课程介绍：不多介绍，有需要的兄弟下载学习吧！.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2a,.jzt.1a,.jzt.2a{color:##0084ff}.jzft.1,.jzt.1{color:#000000}.jzt.2,.jzft.2{color:#888}.jz-ou.title{color:#000000ackgroud:#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{ackgroud:#fff}/*CSSDocumet*/下载地址:百度网盘hkam重要：下载遇到了问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c申明：内容转载于网络，若侵犯到你的版权利益，请联系我们，会尽快给予删除处理！重点：本站微信公众号开通啦！公众号：电脑狂人，防止走丢一定要关注~当然还有网站上看不到的好内容。请小彬喝可乐支付宝打赏微信打赏...

2022-05-19 000~FFF FFFB0000

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2022-05-25 000~FFF FFFB0000

工具介绍：经常使用电脑的人，有时会遇到一些电脑故障，但不是很了解，找人修理比较麻烦；所以给大家分享一组联想工程师开发的超实用小玩意基本上每个工具都可以解决计算机问题。有了这套工具，基本的电脑问题都能得到更好的解决！工具目录：.NET安装卸载V3.43.1.old文件删除V3.39.12016卸载工具V3.20.14K扇区对齐查看工具V3.71.1航空特效诊断工具V2.47.1航空视觉效果修复工具V1.85.1AMD显卡驱动卸载程序V3.84.1一款显卡驱动卸载工具V4.09.1DirectXFixV3.41.1Flah修复工具V3.86.1F+F5快捷键修复工具V2.79.1框架修复工具V4.12.1IE10_11无法启动V2.04.1IE首页设置工具V2.08.1IE主页设置损坏修复工具V3.58.1IE优化工具V1.55.1IE插件问题自动诊断识别工具V1.53.1IE浏览器修复工具V1.63.1IE运行时错误修复工具V1.61.1IP地址查看工具V3.88.1LSPreairV3.44.1miix4键盘翻转V3.50.1Miix510FNV3.18.1MIIX5键盘翻转V3.16.1N卡显卡状态显示工具V4.18.1Office2007卸载工具(XP)V1.82.1Office2010卸载工具(XP)V1.43.1Office2003卸载工具V1.80.1office2013卸载工具V1.78.12010_2013V3.80.1的office卸载工具Office卸载工具V4.05.1Office卸载工具V4.24.1Office卸载工具V4.25.1office激活修复V3.34.1Office疑难解答V3.35.1Pokki官方卸载工具V2.28.1SuerFih检测及专用卸载工具V2.07.1TYXYWKHD蓝屏V3.17.1VC安装工具V3.42.1Wi10更新Bug修复工具V4.23.1Wi10升级工具V3.07.1Wi10Eay-UToolV3.04.1wi10电源图标不显示V3.38.1wi7_8_10睡眠不间断网络设置工具V2.48.1Wi7_Vita图片库问题修复工具V1.89.1wi7禁用IPv6及其组件工具V2.01.1wi8DPI调整V4.08.1Wi8.1_10Flah插件修复工具V2.34.1wi8_10无线连接受限优化工具V2.45.1Wi8_8.1_10Office2007卸载修复工具V1.40.1wi8_8.1_10Office2010卸载工具V1.45.1Wi8_8.1_10应用商店打不开修复工具V1.71.1Wi8商店修复V3.75.1Wi8AStore挂起V1.73.1wi8开始菜单模拟工具V1.77.1Widow搜索修复工具V1.92.1WidowUSB修复工具V1.67.1widow系统密码修改工具V2.27.1widow小部件V3.09.1Widow文件和文件夹问题修复工具V1.87.1widow无法更新，应用商店打不开修复工具V2.40.1widow更新修复工具V1.69.1widow更新问题修复工具V1.66.1Widow录音问题修复工具V1.46.1Widow音频播放问题修复工具V1.51.1WiXP_7更新错误修复工具V1.81.1文字修复工具V4.19.1YOGAWi8_10电池无法充满电修复工具V1.49.1一键打开系统还原V3.15.1一键清理垃圾工具V2.43.1一键重启或关机工具V2.85.1无法观看在线视频修复工具V2.25.1主机ID检测工具V1.57.1​​亚马逊卸载助手V2.44.1亮度调整工具V2.37.1修复Excel2013V3.93.1修复Wi10开始菜单V3.36.1修复双击快捷方式图标报错工具V4.00.1修复右键ldquo新建rdquo功能V3.87.1修复右键菜单V3.97.1的ldquo复制rdquo功能修复右键菜单新建文件夹V4.04.1修复右键菜单新建文件夹V4.17.1修复帮助和支持打不开V4.14.1修复显示问题工具V1.39.1光盘功能修复工具V1.41.1光盘感叹号修复工具V2.00.1光驱感叹号修复工具V3.73.1关闭启动硬盘自检工具V3.79.1关闭或禁用widow自动更新工具V2.80.1关闭磁盘POST工具V1.68.1关闭驱动自动更新工具V2.26.1内存无法读取修复工具V2.15.1内存诊断工具（64位）V3.91.1内存诊断工具（32位）V4.16.1分辨率设置工具V2.97.1创建桌面快捷图标工具V1.93.1加速关机V1.64.1勒索软件预防专家V3.47.1取消图标右下角小盾牌V2.39.1启用IPv6及其组件工具V1.96.1wi7所有隧道接口启用IPv6V1.91.1(1)在wi7中为所有隧道接口启用IPv6V1.91.1eale_diale超级管理员V3.26.1启用或禁用Wi7SidearToolV1.76.1启用或禁用电脑睡眠工具V4.01.1Proceor_Memory不可用V3.46.1如何安装Widow7系统（U盘安装）（请安装Flah观看）V2.83.1安全删除硬件图标丢失修复工具V2.17.1安装Microoft.NETFramework4更新修复工具V1.90.1耗时过长安装修复工具V3.61.1游戏提示ldquo出现错误，并非所有功能都已成功更改rdquo定时关机工具V3.82.1宽带连接拨号错误V2.35.1常用系统优化维护工具V1.98.1应用商店打不开修复工具V3.32.1开关静默修复工具V3.72.1开始菜单创建关机快捷工具V2.41.1开机提示vchot应用错误修复工具V2.30.1无法加载资源管理器修复工具V2.11.1强制驱动签名修复工具V2.42.1强大的卸载工具V2.36.1录音功能修复工具V3.96.1快捷方式打不开修复工具V4.13.1快速卸载更新V3.23.1快速打开_Screeaver_V3.89.1快速电源管理V3.78.1快速设置虚拟内存工具V3.21.1恢复IE默认设置工具V4.02.1打印机修复工具V1.65.1打开IE默认最大化修复工具V2.21.1打开电脑管理异常V2.24.1指纹功能修复工具V3.94.1相机感叹号修复工具V2.14.1相机打不开修复工具V3.74.1相机占用修复工具V2.12.1相机键值问题修复工具V1.88.1相机预览故障修复工具V1.95.1数字键盘切换工具V3.92.1整数分区计算工具V2.18.1文件共享工具V3.52.1文件和打印机共享功能修复工具V3.51.1文件树.txt新建文本文档.at新账户工具V3.27.1无线分享工具V2.88.1无线网卡切换工具V3.10.1无线网络修复工具V3.14.1有线网络修复工具V2.81.1本地连接图标丢失修复工具V2.22.1机器休眠无法唤醒修复工具V2.33.1查看系统密钥工具V2.90.1查看系统激活状态工具V4.07.1桌面图标关联修复工具V3.22.1桌面图标关联修复工具V3.85.1桌面图标大小异常修复工具V2.09.1桌面快捷小箭头清除_恢复工具V1.52.1无法打开注册表ReairerV3.76.1测试工具-工程师不要V3.69.1测试工具2-EgieerPleaeV3.70.1添加相机快捷工具V2.78.1游戏无法全屏问题修复工具V1.54.1游戏弹出uglat错误修复工具V3.53.1游戏报错提示丢失xiut_.dll文件的修复工具V3.60.1动力电池相关问题修复工具V1.94.1电脑垃圾清理工具V4.26.1硬件信息在线检测工具V2.51.1硬件相关问题修复工具V1.83.1磁盘优化V3.03.1对所有隧道接口禁用IPv6V1.99.1程序打开方法修复工具V3.99.1端口恢复工具V3.48.1系统事件通知服务修复V3.95.1系统优化加速工具V1.37.1系统免密码登录V3.33.1系统安全设置修复工具V1.62.1系统安全诊断修复工具V1.59.1系统慢、电脑性能差的自动诊断修复工具V1.44.1系统播放器修复工具V3.83.1系统时间显示ug修复工具V2.31.1系统服务修复工具V3.62.1网卡驱动降级工具V3.30.1网速测试工具V3.90.1网页游戏修复工具V3.81.1联想热线查询工具V2.29.1联想驱动管理器V2.23.1自动更新修复工具V4.03.1自动更新错误修复工具V2.89.1自动禁用触控板工具V2.38.1自动获取i地址工具V1.97.1蓝屏分析诊断工具V2.52.1蓝牙传输文件工具V2.49.1解决任务栏网络图标丢失V4.15.1解决系统文件异常问题V3.11.1触控板控制工具V1.86.1丢失盘符修复工具V2.13.1Exlorer无法打开修复工具V4.11.1软件安装卸载问题修复工具V1.72.1输入法修复工具V3.63.1McAfee卸载工具V1.48.1键盘按键失效工具V3.40.1防火墙修复工具V1.58.1防火墙服务修复工具V3.98.1静态IP设置工具V4.21.1修复工具V2.19.1无法设置音量图标驱动错误修复工具V2.06.1高分屏显示修复工具V2.02.1高性能电源管理V3.08.1下载地址：百度网盘...

