叶建平：从0到1全面搭建企业财务管理体系

课程介绍课程来自于【专栏课程】叶建平：从0到1全面搭建企业财务管理体系本课程是【专栏课程】叶建平：从0到1全面搭建企业财务管理体系的一套课程。课程共包括多个章节，涵盖了财务管理的各个方面。通过学习本课程，你将全面了解财务管理的基本概念和原理，并学习到如何从零开始建立一个完整的企业财务管理体系。在第一章中，我们将探讨财务的概念和作用，以及公司财务的层次结构和招聘财务人员的方法。第一章还将介绍优秀财务人员的标准，并指导你如何建立一个有效的财务管理体系。接下来的第二章将重点介绍财务的三大报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表。你将学习如何正确阅读和编制这些报表，并了解关键的指标和信息。第三章将深入讨论企业现金管理的重要性，包括现金的管理范围、适当保留现金的比例以及如何解决资金短缺问题。此外，我们还将探讨企业融资和债务危机的处理方法。在第四章中，我们将介绍内部控制的概念和重要性，并帮助你识别风险并设计相应的制度来防范企业舞弊。第五章将重点讨论存货管理，包括常见问题与对策、防止采购舞弊的方法以及降低采购成本的技术。接下来的第六章将介绍应收账款的管理方法和利弊，以及如何控制和计算应收账款回收期。第七章将深入研究企业成本的构成和降低成本的方法与思路，包括标准成本管理方法的介绍。最后两章将介绍全面预算的作用和影响因素，以及如何编制全面预算并制定相关指标和目标。文件目录01.01-先导片-没有财务思维，再努力也赚不到钱_ev.m402.02-第1章第1节-财务就是会计吗？_ev.m403.03-第1章第2节-财务能给公司做什么？_ev.m404.04-第1章第3节-财务分成几个层次？如何招聘_ev.m405.05-第1章第4节-财务人员的基本技能和管理范围_ev.m406.06-第1章第5节-优秀财务有什么标准？_ev.m407.07-第1章第6节-如何建立公司的财务管理体系？_ev.m408.08-第1章第7节-是自己请财务还是外面请代账？_ev.m409.09-第2章第1节-什么是财务的三大报表？_ev.m410.10-第2章第2节-利润表怎么看怎么编？_ev.m411.11-第2章第3节-资产负债表的结构_ev.m412.12-第2章第4节-资产负债表该怎么看？_ev.m413.13-第2章第5节-资产负债表要关注哪些指标？_ev.m414.14-第2章第6节-现金流量表怎么看？_ev.m415.15-第3章第1节-企业现金管理管什么？_ev.m416.16-第3章第2节-公司留多少现金比较好？_ev.m417.17-第3章第3节-什么是现金周转期？_ev.m418.18-第3章第4节-企业在现金管理中常见的问题及应对策略_ev.m419.19-第3章第5节-如何解决企业资金短缺的问题？_ev.m420.20-第3章第6节-企业向银行融资应如何报送报表？_ev.m421.21-第3章第7节-公司发生债务危机的根本原因_ev.m422.22-第3章第8节-公司遇到债务危机怎么办？如何解决？_ev.m423.23-第4章第1节-什么是内部控制？_ev.m424.24-第4章第2节-什么是企业舞弊三角理论？_ev.m425.25-第4章第3节-内部控制的载体与工具_ev.m426.26-第4章第4节-内部控制的风险识别与制度设计_ev.m427.27-第5章第1节-什么是存货？如何管理？_ev.m428.28-第5章第2节-存货管理中常见的问题与对策_ev.m429.29-第5章第3节-如何防止采购舞弊？_ev.m430.30-第5章第4节-存货管理的两个原则与盘点_ev.m431.31-第5章第5节-降低采购成本的常用技术_ev.m432.32-第5章第6节-哪些采购易舞弊？哪些采购考核要重视？_ev.m433.33-第6章第1节-什么是应收账款？应收账款的利弊_ev.m434.34-第6章第2节-应收账款管理中常见的问题_ev.m435.35-第6章第3节-应收账款管控方法_ev.m436.36-第6章第4节-如何计算应收账款回收期？_ev.m437.37-第7章第1节-公司成本的构成_ev.m438.38-第7章第2节-公司降低成本的方法与思路_ev.m439.39-第7章第3节-标准成本管理方法_ev.m440.40-第8章第1节-全面预算有用吗？影响预算的五大原因_ev.m441.41-第8章第2节-企业做好全面预算的基础_ev.m442.42-第8章第3节-全面预算编制的基本方法_ev.m443.43-第8章第4节-确定全面预算的标准和目标_ev.m444.44-第8章第5节-如何做业务宣传广告费预算？_ev.m445.45-第8章第6节-如何防止因预算造成的年末突击花钱？_ev.m446.46-第8章第7节-如何让预算考核指标符合实际？_ev.m4【最新】叶建平老师-299课程授权版课件.df...

