编辑评论：TheNewYorkTimeMakeNewdf是一本关于新闻业的书，主要讲述纽约时报的内部企业管理制度，以及纽约时报是如何在美国做新闻的。面对新闻业的快速发展。改变以应对行业竞争。电子书内容简介这本书是对《纽约时报》的数字战略和21世纪新闻业状况的近距离审视。互联网的普及和社交媒体的普及，给《纽约时报》带来了前所未有的挑战和动荡。一方面，纸质版的竞争变成了电子版的竞争。不仅在同行之间，在《纽约时报》内部，纸电都难分敌我；另一方面，受众不仅要求及时获取新闻、方便，甚至要求与新闻制作互动和参与；虽然社交媒体已成为记者的信息来源，但它也影响了记者和媒体的传统工作方法和权威。作为全球媒体的标杆，《纽约时报》从企业管理制度到新闻工作流程再到记者的个人技能和岗位，已经不能满足当前新闻业的需求。它要引进大量编程、网页设计人才，并与众多博主、网络极客合作，进行各种探索和实践。这些各方面的变化都值得记者和研究人员思考和参考，对于有志成为记者或关注时事的网友来说，也是有趣的读物。电子书作者简介NickyArthur，女，乔治华盛顿大学媒体与公共事务学院助理教授，媒体从业者。df章节预览第1章背景：新闻新闻-2010年《纽约时报》新闻业的黑暗时代和创新机会纽约时报的状态《纽约时报在线简史》第二章《纽约时报》记者的三天2010年1月21日：GrahamBowley，财经记者2010年2月11日：AdrewMarti，财经记者2010年1月27日：Bit首席技术博主NickBilto总结：《纽约时报》记者的三天第3章即时讽刺对报纸的痴迷揭开纸质版的神秘面纱了解首页的即时性商业新闻和报纸的生产周期争取页面位置主页背后：在线工作节奏首页工作节奏：白天网络新闻制作中纸质版与网络版的交集商务版的线上工作节奏纸质版和在线版的工作流程第4章立即：到什么程度？纽约时报的新口号？“次日新闻”频繁更新数字时代的竞争网络优先，独家新闻呢？数字世界的即时、在线和纸质版本第5章交互：定义、谁和为什么参与的真实原因关于交互为《纽约时报》制作视频互动新闻、多媒体团队和网络制作人愿意互动的人TimeCat，一个小实验多媒体是病毒吗？多媒体会议：力争控制进度欣赏将交互引入传统媒体在线新闻中互动的出现第6章参与度、品牌推广和《纽约时报》的新面貌谁赚钱？让记者处理？新闻编辑室参与的新做法让参与成为您日常生活的一部分不花时间就不能说话？道德问题参与回顾第7章未来会怎样？拥抱变化：纽约时报的优势为什么这些价值观很重要什么没有改变？发生了什么变化？预测未来第8章研究方法...

2022-05-10 纽约时报是怎么做新闻的 纽约时报报道

编辑评论：怎么办，你的猫狗不会生病df是一本关于宠物健康的书，主要讲猫狗绝育、意外事故、医患关系处理、规避共同风险生活中的因素，把握宠物就医的最佳时机，给宠物更健康的生活。电子书内容简介台湾专业兽医教你一小时做出明智的医疗决策！本书是台湾专业兽医写的一本书，旨在教导宠物主人及早发现猫狗健康问题，帮助猫狗早诊断疾病及早就医，减少猫狗疼痛及经济损失，进行日常猫狗日常生活。保健宠物医学百科全书。悲剧的形成往往只是从一个基本的观念错误开始，不要让一个小问题变成致命的疾病。本书教你一小时做出明智的医疗决策，绝育说明、事故、危险因素、病态信号、应急响应、人畜共患病、医患关系、中兽医...宠物护理与疾病预防，从细节。和兽医一起学习照顾宠物，不要浪费钱！df作者信息蔡一政，毕业于屏东科技大学兽医系。毕业后在高雄中兴动物医院重症监护室担任住院医师。现为欧洲兽医心脏病学会（ESVC）会员、国际猫科动物医学学会（ISFM）会员、新竹竹心动物医院主治医师。蔡伟中就读于台湾大学兽医系。在与癌症抗争两年后，他返回学习以完成学士学位。毕业后在高雄宏利动物医院担任内科主治医师和麻醉科医师。他目前是兽医急诊和重症监护协会(VECCS)和欧洲急诊和重症监护协会(EVECCS)的成员。宠物经常需要做的检查人类医学和兽医学实际上是相似的。最大的不同是，动物不会说话，无法用语言表达自己的感受，但细心的主人还是能发现自己的宠物有毛病。通常主人带宠物去看医生是因为他觉得它“不舒服”，医生也能看出它不舒服，但不能光看它就知道它有什么毛病，所以需要一些测试来澄清问题。许多人认为兽医应该通过观​​察病人来了解他们的问题。甚至有人认为，兽医做很多检查只是为了赚钱。针对这些对兽医的误区，以下列出一般兽医医院常对患者进行的检查，包括基础检查、实验室检查（普通血液和体液检查）、影像学检查等。1、基本检查兽医将对动物进行基本检查。一般来说，他们会先询问宠物目前的状况和既往病史，然后用眼睛观察，用手触摸，闻气味，听诊，测量体温和体重。在这个阶段，医生将初步评估是否需要直接治疗或需要其他检查。2、实验室检查血液和体液检测的范围很广，很容易引起宠物主人的误解。他们经常认为，一次验血就可以知道宠物体内发生的一切。为了让主人更容易理解宠物医生帮助宠物检测的含义和项目，下面将大致分为三种描述，分别是基本血液检测、传染病筛查和特殊检测。a.基本血液检查基础验血可以反映宠物内脏和功能的变化，在普通门诊很常见。检查的时机包括定期的健康检查、麻醉前的评估、生病时的身体状况评估（指宠物身体不适，病情不明，无法找到病因线索）。很多情况下，检测值会相互影响、相互关联，有的项目同时代表几个问题（比如白蛋白同时代表肝、肾、肠、营养等不同问题），并且必须由专业的兽医来判断gt阅读。.传染病筛查一般传染病检测必须送实验室检查，耗时耗力；一些传染病可以在医院快速筛查。传染病筛查的时机包括健康检查、疾病症状、病史和其他疑似传染病特征的检测结果。医院常见的快速筛查项目如下（快速筛查项目会随着厂家研发和市场需求而变化）。c.特别检查特殊检查是指不定期检查或针对特定需求进行检查的项目。种类很多，这里列出了比较常见的检查项目。3、影像学检查目前综合医院常用的基本影像检查有X线检查和超声检查；常用的高级影像检查包括内窥镜检查和计算机断层扫描（CT），它们需要麻醉并且相对昂贵。高的。基本成像测试通常用于健康检查，无论是身体检查还是疾病。在任何情况下使用哪些测试项目取决于兽医的专业判断。下面以表格的形式简要说明。怎么做，你的猫狗不会生病df目录第1部分中的宠物是否应该绝育？未绝育母猫的常见问题未绝育公猫的常见问题未绝育母犬的常见问题未绝育公犬的常见问题灭菌后可能出现的问题绝育前的功课第2部分非常重要！每个爱猫人士都必须知道的！猫科经常遇到的意外情况养猫的家庭需要特别注意日常护理第3部分非常重要！每个狗主人必须知道的！狗家人经常遇到的意外情况狗的家庭需要特别注意日常护理PART4医患关系你我维持良好的医患关系需要这些关于医患关系你还需要知道什么第5部分生活中的常见风险因素二手烟吃了会惹麻烦的东西水肥胖迷路不当的护理习惯不适合养宠物的运动空间PART6抓紧时间探访宠物请理解他们在说SOS以正确的态度面对他们的离开第7部分宠物紧急情况中毒癫痫重要1不要靠近宠物的鼻子关键2：减少刺激并避免危险环境关键3：何时就医中暑呼吸窘迫严重的创伤困难急腹症、肠胃炎蛇咬眼部急救瘫痪排尿困难第8部分可能传染给人类的猫狗疾病皮肤模具疥疮肠道寄生虫梨形鞭毛虫弓形虫钩端螺旋体莱姆病猫抓热lt​​/gt沙门氏菌狂犬病一般咬第九部分宠物也可以看中医什么是中国兽医？中国兽医如何看待和治疗？我的宠物可以吃中药吗？中兽药与西药相比有哪些优缺点？中西医结合治疗好不好？中国兽医通常会处理哪些问题？中国兽医是如何培养的？附录多种高发病率疾病犬种疾病高发发病率高的猫品种...

