员工考勤表模板WPS版是一款专为企业管理人员设计的考勤表模板，可以帮助企业管理人员快速、准确地记录员工的考勤情况，并可以根据考勤情况进行统计分析，从而更好地管理员工的考勤情况。该模板支持多种格式，可以根据企业的实际情况进行自定义，支持多种统计分析功能，可以帮助企业管理人员更好地管理员工的考勤情况。员工考勤表模板是给广大公司人事提供的员工考勤记录表模板，WPS格式，考勤是大部分公司采取的记录考勤的方法,以此来计算员工当月的应付工资情况。【功能说明】1、单位名称2、部门名称3、编号4、姓名5、上班时间6、下班时间7、迟到8、早退9、旷工10、实出勤11、备注12、分管领导13、部门负责人点评：这是一份非常实用的员工考勤表模板，包括单位名称、部门名称、编号、姓名、上班时间、下班时间、迟到、早退、旷工、实出勤、备注、分管领导、部门负责人等内容，可以帮助公司人事正确记录员工考勤信息，计算员工应付工资情况，非常实用。...

2023-02-21 考勤表迟到符号怎么打 考勤表迟到早退符号

1.小型超市的员工管理制度应该包括：（1）员工招聘、培训、考核、晋升、调动、离职等管理制度；（2）员工的工作分工、岗位职责、工作时间、休息时间、加班等制度；（3）员工的薪酬福利、绩效考核、奖惩制度；（4）员工的安全保护、卫生管理、社会保险等制度；（5）员工的纪律管理、沟通协调、投诉处理等制度；（6）员工的培训发展、技能提升、职业发展等制度。1、企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：建立初期，"救火"，出现什么问题解决什么问题；2、发展中，"规范化"，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、发展高阶，"理性化"，企业已能按照既有制度及流程自行运作；4、发展成熟阶段，"文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。2、5、发展自由阶段："人性化"，企业超越理性的约束，更加注重"人性化"的管理。3、以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。4、如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。5、现在很多企业管理者误解了一句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是不正确的。6、这句话的本意是：企业的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。7、所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。8、在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。9、因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。10、一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）公司介绍2、公司大事记3、公司章程4、公司组织架构5、公司各部门职责二、行政系统办公室管理制度2、出差管理制度3、会议管理制度4、文书管理制度5、档案管理制度6、保密管理制度7、办公用品管理制度8、车辆管理制度9、安全保卫制度10、食堂管理制度1宿舍管理制度三、人力资源系统人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级别层次表（含薪金等级表）D、职位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。11、）6、薪资管理制度7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）9、奖惩制度10、合理化建议制度1员工离职管理制度四、财务系统：（待补充完善）资金管理制度2、财产管理制度3、财务控制制度4、报销管理制度5、会计档案制度6、审计工作制度五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）采购管理制度2、连锁店管理制度3、超市管理制度六、物流系统：（待补充完善）仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）2、盘点制度3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系：需和总公司用同一制度的，统一发放；2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；3、差别较大部分，由各分公司自行编制。12、4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。13、制度编制原则和方法：编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。14、2、制度的框架要统一：A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如"培训管理制度"后可有"员工礼仪手册"这一"相关资料"。15、）3、制度格式要统一：统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。16、4、制度编写要"简明扼要"和"易操作"，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。17、5、让当事人参与编写的全过程。18、6、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行调整，所以说"没有永远适用的制度"。19、许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。20、企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本身，我们也应该有一个"规章及表单管理制度"，规范规章表单的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等。21、企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：建立初期，"救火"，出现什么问题解决什么问题；2、发展中，"规范化"，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、发展高阶，"理性化"，企业已能按照既有制度及流程自行运作；4、发展成熟阶段，"文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。22、5、发展自由阶段："人性化"，企业超越理性的约束，更加注重"人性化"的管理。23、以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。24、如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。25、现在很多企业管理者误解了一句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是不正确的。26、这句话的本意是：企业的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。27、所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。28、在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。29、因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。30、一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）公司介绍2、公司大事记3、公司章程4、公司组织架构5、公司各部门职责二、行政系统办公室管理制度2、出差管理制度3、会议管理制度4、文书管理制度5、档案管理制度6、保密管理制度7、办公用品管理制度8、车辆管理制度9、安全保卫制度10、食堂管理制度1宿舍管理制度三、人力资源系统人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级别层次表（含薪金等级表）D、职位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。31、）6、薪资管理制度7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）9、奖惩制度10、合理化建议制度1员工离职管理制度四、财务系统：（待补充完善）资金管理制度2、财产管理制度3、财务控制制度4、报销管理制度5、会计档案制度6、审计工作制度五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）采购管理制度2、连锁店管理制度3、超市管理制度六、物流系统：（待补充完善）仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）2、盘点制度3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系：需和总公司用同一制度的，统一发放；2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；3、差别较大部分，由各分公司自行编制。32、4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。33、制度编制原则和方法：编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。34、2、制度的框架要统一：A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如"培训管理制度"后可有"员工礼仪手册"这一"相关资料"。35、）3、制度格式要统一：统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。36、4、制度编写要"简明扼要"和"易操作"，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。37、5、让当事人参与编写的全过程。38、6、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行调整，所以说"没有永远适用的制度"。39、许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。40、企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本身，我们也应该有一个"规章及表单管理制度"，规范规章表单的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等以上希望对你有用!。点评：...

