课程介绍课程来自陆莹莹。陆大米、安莹教授的知识IP战略顾问认证课程第三期官网售价5万元。课程内容包括：个人定位、业务布局、产品、投放方式、流量、变现路径、资源对接、人脉、课程搭建、知识模型细化、课程样本优化、大型直播活动策划、团购策划、个人品牌文案、内在赋能、团队激励、薪酬体系、裂变方案、服务流程、交付流程、社区运营等。七剑天山，真学习，真实践，真站培养顶级顾问解决实际问题的精英7大维度锤炼硬核能力，课程包括以下栏目：开课日：重新认识知识IP战略顾问乾坤剑：如何建立完整的咨询过程？乾坤剑：知识IP顶层设计表如何使用？乾坤剑：定位咨询表中的完整策略乾坤剑：突出策略和计划策略乾坤剑：飞书数据库建立和第一周问答回顾乾坤剑：如何使用上课指导？位置剑：如何确定用户类型？定位剑：如何为用户提炼命运词？定位剑：命运灵感工具箱如何使用？定位剑：如何提炼天命字义？定位剑：即时反应强化练习命运之言定位剑：关于孙子的五件事，如何进行全面分析？定位剑：如何打造个人品牌视觉锤？MatrixSword：产品设计的基本原理MatrixSword：如何设计产品价格？MatrixSword：玫琳凯咨询团队负责人案例拆解MatrixSword：来自MatrixCoultig的10个启示MatrixSword：设计流量产品MatrixSword：如何设定行动路径？MatrixSword：本周回顾总结QuiteSword：课程规划的交叉法则QuiteSword：内容交付的5个要素QuiteSword：课程教学的抛光技巧QuiteSword：从0到9的价值符号积累精华之剑：价值符号的储备难题之剑：如何帮助用户做出选择？难剑：性格测评工具的使用难剑：自我探索的工具难剑：私域流量自循环系统难剑：线下转型线上交易之剑：从修辞中学习协商式收尾收尾之剑：用图解和推理说服销售创造价值内魔剑：世俗博弈和心理博弈内魔剑：梦想成真的奇迹步骤rgt内向魔剑：打开显化和接收通道内向魔剑开启26个金钱限制心之剑：关于“稀缺”的真相陆影相关课程：陆影学院：知识IP合作伙伴包括：知识IP年度会员+知识IP实现营+知识IP课程目录和下载链接在文章底部。陆莹莹知识IP战略顾问认证课程第三期视频截图战略顾问和私人董事有什么区别？1.身份不同。我们视战略顾问为共建者和人才孵化中心，向上输送人才承接项目，向下输送人才为学生赋能。将私人董事视为大客户，注重规范化服务。2、筛选标准不同。作为共建者，战略顾问是经过挑选和挑选的，加入前必须经过严格的“政治审查”，主要是内部邀请。作为陆盈盈的高客单价产品，私人董事面向全社会公开招募，审核标准以用户自主闭环商业模式实力为标准。战略顾问有机会加入陆盈盈的正式员工，成为私人导演导师团的一员。3、权益不同。战略顾问为创始人私课，为陆盈莹内部人才的孵化做准备，帮助大家打造标杆案例。私人董事享受8个系统定制解决方案的实施。战略顾问拥有绿影合伙人等产品的经销权，私人董事则没有，享受纯VIP定制服务。>课程目录知识知识产权战略顾问认证课程｜第三阶段01.夏令营日：重新认识知识IP战略顾问”01，试点课程01｜如何理解知识IP战略顾问？01.营日：重新认识知识知识产权战略顾问》02.试点课程02｜为什么要做知识知识产权战略顾问？01.营日：重新认识知识知识产权战略顾问》03.试点课程03｜陆影知识知识产权战略顾问培训计划02.乾坤剑：如何建立完整的咨询流程？》01，第一周乾坤剑|1.1如何建立完整、专业的咨询流程？03.乾坤剑：知识IP顶层设计表如何使用？》01，第一周乾坤剑|1.2如何使用定位咨询表？04.乾坤剑：定位咨询表中的完整策略》01.乾坤剑第一周｜1.3定位咨询表中的完整策略05.乾坤剑：突出战略与谋划策略》01第1期周乾坤剑术1.4突出战略与谋略战略06.乾坤剑：飞书建库am第一周答疑。01.【飞书工具】如何使用【飞书工具】进行病例会诊加餐？06.乾坤剑：飞书建库am第一周答题》03.第一周|知识IP战略顾问认证课问答环节07.乾坤剑：课导表怎么用？》01.课怎么用乾坤剑1.5第一周引导表？08.定位剑：如何判断用户类型？》01.第二周定位剑2.1确定用户类型09.定位剑：如何为用户提炼命运之语？》01.第2周定位剑2.2命运之词提炼10.定位剑：命运启示工具箱如何使用？》01.第二周定位剑2.3启示关键词提取工具11.定向剑：如何提炼命运词的含义？”01.第2周定向剑2.4天命字转换工具12.定向剑：天命字即时反应强化练习”01.第2周定向剑2.5天命字补题处理与细化练习13.定向剑：如何对孙子的五件事进行综合分析？”01.定位剑：孙子五事市场可行性分析的2.6维度14．定位剑：如何打造个人品牌视觉锤？》01.定位剑：2.7个人品牌视觉锤建设15．矩阵剑：产品设计的基本原理设计产品价格？《01、第3周MatrixSword：3.2产品价格设计17、MatrixSword：玫琳凯团队负责人咨询拆案》01、第3周MatrixSword3.3玫琳凯团队负责人咨询案例拆解18、MatrixSword：矩阵咨询的10个灵感点》01、第三周矩阵剑3.4矩阵咨询的10个灵感点19、矩阵剑：交通产品设计”01、第三周矩阵剑3.5交通产品设计20.MatrixSword：如何设置动作路径？《01.矩阵剑3.6第3周动作路径设计22.精华剑：课程规划交叉规律》01.精华剑4.1第4周课程规划交叉规律23.精剑：内容传递的5要素》01.精剑4.2内容传递第4周5要素9的价值符号积累》01，第4周精剑4.4从0到9的价值符号26，精剑：储备价值符号”02、第4周精剑4.5价值符号储备27、难剑：如何帮助用户做出选择？》01.难剑5.1如何帮助用户在第5周做决定？ltrgt28.难剑：性格测评工具的使用01.第五周难剑5.2性格测评工具的使用？29.难剑：自我探索的工具”01.难剑5.3探索自我类型第5周的解决方案30.难剑：私域流量自循环系统私域流量自循环31．《难剑：线下变线上》01.第5周，难剑5.5线下和线上转型思路32.收剑：从修辞学到协商结案》01.疑剑第6周6.1从修辞学中学习协商结束33.交易之剑：以身作则劝”01.疑剑之第6周6.2以例推论说服34.收官之剑：3大语言格斗技巧”01.第6周难剑6.33大语言格斗术35．收盘之剑：交易方式的情绪影响01，收盘之剑第6周6.4收盘的情绪影响方法rgt36．交易之剑：如何用销售创造价值》01.第6周交易之剑6.5如何利用销售创造价值37.心魔剑：世俗游戏与心灵游戏》02，第7周心魔剑7.1世俗游戏和智力游戏38、心魔剑：梦想成真的奇迹步骤》01.第7周心魔剑7.2梦想成真奇迹步骤39.心魔剑：打开收到的清单管道》02.第7周心魔剑7.3开启表达接受的渠道40.心魔剑通关26钱限制》01.第7周心魔剑7.4通关26钱限制41心魔剑：关于“稀缺”的真相”02,第7周心魔剑7.5真相“稀缺”41.心魔剑：关于“稀缺”的真相》03、战略顾问认证班2月12日密训相关下载点击下载...

