图书名称：《责任到人执行到位》【作者】吴浩编著【页数】231【出版社】北京：中华工商联合出版社,2020.11【ISBN号】978-7-5158-2856-5【分类】企业管理-责任感-研究【参考文献】吴浩编著.责任到人执行到位.北京：中华工商联合出版社,2020.11.图书封面：执行到位》内容提要：没有责任心，再好的成果只是运气；没有执行力，再好的制度都是摆设。在众多的职业要求中，责任心和执行力是组织最为重视的，也是组织最为稀缺的。责任到岗，执行力才不会缺位；执行到位，结果才不会错位。这是一本提升员工素质与激活组织活力的指南，更是一本重塑组织价值观和行动力的实践方略。本书主要介绍了在众多的职业要求中，责任心和执行力是最为企业和各类组织重视的，但也是最稀缺的。为什么重要因为没有责任心，所有的成果就只是运气；没有超强的执行力，组织就没有竞争力。责任到位，执行才不会缺位；执行到位，结果才不会错位。这是一本重塑组织价值观和企业文化的方略，也是激发员工责任心、强化执行力的训练指南。《责任到人执行到位》内容试读上篇责任到人第一章没有做不好的事，只有不负责的人对工作负责，就是对自己的人生负责在企业里，我们可以看到形形色色的人，每个人都有属于自己的工作轨迹。有的人是领导重视的骨干员工，享受着高薪高职的优渥待遇：有的人一直碌碌无为，从未在岗位上做出任何成绩：有的人时常牢骚满腹，总觉得自己与众不同，可到头来却一无所成。众所周知，除了少数天才，我们大部分人的禀赋都相差无几，既然如此，那究竟是什么造成我们如今的差别呢？答案当然是“态度”！每个人都有自己的工作态度，有的人对待工作敷衍了事，漫不经心，有的人对待工作认真负责，精益求精。可以说，工作态度决定我们的工作成果。相信每一位在职场打拼的人都有这样的体会：如果不按最高标准要求自己，自己就没有办法将工作做到完美。女排精神曾被运动员们视为刻苦奋斗、勇担责任的标杆和座右铭，鼓舞着他们的士气和热情。更关键的是，它因契合时代需要，不仅成为体育领域的品牌意志，更被强烈地升华为民族面貌的代名词，演化成指代社会文化的一种符号。女排精神之所以备受推崇，最重要的是那种足以流芳百-002-第一章|没有做不好的事，只有不负责的人世的不畏强敌、顽强拼搏、永不言弃的奋斗精神和担当精神。中国女排的发展史，就是一部艰苦奋斗史。从白手起家到铸就辉煌，靠的是艰苦奋斗、勇担责任：从低谷再到巅峰，靠的仍然是艰苦奋斗、勇担责任。在国家经济基础薄弱、物资匮乏的年代，她们利用最为简陋的条件开展“魔鬼训练”，即使摔得遍体鳞伤也含泪坚持。三十多年来，中国女排前进的道路上有辉煌也有挫折，但不论在什么情况下，中国女排一直顽强拼搏，坚持奋斗，勇担责任，永不言弃。处顺境就自强不息增创更大优势，处逆境则自强不息化劣势为优势，从不怨天尤人，始终以顽强拼搏的担当精神带给人们感动与鼓舞。即使是面对最强大的对手，她们也毫无惧色，一球一球拼、一分一分搏，直到比赛的最后一刻“努力不一定成功，但放弃一定失败。”正如中国女排，她们在经历了低迷期，仍然不放弃，责任感、使命感让她们努力坚持奋斗再次荣登世界之巅。勇担责任是一种态度，只有勇于承担责任、坚持不懈地奋斗，人生才能趋于完美。一群人正在铁路上工作，这时，一列缓缓开来的火车打断了他们的工作。火车停了下来，最后一节车厢的窗户打开了，一个低沉的、友好的声音响了起来：“大卫，是你吗？”大卫·安德森，这群人的负责人回答说：“是我，吉姆，见到你真高兴。”于是，大卫·安德森和这条铁路的总裁吉姆·墨菲进行了愉快的交谈。在长达一个多小时的愉快交谈之后，两人热情地握手道别。-003-责任到人执行到位大卫·安德森的下属立刻包围了他，他们对于他是墨菲铁路总裁的朋友这一点感到非常震惊。大卫解释说，二十多年以前，他和吉姆·墨菲是在同一天开始为这条铁路工作的。其中一个人半认真半开玩笑地问大卫，为什么他现在仍在骄阳下工作，而吉姆·墨菲却成了总裁？大卫非常惆怅地说：“二十多年以前，我对自己的要求非常低，只做自己分内的事，有时候还会偷点儿懒，因为当时我的要求是每天能拿两美元就行了。而吉姆·墨菲对自己的要求非常高，他每天工作十几个小时，工作十分负责，从不敷衍，从不觉得累。而且他还说，他是为这条铁路而工作。”成功学大师安东尼·罗宾说：“如果你是个业务员，赚一万美元容易，还是十万美元容易？告诉你，是十万美元！为什么呢？如果你的目标是赚一万美元，那么你的打算不过是能糊口便成了。如果你不能给自己定下更高的标准，请问你工作时会兴奋吗？你会热情洋溢吗？”这个最高标准怎么会有如此强大的推动力呢？归根结底，还是因为它里面蕴含了两个字一责任。对此，作家威廉·埃拉里·钱宁说过：“一个人不管从事哪种职业，他都应该尽心尽责，尽自己最大的努力谋求进步，只有这样，追求完美的念头才会在我们的头脑中变得根深蒂固。”很多人觉得自己的工作做得很好了，可事实真的是这样吗？面对工作，我们真的己经发挥了自己的最大潜能吗？面对工作，我们真的已经全力以赴了吗？面对工作，我们真的按照最高标准严格要求自己吗？要知道，成功者从来都不会以平庸的表现自满，不管做什么事情，他-004-第一章|没有做不好的事，只有不负责的人们都会带着强烈的责任感全力以赴。所以，面对职场日益激烈的竞争，我们应该不断提升自身的责任意识，制定高标准，并严格按照这个最高标准来要求自己，努力超越平庸，将自己的工作做到完美。你认为自己是什么样的人，就能够成为什么样的人，这就是态度的力量。同理，当我们按照最高标准来严格要求自己时，我们就能渐渐蜕变成一位卓越的员工，这便是责任感的力量。总之，成功与否并不取决于我们是谁，而取决于我们究竟以何种态度来对待手头上的工作。69岁的日本“推销之神”原一平在一次演讲会上，有人问他推销的秘诀，他当场脱掉鞋袜，将提问的记者请上台，说：“请您摸摸我的脚板。”提问者摸了摸，十分惊讶地说：“您脚板上的老茧好厚呀！”原一平说：“因为我走的路比别人多，跑得比别人勤。”提问者略一沉思，顿时醒悟。在不少战争片中，我们常常会见到这样的镜头，战役即将打响，常常有人向首长要求承担最艰巨、最危险的任务，并郑重承诺道：“保证完成任务！”当首长问有什么困难时，“没有困难！”这四个字往往是他们的答案。其实，身为员工，我们就是要拿出这种“保证完成任务”的决心和态度，按照最高标准要求自己，我们才能在工作中充满干劲，为了达到目标，努力克服一切困难。-005-责任到人执行到位我们都是责任链上的一环众所周知，具有责任感是一个人在职场上立足的重要资本。每一位管理者总是希望把工作交给那些有责任感的人，谁也不会把重要的职位交给一个没有责任感的人。原因很简单，有责任感的人在问题出现时，从来都不会想着怎么去逃避自己的责任，相反，他会想尽一切办法去解决问题。企业家玛丽·凯·阿什提出：“承认问题是解决问题的第一步，你越是躲着问题，问题越会揪住你不放。”这就是著名的阿什法则。相信很多人都对此深有体悟。尤其在工作中，当我们犯错误的时候，脑子里往往会出现想隐瞒自己错误的想法。其实，承认现在的处境，直面自己的错误，才是解决问题的第一步。而一味地回避问题，只会让事情朝着最糟糕的方向发展。常言道，金无足赤，人无完人。任何一个人在工作中都难免有疏忽大意的时候，偶尔犯下错误也完全能够理解。其实，犯错并不可怕，真正可怕的是当我们因为粗心大意犯下错误时，脑子里想的竟然是如何合理地“落荒而逃”。这种不负责任、不愿担当的做法会让我们从此被打上“没有责任感”的标签，在工作中得不到他人的信任。所以，在实际的工作中，我们必须清楚地认识到，我们每一个人都是企业这台大机器中的一个小零件，只要一个零件出了问题，这台机器就无-006-···试读结束···...

