编辑评论：华为员工守则df是一本诠释华为员工守则精神的书。书中详细描述了华为人拼搏、拼搏、奉献的精神。华为的员工代码是用来建立我们自己的团队的。图书内容介绍本书凝聚了华为最新的管理成果和思想精髓，对备受追捧的《华为员工守则》进行了全面解读。通过本书，读者将了解华为靠什么取得成功，了解如何向华为学习应该学习什么。对于任何致力于追求管理效率的人，对于任何想成为一名优秀员工的人，这本书都会给你最大的推动力。PDF书籍作者谭辉，毕业于首都师范大学中文系，金融作家，从事传记、经济管理书籍，出版多部财经人物和企业研究书籍。苏春军，自由撰稿人，熟悉企业文化和管理模式，出版多本企业文化书籍。章节目录预览第一章：华为的DNA：奋斗是基础第二章看北斗：你能看多远，华为能走多远第三章华为的命运，你的使命第四章：华为会是下一个倒下的吗？第5章自主学习：只选择，不训练第6章语用：梯度的质变第7章企业文化：识别，然后执行第8章主动行动第九章能力第一：只有“圆圆”，没有院士第10章：孤独的人走不开第11章从客户、同事和公司的角度思考第12章自我转化第十三章永远充满正能量第十四章华为基本法第十五章华为人事管理系统第十五章华为绩效管理与绩效考核体系华为绩效管理评估1、检查员工的工作表现；2、作为员工奖惩、调动、薪酬、晋升、退休管理的依据；3、了解和评估员工的工作态度和能力；4、作为员工培训和发展的参考；5、有效促进员工不断改进和提高工作绩效。...

2022-05-09 员工守则题及答案 《员工守则》

编辑评论：不懂员工激励，怎么做管理豆瓣df是一本关于企业管理的书，主要讲的是企业管理者应该如何学会表扬激励方式，尊重激励方式，信任激励方法、奖惩激励方法、晋升激励等。电子书内容《理解员工激励，如何做管理》作者用自己多年的个人管理企业经验，解决了企业普遍存在的“员工平庸”问题。以“激励方式”为核心，针对各个层次和需求的员工提出一系列物质激励和精神激励相结合的激励方式，为管理者提高员工工作效率提供解决方案。《了解员工动机，如何做管理》不仅适合中高层管理人员、管理顾问、企业培训人员阅读，也适合初创企业，以及对管理行业感兴趣的人阅读。学习和参考。电子书亮点制定激励方案时，不考虑员工的特点公司在为员工制定激励计划时，不应千篇一律，而应根据员工的不同特点制定相应的激励计划。例如，如果员工能肩负重任，前途光明，可以考虑晋升激励或股权激励；如果员工的职位和能力一般，可以通过奖金激励来激励他们努力工作。此外，如果员工属于不同的年龄段，也可以采用不同的激励措施。例如，对于年龄较大的员工，要注意工作的稳定性，因此在其工资构成中，应适当提高固定工资的比例，而奖金的比例可以相应降低。对于刚大学毕业的新员工，要强调的是，公司可以为他们提供一个充分施展才华、发挥潜力的舞台，所以对他们的岗位的激励可能比对工资的激励更有效。因此，在他们的工资构成中，可以降低固定工资的比例，适当提高奖金的比例。设置奖励上限许多公司都有奖励上限，而且通常只有表现最好的人才能达到这个上限。例如，公司已将1%佣金的销售上限设置为每月不超过500,000笔销售额。如果超过500,000，则不能继续获得佣金。如果这样设置，可以让一个非常优秀的销售人员保证他的月销售业绩保持在50万元左右，因为再高的销售业绩（超过50万）是不切实际的。这个激励反映了公司的真实意图，即公司不愿意为超过50万的业绩支付佣金，并且明确表示他们不希望员工卖出超过这个数字。但如果所有员工都遵循这个标准，结果是没有人能超过这个限制。这样一来，公司设立的奖励上限制度将成为阻碍公司业务发展的瓶颈。员工晋升激励措施使用不当员工的晋升也是一种非常重要的激励方式。但是，晋升激励的效果取决于员工晋升的概率和职位晋升后的收入增加情况。如果员工晋升的机会太多或太少，激励的效果就难以体现。因此，在公司的组织架构中，要考虑晋升的概率、晋升职位的数量、晋升的时间等因素，这将极大地影响员工的积极性和对未来的期望。例如，如果公司发展非常迅速，就会有很多新的晋升职位不断出现，所以应该对员工进行提拔和激励。但是当公司的业务萎缩，管理层人数逐渐减少时，就应该考虑基于激励的激励。书籍内容第一章建立激励管理体系，激发员工无限动力激励的基本内容和原则激励的作用与误区公司应遵循的激励措施公司应避免的激励陷阱第二章表扬与激励方式——提升员工灵魂的催化剂表扬是最简单也是最好的激励方式如何表扬员工以激发他们的潜能发挥表扬的独特魔力，给予员工积极的动力（著名企业激励案例）玫琳凯的赞美之道第3章尊重激励法-让员工有尊严地工作要想管理好，请从尊重员工开始如何使用尊重激励法来激励员工如何尊重员工，从而更好地激励他们（著名企业激励案例）IBM：尊重员工的历史第4章信任激励法-让员工更加传教信任动机的三个功能、三个必要性和三个技巧与员工的相互信任比什么都重要信任员工是对他们最好的激励（知名企业激励案例）海底捞绝招——对员工的绝对信任第5章奖惩和激励——让员工痛苦和快乐惩罚也应该是艺术的奖惩中的“热炉法则”即时激励会更好（著名企业激励案例）海尔：对员工奖惩激励极其严格的公司第六章情感动机——最感人的就是情感如何激发情绪，几种帮助你的技巧情感动力，用真诚换忠诚感受员工内心的人，更关心员工的身心健康（著名企业激励案例）老干妈：家族管理的典范第七章晋升与激励法——让员工实现更高价值晋升是一种非常有吸引力的激励员工的方式员工晋升，请先内部只要员工好，就可以升职（著名企业激励案例）麦当劳：给员工升职机会第8章挫折激励法——激发员工面对困难的精神“三明治”批评法将批评转化为动力管理者如何在遇到挫折时激励员工变不利为有利，是激励挫折的有效途径（知名企业激励案例）激励员工创新的3M公司第九章竞争激励法——让员工充满热情地工作竞争使员工充满活力保持员工竞争力良性竞争，不仅拉近了差距，也有增有减（著名企业激励案例）麦肯锡公司竞争激励法第10章以身作则-优秀的领导者可以激励优秀的员工一个好的经理是一个好的榜样，可以影响一群人如果你想成为一个好榜样，首先要做你自己在激励员工之前，你必须先激励自己（著名企业激励案例）东芝的辉煌东芝东芝第11章股权激励法-约束员工和老板实施股权激励前应考虑的事项把“让员工做”改为“员工自己做”股权激励的本质和要点（著名企业激励案例）华为股权激励第12章目标激励法——让员工每天都有目标目标激励必须切合实际掌握设定目标的原则并发挥其激励作用团队凝聚力源于共同目标（著名企业激励案例）娃哈哈：为员工“量身定做”发展目标第十三章管理企业，既要了解动机，又要了解绩效考核员工绩效考核体系必须科学设计使用KPI考核体系激励员工建立绩效考核与薪酬制度，完善激励机制...

