编辑评论：TokyoStyle由HiroichiTuzuki撰写。在拥有1350万人口的东京，用一寸土地和一寸黄金来形容一点都不为过。普通的年轻人只能住在十平方米的小房子里。没有浴室和厨房的房间，即使是阳光也是一种奢侈。lt/gt东京风内容介绍你相信这是在东京吗？十平方米的空间，一扇窗户，一个睡觉的地方，没有浴室和厨房，挂在头顶的晾衣绳，纠结的电话线，成堆的杂志，昨天的垃圾，桌面上放满烟头的烟灰缸，喝了一半的饮料，还有护肤品到处都是。在小民居里，有一种超越媒体幻想的真实东京风格。家具拾起来，风景借来，心爱的东西却触手可及。洋娃娃、漫画、唱片、鞋子和帽子的收藏几乎溢出了房间，经常光顾的小酒馆、公园、海滩和赛马场就在门外。不花很多钱，活得潇洒。关于东京风格的作者KyoichiTuzuki记者、编辑、摄影师。1956年生于东京，曾任《POPEYE》、《BRUTUS》杂志主编，一直从事艺术设计项目《ArtRANDOM》（京都松阴）等全集的编撰活动现代艺术的102卷。1996年，凭借《JiJaaTravel》获得木村伊兵卫摄影奖。现在他把目光投向了这个世界，每天背着相机到处跑，寻找稀有的住处。其他作品有写真集《出租屋宇宙》、《世界之旅》、《宝物殿》、诗集《夜露死与受苦现代诗》、《东京右半点》、《风格《独居老人》、《圈外》等。东京风格目录美貌失序可爱是宝工作室里铺满了床上用品不费吹灰之力沉浸在物品中儿童王国居住的充分必要条件隐藏在城市中...

2022-05-13 日本东京之旅 东京的世界

编辑评论：讲到领导的心里df电子书，这是一本关于如何在领导面前正确说话的书，全书分为十章，每章都有不同的内容场景关于如何说话的教程。职场朋友值得一看。把话放在领导的心里df介绍说话是一门技能，也是一门艺术。掌握说话的艺术，说出领导愿意听的话。只有这样，你才能在社交和工作中拥有双方。郑建斌主编的《走进领导的心》可以帮助你掌握一套与领导有效沟通的技巧，学会说领导爱听的话，让你更容易理解领导的心思，更好的执行领导的指示，并执行工作任务，更容易获得领导的信任和赞赏，加薪和升职对你来说不是问题。谈领袖的心df作者郑建斌，男，中文系毕业。他化名夏雨冰、池雨秋等，现居北京。他是图书策划师和畅销书作家。近年策划多本畅销书，包括《心态的惊人力量》、《杜拉拉职场提速36条》、《社交网络100条心理策略》、《好口才有益女性生活》等等。谈领袖的心df主要内容第1章：不要与领导者玩耍。设置起点是第一要务第二章：让领导一下子爱上你——领导内心的说话技巧第三章让领导明白你是一个有用的人——日常工作沟通的七大原则第四章：做领导身边最不可替代的人——要想赢得领导的信任，就必须这样说Chater5有一些话可以为升迁铺路——如何让领导最终喜欢上你？第6章机会藏在耳朵里，不在嘴里——只有少听多听，才能理解你的领导力第7章领导不“说”出他嘴里的话——观察话，教你读懂领导的心第8章：识景解读声音——领导的话语中隐藏着什么第9章：善用沟通工具——进一步抓住领导者思想的六点技巧第十章：细节决定职场成败——老人不能碰屁股的七大禁忌把话放在领导的心里df精彩内容有这样一个故事：一个国王吃饱喝足后，问大臣们：“你认为世界上最困难的事情是什么？”它真正的意思是，与国王交谈是世界上最难的事情。是的，“伴君如伴虎”，在君王身边，会说话的人很容易被君王提拔，而不会说话的人，无论能力再强，很可能被拒绝一个句子。国王判处死刑。如今的职场，虽然上下级的规矩不像古代那么清晰，但领导层与古代的君王有很多相似之处。领导掌握着“生死”的大权。无论你是想加薪还是升职，你未来和命运的大部分“股份”都掌握在领导者手中。一个恰到好处的一句话，可能会让你赢得领导的青睐，改变职场的命运；而一句不恰当的话，可能会让领导从此不理你，甚至让你辞职。...

2022-05-13 国王做什么工作 国王的办公室

编辑评论：员工管理从入门到精通df电子书是作者张银坤所著的员工管理书籍，主要涉及员工入职管理、档案管理、假期管理、福利管理、实习管理、健康管理等员工管理从入门到精通df内容介绍企业运营包括外部客户和市场运营，以及内部技术、产品和服务运营，但归根结底是员工的运营，因为所有的工作都需要员工来完成。因此，员工管理是企业管理的重要组成部分。本书围绕企业员工管理的各种实际问题，从人力资源助理、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监在实战中所需要的专业能力出发，全面梳理和建立过程中的知识体系企业员工管理。和管理系统。本书分为三部分：入门部分、进阶部分和精通部分。导论章节主要介绍基本的员工管理工作，包括入职管理、劳动合同管理、档案管理、考勤管理、福利管理等事务性工作。晋升篇主要介绍员工行为管理、离职管理、实习管理、健康管理、变更管理、优化管理等更高层次的员工管理。掌握篇主要介绍沟通管理、职业生涯规划、人才梯队建设、中长期激励管理、制度建设管理和和谐劳动关系管理。这部分更贴近和支持企业战略的实施，为企业构建良好的管理“软环境”。本书从实际操作出发，为企业员工管理提供了全面的解决方案。是一本可以有效实施企业员工管理的参考书。本书不仅适合人力资源从业者学习和使用，也适合企业各级管理人员参考和参考。本书也可作为企业培训师、管理顾问以及高校相关管理专业本科生和MBA的参考书。从入门到精通df作者信息的人员管理张银坤，劳动经济学学士，人力资源管理在职研究生，MBA。拥有近20年的国企、民企、外资企业人力资源从业经验，积累了丰富的人力资源实践经验。善于发现企业人力资源管理的本质问题，根据企业战略和实际情况，提出有针对性的解决方案并推动实施。在人力资源战略、组织发展、人才培养、招聘、绩效体系、企业文化等方面都有深入的研究和实践案例。曾在多家不同发展阶段、不同规模、不同性质的公司担任人力资源经理/总监。现任合纵科技人力资源副总裁、中关村人才协会人力资源委员会主席。员工管理从入门到精通df章节预览第1部分简介第1章员工入职管理：快乐工作从入职满意度开始21.1新员工的精心准备41.2新员工注册入职指南71.3新员工通知和入职文件审核81.4新员工入职培训10第二章员工劳动合同管理：员工先小人后君子122.1劳动合同的主要内容122.2如何订立劳动合同142.3如何变更劳动合同172.4如何续签劳动合同182.5如何解除/终止劳动合同20第3章员工档案管理：小数据大不同373.1员工档案信息管理的重要性373.2员工档案信息的主要内容383.3如何创建/管理员工档案393.4员工档案信息管理的价值403.5员工档案信息管理的保密性413.6员工外部档案管理42第四章员工考勤和休假管理：如何做到严格要求和松散管理474.1考勤管理的主要原则474.2考勤管理的主要内容484.3国家对工作时间、节假日、节假日的规定494.4考勤管理的法律风险及对策524.5考勤管理模式的选择——固定考勤和灵活考勤54第5章员工福利管理：幸福来自福利公平565.1员工福利的意义565.2福利管理原则585.3常见福利和类别595.4日常员工福利的实施625.5福利管理趋势和响应685.6用“心”做好福利管理69第二次扬升第6章：员工行为准则管理：没有规则就不能形成圈子726.1员工行为准则原则726.2员工行为准则73的主要内容6.3员工行为准则的实施和应用74第7章员工流失管理：让员工笑着离开公司807.1员工离职响应流程827.2解雇员工的流程837.3员工离职流程及程序867.4遣散费的法律要求907.5特殊辞职的处理917.6关于企业离职管理的思考93第8章实习生管理：人才储备95后备队8.1实习生管理概述958.2实习生招聘准备968.3实习生招聘渠道978.4实习生选择标准1008.5实习生日常管理1018.6实习生管理规定107第9章员工健康管理：您的健康是我的选择1099.1员工健康管理的重要作用1099.2员工健康管理原则1119.3员工健康管理内容1129.4员工劳动保护与职业病预防1139.5员工健康管理的实施1159.6员工心理健康的意义1169.7员工心理健康管理117第10章员工变更管理：唯一不变的是变更11910.1员工变更管理概述11910.2如何实施员工晋升12010.3如何处理员工降级12310.4横向员工转移和内部劳动力市场126第11章人员优化管理：“链下”员工是否仍在流动13011.1人员优化的管理价值13011.2人员优化管理原则13011.3人员优化管理流程13111.4实施者在优化中应注意的问题13211.5人员优化中的法律风险防范133第3部分大师第12章员工沟通管理：90%的问题来自沟通14012.1员工沟通在管理中的重要价值14012.2如何建立高效的员工沟通渠道14012.3总统接待日和总统邮箱143如何操作12.4如何落实员工合理化建议14312.5如何处理员工的投诉或不满14412.6如何解决沟通中的冲突14512.7如何处理集体辞职或罢工147第13章员工职业生涯规划：我来安排你的发展14813.1员工职业生涯规划的价值14813.2员工职业生涯规划原则15013.3员工职业生涯规划分类15113.4如何实施职业规划15313.5职业发展技能18156第14章人才梯队建设：不要让关键人才缺口15814.1人才队伍在企业中的价值15814.2人才梯队建设内容16014.3如何选择人才团队16114.4如何培养人才队伍16814.5人才队伍建设的关键应用174第15章中长期激励管理：给予员工希望和激励18015.1中长期激励的主要管理方式18015.2中长期激励的意义18215.3员工长期激励的主要内容18415.4非上市公司的主要激励模式18615.5上市公司中长期激励模式19015.6股权激励实施注意事项200第16章制度建设管理：规避员工随意管理和法律风险20216.1制度建设的意义20216.2系统建设的主要内容20316.3制度建设的法律规定20416.4制度建设流程步骤20616.5如何编写规章制度209第17章和谐劳动关系管理：和谐社会你我同舟共济21117.1绝不违反法律底线21117.2全面发展民主管理21617.3企业文化管理22317.4加强雇主品牌管理22817.5最好是聚在一起放松，而不是人们喝茶降温234...

