课程介绍课程来自于2023外卖高级运营特训营：3V外卖-增长体系，系统-梳理，结合-实例闫寒生财有术圈友全国连锁外卖品牌「至味优粮」联合创始人「美团」「饿了么」双平台特聘训师餐饮社群「自寒餐饮智库」创办人行业畅销书籍《外卖战略》作者本次航海的目标全面理解外卖生态的底层逻辑获得制定完整外卖运营提升计划的能力掌握解决外卖运营复杂问题的思考路线培养跨品类、跨区域的连锁外卖运营人才文件目录最新精品网赚项目.g1课程目标am如何理解外卖生态？.m42平台爸爸喜欢啥样的商家？.m43入店转化率与选品策略.m44（重点）十二大产品体系搭建.m45产品定价策略.m46（重点）外卖菜单结构规划.m47店铺装修与VI设计.m48二十二种平台活动解析（上）.m49二十二种平台活动解析（下）.m410九种推广工具全解析（上）.m411九种推广工具全解析（下）新.m412流量入口am搜索优化.m413菜单及商品名称优化am提升曝光骚操作.m414外卖运营实战案例拆解（一）.m415外卖运营实战案例拆解（二）.m416外卖运营实战案例拆解（三）.m417外卖运营实战案例拆解（四）.m418总结回顾am结课.m4...

2023-05-31 外卖培训班 外卖培训课程

资源信息：资源大小：13.9GB课程介绍：陈春花教授将她所有的观察、结论和建议，汇集成管理学著作20余册，旨在帮助更多中国企业解决现实问题。本专辑精选其中10册进行深度解读，帮你搭建全面的管理学知识体系。管理不仅是管他人，更是管自己。即便你不是创业者和企业家，管理思维也可以帮助你在职场、家庭和社会交往中更加通达自如。本专辑为你深度解读陈教授最具代表性的十本管理学著作：10大模块，帮你简化复杂问题，抓住管理的本质66节课，带给你管理学的完整知识体系500分钟，为你输出超过200万字所包含的知识量。本课程包含10本管理经典解读：管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念经营的本质：树立系统经营观领先之道：中国领先企业如何实现可持续增长激活个体：组织如何激活个体价值激活组织：组织如何创造未来回归营销基本层面：中国企业如何面对市场超越竞争：竞争的目的是离开竞争成为价值型企业：企业发展的下一个机会冬天的作为：企业如何逆境增长从理念到行为习惯：企业文化管理适合人群：1、希望速补经营管理常识、构建系统管理思维的人2、希望在短时间内提升工作效率、实现工作价值的人3、希望提升经营水平的企业家4、希望提升管理能力的经理人课程大纲陈春花管理学著作精华解读（完结）【陈春花发刊推荐】读懂管理的本质，让理论变成常识.m3【陈春花发刊推荐】读懂管理的本质，让理论变成常识.df001陈春花《管理的常识》推荐语：让管理者不再折磨别人，也不再折磨自己.m3001陈春花《管理的常识》推荐语：让管理者不再折磨别人，也不再折磨自己.df002管理：丈量管理的五个标准.m3002管理：丈量管理的五个标准.df003组织：衡量有效组织的四个关键标准.m3003组织：衡量有效组织的四个关键标准.df004组织结构：责任落到实处.m3004组织结构：责任落到实处.df005领导：引领未来、提升魅力、上下同欲.m3005领导：引领未来、提升魅力、上下同欲.df006激励：产生工作绩效.m3006激励：产生工作绩效.df007决策：理性决策而非理想决策.m3007决策：理性决策而非理想决策.df008计划：目标、资源、行动.m3008计划：目标、资源、行动.df009控制：标准化、量化、全过程化.m3009控制：标准化、量化、全过程化.df010陈春花教授《经营的本质》推荐语：遵循基本规律，掌握应对不确定性和变化的能力.m3010陈春花教授《经营的本质》推荐语：遵循基本规律，掌握应对不确定性和变化的能力.df011经营：做正确的事.m3011经营：做正确的事.df012战略：命运攸关的选择.m3012战略：命运攸关的选择.df013营销：修炼基本功.m3013营销：修炼基本功.df014产品：表达意图.m3014产品：表达意图.df015服务共享品牌=经营附加值.m3015服务+共享+品牌=经营附加值.df016陈春花《领先之道》推荐语：中国领先企业如何实现可持续增长？.m3016陈春花《领先之道》推荐语：中国领先企业如何实现可持续增长？.df017揭开领先的面纱：八大要素.m3017揭开领先的面纱：八大要素.df018英雄领袖：从企业领袖到行业英雄-.m3018英雄领袖：从企业领袖到行业英雄.df019中西合璧：中国理念、西方标准.m3019中西合璧：中国理念、西方标准.df020渠道驱动：创造市场的外部动力.m3020渠道驱动：创造市场的外部动力.df021利益共同体：一起共生成长.m3021利益共同体：一起共生成长.df022企业文化：脚踏实地、逐级进阶.m3022企业文化：脚踏实地、逐级进阶.df023核心竞争力.m3023核心竞争力.df024快速反应：赢得市场先机.m3024快速反应：赢得市场先机.df025远景使命：四两拨千斤.m3025远景使命：四两拨千斤.df026陈春花《激活个体》推荐语：互联网时代管理新范式已经拉开帷幕.df026陈春花《激活个体》推荐语：互联网时代管理新范式已