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    2022-06-03 外贸业务谈判 外贸商务谈判流程

  • 2022疫情时代跨境外贸新模式与Google/Facebook/TikTok站外推广价值29999元,百度网盘,阿里云盘下载

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    2022-05-30 外贸谷歌开发客户 外贸谷歌地图找客户

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    课程介绍课程出自王坤商学院外贸零基础学习,如何在国外卖货。官网售价888元外贸全程零基础,就算不懂英文也没关系,可以用翻译软件工具等实现。如果没有工厂或货源,可以选择SOHO。课程0对1学习外贸外贸新人指南,找国外客户的五种方法,1对2:联系客户和客户沟通技巧如何与客户建立联系,商务英语基础实用商务英语对外贸易英语沟通技巧、商务谈判技巧以及如何搭建独立站+TIKTOK豪华版课程分为五个部分:5种社交媒体开发客户外贸商务英语TIktok全实践谈判系列课程独立搭建全过程网站QamAQ:没有经验可以参加本课程吗?A:本课程适合外贸新手和外贸老手。涵盖多年实战经验,通俗易懂,好用问:我的英文不好,可以做外贸吗?答:可以,很多新手前期可以用翻译软件r>Q:没有工厂或货源可以做外贸吗?答:可以,但是需要一些外贸知识,可以选择做SOHO。课程目标实习:在企业从事外贸工作的人员(专家、监事、经理、董事)企业家:对外贸和海外感兴趣的人对海外客户研发有兴趣的外贸人>外贸零基础学习如何在国外卖货全过程视频截图课程目录零基础学外贸,怎么全程在国外卖货第一课下载TK需要什么手机?第一课基础实用商务英语:贸易交流(一)寻求合作第一课外贸初学者指南(上)-外贸全流程第一课外贸谈判系列课程:价格谈判1ltrgt第1课外贸接单技巧(一):如何让客户快速下单(重)第1课:独立站概述.mov第2课林克定寻找国外客户(1):LikedI账号注册--中第二课基础实用商务英语:贸易(二)包装运输第二课外贸新手入门(下)-外贸全流程课2外贸谈判系列课程:价格谈判2第2课如何做客户背景调查(上)第2课Adroid手机设备模拟海外环境第2课Adroid23第2课2:独立站(1).mov第三课林克定找国外客户(一):LikedI账号注册--下一个第三课基础实用商务英语:贸易(三)货物保险第三课外贸谈判系列课程:客户应该怎么想?第3课:如何进行客户背景调查(下)第3课:如何寻找外国客户以及各国客户的特点(上)第3课iPhoe刷机教程第三课:独立站(下).mov第四课林克定寻找国外客户(三):0对1.如何在LikedI上找客户(PC版)第四课产品卖点提取:让国外客户了解你的产品卖点第四课基础实用商务英语:贸易往来(四)收据问题第四课外贸谈判系列:涨价,如何与客户谈判?第四课:如何找到国外客户及各国客户特征(下)第四课:模拟海外环境的苹果手机网络设置第四课:如何注册店铺第五课Likedi寻找国外客户客户(4):0到1、如何在LikedI上找客户(手机版)第五课抖音必备邮件注册教程第五课基础实用商务英语:贸易交易(5)投诉与投诉第五课外贸谈判系列:支付方式的谈判第五课如何使用搜索引擎(谷歌)寻找外国客户(上)第五课如何提高响应询价率:联系客户提高回复率第五课:如何设置店铺后台(修改)第六课基础实用商务英语:贸易交易(六)产品理赔第六课国外贸易谈判系列课程:示例谈判6第6课:如何使用搜索引擎(谷歌)寻找外国客户(下)第六课:如何申请iPhoeID第六课:如何通过销售电子邮件找到购买电子邮件第六课:如何上传产品第7课TK互联网建设第7课使用Faceook开发客户(一):新Faceook账号注册第7课基础实用商务英语:贸易交易(7)冲突解决Part7外贸谈判系列7课:送货谈判第七课询价回复技巧第七课:如何做产品分类第八课使用Faceook开发客户(二):Faceook使用注意事项新开户第8课基础实用商务英语:贸易交流(八)合作愉快第8课外贸谈判系列课程:如何收款第8课如何下载和注册TK(安卓版)第8课查询分析第8课:如何装饰商店第9课使用Faceook开发客户(三):如何使用Faceook寻找客户第九课基础实用商务英语:商务谈判之初了解谈判对手第九课外贸谈判系列课程:延迟交货的谈判技巧第9课查询回复思路第9课:独立站的收取与提现rgt38:如何生成短链接第6节安装环境设置(二)第6节(632)安装环境搭建第十课使用Faceook开发客户(4):如何在Faceook上发帖第十课基础商务英语:商务谈判第十课外贸谈判系列:主要投诉ltrgt第10课如何设置账户头像和昵称第10课第10课:带有明确需求订单的查询回复模板第11课基础实用商务英语:谈判技巧(上)第11课外贸洽谈系列:如何收货客户与看厂11丰富的询价回复模板第11课:商场装修第12课林克定寻找国外客户(一):LikedI账号注册--上第12课如何正确在抖音上发布作品第12课基础实用商务英语:谈判的谈判技巧(中)第12课如何进行有效报价(上)第12课:如何回应客户的要求本地参考信息第12课:独立网站选择的渠道(上)第13课如何让Tiktok与BigV合作第13课基础实用商务英语:谈判技巧(下)ltrgt第13课高效报价(下)第13课:如何让客户快速信任你第13课:独立网站选择渠道(下)第14课基础实用商务英语:谈判技巧让步和妥协(第1部分)第14课:如何下载Cacut以及使用Cacut的教程第14课:与客户交谈是关键第14课:如何提高客户信任度第14课:独立站点的产品选择策略第15课基础实用商务英语:谈判技巧的让步和妥协(下)第15课外贸调用技巧:如何给客户打电话第1部分15如何传输课程的文件和视频?第15课:何时向客户询问目标价格第15课:独立选址参考第16课Tiktok处理工具第16课基础实用商务英语:谈判技巧谈判的条件第16课:如何撰写高效的外贸邮件:如何撰写客户邮件第16课:提高老客户对业务的粘性第16课:独立站的商业模式(上)第17课Likedi寻找外国客户(5):在LikedI上添加朋友的注意事项第17课基础实用商务英语:谈判技巧的底线(1)第17课如何编写高效的外贸电子邮件:如何让一封公开信脱颖而出?第17课怎么解决0播放的问题?第17课:如何提高老客户对业务的粘性第17课:独立网站商业模式(下)第18课独立网站建设流程和成本第18课Tiktok是发布视频的最佳时间第18课使用Itagram开发客户(第1部分)第18课基本实用商务英语:谈判技巧的底线(2)第18课如何写一个高效的外国人贸易邮箱:集团如何更有效地写集团发展信第18课:如何维护老客户,保持客户订单持续第19课供应和交付一站式解决方案(上)第19课19抖音直播教程第19课使用Itagram开发客户(下)第19课基础实用商务英语:谈判技巧的底线(3)第19课如果客户想要所有产品和报价?第19课:如何维护老客户,保持客户下单第20课供应和交付一站式解决方案(下)第20课基础实用商务英语:谈判技巧的底线(4)第20课外贸客户常见问题133(上)第20课如何打批号第20课客户总说价格高,我该怎么办?第20课:如何维护老客户第21课独立网站引流渠道第21课创客基金申请步骤第21课基础实用商务英语:谈判技巧付款方式(上)第21课21个外贸客户常见问题133个问题(下)第21课如何有效联系客户第21课:维护老客户,保持订单连续第22课渠道下独立站排水第22课创客基金实施流程第22课基础实用商务英语:谈判技巧的支付方式(下)第22课外贸强单(一):同样适用于国内贸易(重磅)第22课如何做客户背景调查(上)第23课Payal注册和提款第23课基础实用商务英语:成功下单的谈判技巧第23课外贸强单技巧(2):几种方法强制订单第23课如何进行客户背景调查(第2部分)第24课基本实用商务英语:确认订单的谈判技巧如何在第24课中学习撰写开发信以寻找客户和开发信参考模板(上)第24课如何给TikTok充值第25课Tiktok黑屏闪退等常见问题分析第25课基础实用商务英语:谈判技巧实战对话成功下单第25课如何写发展信找客户am发展信参考模板(下)第26课五个必须知道的TK公众号第26课基础实用商务英语:合作谈判技巧规则(上)第26课教你如何注册Gmail邮箱第27课如何在YouTue上找客户?第27课如何在Tiktok上快速增加粉丝(上)第27课基础实用商务英语:谈判技巧的合作规则(下)第28课如何做TK运单上2第28课基本实用商务英语:签订合同的谈判技巧第29课Tiktok货币化方法和商业价值第29课基本实用商务英语:签订合同的谈判技巧第30课如何使用Tiktok将流量引至whata第31课【新修订】第28节:使用TikTok将流量引至whata第32课:第29课:如何使用TikTok将流量引至Faceook、youtueNo.第33课第30课如何使用Tiktok将流量转移到独立网站和电子商务平台第34课第31课:6种有用的翻译工具第35课第32课:如何使用抖音寻找客户第36课,第35节:来自TikTok的39个参考类别部分:如何在TikTok上放置多个链接相关下载点击下载...

