图书名称：《巴赫花精与自我疗愈疾病的本质和治疗方法》【作者】（英，爱德华·巴赫著；郑建萍，王慕龄译【页数】217【出版社】深圳：深圳报业集团出版社,2015.05【ISBN号】978-7-80709-649-8【价格】45.00【分类】香精油-应用-精神疗法【参考文献】（英，爱德华·巴赫著；郑建萍，王慕龄译.巴赫花精与自我疗愈疾病的本质和治疗方法.深圳：深圳报业集团出版社,2015.05.图书封面：图书目录：《巴赫花精与自我疗愈疾病的本质和治疗方法》内容提要：本书内容主要是爱德华·巴赫于1930年撰写的，涵盖了巴赫医生在医药、灵性、健康与疗愈方面的洞见，其中的很多要点是他做研究的指引。值得重视的是，在他所有的著作里，他最希望这部分内容以及《十二种治疗花精及其他花精》能留传给后人。这两部分是该体系的核心内容。本书是这两部分的合集。《巴赫花精与自我疗愈疾病的本质和治疗方法》内容试读第一部自我疗愈第一部自我疗愈5任何单纯针对身体的治疗手段都不过是表面上的修复，不是疗愈，因为病根依然存在，随时可能会以另一种形式表现出来。事实上，许多临床案例表明，表面上的恢复是有害的，因为它蒙蔽了病人，使其沉醉于表面上重获健康的满足感中。殊不知，那未被注意到的真正病因正在悄悄发展壮大。相反，有些病人自己或通过明智良医的点拨，了解到负面的精神或心理能量会促使身体产生疾病，如果这些病人直接尝试平衡这些负面能量，健康就会有所改善；一旦这些负面能量完全消除，疾病就会消失。这就是真正的疗愈：攻克据点，消除病因。现代科学物质主义方法中的例外之一是哈内曼一顺势疗法的伟大创始人，他深刻领悟上天的无限慈爱与深藏在人类心中的神圣本性，研究病人的生活态度、生活环境及其所患的疾病，在植物领域与大自然王国里寻找药方，这些药方不仅修复身体，同时还改善病人的精神面貌。希望他所创立的学科能够被那些充满人文关怀的医师不断丰富和发展。在基督诞生前五百年，一些古印度的医生在佛陀的影响下，将疗愈的艺术发挥到极致一他们甚至不需要外科巴赫花精与自我疗愈6手术，尽管当时的外科技术和今日的外科技术一样高效，有些方面甚至超过今日。正如对疗愈抱有伟大理想的希波克拉底①，坚信人有神圣本性的帕拉塞尔苏斯®，意识到疾病的根源在肉体之外的哈内曼，这些医学巨匠知悉疾病的真正本质及疗愈方法。如果世人遵行了这些伟大导师的教海，人类近二十或二十五个世纪以来经历的无数不幸与苦痛就可以避免。但无独有偶，物质主义在西方世界的影响力强大而持久，注重实效的阻碍者叫嚣的声浪盖过了深知真理者的忠告。简单说来，疾病看似残酷，实际上它是仁慈的，是对我们有益的。如果疾病得到正确解读，它将引导我们找出自己的主要问题。如果得到恰当处理—消除这些主要问题，我们就会比原来更健康、更圆满。病痛是在提醒我们人生的有些功课我们没有学好，直到我们掌握后，疾病才会彻底根除。还有一点需要知道的是，有些人明白且能看出疾病的征兆，如果这个时候施予恰当的精神与心理纠正①希波克拉底（约前460一前377），被西方尊为“医学之父”的古希腊著名医生、西方医学奠基人。②帕拉塞尔苏斯（1493一1541)，中世纪瑞士医生、炼金术士、医药化学运动的始祖，其学说在十六、十七世纪有很大的影响。···试读结束···...

2023-01-10

枪炮在最后的曙光作者：里克·阿特金森书号：9780805062908难度：高章书籍简介：期待已久的普利策奖得主里克·阿特金森(RickAtkio)纽约时报畅销书解放三部曲的最终卷。这是20世纪无与伦比的史诗。美国及其盟友以惊人的代价解放了欧洲并征服了希特勒。在他最畅销的解放三部曲的前两卷中，里克·阿特金森讲述了美国领导的联盟如何从北非一路杀到意大利。现在，他讲述了迄今为止最具戏剧性的故事——西欧的泰坦尼克号海战。推荐理由：关于作者······里克·阿特金森曾任《华盛顿邮报》特约撰稿人和编辑25年，获得过16项与新闻报道和军事历史相关的重要奖项。他是目前美国最具代表性的军事史学家。读者推荐：我是二战迷，作为一名前伞兵，这是我的历史，我的部队历史。写得很好。如果你是二战迷，这本书会让你对德军指挥不力、德国最高指挥部与下级行政部门没有实现有效协调有新的认识。...

