【老纪服务营销课】杭州第五届营销课，传统企业如何通过抖音短视频转型

课程介绍【你能得到什么】豪车毒是如何用服务做到年27亿的营销思维多元化营销是如何依靠服务去完成用服务改变商业盈利模式的实操案例公域获客，私域销售，服务留客的闭环打法如何让客户变成你的推荐官文件目录1.纪总为什么做短视频.m42.纪总分享服务.m43.纪总分享服务2.m44.纪总分享私域.m45.纪总如何找客户.m46.参哥分享抖音.m47.参哥公司模型.m48.加入纪总课程可以获得什么.m49.有钱人如何富过三代.m410.纪总讲解私黄会价值.m411.提问纪总.m412.纪总操盘手分享.m413.毛阿姨操盘手分享.m414.上午纪总(抄+拍摄形式).m415.上午纪总(产品服务类内容).m416.成功案例.m417.案例拆解1.m418.案例拆解2.m419.案例拆解3.m420.萤一菲经历.m421.流量所带来的好处.m422.毛阿姨经历.m423.毛阿姨怎么抖音.m424.毛阿姨讲三个孩子.m425.纪总总结.m4...

2024-03-18

互联网人Al化转型实操能力课，人人都能听懂的Al课程

课程介绍课程来自于互联网人Al化转型实操能力课，人人都能听懂的Al课程文件目录风险提醒（先看）.txt1_引入课-人人工智能时代，如何抓住「新机会」-深刻理解AI——为什么被称为百年「新机遇」.m42_引入课-人人工智能时代，如何抓住「新机会」-AI时代下的「商业」变化与「新赛道」机会.m43_引入课-人人工智能时代，如何抓住「新机会」-迭代自身——AI时代下的「职业」变化与「AI产品经理」的能力.m44_第一章：AI基础基础认知、核心应用场景、深度学习算法-人工智能关键概念梳理及逻辑关系.m45_第一章：AI基础基础认知、核心应用场景、深度学习算法-人工智能三大基础：数据、算法、算力.m46_第一章：AI基础基础认知、核心应用场景、深度学习算法-机器学习原理、应用、步骤、算法精讲.m47_第一章：AI基础基础认知、核心应用场景、深度学习算法-知识图谱定义、应用场景、及构建方法.m48_第一章：AI基础基础认知、核心应用场景、深度学习算法-计算机视觉CV与卷积神经网络CNN.m49_第一章：AI基础基础认知、核心应用场景、深度学习算法-自然语言处理NLP与循环神经网络RNN.m410_第一章：AI基础基础认知、核心应用场景、深度学习算法-语音交互：ASR、TTS、SSML与隐马尔可夫模型.m411_第一章：AI基础基础认知、核心应用场景、深度学习算法-AIGC：Traformer模型与RLHF.m412_第一章：AI基础基础认知、核心应用场景、深度学习算法-「5分钟总结」第一章重点内容.m413_第二章：项目闭环能力-独立领导AI项目0-1落地-AI项目落地关键环节及PM核心工作流程与价值.m414_第二章：项目闭环能力-独立领导AI项目0-1落地-如何从0-1挖掘业务需求，AI赋能业务发展.m415_第二章：项目闭环能力-独立领导AI项目0-1落地-AI产品落地前需求评估的关键维度.m416_第二章：项目闭环能力-独立领导AI项目0-1落地-AI产品解决方案产出与产品PRD.m417_第二章：项目闭环能力-独立领导AI项目0-1落地-AI模型评估的关键方法与产品落地决策.m418_第二章：项目闭环能力-独立领导AI项目0-1落地-AI产品业务价数据分析估与ABtet.m419_第二章：项目闭环能力-独立领导AI项目0-1落地-「5分钟总结」第二章重点内容.m420_第三章：万能【项目实践】-结合自身业务应用AI算法-增长策略项目-用户价值分层与K-mea算法.m421_第三章：万能【项目实践】-结合自身业务应用AI算法-增长策略项目-用户复购预测与决策树模型.m422_第三章：万能【项目实践】-结合自身业务应用AI算法-增长策略项目-智能化营销投放预算设置与线性回归模型.m423_第三章：万能【项目实践】-结合自身业务应用AI算法-C端项目-电商个性化推荐系统与协同过滤.m424_【持续更新】直播知识点回放整理-AI时代下的产品特性-AI是「行业能力」-而不是行业.m425_【持续更新】直播知识点回放整理-AI时代下的产品变化-AI是对「产业核心成本」的该表.m426_【持续更新】直播知识点回放整理-「AI功能」与「软件功能」本质区别与特点.m427_【持续更新】直播知识点回放整理-如何看待AI浪潮将「取代人类」工作.m428_【持续更新】直播知识点回放整理-AI「赛道划分」-及各个赛道传统产品经理「切入点」.m429_【持续更新】直播知识点回放整理-AI产品经理核心“替代决策思维”详解.m430_【持续更新】直播知识点回放整理-C、B、数据、增长、商业化产品的「核心思维」.m431_【持续更新】直播知识点回放整理-AI产品经理在项目5大关键环节中的「工作核心方法论」.m432_【持续更新】直播知识点回放整理-「智慧医疗」赛道分析与赛道划分.m433_【持续更新】直播知识点回放整理-大咖分享-知识图谱、大大模型、硬件产品工作过程-R（独角兽公.m434_【持续更新】直播知识点回放整理-「产品设计的本质」am不同职级的产品在产品设计上的差异.m435_【持续更新】直播知识点回放整理-CRM线索智能化分配项目落地.m436_【持续更新】直播知识点回放整理-AIGC对互联网广告的影响.m437_其他-AIGC应用产品-1年.m4...

