将照片、联系人和文件传输到新手机是许多人都会遇到的问题。随着手机技术的不断发展，新手机的功能越来越强大，人们也希望能够将旧手机上的数据转移到新手机上。本文将介绍一些将照片、联系人和文件传输到新手机的最简单方法。1.使用USB线缆这是最简单也是最常用的方法。将旧手机和新手机用USB线缆连接起来，然后在两部手机上分别启用“文件传输”模式。在旧手机上，找到要传输的文件，然后将其拖放到新手机的相应文件夹中。2.使用云服务云服务是一种在线存储空间，可以将文件存储在云端，以便随时随地访问。许多云服务都提供文件传输功能，可以将旧手机上的文件上传到云端，然后在新手机上下载。常用的云服务包括百度网盘、天翼云盘、阿里云盘等。3.使用传输软件还有一些专门用于文件传输的软件，可以帮助用户轻松地将文件从一台手机传输到另一台手机。常用的传输软件包括SHAREit、Zaya、Xeder等。这些软件通常都提供免费版，但免费版可能会有限制，比如文件大小限制、传输速度限制等。4.使用手机自带的功能一些手机自带了数据传输功能，可以将旧手机上的数据直接传输到新手机上。例如，苹果手机可以通过iCloud来传输数据，三星手机可以通过SmartSwitch来传输数据。5.使用专业数据恢复公司如果以上方法都不能解决问题，那么可以考虑使用专业数据恢复公司来帮助您传输数据。专业数据恢复公司拥有专业的设备和技术，可以帮助您恢复丢失的数据。但是，这种方法通常比较昂贵。注意事项：在传输数据之前，请务必备份旧手机上的数据。如果您使用USB线缆传输数据，请确保两部手机的USB端口都正常工作。如果您使用云服务传输数据，请确保您的网络连接稳定。如果您使用传输软件传输数据，请确保您安装了正确的软件版本。如果您使用手机自带的功能传输数据，请确保您的手机支持该功能。...

2024-01-08 文件传输新手机 文件传输 新手机怎么传

...

2024-01-05 属相和牛相冲 属相和牛犯冲

...

2023-12-28 雅利安人日耳曼人区别 雅利安人日耳曼人斯拉夫人

1、同一财产抵质押同时存在时，抵押登记的，抵押权人优先于质权人取得赔偿。2、动产不仅可以质押，还可以抵押。3.但是，动产质押和动产抵押设立的条件和效力并不相同。4.动产抵押可以在不交付的情况下设立，登记只是针对第三人的要求；动产质押的交付只有在完成后才能成立，是否登记不影响质押的效力。5、因此，债权人在选择动产作为抵押物时，应综合考虑抵质押的优缺点。6.在未登记动产抵押的情况下，没有相应的权利出现，因此抵押权人的风险相对较高。7.因此，建议抵押权人在接受动产抵押时，必须办理抵押登记，以防出现意外情况。8.延伸信息：根据《担保法》司法解释第七十九条第一款的规定，“同一财产依法登记的抵押与质押同时存在的，抵押权人优先于质权人赔偿。9.同时，根据《物权法》第199条，已登记的抵押物优先于未登记的抵押，未登记的担保物平等结算。10.根据上述规定，可以得出动产抵押登记不仅可以实现对抗第三人的法律效力，还可以实现维护权利秩序的功能。11、动产抵押登记可以取得对质权的绝对法律效力，也可以取得对后续抵押权人的法律效力。12、因此，动产抵押权人办理抵押登记具有重要意义。13.进行大规模动产交易（如机动车辆、船舶、飞机和散装原材料）（如买卖或设立质押）时，不仅应考虑交易标的是否为另一方所有，还包括动产上是否有已登记的抵押权，或者这些抵押权是否已经以第三方的名义登记。14.因此，建议在进行大规模交易时对动产的所有权进行必要的调查，以防止交易中发生意外事件。...

2023-05-31 动产抵押权人的超级优先权 动产抵押权人不得对抗合理买受人

带你扩展这本书的知识边界让孙路弘老师结合其丰富的营销与销售指导经验，带着我们从营销、销售将《影响力》说开去！...