    2022-05-29 外贸业务谈判 外贸商务谈判流程

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    课程介绍外贸最重要的是什么?这是客户的谈判和沟通。95%的沟通内容,几乎都是通过电子邮件。电子邮件沟通是协商。这也等于说服。聊天工具的文字本质上是一种协商。因此,每年提高50%的业绩并不难。每年翻100%并不难。公司每年都有第一业绩也是正常的。市场好不好,都能逆势成长,行业不管对错都能脱颖而出。无论是贸易公司还是工厂,竞争力都是一样的。掌握外贸谈判的核心方法和精髓,掌握话语权,掌握定价权,掌握客户和项目的选择权和主动权,出击权。在线课程中,综合分享将包括:客户、邮件分析与回复、项目谈判;报价、还价和涨价谈判;电子邮件主题、签名和内容营销;协商交货日期和付款方式;运费和快递费的协商;样品费、开发费、认证费协商;索赔和退货的谈判;收付款协商;货款与被骗货的谈判处理;以及如何写超高效的开发信等一系列最核心、最重要、最常见的流程和解决问题的思路、流程、实战技巧、方法、词汇和外贸遇到的案例。lt图说明gt国外土司罗伊:外贸业务(邮件)谈判冠军视频截图lt/图说明gt课程目录外国首席邮件冠军1.1记住这几点,你会进步很快1.2确保实现这两个目标2.1忽略它,你会后悔一辈子2.2你的竞争排名在哪里2.3价格,谈判实战经验3.1电子邮件决胜局-分析3.10独特-外国土司的快速关闭方法3.11团队战-电子邮件分析学习表3.2邮件决胜局-判断A3.3邮件决胜局-判断B3.4邮件决胜局-判断C3.5邮件决胜局-判断D3.6答案是门涅槃3.7邮件审判-指南A3.8邮件三部曲-指南B3.9邮件三部曲-指南C4.1完美邮件的三个关键-简明理解4.10号外-佳岛完美邮件秘诀4.11号外-养成修改优化的习惯4.12邮件签名-一招制胜4.2完美邮件三点-链接过去与未来rgt4.3完美邮件的三点-简单易懂4.4标题营销三连击-主题明确4.5标题营销三连击-简洁明了rgt4.6标题营销的三重打击-社交营销gt4.7邮件回复三字公式-准确4.8邮件回复三字公式-快速4.9邮件回复三字公式-艰难5.1报价,客户为什么选择你5.10价格低,我该怎么办5.11价格太高,我该怎么办5.12放弃吧,它很难交给竞争对手5.13一份,全世界最好的报价5.2出击mdahmdah做客户心理价5.3应对三种情况的目标价5.4保持mdahmdah做你想做的价格5.5退款-做你做不到的价格5.6阶梯报价,小心客户的这些陷阱5.7阶梯报价,所以才叫黄金急5.8报价,如何规避汇率风险5.9报价,如何规避原材料风险6.1.为什么我喜欢客户讨价还价6.10。时间的最佳处理6.2、来自不同国家的客户讨价还价的总结6.3、第一轮讨价还价:审判6.4、第二轮讨价还价:余额6.5、第三轮价格战:佣金技巧6.6.第四轮讨价还价法:卖惨法6.7.讨价还价时不要使用这些理由6.8.如果客户要求我列出费用我该怎么办6.9.客户想减少退税利润怎么办7.1.谁提高价格7.10。老板加价成功的合作方法,实战7.11.制作价格上涨图表的注意事项7.12.怎么谈持续涨价7.13.,如何完美收场7.2.了解老板的底线7.3、涨价的一些禁忌及原因7.4.成功涨价的材料成本法,实战A7.5.成功涨价的材料成本法,实用B7.6.成功涨价的材料成本法,实用C7.7.成功的问路涨价方法,实用7.8.成功涨价的汇率升值方法,实用7.9.成功提价的人工成本法,实用8.1.您想主动为客户降价吗?8.2、在这种情况下,迅速降低价格给客户8.3.客户更换供应商的明显迹象8.4.利润太高,如何降价又不伤客户9.1.收到?9.2、我们如何收取样品费?9.3、样品费用不当的解决方案9.4.申报样品费用时的注意事项9.5.样本问题的处理方法10.1.应以这种方式报告运费和快递费10.2.如果运费被低估了怎么办?10.3、如果运费较高怎么办?10.4、指定货代费用过高怎么办?10.5、快递一定要避开这些坑11.1.对于交货时间,您必须报告A11.2、对于交货时间,您必须报告B11.3、常见的交货延迟原因,原因11.4、交货延迟,怎么谈?11.5、如何多次谈论延迟交货12.1.收款必须了解的几个原则12.2.第一阶段的收款,谈判12.3、灵魂的第二阶段,通知12.4、追魂第三阶段,威胁12.5.钱无法追回,最终妥协三招12.6.正确处理索赔和退货A12.7.正确处理索赔和退货B12.8.客户要告我们怎么办13.1.开发信只有一种思路13.2、113.3、开发信要这样写:实战213.4、开发信你要这样写:实战314.0邮件冠军,你该走的路本网站不提供任何该课程的售卖以及下载服务,文章来自于网络,请大家去官方购买课程!!!!支持正版!!!...

    2023-02-22 样品费申报

  • 国务院办公厅关于推动外贸保稳提质的意见

    国办〔2022〕18号各省、自治区、直辖市人民政府中央、国务院各部委、各直属机构:为了进一步实现党中央、国务院作出决策部署,助力外贸企业应对困难挑战,实现进出口稳中保质任务,助力稳经济稳产业链供应链.经国务院同意,现提出以下意见:I.加强外贸企业生产经营保障。各地要建立外贸重点企业服务保障体系,主动提供服务,及时把握和解决外贸企业的难点问题。疫情相关地区(中高风险地区所在县级行政区域)所在省份,在开展疫情防控的同时,重点外贸清单确定企业和相关物流企业和人员名单,确保生产、物流、就业,尽快帮助受灾群众。受疫情影响的外贸企业已复工达产,确保外贸供应链稳定。(各地方人民政府、商务部、工业和信息化部、人力资源和社会保障部、交通运输部、国家卫生健康委按职责分工负责)2.促进外贸货物安全运输。各地严格贯彻落实全国保障物流畅通促进产业链供应链稳定电视电话会议精神和《国务院关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情联防联控机制的通知》做好货运物流保障畅通工作”(国务院发明)通知[2022]3号)要求将外贸货物纳入重要物资范围,全力以赴确保货运物流运输顺畅。有运输需求的外贸企业,可按有关规定办理重点物资运输车辆通行证。有效有序疏通海运和空港集疏运,提高作业和通关效率。各地要积极优化作业流程,进一步减少国际班轮轮候时间,不得增加层数,出台影响国际集装箱班轮靠泊作业效率的措施。加强航空口岸和机场海关和经营者保护,用好航空货运能力,保障重要零部件、设备和产品的运输。加强与国际货运班列沿线国家的沟通协调,同步提高铁路口岸通关运行效率。进一步提高深港陆路运输的效率和通行能力。(各地方人民政府、交通运输部、国家发展改革委、公安部、商务部、国家卫健委、海关总署、国家铁路局、民航总局中方,中铁总公司按职责分工负责)3.增强航运物流服务稳定外贸功能。各地和商协会组织中小微外贸企业加大与国际班轮公司对接力度,进一步推动班轮公司直航业务规模扩大。加强研究,推动航运运价和运力期货在上海期货交易所和大连商品交易所上市。依法依规加强国际航运领域市场监管,查处国际航运市场相关主体涉嫌不正当竞争、价格违规、垄断等行为。各地协同帮助物流、货代等企业及时到港提卸冷藏货物、危险品等集装箱,提高重点港口货物中转效率。(地方人民政府、交通运输部、国家发展改革委、商务部、国务院国资委、市场监管总局、证监会按职责分工负责)4、促进交叉边境电子商务加快发展提质增效。针对跨境电商出口海外仓监管模式,加大政策宣传力度,引导企业充分利用现行出口退税政策,对所售商品及时申报办理退税。方式。尽快出台跨境电子商务出口退换货便利政策,适时开展试点。根据跨境电子商务行业特点,加强政策引导,支持符合条件的跨境电子商务相关企业申报高新技术企业。(商务部、科技部、财政部、海关总署、税务总局按职责分工负责)5.加大出口信用保险支持力度。扩大出口信用保险短期保险规模。鼓励中国出口信用保险公司在依法合规、风险可控的前提下,支持外贸企业进一步开拓多元化市场。出口信用保险机构继续做好外贸企业的承保和理赔工作。(财政部、商务部、银保监会、国家发展改革委、中国出口信用保险公司按职责分工负责)6.出口信贷支持。支持银行业金融机构对发展前景较好但暂时受困的外贸企业,不盲目拒贷、拒贷、断贷、压贷,按照风险管控和风险管控要求,满足企业合理资金需求。企业的实际运作。(银保监会、人民银行、商务部、国家发展改革委、进出口银行按职责分工负责)7.进一步加强对中小微外贸企业的对接金融支持。各地加强“政银企”对接,梳理一批急需资金的中小微外贸企业名单,实行“名单式”管理,按照原则给予重点支持的市场化。加大出口信用保险对中小微外贸企业的支持力度,在去年的基础上进一步扩大中小微外贸企业覆盖面。优化中小微外贸企业承保理赔条件,缩短理赔时间。鼓励银行业金融机构按照市场化原则,加大对外贸企业特别是中小微外贸企业的信贷支持。鼓励银行和保险机构深化出口信用保险政策性融资合作,加强对中小微外贸企业的融资和增信支持,扩大信用保险政策性融资规模。(地方人民政府、财政部、商务部、中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会、中国进出口银行、中国出口信用保险公司按规定负责)职责分工)8、加速促进对外贸易企业应对汇率风险的能力。保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定。各地为外贸企业提供更多的汇率套期保值培训、咨询等公共服务。鼓励银行业金融机构创新优化外汇产品,提升基层银行业金融机构服务能力,积极增加汇率对冲第一账户,优化网上银行和网上平台汇率对冲模块,提高业务办理的便利性,加强内部考核和激励。为中小微外贸企业提供汇率对冲服务。(地方人民政府、商务部、中国人民银行、银保监会、国家外汇管理局按职责分工负责)9.不断优化跨境贸易人民币结算环境。支持地方人民银行分行和商务部门加强协作,加大跨境人民币结算宣传培训力度。有序开展高水平贸易投资人民币结算便利化试点。鼓励银行业金融机构加强产品和服务创新,为外贸企业提供人民币贸易融资、结算等综合金融服务。在依法合规的前提下,支持银行业机构通过电子单证审核等方式简化结算流程,提高跨境人民币结算效率。(各地人民政府、人民银行、商务部、银保监会、中国出口信用保险公司按职责分工负责)10.推动企业利用良好的线上渠道扩大贸易往来。加快中国进出口商品交易会(广交会)等展会数字化、智能化建设,加强与跨境电商平台联动互促,积极应用虚拟现实(VR)、增强现实(AR)等技术。AR)、大数据优化云展厅、虚拟展台等新型展览模式,智能连接供需,便利商贸交易。各地和重点行业协会优化创新线上展会模式,聚焦重点国家、优势产业、特色地区,打造全国性展会、专业展会、特色展会,帮助企业用好线上渠道获得更多订单。各地积极运用外经贸发展专项资金等相关资金,支持中小微企业以“国内线上对口对口、线下线下商品展销会”等方式参加海外展览。商协会、贸易促进机构、海外机构、海外华人企业协会积极帮助主办方和参展商对接海外买家。(地方人民政府、商务部、外交部、财政部、农业农村部、中国贸促会按职责分工负责)十1、鼓励创新,绿色、高附加值产品开拓国际市场。各地工业和信息化、商务、中医药等部门支持国际人用药品注册技术协调会(ICH)、药品检验合作计划(PIC/S)成员所在国家或地区的制药企业及世界卫生组织等,中西药制剂和生物制品的注册和认证。(地方人民政府、商务部、工业和信息化部、财政部、国家食品药品监督管理总局、国家中医药管理局按职责分工负责)全部各地要进一步营造良好的政策环境,用好外经贸发展专项资金等相关资金,积极引导社会投资,支持企业开展高质量、高技术、高附加值的发展。增加绿色低碳贸易。(地方人民政府、商务部、财政部按职责分工负责)鼓励符合条件的中资银行境外机构在依法合规、合规经营的前提下,积极提供境外消费金融产品。风险可控,支持国外消费者购买中国品牌汽车。支持更多地区发展二手车出口业务,扩大二手车出口规模,提高二手车出口质量。(商务部、公安部、银保监会按职责分工负责)十2、加强导入推进平台培育建设。巩固和提升进口贸易促进创新示范区在促进进口、服务产业、提升消费、展示引领方面的作用,培育新一批进口贸易促进创新示范区,扩大优质产品进口。(商务部、发展改革委、财政部、人民银行、海关总署、市场监督管理总局、国家外汇管理局、国家食品药品监督管理总局,由进出口银行按职责分工负责)XIII.支持加工贸易稳步发展。深化区域交流合作,支持我国劳动密集型外贸产业逐步转移和稳定发展,保障就业,助力乡村振兴和区域协调发展。研究将中西部和东北地区劳动密集型加工贸易相关产业纳入国家鼓励产业目录,继续引导加工贸易梯度转移。支持企业在综合保税区内开展“两端外”保税维修,逐步将大型医疗设备、智能机器人等高附加值、低污染物排放产品纳入维修产品目录。在综合保税区探索汽车发动机、变速箱等产品保税再制造试点。(地方人民政府商务部国家发展改革委工业和信息化部财政部生态环境部海关总署国家税务总局按职责分工负责)相关部门应以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,高度重视稳外贸,加大对企业保订单的支持力度,全力确保进出口货物的稳定和质量。任务目标。各地要结合实际,有针对性地出台配套措施,精心组织实施,推动各项政策措施在本地区落地。商务部要会同有关部门加强政策引导,密切跟踪分析形势变化,多措并举稳外贸。各有关部门要按照职责分工,密切配合,抓好落实,确保各项政策措施落实到位。国务院办公厅2022年5月17日...