2022-05-25 卸载工具怎么用 卸载工具软件

编辑评论：国民经济行业分类df电子书包含采矿业分类、制造业分类、建筑业、交通、教育、文化、体育艺术、娱乐业、公共管理、房地产行业等。每个行业的具体分类。行业分类的基本单位参照联合国所有经济活动的国际标准行业分类（ISICRev.4），本标准主要以行业活动单位和法人实体作为划分行业的单位。用产业活动单位划分产业，适用于不以资产、负债和财务状况为对象的生产统计和其他统计调查；按法人单位划分行业时，应区分由多个法人、集团公司组成的企业集团等合营企业中的各个法人单位，按单个法人单位划分行业。分类代码如何表示类别代码用一个拉丁字母表示，即字母A、B、C、...、T依次表示不同的类别；类别代码由两个阿拉伯数字表示，打破了类别的界限，从01开始依次编码；中级码用三个阿拉伯数字表示，前两位为大级码，第三位为中级序号；小班码用四个阿拉伯数字表示，前三位为中班码，第四位为中班码。子类订单代码。什么是法人实体1、依法设立，有自己的名称、组织机构和场所，能够独立承担责任和其他民事责任；2、独立拥有和使用（或授权使用）资产，并有权与其他单位签订合同；3、会计独立核算，能够编制资产负债表和损益表。...

