课程介绍：在这门课程的学习中，我想将我近两年学习方法的改进与前沿的科学理论相结合，打造出一套紧凑、逻辑、简洁、美观的学习模式。我对这门课程的要求是突破市面上所有学习书籍的知识局限。简化浩瀚的学习方法论，将世界的智慧融入几个心智模型中，让你的知识在短时间内ldquo扩展rdquo到更高的数量级。下载地址：百度网盘...

2022-05-25 ffc思维模型 FFF模型

课程介绍课程来自吴先生送货的短视频。官网售价980元吴ir拥有15年企业营销经验，服务500+中小型企业，擅长个人，短期企业视频营销流量获取，定期分享。本课程主要教授和学习正确的账号启动流程，做一个安全、健康、好物分享账号，解决无流量、流量不准、无订单的困境。课程从如何做好流量分享号入手，包括视频拍摄定位、分享号几类、如何选择产品、视频剪辑配乐技巧、拍摄技巧、短视频流量模型、实战步骤演示教程，短视频推荐算法机制，评论机制，首页装修及原理，教你打造属于自己的记忆符号，流行内容结构DOU+投放目的和方法，以及批量生成短视频的技巧，提升视频质量点赞率、转发率、评论率等。完成本课程后，您将了解短视频流量密码，课程会随着平台的变化不断更新。课程目录和下载链接在文章底部。吴ir：带短视频送的底层实操课目录截图课程目录短视频投放底层实战课程1第1课：好物分享数量am个人创业分析2第2课：好物分享am流量的底层逻辑和定位3第3课：好物分享号am如何用流量开户4第四课：好物分享号am视频拍摄定位5第五课：好物分享号的几类6第六课：好物分享号am如何选择产品7第7课：好东西分享号视频剪辑和配乐技巧8第八课：好东西分享号am拍摄技巧9第9课：好东西分享号am短视频流量模型10第10课：好东西分享账号am实战步骤演示教程11第11课：短视频推荐算法机制12第12课：平台规则与审核机制13第13课：首页装修技巧与原则ltrgt14第十四课：基本装备和射击技巧15第15课：如何创建自己的记忆符号16第16课：短视频标题的作用和重要性17第17课：新手短视频创作的三个过程18第18课：3组短视频主题与实践技巧19章第19课：流行内容结构20第20课：DOU+投放的目的和方法21第21课：构建人和社会的三维方法2222第22课：短视频量产技巧23第23课：账号运营四个阶段的选题方法24第24课：短视频脚本三原则25第二十五：如何提高视频的点赞率26第26课：如何提高视频的转发率27第27课：如何提高视频评论率28第28课：提高短视频Rate公式的补全相关下载点击下载...

2022-05-14 推荐算法 抖音 推荐算法都有哪些

编辑评论：区块链革命：比特币的底层技术如何改变货币、商业和世界df完整版下载，本书为读者详细解释了为什么区块链技术正迅速成为最重要的部分互联网新技术，对区块链感兴趣的可以学习。区块链革命简介df《区块链革命：比特币底层技术如何改变货币、商业和世界》是继畅销书《维基经济学》之后“数字经济之父”的又一力作。受到世界领先人物的尊重。本书全景展示了互联网前沿技术——区块链技术将如何彻底改变互联网与银行、证券、保险、财税、法律服务、文化创意产业、物流、医药健康、电力、和制造；对这项技术可以做什么以及我们如何利用它的前瞻性描述。区块链革命df作者[加拿大]唐·塔普斯科特是享誉全球的新经济学家、商业战略家和国际未来学家，被誉为“数字经济之父”。他是加拿大多伦多大学罗特曼管理学院的兼职教授、特伦特大学名誉校长和世界经济论坛等机构的杰出顾问。他也是一位受欢迎的商务演讲者。美国前总统克林顿和谷歌董事长施密特都听过他的演讲。他的TED演讲已被观看近900,000次。他的著作受到世界各地政界、学术界和商界知名人士的广泛赞誉。海尔集团董事长张瑞敏、SOHO中国董事长潘石屹都曾推荐员工学习学习他的作品。[加拿大]AlexTacott是加拿大多伦多大学罗特曼管理学院的特许金融分析师、风险投资家和马丁繁荣研究所研究员。毕业于AimHeartCollege（美国三大文理学院之一），获硕士学位。他不仅是一位成功的风险投资家，还是一位积极的布道者，强调新技术的颠覆性作用。2014年发表《比特币治理网络》白皮书。区块链革命df目录第1章可信协议第二章引领未来：区块链经济的七大设计原则第三章重塑金融服务形象：从打钱机器到平台第4章重新构建公司：核心与边缘第5章新商业模式：在区块链上寻找新机遇第6章万物的账本：物理世界的激活第7章解决繁荣悖论：区块链促进经济包容第8章重建政府和民主第九章在区块链上解放文化产业第10章克服困难：实施中的挑战第11章下一代领导者...

2022-05-13 区块链 比特币 关系 区块链比特币是什么意思

课程介绍爱豆少儿摄影出品的少儿摄影短视频基础实践官网课程售价1680元爱豆少儿摄影致力于少儿摄影培训与教育，少儿摄影短视频基础实践课程，讲解如何精准定位账号，定位内容，无粉丝也能变现，无团队也能运营，精准曝光，精准引流，教你如何做一个从0到1的变现账号，精准定位账号，定位内容，零基础可以简单准确地复制。课程收获：科学完善的实践课程体系，可持续实现，从0-1底层实操，零基础也能上手。适合人群：无客流、无新客开发渠道的儿童摄影实体店无团队、人手不足的儿童摄影实体店没办法，有账号儿童摄影店就实现不了课程目录和下载链接在文章底部。爱豆儿童摄影：儿童摄影短视频底部实用视频截图课程目录儿童摄影短视频底层实践1赛道2定位3内容4选题5用户思考6抖音精髓7运营ltrgt8矩阵相关下载点击下载...

