图书名称：《数字时代的信息搜索中美企业员工新媒体使用研究》【作者】居然著【页数】142【出版社】杭州：浙江工商大学出版社,2014.07【ISBN号】978-7-5178-0516-8【价格】36.00【分类】企业情报-信息传递-对比研究-中国、美国【参考文献】居然著.数字时代的信息搜索中美企业员工新媒体使用研究.杭州：浙江工商大学出版社,2014.07.图书封面：图书目录：《数字时代的信息搜索中美企业员工新媒体使用研究》内容提要：本书用调查问卷的形式对若干名中国企业员工与美国企业员工在组织内运用新媒体进行有效数据检索的情况进行了采集，旨在研究个人在组织内的社会化过程。社会化过程指的是个体在融入该组织时通过交流与沟通学习该社会组织的规章制度、组织成员之间的互动模式，以及该组织特有的组织文化的一个过程。本书主要研究在中美这两个完全不同的文化背景下的不同组织中，新媒体在此社会化过程中起到的作用。《数字时代的信息搜索中美企业员工新媒体使用研究》内容试读Chater1PluralityofIovatioiPractice"Theewtechologyaliediroductioadcommercereultediaocialrevolutio.Thelocalcommuitiewithoutitetorforecatfoudedtheiraffaircoditioedyremoteadiviileorgaizatio.Thecoeofthelatter'activitiewaovatadtheirimactuoface-to-faceaociatiooervaiveaduremittigthatitioexaggeratiotoeakofa‘ewageofhumarelatio..,”-Dewey(1927,.98)Techologyhalargelyeeaociatedwithocialchage.Thedevelometoftechologydoeotolyrigchagetoidutryadcommerce,italorigchagetoocietieadhumaeigiwhatDewey(1927)decriedaa"ewageofhumarelatio"(.98).Hitorically,theadvetofteamadelectricityhachagedthewayeoleaociatedwitheachotherdramatically(Dewey,1927).Withtheetechologie,idividualwereroughttogethertocreate"TheGreatSociety"(Dewey,1927,.98),characterizedymechaicalmodelofcomiedhumaehavior.Somemaifetatioofthigreatocietyicludethatidividualflockedtogethertomaivelyroducegoodadliveilargecitie.Latero,ivetioitraortatio(i.e.trai,car)adcommuicatio(i.e.telehoe,faxmachie)havemadelogditacetravelligoile,whichfacilitatedtheflowofgoodadcoectedeoleiwayeverrevioulyimagiale.Techologicaliovatioiacotiuouroceweeedotreflectoivetiofromthelatceturyutmerelylookaroudatourcurrettateofiovatio.Today,althoughtheivetioofteammachieadelectricityare002OrgaizatioalIformatio-SeekigitheDigitalEraologeroveltoocietie,develometiiformatiotechologykeerigigoortuitieforocialchage.Suchchage,fromaragmaticoitofview,triggeriquiryadthereforemeritcholar'attetio.Theeocialchage,however,areotadetermiiticallylikedtotechologyaDewey(1927)iiuatedaove.Deweyackowledgedthateverytechologicaliovatioreultiocialchage,utheeglectedtoexlicitlyrecogizehumaeig'agecy(Gidde,1986)iociallycotructigtheueoftechologyadmakigeeoftheetechologie.Iotherword,theargumetaovefailtorecogizethemutualiflueceetweetechologyadhumaeig.Techologicaliovatiorovideoortuitieforocialchageyarmighumawithewtoolthattheymayueitheirdailywork,iteractiowithother,hyicalavigatio,adoo,adyetthechagetoocietycomeotwiththetoolthemelveutwiththemeaigthatueracrietothemidictatigtheirfuctioadmeaig.We,aaociety,egotiatethechagefacilitatedyourever-chagigtechologicaltoolox.BergeradLuckma(1967)arguedthatallrealityiderivedfromadmaitaiedyocialiteractio.Socialactorcreateaharederective,whichlaterecomecommoee.Wheidividualiteractwithother,theyfollowtheirreectiveudertadigofrealityadthroughthiiteractioiecificocialgroutheyreiforce,egotiateorrecotructtheirudertadig.Aareult,ocialgroucreateaharederective,whichecomecommoeeofreality.Thimeathethatreality,groudediocialiteractioadmeaigmakig,takedifferethaeadformfromgroutogrou.Thihiloohyofocialcotructioim(BergeramLuckma,1967)uggetthatdifferetocialgroumayhavedifferetcollectiveudertadigoftheameocialheomea.Therefore,culture-theetoform,ruleadvalueharedymemerofacertaicommuity,orgaizatio,ad/orocialgrou(Hall,1976)-layaimortatroleithiee-makigroce.Theorm,ruleorvalueofthegroumayereflecteditheuiquemeaigcotructed.Taketechologyaaexamle.Differetculturehavedifferetudertadigoftheueofcertaitechologicaliovatio.ItheUitedState,theatioaltraiytemicoideredaameamailyfortraortiggoodadroduct.However,iChia,theatioaltraiytemicoideredaamodeofulictraortatioforeoletotravel(Zhao,2010).ItheetwoculturetheameChater1PluralityofIovatioiPractice003techologyierceivedadmadeeeofverydifferetly.Fromaocialcotructioerective,the,wemutackowledgeDewey'(1927)ocialrevolutiootmerelyatheroductoftechologyutaloatheimetufortechologicaliovatio.Wheexamiigchageaociatedwithtechologicaliovatio,otheoehad,theimactofthechageoocietyurelyeedtoerecogized.However,otheotherhad,theailitythateolehavetomakeeeofthechagehouldaloeackowledged.Bothragmatimadocialcotructioimrecogizethattechologicaliovatiocaleadtochageadhumaeighavetheultimatecotroloverthatchage.Socialcotructioimholdtheideathatrealityiociallycotructedadthirealityicreatedireoetotheocialevirometratherthaay-roductofayiheretqualitythatitoeeiitelf(BergeramLuckma,1967).Thiotioiimilartothehiloohyofragmatim,whichiagaitaolutimademhaizetheimortaceoftime,ace,aderective(orocialeviromet)(Dewey,1927Jame,1991).Therefore,wheexlorigocialchageadtechologicaliovatio.ocialcotextioftheutmotimortace.Thitudyexloretheiterectioofculture,commuicatioadocialchageyivetigatig,fromaragmaticerective,thereliaceoewmediaiorietaladWeterorgaizatio.Moreecifically,ocialchageareexloredywayofudatigcurretudertadigoforgaizatioalocializatioaaogoigee-makigrocethatoccurtoreduceevirometalucertaitieviaociallycotructedtechologicaliovatio.Thichaterfirtueragmatimaameta-theoreticalframeworktoarguewhyuchexloratioieceary.The,itreettheluralatureofewmedia,whichitheeeceofragmatim,tofurthermaketheargumet.Atlat,thichateredwitharrowigdowtheexloratiotothecotextoftheorgaizatioalettig.1.PragmatimSocialcotructiooccurthroughcommuicatio,ituatigrealityiocialcotext.Therefore,ocialcotructioadragmatimarecomlemetaryhiloohiethataddrehowadwhyocialgroucollectivelycreatetheirreectiverealitie.Pragmatimiahiloohythatclaimthataideologyorarooitioitrueifitworkatifactorilyadthatmeaigiemeddediracticalcoequece(Dewey,1927Jame,1991).Pragmatimthereforerejectayideathatiot004