2023-02-21

课程介绍课程来自于在2022次世代影视中制作逼真而美丽的角色的全过程[只有高清质量的视频]本教程讲解了MarmoetToolag4的新功能、RTX光线追踪、堪比离线渲染器的渲染效果，以及市场上企业经常接触到的主流次世代影视角色的制作方法。从中模、高模、低模UV、烘焙到材质贴图和光照、渲染。市场上也有多种方法来提高制作复杂发夹的高效率和高效果。可用于市面上主流的Uity和Ureal引擎，包括其他可以实时渲染的引擎。高“效率”、高“质”你不仅可以学到市面上各种游戏的主流做法，以及我讲的制作思路和方法，还可以运用到各个游戏公司的项目中，提高我们的生产效率和质量。本教程适合有一定软件基础的大学生和CG从业者。标题="玄幻风次世代2022影视写实唯美人物制作教程图"alt="玄幻风次世代2022影视写真唯美角色全过程教程图解"gt文件目录1-4--BodyLarge1.zi1-3--z绑定MAYA和IK摆姿势POSE.zi1-5--BodyLarge2.zi1-1--MAX调整oe.zi1-2--z大加工.zi2-7--手套帽子模具讲解.zi2-6--MAX无需插件联动导出二次优化.m42-8--模具精修讲解.m42-5--MAYA不需要插件联动MD.m42-4--MD整体调整.m42-1--MD制顶.zi2-3--MD牛仔裤制作.zi2-2--MD夹克制作.zi3-5--衣鞋雕刻.m43-6--帽子高模雕刻.m43-4--手套雕刻.m43-3--牛仔短裤雕刻2.m43-11--LilieEgravig.m43-10--人体雕塑精修2.zi3-2--牛仔短裤雕刻1.m43-9--人体雕塑精修1.zi3-12--眼睛虹膜制作.m43-8--瘦脸ZWAP2.m43-7--面部雕刻细化1.m43-1--布料褶雕细化.m44-4--插入头发制作1.m44-7--插入头发4快拆.m44-1--两种毛发材质制作讲解.m44-8--插入头发制作5.m44-9--头发导入八猴设置.m44-10--MAX和MAYA制作眉毛和睫毛.m44-2--MAX毛发插件讲解.m44-5--插入毛发制作2.m44-6--插入头发3.m44-11--睫毛修眉.m44-3--MAYA之XGEN结合GS毛发制作讲解.m45-5--烘焙讲解2.m45-3--低模UV基本讲解.m45-4--烘焙讲解1.m45-6--烘焙讲解3.m45-1--高模面还原及拓扑解释导出.m45-2--RizomUV插件说明.m46-9--帽子外套材质2.m46-1--基本介绍.m46-4--涂层材料2.m46-11--手套和鞋子2.m46-6--SP牛仔裤2.m46-7--衬衫材质制作.m46-10--手套和鞋子1.m46-2--地图素材讲解.m46-8--帽子素材1.m46-5--SP牛仔裤1.m46-3--外套素材1.m47-2--odykimaterial2.m47-1--人体皮肤材质1.zi7-6--面材质3.m47-3--添加身体皮肤细节.m47-5--面材质2.m47-7--面材质4.m47-4--面材质1.m48-3--Q低模UV讲解1.m48-1--Q机制作1.m48-6--Q机械纹理贴图制作2.m48-5--Q机械纹理贴图制作1.m48-2--Q机制作2.m48-4--Q低模UV讲解2.m49-2--八猴4衣服效果图2.m49-1--SP进八猴4集1.m49-4--八猴4面部效果图4.m49-8--体积雾讲解及模型预览导出.m49-3--八猴4体效果图3.m49-9--相机灯光动画和渲染导出设置.m49-6--八猴四眼制作渲染6.m49-5--八猴4毛渲染5.m49-7--牛仔裤羊毛与地面反光讲解.m4角色...