2022-05-12

编辑评论：Mylifeattheottomdf电子书是作者BararaAllerick撰写的一本关于美国底部生活的书。真实的存在状态带领读者了解美国底层劳动者的生活。我的人生简介在底部df内容失业将不可避免地导致贫困。努力工作一定会改善生活吗？在美国，数以百万计的低水平工人整天工作，但最低工资仅为每小时6-7美元。他们如何生存，能否成功？为寻找底层贫困的真相，作者隐藏身份和地位，潜入美国底层社会，体验底层收入阶层如何挣扎求生。她为此制定了严格的执行标准，并在衣食住行各方面进行了相应的调整，力求贴近低收入阶层的生活条件。在这段化身为低级劳动者的时期，作者在不同的城市和不同的行业中穿梭。他做过服务员、酒店服务员、清洁工、疗养院助理和沃尔玛销售员。他还结识了许多不同背景和个性的老板。与同事。作者以惊险、扣人心弦、出人意料的幽默方式描述了自己在基本生活线上挣扎的经历，从工资、住房、医疗、雇佣关系等方面展现了底层劳动者的现实。我的生活在底部df作者简介BararaEhrereich是美国畅销书作家。1941年出生，博士。洛克菲勒大学细胞生物学博士，女权主义者、民主社会主义者和政治活动家。他曾是时代杂志的专栏作家，作品经常出现在Harer、TheNatio、TheNewReulic等重要刊物上。她出身底层，父亲是矿工，前夫是卡车司机，所以她特别关注美国底层的生活。至今已出版21本书，代表作有纽约时报畅销书《M型社会白领的新审判》（BaitadSwitch:The[Futile]PuruitoftheAmericaDream,2005）、“失控的积极”思维（光明面：积极思维的无情推广如何破坏美国，2008）等。我的生活在底部df章节预览第1章在佛罗里达州担任服务员第2章在缅因州担任清洁工第3章在明尼苏达州担任销售员...

2022-05-11 生活在最底层的劳动人民 社会底层的劳动者

编辑评论：MidItelligece:TheUderlyigThikigofBuieMiracledf电子书是作者李忠英撰写的一本关于商业思维的书籍。公司的思维也应该转变，才能创造商业奇迹。心智：商业奇迹的底层思维df概要今天，新产业、新技术、新模式不断涌现，发展速度、范围和深度不断提高。新时代的底层逻辑发生了变化。如果你继续以旧模式思考和行动，它就不再有效。模仿别人的做法要么越来越困难，要么效率低下。所有使人或组织陷入困境的因素都是表面的，真正的内在因素是他们的心智模式没有改变，或者不愿意改变。这是一本面向业务经理的关于底层思维的书。在一个企业里，企业的所有问题都是人的问题，企业中人的所有问题都是老板的问题，企业老板的所有问题都源于精神问题潜在思维模式。只有改变自己的心智模式，提高自己的心智，每一位中小企业主才能更好地生存，更快更强地发展，才能轻而易举地创造出与新时代产生共鸣的商业奇迹。这是另一本为积极进取的人而写的关于心理韧性的书。大师通过学习成为更有才的人，更多的人终日学习却依然平庸，永远逃不出“低级勤奋陷阱”。问题的症结在哪里？本书教你重构自己底层的思维逻辑，激发和解放你惊人的心智和智慧，助你驾驭道，踏上通往轻松、满足、成功、快乐的未来之路。MidItelligece:TheUderlyigThikigofBuieMiracledf作者简介李中英，未来世界将如何发展？“后人”将生活在一个怎样的世界里？被誉为“华人世界国际NLP大师”的李忠英先生常说，作为一个大国崛起的中国人，他应该对世界负责。中国人的心态和行为模式将对这一责任产生很大影响。李先生相信，我们中国人可以做好这个“工作”。MidItelligece:TheUderlyigThikigofBuieMiracledf目录第1章：发现心智模型1、幕后操纵者谁在影响你的判断？所有重要的事情都必须努力完成？两个和三个“看”是关于动作和效果的3、系统动力学与新时代企业家的心理模型系统的力量我们都生活在一个“三层世界”中新时代需要的三层思维模式第二章团队精神1、重新认识管理管理意味着管理目标管人就是管人心理性管理、情绪管理正确对待离开团队的人学会承受系统的痛苦2、重新定义管理老板和员工的关系和分工团队支持老板实现目标团队和老板是利益共同体老板负责未来，团队负责今天o的三大任务建一个栅栏方向不断提升团队能力团队的3、8个常见症状及其原因不知道怎么办我不知道该怎么做才能让它工作不知道需要做什么效果忽略错误无法正确处理错误如果不阻止，你会再次犯错找错人了不关心团队利益4、团队能力分析与提升培训是杀手外部培训师不是最好的老师建立企业内部培训机制提升团队能力，打造自动化团队，提升个人专业技能，提升个人软实力改善团队联系提高团队自力更生建立一个自动化团队V。人才难找与留住人才难行业现象从企业内部培养人才找出“没有人才”的商业模式拆分“人才”与“打成碎片”企业形势下人才难找，精准定位所需人才提高薪酬吸引力，提高HR招聘质量，专业技能不是唯一招聘条件人才的四大需求善用“给予更多”的理念公司老板不是员工的父母照顾好员工的家人帮助个人职业愿景6、重塑团队心态第3章操作思维1、操作的心智模型客户为什么要购买？客户为什么要向您购买？客户为什么要再次向您购买？2、走近业务运营传统企业的经营就是卖产品互联网业务的运作是为了与客户建立良好的关系3、进入企业运营根据客户需求寻找您的客户精准定位，只管我能管的事瞄准市场领域，专注突破，只做自己擅长的事，只做自己能做的事，保持旧模式不能取得新的成功第四章赚钱的心1、赚钱是结果，不是目的第二，用业绩来评判功劳是不公平的，对企业是有害的对团队的危害3、销售团队不是赚钱的核心因素卖东西销售人员在卖什么？第四，战略规划和预算管理决定企业能否赚钱屏蔽可能赚钱的业务，专注于肯定赚钱的业务你应该多赚，不应该少花钱5、客户决定你如何赚钱如何赚钱把钱放在哪里6、企业与厂商的区别第5章开发思维1、产品开发与未来有形和无形产品现有产品的优化产品优化离不开研发产品优化离不开对未来客户、产品线、产品链、产品开发、产品策略的探索产品回购机会找出明天的产品2、企业的发展和未来寻找未来的机会注意看看里面看看你自己企业的未来与前瞻性的战略思考寻找您业务的未来前瞻性的战略思维第6章个人思想1、老板本人的身份和地位不要成为员工的“父母”注意你的“身份定位”老板本人的状态资质一种力量感成功与幸福“一定要努力和忙碌”才能“成功”？情绪压力管理2、老板的心态面临问题的考验坚持“死”或“成功”，坚持无效模式或寻求改变如何看待“团队错误”从“看”的对错到“重”的效果和意义从单线思维到多线思维善用五力3、老板的商业头脑现金流就像流动的血液不要求一定要大4、老板的系统思维用系统思维寻找想法通过系统视图实现“双赢”5、老板未来的想法未来看现在必须有信心关注未来重要的事情移动，改变，以前持续改进，开拓未来...

