中国人民大学国际关系学院副院长翟东升教授，以人民币为切入点，为大家系统介绍全球货币体系的构造和货币汇率背后的逻辑。这门课的作用主要是提升你在世界市场体系的食物链上的能量级，让你从一棵植物转变为食草动物，或者从食草动物转变为掠食者，从小型肉食动物升级成顶级掠食者。...

2023-02-01 动物世界顶级掠食者 宠物掠食者

图书名称：《中国企业国际化研发网络构建研究以后发追赶为视角》【作者】何建洪，李林，朱浩著【页数】252【出版社】北京：光明日报出版社,2022.01【ISBN号】978-7-5194-6096-9【价格】95.00【分类】企业管理-国际化-研究-中国【参考文献】何建洪，李林，朱浩著.中国企业国际化研发网络构建研究以后发追赶为视角.北京：光明日报出版社,2022.01.图书封面：图书目录：《中国企业国际化研发网络构建研究以后发追赶为视角》内容提要：本书以我国企业构建国际化研发网络的必要性、体系设计为主题，以文献研究和探索性案例形成研究前提和假设，应用计量经济分析方法建立动态回归模型、门限效应模型和二元选择模型讨论逆向技术溢出效应的存在性和约束因素，分析国际化研发网络的区位选择和空间布局。《中国企业国际化研发网络构建研究以后发追赶为视角》内容试读第一章绪论1.1研究背景1.1.1问题的提出国际化研发(RamD)网络是指由特定企业主导，通过在海外设立研发机构或建立研发合作关系而形成的网络，其构建是研发国际化战略的延伸。20世纪80年代以来，为了充分利用全球知识资源、保持技术领先优势、适应全球市场竞争，越来越多的跨国公司将研发机构配置于海外。目前，全球500强公司研发海外化比率已接近40%，其中德国、英国和美国公司的这一比率分别高达66%、60%和31%，微软、西门子、三星等著名公司均建立了庞大的国际化研发网络，成为其实现自主创新战略的坚实基础。近年来，我国企业也在国际化研发网络的构建中进行了一些尝试，如联想公司通过从BM和谷歌公司收购部分业务以获取海外技术人才和研发机构；长安公司在意大利、英国等地设立研发机构，但这些研发网络规模十分有限，致使我国企业始终处于研发国际化分工的底端，被排斥在重要的技术联盟之外，制约了其作为后发企业进行创新追赶的步伐。在此背景下，探讨如何激发我国企业设立国际化研发网络，提高研发网络中知识吸收和扩散的效率，推进自主创新战略，提升在国际研发分工体系中的地位，是十分重要而紧迫的课题。中国企业国际化研发网络构建研究gtgtgt1.1.2国内外研究现状(1)企业研发国际化的动因20世纪80年代至20世纪末，企业研发国际化的动因在于扩散、转移知识和技术，以适应特定海外市场的需要。研发国际化使跨国公司可以利用全球子公司网络寻找多样化的技术研发投入和替代方案，寻求互补资源，其直接的结果就是增强企业技术/知识存量的多样性(Diverity),母公司还能将相关知识或技术扩散到其他子公司，这构成了企业研发国际化的初始动机（陈岩，2011）。类似地，Mafield(1979)发现美国公司在国外创建RamD机构的动机是进行技术扩散；Hewitt(1980)得出了类似的结论，认为RamD国际化有利于企业适应当地市场；PateleamVega(1999)认为跨国公司海外研发机构的功能在于为海外制造性分支机构提供技术支持。21世纪以来，这一动机发生了重大变化，企业更倾向于通过国际化研发网络实现知识获取，进而取得技术优势。除了母国技术应用(HBE)外，跨国公司还尝试着通过国际化的研发投资促进母国技术增加(HBA)(Kuemmerle,1997),应用比较优势，低成本地培育并应用吸收能力（范兆斌，苏晓艳，2008），吸收东道国智力资本存量并将其转化为跨国公司本部具有持续性的创新能力(PitoMetal,2011)对于新兴经济体或发展中国家的后发企业，研发国际化还具有更深层次的动机。例如新兴工业化国家企业借由对发达国家企业的技术寻求型并购来实现的研发国际化，其动机在于实现技术追赶和能力更新，实现战略过程中“惊险的一跃”（吴先明，苏志文，2014）：从对我国企业的经验观察来看，企业国际化研发更易受到“技术能力”和“市场动机”的双重影响，既可能推动企业的渐进式创新也可能促进颠覆式创新（钟昌标，黄远浙，刘伟，2014），意味着在既有的时空限制下，这些公司正尝试着同时实现“知识搜索利用”和“知识供给”的功能(朱琴，朱雪祎，2008)。但是，有的研究通过比较发达国家与发展中国家的跨国公司在国际化研发中获得创新竞争力的差异，发现发达国家公司在海外研发机构中更多地从事基础研究，而发展中国家公司在海外更多地从事追随性的技术研究，因此后者更难以提升技术竞争力(AwateS,LareM,MudamiR,2015:JRVollhardt,2013)2女ltlt(2)研发国际化与逆向技术溢出的动液桥研发国际化的目标在于提升企业创新竞争力，这种目标的达成在很大程度上依赖于逆向技术溢出和企业的吸收能力禀赋。发达国家跨国公司研发国际化投资的反向技术逆向溢出效应的存在性和重要性已得到充分证实(FilatotchevI,StrageR,PieeJ,LieC.2007赵伟，古广东，何元庆，2006)。Bracoier,Ekholm(2002)还用一个简洁的模型证实了外向研发投资中外国研发存量与母国生产率间的正相关性。有证据表明，即使是发展中国家技术滞后的企业，也可以通过海外投资带来的技术外溢获得领先者的技术(Fofuri,Motta,2009),但问题在于，这种逆向溢出效应并不总是存在，并不总是能达到预期效果。例如我国企业外向研发投资带来的逆向技术溢出效应与发达国家企业有着显著差异，无论是面向发达工业化经济体、新兴工业化经济体(NE)或发展中经济体，这种外向研发投资带来的技术逆向溢出并不一定显著（赵伟，古广东，何元庆，2006刘明霞，王学军，2009)。究其原因，在于各种调节性因素的存在。首先，通过逆向溢出获取技术与母国在国际贸易网络中是否具有枢纽地位密切关联（许和连，孙天阳，吴钢，2015)；其次，对于发展中国家，研发投入的强度制约着企业通过逆向溢出获取技术的努力（许和连，孙天阳，吴钢，2015；孙玉涛等，2015）；最后，母国经济体的各吸收能力因素，如人力资本存量、经济结构、金融发展水平和对外开放程度等都具有显著的逆向技术溢出效应的门槛特征（李梅，柳士昌，2012），这就要求不同规模和资源禀赋的企业应选择不同的技术研发国际化战略（陈劲，吴沧澜，景劲松，2004)。(3)企业国际化研发网络的区位选择与空间布局总体上看，企业国际化研发的组织模式存在着由单中心、多中心向网络型发展的趋势。1985年至2000年企业间研发跨国合作形式较松散(AlexaderamGdo,1999),但此后企业致力于构建更有组织的国际化研发组织，倾向于利用不对称信息优势在全球发布研发活动，形成复杂的分工合作网络（范兆斌，苏晓艳，2008)，一个重要的原因是发达国家企业的研发活动开始向发展中国家扩散，使其地理分布分散化(Patel,Pavit,1996),这引发了研究者们应用网络范式研究国际研发合作的兴趣（陈劲，等，2004）。对于影响国际化研发网络空间布局的因素，部分以结果为导向的研究表明，P中国企业国际化研发网络构建研究gtgtgt那些具有敏锐洞察力的城市将自身定位于以研发、创新服务为主导功能的国际城市，逐渐成为产业、区域甚至全球知识生产中心、技术资本控制中心或技术交互中心，因此成为企业研发国际化投资的优先选项（刘筱，2013），因此，对企业研发国际化网络空间切入规律的分析可以通过对网络中节点城市的地理格局来展现，并借以形成识别与判定国际研发城市的核心特征指标（黄亮，盛垒，2015)。对于战略决策者而言，企业研发国际化网络节点的选择受到多重因素的共同影响，包括东道国知识要素禀赋和经济地理因素（陈健，徐康宁，2009）、东道国市场规模或者产业优势、大学和研究机构知识溢出的规模，以及投资环境的不确定性及其所带来的交易成本等(Hegde,Hick,2008VoBeer,etal,2008Richard,Yag,2007)(4)企业国际化研发网络中的关系管理与网络治理国际化研发投资通常以项目式合作研发、开设独立机构、组成研发联盟等方式开展，无论哪种形式都会构建出国际化研发网络，因此需要强化对合作关系的管理和对合作网络的治理。事实上，企业国际化研发网络是组织边界、地理边界和知识边界(KowledgeBoudarie)共同演化的结果(Davi,Eehard,2011Leioe,Helfat,2011Liehtethaler,Vogt,2011刘洋，魏江，江诗松，2013)。有的时候，国际合作关系网络以联盟的形式表现出来，此时对关系网络的治理就变成了对联盟的治理。相对于直接合资，组建国际研发联盟更能促进中国企业的突破性创新，但这种作用受到联盟既有知识池的约束，从而需要有效的联盟治理（高太山，柳卸林，2016）。企业倾向于在国际化研发网络中采取什么样的关系管理或网络治理策略与其所受到的资源、环境约束有关。例如，当企业拥有强的技术能力优势时，在国际研发合作中倾向于采取排他性许可；东道国市场吸引力、企业技术多样性与采取排他性许可的倾向间也存在负向关系（熊磊，吴晓波，朱培忠，陈小玲，2014)尤其是在东方新兴工业化国家和地区中，外向研发投资中关系管理决策在很大程度上取决于家族式治理结构、企业所有人风险偏好，以及人际网络基础上的商业文化(IgorRoger,StrageJ,YugchihLie,2007),典型事例包括三星公司以组织或人员为纽带来拓展国际研发网络，华为公司以资金为纽带以实现国际技术获取（刘凤朝，马逸群，2015）。4ltlt(5)简要评述第一，总体趋势上，新兴经济体企业研发国际化问题越来越受到关注。对于跨国公司而言，将中国、印度等纳人国际化研发网络有积极效应，有助于降低知识边际产出递减的压力(Joe,2015Bratetal,2013Bejami,2009),同时，构建国际化研发网络也是后发企业创新追赶的重要手段。但不少研究表明，目前我国企业在国际化研发网络中的位置与角色制约了自主创新能力的提升(Lu,Wag,2012Peg,2012杨震宁，等，2010)，被动地嵌人国际化研发网络使我国企业有被锁定在价值网络末端的危险，因此需要进一步探讨，在技术能力禀赋、知识基和制度体系都与发达国家存在差异的情境下，新兴经济体企业（尤其是我国企业）应当如何定位研发国际化战略，如何治理合作网络关系，才能规避对外研发合作风险，形成知识汇聚效应。第二，对于我国企业构建国际化研发网络，部分研究给出了一些相互冲突的结论。例如，虽然不少研究都认为发展中国家跨国公司在国际化研发中应当同时寻求突破性创新和渐进性创新（吴先明，苏志文，2014；钟昌标，黄远浙，刘伟，2014)，但也有研究认为发展中国家企业在海外应当更多从事追随性的技术研究，否则很难提升技术竞争力(AwateS,LareM,MudamiR,2015JRVollhardt,2013)有研究认为转型经济体中企业在国内外开展研发活动的网络规模越大，创新绩效越高（魏江，应瑛，刘洋，2013），而另一些研究认为企业国际研发合作的地域广度与技术创新绩效之间存在非线性的倒U形关系（吴剑峰，杨震宁，邱永辉，2015)，表明我国企业在构建国际化研发网络的研究中存在一些需要进一步验证的问题。1.1.3研究价值与意义从理论上看，新兴经济体实现创新追赶必须进行研发国际合作，但其制度缺失和企业知识存量不足又使这种合作充满风险，形成了后发企业参与研发国际合作的悖论，本研究探讨了我国企业应当如何定位国际研发网络，如何激发国际研发投资的逆向技术溢出，以及如何治理合作网络关系，将在一定程度上丰富后发企业研发国际化理论、丰富我国跨国公司培育的研究。从实践上看，建立国际化研发网络是跨国公司保持竞争力的重要手段，也是我国企业实现创新追赶的有力举措，本研究探讨了作为后发企业的我国企业5中国企业国际化研发网络构建研究gtgtgt构建国际化研发网络的时间切入、空间布局，分析网络中技术知识溢出、扩散的路径和效率，有利于企业规避政策及技术能力禀赋约束，形成网络关系管理的操作建议，增强国际研发合作效率，培育具有国际影响力的跨国企业。1.2研究方法本研究以我国企业构建国际化研发网络的必要性、体系设计为主题，以文献研究和探索性案例形成研究前提和假设，应用计量经济分析方法建立动态回归模型、门限效应模型和二元选择模型讨论逆向技术溢出效应的存在性和约束因素，分析国际化研发网络的区位选择和空间布局；应用社会网络分析方法分析讨论我国企业国际化研发网络构建中的关系管理与治理问题，明确国际化研发网络构建对于我国企业实现创新追赶、形成具有国际影响力的跨国公司的重大意义，并提出构建网络的动机及目标选择、空间布局和软环境建设方面的政策建议。研究中的主要方法包括：(1)文献研究法。本书在查阅相关研究文献的基础上，了解研发国际化、后发企业创新追赶、国际化研发网络内技术逆向溢出、知识吸收和扩散等理论，提出理论假设。(2)“目的性”抽样调查。本书从我国不同行业中抽取有研发国际合作的企业数据，分析其构建国际化研发网络的动机、模式选择，并评价其成效。(3)探索性案例研究。本书选取微软、三星、华为等成功构建国际研发网络的国际企业，应用文本分析与扎根方法提炼数据，对结果进行竞争性解释，系统分析其研发网络的结构特征、知识吸收和扩散路径。(4)计量经济模型分析。本书构建动态回归模型、门限效应模型和二元选择模型讨论逆向技术溢出效应的存在性和约束因素，分析国际化研发网络的区位选择和空间布局。(5)博弈分析。本书构建国际化研发网络各特征值与技术获取间的关系模型，讨论我国企业应选择什么样的合作方式，构建什么规模的合作网络，以及应用市场纽带、资金纽带还是人员纽带维系合作研发关系等问题。6···试读结束···...

