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2022-12-27

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资源介绍：资源大小：754MB30个大城市，锁定中国大部分房地产财富。想要通过房地产升值来追求财务自由梦想的朋友只能在此寻找商机。问题的症结在于，锁定一个城市后，如何选择具体板块，比如上海有100多个楼市板块，你怎么知道买了之后哪个板块涨幅最大？在同一城市同一时间买房，五年（或十年）后，你发现你的房子价值翻了一番，而你亲戚朋友的房子价值翻了三倍！相比三四线城市的亲友，你家升值了很多，真幸福！但是和同城的亲友比起来，你家的升值了一点，好郁闷啊！本专栏，老杨来帮你解决选城难题。探索金矿脉、开采金矿和熔炼金砖。让亲戚、同事、同学嫉妒……即使是需要住在自己家中的学生，谁不想在自己家中获得更高的升值率呢？！教学大纲0030城掘金地图.df0130城掘金图一期原理与规律.m301掘金地图第一阶段原理与规律.df02上海分会.df02上海篇（30城掘金地图系列）.m303北京.df03北京（30城掘金地图系列）.m304深圳.df04深圳（30城掘金地图系列）.m305广州.df05广州（30城掘金地图系列）.m306杭州篇.df06杭州篇（30城掘金地图系列）.m307天津.df07天津（30城掘金地图系列）.m308成都.df08成都篇（30城掘金地图系列）.m309重庆篇.df09重庆篇（30城掘金地图系列）.m310南京.df10南京（30城掘金地图系列）.m311苏州章.df11苏州篇（30城掘金地图系列）.m312武汉.df12武汉篇（30城掘金地图系列）.m313西安.df13西安（30城掘金地图系列）.m314青岛.df14青岛篇（30%掘金地图系列）.m315郑州.df15郑州（30城掘金图）.m316合肥.df16合肥（30城掘金地图系列）.m317济南.df17济南（30城掘金地图系列）.m318长沙.df18长沙（30城掘金地图系列）.m319厦门（30城掘金地图系列）.m319厦门.df20宁波分会.df20宁波篇（30城掘金地图系列）.m321大连章.df21大连篇（30城掘金地图系列）.m322福州.df22福州（30城掘金地图系列）.m323佛山.m323佛山（30城掘金地图系列）.df24石家庄（30城掘金地图系列）.m324石家庄（30城掘金地图系列）.df25沉阳（30城掘金地图系列）.m325沉阳（30城掘金地图系列）.df26昆明（30城掘金地图系列）.m326昆明（30城掘金地图系列）.df27南昌篇（30城掘金地图系列）.m327南昌（30城掘金地图系列）.df28太原（30城掘金地图系列）.m328太原（30城掘金地图系列）.df29无锡（30城掘金地图系列）.m329无锡（30城掘金地图系列）.df30东莞（30城掘金地图系列）.m330东莞（30城掘金地图系列）.df31哈尔滨（30城掘金地图系列）.m331哈尔滨（30城掘金地图系列）.df...