2022-05-10 奇迹思维 奇迹思维更多的是关注未来

编辑评论：低级逻辑：半秒看懂问题的本质，当我们谈到低级逻辑时，读者还不是很了解。今天的书将帮助你探索低级逻辑的因果关系，帮助你找到解决问题的思维方式。底层逻辑介绍df所谓底层逻辑，就是从事物的底层和本质出发，找到解决问题的方法的思维方法。底层逻辑越强，解决问题的能力就越强。本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度入手，用ldquo手术刀rdquo等词语帮助我们走出思维陷阱和盲目勤奋的误区，把问题放到实际工作中陷入混乱是在炉中反复熔炼，以提取知识背后的知识和方法背后的方法。《底层逻辑》将帮助你重新思考人生，认识自己，了解自己的工作和生活，告诉你看似复杂的世界其实充满了简单的逻辑。再次看到你周围的一切。底层逻辑df作者张宇毕业于影视艺术学院。曾在加拿大留学三年，回国后在多家公司担任高管。现在成立并经营一家贸易公司。自去年接触媒体以来，抖音平台累计粉丝数已达33万。截至目前，已播出122集职场和商务视频内容，累计点赞81.7万。因其精辟、深刻、发人深省的职场逻辑和思维方式，被抖音网友亲切地称为ldquo职场达人宗大禹rdquo。底层逻辑df主目录第一章定位逻辑底层逻辑的第一步是给自己一个准确的定位第二章结果逻辑让工作生根第三章，学习逻辑再好，也需要积极努力，不断学习第四章团队逻辑大家好，你们会很好的第五章态度逻辑态度是做好每一件事的基础第六章能力逻辑没有能力，怎么谈自信第七章老板的逻辑是如何处理你的老板的？第八章责任逻辑责任是你最大的安全标志第九章的管理逻辑是如何管好下属、带领团队的？第十章沟通逻辑沟通不是说话那么简单底层逻辑df复习1、商业世界中有一条非常有用的老经验法则，它分为两步：1）找到一个简单的基本事实；2）对此采取非常严格的行动。2、可能有成千上万种方法，甚至更多；但原理不同。掌握了原则，就会找到适合自己的方法；如果只追求方法而忽视原则，你就会陷入困境。3、不管你学什么科目，最奇妙的是你不需要知道所有的知识点，只需要知道一些浓缩的核心原理。一旦建立了核心原则的框架，学习进一步扩展知识是轻而易举的事。...

2023-04-07 思维方式 逻辑思维 思维方式 逻辑思维 形象思维

编辑评论：优势练习：突破底线的高级指南df是一本书，可帮助您将问题转化为优势，并掌握个人进步的强大法则。每个人都有弱点，但成功人们总是知道自己的强项在哪里。本书教你可以运用的精英思维方法，快速找到自己的人生定位！PDF书籍介绍如果让马云做软件开发，会不会比资深程序员更专业？如果让雷军做小米售后服务，有没有可能比售后服务专员更到位？如果你被要求做一些你不擅长的事情，你有信心把它做好吗？实际上，大多数人倾向于生活在自卑的思想中，而对优越感的投资不足。想要成功，与其花时间和精力去弥补短板，还不如尽力把自己的优势激发到最好。每个人都有弱点，但伟大的人总是知道自己的强项在哪里。在自己的优势领域做任何事情，通常都会有更好的结果、更强烈的成就感、更强大的自信心。只有在这种状态下，才能更容易实现个体过渡。优势练习作者人力资源专家肖亮长期从事企业管理咨询和高端培训，与全球数千名各行业精英深度合作十余年。着有畅销书《思考回应：看透形势的本质和隐藏的力量》和《每一个天才都独自翻山越岭》。电子书主要内容第一章认知升级：强者始终知道自己的强项在哪里第二章：调整心态：世界这么复杂，你的内心要坚强第3章独立思考：不要失去独立的能力第4章：完善你的目标：先决定做什么，然后明智地行动第5章自我规划：在瞬息万变的时代领先一步第6章问题管理：看透细节和隐藏的漏洞第7章风险控制：尽量减少可能的损失第8章优化您的网络：战略性地构建您的社交网络...

2022-05-08 电子书优势 电子书优势 英语作文

课程介绍课程来自朱亚南老师讲授的外贸独立站底层逻辑分析进入独立站，所以独立站很重要！这也是朱亚南老师做这门课的原因。本课程由四个部分组成：认知文章、网站建设文章、博客文章和eo文章。老师教你学习全网外贸网站，相当于了解了外贸的房地产逻辑：学习企业定位、用户分析、实力保障、产品描述、案例分析、复制模板、水龙头拆解、商业模式、文章写作、博客优惠、搜索eo和视频促销。完成本课程后，您将掌握：外贸独立网站深度解析，了解外贸基本操作逻辑，帮助您提高独立网站质量，提高独立网站查询转化率，学习编写和优化独立网站博客文章，获得流量提升。适合人群：外贸企业老板、外贸经理、外贸电商人员、外贸业务员课程目录和下载链接在文章底部。底层逻辑，将建站基础知识从0提升到1、搭建完美独立站视频截图朱亚南先生介绍13年来，一直致力于帮助出口企业开拓海外市场。受聘于多家政府经济顾问，每年为全国上千家外贸企业进行数十次培训和演讲。不少上市企业出口跨境电商网络营销。顾问。在出口跨境电商线上线下全渠道推广方案设计、外贸大数据精准营销、外贸独立站推广等领域有独到见解。课程目录朱亚男：外贸独立站底层逻辑解析【SEO篇】什么是黑帽SEO？【SEO篇】网站SEO技术设置【SEO篇】网站SEO链接建设【SEO篇】网站SEO页面内容【博客篇】博客主题及买家画像gt【博客文章】博客如何获得客户【博客文章】博客排名靠前的步骤【博客文章】博客可以带来什么好处？【博客】网站博客写作指南【搭建】一个美国厂商的优秀网站拆解分析【搭建】一个贸易商案例网站分析【搭建】产品性能给它带来什么好处客户【建立网站】产品页面的社会证明【建立网站】产品页面上的号召性用语【建立网站】产品页面上的客户画像【建立网站】页面产品FAQ【建站】产品页面的含义及作用【建站】产品页面视频展示【建站】域名FAQ【建站】关于我们的企业使命和价值观【建站】关于我们的公司简介【建站】关于我们的主要指标【建站】关于我们的发展历程【建站】关于我们团队的合影【建站】关于我们的行动号召【建站】域名中要避免的错误【B建站】外贸网站域名的含义【建站】如何展示产品详情【建站】网站标识的正确做法【建站】网站内容策划（客户画像）【建站】网站首页设计标准【建站】联系我们页面内容策划【建站】页脚内容策划指南【建站】首页产品与服务【建站】首页公司介绍【建站】首页博文【建站】首页团队合影内容[建站]首页内容的数字证明[建站]首页内容的目标客户[建站]首页内容的社交证明ltrgt【建站】首页内容号召性用语【建站】网站内容质量控制首页【建站】首页内容的销售主张【建站】首页可选内容【确认】知识文章]B2B平台店铺不是网站【认知篇】不关注独立外贸站的后果【认知篇】为什么很多人建站失败【认知篇】理解外贸操作背后的逻辑【认知篇】篇章】谁做外贸网站成功率高【认知篇】外贸什么阶段应该做网站【认知篇】外贸网站和业务员【认知篇】底层逻辑外贸网站成功之道【认知】如何做一个伟大的独立外贸网站【认知】客户在寻找合适的供应商【认知】知乎文章]站第一【认知篇】新员工培训g可以做网站【认知篇】独立站决定客户询盘获取什么【认知篇】独立站需要长期主义精神【补充篇】SHEIN的成功启发了传统外贸（Part1)我们为什么要开设这门课程lt!--相关下载--gt相关下载点击下载...

