编辑评论：客户的游艇df在哪里免费下载，这是一本电子书，任何对金融和投资感兴趣的人都应该阅读。本书作者在内容Strategie上写了很多投资智慧，读者可以在这里了解不同的投资点。客户的游艇df执行摘要在哪里有人说这本书对股市及其投资者的描述惊人地一致。有人说这本书是投机者的经典写照。有人说，这本书其实是讲金融中介的盈利能力，以及忽视客户利益随时可能出现的腐败。例如，基金可能会亏损，但基金经理仍然收取管理费。客户的游艇去哪儿了》是一个无情的世俗祸害，却有着轻松的作风，谈什么都带着讽刺。令人惊奇的是，这本书不仅仅是华尔街的闹剧，它包含了很多投资智慧，其中一些在今天仍然具有现实意义。或许，这本书的价值在于，你可以随意翻一页，可以有一种情不自禁地翻阅下一页的复杂感觉。客户的游艇df作者信息在哪里小弗雷德·施韦德1920年代初，大四学生FredJr.因下午6点在宿舍接待女生而被普林斯顿大学开除，之后他在华尔街谋生。作为一名职业交易员，他在1929年的崩盘中破产了。虽然施韦德在华尔街只工作了几年，也只写了一本关于这些经历的《客户的游艇在哪里》，但这并不妨碍它成为一家精品店，受到巴菲特的称赞。Schweder在工作时喜欢打高尔夫球和喝酒。只出版了几部作品，现在被称为儿童读物《小男孩手表》。施威德的出版商这样评价他：“施威德先生，曾就读于劳伦斯维尔和普林斯顿大学，在华尔街工作了近10年，对如何写儿童一无所知。”他一定很喜欢他的书。客户的游艇df主目录在哪里第一章介绍第2章金融家和预言家第3章客户：困难的主人第四章投资信托公司：承诺与实践第5章黑心卖空者第6章买卖、套利和披露第7章“美好的”旧时光和“伟大的”船长第8章投资：问题多但答案少第9章改革：利弊...

2022-05-11

编辑评论：精益客户开发df电子书是作者CidyAlvarez撰写的关于客户开发的书籍。制定客户的战略。精益客户开发df简介本书介绍了客户开发分析方法。该方法是一种验证产品和公司理念的方法，不会浪费数月和数百万解决没有人需要的问题。通过客户开发，您将了解客户的行为，他们需要解决的问题，他们遇到的障碍，以及他们喜欢什么样的产品。通过面对面的互动和快速、灵活的分析技术，您可以立即找到灵感来开发真正出色的产品并让您的业务持续发展。精益客户开发df作者信息CidyAlvarez作为产品经理，CidyAlvarez将客户理解转化为竞争优势。Cidy目前是Yammer（Microoft子公司）的用户体验和产品设计总监，也是AlchemitAccelerator的团队顾问。曾与早期和中期初创公司和财富500强公司合作，帮助他们将客户开发深度融入企业文化和产品开发流程。Cidy于1997年毕业于哈佛大学，获得心理学学士学位。精益客户开发df阅读器评论我们的目标不仅仅是了解客户行为，而是了解如何改变客户行为以建立可持续发展的业务。“真正改变行为、花钱和学习新事物是要付出代价的，”她解释说。“你需要区分‘思考’和‘愿意’。需要培训才能发现这种差异。你自己与客户沟通的方式。”了解客户想要什么，并利用这些知识开发客户实际支付的产品。...