2022-10-29

资源介绍：54培训经理必修课-从培训管理到组织发展的学习地图，资源大小：8.01GB本课程一次性解决你的管理培训、人才发展、组织发展三大核心模块，加速你的成长，帮助提高你的工作效率，为你开辟新的视野训练。轻松掌控团队协作和建设。让您的工作更轻松，加薪和升职更轻松。课程适合四类人群：1、一个刚入行的培训新手：如果你是培训管理新手，或者你想成为培训经理，本课程将加速你的成长，帮助你提高工作效率，不仅为你提供多个岗位的PPT案例模板为您节省大量时间，明确职业发展路径；2、高级培训经理：如果您是一位资深的培训经理，本课程为您提供了一个全新的视角，让您了解同行如何设计培训方案，如何看待人才发展和组织发展等前沿问题和实践经验，可以借鉴在实际工作中；3、培训主管和大学校长：如果您是培训主管或企业大学校长，您可能缺少有能力的领导者。线上平台有“送礼”功能，可以给下属买下属，这是最重要的好激励，而且课程里有考试制度和证书，帮你一站式解决团队能力建设问题；4、培训公司销售和管理人员：如果您是培训公司销售和管理人员，您必须参加本课程。如果不了解培训经理的日常工作，如何与他们进行专业级的对话？?当然，您也可以购买这套课程作为教师节礼物，对您的客户来说也是一个不错的选择。教学大纲10第45课：（部门）变革的团队文化（第1部分）.m411第44课：关于企业文化（第二部​​分）.m412第43课：关于企业文化（上）.m4第42章，共13章：团队诊断过程的现状分析（第2部分）.m414话第41话：团队现状分析-诊断流程（中）.m415第40讲：分析团队状态-诊断过程（上）.m4第39课（共16课）：团队状态分析-五个核心步骤（第2部分）.m417第38课：团队状态分析-五个核心步骤（中）.m418第37讲：团队状态分析-五个核心步骤（上）.m4第19章第36章-关于组织发展（第2部分）.m41第54课：写在第54课结尾.m420第35课-关于组织发展（第1部分）.m421Module3:OrgaizatioalDevelometUitCoureItroductio.df22第34课：制定个人发展计划-案例分析（第2部分）.m423第33课：制定个人发展计划-案例分析（第1部分）.m424第32讲：制定个人发展计划的11个核心步骤（第2部分）.m425第31讲：制定个人发展计划的11个核心步骤（第1部分）.m426第30课：关于个人发展计划（第2部分）.m427第29课：关于个人发展计划（第1部分）.m428第28课：人才盘点计划的设计与实施——校准会议（下）.m429第27课：人才盘点计划的设计与实施-校准会议（上）.m42第53课：使用GAP地图来达成团队目标的共识（第2部分）.m4第26章（共30章）：人才盘点计划的设计与实施-初步市场（第2部分）.m431第25课：人才盘点计划的设计与实施——初步市场（上）.m432第24课：关于人才库存（第2部分）.m433第23课：关于人才库存（第1部分）.m434第22课：人才标准-综合视角.m4第21章（共35章）：人才标准-能力模型（第2部分）.m4第20课，共36课：人才标准-能力模型（第1部分）.m437第19课：关于人才发展（第2部分）.m438第18课：关于人才发展（第1部分）.m439Module2:ItroductiotoTaletDevelometUitCoure.df3第52课：使用GAP地图来达成团队目标的共识（第1部分）.m4第17课（共40课）：人才梯队培养项目回顾与总结（下）.m4第16课（共41课）：人才梯队培养项目回顾与总结（上）.m442第15课：设计和生成人才梯队培训计划（第2部分）.m443第14课：设计和生成人才梯队培训计划（第1部分）.m4第13课，共44课：确认人才梯队学习和发展项目的需求（第2部分）.m4第12课（共45课）：确认人才梯队学习和发展项目的需求（第1部分）.m446第11课：回顾和总结通用技能培训计划（第2部分）.m447第10课：回顾和总结通用技能培训计划（第1部分）.m448第9课：设计和生成通用技能培训计划（第2部分）.m449第8课：设计和生成通用技能培训计划（第1部分）.m44第51课：从能力的角度塑造团队（下）.m450第7课：确认通用技能培训计划要求（第2部分）.m451第6课：通用技能培训项目需求确认（上）.m452第5课：回顾和总结新员工培训计划.m453第4课：设计和生成新员工培训计划（第2部分）.m454第3课：设计和生成新员工培训计划（第1部分）.m455第2课：确认新员工培训需求（第2部分）.m456第1课：确认新员工培训需求（第1部分）.m457“第三模块：组织发展”5个下载.df58《第二模块：人才培养》7份资料下载.df59“模块1：培训管理”32下载.df5第50课：从能力的角度塑造团队（上）.m460Module1:ItroductiototheTraiigadDevelometUitCoure.df61免费试用：《培训经理的工作痛点及发展路径图》.m46第49课：协助业务部门实施变更（第2部分）.m47第48课：协助业务部门实施变更（中）.m48第47课：协助业务部门实施变更（第1部分）.m49第46课：（部门）团队文化服务于变革（第2部分）.m4第二个模块工具包-人才开发（10.31更新）.zi第三模块工具包-组织开发（12.30更新）.zi第一种模式-培训管理工具包（9.22更新）.zi...