2022-05-11 员工福利的管理 福利企业管理

编辑评论：《向前一步:女性，工作及领导意志》下载，本书是一本主要为女性编写的工作能力提升书。作者作为Faceook高层人物，向读者介绍她的成功经验，教你实现事业与家庭生活的完美平衡。《向前一步:女性，工作及领导意志》df介绍作为世界上最成功的女性之一，FaceookCOOSherylSaderg深入剖析性别不平等的根源，解开女性成功的密码！她认为，女性之所以没有勇气踏上领导层，不敢放开追梦的脚步，更多是因为内心的恐惧和缺乏自信。在她的书中，她鼓励所有女性大胆ldquo坐在桌旁rdquo，积极参与对话和讨论，畅所欲言。她还提出了以下女性成功守则，激励女性勇于接受挑战，满怀热情地追求人生目标。勇往直前通常女性在不知不觉中阻碍自己的发展，降低自己的期望，甚至轻易放弃工作和更大成就的可能性。与男性相比，女性在职场上的态度仍然不那么积极，也不那么咄咄逼人。工作与生活的平衡合作伙伴的支持非常重要。女性只有在没有家庭的情况下才能成就事业的论点是不正确的。事实证明，绝大多数成功女性都有一个非常支持她们事业的生活伴侣。心胸开阔女性应该更愿意接受职业挑战。如果一份工作能让她学习新技能，变得更快乐、更有成就感，这意味着她正在自我提升中进化。在这个全新更新的珍藏版中，SherylSaderg不仅为即将毕业的大学生提供实用的职场技巧，还添加了许多现实生活中的例子，真诚地鼓励各个年龄段的女性勇敢面对生活的挑战，追求自己真正热爱的事业，并致力于他们想要体验真正幸福的生活。是的，只有勇往直前，勇于ldquoLEANINrdquo，女性才能发挥潜能，实现事业与家庭的双重平衡，享受成功幸福的生活。《向前一步:女性，工作及领导意志》df作者SherylSaderg于1969年8月26日出生于华盛顿特区，曾任克林顿政府财政部长的幕僚长和Google全球在线销售和运营副总裁。现任脸书（Faceook）首席运营官，被媒体称为ldquo脸书夫人rdquo。她也是第一位进入Faceook董事会的女性。同时，她也是福布斯榜单前50名ldquo有实力rdquo的女企业家之一。2013年，她登上《时代》杂志封面，并被《时代》杂志评为全球最具影响力人物之一。目前，她已成为千万女性眼中家庭和事业上的成功典范。《向前一步:女性，工作及领导意志》df主目录第1章职业女性的内在障碍：如果你克服了恐惧，你会做什么？第2章坐在桌旁第3章要成功，也要受欢迎第4章职业生涯的长期梦想和短期目标Chater5如何找到你的人生导师第6章真实地表达你的想法和情感第7章不要ldquo在你的身体里，你的心在远方rdquo第8章让你的另一半成为你真正的ldquo生活伴侣rdquo第9章ldquo全能的女人rdquo是个神话第十章开始讨论第11章为平等而努力《向前一步:女性，工作及领导意志》df审阅1、在我看来，这本书的作者有两个头衔：一个是CEO，一个是孩子的妈妈。从各方面来说，我认为《向前迈出一步》是必读的。2、Cheryl多才多艺、胸襟开阔，是难得的商业领袖。她拥有每个成功领导者共有的两个特质：好奇心和决心。Cheryl将她的见解倾注到ldquo向前迈出一步rdquo，这是任何公司都可以授权员工做到最好的一项重要的新工作。3、Cheryl就如何应对和克服职业发展ldquo网格rdquo上出现的挑战提供了非常实用的建议。当我读到ldquo向前迈出一步rdquo时，我经常点头大笑。这是一本很棒的书，诙谐、直言不讳、有意义，适合所有年龄段的女性和男性阅读。...

