编辑评论：你所做的就是你所是他将历史和现代组织实践的经验与实用建议相结合，帮助高管建立一种文化，这种文化在良好的市场条件和糟糕的市场条件下都能生存下来。编辑推荐√横扫《出版商周刊》、《纽约时报》、《华盛顿邮报》各大榜单，并被时代、财富、华尔街日报等多家媒体报道，畅销美国、英国、德国、法国、日韩10国！√这本书已经在Goodread上获得了数千人的评论，评分为4.5（满分5）。该书英文原版在豆瓣评分为7.5，评论数以百计。√汇聚Skye、Faceook、Itagram、Twitter、Fourquare、Piteret、Air、Fa、Grouo等众多知名互联网公司，打造文化方式。√马克·扎克伯格说，本霍洛维茨的经验和专业知识使他成为硅谷乃至全球知识经济的关键管理者之一。√这本书的写作是真实的，没有上帝视角的清晰愿景，也没有决策过程的明智愿景。本书提出了领导者塑造文化的方式，如：保留固有的文化优势，注重穿着以求成功，引进外部人才，决策时要分清轻重缓急，文化会改变人，把文化规则放入实践，文化是万能的，让文化成为武器，随时改变自己，增强人脉等等，依靠自己的经验和专业的眼光，让文化落地不再依赖制度而是自觉执行。√本书解决了以下问题：一个。领导者如何塑造自己的文化。关注领导者用来塑造和加强他们的文化的技能，以及这些技能如何以自己的方式发挥作用。要取得更高的成就，您需要召集更多的人来帮助您。.让不同的人尊重相同的文化。每个人在加入您的公司时都会带来不同的本土文化特征。让每个人都遵守同样的标准，并且愿意这样做，无疑是一个大问题。c。了解你的员工。为了使他们成为您理想的员工，您必须首先看到他们的真实本性。简介企业文化是企业的灵魂，是强大的生产力，是企业成长的动力源泉。强大的企业文化可以改变一个行业乃至整个社会的行为模式。对于领导者来说，文化策略可能显得很抽象，而对他们面前的具体结果却是次要的。事实上，文化是一项战略投资，可以让您的公司在没有您监督的情况下以正确的方式运行。国内外许多知名企业家都关注企业文化的营造，如杰克·韦尔奇的“坦率”文化、吉姆·柯林斯的“宗派文化”、谷歌前CEO埃里克·施密特等。“听”的文化，马云讲究“眼”的文化，黄峥强调“责任”的文化。霍洛维茨在《你做什么就是你是什么——构建企业文化的策略与技巧》一书中总结了多种典型的文化模式，如传承文化、日常实践文化、包容文化、反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、连接的文化等。同时分析了很多优秀的公司。比如，苹果拯救了岌岌可危的苹果，因为乔布斯让公司保留原有的文化优势，压缩产品线，确保公司专注于创造美好的用户体验；黑斯廷斯为推动新业务，实行“决策优先、从属关系”，将优秀团队逐出核心会议；Uer的TraviKalaick的自给自足文化目标尚不清楚后果以及包容性的愿景如何体现在麦当劳的非裔美国人CEODoThomo和FrotierCommuicatio的CEOMaggieWilderot身上。关于作者本·霍洛维茨是硅谷早期的互联网先驱之一，被马克·扎克伯格称为“我们硅谷年轻企业家的管理导师”。霍洛维茨与网景之父马克·安德森合作了18年，带领公司度过了互联网泡沫，并以16亿美元的价格卖给了惠普，震惊了业界；2009年，Be再次联手马克·安德森创立了风险投资公司AdreeeHorowitz，该公司在短短三年内筹集了27亿美元，让全世界惊呼“疯狂”，投资的公司包括Skye、Faceook、Itagram、Twitter、Fourquare、Piteret、Air、Fa、Grouo等众多知名互联网公司。为此，他也被外媒誉为“硅谷知名天使投资人50人”之一。本·霍洛维茨不仅是风险投资家、现代管理专家，还是纽约时报畅销书《艰难创业》的作者。目录先从文化到实战推荐推荐的序列II有远见前言以身作则01文化与革命：杜桑·卢维杜尔的传奇谁是杜桑·卢维图尔卢维图的兴起重塑奴隶文化不幸的结局历史影响02TouaitLouverture的商业启示保留固有的文化优势建立意想不到的规则为了成功，注意着装引进外部人才做决定时要小心信守诺言明确道德标准03武士之路文化就是行动死亡的意义8种美德融入实践每天练习故事04另一种武士：ShakaSeger的故事文化环境森格的崛起查看和改进增强连接森格的现状05ShakaSeger的商业灵感文化改变人将文化规则付诸实践文化是普世的让文化成为武器随时改变自己建立联系，改变文化06成吉思汗：包容大师文化如何影响军事战略精英管理忠诚度包容07商业世界的兼容性从贫民区小孩到CEO现代社会的忠诚与精英包容的关键：看看他们08你所做的决定你是谁做你自己CEO如何自我调整地面文化与战略：谁说战略是文化的早餐次要文化你想要什么样的员工强大文化的共同点：你所做的一切都必须有意义使文化标准发挥作用09个文化规则崩溃的案例当客户从依赖转向拒绝时打破你自己的规则当文化规则与董事会意见不一致时警告信号表明文化正在误入歧途一个谨慎的例子如何对付文化破坏者决策文化10结论信任忠诚度你的文化列表来源谢谢精彩的原文试读LoudCloud是我创办的第一家公司，当时我向CEO（CEO）和行业领袖学习，他们不约而同地告诉我，“多关心你的企业文化。文化是重头戏。”但是当我问这些领导者什么是文化以及如何创建自己的企业文化时，他们开始含糊其辞。在接下来的18年里，我一直试图找出答案。文化是否意味着在工作之间逗猫和狗，在休息室练习瑜伽？当然不是。这些只是下班后的调整。文化与企业价值观相同吗？不，价值观反映了你的抱负。文化是否反映了公司所有者的个性特征和个人喜好？也不是。它有助于塑造文化，而不是文化本身。在担任LoudCloud的CEO期间，我意识到公司文化就像一面镜子，反映了我的价值观、我的言行以及我的个性特征。因此，我完全致力于“以身作则”的目标。令我困惑和担心的是，随着公司的发展，我感到不知所措。公司文化已经演变成各种文化的大杂烩，由各种经理领导，其中许多是随心所欲的。有些经理用咆哮来恐吓员工，有些从不提供反馈，有些甚至懒得回复电子邮件。总而言之，一团糟。公司有一位中层主管，我就叫他Thoro，他干得不错。他在营销部门工作，擅长说话（营销人员的核心技能），但我无意中听到的消息让我感到惊讶。原来，他在火车上用了他的好话，嘴里塞满了话，却一句真话都没有说。没过多久，我就让他找了一份工作，但我知道还有一个更棘手的问题等着我去处理，那就是我花了几年的时间才发现他是个骗子，而且他这几年一直在升职，可见LoudCloud的企业文化是谎言的温床。