2022-05-08 员工激励奖惩方案 员工激励奖惩制度

小编点评：如果公司需要制定薪酬福利制度，可以看看企业如需制定完善的薪酬福利管理制度，需参考。XXX医疗器械制造有限公司薪酬福利管理系统是比较完整的参考资料，内容丰富，大家可以自行选择使用，这里有df和word文档，免费下载。医疗器械制造有限公司薪酬福利管理系统图片预览医疗器械制造有限公司薪酬福利管理制度概要1、目的。为适应企业发展要求，充分发挥薪酬激励作用，进一步拓宽员工职业发展通道，建立相对封闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工意识归属感，提高员工的满意度和满意度。公司的认可度，根据公司的现状，特制定本规定。2、原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3、适应范围。适用于公司全体员工薪酬福利管理全过程。4、职责事务管理部负责本规定的监督和实施。5、一般规则5.1本制度是公司根据国家法律法规，结合企业实际情况制定的薪酬管理制度。它是员工获得适当劳动报酬的保障，也是保持企业效率和可持续发展的基本保障，体现了企业的效率。与员工利益相结合的原则。5.2本制度旨在在客观评价员工绩效的基础上，奖励先进、激励落后，提高员工的工作兴趣和积极性，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。5.3该制度以公司战略为导向，强调薪酬竞争力。一般人才薪酬在驻马店市具有竞争力，重点人才薪酬在全国具有竞争力。5.4本制度适用于公司所有正式员工：A.职能部门负责人：指公司各职能部门的主要负责人。B.职能部门的员工类别，是指每个职能部门的所有普通员工。C.营销部负责人：指营销职能部门的负责人。D.营销部员工：指营销职能的普通员工。E.文职系列员工；指各办公室的文员、司机等工作人员。6.h结构6.1员工薪酬包括四个主要部分。A.固定工资部分：包括基本工资、岗位工资、工龄工资。B.绩效薪酬部分：包括全乐奖、年度奖、项目奖等单项奖金。C.额外报酬包括海外津贴、驾驶津贴、资格证书津贴等。D.医保工资部分、基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。E.扣除：每个人每月扣除个人所得税、相关保险费（养老、医疗保险费）及相关处罚费。6.2不同类型的人员应根据实际情况进行组合。详见附件《各类人员薪酬构成表》A.月薪结构为：（基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+附加）-（免赔额+基本养老保险+基本医疗保险10个个人所得税+其他）。B.基本工资：是工资的基础，其数额根据工资构成表确定。C.岗位薪酬：根据员工的工作能力和技术含量，以及薪酬标准表，对各个级别的员工进行考核。6.3固定工资：6.3.1基本工资：基本工资标准以当地政府发布的最低工资标准计算，并根据当地政府发布的调整标准进行调整。.根据公司相关管理制度，病假超过规定时间或其他原因，按月发放当地最低生活保障金。6.3.2工龄工资。一个。工龄自员工正式进入河南盛世伟业医疗器械制造有限公司之日起计算，工龄工资为每工龄满100元/月。工龄按全年（入职时间）计算，入职月份后每年调整一次。（办公室提供）.工龄工资按递进计算。3年后（含3年），年薪每月增加150元；5年后（含5年），工龄工资每月增加200元；年后上限不会增加。c。年薪不按员工的资历计算，每个职级的工资每年根据行业进行调整。6.4位T6.4.1岗位薪酬类别分为四个连续等级，中高级管理人员、技术人员、文员人员和职能人员。6.4.2中高级管理人员类别从低到高依次为经理、主任、副总经理、总经理。6.4.3技术类别，从低到高依次为初级技师、中级技师、高级技师、初级工程师、中级工程师、高级工程师。6.4.4文职类，其次是人事行政人员、司机人员、财务人员等。6.4.5职能员工类。薪酬福利管理制度建议1、基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。2、新的薪酬可以说是最重要、最容易使用的一种方式，它可以让员工发挥最大的潜力，为企业创造更大的价值。是企业对员工对企业的贡献（包括所取得的业绩、努力、时间、知识、技能、经验和创造）给予的相应奖励和赞赏。在员工心目中，工资不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表了员工自身的价值，代表了公司对员工工作的认可，甚至代表了员工的个人能力和发展前景。3、薪酬包括工资、固定津贴（补贴）、社会强制性福利、公司内部统一福利计划、岗位工资、工龄工资、目标任务和绩效奖金。