2022-05-10 猫狗兽医去哪里学? 猫狗兽医

如何与税务会计师同时备考？小编看到最近很多朋友都在讨论这个问题。我想同时准备CPA和税务会计师。我不知道这是否可行。小编看到了小伙伴们的问题，收集了一些资料。仍有疑惑的小伙伴们，下面和小编一起讨论。1.如何与博彩俱乐部和税务会计师同时准备考试税务会计师考试的“税法I”和“税法II”与CPA的“税法”关系密切。税务会计师考试的“财务与会计”与注册会计师的“会计”和“财务成本管理”密切相关。如果你有“一考两考”的想法，小编建议考生自测基础，自学。考试难度还是比CPA考试高，考试科目多。学生需要仔细复习并复习多轮。第二，税务师最好考几年这需要根据自己的情况而定，但是对于大多数考生来说，他们可以计划在2-3个考试年内通过所有考试。如果他们打算在一年内全部学习，很多考生会感到压力很大。另一方面，时间不宜拉得太长，2-3年是比较合理的时间。对于有足够时间复习并有一定知识储备（如通过CPA或中级会计职称考试）的考生，也可以选择在1年内通过所有考试。3、税务师考试税法科目有什么特点《税法1》的难度比较低，但是需要背诵的知识点又多又琐碎。考试注重综合评价，突出重点。考生需要在了解法律规定的基础上进行计算。主要测试内容为增值税、消费税、企业所得税、个人所得税和土地增值税。考生应集中精力准备考试。注意：由于考试政策和内容的不断变化和调整，税务师考试时间仅供参考。如有异议，请以权威部门公布的内容为准。...

2022-05-07 税务会计师和税务师 注册会计师税法与税务师税法

中级经济师的报名正如火如荼，有的在听朋友或者同学的介绍后才来学习这门课程的。但是对经济师的了解也只是仅限于百度，事实上经济师是什么，考完经济师能干什么，脑海中还是对其没有很清晰的印象。其实千万不要因为经济师不出名就小瞧了它。中级经济师具体可以做什么工作经济师是我国职称之一，一般是对经济从业人员的考评之一，在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。如果说会计师可能大家会比较熟悉，因为很多考生都从事会计行业，公司的正常运营都离不开会计，但是一说到经济师大家就没怎么听过了。经济师本来就很少单位才设置的岗位，第二经济师平常就很少有人才会听过，这样可能给大家错觉认为经济师只是一项很冷僻的学科，其实不然，早在1993年人事部下发的通知中，就规定了经济师考试制度，也是从那时起，经济师具体考试相关事务都是由人事部和部分专业部门负责。经济师在单位都是干什么呢？01投资公司决定投资某个项目时候，单位里的经济师就要开始做市场调查了，对调查结果对项目进行有关预测，并得出参考建议。02分析公司在某个项目的执行当中，经济师需要对过程和结果进行分析，提供分析报告给公司以后的决策提供科学的依据和建议03拍卖等经济计划很多公司都有重要的经济计划，如对其他公司的收购等，政府的土地拍卖等。需要全程参与策划。04年度计划的制定与指导对企业的年度经济计划完成情况进行指导，需要制定一些方法来指导公司完成生产和经营目标，对无效的经营和生产需要制止。总的来说，经济师一个拥有专业理论知识，和丰富实践经验的岗位。虽然我国经济一直稳定发展，但是国家环境的变化日益加剧！如何科学地管理和制定相关经济计划是每个公司必不可少且必须思考的问题。相信未来经济师会受到各行业越来越多的关注。其实千万不要因为经济师不出名就小瞧了它。中级经济师具体可以做什么工作经济师是我国职称之一，一般是对经济从业人员的考评之一，在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。如果说会计师可能大家会比较熟悉，因为很多考生都...一般来讲，企事业单位中的人力资源管理是通过对人才的招聘、培训、选拔、考核、应用、报酬等过程实现的，也就是所谓的经济师人力资源管理。其在本行业发展中的作用及优势十分突出，主要表现在以下几方面。1.1合理配置企事业...什么是经济师——用通俗的话来解释，经济师就是从事经济方面工作的人，而且它是一个职称，是用来给你所在单位聘用你并给你相关待遇的依据。经济师也可以作为考其它证书的“跳板”，比如说中级会计职称报考年限不够，但是有中级职称就可以报考...谁知道经济师是干什么的?——经济师，是我国职称之一。要取得“经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。由人事部统一发放合格证书。经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别...请教:经济师是干什么的?——经济师具体可以从事如下的工作1、投资司决定投资某个项目时候位里的经济师就要开始做市场调查了，对调查结果和进行有关预测，并给出参考建议。2、分析：公司在某个项目的执行当中，经济师需要对过程和结果进行分析，提供分析...经济师有什么用——经济师是我国职称之一，主要从事经济方面工作的人，是用来给你所在单位聘用你并给你相关待遇的依据。由于其考试难度相对于其他职称考试科目来说相对简单，因此经济师相关考试成为了众多考生的首选。通过经济师职称的初级、中级、...「经济师」具体是做什么的?——三、职位晋升经济师证书在晋升和转岗等方面具有基本条件和资格的作用，并可指导下属职业发展。很多事业单位和国企中高层职位均要求有中级职称，通过中级职称后也可以再考副高或高级职称。四、为其他考试做铺垫1)考高级经济师...考经济师可以做些什么工作啊?——经济师有什么用途——经济师考出来是干什么用的?——一般来讲，企事业单位中的人力资源管理是通过对人才的招聘、培训、选拔、考核、应用、报酬等过程实现的，也就是所谓的经济师人力资源管理。其在本行业发展中的作用及优势十分突出，主要表现在以下几方面。1.1合理配置企事业...什么是经济师——用通俗的话来解释，经济师就是从事经济方面工作的人，而且它是一个职称，是用来给你所在单位聘用你并给你相关待遇的依据。经济师也可以作为考其它证书的“跳板”，比如说中级会计职称报考年限不够，但是有中级职称就可以报考...谁知道经济师是干什么的?——经济师，是我国职称之一。要取得“经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。由人事部统一发放合格证书。经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别...请教:经济师是干什么的?——经济师具体可以从事如下的工作1、投资司决定投资某个项目时候位里的经济师就要开始做市场调查了，对调查结果和进行有关预测，并给出参考建议。2、分析：公司在某个项目的执行当中，经济师需要对过程和结果进行分析，提供分析...经济师有什么用——经济师是我国职称之一，主要从事经济方面工作的人，是用来给你所在单位聘用你并给你相关待遇的依据。由于其考试难度相对于其他职称考试科目来说相对简单，因此经济师相关考试成为了众多考生的首选。通过经济师职称的初级、中级、...「经济师」具体是做什么的?——三、职位晋升经济师证书在晋升和转岗等方面具有基本条件和资格的作用，并可指导下属职业发展。很多事业单位和国企中高层职位均要求有中级职称，通过中级职称后也可以再考副高或高级职称。四、为其他考试做铺垫1)考高级经济师...考经济师可以做些什么工作啊?——经济师有什么用途——经济师考出来是干什么用的?——...