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图书名称：《领导执行》【作者】郑传贵著【丛书名】中国领导力提升系列【页数】234【出版社】北京：研究出版社,2017.01【ISBN号】978-7-5199-0016-8【分类】领导学-研究【参考文献】郑传贵著.领导执行.北京：研究出版社,2017.01.图书封面：执行》内容提要：本书围绕各级领导干部能否把中央的蓝图变为行动，把行动变为现实，结合领导力的核心内容，对领导执行的定义、意义、原则、要素、体系、程序、方法、提升进行系统阐释。具有较强的理论性，也有具体的实践指导意义。《领导执行》内容试读CHAPTER01第一章领导贵在执行004|领导执行中那些有影响力的人员，他们是组织中拥有合法职位的、对各类管理活动具有决定权的主管人员。领导活动是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响，以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织目标的过程。“领导，是一种工作；领导工作，是一种职业，一种特殊职业。”作为领导，“开展工作要有激情、谋划工作要有思路、推进工作要有魄力、落实工作要有力度”。①“领导”既是一个对职位的称呼，也是一个行动过程，含有“领”和“导”两个动作过程。“领”含有统领、引领、带领、率领的意思；“领导”中“导”含有引导、指导、督导、教导的意思。本书所指领导，主要指党员领导干部®，即主要包括以下三部分：一是党政机关中的“党员领导干部”，包括党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派和工商联机关以及参照公务员法管理的单位中担任各级领导职务和副调研员以上非领导职务的中共党员。二是国有企业中的“党员领导干部”，包括大型、特大型国有和国有控股企业（含国有和国有控股金融企业）中层以上领导人员，中型以下国有和国有控股企业（含国有和国有控股金融企业）领导班子，以及上述企业中其他相当于县处级以上层次的中共党员。三是事业单位中的“党员领导干部”，包括事业单位（未列入参照公务员法管理范围）领导班子和其他六级以上管理岗位的中共党员。在本书论述过程中所涉及的“领导干部”表述，统指“党员领导干部”。所谓“执行”就是指将理想变成现实、思想转化为行动、计划变为成果的能力。什么是执行？“执行”概念最早由美国企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出。而“执行”受到广泛关注则始于美国人拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书。书中把“执行”理解为通过提①李小三，《为政常识三十讲》，人民出版社，2010年版，第1页。②《中纪委详解“党员领导干部”范围》，人民网，2015-11-26。第一章领导贵在执行|005出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的一套系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。①执行强调的核心就是“做”“干”“行动”“落实”，目的就是快速有效地完成既定目标任务。何为领导执行？就是指领导带领下属快速有效地完成上级指定目标任务的能力。就本书论述的对象而言，就是指党员领导干部带领广大群众，贯彻执行党的理论、路线、方针、政策、指示，善于决策部署，狠抓工作落实，实现既定目标任务的行为或过程。简单地说，领导执行的过程就是“从群众中来，到群众中去”的过程。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”在领导执行的过程中领导起到十分重要的“领”和“导”的作用。“领导干部对党和人民的事业负有重要领导责任。所谓领导，最根本的就是把党的理论和路线方针政策贯彻到群众之中，为群众所掌握，从而实现对群众的领导。而离开对群众艰苦细致的思想工作、宣传工作、组织工作，就不可能把群众真正动员和组织起来，实现对群众的领导也就会成为一句空话。”@二、领导贵在执行马克思曾在《哥达纲领批判》中指出：一步实际行动比一打纲领更重要。美国学者艾利森曾说过：“在实现政策目标的实际过程当中，90%的功能取决于有效的执行，只有10%的功能取决于方案。”我们通常说“三分战略，七分执行”“一分布置，九分落实”“言必行，行必果”“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”“为政贵在行”…这些话都是强调执行①拉里·博西迪、拉姆·查兰，《执行：如何完成任务的学问》，机械工业出版社，2003年版。②江泽民，《领导干部要在思想、作风建设中作出表率》(1998年6月2日)，《江泽民文选》第2卷，人民出版社，2006年版，第141页。006丨领导执行的重要性。(一)执行体现领导能力执行体现凝聚力、战斗力、领导力和竞争力。执行能力是党和政府执政能力建设的重要组成部分，是检验领导干部素质高低的试金石，也是衡量党和政府能力和水平的重要内容。就我国而言，各级领导干部是建设中国特色社会主义事业的中坚力量，其执行能力的强弱和高低，体现干部队伍的实力，主要表现在：不仅反映其自身的政治素质和政治品格、精神风貌和领导作风，而且还反映领导能力和领导水平。一是执行体现领导干部的政治素质和政治品格。工作贵在落实。抓好落实，不仅是工作方法和工作作风问题，也是衡量领导干部懂不懂政治、讲不讲政治的一个重要标准。不抓落实，就会影响党和国家方针政策的贯彻落实，影响经济社会事业又好又快地发展，影响群众利益的维护和实现。因此，干工作必须把抓落实摆在极其重要的位置。抓落实是领导干部党性原则的根本要求。能否抓好工作落实，从根本上说是党性问题，是指导思想问题。抓落实是一个领导干部为政为官的态度，也是对领导干部最基本的作风要求。能不能、会不会抓落实是一把标尺，是衡量领导干部踏实干事、勤政为民的标准。从马克思主义认识论来看，抓落实，就是人们科学地认识世界、成功地改造世界。能否把党和国家的大政方针变为具体行动，关键在于抓落实，这是一个带有根本性的问题。抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求。各级领导干部要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立宗旨意识和正确政绩观，狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩，不断开创各项工作新局面。二是执行体现领导干部的精神风貌和领导作风。习近平总书记关于全面深化改革的系列重要论述中强调：“既当改革促进派，又当改革实干家，···试读结束···...

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图书名称：《立即执行术》【作者】（日）横山信弘著【页数】157【出版社】北京时代华文书局,2019.02【ISBN号】978-7-5699-2772-6【价格】39.80【分类】工作方法【参考文献】（日）横山信弘著.立即执行术.北京时代华文书局,2019.02.图书封面：执行术》内容提要：本书介绍的是一流人士立即行动的技术。作者提出的“推车理论”能够让读者达成立刻执行的行动力，改善拖延的习惯。这个名称是以饭店的行李员为概念，将必须做的工作比喻为推车上承载的行李。《立即执行术》内容试读国第一章你无法“立即执行”的真正原因第一章你无法“立即执行”的真正原因现代社会，你为什么一定得减轻包袱的重量？明明眼下就有“非做不可的事”，但你通常也只是眼睁睁地看着，却一点儿也行动不起来。虽然心里嘀咕着“我非做不可了”“就是现在，马上去做”，却怎么也没有行动…其实，谁都会有这样的时候。然而在高度信息化的时代，有一点发生了很大的变化：和以往相比，如今压在每个人肩上的担子越来越重了。003立即执行术明明自己不想，但为什么那些包袱还是这样杂乱地四处堆积着呢？不仅遍布四周，还在不经意间持续累积着。其实也可以说，这就是让你感到心情郁闷的主要原因。你心里还考虑着如何处理这些包袱，与此同时，包袱却愈发沉重。这种情况下，如果还不赶快制定解决策略，那就只能坐以待毙了。坎坷不平的路面已然让你烦闷不已。而这个世界上各种冗杂的信息、噪音、杂念等，也都会增加你“内心的摩擦力”，使你产生抗拒情绪。这些包袱如此沉重，而且还在一个劲儿地积攒，路面还坑坑洼洼…这样一来，你必然迷失前路。而且你推动包袱时，还可能比以前更加无力。换句话说，就是所谓的抗压力在下降。在这本书中，我们会用“心理韧性(reiliece)”一词来称呼抗压力。要知004立即执行术W尽管拖延会让压力得到暂时的释放，但那也不过是“一时”而已。那些“懒于思考的人”，他们对眼前散落的包袱往往假装看不见。然而一旦不得不去正规这些包袱，他们就会被积压的大量包袱压垮，变得束手无策。有“拖延症”恶习的人，请常常用“手推车理论”反思自己。通过“手推车理论”的武装，你会很容易明白拖延的弊端。我所谓的“弊端”，就是以下这两个。1.压力积累。第一个弊端“压力积累”是必然的。由于这些必须得靠自己运走的包袱越积越多，只要持续处于“懒于思考”的状态，你会越来越拖延，心情越来越沉闷。006···试读结束···...

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图书名称：《按流程执行》【作者】文明德编著【页数】182【出版社】长春：吉林文史出版社,2019.02【ISBN号】978-7-5472-5838-5【价格】32.00【分类】企业管理【参考文献】文明德编著.按流程执行.长春：吉林文史出版社,2019.02.图书封面：执行》内容提要：《按流程执行》本书从涉及到企业管理的多方面出发，为读者提供了在管理工作中所需要的工作流程和执行标准。通过新的流程图的绘制方法，将工作流程以清晰简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到实用有效的工具。《按流程执行》内容试读第一章就没有规范的企业管理没有完善的流程，流程完善是管理规范化的必经之路世界500强强在哪里？强在管理规范化。世界500强，诸如麦当劳、微软、花旗银行、BM等等，家家都有管理操作规范文本。以麦当劳为例，其工人和服务员的操作规范文本摞起来有半人高，就是管理者的操作规范文本也厚达数千页。由此可见，企业要想做大做强，就必须完善流程，走正规化管理的道路，这样，各项事务才能井然有序，信息沟通才快捷、高效，对市场环境的适应能力才强。是否建设和完善自身的流程，不是企业愿不愿意的问题，而是企业是否要发展的问题，是企业是否要增强竞争力的问题。对企业而言，完善合理的流程具有重要意义：1.流程是企业赖以存在的体制基础企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过流程安排来组织各种生产要素进行生产，因而企业流程是对各种生产要素进行组合的纽带和基础。没有流程，就谈不上企业的存在，更谈不上企业的发展。2.流程是企业有序化运行的体制框架企业要发展，就必须按照一定的程序运行。这一程序对企业按流程执行ANLIUCHENGZHIXING2运行要有约束作用，那么，约束企业运行的程序是什么？不是别的，就是流程。因此，流程实际上就是约束企业各种生产要素的行为和企业本身行为的一种准则。正是因为如此，企业的有序化发展需要良好的企业流程。3.流程是企业经营活动的体制保证企业的所有经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须在一定的体制框架中进行，这种体制框架就是流程。可以说，没有合理的流程，企业经营活动就没有体制保障，从而根本无法高效地展开。4.流程是企业高效发展的活力源泉企业的活力虽然来自许多方面，但主要是来自合理的流程。如果企业流程非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么企业就是有活力的。反之，企业就是没有活力的。5.流程是企业发展壮大的必然选择当企业发展到一定规模的时候，必然要求企业将其思想理念、决策措施、考评策略、调控体系，通过流程的方式固定下来，从而建立和实现自己的体系，去夺取规模化效益。6.流程是企业参与竞争的必要措施和手段企业之间的竞争日益激烈，除物质基础、人力资源等硬件外，管理策略、思想、意志和精神等软件的重要载体可以说就是流程，也非常重要。迈克尔·波特在《竞争战略》一书中论述竞争策略时，对流程化也给予了严肃认真的论述分析。在今天日益第一章没有完善的流程，就没有规范的企业管理3激烈的竞争背景下，企业的流程化程度如何，是竞争力的直接体现。可以说，企业的物质基础、人力资源可以失而复得，但企业的流程化程度如果失去了及时发挥作用的机遇，带来的打击将是粉碎性的、破坏性的。从现代企业发展的实践经验上看，凡是有竞争力的企业，都在流程化上获得了先机，这是不容忽视、足可借鉴的宝贵经验。建立完善合理的流程可以大大提高企业的管理效率、决策与实施的速度，提高企业的竞争能力与生存能力。同时，合理的流程可以建立一支高效的企业团队，规范作业流程和员工行为，形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。只有在这样的环境中，员工才能最大限度地发挥自己的潜能，实现工作效率最大化。7.流程是技术创新发展的基础科学技术是生产力，是以市场经济体制已经存在为前提和基础的；离开了流程基础，科学技术对生产力发展的作用就无从谈起。中国古代的四大发明在当时可以算是高水平的科学技术了，但在流程缺失的条件下，并没有推动生产力飞速发展。8.流程可以把管理者从规则中解放出来一个完善的流程像是一把锋利的刀，可以斩断一切纷扰。我们在前面讲过，完善的流程能使现代企业复杂的事务处理变得简单，企业管理者不再需要将大量宝贵时间耗费在处理常规事务中。这样，企业所有工作都处于一种有序的状态中，就使管理者有时间去做更重要的事。按流程执行ANLIUCHENGZHIXING49.完善的流程有利于促进企业与国际接轨“一切按流程办事”是企业流程化管理的根本宗旨。企业通过各种流程来规范组织成员的行为、处理各种事务，使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。这些处事原则更加符合国际惯例，更加接近发达国家，有利于促进企业与国际接轨，顺利融人国际市场的竞争中。10.完善的流程更容易吸引优秀人才加盟一方面，规范的流程本身就意味着需要有良好的信任作为支撑。在当今社会，具有良好信任支撑的企业在人才竞争中很容易获得优势。另一方面，规范的流程最大限度地体现了企业管理的公正性和公平性，人们普遍愿意在公平、公正的竞争环境下工作；同时，规范而诱人的激励流程也是企业打赢人才争夺战最为有力的武器。11.规范的企业规章流程有法律补充作用企业的规章流程不仅是公司规范化、流程化管理的基础和重要手段，同时也是预防和解决劳动争端的重要依据。劳动关系中劳动者和用人单位属于从属关系，但是国家法律法规对企业管理的有关事项没有十分详尽的规定，而用人单位依法制定的规章流程在劳动管理中具有类似于法律的效力，因而用人单位合法的规章流程起到了补充法律的作用。12.完善的流程让企业发展壮大现在，许多项目竞标都需要企业提供其规章流程，并将其作第一章没有完善的流程，就没有规范的企业管理5为考核企业是否合格的标准之一。另外，完善的企业流程还可以起到保护企业商业秘密及其他无形、有形财产的作用。可见，完善的流程对现代企业有着十分重要的意义和作用。运用好流程这个工具，努力推进流程化建设，才能够让企业发展壮大，成为真正意义上的现代化和国际化企业。组织架构是制定流程的重中之重组织架构是企业赖以存在的骨架，是制定其他流程的基础，也是命令得以传布的渠道。任何企业的建立，首先面临的是组织架构的建立。建立一个完整的组织架构本身即为一种管理程序，是任何有效的管理流程中不可或缺的一环。建立一个什么样的组织（集团)？怎样建设这个组织？前一个问题，是讲这个组织的性质；后一个问题，是讲用什么样的流程保证这个组织目标的实现。所以，研究企业流程，不能不研究企业的组织架构问题。适当的组织架构不仅是企业长青的基础，也是企业壮大的基础。组织架构究竟是什么？组织架构是一种基本的管理程序，也可以说是一种规划程序。组织架构的建立包括下列步骤：首先，按流程执行ANLIUCHENGZHIXING6···试读结束···...

