新华社北京5月22日电中共中央、国务院办公厅印发《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》（以下简称《意见》），并印发通知要求各地各部门要结合实际，认真贯彻落实。《意见》明确，“十四五”末——年计划”期间，基本建设文化数字基础设施和服务平台，形成线上线下互动相结合、立体覆盖的文化服务供给体系。到2035年，建成物理分布、逻辑关联、链接快捷、搜索高效、全面共享、重点整合的全国文化大数据体系，中华文化尽收眼底，中华文化数字化成果实现被所有人共享。意见提出8个关键任务。一是统筹利用已建或在建的文化领域数字化项目和数据库形成的成果，形成中国文化数据库。二是巩固文化数字基础设施，依托现有有线电视网络设施、广电5G网络和互联互通平台，形成全国文化专网。三是鼓励多主体依托全国文化专网共同建设文化数据服务平台。四是鼓励和支持各类文化机构接入国家文化专网，利用文化数据服务平台探索数字化转型升级的有效途径。五是发展数字文化消费新场景，大力发展线上线下融合、线上呈现相结合的数字文化新体验。六是协调推进国家文化大数据系统、国家智慧图书馆系统和公共文化云建设，增强公共文化数字内容供给能力，提升公共文化服务数字化水平。七是加快文化产业数字化布局，培育一批文化数据采集、加工、交易、分发、展示等领域新型文化企业，引领文化产业数字化建设方向。八是构建文化数字化治理体系，健全文化市场综合执法体系，加强对文化数据要素市场交易的监管。《意见》要求数据采集和处理、交易分发、传输和存储和数据治理，制定文化数据安全标准，强化中国文化数据库数据存储标准，构建健全文化数据安全监管体系，完善文化资源数据和文化数字内容产权保护措施。加快研究制定文化数字化建设标准，完善文化资源数据共享动态机制，研究制定支持文化数字化建设的产业政策，落实和完善金融支持政策，部署国家科技创新中心、国家重点实验室和其他国家在文化数字化建设领域。科技创新基地，支持符合科技创新属性的数字文化企业在科创板上市募集资金，推动文化数字化相关学科建设，用好产业-教育整合平台。《意见》强调各地要推动落实国家文化数字化战略在重要议程上，要因地制宜制定具体实施方案，相关部门要细化政策措施。各地有关部门要加强对《意见》落实情况的跟踪分析、协调和指导，注重效果评估。...

2022-05-26 数字化战略有哪些内容 数字化战略2025是德国在哪一年发布的

编辑评论：重构：数字化转型的逻辑df版由安小鹏撰写。他从不同的角度诠释了智能制造、工业互联网、新战略等一系列概念。分析了数字化转型的逻辑和全球数字化的未来发展趋势。 2022-05-13 数字化重构 数字化重构是什么意思

编辑评论：重构：改进现有代码的设计df免费下载。这是对代码重构过程的介绍。全书共有15章。本书完成了对代码的进一步研究。 2022-05-12

编辑评论：成长的五条线：数字时代的企业成长地图df下载，本书主要是为企业成长而写的。本书清晰地为读者总结了成长的逻辑，帮助你的企业有能力长期发展。五行成长df书籍简介“成长是解决所有企业问题的入口”。对于企业来说，成长越来越成为他们应该关注的核心问题。企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长因素。如何实现增长成为创业者需要思考和解决的重大问题。然而，传统的、过于宏观的战略规划已经无法解决企业的成长问题。只有以市场为基础的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在本书中，王赛博士从当前企业成长的困境出发，提出了以五条成长线为核心的新成长理论。他通过对公司发展阶段的详细分析，结合新鲜案例，提出了不同增长的新增长理论。新潮企业提供全新的成长路径设计，让企业根据自身实际情况实现有质量的成长，为企业的长远发展和长远发展奠定基础。五行成长df作者信息王赛，顾问，市场增长战略专家，科特勒咨询（KMG）中国区管理合伙人，师从菲利普·科特勒，为财富500强和创新型企业的管理者提供深入的知识营销战略决策-做咨询服务，着有《数字时代的营销策略》、《首席增长官：从CMO到CGO》等书籍。王赛拥有博士学位。毕业于巴黎第九大学，曾就读于哈佛商学院。他也是一位旅行家，曾到过60多个国家。增长五行df主目录第1章：重新定义数字时代的增长第2章撤退线：敦刻尔克的设计第3章增长底线：业务基石设计第4章增长线：构建企业动态增长图第5章爆炸线：如何进行指数裂变第6章天际线：企业如何打破增长上限第7章成长五行：五行切换五行成长df回顾1、本书为创新者和传统企业绘制了坚实的落地路径和可视化的成长蓝图。2、“五行成长”是一个强大的思维工具！对于创业者来说，从起点到筑底线，从成长到爆发，本书给出了具体的思路和实践路径！3、大国、小个体，都在盘算着自己的成长空间，成长需求无处不在。作为中国领先的营销战略思想家和实践者，王赛博士的“成长五线”可以帮助企业在不同阶段制定更有效、更实用的成长战略。...

2022-05-11

编辑评论：VR虚拟现实：重构用户体验与新商业生态df下载，本书为读者详细介绍了VR虚拟技术的应用和使用。全书分为七章。介绍一下，读者可以在这里更轻松地了解VR虚拟现实。VR虚拟现实df介绍《VR虚拟现实：重构用户体验与新商业生态》从多学科角度系统阐述了虚拟现实产业发展中需要考虑的问题和解决方案。综合分析虚拟现实的历史、发展历程、技术核心、商业生态、哲学思辨，堪称虚拟现实的百科全书。如果你正处于VR创业的浪潮中，或者你即将投资一个VR创业项目，或者你需要通过VR技术来提升你的业务，驱动新的经济效益，请在本书中找到答案。VR虚拟现实df作者王耕，微创联合创始人，现任公司首席运营官兼董事会秘书。2009年毕业于香港理工大学，获交互设计硕士学位。他是研究生设计冠军。师从中国交互设计与设计教育领域的领军人物辛向阳（现任江南大学设计学院院长）。香港理工大学交互设计专业为中国，在港澳台地区优先开设人机交互和用户体验设计相关的研究生专业课程。曾就职于腾讯CDC北京、联想研发集团IDC中心，担任用户体验和交互设计师，负责腾讯地图和街景的初步设计。VR虚拟现实df主目录第1章虚拟体验开始第二章虚拟感知虚拟世界第三章现有商业生态第四章基于虚拟体验的商业剧第五章虚拟体验行业实践之路第6章虚拟与现实的影响与思考第7章真假难辨的未来世界VR虚拟现实df前言虚拟现实(VR)突然成为科技行业最流行的词汇和领域。对于人们来说，这似乎是一场不可或缺的盛宴。.人们似乎对这种又热又快的冷却概念已经麻木了。有人在翘首以待这股东风，也有人开始预测虚拟现实的热度会很快过去。任何观点都有其自身的优点。虚拟体验与互联网上的其他流行趋势截然不同。由于其独立的、多层次的体系，在发展初期呈现给市场的产品，必然无法满足人们对流行科技消费产品的期待，无法迅速形成成熟的产业模式。从另一个角度来看，这也意味着虚拟体验必须经历一个漫长的发展过程，会经历不同技术和内容的发展平台期。作者对这种未来可能成为主要信息应用平台的趋势非常感兴趣，而且这种趋势有足够长的时间来发展和演变。这是最迷人的行业前景。正因为如此，笔者觉得不可能简单地通过目前的产品和应用对这个行业的未来做出准确的评估，所以我尽可能地开始了全面的思维探索。结合作者自身在交互设计、信息产业和创业经历方面的专业背景，并基于对信息产业的历史回顾，从个人的角度，尽力去理解虚拟现实、增强现实和感知体验的可能性经济。首先，作者从认知和体验的角度阐释了虚拟体验的原理和应用效果，帮助读者理性地理解“虚拟”和“现实”是如何发生的，帮助读者更好地进行第2、作者结合自己的自己在信息产业领域的探索和思考经验，根据产业和产业发展规律，层层解读虚拟体验产业参与者的定位和价值，让读者有机会更有条理地了解产业分工与发展空间；最后，作者通过影视作品中想象的未来场景，向读者展示了当虚拟体验经济和产品更加成熟时，我们的世界和生活会发生怎样的变化，让读者在了解了虚拟现实的原理和行业之后，能够了解虚拟现实的原理和产业。对我们将面临的未来有一个具体的了解。...