2022-05-06 经济师中级职称哪个最好考 经济师中级职称资格证书报考条件

中级经济师是国家给从事经济方面工作人员的一种官方认定。单位在聘任你为中级经济师岗位是需要提供其资格证书的。单位在聘用你为中级经济师后，会参考国家相关规定上调你的基本工资。某些城市（上海、北京）会给中级职称（经济师）人员以落户加分政策来吸引人才落地。国家规定一些考试对于拥有中级经济师职称人员予以免考相应的资格考试，比如银行资格考试。中级经济师是致力于研究人类行为与供求关系的工作者。它通过经济学的原理对单位的一些经济行为进行研究。根据当下的经济形势和国家政提供自己的科学观点和解释，并提供一些经济方面的决策或事件的财务结果。中级经济师是国家给从事经济方面工作人员的一种官方认定。单位在聘任你为中级经济师岗位是需要提供其资格证书的。单位在聘用你为中级经济师后，会参考国家相关规定上调你的基本工资。某些城市（上海、北京）会给中级职称（经济师...“中级经济师”是我国职称之一，属于经济师范畴。取得“中级经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。如果你通过考试，你将有资格被聘为中级经济师。如果具备就业资格，可以获得相应级别的经济师职称。初级、中级经济...中级经济师有什么用——实践过程中，经济师在事业单位人力资源管理中存在一定问题，影响其作用发挥，不利于经济师对人力资源管理工作的参与，降低经济师在事业单位人力资源管理中的实际应用价值。因此，必须对其提高重视，加强研究。且这一工作开展，还要...中级经济师有什么用?平时都干嘛?——（2）资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。全国经济专业技术资格考试也称作经济专业技术资格考试。二经济师的发展（1）...中级经济师是干什么的?——中级经济师证书作用：1、评定职称经济师职称级别分为初级、中级和高级。根据官方规定，初级和中级经济师为“以考代评”形式，高级经济师为考评结合。所以企事业单位、高校、银行，甚至包括一些私企都认可此证书并会评定初级、...什么是中级经济师??——中级经济师证书用途：1、职称评定使用经济师证书可评职称。想要取得“中级经济师”职称，必须参加中级经济师考试。考试通过后获得其资格证，便可以竞聘中级经济师职称，获得经济师职称以后，单位会给予相应职务。经济师职称级别...中级经济师证书有啥用?——1、《中级经济师资格证》有什么作用吗？（1）通过中级经济师考试后，就会获得由人事部统一印发的资格证书，其认可度自然是很高的，除了银行、高效、企事业单位外，连一些私企都会根据这本证书来评定职称。免费领取》》》最新...中级经济师有什么用处?——来来来，看我这里的以加月薪，相当于多了个证。平常也做一些像会计一样的职业。中级经济师，是我国职称之一，属于经济师类别，要获得经济师职称，需要参与经济专业技术资格考试，考试每年举行一次。用途最直观的就是薪酬待遇...《中级经济师资格证》有什么作用吗?有需要挂靠的单位吗?——获得中级经济师证书有什么作用的呢?求解的呢——“中级经济师”是我国职称之一，属于经济师范畴。取得“中级经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。如果你通过考试，你将有资格被聘为中级经济师。如果具备就业资格，可以获得相应级别的经济师职称。初级、中级经济...中级经济师有什么用——实践过程中，经济师在事业单位人力资源管理中存在一定问题，影响其作用发挥，不利于经济师对人力资源管理工作的参与，降低经济师在事业单位人力资源管理中的实际应用价值。因此，必须对其提高重视，加强研究。且这一工作开展，还要...中级经济师有什么用?平时都干嘛?——（2）资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。全国经济专业技术资格考试也称作经济专业技术资格考试。二经济师的发展（1）...中级经济师是干什么的?——中级经济师证书作用：1、评定职称经济师职称级别分为初级、中级和高级。根据官方规定，初级和中级经济师为“以考代评”形式，高级经济师为考评结合。所以企事业单位、高校、银行，甚至包括一些私企都认可此证书并会评定初级、...什么是中级经济师??——中级经济师证书用途：1、职称评定使用经济师证书可评职称。想要取得“中级经济师”职称，必须参加中级经济师考试。考试通过后获得其资格证，便可以竞聘中级经济师职称，获得经济师职称以后，单位会给予相应职务。经济师职称级别...中级经济师证书有啥用?——1、《中级经济师资格证》有什么作用吗？（1）通过中级经济师考试后，就会获得由人事部统一印发的资格证书，其认可度自然是很高的，除了银行、高效、企事业单位外，连一些私企都会根据这本证书来评定职称。免费领取》》》最新...中级经济师有什么用处?——来来来，看我这里的以加月薪，相当于多了个证。平常也做一些像会计一样的职业。中级经济师，是我国职称之一，属于经济师类别，要获得经济师职称，需要参与经济专业技术资格考试，考试每年举行一次。用途最直观的就是薪酬待遇...《中级经济师资格证》有什么作用吗?有需要挂靠的单位吗?——获得中级经济师证书有什么作用的呢?求解的呢——...