2022-08-21 魔剑 奇迹免费观看 全集 魔剑奇迹手游

图书名称：《无界零售第四次零售革命的战略与执行》【作者】丁耀飞，马英著【页数】196【出版社】北京：新华出版社,2018.10【ISBN号】978-7-5166-4153-8【价格】48.00【分类】电子商务-网络营销【参考文献】丁耀飞，马英著.无界零售第四次零售革命的战略与执行.北京：新华出版社,2018.10.图书封面：战略与执行》内容提要：对于*来说，2017年是无界零售的元年。在2月14日，刘强东在*的内部邮件中再次提到了无界零售:“过去的一年，在*历史上发挥着承前启后的作用。*正式确立了‘无界零售’的战略宏图，通过开放、共生、互生、再生等理念开展产业布局，积极向‘零售零售基础设施的服务商’转型。”此书，我们就是要对“无界零售”进行解读。无界零售到底是什么刘强东认为，所谓的变革就是采取各种手段，全方位提高效率，提高品牌商的运营效率和消费者的生活效率。无界零售，是第四次零售革命的本质，终极目标是以“人、货、场”为基础，重新构建零售的成本、效率和体验，同时在线上零售及供应链、物流、金融、技术等角度，跟线下合作伙伴共同建立一种新的生态关系。“人货场”是零售的本质。在无界零售的变革中，三个要素会发生巨大变化：场景无限。场景无限一共有两个含义：一是消除空间边界，未来的零售场景是无处不在、无所不联的；二是消除时间边界，未来的零售场景是无时不有、无缝切换的。货物无边。未来的商品不会拘泥于固有的形态，商品、内容、数据、服务等会彼此渗透，商品就是内容，内容就是数据，数据就是服务。卖出一款商品，既能增加用户需求，也能增加生产。对于*来说，2017年是无界零售的元年。在2月14日，刘强东在*的内部邮件中再次提到了无界零售:“过去的一年，在*历史上发挥着承前启后的作用。*正式确立了‘无界零售’的战略宏图，通过开放、共生、互生、再生等理念开展产业布局，积极向‘零售零售基础设施的服务商’转型。”此书，我们就是要对“无界零售”进行解读。无界零售到底是什么刘强东认为，所谓的变革就是采取各种手段，全方位提高效率，提高品牌商的运营效率和消费者的生活效率。无界零售，是第四次零售革命的本质，终极目标是以“人、货、场”为基础，重新构建零售的成本、效率和体验，同时在线上零售及供应链、物流、金融、技术等角度，跟线下合作伙伴共同建立一种新的生态关系。“人货场”是零售的本质。在无界零售的变革中，三个要素会发生巨大变化：场景无限。场景无限一共有两个含义：一是消除空间边界，未来的零售场景是无处不在、无所不联的；二是消除时间边界，未来的零售场景是无时不有、无缝切换的。货物无边。未来的商品不会拘泥于固有的形态，商品、内容、数据、服务等会彼此渗透，商品就是内容，内容就是数据，数据就是服务。卖出一款商品，既能增加用户需求，也能增加生产。人企无间。消费者会更深入地参与到设计、制造、运输、分销、售后等价值链中；同时，企业更有温度，企业和消费者之间会互相信任。要想提高效率，就要打破场景界线、货物界线、人企界线，联通各场景，在不同场景之间建立起衔接，通过“线上下单、线下取货”“移动端领券、实体店消费”等，将各场景的作用充分发挥出来。无界零售建立在互联网基础上，但远超互联网，必然会引发强大的颠覆性。在互联网电商领域高速猛进的背后，是消费者对价格的不满。互联网革命出现后信息呈现扁平化趋势，消费者可以看到其他人卖多少钱、网上卖多少钱。消费者虽然都想到线下触摸、感知、体验、跟销售人员互动，可是这里还涉及一个价格问题。经过互联网革命，渠道裂变为线上和线下，所有的价格问题都会直接出现在人们面前，消费者会做出更多更好更符合自己需要的选择。在“消费者为王”时代，消费者的购物体验会变成：从线上入口、到线下体验，然后选择线上支付、线下交付，*后选择线上的售后服务。在整个购买过程中，消费者都会在两者之间自由跳跃。这种销售模式是未来消费者的*终选择，线上和线下零售企业间会产生更多的合作。电商不仅是一种销售渠道，更是一种全新的基础设施；线上线下不能仅仅是竞争关系，更应该是一种共生关系。下一个10-20年，零售业必然会迎来无界零售革命。这场革命不仅会改变整个零售业，还会对零售的基础设施造成巨大影响，使其极具可塑化、智能化和协同化，继而大大推动“无界零售”时代的到来，大大提高成本、效率和体验。如今，科技创新正在把零售业推到风口浪尖，创新的智能技术应用正在突破零售生产率边界，实现体验和成本效率的同时升级，在零售系统内实现资金、商品和信息流动的不断优化。如此，不仅可以降低营销成本，消费者也能在信息流中发现自己真正感兴趣、想了解的信息，促使消费体验得到提升。“无界零售”的概念从诞生之日起就具备了全新的零售基因，只有从业务逻辑、购物体验、消费升级等维度发力，推动无界零售的顺利发展，才能让旧有的零售功能实现再升级，变得更专注，更穿越。未来，将是无界零售的时代！《无界零售第四次零售革命的战略与执行》内容试读第一章零售变革：无界零售的概念解读与特征描述无去超市、商场。现在的消费模式更多的是碎片化的、随时随地进行的，只要有信号、有智能设备，就能进行购物。人们的消费习惯已经发生了巨大第变化，大多数人都愿意在线上渠道购物。零2.消费时段。过去人们都在线下实体店购物，只有在正常的营业时间，命消费者才能选购商品。而现在不管是白天还是黑夜，只要接通网络，都能的轻松购物。比如，在“6·18”、“双11”期间，数以万计的消费者都会在凌晨进行抢购。3.消费场景。过去的消费场景比较单一，在商店内只能看着产品或样品进行选购。“无界零售”提出后，消费场景更加多元化、碎片化。消费者在阅读、看视频、听歌时，就能点击链接，购买自己喜欢的书籍或视频产品。同时，还可以体验O2O模式消费场景，在线下体验线上订单，或线上订单线下提货等。4.消费体验。随着互联网科技的发展，要想体验和了解某个产品，已经不必经过亲身体验，只要通过图片浏览、人机互动体验，就可以了解到某件商品。比如，天猫在银泰开设了“无界零售体验馆”，消费者不用亲自使用商品，只要通过虚拟试衣机及化妆间等科技产品，就能感受到自己使用该产品的效果。5.消费决策。过去消费者了解产品的渠道比较单一，不是通过亲戚朋友的口碑宣传，就是通过商家的宣传广告。而现在消费者购物时，首先会了解到商家的信誉度及其他消费者评价。消费者不再满足于小范围、片面的信息，而会参考“大数据”，之后再进行消费。·6····试读结束···...

2022-08-18 零售无界:新零售革命的未来 无界零售的概念

图书名称：《电子商务战略、执行与实践》【作者】（美）戴夫·查菲（DaveChaffey）著；甄阜铭主译【丛书名】工商管理经典译丛【页数】575【出版社】沈阳：东北财经大学出版社,2017.01【ISBN号】978-7-5654-2521-9【价格】72.00【分类】电子商务【参考文献】（美）戴夫·查菲（DaveChaffey）著；甄阜铭主译.电子商务战略、执行与实践.沈阳：东北财经大学出版社,2017.01.图书封面：战略、执行与实践》内容提要：本书从电子商务环境讲起，基于管理学理论阐述电子商务的战略与应用，最后立足于电子商务的实施与运行。《电子商务战略、执行与实践》内容试读第一部分概述第1章数字化经营和电子商务介绍5表1-1以时间为轴说明网站在商业模式或者营销沟通方法的创新建立时间公司/网站创新和经营模式的类别1994Amazo零售商1995(3月)】Yahoo!(yahoo.com)目录和门户1995(9月)】eBay线上拍实1995(12月)AltaVita(altavita.com)搜素引擎网页邮件1996Hotmail(hotmail.com传染病毒式营销（使用电子邮件签名来推销服务）在1997年被Microoft收购GoTo.com(goto.com)点击付费搜索营销1998Overture(2001)在2003年被Yahoo收购1998Google(google.com)搜索引擎博客发布平台1999Blogger(logger.com)在2003年被Google收购B2B市场1999Aliaa(aliaa.com2007年于我国香港证交所上市，P0达17亿美元（见第7章案例)MySace(myace.com)社交网络1999FormerlyeUivere在2005年被NewCor.收购2001Wikiedia(Wikiedia.com开放的百科全书2002Lat.fm英国互联网广播和音乐社区网站，成立于2002年点对点网络电话2003Skye(kye.com)互联网协议语音技术在2005年被eBay收购2003Secodlife(ecodlife.com)身临其境的虚拟世界2004Faceook(faceook.com)社交网络应用程序2005YouTue(youtue.com)视频共享和评级2009Fourquare(fourquare.com)基于用户地理位置信息的手机服务网站2011Piteret提供图片分享的社交网络2014GoogleGla可穿戴智能设备的一个例子Thefuture实践活动1.1创新的数字化经营目的说明在线商务模式和通信方法的创新。问题1,思考在使用互联网和万维网期间遇到的创新点。你认为你所在国家的主要网站的使用已经改变了我们消遣时间或者线上购物的方式了吗？2.我们谈论的是这些企业的成功，但是对于刚起步的企业来说什么是成功？3.你认为这些服务有什么共同点以使得它们获得成功？6电子商务：战略、执行与实践实践活动答案参见www.earoed.co.uk/chaffey.1.2电子通信对传统商务的影响如表1-1所示，管理者在创建商务过程中，不得不决定如果要引入新的电子通信技术就不得不改变它们的组织结构。稍后我们将在这一章里看到，企业在不同的阶段通过不断改进它们的方法才能逐步形成数字化经营，如不间断地创新，不停地引入新的技术，逐步形成新的商业模式和新的通信方法。所以，所有的组织必须考察新的电子和网络通信方法，以使得它们的业务有可能获得更多的竞争力并具有管理持续风险的能力，比如安全性和执行。例如，许多企业正在评估它们目前正在实施的电子商务技术的收益、成本和风险，并将其作为实现数字业务转型的一部分。在写本书的时候，对大多数企业来说，进行数字化经营转型时有两个关键的机会，这也是这本书中我们关注的地方：集客营销和移动营销。1.2.1集客营销在互联网上，通常是顾客先开始接触并通过在网站上搜索信息来研究。换句话说，这是一个“拉动”的机制，当顾客进入搜索引擎搜索相关公司的产品或服务的时候，有一个良好的可见性是特别重要的。这种强大的新方法在市场营销专业人士之中广为人知，这就是集客营销(ShahadHalliga,2009)。谷歌提到在消费者去商店之前便做了决策称为零时真相(ZMOT),这个词在Leciki(2012)写的一本手册中提出。它描述了线上和线下的结合对购买的影响，如图1-2所示。电视印刷媒体在线网络朋友和家人实体店图1-2零时真相(ZMOT】来源：Google,Leciki(2012)】集客营销的强大是因为它大大减少了广告的浪费。搜索营销、内容营销和社会化媒体营销可以用来定义目标前景的需要一它们是主动的和自愿的。但这同时也是一个缺点，因为与传统的沟通方法相比，市场营销人员可能对能够帮助消费者生成消费意识和需求的信息推送控制较弱。而集客营销的拥护者，如DharmehShah和BriaHalliga,他们认为社会化媒体和搜索营销确实在创造需求方面发挥了一定作用。···试读结束···...

