今日头条登录注册（今日头条号登录）今日头条是字节跳动旗下的一款综合资讯类应用程序，于2012年3月上线。今日头条以个性化推荐为核心，通过机器学习算法向用户推荐感兴趣的内容，从而满足用户的资讯需求。目前，今日头条已成为国内最大的资讯平台之一，用户规模超过10亿。今日头条登录注册流程打开今日头条APP或访问今日头条官网（htt://toutiao.com）。点击右上角的“登录/注册”按钮。在登录页面，您可以选择使用手机号、邮箱或微信登录。如果您选择使用手机号登录，请输入您的手机号并点击“获取验证码”。您将收到一条包含验证码的短信。输入验证码并点击“登录”按钮。如果您选择使用邮箱登录，请输入您的邮箱地址并点击“发送验证码”。您将收到一封包含验证码的电子邮件。输入验证码并点击“登录”按钮。如果您选择使用微信登录，请点击“微信登录”按钮。您将被重定向到微信登录页面。在微信登录页面，输入您的微信账号密码并点击“登录”按钮。登录成功后，您将被自动跳转回今日头条APP或官网。今日头条号登录今日头条号是今日头条为自媒体作者提供的官方平台，自媒体作者可以通过今日头条号发布文章、视频和其他内容。如果您是今日头条号作者，您可以使用今日头条账号登录今日头条号。今日头条号登录流程打开今日头条APP或访问今日头条官网（htt://toutiao.com）。点击右上角的“登录/注册”按钮。在登录页面，选择使用今日头条账号登录。输入您的今日头条账号密码并点击“登录”按钮。登录成功后，您将被自动跳转回今日头条号管理页面。常见问题我忘记了我的今日头条账号密码，该怎么办？您可以点击登录页面上的“忘记密码”链接，然后按照提示重置密码。我无法收到验证码，该怎么办？您可以检查您的手机是否处于飞行模式，或者您的网络是否畅通。如果您仍然无法收到验证码，请联系今日头条客服。我登录成功后，为什么无法发布文章？如果您是今日头条号作者，您需要先开通今日头条号。您可以在今日头条号管理页面上点击“开通今日头条号”按钮，然后按照提示操作。...

2023-12-21 头条号功能 头条号设置在哪里

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2023-12-20

m后缀的邮箱现在还能注册吗？答案：不能。微软在2013年10月31日关闭了MSN邮箱服务，因此现在无法再注册m后缀的邮箱。m后缀的邮箱为什么不能注册了？微软关闭MSN邮箱服务的原因有很多，但主要原因是该服务已经过时，并且不再满足用户的需求。随着互联网技术的不断发展，电子邮件服务也变得更加多样化和个性化。MSN邮箱作为一个老牌电子邮件服务，已经无法与新兴的电子邮件服务竞争。m后缀的邮箱还能使用吗？如果用户在MSN邮箱服务关闭之前已经注册了m后缀的邮箱，那么该邮箱仍然可以使用。但是，用户无法再使用该邮箱注册新的账户，也无法再接收或发送电子邮件。m后缀的邮箱有什么替代品？如果用户需要注册一个新的电子邮件账户，那么有很多其他电子邮件服务可以选择。一些流行的电子邮件服务包括Gmail、Outlook、YahooMail等。这些电子邮件服务都提供免费的注册和使用，并且具有强大的功能和易于使用的界面。总结m后缀的邮箱已经无法注册了，并且在2013年10月31日之后就无法再使用了。如果用户需要注册一个新的电子邮件账户，那么有很多其他电子邮件服务可以选择。...

2023-12-20 电子邮件服务器需要的两个协议是 电子邮件服务提供商

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2023-12-20 八戒日付网怎么注册 八戒日付网官网如何进入

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微信号一定要手机号码注册吗（注册微信号一定要手机号码）

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2024-04-09 微信号微信密码都忘了怎么办 微信号 微信账号

