编辑评论：DigitalDilacemet:RethikigDigitalizatio是一本数字经济手册，也是企业数字化转型的参考书。作者用细腻生动的笔触记录了那些细微的变化和趋势，值得生活在数字时代的我们细细阅读。图书特色1、北京大学教授胡勇教授的杰作。胡勇是推动中国互联网早期发展的启蒙者之一。1998年中国互联网浪潮前夕，他介绍翻译出版了《数字生存》一书，影响了无数人。接下来的20年，他坚持观察、记录和思考数字化给中国社会和个人带来的变化。这本书记录了这些微妙的变化，以及对新的后数字社会的愿景。2、本书除了对数字经济和企业数字化转型的探讨之外，还包含丰富的常识性知识，有助于我们提高认知水平，开阔眼界，全面深入地认识世界，思考问题。未来。3、这本书的文字很吸引人，阅读体验也很好。数字经济如火如荼，所有企业和个人都将参与其中。企业如何进行数字化转型？个人如何理解我们所处的时代？1998年，胡勇先生翻译出版了《数字生存》一书。这本书影响了无数人，推动了中国互联网的发展。20年来，胡勇先生对中国的数字技术进行了深刻的观察和生动的记录。带来的巨大变化——企业数字化转型的机遇与挑战，以及数字化带来的文化、社会和人文变革。简介大地震过后，必然有位移，边缘会成为中心。就像地球板块运动一样，数字技术革命带来了类似的“数字位移”——原来的边缘变成了中心，世界发生了翻天覆地的变化。1990年代以来，数字和通信技术的发展带来了以互联网、移动互联网、大数据、人工智能、5G为标志的一系列变革，颠覆了生产和商业的运作方式，人们生活和思考。今天，数字技术正在进一步加速一个全新的数字世界的出现，我们正处于另一个大变革的前夜。作者以社会文化学者和商业观察者的视角，以细腻生动的笔触呈现了一个数字化的未来——包括企业的数字化转型，更重要的是数字化带来的社会和文化变革，启迪我们认识世界，思考未来。关于作者胡勇，博士政治学博士，北京大学新闻与传播学院教授。致力于在文化、技术和政治的交叉点发现有趣的事物，特别是解放文化实践、网络和网络社会理论、数字经济和治理、人类主体性。着有《知识论导论：张瑞敏的实践智慧》等，翻译了《数字生存》。2018年，他被Thiker50选入“Thiker50Radar”名单，成为可能对未来组织的管理和领导方式产生深远影响的30位世界思想家之一。在线阅读原文世界观：从不同的角度看世界地图是一种观察世界的方式。地图不仅是概括地理信息的图形，更是人们心目中的世界观。在中国，世界地图的制作很晚，可以追溯到1584年。400多年前，中国人并没有像样的世界地图，只有对中国与世界关系的想象。中国地处世界中心，四面环海，海中岛屿星罗棋布。这些岛屿在中国人眼里就是外国。这是当时中国人的世界观。1584年，来自意大利的传教士利玛窦在广东肇庆制作了第一张中国版的世界地图，名为“大英全图”。之后，利玛窦移居南昌和南京，绘制了各种世界地图。地图名称一再更改，更名为《山海全图》。这些地图一个接一个地失传，但最后流传下来、影响最大的，是李之藻1602年在北京所刻的《昆嵛万国全图》。龚英彦？《昆嵛万国全图》中有“郑和发现美洲”的秘密吗？光明日报，20180923？该地图的原始印刷版在中国已不复存在。我国现存最早、唯一幸存的刻版《昆玉万国全图》现藏于南京博物院。这幅画中的世界很大，而中国又不在世界的中心，引起了许多朝廷官员的不满。“他们确信他们的国家处于中心位置。他们不喜欢我们将中国推到东方角落的地理概念。”利玛窦认为这对他的使命不利，于是改变投影，将中国置于东方的角落。地图的中心改变了欧洲处于世界中心的制图格局。为了让中国学者容易接受，利玛窦尽可能地使用了中国古代地形中已有的海外国家名称。那时大洋洲尚未被发现，所以《昆峪万国全图》中只有五大洲：亚洲、欧洲、列维亚（非洲）、南北亚、梅利卡（南北美洲）,MowaWaxNiga(南极洲)它分为四大洋——大西洋、东大洋（太平洋）、小洋（印度洋）和冰海（北冰洋）；地图上有经纬线、赤道、北回归线等，世界海陆轮廓已经基本完整；此外，它还附有地理轶事的注释，描绘了帆船和动物。重要的是，“地球”一词最早是由利玛窦创造的。他在《昆玉万国全图》的说明文中明确指出，世界是一个球体：“地球和海洋本来是圆的，融为一个球体。这对于经历过航海大发现的欧洲人来说是很容易理解的。15、16世纪，但对中国人来说是对世界观的颠覆，即“地球”对“世界”的颠覆，“地球”和“世界”是有很大区别的。利玛窦批评中国学者，“因为他们的知识有限，所以他们将自己的国家吹嘘为全世界，并称其为天下，这意味着天下的一切，这并不奇怪。”在中国古代，人们普遍认为“天圆如盖，地如棋盘”，而我们所处的“地”就是“天地”。这就是“天圆地方圆”的中国传统习俗。马泰奥·利玛窦在他的笔记中也描述了当时中国人的这个概念：“他们认为天是圆的，但地球是平的、方的……他们无法理解那种确认地球是球形和组成的。陆地和海洋，球体的本质是没有头也没有尾。”？由于地球是一个无头无尾的球体，所以要在纸上绘制地图，必须进行投影。投影产生了一个看哪里的问题。利玛窦通过变换投影开创了中国制图模型。我们后来知道的世界地图，其实是应用了“利玛窦法则”，就是以太平洋为中心的地图。在这种世界地图上，太平洋周边的世界更加准确，其他地方也难免变形，尤其是北极和南极周边地区，变形巨大。以大西洋为中心的地图与以太平洋为中心的地图完全不同，在太平洋地图中，美国和欧洲隔着大西洋相对，就像世界的中心一样。可以看出，每个国家的世界地图都倾向于以自己为中心。1979年，甚至出现了第一张以澳大利亚为中心的世界地图。但是，无论它如何放置在任何地方，地图始终是水平的。然而，2013年，中科院测绘与地球物理研究所郝晓光博士经过十多年的努力，说服国家有关部门允许他发表世界第一幅垂直地图。传统地图以经度划分世界，而郝晓光的竖向世界地图将地球沿北纬15°和南纬60°切割，将地球分为南北两个半球。与传统的横版世界地图相比，这是一个革命性的变化。在垂直世界地图上查看完整的极地地区。南极洲被印度洋、大西洋、太平洋包围，像一只开屏的孔雀；而北极与其他大陆的位置关系也表现得更加清晰。中国地理学会出版委员会副主任单志强表示，自从利玛窦绘制了以中国为中心的《昆嵛万国全图》以来，中国的世界地图并没有脱离这个框架超过400年，而郝晓光的新版世界地图颠覆了以往单一角度看地球的“世界观”。如果你从不同的角度看世界，它会影响你的行为。在有关部门给郝晓光的证书中，有一张“新系列世界地图”，以独特的视角准确表达了中国与世界的地理关系……为开发建设提供了重要参考。我国第二代卫星导航系统意见”。因此，在认识世界的时候，要变从熟悉到陌生，即抛开原来对事物本质的认识，从“零起点”重新认识事物。?边缘变成中心离开地球表面，仔细看看我们赖以生存的星球。根据板块构造学说，地球由6个大板块和几个小板块组成。这些固体板块相互推挤、摩擦和碰撞，剧烈的活动改变了地球的面貌。大陆那么大的板块往往需要几年的时间才能移动一点距离，而大地震时的瞬间位移是最大的。位移实际上是地质力学的一个概念。如果位移发展到一定程度，就会产生一个新大陆。地质学家认为，在大约50到2亿年之后，地球表面的大陆将汇聚成一个单一的超大陆。这是一个巨大的位移，一个板块的位移。每次超大陆形成时，其边缘的一些岩石就会成为下一个超大陆的中心。下一次超大陆——阿米西亚超大陆出现时，它的中心点将在今天的北极附近。在这个运动过程中，北美和南美将逐渐靠近，加勒比海将关闭。同时，北美将向欧亚大陆靠拢，导致北冰洋封闭；非洲和欧洲将统一，地中海将消失；澳大利亚将延续目前的“北漂”趋势，最终与亚洲成为一体；南极洲将继续与超大陆隔绝。位移的一大特点是过去的边缘变成了中心。用这个比喻，互联网作为一股汹涌的力量，现在已经创造了一个新的大陆。这个新大陆的形成对现有社会有影响，无论是在结构和功能方面，还是在社会成员之间的关系方面。有很大的影响。说到“边缘”，著名经济学家罗纳德·H·科斯和他的中国学生王宁有一本名为《中国如何成为资本主义》的书。《改变中国》讨论了中国过去30年的改革在哪些方面取得了成功。科斯的理论很简单。他把中国的改革称为“边际革命”，即中国的改革主要由农村家庭联产承包责任制、个体户、经济特区和乡镇企业四个边际革命组成。四个领域的革命“主角”都是社会主义的边缘人物。当饥肠辘辘的农民背着政府悲壮勇敢地按指纹时，农村家庭联产承包责任制的大门悄然打开；找工作谋生，屈辱的“个体户”铸就了城改新路；当成千上万的人不得不一次次偷渡香港，甚至冒着生命危险改变生活，“经济特区”的丰碑才得以竖立；无数农民“洗脚下田”创办的乡镇企业，为中国工商业的崛起开辟了广阔的道路。经济学家张曙光指出，改革开放后，中国发生了两种改革：一种是自上而下由政府发起和引导的改革，另一种是政府自上而下发起的改革。基层自下而上。事实上，后者是一场边缘革命。为什么会发生边缘革命？张曙光认为，这是危机形势下不得已的选择。不做就会精疲力竭，很多班级的利益也会受到损害。这是一个死亡和一个未来，所以他们强行让路。当然，我们也必须承认，这是当时的体制能够允许和接受的。如果当时的体制根本不容忍这些草根创新，中国就不会像今天这样好。因此，系统的包容性非常重要。...