2022-10-25 朱浩东 朱浩然

图书名称：《中国标准国际化研究》【作者】蒙永业著【丛书名】标准化与治理丛书【页数】154【出版社】长沙：湖南大学出版社,2020.09【ISBN号】978-7-5667-2041-2【分类】国家标准-国际化-研究-中国【参考文献】蒙永业著.中国标准国际化研究.长沙：湖南大学出版社,2020.09.图书封面：图书目录：《中国标准国际化研究》内容提要：该书稿是作者的博士论文，着重研究两个问题：一是中国标准国际化程度，二是中国标准国际化程度对中国进出口贸易的影响程度，并从适时适度扩大中国标准编制国际化程度、进一步提升中国标准国际一致性、标准使用国际化应提质增效、中国标准活动国际化应从量变到质变、设立标准国际化专门机构推动发展五方面提出了对策性建议。本研究在实践层面具有四方面的价值：建设标准国际化智能翻译云平台，为中国标准英文版翻译实践提供范例，标准国际化指数可用于测评各行各业的标准国际化程度，中国标准国际化指数测评可以扩大到更多国家。《中国标准国际化研究》内容试读1引言1.1研究背景1.1.1经济背景：对外开放40年经济发展需要标准国际化1978年改革开放之初，中国GDP为3679亿元，占世界经济总量的1.8%；2017年，中国名义GDP为82.71万亿元，占世界经济总量的16%，位居世界第二。据世界贸易组织2017全球贸易报告统计，中国出口贸易额占全球的12.8%,继续保持世界第一，而中国进口贸易额世界第二，仅次于美国。据商务部、国家统计局、国家外汇管理局联合发布的《2017年度中国对外直接投资统计公报》统计，截至2017年底，中国对外直接投资存量为1.8万亿美元，占全球的5.9%，仅次于美国。自2016年10月1日起，人民币正式纳入国际货币基金组织特别提款权货币篮子，获得国际主要货币地位。中国在世界舞台上发挥越来越重要的作用，与之相对应，中国标准国际化也在不断发展之中。改革开放40年来，中国对“标准国际化”有一个逐步认识与拓展的过程。二十世纪八九十年代将“标准国际化”认定为让中国标准与国际接轨。二十一世纪前面十多年扩展到参加国际标准化活动、制定国际标准，扩大中国在国际标准的话语权与影响力。2013年至今，中国对“标准国际化”的理解拓展到让中国标准走向全球，为中国企业国际化服务。标准化是中国经济从高速度发展向高质量发展的重要技术基础，中国标准国际化是中国深度融入经济全球化，提升中国企业国际化发展质量与规模的关键因素之一。在这一背景下，研究中国标准国际化程度，探索中国标准国际化对进出口贸易的积极影响，具有重要意义。001中国标准国际化研究1.1.2行业背景：“一带一路”产能合作需要标准国际化“一带一路”建设以来，中国在“一带一路”沿线国家直接投资和双边贸易均取得丰硕成果。据商务部数据统计，2017年，中国与“一带一路”国家进出口总额为人民币74000亿元，增长17.8%，比全国进出口总额增速高出3.6个百分点，其中出口总额为43000亿元，增长12.1%，进口总额31000亿元，增长26.8%。2017年，中国在“一带一路”国家直接投资144亿美元，新签承包工程合同1443亿美元，比2016年增长14.5%。截至2017年底，中国企业对“一带一路”国家文化投资总额约150亿美元。据国家标准化管理委员会网站统计，截止到2017年12月底，中国已与21个“一带一路”沿线国家签署了标准化合作协议，与英国互认62项标准，推动中法互认11项标准；与欧盟、东盟、中亚、蒙俄等沿线重点地区建立多双边标准化合作渠道；开展中法铁路、中英石墨烯、中俄油气和民用飞机等标准化合作；在铁路领域，与法国联合制定3项国际标准；在电动汽车领域，与德国成立标准化工作组；在直流充电领域，推动中国3项技术申报国际标准。“一带一路”沿线国家以发展中国家为主要力量，许多国家甚至尚未建立其本国标准化体系，或标准化力量相对薄弱。在这些尚未建成标准化体系的国家中，可能流行欧美标准，对采用中国标准存在一定阻力，给中国标准国际化提出了种种挑战，但也给中国标准走出去提供了机遇。在关税壁垒效应越来越有限的今天，以标准为主要手段的技术性贸易壁垒效应越来越凸显。中国经济要走出去，要实现“一带一路”共商、共建、共享、共赢，中国标准将成为联通“一带一路”的重要举措，是“一带一路”建设的基础设施工程。落实“一带一路”倡议于中国的重要程度便是中国标准国际化的重要程度。中国标准在“一带一路”国家推广使用的道路虽难，但与40年前中国经济一穷二白举步维艰相比，已经具备诸多有利条件。要实现“一带一路”产能合作，此时研究中国标准国际化程度，发现问题与不足，提前做好充分准备，恰逢其时。1.1.3政策背景：政府大力加强标准化建设要求标准国际化中国共产党和国家领导人高度重视开展标准化工作。习近平总书记在多个场合上均对标准化工作给予指示，他强调，加强标准化工作，实施标准化战0021引言略，是一项重要和紧迫的任务，对经济社会发展具有长远的意义'。他指出，标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量2。他谈到，谁制定标准，谁就拥有话语权；谁掌握标准，谁就占据制高点。3他在给第39届$0大会的贺信中提到，标准已成为世界“通用语言”4。李克强总理提出要努力使中国标准在国际上立得住、有权威、有信誉，为中国制造走出去提供“通行证”。52015年2月11日，国务院常务会议审议通过《深化标准化工作改革方案》，6提出要“提高标准国际化水平”。其具体形式包括：鼓励各方积极参与国际标准化活动，争取承担更多国际标准组织技术机构领导职务；加大国际标准跟踪、评估和转化力度，加强中国标准外文版翻译出版工作；推动主要贸易国标准互认，推进优势、特色领域标准国际化；推广中国标准，以中国标准“走出去”带动中国产品、技术、装备、服务“走出去”；进一步放宽外资企业参与中国标准的制定等。2015年8月30日，国务院办公厅发布《贯彻实施〈深化标准化工作改革方案〉行动计划（2015一2016年)》，7提出研究制定中国标准“走出去”工作方案，推动铁路、电力、钢铁、航天等重点领域标准“走出去”。2015年10月，国务院正式发布《标准联通“一带一路”行动计划（20152017)》,8提出以标准化促进投资与贸易便利化，并推动中国标准“走出去”。2017年12月，国务院发布《标准联通共建“一带一路”行动计划（2018一2020年)》，9聚焦重点领域、重点国家、重要平台和重要基础，提出了9项专项行动，涉及国家间标准互换互认行动、中国标准国际影响力提升行动、重1人民网：习近平标准化思想与淅江实践，htt:/theory.eole.com.cl/2015/0925/c40531-27634514.html。2人民网：习近平调研指导兰考县群众路线教有实践活动，ht:仰aer.eole..com.c/rmrhw/html/2O1403/19/cotet_1403932.htm.3人民网：开创我国标准化事业新局面，htt://oiio-eole.com.chl/2016/0906/c1003-28693193.html。4新华网：习近平致第39届国际标准化组织大会的贺信，htt:www.xihuaet.com/olitic/2016-09/12/c1119554153.htm.5人民网：推进标准化工作改革促经济提质增效升级，htt:/fiace..eole.com.c/2015/0211/c1004-26549901.html。6国家标准化管理委员会：ht:www.ac.gov.c/g/yxw/201503/20150326_185667.htmo7国家标准化管理委员会：ht:www.ac.gov.c/g/yxw/20150920150910_193367.htmo8国家标准化管理委员会：htt:www.ac.gov.c/zu/ydyl/hyqk/201705h20170512_237438.htmo9国家标准化管理委员会htt:www.ac.gov.c/zt/ydyl//zhyw/201801/20180119_341413.htmo003中国标准国际化研究点消费品对标行动、海外标准化示范推广行动、中国标准外文版翻译行动、企业标准国际化能力提升行动、标准国际化创新服务行动等。2017年3月21日，国务院办公厅发布《贯彻实施〈深化标准化工作改革方案〉重点任务分工(2017一2018年)的通知》，'进一步提出增强中国标准国际影响力，深度参与国际标准化治理，增强标准国际话语权。