2023-02-27 意志品质主要包括哪四个方面 意志坚定

图书名称：《宋式家具中国传统家具的形制转型及风格流变》【作者】梁旻著【页数】208【出版社】南京：东南大学出版社,2016.06【ISBN号】978-7-5641-6441-6【分类】家具-历史-研究-中国-宋代【参考文献】梁旻著.宋式家具中国传统家具的形制转型及风格流变.南京：东南大学出版社,2016.06.图书目录：风格流变》内容提要：本书可供家具研究者、家具设计师及技术人员阅读，也可供高等院校相关专业师生学习。《宋式家具中国传统家具的形制转型及风格流变》内容试读第一章、历史转折于唐宋第一节如何看“古典家具”“古风”与“古典”在家具研究中的所指《中国工艺美术大辞典》中没有古风家具、古典家具的词条，这是因为这两个名词是对段时间内家具共性的描述，而非指称某一种特定风格的家具，所以难以界定。该辞典家具卷第四条是“古典园林家具”，解释为“明清时期，产生于苏州古典园林发展中形成起来的一种家具类型。”进一步的解释为“反映封建文人和士大夫阶层的思想观念与艺术情趣…集中地体现了‘明式家具'的优秀水平。”这段解释说明三点：一是“古典”二字关注的不仅是时间范畴，还有思想观念和艺术情趣二是此类家具常常依托古典园林环境：三是“明式”家具为古典的代表。由此引发的问题是，狭义的古典家具究竟有什么核心特征？“明式"”之前“古典”家具是什么状态？为何这类家具常常依托园林表现文人士大夫的思想情趣？根据我国中古时期的历史发展特征，笔者将传统家具的主要历史划分为三个阶段一“古风”、“古典”以及两者之间的“过渡”时期，依据的是家具的使用方式、功能、形制、审美内涵等因素的同一性。我国中古时期在外来文化深刻影响前形成的建筑、室内及家具，具有统一的文化内涵，是本土原生文化的产物。这一时期，家具系统受礼制约束为主，发展不完整，以“古风”称之。外来文化在六朝时期及以后形成巨大影响，社会人文与思想都发生转变，由此生活起居和家具都进入了一个长期的“过渡”阶段。此阶段表现出混杂融合的创新，不过“古风”在民间依然是主流方式。到“唐宋变革”时期，社会发生巨变，进而宋代造物领域快速发展的结果是高型家具由普及到成熟，“古风”被剥离出历史，最终“古典”家具诞生。以三个阶段家具的使用方式来看，前面两个阶段在起居单中心、等级象征和审美判断上具有密切的联系，与第三阶段有明显的差别。首先，起居单中心的概念是与高型家具普及过程中建立的起居双中心对比而产生的。在“古风”到“过渡”阶段，生活起居围绕席或床榻完成，餐饮、议事、会客、睡觉可以都在一处，使用同类家具完成各种不同行为和空间功能。而高型家具的普及产生了明显的内外之别，内室以床榻、盆架等组合，承担休憩、睡眠等功能，而外室以一桌二椅的标准配置为代表，服务于会客、餐饮等家庭成员的共同活动。其次，前面两个阶段家具以类型来表达阶层象征性，“古风”阶段尤为严谨。家具的类型少，除了席子是必须有的家具外，几、案、俎、扆、箱等都根据等级的要求配置，比如屏风、几案的使用有明确的地位象征性。“过渡”阶段家具类型在上层内部虽然有所放开，但在民间依然有很大的限制。而“古典”时期家具虽然也具有阶层象征功能，但主要不以类型而是以形制来表现，比如靠背椅、屏风、几案的运用都很广泛，只是形制有繁简规格之别，以显示阶层的差异。最后，“古典”家具的审美判断包含了世俗化的内容，表现出务实理性、追求文人情趣的特点，这与前两个阶段以贵族审美为核心的特点明显不同。唐宋变革以后，社会结构调整，第一章历史转折于膺宋/1文人地位上升，社会中层成长，成为社会文化的主要引导阶层。另外，平民对家具需求的不断增长，也影响了家具审美内涵的变化。所以，可以将家具历史的前面两个阶段视为广义的“古风”，其中第一阶段是严格意义上的“古风”，而第三阶段的家具就归为“古典”。本书研究将广义的“古风”作为“古典”的基础，尤其是“过渡”时期的家具演化对“古典”有深刻的影响。过渡期也可以称为床榻坐时代，趺坐方式渐渐成为主流，家具类型也有所增加，床榻代替席成为起居中心，家具加工能力有比较明显的提高，以大型的壶门家具为代表，各种家具装饰也得到相应的发展。这为高型家具和垂足坐起居的普及建立了良好的物质和心理基础。毋庸置疑，“明式”是中国古典家具最具代表性的风格，但同时“明式”并非“古典”家具的全部。笔者依据“古典”家具与广义“古风”家具的重要区别，设定“古典”家具除形制特征以外的几项核心特征，作为本书对“古典”家具研究的基石：(1)“古典”家具类型完整丰富，服务于起居双中心和垂足坐。(2)“古典”家具等级象征依赖形制而非类型。(3)“古典”家具的功能、技术、美学各要素协调统一，关注生活效能的提高，带有社会世俗化、商业化的倾向。(4)“古典”家具的审美内涵以封建文人和士大夫阶层的思想观念与艺术情趣为主导。我国的造物智慧来源于根深蒂固的有机自然主义思想和对人性平衡的追求，古典家具形制虽然与“古风”时期区别很大，但在思想传承和造物逻辑上有密切的联系，都能体现这一智慧。二本书研究方法研究家具需要在整理社会发展背景的基础上，深入解析家具在生活风俗、制造行业、商业市场等方面的表现，更重要的是对同时代的不同地区家具形制进行对比研究，才能理清家具演化的内因、外因以及发展途径。所以本书研究的主要方法是对比研究方法，对比的对象有纵向和横向两种，都包含对家具形制的差异和联系的研究。西方史学界一直对中国的历史研究提出质疑，凡是没有考古证据的历史就很难被接受[2】。但是考古的证据，无法排除其历史的偶然性。因此，发现的文物只能代表物质文化的极小一部分，而极小一部分中的大部分还是古代上层生活的物品。中国对古代文献的质疑在以顾颉刚为代表的文献怀疑论推动下于20世纪后期达到高潮。疑古精神虽然可以提高历史研究的严谨度，但是全盘的怀疑论也具有极端和缺乏理性分析的性质。因此，本书还借鉴年鉴学派的历史研究方法，关注的领域包含纵向的（思想观念、演化时态)和横向的（政治、经济、科技、文化、制度、对外交流等）两方面。法国年鉴学派所运用的历史研究方法，借助历史人类学关注观念、心态、欲望、习俗、风气、行为的视角来建构历史的真实。作为世界史学界影响巨大的学派，它的基本原则是“总体史观”，强调广泛研究而不是受限于历史文献资料的信息，是结合社会学、人类学、地理学、经济学等展开的综合研究的方法[3)。中国考古学之父、人类学家李济先生也鼓励现代考古学的方法，认为应该将文献史料、实物史料与假说结合，才能做到尊重历史逻辑、摒弃主观臆断的整体史观。西方学者在对西方家具史研究中关注的问题远远超出家具设计及风格的范畴，史学家非常重视的方面有：家具生产的经济背景，家具的使用情况，家具工场的组织系统，家具制作的劳动分工，设计、工艺流程与使用功能之间的联系，国际交流的因素，社会变革的影响，家具2八宋式家具市场的运作系统，家具生产条件的进化情况，家具行业的师徒传承系统等[4幻。宋代考古证据比较丰富，但同样存在举证有限的问题。所以本书也将在总体史观的引领下，遵循文献史料、实物史料与假说结合的方法，以求尽可能防止主观臆断，而建构家具演化历史的系统和过程。第二节一些史学的启示中国建筑史研究发展80余年来，研究的课题已经从基本的“是什么”、“什么样”、“如何断代”等深人到现今对“渊源”、“规律”的追寻。这种由表面现象向内在动因的研究轨迹，是造物史学发展的必然。相应地，我国传统家具自艾克在20世纪30年代开始系统研究至今，虽研究成果和研究者都不如建筑的量大面广，但也同样从对现象静态的分析转变为对动态内因和规律的探索。家具承载着人、建筑和家具本身大量的文化信息，如果家具史是模糊的，则很难说建筑史是完整的。对中国古代家具的历史分期和风格，有学者提出“曾明显形成四种最重要的设计风格，即楚式家具（周代至南北朝）、宋式家具（隋唐至元代及明代早期）、明式家具（明中期至清早期)、清式家具（清中期以后）。”[们其中，对楚式家具、宋式家具的分法太过模糊。且不说周代到南北朝超过一千六百年的历史跨度中，家具在风格和区域变迁上都有很多变化就隋唐至明代早期间，隋唐家具形制与两宋到明的家具形制差异就十分巨大。在几个概念中除了明式家具是被杨耀、王世襄等几位前辈论证过之外，其他几个的定义都遭到质疑。家具风格的界定，根据现有“明式”的界定方式，笔者认为应该包括时间界定、特征界定、价值及影响界定这几项才能基本达成。这些内涵需要其他历史研究的触动和启发。一中古历史的转折点我国传统家具的历史分期，与我国历史发展的特殊性有密切关系。根据目前国史学权威《中国通史》的描述，我国上古和中古史的划分是以秦朝为界的，中古是指自秦朝始到清朝晚期。依据国家统一集权性质和农业立国的相似性而界定的“中古”，避开了因我国历史的特殊性而产生的社会性质定名的问题。漫长的“中古”跨度非常大，这超越2000年的历史虽有其同一性，但内部也存在阶段性的巨大区别。“古风”与“古典”家具就是因中古历史发展中巨大的转折，前后形成的两种不同的体系，服务于不同的生活方式和社会发展要求。我国历史的宏观特征表现出两个基本特点：第一，中国历史的特殊性。英国历史学家阿诺德·汤因比在总结历史发展的“希腊模式”后，也不得不承认中国文化在国家统一性方面卓越的能力[6]。杨师群先生的《东周秦汉社会转型研究》一书也提出了中国古史走的是自己独特的历史道路。第二，中国历史与其他人类历史一样，有从低级生产力和生产关系向高级生产力和生产关系发展变革的客观趋势。台湾学者葛金芳就提出“地无分中西，人无分南北，…都要走向机器生产和市场经济的诉求”[]1。这两个特点共同发生的作用，就是“中古”广受关注的转折点一“唐宋变革”日本京都学派内藤湖南和宫崎市定在20世纪前30年提出“唐宋变革期”的研究观点，曾引发我国国史研究的激烈讨论。钱穆、漆侠等对“变革”多加认可，其他更多学者则是将其柔化为“转型期”。