2022-12-27 普利策奖三大奖项 卡特普利策奖

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2022-12-27 公司理财罗斯读后感 公司理财罗斯

图书名称：《真实的外科医生》【作者】（英）撒梅尔·纳西夫著；林雷，周黎瑾译【页数】176【出版社】北京/西安：世界图书出版公司,2017.08【ISBN号】978-7-5192-3406-5【分类】外科手术-普及读物【参考文献】（英）撒梅尔·纳西夫著；林雷，周黎瑾译.真实的外科医生.北京/西安：世界图书出版公司,2017.08.图书封面：图书目录：《真实的外科医生》内容提要：本书的作者作为欧洲心血管手术危险因素评分系统模型创始人，通过对模型的分析，以专业医生的角度来激励外科医生改善心脏手术的预后。同时以通俗易懂的语言和生动有趣的故事来帮助患者理解复杂的手术问题，是一本外科医生和患者都可以阅读的科普读物。《真实的外科医生》内容试读1走出黑暗时代直到几百年前，对患者来说医学和各种治疗手段就是一种信仰。早期的医学很多都没有科学依据，只有在现代，一些确凿的证据才能证明治疗是有效的。一旦我们发现治疗有效，下一步就是要知道这种效果到底有多少。这个问题也是最近十几年才提出的。现在，大多数的医疗行为都有科学依据，绝大多数的医生都遵循“循证医学”来行医。因此我们有理由询问：那些诊治我们的医生到底做了什么？就像我作为一个医学生时提出的一样的问题。我现在是一名心脏外科医生，并以此骄傲。我知道对于我的患者来说，我做的治疗大部分是有益的（当然也会有很少一部分患者会受到无法预料的伤害)，但是我的介人干预产生的影响绝对是积极的，就像绝大多数同僚做的那样。在百年或更久以前却不是如此。许多所谓的权威人土，也就是我的医学前辈们提出的治疗方案，有时不仅是无用的，甚至是有害的。我在这所说的医学前辈是指受过医学教育，并且宣誓过希波克拉底誓言的真正的医生，不是那些江湖郎中，或所谓信仰替真实的外科医生代治疗的医生。这些前辈们用水银这种对人体有毒的重金属治疗梅毒，这种治疗方法完全不能缓解这种疾病。他们还用放血的方法治疗疾病，患者或者被强迫卧床治疗，或者被长时间监禁在疗养院内。我的那些前辈们还在没有无菌条件甚至没有基本卫生条件的肮脏的剧院中做一些没有必要的手术，如包皮环切术、肠切除术或其他可商榷的手术，结果引起了严重的甚至是致死性的感染。更糟糕的是，他们提出的治疗方法是基于他们强大的自信，而不是说在给患者进行治疗前，需要证明这种治疗方法是有效的。在过去的一个世纪，医学已经从被掩盖的巫术转变成有疗效的治疗。在过去的20多年，我们看到了医学革命的到来：对医疗质量的控制。我们开始选择安全及有效的治疗，这才是正确的治疗方法。在这本书中，我将探讨医疗质量的控制如何成为内科和外科不可或缺的一部分。在几千年的医疗实践中，医疗质量控制的概念是最近才提出的。很长一段时间内，医学界的大佬们并不想知道如何进行质量控制。就像我30年前发现的，我仅仅是问了一个关于医疗质量的问题就遭到了外科同僚们的排斥。*讽刺的是几年后同一家医院，由于一起不良的医疗质量控制的事件演变成了一个大丑闻，这是医疗行为和医疗态度的巨大改变。这起丑闻是关于心脏外科的。事情的起因是1992年5月8日英国讽刺杂志《私家侦探》报道了布里斯托尔皇家医院的心脏外科在小儿心脏手术上的高死事实上在发生的这么多事情中，我被列人外科医生的黑名单是一件轻微的受害事件。我只是不再在我的教学医院周边找寻住院医生的职位，我向两个离我们教学医院有点距离的城市分别申请了住院医生的职位，而且很快都得到了回复，我又陷人了难以取舍的情况。1走出黑暗时代3亡率。史蒂夫·伯尔辛(SteveBoli)医生帮助揭露了这起丑闻。1988年，他在布里斯托尔医院被聘为麻醉科带组医生，他和他的妻子玛吉(Maggie)非常喜欢这座田园风格的城市，打算在这个城市好好经营他们的生活。只是他没有想到布里斯托尔会成为他梦想的终点，也成为许多原本在其他地方做手术可能存活的小朋友的墓地。伯尔辛医生在布里斯托尔医院小儿心脏外科工作后不久，他就发现小儿心脏手术的时间异常的长，而且手术存活率没有他认为的好。几个月以后，一次对小儿心脏外科专家的评审会议证实了他的猜测。布里斯托尔医院的小儿心脏手术的死亡率异常的高，而且不是小的差异，死亡率是手术预期的许多倍，甚至在一些有标准方法的相对简单的心脏手术也是如此。而在一些相对复杂的手术，或者一些新的手术中，死亡率更是让人震惊。随后他又发现，这样差的预后是个公开的秘密。许多人都知道布里斯托尔医院的小儿心脏手术死亡率高，但是他们却不采取任何措施去敦促改进。这个领域的专家只是谈论这件事，而内科医生则尽量避免把自己的患者送到布里斯托尔医院进行手术治疗。对加迪夫和普利茅斯的患者来说，布里斯托尔医院是最近的儿童心脏中心，但是小儿科心脏病学医生却舍近求远，把自己的患者送到南安普顿的心脏中心进行治疗，这要远得多。事实上，威尔士的患儿也绕过布里斯托尔到南安普顿去手术治疗。这种状况持续了数年，没有人去揭开这个问题的盖子，直到伯尔辛医生勇敢地站了出来。在个人调查和认真地核对数据后，伯尔辛医生在小儿心脏外科数次阐述了他对这件事情的看4真实的外科医生法，甚至也找医院的管理层谈过，但是他的报告石沉大海，有时还会受到威胁。不得已，最后他选择利用媒体来揭露这件事。*这次事件改变了医学的历史。它不仅是揭露了医疗丑闻，而且展开了针对小儿心脏手术不良预后的公开调查。调查的规模是空前的。在布里斯托尔医院治疗过先天性心脏病的患儿的家属被要求提供证据。此外，调查还询问了布里斯托尔医院的医生、护士和管理人员。其他医疗中心的医学专家、医学组织和医学院的代表也被要求就调查结果发表意见。整个调查一共花费了1500万英镑（约1.26亿元人民币）。调查结果在2001年公开发表，调查显示，在1984~1995年期间，大约有171个患儿如果在其他中心进行手术，预后可能是存活的。调查报告针对布里斯托尔医院的小儿心脏外科还提出了198项建议，包括需要对预后进行监测、医疗数据的透明和其他一系列与医疗质量相关的措施。随着公众对这个医疗丑闻强烈不满的持续发酵，报告中提到的一系列建议引发了当时医学界盛行一时的医疗文化的改变。医疗专业需要警钟长鸣。对患者的治疗如果没有达到已经制定的标准的临床结果，那么这种治疗就被认为是不正确的。这有效地改变了过去医疗机构里那种隐晦、自大和高傲的保守气氛。人们开始关注对医疗质量的监测。心脏外科由于其特殊性成为这种变革的先锋。首先，心脏手术的数量有限，大部分的手术是冠脉搭桥和瓣膜手术。其次，对于预后的判断相对容易，要么生存，要么死亡。事实上，自心脏外科建立以来就一直在监测手术的预后，因为心脏外科是一个年轻的专业，它需要用好的预后结果来证明，对患者来说，这伯尔辛医生发现他们不能再在布里斯托尔继续生活和工作了，就去了澳大利亚。由于他的揭露，使得这件丑闻被列在了附录A中。1走出黑暗时代5种与药物治疗相比有更大风险和巨大创伤的手术是可以在手术后获得更大益处的，这样心脏外科才能得以发展。再者，心脏外科有很好的风险预测模型，可以让外科医生对治疗结果有个预判。通过预测结果和实际预后的比较，我们就可以清晰地知道我们治疗的正确与否。心脏手术之所以让人震撼，是因为在很长一段时间里都没有心脏手术。心脏是全身系统的一个泵，如果泵出现了问题，就需要用修管道的类似方法解决。你是如何修理堵塞的下水道和漏水的阀门的？2000多年了，心脏领域一直是内科医生的专属领地，是外科医生的禁地，这种禁忌是如此的强烈！1889年现代外科学之父西奥多·比尔罗特(TheodorBillroth)医生就曾说过：“一个敢缝合心脏伤口的外科医生会身败名裂。”心脏不能进行手术主要有2个原因。一个原因是肺。肺是人体一个像海绵一样进行气体交换的器官。左、右肺在1分钟内充气、放气十几次，吸入氧气，排出二氧化碳，但是肺组织不会主动做功，它依赖呼吸肌的收缩和舒张来带动胸廓运动，进而带动肺的膨胀和收缩。肺和胸廓之间是一个密闭的腔，称为胸膜腔，它保证了肺跟随胸廓的运动而运动。一旦打开胸腔，胸膜腔的密闭性就不复存在，肺与胸壁的联动关系就会消失，肺的呼吸功能立即会停止。无畏的心脏外科先锋曾经认为心脏和肺在不同的腔隙内，应该很容易对心脏进行操作，但是打开胸腔后没几分钟患者就因为缺氧而死亡。直到19世纪后半叶气管插管技术的出现，普胸外科手术才得以开展。气管插管技术就是将管子插到气管内，人工地将空气或者氧气输送到肺。这项技术使得麻醉过程更安全和更可控，也使得很多的开胸手术得以开展。第二个原因是心脏本身。这个和你的拳头差不多大小的肌6真实的外科医生肉组织，每分钟大约要泵出5升的血液到全身去，输送氧气和营养物质到各个器官。事实上，一个成年人的平均血容量大约只有5升，也就是说，你的全部血液在每分钟都要全身循环一次。因为身体没有血液供应就不能存活，所以如果心脏一旦停止了跳动死亡就会来临。当然，机体的不同器官对缺血的耐受性是不同的。你的大腿如果缺血半个小时可以完全恢复正常，但是如果大脑缺血缺氧几分钟通常就不能完全恢复到正常。对心脏进行手术，需要触碰心脏、搬动心脏、挤压心脏，甚至有时需要抬起心脏。所有的这些操作都会影响到心脏泵的功能，影响到全身的血液供应，几分钟可能就会引起脑的损害或者患者死亡。因此，唯一可以做的心脏手术就是耗时极其短的手术：花几分钟把心脏内的缺损补上。这种令人沮丧的情况在20世纪中叶得到了改变，一种精巧的设备一人工心肺机诞生了，它能代替心脏和肺的功能，在外科医生进行心脏操作时给患者的全身提供含氧的血液。l953年约翰·吉本(JohGio)医生在美国费城首先成功地使用了人工心肺机进行了心脏手术，从此，心脏外科的发展进入了一个光明的新纪元。对心脏外科来说，人工心肺机的发明就像奥运会短跑比赛的发令枪声，从此心脏外科以令人不可思议的速度发展起来。到20世纪60年代，心脏手术已经不再被认为是疯狂的事情，越来越多的患者从中受益。心脏外科不再是患者死马当活马医的最后一根救命稻草，而是成为现代医疗中一个常规的组成部分。毫不让人意外，拥有昂贵的高新技术的心脏外科在很多国家的主要大医院如雨后春笋般地发展起来。20世纪80年代初，我在布里斯托尔皇家医院做实习医生的时候，心脏外科是个让人胆战心惊的科室。当时像我一样的实···试读结束···...