2023-02-20 2022插件源 2022插件计件怎么计算

课程介绍课程来自ABOUTCG小花仙子风格化3D静帧全流程案例教学视频（附资料）这套教程涵盖了概念设计、建模、LOOKDEV可视化开发、灯光渲染后期，穿插风格化造型特点、布线规则、模型制作理念、设计迭代、我对CG灯光的解读等。等待一些行业规范或经验。本课程与一般课程的不同之处在于，本课程不只关注3D资产，而是从最终图片呈现的角度来控制整个视觉效果，因此流程更灵活，视角更广全面，对于刚接触CG的同学或者对电脑3D美术有兴趣的同学，在制作思路、概念、方法和技巧上会有很大的帮助。标题="ABOUTCG小花仙子-程式化3D静帧全流程案例教学视频（附素材）图解"alt="ABOUTCG小花仙子-程式化3D静帧全过程案例教学视频（附素材）图解"gt核心知识点概念设计和大家一起分析程式化人物的特点，画出概念草图。模型如何将现实人物的基础模型变成程式化小仙女的过程。期间介绍了z、md等常用软件的基本功能，介绍了建模的三种生产意识。从技术到思想，从软件到流程，帮助大家建立系统的建模思维。LOOKDEV可视化开发视觉开发是整套教程中内容最丰富的部分，从使用mariluutaceaiter完成贴图绘制到使用hair改造头发，从迭代设计和模型到分组分发，循序渐进，整体是首先。光渲染灯光部分篇幅不长，但却是画龙点睛的模块。我们将了解照明如何在我们的视觉效果中发挥重要作用以及如何使用它。最后，我们将在Photoho软件中进行最后的图片调整。让它锦上添花。文件目录证明文件材料.zi01第1章：概念和概念设计Chater1Sectio1:程式化造型特点及作品构思.m4第1章第2节：概念设计.m402第二章：模型制作Chater2Sectio2：头身比例关系及造型体比例调整.m4第2章第8节：另一种重构服装布料拓扑结构的方法.m4第2章第12节：花型制作.m4第2章第16节：普通模型渲染.m4第2章第3节：一般布线规则和耳朵拓扑调整.m4第2章第7节：服装面料输出与拓扑重构.m4第2章，第6节：MD.m4中的服装制作第2章第4节：眼睛、嘴巴和其他拓扑调整.m4第二章第九节：三产意识与头发大片_睫毛等造型.m4第2章第13节：头发模型深度制作.m4第2章第10节：POSE调整.m4第2章第14节：花模型更新.m4第2章第1节：zruh笔刷介绍及案例中使用的命令.m4第二章第十一节：着装和发型调整.m4第2章第15节：案例中使用的ARNORLD渲染器的基础知识.m4第2章第5节：cae.m4中使用的MarvelouDeiger命令介绍03第三章：Lookdev可视化开发第三二十四章：加纱裙.m4第3章第12节：处理皮肤材质_B.m4第3章第16节：基于当前渲染的概念设计.m4第三章第十九节：裙花的进一步调整和概念图迭代.m4第3章，第6节：Bodyuvlit.m4第3章第17节：使用透明贴图给裙子添加花边.m4第3章第15节：裙子材质制作_B.m4第3章二十三：使用MASH分配小钻石.m4第三章第1节：ARNORLD5标准着色器_A.m4讲解第3章，第9节：在MARI.m4中投射皮肤纹理第3章第18节：花材制作.m4第3章，第13节：案例中使用的SUBSTANCE_PAINTER_Baic.m4Chater3Sectio8:Texturematerialrearatio.m4第3章第7节：其他部分的UV分裂.m4第3章第14小节：服饰材质制作_A.m4第3章第3节：Gray_White_Chrome球创建和基本材质和颜色调整.m4第3章第20节：提取头发引导线和Nhair属性的两种方法.m4第三章第五节：紫外分光原理与方法.m4第3话二十五：百花齐放.m4第3章，第10节：ARNORLD测试渲染的两种技术.m4第3章二十一：提取头发曲线生成hair.m4第三章第2节：ARNORLD5标准着色器_B.m4讲解第3章第11节：处理皮肤材质_A.m4第三章第四节：模型的进一步迭代调整.m4第3章二十二：案例中使用的MAYA的MASH基础.m404第4章：光照和渲染第4章第3节：Arorld的光雾.m4第4章第4节：Arorld的相机景深和最终渲染.m4第四章第1节：光照应用.m4第4章第2节：制作翅膀.m405第五章：后来第5章第1节：在PS.m4中进行最后调整...