2022-05-04 利玛窦时期 利玛窦来中国

图书名称：《高管变更、团队重构与企业绩效》【作者】周晓敏【丛书名】2020年度内蒙古财经大学学术文库【页数】174【出版社】北京：中国商务出版社,2021.03【ISBN号】7-5103-3718-5【价格】48.00【参考文献】周晓敏.高管变更、团队重构与企业绩效.北京：中国商务出版社,2021.03.图书目录：重构与企业绩效》内容提要：本研究选取金融危机结束后的沪深两市A股上市公司2009-2016年的数据作为初始研究样本，并通过手工搜集整理，对高管个人特征数据进行了大量缺失值的补充和完善，主要以团队断裂带理论、高阶梯队理论、间断平衡理论、特质激发理论以及专用化人力资本理论等作为理论基础，利用统计软件Stata13.0和R语言，采用构建结构方程模型（SEM）、Soel检验、ASW聚类算法、系统GMM模型、固定效应模型（FEM）、倾向得分匹配法（PSMI）、分组检验等多种研究方法，基于团队断裂带的研究视角，深入探讨了高管变更给团队层面和企业层面带来的双重影响，以及如何影响企业绩效及其作用路径问题。《高管变更、团队重构与企业绩效》内容试读纸丨的空第。高管变更、团队重构与企业绩效一基于断裂带研究视角第一节研究背景和意义一、研究背景随着我国证券市场的快速发展和日益壮大，处于经济转型期的中国企业频繁涌现出大量高管变更事件，并呈现出逐年递增的态势。据CSMAR数据库统计，沪深两市2009一2016年间，发生核心高管变更的上市公司共计有4236家。值得一提的是，发生变更的企业由2009年的374家增加到2016年的720家，经历7年时间基本上翻了一番。如此上升趋势引起了理论界和实务界的广泛关注。作为企业的旗帜性人物，核心高管的更迭势必会给企业带来不可估量的影响，因此对这一问题的研究在学术界从未停止过。作为企业“舵手”的核心高管（董事长或总经理），是最具独特性和竞争力的人力资本，不仅掌控着企业发展的大方向，还肩负着企业兴衰存亡的使命，其重要性不言而喻。具体而言，一方面，核心高管作为公司治理的主要参与者，在企业中的作用是不可比拟的，而核心高管变更会直接影响公司治理的效果，进而影响企业绩效的改善；另一方面，作为完善公司治理结构的重要力量源泉之一，核心高管变更会影响到高管团队重构，并最终作用于企业经营目标能否实现。由此可见，核心高管变更无论是直接作用于企业还是间接作用于企业，都会对企业的发展壮大起到不容忽视的作用。核心高管变更会给企业带来最直接的影响即团队重构。随着我国经济增长进入“新常态”，企业经营环境日益复杂多变。高管团队被视为企业最为重要和最为关键的决策单元，这一点已经在理论界和实务界达成共识。然而，高管团队重构常常意味着人事决策和财务决策也会随之发生变动。换言之，高管团队重构被认为是更为基础更为重要的决策，其对企业绩效的影响更为重大。现代产业经济学的“结构一行为一绩效”（Structure-Coduct--Performace,SCP)分析范式指出，结构决定行为，行为决定绩效。本书将沿寻这一研究范式，高管变更导致团队重构，从高管2第一章导论团队结构出发，探讨其对企业绩效带来的影响。值得一提的是，以往研究虽然关注高管团队的异质性或多样性，但往往也忽视了团队成员多重特征的联合作用，仅仅从单一属性出发抑或将各个属性割裂开来，必然会导致研究结果相去甚远。不仅如此，传统团队多样性研究大都基于团队整体层面进行考量，并未深入到团队更微观的层面，势必导致研究不够深入，团队“黑箱”的揭示力度有限。根据团队断裂带理论，团队成员特征的“聚合”（Aligmet)程度才是决定多样性效应的关键因素。换言之，唯有从团队的更微观层面即子群体层面出发，将多重属性特征联合加以考量，才能增加解释力度和研究深度，不仅有助于从更微观的层面揭示团队“黑箱”，而且有助于得出更为稳健可信的研究结果。进一步地，根据高阶梯队理论，对于核心高管的更换，继任者与离职者由于在性别、年龄、学历、职业背景等方面存在不同，导致二者在思维、理念、价值观和处事方式等方面存在着很大的差别。具体来说，一方面，继任者上任后通过团队重构，可能会带领高管团队制定和执行新的战略决策，采用不同的方式去经营和管理企业，引领企业走向不一样的发展道路，可能给企业带来与以往不同的成效。另一方面，继任者上任后通过团队重构，可能会产生新的矛盾和冲突，甚至会导致原有矛盾和冲突再次升级，进而对企业经营造成不利影响。那么，基于中国企业面临的现实背景，高管变更如何影响企业绩效？通过什么路径来影响企业绩效？它又如何影响高管团队？核心高管变更后重构什么样的团队对企业才是有利的？针对上述疑问，本书基于断裂带的研究视角，将高管团队重构作为中介变量，探究高管变更给团队及企业带来的影响，并试图对上述疑问做出答复。二、研究意义(一)理论意义本书主要以高阶梯队理论和团队断裂带理论作为研究基石，并将团队断裂带理论融入高阶梯队理论之中，不仅有助于探索高管变更影响企业绩效的新路径和新视角，还有助于揭示高管团队理论的“黑箱”，丰富与断裂带及团队重构相关的学术文献。具体而言，主要表现在以下三个方面：其一，因核心高管变更而导致高管团队一般成员的退出与加入，为团队重构研究提供了可能，也为团队断裂带研究提供了动态的研究情境，弥补了以往断裂带研究主要基于静态情境的不足；其二，基于3第一章导论管团队对企业未来经营绩效的实现以及持续稳定的发展起着举足轻重的作用。本书在将团队重构区分为信息相关型团队重构和社会分类型团队重构的基础上，检验两个维度的团队重构对高管变更与企业绩效二者之间关系的中介效应，并进一步考察了团队重构对企业绩效的影响。二、研究方法本书在探究高管变更、团队重构与企业绩效三者之间的关系时吸收了很多学者的研究方法，但也具有自己的特色。本书拟采用如下的研究方法。(一)规范研究与实证研究相结合就规范研究而言，追本溯源，选取高阶梯队理论、断裂带理论和特质激发理论等作为理论基础，探究高管变更、团队重构与企业绩效三者之间的关系；结合特殊国情分析高管变更如何影响企业绩效、如何影响团队重构；进一步地，研究团队重构是否在高管变更与企业绩效二者之间发挥了中介效应。就实证研究而言，主要采用Statal3.0和R语言统计软件，通过理论分析提出研究假设，选取2009一2016年沪深两市A股上市公司数据作为研究样本，首先对研究对象进行描述性统计和相关性检验，然后采用ASW聚类算法、结构方程模型、Soel检验、系统GMM模型、固定效应模型、PSM1:1样本配对、分组检验等计量技术，验证研究假设，得出研究结论。(二)多学科交叉研究相结合本书的研究内容涉及多学科的知识，为了构建一个完整的关于高管变更、团队重构和企业绩效三者之间关系的分析框架，本书将运用组织行为学、心理学、统计学以及会计学等多学科的知识分析高管变更、团队重构与企业绩效之间的关系。目前有关高管变更问题的研究主要集中于公司治理领域，即从公司治理视角研究高管变更问题，本书与以往研究视角不尽相同，突破了以往研究领域的局限，主要从高管团队内部子群体的视角，即断裂带的视角，运用心理学、组织行为学，甚至地质学、古生物学等相关理论，研究高管变更、团队重构与企业绩效三者之间的关系。5。高管变更、团队重构与企业绩效一基于断裂带研究视角第三节研究思路和内容鉴于以上研究目的，本书的研究思路如图1-1所示，具体安排为以下三个逐级递进的层面：第一层面为研究基础部分，对应第一章至第三章内容。首先，在分析研究背景的基础上，提出拟解决的问题，进而明确研究目的和意义；其次，在回顾并梳理高管变更相关文献、高管团队相关文献以及断裂带相关文献的基础上，总结以往研究取得的成果，提出亟待解决的问题；最后，在对断裂带和团队重构相关概念进行界定、理论基础进行梳理、以往测度方法进行归纳总结的基础上，探讨并确定以断裂带测度团队重构的合理性和必要性。第二层面为作用机理部分，对应第四章至第六章内容。本部分主要采用实证检验的方法，针对高管变更这一事件，基于团队断裂带的研究视角，探究高管变更会给企业绩效带来何种影响？会给团队重构带来何种影响？更进一步地，探讨团队重构在高管变更与企业绩效二者之间是否发挥了中介效应？简而言之，高管变更是否通过团队重构影响了企业绩效。第三层面为政策建议部分，对应第七章。在归纳并总结前文研究结论的基础上，分别从团队层面和企业层面提出具有针对性的对策建议。同时，指出了本书的研究局限和未来研究方向。基于上述研究思路，本书的研究框架如图1-2所示。各章节内容具体安排如下：第一章导论作为本研究的开篇，意在展示全文的概貌。首先在阐述研究背景的基础上，引出本书研究的理论及现实意义，然后介绍本书的研究目的以及采用的主要研究方法，接着系统阐释了研究思路和内容、具体章节安排及研究框架，最后简要评述了本书的创新与贡献。第二章国内外文献综述本章分别对高管变更、高管团队以及断裂带的相关文献进行梳理与回顾，并在此基础上，对相关文献做出评述，归纳了现有研究中取得的研究成果和尚待解决的问题，为后面的研究提供铺垫。第三章断裂带与团队重构本章首先阐述了断裂带的相关概念、理论基础，在回顾断裂带各种测度方法的6···试读结束···...