2022-10-28 组织发展 培训经理职责 组织发展 培训经理岗位职责

图书名称：《绘制公司的战略地图》【作者】张其金编著【页数】334【出版社】北京：中国商业出版社,2017.09【ISBN号】978-7-5044-9627-0【价格】68.80【分类】公司-经济发展战略-研究【参考文献】张其金编著.绘制公司的战略地图.北京：中国商业出版社,2017.09.图书封面：图书目录：《绘制公司的战略地图》内容提要：本书共分为超越战略企业的战略目标和战略定位企业战略管理做好战略规划战略控制与战略分析战略的内外因素分析战略变革七章，其主要内容包括:互联网时代的战略观新经济时代的战略理论等。《绘制公司的战略地图》内容试读第一章超越战略战略是一个过程，而不是单独的事件。杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略，同样，有效的战略也不一事实上比有效的执行力更为重要。最终，我们必须承认，一家企业需要两者兼备才能取得成功。第一章超越战略互联网时代的战略观在经典的企业战略管理理论中，无论是钱德勒的环境-战略-组织理论、迈克尔·波特的竞争战略理论，还是普拉哈拉德和哈默的核心能力理论，都强调对产业趋势的分析和内部架构、资源及能力的调整与利用。但在“互联网+”时代，这些影响企业战略制定的因素变得更加难以确定、模糊和不再重要，传统的企业战略管理越来越无法指导企业发展，于是战略转型成为企业的新常态。首先是环境更加快速多变，无论是政策、技术还是用户需求，变化的周期越来越短，越来越不确定，传统的环境分析理论和方法已经无法保证能够分析出制定战略所需的机会和威胁的结论。其次是互联网加快了产业的跨界融合发展，颠覆者有可能从任何一个地方出现，传统的五力分析模型不再有效，企业往往要等到失败后才知道打败自已的真正敌人在哪里。最后，企业的核心能力也更加难以支撑企业战略，一方面大量的并购加快了人才、资源和技术的流动性，另一方面，核心能力的专用性，恰恰经常成为企业战略转型的阻力。·3·绘制公司的战略地图任何企业从其创立起对计划的重要性就有明确的认识，但是企业对战略的认识却是随着企业环境的变化和企业的发展而逐渐形成的。现在的小米已经处于中国互联网的风口浪尖，450亿美元的市值光环在全世界范围内也都是独角兽的奇迹，超越特斯拉的270亿美元、Air的250亿美元，接近于Uer的500亿美元，这个高度应该说是创业公司的世界屋脊。更难能可贵的是，Uer为代表的商业模型是靠“共享经济”未来预期支撑市值，而小米已经开始靠现实业绩支撑创新。创造预期和兑现预期对于企业家而言，完全是两个不同的发展阶段，压力也完全不同。盛名之下，难度可想而知。一家知名投资机构的高管讲出这样一段非常不客气的话：“形势变化无常，什么互联网+、生态链，变着法子骗VC、PE的钱。归根到底，关键还是要有强的、持续的盈利能力。这不，某公司当年估值超过450亿美元，这几个礼拜在找融资，开价150亿美元，大家都在躲。才一年，云峰、All-tar就站在高山顶上当了接盘侠。”这段话流传不太广，也未见相关公司回应。估计雷军看了这段文字，仍会非常反感。不过从另外的角度看，小米的估值确实成了一个带来压力的证明题。我个人从来不同意小米衰落的看法，甚至对揶揄雷军情怀的各种言论嗤之以鼻。