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2023-05-27

课程介绍课程来自于大师课·陈庆炜·系统化全球资产配置实战本课程以全球资产配置为核心，以实战为目的，从投资理念、金融资产、增强优化、风控手段和实践应用，五个方面层层递进，详细阐述了系统化的全球资产配置的构建思路，配置流程以及最终的策略结果。通过这门课程的学习，你不仅可以获得一个完整的资产配置实战策略，更可以形成自己的系统化资产配置体系！课程特色：1、20节课，给您带来全球视野的投资理念，助您理解系统化全球资产配置的投资思路，为您开启一线实盘的投资策略。您将得到丰富的数据和图表支持，详细的语言阐述，以及严谨的量化策略回测与搭建思维。2、这门课一切以实战出发！与其他金融课程不同，本课程从金融理论为起点，但不过多的停留在理论上。层层递进，步步优化，手把手带领大家最终形成一套真实可行的资产配置策略。3、本课程不是简单的理财课。它将帮您真正的打开全球大类资产配置的思路，了解股票、债券、黄金等投资工具的属性和特点。为您以后建立自己的投资决策，打下坚实的基础。文件目录1.1投资理念（1）哪款净值曲线适合你？.df1.2投资理念（2）投资的“二八法则”.m41.1投资理念（1）哪款净值曲线适合你？投资理念：哪款净值曲线适合你？.m41.2投资理念（2）投资的“二八法则”.df2.3如何选择底层资产（3）黄金：从古至今的财富信仰.df2.2如何选择底层资产（2）经典股债配组合剖析.df2.4如何选择底层资产（4）大宗商品：可交易的柴米油盐.df2.1如何选择底层资产（1）股票：成也股票，败也股票.m42.4如何选择底层资产（4）大宗商品：可交易的柴米油盐.m42.2如何选择底层资产（2）经典股债配组合剖析.m42.5如何选择底层资产（5）致敬大师.m42.1如何选择底层资产（1）股票：成也股票，败也股票.df2.5如何选择底层资产（5）致敬大师.df2.3如何选择底层资产（3）黄金：从古至今的财富信仰.m43.6如何增强各大类资产的收益（6）大宗商品增强：分类轮动增强.m43.1如何增强各大类资产的收益（1）股票增强1：国家与地区股票轮动.m43.2如何增强各大类资产的收益（2）股票增强2：股票风格因子增强.df3.5如何增强各大类资产的收益（5）黄金增强2：货币属性出发的增强.df3.5如何增强各大类资产的收益（5）黄金增强2：货币属性出发的增强.m43.6如何增强各大类资产的收益（6）大宗商品增强：分类轮动增强.df3.4如何增强各大类资产的收益（4）黄金增强1：商品属性出发的增强.m43.3如何增强各大类资产的收益（3）债券增强：利率债与信用债轮动.m43.3如何增强各大类资产的收益（3）债券增强：利率债与信用债轮动.df3.4如何增强各大类资产的收益（4）黄金增强1：商品属性出发的增强.df3.2如何增强各大类资产的收益（2）股票增强2：股票风格因子增强.m43.1如何增强各大类资产的收益（1）股票增强1：国家与地区股票轮动.df4.4如何风控（4）案例解析：风险平价的滑铁卢.m44.1如何风控（1）危机时期各大类资产的表现.m44.3如何风控（3）流动性指标的风控.df4.2如何风控（2）波动率指数(VIX)的赌局和风控.df4.3如何风控（3）流动性指标的风控.m44.2如何风控（2）波动率指数(VIX)的赌局和风控.m44.4如何风控（4）案例解析：风险平价的滑铁卢.df4.1如何风控（1）危机时期各大类资产的表现.df5.3资产配置实践应用（3）策略实战与总结.m45.2资产配置实践应用（2）ETF与全球资产配置实战.df5.1资产配置实践应用（1）细节决定成败：再平衡周期与交易成本测试.m45.3资产配置实践应用（3）策略实战与总结.df5.2资产配置实践应用（2）ETF与全球资产配置实战.m45.1资产配置实践应用（1）细节决定成败：再平衡周期与交易成本测试.df...