2022-05-04

图书名称：《感性理性系统分化说情理关系的重构》【作者】程乐华著【页数】214【出版社】北京：机械工业出版社,2021.05【ISBN号】978-7-111-67649-2【价格】79.00【参考文献】程乐华著.感性理性系统分化说情理关系的重构.北京：机械工业出版社,2021.05.图书封面：重构》内容提要：本书作者从2008年起研究心理学艺术化，多有理论和工具创新，并通过多年的观察和实验设计不断进行修正。作者在已有的双系统理论的启发下，总结和发展出了“感性理性系统分化说”这一人格理论，根据双系统和遗传性-社会化这两个维度，将人格分成了四种类型，详细分析了每种人格类型的特质及其在生活、工作、人际交往等社会领域中的应用。《感性理性系统分化说情理关系的重构》内容试读第1章双系统理论在人格心理学中的核心地位002感性理性系统分化说：情理关系的重构1.1人格的类型理论与特质理论人格心理学是心理学领域比较热门的研究方向。科学的人格理论包括“类型”和“特质”角度的理论，即人格的类型理论和特质理论。依据某一个特质来对人格加以分类的理论可称为人格的类型理论。这种理论体系最初是为了区分和描述人格特质而产生的，其目的就是发现人有多少种类型，并且确定每个人所属的类型，如人格的体液说和向性说。依据几个关键性特质或维度来区分人格的理论可称为特质理论。人格的类型理论和特质理论的主要差异是特质的多与少。前者可称为简单的类型理论，后者可称为复杂的特质理论。人格类型理论的其中一个代表是荣格（Jug)的心理类型理论，这个理论最早出现在《心理类型》一书中，旨在揭示、描述和解释个体行为表现的差异。在此书中，荣格阐述了通过临床观察和心理分析得出的个体行为差异的三个维度。(1)精神能量指向：外向(Extraverio)-内向(Itroverio)。(2)信息获取方式：感觉(Seig)-直觉(Ituitio)。(3)决策方式：思考(Thikig)-情感(Feelig)。三个维度会交叉形成不同的人格维度，反映人与人之间的人格差异。在这个理论中，荣格把感知和判断列为脑的两大基本功能，前者帮助个体从外部世界获取信息，后者则使个体以特定的方式做出决定。它们在大脑活动中的作用受到个体的生活方式和精力来源的限制，从而对人的外部行为和态度产生各不相同的影响。人格特质理论的典型代表是大五人格模型(BigFive),该模型的集大成者戈德堡(Golderg)在文章中提到了奥尔波特(Allort)率先对字典中的形容词进行的研究。奥尔波特收集了字典中所有描写人类性格的第1章双系统理论在人格心理学中的核心地位005机的人格结构系统的反映，即个体差异还体现在跨情境差异背后的规律性方面。米歇尔认为人们遇到的事件会与人格系统中复杂的认知-情感单元发生交互作用，并最终决定人们的行为。CAPS模型中的认知-情感单元指所有的心理表征，主要包括五种类型：编码、能力和自我调节的计划、预期和信念、目标和价值、情感等。(1)编码：个体对外界刺激进行分类建构。(2)能力和自我调节的计划：影响行为的内部机制，包括智力、自我调节策略、自我形成目标、自我形成结果。(3)预期和信念：人们对每一种行为可能造成的结果的预期。(4)目标和价值：不同的目标和价值会表现为不同的行为。(5)情感：包括情绪、感受，以及伴随情感的生理反应。CAPS理论虽然将情感因素纳入了人格系统，突出了人类个体经验的整体性，但对人格系统中各种认知-情感单元间的关系及其与其他认知结构和信息加工过程的关联缺乏探讨，这正如孔达和萨伽德(KudaThagard,1996)指出的那样，CAPS只是将情感单元与其他个性单元简单地并列了起来，并没有突出情感的特殊地位，对情感心理机制的研究也远不如对认知过程的研究那样深入和详尽，这恰为未来的人格研究提供了着力发展的方向。CAPS理论提到的认知和情感之间的关系，在以下几个双系统理论里有详细论述。1.3双系统理论人们可以通过理性和感性两种系统对实际生活信息进行加工，它006感性理性系统分化说：情理关系的重构们会给外显行为或信念造成不同的影响。两种系统在认知过程中的主要区别在于，理性系统更多地使用工作记忆解决特异性问题，而感性系统更多地依赖内隐知识解决适应性问题(Kahema,20l1EvaStaovich,2013)。这就是双系统理论（Dual-ProceTheory)。埃文斯和斯坦诺维奇（EvaStaovich,2013)总结了双系统加工理论中不同研究者提出的两个系统的特点，以及两个系统的定义性特征和进化特征，如表1-1所示。表1-1双系统加工理论中两个系统的特点、定义性特征和进化特征启发式加工分析式加工不依赖工作记忆依赖工作记忆定义性特征自发的心理模拟迅速的缓慢的高容量有限容量平行的序列的无意识的有意识的偏差反应标准反应常见特点情境化的抽象的自发的控制的联想的基于规律的基于经验的决策结果性决策独立于认知能力与认知能力相关较早进化较晚进化与动物认知相似进化特征人类独有内隐知识外显知识基本情绪复杂情绪在推理决策与社会认知领域，双系统理论有着广泛的应用。巴伦科恩(Baro-Cohe)等人通过研究自闭症，发展了共情-系统化理论(Emathizig-SytemizigTheory,Lawoetal.,2004)···试读结束···...