无论怎样都是承认“中古”存在前后显著区别并深刻影响后世的过渡时期。大部分学者都认为如果承认“变革”，那就一定要有社会性质整体的变迁，这正是京都学派“中国历史从中古转变为近世是发生在唐宋之交”观点的立论基础[]。这种判断第一章历史转折于唐宋/3无疑受了西方史学理论的深刻影响，即革命性的转变通常要打破一种稳定、建立新的稳定和新的社会性质。但由于我国历史的特殊性，即历史发育的早熟，使国家性质和思想体系异常稳定。这一判断不能简单运用在中国历史上由此美国学者赫若贝（RoertHartwell)、包弼德(PeterBol)等就从人口、地区、精英之间的关系模型来研究，认为唐宋之变，不具备社会性质改变的特征。我国造物领域也具有一样的稳定性质，“古风”家具表现出特别耐久的性格，直到“唐宋变革”取得政治、经济和文化转变的巨大积累后，才顺应社会发展和生活方式要求彻底放弃了“古风”。这是因为中国先秦时期建立的思想体系具有“整体模式”的特征（此观点见笔者的论文《探究中国古建筑整体模式问题》[8]，本书第四章也会分析)，其最显著的能力为自我调节、内部转换和相对稳定。“唐宋变革”给本土原生文化带来了一次复兴的机会，这与欧洲“文艺复兴”具有历史的相似性，在内涵上也都带有很强的创新内涵。中国历史上有两个现象占主导地位，“其一是统一王朝和异族的交接，另一个是宗族关系和政治制度的冲突。”[9]前者促使本土文化发现自身思想信仰的优势和独特性，后者事关国家成长中生存结构的合理性，两者的互动最终产生了从国家管理架构到生活风俗各级的重构。宋朝就是在这样的历史必然下呈现出新政治新经济和新思想体系的快速发展。相应地，“古风”家具因无法满足新的社会特点而彻底蜕变。所以说，在中古历史的转折点，即唐宋间，传统家具的最大转型也随之发生。这一次转型是将中国人思想和造物的智慧做了一次集中的释放。汉宝德先生曾归纳我国造物逻辑为人肢体的延伸，能够以简单的棒状构件，通过一定的逻辑量化成复杂的整体。这种使我国建筑具有强烈的自然有机属性的方式，在家具低矮、使用受限的“古风”时代很难发挥，而宋代高型家具因突破了这些限制而迅速发展。二其他历史学的启示中国家具的发展始终内涵了本土特殊的自然观念、等级观念、伦理道德观念和审美观念。唐开军的研究认为“家具风格的形成主要受到政教思想、建筑形制、社会现状三大因素的影响。”[1]如果从更宏观的角度来说，中国特定的地理气候所濡养成的区域文化特性及其变迁也应该纳人家具风格变迁的轨道。笔者的研究也受到前辈学者在我国气候、地理、社会政治文化等历史研究的启发，其中与“古风”到“古典”转型有密切关系的内容陈述如下：1气候学、地理学的启示竺可桢先生在20世纪30年代提出了对中国古代气候变化分阶段的重要观点[)。根据竺可桢先生的研究，我国古代历史在气候上整体呈现温暖期越来越短而寒冷期越来越长的特点。文明史早期气候温和，竹类的分布沿黄河流域延展到东部沿海，使竹材质的利用在包括中原地区的比较广泛的范围里成熟了[2]。与此形成重要关联的是席坐方式以及相关家具的形制特征，这使得竹制造物文化不仅成为“古风”家具的重要组成，也影响了后世高型家具的形制和构件。先秦时期楚文化造物优势突出，又在汉朝得到发挥和提高，形成“古风”家具造物的主流特点，也成为后世家具发展最重要的内在力量。其最吸引人的特征是将功用、耐腐朽、美观结合一体，具有善于变通、善于搭配的设计思维，这在楚墓出土的家具上有所体现，如漆木床上配用的竹屉、竹栏杆)，原因绝不仅仅是“楚地气候炎热，竹器比较清凉和透气”[]，而是其在用材能力、构造能力、功能与风格的结合上确实具有超过其他地区的优势。41宋式家具汉朝开始的降温过程在4世纪中达到顶点，持续了5个世纪以上。这不仅使竹类分布退到了长江流域，也使外族侵人迫使中原汉文化向南迁移，“古风”家具从存在条件到形制上都受到巨大冲击，表现出至少以下几点：①席坐传统逐渐由床榻坐代替。②竹、木兼有的“古风”家具经验在中原地区由以木制为主流的家具体系吸收并发展。③中原地区的原生本土文化与外来文化交融，家具形制相互影响而产生新的可能；原中原地区的造物特征向南侵染，与长江流域及以南文化汇集并发展。气候变迁使席坐传统逐渐失去了物质支持，席坐起居的舒适度降低，同时外来文化介入，使得“古风”动摇。我国家具史从此告别了严格意义上的“古风”，不过“古风”家具的影响长期存在，在南方，席坐的遗传逐渐演化成木制家具的软屉坐面。气候变迁以历史积淀的不同方式促进了我国南、北方文化差异的加大和固定，也必然影响风俗及造物。本土核心文化南迁使南方文化快速增长，《南史》、《景定建康志》、《梁书》等文献印证了南朝的繁荣，其中非常重要的现象是商业的发展改变了社会的经济模式。建康城“城中有四个市。秦淮河北岸有大市，还有小市十余所。出现了专业市场，如谷市、牛马市纱市、盐市、花市等。”①齐朝皇帝还曾经“又苑中立店肆，模大市，日游市中，杂所货物，与官人阉竖共为裨贩。”②商业发达渗透于社会的各个方面，这与南方享乐主义的文化特点共同作用，带来各种形制突破与僭越的现象，也促进了家具领域的文化混合。南北差异在隋唐时期相对缓和，气候回暖的唐代渐渐向多元经济发展，而社会阶层结构的变化和生活风俗中更舒适、更高效的取向使得“席坐”这种压抑、低效率的起居方式越来越难以满足社会发展需求。因此，“席坐”的渐弱到消亡随着高坐起居的发展普及而成为必然。北宋中期开始的降温在物质条件上加快推进了高型家具的使用，这次降温在12世纪达到顶峰[]，所以高型家具发展不因气候而发生却因气候的影响而日益稳固（图1-1）。竺可桢先生的《中国近五千年来气候变迁的初步研究》一文提出中国五千年间经历了四个温暖期和四个寒冷期[。这些时期不仅显著影响着历史朝代变迁，也使我国文化性质逐渐改变，主要是促使了本土思想体系的早熟、转化、复兴的过程。特别是第二寒冷期使北方匈奴、鲜卑、拓跋、氐、羌、羯等民族发起对中原的资源争夺，连带外来宗教与文化和本土文化不断碰撞，致使传统文化发生不可逆转的变化。总体来讲，由于温暖期越来越短，我国历史宏观上具有本土文化重心逐步南移、商业经济力量渐渐上升、文化性质多元化等趋势。在气候变迁致使南、北方文化差异扩大的基础上，区域地理特征对我国家具造物的发展温度趋势温和黄淮之间两年轮种三季作物大降温0年代殷商西周春秋战国汉魏晋南北朝唐宋元明清19世纪图1-1中国历史气候变化趋势图第一章历史转折于唐宋/5也有显著的影响。李约瑟博士描述中国地理为：“有一种复杂的群山山脉网把许多比较平坦的地区分开”【4)，也就是虽有两大河流体系沟通东西，但是却经由山脉的阻碍形成相异的文化区域。北宋东京汴梁（今开封市平原沃野、四通八达，拥有历唐、五代形成的优势，开封有汴、黄、惠民、广济四河以通漕运，汴连通黄淮，尤其是东京的命脉。北宋西界为河陇、秦岭、巴蜀，山高势险，划分了东、南侧肥沃的汉中、成都平原和西、北侧贫瘠之地。而西南滇黔高原地远难治，宋以大渡河为界弃滇为一方大理国。所以说北宋基本上已将最具发展优势的土地都控制在自己势力范围内。宋室南迁后是以淮河秦岭为界与金南北分据。国家政治经济文化中心移到了临安，依赖两浙的物产和秦岭淮河的障碍得以偏安一方。杭州地处长江三角洲南翼、钱塘江下游、京杭大运河的南端，长江流域土地开发和港岸优势自然成为南宋文化发展的基础。这里五代时期在吴越国君钱缪(852932)的治理下已经形成了具有鲜明区域特色的吴越文化，中原文化和外来佛教文化都得到礼遇、产生融合，这对南宋的经济发展和造物创新有良好的影响。许多地理学家如侯仁之、谭其骧先生等，都非常重视区域差异和区域人文的整体结构。具有一致性的区域不仅是空间结构上的，更是资源环境结构和文化结构上的[5]。我国北方自古以来利于发展农业。“黄土的保墒能力使得人们能在雨水很少的条件下获得丰收。”[4]传统小农经济上千年的发展，形成北方自足、保守、忠诚、稳重的文化特征。犍陀罗式的佛教文化在公元初到二世纪沿着丝绸之路来到我国，与西北异域民族势力南侵的历史形成呼应，造成中原文化南迁。但古风家具的动摇未能快速地产生新型的起居和家具体系，其主要原因正是北方中原地域本土核心文化深厚的根基作用。这些特点发展到北宋表现得更加务实，虽然上层家具依然追求华美复杂的形制，但整体来说，高型家具具有追求实用、节俭、理性的趋向。随着北宋社会生活向舒适高效的方向发展，高型家具的普及在中原地区成为必然。北宋民间家具虽然形制较为粗朴简放，但搭配关系严谨有度，带有重礼内敛的内在性格。南方造物对汉代造物文化的保存更好，相较于北方明显趋于细腻、灵巧、温婉。北宋期间南北交流顺畅，到北宋晚期中原地区的上层家具已经出现了纤美、华丽的制作。宋室南迁后，以江南为代表的南方文化再次得到与中原文化充分融合、发展自身优势的机会。首先是对细节的追求，这满足并提升了生活享受和家具价值感；其次是制造业的优势得到完全的显现；再有就是融合了北方的务实和南方的灵巧，使造物的内涵得到提高。我国土地开发的过程从黄河流域的解池、伊洛到关中平原，再扩展到中州大平原以至北方各区域，然后是吴越震泽和南宋才成熟的湖广盆地，这个漫长过程与我国本土核心文化的逐渐南移形成关联，又与日益发达的水路商贸互相促进。这使得高型家具在宋代得到前所未有的发展平台，类型逐渐多样、形制不断丰富，由南北差异发展到融会贯通。2宋代新政治、新文化的启示宋代大力发展了平民出身的文人官僚体系，对皇帝集权形成最强有力的支持和同盟，完成了“唐宋变革”政治上的任务，促进了社会进步。新政治体现在重视以国家管理强国而非以武力强国，但文强武弱、强干弱枝的问题是非常明显的[]”。阿诺德·汤因比所著《历史研究》阐述了大国为维护中央集权而承受的巨大的边戎压力，这也是宋代颇具活力的新政治下“三冗”难题的根源[]1”。为此，宋代大力促进社会农商并重的发展，借重于新兴的61宋式家具···试读结束···...