2018年1月1日，新版《中华人民共和国标准化法》2实施，其中第八条明确规定：国家积极推动参与国际标准化活动，开展标准化对外合作与交流，参与制定国际标准，结合国情采用国际标准，推进中国标准与国外标准之间的转化运用。“构建人类命运共同体”是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是中国共产党为世界发展和全球治理提出的中国方案。标准是世界“通用语言”，中国标准就是中国参与全球治理的中国技术方案之一。中国标准国际化，便于世界各国接受与理解，通过先进技术转换标准，促进全球经济发展、环境保护，提升人类幸福，在构筑人类命运共同体的过程中发挥重要作用。在这一背景下，考查中国标准国际化程度，对中国标准国际化提出对策与建议，具有重要意义。1.1.4个人背景：标准翻译实践催生标准国际化的研究兴趣笔者从2006年以来一直从事标准文本翻译工作，组建标准翻译公司与专业团队，累计翻译超过1万项中国标准，字数超过2亿。在10多年标准翻译实践过程中，笔者接触了国内外标准化界、翻译界、国际贸易界等诸多领域的专家学者，思考中国标准如何能够走向世界，如何更好地为中国经济服务。带着这些问题，笔者选择攻读博士学位，在一流专家学者的指导下，通过大量文献阅读，长期思考与总结，加上通过实践进行验证，从而萌发研究标准国际化对进出口贸易影响的想法与研究行动。1国家标准化管理委员会ht:www.ac.gov.cm/xw/zhxw/201704/t20170401_235947.htm2国家标准化管理委员会htt:hwww.ac.gov.c/zt/zhf/zhfdj/20171120171106_317997.htmo0041引言1.2研究意义1.2.1理论意义第一，采用多学科理论研究标准国际化。主要涉及的理论有语料库语言学、语言经济学、国际化理论、标准化理论、翻译标准理论、经济学与国际经济贸易等跨学科理论，以跨学科视角开展标准国际化指数研究。第二，尝试从语言学视角研究标准国际化。丰富和发展了现有的语言经济学和标准化理论的理论体系。现有的语言经济学理论主要从语言的经济价值、语言与经济的相互关系等角度研究语言的价值。本研究从语言特征指标角度对标准国际化指数以及标准语言的经济价值进行研究，并考查标准国际化指数对进出口贸易的影响。现有标准化理论关注标准的技术内容，对标准文本国际一致性、标准化语言关注较少，并且迄今为止，也没有构建出科学合理、较为完整的标准国际化测量指标体系。本研究在前人研究基础上，尝试构建出包含标准编制国际化、标准文本国际化、标准使用国际化与标准活动国际化四维度的“标准国际化指数”，为考查各国标准国际化程度提供理论模型。1.2.2方法论意义本研究在方法论上有以下两点贡献：第一，构建了一套测量标准国际化程度的方法。通过文献查找，国内标准化研究尚未发现以大规模中外标准语料为数据，采用语言特征提取和大数据挖掘方法研究标准文本国际化指标。本研究采用指数测量方法，测量标准英文版母语接近度、标准文本国际化强度、标准文本国际化效度与标准文本国际化速度，并研究彼此的相互关系。第二，采用多种计算机软件结合方法证实标准国际化程度。通过语料库软件提取中外标准英文版的语言特征等指标，通过大数据工具分析标准文本内容国际化程度、标准编制国际化程度、标准使用国际化程度与标准活动国际化程度，采用经济学的计量和统计软件，测量中国标准国际化程005项中国标准国际化研究度对进出口贸易的影响，手段先进而科学。1.2.3实践意义本研究在实践层面具有四方面的价值：第一，标准国际化智能云平台建设。以句子为单位建立千万级标准化英汉双语语料库，为标准化智能翻译云平台提供优质翻译记忆库语料，可更好地为中外标准翻译服务，助力中国标准“走出去”。第二，为中国标准英文版翻译实践提供范例。通过语料库工具进行收集与分析，研究中外标准英文版的语言特征，甄别其中的语言差异，为更准确、更符合国际惯例方式地翻译中国标准外文版提供翻译指南，进而可作为中国技术文件翻译的指导文件，有助于“一带一路”倡议的实现。第三，标准国际化测评指数可用于测评各行各业的标准国际化程度。测评各行各业的标准国际化指数，可了解各行各业的标准国际化程度，助力中国标准更好地走进“一带一路”国家，为社会经济发展做出应有贡献。第四，中国标准国际化指数测评可以扩大到更多国家。实际评估中国标准国际化指数及其对进出口贸易的影响程度，为今后评估对外投资和其他领域提供了可操作性流程。标准国际化指数测量方法也可用于测量更多国家的标准国际化程度，与中国标准国际化程度进行对比研究，了解中国标准国际化在全球的真实水平。1.3研究目的1.3.1首次依托中外标准文本数据库，研究中国标准文本国际化指数国内对各行各业的“标准国际化”研究较多，但相关研究主要集中于发展现状、对策分析、战略思考等，并且基本上将“标准国际化”限定于参加国际标准化相关活动、参与编制国际标准这一狭小领域。本研究在已有标准国际化研究的基础上，首次提出中国标准国际化至少具备四个维度：标准编制国际化、标准文本国际化、标准使用国际化及标准活动国际化，并从这四个维度去006···试读结束···...

2022-09-07 epub电子书资源网 epub电子书下载

注册会计师考试即将开始。每个人都应该开始复习和准备考试。战略科目考试涉及广泛的知识点。整理了2022投注攻略的重要知识点，希望对大家有所帮助，快来学习吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面整理热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayLevel®热卖[内容导航]国际化经营的主要方式[章节]第三章战略选择——第四节国际商业战略【知识点】国际化操作的主要方式国际商务的主要方法企业的国际化经营方式一般包括出口贸易、外商直接投资和非股权安排。1.出口贸易出口贸易方式是指产品在国内生产，但出口到目标国家销售的方式，也就是将产品出口到国外市场的方式。目标市场的选择涉及两个层面：一是目标市场的区域路径；二是目标客户在所在国细分市场的定位。(1)目标市场的区域路径。目前有两种选择目标市场区域路径的方法：方式高新技术产品的出口路径传统模式（连续模式）发达国家→类似发达国家→发展中国家发展中国家→类似发展中国家→发达国家lt/gt新模式（不连续模式）已开发/开发→已开发→已开发中国(2)选择目标客户。目标客户选择的基础是市场细分。国家之间的细分市场通常在数量、规模和特征上有所不同。<2、外国直接投资外商直接投资是一国投资者输出资金、设备、技术和管理技能，以取得对外国企业经营管理的有效控制的经济行为。外商直接投资一般表现为投资者输出资本；直接在国外开厂；设立分支机构或事业部；合并当地原有企业；与地方政府、团体、民营企业合作，取得企业直接管理权等。外商直接投资可分为全资子公司和合资企业两种形式。(1)全资子公司（独资）优点：①完全控制：管理者可以完全控制子公司在目标市场的日常经营活动，并确保有价值的技术、流程和其他无形资产保留在子公司中。②摆脱冲突：可以避免合资各方利益和目标的冲突，使外资子公司的经营战略与企业整体战略相结合。缺点：①比较贵：这种方式可能要花很多钱，而且公司必须在内部或在金融市场筹集资金才能获得资金。②缺乏支持者：由于东道国企业缺乏合作和参与，全资子公司难以获得当地政策和各种经营资源的支持，规避政治风险的能力明显低于合资企业。(2)合资企业。优点：①可以减少国际化经营的资金投入。②有利于弥补跨国经营经验的不足，有利于吸引和利用东道国合资伙伴的资源。缺点：合资企业是多方投资，协调成本可能过大（目标、文化等差异）。3.非股权形式（合约模式）非股权形式主要包括合同制造、服务外包、合同农业、特许经营、许可、管理合同等类型的合同关系。注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化研讨会课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！的CPA考试“策略”科目是CPA专业水平考试的科目之一，被认为是“最简单”的一门科目，但大家不要掉以轻心，小编祝愿同学们顺利通过CPA考试。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，及禁止任何形式的转载）...