2022-09-03 重构epub 重构阿塔提斯

编辑评论：悲伤的艺术：以美丽的方式重建失去的经历论证充分，所提出的方法简单易用，可以帮助辅导员和处于失去阴影中的人敞开心扉展开一段睿智的对话，让他们在对话中发现逝者生命中的美好与活力，也丰富了自己的人生。简介过去人们认为悲伤应该是一个自然的过程，随着时间的推移，失去亲人的人会遵循自然的轨迹并逐渐痊愈。然而，死亡本身是人类生命的自然组成部分，我们对自己或所爱之人死亡的反应方式并不总是自然的，我们对死亡的反应方式也并非总是如此。它是由各种文化力量和话语塑造的。.这本书的作者鼓励人们通过不断打磨和打磨两个人在失去之后的关系中存在的一些细节来帮助生者减轻丧亲之痛。书中内容充满智慧，案例令人印象深刻。以提问的形式进行的对话，重新建立了生者与死者之间的联系，能给人们带来意想不到的力量和解脱体验。关于作者LorraieHedtke，社会工作硕士，注册临床社会工作者，心理学博士。加州州立大学圣贝纳迪诺分校咨询心理学教授，陶斯后现代研究所研究员，在世界各地教授死亡和悲伤相关的培训课程。JohWilade博士是加州州立大学圣贝纳迪诺分校的咨询心理学教授，也是陶斯后现代性研究所的研究员。合着了11本关于叙事治疗和冲突调解的书籍，已被翻译成6种语言。关于译者吴先良，精神科医生，心理咨询师，就职于西安市精神卫生中心儿童青少年心理科。他的专业兴趣是为有情绪和行为问题的儿童和青少年提供心理治疗。何力，北京师范大学应用心理学博士，现任北京联合大学师范学院心理学系教师、硕士生导师。国家二级心理咨询师，中国心理健康协会妇女健康与发展专业委员会委员。发表专业学术论文20余篇，主持多项省部级项目和横向项目。主要研究方向为丧亲和丧亲。关于审稿人李明，著名叙事心理学家。北京林业大学心理系副教授，中央国家机关职工心理健康促进中心主任。精彩的书评对于人心而言，生死都是考验。这本书可以在面对这个考验的过程中给人无限的力量。无论您是面临最后期限的个人，还是为临终者及其家人服务的专业人士，您都会在本书中找到行之有效的方法和发人深省的想法。本书的内容不是对现有理论模型的补充，而是一种新的视角，一种独到的实践。——李明，北京林业大学心理学系副教授当谈到失去亲人、亲人、朋友的悲痛经历时，我们很容易想到被疾病和意外袭击的尴尬，无法控制的悲伤和痛苦，无处可去的不舍和渴望，以及对未来生活的迷茫。孤独、空虚和无意义。然而，这本书的主题是通过精湛的工艺以美丽和艺术的方式回应失去的事件。你可以想象？这种改造和重建是如何完成的？本书的两位作者都是美国陶斯后现代研究所的研究员。他们对现代的悲伤模式有着深刻的反思和批判的态度，这是对生命的完整性和主体性更加彻底的尊重。本书关注文化对个人悲伤体验的影响，用灵活的时间观代替线性时间观。这本书会让你思考更多。生活是自我创造的艺术。相信读完这本书，你会更加体会到对话和生活的美好。——何力，北京联合大学师范学院心理系教师、硕士生导师前言悲伤的心理充满了各种以分析为导向的模型。名单还在继续，从弗洛伊德的模型到库伯勒-罗斯模型，再到最近的悲伤双过程模型和悲伤的双轨模型。这些模型假设专业人士应该帮助人们相应地勾勒出悲伤的过程。像这样的模型比比皆是，许多善意的研究人员试图了解当一个人失去亲人时会发生什么。我们无意添加另一个类似的模型。我们怀疑使用这些模型可能存在风险：它们可能会被强加给那些容易受到知识殖民化的人，因为它们太脆弱也太容易了。即使这些规范模型有用，它们也是基于相对片面的认识论假设和对现实的过度简化的解释，其中之一就是“放下死者”。这本书不在这里。我们写这本书是为了激励人们探索一条新的道路：一条让我们即使在逆境中也能感到安慰、支持、甚至充满活力和活力的道路。我们将更多地专注于提出问题而不是提出各种建议。我们的目标受众是那些目前从事悲伤咨询的人，包括医生、心理学家、辅导员和殡仪馆主任。我们想介绍一些不同于传统悲伤研究的提问方式。传统的悲伤研究一直试图验证某个模型是否正确。我们之前发表过关于重塑对话的论文（HedtkeamWilade,20042005），鼓励人们打磨和打磨一些在失去之后仍留在生者记忆中的关系细节，以帮助生者减轻痛苦丧亲之痛。在本书中，我们仍然强调这一点，只是我们会更深入。在写作的过程中，我们有意识地吸收了吉尔·德勒兹的哲学观点，比如我们在第八章对时间的讨论，第四章强调身份的发生和变化受他的启示影响。第5章提到了MichaelWhite的“不在场但含蓄”的思想，但我们做了一个新的应用。我们过去曾委婉地谈论过死亡和悲伤中的权力关系，在本书的第6章中，我们以更直接的方式强调了这一点。在整本书中，我们始终坚信，摆脱悲伤的最佳方法不是遵循预先设定的模式，而是制定每个人的个人反应。我们选择非常谨慎地使用“雕刻”的概念。它需要技巧和主动性。它往往是特定文化背景的人学习的，而且往往介于科学和艺术之间。如果我们认真对待它，“雕塑”这个词已经改变了我们进行咨询的方式。为了帮助人们掌握手艺，我们需要提出一系列探索性的提问方法，而不是死板地将既定模型与个人经验相匹配。我们强调好奇心比知识更重要，但好奇心也是有目的的。在这本书中，我们的目的是在人们悲伤并在行动中表现出来时重新调整我们的好奇心。这本书有一个愿景：如果我们给人们机会，如果我们对他人足够好奇，那么很多人将能够从容应对死亡和失去，很多人将能够在破坏中找到一些意义，很多人都能够在痛苦和失落中找到美好的经历。我们相信，帮助人们在这些时刻找到好的一面是治疗性的，这就是好的咨询应该努力的目标。在我们的专业帮扶工作中，也是一个职业道德问题，可以让我们的实际工作更有活力。虽然这个过程需要努力，但有可能实现这个目标。我们在许多对话中都这样做了。在本书中，我们还介绍了一些我们之前做过的真实案例。为了充分说明我们提倡的方法，每一章都至少提供一个真实案例。这些真实案例是根据真实的咨询对话记录下来的，有些经过了一定程度的编辑。这些对话案例主要由本书的第一作者制作，其中大部分是工作坊教学过程中的对话录音。通过这些研讨会，罗琳带领人们在与丧亲之人的对话中使用这种方法。这些研讨会已在许多国家举办，参与者来自不同的文化背景。在所有成绩单中，这些志愿者可以选择化名或虚拟身份来保护隐私。但是很有趣，也许是出于对这种做法的见证，有志愿者要求我们直接使用他们的真实姓名，他们为他们说要签名的东西感到非常自豪。在第8章中，梅根和宝拉在对话中是一对母女。保拉在谈话被转录之前就去世了，但她非常明确和直接地表达了她希望在转录谈话中使用她的真实姓名的愿望。对她来说，这本书对她的故事的引用是一种遗产。我们对其他参与者的身份进行了一些调整，以保护他们的隐私。在这里，我们充分尊重他们的选择。第1章中提到的故事来自日本京都的WakaMatuhita。这个故事来自该书第二作者的一次谈话，但具体文字是何翔自己写的。在这里，为了保护故事主人公的隐私，故事文字中提到的其他一些人的身份和名字都进行了更改。在第1章中，我们列出了本书的假设和理论基础，并解释了我们所说的“建立审美悲伤反应”的含义。它与“悲伤是一种自然反应”的假设形成鲜明对比，并为文化差异留下了更少的空间。在第2章中，我们追溯了悲伤心理学的历史，包括弗洛伊德1917年题为“悲伤与抑郁”的论文以及后来他的追随者（梅兰妮·克莱因）。Klei、JohBowly、ErichLidema、ColiMurryParke、EliaethKüler-Ro)）认为。悲伤心理学最近从心理动力学假设转变为社会建构主义思想，从1996年出版的《持久联系》开始，我们也在本书的第2章中对此进行了介绍。第3章介绍了本书其他部分所涵盖方法的理论基础。在介绍人类学家芭芭拉·迈尔霍夫的工作之前，我们先探讨重塑的主题（我们故意设置的“re-memerig”中的连字符）和记忆的社会心理学，然后介绍了迈尔霍夫的人类学研究。第3章梳理了将她的作品发展为叙事实践的“重塑对话”的过程。因此，前三章为本书的其余部分提供了理论基础和历史背景。从这里开始，本书将讨论一系列特定主题。这些问题通常极具挑战性和令人痛苦。我们想探索如何以更美观的方式创造有目的的回应。这些主题中的第一个侧重于故事中的身份问题，这将在第4章中介绍。身份被视为一个流动的变化过程，“他是什么样的人”并不是固定的。第4章还展示了如何应对与您亲近的人的创伤性死亡，例如自杀。它还谈到了如何在面对非常麻烦、复杂的关系时进行对话，比如那些虐待性的关系。在第5章中，我们重点介绍了MichaelWhite最初的“VoiceoverWord”概念，我们用它来不断地构建或重新构建悲伤的意义，重新发现我们留下的悲伤的意义。一些很棒的经历。在第6章，我们将注意力转向死亡和悲伤中的权力关系，重点关注和处理三个主要领域：治疗关系中的专业权力；悲伤心理中的智力控制力；以及对人们悲伤社会力量方式的各种影响。在第7章中，我们开辟了一个新领域，即时间的概念化。哲学家吉尔德勒兹进一步阐明了“克洛诺斯”和“伊恩”之间的古老斯多葛主义区别。受到他们的启发，我们提出了自己的想法。本章中的例子旨在让读者思考基于永恒的时间观创造美学上令人愉悦的对话的价值。在第8章中，当我们要求他们表达危急情况的痛苦时，我们转向与临终者的辅导对话。第9章总结了整本书的主题，并提供了一条新的希望之路。本书的创作是一个漫长而曲折的过程，我们向你们中的许多人表示感谢。我们感谢Routledge的朋友，尤其是AaMoore女士，她坚信我们所写内容的价值。我们还要感谢本系列的主编RoertNeimeyer先生在多方面的鼓励。我们要感谢松下和香女士，她在第一章中写下了她的故事。我们还要感谢那些愿意在每一章中讲述他们自己的个人采访故事的人。他们中的一些人选择匿名展示，而另一些人则更愿意展示他们的真实姓名。由于他们的隐私问题，我们无法列出他们的真实姓名。我们要向他们表示衷心的感谢，感谢他们信任我们来照顾他们与死者之间的爱情故事。我们不应该背叛这种信任。这本书的意义和价值现在掌握在读者手中。我们希望您在这次旅程中感觉良好。我们希望本书中强调的重要思想将影响您的生活以及您与死者的对话。我们希望这些影响能够体现在具体的实践和行动中，而不仅仅是思想。...