其一，我们不能对这样一位世界范围内值得尊敬的创新者表现出如此浅薄的冷漠；其二，繁花似锦的夏天即使过去，秋天的落叶或许是春天的养料，小米动力依然强劲，即使冬天也不代表终结。但不可否认，小米的增速放缓，业绩低于预期。2015年“双11”·4·第一章超越战略当晚，智能手机类排名上，小米手机共销出103万台，华为销出94万台，其中荣耀占据绝大部分。隐忧在于：从销售额来看，华为终端总销售额11.93亿元人民币，其中荣耀产品销售额达到11.23亿元，超过了小米的手机总销售额的7.4亿元。也许之前雷军确实被神化了，现在人们竟然不相信小米和另一个早已被神化的华为并驾齐驱，多少听起来有点滑稽。估值450亿美元、只有4岁多的小米，面对2015年全年销售额高达3900亿人民币、全世界企业排名200位、正值20岁少年的华为，小米一度领先又被赶上来，从现实角度讲，这并不是什么严重的问题。但这个结果被公众认为很严重，这其实说明了之前小米和雷军给市场以错误的预期。从战略咨询的角度看，预期兑现的匹配度并不是企业核心的战略问题，透过一系列预期错位，小米和雷军存在更深层次的战略挑战。本文将从几个全新的角度解读小米，剖析雷军，试图真切地呈现小米的战略抉择。但从商业模型的角度，小米一路走来的核心商业模型并没有那么高不可攀，是多个层次战略的组合，包括：社群电商+互联网平台战略+生态链投资。大部分是从小米生态布局、战略投资、极品战略展开的。小米的战略思想，对于整个中国的制造业升级已经起到了非常重大的作用。小米的对手也是学习小米追上来的。“社群电商”是指小米通过创建米粉社群，形成高势能粉丝经济引爆思维，这里有两个基点，一个是把关注小米的消费者转变成粉丝，一个是意见领袖成为传播节点。这是整个小米战略布局的制高点，也是一种类似于C2B社群电商的全新商业模型，为后面全面铺开·5·绘制公司的战略地图的多渠道销售打下基础。“互联网平台战略”是指小米软件平台和生态平台的构建，这点让小米为自己建立了护城河，包括米聊应用在内的小米软件创新，包括游戏生态对合作伙伴的利润贡献，这些互联网方面的基因是小米区别于华为、三星等公司的核心竞争力。“生态链投资”是小米围绕品牌势能进行的投资性产品布局，这里面包括电视、空气净化器、平衡车等一系列消费电子产品，这块的战略布局中小米采用的是BAT的投资打法，不同于苹果的产品延伸，这是小米与众不同的地方。值得一提的是，以上是小米对外宣传的商业模式，而在这个商业模式背后，小米的销售战略似乎没有我们想像的那么创新。包括运营商合约机巨大份额的抢占，小米在传统渠道的铺货销售更加凶悍，这块的真实销量我无法统计，小米没有公布类似数字，但是总体看常规渠道应该不会低于小米销售的50%。现在雷军非常重视和移动的关系，小米靠运营商制衡三星的战略崛起，这是小米真正爆发的时间窗口。而本质上，随着运营商红利的退化，也就是小米、华为完成了制约三星的使命之后，小米不得不面对传统渠道和自有社群电商左右互搏的难题。像Vivo等手机可以通过靓丽设计、广告投放、经销商代理的大量返点占领富士康这种年轻人生态的购买力；但是小米不一样，小米的价格是透明的，经销商利润空间很少。由于双重战略不兼容，小米实际上失去了很大一块市场。小米是一个分层级创新的公司，成于此，但目前的挑战也在于此。但总体来看，小米整个商业模型战略制高点依然是“C2B社群电商”，也是一种社群化粉丝运营的生意，而以经销商代理机制为辅。·6…···试读结束···...