生活课程就在眼前。关键不是这个骗子有没有出路，关键是我如何才能消除这种不良影响，重建我的企业文化。我没有线索。为了深入了解企业文化的核心，我三思而后行。我问自己，以下哪些问题可以通过企业宗旨或使命宣言来解决。1。那个电话很重要，今天必须接听，还是可以推迟到明天？2。年终检讨前可以申请加薪吗？3。这份手稿完成了吗，还是我应该继续写下去？4。我必须准时参加那个会议吗？5。出差时应该住在哪里？四季酒店还是红屋顶旅馆？6。谈判时，价格或友谊的第一要务应该是什么？7。你应该指出你的同龄人做错了什么？8。我应该几点回家，17:00还是20:00？9。这轮比赛我应该付出多少努力？10。我们应该多长时间讨论新产品的颜色，5分钟还是30小时？11.如果我意识到公司存在严重问题，我应该说些什么，我应该向谁说？12.输赢比道德更重要吗？没有答案。这些问题没有所谓的“正确答案”。对于您的公司，所有的答案取决于公司本身、公司性质、主营业务和发展目标。事实上，您的员工对上述问题的回答是您企业文化的反映。因为，企业文化使您的公司在您不在的情况下做出决定。您的员工将使用这种文化来处理他们日常工作中的所有问题。文化使您的员工在没有监督的情况下自愿做事。如果你不把你的企业文化系统化，其中的2/3将是流星，另外1/3将是让你损失数年的错误。如何设计和塑造文化，使其能够巧妙地影响人们的行为？我曾经问过ShakaSeger这个问题。从1990年代到2000年代初的近20年里，他在密歇根州的一所监狱中服刑，作为一个凶残的帮派头目。Shaka认为，团队内部的文化决定了团队成员的生活。他告诉我，“这是一个复杂的问题。例如，如果有人偷了你的牙刷，你会怎么做？”我说，“这似乎没什么大不了的，也许小偷只是在找东西刷牙。”他纠正了我。“没有人会冒险去刷牙，这是一个信号，如果你不回应，对方认为他可以从你的爪牙那里拿走更多，强奸你的爪牙或杀死你的爪牙，然后从他身上夺走一切。所以如果我不回应，我就会把人们置于危险之中。你可以通过打倒对方来建立信誉，但这会让团队文化显得过于暴力。”他无奈地摊开双手。说，“所以我说，这是一个复杂的问题。”建立您想要的文化并非易事：您不仅需要知道公司的发展方向，还必须知道哪条路径会将您的公司带到目的地。对于很多新成立的公司来说，勤俭持家是企业文化的基础，所以要求员工外出出差时，选择红顶小屋过夜是很有必要的。但如果谷歌以每年50万美元的价格聘请了一名销售人才，并希望他长期留在工作岗位上，那么它可能愿意让他在宝洁公司的大型会议之前留在四个季节，因为这会让他睡觉。睡个好觉。同样，在一家新成立的公司，加班是常态，因为你在与时间赛跑。但Slack首席执行官StuartButterfield的信条是，如果你真的在工作中全力以赴，你的工作效率就会成倍增加。他总是准时下班，并提倡他的员工也这样做。文化因公司而异。一种适用于苹果的文化绝对不适用于亚马逊。Ale的使命是设计世界顶级产品。为了强调这一理念，该公司斥资50亿美元建造其时尚的新总部。在亚马逊，杰夫·贝佐斯(JeffBezo)说过一句名言：“你的巨额利润就是我的机会。”他记下了公司的所有开支，包括一张10美元的员工办公桌。这两种文化都有自己的位置。苹果的产品远比亚马逊漂亮，但亚马逊的价格却比苹果低很多。文化不是某种使命宣言。一旦建立，就不可能永远改变。军方有句俗话：看到不达标不回应，就是在重新设置标准。这同样适用于文化。如果你看到一些与文化背道而驰的东西，但没有说是，那么你正在创造一种新的文化。此外，随着公司条件的变化和您的业务战略的相应调整，文化也必须改变，因为您的目标总是在变化。文化是最强大的生产力在商业中，如果你有一个强大的公司文化和一个弱的产品，没有人愿意为它买单，一个强大的文化是没有意义的。因此，文化似乎更像是产品的陪衬。但如果深入思考，你会发现，随着时间的推移，文化会克服某个时期看似不可战胜的结构性桎梏，最终改变整个行业和整个社会的行为方式。从这个广阔的角度看，文化是宇宙中最强大的生产力。1970年代，一群生活在布朗克斯区的穷孩子开创了一种新的艺术流派——嘻哈。短短两三十年，他们顶住了贫困、种族歧视，以及音乐界的强烈反对，创造了世界上最流行的音乐流派。他们发明了一种以坦率和冷漠为前提的文化，从而改变了全球文化。我们可以感受到嘻哈DJ（音乐骑师）如何对待reakeat（嘻哈最基本的形式）的冷漠。Breakeat是一首歌曲中激发所有人的部分，通常是在鼓、贝司或鼓上。最原始的reakeat，那些人们从未听说过的，经常被记录在一些不为人知的唱片上。这些唱片知名度不高，一旦售罄，唱片公司也不会补货，导致供应链出现问题。嘻哈式的企业文化在这个过程中起到了很好的作用。拉尔夫·麦克丹尼尔（RalhMcDaiel）是第一个将嘻哈音乐放到电视上的人，创造了嘻哈术语“致敬”。他对我说：向商店提供唱片的人是一个名叫LayRoert的孩子，他知道哪些唱片会流行，因为他来自嘻哈发源地布朗克斯。他将这些reakeat推销给非洲Bamara和ShiigMater（著名的DJ）。当MaterShie打出这首曲子时，其他DJ跟着说，“我要去拿那张唱片”，然后他们就卖光了。所以Laey的唱片充满了reakeat：Breakeat1、Breakeat2，等等。他当然没有权利这么做，只是当时没有人在意。人们经常问我，为什么我在写作时总是使用嘻哈歌词作为题词。在某种程度上，这是我失败的说唱生涯的宿醉。这才是真实的。但主要是因为我对创业和公司文化的灵感大部分来自嘻哈公司，所以这是我对它的奖励。我经常觉得早期的嘻哈音乐，比如EricB和Rakim的“FollowtheLeader”和Ru-DMC的“摇滚之王”，唱起来就像我的创业故事。正是在这种文化的影响下，我管理了我的业务。虽然冷漠的心态是嘻哈文化的标志，但真正吸引粉丝的是它所体现的诚实。杰出的说唱艺人纳斯曾向我诉说他童年的感受：让我着迷的是粗犷。人们常常认为世界应该是一个完美的仙境，正如《家庭脱线》中所描述的那样。每个人都想成为一个优秀的布雷迪，但内心深处是一个流氓拉卡尔。说唱音乐反映了生活的真实一面——犯罪、贫穷、腐败的警察。它摒弃了低俗、福音、放克重金属和嬉皮音乐的元素，从内而外散发出真实的东西，真正的东西。在距布朗克斯区万里之遥的加州，一群工程师和技术人员在企业文化领域进行创新，几乎改变了企业的运作方式。1950年代，集成电路微芯片的发明者之一罗伯特·诺伊斯(RoertNoyce)与人共同创立了飞兆半导体(FairchildSemicoductor)，这是飞兆摄影设备和仪器公司的子公司。