• 为什么精英都是动机控小说PDF电子书下载读后感|百度网盘下载

    编辑评论:为什么精英是动机控制者选自斯坦福大学、哈佛大学、哥伦比亚大学、普林斯顿大学等多家一流研究机构的100个心理和行动实验,日本潜力培养大师池田隆史,口译它与日常生活和商业实践相结合图书特色1、精英们掌握了心理动力运行的规律,在职场上自然是有过之而无不及!内心深处的心理动机可以解释人类所有合理或不合理的行为。由于对动机的洞察力,精英们学会了更聪明地思考和行动。如果你掌握了心理动机运作的规律,你就会掌握驱动他人或自己做事的关键。人际沟通、任务完成、重要决策、团队领导,自然会更顺畅、更有效率。2、日本《东洋经济Olie》人气热评书,累计销量突破10万册。这本书在东洋经济在线(ToyoKeizaiOlie)的日本畅销商业和经济书籍200强榜单中名列前茅。在Nichia的畅销书商业和经济学类别中,这本书位居榜首。它在日本各大实体书店的实用书籍清单上,店内设有大型广告牌。3、作者在日本受到广泛关注。他是行为心理学研究员和潜能训练大师。曾师从世界潜在动力大师安东尼·罗宾(AthoyRoi),并被授予优秀培训师称号。作者出国向世界著名的励志大师托尼·罗宾斯学习。回国后学以致用,将心理学与东方哲学相结合,逐步形成了自己独特的理论方法,创立了开放平台有限公司。其培训课程吸引了大批观众,得到了上市公司经营者、畅销书作家等社会各界的支持和肯定。在日本举办了上千场研讨会,电子杂志订阅人数已达46,871人。4、本书为“精英控制”系列新作,为专业人士提供实用实用的心理知识。本书选自斯坦福大学、哈佛大学、哥伦比亚大学、普林斯顿大学等众多一流研究机构的100个心理与行动实验。日本潜力训练大师池田隆史将其结合日常生活和商业实践进行解读。职场中有很多看似无法解决的问题。只要我们能理解心理动机的运作规律,我们就会恍然大悟,只要把握好“动机”的关键,一切都可以顺利进行。简介精英们有动力!掌握支配心理动机运作的规律是驱动他人或自己做事的关键。职场精英之所以能安心,是因为他们掌握了“动力”这一强大武器。日本潜能培养大师池田隆史将从斯坦福大学、哈佛大学、哥伦比亚大学、普林斯顿大学等众多一流研究机构中挑选100个心理动机实验,并结合日常生活和商业实践进行解读并探索人类共同的行为法则。掌握了人心的情感偏见和行为动机,就可以做任何事,事事如意!目标梯度效应,人们觉得目标越近,动机越强;细分策略需要减少必要动作的数量来加快动作,增加必要动作的数量来减慢动作;前景论侧重于收益和损失的不同视角,先谈哪个会影响对方的选择;纠结会导致机会成本的损失,当难以做出选择时,选项会被迫减少;准确捕捉六大需求,做自己喜欢的事,表现自然会更体面,更令人印象深刻;不要被聚光灯效应所奴役,放下过度的自我意识,让自己度过一个“冒险日”。…………掌握人的行为动机,谈判、合规、决策、销售精准到位。关于作者[日语]池田隆史开放平台有限公司董事长,领导力,行为心理学研究员,潜力培养大师,畅销书作家。毕业于日本早稻田大学。曾赴美国留学,师从世界潜在灵感大师安东尼·罗宾学习,并获得表彰证书,被公认为优秀培训师。回到中国后,池田将专注于将自己在美国所学的知识应用到日本的商业实践中,将美国经验与东方哲学相结合,开发出独特的激发潜力的方法。其培训课程吸引了大量观众,得到上市公司经营者、畅销书作家等社会各界的支持和肯定。译者:郭勇日语翻译,自由职业者。译着有《为什么精英是受时间控制的》、《玩心理学的小技巧》、《每天对行为心理学的一点理解》。书评人的心可以用统计来概括!行为心理学是你强大的职场武器!用科学的方法掌握人心的规律,世界就会听你的!工作是与人谈判的过程。工作顺利成功,需要的不是管理,而是心理。驱动别人或自己做事的关键是“动机”。动机实际上是一种“选择”。只要我们知道如何减少我们“不做”的选择,让对方或自己没有理由选择不做,就可以让别人和自己做我们想做的事!我们怎样才能让人们接受我们的想法?我们怎样才能让人们接受我们的提议?人们如何赚钱买东西?我们在工作中不断遇到这些问题。有些人只是知道如何让对方点头。这是因为他们具有一流的观察和分析能力。如果你没有这样的观察和分析能力,你需要借用行为心理学实验来了解大多数人的心理倾向和动机。这些数据蕴含着人类行为的共同规律,把握人心的情感偏见和行为动机,凡事都能准确无误,事事有结果!“动机”是驱使我们行动和生活的力量。我们在生活中所经历的大部分事情都是由我们的“动机”决定的,但这并不像天上的云一样飘忽不定,没有固定的路径。我们将遵循某种驱动我们的法则。只要我们了解这些人心的规律,所有看似无法解决的问题,都可以像先知一样得到解决。...

    2022-05-06 精英大学心理学 心理精神学

  • 创新者的窘境珍藏版PDF电子版读后感免费版|百度网盘下载

    编辑评论:TheIovator'Dilemma于1997年以英文出版,并立即确立了克里斯滕森(Chritee)管理学“创新之父”的美誉。他是比尔·盖茨和安迪·格鲁夫的贵宾,也是受政治家和企业尊重的商业思想领袖。今天,颠覆性创新理论仍然被企业家和企业家视为标准。简介纵观全球商业历史,有许多行业巨头在万事俱备的情况下突然破产。面对市场变化和新技术带来的挑战,这些管理良好、成熟的公司,认真倾听客户的心声,积极投资技术研发,输给了其他采用颠覆性技术的新兴公司,逐渐失去了市场主导地位。这就是“创新者的困境”。在本书中,管理大师克里斯滕森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式,并提出了决定企业成败的两个重要概念:持续性和颠覆性技术。持续技术:根据主流客户需求,不断扩展或加强产品性能的技术;颠覆性技术:满足低端市场客户需求或为新市场开发的技术。价值网络。由利益相关者组成的关系,包括客户、产品、技术和组织。价值网络决定了企业的能力和局限。为避免被竞争对手打乱,企业必须牢记五项原则来决定何时使用哪种技术,何时不盲目追随客户,何时转向性能较差、利润较低的产品,以及何时组建独立机构开发新的流程和价值观。原则一:公司资源的分配取决于客户和投资者;原则二:小市场不能满足大公司的增长需求;原则3:公司不能分析不存在的市场;原则四:制度能力决定其局限性;原则五:技术供给不一定等于市场需求。关于作者世界创新大师,哈佛商学院教授,​​以他的著作《创新者的困境》而闻名,被誉为“我们这个时代最具影响力的50位商业思想家之一”(哈佛商业评论,2011年)。他在管理领域成绩斐然,曾两次获得“麦肯锡奖”。他着有《如何衡量你的生活》、《创新者的答案》、《创新者的基因》、《困境》和《出路》。他是比尔·盖茨和安迪·格鲁夫的嘉宾,是一位备受尊敬的商业思想领袖,经常为世界各地的政府和企业提供咨询和演讲。书籍内容推荐序列一吴晓波推荐2:陈春华推荐序列三:周航简介第1部分:为什么伟大的企业会失败第1章HDD行业的经验教训硬盘的工作原理世界上第一块硬盘这两种技术不受影响可持续技术:成熟企业的转型途径颠覆性技术:新兴公司的颠覆性之路章节摘要第二章价值网络决定创新驱动力组织结构阻碍创新突破性和渐进式创新价值网络决定企业成败技术S曲线决策模式:希捷3.5寸硬盘闪存技术会颠覆硬盘行业吗?五个创新技巧第3章挖掘机行业的颠覆性技术连续性技术:从蒸汽到柴油机和电动机颠覆性技术:液压控制系统领先的制造商如何应对危机在电缆和液压之间进行选择挖掘机厂家的困境第四章低端市场:小钢厂的冲击“东北角牵引”:走向高端价值网络和典型的成本结构不对称:资源配置和低端市场1.8英寸硬盘没有市场了吗?低端市场竞争真空综合钢厂东北角移动小型钢厂的颠覆性技术第二部分管理颠覆性技术变革第五章打破资源依赖理论资源分配过程:客户控制企业投资硬盘行业3个成功案例管理者并非无能计算机行业:IBM的成功秘诀零售:折扣零售颠覆传统零售打印机行业:惠普为生存而自杀第6章将机构规模与市场规模匹配成为领导者或追随者企业规模V.S.增长率NewtoPDA:Ale如何开拓新兴市场希捷硬盘:达到一定规模后进入让小企业开发颠覆性技术章节摘要第7章发现新市场:先行动再计划不可预测的颠覆性技术惠普经验:不要完全相信市场分析占领北美:本田的小型摩托车战略英特尔:从DRAM业务转向微处理器“不可知论营销”方法:计划发现第8章如何评估组织能力和缺陷机构能力框架机构能力决定企业如何应对颠覆性创新能力迁移:从资源到流程和价值创建新功能的三种方法章节摘要第9章产品性能、市场需求和生命周期业绩供过于求:从产能竞争到体量竞争产品变成商品购买水平:从功能重到价格重关于颠覆性技术的两条定律会计软件竞争胰岛素市场竞争市场需求和技术供给最佳策略第10章如果你被要求开发电动汽车项目预测电动汽车市场规模制定营销策略产品技术和分销策略创建一个独立的机构第11章书中观点回顾阅读指南谢谢创新者的困境:企业如何避免创新者的困境?教你化困境为机遇重要的是要了解用户“想要”购买什么,而不仅仅是用户“正在”购买什么。用户的“希望”就是企业的“希望”,用户想要购买的产品反映了用户的真实需求或未来需求。面对颠覆性的技术变革,我们无法分析一个不存在的市场,所以它是一个探索、实验和学习的过程,而不是一个具体的实施方案。因此,在起步阶段,企业可以通过一些节省成本的方法来降低失败的成本,储备足够的资源,通过反复尝试寻找正确的方向,努力开拓出适合自身发展的蓝海市场。我们今天要讲的这本书是《创新者的困境》,作者是哈佛商学院著名教授莱顿·克里斯滕森,他开创了“创新管理”学科和“颠覆性创新”理论,被誉为“颠覆性创新”理论的奠基人和奠基人,曾两次获得“麦肯锡奖”,并获得《哈佛商业评论》“当时最具影响力的50位商业思想家”第一名2011年。他的著作包括《创新者的困境》、《创新者的答案》、《创新者的基因》、《困境与出路》以及《你应该如何衡量你的生活》。《创新者的困境》是一本颠覆性的书。从一个全新的角度提出了一个问题:为什么在行业中处于领先地位的大公司在遇到某种形式的市场变化和技术变革时,不能继续保持行业领先地位?克里斯滕森在分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式后,尖锐地指出,良好的管理是龙头企业失败的主要原因。正是因为这些企业倾听现有客户的心声,积极投入新技术的研发,希望为客户提供更多更好的产品,他们系统地将资源配置到那些最终能带来最佳回报率的创新领域失去了在现有框架内的领先地位。...