2023-01-28 孙路弘 影响力网盘 孙路弘 影响力 精读

图书名称：《亲密关系如何得到想要的爱人和爱情》【作者】覃宇辉著【页数】200【出版社】北京：中国纺织出版社,2018.12【ISBN号】978-7-5180-5374-2【价格】45.00【分类】恋爱－通俗读物【参考文献】覃宇辉著.亲密关系如何得到想要的爱人和爱情.北京：中国纺织出版社,2018.12.图书封面：图书目录：《亲密关系如何得到想要的爱人和爱情》内容提要：本书挑选了49个恋爱中的问题，分析原因并给出调整建议。帮助你了解自己和对方，规避感情中的雷区，学会改善关系的小技巧。如果在感情中过度焦虑，会知道如何进行情绪管理总是表现得很顺从，将理解怎样改变讨好型人格被恋人背叛不敢再相信他，可以掌握修复感情的方法如果经常爆发冷战和争吵，会懂得沟通的正确打开方式要是没有太多恋爱经验，能学会识别理想伴侣在讨论原生家庭的章节，将深入讨论妈宝男、凤凰男，还有为什么总是吸引渣男最后一章是幸福之路，帮助你保持热恋的状态，挽回深深受伤的另一半。不管是单身青年、热恋中的小情侣，还是分手后的失意人，都能从本书中找到慰藉和方向。《亲密关系如何得到想要的爱人和爱情》内容试读第一章人情绪管理亲密关系：002如何得到想要的爱人和爱情“我总感觉很差劲，配不上你的喜欢”|爱情中的自卑感关键词：真性自我，价值条件，投射或许你常常有这种体会：喜欢上某个小哥哥或小姐姐，但自我感觉不够优秀，只好远远地看着不敢去撩；有很爱很照顾自己的另一半，但觉得配不上对方，无法尽情地投入到这段关系中；总担心对方看到真正的自已后，会嫌弃地离开，每天都生活在焦虑和恐惧中。朋友可能会说：“你条件又不差，不用担心那么多啦。”但无论怎么说服自己，我们还是会感觉很卑微，很难相信我们真的值得被喜欢，相信这段亲密关系是安全而稳固的。为什么在谈恋爱的时候，我们总是那么缺乏自信，没办法坦然地去爱和被爱？在亲密关系中感觉很自卑，是因为伪装的面具卸下后，那个不被接纳的自我逐渐暴露出来。每个人都有两层自我，一个是真实的，不设防的自己；另一个是伪装的，察言观色的自己。为了融入集体，我们会穿上一层厚厚的伪装，去迎合别人的期待，从而成为一个受欢迎的人。但内心仍然恐惧着：第一章情绪管理003抛开这层假面，还会有人喜欢我吗？两颗心贴得越近，真实的状态越容易被发现。我们强烈地担心着：当他看到不够好的自己，会和其他人一样不屑地离开吗？距离的拉近激活了曾经付出信任又被深深伤害的恐惧，于是在喜欢的人面前，我们再次变成那个自我怀疑、缺乏价值感的小孩。在亲密关系中感觉卑微，也有可能是价值条件化，认为只有足够好的自己才配得上对方。当我们说“我不值得你喜欢”时，其实就好比把双方的价值放在天平上称量。如果自己的条件比较差，或者对方的付出明显多于自己，我们会感到很不安，想要告诉另一半：“我何德何能被你爱。”仿佛只有达到某种要求，才配得上别人的爱和关心。亲密关系好像成了一种等价交换，需要不断积累资本去换取。这种卑微，也是接收了太多自卑性投射，习惯用弱小去衬托别人的权力感。很多心理不够强大的父母，希望自己一直被孩子依赖，永远做他们的支柱。如果父母那么无所不能，孩子只能将自己变得弱小，这样才能配合父母自我膨胀的感觉。习惯了不平等、缺乏力量感的关系模式，在和恋人相处时，我们也会不自觉地照搬出从前那一套：摆出低姿态来讨好对方，通过满足他自我夸大的要求来维持感情。那应该如何走出低自尊的状态呢？很重要的一点，是更多展示出自己真实的一面，在他人的肯定中积累良好的自我认同。或许从前付出信任又被辜负的经历，让我们感觉做自己并不安全，流露真实的想法和情绪会被攻击。但如果因为曾经的创伤就把真亲密关系：004如何得到想要的爱人和爱情实的自我完全封闭起来，结果就会使身上的包袱越来越沉重，过得压抑而不快乐。如果能在值得信任的人面前打开心扉，得到正面的回应，那就会不断获得一种感觉：“真正的我也是会被接纳的”，慢慢累积起积极的自我认同感。当真性的自我逐渐成长起来，发展得足够强大，我们也就不再担心卸下伪装后，恋人看到不够优秀的自己而失望离开。去除价值条件化，相信无需满足外界的期待，我们每个人都可以因为“我是我”而被爱。太习惯达到别人的要求，自己的需要才被看到，那亲密关系变成了交易：如果拿不出对应的筹码，满足特定的条件，就不配去拥有。这也让我们在面对一段美好的感情时，可能因为自卑感无法尽情投入。或许有一个解决方法，是反思自己根深蒂固的价值条件化的思维，告诉自己：“我不用做到九十分，也是一个好孩子，也可以得到想要的玩具熊。”清除亲密关系中功利化的部分，意识到有一种爱是无条件的，做自己，不去迎合别人也能被喜欢，使不匹配导致的焦虑感会大大降低。区分早年和现在的状态，准确认识自身能力，不因恐惧一次次地重复糟糕的关系模式。有时候，亲密关系中的低价值感是我们主动的选择。或许曾遭受过太多的贬低和打击，让我们习惯了放低姿态，去讨好对方，保护自己不受太多伤害。不妨问问自己：“感觉很卑微无力的时候，我的状态是一个有力量的成年人，还是从前那个弱小的孩子？”要清楚地认识到，现在的我不再是从前那个缺乏自保能力的小孩。而是一个有决断力和自主性的成年第一章情绪管理005人，可以对贬低自我抬高他人的心理游戏说不。从过去的无力感中挣脱出来，以成年人的视角看待亲密关系，恐惧伤害而放低姿态的情况也会得到极大的缓解。凸力亲密关系：006如何得到想要的爱人和爱情“你是不是不在乎我了”|控制不住的焦虑感关键词：自卑，不合理信念，扩大化思维深爱一个人的时候，焦虑感也如影随形。“他是不是不在乎我了，怎么电话没以前多？”“他态度很冷淡，是心情不好还是对我有意见？”“他真的喜欢我吗，还是只想玩一玩？”太多顾虑把我们捆绑住。即便恋人是自己的理想型，亲密关系也一帆风顺，自己也没办法安下心来，好好享受爱情。我的朋友小妍就是这种情况。她说自己嫁给了爱情—和自己心仪已久的男生在一起。但才过去几周，幸福感就被焦虑所替代：男朋友那么优秀，我何德何能跟那么好的他相爱？内心的自卑感，让她开始寻找感情中的不安定因子，比如有漂亮女生找他要微信，又比如他最近加班越来越频繁。每天活在被抛弃的恐惧里，焦虑指数不断上升。为什么焦虑感就像幽灵，一直在我们的感情中徘徊？以小妍为例，她的焦虑来源于自卑感。总觉得自己配不上对方，两个人在一起是恋人低就了。所以在面对外界的风险因素时，她没有底气能打赢···试读结束···...