2022-06-14 国际化经营的特点是什么 国际化经营的主要方式

注册会计师考试即将开始。你开始复习和准备考试了吗？与其他科目相比，考试难度并不大。扎实的候选人通过战略考试没有问题。以下是小编整理的2022年会议攻略的重要知识点。应届生，快来学习吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面整理热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayLevel®热卖[内容导航]全球价值链中的企业国际化[章节]第三章战略选择——第四节国际商业战略【知识点】全球价值链中企业的国际化经营在全球价值链中国际化经营的企业（1）全球价值链的理论与概念1.产品内部的国际分工全球价值链的分工分为三类：一是产业间的国际分工，二是产业内的国际分工，三是产品内的国际分工.其中，产品内部的国际分工是指在特定产品的生产过程中，不同的工序、不同的环节、不同的零部件在空间上分布到不同的国家，每个国家在一个特定的领域专门从事生产的现象。产品生产价值链的具体环节。例如，一家美国服装公司可以在意大利完成设计，在印度采购天然面料，在韩国采购化纤辅料，在台湾采购拉链和纽扣，在中国大陆缝制服装，然后在香港进行检验、包装，最后然后出口到欧美国家。一件衣服的生产被分解成许多生产加工环节，在不同的国家和地区完成，形成了整个价值创造过程。<2、全球生产网络跨国公司作为国际生产网络的主体，将全球各相关生产企业紧密联系在一起，形成全球产品生产链。全球生产网络的基本单元是跨国企业的价值链。不同跨国企业价值链之间的互动形成了全球生产网络。因此，全球生产网络具有明显的地域分散特征。3.全球价值链全球价值链是指跨国企业在全球范围内整合生产、销售和回收等一系列流程，以在全球范围内实现商品或服务价值的全球网络。这一系列流程包括原材料的采购、劳动力和其他相关生产资料的投入、半成品的生产和再投入、成品的销售和运输，最后是最终的消费、售后。服务和回收。全球价值链包括所有组织及其价值利润分配活动。这些活动不仅来自参与者，还来自生产和销售活动，通过将自动化业务流程集成到供应商、生产商、销售商和客户的连接中来提高整个组织的效率。它强调不同国家（地区）企业在全球商业活动中价值链环节之间的互动和博弈。（2）企业国际化经营与全球价值链建设1.公司在全球价值链中的作用(1)龙头企业（主导企业）。全球价值链通常由领先公司（实力雄厚的跨国公司）主导，其子公司网络（直接投资）、合作伙伴（非股权）和市场供应商（贸易商）之间有投入和交易。产出产品的跨境交易。龙头企业具有产品、技术、品牌、营销渠道、规模经济等垄断优势。他们负责制定全球价值链战略、组织领导和管理，在全球生产网络中拥有绝对的控制权和影响力。龙头企业灵活运用企业国际化经营的三大主要方式——贸易、直接投资、非股权形式，在全球价值链中获得最有利的位置和最大的附加值。(2)一级供应商。供应商通常在生产网络中处于从属地位，因为他们缺乏技术、品牌等关键资源的优势。具有不同能力的供应商处于不同的层级。技术能力强、成本优势较高的一级供应商可以作为龙头企业与当地供应商之间的桥梁。除了龙头企业必须承担的核心技术研发和营销渠道建设外，它们还可以充当龙头企业与当地供应商之间的桥梁。负责零部件生产、装配、物流等周边管理工作。一级供应商可以通过非核心技术创新和生产成本比较优势，在全球价值链中获得较高的地位和附加值。(3)其他等级供应商。以较弱的比较优势参与全球价值链的公司通常是2、三或更低级别的供应商。这些企业与一级供应商对接，在价值网络的非关键环节进行非核心生产活动，如简单组装、原始设备制造（OrigialEquimetMaufacturer，OEM）等。(4)合同制造商。合同制造商存在于全球生产网络中，为领先公司提供关键设计和营销以外的服务。合同制造商通常具有一定的技术能力，可以承接龙头企业有一定技术要求的产品的生产，也可以独立完成部分产品结构的生产。例如，原始设计制造（ODM）可以为领先公司提供一些设计服务。<2、全球价值链的分工全球价值链的分工可以通过企业国际化经营的三种基本方式来实现。一是通过龙头企业境外直接投资，将部分生产环节转移至境外子公司或分支机构，境外子公司或分支机构与国内剩余生产环节共同形成全球价值链分工；贸易市场机制获得其生产环节所需的商品和服务；三是龙头企业通过非股权方式与不同国家（地区）的供应商合作。非股权方式的种类很多，所采用的协调机制也不同。相关研究得出结论，龙头企业与非股权供应商之间存在三种分工——专属（领导）、模块化和关联（关系）。类型）。基于三个变量：产品规格和结构的复杂性、标准化合同用于降低交易成本的程度（即交易信息标准化的能力）、供应商的能力、分工全球价值链可分为以下五种类型。(1)分层（hierarchical）价值链。分层（分级）分工意味着领先企业对全球价值链中的某些运营环节进行直接股权控制。跨国公司及其附属公司之间的关系属于这一类。在这种分工中，产品非常复杂，对外交易成本高，供应商能力低时，龙头企业不得不采取纵向一体化的企业内部治理方式。由于交易可能涉及龙头企业的核心能力，如隐性知识、知识产权等，龙头企业无法通过合同控制投机行为，只能使用公司内部生产。主要特征是内部化的控制关系。(2)基于市场的价值链。市场化分工模式是指价值链上的企业不存在任何隶属关系和控制关系，纯粹是贸易关系。这种分工模式可以通过合同降低交易成本，产品相对简单，供应商能力强，资产专用度低。只要价格和合同不需要太多的协调，交易双方就可以很好地控制交易的不确定性。(3)捕获（领导）价值链。俘虏（领导）分工是指价值链中的领先公司对其他公司实施高度控制，通常指定要遵循的产品和流程的各种特征。在这种分工中，产品复杂，供应商能力低下，龙头企业需要提供各种支持，使其愿意维持合作关系。供应商资产是高度特定的并且具有高转换成本。供应商对龙头企业的依赖度很高，很难改变交易伙伴成为“圈养供应商”。(4)模块化价值链。模块化分工模式意味着全球价值链中的每个企业都是优势互补关系，而不是控制关系。产品较为复杂，但具有模块化、标准化的特点，供应商具备提供“一揽子”生产服务和模块化产品的能力。供应商能力更强，资产专用性低，转换成本低。由于通过标准化合同可以更好地降低交易成本，因此所需的协调成本并不高。注：模块化生产是指将复杂繁琐的生产简化分解，再将分解后的模块集成到生产中的动态模式。例如，汽车制造行业将汽车分解成轴距、发动机、变速器、车身结构、空间尺寸等不同模块，然后可以根据客户需求进行不同的组合。这样可以大大提高生产效率，产品可以多样化、跨层次，满足不同市场的需求。(5)关联（关系）价值链。关联（关系）分工模式是指企业之间在价值链重要环节上能力互补，各方共同定义产品的分工。在这种分工模式下，价值链上的每个企业都是平等合作的关系，而不是领导者与被领导者的关系，在全球价值链中共享各自的核心竞争力。复杂的产品导致复杂的交易，双方需要交换大量复杂的信息，供应商能力强，龙头企业与供应商之间存在很强的相互依赖。但双方可以通过可信度、空间接近度、家庭或种族联系来降低交易成本。双方往往可以通过面对面的沟通协商和交换复杂的信息，这需要更多的协调，因此很难改变贸易伙伴。指出全球价值链中五种分工的主要特征以及对供应商的主要影响。分割模式领先公司-供应商关系的主要特征对供应商的主要影响境外直接投资(1)产品规格或加工规格信息为专有或不易整理和传播(2)适用于高知识产权产品权利、高质量风险和高品牌价值ltgt(3)交易复杂，龙头企业需进行全面风险管理(4)龙头企业有高度协调(1)供应商垂直整合，全面管控(2)快速获取领先企业的现成资产(3)通过内部业务联系进行技术扩展和知识转移市场交易(1)产品规格信息易于传播(2)适用于商品和商品化产品(3)交易简单，价格机制起主导作用(4)龙头企业协同程度低（1）贸易伙伴之间无正式合作（2）客户转换成本低（3）受市场影响势力(4)学习方式仅限贸易渠道非股权形式俘虏（1）产品信息或加工规范不易组织传播（2）龙头企业有效控制生产，交易相对简单（3）龙头企业协同度高（4）汽车行业供应商层级结构较为普遍lt/tdgt(1)相对较小的供应商受到领先公司的高度监管和控制(2)高度依赖领先公司(3)知识转移侧重于提高效率知识共享与一些产品改进模块化(1)产品结构具有模块化特点，降低信息编码难度(2)方便龙头企业选择并更换供应商，交易相对简单(3)龙头企业协同程度低(4)电子行业供应商关系较为普遍(1)企业间联系广泛，信息流高(2)对龙头企业的依赖度低，并且供应商通常参与多个价值链关联(1)产品信息或加工规范不易整理和传播(2)团队合作(3)复杂的交易是通过高频的面对面交流或高度明确的监管来处理的。实现（4）龙头企业间协调适度(1)合作伙伴之间的高度依赖(2)合作伙伴之间频繁的交易和交流(3)更容易供供应商生产差异化产品(4)知识学习和转移程度较高(5)由于龙头企业转换成本高，需求量较大稳定(3)全球价值链与发展中国家企业升级发展中国家企业升级是指嵌入全球价值链的发展中国家企业通过技术进步和市场联系从低附加值环节向高附加值环节攀升的过程。关于发展中国家在全球价值链中的升级路径，有学者提出，升级将按照OEA（组装）-OEM（OEM（代工）-ODM（自主设计生产）-OBM的路径自动实现。（自有品牌生产）。1.企业升级类型企业升级从易到难分为四种类型——流程升级、产品升级、功能升级和价值链升级。（1）流程升级，即价值链的各个环节通过改进工艺、技术、流程等，提高投入产出效率，从而使自身生产流程比竞争对手更高效地升级.例如，为了满足更高的农业生产标准，许多领先公司鼓励发展中国家的供应商采用“GAP”（良好农业规范），以实现田间管理、收获后、储存和运输等，并提供培训和技术援助。（2）产品升级，即通过提高现有产品的质量，推出新产品，以更好的质量和更低的价格增强产品竞争力而实现的升级。例如，在旅游价值链中，企业提供更高品质的酒店或升级产品，增加生态旅游、医疗旅游等高端产品。（3）功能升级，即通过占据价值链中更高附加值的环节进行升级。例如，从生产转向设计和营销等利润丰厚的环节，改变您在价值链每个环节中的位置。一家公司从原始设备制造商（OEM）到原始设计制造商（ODM）的提升是一种典型的功能升级。(4)价值链升级，即从一条价值链升级到另一条地位更高的价值链，以提高盈利能力和竞争力。例如，汽车零部件供应商进入整车制造业，企业从原始设备制造商（OEM）到原始设计制造商（ODM）再到自有品牌制造商（OBM），都是价值链升级。另一个例子是从自行车价值链到摩托车价值链再到汽车全球价值链的转变。一般认为，企业升级遵循一个循序渐进的发展过程，从流程升级到产品升级，再到功能升级，最后到价值链升级。<2、全球价值链分工模式与企业升级从参与龙头企业主导的全球价值链分工来看，发现不同的分工对四类升级的影响不同。（1）在官僚价值链中，以下企业可以通过内部技术拓展和知识转移，快速获得龙头企业的现成资产，其流程升级和产品升级可以快速发生。但在龙头企业的严格把控下，后续的功能升级和价值链升级更难发生。(2)在圈养价值链中，被“圈养”企业可以通过知识共享实现流程升级和产品升级，以提高效率和局部产品改进。然而，在龙头企业的高度监管下，它们被“锁定”在价值链的特定生产环节，难以发生后续的功能升级和价值链升级。(3)在关联价值链中，龙头企业选择与其建立长期供应关系的供应商。在这种相对稳定的分工中，供应商的流程升级和产品升级可以在领先企业的协助下在短时间内完成。但由于供应商只需要具备龙头企业所需特定环节的生产能力，龙头企业没有动力支持供应商功能升级和价值链升级，甚至可能因为自身利益受到影响而进行控制和干预。因此，供应商的功能和价值链升级相对困难。(4)在模块化价值链中，供应商需要通过自主研发与领先企业建立供需关系。因此，早期很难获得龙头企业的现成资产，工艺升级和产品升级相对缓慢。但是，模块化供应商一旦与龙头企业形成供应关系，一方面可以通过龙头企业的产品供应获得对方的技术溢出，另一方面可以开发功能性的基于自主核心能力的升级和价值链升级，最终成为新价值链的领导者。（5）在市场化的价值链中，供应商需要通过自主研发实现流程升级和产品升级。早期很难获得龙头企业的现成资产。在充分竞争的市场环境下，工艺升级和产品升级更难升级。减缓。但市场化供应商一旦与龙头企业形成供应关系，也可以将龙头企业的技术溢出与自身自主核心能力相结合，实现功能升级和价值链升级。发展中国家企业的最终目标是在价值链中占据高端地位或建立独立的价值链。企业应根据自身能力和产业发展的不同阶段，选择合适的分工模式参与全球价值链，并注重分工合作，努力吸纳龙头企业的现成资产，同时加强自主创新，培育核心竞争力。从流程升级到价值链升级的跨越。注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化研讨会课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！Note考试战略科目多年来有很多重复的考点，但也增加了很多新的内容。请珍惜剩下的学习时间，坚持为考试做准备，预祝大家在CPA考试中取得好成绩。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，及禁止任何形式的转载）...