2022-05-11 客户开发信英文模板 客户开发的第一个步骤是

编辑评论：PirateMid:CreatigAmazigCutomerExeriecedf电子书是一本关于留住客户的书，重点关注影响客户体验的五个关键点，以及企业如何利用这五个点为客户带来特别的经验。海盗思维：创造惊人的客户体验df简介客户体验的五个痛点(TREMS)：时间、情感、风险、金钱、环境和感受是相对未知和不受约束的领域，是企业未来的战场。企业如何像海盗一样解决这些痛点并创造令人印象深刻的客户体验是本书的重点。本书探讨了公司在创新客户体验方面面临的真正挑战：如何实施、实施和长期维持，以及如何在市场中获得持久的竞争优势，这就是本书的起点。RoertDu凭借过去20年在创新管理和客户体验咨询方面的经验和研究，带领读者思考什么是客户体验，为什么客户体验很重要，以及如何评估六大竞争优势企业的详细介绍和分析您的客户体验，如何创建增量客户体验升级，以及如何开发或改变您的客户体验。结合众多案例，成功和不成功的案例解决了客户体验痛点，为读者提供了丰富实用的案例库和工具包。PirateMid：创造惊人的客户体验df作者信息RoertDew最初是一名物理学家，但经过几次职业转变，他最终找到了进入创新管理和客户体验咨询领域的道路。作为科里奥利创新中心的负责人，他在帮助企业发展方面拥有近20年的经验。他曾为许多澳大利亚大公司提供咨询，创立了48家初创企业，并投资了4家其他私营公司。作为一名学者，他在博士期间的研究领域。是“具有强大治理能力的公司如何增强创造力”。他还曾在欧洲、亚洲和澳大利亚的8所大学担任客座教授，教授竞争战略、企业家精神和创造性解决问题等主题。作为国际创新管理协会十年会员，他担任协会顾问委员会主席两年，并在每次会议中始终担任“领导者”的角色。海盗思维：创造惊人的客户体验df章节预览第1章羊群和海盗市场竞争中的羊群效应给你一个改变的机会第2章为什么改善客户体验如此重要当增量生产节奏过快时市场定位涉及价格和质量品牌价值来源于产品质量的口碑品牌炒作的捷径并不可靠提升客户体验有利于品牌价值第3章了解竞争优势确定六大竞争优势保持先发竞争优势的关键突然获得竞争优势持久竞争优势的管理复杂性第4章如何评估您的客户体验绘制客户旅程选择面试客户可以推断客户体验客户旅程只能由客户验证有时您只需要一个小样本使用亲和图的两个级别细分市场知识定性研究应与定量研究相结合识别细分市场是一门艺术价值驱动贯穿整个市场定位创建价值曲线寻找市场漏洞第5章：如何实现渐进式客户体验升级情感始于同理心将风险控制在适当的水平金钱让世界运转当价格错误时价格合适时学会判断情况良好的客户体验就是创造一种感觉感官的客户体验始于愿景值得分享的声学客户体验嗅觉客户体验触发记忆触觉客户体验触发关联第6章如何开发或改变客户体验并非所有创新都是平等的找到创新的“甜蜜点”应对创新的三个阶段持久性或破坏性黑暗中的颠覆性创新“低端”中断最为常见“高端”颠覆最惊艳颠覆性创新需要进入非消费领域避免被颠覆可持续创新是一种短期的选择Kao模型有助于寻找可持续的机会设计矩阵有助于产品创新约束理论将您的成本减半使用SCAMPER方法优化客户体验重置市场价值链以改变B2B游戏在线购物正在蚕食零售价值链移动客户体验必须简单、及时和本地化避免与新渠道或专业机构直接竞争提前应对市场变化第7章：为客户体验而创新保持警惕，做好失败的准备选择合适的数量和类型确定谁负责以及需要哪些资源实施客户体验创新的实际步骤接下来做什么由你自己决定索引案例列表如何快速找到痛点的案例和解决方案T+从“卖面粉”到“卖经验”E+Itel的反直觉选择E-akd饮用水E-Ale客户体验变化S+Deoo关于收购停车场的建议EDGE——竞争优势的四要素亚马逊如何创造多种竞争优势T+E+M+S+Walmart：区位优势带动收入增长的先行者SANTOS：凭借位置优势降低成本的先行者E+快速配对选择E+M+如何指导客户做出重型卡车购买决策E+T+治疗决策阶段的肿瘤科会诊样本大小市场调查并不容易S+招聘中的细分S-购买意向研究S-“为你酝酿”错失的机会M+券商使用的分割方法S+私立学校的价值驱动S+OBT的市场地图S+映射澳大利亚啤酒市场TamC等待时间过长导致更多痛点：以FloreceAvi为例T+亚马逊“一键购买”设置即时满足E�C在布里斯班渡轮上“生气”E+和汤姆斯关心社会E+T-Moile的简单“非电信”心态E+《洛奇恐怖秀》的活力SucorIuraceR+，无需担心意外维修HYI的R+，满足您的风险偏好R-法律规则问题M-Air价格战通过收益管理挖掘客户M+日本威士忌供不应求M-瓶装水“报告门”订阅M-Audile��com黑盒操作M-Right地毯价格M+定价模式的6FS-Qata激怒“飞行袋熊”S+智能修车店应该聚在一起布里斯班S+最差素食餐厅S-涂鸦和广告S+法国的黑暗餐厅DaLeNoir？晚上的S+东京S-Bad广播广告环境中的S-Soud恐怖主义S+独特的声音和静音S-Sow未经授权S+喜欢日本的护理机器人S+皇家哥本哈根冰淇淋气味营销S-|S+绿野中的一天T-McDoald的客户期望管理M+|S+QuickBook、MYOB和Xero等自动化会计软件M-消费电子产品S+E+设计新的公共交通T+高效报税可能没有你想象的那么难E+当努萨海鲜市场遇到SCAMPER法时E-OS部落文化T+E+M+S+自创下游实验者“调查猴”T+E+R+21世纪在线购物趋势中的ICONICE+绕过事实吸引互动——ABC新闻的方式T+E+M+AmazoGo：传统购物的演变S+Nereo为咖啡爱好者开辟了新的细分市场S+现代艺术与营销E+M+S+BIC颠覆笔S+Caella席卷美国葡萄酒市场T+E+宜家的“快车道”T+E+丽思卡尔顿酒店“神奇时刻”T+E+R+M+特斯拉的电动生态系统革命...

2022-05-10

编辑评论：客户驱动产品开发df下载，这是一本完整的端到端流程教程书，本书分为入门和实用手册两部分，为读者提供一系列帮助您快速查找和解决问题的教程。电子书内容简介本书将详细介绍一个完整的端到端流程，以帮助读者了解客户、识别他们的问题、概念化他们的想法，并最终开发出令人满意的产品。这本书还将各种书籍中的理论翻译成一个易于理解的框架。读者可以使用本书中的示例在产品生命周期的任何阶段获得立竿见影的效果。PDF书籍作者TraviLowdermilk是Microoft的UX设计师，帮助团队将设计思维应用到他​​们的产品中。在过去的15年中，他使用We、移动、触摸和语音解决方案为医疗保健、建筑和企业开发了定制软件。JeicaRich是Microoft的UX研究员，拥有人因工程博士学位。十余年软件行业从业经验。Jeica使用精益策略领导客户和产品开发团队。图书主目录预览第1部分基础知识第1章假设的进步框架和客户驱动的节奏第二章解释第3章实验第4章。第5章客户第6章问题第7章概念第8章功能第9章使用手册第二部分实用手册第10章客户手册第11章问题手册第12章概念实践手册第13章功能手册...

2022-05-10 电子书 ui设计 电子书txt下载

编辑评论：客户说：如何真正为客户创造价值df下载，这是一本教你如何为用户提供最大利益的书。全书共分八章，读者可以帮助您更好地维护良好的客户关系。书籍摘要在当今时代，在许多行业中，新的供应商将不断涌现，供过于求将成为常态；随着互联网的普及，以往买卖双方信息不对称的问题已经完全成为过去。为此，客户将不遗余力地利用供过于求和市场信息完全透明的市场格局，不断要求供应商降价。在这样的市场形势下，依靠好的产品和牢固的关系，销售仍然可能无法拿到订单。有时候即使能拿到订单，也没有利润，越做越亏。现有的销售模式是不可持续的。如何解决这样的困境？唯一的办法就是不要把自己业务的成功作为首要目标，而是专注于如何尽一切可能帮助客户成功。企业应充分利用自己掌握的一切资源，帮助客户完成关键任务，实现绩效目标，真正为客户创造价值。只有真正帮助客户成功，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得应有的利润和回报。为客户创造价值的新型销售模式，可以有效提升公司的销售能力，使整个组织意识到销售转型的紧迫性和必要性。这种新的销售模式可以为企业创造显着的效益。如果能在行业内率先采用，将有助于企业获得巨大的竞争优势。本书将为您提供一个指南，向您介绍发展和支持相关人员以及推动必要的组织变革所必需的概念、方法和工具。这不仅与销售人员直接相关，而且与所有为客户创造价值的人直接相关，并且适用于所有为企业客户服务的公司。这些企业必须摒弃过去“竞价”的传统模式，采用为客户创造价值的新模式。PDF书籍作者拉姆查兰，世界著名的管理顾问和畅销书作家。在过去的35年中，他为通用电气、荷航、美国银行、杜邦、诺华、EMC、3M和威瑞森等全球性公司及其领导者提供了全年的管理咨询服务。他的独到见解源于他非凡的商业智慧：在瞬息万变的市场环境中，透过企业复杂的表面，他能直指问题的核心；他还可以针对核心问题提出精妙的解决方案，不仅能切中要害，而且切合实际，可以立即付诸实践。RamChara和LarryBoidy的《执行》高居纽约时报畅销书榜首。电子书主要内容第1章现有模式不可持续第2章有问题，怎么破解第3章赢得信任并成为合作伙伴第四章创造价值，服务客户第五章销售转型，人才第一第6章学以致用获得订单第7章继续前进，锁定客户第8章：再接再厉，与双霸合作...