2023-01-07 epub亲密关系 亲密关系epud

图书名称：《戈壁女人和眼泪》【作者】陈国兵作【页数】186【出版社】成都：四川大学出版社,2021.05【ISBN号】978-7-5690-4610-6【参考文献】陈国兵作.戈壁女人和眼泪.成都：四川大学出版社,2021.05.图书封面：人和眼泪》内容提要：本书是一部关于戈壁徒步的纪实性文学作品。作者通过采访十位曾经徒步过戈壁的女性，聆听她们的故事，记录她们在徒步过程中所经历的事情和她们的心路历程。根据人物的讲述，剖析人物内心的微妙变化，从她们的成长经历、学习之路、步入社会、创造事业，以及她们的婚姻、家庭关系等等角度进行分析、思考、提炼，从而达到颂扬女性的伟大，褒奖她们坚韧不拔和对生活的热爱。本书还从另一个视角，去俯瞰书中每一位女性在成长过程中的挫折经历，总结经验教训，用精辟的语言，指出成长中所遇到的问题，以警示后人。《戈壁女人和眼泪》内容试读生活中，她曾经只有一个支点一一男人。在经历了六次戈壁徒步后，她成了多支点过日子的女人，她就是舒君。通用零坐背设整增执守，业式声五是赠相，房生班01市是通圆我第一次听到舒君这个名字，是在千二（第二次千人走戈壁活动的简称，下同)的出征大典上。当时，她以一个普通戈友的身份参加徒步。那时的她，很不起眼，个子不高，微胖，人也不怎么漂亮，但很有女人味儿。她脸色憔悴，远远看上去有点儿对生活失望的感觉。只有在头上那条大红色头巾的映衬下，她才稍微显得有一丝活力。去年千三我也去过，那时我也是去做志愿者的。在出征大典上，我听过她的名字，但没太在意。这次就不同了，再遇见她时，她已经做了四届志愿者了。她说她一共走了六个108公里了。我很吃惊。但她却说得很轻松、很平静，没有一丝夸张和炫耀的感觉。这次，她的脸色更加红润有光泽了，嘴角上也露出了微笑。看上去，已今非昔比，整个人显得很自信，又充满了能量，气场强大。出她总是背着一个很重的背包，里面是各种瓶瓶罐罐。我笑着003戈壁·女人和眼泪问她：“在戈壁上，别人都背水，你为什么要背些不管用的瓶子？”她说：“俺这个比水更管用。”我问：“何用？”她说：“我这个是小黄姜汁儿，如果谁的膝盖受伤了，抹一抹揉一揉，马上就会好。”我将信将疑，笑了。我不想浪费时间和生命，前面的路还很长，我得赶路。我说：“我要走了，不能被队友落下太多。”于是，便一个人朝前小跑起来。只听她在后面大喊：“听说你是作家，能不能写点儿我的故事？”我放缓脚步，头也没回就问她：“你有什么值得写的？”她气喘吁吁地追上我，一把抓住我背上的水袋，一字一句地告诉我：“你知道我为什么来戈壁七次吗？”我站住，回头看了她一眼，问：“为什么？”三于她说：“第一次，我是来戈壁寻死的。”我心头一紧，咯噔一下，仿佛整个心脏被她的这句话给痛击了一下似的。我小声地问：“走了七次，就活过来了吗？”她没有回答，朝我点了点头。图戈壁的风，一直不停地吹，吹开了她那条红色的头巾。她摘下墨镜，抬头望着我，眼里噙着泪，嘴角上扬，露出一种坚毅的神情。密个总004我凝视了她几秒钟，脑海里突然想到了《秋菊打官司》里的那个秋菊。她跟她一样，有着北方姑娘的性格：倔强、好强、不服输，不向命运低头。是我暗暗地想，今天如果不答应她，她可能会像跟屁虫一样一直跟在我身后唠叨。而我，却是来享受一个人的孤独的。于是我说：“那好吧，抽时间你来成都喝茶，给我讲一讲你的故事吧！”时一鞋个流，的设提，好她立即笑了，笑得很开心，像一个十七八岁的少女，蹦蹦跳跳地往前跑去。02十月的敦煌，白天大太阳，温暖和煦，早晚却冷若冰霜，像金庸笔下的那个李莫愁一样，变幻莫测，让人既爱又怕。天一暗下来，她的身上便透着一丝杀气，令人不寒而栗。4舒君却不一样，她说她爱上了敦煌。去敦煌的很多女人，白天都要把脸裹得严严实实的，但她却像个另类，只戴个帽子，往返穿梭在每一个戈友居住的酒店，一会儿送小黄姜，一会儿送眼贴。她说：“哎，没办法呀！这些都是戈友运动后最需要的东西。”我笑着问：“你卖小黄姜了？”她立马苦瓜着脸，大声喊道：“冤枉啊，真的是冤枉。小黄姜不是我的，我是在帮千二一个戈友卖的；眼贴也不是我的，是005戈壁·女人和眼泪吴姐姐的。”，里离克我笑了，觉得这人挺奇怪的，像个精灵，到处乱窜，什么事儿都要往自己身上扯。而其他来敦煌的人，绝大多数跟我一样，是来享受某种快乐的。大家徒步完，通常直接回到营地帐篷，或者赶快回到酒店，洗澡、睡觉、喝咖啡…各种享受，根本就不想再挪动身子。但她却像只小蜜蜂一样，一刻也不停歇，给这个捏一捏，做做拉伸，给那个抹一抹面膜，或者再拿出一卷一卷的保鲜膜，给别人的大腿肌肉上先涂抹百寒消姜汁，然后再小心翼翼地一层又一层地包裹。在戈壁，男女的界限早已消失，大家都是兄弟姐妹。记得第二天抵达营地的时候，我累得实在不行了，脱掉鞋子，一屁股坐下来，整个人就瘫倒在帐篷门口。我看见舒君扶着李扬回来了。李扬一瘸一拐，看来可能是大腿或小腿肌肉受伤了。大白的进了帐篷，李扬还在哎哟哎哟地喊。十不舒君帮他卸下背包，脱掉鞋套和鞋子，然后轻轻地扶着他在地垫上坐了下来。李扬四仰八叉地躺下了，嘴里骂了一句：“太难受了，我为什么要来啊？”舒君双膝跪在他旁边，嘴里喊道：“把裤子脱了。”李扬一惊，停止了喊叫，闭着眼睛，带了哭腔问：“为什么要我脱裤子啊？”舒君说：“你的大腿肌肉拉伤了，姐给你按摩一下，再敷上小黄姜，睡一晚就好。”店干班是，说是万006···试读结束···...