2022-05-04 悲伤的时间 时间与改变和伤感

课程介绍课程来自A+经理人出品的数字领袖营官网，售价1299元2022年4月课程，什么是“A+经理人”°数字领袖营？lt/troggt基于《A+经理》的优秀内容，基于家乐氏多年的学习和培养，基于企业合作的实际成果，我们“三位一体”打造不一样的在线学习方案。学习路径清晰明了，自我意识专属偏差评估，长短版管理清晰，模块化学习内容系统化学习，系统化学习周期，高级实践匹配打卡测试，激发思维操作，改变行为，训练后辅导+练习时间表。课程分为7个部分：课程学习准备升级，因人而异，成绩达到，转盘管理，卓越自然，因材施教，成就好人才，善用资源，激活优秀的个人，塑造与头脑合作，创造共同目标，共同谋划形势，影响心灵。为解决工作中的问题而生如何最大化团队的整体目标，而不仅仅是个人？不恰当的绩效反馈往往会成为“离职前的对话”，如何避免？下属的“不可用”不是HR的“锅”。管理者如何做到“知人善任”？资源和权力有限，面对“僧多粥少”，如何激活员工的工作积极性？这就是原因为何与“师”同学“竞争”太迫切，如何寻找机会促进跨部门协作？课程目录和下载链接在文章底部。2022A+经理©数字领袖展示营视频截图学生评价：本次微课培训的设置非常人性化。每章都不长。有课程，有巩固练习，有案例分析讨论，但有针对性和实用性。你可以利用碎片化的时间进行思考和学习。培训让我学会了如何与具有不同能力和愿望的团队员工进行沟通，以及如何更有效地与各个部门或其他部门协作的技能。课后打卡和案例讨论可以鼓励我进一步提炼，认真思考，向他人学习。分享也让我换个角度思考，这次培训让我受益匪浅。7天的学习结束了，从开始的被动参与到后来的主动学习，这是一个对训练模型的认可过程。作为技术出身，我缺乏管理的方法和经验。此次培训对于面临管理困境的我来说可谓是一场“及时雨”。它促使我固化日常管理的行为模式，遇到管理问题时要先思考。该应用方法更容易解决问题，提高效率。感谢所有参与本次培训的老师和工作人员！A+领袖营的训练各方面都很优秀。无论是在课前的介绍上，还是在课程、讲座、课间活动的安排上，整个培训显得非常专业和用心。通过这些，我可以体会到，A+管理者的团队是一群做事的人。向努力工作又能同时做事的人学习绝对是对的。需要指出的是，还有一些事情没有完成，课程可以继续更深入。如果一些小技巧可以促进记忆，那就完美了；希望能丰富向上管理的内容。祝A+经理越来越好！虽然只有短短的7天学习时间，但22节课却浓缩了管理学的宝贵精髓。通过这次培训，我学会了如何调动团队每个成员的积极性。对不同类型的团队成员采取相应的计划，可以促进他们的进步，协同高效地完成上级分配的工作。通过这次培训，我更有信心承担起应该承担的责任，更好地完成上级交给的任务。谢谢A+经理！课程目录4月A+级管理者数字化领导力展主题1-A+管理者：认识“领导力”主题10-卓越管理行为“庆祝成功”主题11-A+管理者人才分析主题12-领导力的中心焦点：适应人才(1)主题13-领导力的中心焦点：适应人才(2)主题14-A+经理的一些招聘建议Toic15-A+管理者如何应对激励困难Toic16-A+管理者应该知道和使用的有效激励法则Toic17-A+管理者的合作三个层次的共赢主题18-良好的心态，让协作事半功倍主题19-探索合作与协作失败的奥秘主题2-领导力发展的双轨混合（评估解读）主题20-协作技巧的阴谋rgt主题三——非物质转型中管理角色的认知主题四——探索“低绩效”漩涡rmace”主题5-如何让团队实现“目标一致”ltrgt主题6-案例研究：JACK发生了什么？主题7-赋能A型人才而不是阻碍他们主题8-以“目标”设定激励A+员工主题9-如何创造“持续改进”的良性局面策略影响力（一）策略影响力篇（二）相关下载点击下载...