2022-05-09

编辑评论：大数据营销：客户定位df下载，在这个互联网大数据时代，我们可以依靠互联网营销获得很多有利的价值。本书从客户定位入手，帮助读者了解大数据营销的魅力。电子书内容简介本书适用于希望使用数据来发展业务和增加利润的读者-为所有广告费用寻求高投资回报的营销人员、渴望更快发展的企业主、为最终客户服务的研究机构与产品开发人员合作，财务人员负责增加公司的净收入，反馈广告创意策划。PDF书籍作者DimitriMaex，OgilvyIteractiveNewYork的董事总经理，该公司是全球营销传播机构OgilvyamMather的一个部门。他还领导着公司的全球数据实践团队，独立研究公司ForreterReearch认为该团队在业内名列前茅。Medage开发的分析模型以其清晰和精确而闻名于世，他曾帮助葛兰素史克、IBM、飞利浦、西门子、UPS、联合利华等许多跨国公司以新的方式使用他们的数据和分析，以赢得极高的利润。PaulB.Brow，长期担任《纽约时报》畅销书作家。他与人合着了几本经典的商业书籍，例如“终身客户”和“你的营销很糟糕”。图书主要内容预览前言为什么数字如此迷人第1章本书将如何帮助您发展业务第2章设定目标：您应该与谁交谈第3章发现：你应该谈论什么第4章识别位置：如何找到它们第5章预算：我们应该花多少钱第6章衡量指标：您如何衡量哪些有效，哪些无效第7章优化选择：如何做更多有用的事情和更少无用的工作第8章未来对这本书的精彩评论1、为了现代商业领袖，“大数据营销”让古老而神秘的数字分析艺术焕发新生。它不仅适用于精通数据的专家和统计学家，也适用于希望更负责任地为组织利用数据力量的每一位领导者。美第奇使数据引人入胜。2、处理数据的方式远比获取更多数据重要。营销的未来属于两类：技术人员和魔术师。技术人员确保数据丰富；奇才将数据转化为有利可图的想法。这项宝贵工作的作者认为，每个负责任的营销公司都想知道发生了什么。3、“大数据”时代已经到来。只要企业能够从海量数据中获得可操作且具有预测性的洞察力，他们不仅可以获得竞争优势，还可以改变自己的企业文化。Medici展示了如何操纵数据以了解客户、如何最有效地使用这些客户资源，以及如何衡量有效的方法。任何想了解其他人如何成功操纵数据以及他们如何做到这一点的人都必须阅读本书。...