    2022-05-27 外贸出口信用保险 外贸出口信用保险费怎么算

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    编辑评论:外贸流程外贸英语外贸知识专业学习df电子书是专为英语专业学生设计的学习资料,主要包括外贸流程的所有步骤,以及相关的服务和术语知识。什么是业务审批业务部接到订单后,首先制作业务审核表。如实填写《出口合同审核表》中的项目,并尽可能列出所有预计费用。合同批准需附上客户订单的传真件和与工厂的采购合同。审核表必须由业务员签字,部门经理批准,然后提交给管理人员审核后才能执行。如金额较大,或有预付款、佣金等条款,须经公司总经理批准。合同通过后,下达销售订单,交给部门流程人员跟进。检查步骤1、交货日期前一周,通知公司验货员验货;2、客户如需自行或指定验货员验货,应在交货日期前一周要求客户验货,并将验货日期告知企划部门;3、客户如委托第三方验货公司或公平公司验货,应在发货日期前两周与验货公司联系,预约验货时间,确保时间安排在发货前日期。.确认无误后,将检验时间通知工厂。如何获取运输文件1、船舶开航后两天内,将提单的补充内容传真给船公司或货代。补充材料应根据LC或客户的要求,正确的货物数量,以及一些特殊要求等,包括船公司出具的船证连同提单等;2、督促船公司尽快出具提单模板和运费单。仔细检查样品后,以书面形式向船公司确认提单的内容。提单如需外商确认,需先将提单模板传真给客人,确认后请船公司出具正​​本;3、及时支付运费及杂费,付款后及时通知船公司索取提单等运输单证。应登记支付运费。...

    2022-05-13 外贸中的提单英语 贸易提单英文

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    2022-05-08 外贸 建站 外贸网站建站公司

  • 【TikTok电商陪跑营】赋能给:B2B外贸厂“精准获客”,B2C跨境卖家“跑通兴趣电商价值3180元,百度网盘,阿里云盘下载

    课程介绍课程由九良、Rai、李成老师联合打造【TikTok电商护航营】赋能:B2B外贸工厂“精准获客”、B2C跨境卖家“跑通兴趣官网”-电商定价3180元兴趣电商(思考)+下载注册(破解)+快速上手号(破解)+审核机制(逆向检查)+天梯流量池(算法)+账号定位(规划)+电商路径(转化)+落地规划(布局)+入店+直播介绍+Shoify介绍+广告流介绍。本课程将解决您的困惑和痛点!1跨境平台卖家;亚马逊亚马逊等平台规则越来越多,竞争越来越激烈,店铺流量严重不足,急于寻求低成本异地引流?2独立网站卖家;Faceook、Twitter和其他风控越来越严,账号数量严重,广告成本越来越高,要开发社交媒体引流新渠道?3国内短视频玩家;国内抖音,快手等短视频平台的竞争在红海愈演愈烈,免费流量红利已过,付费流量买不起,急于寻求新的海外红利机会?当前形势下,普通创业者和副业创业者迫切需要寻求低成本的试错机会,利用红利平台实现管道收入?课程更新中,后续包更新为成品课程目录,下载链接在文章底部。【TikTok电商护航营】赋能:B2B外贸工厂“精准获客”、B2C跨境卖家“跑通兴趣”电商视频截图我们会陪你完成以下实际操作:陪1:流量号、自查+关注大V+喜欢的音乐/标签等陪2:流量数,Comaio0+滤布0+Cli0伴随3:流量数,连续5天更新+每天6次+-音乐/标签共30条记录等伴随运行5:带货号,匹配0+滤布破0+夹子破0陪跑6:带货号,用货号完成计划表陪跑7:带货号,连续5天更新+每天6次+-共30人陪跑8:英国小店,入驻+店面装修+10个SKU上架9:英国小店,绑定官方am渠道人+同步首页展示橱窗陪跑10:英国小店,送5个视频带货+5次陪小黄车货11:英国小店,直播1次+直播挂货+直播60分钟陪跑12:Shoify独立站,完成站台搭建+首页装修+货架产品陪跑13:推广内容热一次,或开个广告账号我们陪你挑战以下小目标:挑战目标1:流量账号获得1000粉丝或10000粉丝挑战目标2:流量账号开通网站外链功能/直播功能挑战目标3:用流量号打开橱窗功能挑战目标4:用产品号获得1000粉丝挑战目标7:英国店完成1单短视频配送+挑战目标8:英国店完成1单直播配送+挑战目标9:英国店完成单日销售额GMV≥100英镑课程目录【TikTok电商护航营】赋能:B2B外贸工厂“精准获客”,B2C跨境卖家“跑趣电商”├tiktok下载破解(实战录屏)【+1.5实战录屏】(安卓版)TikTok下载注册完成步骤【+1.6实战录屏】(苹果版)TikTok下载注册完成步骤├tiktok粉丝快速增长(真实操作录制)【+3.7实战录制】(粉丝快速增加)TikTok首页装修(提高转化率+外链功能)【+3.8实战录制】(粉丝快速增加)TikTok热门①:兴趣推荐算法⑤数据指标【+3.9实战录屏】(粉丝快速增长)抖音热门②:提高完成率④小技巧├tiktok快速上手号(实战录屏)【+2.5实战录屏】(快速入门号)抖音刷目标账号并粘贴兴趣标签(③步骤+⑤技能)【+2.6实战录屏】(快速入门)TikTok破解0播放技巧①(合拍功能)【+2.7实战录屏】(快速入门)TikTok破解0播放技巧②(滤布功能)【+2.8实战录屏】(快速入门)抖音反影深度剪辑(初级⑦技巧)【+2.9实战录屏】(快速入门)嘉宾分享:2亿+观看,视频深度剪辑技巧(范老师)├TIKTOK电商专业班2022完整版陪练21天【TikTok电商专业班】第一课:顺势而为,用TikTok做跨境电商,掌握兴趣电商底层逻辑【抖音电商职业课】第2课:下载注册,抖音系统锁区运行底层逻辑,详细破解步骤【抖音电商】【职业课】第3课:快递号步、增加账号初始权重、发布兴趣标签的操作逻辑【TikTok电商专业课】第④课:系统审核机制、限流am故障排除、破0玩法,逆查深度编辑【抖音电商】rce职业课】第⑤课:推荐算法、天梯流量池规则、标注内容、To5Ti【TikTok电商职业课】第⑥课:2B外贸工厂、2C卖家、DTC品牌、账号定位am内容很不一样【TikTok电商专业班】第⑦课:实现与转化路径,TikTok电商5+2方式,赋能跨境出海【TikTok电商职业班】课程⑧:企业布局、60天TikTok项目落地规划am实用工具推荐【TikTok电商职业班】第⑨课:TikTok小店、全球市场、个性化内容矩阵、兴趣电商闭环【TikTok电商专业课】第⑩课(上):直播运营,人×货×场,高转化直播的策划与实施【TikTok电商专业课】第⑩课(2)):直播运营,人×货×场,策划实施高coverio直播【TikTok电商职业课】课程:付费推广、推广内容热度+广告广告操作指南【TikTok电商职业课程】课程:独立站、Shoify入门+在国内购物美国相关下载点击下载...