    2022-05-06 硬盘币收益 网络硬盘价格

  • 啤酒经济学PDF电子版读后感完整高清版|百度网盘下载

    编辑评论:啤酒经济学报告世界历史,透过啤酒的视角全面梳理推动酿酒行业发展的关键节点,审视底层发酵、制冷技术和电视广告方式的变革,帮助读者了解为什么特定品牌和风格的啤酒会出现在当地货架或附近的酒吧关于作者[Bi]JohaSwie,康奈尔大学博士,比利时鲁汶大学经济学教授,LICOS制度与经济绩效中心主任,布鲁塞尔欧洲政策研究中心高级研究员,以及斯坦福大学访问学者。曾任世界银行首席经济学家、欧盟经济顾问、国际农业经济学家协会主席。多次为国际组织和政府提供咨询服务,在食品政策、体制改革、啤酒与葡萄酒、巧克力、体育等领域撰写了大量著作。他还是啤酒经济学会的主席。[美国]DeviBriki拥有哥伦比亚大学社会学学士学位和新闻学硕士学位,是一名报道食品、创意和技术的报纸和电台记者。她是VoxMedia活动策划团队的内容营销经理。她还主持了一个节目“被他人遗弃”,分析收藏品市场。DeviBrikie在硅谷开始了他的职业生涯,在斯坦福社会创新评论杂志出版和营销,并共同创办了LifeatRik杂志。女性在啤酒行业的双重身份但我们不要忘记Sharmhat。直到恩奇都与这位神父发生性关系后,他才从类人野兽转变为文明人。Shamhat的有趣之处在于,一些翻译将她称为牧师,但大多数翻译将她称为妓女。事实上,她两者兼而有之。伊什塔尔是性与生殖女神。作为一名牧师,沙姆哈特的工作是执行伊什塔尔的命令,经常引诱男人。果然,她让恩奇都喝了啤酒。啤酒生产和消费往往伴随着性别差异,现实中性别角色的多样性惊人。在古代近东,许多酒馆也是妓院,妇女白天是酿酒师,晚上是鸭妈妈。从一开始,啤酒就与性有关。最早的苏美尔艺术描绘了一个女人在用圆柱形水罐喝酒时摆出诱人的姿势或做爱。埃及艺术也是如此,在积极的节日场景中描绘了两性的过度饮酒。许多象形文字也显示女性在庆祝繁荣时因过度饮酒而呕吐。在古代美索不达米亚,酿酒被视为一件苦差事——即女性的工作。苏美尔人和埃及人都献身于酿酒女神。埃及女神哈索尔是一头巨牛,喝醉了,忘记了她摧毁人类社会的使命。人们称她为“醉神、音乐和舞蹈之神”。苏美尔女神宁卡西,也被称为“奶酪酊之神”,专门保护酿酒的人。酿酒是分配给女神的唯一职业。Nika有九个儿子,都以醉酒的症状命名,如“吹牛者”、“斗殴者”和“可怕的谈话者”。她住在传说中的萨布山,也被称为“酒馆大师之山”然而,苏美尔人对酒精和女性情欲的开放态度最终让位于古代巴比伦人的保守措施。虽然女性仍在经营酒吧,但书面记录显示,女性越来越被排除在仪式性饮酒之外。已知最早的法律文件《汉谟拉比法典》也起源于古代巴比伦,以“以眼还眼,以牙还牙”的逻辑而闻名。有趣的是,这四篇关于啤酒消费的文章都是针对女性的,没有一篇谴责醉酒闹事者,而是酒吧经理。确保酒馆不会成为小偷的聚会场所是女酒馆老板的责任。酿酒质量标准和对诚信经营的相关限制也针对女性。关于针对女性,一种说法是男性酒馆老板不受这些规定的约束。另一种说法是,这些规定主要针对女性经营的酒吧和妓院。但是,守则明确规定了女性信徒和酒馆老板之间的区别。其中一个条款确实令人不安:如果女祭司走进酒馆,她将被活活烧死。添加剂就是一切如上所述,啤酒花最初并未用于酿造,尽管古人已经知道其防腐性能已有一段时间了。中世纪欧洲最早提到啤酒花的地方之一是Pei-DigitmatheGreat的父亲在768年将啤酒花花园赠予一座教堂。考古资料表明,当时这种香料在修道院花园中广泛种植,但不常用于酿酒。理查德·昂格尔(RichardUger)发现了方丈在822-838年间的书面记录,其中提到了用鲜花酿造,但很少见。RichardUger得出的结论是,修道院的酿酒师在1200年之前就已经知道并且可能已经尝试过啤酒花,但是酿造实践需要数百年才能普及。为什么人们一开始就不喜欢啤酒花?很可能是因为人们不喜欢它的味道。院长和僧侣经常酿造,而且酒精只能在内部供应,因此具有防腐作用的啤酒花不是必需的,也没有强烈的吸引力。在啤酒获得更重要的经济和政治功能之前,啤酒花并不常用。但即便如此,它的传播也很不均衡。随着查理曼大帝的垮台,天主教会和地方统治者的很大一部分收入来自对啤酒添加剂[gruit,各种酿造口味的混合物]和税收的监管。这个系统,被称为gruitrecht,最初是10世纪低地国家和德国天主教会的特权。主教对格鲁特实行垄断,保守配方秘密并防止税收欺诈。虽然众所周知紫薇是它的主要成分,但修道院外想要酿酒的人必须将大麦带到某个中央设施与灌浆混合,以防有人稀释配方并逃税。到了12、13世纪,原本控制着格鲁特体系的主教和伯爵,经过深思熟虑,将其下放并推向世俗。他们发现将责任转移给地方官员比向城镇征税更容易。-一方面,格鲁特制度本质上是一种累退税,一种对最贫困人口征收的消费税。对于这些人来说,啤酒既是营养来源,也是安全饮品。但另一方面,格鲁特酿造的一个基本原则是,只要能负担得起格鲁特,任何人都有权酿造葡萄酒。啤酒花的出现改变了这一切。有了这种新的调味品,任何人都可以在不为格鲁特纳税的情况下酿酒。啤酒花的保鲜效果也远胜于格鲁特,它可以让酿酒商大量生产葡萄酒,让商人携带啤酒到更远的地方进行贸易。啤酒花的推广,标志着真正的商业酿造的普及,也标志着酿造成为一个产业。到了14世纪,格鲁特体系逐渐消亡,但与啤酒有关的政治活动和地方税收仍然是啤酒全球化的强大阻力。...

    2022-05-06 工业啤酒 啤酒花 精酿啤酒啤酒花

  • 雪夜来客冯骥才PDF电子版读后感完整高清版|百度网盘下载

    编辑评论:雪夜来客特别收录了冯骥才的新作《木佛》——一场木头的奇遇,揭开一个隐秘而荒诞的世界。冯骥才为书作序,与读者畅谈“作品的人生”。聊聊市场烟花里的怪人怪事,看天津地地奇招奇招!让我们一起走进冯骥才的大世界,见证和感受人间的每一寸喜怒哀乐。

    2022-05-06 冯骥才雪夜来客赏析 冯骥才雪夜来客读后感

  • OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器PDF电子版读后感|百度网盘下载

    编辑评论:OKR:英特尔和谷歌的目标管理工具讨论了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推广OKR,但您应该仔细评估它们与您的组织的契合度。为此,本书为您提供了20道自查题,帮助您进行相关的选拔评估。编辑推荐内在动机而非绩效评估特别是对于快速扩张和转型的组织谷歌、英特尔、LikedI、Twitter、星嘉等硅谷知名公司是成功的法宝OKR(目标和关键结果)是一套严谨的思维框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密合作并专注于可衡量的贡献,从而促进组织发展。如何更好地将OKR融入公司现有的绩效评价体系?您如何确保OKR由执行团队领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门?在已经使用多年的KPI的背景下,如何更好地实施OKR?哪些软件可以同时支持中英文语境,可以用来追踪和监控OKR?很少有人会怀疑OKR是公司应对不确定性的法宝。但长期以来,人们对OKR的概念和实践众说纷纭,缺乏系统的正确解读。这本书正好填补了这个空白,让你全面了解什么是OKR,OKR能给你带来什么好处,以及如何在企业中实施OKR。总之,一本书在手,OKR实施无忧!简介OKR是将组织战略与团队和员工目标联系起来的强大工具。本书是一本全面的OKR应用指南,旨在帮助公司克服各种复杂的挑战,包括:如何更好地实施战略规划如何更好地建立一个高效的组织如何让您的组织保持发展如何避免颠覆性创新的影响如何帮助员工优先考虑工作为了帮助您更好地理解和有效实施OKR,在这份详细的操作指南中,两位领先的专家将指导您了解从1980年代源自英特尔的OKR到Flikart,GoNoodle和TaxSlayer等创新公司如何使用OKR获得竞争优势...通过鼓励员工设定具有挑战性的目标并执行,OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥他们的潜力。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR可持续发展的长期机制。这本书应该是您办公桌上的必备品,原因如下:提供有关如何获得关键高管支持OKR的提示为规划和维持OKR的成功实施提供详尽的、新的和最佳实践提供有关自定义OKR框架以完美契合您的组织目标的深入第一手信息简而言之,本书为您提供了一个完整的一站式商店,可帮助您在组织中更好地实施这种定义、调整和跟踪目标的方法。关于作者保罗·R·尼文OKRTraiig.com的合作伙伴。他是5部关于战略和执行的书籍的作者,这些书籍已被翻译成15种语言。本·拉莫特OKRTraiig.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练,曾指导全球多家公司实施OKR。关于译者康阳2005年加入世界500强企业,从事研发和项目管理工作7年。自2012年起,他一直专注于人力资源工作。长期从事组织诊断、绩效管理、员工关系、学习发展模块等HR工作。对OKR有深入的研究和积累。图书组织本书共7章。前6章大致按照OKR的实施顺序进行了讲解,最后一章展示了一些全球公司对OKR的好处。在第1章中,我们介绍了OKR的历史,然后是OKR的定义,以及目标和关键结果的示例。OKR很好地解决了现代组织面临的许多严峻挑战,本章讨论了一些更紧迫的问题。第1章以OKR的诸多好处结束。在实施OKR之前,您必须首先确保您的组织已做好准备。第2章探讨了如何准备创建和应用OKR。您需要回答的第一个问题是:“您为什么要实施OKR?”显然,高管的支持至关重要,本章讨论了如何获得高管的支持,以及应该在什么级别实施OKR,给出了一个全面的OKR实施计划。最后,本章通过阐明使命、愿景和战略来定义OKR的战略环境。只有当使命、愿景和战略经过精心构建并具有一组关键属性时,OKR才能实现其全部价值。第3章解释了如何创建有效的OKR,并讨论了关键结果的类型、健康指标、OKR评分等。本章最后介绍了我们的CRAFT(创建、优化、对齐、完成、传输)模型,这是一个用于指导OKR创建的流程模型。应该在整个组织内创建OKR,以提高参与度、责任感和关注度。我们将此过程称为“OKR链接”,这是第4章的主题。本章详细讨论了在组织内进行横向和纵向连接的流程和技术。为了最大化OKR价值,应在整个OKR实施过程和OKR实施周期结束时保持对OKR链接的常规跟踪。第5章探讨了OKR审查周期以及软件对OKR的价值。OKR审核周期主要有3种机制,本章将详细讨论其中的每一种,包括周会、季中审核和季度审核。本章的后半部分探讨了软件在OKR的实施和管理中的作用。为确保OKR持续成功,本章讨论的内容必须嵌入到您的组织文化中。第6章探讨了OKR延续的主题。许多公司将OKR视为一次性交易,这是错误的。本章开头的问题是:“为什么您应该将OKR视为一个持续的过程?”任何公司在使用OKR时都应该考虑另一个问题:OKR是否应该与绩效和激励相关联?第6章讨论了它的优缺点并给出了一些建议。本章最后总结了创建OKR之前、之中和之后应该考虑的To10问题,并分析了顾问在OKR实施过程中的价值,以及如何使用顾问来促进成功的发展OKR的。第7章分享了全球7家使用OKR的公司的巨大好处。这七家公司是:Zalado、Flikart、SearHoldig、TaxSlayer、GoNoodle和Career-Builder。我们相信您将从这些卓越和创新组织的分享中学到很多东西。...