2023-02-17

课程介绍课程出自【三课】绩效沟通：关注三个方面，掌握沟通法则让员工信服绩效沟通的N条实用法则，通过实际案例，让你告别“一听一做”的尴尬局面标题="【三课】绩效沟通：聚焦三个方面，掌握沟通法则图解说服员工"alt="【三课】绩效沟通：聚焦三个方面，掌握沟通法则图解说服员工"gt什么时候是绩效沟通的合适时机？绩效沟通前如何准备？绩效不佳的员工沟通紧张怎么办？如果员工不同意绩效结果怎么办？作为一名优秀的领导者，要想在绩效方面与下属顺利沟通，取得下属的信任，提高绩效管理行为的有效性，必须知道本课提到的沟通方式和技巧！课程首先会为大家讲解如何根据公司的发展战略，为下属设定合适的绩效目标；其次，带你掌握如何与员工进行绩效跟踪和持续沟通。最后跟大家分享一下绩效评估过程中需要注意的沟通原则、流程和策略。希望通过绩效沟通，能够激励下属，以饱满的热情继续奋斗！你会收获了解绩效沟通的全周期和3大场景掌握设定绩效目标时的沟通方式，促进员工目标设定掌握管理中持续绩效教练沟通的步骤和策略掌握不同绩效员工的沟通方式，因材施教，促进绩效提升适合人群新管理者：初升，希望快速实现角色转换，提升管理能力，胜任岗位职责业务专家转任管理岗位：业务有余，管理团队经验不足，希望有效提升管理能力已经在管理岗位上的管理者：希望进一步提升管理技能，解决管理难题，提高团队效率和稳定性讲师介绍陈元北大EMBA，着有《办公室第一年手记》，译《文化重塑领导力》。世界500强互联网公司学习与发展总监。专业领域：人力资源领导团队管理在学习与发展领域工作10余年，先后供职于两家世界500强互联网公司，负责初级、中级、高级管理人员的培训工作。师从“领导梯队”拉姆查兰，“4D卓”越南团队”CharliePelleri，创新培训技术BoPike，清华大学许忠博士。擅长从0到1构建领导力体系，设计大型学习项目，教授管理课程，运用MBTI、DISC、PDP等文件目录1.课程导入.m42、绩效管理的概念.m43、绩效目标沟通.m44.绩效辅导沟通.m45.绩效考核沟通.m46.课程总结.m4...

2023-02-09

零基础开始教学，从小白临摹到后期自己创作属于自己的厚涂人物头像。目录看图片1680《S0674【插画喵-VIP课】定向风格-厚涂人物头像特训班（第6季）–菲菲》...

2023-02-07

[红包]限9.8[红包]会员免费更新内容目录：1集——总体分析与试听2集——前奏部分的讲解3集——第一遍主歌部分讲解4集——第二遍主歌部分讲解5集——第一遍副歌钢琴与吉他讲解6集——第一遍副歌鼓与贝斯讲解7集——第一遍副歌部分弦乐组讲解8集——中间部分与间奏讲解9——第二遍副歌钢琴与吉他讲解10——第二遍副歌鼓与贝斯11——第三遍主歌部分讲解12——最后部分讲解13——歌曲整体混音讲解1...