2022-10-26 外科医生电视剧 外科医生英语

图书名称：《公司理财精要版英文版第12版》【作者】斯蒂芬A.罗斯（SteheA.Ro），伦道夫W.威斯特菲尔【丛书名】高等学校经济管理英语版教材【页数】732【出版社】北京：机械工业出版社,2020.07【ISBN号】978-7-111-65678-4【价格】119.00【分类】公司-财务管理-英文【参考文献】斯蒂芬A.罗斯（SteheA.Ro），伦道夫W.威斯特菲尔.公司理财精要版英文版第12版.北京：机械工业出版社,2020.07.图书封面：图书目录：《公司理财精要版英文版第12版》内容提要：《公司理财精要版英文版第12版》内容试读Part1OverviewofCororateFiaceItroductiotoCororateFiace1ChaterTHECONTROLofacororatiotyicallyretwithithareholder,whoreceiveoevoteforeachhareoftocktheyow.However,Alhaet(thearetcomayofGoogle)adFaceookaretwowell-kowcoma-iewithuuualvotigright.Bothcomaieorigiallyhadtwoclaeoftock:ClaA,with1voteerhare,adClaB,with10voteerhare.TheBhareweremotlyheldythefoudighareholder,othevotigtructuremeatthatMarkZuckererg(Faceook)adSergeyBriadLarryPage(Alhaet)retaiedcotrolofthecomaietheytarted.I2016,FaceookaoucedthatitwouldcreateClaChare,imilartowhatGooglehaddoei2014.TheClaCharewouldhavetheameecoomiceefitaClaAadBhare,utovotigright.Sowhywouldtheetwocomaiecreatehareoftockwithdifferetvotigright,adithecaeofClaCtock,ovotigright?Theawerleadutothecororateformoforgaizatio,cororategoal,adcororatecotrol,allofwhichwedicuithichater.LearigOjectiveAftertudyigthichater,youhouldealeto:LO1DefietheaictyeoffiacialLO3Articulatethefiacialimlicatioofthemaagemetdeciioadtheroledifferetformofuieorgaizatio.ofthefiacialmaager.LO4ExlaithecoflictofiteretthatLO2Exlaithegoaloffiacialcaarieetweemaageradmaagemet.ower.Toegiourtudyofmodercororatefiaceadfiacialmaagemet,weeedtoaddretwocetraliue.Firt,whaticororatefiaceadwhatitheroleofthefiacialmaagerithecororatio?Secod,whatithegoaloffiacialmaagemet?Todecriethefiacialmaagemeteviromet,wecoiderthecororateformoforgaizatioaddicuomecoflictthatcaariewithithecororatio.WealotakearieflookatfiacialmarketitheUitedState.PART1OverviewofCororateFiace1.1CororateFiaceadtheFiacialMaagerIthiectio,wedicuwherethefiacialmaagerfitithecororatio.Wetartydefiigcororatefiaceadthefiacialmaager'jo.WHATISCORPORATEFINANCE?Imagiethatyouweretotartyourowuie.Nomatterwhattyeyoutarted,youwouldhavetoawerthefollowigthreequetioiomeformoraother:1.Whatlog-termivetmethouldyoutakeo?Thati,whatlieofuiewillyoueiadwhatortofuildig,machiery,adequimetwillyoueed?2.Wherewillyougetthelog-termfiacigtoayforyourivetmet?Willyourigiotherowerorwillyouorrowthemoey?3.Howwillyoumaageyoureverydayfiacialactivitieuchacollectigfromcu-tomeradayigulier?Theeareottheolyquetioyaymea,uttheyareamogthemotimortat.Cororatefiace,roadlyeakig,ithetudyofwaytoawertheethreequetio.Accordigly,we'llelookigateachofthemithechaterahead.THEFINANCIALMANAGERAtrikigfeatureoflargecororatioithattheower(thetockholder)areuuallyotdirectlyivolvedimakiguiedeciio,articularlyoaday-to-dayai.Itead,thecororatioemloymaagertorereettheower'iteretadmakedeciiootheirehalf.Ialargecororatio,thefiacialmaagerwouldeichargeofawerigthethreequetioweraieditherecedigectio.Thefiacialmaagemetfuctioiuuallyaociatedwithatoofficerofthefirm,uchaavicereidetoffiaceoromeotherchieffiacialofficer(CFO).Figure1.1iaimlifiedorgaizatioalchartthathighlightthefiaceactivityialargefirm.Ahow,thevicereidetoffiacecoordiatetheactivitieofthetreaureradthecotroller.Thecotroller'officehadlecotadfiacialaccoutig,taxaymet,admaagemetiformatioytem.Thetreaurer'officeireoileformaagigthefirm'cahadcredit,itfiaciallaig,aditcaitalexediture.Theetreauryactivitieareallrelatedtothethreegeeralquetioraiedearlier,adthechateraheaddealrimarilywiththeeiue.Ourtudythuearmotlyoactivitieuuallyaoci-atedwiththetreaurer'office.FINANCIALMANAGEMENTDECISIONSAtherecedigdicuiougget,thefiacialmaagermutecoceredwiththreeaictyeofquetio.Wecoidertheeigreaterdetailext.CaitalBudgetigThefirtquetiococerthefirm'log-termivetmet.caitaludgetigTheroceoflaigadmaagigafirm'log-termivetmeticalledcaitalTheroceoflaigadudgetig.Icaitaludgetig,thefiacialmaagertrietoidetifyivetmeto-maagigafirm'log-termortuitiethatareworthmoretothefirmthatheycottoacquire.Looelyeakig,ivetmet.thimeathatthevalueofthecahflowgeeratedyaaetexceedthecotofthataet.Thetyeofivetmetoortuitiethatwouldtyicallyecoidereddeediartotheatureofthefirm'uie.ForalargeretaileruchaWalmart,decidigwhethertooeaothertorewouldeaimortatcaitaludgetigdeciio.Similarly,foraChater1ItroductiotoCororateFiace3FIGURE1.1BoardofdirectorASamleSimlifiedOrgaizatioalChartChairmaoftheoardadchiefexecutiveofficer(CEO)Preidetadchiefoeratioofficer(COO)ViceVicereidetVicereidetreidetmarketigfiace(CFO)roductioTreaurerCotrollerCotCahmaagerCreditmaagerTaxmaageraccoutigmaagerCaitalFiacialDataFiacialaccoutigroceigexediturelaigmaagermaageroftwarecomayuchaOracleorMicrooft,thedeciiotodeveloadmarketaewreadheetrogramwouldeamajorcaitaludgetigdeciio.Somedeciio,uchawhattyeofcomuterytemtourchae,mightotdeedomuchoaarticularlieofuie.Regardleoftheecificatureofaoortuityudercoideratio,fiacialmaagermutecoceredotolywithhowmuchcahtheyexecttoreceive,utalowithwhetheyexecttoreceiveitadhowlikelytheyaretoreceiveit.Evaluat-igtheize,timig,adrikoffuturecahflowitheeeceofcaitaludgetig.Ifact,awewilleeithechaterahead,wheeverweevaluateauiedeciio,theize,timig,adrikofthecahflowwilleyfarthemotimortatthigwewillcoider.CaitalStructureTheecodquetioforthefiacialmaagercocerwayiwhichthefirmotaiadmaagethelog-termfiacigiteedtouortitlog-termivetmet.Afirm'caitaltructure(orfiacialtructure)itheecificmixturecaitaltructureoflog-termdetadequitythefirmuetofiaceitoeratio.ThefiacialmaagerThemixtureofdetadequityhatwococerithiarea.Firt,howmuchhouldthefirmorrow?Thati,whatmix-maitaiedyafirm.tureofdetadequityiet?Themixturechoewillaffectoththerikadthevalueofthefirm.Secod,whataretheleatexeiveourceoffudforthefirm?4PART1OverviewofCororateFiaceIfweicturethefirmaaie,thethefirm'caitaltructuredetermiehowthatieiliced-iotherword,whatercetageofthefirm'cahflowgoetocreditoradwhatercetagegoetohareholder.Firmhaveagreatdealofflexiilityichooigafiacialtructure.Thequetioofwhetheroetructureietterthaayotherforaarticularfirmitheheartofthecaitaltructureiue.Iadditiotodecidigothefiacigmix,thefiacialmaagerhatodecideex-actlyhowadwheretoraiethemoey.Theexeeaociatedwithraiiglog-termfiacigcaecoiderale,odifferetoiilitiemutecarefullyevaluated.Alo,cororatioorrowmoeyfromavarietyoflederiaumerofdifferet,adome-timeexotic,way.Chooigamoglederadamogloatyeiaotherjohadledythefiacialmaager.workigcaitalWorkigCaitalMaagemetThethirdquetiococerworkigcaitalAfirm'hort-termaetadmaagemet.Thetermworkigcaitalrefertoafirm'hort-termaet,uchaive-liailitie.tory,adithort-termliailitie,uchamoeyowedtoulier.Maagigthefirm'workigcaitaliaday-to-dayactivitythateurethatthefirmhaufficietreourcetocotiueitoeratioadavoidcotlyiterrutio.Thiivolveaumerofactivitierelatedtothefirm'receitaddiuremetofcah.Somequetioaoutworkigcaitalthatmuteaweredarethefollowig:(1)Howmuchcahadivetoryhouldwekeeohad?(2)Shouldweellocredit?Ifo,whattermwillweoffer,adtowhomwillweextedthem?(3)Howwillweotaiayeededhort-termfiacig?Willweurchaeocredit,orwillweorrowithehorttermadaycah?Ifweorrowithehortterm,howadwherehouldwedoit?Theearejutamallamleoftheiuethatarieimaagigafirm'workigcaital.CocluioThethreeareaofcororatefiacialmaagemetwehavedecried-caitaludgetig,caitaltructure,adworkigcaitalmaagemet-areveryroadcat-egorie.Eachicludearichvarietyoftoic,adwehaveidicatedolyafewquetiothatarieithedifferetarea.Thechateraheadcotaigreaterdetail.CocetQuetio1.1aWhatithecaitaludgetigdeciio?1.1Whatdoyoucalltheecificmixtureoflog-termdetadequitythatafirmchooetoue?1.1cItowhatcategoryoffiacialmaagemetdoecahmaagemetfall?1.2FormofBuieOrgaizatioLargefirmitheUitedState,uchaFordadMicrooft,arealmotallorgaizedacororatio.Weexamiethethreedifferetlegalformofuieorgaizatio-olerorietorhi,arterhi,adcororatio-toeewhythiio.Eachformhaditictadvatageaddiadvatageforthelifeoftheuie,theailityoftheuietoraiecah,adtaxe.Akeyoervatioithataafirmgrow,theadvatageofthecororateformmaycometooutweighthediadvatage.SOLEPROPRIETORSHIPolerorietorhiAolerorietorhiiauieowedyoeero.ThiitheimlettyeofAuieowedyaigleuietotartaditheleatregulatedformoforgaizatio.Deedigowhereyouidividual.live,youmightealetotartarorietorhiydoiglittlemorethagettigauieChater1ItroductiotoCororateFiace5liceeadoeigyourdoor.Forthireao,therearemorerorietorhithaayothertyeofuie,admayuieethatlaterecomelargecororatiotartoutamallrorietorhi.Theowerofaolerorietorhikeealltherofit.That'thegoodew.Theadewithattheowerhaulimitedliailiryforuiedet.Thimeathatcreditorcalookeyoduieaettotherorietor'eroalaetforaymet.Similarly,thereioditictioetweeeroaladuieicome,oalluieicomeitaxedaeroalicome.However,withtheaageoftheTaxCutadJoActof2017,uto20ercetofuieicomemayeexemtfromtaxatio(theecificrulearetoocomlextocoverhere).Thelifeofaolerorietorhiilimitedtotheower'lifea,adtheamoutofequitythatcaeraiedilimitedtotheamoutoftherorietor'eroalwealth.Thilimitatiooftemeathattheuieiualetoexloitewoortuitieecaueofiufficietcaital.Owerhiofaolerorietorhimayedifficulttotraferecauethitraferrequirethealeoftheetireuietoaewower.PARTNERSHIPAarterhiiimilartoarorietorhiexcetthattherearetwoormoreower(arter).arterhiIageeralarmerhi,allthearterhareigaiorloe,adallhaveulimitedliailityAuieformedytwoorforallarterhidet,otjutomearticularhare.Thewayarterhigai(adloe)moreidividualoretitie.aredividedidecriedithearterhiagreemet.Thiagreemetcaeaiformaloralagreemet,ucha"let'tartalawmowiguie,"oralegthy,formalwrittedocumet.Ialimitedarterhi,oeormoregeeralarterwillrutheuieadhaveulimitedliaility,uttherewilleoeormorelimitedarterwhowillotactivelyarticiateitheuie.Alimitedarter'liailityforuiedetilimitedtotheamoutthatartercotriutetothearterhi.Thiformoforgaizatioicommoirealetateveture.forexamle.Theadvatageaddiadvatageofaarterhiareaicallytheameathoeofarorietorhi.Parterhiaedoarelativelyiformalagreemetareeayadiex-eivetoform.Geeralarterhaveulimitedliailityforarterhidet,adthearterhitermiatewheageeralarterwihetoelloutordie.Allicomeitaxedaeroalicometothearter,adtheamoutofequitythatcaeraiedilimitedtothearter'comiedwealth.Awitholerorietorhi,egiigi2018,uto20ercetofaarter'icomemayeexemtdeedigovariouruleelledoutitheTaxCutadJoActof2017.Owerhiofageeralarterhiioteailytra-ferredecaueatraferrequirethataewarterhieformed.Alimitedarter'iteretcaeoldwithoutdiolvigthearterhi,utfidigauyermayedifficult.Becaueaarteriageeralarterhicaeheldreoileforallarterhidet,havigawritteagreemetiveryimortat.Failuretoellouttherightaddutieofthearterfrequetlyleadtomiudertadiglatero.Alo,ifyouarealimitedarter,youmutotecomedeelyivolvediuiedeciiouleyouarewilligtoaumetheoligatioofageeralarter.Thereaoithatifthiggoadly,youmayedeemedtoeageeralarterevethoughyouayyouarealimitedarter.Baedoourdicuio,therimarydiadvatageofolerorietorhiadarter-hiaformofuieorgaizatioare(1)ulimitedliailityforuiedetotheartoftheower,(2)limitedlifeoftheuie,ad(3)difficultyoftraferrigow-erhi.Theethreediadvatageaddutoaigle,cetralrolem:Theailityofuchuieetogrowcaeerioulylimitedyaiailitytoraiecahforivetmet.CORPORATIONcororatioAuiecreatedaaditictThecororatioithemotimortatform(itermofize)ofuieorgaizatioilegaletitycomoedofoeortheUitedState.Acororatioialegal"ero,"earateadditictfromitower,moreidividualoretitie.6PART1OverviewofCororateFiaceadithamayoftheright,dutie,adrivilegeofaactualero.Cororatiocaorrowmoeyadowroerty,ueadeued,adeteritocotract.Acororatiocaeveeageeralarteroralimitedarteriaarterhi,adacororatiocaowtockiaothercororatio.Noturriigly,tartigacororatioiomewhatmorecomlicatedthatartigtheotherformofuieorgaizatio.Formigacororatioivolverearigarticleoficororatio(oracharter)adaetofylaw.Thearticleoficororatiomutcotaiaumerofthig,icludigthecororatio'ame,ititededlife(whichcaefor-ever),ituieuroe,adtheumerofharethatcaeiued.Thiiformatiomutormallyeuliedtothetateiwhichthefirmwilleicororated.Formotlegaluroe,thecororatioia"reidet"ofthattate.Theylawareruledecriighowthecororatioregulateitexitece.Forexam-le,theylawdecriehowdirectorareelected.Theeylawmayeaimletatemetofafewruleadrocedure,ortheymayequiteexteiveforalargecororatio.Theylawmayeamededorextededfromtimetotimeythetockholder.Ialargecororatio,thetockholderadthemaagerareuuallyearategrou.Thetockholderelecttheoardofdirector,whotheelectthemaager.Maagerarechargedwithruigthecororatio'affairithetockholder'iteret.Iricile,tockholdercotrolthecororatioecauetheyelectthedirector.Aareultoftheearatioofowerhiadmaagemet,thecororateformhaev-eraladvatage.Owerhi(rereetedyhareoftock)caereadilytraferred,adthelifeofthecororatioithereforeotlimited.Thecororatioorrowmoeyiitowame.Aareult,thetockholderiacororatiohavelimitedliailityforcororatedet.Themottheycaloeiwhattheyhaveiveted.Therelativeeaeoftraferrigowerhi,thelimitedliailityforuiedet,adtheulimitedlifeoftheuiearewhythecororateformiueriorforraiigcah.Ifacororatioeedewequity,forexamle,itcaellewhareoftockadattractewivetor.Aleiaexamle.Thecomaywaaioeeritheeroalcomuteruie.Ademadforitroductexloded,ithadtocoverttothecororateformoforgaizatiotoraiethecaitaleededtofudgrowthadewroductdevelomet.Theumerofowercaehugelargercororatiohavemaythouadorevemilliooftockholder.Forexamle,i2017,GeeralElectricComay(etterkowaGE)hadaout440,000tockholderadaout8.7illiohareouttadig.Iuchcae,owerhicachagecotiuoulywithoutaffectigthecotiuityoftheuieThecororateformhaaigificatdiadvatage.Becaueacororatioialegaler-o,itmutaytaxe.Moreover,moeyaidouttotockholderitheformofdivideditaxedagaiaicometothoetockholder.Thiidouletaxatio,meaigthatcor-oraterofitaretaxedtwice:Firtatthecororatelevelwhetheyareearedadagaiattheeroallevelwhetheyareaidout.Today,all50tatehaveeactedlawallowigforthecreatioofarelativelyewformofuieorgaizatio,thelimitedliailitycomay(LLC).Thegoalofthietityitooerateadetaxedlikeaarterhiutretailimitedliailityforower,oaLLCieetiallyahyridofarterhiadcororatio.Althoughtatehavedifferigdefii-tioforLLC,themoreimortatcorekeeeritheIteralReveueService(IRS).TheIRSwillcoideraLLCacororatio,thereyujectigittodouletaxatio,uleitmeetcertaiecificcriteria.Ieece,aLLCcaotetoocororatio-like,oritwilletreatedaoeytheIRS.LLChaveecomecommo.Forexamle,Goldma,SachadCo.,oeofWallStreet'latremaiigarterhi,decidedtocovertfromarivateAScororatioiaecialtyeofmallcororatiothatieetiallytaxedlikeaarterhiadthuavoiddouletaxatio.I2017,themaximumumerofhareholderiaScororatiowa100.···试读结束···...