2023-05-20 资产配置 资产的收益怎么算 资产配置 资产的收益包括

图书名称：《ITIL与DEVOPS服务管理与案例资产详解》【作者】刘通，周志权，刘秦豫，梁敏编著【页数】323【出版社】哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社,2019.01【ISBN号】978-7-5603-7157-3【价格】58.00【分类】信息产业-商业服务-高等学校-教材【参考文献】刘通，周志权，刘秦豫，梁敏编著.ITIL与DEVOPS服务管理与案例资产详解.哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社,2019.01.图书封面：图书目录：《ITIL与DEVOPS服务管理与案例资产详解》内容提要：本书结合ITIL和PMP，对多年实施IT服务和项目管理的资产案例进行总结，希望对中国的企业在其内部全面实施标准化的项目和服务管理会有一定的参考价值，从而降低企业项目和运营的成本与风险，为打造基于资产交付的企业而努力，使企业全面提升未来应对多变商业模式的灵活性和敏捷性。《ITIL与DEVOPS服务管理与案例资产详解》内容试读第1章服务战略企业的发展离不开企业的战略和战略管理。企业的战略是指企业自身对重大、带有全局性的或决定全局问题的谋划和策略。企业的战略管理是指确定企业使命，根据企业外部环境和内部条件认定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态的过程管理。企业的战略管理是企业战略资产的主要组成部分，并在企业管理中居于核心地位。在历史进入21世纪的今天，信息技术的飞速发展给企业的战略和战略管理注入了新的含义。对应用信息技术最为广泛的电信运营商和银行这类企业来讲，信息技术与企业的经营模式早已实现更加高度紧密的结合。例如，支持中国移动公司全国用户计费和营账处理的“业务支撑系统(BOSS)”和支持中国银行日常柜面服务的“银行后台业务系统(BANCS)”,如果没有IT系统软硬件的全方位服务和高效的服务管理作为有力支撑，很难想象如此庞大的应用系统能够真正运转如常和持续满足企业全天候运营的需要。事实证明，信息化改变人类生活的昨天、今天和明天，也必将改变企业对未来服务战略的布局。我们且从T服务战略管理入手来深入诠释企业的战略管理等相关问题。1.1T服务战略管理代表信息化未来的T服务战略问题一定会成为现代企业在制定其商业战略和阶段商业模式调整时所需要考虑的核心议题。T服务战略就是通过有效的T服务管理把企业或组织的服务能力转化为企业或组织的战略资产。并且，T服务战略为将来如何设计或开发新的服务和实施有效的服务管理流程提供了战略的指导。企业的T服务战略主要解决的是T如何适应企业未来商业模式发展方向的问题，这无疑成为许多企业的CIO或者CE0正在考虑的核心关键。作为T服务管理最佳实践的TL就提出了T服务战略管理流程来试图解答企业对T服务战略管理的相关疑问。TL与DEVOPS服务管理与案例资产详解为了帮助企业定义清晰的服务战略，TL列举了如下问题来引发思考，从而制定出适合每一个企业的服务战略。(1)我们应该提供什么样的服务？(2)谁应该是我们的目标客户？(3)如何去开发内部和外部的市场与渠道？(4)在市场中当前和潜在的竞争是什么？(5)客户是如何感知和度量服务价值的，价值如何才能够被客户真正体验到？(6)服务的质量和效能是如何被衡量的？1.1.1国际电信公司服务战略我们以典型国际化大公司的T服务战略为例来具体回答以上问题。该公司在欧洲是第一大的电信公司。其在欧洲市场的主营业务除了移动或市话业务之外，该电信公司一直打造基于自主产权的云计算数据中心并经营在云数据中心上的T基础设施和应用等托管业务。截至目前，该公司全球的云计算数据中心已经达到数十万平方米的规模，并且很多世界500强企业都把自己的T基础设施及应用托管到该电信公司的云数据中心上，这些被托管的企业不乏像壳牌、宝马、大众和飞利浦这样的世界级品牌。