2024-02-19

Google地图目前正在使用AndroidAuto测试导航过程中的3D建筑

Google地图目前正在使用AdroidAuto测试导航过程中的3D建筑。该公司表示，此功能将允许用户以更直观的方式查看自己的周围环境，从而更容易导航。该功能目前仅适用于部分用户，但预计很快将在全球范围内推广。要使用此功能，用户需要确保他们的AdroidAuto版本为最新版本，并且他们的设备支持3D图形。然后，他们可以在导航时点击屏幕右上角的3D按钮。此按钮将打开3D视图，用户可以在这里旋转和缩放地图以获取不同的视角。3D建筑功能对于驾驶员和行人来说都是一项有用的工具。对于驾驶员来说，它可以帮助他们更好地了解自己周围的环境，从而更容易导航。对于行人来说，它可以帮助他们找到商店、餐厅和其他目的地。Google地图的3D建筑功能仍在开发中，但它已经显示出很大的潜力。该公司表示，该功能在未来几个月将继续得到改进。...

2024-01-08 android 3d建模 安卓手机建筑3d绘图软件

伊斯法罕八大著名建筑,伊斯法罕聚礼清真寺最为著名

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2024-01-06 伊斯法罕 清真寺 谢赫 伊斯法罕清真寺图片

迪拜是哪个国家的?迪拜有哪些世界之最的建筑

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2024-01-06 水族馆迪拜 迪拜mall水族馆

营造法式是由北宋建筑师谁组织编纂的,李诫(著名的建筑学家)

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2024-01-05 营造法式李诫 营造法式 李诫 书

图书名称：《建筑方格网》【作者】（苏）Г.С.勃隆什金著；戚金城译【页数】191【出版社】北京：测绘出版社,1987.06【ISBN号】15039·新604【价格】1.50【分类】建筑方格网【参考文献】（苏）Г.С.勃隆什金著；戚金城译.建筑方格网.北京：测绘出版社,1987.06.《建筑方格网》内容提要：...

2024-01-04 epub电子书下载 epub电子书下载网

图书名称：《R.M.辛德勒奥地利建筑大师中英文本》【作者】（奥）茱迪丝·希恩（JudithSheie）著；陈颖译【页数】256【出版社】沈阳：辽宁科学技术出版社,2005.09【ISBN号】7-5381-4442-0【分类】建筑设计-作品集-奥地利-现代【参考文献】（奥）茱迪丝·希恩（JudithSheie）著；陈颖译.R.M.辛德勒奥地利建筑大师中英文本.沈阳：辽宁科学技术出版社,2005.09.《R.M.辛德勒奥地利建筑大师中英文本》内容提要：美国建筑师协会优秀国际建筑图书奖:本书主要讲述狩猎旅馆，学生时期设计、火葬场和礼拜堂、马丁住宅，淘丝部落，新墨西哥州等内容。...