2022-07-25 epub论坛 epub之家

在学习注意事项经济法知识点有很多知识点很容易混淆，比如合伙有两种，有有限合伙的叫做有限合伙，没有有限合伙的叫做普通合伙。对于有限合伙人来说，最多的就是损失全部投资；但对于普通合伙人来说，它正面临破产的风险。那么如何区分呢？接下来就和小编一起来了解一下吧！■2023CPA听力课是新的！多班轮班聆听你的心声＞＞＞■2023年会议1v1私教，来自进入考场，1v1全程守护＞＞＞普通合伙人和有限合伙人责任不同，权利义务也不同。下表有助于阐明LP和GP之间的区别。普通合伙人troggtLPtroggt我可以帮忙贡献一下吗√×国企、国企、上市公司、公益机构、社会团体×√执行合伙事务√×与合作伙伴贸易同意→同意→×约定→√竞争业务×约定→√财产分享质押同意约定→√产权份额对外转让同意→同意30天通知资不抵债是否自然退出√×丧尸具备民事行为能力后当然会退出合伙经其他合伙人一致同意，可依法转为有限合伙人；否则只能退出合伙关系gt×继承如果继承人具有完全民事行为能力，根据合伙协议或经合伙人一致同意其他合伙人，从继承之日起取得普通合伙人资格；继承人无民事行为能力或者限制民事行为能力的，经其他合伙人一致同意，可以成为有限合伙人，普通合伙依法转为有限合伙tdgt无论继承人是否具有完全民事行为能力，均可取得限制资格依法合伙人新条目新的普通合伙人在加入合伙企业前对合伙企业的债务承担连带责任lt/gt新加入的有限合伙人在加入前对合伙企业的债务以认缴LIMITED的出资额为准责任退出合伙债务根据退出前的原因无限连带责任tdgt因退出前的原因产生的合伙债务，退出有限合伙退出时。归还财产责任合作关系变更普通合伙人转为有限合伙人时，合伙人在转为有限合伙人期间会发生什么情况？是普通合伙人无限连带债务责任有限合伙人转为普通合伙人，期间会发生有限合伙人作为有限合伙人对债务承担无限连带责任人不够时只剩普通合伙人的有限合伙转为普通合伙tdgt只剩有限合伙人的有限合伙企业解散债务清偿1、有限合伙人的自有财产不足以清偿与合伙企业无关的债务的，合伙人可以用从有限合伙企业分配的利润清偿；债权人也可以请求人民法院强制执行合伙人在有限合伙中的财产份额用于清偿。2、普通合伙人的自有财产不足以清偿与合伙企业无关的债务的，合伙人可以用从合伙企业分配的收入清偿；债权人也可以依法请求人民法院强制执行，以合伙人在合伙企业中的财产份额进行清偿。加入和退休1、职业（一）新成立的有限合伙人对加入合伙前的有限合伙企业的债务承担责任，以认缴的出资额为限。（2）新的普通合伙人对合伙企业成立前的债务承担无限连带责任。2、提现（一）普通合伙人退出合伙后，根据退出前的原因，对合伙企业的债务承担无限连带责任。(2)有限合伙人退出合伙后，以其退出前的原因对有限合伙企业的债务承担责任，退出时向有限合伙企业收回财产从伙伴关系。合伙人性质变化强gt1、有限合伙人转换为普通合伙人的，对有限合伙人在其担任有限合伙人期间所产生的债务承担无限连带责任。2、普通合伙人变更为有限合伙人的，对合伙企业在其担任普通合伙人期间所发生的债务承担无限连带责任。名师介绍东奥大师：郭守杰名师介绍：经济学博士，中国财政科学研究院博士后。1995年开始从事《经济法》考试辅导，1998年开始编写《易通®》系列丛书。教学特色：他善于用简洁的例子和幽默的语言，以清晰易记的方式解释难懂的测试点。他被学生们亲切地称为“郭帅”。郭守杰老师的课程点击试听gtgtgtgt东奥大师：马兆瑞名师介绍：天津财经大学教授，硕士研究生导师，税法专家。编写了多部CPA考试辅导资料，具有丰富的教学经验和考前辅导经验。教学生动，逻辑严谨，通俗易懂。教学特点：课程生动活泼，逻辑清晰，以测试为导向。擅长立体及相关教学，理论联系实际，知识点关联，课程与考试相结合，让学生充分了解教材内容。马兆睿老师的课程点击试听gtgtgt东奥大师：陆中宝名师介绍：法学硕士，副教授，企业法律顾问。2002年起从事注册会计师会计职称和经济法课程的考前辅导工作，先后在北京、上海、广州、南京等地任教。教学特点：讲座情感丰富，通俗易懂，语言诙谐诙谐。他喜欢用“讲故事”的方式讲述疑难的法律问题，善于总结和分析常规考点。卢中宝老师的课程点击试听gtgtgtlt/gt2022注册会计师考试时间为8月26日至28日。学习是一个循序渐进的过程。质的飞跃只有在知识的积累下才能实现，尤其是经济法等具有大量死记硬背内容的学科，不用着急，一点一滴的进步终会汇成大海！（本文为东澳会计在线原创文章，转载请注明来自东澳会计在线）...