OrgaizatioalIformatio-SeekigitheDigitalEraractical.Pragmatimcocertherolemofluralimadicommeuraility,whichuggetthatiheretdiffereceexitacrodifferetetitieadtheedifferececaoteuified.Butackowledgigdiffereceiottheedofragmatim.Othecotrary,ragmatimtrivetofidawayforthiluraliticworldtoworktogether.Culture,defieda"thecollectiverogrammigofthemidwhichditiguihethememerofoecategoryofeolefromaother"(Hoftede,1991,.5),cotriutetothediverityoftheworld.Memerofdifferetocialgrouthikadactidifferetwayadthumaketheworldlural.Theotioofluralimhighlightthecriticaliflueceofcultureitheee-makigrocegroudigayocialchage.2.SharedPerective:PragmatimadCulturePragmatitelievethatthereioaolutetruthithiworldCarey,2005).Oethigthatworkioeculturemayotworkatalliaotherculture.Therefore,ragmaticiquiryhouldeituatedicotext.Thatitoay,ocialcotext,exloredhereaculture,houldetreatedaavitalcomoetitheiquiryroce.Timeadace,whicharethetwomaifetatioofocialcotext,aretwoeetialartoftheiquiry(Dewey,19272004Jame,1991).Timemeathediffereceiocialevirometduetotemoralchageofera,adaceidicatethediffereceiocialevirometduetohyicaldiffereceilocatio.Recetiovatioiiformatioadcommuicatiotechologyhaveledtotredigloalizatio(Chritia,2011).Techologie(uchatheIteret)reaktheoudaryoftimeadacetocoecteoleallaroudtheworldtogether,makigcro-atioalormulti-atioalorgaizatiooilewiththelowcotofcommuicatio(SimoamDeRidder,2004).Theechagecotriutetotheheomeoofgloalizatio,whichemhaizeuifiedormgoverighumaeig'iteractioattheexeeofmorelocalorm.Thiemhaiiagaittheeeceofragmatim.PragmatimelievethatthereioguarateethateverythigworktheameforeveryoeJame,1991).Ithiecificcotext,theueoftechologieiottheameieveryculture.Pragmatimackowledgethatthereiaicreaiglyharedrealityacrotheworldutitaloackowledgeiheretdifferecethatcaoteuified.AJame(1991)tated,"...theworldioejutofaraitarthagtogetheryaydefiiteChater1PluralityofIovatioiPractice005coexio.Itimayjutofaraaydefiitecoexiofailtootai"(.70).Gloalizatioithattheoeworldadlocalculturemakethedifferetmallworld.Therefore,fromaragmaticoitofview,itiimortattoituateee-makigrocee(BergeramLuckma,1976)atthelocalculturelevel.Humaeig'ehavioraregoveredyorm(Gidde,1986)adtheeormaredifferetacrodifferetculture(Hall,1976).Althoughcommoeekowledgemayrovidegeeralormforudertadigidividual'ueoftechology(BergeramLuckma,1967),therearetilldiffereceatohowidividualuetechologieacrodifferetculture.TheaforemetioedexamleoftherailwayytemiChiaadtheU.S.illutratethiotiowell.Idivergetculture,meaigattriutedtotheiovatiohaveurfacedthroughcommuicatio,reultigiaharedudertadigoftheeefit,ue,admeaig.Commuicatioithevehiclethroughwhichtechologyicotructeddifferetlyidifferetocialcotext.3.PragmatimadCommuicatioCommuicatiocaedefiedaaymolicrocewithiwhichrealityicotituted,maitaied,reiforced,adaltered(Carey,1989).Geertz(1983)uggetedthatthroughcommuicatio,theierworldadtheouterworldarerecirocallycotituted.Iotherword,commuicatioheltolikidividualtotheouterworldadimultaeoulyiteralizethatouteroeitotheieroeoftheidividual.Sicetheouterworldithecollectioofmemerwithi(i.e.theocialeviromet),commuicatiocoectocialactoritheircreatiooftheirituatedreality,whichtheecometheiriteralerective.Ithiway,theexteraladtheiteralitegrate.Adfromaragmaticoitofview,theitegratioharacticalimlicatiofortheeocialactor.Pragmatimmayethoughtofaaerectiveforcommuicatiotheoriteekigtoreolveitcorerolemoflurality(Craig,2006).Itcocertherolemoficommeuraility(howtoudertadiheretdiffereceamogidividual),luralim(howtorecocileiheretdifferece),adoarticiatio(howtomakeeolerealizeiheretdifferece)(Craig,2006).Thevocaularyforragmatimicommuity,diverity,egotiatio,adluralimCraig,2006).Thierectiverigtheotiothattherearecertaitruth/realitieorcommoeeitheworldthatwillotchage,uttherearecertaidifferece006OrgaizatioalIformatio-SeekigitheDigitalEraamogeolethatcaoteuified.Icocluio,ragmatimgroudiquiryiocialcotext.Itelievethatee-makigiacommualroce,whichihitoricallyemeddediacotatlychagigworld(Dewey,1927).Thu,cultureiacriticalcoideratioiragmaticiquiryiceormiflueceaycommualroce.Moreover,ragmatimerfectlyaligwithcommuicatiotudieicetheyotheektoucoverwaytomakedifferetmidworktogether.Aatitheiofratioalim,ragmatimdeieaolutetruth,iitigthatkowledgeiotdetermiateadtatic(Jame,1991).Therefore,iquiryhouldeverto.ADewey(1927)uggeted,"..iquirymuteaearlyacotemoraeouaoile,otherwie,itiolyofatiquariaiteret"(.179)adJame(1991)rooed,"..ourkowledgeiicomleteatreetadujecttoadditio"(.74).Whiletheuruitoftruthhouldevertoforragmatit,aimortatotologicalquetioarie:Whehouldragmatitudatetheirudertadigoftruth?4.ChageaPragmaticOortuitieJame(1991)uggetedthataychageecomeaoortuitytoudatehumaeig'exitigudertadigoftheworld.Dewey(2004)agreed,uthealoarguedthatdefiigchageirolematic.BorrowigfromDarwiiaTheory,orgaimadtheurroudigcamutuallyiflueceeachotheradyethumaeigareitheuiqueoitiotootolyealetoadattotheevirometutalohavetheailitytochageit.Whetheevirometchageadhumaeigeedtomakechagetoadattoadifluecetheeweviromet,ititimetoakquetioadthuudateudertadigofreality.Dewey(2004)furtherarguedthattheudetermiedituatioiavitalcotextforiquiry.Wheeoleteitoaeweviromet,theyareoturewhatkidofactiotheyeedtoeactadtheyareoturewhaticoideredaroriate.Therefore,thiituatioiudetermied,adtheactoriwroughtwithucertaity.Thefirtteofragmaticiquiryitoetarolem,whichiaudetermiedituatio.The,thikaouthowtoactiuchaituatioadtakemeauretodealwiththerolem.Whilechagecreateoortuitieforragmaticiquiry,oteverychagedeerveiquiry(Dewey,2004).Jame(1991)iitedthatolychagethatca···试读结束···...