2022-05-13 中国国民经济行业分类的单位 所属国民经济行业分类

编辑评论：小米口碑营销内部手册df电子书下载，这是一本关于小米公司解读的书，作者是小米联合创始人李万强，供读者解密小米的开发方法和营销秘籍，值得一看！小米口碑营销内部手册df介绍小米开发产品时，数十万消费者踊跃建言献策；小米新品上市，几分钟内数百万消费者涌入网站预购，瞬间完成数亿销量；当小米要推销产品时，当小米产品售出时，千万消费者兴奋地相互诉说；小米产品发售时，数千万消费者积极参与产品的口碑传播和每周更新改进；这是中国商业史上罕见的奇观。.消费者和品牌之间的距离从未如此紧密，互动从未如此广泛。通过互联网，消费者扮演着小米产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色，热情地参与到品牌发展的每一个细节中。小米现象背后，是互联网时代人类信息组织结构的巨变，正是小米对这一巨变的敏锐感知和准确把握。作为一家年轻的互联网公司，小米的发展并非一帆风顺。它经历了一个可以长期稳定成长的公司所必需的培训。作为小米的联合创始人和本书的作者李万强，真诚有趣的为大家讲述了小米公司这几年的内部故事，从公司成立到产品研发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，如何做到“感动人心，价格厚道”。外界通过真实的小细节和故事，发现不可思议的事情，清晰透彻地表达逻辑必然性，大方阐释其创造的“参与三法则”。小米口碑营销内部手册df作者李万强小米科技联合创始人。2010年至2012年，负责MIUI手机操作系统。2011年起担任小米网负责人，负责小米的营销、电商和服务。原金山词霸总经理、原金山软件设计中心设计总监，组建了国内最早的软件用户体验设计团队。营销新旗手，参与感、手机操控、F码、米粉节等互联网流行语创造者，曾被《财富》评为“中国40岁以下商业精英”，荣获“2013中国商业创新”获《第一财经周刊》50强，2013年第九届“中国十大杰出设计”青年光华龙腾奖”。小米口碑营销内部手册df目录001参与互联网思维是口碑为王口碑的铁三角参与“三三法则”002产品用户模式大于所有工程模式优先考虑新出现的需求用户体验的核心是为谁设计的活动的产生，产品的激活最终还是先把自己逼疯产品第二，团队第一让用户激励团队003品牌不是分裂大脑，而是潜入大脑先忠诚，后人气风扇效应让猪飞起来每个用户都是明星做品牌不要输在起跑线上基础材料是沟通的生命线两个或两个传播技巧举行剧院式的新闻发布会具有互联网思维的电视广告抢先机，登上头条互联网公关要练习“不生气”的技巧004新媒体不是广告，而是自媒体社交媒体是主战场微博是社交媒体的第一站年轻人的QQ空间微信新玩法小米论坛是老用户的家005服务人比系统更重要服务是小米商业模式的信条用户可以去任何地方提供服务让服务商店成为家快速是优质服务的基础高于标准的非标准化服务人是环境的孩子006设计一剑封喉没有人喜欢塑料花，真正的在动充满期待的设计现场是检查设计的唯一标准一张图抵千言设计师面试，两个问题，三个PK设计管理的三个轴007阿里的笔记亚文化是产品经理的必修课技术应该有安慰人的力量爱就像艺术家的创作“烧”摄影器材的口碑灵感企业互联网转型需要“爆发式”小米口碑营销内部手册df精彩内容7月初的一个晚上，阿栗（李万强饰）拿着一堆手稿，说要来交作业。他说，十年前我想让他写一本关于用户体验和设计的书，他做了十年，终于完成了。2000年，阿里大学刚毕业就加入了金山软件，担任软件界面设计师。很快他的能力得到了我们的认可，组建了金山用户体验设计团队，这是软件行业最早的用户交互。研究团队。他们为金山毒霸、WPS等产品做过软件交互设计，得到了用户的广泛好评。希望他在2004年写一本《参与感：小米口碑营销内部手册（珍藏版）》，分享金山毒霸在用户交互方面的经验，与业界分享，推动小米口碑营销的发展。整个行业。他开始准备，稿子写了一半，调到互联网事业部，推动金山互联网转型。当他忙于工作时，手稿被搁置了。2009年底，阿里离开金山来找我，说要玩商业摄影。我告诉他我打算再创业，要不要一起做。他毫不犹豫地答应了。当时我就愣住了，“你知道我想做什么吗？”他马上回答：“你想做手机。”阿里知道我是一个狂热的手机爱好者，对制作手机有一些独特的想法。我喜欢玩手机，更重要的是我做了20多年的软件产品，有很多自己的想法。每次看到手机公司的人，我都会征求别人的意见。大约十年前，诺基亚正处于鼎盛时期，我认识了诺基亚全球研发副总裁，给了他数百条评论。所以，我特别想成为一家能让爱好者一起参与的公司。我认为这是一个真正有价值的未来公司，用户可以一起参与制作产品。四年前，我创办小米的时候，我的想法是，未来无论公司能做多大，我们都要把小米做成一个小餐馆，让用户参与进来。至于老板，每一个来吃饭的客人都是朋友。这种友谊是维持长期发展的方式。……...

2022-05-13

编辑评论：爱的五种语言df电子书是加里·查普曼博士写的感性书，是恋爱中男女和已婚夫妇的指南，他让你知道如何表达爱，让爱永远新鲜。 2022-05-13 爱情的5种语言 关于爱的五种语言

编辑评论：任正非内部讲话2df全称任正非内部讲话2：为了成为世界第一的团队负责人，本书主要围绕华为创始人任正非写，讲述他的故事劳动法、会议法和发展政策等，值得一读。任正非内部讲话2df介绍本书以任正非28年商业演讲为蓝本，将华为经典管理思想与时代融为一体。以结果为导向的绩效考核体系、以客户为中心的组织建设方案、以实践为导向的干部培养方法、新陈代谢式的人才流转机制，分为7大方面20多个点。内部经典图标和系统资料，为读者呈现一部全面、新颖、通俗、实用的华为管理经典。任正非内部讲话作者2df曲智，毕业于北京理工大学，资深财经图书策划师，价值投资研究前沿专家。他在外汇交易、股票和*投资管理方面拥有丰富的经验，尤其对巴菲特的投资理念有深入的研究。着有《阐释巴菲特的股票投资精神》、《哈佛投资科学》、《富人的28种投资习惯》、《任正非内部演讲：任正非在关键时刻怎么说》、《为什么罗斯柴尔德》等优秀财经书籍”。沉楠，毕业于湖南外语外贸大学文法学院，资深图书策划师，专业从事企业社科类图书策划与编辑，曾参与《任正非内部演讲：任正非是什么》正非说在关键时刻”和“小米”，你也可以学习策划和编纂书籍如任正非内部讲话2df目录第一个系列是企业的硬道理唯一不变的就是变化第三辑以奋斗者为主：让雷锋先富起来第4卷：实施以结果为导向的绩效评估第5卷：围绕客户需求组织建设第六卷：实践干部培养选拔第七卷：让人才像新陈代谢一样循环任正非内部讲话2df函数1、这本书出版的背景是什么？《任正非内部讲话2：》——中国教父级企业家的管理经典，由《任正非内部讲话》原班人马历时2年打造，已卖出数十万美元。2、为什么这本书值得一读？28年来，本书收录了任正非100多篇直击重点、通俗易懂的经典演讲，被众多同行奉为管理经典。管理理念、真实案例、切实可行的解决方案、规范的管理制度等诸多有价值的内容。3、这本书能解决什么问题？本书立足华为实际，深入剖析企业生存与转型之道；详细阐述了企业管理过程中的价值分配、绩效考核、组织建设、干部培训、人力资源管理等重要领域。企业的诸多“干货”，可以为企业管理者的实际管理工作起到推论、推论他人的作用。...