    2022-05-07 b2c外贸接单平台 b2c外贸业务员的工作内容

  • 《跨境电商背景下外贸人才素质构建与研究》朱静著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《跨境电商背景下外贸人才素质构建与研究》【作者】朱静著【页数】204【出版社】南京:河海大学出版社,2021【ISBN号】7-5630-6589-9【分类】对外贸易-人才培养-研究-中国【参考文献】朱静著.跨境电商背景下外贸人才素质构建与研究.南京:河海大学出版社,2021.图书目录:外贸人才素质构建与研究》内容提要:本书中跨境电商作为一种新型国际贸易手段,成为各国经济增长的新引擎,也是开放型经济转型升级的新动力。跨境电商企业对人才的需求日益迫切。因此,本书对跨境电商人才的需求和现状进行分析,并构建有针对性的跨境电商人才培养体系具有重要意义。笔者从跨境电商人才需要具备的外语外贸、电子商务、国际营销、国际货代与通关、网络应用、交易风险控制、交易纠纷处理、国际物流、海外仓储等知识和操作能力出发,对跨境电商人才素质的培育进行构建研究。《跨境电商背景下外贸人才素质构建与研究》内容试读第一章跨境电商综述第一节}跨境电商的现状及发展态势一、中国跨境电商发展现状目前我国跨境电商行业的发展主要体现出三个特征:跨境电商交易规模持续扩大,在进出口贸易中所占的比重持续升高;跨境电商以出口业务为主;跨境电商以B2B业务为主,并且B2C模式逐渐兴起且发展趋势良好。同时,我国对跨境电商的扶持力度大大提高,政府颁布了一系列相关政策,为跨境电商的未来发展提供了充足的内在动力。(一)跨境电商交易规模持续扩大,在进出口贸易中所占比重持续提高由于当前世界贸易交易形式多样化及便捷化,越来越多的企业和商家开始致力于减少流通环节,降低流通成本,缩短和国外消费者的距离以开拓国外市场,提高经济效益,而跨境电商正是在此背景下应运而生的。跨境电商是指一种“代工生产”方式,其含义是“生产者”不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键核心技术”,负责设计、开发和控制销售渠道,具体的加工任务交给其他企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐渐生成的一种普遍现象,像微软、BM等国际大企业均采用这种方式。当前,我国外贸进出口规模超过美国,成为世界进出口交易规模最大的国家,与此同时,我国的跨境电商也在快速发展。2014年我国跨境电商交易规模为4.2万亿元人民币,增长率为35.5%,占我国进出口贸易总额的15.9%。跨境电商平台1■跨境电商背景下外贸人才素质构建与研究企业超过5000家,境内通过各类平台开展跨境电商的企业超过20万家。据商务部统计,2019年跨境电商交易规模达12万亿元人民币,占进出口贸易额比率将达到32.1%。(二)进出口结构方面,出口跨境电商发展迅速,进口占比平稳提升从2019年我国跨境电商的进出口结构来看,2019年我国跨境电商出口占比为86.7%,进口占比为13.3%。由此可见,我国的出口跨境电商发展较进口跨境电商而言更占优势。不过,随着网购市场的开放和扩大,以及消费者网购习惯的逐渐形成和成熟,未来进口跨境电商将会有很大的发展空间,预计未来几年进口跨境电商的占比将会逐渐提高。(三)从业务模式来看,跨境电商以B2B业务为主,B2C模式逐渐兴起按照运营模式划分,跨境电商可分为跨境一般贸易(跨境B2B)和跨境网络零售(跨境B2C和C2C)。其中,跨境B2B模式在跨境电商中居于主导地位,以阿里巴巴和环球资源为代表的跨境B2B是以信息与广告发布为主,主要以收取会员费和营销推广费获取收益。这一现象产生的原因主要是由于跨境B2B单笔交易金额较大,大多数订单需要进行多次磋商才会达成最终协议,同时长期稳定的订单较多,而且企业一般只在线上进行信息的发布与搜索,成交和通关流程基本在线下完成。跨境零售面对的是终端客户,目前在跨境电商中所占的比重较低。从2019年我国跨境电商的交易模式来看,跨境B2B交易占比为92.4%,占据绝对主导地位。二、我国跨境电商竞争力分析和展望从国务院增设12个跨境电子商务综合试验区的举措来看,跨境电商进口和出口竞争都比以往要激烈。(一)国家“竞争优势”理论美国哈佛商学院的迈克尔•波特提出了一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法,即“钻石”模型,亦即“国家竞争优势”理论。揭示了一个国家在某个特定行业能够获得国际性的成功并进而取得垄断性的行业地位的根源。他提出的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体,已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。该理论对于分析我国当前如何在跨境电商领域取得国家竞争力具有重题2第一章跨境电商综述大的借鉴意义。波特“国家竞争优势”理论的中心思想是,一国兴衰的根本在于国际竞争中是否能赢得优势,而国家竞争优势的取得关键在于以下四个基本要素和两个辅助要素的整合作用。1.资源要素资源要素是指一个国家的生产要素状况,包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。波特把各种要素按等级划分成基本要素(或初级要素)和高级要素两大类,前者包括自然资源、气候、地理位置、人口统计特征,后者包括通信基础设施、复杂和熟练劳动力、科研设施及专门技术知识。波特认为,高级要素对竞争优势具有更重要的作用,它与自然赋予的基本要素不同,高级要素是个人、企业及政府投资的结果。因此,政府在基础教育和高等教育的投资是通过提高人口的普通技能和知识水平,通过刺激和鼓励在高等教育与科研机构的高级研究从而极大地提高国家的高级要素质量。高级要素与基本要素之间存在着复杂的关系。基本要素可以为一国提供一些初始的优势,这些优势随着高级要素方面的投资将得到增强和扩展。反过来讲,基本要素方面的劣势地位会形成一种向高级要素方面投资的压力。2.需求条件需求条件是指对某个行业产品或服务的国内需求性质。波特理论十分强调国内需求在刺激和提高国家竞争优势中的作用。波特认为,如果一国内的消费者是成熟复杂和苛刻的话,会有助于该国企业赢得国际竞争优势,因为成熟复杂和苛刻的消费者会迫使本国企业努力达到产品高质量标准和产品创新。波特指出,推进企业走向国际化竞争的动力很重要,这种动力可能来自国际需求的拉力,也可能来自本地竞争者的压力或市场的推动力。3.辅助行业辅助行业是指国内是否存在具有国际竞争力的供应商和关联辅助行业。在国内拥有具备国际竞争力的供应商和关联辅助性行业,是一个行业能够取得国家竞争优势的第三个条件。关联行业和辅助行业在高级生产要素方面投资的好处将逐步扩展到本行业中来,从而有助于该行业取得国际竞争的有利地位。这种行业发展过程的结果之一就是,一个国家成功的行业趋向聚集,形成关联行业集群。4.企业战略波特模型中第四个促成国家竞争优势的条件,是国内企业的战略、结构和竞争状况。他主要提出两个观点:第一,不同国家有着特色各异的“管理意识形3题跨境电商背景下外贸人才素质构建与研究态”,这些“管理意识形态”帮助或妨碍形成一国的竞争优势。第二,一个行业中存在激烈的国内竞争与该行业保持竞争优势二者之间存在密切的联系。激烈的国内竞争引导企业努力寻求提高生产与经营效率的途径,反过来促使它们成为更好的国际竞争企业。国内竞争给企业带来创新、改进质量、降低成本、通过投资提升高级生产要素等一系列压力,这一切都有助于产生具有世界竞争力的企业。波特将这四方面的特质构成一个菱形,并认为当某些行业或行业内部门的菱形条件处于最佳状态时,该国企业取得成功的可能性最大。波特菱形同时还是一个互相促进增强的系统,任何一个特质的作用发挥程度取决于其他特质的状况。比如,良好的需求条件并不能导致竞争优势,除非竞争的状态(压力)已达到促使企业对其做出反应的程度。5.机遇和政府在四大要素之外还存在两大变数:机遇和政府,这是另外两个能够对国家菱形条件产生重要影响的变量。机会是可遇而不可求的,机会可以影响四大要素发生变化。对于企业发展而言,形成机会的可能情况大致有以下几种:基础科技的发明创造,传统技术出现断层,外因导致生产成本突然提高(如石油危机),金融市场或汇率的重大变化,市场需求的剧增,政府的重大决策,战争。机会其实是双向的,它往往在新的竞争者获得优势的同时,使原有的竞争者优势丧失,只有能满足新需求的厂商才能有发展“机遇”。譬如,包括重大技术革新在内的一些机遇事件会产生某种进程中断或突变效果,从而导致原有行业结构解体与重构,给一国的企业提供排挤和取代另一国企业的机会。政府部门通过政策选择,能够削弱或增强国家竞争优势。政府应提供企业所需要的资源,创造产业发展的环境。政府只有扮演好自己的角色,才能成为扩大“钻石”体系的力量,政府可以创造新的机会和压力,政府直接投人的应该是企业无法行动的领域,也就是外部成本,如发展基础设施、开放资本渠道、培养信息整合能力等。总之,波特的基本观点就是一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国资源与才能要素,需求条件,关联和辅助性行业及战略、结构和竞争企业四个方面综合作用的结果。他不仅认为“菱形”中四个组成部分应当同时存在,方可有效地影响和促进竞争力的发展,还极力强调政府对四个组成部分中的任何一个方面都可以产生积极或消极的影响。政府行业补贴、资金市场政策、教育政策等影响该国的资源与才能要素。通过制定国内产品标准及规范和影响购买者需求的法规,政府可以培育和塑造国内需求及其性质。通过政策和法令,政府可以影响某个行业的关联和辅助性行业。通过资本市场法规、税收政策和反托拉斯法4跨境电商背景下外贸人才素质构建与研究的传统商品展示,而是以图片瀑布流的形式吸引消费者眼球。更重要的是,Wh能够根据用户的信息及浏览记录,个性化地推荐相应的商品。可见,模式的创新是Wih成功的关键。在模式创新方面,位于杭州的创业企业Owoly也值得关注。这家出口跨境电商企业摒弃了传统的B2C模式,纳入C2B的西装定制概念,为欧美消费者提供个性化的在线量体裁衣服务。此外,Owoly在美国、法国、日本等地设有线下体验店,以O20的形式寻求销量的突破。除了创业型企业之外,老牌跨境电商大龙网也在探索和改革模式的创新。创业之初的大龙网采用B2C模式,后来转型为B2B2C模式,以及发展为“移动跨境贸易的O2O平台”。简单来说,现在大龙网做的是B2B业务,线上为移动端的“约商”A,线下则是分布全球的网贸会。此外,阿里巴巴国际站大力推广“信保”,通过信用保障服务,出口商与进口商可以在线签订合同,并以一达通作为中间媒介完成支付交易。显然,这是阿里巴巴在跨境B2B闭环交易中的一次创新尝试,不仅最大限度地保障了买家权利,而且提升了优质中国出口商的曝光度。亚马逊将“AmazoSuly..com”与“Amazo.com”的商业、工业、科学部门整合,推出“AmazoBuie'”,大举进军B2B领域。当中国的出口商注册成为“AmazoBuie'”的卖家时,便构成了跨境电商B2B交易模式。此外,敦煌网转型B2B,Wih继续火热并再推“Geek/Mama/Cute”,创业者掀起移动端交易热潮(如Getoe,Patat,Bei-lauy,Surrie)等,都是模式创新的体现。(3)品牌化经营成为跨境电商发展战略必选越来越多的中国卖家选择品牌化的经营模式,借助跨境电商平台进行国际市场的拓展。eBay大卖家傲基国际在2012年创立自有品牌Aukey,完成B轮融资。Auky品牌业务增长迅猛,2014年净利润突破一亿元,完成新一轮融资。可见,产品品牌化将成为各大卖家的重点业务。在出口跨境电商行业,各个细分行业不断涌现出大量受国外消费者欢迎的中国品牌。在跨境电商平台的帮助下,“中国制造”有望实现品牌化的升级改造,进而摆脱OEM代加工的廉价形象。2.资源要素(1)市场监管体系有待建立和完善目前,我国只有《互联网信息服务管理办法》《中华人民共和国电子签名法》等几部相关法律法规,国务院及地方政府虽大力支持跨境电商发展,但相关政策措施仅限于国务院的政策指导性意见、海关总署及国家质检总局的规范性文件等,6···试读结束···...