2022-05-08 外贸 建站 外贸网站建站公司

编辑评论：大华计算机：计算机系统底层架构原理的局限分析用简单的语言，恰到好处的问题，切入点符合原生态的认知思维，帮助读者可以深入了解计算机的整个底层世界。本书的写作遵循“先介绍原因，再思考，再介绍解决方案，最后抽象成概念”的原则简介现代计算机系统的硬件和软件架构非常复杂，是所有IT相关技术的根源。本书试图从最初的零认知状态出发，从最基本的数字电路逐步介绍到计算机操作系统和人工智能。本书采用通俗的语言，恰到好处的问题，以及符合原生态认知思维的切入点，帮助读者洞察计算机的整个底层世界。本书本着“先引因，后思考，再引解，最后抽象成概念”的原则编写而成。本书脉络清晰，引导读者重走作者的认知路径。本书融科普与专业为一体，用通俗详尽的语言、图表、模型来描述专业知识。本书涵盖以下学科领域：计算机体系结构、计算机组成原理、计算机操作系统原理、计算机图形学、高性能计算机集群、计算加速、计算机存储系统、计算机网络、机器学习等。本书分为12章。第1章介绍了数字计算机的设计思想，制作了一个关键的计算器，并在此过程中逐步了解了数字计算机的底层原理。第2章在第1章的基础上，根据编译后的程序对关键计算器进行改造，实现自动计算，并介绍了相应的处理器内部架构概念。第三章介绍了电子计算机的发展历史，包括芯片制造等。第4章介绍流水线相关知识，包括流水线、分支预测、乱序执行、超标量等。第5章介绍计算机程序体系结构，并了解单个和多个程序如何编译、链接并最终在处理器上运行的过程。第6章介绍了缓存和多处理器并行执行系统的架构，包括互连架构和缓存一致性架构的原理和实现。第7章介绍了计算机I/O的基本原理，包括PCIE、USB、SAS三大I/O系统。第8章介绍计算机如何处理声音和图像，包括3D渲染和图形加速原理、架构和实现。第9章介绍了大规模并行计算、超级计算机和可编程逻辑器件（如FPGA等）的原理和架构。第10章介绍了现代计算机操作系统的基本原理和架构，包括内存管理、任务调度、中断管理、时间管理等架构原理。第11章介绍了现代计算机形式和生态系统，包括计算、网络和存储领域的实际计算机产品和生态系统。第12章介绍了机器学习和人工智能的底层原理和架构实现。本书适合所有IT行业从业者，包括研发、架构师、项目经理、产品经理、销售、售前。本书也适合高中生科普。此外，计算机相关专业的本科生、硕士生和博士生也可以从本书中获得丰富的营养，与教材完全不同。图书特色01绝对站在初学者的角度，不糊涂，不撕书，不骂作者（不想被人骂）。02东西的介绍绝对马虎，不留“坑”很容易。必须离开它。03与思考者一起写作，促使读者思考；以问题为导向，用解决问题的过程写作。04事物之间存在因果关系，而不是孤立地介绍，全书从第一页到最后一页都有清晰的因果脉络。05整体框架与局部细节兼顾，大而全，深而细，宛如一款精美的游戏，宏观场景震撼，局部细节惊艳！06覆盖面很广，涵盖了很多领域的关键知识：数字电路、模拟电路、计算机体系结构、计算机组成原理、操作系统原理、计算机图形学、高性能计算机集群/超级计算机、信号与系统、存储系统、网络/通信系统、机器学习和人工智能等。07随便点击任意页面的任意一段，精彩纷呈，细节丰富。08注意大框架的建立，让读者看完后有信心。09易于自学，阅读课文就像听作者面对面的演讲。10画面细节丰富，事事顺其自然，过程是动态的而不是静态的。关键内容介绍本书试图从原始的零认知状态开始，逐步从基本的数字电路一直到计算机操作系统和人工智能。本书采用符合原生态认知思维的通俗语言、恰当的问题、切入点，帮助读者深入了解计算机的整个底层世界。本书的写作遵循“先介绍原因，再思考，再介绍解决方案，最后抽象成概念”的原则。全书脉络清晰，引导读者追溯作者的认知路径。本书集科普与专业为一体，用通俗详尽的语言、图表、模型来描述专业知识。来自行业领导者的评论我打开它并阅读它。他的文字让我一章又一章地翻阅，直到我翻到最后一章。感觉就像我回顾了我的本科课程，以及过去20年读过的许多专业书籍。科学文献、设计文件。纵观市面上所有的计算机书籍，一本书就能把计算机工程解释清楚(COMPUTERENGINEERING)各方面的重点目前只有冬瓜哥的“大华电脑”。廖恒海思半导体首席科学家，FELLOW我记得很多年前的一个研究生招生面试问题：“播放幻灯片时，按空格键在屏幕上显示下一页，计算机在这个过程中做了什么？”过来。但是有一天，当我看到冬瓜哥的“大华电脑”时，我的第一反应就是意识到我错了。这部近1400页的宏伟著作约有500章，涵盖处理器管道、缓存、内存、并行计算、网络、声卡、GPU、操作系统，甚至半导体制造工艺。深入的解释。不同于一般的教科书，本书以诙谐的笔触和图文并茂的方式向读者揭示了计算机内部各部件的工作原理，并穿插了科技背后的各种名人轶事，读起来生动有趣。这就像一本小说，更像一本百科全书，你总能根据图片找到你想知道的知识点。包云刚中国科学院计算技术研究所研究员，先进计算机系统研究中心主任，中国科学院大学博士后教授在阅读《半条命：反恐精英》游戏两三百万行源代码时，一位同事表示，看完网传后，《半条命》就只剩下半条命了。看到冬瓜哥的《大话电脑》，瞬间觉得读完这本书我可能只剩下半条命了。并不是因为这本书的难度破坏了大脑。相反，这是一种完全不同的感觉。它太受欢迎了。把事物的关系、过程、结构解释得太清楚，信息量太大。身体被掏空了。因为，我发现，我这些年学到的计算机科学中仅有的一些小技巧和小秘密，在这本书中一点也不遗漏，而且也很通俗易懂。花在上面的时间简直就是浪费生命。深圳科力锐科技有限公司创始人之一张勇...