Fairchild总部位于纽约，传统上以东海岸特有的方式运营，这已成为美国各大公司的常态。该公司的所有者ShermaFairchild住在曼哈顿的一栋玻璃屋顶和大理石地板的房子里。他的高管配备了私家车和司机，并且都有专属的停车位。正如汤姆沃尔夫在他1983年的Equire文章“罗伯特·诺伊斯的变革”中所说的那样，“东海岸的公司受封建社会统治，尽管我知道。公司里有些人是国王、地主和王子，有些人是士兵、农民和奴隶。”诺伊斯不吃那个。他手下的工程师，农民，在开发产品的同时，也可以成为公司的所有者。因此，飞兆半导体是独一无二的。工作时间定为早上8:00，先到者优先选择最佳停车位。该公司位于圣何塞。办公楼是一个大仓库，里面有隔间。员工穿着随意，不需要西装。诺伊斯也没有聘请职业经理人。“目前，领导力最重要的方面是协助，而不是领导，”他说。“扫除一切障碍，让员工施展才华。”一种新的、赋权的文化出现了：每个人都有责任，而诺伊斯只是提供帮助的人。如果一个研究人员有一个新的想法，他可以花一整年的时间来完善它，而不用担心结果。在感受到诺伊斯强调独立精神的企业文化后，一些员工选择了自己创办公司。其中，RaytheoSemicoductor、SigeticSemicoductor、GeeralMicroelectroic、ItelHillSemicoductorCororatio、AdvacedMicroDevice(AMD)、QualidyeCororatio。可以说，诺伊斯在不知不觉中奠定了整个硅谷的文化基础。1968年，诺伊斯在Fairchild总部毫无希望地晋升为总裁后，于1968年创立了另一家公司。他与同事戈登·摩尔（摩尔定律的鼻祖，根据该定律，集成电路上可以容纳的晶体管数量大约每两年翻一番）和年轻的物理学家安迪·格鲁夫（AdyGrove）一起创立了英特尔公司，以开创一个新的时代。数据存储时代。在英特尔，Noyce将平等放在首位。所有人都在同一个大房间里工作，彼此之间用薄板隔开。诺伊斯本人使用的是二手办公桌。午餐全是三明治和苏打水。公司没有副总裁，诺伊斯和摩尔对运营进行全面监督。具体高管为中层管理人员，具有相当大的决策权。公司总裁在会议期间分配任务和时间表，但都是平等的。更重要的是，诺伊斯为工程师和大多数高管提供了高额股票期权。他坚信，在研发和产品驱动的企业中，当工程师和技术人员真正享受到权力时，他们更有可能将公司称为家。沃尔夫在文章中指出，“在英特尔，包括诺伊斯在内的每个人都是诚实的“英特尔”文化研讨会邀请函。安迪·格鲁夫（后来的公司总裁、知名文化创新者）负责对新员工进行企业文化培训。他会问大家：“如何用一句话概括英特尔的经营理念？“有人可能会说，‘在英特尔，你不必等待别人发球，球在你手中，你有权发球。’”格罗夫会纠正他：“错了。在英特尔，你可以将手中球内部的空气排出，折叠起来放入口袋，然后用另一个球攻击，当你越过球门线时，再把它放入口袋球被取出并充气。这样一来，你只能得到6分，现在你可以得到12分。在这种氛围中，员工往往富有创造力。如果说硅谷文化是包罗万象的，那么英特尔的文化就是把创造力放在第一位。推出新产品的过程一直很坎坷，原因有二：一是成功与失败少之又少；二是即使成功了，也往往在成功之前就成为争议的焦点。如果一个想法可以很快被别人领会，那么它就不算创新。想象一下，如果公司实施严格的问责制并对失败者进行重罚，会发生什么？在东海岸，经理们非常专注于保持目前的职位，这是司空见惯的，他们不惜一切代价避免失败。一个想法摆在你面前，假设有90%的几率行不通，但如果成功了，就会带来千倍的回报，哪怕是值得的生意，有责任心的公司因为避免失败永远不会失败。投资于它。公司中管理者的等级制度可以帮助剔除明显不可靠的想法。当一个想法跨越层层关卡，最终呈现给决策者时，应该与其他具有相同经验的想法一起评判，最好的自然会排在第一位。似乎每个人都知道这一点。问题在于，乍看之下很棒的想法往往并不真正具有创新性，而真正具有创新性的想法往往一开始看起来并不可靠。众所周知，西联错过了从亚历山大·格雷厄姆·贝尔手中购买电话技术专利权的机会，因为当时电话噪音大，容易跨线，无法实现远距离通信。根据以往在电报业务方面的经验，西联认为通信必须准确且覆盖范围广。当维基百科问世时，外界都在等着看它的笑话。一群常人写的东西，怎么能代替顶尖学者的著作呢？如今，维基百科的内容在综合性上已经超越了以往所有同类平台，成为百科全书界的主导力量。英特尔的企业文化为员工提供了成长的空间和生存的想法，从而创造了一种更高效的经营方式。我的商业伙伴马克安德森几年前写了一篇题为“软件正在吞噬世界”的文章。在其中，他描述了技术的触角如何从科技世界延伸到其他传统行业，如书籍、出租车和酒店。这些行业的公司必须从诺伊斯的一些做法中学习，否则就有可能将自己置于不稳定和不稳定的位置。众所周知，通用汽车在收购自动驾驶初创公司CruieAutomatio时曾使用股票期权作为讨价还价的筹码。沃尔玛在收购Jet.com时采用了相同的策略。自从技术开始主导消费市场以来，成千上万的技术外行借助技术提出了无数伟大的想法。但他们的新公司外包给其他人的项目总是会搞砸。为什么？事实证明，开发一个能体现你创造力的A（应用程序）或网站并不难。难的是如何让创意不断的深化和提高，在一些极端的情况下也能很好地发挥作用。只有当这些伟大的工程师拥有所有权或对公司拥有所有权时，他们才会投入时间和精力来推动项目向前发展。诺伊斯知道这一点，因此他创造了一种与之相匹配的文化并改变了世界。学者们将他们的行为准则视为“美德”，而不是“道德”。“德”是说你说什么、做什么，“德”是说你信什么。说到这里，说什么才是最重要的（下面我用“德”这个词来说明参考完美的例子，“道德”一词指的是大多数公司的做法）。武士如何通过行动表达文化？成吉思汗是如何建立世界上最大的帝国的？他来自沙漠边境，年轻时被游牧部落俘虏并囚禁。不难理解，他想要打破周遭的层层压迫。但他究竟是如何积聚力量来创建一个创新的、包容的精英管理体系，即使在他的敌人停滞不前的情况下也能让他继续扩张？ShakaSiger是如何因谋杀罪在密歇根监狱服刑19年的，他如何让他的同伙成为那里最强大、最讨厌的角色？他为什么样的文化成为了凶手，又是如何挺身而出成为文化的主人的？他是如何将一群社会的弃儿凝聚成一个群体的？还有，他是如何在意识到自己讨厌这个制度后改变自己来改变整个监狱文化的？一个公司就像一个集团、一个团队、一个国家，它的兴衰离不开内部每个人的言行。一个公司的成败取决于...

