编者评论：6本关于程序之美的书籍专为程序员编写的系列书籍。编程之美系列电子版6册，包含团队之美、项目管理之美、架构之美、数据之美、测试之美、安全之美6本书。内容丰富，解决了各个时期程序员的问题。《美女之家》剧集共6册电子版图片预览简介架构之美包括：Faceook的架构如何建立在以数据为中心的应用生态系统之上。xe的创新架构对操作系统未来的影响。kde项目的社区过程如何将软件架构从粗略的草图转变为漂亮的系统。蔓延的特性如何赋予guemac从未想过的特性。jikervm的自优化、自支持运行时环境背后的魔力...SecureBeauty包含以下内容：个人信息背后的经济：它是如何运作的，犯罪分子之间的关系以及他们攻击猎物的新方法。社交网络、云计算和其他流行趋势如何帮助或损害在线安全。指标、需求收集、设计和法律如何将安全性提升到一个新的水平。数据之美揭示了数据发现的广泛和美丽！在TheBeautyofData中，39位业内最优秀的数据从业者揭示了他们如何为火星着陆探测器、Radiohead视频制作等各种项目开发简单而优雅的解决方案。《团队之美》简介：一个好的软件开发团队面临一个难题。在这样的团队工作是什么感觉？我们如何才能建立一支有战斗力的团队？一群相处不好的人能开发出好的软件吗？当项目受到威胁且时间紧迫时，团队领导如何让每个人都按照既定的要求和时间表进行？本书带您了解软件工程历史上一些最有趣的团队的幕后故事。通过来自最杰出的程序员、架构师、项目经理和思想领袖的一系列引人入胜的故事和采访，您将从高级团队领导者的成功和失败中学习。项目管理之美通过本书，您可以从一位在软件和We开发领域工作多年的经验丰富的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。本书宝贵而实用的建议是作者十余年经验的积累，是从诸多复杂的概念和挑战中提炼出来的。这本书发人深省、有趣、坦率且引人入胜，是您和您的团队在当前和未来项目中的必备参考书。《测试之美》简介：本书原作者为27位国际顶尖测试精英，汇聚《测试之美》的智慧与经验，为读者呈现“美”的融合：思维过程的美妙之处。测试专家如何看待测试命题？他们思想的定位、分析、选择、选择之间的思考过程是那样的生动、奇特、富有表现力。在许多情况下，多种思维方式使我们受益终生。探索发现之美。书中的每个人都讲述了他们在探索最佳测试解决方案时所经历的起起落落。他们不断进取的精神之美，不仅帮助他们取得突破性的成功，也激发了我们克服困难的毅力。结构和谐之美。测试也是一个系统工程。无论是测试项目的整体架构，还是精心挑选的测试方法，都保证了测试工作能够不断的改进和完善。本书不仅分析了测试专家如何追求测试方案的过程美、流畅性和节奏美，还阐述了测试集成框架的组合美、整体美和和谐。强大功能之美。专家介绍的各种自动化快速测试解决方案，都试图将枯燥的回归测试交给机器，从而有效地将测试人员从手动测试中解放出来。这种把功能测试的痛苦变成测试的乐趣当然是愉快而美好的。这也可以称为自动化测试——感受功能之美。团队合作之美。这本书充满了关于各种测试中团队合作的有趣故事。团队合作一直是国内外大型IT企业的法宝。在共同目标的指引下，有效、动态的分工以完善的协作体系为保障，测试团队每一位成员的沟通与交流，构成了一个高效和谐的大家庭。体现了团队协作之美、能力互补之美、集体攻坚之美。目录团队之美O'ReillyMedia,Ic.简介为这本书点赞翻译顺序为什么要写《团队之美》为什么邀请这些贡献者前言本书章节内容的组织我们的联系方式谢谢编辑简介奉献第1章领导项目管理之美O'ReillyMedia,Ic.简介顺序前言第一章项目管理简史历史网络开发、厨房和急诊室项目管理的作用微软计划和项目管理项目管理的平衡压力和分心适度参与使用你的观点总结练习第1部分规划第二章调度原理时间表包含三个项目灵丹妙药和方法时间表是什么样的为什么进度失败了我该怎么做才能使进度表正常工作？总结练习第3章如何知道该怎么做揭开软件规划的神秘面纱规划：三个视角超越视角的奥秘提出正确的问题关于决定做什么的常见错误总结规划过程客户研究及其滥用聚合数据以形成需求总结练习第4章编写好的愿景文档记录事物的价值需要多少视力良好愿景的5个质量指标涵盖的关键点写好文档起草、审查和修改有问题的愿景陈述摘要（应避免）愿景和目标的实例视觉应该是可见的视力健康检查：日常崇拜总结练习Chater5想法从何而来需求和解决方案之间的差距有不好的想法如何判断优劣？“跳出框框”思考是可以的好问题带来好想法坏主意带来好主意观点与创新从客户体验出发的设计设计是一系列对话总结练习第6章有想法时该怎么做思维失控管理想法需要稳定的手变化引起连锁反应设计阶段的检查点如何整合思想？原型是你的朋友问题在于迭代未决问题列表总结练习第二部分技能第7章编写好的规范规范的注意事项决定写什么编写规范不是设计谁、何时以及如何规范什么时候完成审查和反馈总结练习第8章如何做出正确的决定衡量决策（紧急事项）查找和权衡选项消息一闪而过决定的勇气关注和回顾总结练习第9章沟通和关系通过聊天管理基本沟通方式常见的沟通问题项目依赖人际关系最好的工作态度总结练习第10章如何不惹恼他人：流程、电子邮件和会议概述人们为什么会生气一个好的过程的效果不烦人的电子邮件如何开一个不烦人的会议总结练习第11章出现问题时该怎么办应用粗略的指导方针共同期望负责任伤害控制冲突解决和协商角色和明确授权情绪工具箱：压力、情绪感受和英雄情结总结练习第三部分管理第12章为什么领导力基于信任建立和失去信任显式信任不同类型的权力相信别人信任是对抗灾难的保险示例、问题和冲突信任和犯错相信自己总结练习第13章如何让事情发生优先权使事情发生当你说“不”时，事情就会发生保持真实了解关键路径坚持足智多谋总结练习第14章中端市场战略在飞机前飞采取安全措施编码管道击中移动目标总结练习第15章最终战略主要截止日期只是几个小的截止日期评估要素控制元素最后的结局聚会时间总结练习第16章政治与权力我被政治化的那一天力量之源滥用职权如何解决政治问题了解政治竞争环境总结练习附录讨论组指南介绍项目管理诊所如何创建自己的讨论组讨论主题示例参考文献谢谢图片来源关于作者建筑之美O'ReillyMedia,Ic.