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图书名称：《欣赏式探询助你实现高效对话》【作者】（美）杰奎琳·斯塔夫罗斯，（美）切丽·托雷斯作【页数】211【出版社】北京：华夏出版社,2021.09【ISBN号】978-7-5080-9244-7【参考文献】（美）杰奎琳·斯塔夫罗斯，（美）切丽·托雷斯作.欣赏式探询助你实现高效对话.北京：华夏出版社,2021.09.图书封面：图书目录：《欣赏式探询助你实现高效对话》内容提要：1．建构主义原则：→我们所相信的事实，是通过对话获得信息并发展出来的。2．同步原则：→随着我们说出话语，我们的思想、身体和情绪都在一瞬间做出了反应。3．诗意原则：→对于任何人、任何情景或任何组织，不存在唯一的真理；真理取决于感知和关注焦点。4．预期原则：→无论我们期待什么，都有可能实现。我们的预期会告诉我们寻找什么、看到什么、听到什么。5．正向原则：→我们的问题启发意象，意象促成行动。《欣赏式探询助你实现高效对话》内容试读第一章切换对话一次出色的对话可以彻底转换变革方向。一琳达·兰伯特艾莉莎·帕特尔在美国新英格兰地区一家业务蒸蒸日上的医疗中心担任高级管理人员，她对桌上这份不尽如人意的患者满意度报告感到惊讶。当她看到这份报告具体来自哪家医院时，她的惊讶变成了理解。那家医院的院长最近刚刚辞职，因为她对新的领导模式感到失望，并且拒绝做出改变。艾莉莎在雇用新的院长之前暂时代管这家医院。她把患者满意度报告的副本发送给医院的护士长们，同时在邮件中告诉她们下一次管理层会议安排在一周后：“请注意。我想要了解工作人员对于患者满意度的报告做出了怎样的贡献。我已经准备好与大家分享你们在这一周中看到的最佳实践。”护士长们收到这封邮件后都感到十分困惑，甚至有人回信问艾莉莎是否搞错了。“没错，”她回答说，“请找003欣赏式探询助你实现高效对话一找做得好的地方，下周请你们带来最好的故事。”相对于护士长们熟悉的老做法，这是个巨大的改变，令她们议论纷纷。前任院长经常训斥他们，总想搞明白是谁犯了错误，同时要求她们做得更好，诸如此类。她们很高兴看到她离职！艾莉莎与护士长们会面时，她先感谢团队为患者提供了优质的护理和服务，然后请她们讲出那些关于最佳实践的故事。每个人都分享答案就在于对话。了一个最佳的护理实例，大家一起分析故事中的长处和可复制的实践。她们发现了一些独特的做法，其中大部分完全符合提升患者满意度的主题。护士们对于这些理念激动不已。“这是个好办法，可以解决我们的问题，艾莉莎，”有个人说，“我都数不清我们针对这个问题开了多少次会，结果什么都没能改变。这样做非常有效。我就知道只要跟你开一次会，情况就会好转！”会议结束后，她们决心分享和实施那些最佳理念。她们一想到未来的可能性就感到精神振奋！004第一章切换对话工作人员离开后，艾莉莎露出自信的笑容，回忆起过去一年中发生的变化。她还记得引入新的领导模式之前，在这家医疗中心工作是什么样的。3年后，他们服务的患者稳步增长，而这种增长对员工的表现产生了很多负面影响，这一点在季度报告中体现得很明显。患者满意度一直在下降。员工敬业度的降低表现在旷工次数上升和员工留任率降低，对于所有人来说，这些都使情况雪上加霜。除此之外，患者“流动情况”未达到最优，这意味着医疗中心缺少床位，无法为需求最迫切的患者提供服务。所有这一切都对最终的利润和员工士气产生了负面影响。每个人都感到劳累过度、压力太大。艾莉莎知道员工们一直努力提供高质量的护理服务，但医疗中心的发展给员工带来了很大的压力，导致员工性情急躁、缺乏同情心、为患者服务的时间有限，使员工和管理层之间关系紧张。艾莉莎并非一直都是这种肯定式的领导者。她对服务质量负责，依靠员工绩效的季度报告了解情况。员工绩效数据上升时，她用不着担心；这让她有机会重点关005···试读结束···...