2022-05-11

编辑评论：互联网生态：重构商业规则df是一本解读互联网发展的书籍。本书聚焦各类独角兽企业，为读者呈现整个互联网生态的内容。，让您更了解互联网，更好地享受互联网。PDF电子书简介14年大中型企业宣传策划执行经验，6年互联网行业咨询营销经验，3年审核研究百万字以上数据，作者本书开创了国内第一部深入研究互联网生态的著作。本书提供了从生态链到生态创建、从内容生态到产品生态的全面思路和方法，展示了互联网生态时代可能出现的各种商业变化和新商业模式，并引用了丰富的新鲜事物案例。，为企业规划、构建或参与互联网生态系统，实现战略转型升级提供有价值的实践指导。图书作者信息名马中国规划协会移动互联网专业委员会创始会长；2013年中国十大规划专家；2015年“数字营销领袖”等奖项。受邀为中山大学岭南学院教授MBA课程。团队带领的广州尔玛团队服务并成就了国内行业众多领先品牌，其中一个取得了年销售收入增长20倍，成为百亿级行业品牌。程玉宁重庆工商大学商业策划学院、文心学院教授，​​中国广告协会学术委员会委员，中国高校广告教育研究会理事，2003年度中国当代优秀广告商，湖南省优秀广告商，重庆社科专家库专家；重庆市文化创意产业协会副会长、重庆市创意发展研究院院长、重庆市创意产业领导小组特聘专家。于卫东媒体策划师、注册高级策划师、中国国际广播电台、国光书画院副院长兼秘书长、世界华文媒体从业者协会副主席、策划网执行主编、中国重庆管理层策划协会委员会主任，中国实力策划人，中国优秀媒体策划人，国际品牌联盟执行成员，探索之旅“公益的力量”策划总监。电子书主要内容第一章互联网生态蓝图第二章互联网生态建设规律第三章互联网社会生态第四章互联网制造生态第五章互联网服务产业生态第六章互联网媒体产业生态第七章互联网农业生态第八章互联网金融生态第九章互联网内容生态第十章：传统企业如何构建互联网生态...

2022-05-10 互联网生态重构商业规则 互联网生态重构商业规则.pdf

编辑评论：重构：店面新零售创业工作方法df下载，新零售是当今社会一个非常好的风口，本书的作者，作为一个在新零售行业有着丰富运营管理经验的人零售业，是一种为您提供新的零售创业方式，帮助您少走弯路。电子书内容简介新零售兴起以来，线下实体零售迎来了新的发展浪潮。零售创业的方向、模式和运营体系的创新层出不穷，诞生了许多新的、成功的零售品牌。但是，总的来说，零售创业的成功率仍然很低。大多数零售项目只是因为一个单一的想法或想法而开始。许多创业者缺乏系统化的门店新零售创业方法。而这本书是一套完整的门店新零售创业方法论：第一章介绍好的零售商业原则，第二章选址科学方法论，第三章介绍零售的组织和人员，第四章核心介绍了零售运营密码，第五章介绍了新零售店的智慧新营销。掌握这套简单易学的零售店创业策略，必将帮助零售店创业者和管理者在“大时代”背景下成功地迭代升级自己的“小本生意”。PDF书籍作者何磊，巴马茶业有限公司副总经理，北京大学汇丰商学院首届全日制MBA，北京大学汇丰商学院聚城实践者商业模式研究中心兼职研究员,深圳市前海互联网情报咨询有限公司合伙人。先后创办了两家互联网公司并成功收购。转战实体零售后，他推动了传统零售企业的快速转型，取得了快速发展。具有丰富的线上线下融合创业和管理经验。南山，平安集团董事，互联网运营专家，全网营销专家，深圳前海互联智能咨询有限公司合伙人。曾在腾讯、新浪爱财、平安等公司担任中高层职务中国，负责百亿电商业务，以及众多互联网明星项目的运营和营销管理，拥有从0到1到100的业务增长和拓展经验，帮助众多传统业务实现互联网+跨界边界转型，对新零售、大众消费、生活服务、O2O等业态有着深刻的研究和实践理解。主目录预览第1章零售创业的良好商业规则第二章：科学选址方法第三章零售组织和人员第四章：零售运营的核心密码第五章新零售店的智慧营销...

2022-05-09 新零售重构人货场 新零售重构

编辑评论：重建：青年改进指南df是一本以互联网为主题的改进书籍。书的内容告诉我们，网络时代的年轻人有很多机会，我们需要好好利用。用互联网塑造成功的自己，这是一本每个年轻人都可以读的书！电子书执行摘要互联网时代是个性的时代，也是个人能力的时代。互联网的发展为每个人提供了一个无比闪耀的舞台，每个人都可以尽情发挥，打造个人品牌，在聚光灯下塑造属于自己的个性。在这个时代，每天都有无限的机遇和挑战等着我们去拾取。《重构》是互联网时代每一个年轻人的指南。为什么要重构？要想飞跃、突破、摆脱现状，就需要重构已有的认知和观念。为什么要勤奋？我们有很多敌人：贫穷、懒惰、安于现状……这些敌人是我们成功路上的绊脚石，把我们围在狭小的空间里，进退两难。很多人不想再过千篇一律的生活，不想在年轻的时候看到自己人生的天花板。持续改进是我们摆脱这些障碍的出路。战胜每一个敌人的过程，就是我们勤奋的道路。如果你想要一个不一样的未来，你必须为自己确定一条道路，而这本书是你未来的起点。图书作者信息村西的法老深圳的北方人作家诗人广告商互联网从业者青年哲学家，藏学爱好者叛逆青年，文学“青年”年戴眼镜害羞，不戴眼镜狂野啤酒PDF章节目录第1章我与环境的关系是什么第2章我应该感谢我的老板第三章我应该如何选择大学第四章行业视角第5章：审美即生产力图书阅读器书评1、我刚到北京，没有亲戚。如何出人头地，完全取决于《寡妇》这本书2、他没有从事媒体行业，但他给了我一种难得的媒体洞察力。3、法老是一个实力雄厚、潜力巨大的人。我希望他能帮助更多的年轻人找到自己的路。...

2022-05-08

编辑评论：重构和模式是关于将重构（改进现有代码设计的过程）与模式（针对重复出现的问题的经典解决方案）相结合。本书建议使用模式改进现有设计比在新设计早期使用模式更好。这对于已经存在多年和几分钟的代码同样适用。我们通过一系列低级设计转换（称为重构）应用模式并改进设计。本书的目的本书旨在帮助读者：了解如何结合重构和模式；通过模式导向重构改进现有代码的设计；识别需要模式导向重构的代码段；了解为什么使用模式改进现有设计比在新设计早期使用模式更好。为实现这些目标，本书包括以下特点：一个包含27种重构方法的目录；示例以实战代码为准，没有纯示意图玩具代码；口头模式的描述，包括实际的模式示例；一组难闻的气味（即问题），表明需要进行面向模式的重构；实现相同模式的不同方式示例；关于何时应该通过重构、倾向于模式和删除模式来实现模式的建议。为了帮助个人和团体学习本书中的27种重构，本书提供了建议的学习顺序。如何使用本书要获得本书中重构的概述，请从每个重构的摘要（参见第5.1节）以及每个重构的“动机”部分中的“优缺点”开始。要更深入地了解重构，您应该研究每个重构的各个部分，“如何”部分除外。“如何”部分很特别。它的目的是通过建议应该遵循哪些低级重构来帮助读者实现重构。您无需阅读本节即可了解本书中的重构。这部分在实际重构时更有可能作为参考。本书和重构[F]中讨论的代码异味是识别设计问题并找到有助于解决这些问题的相关重构的有用方法。还可以查看本书中的重构列表（按字母顺序）和重构，以找到改进设计的重构。本书记录了使设计能够实现、趋势和删除模式的重构。为了帮助您找到从哪里开始，第3.4节专门讨论这个主题。本书还有一个表格，列出了所有模式的名称以及可用于实现、趋势和从设计中删除模式的重构。站在巨人的肩膀上1995年夏天，我走进一家书店，第一次看到DeigPatter[DP]这本书，从此就和模式形影不离。我要感谢四位作者ErichGamma、RichardHelm（我还没有见过）、RalhJoho和JohVliide，他们撰写了如此出色的技术书籍。他们在书中展示的智慧极大地提高了我的软件设计技能。我在1996年左右的一次模式会议上遇到了MartiFowler，当时他还没有成名。这是我们长久友谊的开始。如果Fowler（和他的合作者KetBeckWilliamOdyke、JohBrat和DoRoert）没有编写经典的重构[F]如果我这样做了，我真的怀疑我是否能够写出这本书。与设计模式一样，重构彻底改变了我处理软件设计的方式。感谢设计模式和重构的作者们的辛勤工作，我能够完成这本书。对此我感激不尽。...