2022-05-06 计算机的系统架构 计算机应用及系统架构

编辑评论：良性增长：盈利增长的底层逻辑，查兰认为，增长是无条件的，与行业成熟度和经济繁荣无关，增长必须是盈利的、可持续的、高回报的首都！恶性增长比没有增长更糟糕！简介为什么您的业务不再增长？是因为经济寒冬，还是业务进入成熟期？您的企业是否因增长停滞而开始裁员、重新设计流程、削减成本？烧钱的增长是又一次繁荣的开始，还是饮毒解渴？当今企业面临两个增长困境，一是“增长停滞或业绩暴跌”；二是“恶性增长”。成长是组织生存的必然选择，良性成长是组织永续经营的保障。作者根据数十年与世界杰出商界领袖共事和学习的经验写了这本书，发现他们从不相信世界上成熟的行业，与经济繁荣或衰退无关，他们只是相信2位数以上的增长，增长是有利可图的，可持续的，并且有很高的资本回报率。这本书揭示了伟大企业成功背后的五个秘诀没有成熟的行业不惜一切代价的增长是一场灾难需要将成长心态应用于企业中的每个人平等增长而不是恶性爆炸增长的风险小于停滞的风险企业可以通过两个基本常识实现成长，打造成长型企业由内而外的策略改变企业基因关于作者拉姆查兰世界著名的管理顾问和畅销书作家。在过去的35年中，他为通用电气、荷航、美国银行、杜邦、诺华、EMC、3M和威瑞森等全球性公司及其领导者提供了全年的管理咨询服务。他的独到见解源于他非凡的商业智慧：在瞬息万变的市场环境中，透过企业复杂的表面，他能直指问题的核心；他还可以针对核心问题提出微妙的解决方案，不仅点睛之笔，而且很实用，而且可以立即实施。由RamChara和LarryBoidy合着的《执行》荣登《纽约时报》畅销书榜首。诺埃尔·M·蒂奇美国管理与组织行为学者，密歇根大学罗斯商学院管理与组织教授，该校全球商业伙伴计划主任。GE前Croto领导中心负责人，与JackWelch一起推动GE成功转型，并为百思买、GE、百事可乐、可口可乐、诺基亚、野村、3M、奔驰、壳牌等公司提供咨询服务。由于他对领导变革的独特见解，他被《商业周刊》和《商业2.0》评为全球十大管理大师之一。他提出了“企业DNA”、“良性教学循环”、“隐喻意义”等新概念，被视为管理著作中的重要人物。关于译者邹毅共创引导者，战略落地顾问，千人计划联合创始人，共创引导者。擅长整合行动学习法、共创指导技术和咨询辅导，并将其应用于企业战略落地、营销业绩突破、人才梯队建设等领域。目录赞美推荐序列一推荐序列二谢谢前言第1部分：为什么每个企业都可以成为成长型企业第1章认识增长//002由外而内的策略//010改变企业DNA//012领导者的关键角色//014设计您的可教想法//016Chater2没有所谓的“成熟公司”//021你在成长型公司工作吗//023这个时代无与伦比的机会//​​025抵制变革的浪潮//027成长或死亡//028是谁的疏忽？这是什么原因//030“成熟市场”陷阱//032在市场细分中寻求成功//033“各种选择”//034把握机会//​​036成功的风险//037核心能力的局限//040不平衡增长的危险//044几乎无限的机会//​​051遗传惯性//052第3章收入增长和利润表现背后的商业思维背后的常识和资本//057商业智慧的秘密//059来自玛莎娅的消息//062一般业务规则//063利润率//066营业额//069营业额、增长和资本市场//076市盈率记分卡//078你的对手//082市场如何判断公司//083第二部分：扩大市场边界第4章//088中的外部策略企业内外审查//090你的价值主张//092增长源//094扩展您的市场边界//095寻找不断增长的细分市场——或创建它们//098相邻的细分市场//102创建框架//104定义要求//106需求与行业//108抓住变化带来的机遇//112定义增长路径//115客户和需求：借助2x2矩阵进行分析//117市场研究//123企业如何扩展其市场边界//125从源到消费者//131创意来源//134第5章JohReed如何将花旗银行转变为由外而内的组织//136打破旅鼠效应//137简单明了的目标//140信息流//143向上弯曲的收入曲线//145基因修饰//147第6章EckhardPfeiffer：康柏有条不紊的激进派//151通过改变超越//154类似的传统组织//160第7章JohTraey和GEHealthcare的服务新前沿//166知识共享如何运作//169“你拥有的越少越好”//170新价值主张-销售效率//173“播种”//174获得新的核心能力//176第8章GE金融服务利用变革//182制度化创业//184//187中的外部策略关于增长的可教观点//190投资创业//193第三部分：激发组织活力、一致性和成长第9章企业基因和变革方式//198基因的起源//200决策与社会结构//203工作机制//208成长与基因//214您的企业是否具有正确的领导基因//216GaryWiter的教学点//217EckhardPfeiffer（两次）如何重新编程Comaq//219康柏的运作机制//222快速重启更改//225第10章联合信号：重组公司基因//233“面向内部的企业”//235大力推广可教的想法//241航空航天部门的变化//243可教的观点：效率和增长//244新基因//245重组社会结构//246从外地开发产品到大陆//248变革如何运作//252克服阻力//254“增长从来都不是重点”//256挑战组织//258段//261学会拥抱变化//264第11章Leo公司创造终身客户//267“我们关注所有支出”//271帮助客户成长//273成熟市场的重新分类//275新客户和新需求//276改变企业DNA//279建立情感资产TM//280建立彻底变革的运行机制//281“难以置信的转变”//282传播可教的想法//285扩展新功能//287一颗心//287教育客户//291从逆境中学习//294第12章你能通过坎宁安神父的测试吗//297扩大市场边界//300边缘决策//303第四部分成长指南评论//395增长的底层逻辑是什么说到增长，互联网从业者会想到“增长黑客”这个概念，那么说到增长黑客，由于增长黑客的概念从2016年开始在互联网圈逐渐流行起来，我相信大多数运营商和产品经理都会脱口而出“AARRR”模式，进一步讲获客、激活、留存、收入、推荐。