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2023-01-29

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2023-01-28

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2023-01-28

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2023-01-28

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2023-01-28 主力操盘模型 黑盘手模型

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2023-01-28 霍格沃茨规定 霍格沃茨所有人

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2023-01-28

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2023-01-28 vc pe投资是什么意思 vc pe是什么意思

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2023-01-28 猫姐怎么了 猫姐是什么

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2023-01-28

加一校-财报分析训练营，52家上市公司，每周财务报表，掌握看透公司的能力官方998.0》Z6846-加一校-财报分析训练营，52家上市公司公司，每周一教财务报表，掌握看透公司的能力》]赏金猎人会员专属高额提成，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合购任何课程，所有加密课程都可以可以提高如何确定我的佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-18 财务报表上市公司 财务报表上市公司财报

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2023-01-18

课程介绍课程来自于【三节课】B端产品经理的六项能力修炼【完结】B端即ToBuie，面向企业端。B端产品可以为公司的管理服务，如：HR系统、OA系统；也可以为公司的运营服务，如：供应链系统、ERP系统；其核心都是为企业流程效率服务。B端产品面向特定领域用户，注重对用户业务场景与专业领域操作流程的深度挖掘，与业务结合紧密，专业性强。目前，已经有越来越多的企业转向B端布局，提供企业服务业务或搭建强业务相关的内部系统，但却发现B端产品在市场与行业调研、业务调研、需求分析等方面的难度更大，C端产品的经验难以完全复用，从业者对于产业/行业/业务理解不够深刻难以说服用户，或是不擅长多方需求管理与项目管理，在业务不断变化的背景下，容易导致项目失控。为此，我们特别开发了本门课程，针对B端产品经理所需的核心能力进行体系化的提升训练，帮助学员构建B端产品的商业思维和业务思维，系统提升B端产品从0-1过程中所需的市场行业分析、业务调研、架构设计、需求分析与落地以及项目管理等核心能力。你将收获建立业务与产品大局观。能从市场、商业和业务角度更好的理解和设计产品，具备产品-运营全局思考的意识。熟悉B端产品工作流程与场景。完整经历B端产品工作主要阶段，熟悉从产品定位到立项推进阶段的主要工作体系化的能力提升。熟悉行业与市场调研、产品架构设计、业务与需求调研和团队沟通的方法与技巧适合人群中、高阶B端产品经理，希望了解B端产品方向性决策制定，从产品前瞻性设计的角度，系统化提升业务能力。转行B端的产品经理，希望透彻了解B、C端产品工作差异，构建B端产品设计能力。B端产品设计相关人员，如业务、研发等，希望了解B端产品工作的流程与方法，与产品经理有效协作。百度网盘截图文件目录/k41.et共享/B端产品经理的六项能力修炼【完结】|├──00.课程导读||├──01.导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营.df898KB||├──02.学习地图-六周作战计划.df319KB|├──01.===第一阶段产品定位===||├──阶段迎战指南.df309KB|├──02.第1章（上）-做适应市场的产品||├──01.PMF：产品如何抓住市场.m474.0MB||├──01.PMF：产品如何抓住市场.df1.0MB||├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.m412.0MB||├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.df817KB|├──03.第1章（下）-做适应市场的产品||├──01.什么是产业链.m422.0MB||├──01.什么是产业链.df447KB||├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.m484.0MB||├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.df352KB||├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.m424.0MB||├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.df348KB||├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析.df575KB||├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析1.m455.0MB||├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析2.m4127.0MB||├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.m428.0MB||├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.df334KB||├──06.产业链痛点收集.m411.0MB||├──06.产业链痛点收集.df339KB||├──07.产业链机会点分析.m453.0MB||├──07.产业链机会点分析.df332KB||├──08.【案例】BAT复盘和反思系列.df711KB||├──09.本周小结mdah梳理工具.df495KB|├──04.第2章-做有商业价值的产品||├──01.