2022-05-13

学习注意事项审核，小编推荐大家报名上课，听老师讲解，这样学起来更轻松，认真听课，做好笔记。东澳小编还为2022审计大会准备了重要知识点，帮助大家掌握《审计》高频考点，快来学习吧！推荐阅读：2022年CPA《审计》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayPa®畅销书lt/troggt[内容导航]项目团队内部的讨论[章节]第7章风险评估-第2节风险评估程序、信息来源和项目团队内的讨论【知识点】项目组内讨论项目组内部讨论（1）目的（2022年教材调整后）(1)为更有经验的项目团队成员（包括项目合作伙伴）提供机会，根据他们对被审计实体的了解，分享他们的见解；(2)使项目组成员能够就被审计单位面临的经营风险、财务报表易发生错报的领域、错报发生的方式等进行交流；(3)帮助项目团队成员更好地了解由于各自职责范围内的舞弊或错误导致财务报表出现重大错报的可能性，并了解其各自审计程序的结果如何影响审计的其他方面，包括对确定进一步审计程序的性质、时间和范围的影响；(4)为项目团队成员交流和分享在审计过程中获得的可能影响重大错报风险评估或应对这些风险的审计程序的新信息提供基础。(2)内容讨论的内容和范围受项目团队成员所需的职位、经验和信息的影响。(3)人员项目组的主要成员应参与讨论，如果项目组需要具有信息技术或其他特殊技能的专家，这些专家将根据需要参与讨论。项目合作伙伴应确定与未参与讨论的项目团队成员交流的内容。（四）次在整个审计过程中不断交换有关财务报表可能出现重大错报的信息。(V)方法在讨论中，项目团队应强调在整个审计过程中保持专业怀疑态度，警惕重大错报迹象，并严格跟踪这些迹象。注：本文知识点整理自东澳刘胜妮老师——22年基础精讲课讲义名师课程搭配“轻一”，助力备考更有效率！精彩的“光一”，快来试试吧，>>">点击阅读更多内容gtgtgt>>">>>">11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试一试浅一内容●●●●●●●●2022年研讨会考试基础阶段准备材料推荐allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读刘圣妮老师：解读2022年审计会议教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022转会“轻松穿越®”系列书籍来袭！每完成一个部分，就需要在这个部分做几个相关的练习，并结合练习来巩固相关的知识点。2022年学生考试将于8月26日至28日举行。请考生严格要求自己，紧跟节奏，努力学习，祝顺利通关！（本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载）...

2022-05-11 团队建设知识点 项目团队建设的要点有哪些

注意事项审计科目的学习重在理解，学习过程更多在于思考和总结。一些重要的知识点需要“记忆”。东澳小编整理了2022年会议审核的重要知识点，一起来学习吧！推荐阅读：2022年CPA《审计》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayPa®畅销书lt/troggt[内容导航]了解被审计单位的内部控制[章节]第7章风险评估-第4节了解被审计方的内部控制【知识点】了解被审计单位的内部控制了解被审计单位的内部控制1、审计相关控制★★(1)不是对内部控制有效性的意见。注册会计师审计的目的是就财务报表是否不存在重大错报发表意见，虽然要求注册会计师在对财务报表进行审计时考虑与审计相关的内部控制，但目的是不对内部控制的有效性发表意见。(2)没有必要了解所有内部控制。注册会计师需要了解和评价的内部控制只是与财务报表审计相关的内部控制，而不是被审计单位的内部控制。(3)考虑被审计实体内部产生的信息。如果被审计实体内部产生的信息旨在用于设计和实施进一步的审计程序，则对信息完整性和准确性的控制可能与审计相关。(4)考虑与业务目标和合规目标相关的控制。如果与运营和合规目标相关的控制与审计师在执行审计程序时评估或使用的数据相关，它们也可能与审计相关。(5)与财务报告和业务目标相关的控制。防止未经授权购买、使用或处置资产的内部控制，其中可能包括与财务报告和业务目标相关的控制。审计师对这些控制的考虑通常仅限于与财务报告的可靠性相关的那些。(6)与审计无关的控制。被审计单位通常有一些与内部控制目标相关但与审计无关的控制，注册会计师不需要考虑这些控制。例如，被审计实体可能依赖复杂的自动化控制来提高其运营的效率和有效性（例如航空公司用于维护航班时刻表的自动化控制系统），但这些控制通常与审计无关。2、对内控的深度理解★★审核员应首先评估控制的设计，其次确定已设计的内部控制是否正在实施，如图7-7所示。(1)了解内容(1)评价控制设计。评估控制的设计涉及考虑该控制单独或与其他控制组合是否能有效地预防或发现和纠正重大错报。(2)判断是否执行控制。当控制存在并且被审计的实体正在使用时，控制被强制执行。(2)了解流程(1)询问被审计单位的人员；(2)观察具体控件的应用；(3)检查文件和报告；(4)走查测试（跟踪财务报告信息系统中的交易处理）。(3)了解内部控制不同于控制测试(1)了解内部控制包括评价内部控制的设计和确定控制是否执行；(2)控制测试是确认控制运行有效性的审计程序；(3)除非存在某种自动化控制使控制能够始终如一地运行，否则注册会计师对控制的了解不足以测试控制运行的有效性。3、控制环境★★（1）控制环境的概念控制环境包括治理和管理职能，以及负责治理和管理的人员对内部控制及其重要性的态度、看法和行动。控制环境决定了被审计单位内部控制的基调，影响着员工的内部控制意识。(2)了解需求审计师应了解管理层是否在负责治理的人员的监督下建立并保持了诚实、正直和道德的文化，并建立了适当的控制措施来防止或发现和纠正欺诈和错误。（3）影响因素(1)诚信和道德价值观的沟通与落实；(2)强调能力；（3）治理层的参与程度；（4）管理理念和管理风格；(5)组织架构及权责分配；(6)人力资源政策和实践。(4)对重大错报风险评估的影响(1)控制环境对重大错报风险评估具有广泛影响；(2)令人满意的控制环境有助于降低欺诈风险，但不能绝对防止欺诈；(3)有效的控制环境为审计师相信在前几年和期间测试的控制将继续有效运行提供了基础。相反，控制环境中的弱点可能会降低控制的有效性；(4)控制环境本身无法防止或发现和纠正各种交易、账户余额和披露级别中的重大错报。在评估重大错报风险时，注册会计师应当将控制环境与其他内部控制要素相结合。效果是一起考虑的。四个。控制活动★★如果多项控制活动实现同一目标，审计师不必了解与该目标相关的每项控制活动。项目详情概念指有助于确保管理层指令得到遵守的政策和程序。包括与授权、绩效评估、信息处理、物理控制和职责分离相关的活动明白重点考虑单独或与其他控制活动相结合的控制活动是否以及如何能够防止或检测和纠正各类交易、账户余额和披露的重大错报注：本文知识点整理自东澳刘胜妮老师——22年基础精讲课讲义名师课程搭配“轻一”，助力备考更有效率！精彩的“光一”，快来试试吧，>>">点击阅读更多内容gtgtgt>>">>>">11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试一试浅一内容●●●●●●●●2022年研讨会考试基础阶段准备材料推荐allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读刘圣妮老师：解读2022年审计会议教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022转会“轻松穿越®”系列书籍来袭！精神的广阔，想象的活跃，灵魂的勤奋：这就是天才。考试内容多，知识点复杂。希望考生能够严格按照学习计划，一步一个脚印地准备考试，走出自己的世界。！（本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载）...