    2022-05-06

  • 善战者说孙子兵法与取胜法则十二讲豆瓣在线阅读读后感|百度网盘下载

    编辑评论:孙子兵法十二讲,善战胜法以兵法大赛12个核心理念,助力企业赢得比赛。以大量生动的案例,全面系统地阐述了《孙子兵法》对于管理和经营的启示和应用,帮助管理者成为“好斗士”。简介没有不需要战略的企业,也没有不面临竞争的企业。2020年以来,经济形势复杂多变,不确定性增加,竞争加剧。在这种情况下,企业如何因时制宜地制定发展战略?如何在激烈残酷的竞争中脱颖而出?中国传统智慧如何助力企业成长?作为流传2500多年的兵法,孙子兵法至今仍为世人所推崇,因为很少有人能像孙子那样彻底深刻地思考和理解战争和胜利。从战略的角度,揭示了赢得战争的基本要素和根本原则。换句话说,孙子的孙子兵法是一部关于竞争理论的专着。用残酷的“激烈竞争”的战争环境中总结出的竞争方法来审视企业所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质和在竞争中取胜的手段。路。那么,如何更好地管理从战争法到战争研究的竞争?是直接读孙子兵法,还是结合现代企业管理学深入思考?作为军事学博士和北京大学国家发展研究院教授,龚玉珍教授研究孙子兵法20余年,并用管理加以验证。他从“学会战略思考”这一主题出发,打破《孙子兵法》的章节结构,从组织管理的深层基础(五事七策)中提炼出孙子的12个核心概念,竞争策略领导的九项原则(必胜、先胜、顺势、攻弱、欺骗、合力、主动、灵活、先知先觉)),以及领导力的基本内涵(思维方式),引用和使用大量生动的案例。,全面系统地阐述了孙子兵法在管理和运营中的启示和应用,辅助管理者成为“好战士”。关于作者龚玉珍军事学博士,北京大学国家发展研究院管理学教授,BiMBA商学院副院长,学术委员会副主任,EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。着有《管理的历史维度》、《中国战略文化分析》、《致胜之道:孙子兵法与竞争原则》、《曾国藩领导十二讲》、《大道:曾国范与中国式领导”,主持和参与国家和军队科研项目十余项,发表学术论文近百篇。先后获得国家图书奖特等奖、军事科学院杰出科研成果奖、中国大学出版社学术著作一等奖、中国孙子兵法研究优秀成果奖协会、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。这本书是关于什么的《孙子兵法》共约6000字,但内涵极为丰富。如果一个字一个字地讲,估计60万字是写不出来的。于是我打破了《孙子兵法》的章节结构,提炼出孙子的核心十二个概念,即十二个原则,作为本书的十二讲。十二个概念分别是:“五事”、“七谋”、“全胜”、“第一胜”、“任势”、“斗虚”、“欺骗”、“合力”、“主动”》、《战术变革》、《先知》和《道路》。“五件事”第一讲,讲管理的五要素。哪些因素决定了战争的最终结果?孙子的回答是“五事”,即“道”、“天”、“地”、“将军”、“法”。这也是战略管理的五个要素。在复杂的竞争环境中,不管你是否意识到,这些都是最基本、最简单、最常见、最常见的简单的常识元素是真正决定竞争结果和组织命运的基本力量。回到这些基本要素来反思自己的组织,并坚持从这些基本要素入手,夯实管理基础,这在竞争中比什么都重要。第二讲“七策”,讲的是比较的七个维度。在战争或竞争环境中,做好自己的事情很重要,但相对于对手的优势才是真正的优势。只有清楚地分析自己相对于对手的优势和劣势,找出自己所处环境中的威胁和机遇,才能做出正确的战略评估,做出正确的战略决策。孙子认为应该从七个维度比较双方的优劣,以判断战争的胜负:“谁主?谁是将军?谁得天地?赏罚分明?”这就是“七策”。“七策”是“五事”的提炼和延伸,也是孙子的SWOT(Stregth,Weakee,Oortuitie,Threat)分析框架。第三讲“总胜”,讲了四个级别的比赛。战争的最高境界是战争之外,竞争的最高境界是比赛之外。孙子兵法的核心智慧之一是,竞争者不仅要懂得竞争,更要懂得超越竞争,从更高的层次去理解和把握竞争《孙子兵法》,六千字凝聚商战思维马云曾经说过:“我从小就喜欢孙子的孙子兵法,这就是我与众不同的地方。竞争如战争,商场如战场,我能用战斗智慧战略家在购物中心使用它。这是我的成功。它赢了。”孙子兵法是中国战略智慧和竞争战略的杰作。从血与火、生与死中总结出来的战争规律,是人类最高智慧的结晶,可以启发和指导我们在商业领域的竞争和实践。这才6000字,却很少有人能看懂,更别说看懂了。作为军事学与管理学双博士,北京大学国家管理学院教授龚玉珍研究孙子兵法20余年,并经管理学验证。”。从军事管理和战争竞争的角度,围绕战略、组织和领导的主题,提炼出《孙子兵法》中的12个概念,并辅以生动的案例,对管理者有直接的帮助和启发。lt/gt新冠肺炎疫情是近代以来最大的黑天鹅事件。它从根本上改变了全球政治经济走向,改变了大国关系,也在重塑着全球市场规则和商业规则。一个巨大的变量被施放。许多企业家都处于困惑和犹豫之中。大家都希望找到一条清晰的发展道路,也希望重新发现企业的价值理念和战略定位。此时,2500多年前先贤的智慧或许能让我们破除迷思,超越纷争,找到新的繁荣之路。本文以孙​​子《秘道十二法》中的一些原则为例,龚玉珍教授以真实案例分析企业竞争对手如何通过巧妙的策略获得竞争优势。士兵也很狡猾孙子说:“兵是诡计。”战争充满了诡计。这大概是孙子兵法中最受欢迎的金句之一。所谓“笨办法”,就是通过策略的运用,来调动对手,操纵对手,误导对手,迷惑对手,分裂对手,使对手陷入更大的不确定性,从而达到产生错误的判断并做出错误的决定,反过来又会分散其资源并暴露其弱点。这样,强敌变弱,难敌变好,有组织的敌人可以化为无组织的敌人。这样,对手的战力就无法充分发挥,使对手无法对我方的战斗动作做出有效的反应,从而为我方创造了避虚攻虚的最佳机会。我们可以以最小的成本获得最大的收益。如何使用特定的策略来创造销售机会?孙子提出了他的“十二骗术”:“所以,能行则显不能,用则显无用,近则显,远则显,远了就显露。真实的,做好准备,坚强的回避。愤怒的时候,就抓挠它。谦卑的时候,你的骄傲。迷失了,你会努力的。我可以证明它不能:我可以战斗,但我假装我不能战斗。隐藏你的优势和意图。使用它并展示它不要使用它:我显然会这样玩,但我假装不这样做。掩盖自己的意图和计划。靠近以示距离:很明显我是在附近发起动作,但首先我必须假装从远处击中你。远距离近战:我要远距离攻击,但我会先靠近以吸引你的注意力。利诱:利用小利诱敌。人们倾向于避免不利因素,组织也是如此。它愿意听你的动员,它一定看到了好处。战争中有一种所谓的伏击战,就是用少量部队伪装主力,将对方部队吸引到不利的地形,然后突然发动攻击,消灭对方。摆脱混乱:制造混乱来带走你的对手。为现实做好准备:对手强大无懈可击,那我们该怎么办?做好准备,做好准备,耐心等待。强避:对手太强,我就是打不过他,怎么办?赢了就打,输了就走。只打那些能打赢的仗,拒绝打那些打不赢的仗。只在有利的情况下与对手作战,在不利的情况下避免与对手作战。只与你能赢的对手战斗,避免与强大的对手正面交锋。有时,不战斗可能需要更大的勇气和智慧。生气抓挠:对手脾气暴躁,容易生气,所以逗他,让他失去理智,让他犯错误。谦虚嚣张:对手很谨慎,很小心,那我们该怎么办?让他骄傲,让他傲慢。傲慢是走向灭亡的第一步。失功:对手休息好,我该怎么办?折腾他,让他筋疲力尽,筋疲力尽。就像彭德怀用蘑菇战术把胡宗南的部队从肥到瘦,拖到死一样,可以成为一个好敌人。让我们远离彼此:对手内部团结,不容易战斗,我该怎么办?通过异化的方式,他被剥夺了,变成了孤立的敌人,难以抗拒的敌人。后世的“三十六计”,其实是从蛊惑十二法中衍生出来的。当然,不止12招,孙子也能写出36招,甚至108招,所以可能写不完。战争本质上是双方智慧的对抗。所谓“兵法”就是强调这一点。“能用就不能用,用就不能用”会玩,但我假装我不会;这么玩,但我假装不这么玩。MicrooftWord是如何占领中文文字处理软件市场的?在1990年代初期,我们大多数计算机中安装的文字处理软件并不是我们今天使用的Word,而是WPS。WPS是金山软件开发的国产文字处理软件。中国本土企业最大的优势往往是成本优势和价格优势。Word是微软开发的软件。开发成本高,国产化后成本更高。因此,长期以来,Word与WPS在中国市场的竞争屡败屡战,几乎完全被WPS碾压。但没过多久,WPS就被中国市场淘汰了,Word几乎成了个人电脑的标配。Word在成本优势上突然超越WPS了吗?当然不是。Word在成本方面永远不会击败WPS。微软开始采取非常有效的策略:默许甚至鼓励盗版Word软件流入中国。WPS成本低于盗版?所以如果你当时去买电脑,电脑卖家会问你,“你会为你安装Word吗?它是免费的。”谁不喜欢免费的?WPS,包括几乎所有国内从事文字处理的软件公司,很快就从行业中消失了。然而,在市场掌握在Word手中后,微软宣布了一项新政策:开始认证正版。微软真的无法控制盗版流行吗?事实上,这很简单。微软只需要植入一个小的认证程序,就可以杜绝所有盗版。不可能,不可能。关键是要用海贼之手不费吹灰之力击败主要对手,真正达到不战而胜敌的目的。典型的“可以显示它不能,使用它并显示它没有”。“近显远,远显近”明明想近打你,我就从远处开始行动;明明是想从远处打你,我会先把你的注意力拉近。在战争中,进攻方除了主攻方向外,往往还有助攻方向和佯攻方向。辅助方向和佯攻方向常用于牵制和吸引对手的力量和注意力,与主攻方向作战。企业竞争也是如此。企业之间的竞争,往往不是单一产品和单一市场的竞争,而是多种产品、多个市场同时进行的竞争。如果能够让产品与产品、市场与市场的竞争形成有机结合,打出合力的拳头,往往会产生出色的效果。一个典型的例子是奥迪在中国市场与宝马3系的较量。BMW3号称是第一款国产豪华车。宝马对中国下线的宝马3寄予厚望,希望一举用宝马3开拓中国市场。让BMW非常高兴的是,市场的反应也极为乐观:BMW3还没有下线,7000多辆订单已经落到BMW手中。宝马3下线,势必对奥迪在华市场产生巨大冲击。奥迪制定了自己的逆袭策略:凭借在中国已经形成的强大产能,在宝马3推出之前就推出了奥迪A4,并为奥迪A4设定了约40万元的底价。价格非常不合理,甚至比当时的奥迪A6还要高。奥迪为什么要这么做?我们知道,宝马从未将奥迪视为竞争对手。宝马认为它的竞争对手应该是谁?是奔驰。因为奥迪从来不把自己当成自己的对手,所以宝马的售价肯定高于奥迪的同级别车。宝马希望通过更高的价格来体现其更高的价值。对于宝马和奥迪来说,这已经是多年来国际市场的常态。因此,宝马参考奥迪A4,为宝马3定下40万元以上的底价是顺理成章的。这就带来了一个问题:奥迪A4的性价比已经不合理,宝马3的性价比就更不合理了。奥迪A6的性价比非常合理。因此,在那段时间里,奥迪A4从未完成它的工作——也无法完成,但奥迪A6卖得特别好。关键是,宝马的定价失误超出了消费者的心理预期,整个宝马3的线下计划一团糟。宝马通过在中国推出宝马3系打开中国市场的希望也破灭了。“小心第一战”的军事警告。第一仗打不好,下一场仗就难打。所以直到今天,在中国市场,宝马还是受制于奥迪。当我们看这场战斗时,奥迪的战略有何妙处?表面上看,奥迪玩的是奥迪A4,其实是奥迪A6、奥迪A4其实是奥迪为了挡宝马3而推出的格斗品牌。典型的声音。通过这样的策略,奥迪成功地将品牌价值提升的重点放在了奥迪A6上,更重要的是,一举挫败了宝马3的下线计划。在企业动态竞争理论中,有一个著名的多点竞争策略。多点竞争策略被认为是一种非常有效的进攻策略,企业往往在一个市场或一个产品上佯攻,以遏制和干扰对方,而在另一个市场或另一个产品上。该产品发起了真正的进攻。事实上,多点进攻往往比只有一个进攻方向的对手能给自己更多的市场回旋余地。因此,竞争对手在发起攻击时,不能只有一个攻击方向和一个攻击产品,而必须在产品之间、方向与方向之间形成战略合作。通过这种拳法组合,您可以更有效地调动对手。当对手急的时候,你可以发动真正的攻击,这往往是非常有效的。“以利引诱,从乱中取”以薄利诱敌,以乱攻敌。军队中有所谓的伏击战,比如经典的马岭战役。如何对抗伏击?使用小单位将对手的部队带入对自己不利的地形,然后在混乱的情况下突然以主力攻击击败对手。在竞争中,您还可以通过巧妙的策略吸引竞争对手进入实际上对他们不利的市场,从而改变竞争格局。一个典型的例子是双汇和春都的火腿大战。双汇和春都都是河南的火腿肠企业。这两家公司是直接竞争对手。长期以来,两家公司实力不相上下。但是今天我们在市场上很少看到春都火腿。为什么?用纯都宣传部长的话来说,纯布意外进入了双汇精心安排的一场比赛。具体流程如下。两家公司奋力拼搏。中国企业的特点就是打价格战。双汇首先发动了价格战。火腿的主要成分是肉类,其他成分包括淀粉、味精、食用油等。对于火腿肠企业来说,打价格战的最好办法自然是减少肉类含量。常规火腿肠,含肉量一般为85%,价格一般为1.3~1.5元/条。姑且称之为1.3元吧。双汇开始减肉75%,价格跌至1.2元。双方进行了艰苦的战斗,在彼此的业务中都有间谍。双汇通过降低成本打价格战的消息很快就被春都知道了。春都当然不能眼睁睁地看着双汇这样攻城略地,挤占自己的市场空间。一定要跟进,所以也跌到了75%,1.2元。春都跟进的消息,立刻被双汇知道了。双汇看了一下,继续下跌,65%,1.1元。春都当然不会放过,直接跟了上去。双汇见了春风,跟了上去,继续往下掉。春都继续跟进。双汇继续下滑。几轮过后,火腿的含肉量已经下降到15%,也就是5毛钱一根。此时,火腿几乎无法食用。过去,火腿肠的主要成分是肉,香肠有弹性。你打破了它,它会反弹回来;现在香肠基本上是汤团。很多人买了就咬一口,呸!没有那个味道了。春都的火腿肠也跌到了这个地步。可就在这时,春都突然发现了问题。双汇在其所有的宣传渠道中都在推广这种廉价的火腿。但在实际操作中,双汇减少了10%的肉类含量,相应地减少了10%的产品产量。所以到了50美分的时候,这个产品只占双汇所有产品产量的10%。而春都的产品100%都跌到了这个地步。这是什么意思?10根火腿肠中,双汇只有一根是劣质火腿肠,而春都100%是劣质火腿肠。消费者很快就会停止吃春都的火腿,经销商也不会进入。春都脸色不好看,赶紧回去生产高端火腿。但我们知道,一旦市场上的品牌走下坡路,就很难重建信任。春都高档火腿肠达到10%,已经不能上桌了。结果,在各自的产品结构中,双汇高端火腿肠占比90%,春都低端火腿肠占比90%。自此,双汇将春都牢牢定位在低端市场。我们从哪里看到双汇战略的美妙之处?双汇通过价格策略,逐步将春都引入对其不利的低端市场,使其无法自拔,从而打破了竞争的僵局。索罗斯曾发出这样的警告:“世界经济的历史是一个以谎言和谎言为基础的系列。致富之道是认清谎言,进入其中,在谎言出现之前退出游戏。为公众所知。”索罗斯在谈论投资。从以上案例可以看出,这一警示在相当程度上对市场竞争也是警醒的。...