2022-05-08 代码重构是什么意思 代码重构五大原则

编辑点评：西门子数字化工厂全球模式的实践经验与核心技术德国ldquo工业4.0rdquo实施组组长西门子中央研究院，西门子工业软件权威解密，工业4.0实战：装备制造业数字化之路是西门子的实战经验全球数字化工厂模式。概念描述和实际应用，一本好书。工业4.0实战装备制造数字化预览简介本书的作者均来自德国西门子工业软件公司和西门子中央研究院。他们是名副其实的数字化企业建设实践者。主要作者在西门子工作近20年，工作经验丰富。作为全球最大的工业技术公司和全球领先的自动化和工业软件提供商，西门子为今天全面实现ldquo工业4.0rdquo奠定了坚实的基础。工业软件创新将对ldquo工业4.0rdquo的实施，尤其是产品生命周期与生产生命周期的融合、研发与生产的整体优化实施起到决定性的作用。西门子工业软件拥有全球最完整、应用最广泛的ldquo数字化企业软件套件rdquo，涵盖数字化设计、仿真、测试、制造和执行软件，在全球拥有超过700万用户。同时，西门子本身是一家拥有约300家工厂的制造企业，覆盖中国、德国乃至全球，并在产品/工厂的全生命周期内不断完善。其中，西门子工业自动化产品mdahmdah德国安贝格+中国成都数字化工厂是全球模式。本着ldquo理论联系实际、科学通俗、系统模块化、前瞻性可实施rdquo的原则，本书内容分为愿景、计划和实践。愿景篇主要包括ldquo工业4.0rdquomdahmdah制造业的未来、企业实施MBD的实践与挑战、西门子MBE解决方案回顾；、全生命周期质量管理、工装设计、零件工艺、装配工艺、质检、作业指导、制造执行管理、实物样机测试、MBE供应链与数字化服务管理、复杂产品配置管理等实用解决方案；实践章节包括许多实际案例的背景、解决问题的过程、采用的解决方案、取得的成果，还包括西门子自己的样板工厂的介绍。本书的主要受众是装备制造企业的相关领导、负责数字化和自动化的架构师和实施者，以及研究机构、高等院校，以及ldquo工业4.0rdquo、ldquo中国制造2025rdquo,rdquo对ldquo智能制造rdquo、ldquo数字制造rdquo、产品生命周期管理（PLM）、制造操作系统（MOM）或制造执行系统（MES）感兴趣的各界人士。作者介绍西门子工业软件始终致力于为中国用户提供领先的技术和服务，帮助中国企业加速创新产品设计，降低开发成本，提升市场竞争力，加速实现数字化制造。ldquoSiemePLMSoftware隶属于SiemeDigitalFactoryGrou，是全球领先的产品生命周期管理(PLM)和制造运营管理(MOM)软件、系统和服务提供商，在全球拥有900万套已发布的软件集和77,000家客户。公司总部位于在美国德克萨斯州普莱诺，SiemePLMSoftware与企业客户合作，提供领先的行业软件解决方案，帮助他们通过革命性创新获得可持续的竞争优势。目录顺序谢谢愿景章节第1章ldquo工业4.0rdquo-制造业的未来31.1第四次工业革命mdahmdahldquo工业4.0rdquo31.2中国制造2025计划71.2.15大工程7中国制造20251.2.2中国制造2025九大任务71.3西门子ldquo工业4.0rdquo最佳实践81.4西门子助力中国ldquo工业4.0rdquo9第2章从MBD到MBE112.1概述112.1.1基于模型的工程MBe132.1.2基于模型的数字化制造MBM152.1.3基于模型的维护MBS162.2中国企业实施MBD的实践与挑战202.2.1MBD技术应用现状202.2.2MBD技术对产品开发模式的影响232.2.3MBD实施的挑战与对策252.2.4MBD实施建议272.3MBD标准规范及其在西门子软件系统中的实现292.3.1ASMEY14.41简介292.3.2ISO-1679230简介2.3.3GBT24734-200930简介基于西门子软件32的2.3.4MBD规范2.3.5基于西门子软件33的MBD应用系统2.4西门子MBE解决方案概述432.4.1简介432.4.2西门子MBE解决方案442.4.3西门子MBE解决方案472.4.4SiemeMBE解决方案的价值主张60项目第3章基于模型的系统工程解决方案653.1业务挑战653.2解决方案663.3价值主张74第4章基于模型的3D产品设计解决方案754.1MBD模型定义的挑战754.2MBD模型定义的Solutio764.3价值反射88第5章基于模型的设计分析应用解决方案905.1设计分析业务挑战905.2解决方案905.3价值反射92第6章基于模型的机电一体化系统工程解决方案1006.1业务挑战1006.2解决方案1016.3价值主张106第7章基于模型的验证管理解决方案1077.1身份验证管理的业务挑战1077.2解决方案1097.2.1仿真数据流管理方案概述1107.2.2一维系统行为模型数据管理方案1117.2.33D仿真数据流管理方案1147.2.4测试数据流程管理方案概述1197.3价值反射124第8章基于模型的生命周期质量管理解决方案1258.1业务挑战1258.2解决方案1268.2.1TecomatixVATM1278.2.2NXCMM1308.2.3维度规划与验证DPV1338.3价值反射136第9章基于模型的工具设计解决方案1389.1业务挑战1389.2解决方案1399.2.1愿景目标1399.2.2系统架构1409.2.3应用场景1499.3价值反射151第10章基于模型的零件工艺解决方案15210.1业务挑战15210.2解决方案15310.3价值主张160第11章基于模型的装配过程解决方案16211.1业务挑战16211.2解决方案16311.3价值主张170第12章基于模型的数字化制造mdahmdah质量检测解决方案17212.1业务挑战17212.2解决方案17312.3价值反射178第13章基于模型的工作指导解决方案17913.1业务挑战17913.2解决方案18013.3价值反射183第14章基于模型的制造执行管理18514.1业务挑战18514.2解决方案18614.3价值反射196第15章基于模型的物理原型测试mdahmdah综合振动、噪声和疲劳耐久性解决方案19715.1业务挑战19715.2解决方案19715.3应用领域20115.4价值反射202第16章基于模型的MBE供应链管理20416.1业务挑战20416.2解决方案20416.3价值反射211第17章基于模型的MBE数字服务管理21217.1业务挑战21217.2解决方案21217.3价值反射217第18章复杂产品的配置管理解决方案21818.1配置管理概述21818.1.1配置管理的历史21818.1.2配置管理的名词和属性21918.1.3其他系统的配置管理和管理21918.1.4配置管理研究课题21918.2解决方案：业务流程和配置管理方法22018.2.1配置管理业务构成22018.2.2产品结构的建立和层次的划分22118.2.3产品结构设计原则22218.2.4配置项222的定义18.2.5有效性和配置管理22318.2.6变更管理22418.2.7产品结构的演变22418.3解决方案：在TeamceterSytem225中实现配置18.3.1真正的全生命周期平台22618.3.2最佳产品配置器22618.3.3符合CMII的变更管理22818.3.4端到端关联和可追溯性22918.3.5MBD模型230的单一数据源18.4福利231练习部分案例1西门子EWA数字工厂235案例2中国燃气轮机研究所：动力来自内部数据的有效管理241案例3黎明公司244新产品开发引入精益计划案例4BAE：加速对英国陆军野战队247进行急需的增强和紧急更改案例5Teamceter帮助奇瑞获得更大的市场份额251案例6海尔集团借助Teamceter254加速创新案例7沃尔沃航空发动机公司使用NX知识驱动自动化技术创造产品优势257案例8ATK通过标准化PLM策略促进MBE能力建设259案例9皮拉图斯飞机有限公司利用MBD技术实现并行工程264案例10苏霍伊设计局基于Teamceter/NX266实现综合数字样机开发模型案例11：BSH公司PLM应用实践270案例12福特汽车公司使用Teamceter模拟过程管理来快速获得结果277缩写284工业4.0实战：读懂装备制造业数字化之路关于西门子的完整软件介绍，而不是工业4.0。这本书唯一有价值的一点是我了解了关键字md，它代表从2D到3D的自动转换。这是工业物联网的第一波浪潮，现在早已不复存在。西门子虽然是工业4.0的领导者，但西门子完整的解决方案没有复制的可能，而且成本太高。真正的物联网的到来是遍地开花，不是大厂商的炫技。这本书有点深入，不适合想入门了解工业4.0的朋友。但对于那些从事制造业的人来说，仔细阅读可以帮助他们拓宽思路。更多关于如何从数字角度构建智能工厂。推荐一个相关的公众号，ldquo德国工业智库rdquo，（deguogogye），站在德国人的角度来看这场工业革命也不错。文件目录/学习智库8/工业4.0|├──工业4.0实战：装备制造业数字化之道(工业控制与智能制造丛书)_西门子工业软件公司,西门子中央研究院著_15722747.moi11.0MB|├──工业4.0实战：装备制造业数字化之道(工业控制与智能制造丛书)_西门子工业软件公司,西门子中央研究院著_17337356.eu10.0MB...