4、绩效考核：个人绩效和团队绩效。根据各部门考勤人员上报的信息，结合团队和个人的其他表现，发放绩效奖金。5、岗位设置：培训岗、督导岗、考核岗。6、人性化薪酬体系：目标管理、重要员工管理、比对率。比较率的计算公式：员工工资水平/行业员工平均工资水平。让员工感到受到重视和公平对待，而不仅仅是空谈。7、现金福利，中国节日有明确的现金福利：春节300元，元旦50元，中秋节100元，国庆150元，员工生日200元。让员工感到被尊重和关心。8、每年两次与员工进行高质量的对话。一方面要评估员工的业务，另一方面要帮助员工认识到自己的潜力，告诉他们自己的长处在哪里，应该达到什么水平，以及某些工作需要的技能和培训.9。使企业的发展目标与员工的发展目标相一致，将短期、中期和长期利益相结合，实现双赢。10。员工获得的所有报酬的总价值，包括精神奖励和物质收入。薪酬水平决定了公司可以吸引的员工的技能和能力水平。他们必须确信，当他们付出时，相应的奖励就会随之而来。如果企业未能树立公信力，那么员工对薪酬制度的信任也会受到损害，工作的积极性和主动性也会大打折扣。...

2022-05-08 工龄工资津贴 工龄津贴和工龄工资

在一家上市公司工作，短期内也许看不出来有多大的优势，但是长期来讲优势还是比较明显的。而且现在金融危机，各行业都不景气，而教育行业却不受这个影响，应该还是有很大的发展前途的。现在很多公司都在裁员，而正保还在招人，...浅析网络教育的利与弊【内容摘要】：网络教育已逐渐在有条件的学校开展，迎来了信息教育的新局面。网络教育以其特有的观念、思路、手段和方法将会发挥其独特的作用，推进了教育事业的发展，培养了学生自主学习的能力，发展了...北京正保远程教育集团怎么样,工作待遇好吗——貌似还行一般上市公司呆的时间久了福利待遇的优势会比较明显。同样是教育行业，我们公司就不如人家，哎，我也想换到上市公司工作。正保远程教育的技术人员待遇咋样就是java开发——我就是在这的员工，待遇挺好的，而且公司文化也不错。正保远程教育集团工资怎么样——根据上课的课堂数来计算的，当然不同级别的老师一堂课的工资都不一样的正保远程教育待遇如何——还不错，待遇挺好的打字不易，如满意，望采纳。正保教育待遇怎么样?——哥们我也准备去石家庄的正保教育教师工资待遇——大师班和子类的老师教师的工资当然是不同的，所以有它的要点类和子类？如果尽可能多的教师和大师班的副班主任的工资，你是大师班的老师，如果你能继续做吗？的两个人，共享等的工作职责的许多方面是不相同的。薪酬当然，不...#北京中熙正保远程教育技术有限公司#请问上班的时间呢?周末双休吗...——看你是什么部门吧。统一都是硬性加班。没活干坐着也得加班，晚上最早到八点半下班，可能会更晚。每个月有一天周六日要集体加班的。还有组内轮流值班。一个星期一人轮流。就是工资还可以。来自职Q用户：匿名用户分冬令时...正保远程教育售后咨询工作怎么样?——我个人感觉不太真实，现在中国很难做的就是网络与电话销售售后，而阁下的问题就是属于网络售后，所以来说，你进入了一个比较虚拟的行业，祝你好运浅析网络教育的利与弊【内容摘要】：网络教育已逐渐在有条件的学校开展，迎来了信息教育的新局面。网络教育以其特有的观念、思路、手段和方法将会发挥其独特的作用，推进了教育事业的发展，培养了学生自主学习的能力，发展了...北京正保远程教育集团怎么样,工作待遇好吗——貌似还行一般上市公司呆的时间久了福利待遇的优势会比较明显。同样是教育行业，我们公司就不如人家，哎，我也想换到上市公司工作。正保远程教育的技术人员待遇咋样就是java开发——我就是在这的员工，待遇挺好的，而且公司文化也不错。正保远程教育集团工资怎么样——根据上课的课堂数来计算的，当然不同级别的老师一堂课的工资都不一样的正保远程教育待遇如何——还不错，待遇挺好的打字不易，如满意，望采纳。正保教育待遇怎么样?——哥们我也准备去石家庄的正保教育教师工资待遇——大师班和子类的老师教师的工资当然是不同的，所以有它的要点类和子类？如果尽可能多的教师和大师班的副班主任的工资，你是大师班的老师，如果你能继续做吗？的两个人，共享等的工作职责的许多方面是不相同的。薪酬当然，不...#北京中熙正保远程教育技术有限公司#请问上班的时间呢?周末双休吗...——看你是什么部门吧。统一都是硬性加班。没活干坐着也得加班，晚上最早到八点半下班，可能会更晚。每个月有一天周六日要集体加班的。还有组内轮流值班。一个星期一人轮流。就是工资还可以。来自职Q用户：匿名用户分冬令时...正保远程教育售后咨询工作怎么样?——我个人感觉不太真实，现在中国很难做的就是网络与电话销售售后，而阁下的问题就是属于网络售后，所以来说，你进入了一个比较虚拟的行业，祝你好运...