2022-08-18 东北财经大学出版社电子书 东北财经大学出版社

图书名称：《战略执行力》【作者】周文平【页数】168【出版社】北京：中国纺织出版社,2020.07【ISBN号】978-7-5180-7609-3【分类】企业管理【参考文献】周文平.战略执行力.北京：中国纺织出版社,2020.07.图书封面：战略执行力》内容提要：本书从目前企业战略执行汇总存在的问题入手，介绍了影响企业战略执行的主要因素，建立有效的组织内外部沟通系统，打造一支高效的中层管理团队，奠定执行力基础，如何用好平衡记分卡，大力培育企业的执行力文化，企业战略执行必须避开的五大误区及战略执行经典案例分析等方面予以阐述。战略决定企业未来的高度，执行决定企业未来的深度与广度。因此，本书既能给新任管理者带来诸多思考与感悟，也能为身处管理实践中的迷茫人士们指明方向。《战略执行力》内容试读第一章企业战略执行中的问题成功的战略可能由于执行中的疲软不力而消失殆尽，而强有力的执行力可以弥补战略制订中的疏漏，使战略在执行中得到修正与控制。目前许多企业在战略执行中存在问题，其中主要是企业上下对战略认识不足、没有对中层管理者进行有效沟通、员工培训与技能增长处于停滞状态、考核的激励作用没有充分发挥出来、企业文化的正能量得不到充分发挥，以致使企业的战略执行不力，“战略”成为空中楼阁。1战略执行力|一战略决定未来，执行决定成败第一节企业上下对战略认识不足许多企业在战略执行过程中，都存在着对战略认识不足的问题。企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧等。甚至有人认为，所谓战略，不过是企业的美好愿景，至于能不能实现目标则是两回事。很多人认为诺基亚公司在智能手机的浪潮前顷刻倒下，其实它并没有彻底死掉，通过后来的战略调整，该公司的通信设备业务居世界第二，而智能手机业务也重回世界前十。究其缘由，就是因为诺基亚近年来的战略认识及成功转型。由此可见，企业战略可以铸就世界第一，也可以毁掉世界第一。对战略的认识，将直接影响到企业战略的制定与执行，关乎企业的生死。那么，究竟如何正确认识和理解企业战略？“企业战略”是高度浓缩的四个字，其包含的信息太多。想用简单的语言来阐述清楚是很难的，但通过下面针对一些基本概念的阐释，我们可以通过“一窥”而知企业战略“全貌”。至于如何将它们落实到企业运营的各个环节当中去，将在本书后续的章节中予以详尽论述。一、了解企业战略及其构成要素许多人对战略的理解停留在企业的计划或规划上，但在哈佛商学院大学教授迈克尔·波特看来，战略就是创造竞争优势，并使竞争优势得以长久维系的普遍原则。他认为，战略即以竞争定位为核心，对经营活动进行◇2第一章企业战略执行中的问题川取舍，建立符合本企业的独特的适配。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略，等等。企业有多少侧重思考，就可以衍生出多少种战略。比如公司会有人力资源管理战略，但在此基础上，又可分为招聘战略、培训战略等。企业战略是一个自上而下的整体性谋划过程，要求企业根据内外部环境变化，依据自身资源和实力选择适合的经营领域与经营方式，并以自己的核心竞争力在竞争中取胜。因此，企业战略一般由经营范围、资源配置、竞争优势、系统协调四个要素组成，如表1-1所示，这也是企业战略管理的重要依据。表1-1企业战略的四个构成要素要素含义企业从事生产经营活动的领域，反映了企业和内外部环境相互作用的经营范围程度，业务越大越深，范围也就越广资源配置是指企业过去和现在资源与技能结合的水平和方式，是企业实际生产经营活动的支撑点。人财物等资源是经营活动的基础，也是资源配置战略制定和执行的依据。资源的配置与组合，影响着企业目标实现的程度。合理的资源配置，助力企业更上一层楼，否则有可能万劫不复竞争优势是企业立足市场的相对地位。它既可以通过资源的有效配置竞争优势来实现，也可以通过企业自身产品定位来实现。但后者有赖于企业在其他方面的良好运转，比如品牌战略的良好实施等涉及企业方方面面的工作协调，比如资源投入、销售系统、管理协同系统协调等等。总的来说包括内外两方面，媒介就是企业自身。系统协调的理想效果是“1+1>2”，即企业的总资源收益大于某一资源收益之和二、认识企业战略的本质与特征企业战略的本质在于，它是对企业发展所提出的思考，作出的探索性大政方针。对于企业战略的本质，很多企业家、专家、学者都给出过定义，3◇战略执行力战略决定未来，执行决定成败在这之中，被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克对战略的本质的阐述是比较深刻而全面的，其他人在对企业战略的本质的把握上，无出其右。彼得·德鲁克在自己的著作《管理的实践》中曾提出了“我们的企业是什么”“我们的企业将是什么”“我们的企业应该是什么”三个问题，战略的本质实际上就是管理者对这三个问题的深入思考和回答。第一个问题是基于企业以往和现状的思考，第二个问题是如何摆脱现状的思考，第三个问题则意味着企业不是被动地去适应经济条件而是创造地改变经济条件。毫无疑问，这三个问题涉及企业的资源和能力、外部的机会和威胁、对客户和市场的前瞻和预判等因素，这些都是战略最核心的问题。如果不能在这些问题上做足功课，那么在战略的制定与执行、战略的路径选择和资源筹配上都会受到影响。作为对企业远景目标的总体性、指导性谋划，企业战略属于宏观管理范畴，因而具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。如表1-2所示。表1-2企业战略的六大主要特征特征含义企业战略在企业经营管理活动中起着导向的作用：界定了企业的经营指导性方向、远景目标；明确了企业的经营方针和行动指南；筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策企业战略立足于未来，通过对企业内外部经营环境的深入分析，结合全局性自身的实际情况，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋长远性划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。同时，还根据实际情况变化对远景目标和具体措施进行必要的调整竞争是不可回避的，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要分析内外环境，明确自身优竞争性势，通过设计适体的经营模式来形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，以推动企业发展◇4第一章企业战略执行中的问题川续表特征含义企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立具体的经营策略，从而构成了一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成系统性体。决策层战略是企业总体的指导性战略；事业单位战略遵照决策层的战略指导思想，对自身生存和发展轨迹进行长远谋划；职能部门战略是企业各职能部门对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，如策划部战略、采购部战略等企业做出任何一项战略决策都存在风险。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观可行，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，这样制定的战略就能引导企业健康、快风险性速的发展。反之，如果仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测有偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险总的来看，企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，这种谋划需要战略制定者能够以简驭繁，否则将给战略的制定和执行带来不利影响。正如前面诺基亚公司的例子，成亦战略，败亦战略。企业面对日益复杂的环境，如何洞悉自己所处的内外部环境变化，确定自己独特的战略方向和经营模式，是每个企业所面临的首要任务，也是确保战略得以顺利实施的必要前提。另外，在认识和理解企业战略时还应该注意，战略规划与战略执行之间有着必然的联系，即事先规划战略对于指导战略执行很重要。在企业面向未来的战略制定和执行过程中，规划和行动是彼此的手段和目标，将形成一个不可分割的有机整体。即使在制定了战略规划的情况下，企业至少还需要保持警惕，因为影响战略制定的所有信息都是基于过去的认识，未来可能会发生变化，对客户、竞争对手和自身都要有一个清晰的认识，市场中各种力量之间相互作用的演变很难完全提前预测，因此战略也需要根据实际情况进行调整。5◇|战略执行力一战略决定未来，执行决定成败第二节忽视对中层管理者的有效沟通在战略执行过程中，有的企业忽视对中层管理者进行有效沟通。由于战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持，战略执行成为了许多中层管理者“硬着头皮去做的家庭作业”。公司战略是指导大方向的，比如要不要并购、向什么领域投资等。而作为执行公司战略的中层管理者，就需要在奔向这个方向的过程中来决定采取什么样的具体战术。如果公司高层事先没有沟通清楚责、权、利等各方面事宜，中层管理者可能就会失去方向，最终导致战略的执行大打折扣，甚至无功而返。因此，公司高层必须重视中层管理者的作用，加强对中层管理者进行有效沟通，尤其是在战略需要调整的时候，必须与其充分讨论、有效沟通，以充分发挥中层管理者在战略执行中的作用。一、重视中层战略执行者的作用在企业经营过程中，中层管理者扮演着枢纽的角色，负责企业绩效的实施和决策。中层管理者在沟通前后关系方面发挥着重要作用，是战略的执行者、战略的决策者、高层与基层的沟通者。中层管理者的中间位置决定了他们作为企业战略执行者的地位。如何有效地发挥中层管理者在战略实施中的作用，提高中层管理者的实施能力，已成为关系到企业成败的关键问题。麦肯锡公司曾经对全球范围内的企业做过一个调查，结果显示，一个企业能够持续发展，创造更好的业绩，最关键的因素就是要有一批能干的◇6···试读结束···...