2022-10-20 epub电子书下载 epub电子书资源网

图书名称：《做一个懂得感恩的员工》【作者】杨林著【丛书名】卓越员工成长书系【页数】176【出版社】哈尔滨：黑龙江科学技术出版社,2011.05【ISBN号】978-7-5388-6547-9【价格】24.80【分类】企业-职工-职业道德【参考文献】杨林著.做一个懂得感恩的员工.哈尔滨：黑龙江科学技术出版社,2011.05.图书封面：图书目录：《做一个懂得感恩的员工》内容提要：本书语言通俗易懂，是一本基于人性、充满人文关怀的感恩读物，也可以作为企业员工职业精神的培训读本。《做一个懂得感恩的员工》内容试读第1章感恩，生命中最美好的风景做一个懂得感恩的员工◇感恩是一种愉悦的智慧爱默生说：“人生最美丽的补偿之一，就是人们在真诚地帮助别人之后，也帮助了自己。”所以，我们应该伸出手去帮助别人，而不是伸出脚去试图绊倒他们。生活和工作中，人们往往因陌生人的帮助而感动不已，但对身边许多与自己关系密切的人的恩德却视而不见，他们把这些视为自己应得的。即使有感恩的心，也常常只是记得感谢给我们关心、帮助、掌声的人，在他们需要帮助的时候也会助一臂之力，却很少有人去感激伤害、欺骗、打击过我们的人，我们常常对他们报以怨恨。其实，对那些伤害过我们、带给我们疼痛的人，我们也应该感恩，正是他们让我们对这个世界有了一个更深刻的认识，我们不仅要学会用一颗感恩的心去体会真情，更要学会用一颗感恩的心去驱逐伤害。刘洁毕业于哈佛大学商学院，曾就职于美国西南航空公司。与她相处过的同事都对她的微笑、善良和勤劳印象深刻，002⊙第1章⊙感恩，生命中最美好的风景几乎每一个和她相处过的人都成了她的朋友。有人不解，问刘洁与人相处的秘决。刘洁微笑着说：“一切应该归功于我的父亲。在我很小的时候他就教导我，对周围任何人的给予，都应该抱有感恩的心态，而且要永远铭记，要使自己尽快忘记那些不快。我幸运地获得了这份工作，有很多友善的同事，虽然上司对我的要求很严格，但在生活方面对我很照顾。所有的这一切，我都铭记在心，对他们心存感激。我一直带着这种感激的态度去工作，很快我就发现，一切都美好起来，一些微不足道的不快也很快过去。我总是工作得很开心，大家也都很乐意帮助我。”企业也是一样，所有的同事都愿意帮助那些知恩图报的人，老板也更愿意提拔那些一直对公司抱有感恩心态的员工，因为这些员工更容易相处，对工作更富有热情，对公司更忠诚！感恩是一种积极的心态，更是一种向上的力量。当你以一种知恩图报的心情去工作时，你会工作得更愉快，更有效率！张辉是美国奥美广告公司的一名设计师，有一次被公司总部安排前往德国工作。与美国轻松、自由的工作氛围相比，德国的工作环境显得紧张、严肃并有紧迫感，这让张辉很不适应。张辉向上司抱怨：“这边简直糟透了，我就像一条放在死海里的鱼，连呼吸都很困难！”上司是一位在德国工作多年的美003做一个懂得感恩的员工国人，他完全能理解张辉的感受。“我教你一个简单的方法，每天至少说50遍‘我很感激’或者‘谢谢你’，记住，要面带微笑，要发自内心。”张辉抱着试试看的态度，依照上司的方法调整心态。依照上司的方法调整心态。一开始他觉得很别扭，要知道“刻意地发自内心”可不是件容易的事情。可是几天下来，张辉觉得周围的同事似乎友善了许多，而且自己在说“谢谢你”的时候也越来越自然，因为感激已经像种子一样在他心里悄悄发芽生根。渐渐地，张辉发现周围的环境并不像自己想象中的那样糟糕。后来，张辉发现在德国工作是一件既能磨炼人又让人感到愉快的事情，是感恩的态度改变了这一切！“谢谢你！”“我很感激！”当你微笑而真诚地说出这些话之后，已经在你自己和别人的心里种下了感恩的种子，这是比任何物质奖励都宝贵的！学会感恩，不仅仅意味着要拥有宽广的胸襟和高尚的品德，实际上，它更应是一种愉悦自我的智慧。感恩是积极向上的思考和谦卑的态度，当一个人懂得感恩时，便会将感恩化作一种充满爱的行动，在生活中实践。感恩不仅是简单的报恩，它更是一种对工作的责任，一种追求阳光人生的精神境界！个人会因心怀因感恩而感到工作顺利，会因心怀感恩而感到心情愉悦，感恩的心，是一粒和谐的种子。我们只要怀有一颗感004第1章⊙感恩，生命中最美好的风景恩的心，就能发现生活的美好、世界的美丽，就能永远快乐地生活在温暖而充满真情的阳光里！作为企业的一分子，无论你是才华出众的“领导人物”，还是默默无闻的小职员，如果你始终抱着对工作、对企业、对老板感恩的心，就很容易成为一个受欢迎的人，会更有亲和力和影响力。◇感恩是种成长催化剂一个人能够快速地成长，快速地获得别人的认同，并快速地获得成功，都需要些什么呢？权威部门的调查研究表明，正面激励因素与反面的激励因素都能达成神奇的效果，在正面激励因素中，感恩被认为是一个人能够快速、健康成长的最好的催化剂。一把小提琴改变两个人的命运，你相信吗？布里奇斯的少年时代是在顽皮、判逆中度过的，直到那一天，他意外地得到了一把小提琴一阿马提小提琴！一天下午，少年布里奇斯眼看着他盯了许久的一辆豪华汽005做一个懂得感恩的员工车驶出了一幢公寓，他认为时机来了，就翻身跃入院子，从窗户爬进了那户人家，悄悄地潜入了卧室，准备行窃。但他刚进入卧室，惶恐与尴尬的一幕出现了—卧室的床上赫然躺着一个女孩。短暂的惊慌过后，女孩微笑着说话了：“你是找五楼的麦克劳德先生吗？”布里奇斯只好机械地向她胡乱，点头。“这是四楼，你走错了。”布里奇斯大脑一片空白，此时听她这样讲，如获大赦，慌忙掉头就走，这时身后又响起了那个甜甜的声音：“你能陪我坐一会吗？我病了，每天躺在床上非常寂寞，我很想有个人跟我聊聊天。”少年转回身，默默地坐在了她的床边，慢慢地，他们聊得很开心。当少年决意告辞时，她给他拉了一首小提琴曲一《绞王的舞蹈》，少年陶醉在优美的旋律中，女孩看出他喜欢小提琴，执意将那把小提琴送给了他。当少年走出大楼，心情复杂地回头张望时，他发现身后那个建筑最高只有四层一根本就不存在五楼。故事到此并没有完，少年后来再去拜访女孩时，从她父亲口中知道了那个不幸的消息—她已离开了这个世界。少年去祭拜了她，青色的石板上刻着一首小诗，给少年印象最深的是这样一句：“把爱奉献给这个世界，所以我快乐！”006···试读结束···...