2022-05-10 宋式家具的文化 宋式家具百科

"您好，请排队扫码注册，保持一米距离！"5月6日，合肥市庐阳市逍遥津区西门核酸检测点合肥市房地产土地评估办公室工作人员王青身着蓝色防护服，为前来进行核酸检测的市民提供指导。.3月以来，在研究院院长丁毅的带领下，多名员工积极参与当地抗疫志愿服务。有的穿上防护服，在核酸检测点周围穿梭，有的拿起测温设备在小区门口值守。他们坚守岗位，无私奉献，为当地的防疫工作做出了贡献。为确保支持防疫和工作业务同频共振，研究所党支部充分保障员工的薪酬福利。一方面，积极组织专业知识学习，充实队伍，另一方面，广泛动员员工投身防疫工作。截至目前，研究所党支部已先后派出50余名党员和职工参加防疫志愿服务，100余人次配合完成了设置围栏、设置场地、维护庐阳区逍遥津街道服务点及社区居委会秩序。同时，研究所还安排员工轮流在小区门口扫码，全力遏制疫情蔓延，保障生命安全。...

2022-05-10 合肥市党建工作 合肥市党员

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2022-05-10 品牌领导者的特征 品牌识别和品牌形象

编辑评论：团队建设与员工管理df下载，这是一本小企业家必读的管理书籍，本书告诉你如何打造一个满意的团队，如何激励员工工作的新鲜感和竞争力的内容非常精彩和实用。PDF电子书简介在本书中，商业专家KeTaer向企业家介绍了劳动力管理的三个关键要素：业务分配、团队建设和激励。正如他通过故事、案例和建议重复的那样：解决这些问题就像为企业火箭加油一样具有挑战性。然而，许多企业主对这些问题并没有足够重视，贸然聘用了第一个带着从网上复制的简历进门的求职者。“团队建设”不仅仅意味着告诉和安排新员工坐在哪里以及向谁学习。“激励”的核心是让每一位员工都感受到挑战、激励和成就感。商界几乎没有绝对的真理，但有一个真理：成功的企业必须有强大的团队支持。无论想法多么伟大，公司的财力多么雄厚，位置多么好，广告多么吸引人，公司的成功仍然取决于员工的实力。还有另一个事实：长期的财务成功取决于高效、忠诚的员工。图书作者信息KeTaer，人力资源顾问，团队建设专家。TacoBell创始人，LogJohSilver前高管。出版的书籍包括RecruitigExcellece、RetaiigEmloyee和NeverOrderBarecueiMaie:ProveCareerStrategiefromPeoleWhoveBeeThere。电子书主要内容Ⅰ招聘第一章准备招募第2章寻找最佳候选人第三章筛选候选人第4章确定最佳团队第5章：把你最喜欢的人才带进门Ⅱ组队第6章：不同个体的团队第7章分享共同文化第8章协同工作第9章设定目标第10章建立诚信团队Ⅲ维护组第11章团队消耗的巨额损失第12章维持团队的四大支柱第13章满足职业需求第14章满足职业需求第15章坚持与反击这本书的优点关于招聘一般的书只关注招聘中的招聘流程，而且大多只是几个“经典面试题”。事实上，这些问题根本算不上经典，它们只是一些小技巧，可以让考生紧张甚至戒备。关于组建团队大多数关于团队建设的书籍都关注少数与员工竞争的聪明人。这可能适用于一些有趣的聚会，但对于建立一个有利于业务增长的稳固团队可能毫无用处。《团队建设与员工管理》教小创业者如何组建团队，确保团队有效运作。通过确定每位员工在从定义其角色到庆祝成功的过程中的角色，团队建设和员工管理向小企业家展示了如何将所有人才聚集在一起，为他们的业务繁荣而共同努力。关于维护团队可能涉及这一点的书籍倾向于讨论如何让员工在短期内保持快乐或对工作充满热情。然而，他们忽略了在每个精心打造的团队中关注个人的基本思想。...

2022-05-10 职业需求内容 对职业的三种基本需求是什么

编辑评论：LeaderhiadEloquecedf是作者闫涛所著的一本关于说话技巧的书，主要讲述了领导者在与员工沟通时应具备的说话技巧和方法。语言为你提供口才技巧，增强你的个人魅力。领导力与口才df内容介绍如果你说话太多，会伤害下属的积极性。轻描淡写，不痛不痒，重蹈覆辙。安排好工作后，下属嘴上同意，行动上却没有反应……这些问题都跟领导说话的水平有关。有关的。领导怎么说话，下属才能执行？领导如何表达团队有归属感？本书通过大量有趣的例子和贴近生活的简明要点，以通俗易懂的方式向您介绍领导力语言表达技巧和注意事项。理论与故事相结合，让你在轻松愉快的阅读中掌握身体。领导者应具备的口才能力和提高口才的方法，具有很强的实用性和可操作性。这是一本可以阅读和使用的领导力口才书。相信它一定能帮助你成为一个有魅力的吐莲花、字字珠玉的领袖。书序无论是国家元首、企业总裁，还是单位领导，都必须具备优秀的沟通能力和语言能力。领导者的口语能力是检验领导者综合能力的重要指标。没有优秀的口才，就不可能有优秀的管理。事实证明，口齿伶俐、能言善辩的领导者，可以为自己注入更多的成功因素。几乎所有的领导活动都离不开“说”这个词。无论是传达指令、颁布新规、汇报总结，还是社交互动或公关娱乐，“说话”的领导者总能成功实现目标。.口才好，是任何一个领导者必须具备的能力和素质。口才出色的领导者，也一定是优秀的领导者。毫不夸张地说，良好的口才是领导者提高工作效率的“法宝”，是企业领导者在商海中处理客户关系的“利剑”，是打开商海的“金钥匙”。商业成功之门。也是受到他人和下属支持和喜爱的“如意棒”。在市场经济飞速发展的今天，口齿伶俐的商界领袖越来越展现出自己独特的优势。领导者说话中肯有力，言辞意味深长，权威不求自力更生；领导人说话犀利、咄咄逼人，这会迫使对方做出让步，然后达成共识；领导的诙谐言辞和豪言壮语，将激励企业员工齐心协力，为企业创造巨大的精神财富和物质财富。“有声音的地方就有力量，有口才的地方就有战斗的号角，就有胜利的曙光。”口才之于领导者，犹如氧气之于生命。很难想象一个口才差的领导，如何在工作环境中撑得住局面，稳步攀升，成为百万财富的践行者。一个有能力的人可能不会说话，但说话一定是一种能力。古人云：“一字兴国，一字害国”。由此可见会说话的重要性。从大到国家安全，小到家庭和睦，都离不开会说话。常听人说，舌尖的人，一根头发就能动一头大象。虽然这有点夸张，但也说明了言语在人们日常生活和工作中的重要性。民间有一句话：“病从口入，祸从口”。这句话警告人们，张嘴说话也可能带来灾难，而嘴是人类灾难的大门。嘴虽然容易惹事，但它是人们不可缺少的器官，是人们交流和交换信息的重要方式，也是人们交流思想、表达情感的重要工具。好的口才不是天生的，而是从现实中培养出来的。“一分天才，九分努力”是真理。一个领导者，口才不好，就像没有翅膀的鸟，走路都困难。那么，说话是什么意思，不说话又是什么意思？口才好，口才好，口出成章，装邪杂，并列引，典籍。对此，语言学家王力说：“鼩鼱在街上骂人时常能言善辩，去江湖卖膏药的人更能言善辩，但我们不承认他们会说话。”也有人认为，“诡计多端，说真话，骗人不露本色”就是会说话。但是，我们也看到，到头来，那些人“聪明却被智慧误解”。到头来，他们的努力都用尽了，招数暴露了，最终还是被别人唾弃。有些人认为“说多会吃亏，少说会好”，但越是这样想，就越容易犯错。因为不善言辞的领导，哪怕只说一两句话，也会让别人恶心。可见，一个领导能不能说话，能不能说的重点是关键。作为一个领导者，如果他说话不愉快或漫无边际，势必会引起别人的反感。每个领导者都不一定是天生的演讲者。无数成功的例子表明，人是极富可塑性的。只要用心加强口才训练，掌握正确的口才训练方法，即使天生不善说话，也能练就一副好搭配。口才好。《领导力与口才》通过大量贴近生活的趣事和提炼点，通俗易懂地为您介绍语言表达的技巧和注意事项。理论与故事相结合，使您在阅读中感到轻松愉快。您将能够掌握领导者应具备的口才技能，以及提高领导口才的方法，非常实用和可操作。相信《领导与口才》一定能帮助你成为一个讲荷花、口才的魅力领袖。电子书内容第一章：领导讲话的正向引导力——动机、鼓励、亲和力正向激励，员工渴望被领导认可和平与力量，领导口才的基本原则亲和力和魅力，口才好团队审时度势，利用好领导讲话的背景说话有度，领导说话不触及别人痛点用文字激发斗志，激发团队能量第二章：领导讲话的绝对影响力——走心、服众、执行把握说话的节奏，说出领导影响不夸张，领导讲话应该刚刚好不要说多余的话，领导讲话要有针对性如何分配任务，多提建议，多协商放轻松你的演讲语气，不要强迫员工听第3章一打开就抓住了人们的心——优秀的领导者是讲故事的人聚焦共同兴趣，引领演讲的故事思维抓住开场3秒，几句话说出人心说话前三思而后行目标明确，口才第一层次让我们放下空气，少做作，善于说话，赢得人心第4章与任何人交谈-优秀的领导者懂得沟通的艺术真诚沟通，优秀领导者必备的能力有效沟通，带领下属齐心协力沟通到位，零壁垒管理团队沟通重在“心”和“诚”把握心理，巧妙说服获得认同六种沟通方式，领导者必备的协调方式第5章人人愿意靠近你——好的领导演讲和善用姿势语言形象亮相，领袖演讲的魅力支撑第一语言手语，领导讲话的姿势语言领袖的气场，领袖讲话的肢体语言命令固定，关键时刻让手掌说话说话时适当的动作、姿势语言感慨和感慨，领导讲话的表情符号第6章员工即使说出来也会支持你——一个好的领导者在受到批评时也会很自在及时纠正错误，一个好的领导必须纠正错误批评的“五点”令人信服、批判性的“四爷”批评、微妙和委婉的十种方式第7章员工被表扬，他们会更加支持你——一个好的领导总是能看到他表扬人的正确时机肯定表扬，激励员工上进把握热度，赞美不可随意一种独特的方式来赞美他不为人知的优势简单明了，赞美从不刻意修改符合实际，表扬应避免“高眼低下”对每一个小小的进步表示真诚的认同和表扬人不厌“点赞”，连连点赞更神奇第8章领导力与口才优秀案例及点评IBM对失败者的表扬谈话丰田的“质疑”法Ryow定律的八个金字消防主管说错了提出问题，让下属反思自己为什么下属不愿意说实话三三三结构表达式柯立芝总统的“三明治规则”史密斯州长的激进法撒切尔夫人演讲欣赏欣赏马云的领导口才书籍...