并且，该电信公司是德国SAP公司的金牌合作伙伴，也是SAP公司唯一认证的在云计算环境下运行SAP的总代理。我们且通过该公司对TL所提及的针对服务战略问题的具体回答来进一步了解这样一个在欧洲有很好声誉和业绩的公司是如何拓展其在中国的市场业务的。(1)我们应该提供什么样的服务？①提供T服务管理全生命周期的咨询、搭建和运维服务，咨询的范围主要包括数据中心、云计算和SAP云服务的搭建和运营管理。②销售T产品解决方案，如销售云计算平台和T服务管理软件等。③提供人力外包服务，外包的对象包括能够从事T项目实施的项目经理、服务经理和技术专家等。(2)谁应该是我们的目标客户？第1章服务战略①第一阶段，客户关系好的在中国投资的欧洲企业，如宝马、大众和西门子等②第二阶段，中国本土在国外有分支机构的大型民营企业，如联想、TCL和华为等。③第三阶段，中国本土的国有企业，如中国石油、中国石化和中国邮政等。(3)如何去开发内部和外部的市场与渠道？①通过收购国内有ICT资质或数据中心牌照的公司进行优势互补。②寻求与国内的品牌公司进行战略合作，通过本地公司的渠道优势打通中国市场。③通过媒体和市场销售渠道来树立公司的服务品牌在业界的影响力。(4)在市场中当前和潜在的竞争是什么？①在中国的T服务及管理领域存在激烈的竞争，比如BM、惠普和埃森哲等公司就是其强劲的竞争对手。②该电信公司必须打造强大的咨询、架构设计、解决方案实施和运营团队来与市场上老牌的T服务提供商相抗衡。(5)客户是如何感知和度量服务价值的，价值如何才能够被客户真正体验到？①树立在中国成功的咨询或解决方案的销售案例，比如数据中心或云计算咨询的国内成功典型案例。②服务价值来自降低客户的T服务成本与风险，提高客户的生产力，或增强客户适应未来商业发展的灵活性和敏捷性。(6)服务的质量和效能是如何被衡量的？①咨询交付成果是否达到客户预期的效果。②销售的服务产品是否解决客户目前在T服务及服务管理中存在的问题。③服务交付的人员是否专业和敬业。通过以上T服务战略问题的思考和回答，我们会对T服务战略管理有一个基本的感性的认知，下面再以美国某国际商业公司的整体战略和企业文化为例，来具体了解企业的战略是如何落地的。1.1.2国际商业公司服务战略某美国国际商业公司在其内部全面推行“1-3-9”战略：1是指一个目标，即成为不可或ITIL与DEVOPS服务管理与案例资产详解缺的公司；3是指三个价值观，即成就客户、创新为要和诚信负责：9是指九个做法，即把目标和价值观付诸实践的具体办法。1.一个目标自公司成立以来，该公司人员就始终遵循恒久的目标，该目标是其安身立命之本，期望对客户和世界产生影响，成为不可或缺的公司。公司的CE0在内部分享会议上对这一目标进行更加具体的诠释如下：“使公司成为客户不可或缺的公司，不仅在于提供卓越的产品、服务以及公司的整合能力，同样重要的是，我们让客户感到喜出望外。我们每天持之以恒，于细微处见真章，最终给客户留下难以磨灭的印象。”2.三个价值观公司通过共同秉承的价值观来定义其在市场中的品牌地位，并因此使公司员工团结在一起。价值观之一是成就客户。公司员工应满怀热情地与客户建立稳固、长远的关系，这激励着公司人不断超越客户的期望。专注于结果，按照每一位客户衡量成功的标准，帮助他们取得成功。价值观之二是创新为要。希望公司员工都是前瞻的思想者。相信智能、理性和科学的应用，可以改进企业、社会和人类的现状，即所谓积跬步而至千里。价值观之三是诚信负责。公司人与公司的所有相关方建立信任关系，包括客户、合作伙伴、社区、投资人与同事等。通过每一天的努力，培养信任。3.九个做法公司创造性地把三个价值观细化为公司人的九个做法，实现了价值观的真正落地，即规范公司员工的行为方式，将价值观付诸行动。该公司的九个最佳做法可以参见图1.1。第1章服务战略成就客户“客户的事就“积极倾听，是自己的预见客户的“持续精进，事。”未来。”分享专业。”创新为要“勇于提出和“珍视奇思妙“不断再造自实践新构想：君子和我。”想。”而不同。”