2022-10-19 战略地图epub 战略地图epub下载

图书名称：《龙头作手股市投资心得实录》【作者】吴国平，黎俊浩作【页数】191【出版社】兰州：甘肃人民出版社,2021.07【ISBN号】978-7-226-05644-8【价格】38.00【参考文献】吴国平，黎俊浩作.龙头作手股市投资心得实录.兰州：甘肃人民出版社,2021.07.图书封面：吴国平·◆◆◆，核心理念成长为王·引爆为辅·博弈融合九字真经提前·深度·坚持·大格局超级英雄（牛散）实战英雄大学中学小学小自股威宇宙小白到牛散进阶模式【内容形式·持续完善的书籍体系、线上训练营、线下交流会、实地调研团。【终极目标·构建属于自己的个性化投资体系，实现财富的不断增长，完成从小白到牛散的终极跨越。重新定义你的操盘体系很多人一直在寻找提升自我的系统课程，付出相当多的精力后却发现，大部分都只是一招半式，没有整体性可言。正因为自身没能全面武装自己，所以非专业投资者依旧占据大多数。我们来了，来帮你构建交易系统，牛散大学堂的股威宇宙系统就是为你而搭建，从“小白”到“牛散”，我们来帮你逐步成长。龙头作手：股市投资心得实录我们的底气在于：我们自身就是从小白一路成长起来的，也一直从业于资产管理一线，深知市场一线人群最需要什么知识和技能。基于未来中国资本市场的发展将趋于专业化和成熟化，目前普通投资者确实已经到了迫切需要提升自我的时候了。只有提升自我，才能更好地适应资本市场。我们的股威宇宙一牛散大学堂全系统，或许就是你最好的选择。牛散大学堂全系统（股威宇宙）牛散大学堂全系统（股威宇宙）创始人：吴国平核心理念：成长为王引爆为辅博弈融合九字真言：提前深度坚持大格局股威宇宙的构建：1.我们的系统由强大的分析师团队打造，团队成员风格各异但无不经验丰富且自成一派，我们不做纯理论派，而是力图打造理论与实践高度融合的精品教程。其中，我们自身实战原创内容占主导地位，并借鉴其他方面经典解读进行辅助，博采众长是我们价值观的一种补充。2.股威宇宙将个人交易者分为六个不同的阶段（从“小白”到“牛散”)，学员或者读者可以对比自身情况快速选择自己对应的学习阶段，不同的学习阶段将有不同的书籍和线上训练课程。3.除了书籍体系和线上课程体系，到上市公司实地调研也是牛散大学堂股威宇宙实战的一种衍生，属于实战英雄或超级英雄课程。那里的世界会很精彩，充满乐趣惊喜，通过与上市公司管理高层的对话了解企业真实情况，真正感受什么叫功夫在市场之外。4.我们的系统来源于实战的经历，但不拘泥于实战经历，通过认真总结使它高于实战，一切只为帮助交易者提高自身的交易技巧和水平。2龙头作手：股市投资心得实录质，渐渐进入一个赢家的行列。6.超级英雄（牛散)》牛散几乎代表着个人投资者的最高水准，他们的投资理念、操作风格、投资偏好各有千秋，但无一例外都是市场中极少数的大赢家，创造了一个又一个的财富增长神话。他们善于抓住市场机遇，经历过大风大浪，投资心态十分稳定，在起起落落中不断汲取养分，交易体系跟随市场不断进化。股威宇宙特点：系统性教学，明确的进阶模式，适合所有人群。学习阶段、目标以及成果的量化，每个阶段，我们都会让你清楚知道你能收获什么。实践出真知。我们会让每个阶段都有练习，实战是最好的诠释。一线从业人员和牛散提供技术支持，读者和学员有机会与之在线上线下进行互动。投资体系阶梯式建立，由点到面，从无招到有招再到无招。用心学习，小白终成一代牛散。4第一章：在短线交易中成长心态第一章：在短线交易中成长心态学前须知：1.本章将围绕在交易上遇到的心态问题，及如何做出修复，教会大家认知的范围，在大跌行情如何见招拆招，助你在交易路上心态得到成长。2.本课堂的内容在牛散大学堂股威宇宙的等级为小白级别。1.0.1操作心态股票投资战法、技法、逻辑均不难学，都是十年磨一剑，但大部分投资者在交易路上面临的一个难题是心态。因此你需要不断地去克服它，有的人说，银行理财一年才收益几个点？进人股票市场一年资产就可以翻倍。但为何一个月、一周甚至一天没涨，大家就会乱了方向呢？4只股票，一个涨2%，一个涨5%，一个涨8%，一个吃着一字板，哪怕自我持仓里的标的涨幅较小，但是你买入的初心是有一个正确逻辑，做着一件对的事，不要以涨幅来衡量错对，要不然就会变成赌博，只有稳定的复利，这才是我们的一个追求。尝试做到在赚时心态不飘，亏时心态不乱，这样你离走出散户圈子的脚步也就不远了。其实很多时候，并不是说大家看不到牛股，往往看到了牛股而做不到牛股，这是交易心态导致的。5···试读结束···...