商业模式分析.df338KB||├──01.商业模式分析1.m429.0MB||├──01.商业模式分析2.m475.0MB||├──02.盈利点分析与盈利模式.m487.0MB||├──02.盈利点分析与盈利模式.df426KB|├──05.===第二阶段业务调研与架构设计===||├──阶段迎战指南.df305KB|├──06.第3章-如何制作具备抽象能力和扩展能力的产品架构||├──01.B端产品设计的整体流程.m414.0MB||├──01.B端产品设计的整体流程.df366KB||├──02.什么是产品架构.df640KB||├──02.什么是产品架构1.m443.0MB||├──02.什么是产品架构2.m4133.0MB||├──03.如何保证产品架构具备抽象能力.df634KB||├──03.如何保证产品架构具备抽象能力1.m4104.0MB||├──03.如何保证产品架构具备抽象能力2.m470.0MB||├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.m4149.0MB||├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.df331KB|├──07.第4章-业务调研与分析||├──01.业务调研的价值.m418.0MB||├──01.业务调研的价值.df380KB||├──02.业务调研准备.m432.0MB||├──02.业务调研准备.df396KB||├──03.业务调研实施.df627KB||├──03.业务调研实施1.m419.0MB||├──03.业务调研实施2.m420.0MB||├──03.业务调研实施3.m437.0MB||├──03.业务调研实施4.m427.0MB||├──04.业务调研结果分析.m435.0MB||├──04.业务调研结果分析.df363KB|├──08.实操案例篇mdah即时配送物流电商SaaS解决方案||├──01.架构设计的方法总论.m449.0MB||├──01.架构设计的方法总论.df384KB||├──02.第一步任务分析.m460.0MB||├──02.第一步任务分析.df393KB||├──03.第二步现状与目标客户分析.m428.0MB||├──03.第二步现状与目标客户分析.df365KB||├──04.第三步确定模块与场景域.m470.0MB||├──04.第三步确定模块与场景域.df356KB||├──05.第四步架构图设计.df641KB||├──05.第四步架构图设计1.m466.0MB||├──05.第四步架构图设计2.m465.0MB||├──06.第五步主流程设计.m422.0MB||├──06.第五步主流程设计.df351KB||├──07.第六步产品演进中的启动条件.m446.0MB||├──07.第六步产品演进中的启动条件.df346KB|├──09.===第三阶段功能设计与落地===||├──阶段迎战指南.df316KB|├──10.第5章-功能设计与落地||├──01.功能模块设计概述.m451.0MB||├──01.功能模块设计概述.df376KB||├──02.功能模块设计五步法.df1.0MB||├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析.df576KB||├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析1.m464.0MB||├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析2.m465.0MB||├──04.第二步多方需求的均衡.m4126.0MB||├──05.【补充】多方需求均衡之卡诺（Kao）分析法筛选需求.df2.0MB||├──06.第三步多方需求的抽象1.m438.0MB||├──06.第三步多方需求的抽象2.m472.0MB||├──07.第四步关键模块的原型与逻辑.m491.0MB||├──08.第五步模块间的交互.m450.0MB|├──11.===第四阶段产品立项与推进===||├──阶段迎战指南.df340KB|├──12.第6章（上）-如何进行项目管理||├──01.从业务到项目管理.m422.0MB||├──01.从业务到项目管理.df388KB||├──02.准备一场高质量的项目启动会.m4120.0MB||├──02.准备一场高质量的项目启动会.df381KB||├──03.在团队中形成一致的协作机制.m485.0MB||├──03.在团队中形成一致的协作机制.df373KB||├──04.附件：团队沟通复盘工具.df235KB||├──04.做好阶段性总结与复盘.m476.0MB||├──04.做好阶段性总结与复盘.df376KB||├──05.小结.m425.0MB|├──13.第6章（下）-如何进行团队沟通||├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.m440.0MB||├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.df377KB||├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.m450.0MB||├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.df366KB||├──03.跨团队沟通的七大策略.m413.0MB||├──03.跨团队沟通的七大策略.df350KB||├──04.①创建并培养你的关系网.m434.0MB||├──05.②倡导益处.m431.0MB||├──06.③收集证据.m422.0MB||├──07.④考虑环境因素.m440.0MB||├──08.⑤取得第三方参与.m433.0MB||├──09.⑥鼓励对方参与.m418.0MB||├──10.⑦策划小的胜利.m420.0MB|├──01.B端产品设计的整体流程.m414.0MB|├──01.B端产品设计的整体流程.df366KB|├──01.PMF：产品如何抓住市场.m474.0MB|├──01.PMF：产品如何抓住市场.df1.0MB|├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.m440.0MB|├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.df377KB|├──01.从业务到项目管理.m422.0MB|├──01.从业务到项目管理.df388KB|├──01.导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营.df898KB|├──01.功能模块设计概述.m451.0MB|├──01.功能模块设计概述.df376KB|├──01.