2023-06-01 西门子MBE 西门子 mentor

编辑点评：深度解读原创模型的实践与应用在高速增长的美景下，谁更早自觉地转变模式，谁更早在产业规模化时期转变企业组织形式，谁更早设计出创新的商业模式，谁就会在未来增长放缓时再次获胜。细读并细细品味《重构商业模式》，让你在繁荣中转型，摒弃大恐龙的企业组织形式，转向不断适应新环境的创新型企业. 2022-05-05 商业模式重塑 重构未来商业新模式

图书名称：《银行数字化营销与运营突围转型与增长》【作者】金腰子作【页数】259【出版社】北京：机械工业出版社,2021.03【ISBN号】978-7-111-67646-1【价格】79.00【参考文献】金腰子作.银行数字化营销与运营突围转型与增长.北京：机械工业出版社,2021.03.图书封面：数字化营销与运营突围转型与增长》内容提要：本书从营销和运营两个大维度，深度解读了数字化时代银行转型与增长的方法。在这个数字化时代，银行如何突破自身桎梏，真正完成营销和运营方面的数字化转型在面对互联网企业这个门口的野蛮人时，银行如何结合自身优势，借助数字化方式实现逆势增长书中涉及数十个类似的典型问题，涵盖获客、业务、营收等多个方面。为了帮助读者彻底解决这些问题，书中不仅针对这些问题进行了深度分析，寻求问题出现的根源，还结合作者多年的银行从业经验，给出了破解方法。本书共分7章，除第1章外，其余6章分别从不同维度对银行突破不同困境、实现逆势增长展开介绍，各章之间彼此独立，读者可以根据自己的需求选择阅读，也可从前到后逐章阅读，整体了解银行业的现状。第1章从所有银行的所有业务的视角，整体介绍因互联网、技术和混合赛道引发的三大困境，并分析困境出现的根本原因，然后给出突破困境的六大方向。第2-7章分别针对商业模式、场景获客、市场运营、业务营销、开放银行、生态体系六个维度，从概念、特点、当前的问题、解决的方法和未来展望等几个角度解读银行到底应该做什么，怎么做。其中包括网络金融运营、场景获客、手机银行运营、银行系A运营、用户服务体系构建、电子银行运营、银行电商营销与运营、ETC运营、开放银行创收、生态体系构建、合作生态构建等多项重点内容。《银行数字化营销与运营突围转型与增长》内容试读1|第1章|CHAPTER1银行数字化是挑战还是机遇1银行数字化营销与运营引今天的银行业进入了大规模数字化发展的时期。提及此，很多人不禁会问，金融业务不一直都是数字化的吗？仔细想一想，银行的数字化确实从未停息，而今天互联网的很多成就，也都离不开银行业在数字化中的基础支撑。但今天所说的银行业的数字化，似乎与以往都不太相同，这种数字化从面向管理效率、业务操作效率的服务逐渐演化为对市场、对用户的服务。当这种全新的数字化成为主流需求时，银行会面临哪些机遇与挑战呢？第1节银行面临的三大困境对于银行面临的困境，不同的人有不同的解读，且这些困境的构成看起来又是多维的、复杂的。但仔细去看银行今天面临的主要困境，会发现其首先体现在市场层面。本书将从内部存量客户市场、自身科技服务理念、外部混合赛道竞争三个角度来展开说明，争取拨开困境的迷雾，瞄准那些最核心的问题。互联网改变用户关系2003年以来，中国的互联网进入了野蛮生长阶段，互联网的发展不断降低着人们获取信息的成本，让沟通效率得到了前所未有的提升。或许互联互通的数字化正是从那一时期开始的。人们踏上了数字化这趟高速列车，便捷的信息服务不断地从2第1章银行数字化是挑战还是机遇一个个小功能开始生根发芽。对于多数银行来说，可能怎么也想不到，互联网是如何一步步改变自己的经营环境的，而这样的冲击，不仅来源于电商的交易方式，还来源于社交的沟通方式。更难以想象的是，这个虚拟的世界竟然会深刻改变线下的行为习惯，从而全面改变消费者的金融习惯。互联网到底给银行带来了什么样的冲击呢？笔者把它大致整理为以下几个方面：(1)互联网打造了数字渠道，改变了用户获取信息的入口。过去人们想要获得金融服务，会先前往附近的银行网点进行咨询，再选择业务办理。现在的人们获得金融服务前，会在搜索引擎上搜一搜，在社交平台上问一问，再选择合适的机构或平台。(2)互联网改变了信息的不对称性，改变了用户接受服务的驱动因素。互联网具有的平台特性使其聚合了不同供给方的服务，使得用户可更便捷地对服务进行比对。在打破信息不对称的同时，互联网用运营算法形成了新型的信息不对称，正是这种用户赋权及差异化运营，形成了对金融机构的降维冲击。(3)互联网打造了流量运营的商业模式，改变了传统商业的成本结构。互联网将流量作为广告、电商、游戏、金融等商业模式转化的基础，通过运营改变用户的消费习惯及决策方式。银行业在流量的转化中需要在流量采购、企业服务购买、银行服务费用减免等方面投入成本，成本的增加进一步压缩了银行的利润空间。(4)互联网实现了服务的延伸，串联起产业端、消费端、社会治理端各个要素间的信息关系。互联网的服务以批量化的形式3第1章银行数字化是挑战还是机遇我们在对用户的调查中发现，很多用户会感受到银行的服务因为互联网应用而变得方便了，但这是与原有柜面服务进行的对比。当与互联网主流服务进行对比时，用户给出了很多负面意见，例如服务太多且查找麻烦、要输入的内容太多、功能太烦琐不会用、界面难看不喜欢、体积太大占用内存、速度太慢浪费流量、推荐不准等。在网点柜面人工服务的方式中，这类负面意见会因为“人”的沟通而缓解，但在互联网平台的环境中，这种意见却很容易被放大。在数字环境中，如何通过技术与用户建立良好的互动关系？这一问题在银行经营历史中几乎不曾遇到过。数字用户到底长什么样子？他们与我们现实中见到的用户有什么区别？面对未知的用户，机器与人又该如何相互理解，相互配合？如何通过用户转化满足经营需求？这些问题根据银行现有的经验几乎无法找到答案。已有经验与未知世界间总会形成相互的作用力，未知世界限制了已有经验的发挥，而已有经验又制约了对未知世界的探索。混合赛道引发新竞争电子商务的快速发展推动着第三方支付工具成为担保支付的主流工具，也因此使得不同银行结算账户的资金可以通过第三方支付工具进行汇划。这种通过平台化服务集成实现差异化议价及运营倾斜的方式，被银行界称为“降维打击”。这种支付端的降维打击只是对银行整体打击中的一部分。随着“宝宝类”货币基金的成熟，用户的互联网金融使用习惯从支···试读结束···...