2022-04-17 伊戈达拉硅谷 伊诺尔园区

【问题】即适用免抵退税又适用留抵退税，申请退税顺序有先后吗？【答案】纳税人出口货物劳务、发生跨境应税行为，适用免抵退税办法的，应先办理免抵退税。免抵退税办理完毕后，仍符合14号公告规定条件的，可以申请退还留抵税额适用免退税办法的，相关进项税额不得用于退还留抵税额。政策依据：《财政部税务总局关于进一步加大增值税期末留抵退税政策实施力度的公告》(财政部税务总局公告2022年第14号)加入实务畅学卡会员，随时随地在线提问，多名财税专家免费极速答疑，马上享权益gtgt学习更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校会计实务频道，点击进入gtgt...

2022-04-13 免抵退税留抵退税 免抵退税留抵税额

【问题】已经办理即征即退的纳税人可以申请留抵退税吗？【答案】纳税人自2019年4月1日起已取得留抵退税款的，不得再申请享受增值税即征即退、先征后返（退）政策。纳税人可以在2022年10月31日前一次性将已取得的留抵退税款全部缴回后，按规定申请享受增值税即征即退、先征后返（退）政策。纳税人自2019年4月1日起已享受增值税即征即退、先征后返（退）政策的，可以在2022年10月31日前一次性将已退还的增值税即征即退、先征后返（退）税款全部缴回后，按规定申请退还留抵税额。加入实务畅学卡会员，随时随地在线提问，多名财税专家免费极速答疑，马上享权益gtgt学习更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校会计实务频道，点击进入gtgt...

2022-04-12 增值税留抵退税 即征即退 留抵退税 即征即退 补缴

编辑点评：《人生即燃烧》是文坛大家王蒙的全新作品集，是一个有着丰富生活经历和创作经验的人，讲述对文艺与人生的深刻理解，全面展示了其半个多世纪以来在文学创作方面的成就。本书特色1、“人民艺术家”王蒙80余年思想精髓，2020年全新上市，用文学的方式识破人生真相，让我们能更真实地认识自己。大智良言，醒人醒世。2、其作品被列为中小学生必读书目，并入选“中宣部2019年优秀青少年读物出版工程”，全国中小学教师鼎力推崇。3、张一山在《阅读榜样》倾情诵读，央视《朗读者》《一堂好课》等反复推荐，其文字被称为“国民精神良药”，激励一代读者不断成长。4、窦文涛在节目中称其为自己的人生导师，贾平凹、董卿、康辉、铁凝、蒋方舟等半个文化圈鼎力推崇的文化大家，影响了一代华人的价值观。5、王蒙亲自参与出版过程，从文字内容到装帧设计均亲自把关，精雕细琢，诠释人生的力量。6、东野圭吾、安妮宝贝御用设计师“所以设计馆”亲自操刀制作，全彩撞色装帧，雅致而时尚，用青春的方式向人生致敬。7、人生应该是发光的过程，不一定灿如烟火，但至少能照亮生活。精彩书评他所有的文字，都是他有文才的最好的证明，但同时也是他活过的最好注解。――董卿带着这种热情，带着这种勇气，一个作家的笔触，永远应和着时代的声音，他的文学和他的人生，就会永远有这层青春的光明的底色。――康辉王蒙是一个丰富的、复杂的人，对中国当代文学的影响是综合性的，不单是小说方面，还有诗歌散文，比较文学以及古典文学研究，表现在齐头并进的多个方面及前沿地带。――铁凝我发现王蒙老师对我，很有人生导师的这个感觉。――窦文涛作者简介王蒙中国当代著名作家，原文化部部长，中国作家协会名誉主席，曾获第九届茅盾文学奖，2019年9月被授予“人民艺术家”国家荣誉称号。王蒙笔耕近70年，被誉为中国当代文学走向现代写作技巧的开拓者。代表作有《青春万岁》《这边风景》《活动变人形》等，作品被译成英、俄、日等多种文字在国外出版。目录辑一文学在场人生再艰难，文学依然在场。谈学问之累名士风流以后漫说喜剧人生即燃烧《三国演义》里的“前现代”文学的方式可能性与小说的追求辑二行板如歌作家不是世界的审判官，而是世界的情人。行板如歌在贝多芬故居我们明朝就要远航难忘的格里格故居在声音的世界里隔山乱弹辑三我向往的安详人们要面对的文本太复杂了，比如一个词语，比如一个宇宙。话说“朝三暮四”重组的诱惑再话语词符号的组合与思维的开拓剧场拾艺辑四读书六议我主张读一些费劲的书，读一些你还有点不太习惯的书。感觉与境界小说的世界谈我国作家的非学者化旧体诗的魅力反面乌托邦的启示躲避崇高辑五人生实苦，然而有美用一种审美态度观照自我，就有了人生的滋味。小说与电影中的中国人惊险的模式及其他关于《女人的气味》通俗、经典与商业化话说《雨人》电影门外谈也说歌星种种辑六经典的尺度很多时候，经典的价值在于它创造了一个世界而不在于去解释这个世界。《红楼梦》的写实与其他时间是多重的吗《白蛇传》与《巴黎圣母院》《雪》的联想通境与通情...