诚信负责“深思熟虑，“一起做、现“关切他人，做足功课，在做、做出建立长远关反复演练。来。”系。”图1.1公司的九个做法以上图例的知识版权归该国际商业公司所有，它所示的九个做法详解如下：(1)“客户的事就是自己的事。”公司人需要像关心自己的业务一样关心客户的业务。将客户的利益置于自身的利益之上，绝不让自己的组织架构或流程阻碍完美的客户体验。(2)“积极倾听，帮助客户预见未来。”公司人应积极倾听客户的声音，努力了解客户所面临的挑战。洞察客户尚不知道如何描述的期望和梦想。基于对客户行业内和全世界其他领先企业正在开拓的领先科技的理解，向客户展示各种可能性。勾画出生动的蓝图，让客户了解该公司为客户预见的未来，帮助客户看到他们未来的自己。(3)“持续精进，分享专业。”公司人不断学习，培养技能，对自身所在领域、专业和学科的发展做出贡献。善用同事、合作伙伴、客户和学者们的技能，为客户提供最相关的专家和专业，增加客户对知识的理解。(4)“不断再造自我。”始终在寻找更有效率和效力的方式来完成工作。挑战自己的假设和习惯，适应不断变化的现实世界。(5)“勇于提出和实践新构想。”永远保持好奇心，辨认各种模式，探寻事物背后的本质。在日常工作中产生原创思想，并勇于提出大胆的想法。(6)“珍视奇思妙想：君子和而不同。”欢迎新的构思，培养思维方式与众不同的人才，建TIL与DEVOPS服务管理与案例资产详解设开放的文化。公司人来自不同的背景和领域，以不同的方式看待世界。努力营造一种多元的环境，在所有领域中鼓励这种多样化。(7)“深思熟虑，做足功课，反复演练。”始终预先做好功课，理解客户的背景、经验和观点。尊重他人的时间、精力和智慧，做好充分准备，有效地沟通。(8)“一起做、现在做、做出来。”联合公司内外最优秀的专业资源，以无边界的方式协同工作，呈现给客户最佳的表现。周密部署，始终恪守承诺并做到。行动迅速，把工作上的承诺放在首位。(9)“关切他人，建立长远关系。”事无巨细，表现出对客户和同事的关心。培养人际间的信任关系，始终记得其他人也有工作职责、愿望、顾虑以及个人生活。建立持久的关系，帮助客户、合作伙伴以及同事在其组织内取得长期成功。为了践行公司人的九个做法或最佳实践，该公司已经推出了ThikFriday的在线学习论坛。ThikFriday是为全体员工全新设计的知识大讲堂。公司的CE0在2013年第一场ThikFriday分享课堂上说：“我们要一起展开这段长远的学习之旅，持续讨论许多重要的主题。这个学习行动富有前瞻性，与公司的转型与发展息息相关。”公司将会通过这个每周五举办一次的分享论坛持续精进，分享专业，为再造一个对客户“不可或缺”的公司而持续努力。2013年对该公司来讲是不平凡的一年，从这一年开始公司已经确立向一个全新的终身学习组织迈进的目标而持续努力。该公司除了通过定义公司人的九种做法来有效地把服务战略落地，还适时收购一些品牌公司来持续打造公司的核心战略资产。其之前的对普华永道T咨询部门的收购，对Tvo和Not等产品的成功并购等，这些都是大家以前所熟知的经典收购案例。我们仅以其最近的一次并购案来阐述企业如何通过公司的收购来加强其对自身T服务战略资产的逐步完善。该公司于2013年6月成功收购全球最大私人控股云计算基础设施即服务(IaaS)的供应商SoftLayer公司以加强其在企业云计算交付领域的领导地位，并帮助加速其对公有云和私有云解决方案的业务实践。SoftLayer是众多创新云服务提供商之一，其客户可以购买到基于企业级的专用或共享服务器的云服务，并可以自由选择在何地进行部署应用。对So-Layer收购将使该公司现有的SmartCloud云服务产品线更加完整，帮助其全球客户向云转变。随着越来越多的企业使用公有云，市场上需要更加可靠和安全的云计算管理服务平台。抓住这次机遇，把公司现有的产品都转化成云服务的产品线，为企业建立高价值的私有云、公有云和混合云的产品组合服务和行业解决方案。该公司收购SoftLayer后，将加速其自身···试读结束···...