2022-10-18 epub电子书资源网 epub pdf

图书名称：《当好领导一定要懂得带好队伍》【作者】孙朦编著【页数】245【出版社】长春：吉林出版社,2016.08【ISBN号】978-7-5581-0938-6【价格】35.00【分类】企业领导学【参考文献】孙朦编著.当好领导一定要懂得带好队伍.长春：吉林出版社,2016.08.图书封面：图书目录：《当好领导一定要懂得带好队伍》内容提要：本书主要内容包括:好领导需要打造高效团队、好领导要学会知人善任、好领导要强化团队的执行能力、好领导要塑造影响力，才能成就超级团队等。《当好领导一定要懂得带好队伍》内容试读第一章好领导需要打造高效团队指挥家从来不演奏任何乐器，但指挥家用他的影响力使所有的乐师更加出色。人们常说：“没有糟糕的乐团，只有糟糕的指挥。”领导力何尝不是呢？公司领导者作为公司严密的生产经营活动的组织者、指挥者，要善于决策、调动全体公司成员的积极性，打造激情团队。协调组织内部和外部人际关系，信任、欣赏员工，做到以身作则、奖罚分明，在员工中形成一个头脑冷静、遇事临危不乱、和蔼可亲的领导者形象，这是加强领导者影响力的方法之当好领导一定要懂得带好队伍DANGHAOLINGDAOVIDINGYAODONGDEDAIHAODUIWU把激情带给你的团队为什么涨了薪水，员工还牢骚满腹、抱怨不断？为什么总有员工以“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的态度做事？为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作？44当你更进一步思考上述现象时，你会很快发现，公司面临的问题多得让你无法想象。在企业诸多问题中，究其原因，最大的问题不是战略的问题，也不是决策的问题，而是员工缺乏执着的态度和激情精神。任何企业的成功都离不开领导者给公司注入激情、干劲和活力。领导者必须一直激励员工，把员工的热情引导到工作上来，促进公司发展，从而达到预期目标。公司的工作也许很辛苦，有时还很单调乏味，但如果领导者基于对公司发展的坚定信念和强烈热爱，精神饱满地投入到工作中去，他的以身作则必定会激发员工的工作热情，带来激情和活力。比如，在公司工作的员工，无论是管理人员还是一线车间工人，都希望自己的工作能够得到肯定，如果辛辛苦苦干了半天，却得不到上司的一点肯定，甚至换来的只有批评与贬低，甚至一直这样继续下去，那么员工今后肯定没有了工作的积极性，也不可能很好地为公司工作。公司的上司如果了解了员工的这一心态，并运用好这一心态，随时给员工以必要的鼓励，哪怕是一句微不足道的关心指导，也能激励士气，使其更有信心、更好地工作。如公司领导想安排一项工作，本认为其不可能很好完成的，但如果你给予的是“你能行，我相信没有人比你更合适去做这项工作，有困难提出来，大家共同解决”，那他回报你的将是意想不到的满意成绩。相反，如果是一件本来可以完全胜任的工作，而你却给他“你怕是干不好这项工作，你又没有经验，水平也一般，你自己看着干吧，有问题自己想办法”，相信满腔的热血会就此冷却，恐怕很少有人能承受这样的鼓励，明明能干好的事也会成绩平平，甚至错误百出。—2第一章好领导需要打造高效团队传递激情，成就梦想！让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬，是一个领导者的职责，也是领导者成功的秘诀。对优秀的公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好了的一个很重要的标准就是：他能否把员工的潜能发挥出来，而且不只是100%，而是120%地调动起来。通用电气公司董事会正式宣布聘任杰克·韦尔奇担任通用电气公司总裁。一个重要原因，是因为他在通用集团的演讲，打动了通用的管理高层。“激情分子”杰克·韦尔奇登上通用电气总裁宝座时说：“我很激情，并通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”说起来似乎很简单，但真正做起来就不是那么回事了，毕竟是上任不久。杰克·韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气公司时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的，要让这些经理一下子就接受他的想法，当然很难。杰克·韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而在诸多形式中他最爱演讲。他每次出差到分公司，都会抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话内容包括工作专业知识，员工如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里应具备什么样的态度，等等。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。但总裁这个位置不是很好坐。杰克·韦尔奇不得不夹在两个问题中间，即当期业绩和长期发展。通用电气公司是个跨国公司，韦尔奇没有任何理由说，公司的生意做不好，利润达不到，当期业绩他必须要确保，同时，他也要确保长期的发展。因为激情的产生主要是靠直觉，人们更多地是通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多所以，杰克·韦尔奇需要做“正确的事”，也要让“正确的事”的风险系数降低。基于这些思考，在领导过程中，杰克·韦尔奇更注重在更大的范围之内的协调合作和团队精神，鼓励更多的人一道参与工作、决策。这方面，杰克·韦尔奇具体分三步走。“刚到通用，我通常讲话的时间比较多，是想先强行灌输我的管理理念让大家比较迅速地了解我。慢慢地，我再融入，在三个月前，我开始做一些改变，我开始讲得少，让他们多讲。就是说，就某个决定，让每个人都参与让每个人都充分表达他的意见，让他觉得这个决定是他作出的，这样他们的一3当好领导一定要懂得带好队伍DANGHAOLINGDAOVIDINGYAODONGDEDAIHAODUIWU自发性就出来了。”杰克·韦尔奇如是说激情是现代公司领导者必备的基本特质和重要要求，是一个团队保持生机和活力的关键，是卓越领导者带领团队走向成功的原动力。领导者只有充满激情，才能集中精力专注于公司经营，最大限度地发挥个人潜力，贡献自己的聪明才智。比尔·盖茨为什么能创建如此辉煌强大的微软帝国？杰克·韦尔奇为什么能成为人人争相效仿的世界第一CE0?松下幸之助为什么能成功创办世界著名的松下电器？李嘉诚为什么能连续多年成为华人首富？大金空调怎样在强手如云的日本市场占有率始终保持第一？他们有一个共同的特点一对工作充满无与伦比的激情，并能把这种激情传递给自己的企业，自己的团队！比尔·盖茨说：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个优秀的员工最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其他。他的这种理念已成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在T世界里傲视群雄。让激情成为员工内心熊熊燃烧的烈火，激励着员工为共同的梦想努力奋斗，这是他们成功的秘密武器之一，也是他们卓越的领导才能的重要组成部分。缺乏激情的员工是领导者的梦魇，一支死气沉沉的团队无法成就卓越，只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的企业领导人必须懂得如何激发员工的工作激情。有人说：“利润就是集中在最重要的事情上的团队的激情和才能。”请注意，激情是才能的引导者一它是重要的推动力，是开启大门的咒语。有了激情，员工可以释放出巨大的潜在能量，补充身体的潜质，并培养出坚强的个性；有了激情，可以把枯燥的工作变得生动有趣，使自己充满对工作的渴望，使自己产生一种对事业的狂热追求：有了激情，还可以感染周围的同事，拥有良好的人际关系，组建一支强有力的团队。所以，激情每增加一点点，工作就大不一样。团队理念点燃团队的激情，激情是扬起船帆的风，没有风，船就不能-4第一章好领导需要打造高效团队行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难有突破：激情能够创造不凡的业绩，缺乏业绩，拖沓涣散，人就会一事无成。给予下属充分的信任CCTV广告片中有一句很经典的台词：“心有多大，舞台就有多大。”你信任你的员工吗？给你的员工足够大的舞台让他们发挥了吗？可以肯定大多数管理者都对他人不放心，经常干涉员工的工作，这恐怕是管理者的通病，对于从工作第一线成长起来的管理者更是如此。在企业中往往会形成一个怪圈：领导不信任员工，一遇到紧张阶段或者棘手的问题，就想自己插手，变得独断专行。每个人都有被重视、被信任的渴望，企业敢不敢于放手用人，给员工一个施展才华的舞台与机会，是影响核心员工忠诚的一个重要方面。对于知识经济时代的核心员工而言，他们往往比管理者更加专业，对自己的工作比管理者更为熟悉。解决这个问题最重要的方法就是相信他们，给予他们足够的施展个人才智的空间与权力，这是精神激励的重要组成部分。作为一名管理者，只有值得信赖才能服众。要取得他人的信任，就必须做出让他人信任的事情来，以证明你拥有这样的能力、品格或承诺一信任不是说出来的，一定是做出来的。春秋时期，商鞅在变法政策推行之时，担心人们对他的做法缺乏信任，于是就做了一个“南门立木”的举动，这个举动就是为了解决人们不信任的问题的。商鞅制定了变法的制度，将变法的各项条款呈给秦孝公，秦孝公等人商议停当之后，决定请商鞅颁布变法法令。商鞅担心秦国的民众不相信他的变法，如果不相信就不会去奉行。于是商鞅拿来一根三丈长的木头（一般人都能够扛得动），立于咸阳城的南门，使官吏守护并下令说：“谁能够将这根木头挪到北门，赏给十两黄金。”当地老百姓去看的人特别多，但他们都觉得很奇怪，没有谁能明白是什么意思，没有一个人敢挪动木头。商鞅说：“民众不肯挪，是不是嫌黄金太少？”于是就把命令改了，如果谁能将木头挪到北门给五十两黄金。众人越来越怀疑不是真的。这时有一人站出来说：“秦朝的法令从来就没有过重赏，今天忽然颁布了5当好领导一定要懂得带好队伍DANGHAOLINGDAOYIDINGYAODONGDEDAIHAODUIWU这样的一个令，一定有文章。就算是不能得五十金，怎么也会有一点小小的赏赐！”于是就扛着那根木头，一直扛到北门立在地上。跟随他看热闹的百姓多得都把整个道路堵塞了。官吏快速将此事报告给了商鞅，商鞅将那个人叫来，表扬他说：“能够听从我的命令，你真是好人。”于是拿了五十两黄金给他，然后商鞅又说：“我一定不会失信于民的。”这件事情被人竞相传说，都说左庶长令出必行，以后一定要多加注意。商鞅在解决信任问题的事情时，主动造势，设计出一个让他们“成良民，能从吾令”的信任办法。商鞅的确是一位解决信任问题的管理高手，事实也证明他的确成就非凡，即便到今天，他的很多变法依然还在起着一些积极的作用。所以说，信任原本就是一种最重要的社会资源。对一个国家来说，如果当权者不能得到公众的信任，其政令就难以实施下去。而对于一个企业来说，员工得不到信任就会造成人心涣散，人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转，使团队丧失生机和活力。所以获得信任是企业领导者的责任和工作要求。王安公司惨败就是一个很能说明信任问题的例子。王安公司失败的原因并非是缺乏人力资源，而主要是由对核心员工的不信任造成的。1984年，靠600美元起家的王安，成为全美80万华裔中的首富，家族财产达30亿美元，雇有2.48万名员工，与杜邦、洛克菲勒、福特等亿万富翁齐名，名列全美400位巨富第8名，可谓实力雄厚。而到了1989年，公司财政年度亏损额就高达4亿美元，危机四伏。1992年共亏损16亿多美元，股价从鼎盛时期的43美元跌落到75美分，同年八月，王安电脑公司正式向美国联邦法院申请破产保护。王安在公司的时候，王安就是公司，自始至终由他一人控制公司，他一再强调，“我愿为我自己的冒险承担风险，只要我在公司，我就对公司的失败负责。我不主张开放投资，因为我不愿被外来的投资者牵累。”“因为我是公司的创始人，我对公司拥有完全的控制权，使我的子女能有机会证明他们管理公司的能力。”当时公司里的约翰·卡宁汉在公司出类拔萃，很受王安赏识，是唯一一位王安家族以外却能影响王安决策的人，当时很多人认为他是能够领导王安公司的最佳人选。但结果是王安的儿子王列接了王安的班。原因只有一个：一6···试读结束···...