其实，AARRR模型只是增长背后的一种方法或工具。由于没有AARRR模型的概念，我们仍在通过各种方法或策略促进用户、销售额和企业市场份额的增长。所以说到增长，我们不仅要知道增长方式是什么，还要深入思考增长的核心和背后的原因。如果我们只了解AARRR模型，那么使用该模型的产品会增长吗？?企业市场份额会因为模型的好用而增长吗？只有了解增长的核心以及快速实现增长的方法，才能实现真正的增长。1、增长的定义对于一个国家来说，增长的表现就是GDP的增长，也就是国民生产总值的增长。GDP的增长是国家在一定时期内生产的产品和服务价值的增长，所以其核心是产品变现和服务变现。对于企业未来的成长，意味着企业提供的产品和服务，通过企业的长期健康运营，被更多的用户所消费。对于产品来说，增长就是不断地为用户提供价值，通过产品价值获得更多的用户，然后用户通过支付成本促进产品价值的增长。2、成长的体现1、用户增长用户增长=新用户增加+流失用户减少那么新用户的增长分为企业通过推广和营销付出一定成本的新用户数量，以及通过市场认可的产品为用户提供价值而无需付费获得的自然增量成本，例如通过口碑或自然搜索获得的新用户。无流失或减少流失是指企业为用户提供的产品具有长期价值，能够持续解决用户问题，为用户带来价值，实现PMF（产品市场契合）；新用户的增长和老用户的流失其实是有映射效应的。如果公司提供幼儿教育产品，在推广过程中会吸引所有单身和未婚用户。如果此产品未达到PMF，则会丢失。2、收入增长收入增长=新增活跃用户*付费用户率*每用户平均成本（金钱/时间）企业收入的增长是通过为用户提供具有长期价值的产品，用户在使用产品的过程中购买服务或商品所支付的货币成本，以及没有交易发生时相应的时间成本；所以对于企业来说，就是不断增加产品的活跃用户数，提高单品的平均成本，从而实现企业收入的增长；这里提到收入不是利润，不扣除获客成本和获客成本；还有增加用户付费意愿的策略，增加付费用户占比，比如范登读书会的付费会员远超4000万，爱奇艺、腾讯等视频用户远超1亿，增加公司营收.3、业务增长企业成长=市场宏观环境+市场红利+运营模式+创新成长模式对于企业来说，企业的增长是由用户增长和收入增长带动的，但企业的可持续增长需要考虑市场的宏观环境和市场所触及的市场红利。企业，加上企业的运营模式和产品技术支撑的创新增长模式；移动互联网时代早期进入市场的企业，因为市场的宏观环境，比如小米的成长，享受到了市场红利；那么通过创新模式实现增长的企业，比如电商领域的拼多多、今日头条、拼多多，这个红海市场通过人与货的匹配，通过分组技术实现企业增长，今日头条实现了指数级增长。内容领域通过算法技术。目前，移动互联网的红利逐渐消退，包括微信增长缓慢，企业必须通过创新增长模式寻求企业的第二条增长曲线。3、增长的底层逻辑对于传统或成熟的公司，增长的核心公式是：利润=（收入-成本）*销售额这里所说的收入和成本是指商品。近年来，我们经常听到有关供给侧改革和供应链改革的消息。一切改革无非是降低成本，增加生产利润，最终增加企业利润。那么供给侧就是利用新技术、新工具来降低每个单品的生产成本，比如降低人工成本，提高生产效率来降低生产成本。供应链改革是缩短不必要的中间商或重新建立新的供应链，例如小米。除了降低小米手机的利润以获取更大的市场，小米还切断了供应链。许多不必要的供应商渠道成本最低；供应链和供应方相辅相成。当你的供应链成本低时，获取原材料的成本就会低，生产产品的成本就会低，利润就会发生变化。大的高利润，通过增加销售额来实现利润。对于互联网公司或成长型公司来说，成长的核心公式是：盈利能力=(LTV-CAC)*市场规模*市场份额(%)很多互联网公司和刚刚起步的公司是不盈利的，所以我们需要看看他们的盈利能力如何。许多互联网公司一直在亏损，但它们的估值一直在上涨。那就是资本市场。相信这样的企业未来一定有机会、有能力扭亏为盈。(LTV-CAC)这是指人贡献的净值和据说与商品完全不一致的（收入-成本）。对于互联网公司来说，用户从注册到流失都在平台上付费。成本是企业从用户那里获得的价值，乘以市场规模，公司的市场份额就是企业的盈利能力；为什么这里有市场规模，因为市场规模完全决定了这个盈利能力的上限，同时如果亿级市场和万亿级市场的市场份额是50%，那么直接相差1000倍。企业进入一个市场，企业的规模和成长性是可以预测的，或者宏观环境对市场的影响是可以衡量的；但是，市场份额和净值可以不断提高，以实现最大的盈利能力。LTV用户生命周期价值是生命周期内用户在平台上付出的所有成本金钱或时间；CAC用户获取成本是平台获取这个用户所花费的成本，而企业的最终目标一定是让LTV远远大于CAC，在互联网平台初期，LTV远小于那后期的CAC，平台很多。早打车和早外卖都是例子。为了让更多的用户1元打车1元吃饭，此时的LTV很低。用户之后，公司稍微提高价格，然后净值会逐渐增加，最后达到正值。价值越大，公司的盈利能力越大；包括现在的社区团购也是这样的模式，当规模形成效应后，CAC会逐渐降低。总结要想成长，不仅要懂得成长的“艺术”，还要懂得成长的“道”。只有道明了艺术，才能在成长的道路上取得实实在在的成果；所以AARRR模型只是一种增长的方法，那么这个方法也需要不断的提出假设，不断的改变策略来检验和验证这个假设，最终实现一定的增长环节来影响底层逻辑增长，最终实现真正的增长。那我们知道了底层逻辑，比如CAC，我们是不是应该减少CAC指标，显然不行，直接以这个指标为核心，最后我们会发现所有的结果都不如预期；我们需要把这个拆解成最小的实时单元，然后对每个单元的指标进行改进，实现核心指标的增长。什么是成长，成长是知道、有术、反复试验的结果。...