2023-05-15 epub格式书籍 epubpdf

图书名称：《注册岩土工程师执业资格考试专业考试规范汇编第4版第5分册》【作者】《注册岩土工程师执业资格考试专业考试规范汇编》编委会编【丛书名】全国勘察设计注册工程师执业资格考试用书【页数】299【出版社】人民交通出版社股份有限公司；中国铁道出版社有限公司,2020.08【ISBN号】978-7-114-16761-4【分类】岩土工程-资格考试-自学参考资料【参考文献】《注册岩土工程师执业资格考试专业考试规范汇编》编委会编.注册岩土工程师执业资格考试专业考试规范汇编第4版第5分册.人民交通出版社股份有限公司；中国铁道出版社有限公司,2020.08.图书封面：图书目录：《注册岩土工程师执业资格考试专业考试规范汇编第4版第5分册》内容提要：本书收录了“全国注册土木工程师（岩土）专业考试考务文件”中规定的公路、铁路、水运类１4种规范，为注册岩土工程师执业资格考试专业考试必备用书，还可作为勘察设计工程师的案头工具书。《注册岩土工程师执业资格考试专业考试规范汇编第4版第5分册》内容试读JTG中华人民共和国行业标准JTGB02-2013公路工程抗震规范SecificatioofSeimicDeigforHighwayEgieerig2013-12-10发布2014-02-01实施中华人民共和国交通运输部发布…1中华人民共和国行业标准公路工程抗震规范SecificatioofSeimicDeigforHighwayEgieerigJTGB02-2013主编单位：中交路桥技术有限公司批准部门：中华人民共和国交通运输部实施日期：2014年02月01日人民交通虫版杜语试酷·2·交通运输部关于发布《公路工程抗震规范》的公告2013年第76号公路工程抗震规范现发布《公路工程抗震规范》(JTGB02一2013)，作为公路工程行业标准，自2014年2月1日起施行，原《公路工程抗震设计规范》(JTJ004一89)同时废止。《公路桥梁抗震设计细则》(JTG/TB02-01一2008)与本规范规定有矛盾的内容，以本规范为准。本规范的管理权和解释权归交通运输部，日常解释和管理工作由主编单位中交路桥技术有限公司负责。请各有关单位在实践中注意总结经验，及时将发现的问题和修改意见函告中交路桥技术有限公司（地址：北京市安定门外大街丁88号江苏大厦B座，邮政编码：100011），以便修订时参考。特此公告。中华人民共和国交通运输部2013年12月10日·3·前言路根据原交通部交公路发〔2006〕190号文《关于下达2006年度公路工程标准制修订项目计划的通知》的要求，由中交路桥技术有限公司承担《公路工程抗震设计规范》(T)004一89)（以下简称“原规范”）的修订工作本次规范修订在总结近年来工程实践经验和科研成果的基础上，依据《中华人民共和国防震减灾范法》的要求和《中国地震动参数区划图》(GB18306一2001)的规定，对原规范进行了系统的修订，期间广泛征求了业内外有关单位和专家的意见.同时适当吸取了2008年汶川大地震中的抗震经验」修订后，本规范由九章、一个附录构成，主要内容包括基本规定、地基和基础、桥梁、隧道、挡土墙、路基、涵洞等的抗震要求。较原规范变化主要有：1.根据《中国地震动参数区划图》(GB18306一2001)的有关规定，修改了地震作用的表述方法，用地震动参数代替地震基本烈度作为表征地震作用的主要形式」2.增加了“基本规定”章，对公路工程抗震设防目标、设防标准、地震作用、抗震设计的要求及基本的抗震措施做出了系统的要求，突出了“概念设计”的理念3.调整了公路工程构筑物的抗震重要性分类和设防标准的规定，提出了对于生命线工程和有特殊要求的工程，可以结合具体情况适当提高抗震设防等级的要求4.增加了液化土的判别及处治措施的内容。5.提出了桥梁两水平设防的设计要求和方法，增加了桥梁延性设计和减隔震设计的基本要求。6.增加了一些成功的抗震设防措施，并尽量使其与地震作用相对应，提高规范的可操作性请各有关单位在执行过程中，将发现的问题与意见，函告本规范日常管理组，联系人：鲍卫刚（地址：北京市安定门外大街丁88号江苏大厦B座6层，邮编：100011：电话：010-64789466，传真：01064789499:邮箱：aowg(@263.et),以便下次修订时研用。主编单位：中交路桥技术有限公司参编单位：同济大学中国地震局工程力学研究所交通运输部公路科学研究院长安大学中交公路规划设计院有限公司哈尔滨工业大学云南省交通规划设计研究院主编：鲍卫刚主要参编人员：李建中陶夏新刘延芳刘健新赵茂才关海燕苗家武康仕彬杨富成王克海王承格。4目录1总则…72术语和符号…82.1术语…8公路工程抗震规范2.2符号…93基本规定…3.1桥梁工程抗震设防标准113.2其他公路工程构筑物抗震设防标准113.3地震作用123.4作用效应组合…123.5抗震设计133.6抗震措施4地基和基础…154.1一般规定154.2天然地基抗震承载力154.3液化地基164.4桩基础185桥梁195.1一般规定..195.2设计加速度反应谱…195.3设计地震动时程205.4抗震设计215.5强度和变形验算215.6抗震措施216隧道236.1一般规定236.2强度和稳定性验算236.3抗震措施…237挡土墙…257.1一般规定257.2强度和稳定性验算257.3抗震措施268路基288.1一般规定288.2抗震稳定性验算288.3抗震措施299涵洞31附录A地震土压力计算…32·5.本规范用词用语说明34《公路工程抗震规范》(JTGB02一2013)条文说明351总则基本规定34地基和基础425桥梁44公路工程抗震规范6隧道477挡土墙…508路基56。6···试读结束···...