2022-10-18 出版社回应教辅书配日军背老太图 出版社回应日军配图

10月4日，安徽宝申会计师事务所党支部书记、所长陈昌云一行，先后赴市人才公寓等多个审计点，为国庆假期坚守岗位认真工作的韩国胜、孙向东、周智朋等员工致以节日慰问，对大家的敬业精神给予充分肯定和衷心感谢。...

2022-10-09

课程简介课程由酒店哥创始人及ceo葛健老师主讲的酒店哥内部员工培训课程官网售价16895元葛健，酒店哥创始人及CEO，酒店电商万能公式、o2o四部曲、酒店o2o营销全局等多个酒店营销方法论的创立者。中瑞酒店管理学院客座教授，中瑞酒店管理学院特约研究员。因在酒店营销理论和实践方面的突出贡献，葛健被邀请参加中国旅游协会2016年度住宿业领军人物座谈会。是酒店行业目前最贵的讲师。葛健先后就职于网通、新浪网、艺龙网，自2013年创办酒店哥以来，创造多个营销奇迹，帮助众多酒店获得第一。目前，中国饭店业60强，有20%至少有一家门店在由酒店哥提供营销全案服务，酒店电商万能公式等一系列方法论，是酒店业内人士的必学课程。内容实在，授课内容讲老师11年的经验总结,讲管用的话，不见虚话，凡理论必案例,深层拆解案例底层逻辑，总结套路可反复用，课程包括以下专栏:酒店哥内部员工培训课程好评转化七步曲+差评回复公式酒万滑滑梯（从看差评到点预订）如何不花钱搞定站外流量（手把手教你写百度SEO文章）如何快速制定全年价格体系如何提升酒店在OTA的站内流量（酒万站内流量要素详解）携程运营从小白到大神快速帮你建立携程运营完整画面满房学院2020酒店通识行业课程酒店营销作战地图适合人群：酒店行业的小白正在筹备的酒店新开业的酒店零基础酒店从业者想系统学习携程运营知识的酒店人想翻倍提升酒店业绩的运营人员想掌握携程收益提升方法的店长及业主想升职加薪的酒店运营营销人员热爱酒店行业，希望在酒店营销领域得到长足发展，成为国家级高手的人希望在线上生意碰到问题的时候，能够快速找到办法,立刻改变局面的人课程亮点：亮点一课程讲解通俗接地气,小白听懂无压力亮点二酒店哥运营总监毫无保留教你打造携程城市、商圈第一亮点三首先告诉你是什么，再告诉你为什么,最后结合实例告诉你怎么做亮点四课程开发过程中有50%纯小白、30%有1年运营经验、20%运营高手参与磨课,适合全段位选手亮点五携程运营从上线到城市第一，听这一门课就够了亮点六带领团队打造众多携程城市第一的运营方案课程收获：一套从0到100的携程运营方法市面上最详细的携程运营实操手册最形象、最通俗易懂、与市面上课程完全不同的案例讲解加入讲师核心粉丝群，不懂的随时问，有想法任意提课程收获掌握在线营销的理论制掌握在线营销的理论制高点，看案例，学标杆，回去就开干打通在线营销的任督二脉,流量提升,转化率优化,根本停不下来掌握流量和转化率思维，围绕用户建设品牌和搭建组织架构，降低对渠道的依赖掌握移动互联网时代的营销全局,准备十足迎接全面在线化的时代建立正确的品牌资产观，学会打造强势品牌资产，获得长期收益课程内容包括：顶层设计、品牌建设、网络传播、线下优化、收益管理，一整套的酒店年度营销作战地图、拿回去就能用的营销方案权威：50个小时实战指南实用：中国酒店人一定要听的48节课强大：优质人脉与学习社群课程亮点：权威：50个小时酒店实战指南满房学院am酒店哥创始人葛健亲手打造。30位行业大咖，平均20年行业经验。入门就是高起点,句句都是标准答案.实用：中国酒店人一定要听的48节课,全国精选业内优秀的酒店人,耗时一年，精心打造,拿来就用，一用就灵.强大:优质人脉与学习社群,全国2万名优秀酒店人行业社群。与大咖同行,与同学共进,成为行业中坚力量和未来领袖.流量作为酒万知识最核心的部分除了站内流量，实际我们还能通过一些途径获得免费的站外流量,SEO就是可以有效利用的站外流量通过这个板块的学习我们就可以自己动手优化这一块的内容，为酒店获得更多的流量增加酒店的收益。互联网时代，OTA以巨大的优势占领了酒店市场高地，越来越多消费者也更倾向子使用OTA来预定酒店。当消费者在OTA上进行酒店搜索时,我们当然想获得更多的曝光率，更多的流量。如何进行流量优化，首先要了解线上酒店可优化的点有哪些，以用户的思维梳理酒店人容易忽略的站内流量点。作为专业的酒店运营人员,对于酒店收益的精准把握和提升是检验一个酒店人专业素养的重要条件。在众多酒店中有综合竞争力，除了硬件和软实力以外,价格政策的制定显得尤为重要,增加酒店收益才是一个酒店持续发展的核心。课程目录酒店哥内部员工培训课程如何不花钱搞定站外流量（手把手教你写百度SEO文章）如何不花钱搞定站外流量（第一节）如何不花钱搞定站外流量（第二节）如何不花钱搞定站外流量（第三节）├好评转化七步曲+差评回复公式酒万滑滑梯（从看差评到点预订）01好评导入课01好评导入课.ve02好评转化七步曲（上）03好评转化七步曲（下）├如何快速制定全年价格体系如何快速制定全年价格体系（第一节）如何快速制定全年价格体系（第三节）如何快速制定全年价格体系（第二节）├如何提升酒店在OTA的站内流量（酒万站内流量要素详解）如何提升酒店在OTA的站内流量（第一节）如何提升酒店在OTA的站内流量（第三节）如何提升酒店在OTA的站内流量（第二课）├携程运营从小白到大神快速帮你建立携程运营完整画面01.什么是OTA及携程平台介绍02.携程APP介绍03.携程商户后台介绍（PC端amAPP端）04.酒店如何上线携程上线前需要注意的问题05.酒店如何上线携程如何通过在线加盟自主上线07.携程后台基础操作上08.携程后台基础操作中09.携程后台基础操作下10.携程商家违规介绍11.上线携程后需要检查的7件事12.如何跟业务经理建立良好关系13.携程排序规则am提升攻略14.关于携程挂牌那点事15.如何不花钱搞定站外流量16.用好这三个携程工具帮你流量翻倍17.如何做好携程筛选优化快速在线上成为街霸18.什么样的首图可以帮你脱颖而出19.如何做好列表页优化20.做好酒店详情页优化方案21.如何拍一套帮你省50W装修费的照片22.利用在线咨询(IM)工具帮你快速提升20%订单量23.如何利用酒店问答让酒店线上转化率翻倍24.手把手教你点评回复的正确姿势25.抓住4个携程细节服务让客户满意度大增27.关于代理这些事28.提交订单了的用户还会丢吗29.一个例子帮你搞懂排序波动的原因30.携程后台数据分析思路31.酒店如何制定全年收入目标32.如何打破酒店在携程长期低排序的僵局33.如何利用途家获得新用户如何做好线上收益最大化开堂第一课6分钟帮你建立携程运营完整画面├满房学院2020酒店通识行业课程01模块一销售铁军第1讲销售创业与职场第一课.m302模块一销售铁军第2讲定目标追过程拿结果.m303模块一销售铁军第3讲如何成为ToSale.m304模块一销售铁军第4讲如何复制一支阿里铁军.m305.模块二：线上营销第1讲传统酒店人对线上营销认知的三大局限上06.模块二：线上营销第2讲传统酒店人对线上营销认知的三大局限下07.模块二：线上营销第3讲适用于所有OTA的线上营销方法论08.模块二：线上营销第4讲酒店电商万能公式及营销的变迁和发展趋势09.模块三：收益管理第1讲收益管理能为酒店做什么10.模块三：收益管理第2讲收益管理五要素的应用情景11.模块三：收益管理第3讲收益管理关键指标的应用方法12.模块三：收益管理第4讲收益管理实操时主张价格体系设定方式13.模块四：考核与激励第1讲酒店如何制定KPI14.模块四：考核与激励第2讲酒店高层激励导入15.模块四：考核与激励第3讲酒店中层激励导入16.模块四：考核与激励第4讲基层员工绩效导入17.模块五：酒店人力资源管理技能提升之慧眼识人、匹配教材17.模块五：酒店团队管理第一讲酒店业主的团队管理五大招2020满房学院双证班不间断直播第4场丨学习酒万的酒店人与你分享最一线的实战经验2020满房学院双证班不间断直播第5场丨学习酒万的酒店人与你分享最新一线的实战经验2020满房学院双证班不间断直播第6场丨学习酒万的酒店人与你分享最新一线的实战经验2020满房学院双证班汇报直播第3场丨学习酒万的酒店人与你分享最一线的实战经验2个案例教你正确使用筛选优化30万酒店人8小时不间断直播‖第2期4小时不间断直播：双证班第1场学习酒万的酒店人与你分享最一线实战经验4小时不间断直播：双证班第2场学习酒万的酒店人与你分享最一线的实战经验7个方法，帮你有效建立酒店销售体系9个数据告诉你是谁抢走了酒店客人OTA月均间夜量1000+的酒店是如何挑选酒店图片的一条公式帮你搞定美团无限流量不花一分钱，教你搞定OTA海量曝光流量的11个小技巧两个案例，教你拆解客人一搜即中的酒店引流软文严檬8000酒店人在用的订单翻倍实战经验分享上.m3严檬8000酒店人在用的订单翻倍实战经验分享下.m3做好携程运营不可忽视的4项工作唐也从选址到开业的10个坑.m3如何优化价格带覆盖，吸引不同消费层次流量如何利用用户评价做好酒店营销如何利用酒店问答让酒店线上转化率翻倍如何提升途家房东等级，获得更多流量巧用OTA平台小工具，快速提升酒店流量开民宿，你不得不知的平台运营技巧当酒店运营遇到难题，如何从流量漏斗图寻找突破口？手把手带你看携程后台，围绕数据找流量、提转化、定策略手把手教你做公众号运营携程APP中的隐藏流量，酒店错失了多少？携程服务违规违约，你踩雷了吗？正在下单的客人为何离去？揭秘酒店订单流失的关键因素满房学院4小时不间断直播‖第3期预热直播第1场：新老酒店分别如何制定客房收入年月日目标满房学院4小时不间断直播‖第3期满房学院4小时不间断直播‖第4期预热直播第5场：抢走酒店利润的平台代理，如何清除？满房学院4小时不间断直播‖第4期满房学院4小时不间断直播‖第5期满房学院8小时直播回放：20位大咖助力酒店战疫复工+葛健2小时独播！满房学院开学致辞-同程集团董事长：Ay吴志祥用15个服务细节打动客人用好吃货流量，打造酒店餐饮的口碑效应疫情常态化，如何用酒万引爆订单？第八期丨满房学院4小时不间断直播美团流量提升，教你6个简单好用的小技巧订单翻倍从酒店地图优化开始连锁酒店遇上酒万，会擦出怎样的火花？酒店借势抖音，如何利用短视频吸引用户酒店如何快速建立自己的私域流量├酒店营销作战地图酒店营销作战地图（第一节）酒店营销作战地图（第三节）酒店营销作战地图（第二节）相关下载点击下载...