2024-03-04

【顾均辉定位讲堂】顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍 4节视频

课程介绍课程来自于【顾均辉定位讲堂】顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍4节文件目录顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍04.m4顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍02.m4顾均辉-找准战略定位-利润翻上一倍01.m4顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍03.m4...

2024-02-17

使用Omnisend的战略自动化工具增强您的电子邮件营销

标题：使用Omied的战略自动化工具增强您的电子邮件营销正文：在当今竞争激烈的数字营销环境中，电子邮件营销仍然是有效接触和吸引受众的最可靠方式之一。然而，为了充分利用电子邮件营销的潜力，企业需要采用战略性的方法，自动化是其中不可或缺的一部分。Omied作为电子邮件营销平台的佼佼者，提供了一系列强大的自动化工具，使企业能够轻松实现以下目标：1.欢迎自动化：使用Omied的欢迎自动化功能，您可以创建一系列个性化的欢迎电子邮件，在订阅者首次加入您的电子邮件列表时自动发送。这有助于建立与订阅者的关系并提高转化率。2.购物车放弃自动化：购物车放弃自动化功能使您能够在潜在客户将产品加入购物车但没有完成购买时向他们发送电子邮件。这些电子邮件可以提醒他们未完成的购买，并提供特别折扣或其他激励措施来鼓励他们完成购买。3.浏览放弃自动化：当潜在客户访问您的网站但没有完成任何购买时，可以使用浏览放弃自动化功能向他们发送电子邮件。这些电子邮件可以展示他们浏览过的产品，并提供折扣或其他激励措施来鼓励他们完成购买。4.行为自动化：行为自动化功能使您能够根据订阅者的特定行为（例如点击、打开、购买等）触发相应的电子邮件。这有助于您提供个性化的电子邮件体验，提高转化率并改善客户参与度。5.日期和时间触发器：Omied的日期和时间触发器功能使您能够在特定的日期或时间向订阅者发送电子邮件。这对于发送生日祝福、庆祝节日、提供季节性折扣等非常有用。6.分段和目标受众：Omied提供强大的分段工具，使您能够根据订阅者的属性、行为和兴趣将他们划分为不同的组。这有助于您发送针对性的电子邮件并提高营销活动的有效性。7.自动化工作流程：Omied的自动化工作流程功能使您能够创建复杂的多步骤自动化流程。您可以根据订阅者的行为和属性触发不同的电子邮件、短信或推送通知，从而实现个性化的营销体验。8.业绩分析和报告：Omied提供详细的业绩分析和报告，使您能够衡量电子邮件营销活动的效果。您可以查看电子邮件的打开率、点击率、转化率、收入等指标，并根据这些数据优化您的营销策略。通过利用Omied的战略自动化工具，企业可以显著增强电子邮件营销的有效性，提高转化率，改善客户参与度，并最终实现更好的营销效果。...