2022-06-29 合伙人和普通合伙人 普通合伙人与有限合伙人

环节越薄弱​​，大家越要专注于学习，胜利的关键是面对困难。2022注意事项考试准备工作仍在继续。以下是我为大家总结的2022年税法重要知识点——土地增值税法相关内容，一起来看看吧。推荐阅读：2022年笔记总结税法重要知识点[内容导航]LAT纳税人及征税范围[章节]第十章财产税法、契税法和土地增值税法-第三节土地税法【知识点】土地增值税纳税人及征税范围LAT纳税人及征税范围1、纳税人土地增值税的纳税人是转让国有土地、地上建筑物及其附着物使用权并取得收入的单位和个人。包括国内外企业、行政事业单位、中外个人等。2、征税范围（掌握）1.基本征税范围土地增值税的基本征税范围包括：（1）国有土地使用权出让；（2）地上建筑物及其附属物与国有土地使用权一并转让；(3)买卖存量不动产。<2、特殊税收范围（主）具体问题可分为申请、不申请和豁免三个方面。以下是房地产多发的几种具体情况的征免规定总结：（一）属于土地增值税征税范围的情况（适用）：①国有土地使用权出让；②地上建筑物及其附属物随国有土地使用权出让；③存量房地产销售；④除直系亲属、直接赡养义务人、法定继承人、公益事业以外的捐赠；⑤抵押期届满时用房地产偿还债务（过户）；⑥单位之间的不动产交换（有实际收入）；⑦合作住房竣工后转让；⑧房地产投资中的房地产权属变动、企业改制、合并、房地产开发公司分立。（2）不属于土地增值税（不征收或暂不征收）范围的情况：①房地产继承（无收入）；②不动产捐赠（对象有限：直系亲属和承担直接赡养义务者为公益捐赠，无收入）；③房地产租赁（所有权不变）；④抵押期内的不动产（所有权不变）；⑤房地产中介建房行为（所有权不变）；⑥房地产估价升值（所有权不变）；⑦与房地产开发公司无关的改制投资、企业改制、兼并、分立。房地产所有权的变化。（3）免征或暂时免征土地增值税：①个人之间的自有住宅房地产交易须经税务机关核实；②合作住房建成后，按比例分配自用；③国家建设征用、收回的房地产；④建设出售普通标准住宅，其增加值不超过扣除工程量的20%；⑤企业、事业单位、社会团体等组织将旧房作为改造安置住房或公共租赁住房转让，其增加值不超过项目扣除额的20%；⑥个人出售房屋。注：本文知识点整理自东澳老师刘颖-2022年税法基础知识密集讲座笔记讲义快来试试《光一》的精彩内容，>>">点击阅读更多gtgtgt11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试一试浅一内容●●●●●●●●2022年研讨会考试基础阶段准备材料推荐allYear学习计划2022年全年学习计划！基础考试准备进行中教科书更改解读

2022-06-28 土地增值税税法一 土地增值税税法依据

成功没有秘诀。如果有的话，只有两个。首先是坚持不懈，永不放弃。二是在想放弃的时候回头看第一个秘密。请注意准备2022年中级会计考试的考生！为了帮助大家顺利备考，小编整理了《中级会计实务》知识点内容，亲爱的，快来看看吧！名师指导，直接点击考试中心会很困难！gtgtgt推荐阅读：2022年，中级会计实战基础阶段知识点集结，速学！【知识点】主要职责人员和代理人强gt[章节]第10章收入-第4节对某些交易进行会计处理[内容导航]1.公司为主要负责人2.需要考虑的相关事实和情况主要负责人和代表企业向客户销售商品涉及其他方时，企业应确定其在交易中的身份是主要负责人还是代理人。企业在进行判断时，应首先识别向客户提供的特定商品，然后在将特定商品转让给客户之前评估该特定商品是否在该等商品的控制下。如果企业在将特定商品转让给客户之前对其进行控制，则企业是主要负责人；相反，如果企业在特定商品转让给客户之前对其没有控制权，则企业为代理人。这里的具体产品是指提供给客户的可明显区分的产品或可明显区分的产品“包装”。如果企业只是在商品的法定所有权转移给客户之前暂时获得了特定商品的法定所有权，这并不意味着企业必须控制该商品。（一）企业作为主要负责人的情况1、企业从第三方取得对商品或其他资产的控制权后，将其转让给客户此处的商品或其他资产还包括企业未来向客户转让以享受第三方提供的服务的权利。企业在将权利转让给客户之前，应评估企业是否控制该权利。2、公司可以带领第三方代表公司为客户提供服务当企业承诺向客户提供服务并委托第三方（如分包商、其他服务提供商等）代表企业向客户提供服务时，如果企业可以带领第三方提供代表企业向客户提供服务，表示企业在提供给客户之前可以控制相关服务。3、企业从第三方取得对该商品的控制权后，将该商品与其他商品整合为合同约定的一定组合产出，并通过提供重大服务将其转移给客户。只有获得生产特定商品所需的投入（包括从第三方获得的投入）的控制权，企业才能将这些投入加工并整合到合同约定的组合产出中。无论企业是主要负责人还是代理人，均应在履行履约义务时确认收入。企业为主要责任人的，按照向客户提供商品而有权收取的总对价确认收入；企业为代理人的，按照既定的佣金金额或比例计算的金额，或已收或应收的金额确认收入。收入按收到的总对价减去应付给提供特定商品的第三方的价格后的净额确认。(2)需要考虑的相关事实和情况在实践中，企业在将特定商品转让给客户之前判断其是否已经拥有控制权时，不应局限于合同的法律形式，而应综合考虑所有相关事实和情况。事实和情况包括但不限于：1、货物转让的主要责任是公司或第三方2、产品转让前后的库存风险是否由公司或第三方承担3、所交易商品的价格是由公司决定还是由第三方决定需要强调的是，企业在确定自己是主要负责人还是代理人时，应以企业在特定商品转让给客户之前能否对其进行控制为标准。注意：以上中级会计考试gt学习内容选自张志峰《中级会计实务》讲义(本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载)...