经拉开帷幕3.m3027激活个体的理论体系.df027激活个体的理论体系4.m3028组织管理的命题和内涵.m3028组织管理的命题和内涵.df029组织情境：全新的组织挑战.m3029组织情境：全新的组织挑战.df030全新的组织属性.m3030全新的组织属性.df031全新的组织能力.m3031全新的组织能力.df032水样组织.m3032水样组织.df033陈春花《激活组织》推荐语：这是一个集合智慧的时代.m3033陈春花《激活组织》推荐语：这是一个集合智慧的时代.df034组织环境的五种力量.m3034组织环境的五种力量.df035持续成长的组织管理模型.m3035持续成长的组织管理模型.df036组织新认知：激活组织的认知前提.m3036组织新认知：激活组织的认知前提.df037激活组织的七项实践：从个体价值到集合智慧.m3037激活组织的七项实践：从个体价值到集合智慧.df038陈春花《超越竞争》推荐序：竞争的目的是离开竞争.m3038陈春花《超越竞争》推荐序：竞争的目的是离开竞争.df039承前启后的“超越竞争”.m3039承前启后的“超越竞争”.df040重新定义战略：超越竞争.m3040重新定义战略：超越竞争.df041超越竞争的五点内涵.m3041超越竞争的五点内涵.df042警钟长鸣：内生式增长.m3042警钟长鸣：内生式增长.df043超越竞争的组织能力与个人能力.m3043超越竞争的组织能力与个人能力.df044陈春花《回归营销基本层面》推荐语：营销的本质是理解消费者.m3044陈春花《回归营销基本层面》推荐语：营销的本质是理解消费者.df045营销的本质：理解消费者.m3045营销的本质：理解消费者.df046营销的“营”与“行”.m3046营销的“营”与“行”.df047品牌之道：循序渐进.m3047品牌之道：循序渐进.df048分销之道：合作共赢.m3048分销之道：合作共赢.df049盈利之道：有效方案.m3049盈利之道：有效方案.df050陈春花《成为价值型企业》推荐语：企业发展的下一个机会.m3050陈春花《成为价值型企业》推荐语：企业发展的下一个机会.df051价值型企业的时代认知.m3051价值型企业的时代认知.df052价值型企业的成长性和创新性.m3052价值型企业的成长性和创新性.df053价值型企业的组织协调性和市场表现力.m3053价值型企业的组织协调性和市场表现力.df054企业价值管理：增长＊实现＊持续.m3054企业价值管理：增长＊实现＊持续.df055撬动成长的杠杆.m3055撬动成长的杠杆.df056陈春花《冬天的作为》推荐语：企业如何逆境增长？.m3056陈春花《冬天的作为》推荐语：企业如何逆境增长？.df057逆境中的生长法则.m3057逆境中的生长法则.df058正念：逆境中的灯塔.m3058正念：逆境中的灯塔.df059管理能量：逆境加油站.m3059管理能量：逆境加油站.df060经营价值：逆境中牵手贵人.m3060经营价值：逆境中牵手贵人.df061创新：逆境终点站.m3061创新：逆境终点站.df062陈春花《从理念到行为习惯》推荐语：文化带来的员工行为模式.m3062陈春花《从理念到行为习惯》推荐语：文化带来的员工行为模式.df063重新定义文化.m3063重新定义文化.df064衡量文化水平的三个标准.m3064衡量文化水平的三个标准.df065文化的常识.m3065文化的常识.df066企业文化的核心内容.m3066企业文化的核心内容.df067企业文化的全方位落地.m3067企业文化的全方位落地.df068经营管理的新起点：重启文化.m3068经营管理的新起点：重启文化.df陈春花系列课程【适合精读】解读版课程八《领导力并不是天生的》解读版.df课程二：《做好计划管理杜绝虚假繁忙》解读版.df课程九《五大理论训练你的领导力》解读版.df课程六《如何让自己在工作中更有价值》解读版.df课程七《面向未来的全新领导力》解读版.df课程三《做自己时间的主人》解读版.df课程十《所有优秀的人都是自我生长的》解读版.df课程十二《驱动增长的引擎是为顾客创造价值》解读版.df课程十三《数字化时代营销要做好哪些事》解读版.df课程十四《钱并不是最重要的激励措施》解读版.df课程十五《服务的真谛是员工给顾客创造意外惊喜》解读版.df课程十一《训练你的战略思维》解读版.df课程四《高效会议的五项原则》解读版.df课程五《泥泞中快乐前行的管理者》解读版.df课程一《好沟通创造无限价值》解读版.df1、好沟通创造无限价值.m410、所有优秀的人都是自我生长的.m411、为什么要训练你的战略思维.m412、驱动增长的引擎是为顾客创造价值.m413、数字时代，营销需要做好的事.m414、钱并不是最重要的激励措施.m415、服务的真谛是员工给顾客创造意外惊喜.m416、品牌是与顾客心心相印.m417、数字化时代组织发生的根本性变化.m42、做好计划管理杜绝虚假繁忙.m43、做自己时间的主人.m44、高效会议的5项原则.m45、泥泞中快乐前行的管理者.m46、如何让自己在工作中更有价值.m47、面向未来的全新领导力.m48、领导力并不是天生的.m49、五大理论训练你的领导力.m4陈春花...