2022-05-05 数字化营销方式有哪些 数字化营销战略下的产品设计在需求调研方法上讲究什么

图书名称：《数字化人才职场赋能系列丛书Excel数据分析从入门到进阶》【作者】杨乐，丁燕琳，张舒磊编【丛书名】数字化人才职场赋能系列丛书【页数】185【出版社】北京：机械工业出版社,2021.08【ISBN号】978-7-111-68481-7【价格】89.00【参考文献】杨乐，丁燕琳，张舒磊编.数字化人才职场赋能系列丛书Excel数据分析从入门到进阶.北京：机械工业出版社,2021.08.图书封面：数字化人才职场赋能系列丛书Excel数据分析从入门到进阶》内容提要：本书以解决实际工作问题为主线，结合丰富的案例进行深入探索，帮助读者掌握并精通Excel技能，培养数据分析思维，提升职场竞争力。全书分为9章，第1章主要概括数据分析的核心理论与分析流程，第2-8章主要介绍Excel数据填写规则、数据汇总方式、公式与函数、数据可视化以及透视表的操作，最后通过第9章的电商案例综合应用Excel，介绍了如何通过数据透视表进行数据的处理。本书适合有Excel基础的职场人士、迫切需要掌握Excel的应届毕业生、需要高效准确处理数据的财务会计、需要制作专业表格的公务员学习阅读。此外，本书配有相应的Excel数据文件，读者可以通过扫描封底二维码“IT有得聊”回复68481获取下载链接免费下载使用。《数字化人才职场赋能系列丛书Excel数据分析从入门到进阶》内容试读第1章数据分析Excel数据分析从入]到进阶第1章随着互联网+的不断深入，网络中的数据量飞速膨胀。身处信息的海洋，在这个数据高速爆发的时代，企业想要快速发展，不能只简单地靠历史的经验，想要快速成功，就要认清数据、企业、社会三者之间的关系，因此就出现了数据分析这个职业。尤其是在以数据驱动为首的百度、美团以及京东等企业中，数据分析都扮演了重要的角色。现在的传统企业也慢慢意识到了数据驱动的重要性，大部分企业也都在学着用数据分析解决问题，或者提升业绩，这类公司在进行数字化转型。比如，银行行业的中国银联，交通行业的东方航空，通信行业的移动、联通、电信等都在通过数据进行探索。现在的电商，纷纷要求数据驱动店铺，从数据中不断发现问题。作为一个网店卖家，需要随时监控全店各类数据，及时发现数据的异常，才能进一步对症下药。毕竟现在的电商，并不是通过一台计算机、一根网线就能赚钱。电商的运营，从选择行业、进货、货物上架、设定价格，到打造爆款、库存管理都是需要数据支持的，并不是全凭感觉就可以的。因此现在数据分析占据着重要的地位。《中国经济的数字化转型：人才与就业》一文中提到：目前我国大数据技术人才缺口超过150万：尤其是兼具技术能力与行业经验的复合型人才更加缺乏。1.1数据分析核心理论在数据爆炸的时代，网络中的数据以及信息铺天盖地，这些信息的大量涌现，往往使得人们迷失其中无法找到方向。在大量的数据面前，运用数据分析，可以使得人们通过各种手段拨开重重迷雾，找出其中最有效的信息。在信息化时代，人人都可以是数据分析师。对于一家企业的发展，数据分析是数据和业务之间的桥梁。在生活中，数据分析可以帮助人们提升逻辑思维能力，科学处理问题。那么什么是数据分析呢？数据分析是通过技术手段，对业务进行流程梳理、指标监控问题诊断以及效果评估，它的目的是对过去发生的现象进行评估和分析，并在这个基础上对未来事物的发生和发展做出预期分析处理，以此指导未来的一些关键性决策随着数据量的不断增长，数据处理以及信息挖掘技术也在迅速发展，人们对于数据的处理也不仅仅是数据存储以及信息的简单探索，而是结合一些模型的应用进一步分析。虽然现在出现了大量数据分析技术，例如，Pytho、R等编程语言以及MySQL、Hadoo等数据存储技术，但是Excl凭借其操作简单、灵活以及宽广的覆盖面，在数据分析中占据着一席之地。1.2数据分析流程数据分析是一个从数据中通过分析手段发现业务价值的过程。进行数据分析，一般需要遵循严格的流程。数据分析流程可以概括为：数据理解、提取数据、数据清洗、数据分析、数据可视化、撰写报告。那么这些流程中，应该如何进行操作以及需要注意的内容是···试读结束···...

