• 《现代通信网络技术丛书 蜂窝物联网 从大规模商业部署到5G关键应用 原书第2版》(瑞典)奥洛夫·利贝格,莫滕·桑德伯格,(美)王怡彬,(瑞典)约翰·伯格曼,约阿希·萨克斯作;齐志强,王春萌,党彦平,陈昭华译|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《现代通信网络技术丛书蜂窝物联网从大规模商业部署到5G关键应用原书第2版》【作者】(瑞典)奥洛夫·利贝格,莫滕·桑德伯格,(美)王怡彬,(瑞典)约翰·伯格曼,约阿希·萨克斯作;齐志强,王春萌,党彦平,陈昭华译【丛书名】现代通信网络技术丛书【页数】458【出版社】北京:机械工业出版社,2021.04【ISBN号】978-7-111-67723-9【分类】物联网-研究【参考文献】(瑞典)奥洛夫·利贝格,莫滕·桑德伯格,(美)王怡彬,(瑞典)约翰·伯格曼,约阿希·萨克斯作;齐志强,王春萌,党彦平,陈昭华译.现代通信网络技术丛书蜂窝物联网从大规模商业部署到5G关键应用原书第2版.北京:机械工业出版社,2021.04.图书封面:

    2022-05-04 物联网 epc 物联网工程就业方向及前景

  • 《汽车先进技术译丛 车辆系统动力学手册 第1卷 基础理论和方法》(意)吉亚皮埃罗·马斯蒂努,(奥)曼弗雷德·普勒彻编;李杰译|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《汽车先进技术译丛车辆系统动力学手册第1卷基础理论和方法》【作者】(意)吉亚皮埃罗·马斯蒂努,(奥)曼弗雷德·普勒彻编;李杰译【丛书名】汽车先进技术译丛.汽车技术经典手册【页数】315【出版社】北京:机械工业出版社,2021.01【ISBN号】978-7-111-64420-0【分类】车辆动力学-手册【参考文献】(意)吉亚皮埃罗·马斯蒂努,(奥)曼弗雷德·普勒彻编;李杰译.汽车先进技术译丛车辆系统动力学手册第1卷基础理论和方法.北京:机械工业出版社,2021.01.图书封面:

    2022-05-04 技术指导手册 通用技术手册

  • 《基于模型的系统架构》(美)蒂·威金斯(Tim Weilkiens)编著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《基于模型的系统架构》【作者】(美)蒂·威金斯(TimWeilkie)编著【丛书名】大飞机出版工程【页数】288【出版社】上海:上海交通大学出版社,2021.04【ISBN号】978-7-313-23114-7【价格】158.00【分类】系统工程【参考文献】(美)蒂·威金斯(TimWeilkie)编著.基于模型的系统架构.上海:上海交通大学出版社,2021.04.图书封面:

    2022-05-04 epub百度百科 Epub编辑

  • 《华尔街教父》(美)本杰明·格雷厄著;杨宇光等译|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《华尔街教父》【作者】(美)本杰明·格雷厄著;杨宇光等译【页数】283【出版社】上海:上海远东出版社,1998.08【ISBN号】7-80613-762-9【价格】14【分类】格雷厄(学科:回忆录)【参考文献】(美)本杰明·格雷厄著;杨宇光等译.华尔街教父.上海:上海远东出版社,1998.08.图书目录:

    2022-05-03

  • 《人世间》(印尼)普拉迪亚著;冀静译;冯国超主编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《人世间》【作者】(印尼)普拉迪亚著;冀静译;冯国超主编【丛书名】世界文学名著系列丛书【页数】445【出版社】通辽:内蒙古少年儿童出版社,2001.03【ISBN号】7-5312-1364-8【价格】28800.00【分类】长篇小说-chagiaxiaohuo-印度尼西亚-现代【参考文献】(印尼)普拉迪亚著;冀静译;冯国超主编.人世间.通辽:内蒙古少年儿童出版社,2001.03.《人世间》内容提要:090203《人世间》内容试读人世间第章人们都这样叫我,明克。至于我自己的真名实姓…我觉得,目前暂且没告诉你们的必要。这倒不是因为我爱故弄玄虚,而是出于这样的考虑:在别人面前显耀自己真没有多大必要。我起初是在悲痛欲绝的思念中将这桩人生轶事记下的。她离开了我,不知是永久分离,还是暂时小别。我那时真不知道事情会怎样发展下去。前途呵,总是在把人捉弄,简直神秘莫测!每一个人,不管你愿意与否,你的整个躯体和心灵,总是要落到它的手里。无数事实已经证明,它是一位残酷无情的暴君。归根结底,将来我也是要去朝见它的。到底它是一位什么样的神呢?是位恶神呢,还是位善神?那是它自己的事情。人们呀,总是一相情愿,到头来事与愿违…十三年过去了。我又重新翻阅记下的这些只言片语,掺杂梦幻,伴以畅想,细细玩味。终究不假,故事已面日全非,无半点符合我当初的想像。于是,我又重加整理,将事情经过记述如下…人世间第章在我这一生中,在我这短暂的一生中,我已经体会到,给我带来了无限美好的前景的是科学。有一次,我们校长在课堂上说:老师们讲授的一般科学知识已十分广博。我们所了解的,所知道的,比他们欧洲的同一年级学生还要多得多。不用说,我们听了后,一个个自豪地挺起了胸膛。我从来没有去过欧洲,校长先生讲的是否属实我不知道。不过,听起来使人心里感到舒服,老师是不会骗人的,我也就更加相信了。再说,我的所有老师都是在那里受教育、在那里生长的。这似乎就更没有理由不相信他们的话。我被我的父母托付给了他们。在知识界,欧洲人和混血欧洲人,被认为是荷属东印度最优秀和最有学问的人们。因此,他们是我一定得相信的。科学知识,这是我从学校里求得的,我也亲自体会到了它的正确性。在生活中,我的变化是它促使的,使我变得与本民族的人有所不同。连我自己也说不清楚,到底我象不象一个爪哇人。因为我这个人,在爪哇生长,学的却是欧洲的科学知识。正是这样一种经历,修成了我爱记笔记的习惯。有朝一日,这种习惯将会给我带来好处。譬如我现在,就从中受益不浅。其中有一项科学成就,我对它赞叹不已,那就是印刷技·2·人世间术,特别是其中的照像制版技术。你想想,在一天之内人们就能印刷出几万张像片来,这个多么了不起呀!伟人像,风景画,新机器,还有美国的摩天大楼一一全世界一切的一切,在印刷好的报纸上我都可以亲眼看到。真的是太亏待我们的前人了!他们只能在村子里走街串巷,满足于此。我真该感谢那些为创造新的奇迹而付出辛勤劳动的人们。五年前在我周围,还没有看到发行印刷的画片。在那时只有木刻或石刻,印出来的画像和真正的实物比差远了。大量的消息从欧洲和美国传来,报导了当代最新的发明。据说,比皮影戏中我们祖先信奉的英雄们和神仙还要神通广大。火车,那不用牛、不用马、不用任何牲口拉的车,我的同胞亲眼见到已经有十几年了。在他们心中,至今,仍然党得有些不可思议!从马达维亚到泗水,到达只需要三天的时间。而且还预言,将来只要一天一夜就够了!啊呀,只需要一天一夜!那一个个象房子那么大的车厢,连成长长的一串,装满了货物,满载着乘客,仅仅靠蒸汽的推动就能风驰电掣般地迅跑,真是威风极了!史蒂文森倘若还在世,我见到了他,一定要给他献上一个花环,献上一个缀满兰花的花环。在我的故乡,在爪哇岛上,已经布满了铁路网。在祖国的上空,火车头吐出一道道浓烟,渐渐扩散,最后在云端消失。无线电将世界各地之间的距离缩短了,使人们感到好像近在咫尺。大象和犀牛不再是仅有的大力士了。人们用螺母、螺钉和连杆等做成的机器已经将它们替代了。在欧洲,人们正在制造一种新的机器,这机器体积更小,力量更大,或者至少可以和蒸汽机媲美。但它不用蒸汽,而是用石油来发动的。最近还流传着这样一则消息:德国人甚至已·3····试读结束···...