2023-05-21

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-徐飞-技术与商业案例解读（完结）你将获得100家IT企业风云历史一览；30个引领行业的创始人事迹；揭秘创业、守业与破局之道。在互联网迅猛发展的这30年中，世界上出现了很多大大小小有意思的IT公司。有的犹如昙花一现，在快速崛起之后迅速陨落，也有的九死一生，在跌跌撞撞中获得了更大的成功。那些曾经成功的企业为何会失败？那些差点失败的企业又为何会成功？这个专栏希望能为你梳理清楚其中的脉络以及逻辑，也希望能够让你在技术创新和商业模式上有新的思考。专栏中，徐飞希望和你聊一聊百家互联网企业的故事。核心模块如下互联网企业：Cloudera的生意经、MogoDB的营销策略、DataBrick的创始之路、微软的转型、谷歌的创新精神、智能音箱与大数据领域的行业变迁等。引领行业的重要人物：周鸿祎、彼得·蒂尔、贝佐斯、杨致远、巴顿、保罗·格雷厄姆等。徐飞的方法论：如何透过企业用人之道看企业发展、如何通过企业的技术积累分析一家企业、如何透过一个领域去联合分析多家企业等。文件目录00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.df新书首发丨《大数据浪潮之巅》.df结束语丨积跬步，而终至千里.df00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.html新书首发丨《大数据浪潮之巅》.html00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.m3结束语丨积跬步，而终至千里.html一键直达丨系列解读文章回顾.df001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.html一键直达丨系列解读文章回顾.html001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.df001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.m3002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.m3002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.html002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.df结束语丨积跬步，而终至千里.m3003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.html003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.m3003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.df004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.m3004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.html004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）-复制.m3004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.df005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.df005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.html005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.m3006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.html006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.df006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.m3006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业-复制.m3007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.m3007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.html007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.df008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.m3008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.df008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.html009丨可视化分析鼻祖Taleau.html009丨可视化分析鼻祖Taleau.m3009丨可视化分析鼻祖Taleau.df010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.df010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.html010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）-复制.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.html011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.df012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.m3012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.df012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.html013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.m3013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.html013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.df014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.m3014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.df014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.html015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.html015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.df015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.html016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.df017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.m3017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.df017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.html018丨Hadoo三国之吴国MaR.df018丨Hadoo三国之吴国MaR.m3018丨Hadoo三国之吴国MaR.html019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.html019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.m3019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.df020丨Hadoo及其发行商的未来.m3020丨Hadoo及其发行商的未来.html020丨Hadoo及其发行商的未来.df021丨彼得·蒂尔的投资人生.html021丨彼得·蒂尔的投资人生.m3021丨彼得·蒂尔的投资人生.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.html022丨商业之外的彼得·蒂尔.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.df023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.html024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.m3024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.html024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.df025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.df025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.html025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.html026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.df027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.df027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.html027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.m3028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.m3028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.html028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.df029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.html029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.m3029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.html030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.html031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.m3032丨亚马逊领导力准则之决策正确.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.html033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.df033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.html033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.html034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.m3035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.df036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.m3037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.html037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.m3037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.df038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.df038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.m3038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.html039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.df039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.m3039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.html040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.df040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.m3040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.m3041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.df042丨智能音箱的战斗：白马非马.html042丨智能音箱的战斗：白马非马.m3042丨智能音箱的战斗：白马非马.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.m3043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.html044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.m3044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.df044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.html045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.df045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.m3045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.html046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.m3046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.df046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.m3047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.df048丨仁科：收购和被收购.html048丨仁科：收购和被收购.df048丨仁科：收购和被收购.m3049丨仁科的成与败.m3049丨仁科的成与败.html049丨仁科的成与败.df050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.html050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.m3050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.df051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.m3051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.df051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.html052丨DavidDuffield的眼界和成败.m3052丨DavidDuffield的眼界和成败.df052丨DavidDuffield的眼界和成败.html053丨分析企业的两要素：远见和执行力.df053丨分析企业的两要素：远见和执行力.m3053丨分析企业的两要素：远见和执行力.html054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.df054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.m3054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.m3055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.df056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.html056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.m3056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.df057丨成也杨致远，败也杨致远.df057丨成也杨致远，败也杨致远.html057丨成也杨致远，败也杨致远.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.html058丨企业因人成事，领导人很重要.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.m3059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.html060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.df060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.html060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.m3061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.html061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.m3061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.df062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.df062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.m3062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.html063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.m3063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.df063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.html064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.html064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.df064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.m3065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.html065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.df065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.m3066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.html066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.df066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.m3067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.df067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.m3067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.html068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.df068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.html068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.m3069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.df069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.html069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.m3070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.html070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.m3070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.df071丨透过企业用人之道看企业发展.html071丨透过企业用人之道看企业发展.df071丨透过企业用人之道看企业发展.m3072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.df072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.m3072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.html073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.df073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.html073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.html074丨从巴顿的创业史看巴顿.df075丨办公软件的战斗：开篇.df075丨办公软件的战斗：开篇.m3075丨办公软件的战斗：开篇.html076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.df076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.m3076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.df077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.m3078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.m3078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.html078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.html079丨微软：办公软件战场的螳螂.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.df080丨亚马逊领导力准则之最高标准.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.html081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.m3081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.df081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.html082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.m3082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.df082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.html083丨亚马逊领导力准则之创新简化.m3083丨亚马逊领导力准则之创新简化.df083丨亚马逊领导力准则之创新简化.html084丨红狮会战：微软的反击.html084丨红狮会战：微软的反击.m3084丨红狮会战：微软的反击.df085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.m3085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.df085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.html086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.m3086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.df086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.html087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.m3087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.df087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.m3088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.m3089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.html090丨异军突起的Slack.df090丨异军突起的Slack.html090丨异军突起的Slack.m3091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.df091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.html091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.m3092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.html092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.df092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.html093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.html094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.html095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.html096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.m3097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.html097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.df097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.html098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.m3099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.html100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.m3100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.df100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.html101丨社交公司们的大数据贡献.html101丨社交公司们的大数据贡献.m3101丨社交公司们的大数据贡献.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.html102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.m3103丨微软的大数据发展史：必应的Como.html103丨微软的大数据发展史：必应的Como.m3103丨微软的大数据发展史：必应的Como.df104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.df104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.m3104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.m3105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.df106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.html106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.m3106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.df107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.html107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.m3107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.html108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.m3109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.df109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.html109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.m30110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.html110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.df110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.m3111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.df111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.html111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.m3112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.m3112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.df112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.html113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.html113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.m3113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.df114丨Poweret：HBae的老东家.df114丨Poweret：HBae的老东家.html114丨Poweret：HBae的老东家.m3115丨Caadra和DataStax的故事.df115丨Caadra和DataStax的故事.m3115丨Caadra和DataStax的故事.html116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.m3116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.df116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.html117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.html117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.m3117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.df118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.m3118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.html118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.df119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.html119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.m3119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.df120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.df120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.m3120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.html121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.m3121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.html121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.df122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.m3122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.df122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.m3123丨大数据创业公司的前景：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2023-05-20 沉浮能力

课程介绍课程来自于小伟老师：业绩增长36技，高效签单必须掌握的36个绝杀技课程适合谁？一线销售自己没方法不会谈客户月月挣底薪，赚不到钱养不了家团队领导自己业绩好，团队人员业绩差，制定目标难完成，留人难，压力大公司老板员工没方法，工作效率低，运营成本高，利润看不到小伟老师一即商学院创始人家居行业社群获客理念发起人业绩增长36技作者步步绝杀签单系统原创者孵化设计师张力等多个百万级短视频账号文件目录/学习智库8/7.业绩增长36技（36讲）|├──1.客户非要回家和家里人商量一下？.m4731.0MB|├──10.遇到强势客户，怎么成交？.m4826.0MB|├──11.如何提升客户的邀约率？.m4844.0MB|├──12.如何快速建立与客户的信任度？.m41.4GB|├──13.客户为什么不耐烦，啥也听不进去？.m4587.0MB|├──14.走过多家对比的客户如何成交？.m4719.0MB|├──15.方案预算做完了，客户总是约不到？.m4422.0MB|├──16.总不来看方案的客户如何跟踪？.m4657.0MB|├──17.高、中、低端客户分别应该怎么谈？.m41.5GB|├──18.客户要带走方案预算怎么办？.m4379.0MB|├──19.客户让你把方案预算发给他，怎么办？.m4439.0MB|├──2.客户不回信、不拉黑如何激活并成交？.m4854.0MB|├──20.如何塑造价值，让客户觉得物有所值.m41.8GB|├──21.如何小单变大单？.m4859.0MB|├──22.什么时机应该逼单？.m4764.0MB|├──23.方案报价都很满意就是不下单？.m4456.0MB|├──24.客户说别人家好还便宜，怎么成交？.m4439.0MB|├──25.如何降低客户的退单率？.m4659.0MB|├──26.一直砍价，降到最低，为什么还是跑单？.m4836.0MB|├──27.如何不花钱让客户主动帮你转介绍？.m4683.0MB|├──28.如何顺利的提前收齐尾款？.m4681.0MB|├──29.定金客户一直拖着不转合同？.m4551.0MB|├──3.为什么报完价客户总是觉得贵？.m4727.0MB|├──30.让客户说出顾虑的六大关键？.m4956.0MB|├──31.客户说有熟人做这行，如何成交？.m4570.0MB|├──32.不着急的客户如何成交？.m4389.0MB|├──33.客户要加项不加钱，要不就退单？.m4425.0MB|├──34.客户找上门要退单怎么处理？.m4612.0MB|├──35.如何大幅提升签单率？.m41023.0MB|├──36.如何低成本批量获客？.m41.13GB|├──4.如何快速判断客户的的消费能力？.m4427.0MB|├──5.客户进店转一圈就走如何留客、成交？.m41.5GB|├──6.接待客户如何开场有助于成交？.m4767.0MB|├──7.一上来就问价格怎么谈？.m4381.0MB|├──8.不听介绍，就问最低多少钱，怎么谈？.m4297.0MB|├──9.如何提高网单的成交率？.m4680.0MB|├──必看说明.g418KB...

