1月17日，合肥市房地产土地评估办公室有限公司党支部组织开展了以“党员创业、关爱群众、温暖人心”为主题的党日活动。支部书记陈安元带领部分党员一行为义仓社区、逍遥津街道、社区群众送去慰问米、食用油等。近年来，支部多次主动深入社区，开展送服务、学雷锋等志愿服务活动，传递组织的关怀和温暖，参与建设，服务群众，增强联系，营造扶贫取暖的良好氛围。...

2023-01-31 逍遥津街道党工委书记 逍遥津街道办

课程介绍[00001]第32节指标确保的各项考核完成.m4[00002]第31节王牌置业顾问一天的工作作息流程解析.m4[00003]第30节日常老客户维系及老客户复购.m4[00004]第29节CALL客话术技巧及应用培训.m4[00005]第28节KOL挖掘及圈层渗透能力培训.m4[00006]第27节销拓一体技术常规动作解析.m4[00007]第26节陌生拜访及访前准备能力培训.m4[00008]第2...

2023-01-29

第11课：手把手教你如何做强排第10课：白话解读规划原理，轻松玩转强排第9课：手把手教你做投资测算第8课：如何轻松填报现金流量表第7课：如何填报增值税和土增税表第6课：轻松搞懂投资测算表逻辑第5课：手把手教学如何做产品配比第4课：投资人如何进行市场调研第3课：看懂合同，这样做就对了第2课：投资人不得不知的拿地模式第1课：做投资，你需要掌握的尽职调查技能...

2023-01-28

智元《532下高楠涉房地产纠纷裁判规则及法律风险防范：合规、内控风险管理要点》...

2023-01-28 法律风险防范 内控措施 法律风险防范 内控方案

法律类书籍整理，打包全部99/永久，完整目录（点击打开），客服微信：diqiure010101【PDF】房地产纠纷裁判精要与裁判规则...

2023-01-28

[00006]第6课：合并和分立模式下涉税分析.m4.m4[00007]第7课：投资、总分公司、合作建房模式下的涉税问题am风险.m4.m4[00001]第1课：影响并购路径设计需要考虑的维度.m4.m4[00002]第2课：9种交易路径设计及涉税对比分析.m4.m4……[00004]第5课：股权完成后税筹（续）和在建工程转让分析.m4.m4[00005]第4课：股权转让完成后...

2023-01-28 房地产并购税务筹划 房地产并购 税务筹划方案

智拾《293房地产并购全流程实务落地指引》...

2023-01-28

第一讲投资测算的理论、方法和应用第二讲（1）静态投资测算概要、规划设计指标分析第二讲（2）收入分析第二讲（3）成本分析之原理第二讲（4）成本分析之土地成本第二讲（5）成本分析之其他细项成本第三讲（1）静态测算之税费分析概述第三讲（2）增值税解析第三讲（3）土地增值税的计算第三讲（4）土地增值税的特殊约定第三讲（5）企业所得税解析第四讲（1）静态测算的模板和案例分析第四讲（2）静态测算的评价指标第四讲（3）盈亏平衡分...

2023-01-28 土地增值税的成本核算 土地增值税的成本

第1章:招采管控体系构建第2章:招采工作始于策划……第9章:招采后评估管理第8章:房地产企业合同精细化管理(上)房地产招标采购实战系列官方299《牧诗地产圈-房地产招标采购实战系列》赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-28 房地产公司佣金 房地产佣金方案

第一讲：万科的产品观/市场分析的逻辑/如何有效完成项目的市场定位？……第五讲：建有主题和故事的房子干货福利|产品策划背后的市场逻辑——房地产市场定位及产品策划案例分析官方299《牧诗地产圈-干货福利|产品策划背后的市场逻辑——房地产市场定位及产品策划案例分析》赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启...

2023-01-28 产品策划 干货怎么做 产品策划 干货图片

值此新春佳节之际，安徽正诚地产土地评估测绘有限公司党支部与古城社区党委开展春节走访慰问。党员志愿者走进困难群众家中，与他们亲切交谈，送来新年慰问物资，组织关怀，鼓励他们乐观面对生活。...