2022-09-03

图书名称：《战略执行》【作者】（美）艾伦·P.布拉奇（AlaP.Brache），（美）山姆·鲍德利-斯科特（SamBodley-Scott）著【出版社】北京：东方出版社,2020.08【ISBN号】978-7-5207-1283-5【价格】68.00【分类】企业战略-研究【参考文献】（美）艾伦·P.布拉奇（AlaP.Brache），（美）山姆·鲍德利-斯科特（SamBodley-Scott）著.战略执行.北京：东方出版社,2020.08.图书封面：战略执行》内容提要：本书阐明了将组织转型成为行动导向的企业的关键要素，提供了识别战略举措的方法以及排定战略举措优先顺序以支撑企业战略愿景，在预算内、时限内交付战略成果的方法。同时，作者还在本书中为你详述了作为组织管理者必须掌握的、将企业愿景转化为行动的7项必备技能。《战略执行》内容试读前言对于“结果导向型”组织的任何领导人而言，本书都是一本很棒且非常有用的读物。《哈佛商业评论》2005年6月的一篇文章（托马斯·达文波特《流程商品化的到来》)称，外包已成为“流程改进”的优选方法。达文波特点出了组织领导人普遍存在、无时无刻不孜孜以求的、想方设法优化业务方式的诉求。的确，业务流程改进在过去的十多年来一直很流行，也是一个理由充分而颇受欢迎的主题。在当今的竞争格局下，组织有必要“强筋健骨”以应对快速变化的外界环境，如市场、竞争、科技、供应链、政府监管与干预、经济环境，以及对实时变化的资本的获取能力等等。很显然，如果一个组织对这样的环境状况有深刻的洞察，清晰定义了自身的战略意图，而且战略意图能激发高层，并且获得高层的统一认可，那么，这个组织就具备了竞争优势。进一步，如果该组织还具备将战略成功执行的能力（包括：监控执行中的战略举措：调配与战略举措相关的资源)，那么，这个组织就更加了不起了。这种运用一套严谨的流程去识别、设定优先序，贯彻战略举措的能力，对大多数企业领导者而言，不是与生俱来的，而是要习得的。即便是最具智慧、最富经验、最敬业的领导者，也会倾向于用自上而下的、任务导向的、离散而碎片化的，甚至保守反动的方法001去主导这个运动。而严谨的、系统的，如本书所提供的方法，则是一套要靠后天习得的—绝对值得投入时间来掌握的方法。在当今快速发展的商业世界中，我们往往喜欢追求立竿见影的成效，这就很容易让我们受“先千起来再说”的心态之害。其实，成功的领导者都很清楚，什么对企业是最好的。战略如果没有精心构造并深度沟通，企业的各级经理就只能靠影响力和资源去推动他们的所谓“宠物实验”。这时，各种创意、想法和行动从公司的各个角落涌现出来，快得、多得来不及鉴别好坏一完全失控。而这些与组织优先序毫不相干的、失控的、未获批准的，有时甚至是意图不明的活动，会将组织所急需的时间、资金、能量空耗殆尽。这样做的后果，最轻的，是未能给战略规划与战略举措制定一套强健的流程，而使战略成果低下；最重的，则会导致整个组织的一蹶不振。很显然，靠一个具凝聚力且充分理解的战略加上若千个有意义的举措，来规避蛮干、盲目地干所导致的销售额、利润和客户满意度受损，是非常值得的。艾伦·布拉奇与山姆·鲍德利-斯考特将战略定义为“决定组织本质与方向的取舍框架”，或者更简捷地说是“你的游弋之水”。本书并不聚焦于战略的构建，其主要任务在于为企业管理者打下战略举措开发的前导基础。战略与执行是互相依存的，战略为你指明方向，而本书所述的执行，则是让你靠一系列的战略举措来“积跬步以至千里”地抵达战略目的地。本书的价值在于，它提供了一个框架一一套规范的但往往缺失的流程一用以执行战略。一旦掌握本书所介绍的原则，你必然会规避许许多多经常让战略变革致残的组织过失和疏漏。遵循本书的基本原则，将有助于组织校正、组织聚焦、资源有效利用，实现002∥前言品牌或业务进化。本书聚焦于识别、排序以及管理来自于战略的举措，进而构建组织的竞争优势。艾伦和山姆已构建好了一个结构化的、按部就班的方法，用于应对最具挑战性的所谓组织的“本质功能”，那就是：在方向明确而资源有限的前提下管理组织变革。组织的成功，最终依赖于领导力。本书的写作角度是面向组织高层领导者的。无论组织的大小，如果你的责任是带领组织成功的话，那么，最终的成功不是以你制定了多少份制度文件、主持了多少场会议、表达过多少善意来衡量的。唯一的衡量指标是你达成了多大的成果。本书将帮助你交付成功所需的成果。赛·泰勒主席兼COOCrackerBarrelOldCoutryStore(欧美复古女装品牌，纳斯达克上市公司)003鸣谢感谢我们的客户，是他们在自己企业的战略执行之旅中与我们结伴同行，并给予我们测试提炼思想、工具和流程，并最终能以这本书来展现的机会。我们要特别感谢克莱克-拜瑞尔的CyTaylor、通用动力的LidaHudo、多尔蒙制造的StacyBrovitz、可口可乐公司的SimoBrocket、DAL集团的AdelgadirKhalil、EBF建筑协会的JohFlaaga、富士电子影像的AdyCook、联合制药的AetteFly-o感谢布尔斯特雷特利专家评审组成员，他们富有见地的反馈帮助我们形成和定位了我们的论据。感谢凯普纳·特里格公司的CEO,BruceKeeer,.是他赞助了出版本书的项目。感谢凯普纳·特里格公司的同事们，是他们为我们的手稿提供了反馈。特别感谢AdrewLogma,是他给予我们准确的、客观公正的、富于建设性的批评。感谢JudieMorello,她提供了第一流的、快速更新的文本支持。感谢PeterToia和DaleCorey,来自于MarketAcce的文稿代理人，他们帮助我们让文字更精准、表述更洗练。感谢JeaeGlaer,麦格劳希尔出版集团的责任编辑，她积极005支持我们的出书计划，并对初稿做出反馈，以及主导整本书的出版发行。感谢Mada、Jack、HarryBodley-Scot,他们是这本书的写作第二梯队。艾伦·布拉奇山姆·鲍德利-斯考特006···试读结束···...

2022-09-03

图书名称：《HBO的内容战略》【作者】（美）小比尔·梅西著【页数】331【出版社】杭州：浙江人民出版社,2019.01【ISBN号】978-7-213-09191-9【价格】99.90【分类】有线电视-经济管理-研究-美国【参考文献】（美）小比尔·梅西著.HBO的内容战略.杭州：浙江人民出版社,2019.01.图书封面：战略》内容提要：“财富汇”系列之一。本书详细阐述了HBO崛起和不断革新自身的故事。HBO拥有多部经典作品，比如《权利的游戏》《黑道家族》《兄弟连》以及2016年火爆的《西部世界》等。在它的发展过程中，取得过辉煌的成绩，也踩过很多坑、趟过很多雷。这本书从电视产业的发展开篇，从历史、产业等多个角度讲述了HBO的发展历程。《HBO的内容战略》内容试读INSIDETHERISEOFHBO引言为什么HBO可以频出爆款电视将成为现代世界要面对的一场考验…我们或将发现一直以来的平静生活出现新的干扰，让人无力承受，又或将在空中看到一道光芒，前来拯救这个世界。电视将决定我们生活的好坏，这点我相当确定。一埃尔文·布鲁克斯·怀特(E,B.Vhite）也许最初只是源于一股烟。早期的某族智人想要传递信息，而且觉得有必要让许多史前的同伴们悉数听到。于是，他一手抓起巨大的毛皮毯，一手拿着火石，爬到最近的高山上，生一把火，然后开始挥动那块毯子，好让同伴在方圆数公里之外都能看见烟雾信号。数千年后，他的族人后代毛发已经有所减少，举止也更为文雅，不过依然做着同样的事情。只是他们不再拿着毯子和火石，而是有了电视演播室和信号发射设施；他们也不用爬上高山，因为有了发射塔或者卫星转播器，这些卫星转播器在35900公里之外的轨道上运行，可比地球上的最高山高多了：他们也不用烟雾了，因为有了数字信号，而且他们的信号不再只是传递数公里，而是能同时覆盖整个地球。HBO的内容战略话说回来，或许最初根本就不是那样。可谁又知道呢？有线电视兴起的时间还不到70年，没有人能确切地知道它究竟是如何开始的，从哪里开始的，又是由谁开始的。关键在于自人类开始相互沟通起，他们就一直在寻找某种方法，让自己可以同时和越来越多的同类进行交流，或许是因为他们必须广泛传播自己的思想，又或许是因为这是一种更为划算的肥皂销售方式。不管是出于哪个目的，大家最初只能是大声吆喝，此后就不得不开始寻找新方法，力争扩大覆盖范围，比如使用烟雾信号或者卫星传输，抑或Faceook有位哲学家（我一时记不起他的名字）曾经说过，回顾我们的一生，似乎所有事情的发生都是那么自然，前后连贯，沿着一条主线直通现在。可是，当初在经历那些事情时，它们好像是随意冒出来的，出乎我们的意料，而且将我们弄得一团糟。从浑身长毛的先辈用烟雾传递信息，到现在能覆盖整个地球的卫星传输，这其中可能也有一系列事件将它们联系在一起，看上去也是一个循序渐进的过程。但是，这种平稳顺畅的科技发展道路也只存在于对往事的回顾中。同样，从HBO诞生之日起，付费服务似乎也是不可避免的。相信我，事实并非如此。就像其他任何技术一样，电视技术的发展也是很曲折的。HBO的成功也完全符合这样的规律，都是朝着一个目标发展，最后却发展到了别的地方。HBO的启动和最终的成功也并没有什么不同。电视的“发明”并没有什么精心设计的伟大计划，最多只是说在电视终于诞生之后，人们针对要怎么使用电视有个计划。表面看来这个事情简单得让人难以置信，事实也正是如此。所以，广播电视界名人吉恩·克拉万(GeeKlava)在他的《关掉该死的电视》(TurThatDamedThigoff)一书中简明扼要地说：“针对电视根本没有什么发展策略，它是自然发展的。”我可以向你们保证，如果现002引言为什么HBO可以频出爆款在回到19世纪初期，也就是永斯·贝采利乌斯男爵(BaroJoBerzeliu)发现硒元素的时候，他并没有预见到电视会成为这个实验的最终产品。不管电视的起源可以追溯到什么时候，也不管这个过程是如何发展的，电视就这样摆在了我们面前。事实上，它无处不在。电视画面超越了文化的局限，其信号跨越了国家和文化的障碍。不论哪块大陆，不论何处岛屿，从南极到北极，卫星传输和便携式卫星接收器让人们在地球表面任何地方都能接收到电视信号。而且移动上行链路意味着信号可以轻而易举地传输给地球上任何地方的观众。在1990年海湾战争期间，萨达姆·侯赛因(SaddamHuei)会定期收看美国有线电视新闻网(CaleNewNetwork,以下简称CNN)的卫星节目，以了解伊拉克以外正在发生的事情。迈克尔·富克斯(MichaelFuch)曾经担任HBO的董事长兼首席执行官，他认为在冷战期间，东欧人通过盗版录像带和地下广播了解到相对富裕的西方世界的生活，因而对当局更为不满。所以说，电视没有围墙。在互联网崛起之前，近40~50年里，电视是全球信息传递的主要载体。在第二次世界大战之后的年代里，电视成为全球主要的信息和娱乐来源，其影响力远超电影、广播或纸质出版物。就算是现在，对年纪稍长的人群而言，电视依然是他们的首选，排在互联网之前。尽管有了网络、奈飞公司，以及其他所有被归于“新媒体”的东西，但电视仍然是能够一举覆盖广大受众的最佳媒介。在美国，精装书只要销量达到几万册，就能跻身《纽约时报》的畅销书榜单：摇滚歌曲专辑只要销量过10万张，就能获金唱片奖：电影只要票房收入超过2亿美元，也就是大概有2000万~3000万人买票观看（其中许多人是重复观影），就能在1.4个月的时间内在票房榜单上占得一席之地美国98%的家庭至少拥有一台电视机。不管大家相信与否，仍然有人要么是买不起电视，要么是认为电视让人脑力枯竭、精神颓废、沉迷上瘾、注意力消003HBO的内容战略散，从根本上来说是种罪恶，为此自愿选择放弃拥有电视机。有了这些电视机，收视率排在首位的黄金档电视节目一晚上的收视量就能达到2000万~3000万个家庭，甚至更多。在维基解密和视频网站火爆之前，电视通常是树立政坛声誉、引领时尚潮流，以及在娱乐行业取得事业发展的一种工具。要达到目的，有时候只需要拍摄一季热门节目，而有时候只需转播某个事件。但电视也是一把双刃剑。理查德·尼克松(RichardNixo)之所以在总统竞选中败给了约翰·肯尼迪（JohKeedy),是因为年轻的肯尼迪活力四射，在1960年电视转播的总统候选人辩论中看上去光芒四射，而双下巴的尼克松浑身是汗、胡子拉碴，看上去糟糕透顶。此外，1987年，在电视转播的“伊朗门”听证会上，奥利弗·诺思（OliverNorth)表现出的真诚恳切让他从违法者变成了爱国英雄。尽管电视对整个社会产生了巨大的影响，但其本身绝对不是一成不变的。如果说电视改变了我们，那么电视本身也发生了变化，而且还在持续改变。HBO引领了有线电视王朝的出现，但传媒世界已经沿着这条道路向前迈进，公众和电视行业对电视能做什么和应该做什么的观，点也随之发生着改变。先进电视网站(AdvacedTeleviio)的数据显示，约有95%的美国家庭接入了有线电视网络，但据美国电视广告局(TeleviioBureauofAdvertiig)估计，只有略高于60%的家庭真正订购了有线电视服务，另外30%左右的家庭通过订购卫星电视来收看付费电视频道。30年前，普通的城市电视观众也许只能接收到6个无线电视台：而现在，普通的有线电视系统就能提供100多个频道，电视节目从最新的真人秀到美国众议院的直播，无所不有HBO让我们跨入了现代有线电视时代。从多个方面来看，他们驳斥了自20世纪40年代末以来推动电视发展的背后理论。他们没有试图去尽最大可能争取004引言为什么HBO可以频出爆款最多的观众，也没有打算拿尽可能多的时间去取悦数量最大的观众群，而且最重要的一点在于，他们让观众们花钱购买此前免费的节目。在电视时代的早期，人们都认为电视不应该这样操作。但通过这种方式，HBO创造了一个为小众群体拍摄节目的样板，对此，有线电视世界现在仍在效仿。HBO曾经说过，电视不一定必须是过去的样子。那么，就让我们先来看看电视过去的样子吧。005INSIDETHEFAPERSONALHISTORYOFTHECOMPANYTHATTRANSFORMEDTELEVISION···试读结束···...