2023-05-25

课程介绍课程来自于陈春花《管理的常识》精华解读68个音频【完结】《陈春花管理常识课》消费不存在高低，要找到与你的价值产生共鸣的顾客。很多人都认为竞争战略是竞争的主要方法，其实这是错误的战略思维，经营级别的战略一定是重新定位！品牌一日具像化就不是品牌了因为品牌是一种感觉一种理念和一种认知，在管理中我们只论功劳，不论苦劳管理只对绩效负责。文件目录更多精品课微信：502212423.g001陈春花《管理的常识》推荐语：让管理者不再折磨别人，也不再折磨自己.m3002管理：丈量管理的五个标准.m3【陈春花发刊推荐】读懂管理的本质，让理论变成常识.m3003组织：衡量有效组织的四个关键标准.m3004组织结构：责任落到实处.m3005领导：引领未来、提升魅力、上下同欲.m3006激励：产生工作绩效.m3007决策：理性决策而非理想决策.m3008计划：目标、资源、行动.m3009控制：标准化、量化、全过程化.m3010陈春花教授《经营的本质》推荐语：遵循基本规律，掌握应对不确定性和变化的能力.m3011经营：做正确的事.m3012战略：命运攸关的选择.m3013营销：修炼基本功.m3014产品：表达意图.m3015服务共享品牌=经营附加值.m3016陈春花《领先之道》推荐语：中国领先企业如何实现可持续增长？.m3017揭开领先的面纱：八大要素.m3018英雄领袖：从企业领袖到行业英雄-.m3019中西合璧：中国理念、西方标准.m3020渠道驱动：创造市场的外部动力.m3021利益共同体：一起共生成长.m3022企业文化：脚踏实地、逐级进阶.m3023核心竞争力.m3024快速反应：赢得市场先机.m3025远景使命：四两拨千斤.m3026陈春花《激活个体》推荐语：互联网时代管理新范式已经拉开帷幕3.m3027激活个体的理论体系4.m3028组织管理的命题和内涵.m3029组织情境：全新的组织挑战.m3030全新的组织属性.m3031全新的组织能力.m3032水样组织.m3033陈春花《激活组织》推荐语：这是一个集合智慧的时代.m3034组织环境的五种力量.m3035持续成长的组织管理模型.m3036组织新认知：激活组织的认知前提.m3037激活组织的七项实践：从个体价值到集合智慧.m3038陈春花《超越竞争》推荐序：竞争的目的是离开竞争.m3039承前启后的“超越竞争”.m3040重新定义战略：超越竞争.m3041超越竞争的五点内涵.m3042警钟长鸣：内生式增长.m3043超越竞争的组织能力与个人能力.m3044陈春花《回归营销基本层面》推荐语：营销的本质是理解消费者.m3045营销的本质：理解消费者.m3046营销的“营”与“行”.m3047品牌之道：循序渐进.m3048分销之道：合作共赢.m3049盈利之道：有效方案.m3050陈春花《成为价值型企业》推荐语：企业发展的下一个机会.m3051价值型企业的时代认知.m3052价值型企业的成长性和创新性.m3053价值型企业的组织协调性和市场表现力.m3054企业价值管理：增长＊实现＊持续.m3055撬动成长的杠杆.m3056陈春花《冬天的作为》推荐语：企业如何逆境增长？.m3057逆境中的生长法则.m3058正念：逆境中的灯塔.m3059管理能量：逆境加油站.m3060经营价值：逆境中牵手贵人.m3061创新：逆境终点站.m3062陈春花《从理念到行为习惯》推荐语：文化带来的员工行为模式.m3063重新定义文化.m3064衡量文化水平的三个标准.m3065文化的常识.m3066企业文化的核心内容.m3067企业文化的全方位落地.m3068经营管理的新起点：重启文化.m3...