2022-05-06 中级经济师经济师技巧 中级经济师经济师工商百度云盘

保正就类似如今的“乡长”。明代小说家施耐庵创作的通俗小说水浒传，一直以来因为卓越的文笔，深邃的思想性，被誉我国传统文学的“四大名著”之一，堪称中国古往今来文坛的代表巨著。水浒传中刻画了许许多多性格鲜明，武艺高强的“梁山好汉”，其中昔日的“梁山领袖”晁盖，更是令无数人遗憾，怀念的对象：起码他比下一任领袖宋江好多了。他当年是乡间的“保正”，后来因为种种原因造反起事。保正到底是个什么官呢？首先，我们要知道“保正”这个官职是从何而来的。熟悉历史的朋友可能会知道，宋朝王安石变法，虽然最后的结果失败了，但是之后的官制依然继承了许多王安石“变法”时期的传统：保正就是如此。据《宋史》记载，当时王安石准备“募兵以求保甲”，随后就退出了一整套，关于“保长”的制度安排。其中“保正”就是乡间推举而来的，一般都是有威望，有声名的“大户子弟”才能担任。尽管书中没有写明晁盖到底是不是出身于“名门望族”，但是据后文的推测来看，晁盖在梁山时期，屡屡的“一掷千金”，可见起码他的家境是相当殷实的，在当时，也可以算得上是“一方巨富”。足够的钱财，加上他不错的领导能力，当上“保正”这样的官职也并不三什么不得了的事情，在情理之中。不过从更深层次的角度上说，宋朝因为“理学”的发展和兴起，继承了一些儒家，曾经“失落的传统”。比如说，宋朝的基层官吏选拔，多半都不是中央直接任命的，而是通过“乡举里选”，用“推举”的形式，来决定出乡长，村长这样的小官吏，“保正”就是宋朝继承旧制的一个缩影。他当年是乡间的“保正”，后来因为种种原因造反起事。保正到底是个什么官呢？首先，我们要知道“保正”这个官职是从何而来的。熟悉历史的朋友可能会知道，宋朝王安石变法，虽然最后的结果失败了，但是之后...古代农村每十户为一保，设保长；每五十户设一大保，设大保长；每十大保，即五百户，设都保，都保的领导叫都保正，还有一个副保正。古时家庭人口比较多，平均一户五个人，五百户人家大约两千五百人，古时没有区的概念，...古代的保正是什么官?——一保之长。宋朝赵彦卫《云麓漫钞》卷十二记载：“绍圣初，复熙宁法，建炎元年，减三分之一，仍召募下诸色公人，皆用此雇，与差保正不同。”《初刻拍案惊奇》卷六：“慌忙叫了地方坊长保正人等，多来相视看验，好报...宋押司、晁保正等官职是水浒里的,等于现代什么官?——就像鲁智深因在小种经略相公帐下任职过提辖，又称鲁提辖，当然还有宋押司宋江、武都头武松、林教头林冲等等，可这些官职都是做什么的，在宋朝官僚体制中处于什么样的等级呢？梁山第二任寨主晁盖，原是东溪村的保正，保正这个...晁盖保正什么官?水浒传里晁盖唤为“保正”住宅称保正府——保正并不是多大的官，应该类似于中国现代的乡长。管辖500户约2500人。保正起源于保甲法，一般都由当地武力值比较高的大户人家派人充任。主要负责当地的赋税催征，以及朝廷的差役摊派，此外还负责人口统计、灾民赈济、处理民事...保正的概述——保正【ǎozhèg（ㄅㄠˇㄓㄥˋ）】一保之长。宋朝赵彦卫《云麓漫钞》卷十二记载：“绍圣初，复熙宁法，建炎元年，减三分之一，仍召募下诸色公人，皆用此雇，与差保正不同。”《水浒传》第十四回：“原来那...清末的时候保正是什么官?——他当年是乡间的“保正”，后来因为种种原因造反起事。保正到底是个什么官呢？首先，我们要知道“保正”这个官职是从何而来的。熟悉历史的朋友可能会知道，宋朝王安石变法，虽然最后的结果失败了，但是之后的官制依然继承了许多......官职都相当与现在的什么官职啊押司.督头.什么的?——县尉、主簿。但看县长时文彬对宋江比较倚重而且交好，并且在地方上呼风唤雨，宋江的职位在郓城县政府里面也不会太低。以县为处级，宋押司为一个正科级县府干部还是比较合理的。10、保正晁盖——村长（相当于排级...宋代保正的俸禄?——北宋对官员相当优厚的，官员俸禄之厚，在中国历代封建王朝中是数一数二的。明清官员俸禄微薄，如果靠俸禄糊口，是比较寒酸的。宋朝宰相的俸禄就是明朝的五倍。宋代俸禄包括正俸（钱）、禄粟（米）、职钱、公用钱、职田、...宋朝的押司是干什么的?这个官位很重要吗?——但是，到了宋朝以后，就严格区分官和吏的界限了。一般来说，作为县衙的小吏，是没有机会转正，进入干部序列的。一日为吏，几乎终身为吏，除非你辞职不干了。在宋朝的县衙里，除了朝廷任命的为数不多的几名地方官外，其余...古代农村每十户为一保，设保长；每五十户设一大保，设大保长；每十大保，即五百户，设都保，都保的领导叫都保正，还有一个副保正。古时家庭人口比较多，平均一户五个人，五百户人家大约两千五百人，古时没有区的概念，...古代的保正是什么官?——一保之长。宋朝赵彦卫《云麓漫钞》卷十二记载：“绍圣初，复熙宁法，建炎元年，减三分之一，仍召募下诸色公人，皆用此雇，与差保正不同。”《初刻拍案惊奇》卷六：“慌忙叫了地方坊长保正人等，多来相视看验，好报...宋押司、晁保正等官职是水浒里的,等于现代什么官?——就像鲁智深因在小种经略相公帐下任职过提辖，又称鲁提辖，当然还有宋押司宋江、武都头武松、林教头林冲等等，可这些官职都是做什么的，在宋朝官僚体制中处于什么样的等级呢？梁山第二任寨主晁盖，原是东溪村的保正，保正这个...晁盖保正什么官?水浒传里晁盖唤为“保正”住宅称保正府——保正并不是多大的官，应该类似于中国现代的乡长。管辖500户约2500人。保正起源于保甲法，一般都由当地武力值比较高的大户人家派人充任。主要负责当地的赋税催征，以及朝廷的差役摊派，此外还负责人口统计、灾民赈济、处理民事...保正的概述——保正【ǎozhèg（ㄅㄠˇㄓㄥˋ）】一保之长。宋朝赵彦卫《云麓漫钞》卷十二记载：“绍圣初，复熙宁法，建炎元年，减三分之一，仍召募下诸色公人，皆用此雇，与差保正不同。”《水浒传》第十四回：“原来那...清末的时候保正是什么官?——他当年是乡间的“保正”，后来因为种种原因造反起事。保正到底是个什么官呢？首先，我们要知道“保正”这个官职是从何而来的。熟悉历史的朋友可能会知道，宋朝王安石变法，虽然最后的结果失败了，但是之后的官制依然继承了许多......官职都相当与现在的什么官职啊押司.督头.什么的?——县尉、主簿。但看县长时文彬对宋江比较倚重而且交好，并且在地方上呼风唤雨，宋江的职位在郓城县政府里面也不会太低。以县为处级，宋押司为一个正科级县府干部还是比较合理的。10、保正晁盖——村长（相当于排级...宋代保正的俸禄?——北宋对官员相当优厚的，官员俸禄之厚，在中国历代封建王朝中是数一数二的。明清官员俸禄微薄，如果靠俸禄糊口，是比较寒酸的。宋朝宰相的俸禄就是明朝的五倍。宋代俸禄包括正俸（钱）、禄粟（米）、职钱、公用钱、职田、...宋朝的押司是干什么的?这个官位很重要吗?——但是，到了宋朝以后，就严格区分官和吏的界限了。一般来说，作为县衙的小吏，是没有机会转正，进入干部序列的。一日为吏，几乎终身为吏，除非你辞职不干了。在宋朝的县衙里，除了朝廷任命的为数不多的几名地方官外，其余......