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图书名称：《高效工作的执行术》【作者】王靖飞著【页数】281【出版社】北京：中国经济出版社,2020.05【ISBN号】978-7-5136-6110-2【价格】48.00【分类】工作-效率-通俗读物【参考文献】王靖飞著.高效工作的执行术.北京：中国经济出版社,2020.05.图书封面：执行术》内容提要：同样是8小时，为什么有些人时间总是不够用，任务总是完不成为什么一项简单的工作有人10分钟搞定，有人却要1个小时，甚至半个工作日根本原因就在于对工作的执行策略！在快节奏的职场，高效才是赢家王道。如何才能高效做正确的事，同时正确地做事。本书从深度思考、确定目标、正确决策、时间规划、精力管理、超级记忆、关键沟通、情绪重建、善用方法、自我赋能等九个方面，总结了高效工作的执行策略，通过通俗易懂的专业知识讲解和简洁明了的案例分析，以及指导到位的方法，让你快速进阶为一名高效的职场达人。本书适合企业各级管理者阅读，同时也可作为员工培训教材使用。《高效工作的执行术》内容试读1专11111N1t1第章深度思考：先找问题本质，再提解决方案工作中的问题无法避免。问题出现时，解决是唯一的途径。如何才能快速、轻松、正确地解决问题？寻找问题的本质！深度思考，找出问题本质，才能找到解决问题的最佳方法第一节深度思考就是让所有事情都能正确人手有些人是工作来了就去做，很少想为什么要做，要怎样去做，以及做好了会得到什么结果，做不好会有什么后果。有些人认为只要埋头苦干就可以了，连抬头看路的时间都要节省下来，虽然他们很努力很辛苦，但是成绩却不突出。有些人边工作边总结经验，然后将经验运用到工作上，但他们却难逃出工作的误区，总是要经过很多次错误才能有本质上的提升。有些人在工作中不讲究方式方法，只是一味地跟着工作的进程走，或是最终难以完成任务，或是最终虽然完成了任务，但是事半功倍。这些人都犯了不深入思考的错误。因为思考不够深入，就埋头盲目工作；因为思考不够深入，就笃信天道酬勤；因为思考不够深入，就用战术上的频繁来掩饰战略上的懒惰。事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡和勤奋的程度深浅，更在于是否具备深度思考的能力。3一、什么是深度思考深度思考就是在思考的层面上比常规的浅度思考更加深入。比如，一项工作的难度根源在10的位置上，浅度思考可能只会达到2或3，最多达到5，而深度思考则至少能达到7或8，甚至会直达10（见图1-1）。深度思考浅度思考达到2、3最多567至少达到917、8甚至1010图1-1深度思考和浅度思考二、进行深度思考的好处(一)进行深度思考，更容易发现真相如图1-1所示，距离10的位置越近，发现根本性原因的距离也越近；如果直接达到了10，就等于直接了解到根源。(二)进行深入思考，不被他人带偏个人的认识是有局限的，一部分局限于自己的已有经验和常识，另一部分局限于外界环境的束缚，还有一部分局限于从众心理的影响。这三种局限对人的判断力影响巨大，如果不能深入思考加以辨别，极可能会被带偏。(三)进行深入思考，剔除大脑中的错误观念人的体验都是有限的，精力也是有限的，所获取的知识当然也是有限的。在各种有限的作用下，大脑对事物加工后的观念也是有限的，因此并不能真实反映事物。此时若不深入思考加以鉴别，不随时将大脑里的错误观念加以清理，极易产生思想垃圾（思维定势或者思维谬误），阻碍正常有效地工作。三、如何才能做到深入思考(一)提醒自己工作中保持思考的习惯工作中遇到问题是常态，有了问题，就要解决问题。而解决问题的最佳方式，是先思考，后行动。其实，不一定在有问题出现时，即便是风平浪静，也要经常性思考，以防止问题的出现。思考对于工作的重要意义(见图1-2)。解决已出现的问题预防未发生的问题·思考引发问题的根本原因,对有可能发生的各种问题，做·思考与问题相关的所有方面到提前防备·思考解决问题的方法的可行性·对引发各种问题的因素，进行·思考已解决问题的后续效果提前干扰·对一些不明状况，进行前期掌图1-2思考对于工作的重要意义其实，我们并不提倡问题发生后再想办法解决，最好是在问题出现之前，进行先期预防，这样做比问题发生后再解决既节省资源，也更加有效率。想要做到这一点，不断进行思考是必要的，工作中的每个步骤都考虑清楚，脚踏实地干工作。(二)从身边熟悉的领域开始，降低难度思考是循序渐进的过程，不能一开始就思考复杂的，那样不但难以思考出有效的结论，还会因为有难度而阻碍思考的意愿。其实，思考是愉悦的过程。当我们通过思考逐渐找出问题的解决方法，那种成就感会让我们更愿意去思考。如此，思考就形成了良性循环。5思考还是严肃的过程，必须要严谨，所以思考的过程也会伴随着大脑的疲劳和心理的疲劳。乔治·索罗斯说：“有些人宁可死，都不愿意思考。”就是因为他们在思考中只体会到了疲劳，而没有体会到愉悦。要怎样在思考中获得愉悦的感觉呢？一个最简单易行的方法就是降低难度，从简单的事情开始思考，从身边熟悉的领域开始思考，从习以为常的现象或结论开始思考，先积累思考中的乐趣，在不断地思考中增强自己的思考力（见图1-3)。从身边熟悉的事情开始思考简单从习以为常的现象和结论开始思考脱离身边事物，拓展外围事物中度从事物的表象向本质深人思考以须从本质入手难度要进行多重思考、多角度思考，多方面思考图1-3由简入难进行思考我们以思考太阳为什么东升西落现象为例。此时，我们就不能只回答：“那不是正常嘛！”这是根本没有思考的答案。而回答：“地球的自转导致”，这就是开始思考了的答案，由事物的表象深人事物的本身。因为思考是积累的过程，所以不能一直停留在简单的阶段，还要向中度和难度进阶。降低难度的目的是为了最终战胜难度。(三)思考为什么，然后得出结论思考必须要得出结论，否则思考就没有了价值。我们之所以要思考，往往是为了找到与事物和现象更加贴近的结论方法、答案。如果只思考而没有结论，就达不到思考的效果。有人问：“思考并不能保证对错，因此得出了结论一如果是错误的，岂不是更糟糕！”“失败是成功之母”这句话你一定听说过，没有前期的失败，怎么能6···试读结束···...