2022-05-09 大数据营销客户定位笔记 大数据营销客户定位

编者的话：给大家的心理辅导小贴士让你像魔术师一样快速有效地“操纵”目标的注意力和行为，如何征服邝大伟赢得客户df大约7个核心策略，教你如何赢得客户，有效地影响他人。奥巴马、巴菲特和FBI谈判人员正在使用的心理指导技术！征服邝大伟df预览目录前言魔法如何通过策略影响观众策略1感知差距：为用户创造购买理由策略2信息加载：确保预期结果策略3设计故事：使用逆向设计创建让用户付费的故事策略4刻意引导：让用户看到你想让他看到的东西策略5：选择提示：让对方认为自己有选择的自由策略6：习惯脱轨：利用用户的熟悉度和好奇心策略7安全后备：始终准备好应急计划结束语使用魔法让别人跟随你的想法的7个策略图书特色“好莱坞最受欢迎的魔术师”、“NowYouSeeMe”首席魔术顾问DavidKwog是一部杰作，教你如何了解人心，让别人跟随你的想法！奥巴马、巴菲特、FBI谈判专家、社交网络专家、一流的CEO和其他商业、政治和意识形态领袖都在使用它！所有商务、营销、销售、谈判从业者的心理指导技巧，让你像魔术师一样快速高效地“操纵”用户的注意力和行为！积极心理学之父马丁·塞利格曼、皮克斯和迪士尼动画工作室总裁艾德·卡图姆、沃顿商学院最受欢迎思维课作者亚当·格兰特、出版商周刊等众多大咖媒体欣赏推荐！展露文化出品。简介●在如何最直接有效地影响和“操纵”观众方面，魔术师绝对是最好的。每个魔术师都是操纵人心、影响观众的大师。好莱坞最受欢迎的魔术师邝大卫在本书中提炼出7个核心魔术策略，让人们可以利用这些策略轻松影响和引导他人。，让您更有效地推广您的想法、产品、技能等。●DavidKwog认为魔法是一门专注于控制的古老艺术，是一种“操纵人心的力量”。在本书中，您将看到有多少商业、政治和知识领袖使用神奇的策略来解决问题、激励支持者并一步一步走向成功。例如：宜家如何通过明确的误导来操纵顾客疯狂购买？宜家如何通过暗中误导的设计让顾客一次又一次地购物？迪士尼如何使用“信息负载”来让游客一次又一次地回来？可口可乐如何使用替代品来增加销量？赌场如何利用时间误导让赌徒舍不得离开？Kroefeller如何利用遗忘间隙让客户感到熟悉？奥巴马如何使用“讲故事”让自己更具总统地位？关于作者[添加]邝大卫●好莱坞最受欢迎的魔术师。毕业于哈佛大学，曾担任全球热播电影《现在你看见我》的首席魔法顾问，之后先后担任《模仿游戏》、《碟中谍：神秘国度》、《蚁人》的顾问。《男人》、《盲点》等影视剧。也是纽约时报填字游戏的编译器。●MidirectorGuild的创始人，一个专门从事电影，电视和戏剧的幻觉设计和魔术指导的精英魔术师团体。●知名TED演讲者，曾为谷歌、宝马、福特、亚马逊等数百家知名公司发表演讲和演出。他的演讲充满娱乐性和启发性，广受好评。前言免费试用魔术如何通过策略影响观众很多魔术师都想让人误以为他们有超能力，让观众相信他们的魔法不是一般人能理解的，更不用说模仿了。这些魔术师经常声称拥有“通灵能力”或“心灵感应能力”。不过，并不是所有的魔法师都会玩这套，也有少数会承认他们的能力只不过是招数而已，只是随着时间的推移不断练习的结果，而我属于这一类。虽然我也为给观众带来不可思议、神秘和不可思议的震撼体验而感到自豪，但我并不假装魔法的力量是超自然的。相反，我知道魔术实际上发生在观众的脑海中。这是人类深层的心理机制，这也是为什么那些能够使用魔法力量的人是洞察力和影响力的大师。我会变魔术来自娱自乐，我拥有广泛的听众，从公司总裁到TEDTalkA的听众。我经常表演的魔术是使用扑克牌、填字游戏、常见物品和志愿者头脑中的信息。我不戴帽子抓兔子，不使用烟雾和镜子，我不让老虎消失，我不让穿着酷的女士悬浮在空中。作为魔术师，我总是领先观众一步，或者两步、三步、甚至四步，这是我最大的优势。我的技术比观众的眼睛快，我知道观众会注意什么，会忽略什么。我将科学应用于魔法，让它变得更加不可思议。西方国家的古代巫师使用相同的技术，当然大多数巫师宁愿被烧死也不愿承认。过去，许多巫师或占星专家会使用所谓的通灵能力来操纵君主或国王的行为。这种令人着迷的能力往往使他们在政治舞台上成名。聘请这样的巫师通常要付出高昂的代价，但人们仍然很高兴。在现代社会，魔法原理仍然发挥着重要作用。当乔布斯向世界介绍第二代苹果电脑时，他不也是创造了一个新的“魔法”，宣称他对第一代苹果电脑的改进是一个超凡脱俗的例外吗？当古斯塔沃·杜达梅尔举起指挥洛杉矶爱乐乐团的指挥棒时，他不也是在施展“魔术”，将乐团成员的疑虑一扫而光吗？当沃伦·巴菲特与华尔街主流背道而驰时，他是不是也在施展“魔法”，让投资者相信他的智慧和领导力？巴拉克·奥巴马、记者特德·特纳、媒体名人梅根·凯利和亚马逊创始人杰夫·贝佐斯，他们无一不是各行各业的领导者，他们都在用魔法的原理来左右舆论，巩固自己的权力和影响力。KidSack的DaielLuetzky、云存储公司Box.et的AaroLevie、健康专家珍妮特·埃尔金(JaetElki)以及Zao的谢家华等CEO在进入企业之前也是名副其实的“魔术师”。无论他们是否曾经在舞台上表演过魔术，所有成功的领导者都是控制大师，他们知道人类大脑天生就有能力弥合所见与所信之间的差距，并利用它。点来实现你的目标。有说服力的领导者知道他们的听众对魔法的依赖，并善于利用魔法来打动、说服和促使听众采取行动。我相信你也能做到！魔术表演没有正式的指导手册，但这本书解释了我在表演魔术时使用的7个核心策略，每一个都经过数百年的磨练。这7个策略让魔术师掌握了整个表演厅内观众的反应，让观众期待，感觉魔术师正在创造奇迹；也让你至少领先观众一步，充分展示你的能力，让原本对你产生怀疑的人成为你的支持者。即使您不是魔术师或专业表演者，您也可以使用这些策略并从中受益。同样，充分利用这些策略可以帮助您在各个领域实现创造性突破，无论是在政治、商业、技术还是个人社交生活中。在本书中，您将学习人类行为和认知的规则，让您的听众更容易受到魔法的影响；您将了解各个时代的思想领袖和创新者如何使用这7种策略，如何将想法应用于企业界；您还会发现，这7种策略会给您带来竞争优势，让您更好地掌控自己的生活。这个世界太真实太残酷，每个人都在努力寻找更好的工作，通过他们的建议，吸引更多的客户、客户和朋友，每个人都想出人头地，但他们使用更多相同的方法。但是，魔术战术可以为您提供不同的途径来推销您的想法、产品或技能，让您的最佳表现比其他人更显眼。让我说清楚-我不是想教你一些特定的魔术！长期以来，魔术在家庭中由师父传给徒弟，或由父传子。奥地利魔术师JohaNeomukHofzier在他死前下令销毁他心爱的书籍收藏，原因很简单：知道如何做会破坏魔法的幻觉，而这将瓦解魔法业务并破坏魔法的神秘性.所以，在这本书中，我绝不会泄露任何人的商业机密，也不会剥夺你观看魔术的乐趣。而且，相信在了解了魔法的基本原理后，你会更加欣赏魔法的艺术。我并不是要教你如何作弊。虽然魔法本质上是骗人的，而且与欺骗的界限非常模糊，但我写这本书从来没有创建一个欺骗他人的指南。相反，我想强调这一点：观众越相信你，你的责任就越大，因为这种信任。魔术是一门力量的艺术，在你细致的设计与观众的钦佩和敬畏之间总是存在一定程度的操纵。如果您的操纵故意以牺牲观众为代价来增强或增强自己的能力，那是一种欺骗。尽管如此，如果您使用魔法作为正确训练或引导观众的工具，那么您应该被视为英雄。魔术旨在让您质疑您所看到的并预见不可能的事情，而本书的真正目的是让您在现实和可能为您自己的合法目的之间的差距魔术差距。此外，还有一个很棒的赠品——您将学习如何揭穿骗局并保护自己免受江湖骗子的恶作剧。最好的防守是学习进攻，尤其是在与魔术师比赛时。在本书中，我将介绍7个导致魔法和生活幻想的基本原则，并让您了解如何以及为什么要像魔术师一样追求自己的目标：●感知差距：识别并利用观众所见与所信之间的感知差距。●信息加载：准备好让观众惊叹。●设计故事：认识到为您的产品创建相关故事的重要性并学习如何操作。●刻意引导：学会使用魔术师最好的朋友——误导。●选择提示：学会使用授权他人并使用他们来影响他们。●习惯脱轨：学会利用他人的习惯、模式和期望。●安全后备：学习准备后备计划，让您在竞争中领先一步、两步、三步或更多步。在本书中，您将遇到许多商业、政治和思想领域的领袖。从FBI谈判人员到社交网络专家，从科技行业到各行各业的CEO，他们使用这7种策略来解决问题，激励支持者，并获得他们成功所需的最需要的支持和赞助。我还将介绍过去和现在的许多角色，从传奇的魔术师到王国的国王和古代的战略家，他们也使用这些策略来赢得战争、征服敌人和建立国家。最重要的是，您将学习如何将这些策略应用到工作和生活中，以应对您面临的挑战。要从魔法艺术中受益，您无需学习如何将牌藏在手掌中或“锯成两半”您信任的观众，只需掌握这7种策略即可。顺便说一句，你也不需要戴高帽子！...