2022-05-06 宋 晁补之 北宋晁补之

想成为一个合格的医疗美容咨询师没有经验肯定是不行的。美容这个行业也有规矩的，你啥经验没有，谁敢放心你去做顾客的美容啊。除非你在医疗行业有认识的人，否则谁带你？谁来教你呢？别以为美容行业好混，没个三年五载的，都混不出啥模样来。。想成为一个合格的医疗美容咨询师没有经验肯定是不行的。美容这个行业也有规矩的，你啥经验没有，谁敢放心你去做顾客的美容啊。除非你在医疗行业有认识的人，否则谁带你？谁来教你呢？别以为美容行业好混，没个三年五载的...你去整形医院可以线从前台导医做起，医院都有内部培养机制，你把导医做好了，懂得一定的专业知识，就会得到定向培养的。咨询师一般都会经过导医、网络咨询、到电话咨询、现场咨询的一个流程的培养，你只能一步一步的来。如何做一名整形咨询师?没有整形美容从业经验可以吗》——这个当然可以啊，你如果想学的首先要了解整形美容知识的培训。接着整形美容师的培训沟通技巧。你可以上www.yimeieixu.com去了解一下，居我了解非常这家培训机构非常不错，培训了不少学员。在行业内很有名气！医美咨询师的要求?——1、负责为美容店家、美容师、店长、高端客户等培训公司整形项目及产品信息，熟悉美容医美行业服务流程，掌握整形项目专业知识。2、根据客户需求，给顾客提供整形咨询或医美大项目咨询，进而达成销售目标；3、协助店家开发新的终端...女生20想转行医美咨询或者楼房销售没有经验有一点点小内向想试...——如果你想锻炼一下自己的话，你最好还是去做房地产，因为销售这方面是很容易锻炼人的，他能锻炼人方面的能力，比如口才，为人处世，人际关系，团队合作等等，还有性格方面，比如你要是内向的话，到时候就会变得非常的外向，不过...你好我很想做一名整形咨询师,但是不知道怎么进入这个行业——可以开视频啊。。这是最简单粗暴的方法。而且这比到别人手下去做事，或自己开店方便N倍。想成为医疗美容咨询师没有经验可以吗?——北京、广州、上海一般发展都是比较好的【摘要】想成为医疗美容咨询师没有经验可以吗？【提问】亲，没有经验也可以做医美咨询师，但是吧如果我们是没有经验进入这一行业了，那我们在熟悉这一行业可能要费时间，我们需要学，...整形美容咨询师有资格证书吗?怎么才能获得呢?——肯定没有经验没有做过，你想想，医院会用你吗？我们觉得，主要我们找一个专业的医美咨询师辅导机构，把有经验的医美咨询师需要掌握的所有知识点都掌握的话，应聘自然不成问题。美容医学咨询师需要什么专业毕业——你好！其实生活很简单，作为一个独立的个体，你有完全的自由确定你的工作，环境，朋友，爱好但你要求独立的前提是，要自立。如果靠家里支持，还要个性，自由，是没有资格的。先把你的生存问题解决，再每个月给父母赡养费，...医美咨询师的要求?——俗话说：“三分手术，七分咨询。”咨询师在医美行业中起着至关重要的作用，它是首要环节,是贯穿医疗的始终。咨询师在与顾客交流时，首先，内外形象必须“高大上”，其次，要注意与顾客的沟通方式。奇郁医美至今已成功开设多...你去整形医院可以线从前台导医做起，医院都有内部培养机制，你把导医做好了，懂得一定的专业知识，就会得到定向培养的。咨询师一般都会经过导医、网络咨询、到电话咨询、现场咨询的一个流程的培养，你只能一步一步的来。如何做一名整形咨询师?没有整形美容从业经验可以吗》——这个当然可以啊，你如果想学的首先要了解整形美容知识的培训。接着整形美容师的培训沟通技巧。你可以上www.yimeieixu.com去了解一下，居我了解非常这家培训机构非常不错，培训了不少学员。在行业内很有名气！医美咨询师的要求?——1、负责为美容店家、美容师、店长、高端客户等培训公司整形项目及产品信息，熟悉美容医美行业服务流程，掌握整形项目专业知识。2、根据客户需求，给顾客提供整形咨询或医美大项目咨询，进而达成销售目标；3、协助店家开发新的终端...女生20想转行医美咨询或者楼房销售没有经验有一点点小内向想试...——如果你想锻炼一下自己的话，你最好还是去做房地产，因为销售这方面是很容易锻炼人的，他能锻炼人方面的能力，比如口才，为人处世，人际关系，团队合作等等，还有性格方面，比如你要是内向的话，到时候就会变得非常的外向，不过...你好我很想做一名整形咨询师,但是不知道怎么进入这个行业——可以开视频啊。。这是最简单粗暴的方法。而且这比到别人手下去做事，或自己开店方便N倍。想成为医疗美容咨询师没有经验可以吗?——北京、广州、上海一般发展都是比较好的【摘要】想成为医疗美容咨询师没有经验可以吗？【提问】亲，没有经验也可以做医美咨询师，但是吧如果我们是没有经验进入这一行业了，那我们在熟悉这一行业可能要费时间，我们需要学，...整形美容咨询师有资格证书吗?怎么才能获得呢?——肯定没有经验没有做过，你想想，医院会用你吗？我们觉得，主要我们找一个专业的医美咨询师辅导机构，把有经验的医美咨询师需要掌握的所有知识点都掌握的话，应聘自然不成问题。美容医学咨询师需要什么专业毕业——你好！其实生活很简单，作为一个独立的个体，你有完全的自由确定你的工作，环境，朋友，爱好但你要求独立的前提是，要自立。如果靠家里支持，还要个性，自由，是没有资格的。先把你的生存问题解决，再每个月给父母赡养费，...医美咨询师的要求?——俗话说：“三分手术，七分咨询。”咨询师在医美行业中起着至关重要的作用，它是首要环节,是贯穿医疗的始终。咨询师在与顾客交流时，首先，内外形象必须“高大上”，其次，要注意与顾客的沟通方式。奇郁医美至今已成功开设多......

2022-05-06 医美整形咨询师 医美整形咨询师培训班

编辑评论：你就是不会做PPT作者从六个方面入手，55个具体细节和大量案例讨论，帮你培养“一关”的逻辑思维能力，助你一臂之力在做报告、提出计划、制定计划等具体工作中，快速说明、说服、实现目标。编辑推荐1、大师写计划，关键是让别人明白一次，说服别人一次，推动决策一次，调动战斗力一次！在一个成功的项目中，“表达顺序”占了90%。用“第一页”吸引人，用“最后一页”打动人！（目的、问题、原因、解决方案、目标、计划）标题、信息...用“细节”打动决策者善用“瞬间强调”技巧。使用“图形、表格、图表”来吸引注意力！设计越“简单”，人们就越容易理解和使“你想要传达的信息*明显”。2、日本资深效率顾问，助您培养“一关”的逻辑思维能力。视图×数据数据×步骤逻辑的可视化；说服、动员、演示和决策，一次完成！提高你的计划能力就是提高你的工作能力。让政策制定者感兴趣的方法对方在做决定时看重什么？一个善于制作“一次就对”的材料的人，肯定会站在对方的角度去做。只要说“你应该站在对方的角度思考”，大家都会想当然。然而，许多人在制作材料时完全忘记了这一点。我总觉得只要把我认为正确的东西写在材料上，准备工作就完成了。让我们看一个具体的例子。某公司开发负责人在会上提出了新产品规划方案。计划的内容是“提出开发一种基于人体工学新技术的办公椅”，卖点是“可以减轻员工的疲劳”。发展负责人自信地详细解释说，“减轻疲劳的效果已经与大学合作验证”，“由于专利技术，其他公司难以模仿”。虽然比传统办公椅贵一点，但这款产品可以说是减少员工疲劳的革命性突破。但最终该计划并未在会议上获得通过。为什么会这样？显然，开发领导者缺乏站在对方角度思考问题的意识。各部门负责人出席会议。虽然最终的决定权在总裁手中，但由于公司的制度，即使是总裁也需要考虑所有参与部门领导的意见后才做出最终决定。也就是说，会议中有很多对立的观点。事实上，各部门领导在会上提出了以下问题：销售部领导提出：“其他公司买减少员工疲劳的卖点吗？”他们思考问题的出发点是“这个价格能卖吗？”生产部领导问：“这项技术在质量上能否经得住长期使用？”他们的出发点是“客户会不会抱怨质量问题？”财务部门领导问：“你的投资需要多少年才能收回成本？”他们的出发点是“投资是否能收回成本并创造利润”很遗憾，致力于开发新技术的开发负责人并未对这些问题给出令人满意的答案。“总统须知”和“部长须知”的区别那些擅长制作“第一次正确”的个人资料的人会提前确认哪个领导者拥有决策权。由于您在公司的位置，您的阅读角度会有所不同。虽然我们应该从对方的角度来看问题，但“对方”并不只有一个。创建材料时最重要的是从决策者的角度考虑问题。而且，决策者是总统或部长，他们判断的重点完全不同。一般来说，总裁会从中长期和公司整体的角度来看问题（即使某个部门失分，只要保证公司整体加分），主任会从短期和部门的角度看待问题（本部门必须加分。分）做出判断。以下是“提高间接业务效率的建议”的示例。如果把这个信息提供给总裁，应该是从“如果采用该方案，可以减少多少资金，给公司整体带来多少利润”的角度——即在报告应该从公司整体的角度来说明其优势。如果将此信息提供给营销总监，应该是从“如果采用该方案，员工可以减少多少间接业务时间和增加业务活动时间”的角度来看-也就是说，从它能给部门本身带来多少优势的角度来看。大部分不擅长制作材料的人并不关心决策者是谁，所以材料的内容再好，也无法得到决策者的认可。当然，也会有人认为，“只要我提出的方案合理，就应该通过”。我能理解这种感觉，但做出判断的不是我们自己，而是对方。了解敌人（决策者）与思考解决方案本身一样重要。如果对方是部长，从部长的角度考虑方案；如果对方是总裁，就站在总裁的角度考虑方案。也就是说，如果在向部长汇报时从公司的整体角度出发，在向总裁汇报时从部门的角度出发，只会事半功倍。获得决策者信任的方法数据的关键是充分表达你的意见。这就是自己的视角，也就是“在节目里有自己独特的看法”那些擅长制作“第一次正确”材料的人会就他们认为最合适的内容提供详细的建议，即使他们找不到最佳答案。在提出多个方案时，会将自己认为最好的方案明确表达给对方，为决策者的判断提供参考。不擅长制作“一次就对”的素材的人制作的素材，会让决策者在阅读内容后难以准确理解制作素材的人想要表达什么。以“减少加班建议”为例，如“19:00后关灯”、“各部门加班情况写在公司白板上”、“管理层进行时间管理培训”等都是针对这个问题的解决方案提出的。然而，绝大多数人并没有明确说明他们喜欢哪个项目。“领导一做出决定，我们就立即执行”是不可取的。因为在实际工作中，并不是只要我们给出几个选项，决策者就会做出判断。如果支持者不得出结论，决策者很难做出正确的判断。没有人能保证该计划绝对会顺利进行。即便如此，那些擅长创造“一次成功”的材料的人，在详细分析每个案例后，会自信地向老板报告他们认为最好的计划。明确自己的立场，倾注热情，项目一定会在你生产的材料上取得成功。在仔细考虑每一种方案后，应从“可行性”和“效果”两个方面选择最优方案。领导要的肯定是“我认为最好公开各部门加班情况”之类的固执己见的信息。决策者在做出判断时不仅要考虑“我们要做什么”，还要考虑“谁能做到”。因此，充分表现出你的热情也会影响计划是否通过。造成巨大影响。...