    2022-05-02 人世间epub下载 人世间epub百度网盘

  • ・查兰管理经典丛书全套PDF电子版下载完整高清版|百度网盘下载

    编辑评论:拉查兰管理经典(9册)21世纪的德鲁克,百万美元畅销书《执行》的作者,改变了管理者的经营方式;卓越企业一整套企业管理解决方案,带您穿越战略迷雾和成长困境。设置内容执行:如何完成任务的传说(珍藏版)在未知中成功:在不确定和变化的时代如何主动取胜持续增长:持续盈利的10个法宝CEO说:每个人都应该像企业家一样思考(更新)客户说:如何真正为客户创造价值游戏颠覆者:创新如何推动收入和利润增长人才管理硕士:优秀的领导者首先培养人,然后考虑绩效高潜力:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧开放变换关于作者RamChara是世界知名的管理顾问和畅销书作家。在过去的35年中,他为通用电气、荷航、美国银行、杜邦、诺华、EMC、3M和威瑞森等全球性公司及其领导者提供了全年的管理咨询服务。他的独到见解源于他非凡的商业智慧:在瞬息万变的市场环境中,通过企业复杂的表面,他可以直接指出问题的核心,也可以针对核心问题提出微妙的解决方案,不仅给点重点,也很实用,可以马上付诸实践。Ramchara与LarryBoidy合着的《Executio》荣登《纽约时报》畅销书榜首。图书内容介绍“执行:学习如何完成工作(珍藏版)”在过去的十年里,执行力可能是中国常用的管理词汇之一。无论是企业家、管理者、政府官员,还是社会组织的领导,在执行战略规划和任务时,都要反复强调执行力。为什么执行如此重要?什么是执行?我们如何才能创建一个高效的执行系统?这本书会给读者一个详细的答案。企业“执行”体系的建设包括企业层面、部门层面和个人层面三个层次。本书侧重于企业层面,即企业执行体系的构建。部门执行是指高绩效团队的建设,个人执行是指高绩效员工的建设。本书通过对大量知名企业的成败研究,提出了企业执行体系建设的体系架构,具有科学性、系统性、实用性等特点。要点包括:“执行力”的关键在于,执行力是目标与结果之间的桥梁,是战略实施不可或缺的组成部分,是各级领导的主要工作,是企业文化的灵魂。执行的三个基石是领导者的七项基本行为、组织的文化变革框架和合适的人员。实施的三大流程分别是人员选拔流程、战略制定流程和运营实施流程。《在未知中成功:在不确定和变化的时代如何主动取胜》在这个时代,每个人都首当其冲地感受到不确定性。这种不确定性是“结构性的”,可以彻底颠覆原有的市场环境和产业结构。那些原本巨大而有利可图的细分市场急剧萎缩,甚至彻底消失;那些曾经叱咤风云、人人仰慕的行业巨头,已经失去了荣耀,甚至倒闭了。这个时代属于那些主动创造变革的人。面对复杂多变的外部环境,他们不观望。他们一头扎进不确定性中,在变革时期抓住机遇,在变革时期创造变革机会。企业领导者提出一个问题:“面对如此瞬息万变、不可预测的外部环境,我该如何做出决策并带领公司克服未知?”本书将讲述如何时刻保持警惕,敏锐洞察变化,把握未来趋势;如何更好地利用不确定性,顺势而为,提前做好安排;如何改变心态,把对不确定性的恐惧转化为在改变中取胜的勇气。