2022-10-07 酒店营销模块 酒店营销 模块有哪些

向上汇报课程：说领导想听的话介绍：第一章：精心准备，汇报才能如遇得水1.1找准汇报目的，高效输出汇报材料1.2五步教你做好汇报准备，让领导对你印象深刻1.3遵循四大汇报原则，重新认识工作汇报第二章：懂得ldquo向上管理rdquo，开启职场晋升之道2.1轻松辨别领导类型，秒变BOSS身边红人2.2四大向上汇报方法论，高效汇报有技巧2.3职场高手教你，从容高效应对繁琐工作第三章：掌握汇报高频场景应对策略，对症下药方能事半功倍3.1领导交代的事情办砸了，如何汇报才能绝处逢生？3.2资源分配有逻辑，教你快速赢得支持，借力生力3.3计划总结汇报如何避免拖泥带水，凸显个人价值3.4立项汇报、里程碑汇报这样写，益处多愿景好第四章：学会常见汇报形式表达技巧，干得好更要说的好4.130秒-2分钟汇报，教你1分钟搞定领导4.210分钟-15分钟汇报，如何规划时间，精准表述4.330分钟左右正式汇报，调整信息密度，提升含金量4.4让汇报既有效又有趣的PPT制作小技巧4.5让领导秒回的四个微信工作汇报方法4.6如何正确的使用邮件快捷高效的工作汇报...

2022-09-06

图书名称：《领导执行》【作者】郑传贵著【丛书名】中国领导力提升系列【页数】234【出版社】北京：研究出版社,2017.01【ISBN号】978-7-5199-0016-8【分类】领导学-研究【参考文献】郑传贵著.领导执行.北京：研究出版社,2017.01.图书封面：领导执行》内容提要：本书围绕各级领导干部能否把中央的蓝图变为行动，把行动变为现实，结合领导力的核心内容，对领导执行的定义、意义、原则、要素、体系、程序、方法、提升进行系统阐释。具有较强的理论性，也有具体的实践指导意义。《领导执行》内容试读CHAPTER01第一章领导贵在执行004|领导执行中那些有影响力的人员，他们是组织中拥有合法职位的、对各类管理活动具有决定权的主管人员。领导活动是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响，以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织目标的过程。“领导，是一种工作；领导工作，是一种职业，一种特殊职业。”作为领导，“开展工作要有激情、谋划工作要有思路、推进工作要有魄力、落实工作要有力度”。①“领导”既是一个对职位的称呼，也是一个行动过程，含有“领”和“导”两个动作过程。“领”含有统领、引领、带领、率领的意思；“领导”中“导”含有引导、指导、督导、教导的意思。本书所指领导，主要指党员领导干部®，即主要包括以下三部分：一是党政机关中的“党员领导干部”，包括党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派和工商联机关以及参照公务员法管理的单位中担任各级领导职务和副调研员以上非领导职务的中共党员。二是国有企业中的“党员领导干部”，包括大型、特大型国有和国有控股企业（含国有和国有控股金融企业）中层以上领导人员，中型以下国有和国有控股企业（含国有和国有控股金融企业）领导班子，以及上述企业中其他相当于县处级以上层次的中共党员。三是事业单位中的“党员领导干部”，包括事业单位（未列入参照公务员法管理范围）领导班子和其他六级以上管理岗位的中共党员。在本书论述过程中所涉及的“领导干部”表述，统指“党员领导干部”。所谓“执行”就是指将理想变成现实、思想转化为行动、计划变为成果的能力。什么是执行？“执行”概念最早由美国企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出。而“执行”受到广泛关注则始于美国人拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书。书中把“执行”理解为通过提①李小三，《为政常识三十讲》，人民出版社，2010年版，第1页。②《中纪委详解“党员领导干部”范围》，人民网，2015-11-26。第一章领导贵在执行|005出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的一套系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。①执行强调的核心就是“做”“干”“行动”“落实”，目的就是快速有效地完成既定目标任务。何为领导执行？就是指领导带领下属快速有效地完成上级指定目标任务的能力。就本书论述的对象而言，就是指党员领导干部带领广大群众，贯彻执行党的理论、路线、方针、政策、指示，善于决策部署，狠抓工作落实，实现既定目标任务的行为或过程。简单地说，领导执行的过程就是“从群众中来，到群众中去”的过程。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”在领导执行的过程中领导起到十分重要的“领”和“导”的作用。“领导干部对党和人民的事业负有重要领导责任。所谓领导，最根本的就是把党的理论和路线方针政策贯彻到群众之中，为群众所掌握，从而实现对群众的领导。而离开对群众艰苦细致的思想工作、宣传工作、组织工作，就不可能把群众真正动员和组织起来，实现对群众的领导也就会成为一句空话。”@二、领导贵在执行马克思曾在《哥达纲领批判》中指出：一步实际行动比一打纲领更重要。美国学者艾利森曾说过：“在实现政策目标的实际过程当中，90%的功能取决于有效的执行，只有10%的功能取决于方案。”我们通常说“三分战略，七分执行”“一分布置，九分落实”“言必行，行必果”“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”“为政贵在行”…这些话都是强调执行①拉里·博西迪、拉姆·查兰，《执行：如何完成任务的学问》，机械工业出版社，2003年版。②江泽民，《领导干部要在思想、作风建设中作出表率》(1998年6月2日)，《江泽民文选》第2卷，人民出版社，2006年版，第141页。006丨领导执行的重要性。(一)执行体现领导能力执行体现凝聚力、战斗力、领导力和竞争力。执行能力是党和政府执政能力建设的重要组成部分，是检验领导干部素质高低的试金石，也是衡量党和政府能力和水平的重要内容。就我国而言，各级领导干部是建设中国特色社会主义事业的中坚力量，其执行能力的强弱和高低，体现干部队伍的实力，主要表现在：不仅反映其自身的政治素质和政治品格、精神风貌和领导作风，而且还反映领导能力和领导水平。一是执行体现领导干部的政治素质和政治品格。工作贵在落实。抓好落实，不仅是工作方法和工作作风问题，也是衡量领导干部懂不懂政治、讲不讲政治的一个重要标准。不抓落实，就会影响党和国家方针政策的贯彻落实，影响经济社会事业又好又快地发展，影响群众利益的维护和实现。因此，干工作必须把抓落实摆在极其重要的位置。抓落实是领导干部党性原则的根本要求。能否抓好工作落实，从根本上说是党性问题，是指导思想问题。抓落实是一个领导干部为政为官的态度，也是对领导干部最基本的作风要求。能不能、会不会抓落实是一把标尺，是衡量领导干部踏实干事、勤政为民的标准。从马克思主义认识论来看，抓落实，就是人们科学地认识世界、成功地改造世界。能否把党和国家的大政方针变为具体行动，关键在于抓落实，这是一个带有根本性的问题。抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求。各级领导干部要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立宗旨意识和正确政绩观，狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩，不断开创各项工作新局面。二是执行体现领导干部的精神风貌和领导作风。习近平总书记关于全面深化改革的系列重要论述中强调：“既当改革促进派，又当改革实干家，···试读结束···...