2022-05-06 ppt视图分为哪几种 ppt视图16:9怎么调整

图书名称：《Pytho机器学习实战真实智能案例实践指南》【作者】（印）迪潘简·撒卡尔作；徐键，张善干，祁鹏宇，丁学文，肖阳，鲁辰，鲜思锐，柯振旭译【页数】467【出版社】北京：机械工业出版社,2021.05【ISBN号】978-7-111-66973-9【价格】168.00【分类】机器学习-软件工具-程序设计【参考文献】（印）迪潘简·撒卡尔作；徐键，张善干，祁鹏宇，丁学文，肖阳，鲁辰，鲜思锐，柯振旭译.Pytho机器学习实战真实智能案例实践指南.北京：机械工业出版社,2021.05.图书封面：

2022-05-05 肖阳宗 肖阳文职课

图书名称：《亲爱的小孩》【作者】（意）贝娅特丽丝·阿勒玛尼娅著绘；王干卿译【丛书名】奇想国当代精选【页数】36【出版社】杭州市：浙江少年儿童出版社,2017.08【ISBN号】7-5597-0200-7【分类】儿童故事-图画故事-意大利-现代【参考文献】（意）贝娅特丽丝·阿勒玛尼娅著绘；王干卿译.亲爱的小孩.杭州市：浙江少年儿童出版社,2017.08.《亲爱的小孩》内容提要：小孩有双小小手，有双小小脚，两只小耳朵，但这并不意味着，他们脑袋里的想法，也是小小的。这是一本送给大人和小孩的书。让我们一起阅读，一起游戏，一起想象，一起欢笑。让彼此在不同年龄段的广阔世界里采摘、收获。经由阅读，大人和小孩在此相会！《亲爱的小孩》内容试读亲爱的小孩[意】贝娅特丽丝·阿勒玛尼娅著/绘王干卿译网浙江少年儿童出版社·杭州小孩是个小小人。他们只是“小”很短的一段时间，然后，就会长成大人。他们在不知不觉间长大，慢慢地，悄无声息地，他们的个子长高了。小孩不会永远只做个小孩。有一天，他们会变了模样。897060孩很快就会长成大人。有些小孩长大了，感到很高兴，他们想：“长大真好，自由自在，能够自己决定一切！”而另一些小孩长大成人，想的却恰恰相反：“当大人，太自由真不好，所有事情都得自己做决定！”···试读结束···...