2022-06-14

一棵被拥抱的树在一厘米的尽头出生；一个九层的平台，始于一堆土；千里之行，始于足下。成就再大，也是一点一点积累的。只有打好基础，才能顺利通过Note考试。以下是小编整理的2022年会议攻略的重要知识点。应届生，快来学习吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面整理热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayLevel®热卖[内容导航]国际业务的战略类型[章节]第三章战略选择——第四节国际商业战略【知识点】国际商务的战略类型国际运营的战略类型（一）国际化经营企业追求的主要利益1.位置经济实施方法：将创造价值的活动在全球范围内分发到最有效实施的地方。含义及应用：区位经济是指企业通过在世界上最好的地点从事价值创造活动而获得的经济优势。建立价值创造活动的全球网络，分散价值链中价值最大化或成本最小化的每个环节。<2、经验曲线效应和规模经济效应实施途径：通过集中服务全球市场来降低成本。含义及应用：经验曲线效应和规模经济效应是指在某种产品的生产过程中，生产成本随着累计产量的规律性下降。例如，它在一个地方生产并销往全球市场。3.转移核心能力实施路径：将母公司的特定技术或能力转移到新市场。含义及应用：“核心竞争力转移”意味着技术先在本国开发，然后转移到海外。4.利用辅助技能（获得全球学习效果）实施路径：将在海外业务中开发的有价值的技术转移到全球网络中的其他公司。含义及应用：技术创新不是公司总部的专利。对于大量成熟的跨国公司来说，有价值的技术开发往往发生在海外分支机构。比如麦当劳：海外加盟商是有价值的新创意的源泉。（2）国际化企业面临的压力1.降低成本的压力含义：降低成本的压力要求企业尽可能降低单位成本。实现这一目标可能意味着公司必须在最有利的低成本地点运营，无论该地点在世界的哪个地方。主要措施：为应对这种压力，企业必须在全球最好的生产地点大规模生产标准化产品，从而降低生产成本，实现区位经济，体验曲线效应和规模经济。<2、考虑地区差异的压力含义：考虑地域差异的压力意味着公司可能无法充分受益于区位经济、经验曲线效应和规模经济。也就是说，企业不可能在低成本的地点生产全球标准化的产品，然后将这些产品销往全球以实现经验曲线效应和规模经济。此外，适应地域差异的压力意味着公司可能无法将与其核心竞争力相关的技能和产品从一个国家完全转移到另一个国家。关键措施：为应对这种压力，产品和营销必须适应当地消费者的口味和偏好，这往往迫使公司将生产和营销职能下放给各个东道国子公司。(3)国际化经营的战略类型企业的国际化战略基本上有四种类型，即国际化战略、跨国本土化战略、全球化战略和跨国战略。这四种策略可以体现在“全球协同”程度和“局部独立适应性”程度形成的二维坐标上。1.国际战略含义：企业将本国开发的各种产品推向国外市场。特点：①全球合作程度低，对东道国当地市场的适应性低。②决策行为主要反映母公司和母公司的利益。公司经营决策权高度集中在母公司，海外事业部实行集中管理制度。③这种策略将产品的研发功能集中在本国，在东道国建立生产基地和营销渠道，同时总部对其进行严格控制。④无法获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应。适用场合：适用于企业拥有宝贵的核心竞争力，企业兼顾区域差异，降低成本压力较小的场合。<2、多国本地化战略含义：企业的大部分活动，例如战略和业务决策权，都分配给国外的战略业务部门，这些部门向当地市场提供本地化产品，从而推广其宝贵的技能和产品。从国外市场中获利。特点：①全球协作水平低，对东道国当地市场适应性强。②决策行为倾向于反映海外子公司的利益，母公司对子公司采取分权管理制度。③采用该策略的公司致力于最大程度地考虑区域差异。④该战略倾向于在其经营的主要国家建立一整套价值创造活动（包括生产、营销和研发）。因此，无法获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应的好处。适用场合：适用于考虑区域差异的压力较大，降低成本的压力较小的场合。由于生产设施的重复建设成本较高，该策略不宜用于成本压力较大的行业。3.全球化战略含义：向全球市场销售标准化产品和服务，将生产经营活动集中在更有利的国家，从而获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应，实施成本领先战略。特点：①全球协作程度高，对东道国当地市场的适应性低。②决策理念是使母公司的全球利益最大化。③强调母国总部的集权和控制。④采用这种策略的企业将生产、营销和研发活动集中在几个最有利的地点。⑤采用全球化战略的企业一般不会因地制宜地调整产品和营销策略。适用场合：企业既要寻求多国本土化战略的本土优势，又要注重全球化战略带来的效率。因此，采用这种策略的公司在本地化响应能力和全球效率方面都获得了优势。4.跨国战略含义：企业既要寻求多国本土化战略的本土优势，又要关注全球化战略带来的效率。因此，采用这种策略的公司在本地化响应能力和全球效率方面都获得了优势。特点：①全球合作程度高，对东道国当地市场适应性强。②跨国战略既不以母公司为中心，也不以子公司为中心，其决策理念是公司整体利益最大化。③公司采用集权与分权相结合的管理体制。④企业的技能和产品的流动不是单向的。⑤这种策略可以获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应的收益。适用场景：适用于降低成本压力较大，兼顾地域差异的场景。（4）四种国际化经营战略的特点策略优势缺点国际战略转移核心能力缺乏区域适应能力；无法获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应；无法形成全局学习效应多国本地化战略区域适应性强无法获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应；不能转移核心能力；无法形成全局学习效应全球化战略获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应缺乏区域适应性跨国战略获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应；区域适应性强；形成全局学习效应由于组织问题，通常难以实施注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化研讨会课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！注册会计师考试即将开始。小编提醒大家在备考的时候收起鄙视，保证顺利通关才是正确的做法。.祝所有同学顺利通过CPA考试。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，及禁止任何形式的转载）...