2022-05-06 正保远程教育集团 正保远程培训机构

编辑评论：做“最后的人”：一种适用于管理者和员工的工作理念管理者对年轻员工应该掌握的“工作之道”。让日立集团起死回生，“坚持的力量”——让日立起死回生的英雄川村隆，总结了“专业人士”必备的知识。简介企业对社会有自己的责任，总裁对公司有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出决定，承担全部责任并自己采取行动变得越来越重要。日立前董事长河村隆在本书中希望传达给读者的不是一种重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都本着本书标题的心态工作，勇往直前，敢于担当去挑战。本书的内容不仅适用于像日立集团这样大的公司，也适用于所有的公司，甚至是每个人的日常生活。关于作者川村隆日立制作所顾问、前董事长。1939年出生于北海道。1962年东京大学工学部电机工程系毕业后，加入日立制作所。历任电力本部热电技术本部长兼日立工厂本部长。1999年，他被任命为副总裁。随后，他于2003年出任日立软件工业技术董事长，2007年出任日立麦克赛尔董事长，在2009年日立遭遇7873亿日元财务赤字时，立即担任董事长兼社长，登上了复活的前线。2010年，他在成功将赤字变成黑字后辞去总统职务。2014年辞去会长职务后担任顾问。2010年至2014年担任日本经团联合会副会长。2014年起任瑞穗金融集团外部董事。竞争“领跑者之路”培养了责任感之后，如果你手中没有权力，它是行不通的。因此，每个内部公司都有一定的权限。例如，在信息通信系统业务中，当收购咨询公司和数据中心相关服务公司的目的是加速全球化时，只要金额不超过一定金额，直接投资即可未经管理层会议批准投资。如果投资业务不能收回成本，那么公司负责人就错了。一旦出现财政赤字，负责人也必须自己决定是立即退出还是继续坚持。此外，还要考虑如何弥补赤字造成的损失。当然，如果是黑色的，你可以进一步投资。因此，每个内部公司都必须更加认真地制定商业战略，在竞争中，自然会考虑与其他竞争对手的制胜战略。不分析竞争对手，不思考差异化策略，很难做到黑写。除了“竞争”的口号，营造“竞争环境”也很重要。即使各个内部公司追求完全不同的职业，他们仍然可以在工作方法上竞争。在日立集团内部，有一个“领导者”的概念。如何具备“操作员意识”如何让每一位员工都有“操作员意识”？让我们想想建立内部公司制度后引入的“公司内部层次结构”。“水平”这个词你肯定不陌生。标准普尔、穆迪等评级公司对公司的评级从A到D。投资者将根据企业的等级来决定是否投资。日立也使用这种方法来评估内部公司。该标准分为优秀（A）级。四个等级：正常(B)、警告(C)、问题(D)，以及更详细的评估，例如“AAA”和“B+”。在这种情况下，日立总公司的管理层相当于一家金融机构。A级企业即使在一个项目上投资数百亿日元也不必向总公司征求意见，而C级和D级企业则很难获得贷款，甚至管理层将派人帮助这些公司整顿他们的业务。此外，集团公司高管还将通过“日立IR日”投资简报会，汇报公司业绩和经营战略。过去，日立总部管理层统一汇报各业务的业绩和经营策略。既然管理层负责，即使自己部门有亏空，部门负责人也未必有相应的责任感。...