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图书名称：《刑事执行一体化研究》【作者】王鹏飞著【页数】279【出版社】北京：中国政法大学出版社,2018.03【ISBN号】978-7-5620-7697-9【价格】32【分类】刑事诉讼-执行（法律）-研究-中国【参考文献】王鹏飞著.刑事执行一体化研究.北京：中国政法大学出版社,2018.03.图书目录：执行一体化研究》内容提要：刑事执行一体化是寄予多元化刑事执行体制带来的系列弊端所提出的。在刑事执行机构设置方面，我国目前的刑事执行机构过于分散，随之而带来的刑事执行权配置和刑事执行队伍配备亦不能够统一。《刑事执行一体化研究》内容试读引言一、问题的提出我国的刑事执行体制，包括刑事执行机构和刑事执行立法两个方面。具体是由以司法行政机关、公安机关和人民法院为组成部分的多元化刑事执行机构和以《监狱法》《看守所条例》为代表的分散化刑事执行立法体系所构成。刑事执行机构多元化的配置，将刑事执行权由公安机关、人民法院和司法行政机关共同承担，带来了一系列的问题。就人民法院而言，刑事审判权与刑事执行权集人民法院于一身，不仅挤占了法院投入到刑事审判中的资源，还使本应居中行使司法审判权、与控辩双方距离相等的人民法院，也成了辩方利益的对立者，并致原本就处于弱势地位的辩方的处境更为不利。刑事执行机关角色的发挥造成审判机关的中立地位发生动摇，裁判的客观性受到直接的冲击。对于公安机关而言，刑事执行权的置入造成治安管理权、刑事案件的侦查权与刑事执行权集中于一个机关行使，在严重加剧了公安机关的工作任务量的同时，也使得公安机关的权力过度膨胀。同时，看守所作为刑事案件中犯罪嫌疑人、被告人的羁押场所，尚面临着资源不足、人满为患的问题，内部未决犯与已决犯混合关押现象严重，极易造成交叉感染。看守所在刑事诉讼活动中以刑事案件犯罪嫌·1…刑事执行一体化研究疑人与被告人的羁押为基本职责，能够分配在刑事执行上的资源十分有限，对如何改造犯罪人成为自立的新人所投入的力量很少，直接影响了刑事执行的效果。此外，多元化的刑事执行机构配置妨碍了司法行政机关刑事执行方面专业性的充分发挥和现有资源的充分利用，造成现有行刑资源的浪费。而分散化的刑事执行立法，不仅造成以《监狱法》为代表的刑事执行立法层级低、难以与《刑法》《刑事诉讼法》相匹配，还带来了立法滞后性、刑事执行统一标准尺度缺乏、现有的刑事执行法律法规之间大量的重复性规定以及不协调内容的存在等诸多问题。刑事执行一体化，以“分工负责，互相配合，互相制约”原则为理论依据，内容上以一体化刑事执行机构为核心，并纳入了一体化刑事执行法典的内容。将刑事执行权集于司法行政机关一身，使司法行政机关与公检法三机关之间形成权力的科学化分工，相互之间的配合能够实现使刑事法律得以正确实施这样的目标，相互之间的制约能够到位的刑事司法运作模式。在立法方面，要求由全国人大制定专门的刑事执行法典，形成《刑法》《刑事诉讼法》与《刑事执行法》“三足鼎立”的完备的刑事法律体系。刑事执行一体化的研究，是基于现行刑事执行体制之弊端所提出的，具有极大的必要性和切实的可行性，但是目前在学界尚未引起足够的重视。二、研究状况(一)）总体研究状况总的来说，对于刑事执行一体化直接的国内研究十分薄弱，不仅起步较晚，同时也未能根据有关法律的修改而及时更新研究的内容，研究范围上也具有一定的狭隘性，一般仅涉及刑事执行一体化的部分内容，所取得的学术成果也比较少。2·引言就研究规模来看，刑事执行一体化的直接研究成果寥寥无几。以中国知网为例（截至2016年5月)，在“刑事执行一体化”或“行刑一体化”题名搜索下得到的文章总数只有12篇，排除一篇无关的文章，得到的文章总数只有11篇。为保障搜集的全面性，笔者再度通过“关键词”项下进行搜索，排除无关文章外，得到额外4篇文章。可见，中国知网上直接研究刑事执行一体化或者行刑一体化的文章仅有15篇。这15篇的分年份统计情况见图1，分期刊类别统计状况见图2。文3.5333.0222.01.511.00.52003年2004年2006年2007年2008年2009年2010年2013年2015年图1刑事执行一体化研究分年份统计情况12文章数目o0C刊普通核心期刊其他论文类别图2刑事执行一体化研究分期刊类别统计情况·3引言罚内容予以实施的刑事司法活动。”〔1]在此基础上，对刑事执行的特征进行进一步介绍。最高人民检察院副厅长李忠诚也曾撰文认同该观点，其指出，“刑事执行的具体内容是判决或者裁定确定的刑罚，所以确切地说，刑事执行应当被称作刑罚执行。”〔2)认为刑事执行广于刑罚执行。这种观点认为，刑事执行除了应当包含刑罚执行以外，还应当包括《刑法》第37条规定的非刑罚处罚措施。还有观点走得更远，甚至认为刑事执行除了应当包含刑罚、非刑罚性处置措施的执行之外，还应当包括保安措施如收容教养等。如谭晓莉指出，刑事执行“又称为刑事处分的执行…应包括…2.保安处分性质的刑事处分，包括收容教养、强制医疗、强制戒毒、劳动教养”。〔3)认为刑事执行具有广义和狭义两个方面的内涵。这种观点一般将刑罚执行纳入狭义上的刑事执行范围，而在刑事执行的广义层面则加入了刑罚以外的执行内容，包括非刑罚性处置措施的执行、保安处分的执行甚至是刑事强制措施的执行等。如姚喜平教授从广、狭两个方面界定了刑事执行的概念，认为广义上的刑事执行包括刑罚的执行和非刑罚性处置措施的执行，狭义上的刑事执行只是刑罚的执行。但是“由于对非刑罚内容的刑事判决和裁定的执行具有即时性的特点，所以刑事执行法学意义上的刑事执行一般仅指狭义上的刑事执行。”〔4)此外，还存在一种观点，回避了刑事执行的具体涵盖范围，而是从刑事执行依据入手对刑事执行进行界定，认为刑事执行〔1)王公义主编：《刑事执行法学》，法律出版社2013年版，第4页。〔2〕李忠诚：“刑事执行功能研究”，载《中国法学》2003年第3期。〔3〕谭晓莉：“刑事执行一体化构想”，中国政法大学2004年硕士学位论文。这里需要注意，其中的劳动教养已经根据2013年11月15日公布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》予以废止。〔4〕姚喜平：“刑事执行法律关系探析”，载《法律科学》2001年第4期。·5…刑事执行一体化研究是一种将人民法院依法作出的裁判付诸实践的活动，这可以看做是刑事执行的形式概念。如孟志辉指出，“刑事执行是指国家刑事执行机关和国家授权的其他专门机构将已经发生法律效力的审判机关刑事判决与裁定付诸实施，并对犯罪人予以矫治的刑事司法活动。”〔1〕又如力康泰教授等也表达了类似的观点，指出刑事执行是“国家司法机关依法实施已经发生法律效力的刑事裁判，对应服刑罪犯执行刑罚的全部刑事司法活动”。〔2〕这种界定方式与前述观点是从不同的角度出发所得出的定义，是属于形式上的定义与实质上的定义之别。(2)刑事执行一体化。关于刑事执行一体化的来源，在中国知网“全文搜索”项下检索到的研究成果可以发现，最早提及的文章可追溯至1998年由袁登明博士等人发表的“刑事执行立法理论研讨会综述”一文。文章提到，在当时于中国人民大学召开的刑事执行立法研讨会议上，杨殿生教授指出，“我国刑事执行司法活动是极不协调和规范的，刑事执行一体化要求制定一部比监狱法调整范围更广，规格更高而且与刑法、刑事诉讼法相统一、相配套、相并列的刑事执行法。”〔3〕而提出刑事执行一体化的学术背景是1989年储槐植教授在《中外法学》上发表的文章“建立刑事一体化思想”中提出了刑事一体化思想，随后引发了强烈的关注和讨论。虽然刑事一体化与刑事执行一体化两个概念仅有两字之差，但却是极为不同的两种事物。然而不能否认的是，刑事一体化思想的提出和传播，对刑事执行〔1)孟志辉：“我国未成年人刑事执行制度研究”，中国政法大学2009年硕士学位论文。〔2〕力康泰、韩玉胜、袁登明：“刑事执行一体化初探一刑罚实现的制度性思考”，载《犯罪与改造研究》2000年第10期。〔3〕袁登明、黎长志：“刑事执行立法理论研讨会综述”，载《法学家》1998年第6期。·6····试读结束···...

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图书名称：《精准执行》【作者】余世伟著【页数】186【出版社】哈尔滨：哈尔滨出版社,2018.02【ISBN号】978-7-5484-3567-9【分类】企业管理【参考文献】余世伟著.精准执行.哈尔滨：哈尔滨出版社,2018.02.图书封面：执行》内容提要：执行不精准，再科学的计划也是一纸空文，再完善的制度也发挥不出作用！精准执行，才是真正的执行，才能圆满完成任务，才有个人和企业的成功！成功者都非常善于执行，成功的企业都具备超强的执行力。对企业来说，执行力是指团队贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人来说，执行力是指把要做的事情同满完成的能力。无论对企业还是对个人，执行力都包含了完成任务的意愿、能力和程度三个方面。然而，仅有执行还不够！因为执行有很多种：敷衍塞责是一种执行；半途而废是一种执行；朝着错误的方向，用错误的方式做事，徒劳无功，只有付出，没有回报是一种执行；达到目的，实现既定目标是一种执行；超越期望，得到的比计划的更多，也是一种执行。什么样的执行才是*好的执行当然是后两种执行！怎样才能通过执行赢得成功每次执行都达到后两种执行所产生的效果！这也就是本书大力提倡的“精准执行”。《精准执行》内容试读+晦不安鼎解业玉崩鲜屏网理解意图镀携自生工作明确意义第一章职场要赢，精准执行无论是企业还是个人，要成功就必须精准执行。要精准执行，就必须首先明确精准执行的意义。为什么要精准执行？因为执行不精准，再科学的计划也是一纸空文，再完善的制度也发挥不出作用！只有精准执行，才是真正的执行，才能圆满完成任务，才有个人和企业的成功！执行Precieexecutio002每个职场人士往往都会有两个追求：一、加薪；二、升职。前一个是对金钱的追求，后一个是对地位的追求。每一个职场的有志之士往往更看重后一种追求，因为他们明白，有了更高的地位，往往意味着会有更丰厚的回报。在一家公司里，谁的薪水最多？谁的地位最高？答案也许不是唯一的。但有一个人却两者兼得，薪水高且权力大，那就是公司的CEO。现代社会是商业社会，成功人士往往拥有很多的财富。那么，让我们来看一看CEO到底能赚多少钱吧。2006年的一项全球薪资调查，揭开了CEO天价薪水的神秘面纱：李•雷蒙德，全球最大的石油公司同时也是世界上最赚钱的公司埃克森美孚公司的CEO,他的薪水是4.05亿美元。鲍伯·纳尔代利，家得宝公司的CE0,他的薪水是2.5亿美元。弗兰克林雷恩斯，房利美公司的CE0,他从1998年到2003年一共挣了9000万美元。裴熙亮，摩根士丹利的CEO,他的离职费加上2004年的薪水，达到了6600万美元。这些CEO拿到的都是近乎天价的薪水。他们凭什么能拿到千万甚至上亿美元的报酬呢？答案是，执行！CEO,是英文ChiefExecutiveO伍cer的缩写，直译过来就是“首席执行官”，是··职场要赢，精准执行在一个企业中负责日常经营管理的最高级的管理人员。CEO工作的核心就是执行，他们的天价薪水就来源于执行。事实上，成功者都是非常善于执行的，任何一家成功的企业都是具备超强执行力的企业。在这个世界上，人之所以有优秀与平庸的不同，是因为优秀者更具有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。企业也是如此，一个优秀的企业与其他企业做着同样的事情，却能卓尔不群，只是因为它比别人做得更好，落实得更到位，执行得更有效果。赢得高位与天价薪水的关键在于执行。一名职场人士，要想在职场中获得成功，就要会执行，有执行力。对企业来说，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人来说，执行力就是指把要做的事情完成的能力执行力包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度三个方面。仅有执行还不够！执行有很多种：敷衍是一种执行；半途而废是一种执行；朝着错误的方向，用错误的方式做事，徒劳无功，只有付出，没有回报是一种执行：达到目的，实现既定目的是一种执行：超越期望，得到的比计划的更多，也是一种执行。那么，什么才是好的执行？如何才能通过执行赢得成功呢？显而易见，我们都会追求达到目的甚至超越期望，得到的比计划的更多的执行，这也就是本书的主题：精准执行！作为一名员工，如果能精准执行，就能实现自已的梦想：加薪，得到更多的薪水！升职，获得更高的地位！欲赢在职场，先精准执行。行Precieexecutio004如果精准执行，就能在职场中如鱼游大海般挥洒自如，左右逢源。如果精准执行，就能赢在职场，赢得成功，赢得人生。职场要赢，精准执行！这是职业成功的金科玉律，也是人生成功的第一定律。没有精准执行，一切都是空谈没有执行，就没有结果；没有执行，目标只是空谈。一个人的能力只能通过执行来体现，通过执行的结果来展现，通过创造价值和利润来证明。职场赢在精准执行，能力体现于精准执行。通过精准执行，你才能在职场上获得最大成功，创造人生的卓越！在职场上，绝大多数人也许都想知道下面两个问题的答案：怎样才能在职场上取得成功？如何才能赢得老板的青睐？可能不同的人会得出不同的答案，下面是一些普遍的看法：(1)要努力，因为只有努力才有收获：(2)要圆滑，要搞好职场的人际关系，要和同事打成一片；(3)要时好老板和主管，领导喜欢你，你就更容易成功：也许这些都是正确的答案，然而，这些答案都不完全正确，都有偏差。那么什么才是终极答案呢？是执行！前文提到的那些CEO获得天价薪水的诀窍是执行，其实你要赢在职场，诀窍也是执行。为什么执行如此重要？因为执行是连接目标与结果之间最重要、最关键的一环，没有执行，就没有结果，没有执行，目标只是空谈。职场要赢，精准执行对于企业来说，没有执行，就没有利润，没有利润，企业就无法生存。经济学家指出，成功的企业，20%靠战略，60%靠执行力，其余的是运气等因素。同类的企业，同样的战略，具备强大执行力的企业往往更能突围而出，独占鳌头。企业的成功和利润建立在执行上，而执行归根到底要靠员工具体去落实。如果员工的执行能力不足，执行得不够精准，企业就很难收获既定利润，员工的处境也将岌岌可危。员工执行得好，企业才有利润，员工的工资才有可能提高，福利待遇才能更好，前途才能更光明。换言之，企业和员工都在同一条船上，想要乘风破浪，创造辉煌，唯有执行，精准地执行。通过执行，体现能力每一个身处职场的员工，要想成为职场赢家，就要有执行的能力，有胜任工作的能力，把能力体现在执行上，做出成果，把能力正明出来。有的人习惯把自己吹得天花乱坠，说自己能干这个，能做那个，有多么了不起。也许，这些话能够暂时迷惑住一些人，但毕竟不是真金，很难通过烈火的锤炼。要知道，真金不是用嘴巴说出来的，是要用烈火来检验的。同样，一个人的能力要体现在执行上，体现在执行的结果上，因为经过执行和结果的验证，才能算是真正具备了能力。如果能力只停留在嘴上或者简历上，这样的能力只能打上引号，因为这是伪能力，等于没有能力在企业里，一个人的能力只能通过执行来体现，通过执行的结果来展现，通过创造价值和利润来证明。当他的能力展现出来后，他在职场的前途将不可限量，因为他把能力量化了，所以让老板看得见，从而知道如何去重用他。1963年，一个年轻人在获得明尼苏达大学化学工程博士学位后，进入了一家石油公司，担任产品研究工程师。他是一个精于执行的年轻人，以控制成本和创造利行Precieexecutio006润为目标，在该公司逐步发展。1977年，他主持削减了公司一家炼油厂的成本。两年后，该炼油厂从每月损失1000万美元转为每月赢利250万美元。由于成绩卓越，在1983年时，他坐上了公司二把手的位置，主要负责公司的多元化业务，从太阳能到计算机合成电路，他在这些业务上看不到赢利指标，于是便当机立断，停止了这些业务，为公司节省了大量的开支。1987年，他开始担任公司总裁，到1993年，他成为了公司的CEO。此时，他已经是一位卓有成效的执行大师，是行业公认的成本控制专家。每当他看到有控制成本的可能时，他就会毫不犹豫地执行。1999年，他的公司并购了另一家石油公司，他开始担任新公司的董事长兼CEO。在他的有效执行下，原油成本从1980年的每桶4美元下降到了64美分，使得公司内部成本因此削减了46亿美元，总体下来节省了约70亿美元。合并后第一年，他又看到了可节约的空间。于是，他大刀阔斧地开始裁员，使公司员工从11.8万人减少到9.4万人，公司各项支出费用因此总共减少了28亿美元。当年，公司便实现了赢利111.79亿美元，成为有史以来世界上最赚钱的石油公司。2002年，在他的领导下，每桶原油成本降至61美分，创造了公司有史以来的最低成本。该公司的资本回报率也达到了10年以来的最高值一14.7%。所罗门兄弟公司的分析师说：“这种回报率是其他公司数年来一直可望而不可即的。”2003年，公司利润达到了215亿美元，成为了当年世界上最赚钱的公司。就这样，他令一家保守行业的超级公司的股息连续21年不断攀升，并成为了世界上最赚钱的机器。在他执掌公司的10年间，他的公司从来没有停止过高速增长，股票的收益率达到了惊人的411%，而标准普尔500的公司只有252%。他就是埃克森美孚的前总裁李·雷蒙德，在2005年退休的时候，他获得的报酬是4.05亿美元，包括2005年薪水、价值约1.8亿美元的股份、1800万美元的薪金和花红、一次付清的约8900万美元的养老金、一次性退休金和历次赠予的期权的当前价···试读结束···...