2022-05-09

编辑评论：风格练习df是艾莉森·沃尔什（AlioWalh）的一本关于穿衣搭配的书，主要是关于混搭颜色、鞋子搭配、选择小配饰以及整理你的衣橱。等等，帮助你找出适合你的风格。风格化练习df内容时尚界资深作者，卫报、每日邮报等多家媒体推崇的时尚专家，世界时尚女性教你如何穿出风格。紧跟潮流，却总是不知道穿什么；买买买，衣柜里总有一样的颜色和款式；为了跟上时尚，穿不适合自己的衣服，既尴尬又无奈；都是吸睛单品，却穿出平庸的效果……作者与20多位各行各业的杰出女性，从影响时尚界的前Vogue主编LucidaChamer，到90后时尚icoAiri从通勤装、派对装、约会装、工作装，到今天的带货女王CarolieIa，彻底解析穿搭风格：1、每个季节花一个下午练习搭配，找到一个让你感到舒适和自信的固定搭配，让未来的穿搭更轻松，选择更多。2、买合身的衣服，为天气做准备，穿宽松的内衣。三种方式让你远离喧嚣，随时随地保持清新舒适。3、鞋子有上千种，选对的就行。切尔西靴、布洛克鞋、厚底鞋、经典运动鞋、舒适合脚的鞋子是造型的基础。4、整理你的衣橱，就是整理你对美的看法，整理你的心。一个有条理的衣柜可以帮助消除恐慌性购物，使物品的使用更加频繁。当您了解自己的风格并知道每天早上穿什么时，您的一天就会充满信心。现在开始练习吧！关于电子书的作者AlioWalh，英国时尚博客“那不是我的年龄”创始人，30年时尚行业从业经验，10年时尚杂志从业经验，精通服装搭配Mix和配饰搭配，曾被英国《每日电讯报》评为“影响互联网的40岁以上女性”。她的穿搭建议被公认为能够抵抗时间的流逝，在欧美女性中很受欢迎。书序“了解你的风格”是什么意思？是知道我们是谁，还是知道我们的样子——或者两者兼而有之？在我30年的时尚生涯中，我经常被问到与风格相关的问题，无论是杂志举办的读者会议，还是与朋友的日常对话，包括那些看起来自信、舒适和时尚的朋友。我们的话题始终围绕着“如何搭配不同的单品”，比如什么配饰可以让造型更加丰富多彩，什么颜色最适合搭配，如何做出最完美的混搭；或者，参加特别的宴会穿什么，这样你就不用花很多钱，也不用担心穿得像粉衣作家芭芭拉·卡特兰那样华而不实。知道哪些部分协同工作通常很直观，但我相信风格是可以学习的，你可以通过练习来学习。当我与作家和前杂志主编MaggieAldero聊起这件事时，她回忆起在(//(杂志工作时，她最喜欢观察的是年轻时尚助理的穿着方式（比如和版本的TheDevilWearPrada).年轻女孩通常在上班的第一天就穿新的Toho衣服，然后慢慢换上CalviKlei斜裁连衣裙和运动鞋……最终发展成更个性化的造型。“我认为好的风格是自信。”92*8（英国）的时尚总监LucidaChamer告诉我，“风格不一定要别致或优雅，它恰好是你的。东西，不一样。”值得庆幸的是，在社交媒体时代——现在，我们不必再追随潮流了。今天我们更自由了，严格的时尚规则不复存在。生活是忙碌的，我们需要更多的空间，让生活更简单，更少杂乱。理性周到的消费观念和拒绝快时尚的观念很重要。我也遵循“一进一出”的衣橱原则，将不需要的衣服捐赠给慈善机构。我买我喜欢的衣服，直到它们穿坏为止。Selfridge和HeriBedel的前时尚总监、TheGarered网站的创始人AaGarer同意我的观点：“价格从来都不是重点，质量和购买更好。就是这样。有风格的人可以穿一件衣服30年了，仍然看起来很时尚。我喜欢不拘一格的单品，让佩戴者更加个性化。”正如为本书采访的几位业内人士所说，理解你的风格有不同的方式。无论您的个人风格遵循一定的搭配规则还是混合搭配风格，了解适合您的体型、生活方式和个性的风格总是很重要的。当您知道自己的风格并知道每天早上穿什么时，您的一天就会充满信心。风格是你的——拥抱个性，做你自己！...

2022-05-09 十大奢侈品鞋子运动鞋 贝塔鞋子运动鞋

编辑评论：华为员工守则df是一本诠释华为员工守则精神的书。书中详细描述了华为人拼搏、拼搏、奉献的精神。华为的员工代码是用来建立我们自己的团队的。图书内容介绍本书凝聚了华为最新的管理成果和思想精髓，对备受追捧的《华为员工守则》进行了全面解读。通过本书，读者将了解华为靠什么取得成功，了解如何向华为学习应该学习什么。对于任何致力于追求管理效率的人，对于任何想成为一名优秀员工的人，这本书都会给你最大的推动力。PDF书籍作者谭辉，毕业于首都师范大学中文系，金融作家，从事传记、经济管理书籍，出版多部财经人物和企业研究书籍。苏春军，自由撰稿人，熟悉企业文化和管理模式，出版多本企业文化书籍。章节目录预览第一章：华为的DNA：奋斗是基础第二章看北斗：你能看多远，华为能走多远第三章华为的命运，你的使命第四章：华为会是下一个倒下的吗？第5章自主学习：只选择，不训练第6章语用：梯度的质变第7章企业文化：识别，然后执行第8章主动行动第九章能力第一：只有“圆圆”，没有院士第10章：孤独的人走不开第11章从客户、同事和公司的角度思考第12章自我转化第十三章永远充满正能量第十四章华为基本法第十五章华为人事管理系统第十五章华为绩效管理与绩效考核体系华为绩效管理评估1、检查员工的工作表现；2、作为员工奖惩、调动、薪酬、晋升、退休管理的依据；3、了解和评估员工的工作态度和能力；4、作为员工培训和发展的参考；5、有效促进员工不断改进和提高工作绩效。...