    2022-05-05

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    课程介绍课程来自500强兄弟出品的独立外贸营官网。售价6999元。现阶段,外贸B2B是一个很好的机会。在很多B2C都头疼的时候,外贸B2B的营销方式还处于初级阶段。大部分外贸厂商,尤其是外贸工厂,仍然依赖于一定的外贸B2B平台和展会。这个时候,如果能找到一个好的B2B行业,用一套成熟的、行之有效的方法,成为一个独立的B2B外贸站,甚至10个甚至100个行业,想象空间是巨大的。你看,国家发消息叫你做独立外贸站:虽然前景不错,但遗憾的是很多人不会去做,做不到。因为独立外贸站是一件枯燥、乏味、比较困难的事情,而且效果也比较慢,可能至少要半年,所以很多人都不愿意做,而且整体环境比较浮躁,只要当我们沉下心来,这是我们的机会。而且B2B外贸独立站一旦建立起来,会很舒服,尤其是在你的独立站积累了品牌之后。我司所有业务均反映外贸独立站的询盘质量远优于外贸B2B平台。公司也在逐年加大对外贸独立站的投入。而现在很多外贸行业都是没有标杆的独立外贸站,很多人没有认真去做。这个时候,我们就去做。几年后,别人会认真做,互相滚。我们积累了几年,在流量和品牌上建立了壁垒。这个预入口非常重要。强哥的课程非常详细,涵盖了整个流程,从网站策划、网站建设、站内优化、谷歌SEO推广、谷歌广告、邮件营销到200多门实践课程,我们将直接教你。不管你做什么,跟着做就行了。下面的课程目录和链接位于文章底部。500视频强哥独立站外贸营截图课程目录外贸500强独立站实战营├外贸500强独立站规划建设1-2章500强独立站规划建设1-2章独立外贸站一个极其重要的B2B外贸独立站的规划(一)10.外贸网站样式示例一个极其重要的B2B外贸独立站的规划(二)一个极其重要的B2B外贸独立站的规划(三)非常重要的B2B外贸自主网站策划(四)5.如何选择一个合适的品牌域名6.外贸自主网站URL的设置与规范7.网站和Pit的整体设计和规划8、我是独立外贸站的节奏9.选择合适的建站工具和服务器问题1.产品没有相关认证,我可以在网站上写这个认证吗gt问题2.产品规划中有很多相同参数的产品,如何对付它第七章:独立外贸站Atra主题Atra主题自定义设置说明一AtraTheme自定义设置详解2第二章:服务器基础环境搭建1.前期准备工具介绍10.安装WordPre+LiteSeedCache11.WordPre主机购买指南(以chemicloud为例)12.wordre主机安装WP程序13.wordre控制台介绍14.网站初始化设置2.服务器及域名选择指南3.服务器部署一(以vurtlerver为例)4.服务器部署2(以vurtlerver为例)5.域名购买(以肉包为例)6.域名解析7.网站后台程序介绍ltrgt8.LLMP程序安装9.安装h+redi服务第二章:网页构建器基础或基础1.网页元素的基本概念10.文字元素标题说明11.文字元素Text_Editor说明12.Ier_Sectio栏目设置13.媒体元素图片说明14.媒体元素Slide幻灯片说明15.媒体元素视频说明16.MediaElemetImage_Box解释17.按钮元素按钮说明18.表单元素表单解释一19.表单元素表单解释二2.网页元素基本属性20.Ta模块说明21.Toggle模块说明22.Google地图模块说明23.导航栏元素Nav说明3.elemetor基础版插件安装4.elemetor_ro版插件安装5.elemetor参数设置指南6.elemetor常用模块说明7.elemetor编辑器参数设置8.lock元素部分说明9.lock元素Ier_ectio解释第五章:网页常用模块制作文本下拉导航栏创建产品参数详解模块制作二超级菜单创建制作页脚页脚制作二页面主要聚合模块介绍产品聚合模块制作新闻博客聚合模块制作1新闻博客聚合模块制作二产品参数详解模块制作1第八章:外贸独立站常用插件讲解LiteSeedCache缓存插件设置CDN访问和CloudFare常规设置WordPre自定义设置易于使用的SEO插件翻译插件说明实时聊天插件说明邮件发送插件说明第三方代码添加终极加速插件Nitroack讲解第六章:网页制作实践主页创建服务页面创建1服务页面创建212.服务页面创建3首页可选模块制作产品聚合页面创建产品详情页面创建关于页面创建创建联系页面感谢页面创建创建博客聚合页面制作博文详情页广告着陆页创建第4章:Elemetor高级Html模块的简单使用html模块结合第三方代码平台使用说明阅读_更多模块制作制作和使用弹出窗口动态页面创建示例返回顶部按钮制作模板生成和使用模块默认样式修改示例1模块默认样式修改示例2├第3章:外贸B2B谷歌广告入门全攻略1.1.为什么我们选择谷歌广告1.10.谷歌广告转化设置及代码安装1.11.GoogleAd背景的一些重要设置1.12.全面分析GoogleAd受众1.13、GoogleAd的出价策略1.14.GoogleAd的归因模型1.2.GoogleAd获取客户的两种模式1.3.GoogleAd将放置在哪里1.4.GoogleAd注册须知1.5广告账号被封怎么办1.6.准备工作前了解客户1.7.广告投放前的专业网站和登录页面创建1.8、广告投放前的转化设置和跟踪1.9.Google广告设置的帐户级设置ltrgt1、GoogleAd课程讲解2.1.为什么首先使用搜索广告2.10.创建动态搜索广告组2.10。谷歌关键词搜索广告制作与设置实践2.11.GoogleAd数据查看和优化2.12.关键字搜索广告清单2.13、全面了解广告质量得分2.14、谷歌搜索广告优化经验及指标2.15.Google广告13常见问题解答2.2.谷歌广告搜索关键词的匹配形式2.3.谷歌广告关键词研究工具的关键词规划师2.4.谷歌广告关键词的分类与选择2.5.谷歌广告关键词分类案例实践2.6.如何对谷歌广告关键字出价2.7、广告B2B关键词和竞争对手品牌词策略2.8、广告否定关键字的扩展和使用2.9.广告标语写作和组织2、谷歌关键词搜索广告课程目录3.1.Google广告帐户结构3.2.不同GoogleAd的分类及作用3.3.定制和再营销展示广告的解释3.4、发现活动实践3.5、谷歌视频广告实践(2)3.5.Google视频广告系列制作实践13.6.展示、发现,做好视频广告的几个关键点3.7.有效的广告实践3.8、谷歌广告测试AB测试(需添加实际案例)4.1.如何扩大B2B谷歌广告量4.10.如何知道您的淡季和旺季4.11、为什么我的广告不能加减各州的价格4.12.为什么在我的行业中没有人投放Google广告4.2:B2BGoogle广告如何与节目相结合4.3.三个GoogleAd诊断小部件4.4.B2BGoogleAd优化器如何进行性能评估4.5.如何合理支出预算和研究竞争对手4.6.关于GoogleAd问答的16个常见问题汇总4.7.使用Google广告展示位置进行品牌推广的查询流程4.8.如何复制和粘贴广告系列和广告组4.9。为什么我的广告已准备好但未展示4.Google广告展示位置策略5.谷歌广告课程结语├第四章:外贸独立站谷歌SEO保姆级教程外贸独立站关键词研究与内容创作1.1.关键词课程简介1.10.自主外贸网站关键词布局1.11.关键词密度说明1.13.如何对关键词进行分类1.14.适用于B2B的关键字及其策略1.15.网站关键词排名查询与监控1.16.关键词研究过程示意图1.17.关于关键字的两个神话1.18、关键词问题解答1.2关键词分类1.3.1.4.外贸关键词扩充。通过外贸平台扩展关键词1.5.通过自己组合词干来扩展新关键字1.6.GoogleAd关键字规划师说明1.7.关键字工具KWFINDER1.8的说明。关键词的粗略分类和细分1.9.如何判断一个关键字LSI关键字完整指南2.1.内容营销的有效性及中国现状2.10.招聘网站内容人员2.11.物料安排计划和框架示例2.12.如何找到外国内容作者2.13.如何维护和评判作家2.14.文章外包流程管理2.15.文章推广效果统计2.16.我在内容外包中遇到的两个陷阱2.17.文案、推广、维护的注意事项2.2.自主外贸网站内容营销的三个原则和目的2.3.外贸网站网站内容分类2.4.为什么做视频和一些技巧ltrgt2.5.独立外贸站上的文章分类2.6.独立外贸站伪原创内容2.7.小语言插件增加收录页数2.8、自己写或外包2.9.独立站文章外包流程图2.独立外贸站内容及课程介绍7.1:外贸网站首页关键词如何获取-虾管家7.2:独立外贸外链挖掘与发布外贸站-龙哥外贸独立站谷歌eo(更新)1.1、谷歌存在的价值是什么1.2.谷歌的索引、索引和排名过程1.3.网站编入索引详细解答1.4.沙盒时期外贸新网站分析1.独立外贸网站GoogleSEO课程讲解2.1手机版网站索引算法先行2.2GoogleRakBrai算法介绍2.3熊猫、企鹅、蜂鸟算法介绍gt2.4关于谷歌算法更新的一些思考2.重要算法更新简介3.1.开、关页面和技术SEO简介3.2、本地搜索引擎优化(LocalSEO)完整指南3.3、解释了两个本地化搜索小工具4.1、影响SEO排名的页面级因素4.2.影响SEO排名的站点级因素4.3.SEO排名因素外部链接因素4.4、SEO排名因素的用户交互和品牌因素4.5.最重要的Google排名因素摘要4、SEO排名因素的课程大纲解释rgt5.1、谷歌SEO工作流程计划和策略制定5.2.谷歌SEO工作流程关键字收集和组织5.3.页面关键词策略制定5.4.适用于B2B和B2C网站页面优化标准5.5、页面SEO优化指标标准6.1.关键词域名对SEO的影响rgt6.10.网站打开速度测试与优化6.2.Mate元描述中的关键词是否对SEO排名有影响6.3.网站有深入的内容讨论6.4.关于AI写作外贸独立站讨论6.5.外贸独立站用户体验探讨6.6.网站被敲诈勒索怎么办6.7.外贸谷歌SEO的核心要素与节奏解说6.8.外贸网站的重量重吗?重要6.9。XML站点地图生成和提交相关下载点击下载...

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    编辑点评:外贸单证操作系列跟单信用证一本通df电子书是由何源编著,作者以信用证要求的材料为基础,对各种信用证基本单据的功能内容作了详细的介绍,也对各种条框,给出了精确的回答。外贸单证操作系列跟单信用证一本通df电子书预览图信用证的办理条件1、开证申请人根据合同填写开证申请书并交纳押金或提供其他保证,请开证行开证。2、开证行根据申请书内容,向受益人开出信用证并寄交出口人所在地通知行。通知行核对印鉴无误后,将信用证交受益人。3、受益人审核信用证内容与合同规定相符后,按信用证规定装运货物、备妥单据并开出汇票,在信用证有效期内,送议付行议付,议付行按信用证条款审核单据无误后,把货款垫付给受益人。4、议付行将汇票和货运单据寄开证行或其特定的付款行索偿,开证行核对单据无误后,付款给议付行,开证行通知开证人付款赎单。信用证修改的修改规则1.只有买方(开证人)有权决定是否接受修改信用证。2.只有卖方(受益人)有权决定是否接受信用证修改。跟单信用证和光票信用证的区别跟单信用证(DocumetaryCredit)是凭跟单汇票或仅凭单据付款的信用证。此处的单据指代表货物所有权的单据(如海运提单等),或证明货物已交运的单据(如铁路运单、航空运单、邮包收据)。光票信用证(CleaCredit)是凭不随附货运单据的光票(CleaDraft)付款的信用证。银行凭光票信用证付款,也可要求受益人附交一些非货运单据,如发票、垫款清单等。...