简介如何看一滴水之美推荐的序列II架构推荐序列三美丽建筑的意义推荐4美丽建筑之道译者的顺序结构与美关于译者前言斯蒂芬·J·梅勒前言第一部分：关于架构第1章架构概述JohKleiDavidWei1.1简介1.2创建软件架构1.3架构1.4良好的架构1.5美丽的建筑谢谢参考文献第2章两个系统的故事：现代软件神话2.1混沌都市2.2设计城市2.3说明问题所在2.4轮到你了参考文献第二部分企业应用架构第3章可扩展性架构设计JimWaldo3.1简介3.2背景3.3架构3.4思考架构第4章保留MichaelNygard4.1特性和约束4.2工作流程4.3架构问题4.4用户反应4.5结论参考文献第5章面向资源的架构：网络中的BriaSlette5.1简介5.2传统网络服务5.3网络5.4面向资源的架构5.5数据驱动的应用程序5.6应用面向资源的架构5.7结论第6章数据增长：Faceook平台的架构6.1简介6.2创建社交关系We服务6.3创建社交关系数据查询服务6.4创建社会关系门户网站：FBML6.5系统支持功能6.6总结第三部分系统架构第7章Xe和虚拟化之美7.1简介7.2异种服务器7.3虚拟化的挑战7.4半虚拟化7.5Xe转换7.6改变了硬件，改变了Xe7.7经验教训7.8进一步阅读第8章Guardia：容错操作系统环境8.1Tadem/16，未来所有的电脑都会这样造8.2硬件8.3物理布局8.4处理器架构8.5处理器间总线8.6输入/输出8.7流程结构8.8消息系统8.9文件系统8.10轶事8.11缺点8.12继任者8.13进一步阅读第9章JPC：纯Javax86PC模拟器9.1简介9.2概念证明9.3PC架构9.4Java性能提示9.5将4GB放入4GB：这行不通9.6保护模式的危险9.7陷入无望的斗争9.8劫持JVM9.9终极灵活性9.10终极安全9.11第二次会更好第10章Metaloo虚拟机的力量：JikeRVMIaRogerDaveGrove10.1背景10.2运行环境相关的谣言10.3JikeRVM简史10.4自执行运行时引导10.5运行时组件10.6经验教训参考文献第四部分：最终用户应用程序架构第11章GNUEmac：不断增长的功能是它的优势11.1使用中的Emac11.2Emac架构11.3成长特点11.4其他两种架构第12章当市场开始建造教堂时12.1简介12.2KDE项目的历史和组织12.3阿科纳迪12.4线程编织器第5部分语言和架构第13章软件架构：面向对象和面向函数13.1概述13.2功能示例13.3功能解决方案的模块化评估13.4面向对象的视图13.5面向对象模块化的评估和改进13.6代理：将操作封装到对象中谢谢参考文献第14章重读经典PaagiotiLourida14.1一切都是对象14.2类型是隐式定义的14.3问题14.4实体建筑参考文献WilliamJ.Mitchell精心打造的后记数据之美O'ReillyMedia,Ic.简介翻译顺序前言第一章在数据中观察生命个人环境影响报告(PIR)你的.flowigdata(YFD)个人资料收集数据存储数据处理数据可视化关键点如何参与第2章美丽的人：以用户为中心设计数据收集方法简介：是时候与用户产生共鸣了项目：关于新奢侈品的用户调查数据收集的特殊挑战设计解决方案总结与反思第3章火星嵌入式图像数据处理总结简介一些背景数据是否打包三个任务对图像进行凹槽传递图像：三个任务之间的通信获取图像：图像下载和处理图像压缩“下游”或一切都从这里开始结束语第4章PNUTShell中的云存储设计简介更新数据复杂查询与其他系统的比较结论谢谢参考文献第5章信息平台和数据科学家的崛起图书馆和大脑Faceook有“自知之明”商业智能系统数据仓库的消亡与重生数据仓库之外“猎豹”和“大象”[1]不合理的数据有效性新工具和应用研究MAD科技与宇宙作为数据空间的信息平台数据科学家结论第6章照片档案的地理美数据之美：地理项目可视化、美感和树状图Geograh对使用条款的看法发现之美反思与总结谢谢参考文献第7章数据发现数据简介实时发现的好处餐桌上的欺诈企业可发现性目录：无价相关性：什么是重要的以及对谁重要组件和特殊注意事项隐私注意事项结束语第8章实时可移动数据简介前沿技术社交数据规范化结束语：通过Gi思考第9章探索深层网络什么是深网提供DeeWe访问的其他选项结论参考文献第10章构建Radiohead的“纸牌屋”一切是如何开始的数据采集设备两种数据采集系统的优势数据捕获数据，或“拍摄”处理数据后期数据处理发布视频结束语第11章城市数据可视化简介背景解决棘手的问题公开数据评论结束语第12章See.u的设计可视化和社交数据分析数据可视化合作“向导”和“先睹为快”结论参考文献第13章数据不能做什么当数据无法驱动时结束语参考文献第14章自然语言语料库数据分词密码拼写更正其他任务讨论与结论谢谢第15章数据中的生命：DNA谈话用DNA存储数据DNA作为数据源战斗数据洪流DNA的未来谢谢第16章美化现实世界数据关于真实数据的问题提供可追溯到日志的原始数据验证开源数据在线发布数据结束循环：使用可视化来激发新的实验在开放数据和免费服务下构建数据网络谢谢参考文献第17章数据分析：探索各种社会刻板印象简介预处理数据探索数据年龄、魅力和性别观察标签哪些词是有性别的聚类结论谢谢参考文献第18章旧金山湾区的荒凉：次贷危机的影响简介我们如何获取数据地理编码数据检查分析通货膨胀的影响富人越富，穷人越穷地域区别人口普查信息探索旧金山结论参考文献第19章美丽的政治数据示例1：重新划分和政党偏好示例2：估计的时间序列示例3：年龄和选举示例4：公众舆论和参议院对最高法院提名人的投票示例5：宾夕法尼亚州的当地聚会结论参考文献第20章连接数据实际存在哪些公共数据连接数据的可能性内部连接数据的障碍可能的解决方案集体调解结论关于作者的附录测试之美行业专家的评论翻译顺序前言这本书的组织方式第1部分：测试人员的魅力第二部分过程之美第三部分：工具之美联系方式谢谢第1部分：测试人员的魅力第1章这对你有好处吗第2章：完美的测试让利益相关者开心我们为谁测试什么是满足什么是外在的美内在美是什么美结论第3章创建开源QA社区通讯志愿者协调结论第4章协作是性能测试之美的基石搭建舞台100%？！?失败这不是内存泄漏无法处理负载？修改用户界面不可能是网络原因总结第二部分过程之美第5章使用Fuzzig让办公软件更可靠KamraKha用户期望什么是模糊测试为什么要进行模糊测试模糊测试未来考虑第6章缺陷管理和测试用例有效性缺陷管理管理缺陷的第一步是定义缺陷测试用例的有效性OeSolari桌面团队的案例研究谢谢参考文献第7章漂亮的XMPP测试简介XMPP101XMPP协议测试简单请求-响应协议的单元测试多级协议的单元测试会话初始化测试自动交互测试未完成的翡翠：XML有效性测试结论参考文献第8章大规模测试自动化之美开始之前什么是大规模测试自动化第一步自动化测试和测试用例的管理自动化测试实验室测试作业故障分析报告整合第9章美胜于丑稳定的价值确保正确性结论第10章测试随机数生成器是什么让测试随机数生成器如此微妙统一随机数生成器非均匀随机数生成器逐步测试结论第11章以变化为中心的测试如何构建文档驱动、以变更为中心的测试框架复杂代码开发模式中以变更为中心的测试结论第12章面向软件与工作的关系增加不同的视角探索性测试、随机测试和脚本测试多用户测试科学实验室模拟真实应用在监管环境中测试结论第13章软件开发是一个创新过程高效的敏捷开发练习、排练、表演隐含值两个关键工具软件测试活动敏捷测试之美QA不是魔鬼美在里面参考文献第14章测试驱动开发：驾驭美的新标准比例与平衡之美敏捷性：新的比例和平衡测试驱动开发示例和测试一个可读的例子持久性需求工件可测试的设计工具支持团队合作体验TDD的美妙参考文献第15章。