2022-08-18 精准执行是什么意思 精准执行力

图书名称：《执行层领导力》【作者】萨姆·沃克著；王娟译【页数】375【出版社】北京：九州出版社,2020.11【ISBN号】978-7-5108-9352-0【价格】48.00【参考文献】萨姆·沃克著；王娟译.执行层领导力.北京：九州出版社,2020.11.图书封面：执行层领导力》内容提要：本书是一部研究执行层领导力的专著。身为华尔街日报的体育新闻主编，萨姆沃克（SamWalker）见证过无数职业运动队伍的成败时刻。沃克穿梭在职业队伍的休息室之中，发现团队的秘密不是来自于明星教练或运动员，而是一个当前体坛不常注意甚或误解的重要角色：球队队长。冠军队长的领导特质常常被人忽略。沃克的团队横跨欧美报道世界重要赛事，他花了超过十一年的时间深入团队，分析能运用在各种领域的领导特质和心理学。除了分析，也打破一般人对”队长光环”的错误想象，让读者明白”不是随便谁都能当领导”。《执行层领导力》内容试读第一部分伟大及其起源神奇团队的诞生那是一个寒风凛冽的周三下午，再过一个月就是圣诞节了。伦敦西北部的温布利体育场(WemleyStadium)附近，一群球迷正沉静而坚定地列队走向体育场大门。女士们穿着长款羊毛大衣和矮跟鞋。男士们系着领带，穿着大衣，衣领竖起。他们有的戴着平顶帽，有的戴着软毡帽。还有几位拎着公文包，估计是跷班过来的。这些球迷应该对自己支持的英格兰队有相当的信心。因为在过去的30年中，这支队伍的战绩极为耀眼一取得了19-0-2的主场成绩，平均每场比分为4：1。事实上，八年多的时间里，英格兰队一直保持着主场不败的纪录。赛前体育场外的这段记录，来自一部很老的8毫米家庭电影。这是我找到的唯一的影像资料。虽然影片没有声音、聚焦不稳定，而且时长也只有52秒。但是它的色彩却异常鲜艳，真实地记录了世界纪录即将被改写前的最后时刻。当天有一场英格兰对阵匈牙利的友谊赛，人们认为，在这场003第一部分伟大及其起源比赛中，匈牙利队应该会比其他队表现出更强的斗志。毕竟他们风头正盛，而且球风勇猛凶狠。不仅在前一年夺得了夏季奥运会金牌，而且创下了连续23场不败的纪录，尽管这跟对手不怎么强有一定关系。从来不知道什么是低调的英格兰媒体，则把这场比赛称为“世纪之战”，大肆宣扬。这种说法的主要漏洞在于客队的出身。因为这支队伍并非来自传统的世界足球大国，而是血腥的匈牙利。对于匈牙利国家队的队员们来说，虽然他们的生活条件比国内民众要优越很多，但还是无法逃脱政治的毒害和影响。比如，国家征召顶级球员们入伍，在很大程度上，是为了阻止他们叛逃；球员们去客场比赛，秘密警察会随行并监控他们的行为活动；有些球员甚至因为疑似怀有“危险”想法而受到猜疑。除了1952年的奥运金牌之外，匈牙利队的最好成绩出现在1938年的世界杯，它在决赛中被意大利击败，获得亚军。但由于世界上大部分顶级职业球员没有参加过奥运会，而很多顶级球队也因故没有参加1938年的世界杯，所以英国民众对匈牙利队的这两项成绩不以为意。即使击败过奥地利、保加利亚以及阿尔巴尼亚这些邻国，英国民众也并不认为匈牙利能与英格兰队匹敌。他们普遍认为，匈牙利这支大陆球队虽然看起来还不错，但是缺乏力量和冲击力。当英格兰在主场和他们对阵时，依然是英格兰队必胜。博彩公司WilliamHill不顾伦敦媒体的劝告，把匈牙利队设执行层领导力004为输家，给出的赔率高得惊人，达到500：1。“对阵这样一个刚进入欧洲足球界的小国家，英格兰队[应该]会以2：0、3：0、4：0，或者5：1的压倒性优势取胜。”20岁的英格兰队球迷博比·罗布森(BoyRoo)说，他后来成了英格兰队的主教练。“我们认为英格兰队会完胜这支球队。英格兰队在温布利主场必胜：因为英格兰队老早就是宗师了，他们还只能算是小学生。”英格兰队球员穿着传统的褶皱白领上衣，袖子卷到肘部，悠闲地走进球场，颇有王者风范，就好像他们上午只是去修剪了下树篱。1953年，英格兰业已走出阴霾。战后定量配给制已经结束，年轻的新女王在六月份加冕，剑桥大学的研究人员发现了DNA的结构，由英国皇家地理学会(RoyalGeograhicalSociety)组织的一群探险家成功登顶珠穆朗玛峰①。当匈牙利球员走出更衣室，从地下通道鱼贯而出时，他们看起来并不可怕。个子明显比英国人小得多，修身的樱桃红上衣紧贴着身体，这让他们看起来更不起眼。他们短裤的裤腿比英格兰队的要短，布达佩斯的鞋匠为他们手工制作的低帮鞋，看起来更像是乐福鞋而不是正常的足球鞋。他们球衣后背的数字也很可笑，因为这些数字和队员在场上的位置完全不相符。看到匈牙利队走进球场时，英格兰队的比利·赖特（BillyWright)对着一位队友窃笑道，匈牙利队“连合适的装备都没有”。①这是人类首次登上珠穆朗玛峰。一译者注005第一部分伟大及其起源如果在英国，球迷看匈牙利队的球衣是个笑话，那么最好笑的则是费伦茨·普斯卡什(FerecPuka)一这支球队26岁的队长和最佳得分手。普斯卡什身高1.7米，他小腿粗壮、大腿肥厚，走路时两腿相互摩擦，短裤尴尬地挤在裤裆处。在此后的职业生涯中，他会不断与自己的体重作斗争一他一度飙升至90公斤。在匈牙利他被称为Oci(小弟弟)，但英国人管他叫“小胖子”。更令人惊讶的是，普斯卡什在比赛中也有短板。他讨厌顶球，从来没有学会用右脚射门，甚至是运球。在英国电视转播的开场画面中，匈牙利队的队员们紧张到身体抽搐。在等待裁判吹哨时，他们似乎已经准备好了要从他们的小鞋子中跳出来。就在开球之前，普斯卡什做了件奇怪的事情。他用左脚勾起比赛用球，在两队球员的注视下，用脚和膝盖把球颠了几秒钟。虽然匈牙利球员经常在赛前用颠球消除紧张情绪，但是英国人并不熟悉这种行为。他的这种行为还为即将发生的事情带来了一丝希望。“现在，正在进行的是一个控球表演。”在普斯卡什表演他的绝技时，英国播音员肯尼斯·沃斯滕霍姆(KeethWolteholme)解说道，“如果匈牙利队都是这种表演的水平，我认为如果要牵制这些不败的匈牙利人，我们会遇到非常大的困难”。当我做好各种准备，要开始观看比赛时，我想起了一位足球历史学家曾经告诉过我一如果要欣赏自己即将见证的重要时刻，最好的方法是手里拿一个秒表。所以在裁判吹响哨子的那一执行层领导力006···试读结束···...