2023-01-18 古城社区 土地评估公告 古城地块规划

图书名称：《营销策划经理案头手册》【作者】陈明星主编【丛书名】现代零售连锁企业经理人案头手册系列丛书【页数】221【出版社】广州：广东经济出版社,2012.09【ISBN号】978-7-5454-1472-1【价格】30.00【分类】零售企业-连锁企业-营销策划-手册【参考文献】陈明星主编.营销策划经理案头手册.广州：广东经济出版社,2012.09.图书封面：图书目录：《营销策划经理案头手册》内容提要：《营销策划经理案头手册》内容包括营销策划部概述、营销策划部人员配置及岗位职责、营销策划部工作规范、营销策划部工作制度模板、营销策划部工作实用图表举例等等。《营销策划经理案头手册》内容试读第1章营销策划部概述营销策划部，是企业探寻市场，获得市场信息，供决策者决策参考的重要部门：营是解决企业经营方向的部门；是企业能否获得更好发展，获得更多市场份额的部门；销是最贴近市场，具有较高市场敏感度的部门。策划营销不只是经营销售，简单地说，营销就是为了满足客户的合理要求，为使公司部赢利而进行的一系列经营、销售活动。营销的核心是围绕满足客人的合理要求，最终经达到为公司赢利的目的。营销策划部是零售企业经营管理的核心部门，也是决定企业理经济效益与市场竞争实力大小的关键部门。案头市场营销不仅仅是单一的推销模式，它涉及的面广而深，包含市场营销的调查，手零售商品设计、开发和定价，产品推销，产品流通等等方面的内容。册零售企业的营销是一个现代化的、理论化的、系统化的科学，同时又是灵活、复杂和多样的。随着零售业市场竞争的加剧，每个卖场的营销意识都在迅速提高。成功的营销是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的有力保证。营销策划部是“内求团结，外求发展”的经营管理部门，它在经营管理的各个环节中都能够发挥作用，这对于提高企业知名度，树立与发展企业形象，提高企业管理和处理问题的能力，维系人心，提高企业整体凝聚力等都起着重要的作用。营销策划部在总经理的直接领导下，以扩大客源，增加企业收益，树立企业品牌形象为中心开展工作，既是企业对外营销和宣传的窗口，也是企业外联和广告宣传的中枢。其功能是协助总经理制定企业营销计划，分解落实营销指标，保证营销计划的正确贯彻执行。营销人员在部门经理的直接领导下，负责广告宣传，树立公众形象，收集内外相关信息，协助部门经理做好每月营销策划部市场综合分析报告，提出相应措施，供领导参考。1.规范企业的营业管理(1)制定企业营业管理的各项规范性制度，报领导审批后下发各部门、各分店，并监督执行。(2)总结营业管理的经验与教训，提出管理对策。(3)统一、规范各分店营业工作操作流程。2.营业销售管理(1)编制企业年度、季度、月度销售计划，并监督计划的完成情况。(2)调查企业主要竞争对手的情况，并提出销售策略、意见。(3)负责大客户的开发、管理和关系维护，为其提供更好的服务；组织各分店制订自己的销售目标，协助其分析优势、劣势，并给出相应工作指导。2第2章营销策划部人员配置与岗位职责2.1营销策划经理营销策划经理的岗位职责与任职资格，如表2-1所示。表2-1营销策划经理的岗位职责与任职资格表直接上级：总经理直接下级：营销策划经理助理、工程技术经理、新店拓展经理、市场策划经理、公关经理等1.负责营销策划部整体工作的把握和部署2.负责拟订本部各阶段工作计划，并使各项工作有计划地开展3.负责根据商场不同阶段的需要，组织、策划和实施各类大型社会公关活动和促销活动4.负责组织、建立企业文化，推广企业文化，组织各类文化活动5.负责研究、掌握、了解市场动态、宏观经济。定期进行市场调研和分析，并针对市场的岗变化和竞争的需要提出应对策略位6.负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工职的素质责7.负责为企业重大经营决策提供信息、方案和建议营销8.负责危机公关及重大突发事件的处理策9.负责组织全体员工树立和推广企业文化10.负责指导本部门员工建立顾客档案，积极开展各项公关活动，培养商场的忠实顾客划部11.负责组织考核和考评本部门员工，调动员工的工作积极性，加强本部门员工的凝聚力员1.具有大专以上文化程度，从事商业工作3年以上，有丰富的营销知识和商业知识配置2.有良好的职业道德和敬业精神任3.有较强的领导能力、组织能力和协调能力，善于处理各方面的关系职与岗4.深刻领会公司的经营理念、服务理念，准确把握公司的市场定位，并能真正贯彻落实位资5.熟悉商场的各项基本环节，掌握经营管理的基本要领职格6.严格履行岗位职责，敬业尽职，保守公司商业秘密(注：对工作经验年限的要求应根据所属企业实际情况而定)2.2工程技术经理工程技术经理的岗位职责与任职资格，如表2-2所示。5表2-2工程技术经理的岗位职责与任职资格表营直接上级：营销策划经理策直接下级：划部1.工程计划的编写与调整根据企业的新店开业计划，编制工程进度计划并监督实施；定期检查工程的进展情况，并理根据实际情况进行必要的调整案2.招标投标管理头手册与政府部门协调有关招标投标的各项工作；对新店面装饰工程承包单位进行初步筛选，并组织实施招标投标工作，严格审查施工单位的资质、信誉等；负责新店装修工程承包合同的谈判与签订工作岗3.施工现场管理与调度位开工前进行现场布置，及时安排工人进场作业；按照文明施工的各项规定，建立各种文明g施工的制度，设置文明施工的各类标志、标牌，落实文明施工的各项措施；参加施工现场责会议，对施工单位进行统一协调与调度，对进人现场的人员、材料、设备进行统一调配4.工程、物业的监督与管理对初选店址的物业结构、水、电、空调、消防等方面提供专业意见；负责新店筹建过程中各项政府部门相关的报批手续；负责新店装饰工程的监理工作，解决检查时发现的施工质量问题；负责完成分店物业的各项加、改建工程的设计及施工监理工作，并进行建档管理5.档案管理收集、整理分店设计、施工中存在的不足，为新店的开发提供借鉴；及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总及存档等工作1.大学本科以上学历2.具有3年以上工程管理的相关工作经验，具有高级专业技术职务任职资格任3.具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相职关专业知识资4.熟悉有关项目管理方面的法律、法规、国家政策，全面掌握施工项目管理方面国家预布格的质量标准及国内外工程管理的新方法、新技术、新知识5.严格履行岗位职责，敬业尽职，保守公司商业秘密(注：对工作经验年限的要求应根据所属企业实际情况而定)2.3新店拓展经理新店拓展经理的岗位职责与任职资格，如表2-3所示6···试读结束···...