2022-05-06

图书名称：《星巴克流好员工的培养法》【作者】（日）毛利英昭【页数】206【出版社】北京：机械工业出版社,2021.02【ISBN号】978-7-111-67396-5【分类】咖啡馆-连锁店-商业经营-经验-美国【参考文献】（日）毛利英昭.星巴克流好员工的培养法.北京：机械工业出版社,2021.02.图书封面：员工的培养法》内容提要：为什么星巴克能够吸引人才为什么星巴克的店员工作很愉快为什么星巴克能够培养出通过自己思考做出判断并付诸行动，心怀热情、专注工作，具备团队精神、努力获得成功的员工怎样才能激发人的“干劲”-答案就在本书之中！星巴克通过打造一个自律组织，加强了自身与合作伙伴及顾客之间的信任关系，并且成功地吸引了一批狂热的粉丝。星巴克成功的秘密在于其卓越的人才管理和人事制度，而这些制度能够正确发挥作用的大前提，正是星巴克所描绘的企业观。本书将为您解开星巴克的成功秘诀。...

2022-04-28

会计审计税法经济法财管策略CPA《税法》教材括囊内发生继承的法律制度，每年的教材允许或少有的变化，历点多碎或少有的变化，知识点多突破或通过多种习题=“更多的习题”，家庭：继承">好地掌握《税法》命题规则。以下是2021年《税法》试题及解析，快来领取税法吧！■ 疫情期间备考不掉队，注会《轻一》安心购，下单即享轻一电子版＞＞＞">■ 东奥备考更安心！20年注会D班22)专享，免费多学年＞＞＞2021年CPA《税法》试题答案及解析 点击下载完整版试题及答案解析《税法》近乎命题规律分析/考查内容重者恒重，复习备考须秉持本/CPA税法考试重点，有一些不同的性质。首先，现实法律程序中的开展是与考试的重点，划分企业在95%的范围内；在税收中的18%、消费税、消费税、因此，法中的主流风格毋庸置疑是尝试和习习的重点。针对家庭继承；>这些内容，CPA中每一章都需要持续考点，年考点、年考点、税法必考、恒考的所有科目、考试科目、考试科目、再次，CPA税法考试大纲和官方教材中新增、调整的知识点，无论是税种中增补最新的四大，新立法的小税种，都是命题关注的内容，这部分内容不，但因“逢新必考”，所以应广泛支持/出题更为全面，透彻理解为万全之计/重要考点虽有规定，一些题型的命题范围和命题形式却会发生一些不同的问题，但同样考点考查的方式也可能有可能，考查点将不同多变。以土地有关日期的一类考税，本是考税种，但在2021年，某些考试的考卷到土地法（土地法）查了消费税和税法），因此必须再前三年，218年土地价格计算的指标往来的指标考查房价，201年，2020年9月，2020年项目与企业相关的新房计算与企业相关的新房计算与开房计算，且税应纳税额的计算结合出题。如上趋势要求，基础上要始终坚持考量灵活、全面实考点所所包含的知识，并应以全部对某一题型透彻的知识为基础，包含扎扎的应对题的万能变化。>trog-alig-learig>>...

2022-04-15

编辑点评：工匠精神向价值型员工进化高清全本df是由付守永所著的经济管理书籍，主要讲的是从当下的事情做起，追求内心，不要只为看不清的明天忙碌，做一个内外兼修的魅力工匠。工匠精神向价值型员工进化高清全本df预览图工匠精神向价值型员工进化作者简介付守永，中国价值型企业研究中心高级研究员，价值型企业理论体系的创建者、实践者、传播者。曾任世界500强企业高级管理者，用3年的时间带领1500人的团队缔造了30亿元的销售神话！现任德胜洋楼（苏州）特邀观察员，北京大学汇丰商学院专家顾问导师，被业界誉为“用生命演讲的人”。客户对付守永老师的评价：震撼，颠覆，系统，实效。付守永老师的人生使命：培养价值型企业家，构建价值型企业；传播“工匠精神”，重塑组织生命力！10余年来，付守永老师一直奋斗在管理实践、咨询、教育、研究一线，是深受企业家认可的实战派专家导师。付守永老师讲课语言犀利、直指要害、生动幽默、启迪智慧。付守永老师沉淀10余年，厚积薄发，独家原创价值型企业理论及实践体系。读工匠精神有感人是生而自由的，如果不是被经济条件所束缚，我们普通人也能做许多我们在现有条件下做不到的事情，达成许多眼下做不到的梦想。作为一名普通员工，在企业工作只不过是为了获得一份收入，通过一份收入去获得一个更自由和解放的人生。尽管知道靠工资不太可能获得财务自由，可是人生总还得有点梦想不是？万一实现了呢？这几天有点闹书荒，找了一圈也没找到自己想看的书，就想想看看在我眼中这样聪明睿智的客户，到底为什么要送我们这本书呢？难道真的是为了给我们洗脑？话说就算被洗脑也要看被谁洗吧？要是能被马云洗脑也是一种好事吧？这些年不知道多少人说想被马云洗脑呢。说服自己后，就翻箱倒柜的把这本书从一个犄角旮旯给翻了出来，从头到尾仔细的看了一遍，看完后觉得这本书果然没有辜负我对它的预期，它成功的给我“洗了一下脑”，让我似乎变得更纯粹和简单了一些。工匠精神能用到任何一个领域《工匠精神》里面提到了保险销售之神原一平的故事，他用7个月的时间练习笑，并且将笑分成了38种，每一种笑在不同的情境中要怎么用都练到了极致。正是不断的自我批评和反省、持续的自我训练使他成为了一个销售领域的神话。为什么他会去练习笑呢？因为一个和尚对他说：“人与人之间，像这样相对而坐的时候，一定要有一种强烈吸引对方的魅力，如果你做不到这一点，将来就没有什么前途可言了。”长得不好看不是问题，马云也长得很一般，原一平也不过是一个1.6米的“矮冬瓜”。真正让人与人之间有区别的、真正吸引人的是内在的精神，是驱动自己持续将事情做到极致的工匠精神。...