2023-12-28 建筑大师星瓶怎么用 建筑大师贝聿铭

建筑涂料什么牌子好_建筑涂料十大品牌排行榜

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2023-12-27 工业涂料 汽车涂料区别 工业涂料 汽车涂料有哪些

天正建筑5.0是天正系列软件中受欢迎的一款产品，它以其强大的功能和简洁的操作界面赢得了众多用户的青睐。由于天正建筑5.0的正版售价较为昂贵，因此有些人可能会寻求破解版本。然而，我需要强调的是，破解软件是不合法的，您不应该使用破解软件。破解软件不仅侵犯了软件开发者的权益，而且还可能对您的电脑造成损害，带来安全风险。如果您想使用天正建筑5.0，可以通过以下方式获得正版软件：购买正版软件：您可以从天正软件的官方网站或授权经销商处购买正版软件。申请试用版：您可以从天正软件的官方网站或授权经销商处申请试用版，试用版通常有限制，但可以帮助您了解软件的功能和特点。参加官方活动：天正软件官方有时会举办一些活动，您可以有机会获得正版软件，比如抽奖或优惠活动等。总之，我再次强调，使用破解软件是不合法的，如果您想使用天正建筑5.0，请通过正规渠道获得正版软件。...

2023-12-21 天正建筑软件介绍 天正建筑软件是干什么用的

名建筑里的午餐推荐（广州野战）广州野战，通常是指在广州市区内组织的军事模拟活动。由于广州市区内有许多名胜古迹和现代建筑，因此也成为了一些军事模拟活动的首选地点。1.广州塔广州塔，又称小蛮腰，是广州的地标建筑之一。塔高604米，是世界第三高塔。广州塔内有许多餐厅，其中最有名的是位于塔顶的旋转餐厅。在这家餐厅里，您可以一边享用美食，一边欣赏广州市区的全景。2.广州大剧院广州大剧院，是广州的另一座地标建筑。剧院内有许多餐厅，其中最有名的是位于剧院顶层的空中花园餐厅。在这家餐厅里，您可以一边享用美食，一边欣赏珠江的景色。3.广州图书馆广州图书馆，是广州的一座历史悠久的图书馆。图书馆内有许多餐厅，其中最有名的是位于图书馆一楼的咖啡厅。在这家咖啡厅里，您可以一边享用美食，一边享受阅读的乐趣。4.广州博物馆广州博物馆，是广州的一座综合性博物馆。博物馆内有许多餐厅，其中最有名的是位于博物馆一楼的粤菜餐厅。在这家餐厅里，您可以一边享用美食，一边了解广州的历史和文化。5.广州美术馆广州美术馆，是广州的一座现代美术馆。美术馆内有许多餐厅，其中最有名的是位于美术馆一楼的西餐厅。在这家餐厅里，您可以一边享用美食，一边欣赏现代艺术作品。...

2023-12-21 广州塔广州博物馆 广州塔博物馆开放时间

图书名称：《建筑施工企业项目负责人安全生产管理知识培训教材B类》【作者】重庆市建设工程安全管理协会【丛书名】建筑施工企业项目负责人安全生产管理知识培训教材【页数】295【出版社】重庆：重庆大学出版社,2021.06【ISBN号】978-7-5689-2652-2【价格】69.00【分类】建筑企业-安全生产-生产管理-安全培训-教材【参考文献】重庆市建设工程安全管理协会.建筑施工企业项目负责人安全生产管理知识培训教材B类.重庆：重庆大学出版社,2021.06.图书封面：《建筑施工企业项目负责人安全生产管理知识培训教材B类》内容提要：本书是建筑施工企业安全生产管理人员的专业培训教材，针对建筑施工企业项目负责人编写。主要内容包含建筑施工安全生产法律法规、建筑施工安全生产管理规定、建筑施工安全技术及标准、企业安全生产管理、安全事故管理等几个部分。本书在阐述国家相关法规、政策的同时，强调重...

2023-12-19

图书名称：《高密度老城区教育建筑的升级改造》【作者】陈智远编【页数】160【出版社】上海：同济大学出版社,2022.07【ISBN号】978-7-5765-0295-4【价格】78.00【分类】教育建筑-旧房改造-研究【参考文献】陈智远编.高密度老城区教育建筑的升级改造.上海：同济大学出版社,2022.07.图书封面：《高密度老城区教育建筑的升级改造》内容提要：本书以实际工程案例为依据，分四个部分阐述了不同目标需求的教育历史建筑升级改造过程，即建筑修缮、建筑规划与设计、历史保护建筑的改造与应用及建筑的现代化改造。其中，第一部分侧重于修缮方案分析，第二部分侧重于功能诉求与改造方案分析，第三部分侧重于社会影响与方案分析，第四部分侧重于社会影响与应用价值分析。本书内容涵盖教育历史建筑升级改造的基本概念、主要类型与特点、不同情况下的功能需求、不同的方案设计和不同的社会影响等内容，并通过工程案例对上述各内容进行具体分析。本书适合于相关专业的工程技术人员参考。...