    2022-05-05 刘春生孙子兵法 江南春讲 孙子兵法

  • 良性增长:盈利性增长的底层逻辑PDF电子版读后感|百度网盘下载

    编辑评论:良性增长:盈利增长的底层逻辑,查兰认为,增长是无条件的,与行业成熟度和经济繁荣无关,增长必须是盈利的、可持续的、高回报的首都!恶性增长比没有增长更糟糕!简介为什么您的业务不再增长?是因为经济寒冬,还是业务进入成熟期?您的企业是否因增长停滞而开始裁员、重新设计流程、削减成本?烧钱的增长是又一次繁荣的开始,还是饮毒解渴?当今企业面临两个增长困境,一是“增长停滞或业绩暴跌”;二是“恶性增长”。成长是组织生存的必然选择,良性成长是组织永续经营的保障。作者根据数十年与世界杰出商界领袖共事和学习的经验写了这本书,发现他们从不相信世界上成熟的行业,与经济繁荣或衰退无关,他们只是相信2位数以上的增长,增长是有利可图的,可持续的,并且有很高的资本回报率。这本书揭示了伟大企业成功背后的五个秘诀没有成熟的行业不惜一切代价的增长是一场灾难需要将成长心态应用于企业中的每个人平等增长而不是恶性爆炸增长的风险小于停滞的风险企业可以通过两个基本常识实现成长,打造成长型企业由内而外的策略改变企业基因关于作者拉姆查兰世界著名的管理顾问和畅销书作家。在过去的35年中,他为通用电气、荷航、美国银行、杜邦、诺华、EMC、3M和威瑞森等全球性公司及其领导者提供了全年的管理咨询服务。他的独到见解源于他非凡的商业智慧:在瞬息万变的市场环境中,透过企业复杂的表面,他能直指问题的核心;他还可以针对核心问题提出微妙的解决方案,不仅点睛之笔,而且很实用,而且可以立即实施。由RamChara和LarryBoidy合着的《执行》荣登《纽约时报》畅销书榜首。诺埃尔·M·蒂奇美国管理与组织行为学者,密歇根大学罗斯商学院管理与组织教授,该校全球商业伙伴计划主任。GE前Croto领导中心负责人,与JackWelch一起推动GE成功转型,并为百思买、GE、百事可乐、可口可乐、诺基亚、野村、3M、奔驰、壳牌等公司提供咨询服务。由于他对领导变革的独特见解,他被《商业周刊》和《商业2.0》评为全球十大管理大师之一。他提出了“企业DNA”、“良性教学循环”、“隐喻意义”等新概念,被视为管理著作中的重要人物。关于译者邹毅共创引导者,战略落地顾问,千人计划联合创始人,共创引导者。擅长整合行动学习法、共创指导技术和咨询辅导,并将其应用于企业战略落地、营销业绩突破、人才梯队建设等领域。目录赞美推荐序列一推荐序列二谢谢前言第1部分:为什么每个企业都可以成为成长型企业第1章认识增长//002由外而内的策略//010改变企业DNA//012领导者的关键角色//014设计您的可教想法//016Chater2没有所谓的“成熟公司”//021你在成长型公司工作吗//023这个时代无与伦比的机会//​​025抵制变革的浪潮//027成长或死亡//028是谁的疏忽?这是什么原因//030“成熟市场”陷阱//032在市场细分中寻求成功//033“各种选择”//034把握机会//​​036成功的风险//037核心能力的局限//040不平衡增长的危险//044几乎无限的机会//​​051遗传惯性//052第3章收入增长和利润表现背后的商业思维背后的常识和资本//057商业智慧的秘密//059来自玛莎娅的消息//062一般业务规则//063利润率//066营业额//069营业额、增长和资本市场//076市盈率记分卡//078你的对手//082市场如何判断公司//083第二部分:扩大市场边界第4章//088中的外部策略企业内外审查//090你的价值主张//092增长源//094扩展您的市场边界//095寻找不断增长的细分市场——或创建它们//098相邻的细分市场//102创建框架//104定义要求//106需求与行业//108抓住变化带来的机遇//112定义增长路径//115客户和需求:借助2x2矩阵进行分析//117市场研究//123企业如何扩展其市场边界//125从源到消费者//131创意来源//134第5章JohReed如何将花旗银行转变为由外而内的组织//136打破旅鼠效应//137简单明了的目标//140信息流//143向上弯曲的收入曲线//145基因修饰//147第6章EckhardPfeiffer:康柏有条不紊的激进派//151通过改变超越//154类似的传统组织//160第7章JohTraey和GEHealthcare的服务新前沿//166知识共享如何运作//169“你拥有的越少越好”//170新价值主张-销售效率//173“播种”//174获得新的核心能力//176第8章GE金融服务利用变革//182制度化创业//184//187中的外部策略关于增长的可教观点//190投资创业//193第三部分:激发组织活力、一致性和成长第9章企业基因和变革方式//198基因的起源//200决策与社会结构//203工作机制//208成长与基因//214您的企业是否具有正确的领导基因//216GaryWiter的教学点//217EckhardPfeiffer(两次)如何重新编程Comaq//219康柏的运作机制//222快速重启更改//225第10章联合信号:重组公司基因//233“面向内部的企业”//235大力推广可教的想法//241航空航天部门的变化//243可教的观点:效率和增长//244新基因//245重组社会结构//246从外地开发产品到大陆//248变革如何运作//252克服阻力//254“增长从来都不是重点”//256挑战组织//258段//261学会拥抱变化//264第11章Leo公司创造终身客户//267“我们关注所有支出”//271帮助客户成长//273成熟市场的重新分类//275新客户和新需求//276改变企业DNA//279建立情感资产TM//280建立彻底变革的运行机制//281“难以置信的转变”//282传播可教的想法//285扩展新功能//287一颗心//287教育客户//291从逆境中学习//294第12章你能通过坎宁安神父的测试吗//297扩大市场边界//300边缘决策//303第四部分成长指南评论//395增长的底层逻辑是什么说到增长,互联网从业者会想到“增长黑客”这个概念,那么说到增长黑客,由于增长黑客的概念从2016年开始在互联网圈逐渐流行起来,我相信大多数运营商和产品经理都会脱口而出“AARRR”模式,进一步讲获客、激活、留存、收入、推荐。其实,AARRR模型只是增长背后的一种方法或工具。由于没有AARRR模型的概念,我们仍在通过各种方法或策略促进用户、销售额和企业市场份额的增长。所以说到增长,我们不仅要知道增长方式是什么,还要深入思考增长的核心和背后的原因。如果我们只了解AARRR模型,那么使用该模型的产品会增长吗??企业市场份额会因为模型的好用而增长吗?只有了解增长的核心以及快速实现增长的方法,才能实现真正的增长。1、增长的定义对于一个国家来说,增长的表现就是GDP的增长,也就是国民生产总值的增长。GDP的增长是国家在一定时期内生产的产品和服务价值的增长,所以其核心是产品变现和服务变现。对于企业未来的成长,意味着企业提供的产品和服务,通过企业的长期健康运营,被更多的用户所消费。对于产品来说,增长就是不断地为用户提供价值,通过产品价值获得更多的用户,然后用户通过支付成本促进产品价值的增长。2、成长的体现1、用户增长用户增长=新用户增加+流失用户减少那么新用户的增长分为企业通过推广和营销付出一定成本的新用户数量,以及通过市场认可的产品为用户提供价值而无需付费获得的自然增量成本,例如通过口碑或自然搜索获得的新用户。无流失或减少流失是指企业为用户提供的产品具有长期价值,能够持续解决用户问题,为用户带来价值,实现PMF(产品市场契合);新用户的增长和老用户的流失其实是有映射效应的。如果公司提供幼儿教育产品,在推广过程中会吸引所有单身和未婚用户。如果此产品未达到PMF,则会丢失。