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图书名称：《神经系统疾病鉴别诊断精要第2版》【作者】（希腊）索蒂罗斯·A.特斯蒙齐斯作【页数】736【出版社】沈阳：辽宁科学技术出版社,2021.08【ISBN号】978-7-5591-2135-6【分类】神经系统疾病-鉴别诊断【参考文献】（希腊）索蒂罗斯·A.特斯蒙齐斯作.神经系统疾病鉴别诊断精要第2版.沈阳：辽宁科学技术出版社,2021.08.图书封面：图书目录：《神经系统疾病鉴别诊断精要第2版》内容提要：《神经系统疾病鉴别诊断精要第2版》内容试读第1章神经系统疾病的流行病学特征1.1神经系统疾病的患病率根据病因、WH0区域和死亡率分层，对2005年、2015年和2030年每千人神经系统疾病患病人数的预测200520152030总人数6441919466患病7105297899患病7917115397患病人数人数人数/千人1千人/千人癫痫398918986.19445687806.27505039336.38阿尔茨海244466513.79313189234.41440167185.56默病帕金森病52238970.8159676730.8472367120.91多发性硬24923850.3928230920.4032791900.41化偏头痛32619612150.6436443287951.3041289442052.15脑血管病615374999.55672120500.46768262409.70神经感染181694792.82157143992.21132901801.68性疾病神经营养35249453554.7232173842445.2928536940336.04性疾病神经损17038221126.4519762752627.8224272891230.60伤来源：Neurologicaldiorder:ulichealthchallege,WHO20O6神经系统疾病鉴别诊断精要1.2世界神经系统疾病流行病学为了提高对世界神经系统疾病负担的认识，加拿大公共卫生署2009年启动了全国人口神经系统疾病健康研究。其目标之一是流行病学研究，包括15种常见神经系统疾病的发病率和患病率。他们总结了65529份摘要和4650篇全文，涉及1242项研究。下表展示了从神经系统疾病的系统评价中获得的全球患病率或发病率数据，表明了差异的存在。例如，在加拿大癫痫流行病学系统评价中，非洲癫痫发病率最高，为215.00人/100000人/年，其次是南美州，为162.45人100000人/年。北美癫痫的发病率为23.29人/100000人/年，欧洲为42.63人/100000人/年。这些大洲间发病率的差异很可能是由于癫痫危险因素的地理差异引起，如与发达国家相比，发展中国家中枢神经系统感染的患病率更高。由于条件所限，非洲和南美的神经系统疾病患病率或发病率数据是缺乏的或不可用的，这限制了得出可靠结论的可能性。2神经系统疾病世界惠病率或发病率地区患病率或发病率痴呆患病率（基于社区，年龄65+）患病率（基于社区，年龄65+）4628人/100000人亚洲4038人/100000人发病率（基于社区，年龄65+)欧洲6758人/100000人4169人/100000人北美洲5097人/100000人南美洲3668人/100000人发病率（基于社区，年龄65+)非洲1350人/100000人亚洲870人/100000人澳洲1289人/100000人欢洲2317人/100000人北美洲5830人/100000人Tourette综合征患病率（儿童）》未进行地区分析770人/100000人癫痫患病率（活动性疯痫）】患病率（基于社区，年龄65+）596人/100000人非洲863人/100000人发病率（活动性癫痫）】亚洲495人/100000人51.32人/100000人欧洲457人/100000人发病率北美洲5097人/100000人49.06人/100000人南美洲934人/100000人发病率（活动性癫痫)】非洲78.39人/100000人-年亚洲37.56人/100000人-年续表神经系统疾病世界患病率或发病率地区患病率或发病率欧洲43.87人/100000人-年北美洲42.48人/100000人-年南美洲119.78人/100000人-年帕金森病患病率患病率315人/100000人亚洲337人/100000人发病率非洲77人/100000人女性36.5人/100000人-年北美洲/欧洲/澳洲1398人/100000人男性65.5人100000人-年南美洲1046人/100000人脑瘫患病率未进行地区分析221人/100000活产儿创伤性脑损伤发病率（所有年龄组）发病率（所有年龄组）211.35人/100000人亚洲380.35人/100000人澳洲414.56人/100000人欧洲227.74人/100000人北美洲167.87人/100000人脑积水患病率（婴儿）】未进行地区分析135人/100000人脊柱裂患病率患病率46.20人/100000人非洲78.81人/100000人亚洲66.36人/100000人澳洲48.11人/100000人续表神经系统疾病世界患病率或发病率地区患病率或发病率欧洲66.23人/100000人北美洲35.72人/100000人南美洲30.37人/100000人脑肿瘤发病率未进行地区分析10.82人/100000人-年痉挛性斜颈患病率患病率4.98人/100000人日本2.52人/100000人欧洲6.71人/100000人Duchee型肌营养不良症患病率（男性）】未进行地区分析4.78人/100000人脊髓损伤发病率（除外院前死亡率）发病率（除外院前死亡率）2.88人/100000人欧洲/亚洲/澳洲2.24人100000人发病率（包括院前死亡率）北美洲4.23人/100000人要1笔5.13人/100000人亨廷顿病患病率患病率2.71人/100000人亚洲0.40人/100000人发病率北美洲/欧洲/澳洲5.7人/100000人0.38人/100000人多发性硬化未进行系统评价未进行系统评价JetteN,PrigheimT.TechicalreortforthePulicHealthAgecyofCaadaadtheNeurologicalHealthCharitieofCaada:ytemicreviewoftheicideceadrevaleceofeurologicalcoditio.Ottawa,Caada:PulicHealthAgecyofU刀Caada:2013Neurology201483(18):1661-1664.2009~2013年在美国诊断的儿童和青少年原发性脑和其他中枢神经系统肿瘤诊断年龄（岁】014岁0~19岁0~4岁5年总人数平均每年人数比率5年总人数平均每年人数比率5年总人数平均每年人数比率神经上皮肿瘤1230324614.041536330733.7448809764.88星形胶质细胞瘤毛细胞型29996000.9836457290.8910652131.06弥漫型7921580.2610832170.26380620.31间变型275550.09375750.0969140.07独特变异型343690.11461920.1189180.09胶质母细胞瘤467930.156921380.17113230.11少突胶质细胞瘤110220.04203410.051940.02间变型28o0.01星形胶质细胞型70140.02127250.031940.02室管膜肿瘤9611920.3112302460.30496990.50恶性胶质细胞瘤，NOS23854770.7827375470.679311860.93脉络丛肿瘤336670.11390780.09239480.24其他神经上皮肿瘤3060.013410.01神经/神经-胶质混合肿瘤10912180.3616313260.40276550.28松果体肿瘤139280.05183370.0457110.06···试读结束···...