2023-12-12

图书名称：《高密度发展与建筑实验》【作者】董春方著【页数】211【出版社】上海：同济大学出版社,2020.09【ISBN号】978-7-5608-9438-6【分类】城市规划-建筑设计-研究【参考文献】董春方著.高密度发展与建筑实验.上海：同济大学出版社,2020.09.图书封面：《高密度发展与建筑实验》内容提要：我国城市巨大的人口压力、空间需求与有限的土地资源之间的矛盾日趋严峻，城市既有的密度现实与发展、更新需求使高密度发展模式成为必然选择，建筑设计作为城市空间资源整合者，同样肩负空间责任。作者多年研究与思考城市高密度发展，并在同济大学建筑城规学院开设两门研究生的有关城市高密度发展与建筑应变的课程，其中一门课程开设长达10年。在本书中作者梳理出基于城市高密度发展的6个建筑设计原理，分别为多样性原理、亲近性原理、空中空间利用原理、三维立体原理、杂交与共生原理、空间补偿原理。原理分为6章阐述，每一章由设计原理简述和课程中相应运用该原理的课程作业组成，借此启发读者探索城市高密度发展的空间倍增与优化的可能性。...

2023-12-12 同济大学出版社下载 同济大学出版的书

图书名称：《岗次动态管理体系》【作者】张庆仁著【页数】392【出版社】北京：企业管理出版社,2008.10【ISBN号】978-7-80255-002-5【价格】66.00【分类】企业管理：人事管理-研究【参考文献】张庆仁著.岗次动态管理体系.北京：企业管理出版社,2008.10.图书封面：图书目录：《岗次动态管理体系》内容提要：岗次动态管理是全员自主管理、全员参与管理、全员创新的管理体制。本书讲述了管理体制的背景问题、基础原理、体系运行、难题破解、案例分析等内容。《岗次动态管理体系》内容试读岗次动态管理体系第一篇背景问题BEIJINGWENTEGANGCIDONGTAIGUANLITIXI第一篇背景问题3一、当代竞争是管理的竞争法国学者史莱坡认为，当今的竞争是管理的竞争，各个工业发达国家之间的技术差距及资本差距正在缩小，有关人力、物力、财力的有效利用，取决于管理能力。因而世界各工业国家之间的竞争，已经逐渐从市场竞争、技术竞争、资本竞争转向“管理竞争”。例如企业文化管理，就是美日企业间管理竞争所引发的。竞争是优势的竞争，没有优势就会在竞争中败北。优势可分为两类：一是自然条件优势，如自然资源和地理位置；二是人为优势，如资金优势、技术优势、文化优势、信息优势、经营管理优势等，如犹太民族就具有经营优势。不论是自然条件优势还是其他人为优势，对这些优势的运用都离不开管理。因此，管理优势是最重要的优势。管理竞争，就是要力争在管理方面具有优势。工业革命发生在英国，现代企业管理却发源于美国。18世纪中叶工业革命以后，虽然使用了机器生产，但在长达130多年的时间里还沿用着手工工场时代的单件生产方式。1903年，美国工程师F·W·泰罗发表《车间管理》一书，从而奠定了企业管理科学的基础（泰罗被誉为“管理科学之父”）。嗣后，世界著名的大企业家、福特汽车公司的创始人亨利·福特在泰罗理论指导下创出“福特制”，摆脱了世界通行的手工工场的单件生产方式，从而使福特公司一举成为当时全世界最大的汽车公司，尽管美国的汽车工业起步比欧洲晚了近30年。福特制的标准化、通配件、流水线开创了现代化大生产方式，为美国企业界所效仿，企业生产力较前提高了几十倍，美国一跃而成为世界一流强国，原先工业化较早的英、法、德、意、西等西欧国家反过头来学习美国的“福特制”一大生产方式。美国的强大得益于企业经营管理科学，因而对企业经营管理科学特别重视。