2022-05-05 数字化 eplan 数字化管理师

编者注：重构：数字化转型的逻辑df面对前所未有的数字化变革，如何克服复杂晦涩的新概念迷雾，理清数字化转型的技术、经济和商业逻辑，重构战略思维、技术体系、商业模式、产业版图，以及企业的核心能力和组织架构？让我们一起来看看重构：数字化转型的逻辑。图书特色思维重构：在数据+算法定义的世界里，探索维度思维后的降维落地之路。战略重构：数字化转型带来了工具和决策的革命，人们需要重新思考战略的形成、演变和实施。科技重构：大科技与大科技交叉融合的时代，技术体系的解耦、差异化和重新包装正在构建一个新的技术体系。能力重构：在科技赋能时代，传统能力升级与新能力培育的交织重塑竞争力体系。组织重组：企业组织迎来了转基因项目，流动性组织无国界，正在激活企业的内生动力。【穿越概念阴霾】来自云计算、大数据、物联网从互联网到人工智能，从智能制造、工业互联网、工业4.0到两者的深度融合，我们需要一款穿越概念阴霾的净化器；[阐明转型的本质]通过自动数据流解决复杂系统的不确定性，优化资源配置效率；【洞察技术变革】使用云架构升级并部署微服务如何打破僵化的开发模式和刻板印象的桎梏；【升级思维系统】大历史、大科学、大融合维度视角，审视新一轮科技革命和产业变革的机制；【理论与实践相结合】与全球500多家领先公司合作深度访谈和会谈，数字化转型的实用路径。相关内容部分预览简介全书共分四章，探讨智能创造的话题。第一篇文章，万物互联时代即将到来。本文主要从更广阔的视角，在整个信息化发展的背景下，着眼于智能制造。本文重点探讨转型的逻辑和信息化的发展趋势。以及未来的CPS和软件定义行业。第二部分是两化融合，开启智能制造之路。本文重点介绍智能制造本身，智能制造、服务型制造、共享制造、两化融合管理体系的发展现状、存在问题和发展重点。工业电子商务等新业态。第三条，工业互联网平台成为制造业竞争的制高点。本文围绕工业互联网平台，介绍了工业互联网平台的系统架构、演进路径和技术变革，系统解答了工业互联网平台的起点和切入点。点、重点和立足点。第四章是从制造强国到制造强国。本章重点回答如何打造制造强国。从制造强国生态建设的角度，重点介绍工业4.0、产业联盟等重点内容。同时，站在新一轮产业变革中，以下就建设制造强国，特别是通过信息化培育壮大新动能、发展数字经济提出思路和建议。关于作者安小鹏，2003年获东北财经大学经济学博士学位。曾任中国电子信息产业发展研究院规划研究所副所长、所长，曾就职于工业和信息化部信息化促进司。、电子信息事业部、信息技术与软件服务事业部。长期从事信息产业和信息化领域的理论研究和公共政策制定工作。近年来，参与多项国家信息产业和信息化发展战略、规划和政策的研究和制定工作。如何理解ldquo数字化rdquo转型？如何进行数字化转型？ldquo数字化转型rdquo是基于IT技术提供一切必要的支持，让业务与技术真正互动。对于传统企业信息化建设而言，数字化转型不仅需要企业自身的地位、数字化转型的实施环境和成熟度，还需要人、分析考虑投入产出、知识与能力、财务、企业文化能否接受或适应转型等，对标行业标杆，设定每个阶段的目标和终极目标。数字化转型同时也是一种思维方式的转变甚至颠覆。具体来说，数字化转型包括三个方面：ldquo转型rdquo：从传统信息技术承载的数字化到ldquo新一代IT技术rdquo的数字化，实现技术应用升级；ldquo融合rdquo：信息系统从物理状态到数字化，从物理形态到数字化虚拟形态的过程，打通全方位数据的实时流动和共享，全流程、全领域，实现信息技术与企业管理的真正融合；ldquo重构rdquo：适应互联网时代和智能时代的需求，在实现基于数字化的精准运营的基础上，加快推进设计、研发、生产、运营、管理、商务等领域的转型和重构。传统格式。企业在进行数字化转型之前，应该问自己以下几个问题，避免为转型而转型。1、数字化转型的原则是什么？数字化转型是一个顶级项目。做数字化转型，要明确转型的目标，要做什么，要解决什么问题，要产生什么效果。必须事先进行分析和考虑。企业要在思想和认知上真正理解数字化转型的意义和方法，提高全员认知，特别是中高层管理人员的认知，转变思维，关注客户需求，以数据为资产，以技术为以人才为手段，以人才为依托，构建快速满足客户需求的技术平台体系，支持业务创新，支持客户服务和业务创新。2、数字化转型的具体方向是什么？企业数字化转型应重点关注那些存在瓶颈、痛点和困难的环节和链条。只有抓住核心，也有利于集中人力、财力、物力，抓住重点解决问题。例如，企业的运营模式、组织架构、工作资源、客户服务、全方位经验、创新能力、产品研发、技术能力、服务交付等，应与专业咨询机构一起进行调查和自查。识别痛点、瓶颈和需求。，梳理问题，确定改造范围和方向，以有效推进此项工作。3、你有实施数字化转型的基础吗？数字化转型的基础是数据。数字化是通过各种技术手段收集企业日常运营和创新所需的数据；客户使用产品或服务的体验数据；市场变化数据；行业趋势数据等，日常运营全景、客户全景、产品全景、市场变化、行业趋势全景等，提高企业运营效率，创造新的商业模式。通过数字化手段挖掘数据价值，企业可以发现运营中可以改进的领域，甚至可以开发新的商业模式。如果没有完善的数据系统支持，转型将是徒劳的。4、数字化转型实施的关键是什么？企业数字化转型实施的核心是ldquo简单问题的标准化rdquo。只有规范业务操作流程，明确各个环节之间信息交换的内容和格式，才能进一步确定每个环节应该以什么格式提供什么信息。只有标准化的格式和内容信息，才有可能实现数据信息的数字化、结构化定义，也有可能支持流程链中信息的全连接。此外，数字化转型的过程也需要面对各种困难和挑战。数字化转型必须允许一定数量的试错。经过反复试验，快速迭代并在探索中前进。同时，企业应建立明确的激励机制，从考核、薪酬等方面鼓励团队推进数字化转型。...