2022-05-06 魔法魔术师 平凡魔术师怎么打

编辑评论：客户至上《华为客户关系管理法》通过对华为客户开发、市场竞争、流程标准、组织能力等方面的阐述，充分展示了这一科学、艺术的营销体系。，帮助更多的企业和营销人员了解华为“客户至上”的价值理念，思考和规划自己的营销组织结构、销售策略，以及更高效的客户管理流程。图书特色关于华为的书很多，但关注华为营销体系的书却很少。本书将为你揭秘华为三大核心系统之一：（1）清晰、系统的呈现成熟完整的营销体系——华为营销体系中客户关系管理的规则和要领（2）解读华为客户关系管理的核心思想和流程精髓，帮助更多的企业借鉴和借鉴跨行业、跨体量的差异（3）跟随华为学习规划更高效的营销组织架构和客户管理流程，践行“客户至上”【专家推荐】清华大学营销学博士生导师、世界营销名人堂中国区首任评委郑玉煌浪潮集团副总裁刘卫华北京汉朔科技总经理侯世国简介从默默无闻到行业领先，华为的持续增长得益于其三大核心体系：研发、服务和营销。在营销方面，很多人都听说过大名鼎鼎的华为“铁三角”，但这只是庞大系统的冰山一角。华为优秀的营销水平背后，有一套独立完整的客户关系管理。流程（管理客户关系，MCR）作为强有力的支持。我如何选择我的客户？如何数字化管理客户资料并使其易于评估？您通过哪些方式与客户互动以提高客户满意度？…客户关系是一门科学和一门艺术。对于各行各业、各种规模的企业来说，华为的销售体系可以为他们提供非常有价值的参考和借鉴。关于作者王占刚高级深度营销管理专家资深的深度流程管理专家专业领域：战略运营、市场营销、运营管理、流程管理。工作经历：在华为工作15年，历任区域代表处总经理室主任，区域部工艺质量部主任，海外销售管理专家。在担任区域部和代表处销售经理期间，我负责一线的LTC、MCR、ITR等重大集团级转型项目的试点实施。在担任区域部工艺质量部负责人期间，领导了区域部和海外国家市场的管理架构、工艺设计和综合改革。组织、参与并完成了华为LTC流程全球两个样板点之一——土耳其样板点的建设。咨询服务：京东方、海康威视等近10家公司。培训服务：大疆、大唐电信、绿地集团、蓝月亮等近60家企业。目录第1章客户关系发展概述/1客户关系很重要/7华为客户关系适用于哪些业务场景/11第2章客户洞察和客户选择/19客户选择和管理客户联系人/21客户洞察的重要性/27如何进行客户洞察/31客户选择与分级管理/38制定大客户服务战略/42跟踪和监控客户政策/46第3章客户关系规划/49华为全面客户关系管理/51客户关系规划的四个步骤/58一般客户关系计划/76大客户关系规划/82大客户关系规划的五个步骤/91在客户中培养教练并建立组织信任/102大客户外展卡/106第4章客户联系管理/111客户参与是一门艺术/113关键客户关系发展管理/116关键客户需求发现/120如何扩展具有不同支持级别的关键客户/124大客户关系发展注意事项/129基于项目生命周期的一般客户关系开发管理/133一般客户关系发展常用方法/141第5章客户期望和满意度管理/145管理客户声音/148管理非技术问题/157客户满意度调查和改进/161第6章客户档案管理/167将客户资产从员工所有变为公司所有/170是一项挑战客户资料/175供应商简介/193第7章客户是土壤，机会是庄稼/217您认为华为如何将客户关系视为第一生产力？客户关系是企业与客户之间建立的关系，包括买卖关系、供应关系、合作伙伴和战略联盟等形式。成功的客户关系维护可以发展为首选关系和客户对企业的偏好。维护客户关系的前提是了解客户：了解客户的消费范围和潜在需求，提高客户满意度，通过多部门整合形成以客户为导向的企业。通过战略和战术层面维护关系，建立和维护信任，形成稳固的客户关系网络。一、企业核心价值：客户关系管理客户关系不产生直接价值，但可以支持公司的市场目标，支持业务的稳定增长，支持公司目标的不断实现。二、企业核心价值：为企业做客户选择公司项目和机会的背后是客户。企业需要在市场的众多客户中选择谁是自己的客户？客户选择的两个重要思维方式：站在客户身边，看到自己；站在未来，看到现在。从未来的角度来看，企业必须向更高质量的客户发展。华为的企业价值观中有一句话叫以客户为中心。其根源在于做出正确的客户选择，并围绕目标客户建立我们的客户关系。对公司目标客户进行分类，深入了解重点客户，从客户角度分析客户未来发展潜力，从未来看现在，储备优质资源和能力提前给客户。华为提升客户忠诚度的方法：确定客户价值导向；贯彻28原则；让客户认同物有所值；解决客户投诉；获取并保留客户反馈；提供客户感兴趣的新信息；做个好客户再生；为同一客户使用多个服务渠道等...华为的成功实践告诉我们，对手是企业和客户一起打败的。有针对性的客户关系管理可以提高客户忠诚度，坚持小微客户定位，控制服务半径，坚持“点对面”的“快捷、便捷、灵活”的优质服务标准方法，扩大产品。着陆率。...

2022-04-16 客户关系客户关系管理面试时应该注意什么 客户关系与客户关系管理

【问题】无偿赠送产品给客户并签订了合同，是否需要缴纳印花税？【答案】根据《中华人民共和国印花税暂行条例》（国务院令第11号）《印花税税目税率表》规定：ldquo购销合同包括供应、预购、采购、购销结合及协作、调剂、补偿、易货等合同。立合同人按购销金额万分之三贴花。rdquo另根据《中华人民共和国印花税暂行条例施行细则》((1988)财税字第255号)第十八条规定：ldquo金额比例贴花的应税凭证，未标明金额的，应按照凭证所载数量及国家牌价计算金额没有国家牌价的，按市场价格计算金额，然后按规定税率计算应纳税额。rdquo因此，无偿赠送产品给客户并签订了合同，应按照上述文件规定确认金额，计算缴纳印花税。...