现在世界上流行的企业经营管理方法和模式，几乎全是由美国人发明的。如ABC管理法、PDCA循环、目标管理、成本管理、质量管理、价值工程、6∑管理、系统管理理论、X理论、Y理论、企业文化理论、连锁经营、开放式自选售货、直销传销、超市、摩尔、利润分享、职工持股、年薪制、期股制等等。据统计，在诺贝尔自然科学奖中，美国得奖不足30%，而在这30%岗次动态管理体系(PGMS)中，又有30%获奖者是美籍外国人，如中国的杨振宁、李政道、丁肇中等。世界上通行的现代企业经营管理方法、模式，至少有85%以上是美国人发明的，而发明者基本上全都是土生土长的美国人。美国企业的竞争力强，在于美国企业管理搞得好；管理搞得好，是其发达的管理科学指导的结果」我们经济院校毕业的本科生，没有在企业中工作5、6年的经历，不具备担任正职厂长、经理的能力，而美国微软公司的总裁比尔·盖茨、戴尔公司的总裁迈克尔·戴尔等人，都没有在经济院校读过书，也没有管理过公司的阅历，而他们却有着高超的管理本领。戴尔用1000美元创业，19岁成立戴尔电脑公司当了总裁，发展成为全球最佳IT公司。怎样解释这种管理能力的巨大差异现象呢？正如体育院校的本科生不会骑马射箭，而在蒙古大草原上，男女老少都弓马娴熟，因为他们还在襁褓中的时候，就已经驰骋在马背上了。同样，美国人的经营管理才能，是美国整个社会高度重视经营管理科学这种浓厚的社会氛围所熏陶的结果。第二号经济强国日本，非常重视企业管理竞争，美国一有管理方面的创新，日本便立即邀请美国的学者、企业家到日本讲学。1951年，为纪念管理专家戴明博士到日本讲学，日本设立了戴明奖和戴明实施奖，该奖曾被评为日本质量管理的最高奖。有人戏称为“美国开花日本香”。日本人吸收、实施了美国人的管理理论，创出了自己的管理模式，如QC小组、质量月活动、丰田管理方式等等，使日本的企业具有很强的竞争力。俄罗斯，这个曾拥有巴甫洛夫、门捷列夫等一流大科学家，先于美国将人造卫星射入太空、先于美国派宇航员遨游太空的国家，由于企业管理方面的落后，除军火工业和得天独厚的自然资源之外，其他工业制造品在世界市场上却没有竞争力。俄罗斯前总统普京在《千年之交的俄罗斯》这篇纲领性文章中总结道：“当今世界大国的实力，与其说表现在军事方面，还不如说表现在能够研究和应用先进技术上：表现在能够提高人民的生活上。”如果再进一步问，谁承担研究应用技术、提高人民生活的任务呢？是企业。企业是技术开发和应用的主体，是物质财富的生产单位。怎样促进企业研究、应用先进技术，促进企业健康发展，要靠管理。所以，管理水平是一个国家实力的体现。美国、日本不就是最好的例证吗？百年以来，美国这个超级大国在企业管理方面不断创新、遥遥领先；在新第一篇背景问题的世纪里，它还要领先。二○○○年元月，美联储副主席琼·迈克尔在一次演讲中指出，“在新的世纪里，为了保证美国在国际经济中的卓越地位，必须使我们的公民在孩提时期就懂得投资和储蓄的特点。”用我们的语言，就是在少儿时期就懂得经营管理的最基础知识。可见，美国人对管理竞争重视到什么程度！将管理竞争战略置于何等的高度！在计划经济体制下，企业的兴衰取决于指令性计划，经营管理并不重要；但在市场经济体制下，经营管理是企业生存和发展的基础。国家领导人高度重视企业管理，指出“加强科学管理是企业固本治标的大计”。现在国家已经明确规定，管理同资金、技术等生产要素一样参与分配。前总理朱镕基曾指出：“今天到了要大力提倡改善中国的管理和发展中国的管理科学的时候了。现在，确实需要强调管理科学和管理教育也是兴国之道。