2023-05-20 管理的常识 陈春花 pdf 管理的常识陈春花读书笔记

图书名称：《学会运营高效增长的52种方法》【作者】袁野作【页数】291【出版社】北京：机械工业出版社,2021.09【ISBN号】978-7-111-68713-9【分类】企业管理-运营管理【参考文献】袁野作.学会运营高效增长的52种方法.北京：机械工业出版社,2021.09.图书封面：图书目录：《学会运营高效增长的52种方法》内容提要：无论你所要运营的产品形态如何，只要是想通过互联网来获取用户、留存用户和转化用户，运营中都会遇到冷启动期种子用户获取难、成长期用户裂变传播难、成熟期用户转化难等问题。然而，一切运营问题的根源均可回归至用户维度。因此，以用户为本就能探寻出互联网的运行规律，找到运营问题的症结所在。所以，本书从用户的角度出发，通过对运营的整个过程进行梳理，系统总结出了52种运营方法，以期解决每个互联网运营从业者通到的实际问题。《学会运营高效增长的52种方法》内容试读第1章52种运营方法概述■学会运营高效增长的52种方法0021.1互联网运营的趋势一流量边界被打破后的融合运营随着技术的进步，当下互联网行业悄然发生了一次重大的变革一流量边界被打破。大约在2018年之前，互联网行业的流量边界是相当明显的。用户在娱乐、购物和工具类产品中有着相对明显的行为边界，比如，获取内容资讯到腾讯新闻、今日头条或微博；看视频就会去优酷、爱奇艺，买东西会到淘宝、天猫和京东；信息沟通会利用微信、钉钉等工具型产品。同时，各类产品在流量变现生态里有着各自的主要营收方式，电商平台靠交易佣金和商家广告费；腾讯新闻、今日头条、优酷和爱奇艺等主要依靠广告收入，同时还依靠向电商平台导流赚取商品交易佣金；微信以打通腾讯游戏、广告和第三方服务来完成变现。从本质上来说，当时的互联网行业各类产品的流量绝大部分是泾渭分明并且互惠互利的，消耗用户时间的产品（包括内容/娱乐类、工具类)通过商业广告的形式导流到消耗用户金钱的电商交易类平台，最终形成了典型的互联网产业商业化路径。彼时主流的运营方法无非就是从内容类/娱乐类平台买流量，然后引流到交易类平台进行用户转化，最后引导用户加微信群、关注微博再引导用户回流。从用户获取到用户转化最终到用户回流，横跨了多个产品类型，所以，运营分工也更加细致：内容运营、商品运营、用户运营、活动运营和流量运营，各自需具备相应的专业能力。虽然各大平台都在不停地尝试做“能力闭环”，即内容/娱乐类平台做电商交易以直接变现，交易类平台大力做内容以获取用户时间，但真正成功的几乎没有。学会运营高效增长的52种方法004运营人员所需的知识结构和能力结构也发生了变化。运营知识要向五横两纵的结构进行完善。图1-2展示了运营知识结构整体为五横两纵，其中，左右两边的“X行业”，就是你目前的核心变现行业。记住，互联网是工具，真正产生价值的是行业本身，互联网只是极大地提升了信息的传递效率、降低了信息的传递成本和拓展了信息的边界，使大部分行业更加快速地规模化并且降低了成本。比如，X行业是服装零售行业，加上互联网就是服饰电商，套用图1-2，左边纵向就应该是“什么是服饰零售行业”，右边纵向应该是“服饰零售的上下游需要什么”；再比如，X行业是教育行业，加上互联网就是在线教育，套用图1-2，左边纵向就应该是“什么是教育行业”，右边纵向应该是“教育行业的上下游需要什么”。另外五个横向的知识模块，就是通用性极强的“互联网运营”知识。在接下来的内容中会逐步讲解。互联网的本质是什么提升信息的传递效率降低信息的传递成本拓展信息的边界大部分产品为什么靠运营人对人机器对人满足更多更加贴合用户习惯X什的了解的理解个性化需求使用场景的理解的么具备变现能力的运营怎么做是下核心思维转化率流量客单价游行数据化七思维静默询单拉新留存回流大策略小方法：要业全理论综合实战：大型线上营销事件策划什大型营销事件的“双11”活动的大型营销事件的改变整个么策划关键点策划节奏与频率行业职业升华：运营团队组织管理规划能力执行能力管理能力图1-2运营知识结构运营能力的提升，要学会使用“工具”，学会使用“运营方法”，并且一定要结合自己的行业特点，找到符合自身产品发展方向的运营战略和运营策略。学习单一岗位的运营方法论和看那些无法复制的案例已经变得越来越没有意义了。第1章52种运营方法概述0051.2互联网运营的典型困境与误区互联网运营的典型困境通常有三种：其一，试过很多学到的方法，但用户量始终无法大规模增长；其二，用户无法留存，引流成本特别高；其三，有一定规模的用户量，但无法有效商业化，流量变现困难导致经营困难。陷入困境久了，往往会陷入运营的六个误区，最终的结果是产品体验越来越差、新增用户越来越少、老用户流失越来越多并且越来越无法产生有效收人。因此，我们先将误区梳理出来，再围绕三大困境，提供多达52种的运营方法，助力运营人员解决更多问题，实现业绩增长。误区一：过度关注用户增长，忽视真正的用户体验大部分互联网公司都设有用户增长部和用户体验提升部，但用户体验被真正关注的其实并不多，大部分所谓的“体验优化”都是在产品里把视觉设计优化一番。诚然，视觉体验是互联网产品的主要体验，但并不是全部。最终的结果是，小到一个入口图设计，大到产品核心竞争力的提升，每个人嘴里都讲着用户体验，但落到产品里的“优化”却大都是个人审美、领导建议和成本妥协。要真正关注用户体验，须从用户的五个感官层面逐一分解并层层优化。因此，用户体验可以这样定义一五种感知的总和加上反馈效率带来的第六感愉悦的程度。五种感知，即视觉、听觉、味觉、嗅觉和触觉的感知；反馈效率，即用户发出一个请求，产品（整体业务形态）给用户的反馈速度，大部分情况下速度越快越好；第六感愉悦，即所有感官体验达到优质并反馈速度极快后，用户心里产生的超出预期的程度，超出预期越多愉悦程度越高，低于预期越多不愉悦程度越高。只有用户体验提升部把用户的五种感觉都拆分出来，针对每个感官都采学会运营高效增长的52种方法006取“优化策略”，才是真正的关注用户体验。误区二：过度关注产品价值，忽视价值结构产品价值几乎是做产品、做运营的人被问及频率最高的问题。“我们所做的这个产品有什么价值？”“我们对公司的价值贡献是什么？”“我们该如何提升我们的工作价值？”以上三个问题常被戏称为“灵魂三问”。这些问题有意义吗？有意义，但讨论产品的价值结构更有意义。“我们目前做的整体产品，可以满足用户5种需求，其中，满足需求A和需求B是核心价值，需求C和需求D是补充服务，而需求E是创新项目，最大的价值是试错，可能是下一个突破点。”“我们目前所运营的产品对公司的价值贡献在第×个需求得到最大化满足，对比竞争对手我们的特点是××。最终目标是用户路径中的一环得到更高转化，比如，拉新、转化、留存；注意、兴趣、了解、行动、分享。”“我们提升工作的价值就是以核心产品为用户体验中心，向外拓展更多的衍生价值。”如此，讨论产品的价值结构，就是站在一定高度看运营策略的合理性。而不是单纯地去想局部的产品“功能提升”，把功能当价值是永远找不到核心价值的。误区三：过度关注数据结果，忽视数据决策大部分运营人员都特别关注数据结果，在工作汇报时大篇幅地展现，并且找到各种自己的工作与数据结果的关联性，从而证明自己的业绩。但是，数据结果的产生，很大部分原因是因为产品整体都好，所以局部也不会太差。真正需要更多关注的应该是根据“数据结果”拆分出“数据过程”的不合理部分，然后改进运营策略与运营重心，做出真正的数据决策。比如，曾···试读结束···...