2023-01-16 epub出版物 epub编辑

课程介绍[00001]第1讲初识篇——策划前身今世.m4[00002]第2讲能力篇——成熟策划经理的5种核心能力.m4[00003]第3讲晋升篇——专员到总监各阶段典型画像.m4[00004]第4讲转岗篇——营销岗位细分及适配原则.m4[00005]第5讲全期操盘——从土地到推售.m4[00006]第6讲进阶工具——常见定位错配.m4[00007]第7讲科学定位——产品定位创新方法论.m4...

2022-12-07 房地产营销房地产策划 房地产的营销策划

安徽建盈房地产土地资产评估有限公司现有员工约60人，安徽建盈房地产土地资产评估有限公司（原安徽建盈房地产土地评估经纪有限公司，2017年9月1日更名）成立于2005年3月，注册资本200万元，统一社会信用代码：91340100771138315N，注册地址：1828号总商会大厦1202、1204室安徽省合肥市政务区怀宁路。办公地址：安徽省合肥市政务区怀宁路1828号总商会大厦1202、1204室，总面积491.84平方米。是我省综合实力30强的资产评估机构，安徽省房地产评估机构前3名，全国土地评估机构准A级机构。目前公司业务包括资产评估、房地产评估、土地评估、房地产测绘、工程测绘、工程造价、社会稳定风险评估等。现在公司正准备发展证券从业资格，需要大量的资产评估专业人士加入我们的团队。我公司将为您提供良好的薪酬福利、和谐的工作氛围、完善的培训机制和广阔的发展空间。I.评估项目经理5姓名强gt1、评估师或通过评估师考试的合格人员，全日制本科及以上学历；2、3年以上资产评估相关工作经验，具备独立承担大型项目评估工作的能力。2、评估ProjectAitat5姓名1、全日制本科及以上学历，评估、会计、审计等相关专业优先。2、思路清晰，沟通能力强，学习能力强。3、熟练操作办公软件，具有一定的文字表达能力。4、工作一丝不苟，责任心强，为人诚恳，具有团队合作精神。5、有资产评估经验者优先。三如何注册将简历发送至您的邮箱（简历以附件形式发送，简历名称和邮箱标题请注明“姓名+职位”）。联系人：徐主任地址：合肥市市政务区怀宁路1828号总商会大厦1202、1204室邮政编码：230071邮箱：1181761668@qq.com电话：13385620547...

2022-11-04 房地产评估与土地评估 土地评估和房产评估

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