要掀起一股学习管理、加强管理、发展管理科学、加强管理培训的热潮。”二、中国企业目前缺什么中国企业怎样应对人世，已成为社会各界普遍关注的焦点问题。但是，中国企业目前缺什么，却极少有人想到。这个问题恰恰是中国企业应对人世的关键问题，犹如一个运动员，主要器官或缺、功能紊乱，又怎能在竞技场上进行角逐呢？中国企业究竟缺什么？上世纪80年代末，企业一片呼喊缺资金。但到2001年，居民储蓄总额就已达8万亿元，2006年已超过12万亿元，利率不断降低，已达前所未有的低水平。事实上资金已经相对过剩。90年代认为厂长、经理收人低，不足以激发积极性，现在实行了年薪制。而且，企业也都不同程度地改了制。上述问题都得到了解决及不同程度地解决，为什么我们的企业还未出现普遍繁荣的景象？有一个问题被我们忽视了，那就是企业管理的变革滞后于市场经济的发展。我们缺少一个与市场经济相适应的系统的、科学的企业管理体系。6岗次动态管理体系(PGMS)企业管理体系是由一些最基本的管理制度和管理程式构成的管理系统，是规定企业各方面管理制度（如劳动人事制度、分配制度、生产经营管理等）和综合各种管理方法的整体框架，它覆盖着企业管理的全部和全过程。有人认为，只要企业体制变革了，管理自然而然地就上来了。这是很大的误解。企业管理体系不同于企业体制。企业体制主要是指所有制，即企业的归属问题。管理是针对生产经营过程中的控制和激励。企业管理体系不同于企业管理方法。管理方法是作用于企业管理的某一方面或生产经营过程的某一环节。管理体系是作用于企业管理的方方面面和生产经营的全过程。目前我国的企业管理“体系”是一个什么样的状态呢？我们的企业管理体系是从计划经济脱胎而来的。80年代以来，又搞了十几年的承包制。虽然企业对主管部门的承包废止了，但在企业内部管理方面却沿袭下来。因此，从总体上概括地讲，目前我国企业的管理体系是：计划经济特征的人事、分配制度十承包色彩的管理方法。在很多企业，计划经济遗留下来的干部与工人的身份界限至今仍未打破。在分配上，部门之间的平均主义严重。岗位工资制实质上是级别工资制的翻版，因为它还没有打破传统的人事级别制度。在生产经营管理上，还处于计件工资、销售提成的低档次管理阶段，与大生产不相适应。在人事方面，人浮于事，冗员过多，没有净化机制，组织没有弹性。“用人靠提拔，下岗一刀切”，甚至出现了劳模下岗的现象。没有一套科学的劳动用工.、干部任免甄选机制。目前的企业管理“体系”与激烈的市场竞争越来越不相适应，具体表现在：企业普遍地存在着“市场竞争压力大，职工工作不紧张”这一悖论性现象，X低效率严重，亏损企业比例过高。历史地看，我们的企业管理起于改革开放之后，因为计划经济体制下的“企业”管理不是真正意义的企业管理，而是车间管理，充其量是分厂管理。这些年企业在管理方面做了大量的探索，取得了不少成果，但未能从整体上取得突破，换言之，未能建立起一个与市场经济相适应的企业管理体系。30多年来，中国企业界创造出不少的管理方法，如满负荷工作法、承包制、产销工资函数、竞争上岗、末位淘汰、目标成本管理法、成本否决法、岗位工···试读结束···...

2023-11-09 EPUB图书下载 EPUB 图书下载网站

1.优点：强度高，塑性好，韧性好。2。材料均匀，工作可靠性高。3。该钢结构易于制造，施工周期短，装配性能好。4。钢具有可焊性。5。钢没有泄漏，使其易于形成封闭结构。6。钢结构建筑是具有可持续发展特征的绿色建筑。7.缺点：钢材耐腐蚀性差。8.2。钢是耐热的，但不耐火。...

2023-05-30 建筑物钢结构 钢结构建筑材料