2022-07-28 epub书籍免费下载网站 epub 图书app

图书名称：《涡轮战略提高利润和改善企业的简便方法》【作者】（美）博恩·崔西（BraiTracy）著；张春萍译【丛书名】励志经典【页数】217【出版社】北京：华艺出版社,2004.12【ISBN号】7-80142-613-4【分类】企业管理-经济发展战略【参考文献】（美）博恩·崔西（BraiTracy）著；张春萍译.涡轮战略提高利润和改善企业的简便方法.北京：华艺出版社,2004.12.图书目录：战略提高利润和改善企业的简便方法》内容提要：读书知己:本书总结了作者多年的管理经验，提出了21条企业发展战略，并将其细分为上百种具体的行动。实施这些行动，能帮助在破产边缘挣扎的企业扭亏为盈，更能让成功的企业如虎添翼。...

2022-07-23 博恩·崔西的时间管理课读后感 博恩·崔西的时间管理课

在CPA的专业阶段，策略被认为是所有科目中最简单的考场之一，想要过关，警惕性不能太放松！考生了解教材中知识点的内容，需要熟练运用知识回答试题。强化阶段的主要任务是进行练习，检查并填补空白，总结答题技巧！下面总结了关键战略知识点的复习技巧，一起来看看吧！■2023CPA听力课是新的！多班轮班聆听你的心声＞＞＞■2022年小班冲刺训练营，>>">名师领衔学习，课题突破gtgtgt考试趋势分析注：近年来，基于案例背景的提问比例非常高。即使是客观题，也大多是案例分析题。关键知识点复习技巧■战略创新管理（考试概率高，因为被本考点取代的知识点“战略变革管理”，近年来不断被问），尤其是战略创新类型,战略创新与创新管理背景下主观问题可能性的主要过程■战略决策和执行过程中的五种用电方式，必须通过案例清楚地了解，可以做多选题■行业五项竞争力中的“进入壁垒”可能是一个单独的主观问题■产品生命周期各个阶段的关键成功因素是多选题的高频考场■关注竞争对手分析的变化（快速反应能力v适应变化的能力）■钻石模型是近几年的超高频考场，专注于各类题型■确定企业竞争优势的企业资源判断标准可能会受到单独的主观问题的影响■识别企业核心能力的三项关键测试近年来有所恢复，注意主观题的可能性■能够识别各种基准类型，尤其是流程和活动基准以及一般基准（这个知识点可能是主观的）■注意企业资源能力价值链分析是主观题的超高频考场■波士顿矩阵的各种业务战略和管理组织选择■应用SWOT分析，客观题几乎每年都会考■各种发展战略的适用条件可能是主观问题■多元化策略的优势在于主观题的高频考点■收缩策略出现主观问题的概率更高■并购动机、并购类型、并购失败原因都是高频试探地■战略联盟的主要类型、优势、劣势和动机是UHF试验场，侧重于各类题■各种基本竞争策略的适用条件是主观题的超高频考场■战略时钟理论中的“混合战略”涉及多种问题■中小企业（零碎产业和新兴产业）的竞争战略近年来频频出现。■蓝海战略《重建市场边界的基本法则》是主观题的超高频考场■营销策略是一个超高频率的主观题测试网站。需要注意的是，“确定目标市场”也存在较大的主观问题可能性。■研发策略出现主观问题的可能性非常高■人力资源战略与基本竞争战略建立了密切的关系，注意客观问题的可能性■关注生产经营策略变化的内容，客观提问的可能性高■关注采购策略变化的内容，客观提问的可能性高■全球价值链分工与企业升级（新知识点与发展中国家企业转型升级有关，应引起重视）■本土企业在新兴市场的战略选择，近几年几乎成为必看，需注意主观提问的可能性■横向分工的组织结构适当注意职能、分工和矩阵结构可能出现的主观问题■使用比率进行绩效评估的主要原因和局限性今年仍有可能成为客观问题■ESG指标（新内容，可能是主观的）■今年平衡计分卡各维度的主要指标发生了变化。必须明确区分。这是一个多选题的高频考点■这部分企业战略和数字化技术非常重要，需要关注各类话题，尤其是数字化技术对企业战略的影响，数字化战略和数字化战略转型的难点和任务■“经理对股东的内幕控制”和“最终股东对小股东的隧道挖掘”问题应注重主观问题■公司内部治理结构和外部治理机制已开始进入提问者视野，需注意主观提问的可能性■公司治理的基础设施近年来受到的主观质疑较多，今年仍需关注主观质疑的可能性■掌握各类风险的内涵，尤其是市场风险和操作风险，注意各类问题的可能性■掌握内部控制应用指引中需要注意的主要风险，存在主观问题的可能性非常高■注意在风险管理过程中收集初始风险管理信息以产生客观问题的可能性■区分各种风险管理策略工具■区分风险资本、应急资本、专业自保、保险等在损失事件管理中的区别■内部控制五要素中容易混淆的部分要分清楚■区分各种风险管理技术，尤其是马尔可夫分析、决策树、事件树和统计推断注意：没有提到的知识点不代表不重要（比如PEST分析），而是因为很多是表面上的重要测试点，所以不包括在内。主观问答技巧gt■一定要先回答与知识点掌握相关的问题！■控制回答每个问题的总时间。■注意段落焦点的差异，可以有效提高答题效率。■提取关键句时可以高亮显示文本。■有足够的时间需要补充遗漏的地方，一次提取所有信息几乎是不可能的。■综合题可以两三遍阅读，变成简答题。■只有你的英语水平不错，才可以考虑用英语回答。否则，不建议用英语回答。准备策略■积极使用：通过练习提高你回答问题的能力。对于客观题，注意总结容易混合和容易出错的题。对于主观题，注意先掌握高频。测试点。■强大的记忆力：反复记忆容易混淆的点，比如各种供应策略的优缺点；牢牢记住主观题的要点，比如差异化策略的实施条件。■加速：有意识地训练自己回答问题，尤其是主观问题。强化阶段后期，最好在机考环境下练习。■填补空白：强化阶段结束，注意通过做错题复习难点，同时也补注意一些考试频率高的知识点。●●●●2023年东奥创新升级，无忧课堂迎来新变化！2023年，为充分利用空窗时间，东澳D班将再次升级创新发展“零基础入门班”+“恒考中心基础班”22期考试季结束后，2022年9月开学，开学半年前！现在购买2023无忧班，即发送2022年所有课程，你可以听你买的课程，边学边学！gtgtgt2022CPA考试时间是8月26-28日。虽然准备策略不需要太多的问题，但适当的联系是非常必要的。考生可以根据自己的实际情况采取适当的措施。实践一下，相信用对方法，找对关键点，顺利过关并不难！注：以上内容来自东澳名师肖迪的强化阶段分析指导课程troggt（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载）...