2022-05-02 总经理是管理者吗 管理经理人员

编辑评论：《数商:工业数字化转型之道》以领先的数字化转型企业为背景，以企业家的独特视角展示数字化转型的转型过程，深入剖析更多企业的实战20多家数字化转型企业。总结数字化转型铁三角，帮助更多企业实现数字化转型。简介中国经济要迈向质量改革、效率改革、电力改革的高质量发展。核心是供给侧结构性改革，这是我国制造业面临的最大考验。数字化转型是行业抓住数字时代机遇、实现快速发展的必要手段，也是打造中国全球竞争力新优势的战略关键。中国工业的数字化转型势在必行，任何传统制造业的创业者都面临着数字化转型的必然问题。《数字化商业：工业数字化转型之路》以企业家的视角，立足中国工业企业数字化转型现状，总结出ldquo数字化转型铁三角模式rdquo，助力企业在数字化浪潮中从技术和数字化运营体系，数字化转型从战略和数字化商业模式以及人才和数字化组织能力三个方面入手。本书详细阐述了技术、战略和人才之间的动态关系，以帮助中国工业企业实现数字化转型。关于作者顾建党菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁，德国菲尼克斯电气集团执行委员会成员。作为以创业精神为引领的职业经理人，带领100%本土化团队，坚持ldquo信任=责任rdquo的发展理念，致力于打造ldquo最中国rdquo的德国企业；提出数字化转型铁三角理论，引领企业数字化转型之路，传统业务与新型数字化业务并驾齐驱；搭建中德合作的桥梁，全面推动工业4.0和智能制造从概念走向现实，发起成立智能战略推进联盟和共创生态组织，全面建设数字化产业。时代智能产业生态。于文钦江苏省宿商发展促进会副会长兼秘书长，南京宿商管理培训学院院长，《宿商》杂志创始人，著名财经评论家。2004年，提出ldquo宿商rdquo概念，创办《宿商》杂志；2012年发起成立江苏省宿商发展促进会。苏州商会秉承ldquo团结、服务、引领、成就苏商rdquo的发展理念，围绕企业服务，建立了以苏商为核心服务对象的综合服务创造平台。李祖斌德锐咨询董事长，ldquo领先人力资源战略rdquo理论创始人，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯里商学院工商管理博士，伟事达私人董事会总裁教练。他曾是一家大型民营企业集团的执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国输电、汉能、郑和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版大卫middot尤里奇《人力资源转型》，着有《以人为本》、《精准选拔》、《股权金字塔》、《345薪酬》、《重构绩效》、《寻找合适的首席人才官》.书评基于制造业实践，从帮助企业家成功引领组织变革的角度，《数字商业》从系统认知的角度，提供数字化转型的驱动力、思维模式、实现路径和典型案例，能力建设和工具应用，为创业者提供帮助。在数字产业新时代，让我们在最好的时机主动改变！mdahmdah美的集团董事长方洪波数据驱动能力已成为数字工业时代所有制造业竞争力的标志。《数字化商业》全面给出了企业数字化转型的路线图和方法论，从数字化的角度强调了企业的商业模式、运营体系和组织能力之间的铁三角关系。挑战和机遇。本书为企业家重塑数字思维和实践提供了新的见解。mdahmdah中控集团创始人褚健疫情之下，国家首次将充电桩提升为国家战略中ldquo新基建rdquo的最高级别，成为国家七大战略性新兴产业之一。我理解的新基建是数据、信息和物联网新基建的属性。《数字商业》立足企业实践，结合中国式基因和数字智慧，为中国工业企业数字化转型带来不一样的启示。mdahmdahTrid董事长于德祥能否尽快拥有数据的内在驱动力，是数字工业时代企业的分水岭。不管我们愿不愿意，我们都必须选择！mdahmdah汇川科技董事长朱兴明互联网时代的数字化是对事物结构化描述的一种新的微观定义，它使人们更容易系统地分析事物的本质及其变化，再现事物的客观规律。《数字商业》真实揭示了如何用高维度的数字思维，让战略和商业模式充满丰富的想象空间，通过数字赋能让技术和运营更强大，同时提醒人们商业和数字战略的本质.工业时代不断变化的人和组织要相互适应，人和组织的变革才是真正推动数字化转型走上快车道的动力！mdahmdah金风科技董事长武钢由数字化驱动的新技术和新模式正在重塑全球制造业格局。为实现高质量、高效率、高效率、可持续发展，企业家必须拥抱数字技术，以ldquo工业数字化rdquo为抓手，为用户提供智能化产品和服务，坚持开放理念、共享、共建。构建数字化转型ldquo联盟rdquo，打造新时代、新产业、新生态。《数字商业》将引领更多企业家探索新旧动能转换的新路径，值得每一位企业管理者认真阅读。mdahmdah徐工工程机械有限公司董事长、党委书记王敏产业企业家的困惑和焦虑这些年来，我参加了很多论坛和会议，接触了很多公司和企业家。有的企业濒临生存而无助，有的企业有资金却遇到发展瓶颈，有的企业急于数字化转型，充满焦虑和困惑。(1)令人眼花缭乱的数字化技术层出不穷，但不知从何着手进行数字化转型，不知道如何将技术与数字化运营结合起来，提高组织的运营效率。（2）在各种观点的数字化转型中，缺乏前瞻性和系统性的思考，一些因素被孤立看待，从而陷入很多误解：认为数字化转型完全是技术工作，认为数字化转型完全是技术工作，也就是，电商商业模式的发展，但只有管理者的业务才能完全交给外部的科技公司去实施，甚至认为数字化转型意味着一切都必须数字化。(3)他们在没有完全了解自己的战略定位的情况下贸然出发。我是谁？谁是我的客户？我如何为客户创造价值？没有明确的战略和数字商业模式。(4)不重视人才和组织能力建设，缺乏数字文化和领导力，无法支撑技术和数字化运营体系和战略以及数字化商业模式。（5）很多创业者过去在商业上都非常成功，现在看起来也做得很好，但是却不知道如何去应对和学习身边层出不穷的成功案例。事实上，企业家的焦虑和困惑可能远不止于此，这让我意识到，产业企业家对于数字化转型迫切需要系统的认知和实用的方法论。一定程度上避免走弯路。...