2022-05-11 注册会计师审计章节目录 注册会计师审计真题

编辑评论：马云内部演讲df电子书是作者奚文曦的一本关于马云演讲的书，主要讲述了马云对创业、建设理性自我、建设团队、建立团队的看法。维护客户等以及帮助年轻人学习学习的想法。马云内部讲话摘要df本书不仅阐述了他在阿里巴巴发展关键阶段的理念和目标，还深入挖掘了马云成功背后的愿景、思维和战略。书中收录了大量最新演讲内容（截至2016年），让读者充分领略马云与时俱进的智慧与魅力！马云内部演讲df精彩内容1995年，我发现互联网有朝一日会改变人类，影响人类的方方面面，但谁能改变它，它又如何影响人类呢？我在1995年并没有把这些问题想清楚，但我有一种模糊的感觉，这就是我将来想做的事情。回来之后，也很艰难。我邀请了24位朋友到我家，他们都坐在一起。我说我要从大学辞职，想创建一个叫“互联网”的互联网。那时的互联网还不叫互联网，当时被翻译成互联网。因为不懂技术，我花了将近两个小时才说服24个人这是一件很有趣的事情。在两个小时内，我确定我没有解释清楚互联网是什么，他们一定很困惑。两个小时后，大家投票，23人反对，1人支持。大家都觉得这个东西肯定不靠谱，不要那样做，你的电脑不懂，根本没有这样的网络。但是经过一夜的思考，第二天早上我决定还是辞掉工作，去追求自己的梦想。为什么会这样？发现今天回头看的时候，看到很多出国留学的年轻人晚上都想走一样的路，然后早上起来就走一样的路。晚上出门前，我说明天就做，明天早上还是照样走。如果你不采取行动，不给你的梦想一个实现的机会，你就永远没有机会。于是迷茫，走上了创业之路。马云内部演讲df章节预览第一章阿里巴巴不是简单的梦想，更不是幻想坚持理想，把它变成现实做自己喜欢的工作很好给你的梦想一个实践的机会不要忘记对梦想的坚持和奉献第二章创业要有使命感目标和使命是激励我们继续前进的动力为你的使命和目标感到自豪让天下没有难做的事如果我们坚持我们的使命，我们可以走得更远“首富”的“富”是“负责任的”第3章建立理性的自我并找到正确的方向真正有价值的是脚踏实地做正确的事，做正确的事达到“立己、追求无我”的境界经历过磨难的公司更强大第四章威泰的生意有灵魂营造“微笑文化”依靠“整风”确定共同目标没有文化的公司就没有灵魂价值观是任何企业的必备品有统一的价值观第五章创业就是要成为先锋每个人都有自己的机会创新不是设计来的与众不同，永远不要做太多员工不断学习，公司才能不断成长强调创新，但更强调实践创新第6章小成功靠个人，大成功靠团队普通人，聚在一起做极凡事任何人的成功都离不开他的团队团队难以复制不容忍破坏团队团队内部要有良好的沟通氛围第七章阿里巴巴人才增值把钱放在员工身上激励员工的最有效方式找到最好的，而不是最好的员工越多越好第8章永不放弃，不放弃就是失败懂得困难，就会有机会在困难时期鼓励自己最大的失败是放手不要害怕犯错第9章选择击败更好的对手我宁愿战死也不愿被吓死商场和战场不完全一样遇到好对手是一种运气不要低估你的对手第10章变革是每个人的机会拥抱变化并创造变化准备改变在瞬息万变的时代抓住机遇更新知识以适应新变化感谢这些变化的时代第11章从客户的鱼腥味出发，最好的服务始终把客户放在第一位创业不只是赚钱只有服务最贵不仅免费，而且比收费更好第12章发现更适合你的模式互联网文化是一条生态链“小”是电子商务的重要趋势之一看得见的模式不一定是最好的模式传统思维理念第13章县有远见的企业家成功有远见，看到美好的事物没有好的创意，也无法创业领导者必须有远见、头脑和力量用不同的眼光看未来利用事物的潜在优势第十四章诚信也是一种财富，诚信也可以创造财富你不能失去你的正直成功离不开信任让诚信创造更多财富诚信是最终决定...