2022-06-01 中级会计师代理记账 中级会计实务委托代销

CPAagt经济法科目考试的难度相对其他科目来说比较简单，要背的内容也比较多！小编整理了经济法学科的重要知识点，希望对大家备考有所帮助！推荐阅读：《经济法》重要知识点”2022年注册会计师全部整理完毕！热门推荐：学习计划|思维导图|21yearquetio|2022基础课程|EayClearace®热卖[内容导航]抵押效果[Sectio]第三章产权法律制度——第八单元抵押【知识点】抵押权的作用按揭效果1.替代替代(1)在保证期内，如被保证财产发生损坏、灭失或被征用，保证人的所有人可以优先获得保险金、赔偿或补偿。（2014年案例研究问题）（2）有担保债权的履约期限未满的，还可以存入保险金、赔偿金或赔偿金等。2.水果债务人不履行到期债务或者未实现当事人约定的抵押权，导致人民法院依法扣押抵押物的，自扣押之日起，抵押权人有权收取抵押财产的自然孳息或法定孳息，除非抵押权人未将要清偿的孳息通知法定义务人。收取的孳息先抵扣收咭费。相关链接1：质权人有权收取质物的孳息，但合同另有约定的除外。收取的果实应当先用于抵减收取果实的费用。相关链接2：留置权人有权收取留置权的果实，收取的果实应先用于抵扣收取果实的费用。3.物质（1）房产是在依法设立抵押之前创建的。抵押权人主张抵押权的效力与财产有关的，人民法院应予支持，但当事人另有约定的除外。（2）该财产依法产生于抵押权设立后。抵押权人主张抵押权的效力适用于该财产的，人民法院不予支持，但可以在抵押权实现时一并处理。4.追加（1）抵押权依法设立后，抵押物被附加，附加物为第三人所有，抵押权人主张抵押权有效并予以赔偿的，人民法院应予支持。（2）抵押权依法设立后，抵押物被附加，抵押人拥有附加物的所有权，且抵押权人主张抵押权的有效性。对扣押物，人民法院应予支持，但因扣押物导致抵押物增值的，抵押的效力不如增值物有效。(3)抵押权依法设立后，抵押人与第三人因下列原因成为抵押物的共有人扣押，承按人就按揭申索。抵押人的效力与抵押人在共有财产中的份额有关的，人民法院应予支持。5.同一财产抵押给两个或两个以上债权人时的还款顺序（2018案例研究问题）同一财产抵押给两个以上债权人的，拍卖或者变卖该抵押财产的收益，应当按照下列规定清偿：（1）抵押权已经登记的，按登记时间确定还款顺序；(2)已登记的按揭先于未登记的付清；（3）抵押权未登记的，按债权比例清偿。6.更改按揭令抵押权人和抵押人可以约定更改抵押顺序和担保债权的数额。但未经其他抵押权人书面同意而变更抵押权，不得对其他抵押权人产生不利影响。7.债务人以其自有财产设置抵押，抵押权人放弃抵押、抵押顺序或变更抵押的，其他保证人应当强gt在不丧失优先赔偿权益的范围内，保证除其他担保人承诺仍提供担保外，免责。注：本文知识点整理自东澳郭守杰-基础强化讲座课程讲义troggt●●●●●●●●快来试试《光一》的精彩内容，点击尝试更多内容gtgtgt1样式alig:ceter"gt1647855223950074389_00"gt1647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试一试浅一内容2022年研讨会考试基础阶段准备材料推荐allYear学习计划2022年全年学习计划！基础考试准备进行中教科书更改解读郭守杰老师：解读经济法教材变化及2022年备考建议名师免费课程2022新班迎新班开课啦！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022年“EayPa®”系列丛书来了！2022空白agt时间为8月26日至28日。准备过程艰难，需要毅力！准备考试的路上，我会有东奥陪着。希望能帮助您顺利过关！lttroggt（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载）...

2022-05-14 抵押权人和抵押权人 抵押权和抵押权人

编辑评论：讲故事：说服他人和营销自己的核心技巧由孙彤撰写，一个好故事可以感动所有人，学会讲好故事，胜过营销，作者从多个角度，它引导读者手把手地讲好故事的核心技巧。推荐的讲故事理由世界500强企业和各界精英的思维法则！一个好的故事是说服力、吸引力、购买力、影响力和领导力。用好故事打动任何人，轻松解决所有问题！不会讲故事的你，正在失去未来的核心竞争力！日常社交、职场、营销、管理等必读参考！说话要讲故事，创业要讲故事，销售要讲故事，营销要讲故事，领导要讲故事……日常社交、职场、营销、管理等必读书籍！讲故事胜过讲真话，好故事不如好营销！学会从零开始讲故事，具备说服、沟通、打动他人的基本功，成为有内容有干货的人！比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、丹尼尔、安妮特·西蒙斯、罗振宇、罗永浩、马云、白岩松等名人都被热议和点赞！讲故事简介讲故事胜过讲真话。好故事胜过一切！喜欢听故事是人的天性。在互联网时代，学会讲故事可以让你更轻松、更有效地说服别人，让你更快速、更轻松地获得成功和财富。好的故事也能让我们更好地了解生活，更好地了解自己。说话应该讲故事，创业应该讲故事，销售应该讲故事，营销应该讲故事，领导团队应该讲故事……学习讲故事应该是当今社会我们每个人必须掌握的技能之一.本书作者为资深培训师，通过大量走访调研，积累了大量案例。本书通过数十个真实案例，从多角度阐述讲故事的核心技巧，教你如何构建故事思维。通过本书，你可以快速掌握故事思维，让你的能力和产品快速得到认可，让你的才华不再被埋没。故事目录第1章：一个故事可以打动所有人第2章：创造故事思维并解决所有问题第3章：设计故事，从日常生活的点点滴滴开始第4章向正确的人讲述正确的故事第5章情感共鸣，为你的故事增添情趣第6章故事有灵魂，别人不会拒绝第7章如果你不会讲故事，你如何领导团队第8章所谓营销就是讲故事第九章从细节出发，讲述不一样的故事第10章学会这些，故事的主人是你...