2022-09-28

社会生物学之父、两届普利策奖得主爱德华·威尔逊带你探索蚂蚁社会的奥秘！蚂蚁的故事作者简介：BertHölldoler，德国维尔茨堡大学行为生理学和社会生物学教授，洪堡基金会奖和戈特弗里德·威廉·莱布尼茨奖的获得者Alexadervo。EdwardO.Wilo，美国生物学家和博物学家，“社会生物学”、“生物多样性”概念的创始人。1949年毕业于阿拉巴马大学，获hiPh.D.iiologyfromHarvardUiverityi1955.HetartedteachigatHarvardUiverityitheameyear.ElectedtotheNatioalAcademyofSciecei1969.Log-termcommitmettothetudyofatadotherocialiect.Hei着有《昆虫学会》、《论人性》、《自然猎手》、《社会生物学：新综合》等著作，《论人性》和《蚂蚁》两度获得普利策奖。lt/gt蚂蚁的故事：本书用通俗易懂的语言向读者科普了蚂蚁的各种特性。作者从蚂蚁的生存优势出发，阐述了蚂蚁成功的原因。然后逐步展开并深入解释蚂蚁的进化过程，包括蚂蚁的起源、物种特征、生活方式和交流系统。作者还通过蚂蚁社会看人类社会，引出环保这个大问题，呼吁人类反思对环境造成的破坏，提醒人类尊重自然。最后，针对蚂蚁个体和蚂蚁群体，简要介绍了蚂蚁科学研究的步骤和过程。推荐理由：基于普利策奖获奖书《蚂蚁》仔细观察不同种类蚂蚁的习性、社会出生和进化蚂蚁巧妙的建筑技巧、军蚁的野蛮力量、寄生蚂蚁的虚张声势……等等。蚂蚁故事详细研究蚂蚁的科学方法，教你一步步走进蚂蚁的世界...

2022-09-26

图书名称：《如何写出让产品销量暴增的文案》【作者】（美）吉姆·爱德华兹作【页数】319【出版社】北京：中国青年出版社,2022.03【ISBN号】978-7-5153-6453-7【分类】市场营销学-文书-写作【参考文献】（美）吉姆·爱德华兹作.如何写出让产品销量暴增的文案.北京：中国青年出版社,2022.03.图书封面：爱德华兹在本书中非常详细地分析了顾客各个方面的特性，以及很具体地分析了文案究竟该如何写、如何设置结构。书中的模板简洁清晰，教给读者学会组织销售信息，创造一种对话，让顾客产生购买行动。能让产品获得百万美元销售业绩的文案写手并不全是天生的，让顾客心动并产生购买行为的文案所遵循的模式，是所有人都可以学会的。你可以使用和调整这些已被证明有效的模式，以快速创建适合自己产品或服务的文案。本书提供非常容易上手的写作形式，是一套能够帮你带来丰厚回报和利润的写作系统。此书适用任何形式的文案创作，是你可以随时翻阅随时学习的文案创作工具书。《如何写出让产品销量暴增的文案》内容试读如何写出让产品销量暴增的文案[美]吉姆·爱德华兹JimEdward著COPYWRITINGSECRETS恩4点普图书在版编目(CP)数据如何写出让产品销量暴增的文案/（美）吉姆·爱德华兹著；彭相珍译】一北京：中国青年出版社，2022.3书名原文：CoywritigSecret:HowEveryoeCaUethePowerofWordtoGetMoreClick,Sale,adProfitISBN978-7-5153-6453-7I.①如…Ⅱ.①吉…②彭·Ⅲ.①市场营销学一文书一写作V.①F713.50中国版本图书馆CIP数据核字(2021)第229805号CoywritigSecret:HowEveryoeCaUethePowerofWordtoGetMoreClick,Sale,adProfitCoyrightC2018yJimEdward/GuarateedReoeMarketig,LLCSimlifiedChieetralatiocoyright2021yChiaYouthPreAllrightreerved.如何写出让产品销量暴增的文案作者：〔美〕吉姆·爱德华兹译者：彭相珍策划编辑：翟平华责任编辑：庞冰心美术编辑：杜雨萃出版：中国青年出版社发行：北京中青文文化传媒有限公司电话：010-65511270/65516873公司网址：www.cyh.com.c购书网址：zqwt.tmall.com印刷：河北华商印刷有限公司版权声明版次：2022年3月第1版未经出版人事先书面印次：2022年3月第1次印刷许可，对本出版物的任何部开本：880×12301/32分不得以任何方式或途径字数：210千字印张：10复制或传播，包括但不限于京权图字：01-2020-5050复印、录制、录音，或通过书号：ISBN978-7-5153-6453-7任何数据库、在线信息、数定价：59.00元字化产品或可检索的系统。中青版图书，版权所有，盗版必究赞美之辞“作为全世界收入最高的文案人员之一，我打开这本书时，认为这会是一个加以抨击的好机会。但事实证明我错了。吉姆提供了一本宝藏式的实操手册，将关于文案所有的基本原则、真正开展文案创作时需要的所有技巧和资源，再加上真实有趣的行动步骤案例娓娓道来，让我们每个人在读完之后，都能够立刻写出完美的文案一无论你原先的水平如何。吉姆要是10年前就出版这本书该多好！我就不用等待漫长的10年，才看到这本堪称文案圣经的超值大作了！”一德纳·德里克斯，畅销书作家“吉姆·爱德华兹又成功了！对所有想要切中要害地掌握文案的人来说，本书是必备之作。无论你的写作水平如何，本书都能够帮助你精雕细琢文案。从第一页到最后一页，满满都是干货。凭借数十年战无不胜的销售经验，吉姆成为了最了解如何让客户掏钱消费的人。因此，赶紧下单订购吧，你一定会回过头感谢自己这个明智的决定！”一凯瑟琳·盖奇，商业战略家、作家、演讲者、网站创始人003COPYWRITINGSECRETS“好的文案，是我们每个人可以学习和利用的一个最伟大的杠杆技能…好的文案，使你可以无需亲临现场进行销售，也可以实现24/7的销售效果。我告诉每一个企业家，投资和提升文案的写作能力绝对有必要。而这是一本文案的完美入门指南，让你可以迅速抢占先机、占领制高点。”一亚尼克·西尔弗，企业家、作家“哇！这是一本完美的文案指导手册，这样的文案可以让你的产品销量爆增。无论你处于文案写作学习的哪个阶段，无论你认为自己是专业的文案创作者，还是从未写过一个字来销售东西的文案小白，这本书都能够为你提供生动有趣的文案写作小知识、小技巧、小技术，并帮助你全面提升文案的创作水平。这本书是我每次坐下来创作文案时，都会从书架上取下来用作参考的一本书，因为它真的很重要。”一费利西亚·J.斯莱特里，文案创作者004···试读结束···...