在这个巨大的变化中立于不败之地取决于你的速度、专注力和坚不可摧的决心。把握变革的动力,看清前进的方向,带领公司根据外部环境灵活调整。你会发现改变并不可怕。如果你能真正接受变化,顺应潮流,你甚至会欣喜地发现,变化孕育着无限可能,给你带来创造新生活的机会。越是拥抱变化的时代,越需要精通适应的方式,越自信,越能在变化中取胜。“持续增长:持续盈利的10大法宝”畅销书《执行》(Executio)的作者改变了管理者经营业务的方式,本书旨在解决当今严峻的业务挑战,创造增量、差异化和可持续的盈利增长!对于许多人来说,增长的基础是突破性的成功和可以彻底改变市场的产品。尽管突破性成功具有吸引力和利润,但它们并非每天都发生,而是循环发生。更稳健的盈利性收入增长途径在于利用渐进式进展、公司在日常运营中取得的小胜利以及适应市场变化的小变化,这些都是企业为持续收入增长奠定了基础。这种思维方式的基础是革命性的理念,即成长关乎每一位员工,而不仅仅是销售团队或高层管理人员的任务。正如削减成本计划需要每位员工的参与一样,业务增长计划也是如此。从处理客户查询或投诉的呼叫中心员工到企业首席执行官,每位员工与客户的每一次接触都可能带来收入增长的机会。持续增长是对客户的价值、对企业的盈利能力以及对企业成员、企业家和合作伙伴的增长。正如结论性案例告诉我们的那样,降级比加入一家成长中的企业要好,因为该企业代表着未来。“CEO说:每个人都应该像企业家一样思考”我们经常听到企业家要求下属“站在你的角度思考,站在我的立场思考问题,要有全局的视野和商业头脑”,但现实中,各级管理者往往是“孤立思维”。屁股决定头”,很难产生有效的协同效应,创造出色的业绩。关键因素是很多职业经理人缺乏业务常识,缺乏共同的思维框架和业务语言。这种缺乏常识,导致了企业执行力不足、沟通不畅、业绩不佳等“通病”。我们还经常听到人们称赞CEO或企业家“非常有商业头脑”。你有没有注意到,那些世界级CEO的商业头脑看起来就像一个成功的街头小贩。这些CEO感知机会并利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营大生意与推车卖水果或在农村开小店有何不同?在RamChara看来,确实没有太大区别。那些伟大的CEO和街头小贩有着相同的思维方式。他们总能从复杂的表象中看到商业的本质,把复杂的东西化繁为简,把握商业管理的根本要素——商业智能。《客户说:如何真正为客户创造价值》在当今时代,在许多行业中,新的供应商将不断涌现,供过于求将成为常态;随着互联网的普及,以往买卖双方信息不对称的问题已经完全成为过去。为此,客户将不遗余力地利用供过于求和市场信息完全透明的市场格局,不断要求供应商降价。在这样的市场形势下,依靠好的产品和牢固的关系,销售仍然可能无法拿到订单。有时候即使能拿到订单,也没有利润,越做越亏。现有的销售模式是不可持续的。如何解决这样的困境?唯一的办法就是不要把自己业务的成功作为首要目标,而是专注于如何尽一切可能帮助客户成功。企业应充分利用自己掌握的一切资源,帮助客户完成关键任务,实现绩效目标,真正为客户创造价值。