2022-05-10 马云阿里巴巴股份占多少 马云阿里巴巴创建时间

编辑评论：马云内部演讲：我相信明天df电子书是一本关于马云互联网思维的书，主要讲马云对阿里巴巴企业的管理思想，20年的创业历程，土堆创造和创新思维等等。马云内部讲话：相信明天df总结《马云的内部演讲：相信明天》是马云的第一部回顾作品，由阿里巴巴集团独家授权，书名由马云亲自起草。马云首次公开自己的互联网思维和战略，阐述了他在阿里巴巴集团崛起关键阶段的思想和工作，其中80%是新内容，包括马云在工信部的机密讲话商务部和广东省委。回顾20年的创业历程，看趋势，制定策略，谋划布局，带队，坚持不懈，战胜对手，不断创新，马云剖析如何让一群平凡的人做不平凡的事.经历了昨天的种种磨难，面对未来接踵而至的挑战，马云依然相信奋斗，相信明天。马云内部讲话：相信明天df作者信息阿里巴巴集团是世界领先的互联网公司之一，于1999年在中国杭州成立，由马云等17人领导。自成立以来，阿里巴巴集团已建立领先的消费电子商务、在线支付、B2B在线市场和云计算业务，并积极开发无线应用、移动操作系统和互联网电视。阿里巴巴集团旨在创建一个开放、协作和繁荣的电子商务生态系统，其使命是让世界上的商业变得更容易。其经营多元化的互联网业务，致力于为世界各地的人们创造便捷的交易渠道。为消费者、企业和经济发展做出自己的贡献。马云内部讲话：相信明天df章节目录第1章互联网一定是未来互联网的力量帮助中小企业互联网的四大特征中国可以有电子商务互联网的影响个性化阿里巴巴是一家服务公司公司最终将依赖干燥市场也做产业链没有可参考的例子第2章电子商务是一个工作县技术应该为人服务阿里巴巴的战略企业要有统一的价值观领导者需要发现每个人的潜力员工是最好的资产距离并不可怕，可怕的是不知道距离王婉不能把自己当英雄电子商务是工业县客户成功，你才能成功第3章你的独特优势是什么人们需要知道他们是谁企业必须专注于领导力很重要服务导向你的独特优势是什么第4章他人的经历并不重要追求梦想的实现最后比较的是耐力失败是最宝贵的经验大象不一定能踩到蚂蚁给创业者的五个技巧第5章从销售到服务102年不是口号在美国做电子商务很难企业的成长取决于员工的成长不提升就不能带下以下士兵给自己一个承诺第6章建立自我，追求自我做正确的事拥抱变化，永不放弃不断改变自己我是你的团队之王用欣赏的眼光看待别人愿景、思想和力量先忘记自己我们不一样第7章乐观面对各种残酷目标中小企业成为你的力量服务，而不是控制电子商务的核心是需求以人为本为冬天做准备价值观的检验第8章回归基础中国的泰式格局没有改变个性化内需潜力太大抱住中国这边低着头互联网的未来在地震中，没有支柱是可靠的不同时期需要不同的领导淘宝攻略第9章我们改造自己问题不在于对手商机和知名度如果我们不这样做，别人就会这样做大规模、诚实、互动我们需要挑战第10章不怕嫂子的想法，只怕没有想法自己不创新，阿里巴巴就会死在最好的时候提出问题管理不是为了我自己的方便你必须改变世界第11章占据最佳位置自以为聪明的人走了拥有持久的心态不工作的人要严惩遇到好对手娱乐永远以商业为基础真正自学的才是大师第12章异象结束中国的电子商务才刚刚开始愚蠢胜于聪明愿景不碍事互联网没有历史领导者很孤独第十三章平凡的人也能做出不平凡的事我们正在开启在线业务的时代从资本密集型到知识密集型成功企业的四大特征不要迷信一个人和一个公司第14章与社会发展相关我们离客户很远电子商务必将影响整个中国忘记赚钱不被别人宠爱其实是一种福气职责阿里巴巴基本法第15章看你的立场互联网行业格局我们的战略开放、协作、繁荣第16章全球视野，本地制胜技术是为人服务的建立中国黄页意识形态差异关键是愿景与美国相反的模式互联网的三大特点互联网的四种细袖互联网是一把双刃剑电子商务的三种模式最快的赚钱方式是什么以附加值取胜等不及机会了电子商务的发展趋势我们的使命第17章金钱不是目标，而是结果领导者必须承担责任爬得越高，风景越好金钱不是标记，而是结果互联网是为了应对紧急情况如何做生意什么该做，什么不该做普通人也能长大...

2022-05-10 马云是什么样的领导者 马云带领下的18位创始人

编辑评论：互联网时代才刚刚开始：马云内部演讲2.0电子书下载，本书详细为读者讲述马云的互联网战略部署策略，助你利用互联网提升自己技术知识和财富。马云内部演讲2.0简介《互联网时代刚刚开始：马云内部演讲2.0》全景呈现马云的互联网逻辑和战略。马云以阿里巴巴的发展为原型，阐述了他的互联网思维和战略。互联网时代，生产和销售、库存、广告、管理模式在大环境下发生了变化，企业如何从战略、文化、组织、人才等方面进行变革，以适应IT时代的发展要求到了DT时代。PDF电子书作者阿里巴巴集团世界主要互联网公司之一，1999年在中国杭州成立，由马云和其他17位创始人领导。阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，以“让世界更容易做生意”为使命，致力于为企业家和消费者提供全球化的商业平台，打造开放、协作、繁荣的电子商务生态系统.自成立以来，阿里巴巴集团已建立领先的消费电子商务、在线支付、B2B在线市场和云计算业务，并积极开发无线应用、移动操作系统和互联网电视。马云内部演讲2.0特点1、马云互联网思想大放异彩，全面阐释阿里巴巴发展背后的逻辑和战略！2、看懂互联网+新形态，解读互联网的本质和特点！3、指出物流等行业的前景，以及企业如何从组织、文化、人力资源等方面进行变革！电子书主目录预览01CEO3年后判断写作难度02组织必须改变和升级03转变经济增长方式04为什么看好物流行业05连接整个群体06坚守企业底线07女性与体验经济08拥抱变化09从无到有10我们的定位11面向消费者的设计12是一种商业模式13建设性破坏14公平、清晰和稳定15少做，做得更好，做得更好16用互联网改变世界17数据流与连接18从破事用人到用人破事...