2022-04-10 企业与工匠精神 工匠精神与企业家精神

编辑点评：员工培训之如何制定计划PPT课件是一款关于制定计划的t培训课件，由36张白绿色幻灯片组成，内容上阐述了为何要定制计划？定制计划步骤等相关知识，整体设计实用简约，下载即用。员工培训之如何制定计划PPT课件预览图为何要定制计划夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。-孙子兵法计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。-哈罗德?孔茨古人讲：“凡事预则立，不预则废。”在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。计划工作又是一切管理活动的前提，只有有了计划以后，人们才能开展其他的管理活动。定制计划的好处1、有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。2、计划为目标的具体实现提供切实可行的方案，因此按照计划实施，则成功完成预期目标的可能性大大地提高。3、通过计划，实现对工作的轻重缓急进行安排，使得工作更加有效率。4、未来是不断变化的，计划是预测这种变化并且设法消除变化对组织造成不良影响的一种有效手段。计划可以减少不确定性，使我们预见到行动的结果。计划的可行性可行性是和预见性是紧密联系在一起的，预见准确的计划，在现实中才真正可行。因此，对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，以现有的条件为基础，以过去的成绩为依据来做出预测，并切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。...

2022-04-10 员工培训的课件 员工培训课程PPT

编辑点评：进无止境公司激励员工培训t课件是一款员工培训t模板，由23页白蓝幻灯片组成，首页用一张通往远方的高速公路作为背景图，搭配专业创作的的进无止境四个大字，如同电影海报一般的质感。进无止境公司激励员工培训t课件预览图沿途风光演讲词这一年，行过多少征程？踩过乡村小道的青苔，攀过贫瘠陡峭的高峰，任风喧闹，纵雨淋身，取得的成绩，致我们走向辉煌。回顾来时路范文模板一览顺利签下XX合同重建团队，确认团队核心战略跟进、推进完成第三季度销售任务与某部门进行对接未来展望结束语我们的未来会更好，这一切不能成为空谈，把工作当作事业，灌以汗水。尊以信心，乌托邦将成为眼前的风景。...

2022-04-10 员工培训ppt课件怎么做 员工培训的PPT

编辑点评：电子支付是指消费者、商家和金融机构之间使用安全电子手段把支付信息通过信息网络安全地传送到银行或相应的处理机构，用来实现货币支付或资金流转的行为。电子商务的发展目录：一什么是电子商务=电子支付的优缺点我国电子支付的发展情况构建完整的电子支付产业链谈谈你对电子支付的理解我国电子支付的发展情况（1）移动支付快速增长根据中国人民银行发布的数据，2016年中回银行业金融机构处理的移动支付业务量和金额比2015年间期分别增长85.82%和45.59%，均高于同期网上支付的增长平。（2）从线上支付向线下交易延伸2016年越来越多的#xfffdX下商家开始接入微信支付和支付宝支付，百度钱包、苏宁易付宝等也开始向线下渗透，甚至一些没有刷卡机的小商家也将二维码作为客户消费结账的支付方式。（3）随境支付表现抢眼2016年“双十一”期间，支付宝和微信支付均表示跨境支付业务数2015年有了大幅增长其中，中国游客在海外使用支付宝的交易笔数较2015年同期增长近4倍，人均消费超过1000元。韩国、泰国、中国香港、日本、德国等地均成为无现金处境消费的热门目的地。（4）行业监管力度加大2016年8月，中央银行公布了首批非银行支付机构牌照续展#xfffdY果，并明确表达了“总量控制，结构优化，提商质量，有序发展"的审慎监管态度。截至2016年10月，全共有267家支付机构获准从事支付业务，3家企业已被注销支付许可，严格执行行业法规，里塑行业信用，成为2016年央行对第三方支付行业监管的#xfffdh要思路。电子支付的支付协议1、SSL(SecureSocketLayer，安全套接层协议)。SSL协议层包括两个协议子层，SSL记录协议与SSL握手协议。SSL记录协议基本特点是连接是专用的和可靠的。SSL握手协议基本特点是能对通信双方的身份的认证、进行协商的双方的秘密是安全的、协商是可靠的。2、SET（SecureElectroicTraactio，安全电子交易协议）。SET协议运行的目标包括保证信息在互联网上安全传输、保证电子商务参与者信息的相互隔离、解决网上认证问题、保证网上交易的实时性、规范协议和消息格式。SET协议所涉及的对象有消费者、在线商店、收单银行、电子货币发行机构以及认证中心（CA）。...