2022-07-06 主观题考点 主观题内容

注意事项agt考试策略科目主要包括两个部分：企业策略+风险管理。试卷中的分数权重比约为4:1、2021年，考试中客观题型的难度和挑战性将大大提高，战略性科目将开启新的考试风格。但无论考试风格如何变化，掌握正确的答题技巧可以帮助我们在考场中表现得更好！小编为大家整理了笔记社战略题材的答题技巧，一起来看看吧！■2023NoteClu听力课是新的！多班轮班聆听你的心声＞＞＞■2023年会议1v1私教，来自进入考场，1v1全程把关＞＞＞近期战略考试概览2021年试卷主客观题数有所调整，主要体现主客观题型分数变化、阅读能力水平要求变化、各题型难度变化等。问题。令人失望。具体来说，考试中客观题的难度和挑战性都大大增加了。这意味着中注协的考试策略、考试理念、命题风格、试卷核心都发生了重大变化。命题趋势总结■主观题阅读量明显下降，简答题和综合题的长度明显缩短。但是，满足不同角度的考试要求的案例信息较少，对知识内容的扎实准确把握要求较高。■客观题的考题难度增加，考题角度和出题套路更加“魔性”，更加灵活。直奔“七寸”知识点，整体阅读量有明显提升。客观题变得更长、更充分地表达，为拓宽知识点考试的内容范围创造了条件，提供了有力的支持。原来，一个客观题只涉及一两个知识点的内容考查，发展成一个以上的知识点或在某个知识点内尽可能多的相关内容进行考查。■2021年，通过增加客观题数量和提高分数权重，进一步巩固在考试中的地位。同时，更多“新面孔”将出现在各题型的考卷中。策略性主客观答题技巧如何回答客观问题gt可以概括为“4-4-2”：■“4”：问题类型、词干、问题和选​​项合二为一，强制正确答案。■“4”：四个句子的一般要求——寻找关键词、挖掘核心词、从线索中寻找线索、寻找字里行间的意思。■“2”：直接法和排除法这两种方法可以互换使用。提示：多项选择题是关于选择该特定问题的相对最佳答案，而不是选择普遍适用的牢不可破的真理。因此，选择题的答案一定不能脱离题目的具体语境和要求。主观问答法gt可以概括为“2-4-4”：■“2”：分两步，即先看题，再看题；一步一个脚印，一步一个脚印。■“4”：四个环节，即划定试验点、针对性定位、构建框架、优化完善。■“4”：四种方法：按图找方法：根据教材中提到的抽象知识点，并以此为列表，作为逻辑起点，在参考资料中寻找相关资料支持案子。案例信息支持的教材抽象知识点就是与案例相关的打分点，加上灵活应用的“包”，最终生成答案。段落法：总结（简答题、综合题）每段表达主要思想，并根据题型要求，确定答题时要参考的信息范围题，这种方法不仅可以提高阅读和答题的效率，还可以避免漏分，提高得分率。线索法：把握案件信息字里行间的细节，作为答案判断的依据和证据。清远法全书：以案例问题为导向，从案例中追溯寻找相关答案信息。我应该为考试准备哪些问题？在准备考试的过程中，不要看到问题就去做。选择优质的习题，不仅可以提高学习效率，还可以积累解题经验，好处多多！那么什么样的题才是高质量的练习题呢？■难度与试题大致相同。太容易或太难的问题都不是好问题。■测试例程应该与测试题类似。或者虽然新颖，但在道理上，还是有检验的可能。■考试角度要与考试大纲一致，即学习难度、考试重点、知识内容本身的重点。■能够指出面部并帮助大多数学生从一个案例推论到另一个案例。做题注意事项gt做题一次，根据答案判断是否正确，熟记熟记相关知识点，很多考生认为这样做就是“做题”。实际上，这还不够。考生在做题时要以严谨的态度做、思考、总结、总结、发散、联想。尤其是在使用以往的试题时，千万不要只做一次。您需要通过试题的练习来总结、体验和理解提问者的命题风格、思路、特点、规律、考题角度、应对策略、答题等。方法等。●●●●相信很多考生都在准备2023年的CPA考试。为了充分利用空白时间，东澳D班再次升级创新，发展零基础入门班”+“恒考中心基础班”。第22期考试季结束后，2022年9月开学新班，开学半年提前！扫描下方二维码领取课程优惠！2022年CPA考试时间是8月26-28日，很少有人靠智商或运气成功。想要通过考试的同学，不仅需要智商和运气，还需要适当的技巧和不懈的努力。祝大家考试顺利！注：以上部分内容来自东奥名师卢鹏主编的《易通®II》lt/troggt（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）gt...

2022-07-05 六年级语文必考知识点试卷 一年级下册语文重点知识点试卷

注意会议“策略”科目准备，学习与实践相结合，效率更高！小编整理了NoteClu战略题材的案例分析题。通过案例分析和练习，可以更好地理解记忆相关的知识点，总结答题技巧。和小编一起来了解一下钻石模型的四大要素、企业资源的主要类型等知识点吧！■2023CPA听力课是新的！多班轮班聆听你的心声＞＞＞■2023年会议1v1私教，来自进入考场，1v1全程守护＞＞＞战略案例学习W镇是一座拥有1300年历史的江南水乡古镇。历史街区保存着大量明清经典建筑群，被誉为“江南六古镇”之一。1999年6月，当地政府成立了W镇旅游公司，启动了W镇古镇的保护和旅游开发进程。但W镇起步条件相对落后，旅游资源与其他江南水乡古镇相似。而且，同区的Z村和X镇早已家喻户晓。如果WTow不能另辟蹊径，就难以满足越来越挑剔的旅游消费者的口味。.W小镇旅游公司在吸取其他古镇旅游发展经验和教训的基础上，走出了一条创新的发展道路，实现了古镇旅游转型升级与遗产活化保护的协调发展。(1)多元化的产品、业态和盈利模式：观光+休闲+商务+会展+文化。W小镇的旅游开发定位于商务休闲市场。设计开发了W小镇戏剧节、木心美术馆、现代艺术展、互联网会议等新产品。多业态复合经营成为增加营业收入的主力军。(2)重生基础设施改造和整体风貌保护。W镇进行了大规模的再生基础设施改造，实现了给排水系统、水电系统的全面升级。景区保护以街区风格整体建设为基础，对建筑立面、空间、周边环境进行系统改造，使古建筑更适合居住。(3)外资与本土专业经营相结合。W小镇与上市旅游公司合作，既是战略投资者，又是旅游产品推广的分销商。同时，政府与投资者达成共识，全面委托对当地情况有深刻理解的专业团队开展运营管理工作，形成“内容提供商+渠道”的运营管理模式供应商+资本+政府”。(4)社区重建和部分掏空。W镇将把所有居民搬走，然后将一些商铺租回给部分原居民。这种“部分掏空”的社区改造，消除了居民与游客的矛盾，促进了整体产权发展和集中统一管理，有效遏制了过度商业化的问题。自2001年开业迎宾以来，W镇旅游发展的惊人发展得到了专家和同行的肯定，被誉为中国古镇保护的“W镇样板”。要求：(1)基于菱形模型的四要素，简要分析W镇旅游发展的优势；波特认为，一个国家的国内经济环境对企业发展自身竞争力的能力影响很大。其中，影响最大、最直接的有以下四个因素：生产要素、需求状况、相关和配套产业，以及企业战略、企业结构和同行业竞争情况。在一个国家的众多产业中，最有可能在国际竞争中取胜的，是那些国内“四要素”环境对其特别有利的产业。因此，“四要素”环境是行业国际竞争力的最重要来源。1.生产要素：指一个国家的基本条件（如自然资源、资金等）和在此基础上发展起来的先进专业条件（如高专业技能和应用技术等）。2.需求状况：指行业提供的产品或服务在国内市场的需求量和客户成熟度。3.相关及配套产业：单一企业或单一产业难以保持竞争优势，只能形成有效的“产业集群”，即上下游产业与相关产业之间。只有形成良性互动（形成“促进效应”），行业竞争优势才能持久发展。4.企业战略、企业结构与行业竞争：影响企业战略和企业结构的因素包括各国政府制定的发展目标、企业目标、个人职业目标、国家荣誉感和使命感等。此外，如果有强大的本土竞争者，也会刺激企业不断改进和完善自己。[回答]①生产要素。一个。主要生产要素。“W镇是一座拥有130年建镇历史的江南水乡古镇。因其保留了大量明清时期经典建筑的历史街区，被誉为“江南六古镇”和“洋都”。.先进的生产要素。“重生基础设施改造”和“授权当地通晓当地情况的专业团队开展运营管理工作”。c。专业化的生产要素。“多元化的产品、业态和盈利模式”“重生的基础设施改造和整体风格保护”“外资与本地专业管理相结合”“全权委托深谙当地脉络的本地专业团队开展运营和管理工作》《社区重构和部分空心化》。②要求。“W镇旅游如果找不到其他出路，将难以满足旅游消费者日益挑剔的口味。”③相关及配套产业。“多元化的产品、业态和盈利模式：观光+休闲+商务+会展+文化”、“重生基础设施改造和整体风格保护”。④企业战略、企业结构与同行业竞争。“W镇起步条件相对落后，旅游资源与江南其他古镇水乡相近，同区亦庄和X镇已经是家喻户晓的味道”。要求：(2)根据企业资源的主要类型，简要分析W镇旅游发展的优势。1.有形资源：是指可以用金钱直接衡量的有形资源，主要包括物质资源和财力资源。2.无形资源：是指企业长期积累起来的，没有实物形态，甚至无法用货币准确计量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化和组织等。经验等。例如，迪士尼最重要的无形资源是迪士尼的品牌、米老鼠、唐老鸭等卡通人物。3.人力资源：指组织成员向组织提供的知识和技能。比如员工经验、判断力、智力、洞察力、适应能力、承诺等。[回答]①有形资源。“W镇是一座拥有1300年历史的江南水乡古镇，因其保留了大片的历史街区，被誉为‘江南六大古镇’之一。明清经典建筑数量。””。②无形资源。“多元化产品、业态与盈利模式：旅游+休闲+商业+会展+文化”、“重生的基础设施改造与整体风貌保护”、“外资与本土专业经营相结合”、“社区改造与局部掏空”被誉为中国古镇保护的“W镇样板”。③人力资源。“充分委托深耕当地文化的当地专业团队开展经营管理工作”。名师介绍东奥大师：田明名师介绍：经济学博士，副教授。持有注册会计师、注册资产评估师、税务师、证券期货四项优质证书，从事财务会计咨询工作近20年。教学特色：善于总结总结。可以引导学生快速搭建知识体系。用经典案例具体化抽象问题，简化复杂原理，理清冗余考点。>>">田铭课程点击试镜gtgtgt东奥大师：正宏名师介绍：中国注册会计师，AIA国际会计师协会会员，会计师，经济师。曾就职于全球前20强企业，从事财务分析和战略管理工作十余年。曾任国内某财税咨询公司技术总监。多年学习中级会计职称考试和注册会计师考试，具有丰富的教学经验。教学特色：讲课组织得很好，善于结合生活中的例子一句话说明财税难，让考生可以轻松掌握考点，提高备考效率。先生。正宏点击试听课程gtgtgtlt/gt2022CPA考试日期是8月26日-28、只讲不练假把手！在期末考试中，每个人都会以试卷的形式进行评估，所以用练习来练习是非常重要的。多做题多练习，让你在考场玩的更轻松！（本文为东澳会计在线原创文章，转载请注明来自东澳会计在线）...