2022-06-14 发达国家国际化经营动因 规模化经济效益

注意事项策略测试涉及的知识点越来越多，测试的内容也越来越详细。要想学好战略科目，就必须了解考点。以下是小编整理的2022投注攻略重要知识点。应届生，快来学习吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面梳理热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayLevel®热卖[内容导航]企业国际化经营动机[章节]第三章战略选择——第四节国际商业战略【知识点】企业国际化经营动机企业国际化商业动机1.寻找市场含义：主要是规避贸易保护和贸易壁垒，开拓新市场，即市场化的动机。解释：①投资企业为外向型企业，就地设厂，避开各国关税和非关税壁垒，快速进入市场；②新产品，占领国内外市场，充分受益于规模经济；③贴近目标市场，满足消费者需求；④国内市场饱和、生产过剩、市场需求下降等，寻求新市场。<2、寻找资源含义：寻求国内稀缺的战略资源，保持资源来源的稳定，即资源导向的动力。解释：这一动机下的直接投资主要集中在非洲、中亚、西亚和拉美国家，这些国家拥有丰富的石油、铁、铜等自然资源。3.寻找现成的资产含义：是获取和利用国外先进技术和发达国家的垄断优势，即品牌、生产技术、新产品设计、先进管理经验等现成资产，即技术和管理导向的动机。解释：该动机下的直接投资一般采取跨境并购等境外投资形式。4.求效率含义：利用国外廉价的生产要素降低生产成本，即成本导向的动机。解释：①考虑汇率变化；②出于利用国外廉价劳动力和土地等生产要素的考虑；③考虑利用闲置设备和工业产权、专有技术等技术资源；④为了利用所在国政府的优惠政策和所在国政府的鼓励政策。注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化研讨会课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！知识和能力是一点一点积累的。学习战略科目，需要找到适合自己的方法，牢牢记住知识点，才能顺利通过。我们祝愿我们的学生顺利通过CPA考试。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，及禁止任何形式的转载）...

2022-06-11 企业国际化经营具有什么特点 企业国际化经营的主要途径

>课程介绍翟东升老师的实践课比较高。推荐有高投资需求的人士或与工作、外贸、金融等相关的人士学习。老师讲授的课程理论独特，真实案例多学科知识，货币汇率解读。从政策到市场，从历史到未来，厘清人民币相关问题，讲授七门精品课程，了解世界经济货币体系的虚拟结构。本课程将为您解答以下问题：为什么那些做空人民币的资本大亨会赔钱？中国人口老龄化趋势对人民币汇率有何影响？一国庞大的外汇储备带来哪些经济金融风险？回顾人民币兑美元走势40年后的美元，什么是聪明的汇率政策？谁是货币扩张的受益者，中国将如何应对美国无限制印钞？人民币走向国际，何时会轮到人民币挑战美元份额了？课程收获：帮助你消除流行的汇率谬误提高你对货币汇率的理解和预测汇率全面了解人民币汇率和国际化进程改进你“收获”他人和国家财富的能力适合：经济学、金融学等专业的学士、硕士生经济、金融、进出口贸易从业者、企业主、投资者想成为全球金融货币体系之王的“掠食者”课程目录和下载链接在文章底部。>人民币汇率与人民币国际化——对全球货币体系的了解如何转化为利润？视频截图>>课程目录人民币汇率与人民币国际化——对全球货币体系的了解如何转化为利润？人民币汇率与人民币国际化——对全球货币体系的了解如何转化为利润？.m4实战课：后疫情时代汇率波动大，金融知识如何成功变现？.m4NewTextDocumet.txt美元强势吗？财产是否有保险？——翟老师的课程问答来了！.m4翟东升：中国已经成为世界第一大出口国，中国真的有必要维持巨额外汇吗.m4翟东升：为什么日本痛恨中国在亚洲金融危机中的决策失误危机？.m4翟东升：人民币数字化不是网络支付的噱头，而是战胜美元的关键！.m4翟东升：储蓄跟不上物价的上涨，那你的钱除了存银行还能做什么？.m4翟东升：一次汇率暴跌，几亿财富就清零。我们应该如何选择海外投资？.m4翟东升：资本大佬曾经集体看不起人民币，为什么后来钱都赔光了？.m4它能给共同繁荣带来什么样的经济机会和投资风险？企业家朋友问题解答.html相关下载点击下载...

2022-05-22 人民币汇率与全球货币体系 人民币采用的主要汇率体系

课程介绍：查看课：人民币汇率与人民币国际化（懂人民币，懂中国经济）翟东升老师的课程将帮助您消除流行的汇率谬误，提高您对汇率的理解和预测能力，并有全面了解汇率。人民币汇率和国际化进程增强了您ldquo收获rdquo他人和其他国家财富的能力。下载地址：百度网盘...

2022-05-25

编辑点评：一本非常好的关于美元升值的专业科普书美元国际化及其对中国的启示，何帆、叶坦、秦朔共同推荐。新修订版，新作者后记。研究国际货币体系演变史的创始人的著作。傲慢的特权：美元国际化之路及其对中国的启示是一本关于美元和人民币国际化之路的书。嚣张特权df图片预览图书精选1。BarryEichegree最重要的工作，他是研究国际货币体系演变史的创始人。《傲慢的特权》新修订版，增加了作者的后记和完整的版本注释。80g纯纸，银印精装，值得收藏。如果你只想看一本关于美元和人民币国际化之路的书，傲慢特权是*。2。美元作为全球货币，早就享有超级特权！各国的投资、进出口、外汇，甚至外汇储备都是用美元计算的。美元在黑市上也不错。据说，索马里海盗抓到了人，只收美元赎金。但随着中国、印度和巴西等新兴经济体的崛起，以及美国不断扩大的双赤字，美元能否继续发挥作用？3。人民币国际化及国际货币金融体系发展预测：Eichegree在《傲慢的特权》中说过：中国货币已经进入世界舞台，进步的步伐越来越快，甚至比之前想象的还要快。今天，美元仍然是世界上最真正的全球货币。但情况并非总是如此：正如世界经济变得越来越多极化一样，国际货币和金融体系也将如此。美元迟早会在国际舞台上面临挑战。简介美元是如何崛起并成为国际货币的？全球经济浩劫持续，美元能否继续做主？未来谁将成为全球货币的霸主？人民币国际化有何影响？美元作为全球货币，半个多世纪以来一直享有超级特权！全球投资、进出口和外汇储备都以美元衡量。但随着美国财政赤字持续扩大，美国经济面临巨大挑战，美元是否会失去国际货币地位？国际货币体系将如何变化？美国经济学教授、国际货币体系演化研究创始人之一巴里·艾肯格林在《傲慢的特权》中讲述了美元崛起并成为国际货币的故事，并预测，在今天的经济前景情况下美元走势。《傲慢特权》还对欧元、人民币等其他货币的未来变化进行了精彩的分析。BarryEichegree对人民币能否成为国际货币的见解很耐人寻味！关于作者【美国】巴里·艾肯格林国际货币体系演变史研究的创始人之一，加州大学伯克利分校经济学教授，国际货币基金组织前高级政策顾问。美国艺术与科学院院士，国家经济研究局研究员，经济政策研究中心研究员，德国基尔世界经济研究所研究员。Eichegree在宏观经济史、国际金融和货币体系、金融危机理论、亚洲金融市场、外汇体系等领域做出了开创性的学术贡献。他对金融危机、汇率制度和最优货币区等进行了实证分析。这项研究对国际学术界产生了非常重要的影响。着有《镜厅》、《资本全球化》、《金镣》等作品。目录前言金钱就是政治/何凡前言第一章登场美元的诞生分布于加拿大英镑美国商人的劣势缺席国际货币市场没有地位的一美元美联储上台美国银行进入国外市场发展美元承兑汇票业务美元首秀大萧条时期的货币贬值美元反弹第二章统治英镑的遗产法郎贬值马克和日元疲软重塑国际货币体系保存美元的国际地位黄金-C美元体系的缺陷金池努力解决美元问题特别提款权贬值的多米诺骨牌意想不到的结果强势美元政策继续主导货币地位第三章对抗维尔纳报告贬值促进经济发展深化欧洲一体化委员会阻挠不稳定的欧洲货币体系相同的市场，相同的货币货币联盟的过激行为故障线联盟中的隐患第4章危机危机的根源监管不力什么是内幕模型的风险竞争滋生危机美联储着火了泰勒规则追求更大的利益美元外观资本探戈：高储蓄率和低储蓄率特权复制注定的美元第5章垄断已不复存在不想面对的真相美元仍然是唯一的其他货币的缺陷欧元：最大的竞争对手如果把“鸡蛋”放在欧元的“篮子”里货币：大国很重要中国的压力要求特别提款权SDR实施的障碍持续投资中国的象征性姿态中国在寻找什么人民币的未来黄金储备实际资产多币种共存第6章美元崩盘金融武器和地缘政治英镑的脆弱性潜在的中美冲突市场失控赤字已经失控美元崩溃后的美国节俭的生活美元贬值是灵丹妙药贬值并不能解决所有问题经济与影响后记谢谢评论...