2022-08-31 文案短句干净治愈 文案狗

图书名称：《日本》【作者】德国梅尔杜蒙公司编著【丛书名】杜蒙·阅途【页数】152【出版社】北京：北京出版社,2019.03【ISBN号】978-7-200-14523-6【价格】60.00【分类】旅游指南-日本【参考文献】德国梅尔杜蒙公司编著.日本.北京：北京出版社,2019.03.图书封面：作者提供最新实用资讯；全彩折页地图与景点和路线相互对应。《日本》内容试读DUMONT附赠杜蒙·阅途地图县本德国梅尔杜蒙公司编著闫俊译北京出版集团公司北京出版社书名原文：JaaMAIRDUMONTGmHCo.KG,Otfilder图书在版编目(CP)数据日本/德国梅尔杜蒙公司编著；闫俊译.一北京：北京出版社，2019.3(杜蒙·阅途)书名原文：JaaISBN978-7-200-14523-61.①日…Ⅱ.①德…②闫…Ⅱ.①旅游指南一日本V.①K931.39中国版本图书馆CIP数据核字(2018)第277329号图字：01-2018-0474号审图号：GS(2018)5419号责任编辑：黄雯雯执行编辑：王若凡封面设计：魏建欣责任印制：武绽蕾杜蒙·阅途日本RIBEN德国梅尔杜蒙公司编著闫俊译北京出版集团公司出版北京出版社(北京北三环中路6号)】邮政编码：100120网址：www,h.com,c北京出版集团公司总发行新华书店经销天津市银博印刷集团有限公司印刷787毫米×1092毫米32开本4.75印张190千字2019年3月第1版2019年3月第1次印刷ISBN978-7-200-14523-6定价：60.00元如有印装质量问题，由本社负责调换质量监督电话：010-5857239352420来自德国的问候预祝您拥有一个美好假期！亲爱的读者：或许您会问自己，为何您买了一本德国而非本国制作的旅行指南？但请放心，您已经为此做出一个正确而又明智的选择。在2012年中国取得全球旅行冠军之前，该头衔一直被德国保持。对于德国这样一个“小国家”来说，这是令人惊叹的！原因可能是，自1950年开始，旅行的梦想对于广大的德国人来说开始变得更为现实。因此，梅尔杜蒙在与北京出版集团的合作中茁壮成长。“梅尔杜蒙”的故事是一个了不起的故事，从充满冒险的旅程到成为家族的旅行事业，直至今天已传承三代，现由创始人的孙女继续领航这一成功之旅。如今的“梅尔杜蒙”已是欧洲旅游产品领域遥遥领先的品牌。手握这样一本旅行指南，您可以高枕无忧。请您相信，无论您要去的是世界的哪个地方，梅尔杜蒙近百年的专业经验以及适合中国旅行者的本土化信息，都可以帮您更精确地了解旅行目的地。请您开始一段全新的奇遇之旅吧！这本书会是一个随时陪伴您的伙伴，预祝您有一段充满新的发现和希望的完美旅程！4中国作者德国作者Co酱安吉拉·科勒雷纳·科勒她是自由旅行撰稿人、日本旅行玩家、安吉拉(AgelaKohler)和雷纳·科私人旅行定制师、公众号“CO酱游日本”勒(RaierKohler)在日本生活和工作了30创始人。C0酱用安静的文字去解读日本，年，慢慢地喜欢上了这个国家、这里的人和坚持用自己的脚步去丈量日本的每一寸土他们的思想文化。对于这里来说，他们已不地，用自己的味蕾去品尝日本的美食，用心再是陌生人，他们熟知这里的一切。作为新去看一个真实、美丽、不一样的日本…闻记者，对于日本独特的事物和变化，他们敏感并善于去捕捉。在日本寻找新鲜事物，让安吉拉觉得每天都过得激动人心。梅尔杜蒙的故事希尔德（Hilde)和库尔特·梅尔(KurtMair)是为旅行而生的。早在20世纪20年代第一次世界大战刚刚结束时，他们就驾驶着汽车或者摩托车穿梭在欧洲大陆上。漏气的轮胎、过热的冷却机、失灵的刹车，这些都无法阻挡他们前进的步伐。那时有很多我们今日无法想象的场景，甚至没有一张地图！即使是这样，连撒哈拉大沙漠也无法阻挡梅尔夫妇的冒险之旅。同样他们也会做测绘之旅，这些被探测的路况信息会被精确地整理和保存。第二次世界大战结束后，1948年，库尔特·梅尔成立了公司，路书和地图册是他们的主营产品。库尔特·梅尔离世后，他时年26岁的儿子福尔克马尔·梅尔(VolkmarMair)继承并领导这个企业，为今天的梅尔杜蒙集团打下了基石，使集团成为一个全球性的媒体集团，其在全球拥有多家办事处，员工380名，年销售额约1亿欧元。今口的梅尔杜蒙集团不仅提供地图，旅行指南、旅行画册、旅行冒险和电子产品构成了集团羊富的产品短合。在虫国，梅尔杜蒙与北京出版集团于2014年成立了含资公司开始服务于中国旅行者日益增长的需求。日本8欢迎来到日本14当地锦囊16体验日本16免费畅游17本色日本18雨天游玩19休闲之所34日本北部20潮流之选34会津若松22日本面耐孔35青森37新潟28美食38札幌40仙台32购物42日本东部和中部43箱根45镰仓47金泽49长野51名古屋54日光56东京70日本西醅部70姬路74广岛77神户78京都92奈良97冈山98大阪图标酒店价格（含早餐的双人房）餐厅价格地当地锦囊￥￥￥人民币1560元以上￥￥￥人民币430元以上★必游景点￥￥人民币1170~1560元￥￥人民币195~430元0●●●体验日本￥人民币1170元以下￥人民币195元以下业远跳点午餐价格。晚餐的价格往往要适合环保、生态旅游高得多()拨打需付费的电话号码6···试读结束···...