2022-07-10 实录 epub 网盘 实录 epub 网盘 战

图书名称：《股市交易实用技巧与案例解析》【作者】吴国平作【页数】121【出版社】兰州：甘肃人民出版社,2021.07【ISBN号】978-7-226-05630-1【价格】28.00【分类】股票投资-基本知识【参考文献】吴国平作.股市交易实用技巧与案例解析.兰州：甘肃人民出版社,2021.07.图书封面：吴国平核心用念成长为王·引爆为辅·博弈融合九学真经提前·深度·坚持·大格局超级英雄（牛散）实战英雄大学中学小学小白股碱宇宙小白到牛散进阶模式【内容形式·持续完善的书籍体系、线上训练营、线下交流会、实地调研团【终极目标·构建属于自己的个性化投资体系，实现财富的不断增长，完成从小白到牛散的终极跨越。重新定义你的操盘体系很多人一直在寻找提升自我的系统课程，付出相当多的精力后却发现，大部分都只是一招半式，没有整体性可言。正因为自身没能全面武装自己，所以非专业投资者依旧占据大多数。我们来了，来帮你构建交易系统，牛散大学堂的股威宇宙系统就是为你而搭建，从“小白”到“牛散”，我们来帮你逐步成长。1股市交易实用技巧与案例解析我们的底气在于：我们自身就是从小白一路成长起来的，也一直从业于资产管理一线，深知市场一线人群最需要什么知识和技能。基于末来中国资本市场的发展将趋于专业化和成熟化，目前普通投资者确实已经到了迫切需要提升自我的时候了。只有提升自我，才能更好地适应资本市场。我们的股威宇宙一牛散大学堂全系统，或许就是你最好的选择。牛散大学堂全系统（股威宇宙）牛散大学堂全系统（股威宇宙）创始人：吴国平核心理念：成长为王引爆为辅博弈融合九字真言：提前深度坚持大格局股威宇宙的构建1.我们的系统由强大的分析师团队打造，团队成员风格各异但无不经验丰富且自成一派，我们不做纯理论派，而是力图打造理论与实践高度融合的精品教程。其中，我们自身实战原创内容占主导地位，并借鉴其他方面经典解读进行辅助，博采众长是我们价值观的一种补充。2.股威宇宙将个人交易者分为六个不同的阶段（从“小白”到“牛散”)，学员或者读者可以对比自身情况快速选择自己对应的学习阶段，不同的学习阶段将有不同的书籍和线上训练课程。3.除了书籍体系和线上课程体系，到上市公司实地调研也是牛散大学堂股威宇宙实战的一种衍生，属于实战英雄或超级英雄课程。那里的世界会很精彩，充满乐趣惊喜，通过与上市公司管理高层的对话了解企业真实情况，真正感受什么叫功夫在市场之外。4.我们的系统来源于实战的经历，但不拘泥于实战经历，通过认真总结使它高于实战，一切只为帮助交易者提高自身的交易技巧和水平。2牛散大学堂的股威宇宙股威宇宙：从小白到牛散进阶模式1.小白小白是指对交易市场有兴趣但没有任何知识和经验的交易人群。这个群体既没有实战经验，也没有理论基础，对K线、盘口信息等基础知识一无所知或一知半解，属于资本市场潜在参与力量。2.小学生小学生是指对基本的概念有一些了解，刚入市还没经历过市场洗礼的人群。这个群体能看到盘面的基础信息，也知道基本的交易规则，但具体到成长股的概念，个股涨停背后的逻辑或者技术波浪理论等都还处于未知的状态。3.中学生中学生是指对概念较为了解，对飞线形态开始清晰，并掌握了一些技术分析方法，自我感觉还不错的人群。这个群体人市时间不长，初出茅庐、踌躇满志，开始接受市场残酷的洗礼，感受到了资本市场的一些机会和风险。4.大学生大学生是指有一些自己的分析方法的人群，但分析方法总体来说零零散散，还没有形成一套完善的研判体系。另外也还不大懂如何将它们融合运用，需要更贴近市场去把握市场的本质，从而进人一个新的自我提升阶段。5.实战英雄如果你已经有了实战英雄的水准，那么恭喜你，你已经开始知道如何融合运用基本面和技术分析的投资方法，对交易的心理博弈也开始有所体会。在这个阶段你需要透过反复实践感知市场的博大精深，真正理解核心理念“成长为王，引爆为辅，博弈融合”的含义，认清市场的本3股市交易实用技巧与案例解析质，渐渐进入一个赢家的行列。6.超级英雄（牛散）牛散几乎代表着个人投资者的最高水准，他们的投资理念、操作风格、投资偏好各有千秋，但无一例外都是市场中极少数的大赢家，创造了一个又一个的财富增长神话。他们善于抓住市场机遇，经历过大风大浪，投资心态十分稳定，在起起落落中不断汲取养分，交易体系跟随市场不断进化。股威宇宙特点：系统性教学，明确的进阶模式，适合所有人群。学习阶段、目标以及成果的量化，每个阶段，我们都会让你清楚知道你能收获什么。实践出真知。我们会让每个阶段都有练习，实战是最好的诠释。线从业人员和牛散提供技术支持，读者和学员有机会与之在线上线下进行互动。投资体系阶梯式建立，由点到面，从无招到有招再到无招。用心学习，小白终成一代牛散。4第一章鹰击长空买人战法阳21第一章鹰击长空买入战法学前须知：1.我们的核心理念：成长为王，博奔融合，引爆为辅。正所谓“十八般武艺，各显神通；十八般兵器，自有辉煌”，股市道法千招万式，总有几式可以让你做交易行云流水。学最好的课程，做最牛的散户，接下来跟大家分享的是本人交易体系中的八大买卖战法。2.本课堂的内容在牛散大学堂股威宇宙的等级为小白级别。5股市交易实用技巧与案例解析1.1案例前瞻天山股份第一个战法就是鹰击长空战法，顾名思义，怎么样才能做到鹰击长空、展翅飞翔呢？我们讲一个具体案例，给大家分享一下鹰击长空战法的具体操作方法。这个案例就是天山股份。天山服E0VWA57刀C7用w207G78077omi1天山股份鹰击长丝越法放量滋次平MACD(DIF图案回顾，点睛：天山股份运用鹰击长空战法的操作解析天山股份在2017年也是比较牛的一只个股，你看它曾经缩量整理超过了半年时间，然后放量涨停突破平台。记住了，放量涨停！这是鹰击长空战法的一个很重要的要素。横的时间比较长，然后就出现了一个月高达160%的涨幅。—6···试读结束···...