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  • 利贸学堂JAC主讲:线上专栏课程合辑,一站式解决外贸难题价值9786元,百度网盘,阿里云盘下载

    课程简介课程来自利贸学堂由JAC老师主讲的线上专栏课程合集官网售价9786元包含大专栏全部53个课程+1个首档音频栏目,一站式解决外贸难题!JAC老师有关【业务层面】,【具体场景问题】,【管理】课程都在这里。希望由此终结你外贸工作中的所有困难!本专栏包含的53个课程+1个首档管理音频栏目详细介绍。课程目录和下载链接在文章底部。利贸学堂JAC主讲:线上专栏课程合辑目录截图JAC管理学「说」:接触外贸企业几万家,700+企业的项目咨询经验,JAC多年来浸润其中产生的深度思考,汇总成20+N个音频JAC:能够大幅度提升业务员业绩的DFAC模型:1.业务谈判中必须解决的三个问题2.真正读(听)得懂客户的终极方法3.听懂客户之后如何挖掘客户信息,让客户认可JAC主讲:SNS运营核心,软文技能快速提升:软文写作是整个SNS运营的核心,如何源源不断的写出高质量文案,是一个大挑战!JAC主讲:Uwork用得好,业务开拓更省钱:Uwork,一个自由职业者平台,可以配合我们,让我们的业务开拓更方便,更省钱JAC主讲:阿里定向营销和阿里询盘的最大化成交:aliaa对于很多公司是生命线,没有其他的营销方式,所以,用好aliaa是这些公司的必然需求JAC主讲:备忘录用的好,成交节奏更快:一个非常好用的小工具,大大提升工作效率JAC主讲:背景调查,有效提升你的邮件回复率:客户端调查,竞争者调查全分析,即学即用。提升客户对你的信任,从而大大提高成交率!JAC主讲:辨别询盘,避免优质客户流失:降低流失率就是在促进成交率,行动起来,就会看到结果!JAC主讲:标准品的取胜之道:产品很普通,提炼不出卖点,没有竞争力怎么办?JAC主讲:搭建企业内部招聘系统,减少第一步的人员流失:人难招是现状,可是并不是所有企业都难以招聘,包括很多小微企业,其中门道,尽在本专栏。Jac主讲:地推(客户拜访):地推成本很高,如何获取最高的投入产出比,规划很重要JAC主讲:第一封邮件(询盘)回复:第一封邮件回复很重要,这是客户一定会看的邮件,写不好,流失再所难免。JAC主讲:跟踪客户,激活更多客户,包括开发信的写法:销售不跟踪,业绩一场空。跟踪客户在销售实务中,非常重要。JAC主讲:供应链管理,下一阶段外贸销售的核心竞争力:拼销售,拼营销,现在似乎已经越来越难,其实供应链已经慢慢成为核心|JAC主讲:行业画像,助你快速成交一批精准客户:同类客户一定具备共同特性,从一个客户出发,找到一批客户,谈判成交都轻松!JAC主讲:激励考核体系,提高管理效率,切实提升企业内部执行力:考核激励一直是众多企业最关注的,毋庸讳言,的确很重要,但是有了考核激励不代表就有了一切。JAC主讲:开发高价值跟踪客户的至少15封邮件:总是给客户发一些没价值的跟踪邮件,用这个专栏改变自己的模式!JAC主讲:客户分层,把精力花在有价值的客户身上:精准判断,不要浪费每一份精力,把精力花在最可能成单的地方!Jac主讲:客户管理软件中的几个管理点:客户管理软件用好对于企业的成本控制,客户转化极其重要,可是如何才能真正用好呢?Jac主讲:客户接待技巧大全:某些产品,客户接待是成交的必备环节,可是客户接待真的就是随便做做吗JAC主讲:领英likedi,来这里学习:一站式解决likedi所有问题!JAC主讲:卖点提炼的六大方法,学了马上用:找不到卖点?来看这个课程吧!JAC主讲:内部培训体系,小投入,大产出,降低试错成本:现在企业成本很高,因为大学并没有给我们的员工充分而有效的职业教育。培训后置,不仅仅是成本问题,还有体系是否完善,模式是否有效的问题JAC主讲:剖析采购成本,深挖客户隐形需求:这套课程中,我会教你如何通过提炼话术和问题,达成充分了解客户的目的,最终成交!JAC主讲:期望需求动机,一击即中的分析客户:用高于竞争对手至少10%的价格成交更多的客户,外贸人绝对不应该错过的大客户成交秘诀!JAC主讲:让样品成为拿单的利器:某些产品必须经过发样品的流程,但是样品发送之后,煎熬就来了,客户要么不回复了,要么告诉我们合格就开始拖延甚至玩消失,需要一整套方案来进行应对。JAC主讲:如何快速提升谈判中的应变能力?为谈判中的突发状况做好应对方案,增加谈判成交几率!JAC主讲:三种模式并存的外贸:这算是一个关于外贸模式的基本分析,希望能够给企业经营者们带来一些思考,有助于2020年寻找新的发展模式。大客户,小客户,零售,到底要做出何种选择?好处在哪里?有哪些弊端?JAC主讲:使用信用证进行支付时的各种注意事项:这个阶段很多外贸企业选用信用证支付,但是绝大部分企业并不熟悉信用证,所以紧急得加工了这个训练营。Jac从07年开始操作信用证,曾经担任某国外银行的信用证审核人员,被国内某国有银行聘请为信用证讲师。JAC主讲:视频营销(包括直播),让你的营销更具穿透力传播性:视频,已经是现在大家最愿意接受的一种信息获取方式,完播率高,粘性强,表达能力强,但是现在的外贸企业对视频营销的执行普遍偏弱,是一个很不错的机会JAC主讲:熟练掌握电话营销,提升沟通效率,提升成交率:电话沟通比邮件更快速,而且更容易贴近,所以经常电话沟通的客户成交率会更高。JAC主讲:通过销售邮箱找到采购邮箱:现在知道还不晚!JAC主讲:外贸人的个人发展:这个话题与职业规划有关,但是又不是很虚无的职业生涯规划,我们会从多维度关注外贸人的发展JAC主讲:为什么客户明明需要,却不买你的?你有遇到这种情况吗?客户最后跟一个完全不如你的同行合作,却不搭理你。JAC主讲:向下沟通法则——企业与员工的沟通之道:业务人员状态不佳?业绩长时间没有增长?员工流失率高?80%的问题可以靠沟通解决(适用于中层管理与小企业老板)JAC主讲:销售成交的十种逻辑:客户成交会有很多种逻辑,或者全部符合,或者部分符合就能成交JAC主讲:销售过程管理,销售管理的最核心环节:管理销售,似乎有大把大把的事情,核心在哪?在销售过程管理JAC主讲:销售中的异议和顾虑,这样巧妙化解:客户会有五花八门的说辞来拒绝我们,可是他们深层次的想法是什么?JAC主讲:业务人员想要进步,首先要改这些恶习:得罪人的课程上线JAC主讲:一种可以明显提高转化率的公司架构:STNT模式,把业务人员的最强项充分发挥出来,可以更好的利用公司资源,提升转化率。JAC主讲:用三品策略谈价格,更容易成交:价格应该这样谈:分客户类型,定产品档次,定不同策略JAC主讲:有了这些价值,才是做销售:跟客户接触前、谈判中、售后,分别应该提供什么价值?JAC主讲:有温度的业务员,业绩不会差:情绪管理、专业职业商业有温度,五项基本能力的最后一项!JAC主讲:展会全过程剖析:从展会选择到展会成交,一网打尽JAC主讲:掌握价值流失漏斗,成为toale:这套课旨在告诉你,为了让客户更多的理解和接受我们,应该做什么!JAC主讲:执行力中三要素的相互关联,激励考核就能改善态度吗?执行力有三要素,可是大部分企业上来就各种激励考核,能解决问题吗?JAC主讲:中层管理养成计划:从筛选到分工到晋升,一网打尽。老客户维系法则,深度拓宽目标市场:巩固,扩大,深化,老客户是企业的生命线,可如何维系?在此我将带你完成老客户维系三阶梯的跃升:从基础维护到扩大合作再到战略合作!七大体系:外贸人的必修课:这是业务员的四项基本能力之一,它不仅仅是帮你挖掘产品卖点,它本身就是一大卖点!谈判8大模型:教你搞定谈判!谈着谈着客户就消失了?谈判有方法,本专栏教你搞定所有谈判成交问题!外贸工具大全:深度使用攻略,轻松提升运营效果:这是一个汇总课程,包括但不限于google工具,各种分析工具,视频会议工具,市场调研工具等,工具包括收费和免费,尽量以免费为主,若你已经是工具狂或者讨厌收费工具,请勿入。外贸人的专属复盘技巧,快速提升成交力:我是JAC,期待在训练营中带你学会真正的外贸复盘。改正错误经验,巩固成功经验,快速提升你的业绩!微信、TM上即时沟通的七大误区:移除障碍,更快成单:即时沟通做的好,成单一定不会少!课程目录JAC主讲:线上专栏课程合辑├JAC管理学「说」10分钟带你了解本档音频栏目.m395后尤其是00后到底有哪些特点.m4aCYA的含义和破解.m4aworkfromhome,值得你重视的经营方式.m4a【即时满足机制】员工成就感高,管理更轻松.m3【向下沟通】能解决问题的沟通才是真正的有效沟通.m3人才梯队,不是说说就可以的!.m3人难招?人难留?人才流动快如何解决面对?.m3做得好业绩,带不好团队,中层的核心工作到底是什么.m4a听见未来——暨JAC管理学「说」发布会学到跟做到,并且出效果,中间有一个模拟训练.m4a小问题反复问,如何解决,背后的问题根源在哪?.m4a应聘者狮子大开口,要怎么谈?.m3强将手下无强兵?强将手下无弱兵?到底哪个才是常规状况?.m4a把握四“感”,尽全力留下每一个优秀员工.m4a提高工作效率,这些东西务必做到.m4a洞察员工能力、潜力,不放过任何一个可用之才.m3老员工无激情,新员工成长慢,流失重,为哪般?.m4a老板的类型分析,和老板的转型之路.m4a解放老员工,激活老员工,每个老板都应该重视.m4a请真正重视过程管理,确保结果出现.m4a├JAC主讲:SNS运营核心,软文技能快速提升软文写作那些坑软文的解构软文训练营9——形式多样软文训练营——写一篇软文软文训练营——增强传播软文训练营——建立逻辑软文训练营——引发互动软文训练营——特殊软文写作软文训练营——软文的各种类型软文训练营——非原创来源├JAC主讲:Uwork用得好,业务开拓更省钱JAC主讲:UPWORK的使用(上)JAC主讲:UPWORK的使用(下)├JAC主讲:一种可以明显提高转化率的公司架构(地推学员勿买)JAC主讲:一种可以明显提高转化率的公司架构(地推学员勿买)├JAC主讲:三种模式并存的外贸(地推课程学员勿订)JAC主讲:三种模式并存的外贸(地推课程学员勿订)补充内容├JAC主讲:业务人员想要进步,首先要改这些恶习JAC主讲:业务人员想要改变自己,先改这些恶习(上)JAC主讲:业务人员想要改变自己,先改这些恶习(下)├JAC主讲:中层管理养成计划中层管理和老板的内部分工框架中层管理的向上管理中层管理的激励考核下.avi中层管理的绩效考核上中层管理训练营——谁适合做中层管理中层管理(包括没有中层的老板)的核心工作解析以及案例分析的注意事项中层管理(没有中层的老板)如何进行过程数据管控从内部选拔中层管理充分授权——上任需要仪式感公平晋升体系的搭建2公平竞争晋升体系的搭建1案例分析的具体方法├JAC主讲:为什么客户明明需要,却不买你的?JAC主讲:明明客户需要产品却不理我(上)JAC主讲:明明客户需要产品却不理我(下)├JAC主讲:使用信用证进行支付时的各种注意事项一些极端的情况处理一份完整的信用证信用证不符点的处理信用证两大变体信用证的三大文件信用证的提单条款前期大量出现的问题解答如何最大化相符交单├JAC主讲:供应链管理,下一阶段外贸销售的核心竞争力JAC主讲:供应链管理总纲01JAC主讲:供应链管理总纲02JAC主讲:贸易公司结合供应链的转型之路(上)JAC主讲:贸易公司结合供应链的转型之路(下)JAC主讲:采购团队的管理-上JAC主讲:采购团队的管理-下JAC主讲:采购团队的组建上JAC主讲:采购团队的组建下JAC主讲:采购团队的职能-上JAC主讲:采购团队的职能-下├JAC主讲:内部培训体系,小投入,大产出,降低试错成本一个核心三个牢记共创培训课件内部业务流程搭建内部案例库搭建(最最重要的课程)内部销售素材创建培训细节要多么详细建立内部讲师制度系统一和系统二的并行├JAC主讲:剖析采购成本,深挖客户隐形需求JAC主讲:剖析采购成本挖掘客户隐性需求采购成本作业的补充说明├JAC主讲:卖点提炼的六大方法,学了马上用JAC主讲:卖点提炼的六大方法(上)JAC主讲:卖点提炼的六大方法(下)├JAC主讲:向下沟通法则——企业与员工的沟通之道向下沟通七字诀——听向下沟通七字诀——备向下沟通七字诀——复向下沟通七字诀——忍向下沟通七字诀——挖向下沟通七字诀——结向下沟通七字诀——说(上)向下沟通七字诀——说(下)来,做一次真正的沟通沟通累,你还不知道的员工沟通十大误区├Jac主讲:地推(客户拜访)JAC主讲:谈判中,如何提高业务人员的临场应变能力三种模式并存的外贸中大型设备的地推策划启程前一周该做的事情地推中的趣事地推地图,行程安排地推常规流程和突发事件的应对地推的过程管控学员要求课程:基础细节客户不希望我们去他们国家地推怎么办?