2023-02-07 贝斯 主唱 贝斯主音的歌

目录看图片2280《S0676【插画喵-VIP课】定向风格-iPad人物头像特训班（第八季）》...

2023-02-07

塵蒲2022定向风格半厚涂美型人物特训班第一季画质不错只有视频...

2023-02-07

图书名称：《国学经典与领导智慧》【作者】马平安著【丛书名】华夏传统政治文明书系(第二辑)【页数】522【出版社】北京：团结出版社,2021.01【ISBN号】978-7-5126-8396-9【价格】59.00【参考文献】马平安著.国学经典与领导智慧.北京：团结出版社,2021.01.图书封面：图书目录：《国学经典与领导智慧》内容提要：本书共分为五章，主要内容包括:你属于哪种领导者类型-《史记》:刘邦君臣的最佳搭档、自强不息厚德载物型的领导-《论语》:“极高明而道中庸”、进退裕如圆润成熟型的领导-《老子》:“无为而无不为”、领导力核心:管理好自己与管理好属下-《韩非子》:“圣人执要，四方来效”等。《国学经典与领导智慧》内容试读第一章你属于哪种领导者类型一《史记》：刘邦君臣的最佳搭档在权力角逐场上，因为人的天性禀赋不同，所处环境不同，所得到的机缘不同，接受家庭、学校、社会教育与熏陶等也不同，所以领导者的类型必然是千姿百态，各有短长的。从领导学的角度来看，领导者的类型是有迹可循的。纵览古今历史，领导者主要分为五种类型：第一种类型是决策型领导。决策型领导，或者说是拍板型领导。这种类型的领导，是团体的核心灵魂，对团体的发展方向、路线、格局、高度起着决定性的作用，因其历史地位与重要性，别人往往一时无法替代。如周公、秦始皇、刘邦、曹操等人。第二种类型是智囊型领导。智囊型领导，或者说是智库型领导。这种类型的领导，是核心领导的智库，负责为核心领导调研各种情况，收集各种信息，提供多种可供决策型领导充分选择的决策方案，并为决策型领导做好预警工作。如姜子牙、张良、诸葛亮、刘伯温等人。第三种类型是管理型领导。管理型领导，或者说是执行型领导。这种类型的领导，多是些执行力极强，在实际生活中或者说江湖实践中游刃有余的人。他们的开拓能力、组织能力、社会活动能力、贯彻执行能力都很强。这种类型的领导一旦遇到一个富有远见、战略正确、敢于放权的老板，往往就能够将他们的才华超水平地发挥。如管仲、商鞅、萧何等人。第四种类型是执行型领导。执行型领导，或者说是做事型领导，往往是那些特别愿意做事情并且能够把事情做得比较完满的领导型人物。他们有能力、有干劲、有魄力、有激情，只要运用得法，完全可以独当一面。这种类型领导的缺陷是在总体战略方向的把握以及运筹帷幄等战略方面，需要决策型领导与智囊型领导的指导，往往只能在战术方面取得成绩。如韩信、张飞、关羽等人。第五种类型是综合型领导。综合型领导，或者说是复合型领导。其实在现实生活中，很多领导的身上都表现出了多种才能。尤其是那些草根出身、从基层做起者，他们的素质中往往多多少少都会有一些复合型的东西，否则，在竞争淘汰的残酷环境中，也成长不起来。但现实中能扮演多种角色的领导者并不多见，而且这种人因为多重人格往往不能成就太大太高的事业，毕竟，人的能力总是有限的。综合型领导如果遇到高层面、大格局的老板，就都能充分发挥其才干。如曹参、范仲淹、张居正等人。004丨国学经典与领导智慧本章，我们就以《史记》中的刘邦君臣为个案逐步展开，以此作典型来说明领导者类型的个性与共性及其对事业与人生所产生的影响。一、决策型领导：以刘邦为典型决策型领导，或者说是拍板型领导，是团体及其众多子团体的“大哥”。