2、收入增长收入增长=新增活跃用户*付费用户率*每用户平均成本(金钱/时间)企业收入的增长是通过为用户提供具有长期价值的产品,用户在使用产品的过程中购买服务或商品所支付的货币成本,以及没有交易发生时相应的时间成本;所以对于企业来说,就是不断增加产品的活跃用户数,提高单品的平均成本,从而实现企业收入的增长;这里提到收入不是利润,不扣除获客成本和获客成本;还有增加用户付费意愿的策略,增加付费用户占比,比如范登读书会的付费会员远超4000万,爱奇艺、腾讯等视频用户远超1亿,增加公司营收.3、业务增长企业成长=市场宏观环境+市场红利+运营模式+创新成长模式对于企业来说,企业的增长是由用户增长和收入增长带动的,但企业的可持续增长需要考虑市场的宏观环境和市场所触及的市场红利。企业,加上企业的运营模式和产品技术支撑的创新增长模式;移动互联网时代早期进入市场的企业,因为市场的宏观环境,比如小米的成长,享受到了市场红利;那么通过创新模式实现增长的企业,比如电商领域的拼多多、今日头条、拼多多,这个红海市场通过人与货的匹配,通过分组技术实现企业增长,今日头条实现了指数级增长。内容领域通过算法技术。目前,移动互联网的红利逐渐消退,包括微信增长缓慢,企业必须通过创新增长模式寻求企业的第二条增长曲线。3、增长的底层逻辑对于传统或成熟的公司,增长的核心公式是:利润=(收入-成本)*销售额这里所说的收入和成本是指商品。近年来,我们经常听到有关供给侧改革和供应链改革的消息。一切改革无非是降低成本,增加生产利润,最终增加企业利润。那么供给侧就是利用新技术、新工具来降低每个单品的生产成本,比如降低人工成本,提高生产效率来降低生产成本。供应链改革是缩短不必要的中间商或重新建立新的供应链,例如小米。除了降低小米手机的利润以获取更大的市场,小米还切断了供应链。许多不必要的供应商渠道成本最低;供应链和供应方相辅相成。当你的供应链成本低时,获取原材料的成本就会低,生产产品的成本就会低,利润就会发生变化。大的高利润,通过增加销售额来实现利润。对于互联网公司或成长型公司来说,成长的核心公式是:盈利能力=(LTV-CAC)*市场规模*市场份额(%)很多互联网公司和刚刚起步的公司是不盈利的,所以我们需要看看他们的盈利能力如何。许多互联网公司一直在亏损,但它们的估值一直在上涨。那就是资本市场。相信这样的企业未来一定有机会、有能力扭亏为盈。(LTV-CAC)这是指人贡献的净值和据说与商品完全不一致的(收入-成本)。对于互联网公司来说,用户从注册到流失都在平台上付费。成本是企业从用户那里获得的价值,乘以市场规模,公司的市场份额就是企业的盈利能力;为什么这里有市场规模,因为市场规模完全决定了这个盈利能力的上限,同时如果亿级市场和万亿级市场的市场份额是50%,那么直接相差1000倍。企业进入一个市场,企业的规模和成长性是可以预测的,或者宏观环境对市场的影响是可以衡量的;但是,市场份额和净值可以不断提高,以实现最大的盈利能力。LTV用户生命周期价值是生命周期内用户在平台上付出的所有成本金钱或时间;CAC用户获取成本是平台获取这个用户所花费的成本,而企业的最终目标一定是让LTV远远大于CAC,在互联网平台初期,LTV远小于那后期的CAC,平台很多。早打车和早外卖都是例子。为了让更多的用户1元打车1元吃饭,此时的LTV很低。用户之后,公司稍微提高价格,然后净值会逐渐增加,最后达到正值。价值越大,公司的盈利能力越大;包括现在的社区团购也是这样的模式,当规模形成效应后,CAC会逐渐降低。总结要想成长,不仅要懂得成长的“艺术”,还要懂得成长的“道”。只有道明了艺术,才能在成长的道路上取得实实在在的成果;所以AARRR模型只是一种增长的方法,那么这个方法也需要不断的提出假设,不断的改变策略来检验和验证这个假设,最终实现一定的增长环节来影响底层逻辑增长,最终实现真正的增长。那我们知道了底层逻辑,比如CAC,我们是不是应该减少CAC指标,显然不行,直接以这个指标为核心,最后我们会发现所有的结果都不如预期;我们需要把这个拆解成最小的实时单元,然后对每个单元的指标进行改进,实现核心指标的增长。什么是成长,成长是知道、有术、反复试验的结果。...

    2022-05-05 企业dna 维他奶 企业信用信息查询公示系统

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    编辑评论:卡尔维诺的神奇想象塔罗牌世界中交织的命运。简介在中国大陆,王晓波、苏童、阿诚、志安是他的忠实粉丝在台湾,朱天文和唐诺是卡尔维诺不懈努力的传播者在香港,梁文道表示一直在准备谈卡尔维诺,但还没准备好权威版,对2006年单行译文进行全面修订,并补充了卡尔维诺著作序、后记、注释等重要信息知名设计师全新装帧,精装双封面设计,书脊烫金,封面原创线条图,赋予每件作品文艺个性推出一套七十八张塔罗牌,卡尔维诺带我们看到了被惩罚的恶棍,出卖灵魂的炼金术士,被判处地狱的新娘,盗墓者,被爱发疯的奥兰多,以及月球上的阿斯托尔福。我们是否尝试在命运相交的城堡和餐厅中讲述自己的故事?关于作者当代最具影响力的意大利作家。他于1985年获得诺贝尔文学奖提名,但因当年突然去世而错过了该奖项。但他的作品已经在意大利文学界乃至世界文学界产生了巨大的影响。卡尔维诺从事文学创作40年,一直试图以各种方式表达当代人的生活和内心。他的作品结合了现实主义、超现实主义和后现代主义。他以丰富的手法和奇特的角度,以浓郁的童话色彩构建出超乎想象的故事,深受当代作家的推崇和深刻的洞察。影响。《我们的祖先》三部曲、《命运交叉的城堡》、《帕洛玛》等都达到了惊人的艺术高度和思想深度。《意大利童话》最大程度地保持了意大利民间口述故事的原貌,兼具艺术价值和学术价值。是再现意大利“民族记忆”深厚积淀的难得作品。《美国讲座》是卡尔维诺对他四十年来丰富的小说写作实践经验的系统回顾和理论总结与阐述。他的作品以独特的方式反映和超越时代。卡尔维诺经典:命运十字城堡df预览目录财富穿过城堡城堡被惩罚的恶棍的故事出卖灵魂的炼金术士的故事新娘下地狱的故事盗墓贼的故事奥兰多被爱发疯的故事月球上的阿斯托尔福所有剩余的故事命运交错的餐厅餐厅犹豫不决的故事复仇之森的故事幸存骑士的故事吸血鬼王国的故事寻找和失去的两个故事我也尝试讲述自己的故事荒诞与毁灭的三个故事精彩原著的节选他决定其中一个适合他的新娘,当他认为他可以完全放弃另一个时,他不得不失去这个,因为他发现他更喜欢另一个。在他思考的往复过程中,他唯一能做的固定点是,如果他不属于一个,他就不属于另一个,因为任何选择都有它的反面,那就是放弃。行为之间没有区别。只有一次旅行才能将他从这个死胡同中解救出来:年轻人此时放在桌子上的卡片当然应该是马车:两匹马将装饰华丽的马车拉到树林中崎岖不平的道路上,缰绳放松,因为他习惯了让马自己走,甚至不需要他在每个岔路口选择方向,大棒二标志着两条路的岔路口,两匹马中的一匹拉到左边,另一个在右边。拉动,两个轮子被拉开散开,好像垂直于道路的方向,这表明汽车已经停住了。也就是说,即使车子在动,也好像不动,就像很多人一样,突然出现在他们面前的几条最平坦最快的道路,或者从高架桥上飞过山谷,或者穿越花岗岩山,这就是当你给他们自由去任何地方并且同样自由地去任何他们去的地方时发生的事情。我们看到他印在卡片上,一副果断的自强神态,就像一个成功的司机;然而他的灵魂是矛盾的,就像他斗篷上的两只眼睛。外星人面具。为了决定走哪条路,我们只能通过抽签来决定:金币代客显示这个年轻人正在向空中扔一枚金币,哪边朝上,是正面还是十字架?或许两边都不行,金币滚滚啊,终于在两条路中间的一棵老橡树下竖起了一株灌木。小伙子用大棒A告诉我们,他实在不知道往哪个方向走,只好下车,爬上打结的树干,爬上树枝,智泉继续往前走。用它。他们不断的分歧让他承受着选择的痛苦。他至少希望从一个分支爬到另一个分支时能看得更远,弄清楚他面前的两条路通向何方;然而,他脚下的树叶如此茂密,几乎让他目瞪口呆。而如果他抬头看向树顶,太阳又一次刺入了他的眼睛,刺眼的阳光让背光的树叶闪烁着色彩。不过也应该说明一下卡片上的两个孩子代表什么:或许是说,当年轻人抬头的时候,发现树上并不孤单,两个小顽童已经在他面前爬上了树。.高大的树枝。他们似乎是双胞胎:两个一模一样的赤脚金发少年。或许小伙子随即开口问道:“你们两个在这里做什么?”他说,在阳光下,他可以看到远处一座城市的城墙。...