2022-05-05 企业dna 维他奶 企业信用信息查询公示系统

图书名称：《管理的常识商业生态系统运行的底层逻辑》【作者】朱恒源著【页数】295【出版社】杭州：浙江大学出版社,2021.03【ISBN号】978-7-308-21025-6【价格】62.00【分类】商业管理-研究【参考文献】朱恒源著.管理的常识商业生态系统运行的底层逻辑.杭州：浙江大学出版社,2021.03.图书封面：底层逻辑》内容提要：本书围绕着商业组织的三件最重要的事情展开，即战略定位、组织构造和设计、领导力。全书概括了关于商业管理的最新的、最基本的概念及概念之间的相互关系，能够使企业领导者对企业管理的各类工作-如战略、组织、领导、创新等建立初步认识，对企业的创立、成长、挫折、持续成功有更深入的了解，继而对商业世界有进一步思考。《管理的常识商业生态系统运行的底层逻辑》内容试读导语商业、管理与领导力导语商业、管理与领导力本书讲了什么？在现代商业社会中，无论你处于组织中的哪一个层级，都需要具备一定的管理和领导能力。无论是跨国集团的CEO、公司中层还是私营业主，都需要在一个复杂的商业生态系统中领导和管理自己所处的商业组织。哪怕只是员工，现在也有越来越多的岗位需要员工明确组织所处的商业环境，并用管理和领导能力开展工作。因此，这本书就围绕着商业组织的三件最重要的事情展开，即001战略定位、组织构造和设计、领导力。导语部分，会向读者介绍商业、管理和领导力的相关概念，以及一些相近的概念之间的区分。第一章和第二章将从商业生态系统和动态变化的角度谈一谈战略设定的问题。商业环境或是商业生态系统究竟是怎样构成的？又是如何变化的？在这个过程中企业处于什么位置？企业能发挥哪些主观能动性来优化这一系统？在认清商业环境后，企业正是依靠战略定位与采取一定的商业模式来实现生存和发展的。这一部分除了向读者介绍战略定位管理的常识的相关概念，还重点介绍了战略节奏的概念，即如何在动荡的商业世界里把握未来。商业在前两章，我们实际上是把企业本身当作了一个黑箱子，只探态系统讨了企业外部环境的变化，而没有考虑企业内部的因素。行的接下来的第三章和第四章，我们会从静态和动态两方面来介层逻辑绍企业组织设计构造方面的内容。第三章对一个企业组织做一个静态的扫描，让你看清该企业的组织结构，即该企业的部门是如何设置的，工作又是如何分配的。企业组织的结构和流程在任何一个静态的时间点都有它特定的状态。002第四章从动态角度观察一个企业组织。一方面，在时间的维度中，企业组织的结构是变动的。那么，企业组织的结构为什么会发生变动呢？那是因为企业有一些渐进式、改良式的创新，比如一些新的业务、新的技术、新的产品、新的管理模式等。随着这些创新的诞生，企业组织也将不断更新升级。然后再走走看看、看看走走。这个意思就是说，必须把书上的知识与现实生活中的感受和体会结合起来。比如，大家可以多看看书、商业杂志的报道或是周围企业家的工作状况，把理论和实践结合起来，让这两者相互参考、相互印证，慢慢地把这些知识内化为自己对商业社会基本运行方式的理解和认知。暑这样一来，读者在走向商业社会的时候，就能对实践经历做进商一步提炼，将其变成自己头脑中的概念，甚至将其分享给其他人。这其实就是所谓的“概念性技能”。理与领导力此外，读者可以把书本知识与自己的日常生活相结合。无论你是在校大学生还是上班族，都多少会有点时间来跟你的朋友们一起做一些事情。那么在这个过程中，你就可以思考一下，如何才能让别人听你的意见，别人为什么要听你的意见。你曾在书中看过关于人际交往技能的内容，这时你就可以运用这些内容，让他人更愿意接受你的想法，同时激励他人把工作做得更好。这个概念甚至可以被运用于与家庭成员相处的过程中。005综上所述，这本书里所说的管理和领导力不是死板的知识，而是能在生活中被灵活运用的知识。因此，我希望大家能不断学习、不断实践，提高自己的学习能力，把书本中的概念内化为自己的知识，这样你才能变得更优秀。什么是商业？商业的基本概念管理的常这本书涉及了最基础的商学、管理学的知识和理念。商学和管理学之间有什么关系呢？这就涉及了管理学上最主要的两个概业生念：商业和管理。系统运行的“商业”这个词出现得很频繁，围绕“商业”还产生了很多衍生词组，比如商业计划书(uiela)、工商管理硕士(Materof层逻BuieAdmiitratio)等。那么到底什么是商业呢？商业是指：有组织地生产、购买、销售产品和服务的活动。商业的四大基本要件●处于市场经济条件下006什么是市场经济条件？市场经济条件就意味着我们不是在计划经济条件下，意味着有很多买家和卖家。在计划经济条件下，产品的购买和分配都是由政府计划者决定的，不可能产生交易。●有各向异性的市场主体“各向异性的市场主体”通俗地来说就是“萝卜白菜，各有所爱”。比如，有的人喜欢衣服，所以他就拿钱去换衣服。有的人喜···试读结束···...