完美的测试是业务成功的基石整体团队计划自动化测试测试驱动开发实现价值一个成功的故事发布脚本第16章社交文本的剥离和分析测试这不是关于工作......这是个人的测试人员站在台上；漂亮的出道，正确的位置跟着我，最好的在前面自动化测试不是自动的走进Socialtext均衡的早餐策略回归测试和流程改进拼图的最后一块谢谢第17章高效测试之美AdamGoucher史莱姆带图案的文字测试标准和测试数据生成思维导图性能提升第三部分：工具之美第18章通过植入缺陷发现缺陷：变异测试之美评估测试集的质量监督看护人AectJ实验等效变化关注影响Javalache框架其他谢谢参考文献第19章参考测试之美ClitTalert参考测试结构参考测试的可扩展性建立社区第20章ClamAti-Viru：使用开源工具测试开源代码蛤蜊杀毒计划测试方法总结谢谢第21章使用Widmill测试We应用程序简介概览项目本身比较结论参考文献第22章测试一百万页故事的开始……工具集成和改进问题的本质总结谢谢第23章在多机场景中测试网络服务eBox对高级测试工具的需求ANSTE开发以改进eBox质量保证流程eBox如何利用ANSTE其他项目如何从ANSTE中受益附录A贡献者简介附录B译者简介安全之美O'ReillyMedia,Ic.简介翻译顺序前言为什么安全是美丽的本书的读者捐赠材料的组织使用本书中的代码示例如何联系我们第一章心理安全陷阱1.1习得性无助和别无选择1.1.1示例：Microoft如何允许L0htCrack1.1.2密码和身份验证可以从一开始就更好1.1.3客户习得性无助——别无选择1.2确认陷阱1.2.1概念介绍1.2.2分析师确认陷阱1.2.3过时的威胁模型1.2.4正确理解函数1.3功能锁定1.3.1安全地点的潜在风险1.3.2成本降低和未来收益：ISP示例1.3.3成本降低和未来收益：能源示例1.4总结第2章无线网络：社会工程的沃土2.1轻松赚钱2.1.1设置攻击2.1.2隐私的聚宝盆2.1.3网络安全的基本缺陷：不要信任可信系统2.1.4建立无线信任2.1.5采用可靠的解决方案2.2无线太疯狂了2.2.1无线侧信道2.2.2无线接入点本身怎么样2.3无线仍是未来第3章漂亮的安全指标3.1安全指标的类比：健康3.1.1不合理的期望3.1.2数据透明度3.1.3合理的指标3.2安全指标示例3.2.1霸菱银行：内部入侵3.2.2TJX：外部违规3.2.3其他公共数据源3.3总结第4章安全漏洞的地下经济4.1地下网络的组成和基础设施4.1.1地下通信基础设施4.1.2攻击基础设施4.2返回4.2.1数据交换4.2.2信息来源4.2.3攻击向量4.2.4洗钱游戏第5章美丽的交易：重新思考电子商务安全5.1解构业务5.2改进的弱尝试5.2.13D安全5.2.2安全电子交易5.2.3单用途和多用途虚拟卡5.2.4破碎的动机5.3重塑电子商务：一种新的安全模型5.3.1要求1：消费者必须经过身份验证5.3.2要求2：商家必须经过认证5.3.3要求3：交易必须经过授权5.3.4要求4：认证数据不应被认证方和被认证方以外的各方共享5.3.5要求5：进程不能仅依赖于共享机密5.3.6要求6：身份验证应该是可移植的（独立于硬件或协议）5.3.7要求7：必须维护数据和交易的机密性和完整性5.4新模型第6章捍卫在线广告：新狂野西部的土匪和警察6.1对用户的攻击6.1.1易受攻击的横幅广告6.1.2恶意链接广告6.1.3欺骗性广告6.2广告商也是受害者6.2.1错误印象6.2.2避免容易上当的CPM广告6.2.3Whyadvertierdo'tfightack6.2.4Leofromotherrocuremeteviromet:theecialchallegeofolierocuremet6.3AccoutailityforcreatigolieadvertiemetChater7TheEvolutioofthePGPTrutNetwork7.1PGPadOePGP7.2Trut,AutheticatioadAuthorizatio7.2.1DirectTrut7.2.2Hierarchicaltrut7.2.3CumulativeTrut7.2.4BaicPGPTrutNetwork7.2.5TheBurtoftheEarlietTrutNetwork7.3HitoryofPGPadEcrytio7.3.1EarlyPGP7.3.2PatetadExortIue7.3.3PawordWar7.3.4FromPGP3toOePGP7.4Imrovemettotheorigialetworkoftrut7.4.1Revocatio7.4.2Scalailityiue7.4.3Sigatureloatadtroule7.4.4I-certificatereferece7.4.5PGPGloalDirectory7.4.6VarialeTrutScore7.5Iteretigareaforfuturereearch7.5.1SuerLegal7.5.2SocialNetworkadTrafficAalyi7.6RefereceChater8OeSourceHoeycliet:PreemtiveClietVulerailityDetectio8.1EterHoeycliet8.2Itroductiototheworld'firtoeourceHoeycliet8.3SecodGeeratioHoeycliet8.4OeratioreultofHoeycliet8.4.1WidowXPTraaretActivitie8.4.2Hoeyclietdatatorageadaociatio8.5AalyiofVulerailityAttack8.6LimitatioofcurretHoeyclietimlemetatioChater9FutureSafetyGearadLever9.1CloudComutigadWeService:StadaloeHere9.1.1CreatoradBreaker9.1.2CloudcomutigadWeervicearetherecueolutio9.1.3NewDaw9.2ComiigPeole,ProceadTechology:ThePotetialofBuieProceMaagemet9.2.1Divergetecurityiadivergetworld9.2.2BPMaaguidelieformultiiteecurity9.3Socialetwork:wheeoletartedtocommuicate,theigchagehaeed9.3.1Thetateoftheartadotetialofocialetworkig9.3.2SocialNetworkigitheSecurityIdutry9.3.3SafetyiNumer9.4TheIformatioSecurityEcoomy:SuerDataAalyiadNewRuleforNetwork9.5Log-tailvariatlatform:whythefuturewilleverydifferet9.5.1Thedemocratizatioofroductiotool9.5.2Poularizatioofditriutiochael9.5.3Likigulyaddemad9.6Summary9.7AckowledgmetChater10SecurityDeig10.1Meaiglemetric10.2MarketorQuality10.3TheRoleofaCriterio-ComliatSytemDevelometCycle10.4Cocluio:TheeautyofecurityiaymoloftheeautyoftheytemChater11Gettigcomaietothik:Ithefutureofoftwareecure11.1Imlicitrequiremetcaaloeveryowerful11.2Whycomaieeedecureoftware11.2.1Howtodeveloaafetyla11.2.2ugfixe11.2.3Extedtheecurityrogramtooutourcig11.3Securigexitigoftware11.4Aalyi:HowtoMaketheWorld'SoftwareSafer11.4.1Theetoftwaredeveloercreatevuleralecode11.4.2Microoftoeteahead11.4.3Softwaredeveloergiveuwhatwewat,utotwhatweeedChater12TheIformatioSecurityLawyerIHere12.1Culture12.2Balace12.2.1DigitalSigatureGuidelie12.2.2CaliforiaDataPrivacyAct12.2.3SafeROI12.3Commuicatio12.3.1Whydotechieeedlawyer12.3.2Drivigforcefromtheto,realizedthroughcooeratio12.3.3DataBreachTiger12.4DoigtheRightThigChater13Beautifullogroceig13.1LogiSecurityLawadStadard13.2FocuLog13.3Whejouralareextremelyvaluale13.4DifficultiewithLog13.5CaeStudy:BehidtheBrokeServer13.5.1Architectureadevirometoftheaccidet13.5.2Oervedevet13.5.3IvetigatioBegi13.5.4Brigigdataacktolife13.5.5Summary13.6FutureLog13.6.1ExaioofSource13.6.2Futurelogaalyiadmaagemettool13.7SummaryChater14EvetDetectio:FidigtheRemaiig68%14.1Acommotartigoit14.2Imrovedcotext-eitivedetectio14.2.1Imrovecoveragewithtrafficaalyi14.2.2Comreheiveaalyiofmoitoriglit14.3Uighotlogtogaiiight14.4SummaryChater15Gettigthejodoewithoutrealdata15.1HowDataTraarecyWork15.2ARealiticExamle15.3为便利而存储的个人数据15.4如何权衡15.5进一步深入15.6参考资料第16章铸造新词：PC安全剧场16.1攻击不断增加，防御不断倒退16.1.1在Iteret的传送带上16.1.2不正当行为的回报16.1.3暴徒的响应16.2揭穿假象16.2.1严格审查：传统的和更新的反病毒扫描16.2.2沙盒和虚拟化：新的银弹16.3桌面安全的更佳实践16.4小结附录作者简介第一部分人员第2章丑陋团队的获胜之道丑陋的天才丑即是美我的残缺朴素之团队：IteretExlorer4.0第3章构建视频游戏第4章打造完美团队第5章激发开发人员的因素第二部分目标第9章创建团队文化第10章让“我”为失败负责吧第11章制定计划第12章公众利益斗士攻占邪恶之城第13章保卫自由世界第14章拯救生命第三部分实践第15章构建协作型和学习型的团队说服管理层着手开始让团队成长触碰底线和“流程警察”学习需求与现场客户问题出现构成团队的是人，不是资源公司在自寻烦恼将来的项目协作成功的要素参考与引用第16章更好的实践第17章TRW软件生产率项目回忆录软件生产率项目背景让项目成为现实评估与选择方案：应用螺旋模型项目故事结论参考文献谢谢第18章建造宇宙飞船第19章成功的需求背景人物序曲：Paul陷入困境第1幕：准备行动第2幕：用例，拥抱案例第3幕：帮我看看结果后记：让我们大吃一顿！尾声：后来发生了什么？有用的参考资料谢谢第20章在Google的开发工作第21章团队与工具开源项目的工作方式计策Cotriulyzer的限制提交邮件和低落的积极性人们成群地离开了：两个翻译界面的故事结论第22章研究团队第23章HADS团队背景最初的团队走上正轨处理用户问题结束第四部分障碍第24章糟糕的上司第25章欢迎使用过程第26章跨越障碍第27章质量与速度我们的项目是怎么开始的团队情况变成团队的一部分马上开始作为一个团队解决问题代码评审是什么样子的单元测试检入构建版本进度表状态报告现在要快点！寻求更快的速度一次失去一个星期接下来该做些什么保持正直橡胶碰到路面最后取得了成功结束参考文献第28章层层障碍铺垫之路生活大戏之小卒，或者说“乡村式环境中的光鲜城市人”CMM零级以下，或者说“过程，我们不需要没有问题的过程！”褐洞，或者说“我认为你说得够多了”这些信封中有一些装着股票期权，或者说“我就是顾巴先生，现在要行动了，快点行动”闪电战，或者说“休息时间结束了，伙计们，不要再躺在那里晒太阳了……”我们应邀跳第6曲舞，或者说“既不是水，又不是土，那是什么？”尾声，或者说：“没有什么特别的地方……我总想去那里”第29章办公室内外第30章汇集团队的声音从前的计算机精英重新布线应对编码投降打破僵局展望21世纪的管理后记第五部分音乐第31章制作音乐撰稿人第6章激励队员第7章将音乐带向21世纪新项目，新团队成败参半的风险先生们，开始翻录CD吧……最后一个月我很聪明，很―聪―明，很―聪―明工程部集体犯晕幕间休息：熊猫保护协会的建立“你们这些现实主义者，请离开我们的办公室”不是过激的方式，而是低声的抱怨结束后记第8章内部开源4.3如何对抗日益增长的地下网络经济4.3.1降低数据的价值4.3.2信息的权限分离4.3.3构建动力/回报结构4.3.4为数据责任建立评估和声誉体系4.4小结8.7相关的工作8.8Hoeycliet的未来优秀的试读Keoki：好，如果没有风险就不可能取得成功，而风险意味着发生不好的事情，那么如果如果你把风险降为零，那其他什么东西也会随之降为零了？