2022-08-21 北京出版社大中专教材中心 北京出版社官网

图书名称：《美国社会科学的起源》【作者】（美）多萝西·罗斯著【丛书名】西学源流【页数】737【出版社】北京：生活·读书·新知三联书店,2018.12【ISBN号】978-7-108-06179-9【分类】社会科学-科学史-研究-美国【参考文献】（美）多萝西·罗斯著.美国社会科学的起源.北京：生活·读书·新知三联书店,2018.12.图书封面：作者向我们展示了每一门社会科学学科在发展自身知识传统时，如何对历史意识、政治需要、职业结构以及可利用的科学概念做出反应，如何以自然科学而非历史学为基础建立模型，并嵌入自由个人主义的意识形态之中。《美国社会科学的起源》内容试读TheOrigiofAmericaSocialScieceDorothyRo导言美国社会科学因其民族性起源而具有鲜明的特色。就像实用xiii主义、新教原教旨主义或抽象表现主义那样，社会科学是现代美国文化的特有产物。它的自由主义价值、实用性偏好、肤浅的历史观和对技术专家治国论的信心，是公认的20世纪美国的特征。对于国内外的批评者来说，这些特征造就了无关历史的、科学的美国社会科学，使其缺乏对历史差异性和复杂性的重视。对于它的支持者来说，对科学方法的鼓励、对历史多变性的摆脱和对美国社会的实用性则都是其值得称颂的特点。虽然由于频繁的小失误，这些目标一再受到损害，但将其视为美国社会科学的独有特征仍然是很合理的。对于美国社会科学而言，它的显著特点在于借鉴自然科学而非历史科学建立，并嵌入典型的自由个人主义的意识形态中。美国社会科学这种显著的特点对于美国的社会实践和社会思想有着深远的影响。历史世界是人造的世界，它由人、制度、实践和语言构成，这些都是由人类的经验环境创造的，并通过权力的结构得以维持。历史学可以使我们获得一种对历史经验的批判性理解，并使我们可以去改变塑造这些历史经验的社会结构。相反，20世纪美国社会科学中主流的社会模型则主张用一个假定先在的自然过程去理解历史。在这里，社会世界是由对自然刺激做4美国社会科学的起源出反应的个体行为构成的，资本主义市场和现代城市社会都可以被理解为自然的一部分。我们被导向了对自然进行量化的、技术xiv性的操控，并对美国社会持一种理想化的自由主义想象。当20世纪美国文化逐渐失去方向，其社会伦理不断受到腐蚀时，我们有必要仔细审查这种漠视历史的策略。笔者的关注点主要集中在美国社会科学的三个核心学科：经济学、社会学和政治科学。第一部分是关于18世纪欧洲和19世纪早期美洲的社会科学起源。这两章引入了本书的历史和概念框架，在较小的空间内压缩了大量材料。本书的主干部分，渐次展开论述的是美国社会科学学科的形成时期，这大约是1870年到1929年之间。尽管这一时代的开启很大程度上受到了德国历史模型的影响，但是最终美国社会科学家决定将其学科定位于自然科学取向。虽然渴望科学的更高点出现在20世纪50年代，那时定量模型、系统分析、功能主义和行为科学广泛流行，但将社会历史世界潜在地视为自然过程，并为其寻找一条自然科学的路径的意识，早在20世纪20年代就已牢固树立。笔者相信，美国社会科学应当将其独有特征归结为它与美国例外论这一民族意识形态的联系，这一观点认为美国基于其共和〔1]在众多对美国社会科学批评的文献中，对笔者影响最大的是KeethBock,TheAccetaceofHitorieTowardaPerectiveofSocialSciece(Berkeley:UiverityofCaliforiaPre,1956)RichardJ.Bertei,TheRetructurigofSocialadPoliticalTheoryNewYork:HarcourtBraceJovaovich,1976)adBeyodOjectivimadRelativim:Sciece,HermeeuticadPraxiPhiladelhia:UiverityofPeylvaiaPre,1983)WarreJ.Samuel,"IdeologyiEcoomic,iModerEcoomicThought,ed.SideyWeitrauPhiladelhia:UiverityofPeylvaiaPre,1977)467-84WilliamE.Coolly,TheTermofPoliticalDicoure,2ed.Priceto,N.J.:PricetoUiverityPre,l983)。也可参见PeterT.Maica,AHitoryofPhiloohyo/theSocialScieceOxford:BlackwellPuliher,1987)导言5政府和经济机遇而在历史上占据特殊地位。这种民族的自我认知和社会科学，都是在18世纪晚期和19世纪早期理解现代社会的特征与命运的努力中出现的。美国人相信，共和制度的成功建立以及这块未经开垦的大陆所带来的自由机会，可以使美国成为千年王国'，能够免除未来可能出现的质变，譬如现代性在英国造成的大规模贫困和阶级冲突。内战前，这种美国例外论的观点将其社会科学引入了让时间静止的努力中。社会科学家找到了历史和自然的确定法则，它们将使得业已建立的国家制度永存不朽」内战的经历、迅速的工业化和宗教承诺的衰落带来了一场突如其来的民族危机，从而迫使美国人开始以一种现代意识来理解历史：历史是一个持续的质变过程，由其内在力量主导和推动。在工业化和阶级冲突的影响下，美国人开始面对这样一种可能性，即他们也会经历欧洲走过的历史过程，阶级永远都存在，甚至社会主义也有可能在这里发展起来。因此，许多社会科学家修订了美国例外论。他们提出，美国自由主义和共和理想的实现依赖于在欧洲创造了自由现代性的同一种力量，依赖于资本主义、民主政治和科学的发展。美国的独特条件非但不会在这块大陆上限制现代性的充分作用，反而会更好地支持它。但是，考虑到人们对例外论理想的长期信奉，我们也就不会千年王国是一种乌托邦式的美好未来的思想，来源于《圣经》，指的是大灾难后，撒旦被捆绑锁入无底坑，然后耶稣基督在地上建立千年王国，并亲自统治这个国度。这个国度无比美好，是天国在地球上的缩影[详见《以赛亚书》]。一千年后，千年王国结束，撒旦被暂时释放，并鼓动地上的歌革和玛各两国，叫他们围住圣徒的营与蒙爱的城争战，于是火从天降，消灭了他们。结果撒旦被彻底击败，扔入火湖中。然后耶稣降临审判全人类，天地都消失那时古往今来所有的死人都要复活并站在审判台前，根据其生前所行接受主的审判，得胜者进入天国，其他的投人火湖，最后天国降临[详见《启示录》第20章1。一译者注6美国社会料学的起源对把美国带入西方自由历史的努力的不彻底性和含糊性感到奇怪了。一些社会科学家在将他们的研究定位为历史取向方面取得了一些成功。如果不是一开始就存在着或明或暗地与主流社会科学模式相左的另一种念头，人们也就不会对描述社会科学的科学化轨迹有那么大的兴趣。但是大部分社会科学家都试图在历史内部或历史之下找到自然的基础，以避免驱之不去的对衰落的担忧，并确保未来一个和谐自由社会的实现。在这种自由模型中，历史只在一个狭窄的范围内展现，它使得美国接受改变，它也同样引起人们对变迁的恐惧，因此，许多社会科学家反而急于强调历史服从于科学规律。到了20世纪的第二个十年，工业社会的迅速发展、对变迁的深人回应以及“一战”的经历，产生了一种告别过去的新观念，并加速了历史的转变。在这样的条件下，美国社会科学家寻找的是更为严苛的技术控制的方式。他们发明出多元主义、行为主义和统计模型等来刻画这个不断流变的自由世界，并不断创造着其美国模式。随着时间的推进，历史令人沮丧的不确定性也被转变为可控的自然过程。通过审视美国人对历史的理解和对历史变迁的回应来解释美国社会科学的科学与自由主义立场，似乎是一个兜圈子的过程。在我们手边就有一些粗略的现成答案。美国社会科学家倾向xvi于将美国社会科学对科学的渴望，仅仅看作社会科学内在的科学冲动的结果。但是当我们将视线投向不同时代和国家时，就会发现科学在处理社会历史事件时可以采取不同的方式。在18世纪和19世纪相当长的时期内，科学只是被粗略地理解为系统的自然知识，其科学方法模型包括从牛顿的归纳和演绎方法到赫尔德[JG.Herder]与哥廷根的学者们[GottigeGelehrte]的批判哲学。出现了包括孔德、斯宾塞和达尔文在内的各种历史进化论经验主···试读结束···...

2022-07-23

图书名称：《美国牧歌》【作者】（美）菲利普·罗斯（PhiliRoth）著【丛书名】菲利普·罗斯全集【页数】545【出版社】上海：上海译文出版社,2019.11【ISBN号】978-7-5327-8202-4【分类】长篇小说-美国-现代【参考文献】（美）菲利普·罗斯（PhiliRoth）著.美国牧歌.上海：上海译文出版社,2019.11.图书封面：

2022-07-23 菲利普·罗斯勒 菲利普·罗斯柴尔德

图书名称：《伟大的考古学家与探险家》【作者】（意）马克·罗斯，（比）埃蒂·博恩-穆勒，（意）乔治·费雷罗著【页数】288【出版社】武汉：华中科技大学出版社,2020.05【ISBN号】978-7-5680-6158-2【分类】考古发现-世界【参考文献】（意）马克·罗斯，（比）埃蒂·博恩-穆勒，（意）乔治·费雷罗著.伟大的考古学家与探险家.武汉：华中科技大学出版社,2020.05.图书封面：

2022-07-23 探险家伊泽瑞尔 探险家人格

图书名称：《芒博琼博》【作者】（美）伊什梅尔·里德著；蔺玉清译【页数】287【出版社】北京：北京燕山出版社,2019.07【ISBN号】978-7-5402-5146-8【价格】45.00【分类】长篇小说-美国-现代【参考文献】（美）伊什梅尔·里德著；蔺玉清译.芒博琼博.北京：北京燕山出版社,2019.07.图书封面：

2022-07-23 epub电子书下载 epub电子书资源网

图书名称：《一起加油》【作者】（美）梅瑟·梅尔著绘；冯洋，栗松译【页数】27【出版社】北京联合出版公司,2016.09【ISBN号】978-7-5502-6194-5【价格】264.60（全27册）【分类】儿童文学-图画故事-美国-现代【参考文献】（美）梅瑟·梅尔著绘；冯洋，栗松译.一起加油.北京联合出版公司,2016.09.图书封面：

2022-07-22