2023-05-05 工程抗震 注册岩土工程师招聘 工程抗震 注册岩土工程师报考条件

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2023-05-04

据说优步司机目前收入很高，所以越来越多的车主希望加入优步！那么我该如何注册成为优步司机呢？加入优步司机有四个条件！1.车辆有当地牌照。2.车辆使用年限不足5年。3.裸车价格在10万元以上。4.热爱优步，认同优步的理念。注册方式1.加入优步司机协作页面2.进入相关页面后，根据表格填写所需信息。您可以填写我的G236L推荐码（如果您填写30个，您将获得188元的奖金）。填写完信息后，您需要提交您的驾驶执照、车辆登记证书和强制性保险单（照片）。4.提交后，您需要填写银行卡信息（每周付款）并观看优步的司机培训视频（约10分钟），最后完成一次优步测试。通过测试后，你就可以成为优步司机了。事实上，网络注册存在许多问题，例如uer页面无法打开，但选择深圳后，无法进入详细信息填写页面。因此，还有第二种方法，移动注册，它更直接！只需扫描此二维码（我的司机推荐码）您可以快速注册成为优步司机！注册超过30个订单还可以获得188元的优步额外奖金。如果你不参加，就不会有这样的奖励。扫描后，会直接弹出注册页面。继续填写相关信息，请填写邀请码G236L（虽然是可选的，但可以填写。完成30个订单，您将获得188元的优步奖金。然而，您当时没有填写报名表，这意味着您将不会获得188元额外奖励。事不宜迟，请填写邀请函代码G236L最后，我祝愿大家工作顺利！做一名优步司机，小心驾驶，希望每个人都能安全！共同繁荣！今天的文章到此结束，希望对您有所帮助。...

2023-04-26

1.带c的c代表版权，意思是版权。2.表示版权的所有权。...

2023-04-26 商标网版权 商标版权查询网

课程介绍课程来自于chatGPT账号注册流程：超详细chatGPT教程，手把手教学让你不踩坑ChatGPT最近非常火，SMS-MAN也跟着火了。最近OeAI公司的ChatGPT在国内是火的一塌糊涂，虽然ChatGPT并没有对中国开放，但是依然抵挡不住各路大神的热情。一个ChatGPT账号，内置18美元的免费测试费用，还是很诱惑人的，如果测试金额用光了也没关系，再注册一个ChatGPT账户就可以了，只是目前ChatGPT注册方法较之前的复杂了一些。接下来分享一下小编注册ChatGPT流程。能聊天能画画能写作文的ChatGPT你见过吗？被整个互联网吹的神乎其神的ChatGPT你不想一探究竟吗？下面跟着小编教程一步一步进行操作。文件目录教程.m4...

2023-04-04

微博注册申请官网为：htt://oe.weio.com/autheticatio/1、未在上述范围内的，容易引起身份混淆的其他自然人或者机构上面这句话的意思是不符合以上的条件，但新浪收了广告费，可以让你的机构加V，又或者你是土豪，也可以。2、事实上这句话往往是作为保留条款的。3、普通人没有较知名的作品的话是不能加V的。点评：这是一个非常方便的个人微博注册申请官网，可以帮助用户快速、便捷地完成微博注册申请流程。它提供了详尽的申请步骤，可以让用户更容易理解和操作。...

2023-03-08 保留条款 微博怎么写 保留条款 微博怎么设置