2022-05-09 员工守则题及答案 《员工守则》

编辑评论：不懂员工激励，怎么做管理豆瓣df是一本关于企业管理的书，主要讲的是企业管理者应该如何学会表扬激励方式，尊重激励方式，信任激励方法、奖惩激励方法、晋升激励等。电子书内容《理解员工激励，如何做管理》作者用自己多年的个人管理企业经验，解决了企业普遍存在的“员工平庸”问题。以“激励方式”为核心，针对各个层次和需求的员工提出一系列物质激励和精神激励相结合的激励方式，为管理者提高员工工作效率提供解决方案。《了解员工动机，如何做管理》不仅适合中高层管理人员、管理顾问、企业培训人员阅读，也适合初创企业，以及对管理行业感兴趣的人阅读。学习和参考。电子书亮点制定激励方案时，不考虑员工的特点公司在为员工制定激励计划时，不应千篇一律，而应根据员工的不同特点制定相应的激励计划。例如，如果员工能肩负重任，前途光明，可以考虑晋升激励或股权激励；如果员工的职位和能力一般，可以通过奖金激励来激励他们努力工作。此外，如果员工属于不同的年龄段，也可以采用不同的激励措施。例如，对于年龄较大的员工，要注意工作的稳定性，因此在其工资构成中，应适当提高固定工资的比例，而奖金的比例可以相应降低。对于刚大学毕业的新员工，要强调的是，公司可以为他们提供一个充分施展才华、发挥潜力的舞台，所以对他们的岗位的激励可能比对工资的激励更有效。因此，在他们的工资构成中，可以降低固定工资的比例，适当提高奖金的比例。设置奖励上限许多公司都有奖励上限，而且通常只有表现最好的人才能达到这个上限。例如，公司已将1%佣金的销售上限设置为每月不超过500,000笔销售额。如果超过500,000，则不能继续获得佣金。如果这样设置，可以让一个非常优秀的销售人员保证他的月销售业绩保持在50万元左右，因为再高的销售业绩（超过50万）是不切实际的。这个激励反映了公司的真实意图，即公司不愿意为超过50万的业绩支付佣金，并且明确表示他们不希望员工卖出超过这个数字。但如果所有员工都遵循这个标准，结果是没有人能超过这个限制。这样一来，公司设立的奖励上限制度将成为阻碍公司业务发展的瓶颈。员工晋升激励措施使用不当员工的晋升也是一种非常重要的激励方式。但是，晋升激励的效果取决于员工晋升的概率和职位晋升后的收入增加情况。如果员工晋升的机会太多或太少，激励的效果就难以体现。因此，在公司的组织架构中，要考虑晋升的概率、晋升职位的数量、晋升的时间等因素，这将极大地影响员工的积极性和对未来的期望。例如，如果公司发展非常迅速，就会有很多新的晋升职位不断出现，所以应该对员工进行提拔和激励。但是当公司的业务萎缩，管理层人数逐渐减少时，就应该考虑基于激励的激励。书籍内容第一章建立激励管理体系，激发员工无限动力激励的基本内容和原则激励的作用与误区公司应遵循的激励措施公司应避免的激励陷阱第二章表扬与激励方式——提升员工灵魂的催化剂表扬是最简单也是最好的激励方式如何表扬员工以激发他们的潜能发挥表扬的独特魔力，给予员工积极的动力（著名企业激励案例）玫琳凯的赞美之道第3章尊重激励法-让员工有尊严地工作要想管理好，请从尊重员工开始如何使用尊重激励法来激励员工如何尊重员工，从而更好地激励他们（著名企业激励案例）IBM：尊重员工的历史第4章信任激励法-让员工更加传教信任动机的三个功能、三个必要性和三个技巧与员工的相互信任比什么都重要信任员工是对他们最好的激励（知名企业激励案例）海底捞绝招——对员工的绝对信任第5章奖惩和激励——让员工痛苦和快乐惩罚也应该是艺术的奖惩中的“热炉法则”即时激励会更好（著名企业激励案例）海尔：对员工奖惩激励极其严格的公司第六章情感动机——最感人的就是情感如何激发情绪，几种帮助你的技巧情感动力，用真诚换忠诚感受员工内心的人，更关心员工的身心健康（著名企业激励案例）老干妈：家族管理的典范第七章晋升与激励法——让员工实现更高价值晋升是一种非常有吸引力的激励员工的方式员工晋升，请先内部只要员工好，就可以升职（著名企业激励案例）麦当劳：给员工升职机会第8章挫折激励法——激发员工面对困难的精神“三明治”批评法将批评转化为动力管理者如何在遇到挫折时激励员工变不利为有利，是激励挫折的有效途径（知名企业激励案例）激励员工创新的3M公司第九章竞争激励法——让员工充满热情地工作竞争使员工充满活力保持员工竞争力良性竞争，不仅拉近了差距，也有增有减（著名企业激励案例）麦肯锡公司竞争激励法第10章以身作则-优秀的领导者可以激励优秀的员工一个好的经理是一个好的榜样，可以影响一群人如果你想成为一个好榜样，首先要做你自己在激励员工之前，你必须先激励自己（著名企业激励案例）东芝的辉煌东芝东芝第11章股权激励法-约束员工和老板实施股权激励前应考虑的事项把“让员工做”改为“员工自己做”股权激励的本质和要点（著名企业激励案例）华为股权激励第12章目标激励法——让员工每天都有目标目标激励必须切合实际掌握设定目标的原则并发挥其激励作用团队凝聚力源于共同目标（著名企业激励案例）娃哈哈：为员工“量身定做”发展目标第十三章管理企业，既要了解动机，又要了解绩效考核员工绩效考核体系必须科学设计使用KPI考核体系激励员工建立绩效考核与薪酬制度，完善激励机制...

2022-05-08 员工激励奖惩方案 员工激励奖惩制度

编辑评论：要领：斯坦福大学校长领导力十诫df下载，这是斯坦福大学前校长撰写的一本书。全书共10章，读者可以从中学习。领导风格和管理技巧，值得一读。PDF书籍介绍《精华》一书是斯坦福大学前校长、谷歌母公司Alhaet董事会主席、图灵奖获得者、“硅谷教父”约翰·轩尼诗的代表作。.《要领》是轩尼诗校长针对“想成为领导者”的新一代人的领导力讲座。它用他自己“磨刀霍霍”的真实案例来陈述自己的说法，并总结出他“满脸的泥、汗和血”。“在擂台上拼搏的习得，凝聚成实事求是的十大“领导要领”。没有鸡汤，没有套路，没有理论，而是生动、理性、温暖。这本书绝不是“另一本”书”添加到了雄伟的领导书籍书架上，但注定是您最应该阅读的“一本”。除非它发生，否则我不知道会发生什么，而且人们很难做到。在科研、大学管理、公司管理等方面，恐怕这个世界上没有其他人能像轩尼诗这样成功了。轩尼诗总裁总结的“十项成就”，朴实无华，却饱含深意。领导者的意志和意志，不是发号施令、享受成功，而是承担责任、服务、承担风险、滚石上山，让人们与“异议”一起“看到”、“实现””和“分歧”。《要领》是给有能力的人的领导指南，而不是给有权势的人。作者和译者[关于作者][美国]约翰·L·轩尼诗斯坦福的第10任校长，任职16年，带领斯坦福从地区性教育机构转型为世界一流大学。谷歌母公司Alhaet的董事长，以及思科、Athero和其他科技公司的董事会成员。“硅谷教父”作为硅谷创新生态的重要塑造者之一，亲自推动斯坦福大学与硅谷的资源交流，共同发展成为世界创新的引擎。计算机架构大师。美国国家工程院院士和美国艺术与科学院院士。2000年获得约翰·冯·诺依曼奖，2012年获得国际电气和电子工程师协会（IEEE）荣誉勋章，2017年获得图灵奖。[译者简介]杨斌博士，清华大学经济管理学院教授，​​清华经管学院领导力研究中心主任。主要研究领域包括组织行为与领导、商业伦理、高等教育与管理。开发并教授清华大学《领导力与团队》、《批判性思维与道德推理》等精品课程。《企业猝死》和《战略节奏》作者（合着）。译着有《安静的领导》、《谦虚的激进领导》、《极客与极客》、《经理人不是MBA》等。主编《五个情人》、《卓越领导之道》、《中国式企业管理》等系列丛书研究”和“麦肯锡研究所”。章节目录预览第1章谦逊，有效领导的基础第2章性格和信任，有效领导的核心要素第3章仆人式领导，了解谁为谁工作第4章同理心，塑造领导者和组织的秘诀第5章为组织和社区挺身而出的勇气第6章合作与团队合作，一个人无法征服世界第7章创新，打开商业和学术成功之门第8章好奇心，为什么终身学习很重要第9章讲好故事，传达愿景第10章遗产，你留给世界的东西电子书亮点1、轩尼诗事业丰富多彩。他是工程师，企业家，也是世界一流大学的校长。Heey分享了他在Eetial中的领导之旅的见解，这是一本领导者必读的经典之作。2、轩尼诗启发我们思考如何发展自己的领导风格。他为我们剖析了领导力的基础，即同理心、勇气和为下属服务。《要领》是一本有见地的书，它告诉领导者如何在顺境中生存，如何走出逆境。是未来优秀领导者的成长指南。3、书就像人：谦逊、同理心、勇气、智慧，这些都是轩尼诗所具备的品质。这本书还传达了这样一个事实，即成功的领导者不仅需要专业和自信，还需要谦逊和同理心。轩尼诗毫无保留地与读者分享他的经验，为培养下一代优秀领导者提供指导。...