2022-05-13 讲故事的思维 讲故事的逻辑思维

编辑评论：财运中注定和倒霉的人的心理规律df是作者内藤佳人所著的关于资金管理的书籍。大量真实案例分析，让你掌握自己的心理习惯。电子书执行摘要日本最狡猾的心理学家、畅销书《游戏心理学》作者内藤佳人揭秘金钱与心理的博弈！29个让你上门赚钱的心理秘诀！节俭的温饱一年可以省几千块钱，可是为什么说买了就买几十万呢？您是否经常为“额外人头”付费？您确定在花钱方面可以跟随专家吗？面对三个选项，你总是选择中间那个，为什么？我们都有这样的困惑：我们可以正确判断，但我们总是判断错误。之所以会这样，是因为你变成了“一个与金钱无关的人”。在本书中，作者通过实例介绍了人们在购物和投资时的内心倾向，同时开始深入思考“如何做出正确判断”的问题。掌握本书介绍的这29个心理习惯，钱就会如潮水般涌来！两岸咖啡总裁靳美阳诚恳建议：能赚钱，一定要真会花钱，人生才会圆满！电子书作者信息内藤一藤，日本著名心理学家，日本庆应大学研究生院社会学博士，安杰路股份有限公司董事长。以说服与沟通为基础的心理学和以精神分析为基础的临床心理学，被誉为“日本最狡猾的心理学家”和“心理学之神”。他写了几十本书，几乎都是畅销书，在日本引起了一场心理学的狂热。至今已引进出版的作品主要有《操蛋的心理学》、《百分百劝导》、《用心说话》、《攻心劝导》、《不容忽视的技巧》、《排队等候》收银员：哪个队？”走得快吗？《黑色礼仪、潜规则》、《游戏心理学》等。电子书章节目录第一章你的判断总是错的总是不断地计算得失用图片做出合理判断不过，这个想法本身就是“不合理”一旦你被金钱蒙蔽了双眼你会失去冷静，做出错误的判断这是什么原因以吸引人的“礼物”引领潮流不知不觉买了棺材，还了珍珠地为“礼物”买单我越依赖信息钱少了做出准确的判断只是因为语言组织不同对同一事物的解释一千英里之外即使面对完全站不住脚的理由有时我们也会放弃判断顺其自然第二章与金钱无关的人的心理线路很累很明显，继续排队只是浪费时间我不知道为什么，但我不想放弃“我想从股票中赚钱”“我想稳赚不赔”越想越亏最终陷入无法脱身的困境随波逐流，从容自在跟着专家走是对的这种想法总是会让你付出代价直面诱惑，切断暂时的欲望机会来临时我们倾向于眼睁睁地看着机会再次溜走仅在不久的将来现实未来不现实这种想法只会让你继续赔钱右手无名指比食指还长的人更适合证券投资知道自己搞砸了我不想面对现实别无选择，只能眼睁睁地看着钱跑掉第3章以为做了选择，但实际上被选择了在寿司店用餐我一定会点松竹梅中的“竹”这不是您家人的专属选择想买还是不买都是我自己的判断吗？实际上可能是别人替你做的匆忙做出的决定往往是一场勇气游戏并花时间做出深思熟虑的判断“向前看”更容易可以选择多少个对象它甚至可以改变你您要购买的商品类型奖品越多，中奖率越高越贵质量越好这个不合理的结论只是你的一厢情愿第4章丑陋的怪物会更顺眼艺人再朴实无华，只需要见几次面不知不觉也会对他产生好感我什至开始觉得他英俊而引人注目。为什么？这很麻烦一旦你真正拥有它，就去体验它应该也喜欢精心挑选患者比较后购买的商品其实不一定比产品好为什么人的心总是容易碎心带走？不管天方夜谭有多么离谱你一听就会相信掉进陷阱第5章内疚支配行动也是钱另一种方式鲜花也可以改变世界只要你能感觉到那景象我们将充满正义做坏事很难无论在别人面前表达自己的欲望多么强烈如果它看起来不够令人印象深刻不会有无用的工作复仇会不顾一切地去做任何对你不利的事情摆脱罪恶感人们主动做善事但是，内疚可以用金钱来弥补投资机会难得你可以借钱还是放弃吧...