只有真正帮助客户成功,企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,获得应有的利润和回报。为客户创造价值的新型销售模式,可以有效提升公司的销售能力,使整个组织意识到销售转型的紧迫性和必要性。这种新的销售模式可以为企业创造显着的效益。如果能在行业内率先采用,将有助于企业获得巨大的竞争优势。本书将为您提供一个指南,向您介绍发展和支持相关人员以及推动必要的组织变革所必需的概念、方法和工具。这不仅与销售人员直接相关,而且与所有为客户创造价值的人直接相关,并且适用于所有为企业客户服务的公司。这些企业必须摒弃过去“竞价”的传统模式,采用为客户创造价值的新模式。游戏颠覆者:创新如何推动收入和利润增长长寿公司长寿,但这并不意味着一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿企业都经历了关键时刻,而韦尔奇接手的通用电气也面临着严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大,不是因为他们面临困难,而是因为他们在面对困难时的勇气和创新。雷富礼和查兰合着的游戏颠覆者,是宝洁公司在业务停滞不前的情况下“创新重振”的故事,格斯特纳拯救IBM的《谁说大象不会跳舞》也有同样的效果.在中国制造业升级转型的关键时刻,宝洁“百年老店”通过管理创新实现商业复兴的经典案例,对于我们全面认识“创新”的理论和实践具有突出的价值。创新和复兴路线图鼓舞人心的使命和价值观拉伸目标做某事而不做某事的策略独特的核心优势适合创新的组织结构统一可靠的工作制度勇敢且人脉广泛的文化激励领导者《人才管理大师:优秀的领导者先培养人,再考虑绩效》如果天赋是业绩好坏的领先指标,如何准确判断天赋?我如何理解每种人才的独特品质?如何培养人才?如何将主观的“软”判断转变为客观的“硬”标准——使用具体的、可验证的指标,如财务数据?人才管理大师先看人,再看业绩,原因很简单,只有人才能创造高绩效。通用电气、宝洁等世界级企业凭借数十年挖掘和培养领导人才的体系,取得了骄人的业绩。各级优秀领导者(从基层管理者到CEO)层出不穷,源于公司对人才的深入了解和系统的人才评价。市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短,只有人才才能经得起时间的考验。“人才管理大师”工作七守则强将之下没有弱兵明确发现和培养精英树立正确的人才观建立信任和诚实的文化严格的人才评价体系与人力资源部合作持续学习和持续改进“开放式转换”《开放式转型》由“挑战篇、方法篇、案例篇、准备篇”四部分组成。前两部分,查兰提出了新的管理理念和高度可操作的方法论,即商业模式的思维方法;在后两部分,查兰结合EMC、思科、SUN、家得宝、汤姆森公司等丰富的实际案例,详细阐述了如何为立志转型和再生的企业制定转型战略。几乎同时面临同样的危机,为什么EMC决定推翻原有的发展战略和商业模式,而思科却认为没有必要大费周章?汤姆逊公司为何在万事如意的情况下主动发起根本性转型,以巨额收入和丰厚利润出售其核心业务,并大力投资于规模较小且不确定的新兴业务时间。