客户邀约的时间节点和具体方法抵达客户国家马上要进行的工作拜访之后第一时间要做这件事现场谈判的控制目的设定礼品准备及礼品赠送的节点约到客户该做什么这段时间地推怎么办适合地推的STNT模式陌拜通关├JAC主讲:备忘录用的好,成交节奏更快JAC主讲:备忘录促进高效谈判,让成交来得更快├JAC主讲:外贸人的个人发展B2B和B2Ctoale是怎么养成的什么样的人才最值钱关于一些模糊的法律问题关于创业如何学习最有效如何规划自己的时间职场规则,不可碰的底线选择大于努力?├JAC主讲:如何快速提升谈判中的应变能力?JAC主讲:谈判中,如何提高业务人员的临场应变能力├JAC主讲:客户分层,把精力花在有价值的客户身上JAC主讲:哪些客户值得我们花大量精力追逐?├Jac主讲:客户接待技巧大全JAC主讲:谈判中,如何提高业务人员的临场应变能力客户接待准备二客户接待准备篇一客户接待后第一步跟进如何做?客户接待的现场部分客户验厂的目的和VLH模型接待客户准备三:明细单和物料箱接机与路途模拟训练补充内容贸易公司如何带客户看厂├Jac主讲:客户管理软件中的几个管理点客户管理软件中的客户分类标准客户管理软件管理点之公海制度客户管理软件管理点之客户录入制度├JAC主讲:展会全过程剖析展会全过程训练营——展会定位展会训练营——位置选择展会训练营——参展人员的选择展会训练营——国内展会跟国外展会展会训练营——展中推进(散客)上展会训练营——展中推进(散客)下展会训练营——展中推进(老客户汇报表)展会训练营——展会前的准备展会训练营——展会的效果定位展会训练营——展会跟进展会训练营——行程制定展会训练营——过程管理├JAC主讲:开发高价值跟踪客户的至少15封邮件JAC主讲:开发高价值跟踪客户的至少15封邮件(上)JAC主讲:开发高价值跟踪客户的至少15封邮件(下)├JAC主讲:执行力中三要素的相互关联,激励考核就能改善态度吗?JAC主讲:执行力的真正逻辑01JAC主讲:执行力的真正逻辑02├JAC主讲:掌握价值流失漏斗,成为toaleJAC主讲:价值流失漏斗告诉你发展成为toale的真正方向├JAC主讲:搭建企业内部招聘系统,减少第一步的人员流失招聘系统的搭建01招聘系统的搭建02招聘系统的搭建03├JAC主讲:有了这些价值,才是做销售JAC主讲:有了这些价值,才是做销售├JAC主讲:有温度的业务员,业绩不会差JAC主讲:如何做一个真正有温度的业务员,绝对不是搞关系,你没那么多时间├JAC主讲:期望需求动机,一击即中的分析客户JAC主讲:客户要这样谈,才有可能高价成交大客户分析和成交课程疑难解答├JAC主讲:标准品的取胜之道JAC主讲:标准品的取胜之道├JAC主讲:激励考核体系,提高管理效率,切实提升企业内部执行力公示制度几个危险的想法提成的相关问题新老员工的考核差异晋升机制制定核心课程:定管理机制的核心环节简易积分制管理模式索要高工资的面试者如何处理绩效工资的形成绩效考核的参数设置考核激励生效的真正逻辑过程考核之质量监控├JAC主讲:熟练掌握电话营销,提升沟通效率,提升成交率coldcall怎么打JAC主讲:谈判中,如何提高业务人员的临场应变能力一些电话小细节不敢打电话的底层逻辑业务人员就是害怕打电话怎么办安全度过死亡十秒录音软件及录音记录最大化提升口语和听力水平电话六步法电话录音复盘的全流程电话软件推荐(费率低,通话质量高)给谁打和什么时间打成功率最高├JAC主讲:用三品策略谈价格,更容易成交JAC主讲:三品策略上JAC主讲:三品策略下├JAC主讲:第一封邮件(询盘)回复H5邮件JAC主讲:谈判中,如何提高业务人员的临场应变能力制作一份专业的报价单客户筛选第一封邮件回复的维度日式报价法模糊型询盘的处理清晰型询盘回复——7P+VB模式第一封回复的终极目的├JAC主讲:背景调查,有效提升你的邮件回复率JAC主讲:背景调查,让你的回复率飙升,让你的客户更依赖你(1)JAC主讲:背景调查,让你的回复率飙升,让你的客户更依赖你(2)JAC主讲:背景调查,让你的回复率飙升,让你的客户更依赖你(3)├JAC主讲:行业画像,助你快速成交一批精准客户JAC主讲:行业画像,最大化寻找同类客户的同类关注点,加速成交(上)JAC主讲:行业画像,最大化寻找同类客户的同类关注点,加速成交(下)├JAC主讲:视频营销(包括直播),让你的营销更具穿透力传播性faceook+独立站直播补充H5邮件OBS推流器的使用tiktok的注册企业必备的视频素材用工具来分析你行业to频道直播回放:演示一场直播,主题选择,脚本书写,场景拆分,OBS软件讲解直播模块:直播渠道直播现场流程直播详细展开及脚本直播进行邀请篇补:vidiq工具的实际使用视频拍摄的策划视频类型时长和完播率视频编辑软件的使用├JAC主讲:让样品成为拿单的利器JAC主讲:谈判中,如何提高业务人员的临场应变能力信息订阅工具六大原则下出其不意的样品寄送发样品前必须问的三个问题发送样品中需要注意的其他细节问题成交(务必看特别说明)样品不合格该怎么办样品收费还是免费样品数据统计样品结果等待过程中要做哪些工作用样品加速成交├JAC主讲:跟踪客户,激活更多客户,包括开发信的写法H5邮件群发开发信和跟踪信的工具老资料的激活许可式营销跟踪用户九大逆袭转变之定向打击跟踪用户九大逆袭转变之提升价值跟踪用户九大逆袭转变之改善方案跟踪用户的五大方法软文跟进加开发信送达率的影响因素及解决├JAC主讲:辨别询盘,避免优质客户流失JAC主讲:辨别询盘,你永远不知道自己错失了多少(上)JAC主讲:辨别询盘,你永远不知道自己错失了多少(下)├JAC主讲:通过销售邮箱找到采购邮箱JAC主讲:通过销售邮箱找到采购邮箱├JAC主讲:销售中的异议和顾虑,这样巧妙化解JAC主讲:销售中的异议和顾虑,真正分析客户拒绝我们的借口背后是什么(上)JAC主讲:销售中的异议和顾虑,真正分析客户拒绝我们的借口背后是什么(下)├JAC主讲:销售成交的十种逻辑K因素理论买家竞争策略匹配理论价值提供理论兵者诡道也夜长梦多理论大概率事件理论客户分层理论总有客户不属于你理论深入敌后理论逃避痛苦理论├JAC主讲:销售过程管理,销售管理的最核心环节JAC主讲:销售过程管理,销售管理的最核心环节(上)JAC主讲:销售过程管理,销售管理的最核心环节(下)├JAC主讲:阿里定向营销和阿里询盘的最大化成交Aliaa训练营——Aliaa和供应链管理Aliaa训练营——针对不同客户群体设定询盘回复核心思路Eoughitheet如何降低不专业用户看不懂方案带来的流失?定向营销加深上定向营销加深下揭铜像VS做素描第一节——Aliaa客户群体分析第三节——根据核心特点进行定向营销第二节——这些客户群体的核心特点问哪些问题?如何提问?├JAC主讲:领英likedi,来这里学习LikedI企业销售账号的使用Likedi训练营——Comayhowcae的创建和运营likedi训练营——Grou的运作Likedi训练营——Likedi运营五步法Likedi训练营——内容营销,传播价值Likedi训练营——如何互动,客户才会注意我们Likedi训练营——广告投放上Likedi训练营——广告投放下Likedi训练营第一节——Likedi的两种用法Likedi训练营第二节——账号定性,让客户更精准likedi账号完善——SUMMARY的写法likedi账号完善——其他优化软文训练营——如何加人效果最佳├JAC:能够大幅度提升业务员业绩的DFAC模型JAC:能够大幅度提升业务员业绩的DFAC模型├七大体系:外贸人的必修课七大体系:外贸人的必修课├外贸人的专属复盘技巧,快速提升成交力个人复盘——进阶篇和高级篇个人目标的制定新路径什么是真正的复盘复盘2——复盘的真实目的复盘四步法——个人总结的出炉复盘常问问题总结复盘第三章——个人篇复盘第三章——公司级复盘会议模式工作效率复盘的方法├外贸工具大全:深度使用攻略,轻松提升运营效果faceook+独立站直播补充googleadword的关键词规划师googletred工具的三项核心作用tred使用的补充信息收集工具——订阅所有关注的信息四个工具在自己的网站上实现直播的工具把所有你想要的网站挖掘出来挖掘内容主题,长尾词工具群发开发信和跟踪信的工具群发邮件工具视频营销工具├微信、TM上即时沟通的七大误区:移除障碍,更快成单一些小细节即时沟通中语音的使用即时沟通的三种高级变体即时沟通的核心难点即时沟通训练营——复盘1(案例分析法)即时沟通训练营——复盘2(客户的哪些话你没理解)即时沟通训练营——复盘3(客户的期望背后有需求和动机)即时沟通训练营——复盘4(有公司邮箱或者公司名称,没意识)即时沟通训练营——复盘5寻找客户丢失的轨迹所有改变从这个动作开始看见客户的每一句话,回答客户的每一个问题├老客户维系法则,深度拓宽目标市场为老客户制定服务预算健全老客户档案表关注客户的客户关注老客户的竞争对手危机公关对老客户进行分级服务扶持老客户掌握老客户的生理规律老客户维护的三层含义老客户述职材料跟老客户绑的更紧额外课程:视频汇报├谈判8大模型:教你搞定谈判!CSCD和REMA模型:提问+观察,挖到客户深层动机需求SAOS总模型思路图:让表达、提问、观察相互助力,提升谈判率假设成交法:如何用避免用户反感的方式逼单?提问PSPA模型:三大提问法则,SPIN提问法尤其要掌握表达VBEF模型:利于成交的产品表达,一定从产品价值出发相关下载点击下载...