2022-04-25 国际货币的体系 国际货币体系发展

《大国货币：国际化货币与货币国际化》：世界著名智库带你看清美元的今天与人民币的明天，观点权威、视角多元、学者热议、更是社会话题！书名：大国货币作者：魏伦/翟东升出版社：北京大学出版社副标题：国际化货币与货币国际化原作名：THEPOWEROFCURRENCIESANDCURRENCIESOFPOWER译者：周大昕出版年：2015-4页数：170类别：金融投资格式：df、eu、moiISBN：9787301254813《大国货币：国际化货币与货币国际化》作者简介：魏伦路透社高级编辑和资深记者，曾任大中华区财经主编、全球经济评论员等重要职务。现为英国国际战略研究所（IISS）、皇家国际事务研究所（ChathamHoue）和麦肯锡全球研究所等机构客座研究员和顾问。于1980年加入路透社，报道全球经济和金融新闻30多年，足迹遍及全球40多个国家。亲眼见证了国际金融发展历程中的诸多历史性时刻，所撰写的快讯和独家消息通过路透系统播发，对全球主要投资者和交易所的行为产生直接影响。其写作风格细致典雅，善用生动新闻细节白描宏大全球故事，其诸多作品用作路透社内部培训范文。本书以系统化和多视角的方式来探讨中美大国货币角力的历史渊源和发展前景，是魏伦对全球货币格局与国际政经形势的长期观察和思索的结果。翟东升中国人民大学国际关系学院博士、副教授，中国人民大学对外战略研究中心副主任，世界经济和国际政治经济学专业硕士生导师，人民大学国际货币研究所研究员，人民大学国家治理研究院研究员。现为美国乔治城大学访问学者。主要研究：货币的国际政治经济学、中国对外经济关系、中国改革的政治经济学、国际战略思想史。著有《中国为什么有前途》。《大国货币：国际化货币与货币国际化》内容简介：是美国成就了美元，还是美元成就了美国？美元因何统治世界？美元是全球经济中当之无愧的王者。全球各国外汇储备中的60%都是美元资产，这意味着美国只需要印一些纸片就能换取其他国家的财富。正因为如此，美国即便积累起天量债务，却可以使自己的民众过着超前的生活，可以供养庞大的军队，甚至仅凭货币就让其他各国小心翼翼，马首是瞻。无论是1956年迫使英国从埃及撤兵，还是2000年入侵阿富汗时的长驱直入，抑或对伊朗的经济制裁，美元都发挥了超过坚船利炮的作用。是什么赋予美元如此的实力？谁能成为下一个美元？货币市场从来不缺少竞争，美元也从来不缺乏对手。然而，无论是身为第二大储备货币的欧元，还是正在崛起的人民币、澳元、加元……要想成为甚至取代美元，却远非一日之功。究竟谁能笑到最后？人民币国际化还有多远？中国经济的发展，使人民币国际化成为必然。人民币国际化的进程应如何推进？前进的路上又有哪些阻碍？中国成功实现人民币国际化后又会造成哪些政治经济方面的影响？针对以上种种问题，著名国际货币专家、世界银行前任行长、世界著名智库的研究员等顶尖学者，从各自的研究领域出发，给出自己的回答。虽是一家之言，足以引人深思。...

2022-04-08 国际化货币与货币国际化 何为货币国际化

东奥注册会计师2021-12-2217:07:47企业国际化经营动因市场导向型动机：即寻求市场，主要是规避贸易保护和贸易壁垒以及开辟新的市场。资源导向型动机：即寻求资源，寻求国内稀缺的战略性资源以及维护资源来源的稳定性。技术与管理导向型动机：即寻求现成资产，是为了获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理经验等现成资产。成本导向型动机：即寻求效率，利用国外廉价的生产要素，降低生产成本。相关知识点，可以点击查看：公司和企业的区别企业资源是什么更多知识点解读和考试重难点的分析，可以关注东奥会计在线注会战略栏目...

2022-04-05 企业国际化经营动因的理论 企业国际化经营动因有哪些

东奥注册会计师2021-12-2217:07:44国际化经营的战略类型有国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。国际战略：企业把在本国开发的各种不同的产品推向国外市场。多国本土化战略：一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。全球化战略：向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应，以实施成本领先战略。跨国战略：企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势，又注重全球化战略带来的效率。因此，运用这种战略的企业在本土化响应和全球效率上都能获得优势。相关知识点，可以点击查看：国际化经营战略的组织结构类型更多知识点解读和考试重难点的分析，可以关注东奥会计在线注会战略栏目...

2022-04-05 国际化战略全球化战略 国际化经营的战略

东奥注册会计师2021-12-2217:07:41国际化战略的优缺点全球协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低。其决策行为主要体现母国与母公司的利益。公司的管理决策权高度集中于母公司，对海外事业部采取集权式管理体制。该种战略把产品的研发职能集中于母国，而在东道国当地建立生产基地和营销渠道，同时总部对其实施严格的控制。无法获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应。适用于企业拥有宝贵的核心能力、并且企业所面临的顾及地域差别的压力和降低成本压力均较小的情形。相关知识点，可以点击查看：国际化经营战略的组织结构类型国际化战略是什么更多知识点解读和考试重难点的分析，可以关注东奥会计在线注会战略栏目...