2022-04-10 王蒙文学常识 王蒙文学艺术馆

编辑点评：全面解锁职场精英的表格制作技巧w表格不仅华为是一门技术更是数字沟通，说服，决策的极佳工具，即学即用的WPS表格技巧df免费版是全面解锁职场精英的表格制作技巧书籍，所有内容一目了然，让你零失误，高效率，更有数据力。即学即用的WPS表格技巧df图片预览目录大全1.1#带你玩转WPS表单#创建表单....31.2#带你玩转WPS表单#设置表单....81.3#带你玩转WPS表单#发布及回收表单.......132.1#手把手教你在手机上写文档#.......182.2#手把手教你在手机上写文档#.....202.3#手把手教你在手机上写文档#页面设置....242.4#手把手教你在手机上写文档#文字格式设置.............282.5#手把手教你在手机上写文档#段落设置......332.6#手把手教你在手机上写文档#更多排版设置.............392.7#手把手教你在手机上写文档#word表格基本操作....432.8#手把手教你在手机上写文档#字数统计....482.9#手把手教你在手机上写文档#.....522.10#手把手教你在手机上写文档#画笔.............563.1#手把手教你在手机上制作表格#初识表格.593.2#手把手教你在手机上制作表格#录入数据623.3#手把手教你在手机上制作表格#行列操作673.4#手把手教你在手机上制作表格#合并拆分单元格.....703.5#手把手教你在手机上制作表格#美化表格733.6#手把手教你在手机上制作表格#固定行列标题.........753.7#手把手教你在手机上制作表格#加减运算.773.8#手把手教你在手机上制作表格#乘除运算823.9#手把手教你在手机上制作表格#工作表基本操作.....853.10#手把手教你在手机上制作表格#常用单元格格式....884.1#手把手教你在手机上做PPT#初识.............914.2#手把手教你在手机上做PPT#幻灯片基本操作.........944.3#手把手教你在手机上做PPT#形状的基本操作.........984.4#手把手教你在手机上做PPT#如何插入音视频.......1024.5#手把手教你在手机上做PPT#图片基本操作...........1054.6#手把手教你在手机上做PPT#运用表格和图表........1104.7#手把手教你在手机上做PPT#动画设置...1164.7#手把手教你在手机上做PPT#动画设置...1194.9#手把手教你在手机上做PPT#3秒制作全图型PPT.1235.1#想偷懒？手机上的PPT你要这样玩儿#....1245.2#想偷懒？手机上的PPT你要这样玩儿#...1265.3#想偷懒？手机上的PPT你要这样玩儿#...1276.1#手机上的选择性粘贴有何妙用(一)#...........1286.2#手机上的选择性粘贴有何妙用#129精彩预览表单是个啥，可能很多朋友会觉得很陌生。其实表单的存在也是很普遍的。利用表单，我们能够完成很多统计类的任务。例如：需要对事件进行调研、统计大家的个人信息、聚会报名，匿名投票等等，都会需要制作一个表单。我们可以利用WPS这一功能，快速的制作一个可自由定制的表单，制作完成后可以分享表单。在大家填写好表单后，创建者可以快速预览填写情况，也可以直接导出表格，导出表格后，也可以自由修改表格。月度季度年度，总少不了各种计划总结报告，除了写新内容，还有很大一部分内容其实可以直接从前几份报告中摘取。手机上复制幻灯片，只能在当前PPT中粘贴，不能粘贴到新PPT中，那么，在手机上，想要快速提取部分内容合并到新PPT中就成了很多人的痛点，怎么办呢？其实，安卓版WPS早就为大家想到了，在底部工具栏的“文件”Ta下，有一组特别好用的功能“PPT提取+PPT合并”，你只需要：Ste1：创建新演示文稿，把新的内容先写好，保存为PPT1；Ste2：打开以前的旧PPT，点击左上角的编辑按钮后，再点击底部工具栏-文件，选择“PPT提取”，选中想要提取的部分幻灯片，确认提取，这时会生成PPT2；Ste3：再次点击底部工具栏-文件下的“PPT合并”，选择第一步创建的PPT1，合并成功后再长按幻灯片调整顺序这样一来，新旧内容就完美融合了，是不是很赞？除了PPT，文字、表格、PDF也都支持这两项操作哦，大家也可以在首页底部工具栏的“应用”Ta中找到“提取页面+合并文档”的操作入口。当然，这么好用的功能属于WPS会员特权啦，已经是会员的你可以随心用。有任何问题别忘了在下面给小格留言哦~...

2022-04-10 WPS 表单 wps表格怎么生成表单

《娱乐至死》：媒介文化研究大师尼尔·波兹曼经典畅销作品！书名：娱乐至死作者：[美]尼尔·波兹曼原作名：AmuigOurelvetoDeath：PulicDicoureitheAgeofShowBuie译者：章艳出版年：2015-5页数：224类别：社会科学格式：df、eu、moi丛书：三辉图书尼尔·波兹曼作品ISBN：9787508648286《娱乐至死》作者简介：尼尔·波兹曼（NeilPotma，1931—2003）世界著名的媒介文化研究者和批评家，是继麦克卢汉之后世界最重要的媒介文化研究学者之一，他在纽约大学首创了媒介生态学专业。他认为强势媒介能够以一种隐蔽却强大的暗示力量重新定义现实世界，甚至塑造一个时代的文化精神，人们实际上是生存在媒介所制造的巨大隐喻世界中而不自知，因此发展出了“媒介即隐喻”的理论。波兹曼出版过20余部著作，《娱乐至死》和《童年的消逝》是他的两部代表作，已被译成多种文字出版。《娱乐至死》内容简介：《娱乐至死》初版于1985年，是尼尔·波兹曼的代表作之一。电视时代蒸蒸日上，电视改变了公众话语的内容和意义，政治、宗教、教育、体育、商业和任何其他公共领域的内容，都日渐以娱乐的方式出现，并成为一种文化精神，而人类无声无息地成为娱乐的附庸，毫无怨言，甚至心甘情愿，其结果是我们成了一个娱乐至死的物种。乔治·奥威尔曾在《一九八四》中预言人类将会遭受外来压迫，失去自由；赫胥黎则在《美丽新世界》中表达了另一种忧虑：人们会渐渐爱上工业技术带来的娱乐和文化，不再思考。《娱乐至死》想告大家可能成为现实的，是赫胥黎的预言，不是奥威尔的预言；毁掉我们的，不是我们憎恨的东西，恰恰是我们热爱的东西！...