2023-04-10 52epub

课程介绍课程来自于侯宗原《面相五官密码解读实战课》人人都需要的处事学问侯宗原，1995年出生于山西平遥，毕业于北京体育大学，教育学学士，周易研究学者，掐指一算创始人，北京智武体育文化有限公司监事，北京大学国经智库分享嘉宾，广州媒老板商学院战略顾问，深圳摇身一变战略顾问，2020年中国培训杂志封面人物，樊登《可复制领导力》授权讲师，DISC认证授权高级讲师，师从堪舆学家陈益峰师傅。我们通‮只常‬关注‮己自‬的住‮风宅‬水、办公室风水，可是，又‮多有‬少人‮正真‬对自‮的己‬面部风水‮行进‬了解和研究？面部风水‮接直‬影响财运、感情、生意、做事的顺与不顺。侯老师教‮一你‬眼识‮解人‬读五官密‮财码‬富倍增！文件目录第一章开篇第1节百岁流年图.tx第一章第1节：W01-1百岁流年图把你的一生都写在脸上.m4第二章三庭总论第二章第3节：W01-4这种脸型最招财，天生好福气！.m4第二章第2节：W01-3偏财运旺不旺，看你脸就知道.m4第二节三庭-上庭.tx第二章第1节：W01-2一生平稳安顺的人是什么样？.m4第三节三庭-中庭.tx第四节三庭-下庭.tx第三章相耳学第三章第1节：W01-54种常见耳相，哪种最富贵？.m4第三章第11节：W03-5综合耳相观测法.m4第三章第4节：W02-3智商高低看耳朵，3种聪明能富贵的孩子面相.m4第三章第3节：W02-24种耳朵看你一生健康运势。.m4第三章第9节：W03-3从耳朵看夭寿.m4第三章第2节：W02-1什么样的耳朵天生命好福气多？.m4第三章第10节：W03-4耳朵3点特征，善良有孝心性格好能深交！.m4第三章第7节：W03-1富贵送上门的耳相长啥样？.m4第三章第6节：W02-5这种耳形，少年运发达，聪慧不凡成名早。.m4第三章第8节：W03-24种常见耳相，那种最富贵.m4第三章第5节：W02-4耳朵长这样，天生就有好人缘，情商高！.m4第五节相耳-耳之结构(1).tx第四章相额学第1节脑之构造.tx第2节额看智愚.tx第3节额看事业.tx第四章第7节：W05-2额相5宫位，定位人生机遇。.m4第四章第1节：W04-1天生我材必有用，脑之构造大揭秘。.m4第4节额看关系.tx第四章第6节：W05-1学会诊额，方可预知健康未来。.m4第四章第8节：W05-3综合额相观测法.m4第四章第5节：W04-5额头定前程，你是少年有为还是大器晚成？.m4第四章第2节：W04-2能否升值加薪事业顺？先看额头和眼睛！.m4第四章第3节：W04-3哪种额头事业顺多坎坷？你是那种？.m4第四章第4节：W04-4额看关系.m4第5节额看少年.tx第6节额看健康.tx第7节额之别称.tx第8节额相总结.tx第五章相眉学第1节眉看健康.tx第2节眉看关系.tx第3节眉看福禄.tx第4节眉看心性.tx第五章第4节：W06-2这种眉毛的女生，旺夫旺子福气深厚！是你吗？.m4第五章第6节：W06-4综合眉相观测法。.m4第五章第5节：W06-3修眉能改运吗？7种眉毛看你感情好坏。.m4第五章第3节：W06-1连眉好不好？扬长避短照样富贵发达。.m4第五章第1节：W05-4眉毛看寿命长短，出现这个现象一定要注意！.m4第五章第2节：W05-5眼睛长得好眉形差，照样富贵难求！.m4第5节眉之形状.tx第6节眉相总结.tx第六章相眼学扫码获取全网精品课.g第六章第2节：W07-1眉眼看福泽，这类人往往福薄运浅！.m4第六章第6节：W07-5综合眉相观测法。.m4第六章第5节：W07-4问贵看眼，一眼洞察富贵人生。.m4第六章第1节：W06-5大小眼的人心口不一，是真的吗？.m4第六章第4节：W07-3眼神能看穿一个人的内心？千真万确。.m4第六章第3节：W07-2观眼知健康，眼睛有问题小心健康亮红灯.m4第七章相鼻学扫码获取全网精品课.g第1节鼻看心性.tx第2节鼻看事业.tx第3节鼻看关系.tx第4节鼻看健康.tx第5节鼻看夫星.tx第6节鼻看福禄.tx第七章第3节：W08-3鼻子好不好，关系你一生的财运。.m4第七章第4节：W08-4鼻子上有斑疤痣痕有发青，健康要小心！.m4第七章第8节：W09-3综合鼻相观测法。.m4第七章第5节：W08-5哪种鼻不好看，但财运佳，女生更是旺夫相。.m4第七章第2节：W08-2鼻头大=财运旺？事业好？不一定.m4第7节鼻之别称.tx第七章第7节：W09-2鼻相长这样，天生富贵相！.m4第七章第1节：W08-123种鼻子相理大合集，关乎你的财运婚姻。.m4第七章第6节：W09-1这种鼻子的人，事业运旺能富贵！看你是不是？.m4第8节鼻相总结.tx第八章相颧学扫码获取全网精品课.g第1节颧看心性.tx第2节颧看健康与事业.tx第3节颧看关系.tx第4节颧看运程.tx第5节颧论女性.tx第6节颧相总结.tx第八章第1节：W09-4从各种颧相，分析你的性格。.m4第八章第5节：W10-3女生颧骨长这样最旺家，事业感情双丰收！.m4第八章第2节：W09-5颧骨不能只观高低，小心陷入健康误区。.m4第八章第3节：W10-1女人颧骨高，杀夫不用刀，是真是假？.m4第八章第4节：W10-2颧骨长这样早晚有出息，事业有成财运广，你是吗？.m4第八章第6节：W10-4综合颧相观测法。.m4第九章相口学扫码获取全网精品课.g第1节口看心性.tx第2节口看关系.tx第3节口看健康.tx第4节口看福禄.tx第5节口之别称.tx第6节口相总结.tx第十章加餐课-2022年十二生肖运势解析第一十章第12节：2022年十二生肖运势解析—生肖猪.m4第一十章第3节：2022年十二生肖运势解析—生肖虎.m4第一十章第5节：2022年十二生肖运势解析—生肖龙.m4第一十章第9节：2022年十二生肖运势解析—生肖猴.m4第一十章第1节：2022年十二生肖运势解析—生肖鼠.m4第一十章第7节：2022年十二生肖运势解析—生肖马.m4第一十章第4节：2022年十二生肖运势解析—生肖兔.m4第一十章第8节：2022年十二生肖运势解析—生肖羊.m4第一十章第10节：2022年十二生肖运势解析—生肖鸡.m4第一十章第2节：2022年十二生肖运势解析—生肖牛.m4第一十章第11节：2022年十二生肖运势解析—生肖狗.m4第一十章第6节：2022年十二生肖运势解析—生肖蛇.m4手相面相...

2023-04-03

课程介绍课程来自于张丽俊：组织的力量28讲，企业增长的隐性曲线课程共28节课时，课程由浅入升，从基础到系统完整的讲解培养组织团队的课程，无论你是小白还是有一定基础，都可以通过学习本课程提高自己培养组织团队的能力。讲师简介：张丽俊，创业酵母创始人amCEO、前阿里组织发展专家张丽俊，曾为阿里巴巴集团服务了十年半，是阿里巴巴最懂业务的HR。2014年，她创办了企业服务公司创业酵母，为企业提供找入、找钱、找方向、找资源，累计服务千余家细分领域前三的优秀企业。混沌大学最受欢迎的讲师之一，研习社课程《人力资源是CEO的第一工程》获得110多万观看人次。文件目录00序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么_[微jamiocwd].mkv01第1讲：如何跨越企业发展的非连续性.mkv02第2讲：阿里巴巴坦织发展体系建设.mkv03第3讲：隐性曲线落地的土壤.mkv04第4讲：组织架构设计五部曲.mkv05第5讲：销售驱动型级织与产品驱动型组织.mkv06第6讲：选拔比培养更重要.mkv07第7讲：如何找到满意的合伙人.mkv08第8讲：企业招聘高管主要看什么.mkv09第9讲：如何成功omer你想要的人.mkv10第10讲：新进高管如何安全着陆.mkv11第11讲：文化是组织发展的核心引擎.mkv12第12讲：如何训练一支王牌团队.mkv13第13讲：文化如何驱动组织发展.mkv14第14讲：文化解读与落地.mkv15第15讲：为什么99%的变革都是失败的_[微jamiocwd].mkv16第16讲：实事虚干——绩效管理的境界.mkv17第17讲：绩效管理体系的设计与落地.mkv18第18讲：情境辅导-你的员工在哪个发展阶段.mkv19第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干.mkv20第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）.mkv21第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）.mkv22第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下）.mkv23第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力.mkv24第24讲：个人职业发展规划.mkv25第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP.mkv26第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办.mkv27第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐.mkv28第28讲：组织发展的核心理念_[微jamiocwd].mkv...