2024-01-09 电子邮件营销自动化基于 电子邮件营销自动化可以

图书名称：《M-MBA媒介战略管理方向性的把握》【作者】陶志峰编著【丛书名】媒介经营管理M-MBA丛书【页数】369【出版社】长沙：湖南人民出版社,2003.04【ISBN号】7-5438-3265-8【价格】38.00【分类】传播媒介-经济管理【参考文献】陶志峰编著.M-MBA媒介战略管理方向性的把握.长沙：湖南人民出版社,2003.04.图书封面：《M-MBA媒介战略管理方向性的把握》内容提要：本书从我国实际出发，借鉴企业战略管理的原理，针对媒体产业的特殊情况，对我国媒体产业中的企业战略管理做了首次的深入研究。...

2023-12-28 epub mobi azw3哪个好 epub mobi pdf区别

安踏旗下的八个品牌有哪些,安踏收购了几个国外品牌

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2023-12-27 迪桑特始祖鸟还有什么牌子是男人三大件 迪桑特始祖鸟顺口溜

图书名称：《零售O2O心法招法与实战零售业互联网转型布局》【作者】郑复生主编；张陈勇，万明治著【丛书名】紫藤院出品【页数】222【出版社】北京：中国经济出版社,2016.05【ISBN号】9787513637923【价格】45.00【分类】零售业-电子商务【参考文献】郑复生主编；张陈勇，万明治著.零售O2O心法招法与实战零售业互联网转型布局.北京：中国经济出版社,2016.05.图书封面：《零售O2O心法招法与实战零售业互联网转型布局》内容提要：O2O概念包含很广，比如零售O2O、餐饮O2O、旅游O2O、教育O2O……不同行业差异很大。目前市面上关于O2O的书多是把这些行业糅在一起，说一些共性、理论和案例，缺乏关于零售行业的，深入招法和实战的O2O书籍。故此，本书少说O2O是什么，多说怎么做，力图让读者读后就能落地和实践。本书由心法招法实战三个部分组成，从理论到模式再到实践。书中有关于零售O2O未来的逻辑猜想，也探讨了传统企业如何扎实稳健地探索布局，还细致入微地讲述了实战经验。零售O2O目前还处于探索阶段，未来蕴含大变化、大机会。让我们一起在零售O2O的道路上前行！作者简介张陈勇零售o2o实践者，曾在苏宁易购、淘常州、申通爱买网超、万商集团万购电商担任战略经理、运营总监、副总经理等职。专注零售o2o和最后一公里创新方向，是虎嗅网、联商网、亿欧网、品途网、天下网商专栏作者。万明治零售互联网转型道路探索者，现任中百集团董事总经理。曾供职家乐福长达15年，是家乐福中国六大区总中唯一中国籍区总，治下的江苏区一度是家乐福全国区业绩增长最显著的样板市场。2013年，苏宁去电器化转型，至苏宁集团任超市公司总经理，2015年上半年苏宁超市创下销售800%的增长业绩...

2023-12-24 零售业教程 零售的秘诀

图书名称：《知库·法律与社会中国特色科技创新治理体系主体、能力与战略》【作者】吴波，李卓繁【丛书名】知库法律与社会【页数】199【出版社】天津：天津人民出版社,2021.09【ISBN号】978-7-201-17657-4【价格】85.00【分类】技术革新-研究-中国【参考文献】吴波，李卓繁.知库·法律与社会中国特色科技创新治理体系主体、能力与战略.天津：天津人民出版社,2021.09.图书封面：《知库·法律与社会中国特色科技创新治理体系主体、能力与战略》内容提要：本书是探讨科技创新治理的理论专著。为更好地应对世界主要发达国家之间科技研发的激烈竞争，作者围绕科技治理体系和治理能力现代化战略，聚焦高等学校、科研院所、科技社团三大科技创新治理主体，探讨了中国特色科技创新治理多元主体能力建设的有效路径，以及多学科协同科技创新攻关的矩阵式管理模式，并提出了建设和完善中国特色科技创新治理体系的发展思路与对策建议。科技创新治理是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。本书作为研究科技创新、科技治理的专著，有较高的学术价值。出版该书有较好的社会效益。...