即成功的几率。Adrew：我从来没有以这种方法思考过，但我赞成你的观点。Keoki：所以不妨以这种方式说：“我们可能没有正确地评估风险，也可能对所做的事情判断错误。让我们看看是否可以从那些弄糟了的事情中学到一些经验，这样在以后就会更警惕了。”在分析出问题所在后，接下来就要去找犯错误的那个人了。其他人都会看到，犯了错误就要被“斩首示众”。每个人都得到一个经验：“不要犯错误。”这无疑给大家的行为增加了压力，这种压力就是不要犯错误，这样创造的环境是没有人敢冒险。相反，你必须创造一个激情的环境，当有人犯错误的时候，你这样说：“是什么错误？是我们做的。工作干得不错。现在我们知道不能再那样做了。以后对这些事情要更敏感一些了。”你甚至可以给那个人奖励。这样做会出现什么情况呢？在你创造的环境中，人们敢于尝试一些有风险的事情。你需要鼓励人们这样做。如果人们冒了风险，而有些了解情况的人可以看到这样的决定是没有经过深思熟虑的，那么，当然他们可以立即制止。但是不会有人认为这样不合理。如果他们做出了一个合理的决定但是最后的结果很糟糕，这也只是说明他们冒了一次险，碰上了出错的概率。猜猜结果会怎么样？有时候结果就是这样。如果你不会感到不安，甚至欣然接受这个事实，那么人们就会容易地利用机会。如果他们利用机会，他们就会创新，伟大的事情就开始发生了。这也就是为什么有些公司在开始的时候都会抓住难得的机会。他们取得了成功，在接下来的日子里又会让那些成功化为乌有，因为他们害怕失去已有的东西。如果总是患得患失，那么注定会失败。[1]斯波克（Sock）是美国电视连续剧《星舰奇航记》（StarTrek）中的人物。他的父亲是瓦克星球人，母亲是地球人。他完全按照逻辑方式进行思维，不会表现也不懂得人类正常的情感。第7章将音乐带向21世纪每次一个诉讼TomTarka飞机在两分钟前降落到了洛杉矶国际机场，这时机舱的扩音器里传出了广播的声音：“乘客ThomaTarka请注意，请到飞机前舱与乘务员联系……”我的耳朵竖了起来，迷迷糊糊的头脑一下子清醒过来，脑海中浮现出各种可能出现的情况。难道我祖父那一代的亲戚又有人病危了，需要我马上给父母打电话？难道是毒品贩子悄悄往我的包里塞了毒品，让国际机场的缉毒犬嗅出来了？一个很平常的广播通知已经让我非常震惊，我所能做的就是拿着我的塞得满满当当的包，拖着脚步走出二等座位机舱，来到飞机前舱，在经过整整一夜的越洋飞行后，这短短的几步是如此漫长。在环游地球后，我就这样再次回到美国……10个月前我住在科罗拉多州波尔得（Boulder）市，做过各种计算机工作，开始是软件测试人员，后来爬到了“食物链”的上游，成为一家小型软件公司的网管。波尔得并无多少可留恋之处，在夏威夷的一家旅馆中，我听到一些背包客说“环球旅游”的飞机票相对说来花费不多，这突然强烈地激发了我攒钱并拿起落满灰尘的护照去周游世界各地的想法。我也正准备着换一份工作，主要是因为到目前为止，我大部分时间都是一个人在工作，或者是项目中唯一的技术人员。我很孤单，渴望找一些人聊聊计算机。举个例子：在那家小公司做网管的工作很有趣，但网站是由市场部门运行的，留给我做的工作虽然也不错，但不是UNIX、编程或技术工作，而我做的那些事情慢慢都过时了。可能就是因为这个原因，我的几位朋友搬到了湾区去生活，他们的故事让我感受到了网络公司的诱惑，一帮极客整晚整晚地坐在那里编写程序，构建一些很酷的东西，可能还会挣到很多钱。我也准备好换工作了，接下来的去向相当明确，那就是到网络公司做程序员。经济形式一片繁荣，正需要具备我这种技能的人，我认为自己可以赋闲几个月，这不成问题，回来后完全有可能毫不费力地找到一份工作。于是我在1998年9月辞去了网管的工作，收拾起最后的行囊，驾车穿越美国来到纽约市，在离开科罗拉多州仅仅48小时后就登上了前往伦敦的飞机。10个月零45分钟后，我坐到了一部旅行汽车的后排座位上，由两个陌生人驾驶着，也不知道是行驶在洛杉矶的哪条街道上了，我充满好奇地看着周围的一切：八车道的高速公路，交通堵塞，基督教的告示板提醒我深陷交通阻塞是因为我在使用上帝的名字时没有充满敬意，各种各样有趣的小汽车油光铮亮，低矮的建筑蜿蜒曲折、一望无际……洛杉矶，不，应该说是美国，在10个月后让我第一次产生了冲动，这种冲动似乎比我生命中的任何一次都要大，至少这种冲动和以往是不一样的，一种很难描述的感觉，一种对我来说很陌生的冲动。我回家了，但它不再是家的感觉。开车的司机是Coie-Lye的一位朋友，Coie-Lye是我大约两年前在网上认识的，但从来没有见过面。正是她给航空公司打了电话，让航空公司告诉我“乘客ThomaTarka请注意，Cotace无法亲自到机场接你，她安排了人在大门口等你。”就这样我坐进了一个陌生人驾驶的小汽车前往帕萨迪纳市，我要去一个我从未见过的人的家里，在那里待上几天，等待Mark从菲尼克斯赶过来。Mark是我的一个大学好友，也是旅游的好伙伴，他从宾夕法尼亚州驾车穿越美国，在菲尼克斯和家人待了一段时间后赶到洛杉矶和我会合。他刚从宾夕法尼亚大学取得硕士学位，我们打算在国内四处走一走、看一看，一路回到东海岸，我的财物（包括汽车）正好分别放在东海岸3个城市中的阁楼、储物棚和起居室中。我和Coie-Lye在网上聊了两年多，见面后发现她和我所了解到的完全一样，人特别好。我和Mark设法取得了联系，3天后我们到圣地亚哥去见两位朋友――JV和klh，我们曾在不同的地方和时期在一起待过，最后分别来到圣地亚哥。我们玩了一阵子飞盘后，来到klh在加州大学圣地亚哥分校的公寓，我说道：“我不介意在圣地亚哥待上几个月，特别是JV的婚礼还有几个星期就到了，如果我游荡到其他地方，很有可能就不会再回这里了。不过要是待在这里，我需要找一份工作，如果你们知道哪里招聘短期系统管理员或搞UNIX的人，请告诉我一声。”我背着旅行包旅游了一段时间，在各个地方飘忽不定，日程没有具体的安排，完全是根据天气情况或下一班巴士的目的地来决定的，现在留意工作机会也合乎常情的想法。我说那些话的意图是这样的：在圣地亚哥待上6个星期，等着参加一个好朋友的婚礼，但是不知道这段时间有什么事情可做。此外，在经过了10个月的旅行后，我的钱已所剩无几，如果不找一份工作将无法继续待在圣地亚哥了，最好是找一个短期的极客类型的工作挣点钱。总之，是因为财务的原因。这就是为什么在听到他们的回答时我会感到吃惊：“你真的想找工作吗？你和JV说过了吗？我们的朋友David在一家新成立的公司工作，他们正在招人。你是做什么工作的？”...