2023-01-15 重构数字化转型的逻辑pdf 重构数字化转型的逻辑读后感

编辑评论：后疫情时代，大重构，后疫情时代世界将何去何从本书系统梳理了世界即将发生的变化的三大方面。视角宏观独特，具有较高的趋势预测价值。从宏观领域到微观层面，再到我们每个人的日常生活，本书将成为新冠疫情时期大家不可错过的未来生存指南。简介随着冠状病毒席卷全球，它颠覆了国家治理方式、经济运行方式和社会交往方式，改变了人们固有的认知。在这场前所未有的危机中，人类社会的裂痕从未像今天这样明显。社会分裂、不公平、合作不力、全球治理、领导力失灵等问题尤为突出。有的甚至将“新冠时代”作为一种新的年表方式。突出新冠疫情的决定性影响。在未知和恐惧中，人们不禁要问：疫情过后人类社会的未来会是什么样子？世界应该去哪里？有鉴于此，世界经济论坛创始人克劳斯·施瓦布和《月度晴雨表》执行合伙人蒂埃里·马勒雷特及时带来了《后疫情：大重建》一书，旨在指导发展后疫情时代的国家、社会、企业和个人的道路。本书从三个维度系统梳理了未来世界的新格局。第一个维度评估疫情对经济、社会、地缘政治、环境和科技五个宏观领域的集中影响；第二个维度深入微观层面，考察特定行业和公司的现状和前景；第三维度聚焦个人，推测疫情对我们的生活和心理的影响。作者认为，存在危机也是反思的机会和变革的潜力。疫情似乎把人类带到了一个十字路口。其中一条道路通向一个更美好的世界，一个更加包容、公平和尊重自然的未来世界；另一条路将带我们回到原来的世界，危机和风险层出不穷，人类社会充满危险。因此，我们必须做出正确的选择。未来这些挑战的后果可能超乎我们的想象，但人类重建世界的能力也远超我们的想象。关于作者克劳斯·施瓦布1938年出生于德国拉文斯堡，世界经济论坛创始人兼执行主席。1971年出版《机械工程行业的现代企业管理》一书，提出“多方利益相关者”的概念，同年成立世界经济论坛。施瓦布教授拥有博士学位。弗里堡大学经济学博士苏黎世联邦理工学院工程学学士学位，哈佛肯尼迪学院公共管理硕士学位。除了担任论坛领导职务外，他还于1972年成为日内瓦大学的教授。施瓦布先生已获得17个荣誉博士学位。他的著作《第四次工业革命》（2016）已被翻译成30种语言，引起广泛关注。蒂埃里·马勒雷特1961年出生于法国巴黎，MothlyBarometer管理合伙人。Maleray的专业经验包括建立世界经济论坛的全球风险网络团队并担任议程团队的主管。先生。Maleret曾就读于巴黎索邦大学、法国社会科学高等研究院和牛津大学圣安东尼学院。他拥有经济学和历史学硕士学位，经济学博士学位，曾在投资银行、智库、学术界和政府机构工作（其中在法国巴黎总理办公室工作了三年）。他出版了多本商业和学术书籍以及四本小说。原版试读新型冠状病毒（“冠状病毒”）大流行引发了一场现代历史上前所未有的全球危机。可以毫不夸张地说，世界和我们每个人都陷入了几十年未见的困境。对我们来说，这一决定性时刻的影响将持续多年，许多事情将永远改变。COVID-19大流行正在对经济造成严重破坏，使社会、地缘政治和许多其他领域陷入危险和动荡。无法判断）。任何行业或企业都无法免受这些变化的影响。数以百万计的企业处于危险之中，许多行业充满不确定性，只有少数能够逆势而上。在个人层面，许多人认为理所当然的生活正在迅速瓦解。但从另一个角度来说，生死危机也是一个很好的反思机会，其中蕴含着变革的潜力。当今世界的裂痕从未像现在这样明显，社会分裂、不公平、合作不力、全球治理和领导力失灵等问题尤为突出。人们感到社会重建迫在眉睫。一个新的世界必然会出现，但它的蓝图需要我们积极构建。截至撰写本文时（2020年6月），全球COVID-19大流行继续恶化。许多人想知道世界何时会恢复正常。简单地说：永远不可能。Covid-19大流行标志着全球发展的一个根本转折点，危机之前的正常“破碎”世界将一去不复返。有分析人士称此次疫情为重大分叉，也有人称其为“破灭”的深度危机，但两者的本质是一致的：2020年伊始的世界已成为历史，在疫情中消失。根本性的变化正在逐渐显现，一些学者开始提出“冠状病毒之前”（BC）和“冠状病毒之后”（AC）等测年方法。意想不到的快速变化将层出不穷，相互融合，引发第2、第3、第四甚至更多后果，带来连锁反应和不可预知的影响。不一样的“新常态”。在这个过程中，我们对世界可能或应该是什么样子的许多信念和假设都会消失。但是，我们应该谨慎使用激进的宏（如“一切都会改变”）和二元对立分析。当然，现实更加微妙和复杂。冠状病毒大流行本身可能不会彻底改变世界，但它可以加速许多已经发生的变化并引发其他变化。我们唯一可以确定的是：这些变化不会是线性的，不连续性会经常发生。《后疫情时代：大重建》试图厘清和解释未来可能发生的变化，试图描绘一个更理想、更可持续的世界。我们先从历史的角度来考察这个问题：人类大约有20万岁，最古老的细菌有数十亿年的历史，而病毒至少有3亿年的历史。这意味着自从人类开始四处走动以来，流行病很可能就已经存在，并且已经成为人类历史不可或缺的一部分。在过去的2000年里，这一直是常态，而不是例外。流行病本质上具有破坏性，并且在历史上引发了持久甚至根本性的变化。它助长了社会动荡、制造群体冲突并导致军事失败，但它也激发了创新、重新定义了边界并开辟了革命道路。疫情的爆发，也将迫使帝国改弦易辙。例如，541-542年爆发的查士丁尼瘟疫改变了拜占庭帝国的历史进程。一些帝国甚至灭亡，例如，阿兹特克和印加帝国在皇帝后消失，他的大部分臣民死于欧洲细菌。同样，旨在控制瘟疫的专制措施自古以来就是一种政策工具。可以看出，为了控制新冠病毒，世界上很多国家都实施了封锁措施，这并不奇怪，他们只是在遵循几个世纪的实践。从1347年到1351年，黑死病笼罩了欧洲，大约三分之一的欧洲人口死于这种疾病。为了控制瘟疫的蔓延，这一时期出现了世界上最早的限制措施，即隔离。“quaratie”一词的英文“quaratie”来自意大利语“quarata”（意为“40”）。虽然政府在提议将人们隔离40天时并不确切知道它试图阻止什么，但这种做法有助于证明现代国家的“权力积累”是“将公共卫生服务制度化”的早期步骤之一。”事实上，40天的隔离期没有医学依据，而只是象征和宗教意义：40这个数字在圣经中与净化有关的段落中经常被提及？旧约和新约圣经，例如40天的Let，Floodi创世纪也是40天。传染病的一个特征是它会引发恐惧、焦虑和集体歇斯底里的感觉，并挑战社会凝聚力和人们共同应对危机的能力。传染病会导致社会撕裂和个人创伤。我们正在与一个看不见的敌人作战；家人、朋友和邻居都可能成为感染源；我们珍惜的日常行为（例如在公共场合与朋友见面）可能是感染的媒介；当局为保护人民而施加的限制往往是因此，他们被视为压迫者。纵观历史，不难发现一种重要且反复出现的寻找替罪羊并将责任推给他人的模式。在中世纪的欧洲，瘟疫引发了轰动一时的大屠杀，犹太人几乎总是受害者。事实：黑死病肆虐整个大陆两年后，犹太人被指控污染城市的水井，导致瘟疫蔓延，1349年情人节在斯特拉斯堡，犹太人被要求皈依。大约1,000名犹太人拒绝皈依并被活活烧死。同年，欧洲其他城市开始清洗犹太人社区，迫使他们大量迁移到东欧（波兰和俄罗斯），永远改变了欧洲大陆的人口分布。欧洲反犹运动的核心特征在历史上多次重现，如威权国家崛起、教会逐渐衰落等受疫情严重影响的事件。这些变化如此多样和广泛，甚至带来了“服从时代的终结”，结束了封建农奴制，开启了启蒙运动的新时代。简而言之，“黑死病可能是现代人类社会的开端，只是[这个说法]没有被广泛接受”。既然中世纪的瘟疫引发了如此深远的社会、政治和经济变化，那么Covid-19是否会成为一个类似的转折点，对当今世界产生持久而巨大的影响？与以往的流行病不同，新冠病毒不会威胁人类生存，不会产生无法预料的饥荒、重大军事挫折或政权更迭，也不会导致群体彻底灭绝或流离失所，但这并不意味着我们可以高枕无忧。事实上，在本次疫情暴发之前，也有一些风险被耽搁了，没有得到有效解决，而新冠疫情的到来，则严重加剧了这些风险。随着时间的推移，一些令人不安的趋势已经形成，大流行也将加速这些趋势。要提出有效的应对措施，我们需要一个概念框架（或简单的思维导图）来帮助我们思考可能发生的事情并指导我们对未来情况的理解。当我们不得不认真思考世界会发生什么变化和变化多少时，我们往往需要以历史为镜子，确定一个“思考锚”作为参考。为此，我们搜索了以下问题的先例：Covid-19大流行是否与1918年的西班牙流感（连续三波导致全球约5000万人死亡）相似？它会演变成始于1929年的大萧条吗？是不是类似于“9?11恐怖袭击”造成的心理冲击？它与2003年的SARS和2009年的禽流感有什么共同点（尽管规模不同）吗？会不会像2008年的金融危机一样，只是这次规模更大？不管人们接受与否，以上问题的答案都是：NO！这些事件的范围和演变与当前的流行病不同，无论是在人类痛苦还是经济损失方面。