2022-04-15 印花税 股票 印花税 购销合同

世上无难事，只要肯攀登！尽管中级会计考试是有一些难度的，但只要付出努力，一定会成功的。小编为大家整理了预习阶段知识点，快来一起打卡学习吧！【知识点】客户未行使的权利企业向客户预收销售商品款项的，应当首先将该款项确认为负债，待履行了相关履约义务时再转为收入。当企业预收款项无须退回，且客户可能会放弃其全部或部分合同权利时，例如，放弃储值卡的使用等，企业预期将有权获得与客户所放弃的合同权利相关的金额的，应当按照客户行使合同权利的模式按比例将上述金额确认为收入否则，企业只有在客户要求其履行剩余履约义务的可能性极低时，才能将上述负债的相关余额转为收入。企业在确定其是否预期将有权获得与客户所放弃的合同权利相关的金额时，应当考虑将估计的可变对价计入交易价格的限制要求。如果有相关法律规定，企业所收取的与客户未行使权利相关的款项须转交给其他方的(例如，法律规定无人认领的财产需上交政府)，企业不应将其确认为收入。客户有未行使的权利预期将有权获得按照客户行使合同权利的模式按比例确认收入预期无权获得在客户要求其履行剩余履约义务的可能性极低时确认收入相关法律规定须转交给其他方不应确认收入注：以上中级会计考试学习内容选自张志凤老师2021年《中级会计实务》授课讲义（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 合同法知识点 合同效力知识点

世界上最严重、最让人无法接受的浪费就是时间的浪费。小奥为各位考生整理了注册会计师会计的答疑，小伙伴快进来看看吧！20×7年2月1日，甲公司与乙公司签订了一项总额为20000万元的固定造价合同，在乙公司自有土地上为乙公司建造一栋办公楼。截至20×7年12月20日止，甲公司累计已发生成本6500万元，20×7年12月25日，经协商合同双方同意变更合同范围，附加装修办公楼的服务内容，合同价格相应增加3400万元，假定上述新增合同价款不能反映装修服务的单独售价。不考虑其他因素，下列各项关于上述合同变更会计处理的表述中，正确的是（）。A.合同变更部分作为单独合同进行会计处理B.合同变更部分作为原合同组成部分进行会计处理C.合同变更部分作为单项履约义务于完成装修时确认收入D.原合同未履约部分与合同变更部分作为新合同进行会计处理正确答案：B【提问】本题什么情况下选D【答疑】尊敬的学员，您好：涉及办公楼，已经完成和没有完成部分无法区分，无法做D核算。若是商品，新的合同没有体现单独售价，就是D的核算。如果有疑问请继续提问，老师会耐心等你，小伙伴加油！所谓的天才，不过是拥有最大的毅力而已。小奥这里会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《会计》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 会计合同变更的三种情形 会计合同变更

青春是学习的季节，青春是奋斗的岁月，不要停止我们前进的步伐。小奥为各位考生整理了注册会计师会计的答疑，小伙伴快进来看看吧！甲公司是一家建筑公司，2×18年1月1日甲公司与乙公司签订了以1000万元的承诺对价在乙公司拥有的土地上建一所商业大厦的合同，如果大厦在24个月内竣工还将得到200万元的奖励。2×18年年末已发生合同成本420万元，合同预计总成本为700万元。2×19年3月10日，因合同双方同意修改大厦平面图而修改合同。固定对价和预期成本分别增加了150万元和120万元。合同修改日，根据其自身经验以及将要实施的剩余工程（主要是室内工程且不受天气状况影响）判断，工程将在2×19年11月30日竣工。甲公司下列关于合同变更会计处理的表述中，正确的有（）。A.该合同仍然只有一项单项履约义务B.合同变更日200万元的奖励收入应包括在合同总收入中C.合同变更日确认的2×18年度的履约进度为51.22%D.合同变更日应调整当期期初留存收益91.2万元正确答案：A，B，C【提问】合同变更前确认收入1000*60%=600，为什么不考虑奖励200【答疑】勤奋刻苦的小伙伴，您好：问题：合同变更前确认收入1000*60%=600，为什么不考虑奖励200答：因为合同变更前并不知道经济利益能否流入企业，（不知道24个月能不能完工）本着谨慎性的原则，不能高估收入，所以变更前不考虑奖励的200.而到修改日，多了这样一个已知条件：根据其自身经验以及将要实施的剩余工程（主要是室内工程且不受天气状况影响）判断，工程将在2×19年11月30日竣工。（符合确认条件）这就说明很可能会收到，所以可以调整收入。您看还有其他问题吗？如果有疑问欢迎继续提问，老师会耐心等您。预祝小伙伴考试顺利通关。为自己的人生做好一个规划，把自己的理想铭刻在心中，做一个甘于寂寞，敢于创新、干劲十足人的人。小奥这里会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《会计》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 会计合同变更的三种情形 会计合同变更