2022-06-29 江南古镇与水乡文化 江南水乡古镇特色

CPA考试的“策略”科目比较全面，但考试难度不高，需要背诵的内容很多。以下是小编整理的2022年笔记会议攻略重要知识点，考生快来和学吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面整理[内容导航]风险管理技术和方法[章节]第六章风险和风险管理-第五节风险管理技术和方法【知识点】风险管理技术与方法风险管理技术和方法1、头脑风暴含义：是一种通过小型会议的组织，引发集体智慧，相互启发，最终产生创造性思维的风险管理技术和方法。适用范围：适用于在风险识别阶段充分发挥专家意见，对风险进行定性分析。优点：①激发专家的想象力，帮助发现新的风险和新的解决方案；②涉及主要利益相关者，有利于全面沟通；③执行起来既快又容易。限制：①参与者可能缺乏必要的技能或知识来提出有效的建议；②头脑风暴法的实施过程和参与者提出的意见容易分散，难以保证全面性；③小组讨论中可能会出现特殊情况，可能会导致一些有重要观点的人保持沉默，而另一些人则成为讨论的主角。2、德尔福法含义：又称专家意见法，是一种匿名发表意见的方法。适用范围：适用于基于风险识别阶段专家共识意见的风险定性分析。优点：①由于意见是匿名的，专家更容易发表那些不受欢迎的意见；②所有意见权重相同，避免重要人物的意见占主导地位；③专家无需聚集在某个地方，实施起来更方便；④专家最终形成的意见具有广泛的代表性。限制：①权威人士的意见必然会影响他人的意见；②有些专家可能因为自己的感情而不愿发表与他人不同的意见；③有些专家可能出于自尊心不愿修改原有观点；④过程比较复杂，耗时长（主要缺点）。3、失效模式、影响及临界分析方法含义：从因果关系出发，通过对系统各部件的每一种可能的潜在故障模式进行一一分析，找出所有潜在的故障模式，并分析其可能产生的后果，以便提前采取必要的措施，提高系统可靠性的活动。即通过识别系统失效后的各种情况，分析其影响，采取相应措施。适用范围：适用于故障模式、影响和危害的定性或定量分析。优点：①适用范围广；②识别组件故障模式、原因及其对系统的影响，并以更易读的形式表达；③可在设计初期发现问题，避免昂贵的设备改造；④识别单一故障模式以适应系统安全的需要。限制：①只能识别单一故障模式，不能同时识别多个故障模式；②除非完全控制和专注，否则这种方法既费时又昂贵。4、流程图分析法含义：对流程的各个阶段和环节进行一一排查分析，发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失和可能产生的不利影响对整个组织。.适用范围：适用于企业生产经营中风险及其成因的定性分析。优点：清晰，易于操作，组织越大，流程越复杂，流程图分析方法越好。限制：绘制流程图必须具有较高的专业素质，所以使用这种方法的效果取决于专业人员的水平。V.马尔可夫分析含义：又称马尔可夫转移矩阵法，是一种通过分析随机变量当前的变化来预测随机变量未来变化的预测方法，是一种时间序列分析方法。适用范围：适用于复杂系统中不确定事件和状态变化的定量分析。优点：能够计算具有可修复性和多种退化状态的系统的概率。限制：①假设状态变化的概率是固定的；②所有事件在统计上都是独立的，因此未来状态独立于所有过去状态；③需要了解状态变化的各种概率；④关于矩阵运算的知识比较复杂，非专业人士也难以理解。6、风险评估系统图法含义：又称风险矩阵、风险坐标图，是指根据风险发生的可能性和风险后果的严重程度，将风险绘制成矩阵图的风险管理方法。适用范围：适用于风险的初步定性分析。优点：为企业提供了一个直观的工具来判断各种风险的重要程度，直观明了。限制：①应对风险的重要程度、风险发生的可能性、后果的严重程度等做出主观判断，可能影响使用的准确性；②确定的风险重要性等级是相互比较确定的，因此无法通过对列出的各个风险重要性等级进行数学运算得到整体的风险重要性等级；③如果需要进一步探究风险原因，这种方法过于简单，缺乏经验证明和数据支持。7、情景分析含义：又称前景描述法，是在某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对被预测对象可能出现的情况或后果进行预测的方法。适用范围：适用于对企业面临的风险进行定性和定量分析。优点：对于未来变化不大的情况，可以给出更准确的模拟结果。限制：①在存在较大不确定性的情况下，某些场景可能不够逼真，无法模拟；②对数据的有效性以及分析师和决策者开发现实场景的能力有很高的要求；③使用情景分析作为决策工具，所使用的情景可能缺乏足够的依据，数据可能是随机的。8、敏感性分析含义：是指从诸多不确定因素中找出对项目主要经济效益指标有重要影响的敏感因素，分析和衡量对项目主要经济效益指标的影响程度和敏感性。项目，然后判断项目风险承受能力的一种不确定性分析方法。适用范围：适用于项目不确定性因素对结果影响的定量分析。优点：①为决策提供有价值的参考信息；②明确指出风险分析的方向；③帮助企业制定应急预案。限制：①所需数据往往缺乏，无法提供可靠的参数变化；②分析中使用公式计算，未考虑未来各种不确定因素发生变化的概率，因此分析结果可能与实际相反。9.事件树分析(ETA)含义：是根据事件发展的时间顺序，从初始事件中推断出可能的互斥后果，从而识别危险源的方法。即用树状图分析风险事件之间因果关系的方法。适用范围：适用于各种环节发生故障后各种可能后果的定性和定量分析。优点：①分析初始事件后的潜在情景以及缓解系统或功能成功或失败的影响以清晰的图形显示；②可以说明时间、依赖和非常繁琐的多米诺骨牌效应；③生动地反映了事件的先后顺序。限制：①应识别所有潜在的初始事件，但总有可能遗漏一些重要的初始事件；②事件树只分析某个系统的成功和失败，很难包含延迟成功或恢复的事项；③任何路径都取决于路径上先前分支点发生的情况。因此，分析了每条可能路径上的众多从属因素。但是，可能会忽略一些次要因素。不认真对待这些次要因素可能导致过于乐观的风险评估。X。决策树法含义：决策树法是一种利用概率论原理，用树形图来描述各个方案未来收益的计算、比较和选择的方法，其决策基于期望值。适用范围：适用于对不确定投资方案的预期收益进行量化分析。优点：①具有层次清晰、逻辑清晰的特点，可以让决策者一步一步做出决策；②可以计算到达某个情况的最优路径。限制：①大型决策树可能过于复杂，无法与他人交流；②为了在树形图中表示环境，可能会过于简化环境。事件树分析和决策树分析的区别。风险管理工具同一点不同gt方式结果事件树分析法树状图，涉及概率失败后概率相乘不同后果的可能性决策树方法项目风险管理和决策概率x每个决策方案的期望值选择所需的最高值十一。统计推断Forward：是使用最广泛的类型，指基于历史经验和数据的未来事件的可能性及其后果。向后：通过将未知的想象事件和后果与已知事件和后果联系起来来推断未知事件的风险。侧推：是利用同类项目的数据进行统计推论，利用某个项目的历史记录，对新的同类项目可能遇到的风险进行评估和分析。适用范围：适用于各种风险分析和预测。优点：①在数据充足可靠的情况下，实现简单易行；②应用广泛。限制：①由于历史事件的前提和环境发生了变化，可能今天或将来都不适用；②未考虑事件的因果关系，可能导致推理结果偏差较大。风险管理技术和方法的定性和定量分析总结：定性分析（1）头脑风暴(2)Delhi方法gt(3)流程图分析方法

2022-06-23 定量分析知识点 定量分析基础知识点

华罗庚说过，时间是由分和秒组成的，比那些用零散的时刻长的人，才会有更大的成就。学生应该计划他们的学习时间。以下是小编整理的2022年笔记会议攻略重要知识点，考生快来和学吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面整理[内容导航]公司治理的概念[章节]第5章公司治理-第1节公司治理概述【知识点】公司治理概念公司治理的概念1.公司治理的定义解释：从公司治理的实践和公司治理问题的产生和发展来看，公司治理可以分为两个层次：狭义的公司治理和广义的公司治理。（1）狭义的公司治理定义：指所有者（主要是股东）对经营者的监督和制衡机制，即通过制度安排，合理界定和配置所有者与经营者之间的权责关系。目标：保证股东利益最大化，防止经营者偏离所有者利益。如何实现：通过股东大会、董事会、监事会和管理层组成的公司治理结构实现内部治理。(2)广义的公司治理定义：不仅限于股东和经营者之间的制衡，还涉及广泛的利益相关者，包括股东、员工、债权人、供应商和政府，以及其他利益相关的集体或个人。公司。目标：不仅是股东利益的最大化，也是所有利益相关者利益的最大化。如何实现：通过一套正式或非正式、内部或外部的制度或机制，协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，保证公司决策的科学性和公平性，最终维护利益相关者的利益。公司的各个方面。<2、公司治理结构定义：指由所有者（股东）监督、激励、控制和协调公司管理和绩效改进以实现资源配置有效性的一套制度安排。角色：反映决定公司发展方向和业绩的各方关系。共同形式：是由所有者、董事会、执行管理层组成的一定的相互关系框架。按照国际惯例，大型公司的内部治理结构通常由股东会（股东大会）、董事会、管理层、监事会和员工组成。他们按照法律赋予的权力、责任和利益进行分工、制衡。.3.公司治理机制解释：公司治理机制主要是指企业内部的各种监督机制以外的各种市场机制对公司进行多维度的监督和约束。公司治理机制主要有股权机制、市场机制和管理机制三种。注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！“策略”测试的整篇论文中几乎没有直接还原测试知识的题型，测试以实际案例为准。我们希望我们的学生通过CPA考试。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，及禁止任何形式的转载）...