2023-01-06 数字化商机 数商 工业数字化转型之道

编辑点评：近20年持续发布行业发展白皮书了解5G时代对各个领域的影响，未来已经到来，我们该如何应对自己，成为企业和个人亟待思考的问题。5G重塑数字未来作为野村研究的年度调查总结系列丛书，以5G为主题，涵盖了5G新环境下主要新兴领域和部分传统领域的进展。未来的趋势给出有针对性的指导，这将为我们提供思维指南和解决方案。5G重塑数字化未来df图片预览简介2019年，5G正式走进我们的生活。可以预见，5G将以前所未有的发展速度冲击现有产业结构，改变每个人的生活方式，并与大数据、人工智能、物联网和云技术一起，催生全面的数字社会。面对想象中的未来，这个时代我们该如何应对？作为野村研究的年度调查总结系列之一，本书以5G为主题，介绍了5G新环境下各个新兴领域和一些传统领域的最新重点发展，并针对书中提到的各条线路.行业，对中国市场进行了新的调研和补充，结合当前形势和发展趋势，进行了针对性的指导。本书将使我们了解与我们的生活息息相关的商业和服务的变化，为未来的个人发展方向和企业战略制定提供新思路。目录PrologueI5G技术加速数字化转型/001序幕II5G时代，中国吹响通信技术超车的号角/0092024年通信技术和媒体市场会发生什么变化？1.1新兴的电竞产业/021聚焦中国：电子竞技的崛起／0291.2符合下一代IT/031的商业航空航天聚焦中国：商业航空航天新征程/0411.3深圳式创业生态扶持创业/0431.4劳动方式的质变——以人力资源技术为例/052聚焦中国：数字办公场景下的创新实践/0571.5以个人数据利用为目的的数据治理/060中国焦点：数据利用还是数据滥用？／067终端市场：站在新阶段的前夜2.1手机终端市场/073聚焦中国：智能手机市场之战/0762.24K电视、联网电视、流媒体播放器市场/079聚焦中国：中国超高清电视市场概况/0862.3VR市场／087聚焦中国：从C端到B端——中国VR产业的生存之路/0942.4智能音箱市场／096聚焦中国：低价抢占市场后，智能音箱厂商下一步该怎么做？/1022.5机器人市场／104聚焦中国：前景广阔的服务机器人市场/1112.6工业无人机市场／112行业观点：久保智能正在“起飞”/1202.73D打印机市场/123聚焦中国：中国3D打印市场概览/130在线市场：互联网自由即将到来吗？3.1固网市场／139聚焦中国：中国固定宽带网络市场概览/1443.2移动运营商和无线网络市场/145聚焦中国：虚拟运营商的出路何在？/151内容分发市场：内容之外的市场4.1游戏市场／157聚焦中国：中日游戏市场的历史与未来/1624.2视频分发市场／164中国焦点：下一个Netflix在哪里？/1694.3偶像市场／170聚焦中国：全名造星时代与偶像崛起/1754.4付费电视平台服务市场／177聚焦中国：付费电视在夹缝中求生/182平台市场：迈向综合智能5.1云服务、数据中心、政企网络市场/190聚焦中国：中国云计算市场概览/1955.2信息安全市场／197聚焦中国：中国信息安全市场概览/2035.3物联网市场/204聚焦中国：中国物联网市场概览/2105.4智慧城市平台市场／211聚焦中国：中国智慧城市平台市场概览/2165.5共享经济市场／218聚焦中国：共享单车的爱与悲／228xTech市场：技术加持的价值6.1金融科技市场／235聚焦中国：引领全球金融科技/2466.2零售技术市场／248聚焦中国：零售技术的新前沿/2536.3广告技术市场／259中国故事：百度的神话/2656.4汽车服务技术市场／266中国故事：滴滴出行帝国是怎么来的？/2726.5教育技术市场／273中国故事：远程教室是解决教育失衡的方法吗？/2786.6健康科技市场／279中国故事：互联网医疗的下半场/2866.7体育技术市场／288中国焦点：互联网体育的黄金时代来了吗？/2966.8农渔业技术市场／297行业视角：植物工厂的起跑线/307负责写作/315原作者介绍/316中文版/320作者介绍描述/321关于作者日本野村综合研究所日本野村综合研究所（NRI）是亚洲最大的咨询公司，咨询网点遍布全球，致力于为客户提供全球咨询服务和系统集成服务，为各大行业提供全方位的管理咨询.服务，具有雄厚的科研实力。主要研究领域是通信、教育、农业和医疗保健。2002年进入中国，在上海、北京、香港、台湾设立分公司，对中国市场进行深入研究。优秀的试读数字化转型所谓企业数字化转型，是指企业在数字技术驱动下，向可持续发展的企业转型。企业转型的过程必然是痛苦的。一个企业要想渡过难关，就必须有一个合理的经营理念和经营理念，也就是要明确它给谁提供什么价值。为了实现这一使命，企业需要遵循自己的经营理念和经营理念，集中目标业务的经营资源，减少其他业务的资源。同时，也需要对员工进行再教育，重新分配岗位。在这个阶段，需要能够正确理解和使用数字技术的人才。从我记事起，身边就有数字硬件的那一代人，也就是“数字原住民”，已经开始成为企业的中坚力量，掌控着企业数字化转型的关键要素。那么，老年人应该如何应对这些变化的时代？社会上确实存在养老问题。从这个角度来说，老人不了解DX，甚至把它当成麻烦，也是可以理解的。但这样一来，岂不是变成了简单的“旧害”[1]？未来将是百年人生，养老金的起始年龄很可能会从65岁延长到70岁。是时候让老年人冷静下来开始学习数字技术了吗？5G加速数字化转型此时，5G（第五代移动通信系统）服务开始进入大众视野。日本于2019年3月分配了5G频谱，用于2019年橄榄球世界杯期间的试验，该服务将在2020年东京奥运会前正式上线。手机通讯系统基本上以10年为单位改变时代。1G（模拟技术）→2G（数字语音传输技术）→3G（支持高速数据传输的蜂窝移动通信技术）→4G（包括TD-LTE和FDD-LTE），随着每次升级，速度和容量都会增加.5G时代，将实现更快的速度和更大的容量，下行速度将达到20G（有效速度为1~9G），也称为“eMBB[1]”。在这种环境下，用户可以在移动中自由发送和接收4K或8K高清图像。但是，5G真正的优势在于URLLC（超可靠和低延迟通信）和mMTC（海量机器类型通信）这两个特性。URLLC是指无线范围内小于1m（毫秒）的超低延迟。这一特性可以在无人机和机器人的自动驾驶和远程控制中发挥巨大的优势。mMTC是指在1平方公里范围内连接和控制100万个无线终端的能力，这将有助于实现拥有大量传感器的智能工厂或智能城市。日本三大运营商联手企业或地方政府实施实验案例。日本电信公司NTTdocomo与机械制造商小松合作实施工程机械的远程控制，电信公司KDDI和软银也在进行大型卡车的远程驾驶和串联试验。5G的eMBB和URLLC的特性实现了距离和时间的跨越，有望加速劳动方式改革和企业数字化转型。5G时代已经启航即便如此，要实现5G的真正价值，还需要广泛的服务。日本从2019年3月开始使用的频段是3.7GHz、4.5GHz和28GHz，而日本目前分配给移动通信终端的最高频段是3.5GHz，3.7GHz和4.5GHz已经突破了这个最高频段记录。至于28GHz频段，它仍然是未知领域。无线电波的频带越高，直线性越强，越接近光的本质。此外，无线电波的到达距离与频带的平方成反比。为了实现5G网络的全覆盖，需要建设密集的基站。如果只是在现有的4G基站上安装5G天线，就会漏洞百出，所以需要寻找新的基站建设地点，所有基站都必须用光纤连接。目前的5G网络只停留在工厂、场馆、工地的点状布局。当然，延长5G信号传输距离的研发活动也在进行中，预计2020年底将实现5G区域从“点”到“线”到“面”的扩展。在2018年6月落地的5G标准Releae15中，虽然已经包含了eMBB和URLLC的部分功能，但与mMTC相关的功能将扩展到下一个标准（Releae16）。预计2024年左右完成所有5G功能的标准化和实际安装。那么，在此之前就没有办法使用5G了吗？答案是肯定的和否定的。事实上，4G也在逐渐发展。基于载波聚合（CA）技术，融合多频段促进高速化，实现了1G的速率。在多层网络终端与视频图像编解码叠加的前提下，很容易导致几十微秒的延迟，无线范围内10m左右的延迟已经是超低延迟了。在URLLC方面，4G现在也可以连接大量的传感器。换言之，5G实施的用例也可以在4G环境中实现。从这个角度来看，可以说“5G时代”已经开始。日本是少子老龄化的“领头羊”，全世界都在关注日本将如何解决这一困境。日本企业和整个行业都期待东京奥运会成为“5G时代”的开端，通过5G引领的数字技术转型为可持续发展的企业和产业。5g重塑数字化未来阅读笔记G真正的优势在于URLLC（Ultra-RelialeadLowLatecyCommuicatio）和mMTC（maiveMachieTyeCommuicatio）这两个特性。URLLC是指无线范围内小于1m（毫秒）的超低延迟。这一特性可以在无人机和机器人的自动驾驶和远程控制中发挥巨大的优势。mMTC是指在1平方公里内连接和控制100万个无线终端的能力，这将有助于实现拥有大量传感器的智能工厂或智能城市。...

2022-04-16 5G mMTC场景下 每平方公里至少支持多少台设备

《价值共生》：企业管理类书籍，北京大学国家发展研究院陈春花教授，十年数字化组织研究与实践集大成之作，完整呈现新的组织管理体系，为数字化时代，企业挖掘新价值，赋能强个体提供解决方案。书名：价值共生作者：陈春花出版社：人民邮电出版社副标题：数字化时代的组织管理出版年：2021-5页数：276类别：战略管理格式：df/eu/moiISBN：9787115560506《价值共生》作者简介：陈春花：北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。《价值共生》内容简介：北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有最新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。...