2022-05-08 斯坦福大学领导力 斯坦福大学的校长

在一家上市公司工作，短期内也许看不出来有多大的优势，但是长期来讲优势还是比较明显的。而且现在金融危机，各行业都不景气，而教育行业却不受这个影响，应该还是有很大的发展前途的。现在很多公司都在裁员，而正保还在招人，...浅析网络教育的利与弊【内容摘要】：网络教育已逐渐在有条件的学校开展，迎来了信息教育的新局面。网络教育以其特有的观念、思路、手段和方法将会发挥其独特的作用，推进了教育事业的发展，培养了学生自主学习的能力，发展了...北京正保远程教育集团怎么样,工作待遇好吗——貌似还行一般上市公司呆的时间久了福利待遇的优势会比较明显。同样是教育行业，我们公司就不如人家，哎，我也想换到上市公司工作。正保远程教育的技术人员待遇咋样就是java开发——我就是在这的员工，待遇挺好的，而且公司文化也不错。正保远程教育集团工资怎么样——根据上课的课堂数来计算的，当然不同级别的老师一堂课的工资都不一样的正保远程教育待遇如何——还不错，待遇挺好的打字不易，如满意，望采纳。正保教育待遇怎么样?——哥们我也准备去石家庄的正保教育教师工资待遇——大师班和子类的老师教师的工资当然是不同的，所以有它的要点类和子类？如果尽可能多的教师和大师班的副班主任的工资，你是大师班的老师，如果你能继续做吗？的两个人，共享等的工作职责的许多方面是不相同的。薪酬当然，不...#北京中熙正保远程教育技术有限公司#请问上班的时间呢?周末双休吗...——看你是什么部门吧。统一都是硬性加班。没活干坐着也得加班，晚上最早到八点半下班，可能会更晚。每个月有一天周六日要集体加班的。还有组内轮流值班。一个星期一人轮流。就是工资还可以。来自职Q用户：匿名用户分冬令时...正保远程教育售后咨询工作怎么样?——我个人感觉不太真实，现在中国很难做的就是网络与电话销售售后，而阁下的问题就是属于网络售后，所以来说，你进入了一个比较虚拟的行业，祝你好运浅析网络教育的利与弊【内容摘要】：网络教育已逐渐在有条件的学校开展，迎来了信息教育的新局面。网络教育以其特有的观念、思路、手段和方法将会发挥其独特的作用，推进了教育事业的发展，培养了学生自主学习的能力，发展了...北京正保远程教育集团怎么样,工作待遇好吗——貌似还行一般上市公司呆的时间久了福利待遇的优势会比较明显。同样是教育行业，我们公司就不如人家，哎，我也想换到上市公司工作。正保远程教育的技术人员待遇咋样就是java开发——我就是在这的员工，待遇挺好的，而且公司文化也不错。正保远程教育集团工资怎么样——根据上课的课堂数来计算的，当然不同级别的老师一堂课的工资都不一样的正保远程教育待遇如何——还不错，待遇挺好的打字不易，如满意，望采纳。正保教育待遇怎么样?——哥们我也准备去石家庄的正保教育教师工资待遇——大师班和子类的老师教师的工资当然是不同的，所以有它的要点类和子类？如果尽可能多的教师和大师班的副班主任的工资，你是大师班的老师，如果你能继续做吗？的两个人，共享等的工作职责的许多方面是不相同的。薪酬当然，不...#北京中熙正保远程教育技术有限公司#请问上班的时间呢?周末双休吗...——看你是什么部门吧。统一都是硬性加班。没活干坐着也得加班，晚上最早到八点半下班，可能会更晚。每个月有一天周六日要集体加班的。还有组内轮流值班。一个星期一人轮流。就是工资还可以。来自职Q用户：匿名用户分冬令时...正保远程教育售后咨询工作怎么样?——我个人感觉不太真实，现在中国很难做的就是网络与电话销售售后，而阁下的问题就是属于网络售后，所以来说，你进入了一个比较虚拟的行业，祝你好运...

2022-05-06 正保远程教育集团 正保远程培训机构

编辑评论：做“最后的人”：一种适用于管理者和员工的工作理念管理者对年轻员工应该掌握的“工作之道”。让日立集团起死回生，“坚持的力量”——让日立起死回生的英雄川村隆，总结了“专业人士”必备的知识。简介企业对社会有自己的责任，总裁对公司有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出决定，承担全部责任并自己采取行动变得越来越重要。日立前董事长河村隆在本书中希望传达给读者的不是一种重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都本着本书标题的心态工作，勇往直前，敢于担当去挑战。本书的内容不仅适用于像日立集团这样大的公司，也适用于所有的公司，甚至是每个人的日常生活。关于作者川村隆日立制作所顾问、前董事长。1939年出生于北海道。1962年东京大学工学部电机工程系毕业后，加入日立制作所。历任电力本部热电技术本部长兼日立工厂本部长。1999年，他被任命为副总裁。随后，他于2003年出任日立软件工业技术董事长，2007年出任日立麦克赛尔董事长，在2009年日立遭遇7873亿日元财务赤字时，立即担任董事长兼社长，登上了复活的前线。2010年，他在成功将赤字变成黑字后辞去总统职务。2014年辞去会长职务后担任顾问。2010年至2014年担任日本经团联合会副会长。2014年起任瑞穗金融集团外部董事。竞争“领跑者之路”培养了责任感之后，如果你手中没有权力，它是行不通的。因此，每个内部公司都有一定的权限。例如，在信息通信系统业务中，当收购咨询公司和数据中心相关服务公司的目的是加速全球化时，只要金额不超过一定金额，直接投资即可未经管理层会议批准投资。如果投资业务不能收回成本，那么公司负责人就错了。一旦出现财政赤字，负责人也必须自己决定是立即退出还是继续坚持。此外，还要考虑如何弥补赤字造成的损失。当然，如果是黑色的，你可以进一步投资。因此，每个内部公司都必须更加认真地制定商业战略，在竞争中，自然会考虑与其他竞争对手的制胜战略。不分析竞争对手，不思考差异化策略，很难做到黑写。除了“竞争”的口号，营造“竞争环境”也很重要。即使各个内部公司追求完全不同的职业，他们仍然可以在工作方法上竞争。在日立集团内部，有一个“领导者”的概念。如何具备“操作员意识”如何让每一位员工都有“操作员意识”？让我们想想建立内部公司制度后引入的“公司内部层次结构”。“水平”这个词你肯定不陌生。标准普尔、穆迪等评级公司对公司的评级从A到D。投资者将根据企业的等级来决定是否投资。日立也使用这种方法来评估内部公司。该标准分为优秀（A）级。四个等级：正常(B)、警告(C)、问题(D)，以及更详细的评估，例如“AAA”和“B+”。在这种情况下，日立总公司的管理层相当于一家金融机构。A级企业即使在一个项目上投资数百亿日元也不必向总公司征求意见，而C级和D级企业则很难获得贷款，甚至管理层将派人帮助这些公司整顿他们的业务。此外，集团公司高管还将通过“日立IR日”投资简报会，汇报公司业绩和经营战略。过去，日立总部管理层统一汇报各业务的业绩和经营策略。既然管理层负责，即使自己部门有亏空，部门负责人也未必有相应的责任感。...

2022-05-06