本课程来自煤炭老板商学院：客户双交易员训练营，官方网站价格1499元，由煤炭老板讲座，客户双交易员训练营线班，帮助您完全理解裂解变化的基本思维，手拉手带您零从开始，目标系统学习，通过两个粉丝数量开放裂解增长！裂变不仅是一种工具，也是一种思维。只有掌握了这一点，才能灵活，从0开始练习裂变活动，全程操作。裂变的全貌是什么？99%的人因为没有注意很多细节而无法做好裂变，而不是纠结于一点。这套课程将教你如何裂变和增加用户课程。我们只需要一部手机和一台电脑，让你的客户从500人裂变5000人。课程视频df共有思维导图课件2.8G，文章底部有课程表和下载链接。客户加倍操作手训练营视频截图适合人群：裂变增长企业老板负责人新媒体运营执行团队负责人客户加倍操作手训练营视频截图完成本课程后，您将获得：裂变思维裂变不仅是一种工具，也是一种思维。只有掌握了这一点，才能灵活灵活裂变操盘从0开始实际操作裂变活动，全过程操作裂变全貌裂变的全貌到底是:怎么样？.不要纠结于一点裂变细节99%的人因为不注意这些细节而无法做好裂变裂变工具有哪些裂变工具？任务宝，进群宝，新闻宝项目操盘如何控制裂变活动项目的进度？如何配合人员？课程目录：煤老板·客户倍增操盘手训练营[2.8G]┣━━【结束】掌握微信引流和交易12招:小微信号也能做出百万级业绩[828.7M]┃┣━━资料[25.2M]┃┃┣━━01111.df[24.6M]┃┃┣━━02模板-鱼塘合作表.docx[578.9K]┃┃┗━━资料说明.txt[292B]┃┣━━00.第0课-微信新营销:聊天、发圈、混群？让业绩翻转？N倍的秘诀.m3[29.3M]┃┣━━00.模板工具-养号秘籍:2019年最新最全微信养号技巧及防封策略.df[1.4M]┃┣━━00.实战案例:提高连锁店回购率３倍，４招把生意做到微信上.m4[37M]┃┣━━00.实战案例:提高连锁店回购率３倍，４招把生意做到微信上.df[5M]┃┣━━00第0课-微信新营销:聊天、发圈、混群？让业绩翻转？N倍的秘诀.df[3.6M]┃┣━━01.第1课-微信号定位做好这个４普通人也可以成为可靠的专家.m4[110.5M]┃┣━━01.第1课-微信号定位做好这个４普通人也可以成为可靠的专家.df[3.4M]┃┣━━01.定位模板：４打造高信任、低屏蔽的微信小号形象.df[2.6M]┃┣━━01.行动清单-微信定位.df[1M]┃┣━━02.第２课-排水三步法：简单３步骤，让客户不断主动.m4[79.3M]┃┣━━02.定位模板：４打造高信任、低屏蔽的微信小号形象.df[2.5M]┃┣━━02.行动清单-引流三步法.df[1.4M]┃┣━━02.排水模板：跟着这个１张表执行，引流从来没有那么简单.df[487.7K]┃┣━━02第２课-排水三步法：简单３步骤，让客户不断主动.df[6.5M]┃┣━━03-1.第3课-微信群引流:用好这个３招聘，让90%的群友想和你合作.df[7.7M]┃┣━━03-2行动清单-微信群引流.df[439.4K]┃┣━━03-3自我介绍模板:清晰精致的自我介绍，让人一眼就记住你.df[206.9K]┃┣━━03.第3课-微信群引流:用好这个３招聘，让90%的群友想和你合作.m4[35.8M]┃┣━━04-1第4课-朋友圈引流:大咖不敢告诉你，朋友圈互相推内幕。.m4[29.6M]┃┣━━04-1第4课-朋友圈引流:大咖不敢告诉你，朋友圈互相推内幕。.df[4.6M]┃┣━━04-2.行动清单-朋友圈互相推.df[1.6M]┃┣━━04-3.互推模板:1段文案1张海报，让两个号同时升粉.df[624.5K]┃┣━━05-1.第5课-微信号裂变:简单3步，让朋友从500人裂变5000人.df[1.8M]┃┣━━05-1第5课-微信号裂变：简单３让朋友从500人裂变5000人.m4[30.8M]┃┣━━05-2行动清单-微信号裂变.df[1.5M]┃┣━━05-3模板工具-海报模板:不懂设计也没关系。给你10个营销海报模板.df[2.1M]┃┣━━06.1第6课－微信官方账号裂变:只需要做对这三件事，就可以在没有日子的情况下继续涨粉。.df[4.7M]┃┣━━06.2行动清单-公众号裂变.df[1.6M]┃┣━━06.3标题模板：只要掌握这张表，新手也可以成为标题大师.df[806.5K]┃┣━━06.第6课－微信官方账号裂变:只需要做对这三件事，就可以在没有日子的情况下继续涨粉。.m4[29.5M]┃┣━━07.1行动清单：交易五步法.df[269.6K]┃┣━━07.2交易模板:按照这五个流程，执行交易从来没有那么简单。.df[80.9K]┃┣━━07第7课-交易五步法：遵循５一步一步，让客户自然爽快地下单.m4[49.1M]┃┣━━07第7课-交易五步法：遵循５一步一步，让客户自然爽快地下单.df[2.3M]┃┣━━08.1行动清单：一对一交易.df[738.5K]┃┣━━08.2说话模板：这个５可以直接在微信上交易的成单词术.df[186.3K]┃┣━━08第8课-一对一交易:客户犹豫太贵？３让他们爽快买单..df[4.3M]┃┣━━08第8课-一对一交易:客户犹豫太贵？３让他们爽快买单.m4[45M]┃┣━━09.1行动清单：朋友圈成交.df[1.9M]┃┣━━09.2发圈模板:按照这四个模板发朋友圈很难不下单。.df[181.1K]┃┣━━09第9课-朋友圈交易:最能交易的朋友圈离不开这个４种内容.m4[13.6M]┃┣━━09第9课-朋友圈交易:最能交易的朋友圈离不开这个４种内容.df[5.5M]┃┣━━10.1行动清单:微信群交易:.df[917.2K]┃┣━━10.2分工模板：做好这三个角色的分工，微信群交易更简单.df[155.2K]┃┣━━10第10课-微信群交易:微信群推广也可以销售普通产品.m4[50.3M]┃┣━━10第10课-微信群交易:微信群推广也可以销售普通产品.df[6M]┃┣━━11.1行动清单-微信官方账号成交.df[3.3M]┃┣━━11.2文案模板：依靠这套销售文案模板，半年销售1400万.df[220.6K]┃┣━━11第11课-公众号成交：粉丝少没关系！１文案使读者成为消费者.doc[6.1M]┃┣━━11第11课-微信官方账号交易:粉丝少没关系！１文案使读者成为消费者.m4[120.4M]┃┣━━12.1行动清单：营销矩阵.df[2M]┃┣━━12.2营销地图:5步提高引流、裂变、交易、回购、介绍.df[279.5K]┃┣━━12第12课-矩阵营销：批量经营个人号，５逐步打造自动赚钱机.doc[5M]┃┗━━12第12课-矩阵营销：批量经营个人号，５逐步打造自动赚钱机.m4[48.3M]┣━━问答环节总结[963.3M]┃┣━━第01次答疑.m4[409.8M]┃┣━━第02次答疑.m4[112.9M]┃┣━━第03次答疑.m4[299.1M]┃┗━━第04次答疑.m4[141.5M]┣━━思维导图[18.7M]┃┣━━第01课：思维导图.df[2.5M]┃┣━━第02课：思维导图.df[2.5M]┃┣━━第03课：思维导图.df[2.4M]┃┣━━第04课：思维导图.df[2.1M]┃┣━━第05课：思维导图.df[3.4M]┃┣━━第06课：思维导图.df[3.1M]┃┗━━第07-加餐课1:思维导图.df[2.7M]┣━━第01课:裂变营销:让你的客户从500人快速裂变为5000人.m4[42.4M]┣━━第01课作业后彩蛋:任务宝拆解参考.df[10M]┣━━第02课:项目交易:百万裂变交易者必须掌握这三项基本技能.m4[72.7M]┣━━第03课:主题策划:好的主题=成功一半！3主题规划主题.m4[53M]┣━━第04课:流程设计:流程正确，一个人可以完美执行整个活动.m4[93.6M]┣━━第05课:海报设计:刷屏营销海报，原来只要写好这5行.m4[67.4M]┣━━第06课：文案策划：１让你的裂变活动，霸屏客户朋友圈.m4[30.3M]┣━━第07课:加餐分享:影响八要素.m4[41.2M]┣━━第07课:裂变启动:新手如何找到种子用户和你一起发动裂变.m4[57.9M]┣━━第08课:进群宝裂变:３步搞定从１个微信群裂变N个微信群.m4[51.8M]┣━━第09课:分销宝裂变:一个人力量有限？用这个招数撬动更多的人裂变？.m4[38.3M]┣━━第10课:团体裂变:团体活动收费530万，比其他人高半年。.m4[65.6M]┣━━第11加餐课-2：留存与转化.m4[28.5M]┣━━第12裂变高阶-1：口碑裂变.m4[58M]┣━━第13裂变高阶-2：转介绍裂变.m4[41.8M]┣━━第14裂变高阶-3：产品裂变.m4[34.2M]┣━━第15裂变高阶-4：技术裂变.m4[112.9M]┣━━00-3开营典礼·第1期·客户倍增操盘手训练营.m4[142M]┣━━第16裂变高阶-5：私域操盘.m4[30.9M]┣━━00-1学员手册.df[2.7M]┗━━00-2内测学生优秀作业合辑.df[6M]相关下载点击下载...