2022-05-02

编辑点评：干就对了业绩增长九大关键以实干为基调，不仅深度挖掘实现业绩增长的关键步骤――管理基础、目标策略、组织设计、人才升级、绩效管理、拿到结果、培育强将、团队建设、文化塑造，还剖析了阿里铁军主帅的实战心得编辑推荐被梁宁称为有逻辑、有规则还有温度的书。被邓康明称为纯粹的阿里味和阿里精神管理者。湖畔大学副校长卢洋说俞朝翎是对阿里了解真实全面的人，被新潮传媒创始人称本书为有方法和场景指导的书。管理的颗粒度：把管理的几个关键的要素做细分，让管理者看此书时能够针对自己的问题找到解决的方法，通俗易懂，易于学习。增长的价值和意义。平衡增长和不平衡增长很多企业多有表现和偏差，很多企业过多的依赖于新业务的拓展而忽略了管理在业务发展中的基础性作用，在不平衡中找到平衡业绩的确定性，是本书的价值。内容简介面对当前的经济形势，所有企业都在开源节流。在这样的大背景下，销售带来业绩增长（现金流）对于企业和个人的重要性不言而喻。其实，单纯增长远远不够，那么如何做到持续甚至爆发式业绩增长呢？在阿里巴巴任职13年的铁军主帅，一手打造了阿里巴巴旗下风格剽悍、充满战斗力的中供铁军，并被马云称为阿里巴巴的“定海神针”的俞朝翎在这本书中系统复盘了他的心法――业绩增长九大关键。这本书以实干为基调，不仅深度挖掘实现业绩增长的关键步骤――管理基础、目标策略、组织设计、人才升级、绩效管理、拿到结果、培育强将、团队建设、文化塑造，还剖析了阿里铁军主帅的实战心得，如开发员工的心力、体力、脑力，明确目标的心动点和成就点，对KPI实行双轨考核，推动队伍成长进化的“五狂”（狂跑、狂问、狂总结、狂训练、狂分享），保证业绩不下滑的金银铜牌制度，复盘反思的Review法，北斗七星选人法……最终让管理工作更具操作性和颗粒度。作者简介俞朝翎（俞头）阿里巴巴原B2B直销总经理（中供铁军主帅），6000铁军总指挥，13年阿里人，亲身经历并参与了中供铁军从建立到辉煌的全历程，是中供铁军的重要见证者、建设者和奠基人，被马云称为阿里巴巴的“定海神针”。不仅在21世纪初就带领团队每年创造40亿元营收，还培养了两位集团合伙人、一位集团副裁，以及众多销售冠军和集团高管。带领的中供铁军被马云称为具有“阿里味”和战斗力的部队。离开阿里后，投身于企业教育行业，先后创立创业酵母和酵母商学院。本书目录自序学心法：管理者必备的素养01视人为人：管理方法不管用，是因为没有管到“心”02管理要义：管理要通过别人拿结果03管理进阶：管理要使众人行定目标：方向与策略对了，路才好走01合理定目标，别被目标打脸02谋定而后动，围绕目标选对执行策略03商业模式九法：让执行策略真正落实搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得快01符合业务的组织架构设计02用大中台武装业务前线03解密赋能业务的阿里政委体系04清晰制定岗位职责选人才：管理最大的浪费是在错误的人身上花时间01画出“美人图”，遇见对的人02人才盘点，给组织做一次体检03知人知面知心，面试中的“望闻问切”法04扶上马，送一程：空降兵如何落实做激励：让员工从被迫执行到主动行动01扣动员工的心灵扳机，激发无限可能02向下传达目标，先要“定对”再“管对”03对得起雷锋：如何做好绩效考核出业绩：如何正确追过程、拿结果01业绩提升三大抓手：量、技能与心态02可复制的执行力：如何让团队上下同力03阿里上市背后的“金银铜牌制度”04为什么大多数公司的复盘都是浪费时间育强将：打破业务增长的边界01员工能力上不去，十六字方针搞定员工辅导02老员工失去激情，如何带他突破天花板03怕明星员工离职？体系化培养业务接班人04管理要有高压线，让员工知道不能做什么05学会解聘：如何应对不适合团队的人建团队：带团队就是带人心01信任是管理的基础02如何解决团队里的利益纠纷03让新老员工快速融合04做好团队建设炼文化：业务管理的最高境界01企业文化：卓越公司与优秀公司之间的天堑02文化萃取：4个步骤提炼你的团队文化03文化落实：4个阶段把文化种到员工心里04文化应用：打造战斗文化阿里“定海神针”俞朝翎“：最笨的管理，就是什么事都自己做在职场中，经常出现这样的怪相：管理者承担了团队的主要业绩，自己成为团队最大的业务员。有的人觉得作为一名管理者，应该在工作中各方面都非常优秀，至少要比自己带的员工更优秀。但事实上，你做的业务越多，你离管理就越远。类似的现象还有很多，比如当管理者看见员工在签单过程中，只要效率低一点，就会觉得员工连那么简单的单子都搞不定，于是直接把袖子一撸，自己把单子很快签了下来。有一些不成熟的管理者，还会批评员工：“你真笨，这么简单的事情都做不好。”这会让团队成员倍受打击，慢慢就会产生挫败感和依赖感，以后遇到难题就会第一时间想交给老板处理，于是所有的事情就会集中到管理者手上。最终，管理者每天累得要死，但整体业绩却上不去。如何才能成为一个好的管理者，带领团队获得业绩增长呢？曾经在阿里巴巴任职13年，一手打造了阿里巴巴最剽悍、最具战斗力的销售团队“中供铁军”，被马云称为阿里巴巴“定海神针”的俞朝翎在新书《干就对了：业绩增长九大关键》中提出了打造高绩效团队的几点建议，值得每一位管理者学习。一、卓越的管理者要通过别人拿结果优秀的管理者通常通过别人拿结果。他有10个团队成员在那里，让他的每一个队友都做的比他好，他的业绩也能产生最大化。管理是通过别人拿结果，这个过程就像用筷子夹取食物。通常来说，婴儿刚开始用筷子的时候，会极不适应这个工具，不仅不能夹到食物，还可能反被筷子所伤，所以会扔掉筷子直接用手去抓。在家长的指导下，通过不断练习，婴儿最终还是学会了如何正确使用筷子，能用筷子快速取得食物。这个阶段对应到管理者身上，可以说就已经合格了。随着员工越来越多，筷子也会越来越长，对于管理技巧的要求也越来越高，这逼着管理者必须多加学习。到了需要多层级管理的时候，就好比用一双筷子控制另一双筷子夹取食物。这时，管理者就需要彻底升级自己的管理方式。管理方式的改变首先要从改变认知开始。二、拒绝短期快感，学会延迟满足很多管理者之所以喜欢自己直接获取结果，是因为过去在做业务时直接获取结果可以获得快感和自我满足感。当获取结果时，他们会有“我真厉害”的内心独白和自我陶醉。特别是当他遇到管理问题，被团队弄得焦头烂额时，更会如此，想通过获取结果的快感对冲管理带来的烦恼。这种行为其实非常不好，因为做管理很重要的是让团队成员成长起来，让他们都能站在最耀眼的舞台上。我们带的是团队，不是助手。我们需要考虑团队的成长，而不是自己一时的快乐。这就需要改变我们的满足感来源，要把我们的快感来源从“自己获得结果”转化为“团队可以得到好的结果”上。这样当团队得到好的结果时，自己就会获得快感。如何才能做到呢？就是要多跟员工沟通，发现他们在当前遇到了哪些棘手的问题。我们要通过引导、训练、赋能帮他们解决这些问题。当他们的问题被解决、能力得到提升时，其实我们也会获得快感。当整个团队的能力都提升了，业绩创下新高时，我们的满足感会完全不一样。三、不要按照管理者的标准要求员工很多管理者在带团队时会说：“这么简单的事，你们看我这么轻松就能完成，你们为什么做不好？”其实组员心里也会想：“如果我能做好，你的位置就是我的了。”当管理者这么说时，实际上他忽略了一个事实，就是他在做管理工作之前，经历了大量的业务训练，训练出很多肌肉反应。当他面对业务时，会关注很多细节和注意事项。但员工没有经历那么多的训练，不知道这些细节和注意事项，处理起来自然不够顺畅。因此，管理者在培养下属时必须将在肌肉记忆中的、那些认为理所当然的事，像剥洋葱一样展示给员工。这样员工就会明白这件事应该怎么做，为什么要这样做，背后的原因是什么，在过程中有哪些细节和注意事项。经过不断练习，他们最终就能掌握这些技能。四、学会甩掉身上的“猴子”，做解决问题的教练“猴子”是管理学中的一个术语，意思就是双方谈话结束后的下一个行动，即管理者和下属在处理问题时所持的态度。比如老板提出一个问题，让大家分头思考解决路径，那思考解决路径的动作就是一只“猴子”。很多管理者在管理时会遇到这样一个场景，即员工在工作中遇到问题，就会跑来问：“老大，我们遇到了一个问题，你看怎么解决？”这时，有的管理者就会回答：“问题提得不错，稍等一会儿我找你，给你一个解决方案。”然后管理者就思考如何解决问题，员工只要等你回答就可以了。这时，“猴子”就到了你的身上。当你只有四五个员工时，可能这种方式还能行得通，但如果人一多，有十几个人，每个人每天把一只“猴子”甩给你，你就疯了。即便事情干成了，员工在这个过程中也不会成长。如果干不成，他们还会把责任甩给你：“老板让我这么干的，我只是执行而已，出错了不关我的事。”管理者应如何甩掉身上的“猴子”呢？其实可以这么做，同样的场景，当员工向你提出问题，希望得到你的解决方案时，你要反过来把问题抛给他：“这是个好问题。这个问题你是怎么想的呢？你现在有没有什么好的解决办法？”有些员工，其实是有想法的，只是不敢说，因为害怕自己的想法不成熟，会在老板面前出丑。所以这时你要给他信心，让他把想法表达出来。你可以告诉他：“今天你把想法说出来会有人帮你改进。你不把这些想法说出来，其实是解决不了问题的。”在阿里“独孤九剑”中有一条叫作“教学相长”，也就是说，很多时候，这些解决问题的思路，你说出来了，错得越多，自己的提高就越大，对于每个细节的打磨会越来越好。所以遇到这样的问题，我们一定要告诉员工，最好带着解决方案问问题。当大家都养成这样的良好习惯时，双方都会很高效，同时，这也是正确辅导员工的一种方式。五、不过度插手员工的工作，大爱就要学会放手很多企业都在提倡管理者要“爱”员工，所以很多管理者平时很关心员工。其实，爱是分成小爱和大爱的。什么是小爱？比如员工在做日常任务的时候，管理者过于关注，过多地追问细节，发现稍微有一点不符合自己处理方式的动作就会立马制止员工。这样会让员工很尴尬，他会觉得你不信任他，觉得他连这点事也做不好。这会让员工产生惰性，以后在做事时会想，反正老板永远会检查，会提供帮助，自己不用太操心。于是，他在工作时就会越来越随意，能力和激情也会逐渐下降，这非常不利于他的长期成长。管理者的爱一定要是大爱，要对员工的长期成长负责。要做到大爱，就要学会授权。有些事要把选择权留给员工，要让员工学会做选择，并承担选择带来的影响。不要担心员工无法做好，如果这次不能放手让他去做，下次遇到问题，他还是无法解决。一个人的成长是需要不断经历，在经历中不断碰壁、不断反思、不断总结的。所以撞南墙的事儿，一定要让他自己去撞一下。撞了之后，他就明白了。有一些话，他不会认为你说的是对的，只有实践之后，他才会知道这件事情的深刻意义在哪儿。在阿里，我们在新员工培训的时候采用过一种方式，即上午培训，下午实地见客户，就是让员工实践，他才会知道培训的内容是有用的。六、做好培训体系作为管理者，最重要的工作就是培训、辅导员工。培训一个成熟的员工往往比签好几个客户重要。我们对培训工作的用心程度会决定这个团队未来的成长速度和能力上限。只有员工的能力提升了，我们才会更轻松。培训内容可以分成以下三种：其一，关于公司介绍的培训，主要以公司的历史渊源、战略规划、产品体系为主。一个员工如果连公司的历史发展、未来规划、主营业务都不清楚，那这家公司就太失败了。其二，技能的培训，这个又分成通用技能和专业技能，主要是为了提升员工的效率。其三，很重要但又经常被忽略的是关于价值观的培训。如果不做价值观培训，公司内部就无法做到认知同频，整体的协作效率就会下降，员工就不知道在公司哪些事是可以做的，哪些事是不可以做的，在做业务时很容易做了不可以做的事，这会对公司产生极大的负面影响。管理有三重境界，其中最差的就是凡事自己承担，优秀的管理者会通过别人获得结果，最高级的管理者则是使众人行。在如今高度不确定性的商业环境中，管理者越来越需要找到正确的方向，并把方向和希望传递给团队，带领团队不断创造胜利，杀出重围。...