2022-08-18 epub电子书下载 epub电子书资源网

StyleMaualHDPDF简介：风格手册高清版PDF这本书不仅告诉男人如何穿出风格，还让人们了解整个过程。例如，除了讲解适合各种社交场合的鞋子外，还为您讲解鞋子的历史以及应对复杂社交场合的策略。这份充满时尚元素的着装指南，绝不拘泥于某些规则。给出的建议是基于丰富的经验，基于对男士穿衣历史的深刻理解，以及对身边男士的仔细观察。潮流在变，风格永存，本书旨在让男士在了解现有的时尚元素和有限的穿衣规则后，成功打造属于自己的风格。其他建议："柴犬绅士：都市男装指南".Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘lzmf重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。 2022-05-19 000~FFF FFFB0000

课程目录：1如何找到适合摄影的场景和事物？2课前作文和中学后作文怎么做？3色彩基础与初步配色知识4【示例演示】布鲁斯风格的调色方法5【示例演示】青绿色调着色方法6【示例演示】白色调粉色调调色方法7要玩转光影，你必须先掌握这些小技巧8【示例演示】平滑照片的后期制作方法9【示例演示】逆光侧逆光照片的后期制作方法10【示例演示】复杂光影的处理方法11【示例演示】梦幻风格的照片应该稍后再做12种超实用的图片搭配方式.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘uedj重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。 2022-05-19 colorffffff是什么颜色 COLORFFFFFF

编辑评论：哈佛商学院最受欢迎的领导力课程df电子版本站可供下载，这是一本关于领导力管理课程研究的书籍，由多位作者完成，用户可以在这里学习很多管理的事情。PDF电子书内容简介领导力与您的业务规模或工作内容无关。即使一个人没有任何直接下属或正式分配的职责，他也必须具有领导力。哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且可操作的领导框架，由愿景、命令、时间管理和工作委派等关键问题组成。本书的首要目标不是建议你应该采取什么行动来建立你的辉煌事业和公司成功，因为每个人和每家公司都是不同的，不同的行业、地域和文化环境会对整体产生深远的影响。图片。影响，它们决定了在特定情况下哪些做法和策略是合理的选择。PDF电子书作者信息罗伯特·史蒂文·卡普兰，哈佛商学院毕业生，平衡计分卡的联合创始人。哈佛商学院高级副院长，哈佛商学院管理实践教授，专攻领导力课程，曾在哈佛商学院高管教育课程中教授多位高层领导者。Kala曾担任多个机构领导职务：2015年担任达拉斯联邦储备银行总裁兼首席执行官；在高盛集团担任副总裁22年；IdaaCaitalMaagemetLLC董事长兼联合创始人；GloalVeturePhilathroy(DraerRichardKalaFoudatio)联席主席；谷歌公司投资咨询委员会主席卡普兰还在《哈佛商业评论》上撰写了许多广受好评的文章。PDF电子书目录预览第一章设定愿景和使命第二章时间管理第3章提供反馈，接受反馈第4章继任计划和工作授权第5章掌握团队的脉搏并做出相应调整第6章：领导者应成为团队的榜样第7章释放你的潜力第8章统一所有概念，迈向卓越领导...

2022-05-13 哈佛商学院领导力 哈佛商学院领导力读后感

编辑评论：一流员工十大职业素质df是一本关于培养自身素质的书。这本书对企业管理者很有帮助，可以把企业员工塑造成更好的人。颜值，也让企业更好看！一流员工十大职业素质df介绍卢国荣主编的一流员工十大职业素质紧紧围绕“专业是一流员工的灵魂”这一核心，探讨了一流员工必备的十大职业素质：敬业、责任心、忠诚、正直、执行、协作、绩效、智慧、感恩和微笑。通过十项品质的培养和提升，帮助个人快速融入职场，实现人生价值；协助单位建设一流员工，在提高自身素质的同时，为单位创造一流业绩。《一流员工十大职业素质》不仅是每一位专业人士成功的指南，也是各大单位提高员工素质不可缺少的培训教材。适合所有企业员工和政府公务员阅读。一流员工十大职业素养df作者陆国荣，著名畅销书作家、人力资源管理专家、上海富瑞企业管理咨询有限公司首席顾问、培训师发表《你的薪水从哪里来，你为谁工作，谁工作》你为之工作吗2：你是在为你的未来而工作，决定成败的49个细节，面对责任，没有任何借口》，《制胜即求精》等员工培训畅销书，其中不少被各大企业和政府机构列为员工职业素质培训教材，《赢球游戏》、《比尔盖茨：优秀员工的10条原则》、《老板为何发怒》等八本书韩文出版。lt/gt一流员工十大职业素质df目录第一职业素质：敬业：敬业是一流员工的首要职业素质第二大职业素质：责任：恪守责任是员工最基本的职业素质第三大职业素质：忠诚：忠诚是每个员工必备的职业素质第四大职业素质：诚信：诚信是一种根植于心的职业品质第五大职业素质Executio：提高执行力，确保任务的完成第六大职业素质协作：没有完美的个人，只有完美的团队第七大职业素质绩效：一流员工敢用绩效说话第八大职业素质：智慧：做一个聪明的员工，用聪明的头脑解决工作中的问题第九职业素质感恩：感恩是双赢的工作理念第十届职业品质微笑：绽放正能量，微笑快乐工作...