2022-06-21

意志在于磨练，成功在于坚持。以下是小编整理的2022年笔记会议攻略重要知识点，考生快来和学吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面整理[内容导航]公司治理理论[章节]第5章公司治理-第1节公司治理概述【知识点】公司治理理论公司治理理论1.委托代理理论委托代理理论主要涉及企业资源提供者与资源使用者之间的契约关系。根据委托代理理论，资源的所有者是委托人，负责使用和控制这些资源的人是代理人。委托代理理论认为，当企业的经营者是企业资源的所有者时，他们拥有企业的全部剩余索取权（利润索取权），经营者会为自己努力工作，在这种环境下，不存在代理问题。但是，当经营者不再是提供者，而只是用户时，经营者就有动力增加在职消费，放松自己，降低工作强度。显然，如果企业的经营者是一个理性的经济人，那么他此时的行为将与他拥有企业全部股权时有很大的不同。因此，公司治理的核心问题是如何使代理人（经营者）对委托人（所有者）履行忠诚和勤勉义务。<2、资源依赖理论资源依赖理论指出，企业是一个开放的系统，依靠内外部环境参与者提供的资源作为其生存和发展的基础。企业对环境中参与者提供的资源的依赖程度越高，参与者的权力越大，对企业的约束越强。为降低制约程度，企业还将采取外部并购、战略联盟等一系列战略手段，减少依赖带来的不确定性。在公司治理中，从资源依赖理论的角度，强调公司治理参与者的选择、权力和影响程度源于这些参与者给企业带来的资源稀缺性以及企业对这些参与者的依赖。资源度，即认为企业选择利益相关者参与公司治理是因为期望利益相关者通过自身资源支持企业发展。因此，那些能够帮助公司获得稀缺资源的利益相关者往往会在公司中获得更多话语权。3.利益相关者理论利益相关者理论强调企业是各种要素投入的组合，是由不同要素提供者构成的系统。股东只是资本的提供者。此外，经营者、债权人、公司员工都进行了专项投资。他们提供的许多投资都是公司特有的资产，例如专门的人力资本。.利益相关者理论主张利益相关者应被纳入公司治理。公司不应被视为由股东拥有的投资组成的实物资产的集合，而应被视为向公司投资特殊资产的各方的集合。他们之间的关系的制度安排。这些当事人不仅包括股东，还包括对公司进行特殊技术投资的员工、供应商、客户等。因此，有效的公司治理结构应该能够为这些利益相关者提供与其利益水平相称的权力、责任和利益。注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！只要你努力，坚持不懈，结果肯定是好的。我们希望我们的学生通过CPA考试。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，及禁止任何形式的转载）...

2022-06-21 委托代理理论的基本内容 委托代理理论基础

遇到困难不要抱怨。既然无法改变过去，那就试着改变未来吧。以下是小编整理的2022年笔记会议攻略重要知识点，考生快来和学吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面整理[内容导航]经理与股东的“内部控制”问题[章节]第5章公司治理-第2节三大公司治理问题【知识点】经理对股东的“内幕控制”问题经理对股东的“内部控制”问题代理公司治理的主要问题是经营者的利润最大化目标与股东的财富最大化目标不同，这将导致经营者利用自己的信息和资源而不是股东的利益来为自己谋取利益。利益。为公司利益工作，甚至做出损害股东利益的行为。经理对股东负有忠诚和勤勉的义务。然而，由于委托代理问题和监督不足，管理者在经营管理中往往会违反忠诚、勤勉义务，导致内部人控制问题。1.内幕控制问题分类(1)违反忠诚义务含义：忠诚义务是指公司经理在行使职权时不谋取个人利益，以免与行使职权所追求的公司利益发生冲突。主要表现：1、在职消费过度；2、盲目的过度投资和短期经营行为；3、资产的占用和资产的转让；（四）工资、奖金等收入增长过快，挪用利润的；5.弄虚作假、财务造假；⑥建设个人帝国。(2)违反勤勉义务含义：勤勉义务是指公司经理在履行职责时应充分发挥自己的主动性和创新精神，为实现公司的最大利益而努力工作。主要表现：①信息披露不完整、不及时；②敷衍不作为；③过度保守的财务杠杆；④经营过于稳定，缺乏创新。<2、治理“内幕控制”问题的基本对策：（一）完善公司治理体系，加大监管力度在明确股东大会、董事会、监事会和管理层职责的基础上，运作流程更加规范，信息更加透明公开。这不仅有利于监督企业的日常经营活动，也为建立更好的管理者激励机制提供了条件。（二）强化监事会监督职能，形成企业内部制衡制度吸纳具有良好职业素质的外部人员担任独立董事，以削弱监事会对董事会的依赖，从而加强对企业经营者的监督。监事会作为公司的内部监督机构，应独立运作，加强监督权力的有效行使，有利于形成内部不同利益集团之间的监督制衡机制。（三）加强内部审计工作充分发挥内部审计的监督作用，完善企业内部约束机制。（四）完善和加强公司外部监督制度让利益相关者参与公司的监督，进而结合经济、行政、法律等手段，构建对经营者的外部监督机制。注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！只要你努力，坚持不懈，结果肯定是好的。我们希望我们的学生通过CPA考试。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，及禁止任何形式的转载）...

2022-06-21 数据结构知识点笔记 化学酸碱盐知识点笔记

只要你愿意表演，人生舞台的帷幕随时都会为你拉开。以下是小编整理的2022年笔记会议攻略重要知识点，考生快来和学吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面整理[内容导航]中小股东的终极股东“隧道挖掘”问题[章节]第5章公司治理-第2节三大公司治理问题【知识点】中小股东的终极股东“隧道”问题小股东的终极股东“隧道”问题剥夺型公司治理问题主要是控股股东剥夺其他中小股东利益的行为，即“挖隧道”行为。(1)违反勤勉义务——滥用公司资源含义：指不以占用公司资源为目的，但不符合公司总体目标以行动为导向的行为。具体表现：控股股东不会为股东的共同利益改善公司经营管理、作出战略决策和监督经理的不作为或混乱行为（二）违反忠实义务-占有公司资源1.直接占用资源含义：指最终股东直接将公司的利益转移给自己，这在上市公司中经常发生。具体表现：直接借款、从控股上市子公司借款、代偿费用、代偿债务、代付工资、利用上市子公司为最终股东提供非法担保、虚假出资、预付账款等；占用上市子公司的商标、品牌、专利等无形资产，抢占上市子公司的商机等。<2、关联交易(1)商品和服务交易活动含义：最终股东往往以高于市场价格向上市子公司出售商品和提供服务，或以低于市场价格从上市子公司购买商品和服务，利用“低进高出”的价格转移利润，进行利润传递。X的上市子公司长期以高于市价40%的价格从控股股东控制的A公司购买部分重要原材料。(2)资产租赁和交易活动含义：资产租赁和交易活动与商品服务交易活动非常相似，只是交易标的不同。出租和交易的资产包括房屋、土地使用权、机器设备、商标和专利等无形资产。Y的上市子公司以每年4000万元的价格向控股股东控制的B公司租用一套机器设备，而此时同一机器设备的市场租金仅为2000万元。(3)成本分摊活动含义：控股的最终股东经常通过成本分摊的方式从上市子公司中获益。此外，最终股东本人或派人到上市子公司担任董事、监事、高级管理人员后，将向上市子公司分担相关高额薪酬、奖金、在职消费等费用，使最终股东隐瞒上市。子公司进行利益转移。Z上市子公司人力资源部缴纳的劳动保险包括为控股股东及其关联方缴纳的保险。3.掠夺性金融活动(1)掠夺性融资含义：部分上市公司控股股东通过财务造假骗取融资资格、虚假包装、过度融资，损害外部中小投资者利益。此外，利用上市子公司向最终股东低价非公开发行股票也是一种掠夺性融资行为。一家上市子公司将于2021年底以每股5元的价格向控股股东发行1亿股，但当时的股价为8元/股。(2)内幕交易含义：终极股东经常利用信息进行内幕交易，利用已知但未披露的可能影响市场证券价格的重大信息谋取不正当利益。A公司的最终股东利用未披露的正面内幕信息提前低价买入上市公司股票，然后高价卖出并从中获利。(3)掠夺性资本运作含义：上市子公司高价收购最终股东持有的其他公司股权或低价出售其持有的其他公司股权给最终股东，导致上市子公司利益流动给最终股东。(4)分红过多含义：以股东最终需求为导向的股利政策操纵也是一种“挖隧道”行为。在实践中还有另一种情况。上市公司多年不分配现金股利，使中小股东无法获得剩余利润。与此相对应的是，大股东高价转让控股权以获取利润。大股东强行保留公司中属于中小股东的剩余利润，最终成为大股东转让控股权时的筹码，无疑损害了中小股东的权益。（三）如何保护中小股东权益1.累积投票系统Exlaatio:Whehareholderalythecumulativevotigytemtoexercietheirvotigright,theumerofvoterereetedyeachhareiotoe,uttheameatheumerofcadidatetoeelected,adhareholdercacomietheumerofvote对应于任何集中持有的股份数量。投射到选定对象的方式。功能：允许小股东将他们的投票权投给他们提名的候选人。通过这种部分集中投票的方式，小股东可以选举代表自己利益的人，从而对最终股东形成制衡，增强小股东的话语权，提高小股东权益的保护水平股东。<2、建立有效的股东民事赔偿制度解释：公司股东滥用权利，给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。3.建立投票权排除制度解释：表决权排除制又称表决权回避制，是指当股东对股东大会讨论的决议具有特殊利益时，股东及其代理人不得行使表决权。其持有的股份。投票权制度。4.提高中小股东的代理投票权解释：股东说服其他股东委托其代为行使表决权，称为股东表决权征集。股东投票权代理制可以赋予中小股东更多参与公司治理的机会。5.建立股东退出机制解释：当公司被最终股东控制，中小股东无法实现其诉求时，为降低其投资风险和被最终股东剥夺的程度，中小股东会选择提取。股东退出机制，包括股份转换和股份退出。掠夺性融资和掠夺性资本运作项目同一点区别案例掠夺性融资涉及的对象是股权通过融资方式（发行）战略基础快来试试精彩吧“EayPa®Oe”的内容，点击阅读更多＞＞＞lt/gt1alig:ceter"gt1647855223950074389_00对齐1647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试试出内容●●●●●●●2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！做决定并不难，难的是付诸行动并坚持下去。小编希望同学们能在考试中拿到高分，祝同学们通过CPA考试lt/agt。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-06-21 隧道股份全资子公司 隧道股份公司