2022-04-10 握手协议是什么 通信握手协议

编辑点评：“自慢”的职场私房学，是你增强专业竞争力的捷径。“自慢”，形容自己最拿手、最有把握、最专长的事。自己的拿手与在行，是不是比别人更好，其实不知道，但*是自己最自信、最有把握的事，每个大厨都有“自慢”的料理，每个职场高手都有自豪的本事。面对职场上的竞争与起落，成功的最关键之处在于态度。内容简介台湾著名出版人何飞鹏，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员馓起，到设立几十家公司，创办50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，本书是他一路从员工做到老板的学习心得，他将自己的职业心态、工作方法与成长秘诀和盘托出，帮你找到最“自慢”的本事！作者简介:何飞鹏，1952年出生，台北市人，台湾政治大学公共行政系毕业。台湾*出版集团城邦CEO，著名出版人。拥有25年以上的媒体工作经验，曾任职于台湾《中国时报》、《工商时报》、《卓越》杂志等媒体，更于1997年荣获金石堂年度出版风云人物，也与资深媒体人共同创办了城邦自慢:从员工到总经理的成长笔记df预览目录:推荐序一个不可或缺的人自序看大事，看小事――致《自慢》简体字版读者作者侧写远在寻找下一个挑战自慢的观念态度工作像蚂蚁，生活像蝴蝶情义相待，改变一生别跟魔鬼打交道奥妙藏在基本之中闲话一句的承诺无力负担的奢华下人的矜持工作不会伤身寻找“自慢”绝活口水多过茶认识自己背后的“黑暗巨人”工作成就定律：唯态度论自慢的成长学习学习习，Aytime，aywhere贵人出现，小人走开一点聪明一点痴对不在方法，对在人策略与执行力第一时间。勇敢面对自杀以求生存工作不当在野党承认自己是坏人好做的事与把事做好追根究底的专业精神少用判断，多用计算：如何找到答案自慢的专业方法从复杂到简单：工作成就基本原理想清楚、写下来、说出来有做、做完、做对、做好日工作的加法逻辑准时是经营的原点“好用”的人正当红做大生意打小算盘如何成为学习型人才对专业*忠诚你有解决问题的能力吗？突破自己的能力极限该低头时就低头自慢的职场关系如果这是你的公司……我确定公司不是我的……相信公司、认同老板，否则……拥有公司的感觉向上管理三诀窍老板有讲理的吗？要五毛，给一块老板能有多公平？管理老板的馊主意老板，我可以兼差吗？肚量成就一辈子的追随做不完的定律自慢的生涯抉择野性的斗志千万别做生意远离舒适圈让想象飞翔你可以选择不同的生活追随内心的呼唤宽恕、谅解、海阔天空你放弃了吗？认输逃避的名字是“这不是我的兴趣”营造自己的世外桃源大气、骨气、志气自慢私房学太好的事，不能当真朋友从今天开始交往最后一块钱，手放开Getitdoeamletthemhowl!照计划赚钱与照计划赔钱愤怒的代价当外界疯狂时，你尤其要冷静！菩萨的礼貌当我不再相信创意之后――创意v.管理之一创意形成与创意的执行――创意v.管理之二勉强别人，理所当然精彩原文从复杂到简单:工作成就基本原理事情做不好的原因只有一个:那就是事情太复杂,以至于工作者的能力不足以应付。因此改善的方法只有一个:要不把事情变简单,要不就提升工作者的能力。只是工作者能力的提升旷日废时不易期待。因此,把事情变简单是唯一的方法。刚开始做出版的时候,书卖不好,只好想尽各种办法来卖书,办演讲会推广、办书展打折贩卖找特殊渠道,低价批掉拜托经销商,对我们的书给予特殊照顾。所有的努力,就是要把产品卖掉,改变营运的窘境!但一切的努力,多属白费,生意虽然多做了一些,但因而增加的成本似乎更高。更可怕的是,所有的特殊作为,都把公司的营运模式变得更复杂。许多的作为,彼此冲突,以至于营运没改善,但公司紊乱不堪,每天都在救火事后,我终于弄清楚,我犯了什么错。事情做不好的原因只有一个:那就是事情太复杂,以至于工作者的能力不足以应付。因此改善的方法只有一个:要不把事情变简单,要不就提升工作者的能力。只是工作者能力的提升旷日废时,不易期待。因此,把事情变简单是唯一的方法只不过,我所有的改善作为,全部是把事情变复杂,结果当然是缘木求鱼!至于如何把事情变简单呢?改变自己、改变产品是最简单的方法出读者所需要的产品,所以书卖不掉,只要我想法改变、做法改变,做出真正满足读者所需要的产品,这不是最简单的方法吗?有了自己惨痛的经验后,我开始观察所有的生意,发觉这世界还不乏和我一样的笨人:一个十平方米大的小店,卖了十几种面,牛肉面、排骨面…问题是样样难吃,生意不好是因为手艺不佳、口味不佳,不是品种少一个小贸易公司,代理了几十样商品,问题是没一样卖得好!一张小小的名片,上面十几种头衔,什么事都做,只是不知道什么才是核心专业。年纪越大,经验越多,我越来越清楚“简单”的重要,发觉“简单是许多事的关键成功因素。许多人因为“简单”,一辈子只做一件事,因而成就无人可比的专业,成为该行业的顶尖达人。许多生意,因为简单,只解决大众的某一种困难因而变成不可或缺。许多产品,因为简单,只针对一种人、只满足一种人,市场不大,但精准而高价。许多人,因为简单,心思单纯,容易相处。许多人做决定,因为简单,目标清楚,只有勇往直前、义无反顾,所以成功。还有人因为简单,所以立场一致、始终如一,所以羸得信任。简单还可以用各种不同的形式出现:生活简单,可以养廉,无欲则刚,人品自高目标简单,是聚焦,是方向明确,是共识,是团结一致方法简单,是流程简化,是找到标准作业程序,是成本降低,是竞争力提升做人简单,是不说假话、表里如一,无不可告人之事,一切真诚相待。人的成长是一个从简单到复杂的社会化过程,但随着知识与经验复杂之后,我们也丧失了“简单”的原力,面对外在的复杂,内心回归简单是一个自我再发现之路...