2022-08-18

图书名称：《刑事执行立法问题研究》【作者】韩玉胜...著【页数】449【出版社】北京：中国检察出版社,2021【ISBN号】7-5102-2510-9【参考文献】韩玉胜...著.刑事执行立法问题研究.北京：中国检察出版社,2021.图书目录：执行立法问题研究》内容提要：《刑事执行立法问题研究》内容试读第一章刑事执行立法宏观问题研究第一节刑事执行基本理论概述一、刑事执行的概念刑事执行是指刑事执行主体将人民法院已经发生法律效力的判决、裁定付诸实施的程序性及实体性活动。最广义的刑事执行包括刑事诉讼法意义上的刑事执行以及相关执行机关对罪犯进行的监管、改造等活动，还包括在国家机关主导之下的，由社会力量参与的相关矫正活动等。广义上的刑事执行包括两方面：一方面是将生效刑事判决、裁定所确定的内容付诸实施的活动；另一方面是解决生效裁判在执行过程中发生的特定问题的活动，例如减刑、假释、监外执行等。生效的裁判既包括有罪裁判，也包括无罪裁判。其中有罪裁判既包括判处被告人刑罚的有罪裁判，也包括判决被告人有罪但免予刑罚处罚的裁判。如果行为人被判处无罪或者被判处有罪但免予刑罚处罚的，也存在将该判决和裁定予以执行的问题。对被判处无罪或者被判处有罪但免予刑罚处罚的执行亦属于刑事执行范畴。狭义上的刑事执行仅指刑罚执行。由于刑罚执行是刑事执行的主体部分，我们研究刑事执行法的主要对象就是刑罚执行，因此，为了论述方便，在本书中如果没有特殊说明，一般在相同意义上使用刑事执行和刑罚执行这两个概念。最狭义的刑事执行则仅指监狱的刑罚执行。界定刑事执行的内涵，涉及范畴其与下列概念的区分：刑罚权的实施、刑事诉讼法上的“执行”、刑罚的运用，这几个概念往往被混用。笔者认为，刑事执行与上述各概念存在差别。首先，刑事执行不同于刑罚权的实施。刑罚权的权能包括制刑权、求刑权、量刑权和行刑权，因此，刑事执行只可能是行刑权实施的一个表现，其范围要小于刑罚权的实施。其次，刑事执行亦与刑事诉讼法上的“执行”有所不同。“刑事执行是刑事诉讼的一个阶段，是刑事诉讼1刑事执行立法问题研究的最后一个环节”的说法并不正确。“实际上，刑事诉讼的一个阶段并没有涵括刑事执行在内：作为现行刑事诉讼的一个阶段，‘执行’与刑事执行有着原则的区别。刑事诉讼法之执行系生效刑事裁判‘交付执行’的程序方面的衔接性规范，而刑事执行则为生效刑事裁判和刑罚的实际执行之实体性和程序性规范。”①最后，刑事执行与刑罚的运用也不同。我国刑法规定了刑罚的具体运用：量刑、累犯、自首和立功、数罪并罚、缓刑、减刑、假释、时效等内容，由此可见两者的差别所在。二、刑事执行的特点(一)刑事执行的内容、方式、主体具有广泛性通过考察发现，世界各国刑事执行内容、方式均具有广泛性的特点。这是针对犯罪行为的社会危害性和犯罪人的人身危险性的不同而做出的必然选择。通过有梯度的刑罚手段和灵活的刑罚执行方式达到惩罚犯罪、预防犯罪、保护法益的目的。各国刑法普遍规定了各种刑罚来对应不同种类的犯罪②，这就决定了刑事执行内容的多样性。同时，为了追求最佳的刑事执行效果，必然会采取灵活多样的方式。我国也不例外，我国的刑罚有主刑和附加刑之分，主刑包括管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑和死刑等，附加刑包括罚金、剥夺政治权利、没收财产等。对于犯罪的外国人，还可以独立适用或者附加适用驱逐出境。与执行的内容、方式多样性相对应的是刑事执行主体的广泛性。在我国，根据刑法、刑事诉讼法、人民法院组织法、人民检察院组织法、人民警察法、监狱法等法律的规定，不同的执行主体负责不同刑种及执行方式的执行任务：人民法院负责死刑（不含死缓）、罚金刑、没收财产刑、无罪判决以及免予刑罚处罚的执行；公安机关负责剥夺政治权利及驱逐出境等的执行；社区矫正机构负责管制、宣告缓刑、假释和暂予监外执行等的执行；监狱（包括未成年犯管教所)负责有期徒刑、无期徒刑、死刑缓期二年执行等的执行。(二)刑事执行具有法定性刑事执行关系到被执行人的财产、自由甚至生命，因此，刑事执行必须符①张绍彦：《刑事执行新探》，载《现代法学》1998年第3期。②例如，韩国刑法规定的刑罚种类有：死刑、劳役、徒刑、丧失资格、停止资格、罚金、拘留、科料、没收（参见《韩国刑法典》第41条）；印度刑法规定的刑罚种类有：死刑、无期徒刑、带有苦役的监禁、单纯的监禁、没收财产、罚金等（参见《印度刑法典》第53条)；新加坡刑法规定的刑罚种类有：死刑、徒刑、没收财产、罚金、鞭刑等(参见《新加坡共和国刑法典》第53条)。2第一章刑执行法观间通研究合合法性的要求，即刑事执行的主体必须是国家法律授权的主体；刑事执行的依据必须是经过国家刑事诉讼程序生效的判决、裁定，对于尚未生效的判决、裁定，不得交付执行（但是判处被告人无罪或者免予刑罚处罚的除外）；被执行人必须是根据刑法和刑事诉讼法被判决有罪的人，正在侦查或者审理过程中的未决犯，包括犯罪嫌疑人、被告人等，即使已经被逮捕、拘留而处于羁押状态，只要没有被定罪判刑，就不能成为刑事执行的对象，对于那些没有触犯刑事法律的人更不能采取刑事执行措施；刑事执行的程序和内容必须符合国家法律的规定；等等。(三)刑事执行具有强制性刑事执行法律关系的主体在刑事执行上没有选择的空间。刑事执行主体必须根据判决和裁定以及相关刑事执行法律对被执行人执行刑罚，被执行人也必须接受。执行主体与被执行人之间不具有讨价还价的任何余地。刑事执行具有国家法律的强力保障，任何国家机关、团体、个人都不得违背。与民事执行相比具有较明显的强制性。民事执行中，胜诉一方有自由处分法院判决、裁定赋予自己的权利的空间。胜诉的一方可以要求败诉方全部或者部分履行裁判施于败诉方的义务。在败诉方不履行义务时，胜诉方也可以选择是否向法院申请强制执行。这是由民事法律任意法性质决定的。(四)刑事执行具有及时性对于刑事执行，我国相关法律、法规、部门规章都规定了比较具体的时间限制。判决、裁定发生法律效力后，任何人不得以任何理由拖延刑事执行。刑事执行的及时性是保障国家司法权威、保障司法机关的工作效率、保障被执行人权利的重要条件。(五)刑事执行侧重于特殊预防正如后文所论述的，国家刑罚权的行使具有双重目的：一般预防与特殊预防。一般预防是指国家通过刑罚权的行使，对犯罪分子处以刑罚以达到使未犯罪的人不敢犯罪、不想犯罪的目的。一般预防又包括积极的一般预防和消极的一般预防。积极的一般预防是指通过实施国家刑罚权，强化公民的守法意识，增强公民的守法积极性，使公民不愿参与犯罪活动。消极的一般预防是指通过对犯罪分子的惩罚来恐吓社会上潜在的欲实施犯罪活动的人员，使他们消极地不敢违法。特殊预防是指通过刑罚的执行，使犯罪分子切身体会到刑罚的苦楚，使其形成犯罪的反对心理，或者通过剥夺犯罪分子的部分权利（财产、自由、生命)使其不能犯罪。刑罚的一般预防目的和特殊预防目的贯穿刑罚权行使的始终。但是，不同的阶段，侧重点有所不同。在制刑阶段侧重一般预3刑执行法间题研究防，求刑、量刑阶段则一般预防、特别预防相当，而到了行刑阶段则更加侧重于特殊预防。三、刑事执行的功能(一)实现判决、裁定内容，维护司法权威实现判决、裁定内容是刑事执行最基本的功能，也是维护司法权威的根本保障。人民法院根据刑事实体法和程序法对检察机关提起公诉或者公民提起自诉的案件进行审理，作出行为人有罪或者无罪的裁决，这时司法权便凝结到判决之中。如果法院作出的裁判得不到执行，那么裁决就是一纸空文，司法权威也就无从保障。(二)惩罚犯罪人，维护社会公平正义虽然惩罚犯罪人不是刑事执行的目的，但是惩罚犯罪人却是刑事执行的一项重要功能。刑罚本身是对犯罪的否定评价，是一种痛苦。犯罪是对社会关系的破坏，是行为人反社会的人格的表征。对于破坏社会一般正常秩序的犯罪人，必须要让他们感受到社会对他们的否定性评价。当犯罪人从犯罪中得到自己想要得到的结果之后，社会的公平正义秩序就被破坏了，这时要通过惩罚犯罪人来修复被破坏了的公平正义秩序，抚慰被害人受到创伤的心灵。刑事执行机关根据法院的判决通过向犯罪人收取罚金、没收财产、限制自由甚至剥夺生命的方式来惩罚犯罪人。(三)教育改造犯罪人正如刑事执行的目的不仅仅是为了惩罚犯罪人一样，刑事执行的功能也不仅仅是惩罚犯罪人。刑事执行的另外一个功能就是教育改造。教育改造的方式有惩罚式方式和非惩罚式方式。前者是指通过对犯罪人权利的剥夺，通过使犯罪人感受痛苦而对之进行教育改造，后者则是指通过非惩罚的其他方式，例如进行学业、技能、法律教育或者通过其他社会化处遇方式使犯罪人得到教育进而改造其心智和行为。(四)促使罪犯回归社会对于绝大多数的犯罪人来讲，他们在刑罚执行完毕之后，最终还是要回归社会的。这就决定了，刑事执行应当具有促使其回归社会的功能。对于犯罪人来讲，刑事执行具有双重意义：对过去罪行给予否定和为未来生活做准备。对于国家和社会来讲，刑事执行也具有双重意义：惩罚犯罪和预防犯罪。这双重意义都要借助刑事执行的方式来达成。刑事执行既要“向后看”也要“向前看”，在惩罚犯罪分子的同时，还应当预见到刑事执行完毕之后他们的去处。第一一章刑执行法宏观回酒研究刑事执行不是简单地处理罪犯，而是要使罪犯得到改造，能够重新回到社会，成为自食其力、遵纪守法的公民。(五)法治教育刑事执行同时还具有法治教育的功能。民众会对法律的功效具有一定的心理预期，这种预期往往与其法规范意识紧密相连。如果法律的实施符合甚至超出了他们的预期，那么自然就会增加公民的法规范意识。如果法律的实施没有达到公民对其效果的预期，那么公民的法规范意识自然会减弱，甚至引起他们犯罪的念想。在刑事法律运作的整个过程中，对普通民众的法规范意识影响最强烈的、最直观的就是刑事执行。民众看到犯罪行为会通过刑事执行切实得到惩罚，就会增强他们的规范意识，起到法制教育的功效。四、刑事执行的法律地位(一)在刑事法中的地位关于刑事执行在刑事法律中的地位，学界从不同角度加以阐释。主要有以下几种观点：(1)三分说。该观点认为刑事立法、刑事司法和刑事执行是刑罚系统的三大支柱。①(2)四权能说。该观点认为刑罚权包括制刑权、求刑权、量刑权和行刑权。②刑事执行是行使刑罚权中行刑权权能的过程。(3)四环节说。该观点认为刑罚权的实现包括侦查、起诉、审判和执行四个环节。刑事执行是这四个环节的最后一个环节。③(4)综合说。该观点认为应当将上述观点进行综合，即“三分”：刑事立法之制刑权，刑事司法之用刑权，刑事执行之行刑权；“四段”：刑罚实际运用过程中的侦查、起诉、审判和执行四个阶段；“五方”：立法机关、侦查机关、起诉机关、审判机关和刑事执行机关。④上述观点中，“三分说”“四权能说”是通过对刑罚权运作过程的分析来定位刑事执行在刑事法律中的地位。“四环节说”则是通过对刑事诉讼过程的分析来定位刑事执行在刑事法律中的地位。而“综合说”则是综合了上述①参见甘雨沛：《比较刑法学大全》，北京大学出版社1997年版，第841页。②参见马克昌主编：《刑法学全书》，上海科学技术文献出版社1993年版，第170页。相似的观点另外可以参见邱兴隆、许章润：《刑罚学》，群众出版社1998年版，第62~64页；邱兴隆：《刑罚理性导论一刑罚的正当性原论》，中国政法大学出版社1998年版，第1~2页等。③参见郑学群、孙晓雳：《劳动法学基本理论问题》，社会科学文献出版社1992年版，第164~167页。④参见张绍彦：《刑罚实现与行刑变革》，法律出版社1999年版，第129页。5刑执行立法可题研究几种学说的观点。应当说，“综合说”比较全面地论述了刑事执行在刑事法律中的地位和作用。其实，前述“三分说”“四权能说”“四环节说”也都具有相当的合理性，只不过因论述角度不同而表述有所差异。通过多个维度的定位才能将刑事执行在刑事法律中的地位立体地显现出来。应当说，将刑罚权分为制刑权、求刑权、量刑权和行刑权是合适的。刑罚权是国家公权力的一种形态，作为社会关系调整方式的一种权能，它以强制性、严厉性著称，被称为维护社会关系的最后一道屏障。刑罚权按照从抽象到具体的顺序分别表现为制刑、求刑、量刑和行刑。这四个环节相互关联，不可分割。刑事执行就是行刑权实施的表现。如果我们将范围缩小，单纯地考察刑罚权具体落实的环节就会发现刑事执行是与侦查、起诉、审判相并列的一个环节。侦查、起诉、审判和执行都是在罪责规范生效之后、社会上出现犯罪之时而具体发动的刑罚权实施方式。执行是刑事审判的当然后果。(二)在执行法中的地位在我国，执行法主要包括民事执行法、行政执行法和刑事执行法，它们共同构成了我国的执行法律制度。由于它们共属执行法律的范畴，因此具有一些相同点，但由于分属不同性质的法律体系，又有着显著的区别。下文主要论述刑事执行与民事执行、行政执行的不同。首先，执行的主体不同。根据我国现行法律，具有刑事执行权的机关有公安机关、人民法院、监狱等司法行政机关。而民事执行机关是法院，只有法院具有民事执行权，其他任何机关不能实施民事执行的行为。行政执行的执行机关为法院和相应的行政机关。其次，执行的依据有别。刑事执行的依据只能是人民法院经过刑事诉讼程序而作出的生效刑事裁判。民事执行的范围相对要广泛得多。民事执行的依据有人民法院经过民事诉讼程序作出的判决、裁定、调解书、支付令，以及仲裁机关经过仲裁程序作出的裁决书，还有公证机关制作的有关债权文书等。行政执行的依据包括行政机关自己制定的行政决定、命令等，也包括人民法院经过行政诉讼程序而作出的判决和裁定。再次，执行内容存在差异。刑事执行的主体内容就是剥夺罪犯的某些权能，如财产权、自由权甚至生命权。而民事执行的对象是物或者行为，不能对债务人的人身进行执行。行政执行的执行对象包括物、行为和人身。最后，执行的方式存在差别。刑事执行由刑事执行主体根据生效判决和裁定对被执行人实施，为执行机关的主动行为。民事执行的发生机制则不同。例如，在债权债务纠纷中，当具有执行可能性的有效文书产生之后，债权人有权6···试读结束···...