这种类型的领导，是团体存在与发展的核心灵魂，对团体的发展方向、路线、格局、高度及其前景有决定性的作用，因其地位与重要性，别人往往无法替代。汉帝国的创始人刘邦就是这种决策型领导者的典型代表。从他的身上，我们多少可以总结到决策型领导的一些特质及其成功背后的原因。(一)目标远大秦朝末年有三个叱咤风云的人物：陈胜、项羽和刘邦。这三个人的出身背景和个人情况相去甚远，但早年都胸怀大志，或者说都有自己的伟大理想。据《史记》记载，陈胜原来给人做过佣工，有一次正在田间劳作，忽然心有所感，停下来与同伴相约：“苟富贵，勿相忘！”同伴觉得彼此都是靠出苦力谋生的农夫，能吃饱饭就不错了，还能有什么富贵可言！陈胜则英气勃发地说：“王侯将相，宁有种第一章你属于哪种领导者类型【005乎？”同伴们还是不以为然。陈胜于是又感慨地仰天长叹：“燕雀安知鸿鹄之志哉！”出语确实不同凡响。秦末刘邦只是沛县一个小小的亭长，社会地位也不高，但基层岁月并没有耗尽这位天生“大哥”在人生境界上不断超越的好奇心。三人之中只有项羽是楚国贵族的后裔，血统比较高贵。刘邦和项羽在起事之前都曾见过秦始皇。刘邦当即表现出了羡慕的神情。项羽则说得直截了当：“彼可取而代也！”气概之雄，真是前无古人。事实上，他们三人后来都基本实现了自己的抱负。据司马迁说，刘邦为布衣时，曾在咸阳服徭役，恰逢秦始皇出游，见秦始皇仪仗车队前呼后拥，冠盖相连，甚是威风排场，遂生羡慕之情，“喟然太息日：‘嗟乎，大丈夫当如此也！’”①语虽委婉，却胸臆直露。一个从小地方来到大首都出苦力的农民工，手头没有任何权力为攀升资源，竟然敢触景生情，生出如此雄心大愿，说出来还真要吓死一批人。“当如此”三个字，看似随便一说，其实此理想壮志已经在这位贫贱亭长的心田中扎下根来。其位如此之卑，其志如此之高，这在刘邦的身上形成了极大的反差。不过，或许正是因为这极大反差，我们正好可以窥探出一点刘邦当时这位“小人物”身上所与生俱来的非凡与卓异。美国前足联主席戴伟克·杜根曾说过：“你认为自己被打倒了，①《史记·高祖本纪》006丨国学经典与领导智慧那么你就是被打倒了。你认为自己屹立不倒，那你就屹立不倒。你想胜利，又认为自己不能，那你就不会胜利。你认为你会失败，你就会失败。因为，环顾这个世界的成功例子，我发现一切胜利，皆始于个人求胜的意志与信心。一切胜利皆唯于心。你认为自己比对手优越，你就是比他们优越。你认为自己比对手低劣，你就是比他们低劣。因此，你必须往好处想，你必须对自己有信心，才能获取胜利。生活中，强者不一定是胜利者：但是，胜利迟早属于有信心的人。”⊙戴伟克·杜根的这段话在一些人看来或许有点绝对，但就强调以一种什么样的态度来面对人生、面对挑战而言，无疑是值得肯定的。因为，对于人们而言，信念是迈向成功的开端。拿破仑说：“我成功，因为我志在成功。”此话信然。俗话说，好的开端是成功的一半。而自信与发展的动机则无疑是好的开端的一半」“天生我材必有用，千金散尽还复来。”只有相信自己，你才能鼓起巨大的拼搏勇气，你才能激发无限的探索潜能，你才敢于克服前进道路上所面临的一个又一个的困难，超越一个又一个起伏不定的外界环境，实现自我价值并最终获得成功。汉高祖刘邦在平民时就敢于做“帝王梦”，敢于仰望星空，这是不平凡者的躁动，如果没有这一点自信与动力，或许是走不到他人生最辉煌的巅峰①王德宠、陈慧、车宏生等编著：《领导兵书》，北京邮电大学出版社2005年版，第138页。···试读结束···...

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