2022-05-03 od程序员 oc程序员

为了更好地服务会员，方便会员使用移动端快速办理业务，中注协行业管理信息系统开通了微信服务号和小程序。将于2022年4月20日正式上线，提前开通资格审核、会员密码找回等功能，逐步实现电子会员证、继续教育在线培训等功能。行业系统微信服务号行业系统微信小程序...

2022-04-26 微信会员? 微信开通的会员

注意事项大多数人都不会触及审计主题。这是一个非常合乎逻辑的主题。熟悉高频测试点至关重要。2022年审计大会重要知识点更新，跟上节奏，学习！推荐阅读：ltatarget="_lak"gt2022年CPA《审计》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：ltatarget="_lak"gt学习计划|思维导图|gt|2022年基础课程lt/强gt|EayPa®畅销书lt/troggtlt/gt[内容导航]用作实质性程序的分析程序[章节]第三章审计证据-第四节分析程序【知识点】分析程序用作实质性程序用作实质性程序的分析程序(1)实质性程序包括实质性分析程序和详细测试。(2)实质性分析程序在认定层面处理重大错报风险。(1)一般要求注册会计师应在认定评估层面设计和实施重大错报风险的实质性程序。实质性程序包括对各类交易、账户余额和披露的详细测试以及实质性分析程序。(2)申请条件及限制项目要求和内容申请条件(1)当使用分析程序比详细测试更有效地将断言级别的检查风险降低到可接受的水平时，注册会计师可以考虑详细测试单独或组合测试，使用实质性分析程序(2)实质性分析程序不仅是对详细测试的补充，在某些审计领域，如果重大错报风险较低且存在稳定的数据关系之间的预期，注册会计师可以单独使用实质性分析程序来获得充分和适当的审计证据限制(1)并非适用于所有财务报表认定(2)实质性分析程序所能达到的精确度可能是证据主要是间接证据，证明力是比较弱(3)注意事项（需要严防的测试站点）1.对特定决定的适用性(1)评估的重大错报风险水平越高，注册会计师应越谨慎；(2)在针对同一断言进行详细测试时，某些实质性分析程序可能被认为是适当的。例如，在为应收账款余额的计价确定获取审计证据时，除了对期后收到的现金进行详细测试外，注册会计师还可以对应收账款的账龄进行实质性分析程序，以确定应收账款的账龄。应收账款。账户的可回收性。2、数据可靠性以下因素与确定数据的可靠性是否足以用于实质性分析程序有关：(1)可用信息来源。数据来源的客观性或独立性越强，获得的数据的可靠性就越高；不同来源的数据相互确认比单一来源的数据更可靠；(2)可用信息的可比性；(3)可用信息的性质和相关性；(4)与信息汇编相关的控制，以确保信息的完整、准确和有效。3.评估期望值的准确性在评估做出的预期是否足够准确以识别计划保证水平的重大错报时，审计师应考虑以下关键因素：(1)对预期结果进行预测的准确性。例如，与年度研发和广告费用相比，毛利率通常预计会在各个时期更稳定；(2)信息可以分解的程度。一般来说，数据的可分解程度越高，期望值的准确性越高，注册会计师相应获得的保证水平也越高；(3)财务和非财务信息的可用性。在设计实质性分析程序时，注册会计师应考虑是否有财务信息（如预算和预测）以及非财务信息（如生产或销售的产品数量）来协助分析程序的应用。4.考虑可接受的差异(1)考虑计划的重要性和保证水平。重要性级别越低，可接受的差异越小；计划的保证水平越高，可接受的方差越小；(2)考虑获取更多的审计证据。可接受的差异越小，注册会计师需要收集的审计证据就越多，以尽可能地发现财务报表中的重大错报并获得计划的保证水平。注：本文知识点整理自东澳刘圣妮老师-22年基础强化讲座课程讲义名师课程搭配“光一”，助力备考更有效率！精彩的“光一”，快来试试吧，点击尝试更多内容gtgtgt11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看

2022-04-25 分析程序实质性程序 分析程序和实质性程序

注意事项经审核的考点比较集中，每年考点的重复率都很高。只要进门，审核其实很简单！2022年会议审核重要知识点更新了，快来学习吧！推荐阅读：2022年CPA《审计》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：学习计划 |思维导图|>| 2022年基础课程|EayPa®畅销书[内容导航]审核程序[章节]第III章审计证据-第II节审计程序【知识点】审核流程审核程序(1)整体审计程序总体审计程序包括风险评估程序（教材7.2）、控制测试（教材8.3）和实质性程序（教材8.4）。(2)具体审计程序具体的审计程序包括：检查、观察、询问、确认、重新计算、重新执行和分析程序。下表总结了适用于风险评估程序、控制测试和实质性程序的具体审计程序。整体审计程序具体审计程序检查观察问确认重新计算重新执行分析程序风险评估程序√√√√控制测试√√√√实质性分析程序√详细测试√√√√√1.检查项目详情含义审查被审计实体内部或外部生成的纸质、电子或其他媒体记录和文件，或对资产进行实物审查功能检查程序是有方向性的，比如细节测试中的“正向检查”或“反向检查”2。观察项目详情含义查看相关人员正在执行哪些活动或程序功能观察提供的审计证据仅限于观察的时间点，被观察人的行为可能会受到观察的影响，这也会使受限制的观察提供的审计证据3.问项目详情含义从被审计单位的内部或外部人员以书面或口头方式获取财务和非财务信息并评估回复的过程时间>功能(1)知情人对询问的回应可能会向注册会计师提供尚未获悉的信息或确凿证据(2)回应对询问的答复可能提供与注册会计师已经获得的其他信息存在重大差异的信息(3)在某些情况下，对询问的答复为注册会计师修改审计程序或执行额外的审计程序提供了依据(3)>功能(4)在询问管理层的意图时，可用于支持管理层意图的信息可能有限(5)对于某些事项，审计师可能认为有必要从管理层和治理层（如适用）获得书面声明，以证实对口头询问的回应4.通信项目详情含义直接从第三方获得书面答复作为审计证据的过程。书面答复可以采用纸质、电子或其他媒体形式。功能(1)当针对与特定账户余额及其项目相关的断言时，通信通常是一个相关程序(2)通信确认不必是仅限于账户余额，但也适用于被审计单位与第三方之间的协议和交易条款。(3)确认程序还可用于获取在某些情况下不存在的审计证据5.重新计算重新计算是由注册会计师对记录或文件中数据计算的准确性进行核对。可以手动或电子方式重新计算。重新计算仅适用于详细测试。6.重新执行重新实施是指注册会计师独立执行最初属于被审计实体内部控制一部分的程序或控制。7.分析器分析程序是指注册会计师通过分析不同财务数据之间以及财务数据与非财务数据之间的内在关系，对财务信息进行评价。必要时，分析程序还包括调查与其他相关信息不一致或与预期值有重大差异的已识别波动或关系。注：本文知识点整理自东澳刘圣妮老师-22年基础强化讲座课程讲义名师课程搭配“光一”，助力备考更有效率！精彩的“光一”，快来试试吧，点击尝试更多内容>>>11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看先生。刘胜妮：解读2022年审计会议教材变化及备考建议名师课程免费听2022新班开课啦！32门名师课程免费听，快收藏！