2022-04-10

会计审计税法经济法财管战略不知不觉就到了八月份，注会备考正在紧张的进行中。要想顺利通过注会考试，考生们一定要合理利用剩余的备考时间。为了让大家将时间利用的更充分，东奥小编为大家整理了注会经济法科目的8月份学习日历，不要错过哦！经济法8月份学习日计划考生应该在八月份完成经济法第六章至第十一章内容强化阶段的学习，此阶段应以做题为主，以复习教材为辅。（本表由东奥教研团队提供）经济法现阶段学习方法巩固所学知识如果考生在基础阶段的学习比较充分，已经打下了良好的基础，现阶段可以以做题为主，在巩固所学知识的同时，查漏补缺，找出尚未理解的知识点，重新学习。如果基础阶段的学习尚未完成，现阶段应该快速的学习剩余的知识点，然后通过做题，加深理解和记忆。进行强化练习在近几年的注会考试中，经济法科目考查的范围越来越广泛，考生在备考时只做经典习题和历年真题，可能无法覆盖教材中的全部考点。小编建议大家结合东奥的轻二《通关必做500题》、轻四《最后六套题》进行备考，全面系统的复习教材上的内容。经济法备考资料合集历年真题2019年丨2018年丨2017年丨真题改编题思维导图备考利器！2020年注册会计师六科思维导图汇总高频考点2020年注册会计师《经济法》重要知识点汇总章节学习方法2020年CPA《经济法》考试重点与学习方法汇总百天通关计划备考利器！2020年注会《经济法》百天学习计划！点押神器3款冲关大课适合各种备考进度主观题考点2020年注会经济法考什么？备考清单请查收！想要顺利通过考试不是一蹴而就的，考生需要付出大量的时间和精力，只要循序渐进，放平心态稳扎稳打备考，相信通关不是件难事。2020年注册会计师考试时间为10月11日、17日、18日，祝大家都能顺利通过考试！（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05

东奥注册会计师2021-12-2214:13:17收到员工罚款的会计分录：罚款直接收取现金时，借：库存现金贷：营业外收入罚款需要从工资中扣除时，借：应付职工薪酬贷：营业外收入期末借：营业外收入贷：本年利润营业外收入指与生产经营过程无直接关系，应列入当期利润的收入，是企业财务成果的组成部分。主要包括：出售无形资产收益、企业合并损益、盘盈利得、因债权人原因确实无法支付的应付款项、政府补助、教育费附加返还款、罚款收入、捐赠利得等。相关知识点，可以点击查看：收到员工罚款的会计分录员工罚款收入会计分录更多知识点解读，可以关注东奥会计在线注会会计栏目。...

2022-04-04 会计分录盘盈盘亏 会计分录 盘盈

东奥注册会计师2021-12-2214:13:15投资者投入材料会计分录借：原材料(按资产的公允价值)应交税费——应交增值税(进项税额)贷：实收资本(按照双方约定的份额)资本公积——资本溢价(差额倒挤)企业应按投资合同或协议约定的价值确定原材料的价值，借记“原材料”科目，但投资合同或协议价值不公允的除外。按照投资者在注册资本中应享有的份额，贷记“实收资本”科目。如果投资合同或协议约定的价值大于投资者在企业注册资本中应享有的份额，应将差额记入“资本公积”科目。接受现金资产投资的账务处理借：银行存款(发行价款、手续费、佣金)贷：实收资本(有限责任公司按照双方约定的份额)、股本(股份有限公司按面值)资本公积——资本溢价、股本溢价(差额倒挤)相关知识点，可以点击查看：接受投资的会计分录怎么写更多知识点解读，可以关注东奥会计在线注会会计栏目。...

2022-04-05 资本公积会计分录怎么做 资本公积转增资本会计分录