    2022-05-05 奥兰多的城堡 奥托兰多城堡

  • 阿狸•梦之城堡pdf在线阅读完整免费版|百度网盘下载

    编辑评论:献给尚未长大、正在长大或已经老去的你编辑推荐国民卡通形象“阿里”系列绘本全集《阿里:梦想的城堡》,百万销量的神话,献给依然相信童话的你。新版珍藏版全新装订,封面专色,内容精美纸质印刷。阿里12周年大礼,超萌形象再次呈现,撕逼、治愈、哲理的感人故事不断传递。同名大片《梦之城》火热筹备中。可爱的阿里,永远和你在一起!简介你在仔细聆听鲜花盛开的声音吗?用心去领悟风的耳语?你了解你所爱的人对你的爱吗?你有没有用心去看整个世界?仔细聆听整个未来?阿狸在魔法师的带领下,来到了传说中的梦幻城堡城堡里有一面巨大的魔镜,阿里在镜子里看到了自己的影子,跟着影子踏上了一段奇妙而富有哲理的旅程。本书共有11篇短篇小说,从友情和亲情的角度讲述了爱情的真谛。关于作者汉斯,本名徐晗,知名动画形象《阿里》原作者,梦之城创始人、艺术顾问。毕业于清华大学美术学院视觉传达专业硕士,现任大学讲师。2009年开始,《阿里:梦想城堡》、《阿里-永远的车站》、《阿里-尾巴》、《阿里-旋木花园》等“阿里”系列绘本迅速占领绘本市场,以总发行量高达3,000,000份。阿里梦幻城堡df预览目录影子妈妈灯朋友据说白花如果呢?爱学习时间种子我相信胡说八道重点摘录你路过玫瑰园,我躲在你身边静静摇摆。你问梦之城的路,我躲在喧嚣的人群中。你沉浸在金色的麦田里,我的一个喷嚏随着波涛荡漾出金色的涟漪。你在操场上笑,我和你的小木马静静地坐在摩天轮上。我只能站在这里对流淌的冬天说:一天。如果我们能见面。……如果命运真的很美好。多年后的这个冬天,在人生的这个十字路口,在彼此温暖的眼里,今天认识你,昨天认识。阿里带她去了钟楼。我看了很久。鼓起勇气对她说:“时间停止了,因为时针爱上了分针,我不想再分开,就像,我爱上了你。"爱不是精确的计算。不是每一次新的尝试。这与错误和宽恕无关。不在盲目和崇拜中。这是关于承担责任。即使钟楼变成废墟,我们也要一起面对未来。我们只能在漫长的黑暗中默默地孕育短暂而灿烂的开场时刻。...

    2022-05-05 阿狸梦之城堡 阿狸梦之岛

  • 探秘建筑讲给孩子的故宫在线阅读读后感完整高清版|百度网盘下载

    编辑评论:探索建筑作者现为故宫博物院影视研究所所长,北京作协理事。曾任加州大学伯克利分校驻校艺术家、第十届中华全国青年联合会委员。发表文学作品400万余字,主要作品有《故宫古物之美》、《故宫隐秘的角落》、《在故宫寻找苏东坡》等。简介《孩子们的故宫:建筑探秘》精选了朱勇新作《故宫六百年》中与故宫建筑知识相关的7个小读者应该知道和关注的话题(名称、空间、时间、地点、设计、布局、建筑),每个科目设置3个与建筑知识相关的小问题,青少年熟悉,容易混淆。(如:“故宫为什么又叫故宫?”“故宫有多大?”“故宫是怎么建成的?”“故宫的正门在哪里?”“什么宫殿?是在紫禁城吗?”“什么是中轴线?”)作品以优美、简洁、专业的散文语言,向年轻读者讲述了紫禁城这一宏大宏伟的古建筑群的专业知识,再现了中华文明之美。这样,将引导青少年更清晰地认识历史,掌握文化知识,对博大精深的中华文明有更深的认识。精彩的原文故宫与故宫如果你来北京,紫禁城可能是很多人会“打卡”的地方。但除了“紫禁城”,你可能还会听到另一个名字——紫禁城。故宫和故宫是同一个地方吗?故宫为什么又叫紫禁城?紫禁城,意思是过去的宫殿。中国历史悠久。它经历了无数的朝代和革命,曾经有无数的宫殿。所以,“故宫”这个词在今天是不存在的。《汉书》记载:“共庆谈凤禅事,诸郡治道,修故宫。”“紫禁城”的概念至少在汉代就有了。“紫禁城”的形象也进出唐诗宋词,就像唐代刘禹锡曾在《踏词》中写道:“桃花刘沫易过,而灯下的妆化作月下的歌声,王者的故宫依旧有纤细的腰。”宋蔡襄在《钱塘故宫》中写道:“弃园裹在武城故宫,秋风问行人园外。那时,歌舞结束,古今意义无穷。”在中国的朝代史上,有浩瀚的宫殿混杂的历史,但宫殿和朝代一样,都有自己的命运和宿命,只有明清故宫保存至今,保持完好。也就是说,紫禁城是中国明清两代的皇宫,我们今天统称为紫禁城。那么,明清两代,这座宫殿为何被称为“紫禁城”?首先要知道,紫禁城是皇帝提供办公和日常生活的地方,所以成为了平民的禁地。这是用“禁止”一词来表达的。同时也是为了彰显帝王的威势,通过“紫”字来表达。紫,是紫微星元,是天地的中心,是天意。除了宫殿建筑中与天空有关的装饰品和陈设(如石刻和绘画中的飞龙,太和殿前即将飞翔的两只鹤,以及千尺围绕太和殿的平台),宫殿的轮廓和颜色,都突出了天空的存在。在明成祖朱棣眼中,北京的紫禁城是建立在上帝的旨意之上的。它是世界的紫微星源,是整个世界的中心。站在紫禁城偌大的院落中,除了被眼前的建筑震撼之外,头顶的天空也在移动。辽阔、静谧、一尘不染,在苍穹深处,必定有神灵居住。这不禁让我们想起李白的诗:“危楼百尺高,手可摘星辰,不敢出声,怕惊天人。”天上的人是神。能主宰人类命运的邻居。所以,从某种意义上说,皇帝“靠天吃饭”。皇帝本人从不隐瞒这一点,所以诏书开头总是说“奉天运,赵皇帝说”,意思是皇帝按照上帝的旨意经营和统治天下,皇帝说的也是执行神的安排。.“紫禁城”这个名字恰如其分地传达了古代帝王的旨意。如今,皇帝已不复存在,平民可以更自由地参观这里。因此,“紫禁城”更多地被称为“紫禁城”。读者评论朱勇已经沉迷于昨天的文化。这样的人不多。因为有些文人把它当作历史的残余,完全不屑一顾;有些文人只是把它当作一种写作材料,只是写它。朱勇视其为不可分离的精神世界;历史的尊严、人民的生命、民族的个性、美的基因、情感的烙印,都深深植根于其中。尤其是在农耕社会无法抗拒的消亡之际,朱勇来的更急更深。他就像面对一个年老体弱的老母亲,感受着一种生命的联系。我明白这一切都来自一种文化情怀!——冯继才(作家)故宫历史悠久,人文荟萃,设备精美。朱勇整天和苏皇密才、沉文堂球在一起。他对中国文化的认知有了适当的释放点,也为自己的未来找到了可靠的基础。但归根结底,这是他内心的平静。他说,他在故宫的大部分时间都是在图书馆度过的,他阅读的书籍大多是传统的、垂直的,没有标点符号。在这个追逐名利的世界里,他不为利益所动,沉浸在中国文化的魅力中,潜心读书学习。他有《楚辞》中“人人醉我孤醒”的气势。今日浮躁,更显风采。——于小群(出版人)朱勇思绪沉静,像江南的深巷,又像巷尾的古井,自然幽静。朱勇的性格冷淡沉稳,却很干净——气味很干净,心灵很干净,里面有足够的真诚和内心的热情,里面有一种特别的真诚,是我喜欢的那种人有真情实感的人,当然眼神平静(意思是眼神里没有任何意图),有一种北方人的力量……——冷冰河(艺术家)书籍内容名称·故宫和故宫故宫为什么又叫紫禁城?故宫是干什么用的?故宫这座古建筑有什么特点?空间·魔法领域紫禁城有限制吗?故宫可以测量吗?故宫有多大?时间悬疑与古建筑紫禁城是什么时候建成的?中国古代有哪些建筑体系?紫禁城是如何建造的?位置·大国崛起历史上的“北京”是什么样的?明成祖为何定都“北京”?为什么要在“北京”建新宫?设计精确的“平衡”中国古代有哪些设计理念?“中轴”是什么样的线?“中轴”是什么意思?布局、墙壁和门的智慧是什么让紫禁城如此神秘?故宫的正门在哪里?故宫的整体布局如何?建筑物和宫殿紫禁城有哪些宫殿?哪个是最重要的宫殿?为什么有些宫殿是“不对称的”?...