2022-05-10 心理学家心理学家 心理学家心理学理论

编辑评论：给你人和钱，你会怎么做df是一本关于企业管理的书，主要从十个不同的角度来阐述企业管理者管理人和钱的模式和经验，以帮助您可以更好地管理并减少损失。电子书内容简介管人就是管钱，管钱就是管人。不懂得用人，就不能用钱；不懂得分钱，就难用优秀的人才。只有懂得用钱，才能管好人，用好人，用好优秀的人。用人不好，钱就不能管好，会给公司造成无法估量的损失。本书摒弃传统的管理教条，从传统管理和单一管理工具无法解决的十个不同角度，进行全面、专业、实用的阐述。通过对各行业管理现状的深入研究和广泛调研，总结出能够实现创新和卓越管理的原则和方法。电子书作者简介赵薇，新锐管理专家，从事管理工作多年，在管理过程中不断学习和研究现代企业的管理模式，具有丰富的实践经验将欧美先进的管理模式和培训方法应用到中国，为多家世界500强企业做过管理咨询。《给你一个团队，你如何管理它》的作者，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书，销量轻松突破百万册。2014年发表《我不能带领团队，我只能干死活！》，自上市以来一直位居管理类图书开卷畅销书榜和机场书店榜首。df章节目录第一章用系统让管理循证——用个性化的系统，打造一支纪律严明，扬长避短的铁人团队，1gt1、管理者的首要任务是建立一个粘性系统，2第二，系统必须能够简化复杂的问题，53、制度应该让每个人都扬长避短，共创佳绩，13第四，系统应根据员工的个性提供“非常规策略”，175、制度要符合企业实际情况，留有改进空间，226、用系统管钱，设置严格权限，257、用系统管理人，我们应该考虑人性的差异，28章节摘要，31第2章以正义建立权威——管理的失败总是始于“不公正”，341、为什么我们的管理失败了？352、下属希望从你身上看到什么，383、金钱不公，优秀人才会被抽离，424、如何处理符合原则但损害团队利益的行为，455、才华、贡献和资历不是避免死亡的理由，47六，不要压制可以挑战你的员工，517、走出办公室，了解员工的真实想法，578、以制度为基础，以贡献为标准，61章节摘要，64第三章只有会用人，才能最大化金钱的价值——懂得用人，我们的团队才有活力，661、能用人、能管钱、用对人、能善用钱，67第二，找最合适的人，做最好的事，683、吸引优秀人才，首先要提高个人吸引力，75第四，如何管理那些还能雇人比你赚钱的下属，795、如何控制不听话的员工，836、如何用好口碑差、能力强的技术人才，897、信任应该建立在深刻理解的基础上，938、不要相信你的直觉，向人力资源部门寻求建议，969、看人用人，不能一成不变，98章节摘要，101第四章授权让人才用钱——愿意分享权力，懂得分配权力/1041、定义行动框架，让员工在职权范围内自由决定，105第二，授权他们做他们最擅长的事情，1083、找对人是授权的大前提：人找错人，钱就会失控，110第四，如果你不锁定你的控制欲，你就会把事情管理得不好，1145、控制“头”和“脚”：决策与评估，1176、与金钱有关的三条铁律和四条“不能做”，1197、做个好主教练，但要抓住财务否决权，120第八，当你遇到关键决定时，你必须成为“独裁者”，124章节摘要，128第五章以诚信增强团队凝聚力——以“诚”管人，以“信”管钱，才能牢牢抓住员工的心，1301、为什么员工不相信你承诺的股权回报，131第二，让诚信成为团队的价值，写入企业章程，1333、员工听到不一致的承诺怎么办，138第四，信任你的下属，就像你希望获得他们的信任一样，140五，凡事以身作则，未必奏效，1426、经理人与众不同的个性比金钱更有吸引力，143章节摘要，146第6章用动力创造价值——如何让员工有创业精神，1481、用钱就是用人：我不想分钱，人和钱都是空的，149第二，知道员工想要什么，然后“一步一步的满足”，150三个，除了“企业愿景”，提供另一个“员工愿景”，154第四，绩效是激励的唯一标准，156V。内部创业不是“灵丹妙药”，1596、激励方式应满足员工的个性化需求，1617、任何形式的激励措施都应该是透明的，杜绝黑箱操作，163第八，带领他们走出绝望是最强大的“动力”，1669、预见员工的美好未来，169章节摘要，172第7章用沟通消除利益分歧——强大的沟通能力是理财和理财的“加速器”，174首先，听听你最讨厌的员工怎么说，1752、不要做和平使者，做向导，1783、沟通时要有耐心，下结论时要果断，1804、对于敏感问题，选择合适的时间进行沟通，1825、如何留住想跳槽的优秀员工，1846、老员工要求加薪，新员工观望，如何安抚，1877、如何解决不同部门之间的差异，1898、尽量不要召开会议，或者召开最短的协调会议，190章节摘要，192第八章：用执行力落实用人成果——执行是用人的第一问题，其次是资金分配问题，1941、为什么工作人员假装听不懂你的订单，195第二，如果钱不好，执行会有问题，198三，一旦做出决定，就必须迅速执行，1994、经理的任务：设定优先级，2025、如何辨别“诛杀”违反阳阴，2056、如何打破团伙“部门标准”，2097、如果今天的问题没有解决，就不要讨论明天的计划，213章节摘要，216第九章通过监督实现人与金钱的制衡——鼓励内部竞争是团队监督的第一要义，2181、实施竞争监督，2192、理财不分账户，2253、预算与执行分离，2284、性能监控，从第一步开始，2315、如何实现对“自我管理”团队的监督，2336、如何潜移默化地监控员工的思想，使他们达成行为共识，236章节摘要，238第十章创新开启企业未来——培养团队创新精神，打造“钱换命，钱换人”的良性循环，2401、管理的本质是一个关于创新的故事，241第二，与时俱进，摒弃陈旧观念，2443、实施创新战略，成立“创新孵化器”，246第四，永远充满激情，让员工跟着你的节奏跳舞，2515、让员工从创新中受益，2586、为团队培养创新接班人，2627、瞄准未来，让您的企业兴旺发达，266...

2022-05-10

编辑评论：《有钱人跟你想的不一样（白金升级版）》讲述：你有没有问过这样的问题：为什么有些人看起来那么容易变得富有？有些人一辈子都在为钱工作？两者有什么区别？是他们的教育水平、智商、技能、时机、工作习惯、做事方式、运气、他们选择的职业、业务还是投资？关于作者T。收割机现任PeakPotetialTraiig主席。他在加拿大多伦多长大。他的家庭从小就很穷。他十三岁开始兼职工作。他曾经送报纸，卖冰淇淋，摆摊卖货，甚至还出海卖防晒霜。在约克大学学习一年后，他决定一心一意地追求自己的致富梦想。他跑遍美国几个城市找工作，甚至当上了自己的老板，但创业十几次都未能成功。多年风雨不改，他又开始了体育用品生意，两年半迅速发展，开了十家店，把生意卖给了财富之星五百强企业。他发了财。但由于投资不当和挥霍，不到两年时间，这笔钱就用完了。他回到了起点。他思考了自己的痛苦，回顾了自己的成长背景和金钱观，分析了与致富有关的各种内心想法。他发现，每个人心中都有一张“金钱蓝图”。如果你不修改这个蓝图，即使你赚了很多钱，钱也不会和你在一起太久。带着这个信念，他彻底改变了他的金钱蓝图，最终成为了超级富豪，并且变得越来越富有。成功后，他致力于帮助更多人实现致富梦想。他的潜力开发公司风靡全美，以其独特的平民氛围吸引着无数普通人报名上课。一个班级有2000人的情况并不少见。很多上过课的人都表示，这个课极大地改变了他们的生活，让他们开始积累财富，获得幸福和成功。这是他的第一本书，一经推出便登上美国畅销书榜首。为什么你的财富蓝图很重要？你听说过某人的财富“突然爆发”吗？你有没有注意到有些人一下子有很多钱，然后又消失了？还是他们从一个完美的机会开始，然后把一切都搞砸了？从表面上看，它看起来只是运气不好，经济衰退，或者是一个糟糕的合作伙伴，等等。然而，如果你看看内在原因，那就是另一回事了。也就是说，如果你在没有心理准备的情况下获得了一大笔钱，那么财富很可能是昙花一现，你可能会很快失去它。大多数人没有天生的能力来创造和持有大量资金来应对与金钱相关的不断增加的挑战。朋友，这就是他们不能发大财的主要原因。彩票中奖者就是一个很好的例子。研究一次又一次地证明，无论中奖金额是多少，大多数彩票中奖者最终都会在经济上回到原来的位置，只有他们可以支配的金额。无根无果想象一棵树，想象一棵代表我们生命的树，它结满了果实。在现实生活中，我们称这些水果为结果。看着水果不满意，说太少、太小、味道不好。那么人们通常会做什么呢？大多数人把更多的精力和注意力放在水果上，但实际上是什么创造了它们？是种子和根。地底下的东西创造了地上的东西，不可见的东西创造了可见的东西。欲换果，先换根；要想改变有形，首先要从无形做起。...

2022-05-08