2022-04-08 娱乐至死 尼尔 波兹曼 尼尔波斯曼 娱乐至死

《我们赖以生存的隐喻》：认知语言学之父乔治·莱考夫经典著作！索罗斯说，我从莱考夫那里学到不少东西！书名：我们赖以生存的隐喻作者：[美]乔治·莱考夫/[美]马克·约翰逊出品方：启真馆原作名：MetahorWeLiveBy译者：何文忠出版年：2015-4页数：237类别：语言文学格式：df/eu/moi丛书：当代外国人文学术译丛ISBN：9787308143172《我们赖以生存的隐喻》作者简介：乔治·莱考夫（GeorgeLakoff），美国加州大学伯克利分校语言学系教授，著名语言学家，认知语言学的创始人。研究领域广泛，主要包括认知语言学，语言的神经理论，概念系统，认知语言学在政治、文学、哲学、数学中的应用等。著述颇丰：《女人、火和危险的事情》（Wome,Fire,adDagerouThig)、《道德政治》（MoralPolitic）、《别想那只大象》（Do'tThikofaElehat!）等。马克·约翰逊（MarkJoho），美国俄勒冈大学哲学系教授，系主任，特聘骑士教授，认知语言学和体验哲学的创始人之一。研究领域广泛，涉及哲学、语言学、人工智能、认知科学、美学等。重要著述包括：《身体的意义》（TheMeaigoftheBody）、《思想中的身体》（TheBodyitheMid）、《道德想象》（MoralImagiatio）等。《我们赖以生存的隐喻》内容简介：本书作为当代语言学经典著作，是公认的认知语言学隐喻系统研究的开始，在国外隐喻研究中具有很大影响。乔治·莱考夫和马克·约翰逊在书中指出隐喻不仅是语言中词汇的问题，还是人类思维的重要手段,它直接参与人类的认知过程,是人类生存的基本方式，乃从认知的角度首次提出了概念隐喻理论(cocetualmetahor)。该书完全颠覆了几千年来人们对于隐喻的狭隘看法，国内外但凡论及隐喻、认知的论文和专著，无不以此为经典。...

2022-04-07 认知语言学隐喻转喻 认知语言学隐喻

本课程从魅力学院即学即用的高情商聊天私房课官网售价199元。Chic情感导师团主讲的重构聊天思维，以高阶心理洞察，进阶成聊天高手。聊天是社交网络的第一步，也是内在自我向外表达的重要方式。有些人可以在任何场合积极当的语言积极进入世界，定义他人对他的高情商印象；有些人聊天，聊天，让很多人避开他，摧毁许多良性的社会关系，在爱和工作场所，机会、联系和资源不能积累和使用自己。聊天作为人际交往中最常见的手段，本质上是交流，包括情感交流、资源交互和情感碰撞。你有内涵和能力，不能聊天来展示自己或获得外部信息和能量，其他人不能认识你，更不用说欣赏你了。因此，聊天不仅是一种与外界接触的方式，也是一种自我探索和扩展的方式。高情商的聊天需要更有效的技巧、刻意的练习和更多的勇气。一共有10节音频课，打开下载链接就可以在线听！文章底部的课程表和下载地址适合人群：不小心说话，不小心冒犯了你的同事；经常尴尬，被恋人抱怨无聊的你；不善于沟通，却要经常上台发言；熟人可以在你面前聊天，大咖在你面前说话；有社交恐惧，想要提升社交能力的所有人。课程目录:即学即用的高情商聊天私房课[153.8M]┣━━【试听】.m3[4.9M]┣━━【试听】.g[557K]┣━━【Day1】聊天艺术的灵感——帮助你探索更多的可能性.m3[16.7M]┣━━【Day1】聊天艺术的灵感——帮助你探索更多的可能性.g[2.4M]┣━━【Day10】做一个恰到好处的聊天伙伴——聊天的分寸感.m3[10.6M]┣━━【Day10】做一个恰到好处的聊天伙伴——聊天的分寸感.g[2.5M]┣━━【Day2】让对方说出他们想说的-如何培养倾听耐力？.m3[10.3M]┣━━【Day2】让对方说出他们想说的-如何培养倾听耐力？.g[2.3M]┣━━【Day3】说对方想听的-听反馈的秘诀.m3[10.7M]┣━━【Day3】说对方想听的-听反馈的秘诀.g[2.4M]┣━━【Day4】如何与对方建立信任——倾听时的同理心.m3[10.2M]┣━━【Day4】如何与对方建立信任——倾听时的同理心.g[2.3M]┣━━【Day5】跳出虚伪问话的怪圈——分析回应帮助你一步一步.m3[15.9M]┣━━【Day5】跳出虚伪问话的怪圈——分析回应帮助你一步一步.g[2.4M]┣━━【Day6】聊天时的肢体语言-高效沟通的桥梁.m3[14.7M]┣━━【Day6】聊天时的肢体语言-高效沟通的桥梁.g[2.3M]┣━━【Day7】交通灯法则不允许聊天冷场——如何把握说话节奏，如何选择话题.m3[10.4M]┣━━【Day7】交通灯法则不允许聊天冷场——如何把握说话节奏，如何选择话题.g[2.3M]┣━━【Day8】聊天时如何获得好感——打造个人品牌聊天.m3[10.6M]┣━━【Day8】聊天时如何获得好感——打造个人品牌聊天.g[2.1M]┣━━【Day9】高情商化解冲突-道歉时的同理心.m3[9.2M]┣━━【Day9】高情商化解冲突-道歉时的同理心.g[2.2M]┗━━高情商聊天私人课程介绍.g[6M]相关下载点击下载...