    2022-05-05 故宫 紫禁城 区别 故宫紫禁城的历史简介

  • 文艺呆与科技宅豆瓣在线阅读读后感免费版|百度网盘下载

    编辑评论:文学和技术书呆子文科教育主导着数字世界。在科技创新引领的时代,文科出身的“文艺呆子”会被淘汰吗?“TechHoue”研究的大数据、人工智能、云计算、基因组研究将引领我们走向何方?是“重理性重于散文”还是“重散文重于理性”?

    2022-05-04 文科有哪些专业 文学文科以后出路很小吗

  • 中国人的义气:诗化江湖及其政治经验冯庆读后感|百度网盘下载

    编辑评论:中国人民对诗情画意的江湖忠诚与政治经历生动还原了《水浒传》、金庸小说和港片中的经典英雄形象,唤起了中国人民的集体记忆和情感。一代共鸣。青年学者从美学、文学和政治哲学的角度探讨影响中国江湖文化的“忠诚”要素。简介在中国游牧民族的社会文化史脉络中,“江湖”二字有着深远的意义。在众多从“庙”渗透到“江湖”的有识之士的努力下,源于儒家传统、具有偶然性的“忠”伦理在江湖中应运而生。从《三国志》、《水浒传》到武侠小说、江湖电影,从古代为义献身,到如今流行文化中的一闪而过,“言情”的艺术手法总是出现在诗意的江湖风景中,塑造着广大中国人的日常情感体验。本书分为两部分。第一部分追溯历史,从政治哲学和社会史的角度分析《江湖义气》的文学表征。通过梳理《水浒传》中的文人形象、金庸小说中游牧民族的生活状况、“江湖知人”相关的治理经验和叙事手法等话题,探讨历史经验和“忠诚”伦理下的时代烙印。第二部分回归当下,以“江湖”或“忠诚”为主题,解读张彻、徐克、杜奇峰等著名导演的经典影像作品,揭示曝光、反思与价值提升现代无家可归者的生活条件。此外,本书还围绕“情”这一主题对黄、鲁等音乐人创作的流行歌曲进行了话语分析,并结合有意识地继承这一主题的当代嘻哈音乐,探寻其中隐藏的历史经验。,从而总结出通俗文艺独特的情感动员机制,为构建更大的中华文化共同体问题提供了不同的信息储备和审美视野。关于作者冯青,1987年出生,重庆人,南京大学文学院学士、硕士学位,中国人民大学文学院文学艺术博士,中国人民大学哲学系美学博士后。迄今为止,在核心期刊发表学术论文20余篇,为多家网络媒体撰写文化评论。《经典与青春》(2019)作者,参与多部书籍的翻译、编纂和编纂;2015年起创办青年网络学界“高级期刊”。跨学科学术研讨会;曾获“探索与矛盾”青年创新征文奖一等奖等学术荣誉。书籍内容一般顺序III第九节第1部分:忠诚的政治美学忠诚江湖:审美体验与民政003“净泉论”004视域下与“江湖”与“忠”的关系“忠诚”的经典概念一瞥013民间审美体验中的“忠诚”治理结构027在现代中国040中重新发现“忠诚”吴庸和梁山相聚059吴庸的政治天赋062军事顾问吴勇068的政治形象“军师制”与江湖074知识分子的区别从魏小宝的“忠”到金庸的小说081“忠诚精神”就是“时代精神”082“讲忠诚”和“讲故事”093爱情的兴衰史与香港102的经历第二部分:忠诚的流行文化体验史暴力正义:张彻电影的审美基调115暴力后的抒情:徐克的江湖视频革命133忠诚的“丧服”:香港江湖视频体验史147黄的“骄傲”163山河华夏:1980年代香港爱国歌曲回忆183“江湖”说唱197的文化基因正义的钟摆215江湖经历中的审美与消极教养在中国游牧民族的社会文化史脉络中,“江湖”二字有着深远的意义。在众多从“庙”渗透到“江湖”的有识之士的努力下,源于儒家传统、具有偶然性的“忠”伦理在江湖中应运而生。冯庆的《中国人的忠诚》一书从政治哲学和社会史的角度追溯历史,探索“忠诚”伦理下的历史经验和时代印记;分析知名导演、音乐人对“江湖”、“忠诚”的看法。》等主题,总结了大众文艺特有的情感动员机制。从传统出发,如何把握历史经验?博士。冯庆的著作《中国人的忠诚》被收入经验史系。在“经验史”的框架下,不妨从“经验”二字入手。哲学流派自然会将“经验”一词与“先验”、“先验”等词并列,仿佛这是一个只能坐危不惧的概念。但在古代汉字的一些语言痕迹中,情况并非如此。在《说文解字》中,“净”字形为绢,据段注,“净”字起源于田间纵横划分和亩规。无论是丝织还是农田,“经”都表现出一些规则,纵横线条分明,界限分明。“经验”由“说文”中的“马”和“面”两个字组成,似乎源于古代的马术。显然,如果将“经”和“体验”两个字结合起来,就会表现出一种感性状态中的张力。经验包含着某种一目了然的规范性,就像田野的界限、丝绸的经纬一样清晰、不可逾越。同时,这种规范性也得到了特殊情况的验证和把握。这就像马术。从马脸的味道出发,对马的成色的判断只能通过骑马的实践来验证。.如果遵循这条解释路径,对“经验史”的把握自然不同于现代学术体系的基本路径,即来自“不能直接感知的规范”和“可以直接感知的特例”。在西方现代被感知”。思想二分法的演进,甚至拆解,如实证主义、实用主义、解构主义,都必须以这种二分法的演进为基础,才能颠覆其结果。冯庆的“忠义论”在此前提下分道扬镳,采取了“理在事”或“事在理”的方式。这种思维方式早已为传统学者所附和。比如顾炎武在他的《日之录》中重新思考了道家的演变,将“天理”变成了“质地”,其背后的视觉隐喻也是一种“经验式”。”,却绕过了“先天/后天”的形而上学表达,启发了一种驻留在日常伦理事务中、把握规范肌理的思维方式。清朝第一季度,顾氏的研究转变为卡索的研究,采用王国维双证的方法,并借用了日本汉学的外壳。其余的叙述虽然有西学所谓的“内理”,但其糟粕却没有。也正因如此,才与“家谱”、“话语”等术语混为一谈,最终陷入物不相宜、不相宜论。冯庆对“江湖”问题的讨论部分免于这种危险。部分是因为他出生在禹城,那里有某种江湖气质,不少顾氏研究人员经常隐瞒江湖人的身份。天下大文人,身后都有江湖的眼光。庄子有云:“不如相忘于江湖。”晚明学界巨擘的自我净化,来自于忘记了所属寺庙的情怀,从而进入了江湖世界。这样一个江湖世界,有其混乱和规范的本质,不同于庙宇与庙宇的关系。我们应该注意到,“雾霾的感觉”并不是一种柔情。晚明顾家所在的江南,也是民间社会运动和流浪社会活跃的地区。然而,这片“小江湖”的沉没,在于它的“滋润”:它强大的、以地方为本的组织形式,已经被寺庙的口水和党的纷争所重塑和重建,不可能看到口水本身就是一个文人的私人社团,一个地方。民间社会挥之不去的资本。另一个江湖:“血”与“健忘”冯青描述了另一种江湖。这个江湖的核心逻辑不是靠“补水”而是靠“补血”。显然,独特的“遗忘”方式让“血”的存在变得非常必要。无家可归的社会和冯庆所依托的政党的历史文献进一步显示了这种江湖存在状态的“健忘”:没有地方社会。在父权社会里,只有一种血缘小说;没有口水战的帮助,只有平时的冷漠和危机时刻的火、战斗和暗杀。值得注意的是,冯庆的审慎之处在于,他并没有无限期地追溯这个“江湖”制度的发生。否则,我们将面临一系列的解释困难,但我们也可以提出更复杂的问题:战国时期全国人民代表大会的“墨家”组织,以东汉中叶、唐中叶的汝瀛地区,五朝的各种暗杀组织与明清江湖社会的潜在延续性如何?虽然,这项工作没有概述这种连续性和不连续性。然而,这个“江湖”问题的目的是解决西方现代社会理论中已经固化和教条主义的国家与社会关系。总的来说,现代西方社会理论源于现代西方公民团体的自明动机。中世纪晚期,为了获得工商业发展所必需的劳动力,该市与专制君主签订了免于地位制度义务的协议,最终转化为自由的管制原则和平等,成为黑格尔所谓的个人-行会-绝对-主权三位一体的社会。-国家结构。现代历史社会学研究进一步指出,这种国家社会建设的代价是由常备军和警察国家展开的纪律性权力网络和财税体制形成的合理化的经济治理体系。然而,“江湖”的出现却在这个关系之外。其一,明清两州不依靠契约关系来划定庙宇与江湖的界限,后者产生于对宗法关系的竞相模仿。因此,明清“江湖”始终与政权竞争、相互渗透;寺院危难之际,政界和知识界的精英进入江湖,带来了五亲之间的虚构关系。有的士大夫承认江湖规则,甚至成为江湖大佬。湘军后期,有长老会面之势,湘淮军精锐主动出任掌门管理;而1980年代和民国时期的政治空间,会党的逻辑进入上层政治运作,辅助秩序建设。唯一能把握江湖内部秩序和江湖与神殿界限的原则,就是“忠”。忠诚度的演变冯庆将“忠诚”作为引导线索引入了这部作品。然而,他的思想并不是简单地将“一气”视为五关之一的虚构。他讨论的重点是,忠诚在五种关系中的特殊地位,使其超越了单向虚构的模仿。并激发独特的体验效果。作为规范性原则,“义”已转化为“适当”。这种转变的逻辑在《论语》的话语方式上有其蛛丝马迹,但在治理江湖的过程中,“一气”的运作方式发生了巨大的变化。第一个变化是基于忠诚度的规范探索和规范调整是模棱两可的。冯青似乎认为,面对难民,以工点讲课和政治实践为中心的士大夫搜索方式已经被更直接的方式所取代。.这种方法是基于血脉对“义”的探索。徐克导演的武侠电影《新龙客栈》展现了一个游牧社会,与寺庙和衙门形成鲜明对比。冯青认为,这种探索包含两个维度,第一个是感性维度(即审美维度)。应该说,这种感性治理的思路是独创的。冯庆认为,游牧民族虽然不能像寺庙知识分子那样通过投机和功夫练习来掌握某种规范,但他们可以通过另一种方式规范自己和组织的行为。这种方法高度依赖于感官的刺激和约束。通过对江湖歌谣、誓言、祭祀形象的分析,冯青指出,一系列刺激和改造肉体的装置贯穿江湖社会的方方面面,最终在江湖社会创造了一种相反互补的弹性状态。人类的感性生活。一方面,江湖中的文艺作品成为了让人热血沸腾的感官装置;另一方面,这种感官装置却成为了感性生活的禁锢,让被激怒的无家可归者们只能“适当地”发泄自己的血液和精力。.这种禁止和鼓动的循环最终让江湖社会的成员自发地用自己的身体来“反思”自己的行为。这种反思不可避免地引出了在世界各个角落寻找正义体验的第二种方式:育儿维度。冯青从钱大信的“小说教学”入手,强调江湖的教育功能,必然以文学艺术为导向。这种教养是基于一种对情感的挑衅约束装置,但赋予它一种超越这一基础的气质:“英雄”生活。在中国思想史上,这种“英雄”的生活虽然重要,但却是“圣人”生活的次要补充。牟宗三曾认为,汉唐的繁荣在于皇后们的英勇生活。这些生命虽然符合天道,但并不纯洁,所以没有内圣的背书,也只能成就“外王”。在牟氏哲学之后,随意添加了新外网,最终导致其形而上学和政治上的努力,变成了脆皮和脆皮,而不是一套。根本原因仍然是他缺乏远见。封青的表情穿透了这层窗纸。江湖社会以相忘疏离为自然状态,以血亲虚构为胶水,其中蕴含着一种矛盾的状态,不能组织化、规范化,而必须组织化、规范化。江湖英雄的本质就是这种矛盾状态的反映。通过解读《鹿鼎记》,冯青发现了江湖中“英雄”的内在内涵。在绝对的道德状态和精神气质上,“英雄”没有原则,没有规定;而对于“融合”这个最低目标来说,“英雄”是极其“政治道德”的。为了“忠诚”,魏小宝可以背叛无数人,拯救无数人,但他对真正的道德没有兴趣。但是,这样的“英雄”却很适合教育“江湖”的精英。究其原因,正是魏小宝不仅克制了江湖英雄撕毁社会基本秩序的血腥冲动,还放弃了“什么是忠诚”的解释权。这种“负教养”的建立在一定程度上规划了具有中国特色的大众社会和大众文化的治理功能和文化背景。根据金庸小说改编、周星驰主演的喜剧电影《鹿鼎记》中的经典对白,天地汇掌门人陈金南向魏小宝传授了《鹿鼎记》的真正奥秘。——称为“江湖”。当然,冯青并没有将“江湖社会”和“江湖文化”描绘成一个批判性的乌干达(异)托邦。他思考的关键是,“江湖”作为一种问题形式和观点,如何应对当代中国的大众社会。事实上,在前所未有的流动性、技术发展、时空折叠的作用下,处理东亚现代性高潮的分析工具,都充斥着所谓“批判理论”或“文化研究”的空话。”,它仍然使用了某种引进的框架来理解当代中国的变化经验。这种解剖研究没有针对性,也无法面对中国社会日益江湖文化乃至寺庙文化的现实逻辑。凤青的尝试让人耳目一新,也不尽如人意。然而,他的学术之旅才刚刚开始。...