2022-07-10

陶哥爱情地图课介绍： 2022-05-19 爱情地图名词解释 爱情地图是什么意思

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2022-05-19

编辑评论：成长的五条线：数字时代的企业成长地图df下载，本书主要是为企业成长而写的。本书清晰地为读者总结了成长的逻辑，帮助你的企业有能力长期发展。五行成长df书籍简介“成长是解决所有企业问题的入口”。对于企业来说，成长越来越成为他们应该关注的核心问题。企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长因素。如何实现增长成为创业者需要思考和解决的重大问题。然而，传统的、过于宏观的战略规划已经无法解决企业的成长问题。只有以市场为基础的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在本书中，王赛博士从当前企业成长的困境出发，提出了以五条成长线为核心的新成长理论。他通过对公司发展阶段的详细分析，结合新鲜案例，提出了不同增长的新增长理论。新潮企业提供全新的成长路径设计，让企业根据自身实际情况实现有质量的成长，为企业的长远发展和长远发展奠定基础。五行成长df作者信息王赛，顾问，市场增长战略专家，科特勒咨询（KMG）中国区管理合伙人，师从菲利普·科特勒，为财富500强和创新型企业的管理者提供深入的知识营销战略决策-做咨询服务，着有《数字时代的营销策略》、《首席增长官：从CMO到CGO》等书籍。王赛拥有博士学位。毕业于巴黎第九大学，曾就读于哈佛商学院。他也是一位旅行家，曾到过60多个国家。增长五行df主目录第1章：重新定义数字时代的增长第2章撤退线：敦刻尔克的设计第3章增长底线：业务基石设计第4章增长线：构建企业动态增长图第5章爆炸线：如何进行指数裂变第6章天际线：企业如何打破增长上限第7章成长五行：五行切换五行成长df回顾1、本书为创新者和传统企业绘制了坚实的落地路径和可视化的成长蓝图。2、“五行成长”是一个强大的思维工具！对于创业者来说，从起点到筑底线，从成长到爆发，本书给出了具体的思路和实践路径！3、大国、小个体，都在盘算着自己的成长空间，成长需求无处不在。作为中国领先的营销战略思想家和实践者，王赛博士的“成长五线”可以帮助企业在不同阶段制定更有效、更实用的成长战略。...

2022-05-11

编辑评论：UdertadigtheWorldPatterwithMadf是一本帮助你更容易理解世界格局的书。本书从欧洲、美国、俄罗斯、中国等开始，读者提供了非常准确的内容，值得一看。图书内容介绍美国大选、英国脱欧、俄罗斯部署叙利亚、韩国建立萨德……所有这些问题，如果只通过新闻报道或媒体评论寻求答案，显然太肤浅了。只有从地缘政治、经济、军事等方面进行多纬度、多平台、多角度的分析，才能更全面地看清问题的本质。比如，英国为什么希望欧盟国家既不太团结也不太分裂？俄土争端背后有哪些利益纠葛？美韩为何每次都选择在朝鲜农忙季节进行军演……其实，这些问题背后都有鲜为人知的故事。df作者信息鬼谷工作室主编王伟。工科出身，自由撰稿人，评论员，曾在一家金融公司担任投资顾问。巧合的是，它处于多个领域的交汇点，擅长从历史、地理、经济等多个角度对国内外战略问题进行综合分析。累计销量超过50万份。在《世界军事》杂志上，有一系列连载的《秦汉帝国》，除《中国国防报》外，其他媒体也经常发表评论和发表。图书主要内容预览第1章欧洲始于两难和英国脱欧第2章美国开头简要介绍世界和美国大选第3章俄罗斯从俄土争端和叙利亚战争开始第4章中国周边始于萨德导弹和南海争端本书简介长期以来，“中国人阅读率低”的话题在各种场合被各种媒体频频提及，似乎这已经成为中国人的又一大“罪状”。事实上，阅读率逐年下降是全球普遍现象。快节奏的生活、碎片化的个人时间、互联网和各种电子设备的普及是我们无法阻止的大趋势。过去欧美国家的地铁，都是因为地铁建得太早，移动网络信号太差，所以在地铁里手头有本书。市政设施升级后，他们手里还有一部手机。在如此大的环境下，对于大多数人来说，几天甚至几个月内静下心来读几十万字显然是不现实的。但这并不意味着人们对知识和智慧没有需求。真正应该改变的是写书——书首先应该是信息传递的工具。既然手机厂商在设计上可以强调用户体验，就像写书一样，关注“读者体验”也是完全有必要的。也正是基于这样的想法，这本书就在你的手中。在我看来，阅读不是“朝圣”。如何以最简单、最便捷的方式为读者提供最有价值的信息，是作者需要思考的最重要的问题。目前，我将这种模式下的书籍称为“轻读”。刚刚过去的2016年肯定可以被称为经常“悬念”的一年-欧洲难民危机，特朗普的选举，泰德（Thaad俄罗斯大使...很明显，我们现在正处于一个不太平静的历史变化之中。那些过去看似遥不可及的“大事”，如今无时无刻不在影响着每一个普通人的生活。面对各种媒体的密集“轰炸”，对于大多数人来说，“知道为什么”的背景知识和逻辑的普及可能是最有价值的。其实这就是古人所说的“看大纲”，也正是我想在这次“轻读”中呈现给读者的。简而言之：尊重≠崇拜；轻≠浅。...