2022-05-13

编辑评论：无领导小组讨论的面试指南df电子书包含小组面试的主要类型、评分方法和标准、面试程序和应对策略、基本礼仪和讨论过程的原则，以及面试的解决方案。常问问题。无领导小组讨论的访谈书df文章目录1、什么是小组面试？2、小组面试的主要类型3、小组面试的评分方法及标准4、小组访谈的过程及应对策略5、小组讨论的基本礼仪和原则6、总结与展示阶段7、关于小组面试的常见问题解答8、小组面试示例什么是小组面试小组面试俗称“grouiterview”，英文表达是“GrouIterview”，比较科学的表达是“grouDicuiowithoutLeaderhi”。小组面试通常由一组5-8名候选人组成，他们一起解决需要解决的问题。小组成员以讨论的形式，通过各种观点和想法的碰撞和提炼，共同寻找最合适的答案或结果。在讨论的过程中，每个成员处于平等的位置，而不是在讨论的过程中，在讨论的过程中，每个成员处于平等的位置，指定小组的负责人，面试官在旁边候选人评估讨论中演讲的内容和影响情况的能力。指定小组组长，而面试官则评估候选人在讨论中的演讲及其影响情况的能力。小组访谈的主要类型1、案例分析：小组讨论实际业务问题。案例研究可以很好地测试候选人的分析能力、推理能力、自信心、商业知识和沟通能力；2、问题解决：在小组中一起解决模拟问题。例如：公司将在年底举行员工聚会。您是公司营销部门的团队成员。请召开会议，商讨年底晚会的各项安排。此类问题需要团队成员之间的密切合作；3、技能测试类型：通常在小组成员的参与下测试你的言语能力、分析能力和逻辑推理能力。...

2022-05-13 面试中无领导小组讨论 面试题无领导小组讨论

编辑评论：指挥大师的领导力课程df由ItaiTargama编写。作者从音乐指挥的角度给读者上了一堂领导力课。商业领袖就像舞台上的指挥一样，需要管理整个团队才能创造出好的成绩。首席指挥的领导力课df预览“指挥大师的领导力课程”清单故意无知，领导者获取新知识的有效途径/005思考差距，领导者发现新机遇的关键时刻/029主题演讲，领导者创建合作与参与的行动模型/049无可争议的威权领袖：RicardoMuti/079风度翩翩的家族领袖：ArturoTocaii/101脚本规则领导者：RichardStrau/119模棱两可的精神领袖：HerertKaraja/139完全授权的流程领导者：CarloKleier/161有意义的领导者的终极典范：伦纳德·伯恩斯坦/183关于《指挥大师的领导》的作者世界著名指挥家，后来转型为商业顾问，大师计划创始人。长期致力于将十多年的指挥经验和音乐智慧融入领导力。多年来，他活跃于政、商、学、医、教等多个领域，服务于谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋国际、时代杂志、以色列国家银行、以色列边防部队、达沃斯世界经济论坛等。《指挥大师的领导力》读者感言结合指挥的方式来解释领导力非常新颖，非常融合。写法真是音乐节的调性，优雅而不张扬。首先，说出领导力的三个要素：无知和差距。听完我会用6个例子来证明。最后，我充分表达我的希望，希望每个人都能塑造自己独特的领导力。这样的结构也让它看起来清晰舒适。深受感动和启发。人有自己独立的意识，不能违背。...

2022-05-13 领导力 领导者 情境 理论 追随者 领导力 领导者性格与知人善任

编辑评论：TheStyleSee21tCeturyWritigGuidedf这本电子书是作者StevePiker的写作指南，包括破解好文章、通向世界的窗户、知识的诅咒、连贯弧等文章.21世纪写作指南df内容介绍无论是写微博、微信文章和电子邮件，还是写论文、新闻稿和技术指南，我们今天的社会文化生活比历史上任何时候都更加依赖书面语言。像所有语言用户一样，互联网一代不仅需要根据上下文和受众调整他们的单词和句子，还需要编写优雅、清晰、简洁、连贯，最重要的是引人入胜的文本。风格感：21世纪写作指南是不可替代的写作指南。它结合了现代语言学和认知科学，从思维的高度分析写作技巧，告诉21世纪网络时代的作家如何清晰简洁地向读者呈现事实和想法，以及如何有效地使用文字来吸引注意力。的人类思想。传播、营销、文学、科学、学术界、政府、商业、科技、法律等各个领域的作家都可以按照本书学习写出动人的、有说服力的文章。本书不仅有助于提高汉语写作思维，也有助于提高英语写作水平。StyleSee21tCeturyWritigGuidedf作者简介史蒂文·平克（StevePiker）是世界一流的语言学家、哈佛大学心理学教授、畅销科普书籍作者和TED演讲者。他被《时代》、《外交政策》、《展望》等多家知名杂志称为“世界上最有影响力的知识分子”。由于他在视觉认知和心理语言学方面的杰出研究，他获得了美国国家科学院、英国皇家学会、美国心理学会、美国认知神经科学学会和美国人文协会的多项奖项。曾获荣誉博士学位4项，教学奖多项，8部科普科普书籍也屡获殊荣，畅销不衰。StyleSeatio21tCeturyWritigGuidedf小说目录第一章解读好文章《彩虹分析》斯宾诺莎的背叛讣告的艺术“家乡的暖阳”第2章观察世界的窗口什么是古典风格古典风格如何解释抽象思想写作的坏习惯滥用元话语和路标将写作主题与自己的专业混淆使用引号进行自我辩解用模糊的语言缓冲不假思索地使用陈词滥调过度使用僵尸名词避免使用人称代词“我”和“你”被动语态的误用第3章知识的诅咒知识的诅咒是什么为什么好人写坏文章注意术语、首字母缩略词和技术术语块和功能固定使思维抽象向读者和你自己展示手稿第4章ThikigWe、语法树、字串语法树将思维网络转换为字符串基本语法规则导致树盲的原因主语与动词不一致并行结构的分支不一致选择了错误的单元格如何创建易于理解的树删除不必要的词避免向左分支的结构避免中心埋结构大声朗读句子如何消除歧义按照节奏指示适当地标点句子保留表示句法结构的单词注意惯用的搭配模式善用结构平行分开不相关（但有吸引力）的短语把最重的留到最后先写话题，再评论；先知后知如何排列单词的顺序被动语态改变结构换个动词第5章相干之弧如何组织写作材料尽早澄清你的主题和论点使用同一主题形成主题链有序处理重复发生的事情单词应该如何改变逻辑链接前后语句相似关系接近度因果关系等等适当使用连词谨慎使用否定被拒绝的陈述必须看起来可信否定的范围和重点要明确保持比例平衡的感觉连贯地呈现主题第6章辨别是非语法形容词和副词没有并且，因为，但是，或者，所以，也你我之间可以或可能悬空修饰符融合分词如果-那么如，如，如所有格的先行词介词悬垂主格的谓词紧张的回声和其他视角转变应该和将拆分不定式虚拟语气和不切实际的人比和作为那个和那个动词化和其他生词谁和谁数量、质量和程度绝对和分级特征（非常独特）单数和复数（oei和oeare）复数和复数（两个和两个以上的区别）可数名词和不可数名词男性和女性（没有性别歧视语言和单数）单词应该忽略的挑剔规则不应使用的非标准用法标点符号逗号和其他连字符（冒号、分号和破折号）撇号报价写作中真正重要的规则词汇表...

2022-05-13 外交政策的纲领 外交政策知识

编辑评论：ExecutivePath:RotatioalTraiigforLeaderdf免费下载，这是一本高管必读的人才管理书籍。通过阅读本书，您可以了解如何培养人才。方法和技巧，让您为企业不断提高管理效率！PDF电子书简介当今组织中最大的危机是领导力问题。CEO的失败比以往任何时候都更快、更严重，使组织陷入混乱。缺乏高素质的领导者是一个普遍的事实。在这本书中，查兰指出，传统的领导力发展模式已经失败。在一个部门中逐步晋升为高级管理人员并不能培养他担任CEO的领导能力，也不能带领一个组织长期应对不断变化的业务挑战。通过观察通用电气、高露洁、诺华和德事隆等财富500强公司，查兰改进了领导危机的解决方案：工作轮换模型。PDF电子书作者RamChara是世界级的管理咨询大师，为CEP和财富500强公司的董事会提供管理咨询服务，包括通用电气、福特汽车、杜邦等。他的观点极具实践性，在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵组织、创新等领域有着扎实的基础。PDF电子书内容一般顺序领导梯队建设：从优秀到优秀跨越天堑前言培养高层领导，必须从基础做起第1章培养高级领导力需要一种新方法第二章高层领导轮岗培训新模式第三章如何选拔高层第四章如何培养高层领导第五章上级领导的关键作用第六章领导力培训体系建设第7章如何选择CEO第8章领导力发展最佳实践：德事隆公司结论：具有领导潜质的人才如何把握机遇附录轮训模式的重要基石：个人层面和公司层面...

2022-05-13 领导让你每个岗位轮岗 人员轮岗培训