2023-12-21 法律与社会网 法律与社会网课答案

图书名称：《高质量发展资源经济的绿色发展转型研究》【作者】梁坤丽著【页数】178【出版社】北京：中国商务出版社,2023.03【ISBN号】978-7-5103-4164-9【价格】79.00【分类】资源经济学-研究-中国【参考文献】梁坤丽著.高质量发展资源经济的绿色发展转型研究.北京：中国商务出版社,2023.03.图书封面：《高质量发展资源经济的绿色发展转型研究》内容提要：本书以构建资源经济高质量发展体系为研究目的，以绿色发展为切入点，通过阐述绿色转型对资源经济发展质量提升的作用，系统全面地分析和研究了资源经济的转型及发展质量的提升。本书共分七章三个部分对研究主题进行分析，第一部分为第一章到第三章，通过对资源经济、绿色发展、资源经济绿色发展必要性以及资源经济绿色转型的内部激励进行分析和介绍，明确了绿色发展是资源经济实现高质量发展的主要途径。第二部分为第四章到第六章，这一部分从绿色经济切入，着重对绿色经济的相关内容进行分析，主要包括绿色经济模式的原则与本质、绿色经济发展态势、绿色经济发展的社会模式以及实现机制等内容。最后一部分为七章，本章内容将资源经济与绿色发展相结合，并从金融、科技、制度以及文化四个方面对资源经济的绿色转型发展进行了探索，明确了在资源经济发展质量提升的过程中，以绿色发展为目标的基本思路和措施。...

2023-12-12 经济学书籍百度云 经济学百度网盘资源

图书名称：《企业高维度经营转型》【作者】李世勇著【页数】206【出版社】北京：中国商业出版社,2023.03【ISBN号】978-7-5208-2356-2【价格】55.00【分类】企业经营管理-研究【参考文献】李世勇著.企业高维度经营转型.北京：中国商业出版社,2023.03.图书封面：图书目录：《企业高维度经营转型》内容提要：本书分为上、中、下三篇，系统地介绍了高维度经营的基层逻辑、高维度经营体系内容“一体”、高维度经营体系落地抓手“两翼”等内容，以帮助企业实现良性发展。上篇主要介绍了高维度经营体系形成的过程和基层逻辑。高维度经营的理念是作者从16年职业生涯的经验中归纳提炼所得，本书提出的“新四大红利”和“高维度经营”会导致企业之间产生不平衡竞争，因此企业要通过遵循规律，系统性地打造企业竞争优势。中篇主要介绍了“一体”高维度经营要素。“一体”包括产品利润经营、现金流经营、股权经营、政策经营，这些是构成高维度经营的主要要素。下篇主要介绍了“一体”通过“两翼”来落地。“两翼”之一指的是企业的“组织架构”，涉及如何对产业链进行重构，如何构建价值链、价值网和生态链等内容。另外一翼指的是“企业银行家”，高维度经营的实际操盘人、财务总监转型为“企业银行家”推动企业经营维度落地。《企业高维度经营转型》内容试读上篇高维度经言的基层逻辑企业高维度经营转型得笔者能够在一个较短的时间内，让自己的知识体系在不同行业内交流和碰撞。图1-2笔者MBA课程结束时和同学的合照（右一为笔者）最近几年，在不同项目中积累的经验让笔者的理论体系得到了检验和完善。笔者实现了现金流经营体系重构，优化了集团财务架构、融资方案、资金管理等内容，探索成立集团财务公司，优化私募基金管理运行方案。笔者具体的成就如下：(1)在抵押、保证金不变的情况下，银行贷款增加x亿元。(2)在保证现有融资规模的情况下，利息收益增加y亿元。(3)将融资团队细分为筹资组和产业链金融组。笔者完成了组建筹资组、增加公司评级、统筹规划贷款事宜、降低筹资成本等任务。笔者还组建了产业链金融组，探索资金价值。此6···试读结束···...