2022-04-02 同理心 图片

该课程来自猎人电子商务生产的挂机数据，在项目官网售价4980元。这个内部项目，挂机数据运行数据项目，重点是无脑，可以批量，手机身份证可以同时操作几十个账户不需要实名验证，一个人可以打开手批量，直接挂机运行，操作非常暴力，员工操作手机，月收入10w＋，一个小组五个六个人的产出值得一个小工作室。事实上，很难找到这样的项目，也很难遇到机会。要么你没有圈子，根本无法接触到这方面的信息，要么人们在内部赚钱。你根本不会分享它。下面总结一下大家比较关心的项目问题:这个项目复杂吗？没有经验的童学能做吗？答:其实这个项目的操作很简单，只要一部手机，一个账号每天40分钟就可以操作。其实对于很多上班的学生来说也是比较方便的。你可以在业余时间操作账号，下班回家有时间操作。根据你的额外时间操作多少个账号是没有限制的。第二个问题后期需要资金投入吗？比如电商需要垫资，流动资金？答:他对这个项目没有额外的投资，只需要一部手机和我们传统的电商项目不一样。很多店铺需要押金，发货需要预付款。我们根本不需要这个项目，后期也不需要。第三个问题是很多同学问挂机跑数据没有概念是什么？A:挂运行数据是当你想做很多账户，不满意一个账户，输出你想做更多的账户数十个账户，这次你可以使用软件技术，挂在设备自动运行自动运行效率也很高，工作室合作伙伴可以无限放大和复制批操作。2022年3月13日更新至13.非正课-参考爆款选品。后续更新正课爆款玩法。课程包括文章底部的实用视频和工具、课程目录和下载链接。猎人电商:挂机数据视频截图课程目录：猎人电子商务：挂机数据01.准备工作02.多视频设置03.多做视频选品思路04.爆品找素材05.找热材料06.多多视频实操玩法07.视频频注意事项08.MCN注册方法课件MCN注册.df需要使用的工具.txt09.多少频视问题回答问题10.多视频采集软件11.多视频发布软件12.哼哼猫~13.非正课-参考爆款选品。后续更新正课爆款玩法。相关下载点击下载...

2022-04-03

我们通常想到的媒体主要是报纸、广播和电视。麦克卢汉认为，媒体是人体和大脑的延伸：衣服是皮肤的延伸，住房是温度调节机制的延伸，马镫、自行车和汽车都是腿和脚的延伸。媒的延伸。媒介是技术，可以是任何人的延伸。媒体成对结对，一个包含另一个。因此，电报包含印刷单词、手写单词和单词。前者包含后者，后者是前者的信息。信息是朦胧的，所以用户看不到后者对前者的影响。由于媒体的强烈影响，所谓的内容或信息对任何信息的影响都远低于媒体本身。所以他说，媒体就是信息。并不是所有的媒体都是成对的。麦克卢汉发现了两个例外。上述例子中有一个例外：文本中包含了文本，但文本媒体是媒体链的终点。思想是非语言现象，是一个纯粹的过程。第二个例外是电光，它使黑暗中无法进行的活动成为可能。这些活动可以被视为电光的内容，这加强了麦克卢汉的原则：任何媒体最强大的影响是改变人们的关系和活动，改变其形式、规模和速度。媒体是我们经历世界变化的动机，是我们互动关系变化的动机，也是我们如何使用感知的动机——这里所谓的感知是媒体扩展的感知。研究媒体必须研究其影响，因为持久和不可避免的媒体互动使媒体的影响模糊，阻碍了我们有效使用媒体的能力。麦克卢汉认为，一种新媒体通常不会取代或取代另一种媒体，而是会增加其运行的复杂性。新旧媒体的相互作用模糊了媒体的效果。人类最早的技术是语言，这是文本、印刷和电报的来源。转化为文本后，语言获得了强烈的视觉偏见，直到今天才影响到社会和文化组织。但收入必须失去，因为文本将文本与其他感知分感知分开。广播的发展延伸了言语。此时，类似的损失也发生了，因为广播将言语简化为一种感知-听觉。广播不等于言语，因为我们只使用一种感官，即听觉，但就像文本一样，它产生了一种包含言语的幻觉。注：以上节选自本书增订评注序。————————————–原作名：UdertadigMedia:TheExteioofMa[加拿大]马歇尔·麦克卢汉译者：何道宽评分：8.8从印刷术到互联网，媒介作为人器官与意识的延伸，长久以来与人类互相塑造，共同进化。我们如何获取知识、协同工作、连接彼此，皆深受媒介影响。今天，麦克卢汉的理论在每个人的生活中都得到了反复的证实。未来，技术的发展将带来哪些新媒体？人类的延伸将在哪里扩展？在这本书中，麦克卢汉本质上讨论了技术、人类和社会的命题。毕竟，理解媒体是为了理解我们的社会生态，并在冲击和创新中找到自己的生存方式。...