2022-04-08 陈春花组织管理读后感 陈春花组织管理

书名：危机与重构作者：李碧妍出品方：谭徐锋工作室副标题：唐帝国及其地方诸侯出版年：2015-8-1页数：572类别：中国史格式：df、eu、moi丛书：新史学am多元对话系列ISBN：9787303183876《危机与重构》作者简介：李碧妍，女，上海人，历史学博士，先后就读于上海大学历史系、复旦大学历史地理研究中心，从事唐代政治史、历史政治地理的研究。论文曾先后发表于《学术月刊》、《唐研究》、《中华文史论丛》等学术刊物。《危机与重构》内容简介：聂隐娘身处的时代与周遭具体如何？诸侯割据怎样促成了大唐帝国的重建并走向了自身的终结？作者于盘根错节之中抽丝剥笋，给人以读推理小说的奇妙感“安史之乱”无疑是中国中古史上的大事关键，但相对于其重要性，既往的研究却还远远不够。本书从政治地理学切入，通过对唐代后半期最为重要的政治群体之一——藩镇的实证性考察，对唐帝国得以成功度过“安史之乱”这一中古史上之剧变，并在由此创发的新兴的藩镇体制下，重建其政治权威与统治力的问题，给出了一个合理的历史解释，为我们重新认识中古史提供了一条重要的线索。...

2022-04-08 史学史研究期刊 新史学杂志

ATA职业能力评价研究院于2019年12月发布《2019ATA就业力报告一数字化时代的人才测评体系研究》（以下简称ldquo报告rdquo）。报告全面展示行业人才发展趋势，解读ATA职业人才评价体系在各企事业领域的应用，分析院校大学生能力特征，促进行业、企业、院校大学生的综合职业化发展。本报告中研究数据采用分层抽样的方式，选取了700万以上考生作为研究对象，覆盖1500所以上高校、34个省级行政区、12个学科类别、3个学历等级（本科、硕士研究生和博士研究生）。报告中各模块的测评分数均采用标准分制，个性心理特征维度得分为标准十分，其他模块得分范围在0-100分，平均分70分，标准差统一为10。技术重新定义人才素质需求纵观历史发展进程，每一次技术变革都带来了人们对ldquo人rdquo这一概念的重新审视：人的价值更为凸显，人们渴望更有价值的生存，渴望更为私人化、定制化的产品和服务。企业需要重新定义人才素质需求，需要员工在面临问题和事件时，能够快速而准确地进行分析和判断；在面对新任务、新情境时，产生新观念；把经验应用于适应、选择和塑造环境。ATA通过分析国内外人才测评应用现状，结合企业对人才素质的需求，在心理学、教育学、管理学以及计算机等学科的基础上，研发适用于数字化时代的科学性人才测评体系，以实现对个体全面、快速、稳定和准确的评价。ATA职业人才测评体系主要基于胜任力模型理论。胜任力模型是人力资源管理与开发实践的重要基础，是担任某一特定任务角色所应具备的知识、能力和个性特征的独特组合。6三者之间存在密切的关系：●-知识是能力的基础，能力的形成与发展依赖于知识的获得，而能力的高低也会影响知识掌握的水平；●一个性影响能力的发展水平及方向，能力的形成与发展也会促使相应个性特征随之发展；●个性影响个体知识的获得，进而影响个体的能力水平。...

2023-02-04

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2022-04-02

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2022-04-02 重构的设计手法 重构设计什么意思

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2022-04-01 重构的设计手法 重构设计什么意思

本套课程由BryaBeecham，全球知名敏捷发展教练主讲：Pytho代码重构指南。重构是软件改进的核心，它使软件具有更好的结构和性能，使代码更容易理解、修改和扩展。虽然重建不是新事物，但软件开发人员仍然担心如何正确重建。随着敏捷运动的发展，DevO等概念不断追求高质量、精心设计的代码，实现更快的部署和反馈。然而，许多关于重建的教程都是基于Java语言，关于Pytho很少。在这门课程中，BryaBeecham将使用Pytho语言，向您展示如何识别代码中的问题，如何进行必要的更改，以创建可以快速开发的高质量软件，以及如何有效地重建，以改进和简化您的软件设计工作。Pytho代码重构指南视频随机截图学完这门课程您将获得：学习如何改进和简化软件设计；快速识别Pytho代码中常见的问题；掌握高效的代码重构技能；使用TDD优化现有的开发过程。课程目录：C-Pytho代码重构指南[634.9M]┣━━第二章:识别代码中的问题(15).m4[80.4M]┣━━第六章:与他人合作的好处(3).m4[18.5M]┣━━第七章:测试在重构中的作用(5).m4[23.6M]┣━━第三章:常见的重构技巧(8讲).m4[51.1M]┣━━第四章:重构实战(11讲)-1.m4[209.3M]┣━━第四章:重构实战(11讲)-2.m4[167.4M]┣━━第五章:内部重构(6).m4[29.6M]┣━━第一章:重构基础(11讲).m4[55M]相关下载点击下载...

2022-04-03 代码重构五大原则 代码重构是什么意思

本课程从魅力学院即学即用的高情商聊天私房课官网售价199元。Chic情感导师团主讲的重构聊天思维，以高阶心理洞察，进阶成聊天高手。聊天是社交网络的第一步，也是内在自我向外表达的重要方式。有些人可以在任何场合积极当的语言积极进入世界，定义他人对他的高情商印象；有些人聊天，聊天，让很多人避开他，摧毁许多良性的社会关系，在爱和工作场所，机会、联系和资源不能积累和使用自己。聊天作为人际交往中最常见的手段，本质上是交流，包括情感交流、资源交互和情感碰撞。你有内涵和能力，不能聊天来展示自己或获得外部信息和能量，其他人不能认识你，更不用说欣赏你了。因此，聊天不仅是一种与外界接触的方式，也是一种自我探索和扩展的方式。高情商的聊天需要更有效的技巧、刻意的练习和更多的勇气。一共有10节音频课，打开下载链接就可以在线听！文章底部的课程表和下载地址适合人群：不小心说话，不小心冒犯了你的同事；经常尴尬，被恋人抱怨无聊的你；不善于沟通，却要经常上台发言；熟人可以在你面前聊天，大咖在你面前说话；有社交恐惧，想要提升社交能力的所有人。课程目录:即学即用的高情商聊天私房课[153.8M]┣━━【试听】.m3[4.9M]┣━━【试听】.g[557K]┣━━【Day1】聊天艺术的灵感——帮助你探索更多的可能性.m3[16.7M]┣━━【Day1】聊天艺术的灵感——帮助你探索更多的可能性.g[2.4M]┣━━【Day10】做一个恰到好处的聊天伙伴——聊天的分寸感.m3[10.6M]┣━━【Day10】做一个恰到好处的聊天伙伴——聊天的分寸感.g[2.5M]┣━━【Day2】让对方说出他们想说的-如何培养倾听耐力？.m3[10.3M]┣━━【Day2】让对方说出他们想说的-如何培养倾听耐力？.g[2.3M]┣━━【Day3】说对方想听的-听反馈的秘诀.m3[10.7M]┣━━【Day3】说对方想听的-听反馈的秘诀.g[2.4M]┣━━【Day4】如何与对方建立信任——倾听时的同理心.m3[10.2M]┣━━【Day4】如何与对方建立信任——倾听时的同理心.g[2.3M]┣━━【Day5】跳出虚伪问话的怪圈——分析回应帮助你一步一步.m3[15.9M]┣━━【Day5】跳出虚伪问话的怪圈——分析回应帮助你一步一步.g[2.4M]┣━━【Day6】聊天时的肢体语言-高效沟通的桥梁.m3[14.7M]┣━━【Day6】聊天时的肢体语言-高效沟通的桥梁.g[2.3M]┣━━【Day7】交通灯法则不允许聊天冷场——如何把握说话节奏，如何选择话题.m3[10.4M]┣━━【Day7】交通灯法则不允许聊天冷场——如何把握说话节奏，如何选择话题.g[2.3M]┣━━【Day8】聊天时如何获得好感——打造个人品牌聊天.m3[10.6M]┣━━【Day8】聊天时如何获得好感——打造个人品牌聊天.g[2.1M]┣━━【Day9】高情商化解冲突-道歉时的同理心.m3[9.2M]┣━━【Day9】高情商化解冲突-道歉时的同理心.g[2.2M]┗━━高情商聊天私人课程介绍.g[6M]相关下载点击下载...

2022-04-02 同理心 图片