2022-04-23 审计程序分析程序 审计程序分析程序遇到的问题

真正的坚持不是在最短的时间内做出决定，而是用最长的时间去行动。在中级会计备考过程中，坚持就是胜利！基础关卡知识点已经更新，快来看看吧！【知识点】复议过程【章节】第一章总论mdahmdah第五单元民事诉讼[内容导航]1.再审程序开始2.不予受理的案件再审程序解释再审与二审的主要区别：（一）二审以上诉程序为基础，原判决尚未生效；再审是基于审判监督程序，此时判决已经生效；（二）第二审程序的申请人只能是案件的当事人；而在再审程序中，提出再审的主体可以是当事人，也可以是作出判决、裁定的人民法院院长、上级人民法院和最高人民法院。1。再审程序开始(1)医院院长提议各级人民法院院长认为本院已经生效的判决、裁定、调解书有错误，认为需要再审的，应当提交司法委员会讨论决定。（二）最高人民法院和高级人民法院提出如果最高人民法院认定地方各级人民法院的判决、裁定、调解书已经发生法律效力，上级人民法院认定该判决、裁定、调解书已经发生法律效力从下级人民法院生效，存在错误。发回或者责令下级人民法院再审的权利。(3)各方提议①当事人认为已经发生法律效力的判决、裁定错误的，可以向上一级人民法院申请再审；一方当事人规模较大或者双方均为公民的，也可以向原审人民法院申请再审。当事人申请再审的，不中止判决、裁定的执行。②当事人申请再审调解书已经发生法律效力的，应当在调解书发生法律效力之日起6个月内提交。2。不允许的情况有下列情形之一的，人民法院不受理当事人的再审申请：（1）再审申请被驳回后，重新提出申请；（二）申请再审判决、裁定；（三）人民检察院作出不予再审检察推荐或者不服当事人申请的决定后，提出申请。解释抗诉是指人民检察院认为人民法院的判决、裁定确有错误时，依法向人民法院请求再审的诉讼活动。注：以上中级会计考试相关知识点选自郭老师守杰《经济法》》讲义（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-16 再审调解书和原判决的关系 再审调解书

只有敢于扬帆立海的勇士，才能为上游而战。2022中级会计师准备考试已经开始了，现在大家要抓紧准备考试了。基础阶段的知识点已经整理完毕，一起来看看吧！【知识点】一审程序【章节】第一章概述-单元5民事诉讼[内容导航]一审程序一审程序1。起诉必须满足的法定条件（1）原告是与本案有直接利害关系的公民、法人或者其他组织；(2)有明确的被告人；(3)有具体的主张和事实及理由；（四）受理民事诉讼属于人民法院的范围和管辖。2。人民法院收到起诉状或者口头起诉状后，经审查认为符合起诉条件的，应当在7日内立案，并通知当事人。3。人民法院应当自立案之日起5日内将起诉状副本送达被告人。被告应当自收到之日起15日内提交答辩状。被告人不提出答辩状的，不影响人民法院审理。4。简单的程序(1)简易程序适用于事实清楚、权利义务明确、争议较小的简单案件。（2）双方当事人均可向人民法院申请审理方式，由人民法院决定是否准许。经双方同意，听证可以采用视听传输技术进行。（三）人民法院可以通过短信、电话、短信、传真、电子邮件等便捷方式传唤双方当事人、通知证人、送达判决书以外的诉讼文书。方便送达的开庭通知未经当事人确认或者没有其他证据证明当事人已收到的，人民法院不予缺席判决。(4)简易程序审理的民事案件，由一名法官单独审理。（五）按照普通程序审理的案件，听证后不得转为简易程序。5。以下情况不适用于简易程序（1）起诉时被告人下落不明；(2)发回重审；(3)联合诉讼中一方或双方人数较多；（4）法律规定适用企业法人的特别程序、审判监督程序、督促程序、公示程序、破产清偿程序的；（五）人民法院认为不宜适用简易程序审理的。6。小额索赔诉讼（一）在符合简易程序的前提下，基层人民法院及其派出人民法院在事实清楚、权利义务关系明确、争议不是很有争议。程序。其中，标的金额低于各省、自治区、直辖市上年度职工平均年薪50%的，申请审理小额索赔程序；当事人也可以就小额索赔的申请程序达成一致。（二）本案适用小额诉讼程序审理，可以一审终结，当庭宣判。（三）人民法院审理下列案件，不适用小额诉讼程序：人身关系、产权确认案件；涉外案件；未知病例；当事人提出反诉的案件；其他不适合适用小额索赔程序的案件。注意：以上中级会计考试相关知识点选自郭守杰老师《经济法》讲义(本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载被禁止）>...

2022-04-15 人民法院的知识点 法院基本知识

每一次努力的背后，必有双倍的回报。2022中级会计考试准备工作已经开始。只有努力，才能得到想要的结果。基础知识点已经整理完毕，一起来学习吧！【知识点】二审程序trog>【章节】第一章概述-单元5民事诉讼[内容导航]二审程序二审程序1。上诉期我国实行二审终审制度。当事人对第一审人民法院的判决、裁定不服的，有权向上一级人民法院提起上诉。（一）当事人对当地人民法院第一审判决不服的，有权在判决书送达之日起十五日内向上一级人民法院提起上诉.（二）当事人对当地人民法院第一审判决不服的，有权自裁定送达之日起10日内向上一级人民法院提起上诉。2。应当提出上诉状，上诉状应当通过原审人民法院提出，并按照对方当事人或者代理人的人数提交副本。3。第二审人民法院审理后，将根据下列情形分别处理上诉案件：（一）原判决、裁定认定事实清楚、适用法律正确的，以判决、裁定形式驳回上诉，维持原判决、裁定；（二）原判决、裁定认定事实错误或者适用法律有误的，应当依法修改、撤销或者变更；（三）原判决认定的基本事实不明确的，撤销原判决，发回原审人民法院重审，或者查明事实后改判；（四）原判决遗漏当事人、缺席违法，或者其他严重违反法定程序的，撤销原判决，发回原审人民法院重审。4。二审人民法院的判决和裁定为终审判决（不得上诉）。5。当事人可以对再审案件的判决、裁定提出上诉。注意：以上中级会计考试相关知识点选自郭守杰老师《经济法》讲义(本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载被禁止）>...