2022-08-18 刑事执行属于什么类专业 刑事执行专升本选什么专业

图书名称：《战略执行》【作者】（美）艾伦·P.布拉奇（AlaP.Brache），（美）山姆·鲍德利-斯科特（SamBodley-Scott）著【出版社】北京：东方出版社,2020.08【ISBN号】978-7-5207-1283-5【价格】68.00【分类】企业战略-研究【参考文献】（美）艾伦·P.布拉奇（AlaP.Brache），（美）山姆·鲍德利-斯科特（SamBodley-Scott）著.战略执行.北京：东方出版社,2020.08.图书封面：执行》内容提要：本书阐明了将组织转型成为行动导向的企业的关键要素，提供了识别战略举措的方法以及排定战略举措优先顺序以支撑企业战略愿景，在预算内、时限内交付战略成果的方法。同时，作者还在本书中为你详述了作为组织管理者必须掌握的、将企业愿景转化为行动的7项必备技能。《战略执行》内容试读前言对于“结果导向型”组织的任何领导人而言，本书都是一本很棒且非常有用的读物。《哈佛商业评论》2005年6月的一篇文章（托马斯·达文波特《流程商品化的到来》)称，外包已成为“流程改进”的优选方法。达文波特点出了组织领导人普遍存在、无时无刻不孜孜以求的、想方设法优化业务方式的诉求。的确，业务流程改进在过去的十多年来一直很流行，也是一个理由充分而颇受欢迎的主题。在当今的竞争格局下，组织有必要“强筋健骨”以应对快速变化的外界环境，如市场、竞争、科技、供应链、政府监管与干预、经济环境，以及对实时变化的资本的获取能力等等。很显然，如果一个组织对这样的环境状况有深刻的洞察，清晰定义了自身的战略意图，而且战略意图能激发高层，并且获得高层的统一认可，那么，这个组织就具备了竞争优势。进一步，如果该组织还具备将战略成功执行的能力（包括：监控执行中的战略举措：调配与战略举措相关的资源)，那么，这个组织就更加了不起了。这种运用一套严谨的流程去识别、设定优先序，贯彻战略举措的能力，对大多数企业领导者而言，不是与生俱来的，而是要习得的。即便是最具智慧、最富经验、最敬业的领导者，也会倾向于用自上而下的、任务导向的、离散而碎片化的，甚至保守反动的方法001去主导这个运动。而严谨的、系统的，如本书所提供的方法，则是一套要靠后天习得的—绝对值得投入时间来掌握的方法。在当今快速发展的商业世界中，我们往往喜欢追求立竿见影的成效，这就很容易让我们受“先千起来再说”的心态之害。其实，成功的领导者都很清楚，什么对企业是最好的。战略如果没有精心构造并深度沟通，企业的各级经理就只能靠影响力和资源去推动他们的所谓“宠物实验”。这时，各种创意、想法和行动从公司的各个角落涌现出来，快得、多得来不及鉴别好坏一完全失控。而这些与组织优先序毫不相干的、失控的、未获批准的，有时甚至是意图不明的活动，会将组织所急需的时间、资金、能量空耗殆尽。这样做的后果，最轻的，是未能给战略规划与战略举措制定一套强健的流程，而使战略成果低下；最重的，则会导致整个组织的一蹶不振。很显然，靠一个具凝聚力且充分理解的战略加上若千个有意义的举措，来规避蛮干、盲目地干所导致的销售额、利润和客户满意度受损，是非常值得的。艾伦·布拉奇与山姆·鲍德利-斯考特将战略定义为“决定组织本质与方向的取舍框架”，或者更简捷地说是“你的游弋之水”。本书并不聚焦于战略的构建，其主要任务在于为企业管理者打下战略举措开发的前导基础。战略与执行是互相依存的，战略为你指明方向，而本书所述的执行，则是让你靠一系列的战略举措来“积跬步以至千里”地抵达战略目的地。本书的价值在于，它提供了一个框架一一套规范的但往往缺失的流程一用以执行战略。一旦掌握本书所介绍的原则，你必然会规避许许多多经常让战略变革致残的组织过失和疏漏。遵循本书的基本原则，将有助于组织校正、组织聚焦、资源有效利用，实现002∥前言品牌或业务进化。本书聚焦于识别、排序以及管理来自于战略的举措，进而构建组织的竞争优势。艾伦和山姆已构建好了一个结构化的、按部就班的方法，用于应对最具挑战性的所谓组织的“本质功能”，那就是：在方向明确而资源有限的前提下管理组织变革。组织的成功，最终依赖于领导力。本书的写作角度是面向组织高层领导者的。无论组织的大小，如果你的责任是带领组织成功的话，那么，最终的成功不是以你制定了多少份制度文件、主持了多少场会议、表达过多少善意来衡量的。唯一的衡量指标是你达成了多大的成果。本书将帮助你交付成功所需的成果。赛·泰勒主席兼COOCrackerBarrelOldCoutryStore(欧美复古女装品牌，纳斯达克上市公司)003鸣谢感谢我们的客户，是他们在自己企业的战略执行之旅中与我们结伴同行，并给予我们测试提炼思想、工具和流程，并最终能以这本书来展现的机会。我们要特别感谢克莱克-拜瑞尔的CyTaylor、通用动力的LidaHudo、多尔蒙制造的StacyBrovitz、可口可乐公司的SimoBrocket、DAL集团的AdelgadirKhalil、EBF建筑协会的JohFlaaga、富士电子影像的AdyCook、联合制药的AetteFly-o感谢布尔斯特雷特利专家评审组成员，他们富有见地的反馈帮助我们形成和定位了我们的论据。感谢凯普纳·特里格公司的CEO,BruceKeeer,.是他赞助了出版本书的项目。感谢凯普纳·特里格公司的同事们，是他们为我们的手稿提供了反馈。特别感谢AdrewLogma,是他给予我们准确的、客观公正的、富于建设性的批评。感谢JudieMorello,她提供了第一流的、快速更新的文本支持。感谢PeterToia和DaleCorey,来自于MarketAcce的文稿代理人，他们帮助我们让文字更精准、表述更洗练。感谢JeaeGlaer,麦格劳希尔出版集团的责任编辑，她积极005支持我们的出书计划，并对初稿做出反馈，以及主导整本书的出版发行。感谢Mada、Jack、HarryBodley-Scot,他们是这本书的写作第二梯队。艾伦·布拉奇山姆·鲍德利-斯考特006···试读结束···...