2023-12-12

课程介绍：课程来自春花中国企业数字化转型必修课《数字化时代的管理训练》，资源大小：10.0GB数字化时代企业更需要组织学习，巨变的环境下，未知大过已知，只有学习者掌握未来，管理的核心是激活人。要让企业具有组织学习力，从而变得更有成长性。正和岛middot首席管理学家陈春花老师带领你快速驾驭数字化管理的前沿模式，轻松抓住管理的命脉，提升企业经营力，让提质增效。讲师介绍陈春花正和岛首席管理学家数字化时代管理理论引领者middot代表作有《共生》《协同》等数十部；middot曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官；middot开创管理学者到企业理论自洽实践的先河；middot数次获得《财富》ldquo中国25位最具影响力商界女性领袖rdquo、《财富》ldquo中国最具影响力50位商界领袖rdquo。学员评价季玉兰苏州基业景观营造装饰公司董事长我一直在寻找适合跟团队一起学习的课程，折腾了好几年一直没有找到。以前我和高管自说自话，老觉得自己是对的，花老师说ldquo沟通就是达成共识rdquo，震撼了我。胡颖妮广州凌玮科技股份有限公司董事长我每年定任务都非常头疼，永远都是讨论再讨论，讲一堆理由，但是没人落到实处。参加完学习后，我们感受到共识的能量特别强！把核心的时间用在核心价值的事上。郑承烈双枪集团董事长花老师讲计划管理给我们一种颠覆性认知，我们公司现在都知道，目标不能讨价还价，行动必须合理，我们要做的就是向上司争取资源。吕曦英扬传奇整合营销公司董事长我对管理长年固步自封，直到接触了花老师的课程，我才发展自己对管理的认知是需要被打破的。花老师不仅让我重新认识了管理，更让我检视、升级了自己。活动亮点陈春花亲授《数字化时代的管理训练》听课10小时，2年EMBA陈春花教授集30年管理研究与实践于一身，ldquomdah个人的商学院"打透企业家和企业增长关键需求，浓缩为20堂视频课相比传统商学院学习，现在，你只需要百分之mdah的费用，即可用最少的时间、最适合自己的方式，实现人的认知突破和企业的管理升级文件目录/学习智库9/Y250【完结】中国企业数字化转型必修课|├──01【试听】中国企业数字化转型必修课.m431.0MB|├──02【自我成长】1.1好沟通创造无限价值.m41019.0MB|├──03【自我成长】1.2做好计划管理杜绝虚假繁忙.m41.8GB|├──04【自我成长】1.3做自己时间的主人.m4639.0MB|├──05【自我成长】1.4高效会议的5项原则.m4688.0MB|├──06【自我成长】1.5泥泞中快乐前行的管理者.m4475.0MB|├──07【自我成长】1.6如何让自己在工作中更有价值.m4325.0MB|├──08【自我成长】1.7面向未来的全新领导力.m4276.0MB|├──09【自我成长】1.8领导力并不是天生的.m4244.0MB|├──10【自我成长】1.9五大理论训练你的领导力.m4529.0MB|├──11【自我成长】1.10所以优秀的人都是自我生长的.m4483.0MB|├──12【管理升级】2.1为什么要训练你的战略思维.m4451.0MB|├──13【管理升级】2.2驱动增长的引擎是为顾客创造价值.m4606.0MB|├──14【管理升级】2.3数字时代营销要做好哪些事情.m4539.0MB|├──15【管理升级】2.4服务的真谛是员工给顾客创造意外惊喜.m4358.0MB|├──16【管理升级】2.5品牌与顾客心心相印.m4505.0MB|├──17【管理升级】2.6数字时代组织发生的根本性改变.m4360.0MB|├──18【管理升级】2.7领导是种职能非权力.m4346.0MB|├──19【管理升级】2.8钱并不是最重要的激励措施.m4717.0MB|├──20【管理升级】2.9向上管理，与老板互相成就.m4224.0MB|├──21【管理升级】2.10知识革命，要让组织真正拥有知识.m4318.0MB...