2022-04-15 第一审裁定和第一审判决有什么区别 第一审裁定

想要收获胜利的果子，就务必要通过努力学习的过程。想要在2022年

2022-04-14 2022年知识点解读 2022年知识点三年级数学手抄报

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2023-11-13 电子书 cpu 恩智浦 电子书 cpu 636

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2022-04-09

2022年注会考试备考已经开始，注会财管科目难度虽高，但只要大家找到学习方法认真复习，还是有极大可能通过考试的！以下是2022年注会财管重要知识点，快来学习吧！推荐阅读：2022年注册会计师《财管》重要知识点全梳理【内容导航】投资项目的类型和评价程序【所属章节】第五章投资项目资本预算——第一节投资项目的类型和评价程序【知识点】投资项目的类型和评价程序投资项目的类型和评价程序一、投资项目的类型分类标准分类按所投资对象1.新产品开发或现有产品的规模扩张项目2.设备或厂房的更新项目3.研究与开发项目4.勘探项目5.其他项目按投资项目之间的相互关系1.独立项目：相容性投资，各投资项目之间互不关联、互不影响，可以同时并存2.互斥项目：是非相容性投资，各投资项目之间相互关联、相互替代，不能同时并存二、投资项目的评价程序1.提出各种项目的投资方案2.估计投资方案的相关现金流量3.计算投资方案的价值指标4.比较价值指标与可接受标准5.对已接受的方案进行敏感分析注：本文知识点整理自东奥闫华红老师-2022年注会财管基础精讲班课程讲义●●●●●2022年注会考试基础阶段备考资料推荐全年学习计划2022年注会全年学习计划！基础阶段备考正在进行中教材变化解读闫华红老师：2022年注会财管教材变化解读及备考建议名师课程免费听2022年注会新课开讲！32位名师课程免费听，赶快收藏！轻松过关®试读2022年注会《轻松过关®》系列图书试读来袭！想要学好注会财管，就要熟悉和掌握这个科目的高频考点，找出高质量的习题加以巩固和练习，才能顺利通过考试，大家加油！东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-08 中考化学必考知识点2022年 2022年高考知识点

由于链接经常和谐，需要本书电子版的朋友可以关注微信公众号：【三无书舍】(awuook)，首页回复数字181，下载地址自动弹出。书名：编程炒股玩作者：刘国良出版社：电子工业出版社：副标题：股票技术分析与编程实践出版年：2015-10页数：532类别:投资理财格式：dfISBN：9787121266379内容简介:编程炒股-股票技术分析与编程实践重点突出，构思新颖，实用性强，内容叙述清晰、简单、适当，注重股票技术分析理论与实践的结合，突出基础、系统、实用、先进。编程炒股-股票技术分析与编程实践的内容具有跨专业的特点，不仅适用于大多数投资者，也可以作为大学经济和编程专业的教科书。下载地址：移动高速下载联通高速下载高速下载电信...

2022-04-05 刘国良作品 刘书良作家

注会备考不能好高骛远，须一步一个脚印；学习进步不能一步登天，须一步一级台阶。小奥为各位考生整理了注册会计师税法的答疑，小伙伴快进来看看吧！以下各项中，属于我国税收立法程序主要包括的阶段有（）。A.提议阶段B.审议阶段C.通过和公布阶段D.废止阶段正确答案：A，B，C【提问】选项D不应该包含在内吗？税收立法程序包括提议，审议，通过，公布和废止？答案只选ABC？【答疑】勤奋可爱的学员，你好：目前我国税收立法程序主要包括以下几个阶段：提议阶段、审议阶段、通过和公布阶段。请参考轻一29页，最下面一行文字。您再理解一下，如有其他疑问欢迎继续交流，加油！勤奋是探求知识的舟楫，思维是探索知识的方法。小奥这里也会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《税法》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05

若不学习，再美好的理想也会化成泡影；若不勤奋，再周密的计划也会付之东流；若不实践，再广博的知识也会束之高阁。小奥为各位考生整理了注册会计师审计的答疑，小伙伴快进来看看吧！下列有关进一步审计程序的说法中恰当的有（）。A.进一步审计程序包括控制测试和实质性程序B.注册会计师设计和实施的进一步审计程序的性质、时间安排和范围，应当与评估的认定层次重大错报风险具备明确的对应关系C.只有首先确保进一步审计程序的性质与特定风险相关时，扩大审计程序的范围才是有效的D.无论选择何种方案，注册会计师都应当对所有重大类别的交易、账户余额和披露设计和实施实质性程序正确答案：A，B，C，D【提问】如果是重分类错报呢？【答疑】勤奋刻苦的同学，您好：D选项是正确的，相对于控制测试，实质性程序更加严谨，可以发现更多的问题，所以针对于重大类别的交易、账户余额和披露，准则要求实质性程序是必须要实施的。如果是重分类错报，是需要进行定性的评估的，看一下对于一些关键指标等的影响，来对其进行判断，是否构成重大错报，老师有些没有明白您的疑惑点，是否实施实质性程序，要看是否是重大类别的账户，而重分类错报，是已经根据之前实施的审计程序对错报进行了判断了，所以已经判断出属于什么错报了，就不涉及应不应当实施实质性程序了。您再理解一下，如有其他疑问欢迎继续交流，加油！死记硬背得不到真知识，投机取巧学不到真本领，纸上谈兵学不到真本事。小奥这里也会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《审计》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-03 进一步审计程序实质性程序 进一步审计程序实质性程序实验报告

言过其实，终无大用。知识愈浅，自信愈深。小奥为各位考生整理了注册会计师审计的答疑，小伙伴快进来看看吧！为确定是否存在管理层以前未识别或未向注册会计师披露的关联方关系或关联方交易，注册会计师应当检查的记录或文件包括（）。A.注册会计师实施审计程序时获取的银行和律师的询证函回函B.股东会和治理层会议的纪要C.被审计单位提供给监管机构的信息D.注册会计师认为必要的其他记录和文件正确答案：A，B，D【提问】请问老师为什么C选项不选？【答疑】哈喽！努力学习的小天使：为确定是否存在管理层以前未识别或未向注册会计师披露的关联方关系或关联方交易，注册会计师应当检查下列记录或文件：（1）注册会计师实施审计程序时获取的银行和律师的询证函回函；（2）股东会和治理层会议的纪要；（3）注册会计师认为必要的其他记录和文件。除此之外，注册会计师还可以检查某些可能提供有关关联方关系及其交易信息的记录或文件，（1）除了向银行和律师获取的询证函回函外，注册会计师自其他第三方取得的询证函回函；（2）被审计单位的所得税纳税申报表；（3）被审计单位提供给监管机构的信息；（4）被审计单位的股东登记名册（用以识别主要股东）；（5）管理层和治理层的利益冲突声明；（6）被审计单位有关投资和养老金计划的记录；（7）与关键管理层或治理层成员签订的合同和协议；（8）超出被审计单位正常经营过程的重要合同和协议；（9）被审计单位与专业顾问的往来函件和发票；（10）被审计单位购买的人寿保险单；（11）被审计单位在报告期内重新商定的重要合同；（12）内部审计人员的报告；（13）被审计单位向证券监管机构报送的文件（如招股说明书）。选项C是属于应当检查的文件之外还可以检查的文件，并不是应当检查的。您看这样回答您能理解不，如果还有什么疑问我们随时交流哈~解释骄傲来自浅薄，狂妄出于无知，备考注会要永远保持一颗学徒的心。小奥这里也会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《审计》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 注册会计师与治理层的沟通 关于注册会计师与被审计单位管理层、治理层