2022-05-10 马云的坏事 马云出大事

编辑评论：内部审计工作方法df免费下载，这是一本关于审计的行业教程。作者从多个角度探讨了审计思维方法，为读者提供了最专业的审计思维方式，帮助大家更加了解审计工作。内部审计工作方法简介df本书的作者是8家知名企业的审计部长。他们第一次共同分享了自己的第一手工作经验。他们不仅毫无保留地介绍了内部审计必须具备的理念、视野和工作技能，还介绍了审计环境、审计计划编制、舞弊审计、大数据应用、审计报告撰写与审计沟通、团队建设和其他重要事项为企业创造价值提供了丰富的途径和方法。这本书讲的是审计思想和方法。包含43套审计程序，100多项实用技能，并提供大量真实的内部审计案例（相关公司的商业秘密已被隐藏）。法务、纪委、监事、监事等工作人员必读。《内部审计工作法》电子书的作者谭莉莉，财政部内部控制标准委员会顾问专家，中国内部审计学会标准委员会专家，中国企业反舞弊联盟特邀专家。历任武钢审计部部长、计划财务部部长、项目预算部部长、业务咨询指导组组长、副总经理、副秘书长三一重工党委书记，先后在企业生产经营一线担任十余个职务，已成长为精通财务、管理、工程技术、审计等多专业的复合型人才。直接参与多项国家高层管理课题的研发，在国内外期刊和学术会议上发表论文80余篇，获得管理成果和科研成果奖65项。Hawomoretha100hoorarytitleuchathe"NatioalMay1tLaorMedal",waelectedaarereetativeoftheWuhaMuicialPeole'CogreadtheHueiProvicialPartyRereetative,adejoyedgovermetexertallowace.罗志国，中国注册会计师(CPA)、国际注册内部审计师(CIA)、国际注册内部控制评估(CCSA)、美国注册舞弊审查师(CFE)、国家财务总监资格认证(OSTA)。中国领先的电子制造企业，由内部审计团队领衔，已成功承担国内外近百家公司的重大审计任务。凭借丰富的实践经验和扎实的理论基础，公司创造了卓越的业绩。内部审计工作法总目录第一章概念创新第2章审计环境第3章审核计划第4章趁势而上第5章系统审计第六章第7章反欺诈第8章大数据和企业的命脉第9章审核报告第10章审核沟通第11章审计营销第12章审核培训第十三章年终总结第14章审计团队建设第15章快乐审计团队实践案例本书各章的主要内容第一章，“概念创新”，写了我们热爱内部审计的十大理由，以及决策者对内部审计价值的十大发现。这些概念对灵魂来说不是“鸡汤”，而是像一段恋情。我们爱公司，公司也爱我们。只有置身于内部审计的热点，才能领略其真谛。因此，我们对本书开篇的见解是，内部审计在想法上成功，在想法上失败。第2章“审计环境”介绍了创建对我们来说就像雨伞一样的审计环境的十个步骤。但是，好的环境不会从天上掉下来，就像玩扑克一样，不能指望总能拿到一手好牌。关键是把手中的牌打得精彩。良好的环境取决于内部审计不断给企业带来的“我们是一个富矿”的知名度，而企业则将内部审计视为潜在的存量，将营造审计环境视为对未来的战略投资。第3章“审计计划”提供了三组从简单到深入的风险问卷模板。审核计划就像一顿大餐的食谱，模板就是大餐的食材。在企业中，能调查问题的审计人员的价值与不能调查问题的审计人员的价值是不同的，系统地调查问题，逐案调查问题。我们在这里提供一顿丰盛的晚餐。它包括内部审计实现四级提升目标的路线图、避免监管“内耗”的审计资源配置、审计师评估以及中长期审计的准备计划。第4章“用实力借东风”阐述了审计部门如何在缺乏人员、信息和专业知识的情况下完成“空手套白狼”等审计任务的秘诀。我们为跨界思维和挖掘外部资源提供的一系列路径是我们“借技术方案”、“借人”、“借虚拟团队”、“借互联网”的审计实践，顺势而为“借东风”。.第五章“制度审计”，阐释审计人员如何面对日益复杂的管理，在千丝万缕的丛林中找不到“北”，如何厘清、管理、持续优化制度流程切入点.我们欣喜地看到，本章管理体系的管理方法、制度的三同步、制度文化的回顾、审计部高效管理的系列制度创新计划已经开花结果。兄弟公司。第六章“视、听、问、切”将企业视为一个有血有肉、有经脉的人。内部审计通过“看、闻、问、切”获取审计线索的技巧，是仁者见仁的经验。在本章的“观察人的行为、面谈十大技巧、六个角度切入正题、六招对症下药”等多套“方剂”的背后，我们敢于用针灸来治疗。尝试对自己进行针灸并练习。我放针，你放心”的专业品质。第7章，“反欺诈”，呼吁内部审计为一个没有小偷的世界而战。2012年全球工作欺诈和权力滥用报告是我们快速获取世界级反欺诈知识和工具的重要资源。我们在本章中使用的“欺诈黑三角”、“职务犯罪DNA”、“法务会计”、“行为审计”、“作弊CT”等一系列措施，就像一个经验丰富的猎手，猫在灌木丛中，一个等待兔子等待猎物的自找陷阱。第8章“大数据梳理企业生命线”展示了“互联网+”时代IT审计的新思维。我们提供不同的管理手册框架模板，是实战沙盘和企业底层真实信息的沉浸式数据库。梳理企业生命线的八个视角，诠释了我们挖掘数据新价值的独特理念。我们利用万物之间的平衡和关联，将隐藏在“冰山一角”的巨额收益和非增值业务逼出来。鸟瞰企业生产经营、资金流转、会计核算，让管理“战图”一目了然，解决“盲人摸象”、“乱枪打鸟”"当我们审计入口点时。这本被称为“挖金书”、“圣书”的管理手册，让更多人“手上有本，心中有计”。第9章《审计报告》是再现一线审计场景的画卷。谁能将这幅画卷原封不动地呈现给报告的读者，谁就会明白写出好审计报告的秘诀。对于那些在审计工作做得很好，写的时候“疯狂”的审计人员，我们提供了一个捷径，可以轻松获得审计报告。《客户体验金字塔》、《三段指南》、《实践计划》、《关键词的妙用》、《报告质量的分水岭》、《如何避免十个错误》，让写作审计报告的段落成为一段精神之旅，审计师将案例提炼成引人入胜的审计故事，从而使他们的写作在很短的时间内蓬勃发展。第10章“审计沟通”告诉我们，如果你能沟通，你就有能力比太阳底下的任何商品都更有价值，你可以挖掘外界无穷无尽的资源为自己所用。我们开展了审计场景模拟演练，帮助审计人员学会表达和说话，在走出去面对审计对象或听众时展现出自信和冷静的正能量。《沟通的黄金法则》、《有效沟通的七大秘诀》、《实现沟通的四大功能》、《全方位的审计沟通渠道》让审计师开始打通：哦，沟通不是征服一座山，但要播下一颗山的种子……第11章“审计营销”为我们带来了“审计无处不在的营销”的视角，“差异性”是我们的独特卖点。审计营销的本质是给客户一个“需求的理由”。“送金送银不如送健康”是最好的亮点。本章重点介绍了微信公众号、内审白皮书、审计简报等自媒体运营方案，围绕审计营销设计的“6P”营销策略和十大营销最佳实践，让我们的营销成为“漂亮的购物”。我们的品牌是十大送：送理念、送财富、送市场、送制度、送计划、送风控、送人才、送平台、送成果、送健康！第12章，审计培训，促进爱情。内审打开了内外部培训的窗口，吸引了外界闪亮的目光。没有人会拒绝我们“预防胜于治疗，审计在服务”的故事，这是人们对医生的信任和对健康的渴望。珍惜企业给了我们当好医生的“临床”，我们将“企业经济好医生”的医疗实践融入“灵魂工程师”的培养阶段。本章独有的360°全方位审计培训、审计培训路线图、娱乐化、娱乐化的专利快速培训，让内部审计在这个舞台上大显身手。第13章“年终总结”拉开了内审“大丰收”的序幕，向所有审计同仁发出了热烈的邀请：“请来吧，欢迎朋友。白酒”！本章内审十大铁律年终总结、年度内审十大事件评选、年度十大人物、十大审计笑话、一封价值1万元的“家书”等一系列好节目。洋溢着丰收的充实与喜悦，凝聚着激情与斗志，一切为了一个目标，愿我们的来年更美好！第14章，“审计团队建设”，是我们的第一手经验。成为一名优秀的审计部门领导的八个秘诀不是空谈和表演。这是我们背后一个有影响力的学习团队在企业、行业、国家所走过的路。它告诉我们，企业需要培养一支高忠诚度、高亲和力、高专业素质的内部审计铁军。虽然这条路充满荆棘和坎坷，但有志于重塑自我的内审更愿意在这波风雨雨中拥抱凤凰涅槃的喜悦！第15章“快乐审计团队实践案例”介绍了我们快乐审计团队面临的常见问题及解决方案：来自海澜集团的“魅力审计联席会议”，介绍了令外界羡慕的审计过程创造环境；三一重工的审计共建，为审计双方长期互补、共享内审成果找到了良好的途径；兖矿集团案“震撼了职工代表自上而下的民主评议机制”。解决企业发展问题的好办法；万华化学的“商业秘密防泄漏审计”，大大加强了公司核心技术的监控能力和涉密事件的应对水平；以东风集团“企业审计协同集团管控”为例，解决了在复杂的股权结构和多方博弈中构建内部审计有机整体的问题。...