2023-06-06 数字化时代 必修课学什么 数字化时代的教学

课程介绍课程来自于吸金门头‬战略，不换门头，就换老板不换门头，就换老板门头的重要性不言而喻。“不换门头，就换老板。”门头战略余奕宏的一句话唤醒了无数餐饮企业重新认识门头，重视门头。他指导近千家餐饮企业打造吸金门头，制定全新的品牌竞争战略。门头就是门头，指的是绝大多数老板仅仅把门头当成一个门头来看；门头不是门头，指的是旺铺的老板已经意识到门头是获客最重要的装置、营销投入，是决定生死的命门；门头还是门头，指的是创始人认识到门头是金字招牌，回归到商业本源。当你真正掌握了门头的三重境界，就懂得如何利用好门头，所谓难者不会，会者不难。文件目录1不换门头就换老板..m42不争第一我们做什么..m43、错误门头和正确门头..m44错误门头和正确门头..m45门头的五大错误..m46如何打造吸金门头..m47把门头上升到战略..m48建立品牌的四大误区..m49差异化才能赚大钱..m410从区域旺铺到区域为王..m4...

2023-03-25

课程介绍课程来自于【三节课】私域领导力修炼·拓展私域组织的战略视野（完结）随着数字化转型趋势愈发明显，国内线上获客成本持续攀升，导致企业经营压力日益增大。“私域”成为各大企业竞相追逐的对象。你是否经历过以下现象？-对标杆案例、运营模式等进行学习模仿，却发现理想很美好，落地很骨感；-“自上而下CEO一把手工程"成为口号般被视为私域组织一切,却没有发现有效的组织力提升……为了帮助广大企业管理者玩转私域流量，我们请来了有着10年企业数字化营销与管理经验的朱晓峰老师，为你带来这门课程。课程从私域趋势讲起，介绍私域组织的催生内因，全面解读私域组织力，提供私域组织力的四大特征，并结合真实案例，助你提升组织力。希望课程能帮助你进一步理解私域，掌握实践方法，助力企业长久发展。你将收获了解如何掌握最新的私域趋势了解私域业务开展，重视私域组织力的作用与价值通过私域组织力的解读，全面理解私域组织力的本质通过私域组织力四大特征，帮助组织梳理私域自检逻辑适合人群私域运营经理/操盘手：了解私域组织力体系的方法论企业管理层：私域最新趋势下，了解组织转型的变革方向个体经营团队/初创创业者：启发思路，梳理私域业务适配的组织策略文件目录一、课程引入.m4一、课程引入.df二、组织开展私域业务前如何掌握新趋势1.私域组织正面临的机遇与挑战.m41.私域组织正面临的机遇与挑战.df2.私域组织催生的内因是什么.m42.私域组织催生的内因是什么.df3.私域组织如何把握最新趋势变化.df3.私域组织如何把握最新趋势变化.m4三、私域组织力该如何全面解读1.从四力模型下如何理解私域组织力？.df1.从四力模型下如何理解私域组织力？.m42.私域组织力的四大特征.m42.私域组织力的四大特征.df3.结合案例，组织力应如何提升？.df3.结合案例，组织力应如何提升？.m4四、课程总结.df四、课程总结.m4...