在准备章节中,您将看到企业领导者如何在转型开始前评估情况并做好充分准备,以确保他们、他们的管理层甚至每位员工,以及公司的外部环境分析、转型能力建设和转型人才培训等,满足转型要求,即构建组织转型能力。维他奶荣获2020年“拉查兰营销实践奖”,跨界营销助力品牌“逆势增长”10月30日,由《哈佛商业评论》中文版赞助的2020年“拉查兰管理实践奖”名单在京发布。维他奶凭借品牌创新和跨界营销的不断探索,获得了由国内一流商学院顶尖学者组成的评审团认可。从140多家参会企业中脱颖而出,荣获“2020拉查兰管理实践奖”。-营销实践奖”。“拉查兰管理实践奖”是一项非盈利性评选奖项,旨在表彰在管理实践中做出创新和贡献的企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。跨界融合,突破年轻市场随着“Z世代”成为主要的消费力量,消费者与品牌的交流方式已经悄然改变。维他奶以敏锐的危机意识开始了营销改革的探索。对此,维他奶CEO钟廷一作出总体规划:“继续推动销售体系数字化升级,深挖新零售价值,助力维他奶产品创新和全渠道全场景消费拓展,全面推进全球营销、社区营销等创新模式。”按照这个计划,维他奶以“豆浆”和“柠檬茶”两大超级单品,通过优质的产品和全新的产品矩阵,解决用户迭代消费需求下的健康追求。品牌跨界融合“借力加实力”,与年轻人形成强连接,赢得消费者信任。与消费者合作,以消费者的力量影响品牌以“场景跨界”为例。如今,维他奶已经突破了早餐牛奶的作用。随着网红咖啡品牌和茶饮新品的跨界融合,维他奶成功进入线下速溶咖啡和茶饮场景。10月15日,维他奶植物动力星球快闪店现身陆家嘴国际咖啡文化节,与众多咖啡爱好者开启了美味、健康、环保的旅程。此外,维他奶与新茶市场还进行了品牌合作和联合营销创新,不同场景下的跨界联动,不仅让维他奶获得了更多新用户,也实现了品牌与品牌合作。跨界共赢,延伸更多可能。在文化跨界方面,维他柠檬茶与国潮对话,用国潮的潮流向世界传递文化的声音。2019年,维他奶受邀参加天猫“郭超来”与卓悦品牌联合推出的系列活动,推出“维他柠檬茶时尚色”跨界合作模式,并在法国蓬皮杜艺术中心展出。这一次,维他奶不仅向世界展示了国潮品牌的生命力,更实现了向“国潮”演进方向的产品与效果融合的闭环营销,成功引流官方旗舰店天猫上的维他柠檬茶,收获了一大批年轻人。购买和口碑。在内容跨界方面,维他柠檬茶与洛天依合作,发起了“玩尽感情,唯真为涩”的全民运动。维他柠檬茶斗罗欧陆动漫联名包装采用全新整合营销方式,进行线上线下深度营销,捕捉年轻消费群体。维他奶以创意联动的方式,将产品巧妙地植入不同的消费圈,实现良性互动的例子数不胜数。维他奶通过不断尝试不同品类的跨界合作,深耕品牌价值,进一步拉近品牌与消费者的心理距离,进而利用电商平台的覆盖和渗透,成功抓住目标群体的心智,提升联动营销的力量。谈年轻人,80岁品牌的“逆生长”维他奶的打法其实代表了一个经典品牌突破自我,实现品牌“逆生长”的过程:看年轻人,与处于消费前沿的年轻人建立真诚对话,让维他奶成为经典老品牌焕然一新。此外,从不同场景延伸到年轻人的生活中,深度融入年轻人的圈子,建立消费者新的品牌意识,通过对前沿趋势的把握和结合,实现对年轻市场的突破....