架构设计的方法总论.m449.0MB|├──01.架构设计的方法总论.df384KB|├──01.商业模式分析.df338KB|├──01.商业模式分析1.m429.0MB|├──01.商业模式分析2.m475.0MB|├──01.什么是产业链.m422.0MB|├──01.什么是产业链.df447KB|├──01.业务调研的价值.m418.0MB|├──01.业务调研的价值.df380KB|├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.m484.0MB|├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.df352KB|├──02.第一步任务分析.m460.0MB|├──02.第一步任务分析.df393KB|├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.m412.0MB|├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.df817KB|├──02.功能模块设计五步法.df1.0MB|├──02.什么是产品架构.df640KB|├──02.什么是产品架构1.m443.0MB|├──02.什么是产品架构2.m4133.0MB|├──02.学习地图-六周作战计划.df319KB|├──02.业务调研准备.m432.0MB|├──02.业务调研准备.df396KB|├──02.盈利点分析与盈利模式.m487.0MB|├──02.盈利点分析与盈利模式.df426KB|├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.m450.0MB|├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.df366KB|├──02.准备一场高质量的项目启动会.m4120.0MB|├──02.准备一场高质量的项目启动会.df381KB|├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.m424.0MB|├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.df348KB|├──03.第二步现状与目标客户分析.m428.0MB|├──03.第二步现状与目标客户分析.df365KB|├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析.df576KB|├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析1.m464.0MB|├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析2.m465.0MB|├──03.跨团队沟通的七大策略.m413.0MB|├──03.跨团队沟通的七大策略.df350KB|├──03.如何保证产品架构具备抽象能力.df634KB|├──03.如何保证产品架构具备抽象能力1.m4104.0MB|├──03.如何保证产品架构具备抽象能力2.m470.0MB|├──03.业务调研实施.df627KB|├──03.业务调研实施1.m419.0MB|├──03.业务调研实施2.m420.0MB|├──03.业务调研实施3.m437.0MB|├──03.业务调研实施4.m427.0MB|├──03.在团队中形成一致的协作机制.m485.0MB|├──03.在团队中形成一致的协作机制.df373KB|├──04.①创建并培养你的关系网.m434.0MB|├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析.df575KB|├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析1.m455.0MB|├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析2.m4127.0MB|├──04.第二步多方需求的均衡.m4126.0MB|├──04.第三步确定模块与场景域.m470.0MB|├──04.第三步确定模块与场景域.df356KB|├──04.附件：团队沟通复盘工具.df235KB|├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.m4149.0MB|├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.df331KB|├──04.业务调研结果分析.m435.0MB|├──04.业务调研结果分析.df363KB|├──04.做好阶段性总结与复盘.m476.0MB|├──04.做好阶段性总结与复盘.df376KB|├──05.【补充】多方需求均衡之卡诺（Kao）分析法筛选需求.df2.0MB|├──05.②倡导益处.m431.0MB|├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.m428.0MB|├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.df334KB|├──05.第四步架构图设计.df641KB|├──05.第四步架构图设计1.m466.0MB|├──05.第四步架构图设计2.m465.0MB|├──05.小结.m425.0MB|├──06.③收集证据.m422.0MB|├──06.产业链痛点收集.m411.0MB|├──06.产业链痛点收集.df339KB|├──06.第三步多方需求的抽象1.m438.0MB|├──06.第三步多方需求的抽象2.m472.0MB|├──06.第五步主流程设计.m422.0MB|├──06.第五步主流程设计.df351KB|├──07.④考虑环境因素.m440.0MB|├──07.产业链机会点分析.m453.0MB|├──07.产业链机会点分析.df332KB|├──07.第六步产品演进中的启动条件.m446.0MB|├──07.第六步产品演进中的启动条件.df346KB|├──07.第四步关键模块的原型与逻辑.m491.0MB|├──08.【案例】BAT复盘和反思系列.df711KB|├──08.⑤取得第三方参与.m433.0MB|├──08.第五步模块间的交互.m450.0MB|├──09.⑥鼓励对方参与.m418.0MB|├──09.本周小结mdah梳理工具.df495KB|├──10.⑦策划小的胜利.m420.0MB|├──阶段迎战指南.df309KB|├──阶段迎战指南.df316KB|├──阶段迎战指南.df340KB|├──阶段迎战指南.df305KB...

2023-01-18 抽象能力强的人聪明吗 抽象能力开始萌芽是几岁