    2022-05-03

  • 西方的困局:欧洲与美国的当下危机豆瓣读后感|百度网盘下载

    编辑评论:英国脱欧会带来什么?欧盟会崩溃吗?美国将走向何方?一代德国著名历史学家温克勒在世数百年,着眼于欧洲政治和世界格局,直面当前欧美危机,深入剖析西方所面临的艰巨挑战和危险困境,并找到每个问题的答案

    2022-05-03 托尔维克百科 托克维尔主义者

  • 《K经典 卡夫卡中短篇全集 变形记》(奥)弗兰兹·卡夫卡作;彤雅立译|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《K经典卡夫卡中短篇全集变形记》【作者】(奥)弗兰兹·卡夫卡作;彤雅立译【丛书名】K经典.卡夫卡中短篇全集【页数】78【出版社】北京:北京燕山出版社,2021.01【ISBN号】978-7-5402-4584-9【价格】45.00【分类】中篇小说-小说集-奥地利-现代-短篇小说-小说集-奥地利-现代【参考文献】(奥)弗兰兹·卡夫卡作;彤雅立译.K经典卡夫卡中短篇全集变形记.北京:北京燕山出版社,2021.01.图书封面:卡夫卡中短篇全集变形记》内容提要:本书属于《设计师联名书系·K经典》全6册的其中一本。《变形记》是卡夫卡著名的中篇小说,完成于1912年,1915年出版面市。小说主人公格雷戈尔是一家公司的旅行业务员,他也是整个家庭的经济支柱。一天清晨醒来时,格雷戈尔变成了甲虫,自此他不仅丧失了生活和工作能力,还被视为家庭的负担和丑闻。父母、妹妹对他的态度骤然反转,由尊敬到嫌恶,露出一张张冷漠的嘴脸。最后,格雷戈尔在饥饿中孤独死去。...

    2022-04-28 变形记全部 2017年变形记全集

  • 《美国》(奥)卡夫卡著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    书名:《美国》【作者】(奥)卡夫卡著【丛书名】卡夫卡长篇小说全集【页数】223【出版社】北京:中国书籍出版社,2007.09【ISBN号】7-5068-1611-3【价格】25.00【分类】长篇小说-奥地利-现代【参考文献格式】(奥)卡夫卡著.美国.北京:中国书籍出版社,2007.09.图书目录:城堡》、《审判》相似,本书主人公永远达不到心中的目的地,完全是孤独的。《美国》内容试读第一章司炉十六岁的卡尔·罗斯曼由于女仆勾引他并且生下了他的孩子,被他可怜的父母遣往美国。当他搭乘的轮船速度减慢,缓缓驶入纽约港时,他看到了那尊从老远就早已望见的自由女神像如同被骤然变得强烈的阳光照耀着。她那只握剑的手臂仿佛刚刚举向空中,她的身躯周围飘荡着自由的气息。“真高啊!”卡尔自言自语感叹道。他根本没有想到该下船了,但却被从他身边涌过的越来越多的提行李的人渐渐地挤到了甲板的栏杆旁。“怎么,您难道还不想下船吗?”一个他在旅途中有过一面之交的年轻人从他身边走过时说道。“我不是准备下了嘛。”卡尔对他笑笑说,并神气十足地把箱子扛到肩膀上,因为他是一个体格健壮的小伙子。但是,当他抬起头来,朝着那位微微晃动着手杖已经随着其他的旅客离去的新相识望去时,他突然惊愕地发现,他把自己的雨伞忘在下面的船舱里了。卡尔赶快请求那位相识稍等片刻,帮助他照看一下箱子,那人显得不太高兴。卡尔浏览了一下周围的情况,以便回来时能够找到地方,然后急急忙忙走了。到了下面,他失望地发现,一条本来可以让他少跑好多路的通道竟然头一次上了锁,这很可能与船舱里的旅客都已经走光了有关。卡尔艰难地寻找着,他不得不一道楼梯接着一道楼梯地上上下下,穿过一条又一条拐来拐去的通道,穿过一间空空的舱室,那里面只有一张废弃不用的办公桌,到了最后他确认自己完完全全迷了路,因为这条路他只走过一两趟,而且每次都是随着大伙一起走的。由于卡尔一个人都没有碰到,只是不断听到从上面传来的数以千计的人脚步踏在甲板上发出的嚓嚓声以及远处业已关闭的机器在停止工作时发出的最后一声呵气。他不1M恩o知该怎么办,只好在四处乱闯之中随便在一扇小门前停下来,并且不假思索地开始敲起门来。“门是开着的。”里面有人喊道。卡尔真正感到轻松地叹了一口气,推开门。“您干吗这么发疯地敲门呢?”一个彪形大汉问道,他几乎没朝卡尔这边瞧上一眼。一束早已被上面的船舱消耗得所剩无几的昏暗的光线通过某个天窗镜折射进这个小得可怜的舱室里,舱室里拥挤不堪,一张床、一个柜子、一把椅子,还有这个男人,一个紧挨着一个地立在里面,简直就像一个贮藏室。“我迷路了,”卡尔说,“船在行驶时我根本没有觉察到它有这么大,这真是一条庞大的轮船。”“没错,这您可说对了。”那个男人带着几分自豪的神情说道,并没有停下手中的活儿。他正忙着鼓捣一个小箱子上的锁,他用两只手反复地按锁,同时仔细倾听是否有咔哒声,以便判定锁舌是否锁住了。“您倒是进来嘛,”那人继续说道,“您别老站在外面呀!”“我不碍事吗?”卡尔问。“哎呀,您怎么会碍事呢!”“您是德国人吗?”卡尔问道。他想更保险一些,因为他多次听说,新来美国的人面临着种种危险的威胁,而这些危险主要来自爱尔兰人。“我是的,我是的。”那个男人说。卡尔仍然犹犹豫豫、踌躇不前。这当儿,那个男人突然抓住门把手,在他迅速关上舱门的那一瞬间,猛地把卡尔拉进了舱室。“我不能容忍别人站在过道上往我屋里探头探脑地看我,”那个男人一边说一边又继续摆弄他的箱子,“每个人从这里路过时都往里面瞧。这一点十个人中就有九个人受不了!”“可是,这个过道完全是空的呀,一个人都没有。”卡尔说,他被挤得只能紧贴着床栏杆站着,非常不舒服。2司炉“是啊,那只是现在。”那个男人说。“我说的就是现在啊,”卡尔想,“跟这个人交谈真困难。”“您躺到床上去吧,床上地方大一些。”那个男人说。卡尔起初试图想跳跃过去,可是他失败了,于是一边大声取笑自己枉费心机一边尽可能地往里面爬。可是他刚一到了床上便惊叫起来:“天哪!我把我的箱子忘得一干二净了。”“箱子究竞在哪里?”“在上面,在甲板上,一个熟人在替我照看着箱子,他到底叫什么来着?”卡尔说着从母亲为他这次出门旅行专门在他的上衣衬里缝制的秘密口袋里掏出一张名片,“布特鲍姆,弗兰茨·布特鲍姆。”“您急需这个箱子吗?”“当然啦。”“对呀,那您为什么把箱子交给一个陌生人呢?”“我把我的雨伞忘记在下面的船舱里了,于是急急忙忙跑回来取伞,但又不想随身拖着一个箱子。然后我在这下面又迷了路。”“您是独自一个人吗?没有同伴?”“是的,独自一个人。”“我也许应该向他求助,”卡尔的头脑里闪过这样一个念头,“我在哪里能够马上找到一个比这更好的朋友呢!”“现在您连箱子也给丢了,至于您那把雨伞就根本不用我说了。”言毕,那个男人坐到椅子上,仿佛卡尔的事现在使他产生了几分兴趣。“不过我相信,箱子还没有丢。”“信念能使人快乐,”那个男人说,同时用力挠了挠他那头又黑又浓密的短发,“乘船航行,随着港口的变换,风气也在发生变化。要是在汉堡,您的那位布特鲍姆也许能够为您看好箱子;而在这里,极有可能连人带箱子都无影无踪了。”“那我可得马上上去看看。”卡尔说,他四处张望着,看怎样才能够出去。8···试读结束···...

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