2022-04-10 俞朝翎简介 俞朝翎为什么离开阿里

《我的人生空虚，我想干票大的》：做一次注定会失败的尝试，是真的毫无意义吗？风靡全球40国，挪威语直译，足以打动每一个在现代都市中感到emo、年龄焦虑，情绪枯竭，觉得人生没有意义的人。书名：我的人生空虚，我想干票大的作者：[挪威]阿澜middot卢出版社：花城出版社译者：宁蒙出版年：2022-2页数：400类别：外国小说格式：df/eu/moi丛书：阿澜middot卢作品ISBN：9787536095182《我的人生空虚，我想干票大的》作者简介：阿澜middot卢生于1969年，挪威当代最负盛名的畅销书作家之一。他在精神康复中心做过勤务，当过报社自由撰稿人，目前为专职作家和剧作家。国内已经出版《我是个年轻人，我心情不太好》《我不喜欢人类，我想住进森林》。《我的人生空虚，我想干票大的》内容简介：本书是挪威小说家阿澜middot卢所写的长篇小说。该书讲述了主人公卢和他的一帮小伙伴都觉得自己没有为挪威做过什么贡献，他们想就此做一些弥补，于是决定进行一场冒险，冒险的目的是为了证明卢的一条荒诞的理论：他认为太平洋诸岛上的居民是很久以前的南美洲人，而第一批岛屿移民是趁太平洋结冰的时候从南美大陆溜冰过去的。他们觉得证明了这条理论他们就可以让挪威在世界地图上重放光芒，并且成为全国人民的英雄。书的后半部分相当于他们在太平洋中库克群岛的一个小岛上的探险日记。这本书延续了卢在年轻人里把小说当纪实文学写的手法，书里提供了包括他本人与小伙伴探险的照片、甚至还有一封国王秘书的回信扫描件在内的大量证据，来ldquo证明rdquo他写的都是真事。...

2022-10-27 我的孩子生命之源挪威 我的挪威森林

书名：子弹笔记术作者：杉野干人译者：许诗雨出版年：2017-8页数：176类别：职场书籍格式：df、eu、moiISBN：9787508676791子弹笔记作者简介：杉野干人：东京农工大学特聘教授，早稻田大学商学研究所博士后。东京理工大学毕业后，他在日本最大的移动通信运营商日本电报电话公司工作，然后前往世界顶尖商学院之一的英士国际商学院攻读工商管理硕士学位。作者总结了500多名硅谷企业家的写作技巧，并在随后的咨询工作中完成了300多次演讲。子弹笔记简介：职场达人和普通人的区别在于记笔记的方法！在工作中，项目越复杂，需要记录的东西就越多，自然需要的时间就越多。如果使用传统的笔记方法，计划就会变得痛苦。子弹笔记的核心是快速收集和处理信息，它可以帮助你找出什么是重要的，什么是可以放弃的。可以说，写子弹笔记反映了一个人的思维能力、逻辑能力和表达能力。作者指出，良好的子弹笔记需要满足以下三个条件：组织、故事和信息。组织就是把内容整理成层次感。只列出事物毫无意义，容易传达的信息才是有效的信息。情节化是制作诱饵，激发信息接收者的兴趣，让对方按照你想要的方式思考。信息化就是抛弃正确的废话，让你写的每一个字都有意义。如果你经常被工作追赶，有时你必须在人们面前说话，经常绞尽脑汁，想不出好主意……让快准无情的子弹笔记来拯救你！...

2022-04-06

东奥注册会计师2021-12-2214:12:57劳务费会计分录借：生产成本/管理费用/销售费用等贷：银行存款等劳务费，即个人所得税中的劳务报酬是指个人独立从事各种非雇佣的各种劳务所取得的所得，它与工资薪金所得的区别在于劳务报酬是独立个人从事自由职业取得的所得，而工资薪金所得属于非独立个人劳务活动。劳务报酬是指所得：指个人从事设计、装潢、安装、制图化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审计、书画、雕刻、影视、录音、录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。工资报酬的支付一般通过“应付职工薪酬”科目核算劳务报酬一般通过“生产成本”、“管理费用”、“销售费用”等科目核算。工资报酬的支付应用工资表按实列支，并按规定代扣代缴工资薪金类个人所得税纳税人支付劳务报酬则需要取得相应的劳务发票，并按规定代扣代缴劳务报酬类个人所得税。更多相关知识点，可以点击查看：支付劳务费会计分录是什么支付劳务费怎么做分录更多知识点解读，可以关注东奥会计在线注会会计栏目。...

2022-04-04 劳务费劳务报酬 劳务费与劳务报酬

东奥注册会计师2021-12-2214:12:41房租会计分录：1、收到房租租金借：库存现金/银行存款贷：其他业务收入应交税费—应交增值税(销项税额)计提折旧借：其他业务成本贷：累计折旧2、支付房租租金借：预付账款贷：银行存款确认费用借：管理费用贷：预付账款相关知识点，可以点击查看：房租摊销会计分录房屋租赁费计入什么会计科目更多知识点解读，可以关注东奥会计在线注会会计栏目。...

2022-04-04 会计分录预付账款怎么冲 会计分录预付账款转为主营业务收入