课程介绍课程来自于王德峰-首次解读《道德经+庄子+大学》（7集视频+9集音频+6文档）文件目录01.2019.12月德峰先生《大学》讲读.m301.2019.12王德峰《大学》讲读.docx02.2020.5月老庄境界及儒道互补.m302.2020.5月老庄境界及儒道互补.docx03.2020.6.23中国哲学的天地境界.m303.2020.6.23中国哲学的天地境界docx.docx04.2020.6.24王德峰：道家的唯一目标是全生避害.m304.2020.6.24王德峰：道家的唯一目标是全生避害.docx05.2020.6.27王德峰：贵柔守雌的无为之智.docx05.2020.6.27王德峰：贵柔守雌的无为之智.m306.2020.6.28王德峰：道即无名，有无相生.m3道德经（7集视频）01德峰先生《大学》讲读.m402老庄境界及儒道互补.m403中国哲学的天地境界.m404王德峰：道家的唯一目标是全生避害.m405王德峰：贵柔守雌的无为之智.m406王德峰：道即无名，有无相生.m407王德峰《道德经》课堂录音1（20140703）.m407王德峰《道德经》1.docx07王德峰《道德经》课堂录音1（20140703）.m308王德峰《道德经》课堂录音2（20140703）.m309王德峰《道德经》课堂录音3（20140703）.m3...

2023-03-25 王德峰道德经讲座视频 王德峰道德经解读

课程介绍课程来自于实体店业绩增长运营系统课课程大纲1.实体店四大拓客方式，让实体店再不缺客户2.实体店六大沟通方法，真正做到自动成交3.客户转介绍五大关键。节点、流程、套餐、礼品、话术的设计4.阶梯套餐的设计，拓客套餐、留客套餐、利润套餐、高毛利套餐5.拓客话术、成交话术、转介绍话术百度网盘部分截图文件目录/学习智库8/026.实体店业绩增长运营系统课|├──十倍速业绩增长第八节【萌萌家】.m4779.0MB|├──十倍速业绩增长第二节【萌萌家】.m4742.0MB|├──十倍速业绩增长第九节【萌萌家】.m4719.0MB|├──十倍速业绩增长第六节【萌萌家】.m4551.0MB|├──十倍速业绩增长第七节【萌萌家】.m4633.0MB|├──十倍速业绩增长第三节【萌萌家】.m4639.0MB|├──十倍速业绩增长第十二节【萌萌家】.m4750.0MB|├──十倍速业绩增长第十节【萌萌家】.m4646.0MB|├──十倍速业绩增长第十六节【萌萌家】.m4595.0MB|├──十倍速业绩增长第十三节【萌萌家】.m4569.0MB|├──十倍速业绩增长第十四节【萌萌家】.m4581.0MB|├──十倍速业绩增长第十五节【萌萌家】.m4645.0MB|├──十倍速业绩增长第十一节【萌萌家】.m4658.0MB|├──十倍速业绩增长第四节【萌萌家】.m4650.0MB|├──十倍速业绩增长第五节【萌萌家】.m4529.0MB|├──十倍速业绩增长第一节【萌萌家】.m4629.0MB...

2023-05-29 实体店销售话术 实体店话题

课程介绍课程来自于《电商操盘逻辑大课：淘宝天猫电商七层盈利增长课》月入N万的爆款底层逻辑文件目录第一讲：电商经营的基因不同.m4第二讲：电商经营的本质相同.m4第三讲：流量获取的底层逻辑.m4第四讲：价格战的底层逻辑.m4第五讲：爆款的底层逻辑.m4第六讲：付费工具的底层逻辑（直通车篇）.m4第七讲：付费工具的底层逻辑（智钻篇）.m4第八讲：付费工具的底层逻辑（超级推荐篇）.m4第九讲：爆款权重的底层逻辑.m4第十讲：店铺1-7层级的底层逻辑.m4...

2023-03-09 操盘视频 操盘必读

1、宝宝是宝宝成长最快的时期，每个月的身长体重都在增加。2、3-6个月宝宝体重每月0.7斤左右，身长每月2厘米左右；7-12个月的宝宝，每个月体重增加约0.25-0.3kg，身长增加1.5-1.0cm。3、在此期间，要保证宝宝有足够的营养满足生长发育的需要，及时添加各种辅食，保证宝宝充足的睡眠时间和质量。本文到此结束，希望对你有所帮助。点评：...