2022-04-03 思维导图模板创意漂亮 思维导图模板简单又漂亮

焦点商学院的课程来自领英女神May，领英结合外贸...

2022-04-04

孙子云：先胜后求战。商业就像一个战场，这就是战略的作用。事实上，无论你是否承认，今天许多商业领袖都忽视了战略和战术。这对企业来说是一个极其危险的错误。你必须在战争开始前仔细思考和确定战略，才能赢得战斗。我们的书会对这个话题很有帮助。但首先要做好准备，接受战略思维方式的颠覆性变化，因为真正有效的战略往往是不合逻辑的。以战场为例。很多企业经理认为胜负在市场上，但事实并非如此。胜负在于潜在客户的头脑，这是定位理论中最基本的概念。你如何赢得你的思想？在过去的40年里，这一直是我们唯一的话题。起初，我们提出了定位方法，通过定位概念将品牌植入我们的头脑；然后我们提出了商业战争，借助战争规则思考战略；后来，我们发现，定位往往成为一个沟通概念，除非我们关注企业和品牌的各个部分，并集中资源。今天，我们发现，创造和领导一个类别，使你的品牌成为潜在客户头脑中某一类别的代表，是赢得心理战争的关键。然而，绝大多数公司并没有这样做。以聚焦为例，大多数公司不愿意聚焦，而是想吸引每一位消费者，最终选择延伸产品线。每个公司都想成长，所以逻辑思维建议一个品牌应该扩展到其他类别，但这不是定位思维。这可能是不合逻辑的，但我们仍然建议你的品牌保持狭窄的聚焦；如果还有其他机会，推出第二个甚至第三个品牌。定位理论的几乎各个方面都与大多数公司相反，但事实上，许多公司违反了定位原则，正是这些原则为你在市场上创造了机会。模仿你的竞争对手并不能让你赢。你只能大胆地做不同的事情来赢。当然，观念的改变不是一天的工作。在美国，定位理论被企业家广泛接受了几十年。近年来，我们成立了里斯合作伙伴中国公司，将定位理论传播给中国企业家。我和女儿劳拉几乎每年都被邀请在中国发表新的定位理论演讲。我们还在《中国营销管理杂志》上开设了长期专栏，以回答企业家的问题……这些努力正在发挥作用，所以我相信，随着时间的推移，中国企业一定会创造出真正的全球领先品牌。——艾?里斯———-中国正处于一个至关重要的十字路口。廉价产品的制造使中国取得了巨大的发展，但劳动力成本、环境问题、收入不平等和创新需求的上升意味着更好的产品营销不是更便宜的产品。只有这样，中国才能赚更多的钱，在员工收入、环境保护等方面进行更大的投资。这意味着中国需要更好地掌握如何在客户和潜在客户心中建立品牌和认知，以及如何应对国内外无处不在的竞争。这就是我的许多书都能发挥作用的地方。它们都是关于如何通过在许多竞争对手中实现差异化来定位自己的品牌；它们都是关于如何保持简单，如何使用常识，以及如何寻求明显和强大的概念。总的来说，无论你想卖什么，他们都会告诉你如何成为一个更好的营销人员。我的中国合作伙伴邓德隆先生正在中国运用许多理论。他甚至为企业家开设了定位培训课程。然而，如果中国想建立自己的品牌，就像你在日本、韩国和世界其他地方看到的品牌一样，你还有很长的路要走。但有一件事很清楚：继续制造更便宜的产品只会死路一条，因为其他国家会想办法降低价格。——杰克特劳特注:以上摘自本书《致中国读者》。——————-作者：杰克·特劳特（JackTrout）、阿尔·里斯（ALRie）译者:谢伟山、袁爱冬评分：8.2这本书提出了历史上对美国营销影响最大的概念——定位，改变了人类对满足需求的旧营销理解，创造了赢得竞争的营销方式。本书阐述了定位概念的产生，分析了满足需求不能赢得客户的原因，并给出了如何进入客户思维以赢得选择的定位方式。在当今日益激烈的竞争中，它揭示了现代企业管理的本质（争夺客户），阐明了企业获胜的关键（赢得精神战争），这是企业家的必读作品。...

2022-04-05 定位理论里斯视频 定位理论里斯