2022-04-05 战略管理国际化战略 企业战略管理国际化战略

注会战略科目是偏记忆型的科目，如果说通过做题可以记住知识点，那么通过背记可以更快地复习好这门科目。2022年注会《战略》预习知识点已更新，快来学习吧！推荐阅读：2022年注册会计师《战略》预习知识点汇总【内容导航】国际化经营战略【所属章节】第三章战略选择【知识点】国际化经营战略国际化经营战略【考点一】企业国际化经营动因（★★）（一）国际生产要素的最优组合理论阐释垄断优势理论该理论的核心内容是“市场不完全”与“垄断优势”该理论认为，东道国市场不完全是企业对外直接投资的基础该理论认为当企业处在东道国不完全竞争市场中时，对外直接投资的动因是为了充分利用自己具备的东道国企业所没有的垄断优势，这种垄断优势足以抵消跨国竞争和国外经营所面对的种种不利而使企业处于有利地位。垄断优势是对外直接投资的决定因素区位理论区位优势包括直接区位优势和间接区位优势。所谓直接区位优势，是指东道国的某些有利因素所形成的区位优势。如广阔的产品销售市场、政府的各种优惠投资政策等。所谓间接区位优势，是指由于投资国和东道国某些不利因素所形成的区位优势。如商品出口运输费用过高等。区位优势的大小决定着跨国企业是否进行对外直接投资和对投资地区的选择产品生命周期理论根据产品生命周期理论，国际直接投资的产生是产品生命周期三个阶段更迭的必然结果。该模型假设世界上存在三种类型的国家，第一类是新型产品的创新国，通常指发达国家，如美国；第二类是次发达国家，如欧洲各国、日本和新兴工业化国家；第三类是发展中国家。随着新产品依次经历创新阶段、成熟阶段和标准化阶段，其生产的区位选择也依次从发达国家向次发达国家，再到发展中国家转移内部化理论所谓市场内部化，是指由于东道国市场不完全，跨国公司为了其自身利益，以克服外部市场的某些失效（如技术优势的流失），以及由于某些产品的特殊性质或垄断势力的存在，导致企业市场交易成本的增加，而通过国际直接投资，将本来应在外部市场交易的业务转变为在公司所属企业之间进行，并形成一个内部市场。也就是说，跨国公司通过国际直接投资和一体化经营，采用行政管理方式将外部市场内部化国际生产折中理论该理论的核心观点是企业对外直接投资是该企业具有的所有权优势、内部化优势和区位优势这三种优势综合作用的结果针对国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势，而没有内部化优势和东道国的区位优势，则既不适合对外直接投资（原因是缺少内部化优势和东道国的区位优势），也不适合出口贸易（原因是没有内部化优势），企业最适合采用的国际化经营方式是技术转移；如果企业只拥有所有权优势与内部化优势，最适合采用的国际化经营方式是出口贸易（二）发展中国家企业国际化经营动因1.发展中国家跨国公司对外投资的主要动机动机含义阐释市场导向型动机即寻求市场，主要是规避贸易保护和贸易壁垒以及开辟新的市场①投资企业是出口型企业，就地设厂避开各国关税及非关税壁垒，快速进入市场②对于新产品而言，同时占领国内和国外市场，从规模经济中充分受益③接近目标市场，满足消费者需要④国内市场饱和、生产过剩、市场需求呈下降趋势等，寻求新的市场资源导向型动机即寻求资源，寻求国内稀缺的战略性资源以及维护资源来源的稳定性这一动机下的直接投资主要集中在非洲、中亚、西亚地区以及石油、铁、铜等资源丰富的拉美国家技术与管理导向型动机即寻求现成资产，是为了获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理经验等现成资产这一动机下的直接投资一般都会采取跨国并购等海外投资的方式成本导向型动机即寻求效率，利用国外廉价的生产要素，降低生产成本①出于汇率变动方面的考虑②出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑③出于利用闲置的设备和工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑④为了利用东道国政府的优惠政策以及母国政府的鼓励性政策2.发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势与发达国家跨国公司对外投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资有三个方面的优势，这些优势主要体现在对发展中国家投资的层面上。（1）发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力。（2）发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式，这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。（3）发展中国家跨国公司在进入模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。在发展中东道国的投资尤其如此。就此而言，他们的投资更有可能直接推动提高发展中国家的生产能力。【考点二】国际市场进入模式（★★）企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。每一种进入模式都有各自的利与弊。1.出口出口模式是指产品在本国生产，但输出到目标国进行销售，或者说是通过产品输出进入国外市场的方式。（1）目标市场选择目标市场选择涉及两个层面：一是目标市场的区域路径；二是在东道国细分市场的目标客户的定位。1）目标市场的区域路径。目前存在着两种选择目标市场区域路径的方式：①传统方式。又称连续方式。一般情况而言，高新技术产品在发达国家出口的国别路径是先到经济技术发展水平相类似的发达国家，然后再到发展中国家；发展中国家则是先到环境类似的发展中国家，最后再逐步走向发达国家。②新型方式。又称不连续方式。经济全球化背景下，许多产业中的全球分工体系已经形成，全球同步使用新产品。此时不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径都是先到发达国家（特别是美国）以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家。2）选择目标客户。目标客户选择的基础是市场细分。各国之间的细分市场通常在数量、大小和特点上存在差别。（2）选择进入战略一旦目标细分市场被选定，下一步就是制定最好的战略打入该细分市场。最重要的战略决策是应该在全球推广标准化的产品，还是针对不同国家的不同需求提供个性化的产品。☆提示目标市场选择与进入战略选择不仅适用于出口模式，也适用于对外股权投资和非股权安排。2.对外股权投资对外股权投资涉及对东道国企业的股权参与，与出口方式相比，是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式。对外股权投资包括对外股票（证券）投资与对外直接投资。（1）对外股票（证券）投资对外股票（证券）投资是指个人或机构取得外国公司股票（证券），但并不控制该企业或参与管理。（2）对外直接投资对外直接投资是一国投资者为取得国外企业经营管理上的有效控制权而输出资本、设备、技术和管理技能等资产的经济行为。对外直接投资一般表现为：直接在国外开办工厂；设立分公司或事业部；并购当地原有企业；与当地政府、团体、私人企业合作，而取得直接经营企业的权利。对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资经营两种形式。1）全资子公司（独资经营）。优点：①管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。②可以摆脱合资经营各方在利益、目标等方面的冲突问题，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。缺点：①这种方式可能耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。②成立全资子公司需要占用公司的大量资源，因此公司面临的风险可能会很高。③由于没有东道国企业的合作与参与，全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持，规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。2）合资经营。合资经营是指协议共同投资的各方各按一定比例的股份出资，共同组成一家具有法人地位，在经济上独立核算，在业务上独立经营的企业。优点：①可以减少国际化经营的资本投入。②有利于弥补跨国经营经验不足的缺陷，有利于吸引和利用东道国合资方的资源。缺点：合资企业由多方参与投资，协调成本可能过大。3.非股权形式（契约模式）非股权形式主要包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。【考点三】国际化经营的战略类型（★★）（一）国际化经营企业追求的主要利益追求的利益实施途径含义及应用区位经济把一个个价值创造活动在全球范围内分散到能最有效实施的地方区位经济是指企业由于在全球最佳地点从事某项价值创造活动而获得的经济优势。建立价值创造活动的全球网络，将价值链的各个环节分散在价值最大化或成本最小化的地方经验曲线效应和规模经济效应从一个中心点服务于全球市场从而降低成本经验曲线效应和规模经济效应是指在某种产品的生产过程中生产成本随累计产量有规律地下降。比如在一个地点生产，面向全球市场销售转移核心能力把母公司特殊技术或能力转移应用到新市场“转移核心能力”暗含观点：技术在母国开发出来，然后转移到海外利用子公司技能（获得全球学习效应）将在海外经营中开发出的有价值技术转移到全球网络中的其它企业技术创新并非公司总部的专利，对于大量成熟的跨国公司，有价值的技术开发常常发生在海外分支机构。麦当劳：海外特许经销商是宝贵新点子的源泉（二）国际化经营企业面临的压力压力含义应对压力的主要措施降低成本的压力降低成本的压力要求企业尽量把单位成本降到最低水平。实现这个目标可能意味着企业必须在最有利的低成本地点从事生产活动，而不论这个地点在世界的什么地方为了应付这种压力，企业必须在世界上的最佳生产地点大批量生产某种标准化产品，以此降低生产成本、实现区位经济以及经验曲线效应和规模经济效应顾及地域差别的压力顾及地域差别的压力意味着企业可能无法完全获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应的好处。也就是说，企业不可能在一个低成本地点生产全球性标准化产品，然后再把这些产品在全球范围内销售而取得经验曲线效应和规模经济效应。另外，顾及地域差别的压力还意味着企业可能无法把与自己核心能力有关的技能和产品完整地从一个国家转移到另一个国家为了应付这种压力，产品和营销就必须适合当地消费者的品味和偏好，这通常迫使公司把生产和营销功能下放到各东道国子公司进行（三）国际化经营的战略类型企业国际化经营的战略基本上有四种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。这四种战略可以通过“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度所构成的两维坐标体现出来。类型含义特点适用情形国际战略企业把在本国开发的各种不同的产品推向国外市场全球协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低。其决策行为主要体现母国与母公司的利益。公司的管理决策权高度集中于母公司，对海外事业部采取集权式管理体制。该种战略把产品的研发职能集中于母国，而在东道国当地建立生产基地和营销渠道，同时总部对其实施严格的控制。无法获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应适用于企业拥有宝贵的核心能力、并且企业所面临的顾及地域差别的压力和降低成本压力均较小的情形多国本土化战略一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益全球协作程度低、对东道国本土市场的适应能力高。其决策行为倾向于体现海外子公司的利益，母公司对子公司采取分权式管理体制。采用该战略的企业致力于最大程度地顾及地域差别。该战略倾向于在有业务的主要国家建立一整套的价值创造活动（包括生产、营销和研究与开发）。因此无法获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应的好处适用于顾及地域差别的压力较大而降低成本的压力较小的情形。由于生产设施的重复性建设所造成的高成本，这种战略不宜在那些成本压力很大的行业中使用全球化战略向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应，以实施成本领先战略全球协作程度高、对东道国本土市场的适应能力低。其决策哲学是母公司的全球利益最大化。强调集权，强调由母国总部控制。采用该战略的企业把它们的生产、营销和研究开发活动集中在少数几个最有利的地点进行。采用全球化战略的企业一般不针对各地的情况调整它们的产品和营销战略适用于降低成本的压力很大而顾及地域差别的压力很小的情形跨国战略企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势，又注重全球化战略带来的效率。因此，运用这种战略的企业在本土化响应和全球效率上都能获得优势全球协作程度高、对东道国本土市场的适应能力高。跨国战略既不以母公司也不以子公司为中心，其决策哲学是公司的整体利益最大化。相应地，公司采取集权与分权相结合的管理体制。企业的技能和产品的流动不是单向的，即不仅仅是从母公司流向海外子公司。技能和产品也可以从国外一家子公司流向本国母公司、从一个国外子公司流向另外一个国外子公司，形成全球学习效应。该种战略能够获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应的好处适用于面临降低成本的压力以及顾及地域差别的压力均高的情形（四）四种国际化经营战略的特点战略优点缺点国际战略转移核心能力缺乏地区调适能力；不能获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应；不能形成全球学习效应多国本土化战略地区调适能力强不能获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应；不能形成全球学习效应全球化战略获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应缺乏地区调适能力；不能形成全球学习效应跨国战略获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应；地区调适能力强；形成全球学习效应往往因组织问题而难以贯彻实施【考点四】新兴市场的企业战略（★★）新兴市场是指经济发展速度较高、市场发展潜力较大的市场。将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业拥有的优势资源作为两个变量，做出下图，可以用来指导公司战略性的思考。新兴市场本土企业的战略选择战略选择特点战略定位战略举措防御者企业面临的全球化压力较小，而其拥有的优势资源只适合于本国市场利用国内市场的优势防卫（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力扩张者企业面临的全球化压力较小，而其拥有的优势资源可以向海外移植将企业的经验转移到周边市场通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张。在向海外延伸本土优势时，应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制方面与本国市场相类似的市场，来最有效地利用自己的资源躲闪者企业面临的全球化压力较大，而其拥有的优势资源只适合于本国市场通过转向新业务或缝隙市场避开竞争（1）与跨国公司建立合资、合作企业（2）将企业出售给跨国公司（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节（5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品抗衡者企业面临的全球化压力较大，而其拥有的优势资源可以向海外移植通过全球竞争发动进攻（1）不要局限于低水平的成本上的竞争，而应将行业中的领先公司作为标杆全方位提升自己的实力。在生产效率、产品质量和服务水平上不断追赶来自发达国家的竞争者（2）找到一个定位明确又易于防守的市场。即准确定位企业自身在全球化产业链中的位置，积极主动地参与国际分工，可以通过发挥比较优势（如规模经济和专门技术），实现资源配置效率的提高，拓展海外市场，提高企业的竞争力（3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。即面对全球化背景下的产业转型升级，可以利用国外的先进技术或在国外产品和技术的基础上进行创新，建立和发展高新技术产业（进行大范围的重组，将那些由于全球化而难以为继的业务剥离，将原先内部生产的零部件外包出去），实现经济的跨越式发展（4）善于学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本匮乏的缺陷（由于2022年新课暂未开通，预习知识点以2021年授课讲义为主）注：以上注会预习知识点选自田明老师2021年注会公司战略与风险管理授课讲义●●●●●2022年注会考试预习阶段备考资料推荐报考攻略考生必读！2022年注会考试报考全攻略！含金量注册会计师就业前景、薪资水平、福利待遇大揭秘！全年学习计划2022年注册会计师全年备考计划，助力考生高效学习！预习阶段学习计划2022年注会预习阶段周计划，内附备考常见问题备考攻略备考2022年注会考试，不同类型考生要有不同策略！2022年注册会计师考试备考已经开始，小编都建议大家趁着报名开始前这段时间尽可能完成一轮预习，这样才能为后续备考打好基础，提高学习效率。（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 国际化经营战略有哪些 国际化经营的战略途径