2022-05-04 管理的常识epub 管理的常识 陈春花 pdf

书名：《美国底层》【作者】（美）克里斯·阿纳德作；许楠译【页数】196【出版社】长沙：湖南文艺出版社,2021.06【ISBN号】978-7-5404-5913-0【价格】56.00【分类】社会问题-研究-美国【参考文献格式】（美）克里斯·阿纳德作；许楠译.美国底层.长沙：湖南文艺出版社,2021.06.图书目录：底层》内容提要：一位华尔街交易员出于愧疚，历经3年时间，24万公里，深入社会底层，用镜头和文字，力图展现一个真实又割裂的美国社会图景。提起美国，人们首先联想到的往往是曼哈顿光鲜亮丽的摩天大楼与硅谷引领潮流的前沿科技。这诚然是美国的写照，却并非全部。一位华尔街交易员出于对金融行业的愧疚，开始探索中心商务区以外的美国。在布朗克斯，他开始和人们攀谈，给他们拍照。他说自己遇到的情况并不像别人告诉他的那样，那里其实友好、温暖又美丽，并不空洞、危险而丑陋。就这样，他开始了长达24万公里、历时3年的穿越美国落后地区之旅。从缅因州的刘易斯顿到加利福尼亚州的贝克斯菲尔德，他走过城市和农村，黑人区和白人区，一路在许多地方停留。他将这段旅程写进了《美国底层》一书-部深具同理心的作品。...

2022-04-27

《底层逻辑》：查理·芒格、考夫曼、瑞·达利奥、马云等大咖倡导的理念。所谓底层逻辑，就是万千“术”背后的“道”，是万千现象背后的底层规律。跳出思维陷阱和盲目勤奋的误区，半秒钟看透问题本质，做会思考和解决问题的人。书名：底层逻辑作者：张羽出版社：中国友谊出版公司副标题：半秒钟看透问题本质出版年：2019-11类别：管理学格式：df、eu、MoiISBN：9787505748392《底层逻辑》作者简介：张羽：影视艺术院校毕业。曾在加拿大深造三年，回国后任多家企业高管。现创办并经营着一家贸易公司。从去年接触自媒体以来，抖音平台累计粉丝数量达33万。至今已播出122集职场、商业方面的视频内容，共获赞817000个。因其精辟、深刻、引人深思的职场逻辑和思维方式，被抖音网友亲切地称为“职场达人大羽总”。《底层逻辑》内容简介：2个5寸的披萨，肯定会大于1个9寸的披萨?只要埋头苦干，做出业绩，迟早会被提拔？城市基础设施按照人口数量直接配比？公司销售业绩越好，存活期就会越长？“底层逻辑”告诉你，这些观点需要质疑。所谓底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强。本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发，用“手术刀”一样的文字，帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区，将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼，提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。《底层逻辑》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解自己的工作与生活，并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑，只要跳脱思维陷阱，打破学科限制，就可以重新看清周遭的一切。...

2022-04-08 底层逻辑 底层互害

麦子互娱抖音店人才带货玩法最新系统课程，帮助您准确截流人才，玩爆人才流量，课程分为九章：1入驻流程及基础设施2货物上架和上传注意事项3选择联盟基础设置4达人带货截留玩法准备5人才资源积累与对接6如何快速准确地选择和定位(达人带货方向)7客服处理与订单8店铺营销工具9商业体验分为维护麦子互娱相关课程麦子互娱【抖音店】全系列高级陪跑课文章底部有42门实践课程，课程目录和链接。麦子互娱抖【抖音店】达人带货系统课程视频截图课程目录【抖音店】达人带货系统课程【一、入驻流程及基础设施】(第一节)抖音店的优势和趋势【一、入驻流程及基础设施】(第二节)流量来源及推荐逻辑【一、入驻流程及基础设施】(第三节)开通流程及方法【一、入驻流程及基础设施】(第四节)保证金详解【一、入驻流程及基础设施】(第五节)店铺基础设施【一、入驻流程及基础设施】(第六节)后台板功能使用详细说明【一、入驻流程及基础设施】(第7节)如何避免关联店违规【一、入驻流程及基础设施】(第八节)商家规范及经验分规则【七、客服与订单处理】（第41节）飞鸽客服使用方法【七、客服及订单处理】(第42节)客服常见问题及快速回复设置【七、客服及订单处理】(第43节)如何在飞鸽客服中更改价格和地址7.如何配置客服子账号【七、客服与订单处理】（第45节）如何通过软件批量下单7.客户服务和订单处理46-47节日)如何批量发货和退换货售后处理【三、精选联盟配置】(第19节)精选联盟的开通和设置【三、精选联盟配置】(第20节)批量加入精选联盟方法【三、选择联盟配置】(第21节)选择联盟活动报名方式如何设置普通链接和定向链接9.商业体验点维护】(第一】53-55如何快速拉升商家体验点？【9.商家体验分维护】(第56节)店铺数据分析【九、商家体验点维护】(第57节)违规查询及处理方法【二、货架注意事项】(第十节)如何避免违禁词2.货物上架注意事项(第二)11-12如何挖掘热搜词、属性词【二、货物上架注意事项】(第13节)上传主图注意事项【二、货架注意事项】(第14节)如何配置类别属性？2.货物上架注意事项(第二)15-16如何避免细节页违规【二、货物上架注意事项】(第17节)SKU违规注意事项【二、商品上架注意事项】(第18节)商品资质违规注意事项【二、商品上架注意事项】(第9节)商品上传软件的使用方法【五、达人资源累计及对接】（第26节）快速找到达人的3种方法【五、达人资源累计及对接】（第27节）如何判断达人是否匹配及筛选达人【5.如何准确截流同行达人资源积累与对接】(第28节)【五、人才资源积累与对接】(第29节)人才邀请的关键细节5.人才资源积累与对接(第五)30-32节)人才对接关键词和后期操作维护【八、使用店铺营销工具】(第一48-49节)限时限量购买和拼团的设置方法【八、使用店铺营销工具】(第一50-51节日)如何设置直播间优惠券？【八、使用店铺营销工具】(第52节)如何设置预售和定期销售？6.选择和定价(第六33-35节)如何截流引流款、利润款、定价逻辑6.选择和定价(第六36-37如何快速找到截流商品和源供应链？6.选择和定价(第38节)选择平台的选择和优化如何查询截流链接流链接佣金(第40节)【四、截流玩法准备】(第四23-25节)达人带货截流玩法准备相关下载点击下载...

2022-04-02