2023-03-08

资源名称：【黑客教程】网络安全基础入门教学视频资源简介：网络安全技术在短时间内得到了飞速发展，目前网络已经成为了国民经济的一个重要组成部分，与各大传统产业实现了结合，并成为了企业生产活动不可或缺的重要构成。文件列表【B站-BV1yL4y1H7C4】【黑客教程】网络安全基础入门教学视频├──001-第一章1.0We应用架构分析.m4├──002-第一章1.1We应用架构分析.m4├──003-第一章1.2SQLi注入环境搭建.m4├──004-第一章1.3SQL注入原理分析.m4├──005-第一章1.4MySQL注入方法逻辑运算及常用函数.m4├──006-第一章1.5SQL注入流程.m4├──007-第一章1.6SQL手工注入方法.m4├──008-第二章2.1uio联合查询注入.m4├──009-第一章2.2报错注入.m4├──010-第三章3.1SQL盲注－布尔盲注.m4├──011-第三章3.2SQL盲注－时间注入.m4├──012-第三章3.3Dlog盲注.m4├──013-第四章4.1宽字节注入.m4├──014-第四章4.2二次编码注入.m4├──015-第四章4.3二次注入.m4├──016-第四章4.4WAF绕过原理分析.m4├──017-第四章4.5SQLma绕过WAF脚本编写.m4├──018-第五章5.1MSQL数据库环境搭建.m4├──019-第五章5.2MSQL数据库注入（一）.m4├──020-第五章5.3MSQL数据库注入（二）.m4├──021-第六章6.1Oracle数据库环境搭建.m4├──022-第六章6.2Oracle数据库注入（一）.m4├──023-第六章6.3Oracle数据库注入（二）.m4├──024-第七章7.1SQLMa进阶（一）.m4├──025-第七章7.2SQLMa进阶（二）.m4├──026-第一章1.1文件上传漏洞原理.m4├──027-第一章1.2文件上传检测流程.m4├──028-第二章2.2提交报文修改检测.m4├──029-第三章3.1MIME类型检测绕过.m4├──030-第三章3.2文件内容检测绕过.m4├──031-第五章5.1图片重绘.m4├──032-第五章5.2PHPINFO与文件包含的利用.m4├──033-第一章1.1XSS介绍与原理.m4├──034-第一章1.2存储型XSS实战.m4├──035-第一章1.3反射型XSS实战.m4├──036-第一章1.4DOM型XSS实战.m4├──037-第一章1.5XSS辅助测试工具.m4├──038-第二章2.1存储型XSS多场景实战及Bya详解（上）.m4├──039-第二章2.2存储型XSS多场景实战及Bya详解（下）.m4├──040-第二章2.3反射型XSS多场景实战及Bya详解.m4├──041-第二章2.4DOM型XSS多场景实战及Bya详解.m4├──042-第三章3.1Electro跨平台XSS-执行系统命令.m4├──043-第三章3.2oMeageXSS.m4├──044-第三章3.3localStorageXSS.m4├──045-第三章3.4FlahXSS.m4├──046-第三章3.5变种XSS：持久控制.m4├──047-第三章3.6ReactXSS.m4├──048-第一章1.1权限绕过漏洞上.m4├──049-第一章1.1权限绕过漏洞下.m4├──050-第一章1.2支付逻辑漏洞.m4├──051-第一章1.3密码找回漏洞.m4├──052-第二章SSRF漏洞原理与利用.m4├──053-第二章XXE漏洞原理与利用.m4├──054-第一节客户端检测绕过.m4├──055-第一节常见解析漏洞.m4├──056-第三节BurSuite相关.m4├──057-第三节文件上传小技巧.m4├──058-第四节验证码暴力破解测试.m4├──059-第五节验证码重复使用测试.m4├──060-第六节验证码客户端回显测试.m4├──061-第七节验证码绕过测试.m4├──062-第八节验证码自动识别测试.m4├──063-第一章第一节提权概述.m4├──064-第一章第二节基于密码破解的提权.m4├──065-第二章第一节Widow操作系统提权基础.m4├──066-第二章第二节Widow操作系统提权实践.m4├──067-第二章第三节Liux操作系统提权基础.m4├──068-第二章第四节Liux操作系统提权实践.m4├──069-第三章第一节SQLServer数据库漏洞利用与提权.m4├──070-第三章第二节MySQL数据库漏洞与提权.m4├──071-第四章第一节Metaloit基础知识.m4├──072-第四章第二节利用Metaloit提权.m4├──073-第一章第一节环境配置与认知框架.m4├──074-第二章第一节Thikh控制器.m4├──075-第三章第一节Thikhwhere注入.m4├──076-第三章第二节Thikhtale注入.m4├──077-第三章第三节Thikhfield注入.m4├──078-第三章第四节Thikhalia-uio-joi注入.m4├──079-第三章第五节Thikhorder-grou-havig注入.m4├──080-第三章第六节Thikhcommet注入.m4├──081-第三章第七节Thikh索引注入.m4├──082-第三章第八节Thikhquery、execute、聚合方法.m4├──083-第三章第九节ThikhEXP表达式注入-1.m4├──084-第三章第十节ThikhEXP表达式注入-2.m4├──085-第三章第十一节Thikh参数传递注入.m4├──086-第三章第十二节Thikh组合注入.m4├──087-第四章第一节Thikh逻辑越权.m4├──088-第四章第二节Thikh模板漏洞.m4├──089-第四章第三节Thikhh标签.m4├──090-第四章第四节Thikh缓存漏洞.m4├──091-第四章第五节ThikhWidget.m4├──092-第一章第一节代码审计环境准备.m4├──093-第二章第一节审计方法与步骤.m4├──094-第二章第二节常见的INI配置.m4├──095-第二章第三节常见危险函数及特殊函数（一）.m4├──096-第二章第四节常见危险函数及特殊函数（二）.m4├──097-第二章第五节XDeug的配置和使用.m4├──098-常见漏洞课程：SQL数字型注入.m4├──099-常见漏洞课程：XSS后台敏感操作.m4├──100-常见漏洞课程：安装问题的审计.m4...

2023-02-17 2020年开箱 202020年开箱

课程介绍课程来自【三课】黄友灿解读《非线性增长》标题="【三课】黄友灿解读《非线性增长》插画"alt="【三课】黄友灿解读"gt...

2023-02-09 黄有璨三节课 黄有璨三节课怎么样

课程介绍课程出自【三课】科特勒高级营销课程，教你成为营销增长战略运营者适用于适合经营产品、用户、公关、品牌相关岗位。课程目标本课程将帮助学员正确认识营销的作用和价值，建立更好的营销团队和协调机制，准确把握市场机会和成长机会。课程概览本课程将帮助学员正确认识营销的作用和价值，建立更好的营销团队和协调机制，准确把握市场机会和成长机会。标题="科特勒营销高级课程，教你成为营销增长策略操盘手插画"alt="科特勒营销高级课程，教你成为营销增长策略操盘手插画"gt文件目录00。课程指南欢迎来到科特勒营销课程.df01、认知升级：新经济趋势下的营销变与不变01、理解营销精髓.m402、了解数字时代的营销.m403、了解推动增长的营销.m402、品牌如何通过细分定位(STP)获得竞争优势01、理解细分市场定位.m402、进行市场扫描并确定细分市场.m403、选择目标市场.m404、做好细分市场定位.m405、本章小结.m403、渠道管理01、了解渠道和渠道新动向.m402、渠道设计：市场扫描.m403、渠道设计：渠道选择与整合（上）.m404、渠道设计：渠道选择与整合（二）.m405、渠道激励.m406、本章小结.m404、品牌建设01、如何找到最好的品牌定位？.m402、如何建立和管理品牌资产？(上).m403、如何建立和管理品牌资产？（下）.m404、挑战者品牌如何从小做大？(上).m405、挑战者品牌如何从小做大？（下）.m406、本章小结.m405、整合营销传播01、理解整合营销传播并制定传播目标.m402、设计传播主题，选择传播渠道.m403、制定沟通策略.m404、跨职能协作沟通.m405、本章小结.m406.一体化：制定年度营销计划01.战略营销计划总结.m402、战略营销计划应该包括什么.m403.Polyco战略营销计划1.m403.Polyco战略营销计划2.m4...