2022-04-04 文本 感知 景观 文本感知能力

桑塔格长期从事文学批评和小说创作，突然对疾病隐喻感兴趣，并有自己的个人经历。她患有癌症。在多年的治疗中，她不仅要忍受疾病本身带来的痛苦，还要承受象征性的压力。在她看来，后一种痛苦远比前一种痛苦致命，因为它以道德判断的方式羞辱了病人。《隐喻性疾病》发表在桑塔格癌症康复后，当艾滋病在20世纪80年代末成为一种新的流行病时，桑塔格发现了古代隐喻的幽灵，并写下了艾滋病及其隐喻。这两篇文章不是关于疾病的医学论文，而是关于疾病的意义和隐喻的文化批评论文（考虑到桑塔格不喜欢高堂讲义论文，更愿意使用片段写作，论文一词不是一个合适的名字），是日常生活的意识形态批评，或者他们揭示疾病（当然，不仅仅是疾病）的隐喻思维方式。正如桑塔格在书的结尾所说：让疾病远离这些意义，这些隐喻似乎特别能给人们带来解放，甚至带来安慰。然而，要摆脱这些隐喻，仅仅依靠回避是不可能的。它们必须被揭露、批评、仔细调查和耗尽。因此，患者及其亲友、道德家、医生、卫生官员、意识形态家、诗人、小说家和其他普通读者将以不同的心情阅读这本书。其中一些是疾病隐喻的制造商，一些是用户，一些是传播者，一些是受害者。这两篇文章之所以没有发表在《柳叶刀》等专业医学期刊上，是因为它们的潜在读者不仅仅是医学界的人。毫无疑问，大规模传染病不仅是一种医疗事件，更是一种文学事件、道德事件和政治事件。此外，它们也是经济事件。刚刚过去(它还会回来吗？对了，译者翻译这本书时，恰逢SARS肆虐北京，本书为翻译观察流行性传染病的社会层面提供了启发性的视角)SARS，例如，历史上任何大规模传染病的重演都是一系列戏剧性的——然而，在一个科学发展到准确预测一颗离地球很远的彗星到达地球的准确时间的时代，一个理所当然地认为所有大规模传染病永远不会消失的时代，SARS病毒就像一个来来去去的幽灵，强化了它的神秘性，神秘性是隐喻的滋生地。同时，这个科学至上的时代也是一个强调可控性的时代，所以对那些看似不可控的东西表现出非科学的态度。一方面，试图消除歧义的科学思维，另一方面，试图找到隐喻思维的意义：前者试图创造一个只有事实的世界（陀思妥耶夫斯基曾以1851年伦敦世博会的玻璃展厅为隐喻，称为无人居住的水晶宫），但后者试图用一个有意义的世界（宗教、道德、文学等）来取代这个事实世界。当然，两种文化之间的分裂并不是最近才出现的现象。两者的分裂可以追溯到18世纪末的英国工业革命和19世纪初的浪漫时代，这两种文化分别找到了最雄辩的意识形态家。然而，在两种文化的分裂背后，是两个阶级之间的分裂，是贵族和资产阶级之间的分裂。在与资产阶级的政治领导和经济领导失败后，贵族发现他们的真正社会优势在于文化培养，虽然这种培养仍然是贵族阶级的审美理想和伦理寄托，充满了道德和审美贬低其他阶级的等级制度，但为了赢得与资产阶级争夺文化领导的战争，它出现在普世主义的面前，不那么有阶级意识的人或处于政治无意识状态的人接受这些陈作为不言而喻的东西，他们的头可能充满了这样的陈词滥调。因此，结核病已经成为一种高贵的浪漫疾病，痛风已经成为一种资产阶级疾病，更不用说中风和癌症了，好像疾病也有阶级和不同的审美水平（当然，疾病是阶级的，但这只是经济阶级医学表现，道德、审美阶级不是一回事，但被认为是一回事）。然而，疾病隐喻并不满足于停留在美学和道德领域。它经常进入政治和种族领域，成为处理国内外反对派、对手、异子或敌对力量的最方便的修辞工具。注:以上摘自本书翻译卷首语。————————————–摘自本书：许多可能是倒错的欲望被合理化，并代化为文化上的虔诚。《魔山》中的冷嘲热讽大多是针对汉斯的·卡斯托普去的，他是一个古板的市民，却染上了艺术家专利的疾病。结核病的一些特征被赋予了精神障碍：精神障碍患者被认为是一个情绪起伏的人，狂热而不顾后果，是一个过于敏感的人，无法忍受这个粗俗而普通的世界。其合法性、正义性和自我正确性是基于他人的非法、非正义和荒谬，而评价他人的非法、非正义和荒谬的规模只是其自身的合法性、正义和自我正确性。这是一种循环论证法，它吸引了人们的政治无意识，并有意识地培养了人们的政治无意识（或非常理性地培养了人们的非理性）。结核病是势利者、暴发户和爬上去的人优雅、精致和敏感的标志。一方面，试图消除歧义的科学思维，另一方面，试图找到隐喻思维的意义：前者试图创造一个只有事实的世界（陀思妥耶夫斯基曾以1851年伦敦世界博览会的玻璃展厅为隐喻，称为无人居住的水晶宫），后者试图取代意义世界（宗教、道德、文学等）。任何一种被当作神秘物对待的疾病，即使不具有传染性，也会在道德上感到传染性。它也是一种描述情感的方式——将其归咎于客观、生理上的颓废或松懈状态，以摆脱责任。————————————–原作名：IlleaMetahoradAIDSadItMetahor作者：[美]苏珊·桑塔格译者：程巍评分：8.4《疾病的隐喻》一书包含了桑塔格的两篇重要论文《作为隐喻的疾病》和《爱滋病及其隐喻》。在文章中，桑塔格反思并批评了结核病、爱滋病、癌症等如何在社会解读中逐步隐喻，从只是一种身体疾病转变为道德批评，然后转变为政治压迫的过程。这篇文章最初连载在《纽约书评》(1978年)。由于其巨大的反响，这两篇文章在几年内多次集合出版，成为社会批评的经典作品。...

2022-04-04

人们一直密切关注1984年。今年如期而至，乔治·奥威尔对1984年的预测并没有成为现实，担心后的美国人忍不住轻轻地唱着赞美自己的赞美。自由和民主的根源继续下去，无论奥威尔的噩梦是否来自其他地方，至少我们幸免于难。但我们忘记了，除了奥威尔可怕的预言，还有另一个令人毛骨悚然的版本，尽管这个版本有点老，而且不那么知名。这是奥尔德斯·赫胥黎的美丽新世界。即使是受过良好教育的人也不会期望赫胥黎和奥威尔有完全不同的预测。奥威尔警告说，人们将被外部压迫奴役，而赫胥黎则认为，失去自由、成功和历史并不是老大哥的错。在他看来，人们会逐渐爱上压迫，崇拜使他们失去思维能力的工业技术。奥威尔害怕那些被迫禁止书籍的人。赫胥黎担心失去任何禁止书籍的理由，因为没有人愿意再读书了；奥威尔害怕剥夺我们信息的人。赫胥黎担心人们在海洋信息中变得越来越被动和自私；奥威尔害怕的是真理被隐藏，赫胥黎担心的是真理被淹没在无聊乏味的世界里；奥威尔害怕的是我们的文化成为受制文化，赫胥黎担心的是我们的文化成为充满感官刺激、欲望和不规则游戏的庸俗文化。正如赫胥黎在《重访美丽的新世界》中提到的，那些随时准备抵制独裁的自由意志论家和唯一理论家完全忽视了人们对娱乐的无尽渴望。在1984年，人们受苦，而在《美丽的新世界》中，人们因为快乐而失去了自由。简而言之，奥威尔担心我们讨厌的东西会毁掉我们，赫胥黎担心我们会毁掉我们喜欢的东西。这本书想告诉你的是赫胥黎的预言，而不是奥威尔的预言。注:以上是本书前言。——————–原名：AmuigOurelvetoDeath作者：[美]尼尔·波兹曼译者：章艳评分：8.6《娱乐至死》是对20世纪下半叶美国文化最重大变化的探索和哀悼：印刷时代正在衰落，电视时代正在蓬勃发展；电视改变了公共话语的内容和意义；电视不可避免地重新定义了政治、宗教、教育和其他公共事务领域的任何内容。电视的一般表达方式是娱乐。所有的公共话语都越来越以娱乐的方式出现，并成为一种文化精神。所有的文化内容都愿意成为娱乐的附庸，没有抱怨，甚至沉默，结果是我们已经成为一个娱乐至死的物种。...

2022-04-05