2022-09-03

图书名称：《英美文学研究论丛》【作者】李维屏主编；周敏执行副主编【页数】361【出版社】上海：上海外语教育出版社,2019【ISBN号】978-7-5446-5782-2【价格】42.00【分类】英国文学-文学研究-文集-美国【参考文献】李维屏主编；周敏执行副主编.英美文学研究论丛.上海：上海外语教育出版社,2019.图书封面：

2022-07-23 周敏訾岚玉 周敏慧

湖南省会计考试办公室已下发关于暂停执行初级会计考试延期退费政策的通知。请湖南考生关注相关信息。■考前冲刺，但费用退还，了解东澳VIP专属快冲班gtgt重要提示根据国家会计考试办公室的通知，为积极响应考生诉求，全国统一的退转学政策（仅初选）将于不久的将来。退款政策已终止。请考生关注全国会计资格评定网（htt://kz.mof.gov.c/）。届时可在本网站提交退款或转账信息（此前已在湖南省财政厅。门户网站“湖南省会计管理栏目”已提交退款或延期信息，需重新提交填写并提交）。点击查看原政策>>>-->...

2022-07-04 湖南省财政厅会计从业资格考试 湖南省财政厅会计管理专栏职称考试

2022年考试的考试时间已经确定，就在8月份，还有两个多月的时间准备复习备考。小编为考生准备了注意事项经济法重要知识点，一起来看看吧！推荐阅读：2022年注册会计师《经济法》重要知识点全面整理！lt/agt热门推荐：学习计划|思维导图|21yearquetio|2022基础课程|EayClearace®热卖[内容导航]执行有限合伙[章节]第五章合伙企业法律制度-单元2有限合伙【知识点】有限合伙的事务执行有限合伙的执行1.有限合伙由普通合伙人管理(1)合伙人执行事务可以要求在合伙协议中确定执行事务的报酬和报酬的提取方式。(2)合伙协议没有约定的，所有普通合伙人均为合伙事务的共同执行人。(3)合伙事务执行人因自身过错造成合伙财产损失的，应当对合伙企业或者其他合伙人承担赔偿责任。<2、有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙。3.有限合伙人的下列行为不视为执行合伙事务（1）参与决定普通合伙人的加入和退出；（2）对企业经营管理的建议；（3）参与选择承担有限合伙企业审计业务的会计师事务所；(4)获取有限合伙企业经审计的财务会计报告；（5）涉及自身利益的情况，请查阅有限合伙企业的财务会计账簿等财务资料；（6）有限合伙的利益受到侵害时，向责任合伙人主张权利或者提起诉讼的；（7）执行合伙人怠于行使权利时，督促其为企业利益行使权利或以个人名义提起诉讼；（八）依法为企业提供担保。除合伙协议另有约定外，普通合伙企业的下列事项应当经全体合伙人一致同意：（一）变更合伙企业名称；（二）变更合伙企业主要经营场所的经营范围和所在地；（三）处分合伙企业的不动产；（四）转让或者处分合伙企业的知识产权等产权；（五）以合伙企业名义为他人提供担保；（六）聘请合伙人以外的人员担任合伙企业经营管理人员。4.利润分配(1)有限合伙不得将全部利润分配给部分合伙人；但是，除非合伙协议另有规定。（二）普通合伙企业的合伙协议不得约定利润全部分配给部分合伙人或者部分合伙人承担全部损失。注意：本文知识点整理自东澳郭守杰-基础强化讲座课程讲义●●●●●●●●●快来试试《光一》的精彩内容，>>">点击阅读更多gtgtgt11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试一试浅一内容2022SymoiumExamFoudatioStagePreMaterial推荐allYear学习计划2022年全年学习计划！基础考试准备进行中教科书更改解读郭守杰老师：解读经济法教材变化及2022年备考建议名师免费课程2022新班迎新班开课啦！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022年“EayPa®”系列丛书来了！CPA考试分为专业阶段考试和综合阶段考试。在缴费时间内缴费前仍有机会调整考试科目。每个人都应该好好把握。小编希望同学们能在考试中拿到高分，也祝同学们考试注意事项可以顺利通过！（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-06-18 合伙协议 合伙人以劳务技术出资 合伙协议 合伙人会议决议

2022年考试即将开始。考试分为专业阶段考试和综合阶段考试。准考证打印时间为8月8日至23日。同学们要把握好时间。小编为考生准备了注意事项经济法重要知识点，一起来看看吧！推荐阅读：2022年注册会计师《经济法》重要知识点全面整理！lt/agt热门推荐：学习计划|思维导图|21yearquetio|2022基础课程|EayClearace®热卖[内容导航]合伙事务的执行[章节]第五章合伙企业法律制度-单元1普通合伙【知识点】合作执行合作执行1.合伙事务执行形式(1)普通合伙人无论出资额多少，都必须对企业的债务承担无限连带责任。因此，每位合伙人无论出资多少，均享有平等执行合伙企业事务的权利。(2)一般情况下，所有合伙人共同执行合伙事务。根据合伙协议的约定或者全体合伙人的决定，也可以委托一名或者多名合伙人执行合伙事务，其他合伙人不再执行合伙事务。一个或者多个合伙人执行合伙事务的，执行事务的合伙人应当定期向其他合伙人报告事务的执行情况和合伙企业的经营、财务状况。<2、一名或多名合伙人执行合伙事务(1)外部表示委托一名或多名合伙人执行合伙事务的，执行合伙事务的合伙人对外代表合伙企业，其他合伙人不得对外代表合伙企业。(2)监督权如果委托一个或多个合伙人执行合伙事务，其他合伙人将不再执行合伙事务，但不执行合伙事务的合伙人有权监督合伙事务的执行。执行合伙人。(3)查阅账簿的权利合伙人有权查阅合伙企业的会计账簿和其他财务信息。（4）委托权的撤销受委托执行合伙事务的合伙人不按照合伙协议或全体合伙人的决定执行事务的，其他合伙人可以决定撤销委托。(5)反对权合伙人单独执行合伙事务的，执行合伙人可以对其他合伙人执行的事务提出异议。提出异议时，暂停交易的执行。发生争议的，按照合伙协议约定的表决方式处理。合伙协议未约定或者约定不明确的，实行一人一票，全体合伙人半数以上同意的表决方式。3.重大事项的解决除合伙协议另有约定外，合伙企业的下列事项须经全体合伙人一致同意：(1)更改合伙企业名称；（2）变更合伙企业主要经营场所的经营范围和所在地；(3)处置合伙企业的不动产；(4)转让或处分合伙企业的知识产权及其他财产权；(5)以合伙名义为他人担保；（六）聘任合伙人以外的人员担任合伙企业的管理人员。4.非合作伙伴参与管理(1)除合伙协议另有约定外，经全体合伙人一致同意，可以聘用合伙人以外的人员担任合伙企业的管理人员。（二）合伙企业受聘管理人员超出合伙企业授权范围履行职责，或者在履行职责过程中因故意或者重大过失给合伙企业造成损失的，应当依法承担赔偿责任。5.合伙企业损益分配（一）合伙企业的损益分配，按照合伙协议的约定办理。(2)合伙协议没有约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，合伙人按照实缴出资比例进行分配分享；出资比例不能确定的，由合伙人平均分配、分享。（3）合伙协议不得约定利润全部分配给部分合伙人或者部分合伙人承担全部损失。注意：本文知识点整理自东澳郭守杰-基础强化讲座课程讲义●●●●●●●●●快来试试《光一》的精彩内容，>>">点击阅读更多gtgtgt11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试一试浅一内容2022SymoiumExamFoudatioStagePreMaterial推荐allYear学习计划2022年全年学习计划！基础考试准备进行中教科书更改解读郭守杰老师：解读经济法教材变化及2022年备考建议名师免费课程2022新班迎新班开课啦！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022年“EayPa®”系列丛书来了！要想学好经济法，只需要日复一日地努力。小编希望同学们能在考试中拿到高分，也祝同学们考试注意事项可以顺利通过！（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-06-16 合伙人知识点框架 合伙人知识点

2022年中级会计考试的准备工作正在全面展开。下面对“法”的知识点进行了整理。考生应收藏本文，快速学习！名师指导，直接点击考试中心会很困难！gtgtgt推荐阅读：2022年中级会计《经济法》基础阶段知识点汇总，快来点击！[知识点]执行有限合伙【章节】第三章合伙企业法律制度-第二单元有限合伙[内容导航]lt/troggt1.有限合伙由普通合伙人管理2.有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙3.有限合伙人的下列行为不视为执行合伙事务4．利润分配有限合伙的执行1.有限合伙由普通合伙人管理（1）合伙人执行事务可以要求在合伙协议中确定执行事务的报酬和报酬的提取方式.（2）如果合伙协议没有约定，所有普通合伙人均为合伙事务的共同执行人。（三）合伙事务执行人因自身过错造成合伙财产损失的，应当对合伙企业或者其他合伙人承担赔偿责任。2.有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙。3.有限合伙人的下列行为不视为执行合伙事务(1)参与决定加入和退出普通合伙人；(2)建议对企业经营管理提出意见；（3）参与选择承担有限合伙企业审计业务的会计师事务所；（4）取得被审计单位有限合伙财务会计报告；(5)涉及自身利益的情况，查阅有限合伙的财务会计账簿等财务资料；(6)有限合伙的利益受到侵害，对责任合伙人主张权利或者提起诉讼；(7)执行合伙人怠于行使权利时，督促其行使权利或者提起诉讼以自己的名义为企业谋取利益；（八）依法为企业提供担保。除合伙协议另有约定外，普通合伙企业的下列事项应当经全体合伙人一致同意：（一）变更合伙企业名称；（二）变更合伙企业主要经营场所的经营范围和所在地；（三）处分合伙企业的不动产；（四）转让或者处分合伙企业的知识产权等产权；（五）以合伙企业名义为他人提供担保；（六）聘请合伙人以外的人员担任合伙企业经营管理人员。4.利润分配有限合伙不得将全部利润分配给部分合伙人；但是，除非合伙协议中另有约定。注意：以上中级会计考试lt/agt相关知识点选自郭守杰老师《经济法》讲义（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载）...

2022-06-08 普通合伙企业知识点 合伙人的基础是什么