2022-05-09 世界军事著作排名 世界军事小说排行榜

编者的话：时间地图大历史介绍英文原版df时间地图将自然历史和人类历史综合成一个宏伟且易于访问的帐户。这些书籍扩展了历史研究的地理和时间范围，利用进化过程展示了人类和其他生命形式之间的联系。小编今天为大家准备了时间地图历史介绍的英文原版df，欢迎下载相关内容部分预览简介与人类历史融为一体，形成宏大且易于理解的叙事。这是一项伟大的成就，类似于艾萨克·牛顿在17世纪使用匀速运动定律将地球与天体连接起来的方式；更接近达尔在19世纪所取得的成就，利用进化过程展示了人类与其他生命形式之间的联系。这些书扩大了历史研究的地理和时间范围，表明早在1989年大卫·克里斯蒂安开始他的教科书时，克里斯蒂安说：“为什么不从宇宙的起源开始呢？”他的同事立即请他分享他们的观点。与其他只讲世界历史的历史学家不同，克里斯蒂安决定从宇宙本身开始。在他戏称这项研究为“大历史”的那一年，他也犹豫了，因为其他部门致力于教授各个学科的不同课程的同事向他伸出了援助之手。关于作者大卫·克里斯蒂安(1946-)，历史学家，“大历史”学派创始人，国际大历史协会主席。主要作品包括时间地图：大历史，130亿年前到现在，这个转瞬即逝的世界，大历史：在虚无与万物之间，与辛西娅布朗，克雷格本杰明）等。不同于传统的世界史，克里斯蒂安所倡导的“大史”不再局限于民族、地区、国家的历史，而是将人类历史视为宇宙历史的一个篇章，对人类进行重新定位。在宇宙的演化中。历史坐标。““大历史”深刻影响了公众对人类历史的认知。比尔·盖茨投入数千万美元在全球范围内推动“大历史计划”。目录表格前言致谢简介：现代创业神话？第1部分无生命的宇宙第1章前30万年：宇宙和时间、空间的起源第2章星系和恒星的起源第3章地球和历史的起源rgt第2部分地球上的生命第4章生命的起源和进化第5章生命和生物圈的进化第3部分早期人类的历史：许多世界第6章生命的进化人类第7章人类历史的起源第4部分全新世：几个世界第8章集约化和农业的起源第9章从自然的起源权力到对人类的权力：城市，国家与“文明”第10章“文明”农业的长期趋势第5部分现代：同一个世界第11章渐进式现代化rgt第12章全球化、商业化和创新第13章现代世界的诞生第14章20世纪的大加速第6部分未来的未来第14章15许多未来附录1约会技巧、编年史和年表附录2混沌与秩序参考书目索引摘自原文随着人类开始重新安排环境以使自己的生活更舒适，他们越来越强烈地体验到“自然”和“人类”世界的分离。人类及其环境是一个社区的概念在当代食物采集社区中很明显，但在农业社区，它可能已经消失了。取而代之的是另一种异化概念，认为自然世界至少与人类关系不大，充其量只是一个被动的敌人。然而，在全新世，这些变化仅影响世界的一小部分，早期的农业技术对自然环境的影响有限。随着农业技术的广泛传播，人类对自然世界的影响开始增长。...

2022-05-06 时间地图大历史导论 时间地图 大历史 豆瓣