    2022-05-02 维他奶创始人 维他奶董事长

  • 《目标感:权威心理学家讲透孩子的理想教育》pdf免费版|百度网盘下载

    编者语:目标是孩子学习的内在动力2020年ldquo影响教师的100本书rdquo之一。积极心理学之父马丁middot塞利格曼赞不绝口!强烈推荐北师大心理学家林崇德!帮助孩子摆脱顽皮和拖延的坏习惯,提高内在动力,迈出未来成功的第一步!目标感的专属礼物指南!《目标感:权威心理学家讲透孩子的理想教育》预览简介为什么有的人一生成功幸福,而有的人一生曲折,让年轻人未来人生轨迹不同的关键因素是什么?是优秀的人才和优秀的学习能力吗?是父母的培养和物质条件的给予吗?这本书会告诉你:没有!当今年轻人普遍缺乏的动力来源是缺乏对目标感的认识。在一个经济、文化和社会不确定性越来越高的世界里,当今父母最紧迫的事情是帮助他们的孩子获得有益的方向感,以便他们能够跨越雷区mdahmdah威胁的漂移、混乱,冷漠,焦虑,恐慌和他们这一代的自我放纵。关于作者威廉middot达蒙,当今世界最杰出的人类发展学者之一,被誉为ldquo影响世界的50位心理学家之一rdquo,儿童心理学的权威代表作《儿童心理学手册》rdquo(共8卷),主编,斯坦福大学教育系教授,斯坦福大学青年中心主任,美国国家教育学院院士。目录推荐顺序前言第一章流浪的青春对年轻人目标的研究未承诺和成年早期中年无法满足目标、承诺、年轻人的福祉和社会第2章为什么目标对美好生活如此重要目标的特征伯爵的灵感崇高的目标和卑鄙的目标在哪里找到目标科学和宗教有共同点现实的考虑和更大的好处第三章谁在蓬勃发展,谁的人生没有走上正轨青年目标的来源疏远者,梦想家,小而有目的的人没有目标的疏离的人梦想家那些只是有点野蛮的人目标明确被目标深深困扰的人第4章对具有高度使命感的人进行深度访谈瑞恩的井耀眼的妮娜帕斯卡的音乐梦改变废油回收方式的芭芭拉家庭和社会支持Chater5超越急功近利的文化超越快速赚钱的心态:在校园里超越急功近利的文化:在社区和媒体中急功近利的准则:在家庭中家长指南第6章在家庭中培养使命感有些孩子天生就比其他孩子更有目的性在仔细聆听中寻找火花,然后点燃孩子的热情利用生活中的时刻开始对话以开放的心态看到并支持孩子的兴趣火花传达您从工作中获得的目标感和意义传授生活中的实用智慧将您的孩子介绍给潜在的导师鼓励创业培养积极的人生观让孩子逐渐从责任中获得力量感第7章为年轻人创造目标文化围绕青年目标的社区建设发展社区的积极做法为自信而积极的人生观做好准备有使命感的学校正例过去已逝,未来已来阅读后的目标感良好的纸张和装订,良好的排版和关键点。内容非常详细。虽然英文原版已经写了很久,但内容依然没有过时。如何找到和设计目标,我们这一代还有机会,下一代需要家庭和学校更加重视。总的来说还是很有收获的,只花了两个小时就看完了。主要是在后面教育孩子,前面对我来说还是比较励志的。1、与直系亲属以外的人进行有启发性的交流。2.观察有目的的人是如何工作的。3.启示的第一刻:世界上有些重要的事情可以纠正或改进。4.第二个世界末日时刻:我可以做一些事情来有所作为。5.确定目标,同时开始尝试完成某事。6.获得家人的支持。7.进一步增加以原创和有影响力的方式追求目标的承诺。8.掌握实现目标所需的技能。9.提高执行力。10.变得乐观和自信。11.对目标的长期承诺......自信、务实的谦逊、乐观和毅力是滚雪球的早期性格优势。这些品质会带来成功,而成功反过来又会强化这些品质,并且随着发现利用他们的优势实现目标的新方法,这些品质会随着它们的发展而自我强化。真正的目标是一个信念系统(意愿系统),它与活在当下并不矛盾。当你的思维停留在目标和结果的构建上时,你就会被压力所分裂和困扰,这是不适用的;有一个计划。去付出,去超越你所能做的,去接近你的目标,专注于你当下所做的能够更接近你的目标的具体事情,也就是当前系统目标信念系统,个人成长,职业规划、建立关系的技巧、对生活的控制感、自我感觉良好、元认知能力和选择能力之间的密切关系是幸福的核心要素,是一种觉醒的能量系统。...

    2023-02-27 目标感豆瓣 目标心理学理论

  • 《“互联网+”时代高校课堂教学模式改革与创新研究》达巴著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《“互联网+”时代高校课堂教学模式改革与创新研究》【作者】达巴著【页数】110【出版社】吉林人民出版社,2021.10【ISBN号】978-7-206-18376-8【分类】高等学校-课堂教学-教学改革-研究【参考文献】达巴著.“互联网+”时代高校课堂教学模式改革与创新研究.吉林人民出版社,2021.10.图书目录:

    2022-04-28 互联网 EP 互联网+大学生创新创业大赛

  • 《马利亚的自白》(爱尔兰)科尔·托宾(Colm Toibin)著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《马利亚的自白》【作者】(爱尔兰)科尔·托宾(ColmToii)著【页数】86【出版社】上海:上海译文出版社,2021.05【ISBN号】978-7-5327-8565-0【价格】42.00【分类】中篇小说-爱尔兰-现代【参考文献】(爱尔兰)科尔·托宾(ColmToii)著.马利亚的自白.上海:上海译文出版社,2021.05.图书封面:

    2022-04-28

  • 《谁劫持了我的大脑 大脑的科技改造计划》(德)米莉亚·梅克尔作;向绍英译|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《谁劫持了我的大脑大脑的科技改造计划》【作者】(德)米莉亚·梅克尔作;向绍英译【页数】215【出版社】杭州:浙江大学出版社,2021.01【ISBN号】978-7-308-20754-6【参考文献】(德)米莉亚·梅克尔作;向绍英译.谁劫持了我的大脑大脑的科技改造计划.杭州:浙江大学出版社,2021.01.图书封面:

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  • 《我是个此地无人等候的人》(波)维斯瓦娃·希博尔斯卡(Wislawa Szymborska)著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《我是个此地无人等候的人》【作者】(波)维斯瓦娃·希博尔斯卡(WilawaSzymorka)著【页数】201【出版社】上海:东方出版中心,2021.01【ISBN号】7-5473-1728-0【分类】诗集-波兰-现代【参考文献】(波)维斯瓦娃·希博尔斯卡(WilawaSzymorka)著.我是个此地无人等候的人.上海:东方出版中心,2021.01.图书目录:

    2022-04-28 epub电子书下载 epub电子书制作软件

  • 《我真实的灵魂犹如李子有核》(波)维斯瓦娃·希博尔斯卡(Wislawa Szymborska)著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《我真实的灵魂犹如李子有核》【作者】(波)维斯瓦娃·希博尔斯卡(WilawaSzymorka)著【页数】197【出版社】上海:东方出版中心,2021.01【ISBN号】7-5473-1726-6【价格】46.00【分类】诗集-波兰-现代【参考文献】(波)维斯瓦娃·希博尔斯卡(WilawaSzymorka)著.我真实的灵魂犹如李子有核.上海:东方出版中心,2021.01.图书目录:

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  • 《设计新经典 包装设计 成功品牌的塑造力 从概念构思到货架展示》(美)玛丽安·罗斯奈·克里切克,桑德拉·A.科拉索维克;胡继俊译|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    书名:《设计新经典包装设计成功品牌的塑造力从概念构思到货架展示》【作者】(美)玛丽安·罗斯奈·克里切克,桑德拉·A.科拉索维克;胡继俊译【页数】238【出版社】上海:上海人民美术出版社,2021.06【ISBN号】978-7-5586-2059-1【价格】198.00【参考文献格式】(美)玛丽安·罗斯奈·克里切克,桑德拉·A.科拉索维克;胡继俊译.设计新经典包装设计成功品牌的塑造力从概念构思到货架展示.上海:上海人民美术出版社,2021.06.图书封面:

    2022-04-28 大师和玛格丽特epub

  • 《中国之门》(美)玛丽·宁德·盖韦尔著,孙雪译|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    书名:《中国之门》【作者】(美)玛丽·宁德·盖韦尔著,孙雪译【丛书名】魔都书系【页数】202【出版社】上海:上海人民出版社,2020【ISBN号】978-7-208-16188-7【价格】48.00【分类】上海-地方史【参考文献格式】(美)玛丽·宁德·盖韦尔著,孙雪译.中国之门.上海:上海人民出版社,2020.图书目录:

    2022-04-27 历史 epub 历史研究 epub

  • 《注册会计师》(美)尼奇·多伯/乔尔·西格尔/杰·希|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    书名:《注册会计师》【作者】(美)尼奇·多伯/乔尔·西格尔/杰·希【页数】578【出版社】北京:中国对外翻译出版公司,2000.02【ISBN号】7-5001-0503-7【价格】36.00【参考文献格式】(美)尼奇·多伯/乔尔·西格尔/杰·希.注册会计师.北京:中国对外翻译出版公司,2000.02.图书目录:

    2022-04-27

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