2023-03-09 私域内容什么意思 私域内容

课程介绍课程来自【三课】组织数字化转型的端到端连接（已完成）标题="[三课]组织数字化转型的端到端图解"alt="[三课]组织数字化转型的端到端图解"gt当今世界，零碳转型、能源转型和数字化转型是全球发展的三大趋势。就我国而言，数字经济不断发展，新业态新模式层出不穷。数字经济正在成为中国经济高质量发展的新引擎。对于企业来说，数字化转型不是简单的从“非数字化”到“数字化”的转变，也不是简单地通过采购各种“高端”软硬件就能实现的。技术和设备的投入是必要条件，但不是充分条件。企业的数字化转型必须结合自身的业务系统来实现。不仅体现在技术创新和应用场景上，还体现在业务流程、组织管理、人才等方面。建筑等企业全链路战略部署与实施。本课将为您详细解析组织数字化转型的痛点与难点，打通组织数字化转型端到端的底层逻辑，从多端业务感知全球数字化转型链路的构建从0-1到组织端，建立组织数字化转型的全球观。你会收获快速看清企业在数字化转型中的痛点和难点，做好准备思考数字化转型下的企业定位，将课程内容应用到实际转型工作中0-1业务多端感知到组织端实现全球数字化转型的纽带适合人群不熟悉数字化转型准备开始数字化转型的传统品牌或组织已经开始数字化转型但在整体组织转型中遇到困难或障碍的品牌或组织转型中的数字化运营商结束文件目录1.课程介绍.df1.课程介绍.m42、数字化转型的痛与难1.组织数字化转型痛点分析.m41.组织数字化转型痛点分析.df2、组织数字化转型的难点.m42、组织数字化转型的难点.df3、端到端组织数字化转型的底层逻辑1.数字化不是买来的.df1.数字化不是买来的.m42、组织数字化转型.m42、组织数字化转型.df3、“人”的转变.df3、“人”的蜕变.m44.业务流程转型.df4.业务流程改造ed.m45.技术转型.df5.技术端转型.m44、组织数字化转型需对症下药.df4、组织数字化转型需对症下药.m45.多端对组织端数字化的五大能力提升.df5.从多终端到组织数字化的五大能力提升.m46.课程总结.df6.课程总结.m4...

2023-02-09

课程介绍课程来自【三课】数字化转型OPERA小闭环，用实战案例的方式和技巧打通企业数字化转型之路讲师介绍王纪舟数字化转型双闭环理论创始人行业领导小组管委会年中会议大数据独角兽学院专场分享多家传统巨头转型B+轮消费公司合作伙伴负责运营/产品/trategie等前中后台部门人员，负责运营/BI/供应链/财务/融资等2B/2C/线上/线下业务。经历多次融资、组织变革、扭亏为盈影视/广电/985论坛/人物周刊专访，八维坐标生活创始人标题="【三课】数字化转型OPERA闭环小图"alt="【三课】数字化转型OPERA闭环小图"gt文件目录1、闭环与闭环思维简介0。导入.m41.转型企业学习痛点与闭环思维特征.m42.数字化转型OPERA小闭环简介.m43、数字化转型闭环介绍.m42、数字化与商业价值整合方式1.导入.m42、数字化回归商业本质的方法与盲点.m43、商业计划书转型前后看数字化的商业价值.m44.从财务模型量化推导数字化的价值与价值.m43、小闭环（一）应用的前提是数据化1.导入.m42、为什么应用的前提是dataizatio.m43、数据需求规划切入方式选择.m44.企业进入第一阶段：突破点.m45.企业进入第二阶段：畅通线路.m46.企业进入第三阶段：全面覆盖和总结.m47.digitizatio完成后的下一步.m44、小闭环（二）数字化的前提是信息化4.3如何根据数据需求提升信息化水平.m44.4信息化完成后的下一步.m44.1导入.m44.2为什么数字化的前提是信息化.m45、小闭环（三）信息化的前提是流程5.1导入.m45.2为什么信息化的前提是roce.m45.3信息化与业务流程如何匹配.m45.4流程完成后的下一步.m46.小闭环（四）流程的前提是组织6.5组织完成后的下一步.m46.3转型和组织变革（第1部分）先聚焦.m46.1导入.m46.4转型组织变革（第2部分）无边界组织.m46.2为什么roce的前提是orgaizatio.m47、小型闭环数字蓝图绘制.m48.不依赖于完整闭环的快速微创新.m49.使用第一性原理来理解数字认知。推倒重来.m410。广义数字化转型闭环介绍.m411、课程总结.m4...

2023-02-09