没有任何现代危机可以与这次爆发相提并论，尤其是在其经济影响方面。面对来势凶猛的新冠疫情，多位国家元首和政府首脑指出，我们已经处于战时状态，而对手是无形的敌人，当然这是一个比喻：“如果我们正在经历的疫情算作一场战争，不是传统意义上的战争，毕竟这场战争的敌人是全人类的共同敌人。即便如此，二战仍可能是评估未来趋势时最重要的思考锚点之一。从本质上讲，二战是一场世纪变革性的战争，它不仅从根本上改变了全球秩序和经济格局，而且导致了社会观念和信仰的根本变化，产生了全新的社会契约政策和条款（例如允许女性参与社会）。劳动，然后是投票权）。当然，流行病和战争之间存在本质区别（下文将详细探讨），但两者都具有变革力量。因为两者都有可能演变成过去无法想象的危机，导致深刻的变化。但我们也必须警惕肤浅的类比。即使在最坏的情况下，新冠病毒的死亡人数也将远低于以往大瘟疫（包括黑死病）或二战的死亡人数。不仅如此，现在的经济形势与过去几个世纪完全不同，现代经济不再依赖体力劳动、农业或重工业。然而，在当今高度互联、相互依存的世界，新冠疫情的影响将不仅限于死亡、失业、破产等“简单”的数字水平，尽管这些数字相当惊人。后疫情时代：大重建是在危机肆虐之际撰写出版的，危机的影响将在未来几年逐步显现。对此，我们不禁感到困惑和不知所措。面对极端冲击，人们对未来结果不可预测、不寻常感到不安的情况并不少见。作家阿尔贝加缪在其1947年的小说《瘟疫》中准确地描述了这种奇异性：“但是，从某种意义上说，这些变化是如此荒谬、如此仓促，以至于很难认为它们会持续存在。”现在，我们正在亲身经历过去难以想象的事情，但疫情结束后，在可预见的未来，又会发生什么？当然，现在合理预测新冠疫情将带来哪些重大变化还为时过早。新冠疫情。本书希望提供概念严谨、连贯的内容，帮助读者全面洞察未来趋势，了解多层次即将发生的变化。我们相信，COVID-19大流行至少会加速明显的系统性变化危机前：全球化局部倒退，中美继续脱钩，自动化加速，监控力增强，各方担忧，福利政策呼声高涨，民族主义抬头，由此产生的对移民的恐惧，影响力不断扩大技术、公司加强在线业务的紧迫性等等。如上所述，疫情还可能改变曾经看似一成不变的事情，导致大流行之前几乎无法想象的变化，例如创建“直升机撒钱”（已经成为现实）的新型货币政策，重新考虑或调整社会优先事项、政策目标向公共利益倾斜、对公平概念的政策支持、积极的福利和税收措施以及剧烈的地缘政治调整。总而言之，未来的变化是不可预测的，新秩序到来的可能性是无穷无尽的。不管是好是坏，只有我们想不到。社会可能不得不做出选择：是更加平等还是更加专制，更加团结还是更加孤立，更加关注少数人的利益还是更加关注多数人的利益；从危机中复苏后，经济是否应该具有包容性，要积极适应全球公域的需求，还不如回到老路，一切照旧。答案是不言而喻的：我们应该利用这个前所未有的机会来重建我们的世界，并努力让它在危机中变得更好、更有弹性。当然，对书中所有主题进行全面、深入的讨论绝非易事，甚至可能不切实际。本书所涵盖的主题包罗万象，充满不确定性，甚至五倍都难以涵盖。但我们希望通过相对简洁的呈现，帮助读者了解多个领域的未来情况。为尽量避免干扰正文，本书末尾附有参考资料。由于本书出版时疫情正在蔓延，预计随后会爆发感染，本书将不断修订和更新，以反映主题的变化。本书的后续版本将纳入新发现、新研究、政策修订和读者的持续反馈。这本书结合了简单的学术写作和论文格式，以及理论和实践示例。它侧重于解释，并提出了关于大流行后世界的许多猜想和观点。本书并未就世界状况向新常态提供概括或建议，但我们相信读者会从中发现价值。本书由三个主要部分组成，旨在全面描绘未来世界的样子：第一部分评估大流行对以下五个宏观领域的影响：经济、社会、地缘政治、环境和技术第二部分进入微观层面，考察疫情对特定行业和企业的影响；第三部分推测疫情对个人的影响。中国的快速复苏表明“大重组”完全有可能他牵头起草了公司年终报告，想在分析形势的时候更宏观地思考，于是我在网上书店找了参考书，看到了世界经济论坛创始人克劳斯·施瓦布和法国蒂埃里·马勒。何雷的《后疫情时代：大重建》立马拿下。这两天，一边修改报告，一边断断续续地把书看完，感觉收获不少。就写作风格而言，这本书没有什么新奇之处。与内斯比特、贾里德等人的作品类似。它在综合海量信息的基础上提出对未来的预测。不过，有两点值得一提。封面，用魔方比喻世界重构一个是不要妄下结论。对于疫情后的重建，作者打算充当信息和观点的收集者，很少随意下结论，留给读者足够的空间思考未来的判断。第一部分“宏观层面的大重构”，在指出当今世界“相互依存、快速变化、错综复杂”的三大特征后，从经济复苏、社会重构、地缘政治重构、生态环境等五个方面进行论述。改造和技术改造。方面进行了分析。第二部分，“微观层面的大重组”，预测行业和企业的重组。以“中美对抗加剧”为例，列出了中国赢、美国赢、谁都不赢的三种可能性，并提供了分析依据。结语中指出：“我们恐怕很难判断中美未来的战略竞争格局，但可能会在两个极端情景之间摇摆不定：一方面是缓冲之下一方面是经济利益的恶化，一方面是对两国关系恶化的管控；另一方面是两国进入一个长期全面的在我看来，这不是暧昧的胡说八道，很难合理或清晰地预测方向中美关系。先听听各方意见，自己搞清楚。总账——让我们看看。”又如病毒溯源、追踪等技术监测手段的大量使用，确实对疫情防控起到了积极作用，但对公民个人隐私、自由、社会价值观多元化的影响也引来了越来越受到社会的关注。疫情防控与公民隐私保护之间广为接受的平衡，也在考验社会管理者的智慧。联合国邮政“团结抗击新型冠状病毒”纪念礼包第二是关注人性和特定的人。在对世界形势和行业发展进行分析和预测后，作者利用第三部分“人性的重塑”，来谈谈疫情对人的影响以及后疫情时代人类社会的发展趋势。这是本书最接近作为个体的读者的内容，也是蕴含深刻人文关怀的部分。毕竟每个人都是疫情的直面面孔，人的情绪和情绪远胜于那些冰冷的数字。在笔者看来，新冠疫情重新定义了人性。他在区分疫情下人性善恶的同时指出，共同抗击疫情是一种道德选择，企业和个人都应“最大限度地实现共同利益”。”回顾疫情初期有些人在公共场所故意不戴口罩，当事人可能不同意，但确实违反了“共同利益”，引起了一定程度的公愤。疫情的影响关于抑郁症等精神疾病也是笔者关注的重点，2017年世界卫生组织估计全球有3.5亿人患有抑郁症，并预测抑郁症将成为全球第二大疾病到2020年缺血性心脏病之后，到2030年上升到第一。作者呼吁在后疫情时代，心理问题得到应有的重视。从创造力、时间、消费、自然、健康四个方面具体分析了疫情对人类个体的影响，以莎士比亚和普希金为例，他们展现了惊人的瘟疫期间的创造力并略带幽默地说：“灾难发生时，往往是人们的聪明才智和创造力迸发的时刻。”“暂停键”后的长时间隔离也促使人们“珍惜时间”。换一种方式，追求更有意义的幸福，重新开始我们的生活。”在消费方面，极简主义盛行，浮华令人厌烦。疫情过后，人们会更加热爱大自然，作者热情地写道：“衰老不是宿命。”亲近自然、节食和体育锻炼可以延缓甚至逆转我们的生理衰老过程。衰老过程真的可以逆转吗？不必要！但我接受这种浪漫的诗意表达。COVID-19大流行为人类提供了千载难逢但转瞬即逝的机会，可以反思世界并推动重大重组。作者得出的结论是，我们正处于十字路口。一条路通向更美好的世界，另一条路将我们带回旧世界，我们必须做出正确的选择。什么是正确的选择？谁有选择的权利？这些问题有待我们继续探索。《后疫情时代：大重构》解读人类社会的未来这是一个巨大变化的时代。新冠病毒席卷全球，颠覆了各国治理、经济运行和社会交往的方式，彻底改变了人们的固有认知。在这场前所未有的危机中，社会分裂、缺乏公平、合作薄弱、全球治理和领导力失灵等问题尤为突出。甚至有人将“新冠时代”作为一种新的年表方式来突出新冠疫情的决定性影响。今天人类社会的未来会是什么样子？世界应该去哪里？有鉴于此，世界经济论坛创始人克劳斯·施瓦布和《月度晴雨表》管理合伙人蒂埃里·马勒雷适时带来了《后疫情：大重建》一书，由中信出版集团出版.本书旨在指导后疫情时代国家、社会、企业和个人的发展道路。本书从三个维度系统梳理了未来世界的新格局。第一个维度评估疫情对经济、社会、地缘政治、环境和科技五个宏观领域的集中影响；第二个维度深入微观层面，考察特定行业和公司的现状和前景；第三维度聚焦个人，推测疫情对我们的生活和心理的影响。作者认为，存在危机也是反思的机会和变革的潜力。疫情似乎把人类带到了一个十字路口。其中一条道路通向一个更美好的世界，一个更加包容、公平和尊重自然的未来世界；另一条路将带我们回到原来的世界，危机和风险层出不穷，人类社会充满危险。因此，我们必须做出正确的选择。未来这些挑战的后果可能超乎我们的想象，但人类重建世界的能力也远超我们的想象。...

2022-05-05 世界经济论坛达沃斯 世界经济论坛发布的