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    2022-04-02

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    课程简介雷神20年外贸实战经验他带领的团队人均绩效达到2000万最具备跨界思维和互联网技术的外贸人集供应商、买手、网络专家、讲师于一身人们都称呼他为“外贸工具”达人如何在外贸之路上占据更广阔的市场?外贸界最具实战与互联网思维的雷神与你共同开启,完善的体系+买家的思维+多维的技能打造外贸企业最牢固的底层逻辑。课程共10个专栏:打造具备行业优势的企业核心竞争力客户开发不再是难事买家商业情报分析及实操调查如何让展会价值最大化如何做买家背景调查深挖买家最大价值十大维度做好外贸精益规划外贸toale必备业务能力外贸特种兵团打造外贸新人如何快速成为toale适合人群:1、想成为TOPSALES的外贸业务员2、想带出高业绩团队的leader3、不甘于被外贸新思维淘汰的企业主外贸业绩增长实战心法(技能篇)视频截图外贸业绩增长实战心法(技能篇)目录截图雷神寄语大家好!我是雷理颐,我深耕外贸二十年,一直用买家思维去武装自己,我的所有逻辑都是遵循商业的本质,无论啊我们所指的外贸技能也好,技巧也好,都离不开对商业本质的理解。从我们卖什么,到我们可以帮助承家解决什么?从我们有什么,到买家需要什么?从技能的武装,到我们妇何展示出最好的自己?从所谓的诙判技巧,到我们有什么谈判的筹码?外贸其实没有那么难,就在我们有没有深入的刻析自己,研究买家的需求。我认为做外贸的三个板心问题是:谁是我的客户?我的客户在哪里?我怎么与客户试交?我的所有技能与经验都是以这三个问题出发长期营习并沉淀的。本次课程,我将用60个小时,近100节分享,现场录制我对外贸的理解与相关技能,分享给所有外贸人,希星与大家共同成长。课程目录外贸业绩增长实战心法├买家商业情报分析及实操调查4.1Google指令:买家邮箱及相关信息①4.2Google指令:买家邮箱及相关信息②4.3更多Google指令├十大维度做好外贸精益规划1.1外贸规划①1.2外贸规划②1.3外贸规划③1.4外贸规划④├外贸toale必备业务能力10.10做好三件事-专业报价资料实例分析①10.11做好三件事-专业报价资料实例分析②10.12做好三件事-如何做一份简易的报价单?10.13做好三件事-询盘跟进-黄金2小时10.14做好三件事-客户跟进-Ti及落地实施10.15投诉处理-如何做好客户维护?10.16投诉处理--如何做好危机公关?10.17结算协议-如何保证结算安全10.18打造高转化企业-客户看厂接待流程10.19打造高转化企业-展厅和工厂的展示与布置10.1做好三件事-客户常见问题回答①10.20打造高转化企业-转化点设置及办公氛围展示10.21理解买家-如何理解产品与客户的认知阶段?10.22有效沟通-业务员与客人之间的有效沟通10.23有效沟通-有效沟通实际案例分析10.24询盘分析理论观念10.25询盘分析实际案例分享10.2做好三件事-客户常见问题回答②10.3做好三件事-客户常见问题回答③10.4做好三件事-客户常见问题回答④10.5做好三件事-客户常见问题回答⑤10.6做好三件事-客户常见问题回答⑥10.7做好三件事-销售提案(报价单)及国外案例分析10.8做好三件事-提案资料(报价书)纬度的详细解读①10.9做好三件事-提案资料(报价书)纬度的详细解读②├外贸新人如何快速成为toale3.1新人成长的痛点3.10新人:忠诚②3.11新人:30天新人训练计划3.2合格业务员的标准:了解行业3.3合格业务员的标准:熟悉产品3.4合格业务员的标准:了解市场3.5合格业务员的标准:理解客户3.6新人:商务谈判①3.7新人:商务谈判②3.8新人:细心认真勤快3.9新人:忠诚①├外贸特种兵团打造2.1市场部:市场调查①2.10市场部:营销规划与市场推广2.11市场部:市场推广①2.12市场部:市场推广②2.13市场部:市场推广③2.14市场部:市场推广④2.15市场部:市场推广⑤2.16市场部:业务支持①2.17市场部:业务支持②2.18市场部:业务支持③2.19市场部:业务支持④2.2市场部:市场调查②2.20市场部:业务支持⑤2.21市场部:业务支持⑥2.22业务部:市场、客户分析2.23业务部:客户沟通、跟进、维护①2.24业务部:客户沟通、跟进、维护②2.25业务部:业务能力①2.26业务部:业务能力②2.27客户服务部:订单、样品跟进2.28客户服务部:客户回访、投诉处理2.3市场部:市场调查③2.4市场部:市场调查④2.5市场部:市场调查⑤2.6市场部:市场调查⑥2.7市场部:市场调查⑦2.8市场部:产品规划①2.9市场部:产品规划②├如何做卖家背景调查6.1商业情报--一个邮箱的用法6.2准备工作及邮箱校验①6.3准备工作及邮箱校验②6.4准备工作及邮箱校验③6.5找不到客户网站应该怎么办?①6.6找不到客户网站应该怎么办?②新建文件夹6.1商业情报--一个邮箱的用法.cwl6.2准备工作及邮箱校验①.cwl6.3准备工作及邮箱校验②.cwl6.4准备工作及邮箱校验③.cwl6.5找不到客户网站应该怎么办?①.cwl6.6找不到客户网站应该怎么办?②.cwl├如何让展会价值最大化展会中|赢战展会-致胜展中①展会中|赢战展会-致胜展中②展会中|赢战展会-致胜展中③展会中|赢战展会-致胜展中④展会中|赢战展会-致胜展中⑤展会前|10、如何做好客户邀约:政策优惠展会前|11、展会要筹备什么?①展会前|12、展会要筹备什么?②展会前|13、展会要筹备什么?③展会前|14、展会要筹备什么?④展会前|15、展会要筹备什么?⑤展会前|16、展会要筹备什么?⑥展会前|17、展会筹备手册①展会前|18、展会筹备手册②展会前|19、展会筹备手册③展会前|1、如何规划展会展会前|20、展会筹备手册④展会前|21、展会筹备手册⑤展会前|22、展会筹备手册⑥展会前|23、展会筹备手册⑦展会前|24、展会筹备手册⑧展会前|2、如何增加客户:前期邀约展会前|3、如何增加客户:现场引流展会前|4、如何做好现场成交展会前|5、如何做好品牌推广展会前|6、如何做好市场拓展展会前|7、如何做好展会设计展会前|8、如何提升营销能力展会前|9、如何做好客户邀约:卖点邀约展会后|展会客户跟进计划①展会后|展会客户跟进计划②展会后|展会客户跟进计划③展会后|展会客户跟进计划④展会后|展会客户跟进计划⑤├客户开发不再是难事9.1EDM邮件营销分析与工具9.10EDM邮件模板及案例分析9.214个客户开发方法①9.314个客户开发方法②9.414个客户开发方法③9.514个客户开发方法④9.614个客户开发方法⑤9.714个客户开发方法⑥9.814个客户开发方法⑦9.9买家愿意收到什么样的邮件?新建文件夹9.1EDM邮件营销分析与工具.cwl9.10EDM邮件模板及案例分析.cwl9.214个客户开发方法①.cwl9.314个客户开发方法②.cwl9.414个客户开发方法③.cwl9.514个客户开发方法④.cwl9.614个客户开发方法⑤.cwl9.714个客户开发方法⑥.cwl9.814个客户开发方法⑦.cwl9.9买家愿意收到什么样的邮件?.cwl├打造具备行业有事的企业核心竞争力5.12产品发布流程:让业务人员深入理解产品竞争力①5.13产品发布流程:让业务人员深入理解产品竞争力②5.14产品发布流程:让业务人员深入理解产品竞争力③5.15产品发布流程:让业务人员深入理解产品竞争力④5.16贸易公司优势:28个纬度提升贸易公司竞争力①5.17贸易公司优势:28个纬度提升贸易公司竞争力②5.18贸易公司优势:28个纬度提升贸易公司竞争力③5.19虚拟身份:制作完整的买家虚拟身份,了解行业动态①5.20虚拟身份:制作完整的买家虚拟身份,了解行业动态②5.21翻译工具新建文件夹5.12产品发布流程:让业务人员深入理解产品竞争力①.cwl5.13产品发布流程:让业务人员深入理解产品竞争力②.cwl5.14产品发布流程:让业务人员深入理解产品竞争力③.cwl5.15产品发布流程:让业务人员深入理解产品竞争力④.cwl5.16贸易公司优势:28个纬度提升贸易公司竞争力①.cwl5.17贸易公司优势:28个纬度提升贸易公司竞争力②.cwl5.18贸易公司优势:28个纬度提升贸易公司竞争力③.cwl5.19虚拟身份:制作完整的买家虚拟身份,了解行业动态①.cwl5.20虚拟身份:制作完整的买家虚拟身份,了解行业动态②.cwl5.21翻译工具.cwl├新建文本文档.txt├深挖卖家最大价值8.1客户裂变|客户市场,产品,业务能力,平台分析统计8.2客户裂变|20个获取客户资源的渠道8.3客户裂变|获取客户资源的渠道和方法①8.4客户裂变|获取客户资源的渠道和方法②8.5客户裂变|获取客户资源的渠道和方法③8.6客户裂变|获取客户资源的渠道和方法④8.7客户裂变|获取客户资源的渠道和方法⑤8.8客户裂变|获取客户资源的渠道和方法⑥相关下载点击下载...

    2022-11-03 客户开发外贸 外贸业务员客户开发

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