2022-05-10 内部审计审计报告 内部审计审计通知书

图书名称：《五种遗规》【作者】（清）陈宏谋辑【页数】554【出版社】北京：线装书局,2015.06【ISBN号】978-7-5120-1792-4【分类】道德规范-中国-古代【参考文献】（清）陈宏谋辑.五种遗规.北京：线装书局,2015.06.图书目录：五种遗规》内容提要：《五种遗规》是清代士大夫之家中广泛传习的家教教材，清末作为中学堂修身科的课本大量传播。清代陈宏谋采录中国古圣先贤对于教育子女、为官从政等方面的教诲文章，分《养正遗规》、《教女遗规》、《训俗遗规》、《从政遗规》和《在官法戒录》五个方面的内容辑成《五种遗规》。《五种遗规》内容试读养正遗规卷补养正遗规序天下有真教术，斯有真人材。教术之端，自闾巷始；人材之成自儿童始。大易以山下出泉，其象为蒙，而君子之所以果行育德者，于是乎在。故蒙以养正，是为圣功，义至深矣。余每见当世所称材子弟，大都夸记诵，诩词章，而德行根本之地，鲜过而问焉。夫在山泉水清，出山泉水浊，繁岂泉之咎哉！汩泥扬波，父兄之教不先，子弟之率不谨也。宏谋公余考昔贤养正遗规，择其简要可通行者，厘为二卷，篇帙无多，本末略备，用以流布乡塾。俾父兄师长，以是教其子弟。毋轻小节，毋骛速成，循循规矩。虽蒙养之事，而凡所以笃伦理，砥躬行，兴道艺者，悉已引其端，由是以之于大学之途，庶几源洁流清，于世教不无少助乎？钦惟圣天子昌明理学，文治日新，备员圻辅，分路扬镳，循行风俗，与有人材之责焉。故敢勉竭愚忱，具训蒙士，为郡邑先。其或以是为迂为固为琐屑而慭置焉，余心滋戚矣。乾隆四年三月既望，桂林陈宏谋题于津门官舍养正遗规卷上3卷上朱子《白鹿洞书院揭示》(公名熹，字元晦，宋婺源人。谥日文，配祀十哲)】宏谋按：学也者所以学为人也。天下无伦外之人，故自无伦外之学。朱子首列五教，所以揭明学之本指，而因及为学之序，自修身以至处事接物之要，则学之大纲毕举，彻上彻下，更无余事矣宏谋辑《养正规》，特编此为开宗第一义，使为父兄者共明乎此，则教子弟得所向方。自孩提以来，就其所知爱亲敬长，告以此为人之始，即为学之基。切勿以世俗读书取科名之说，泪乱其良知，庶耳所习闻，儿时亦晓然所学为何事。父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信。右五教之目。尧舜使契为司徒，敬敷五教，即此是也。学者学此而已。而其所以学之之序，亦有五焉。其别如下。博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。右为学之序。学问思辨四者，所以穷理也。若夫笃行之事，则自修身以至于处事接物，亦各有要。其别如下。言忠信，行笃敬。懲忿室欲，迁善改过。右修身之要。正其谊，不谋其利。明其道，不计其功。右处事之要。己所不欲，勿施于人。行有不得，反求诸己。右接物之要。熹窃观古昔圣贤，所以教人为学之意，莫非使之讲明义理，以修其身，然后推以及人。非徒欲其务记览，为词章，以钓声名、取利4五种遗规禄而已也。今人之为学者，则既反是矣。然圣贤所以教人之法，具存于经，有志之士，固当熟读深思而问辨之。苟知其理之当然，而责其身以必然，则夫规矩禁防之具，岂待他人设之，而后有所持循哉！近世于学有规，其待学者为已浅矣，而其为法，又未必古人之意也。故今不复以施于此堂，而特取凡圣贤所以教人为学之大端，条列于左，而揭之楣间。诸君其相与讲明遵守，而责之于身焉。则夫思虑云为之际，其所以戒谨而恐惧者，必有严于彼者矣。其有不然，而或出于此言之所弃，则彼所为规者，必将取之，固不得而略也。诸君其亦念之哉！朱子《沧洲精舍谕学者》宏谋按：学莫先于立志，固人尽知之。但世人所谓立志，志科名耳，志利禄耳。每子弟发蒙，即便以此相诱。故所夸材雋，不过泛滥于记诵词章，而不复知孝弟忠信为何事。朱子渝学者，所云志不立之病，却在贪利禄，不贪道义，要作贵人，不要作好人。教后生须将此路头，先与他指点明白，方得迤逦向圣贤一路上去。故是编既示以学之纲，即不可不正其志所向。否则志非其志，学亦非其学矣。书不记，熟读可记义不精，细思可精。惟有志不立，直是无著力处。只如而今，贪利禄而不贪道义，要作贵人而不要作好人，皆是志不立之病。直须反复思量，究见病痛起处，勇猛奋跃，不伏作此等人，一跃跃出，见得圣贤说千言万语，都无一事不是实语，方始立得此志。就此积累工夫，迤逦向上去，大有事在，诸君勉旃，不是小事。朱子《童蒙须知)》有序夫童蒙之学，始于衣服冠履，次及言语步趋，次及洒扫涓洁，次及读书写文字，及有杂细事宜，皆所当知。今逐目条列，名曰《童蒙养正遗规卷上5须知》。若其修身、治心、事亲、接物，与夫穷理尽性之要，自有圣贤典训，昭然可考。当次第晓达，兹不复详著云。宏谋按：前二篇，为学者定其纲宗，端所祈向，而蒙养从入之门，则必自易知而易从者始。故朱子既尝编次小学，尤择其切于日用，便于耳提面命者，著为《童蒙须知》，使其由是而循循焉。凡一物一则，一事一宜，虽至织至悉，皆以闲其放心，养其德性，为异日进修上达之阶，即此而在矣。吾愿为父兄者，毋视为易知而教之不严，为子弟者，更毋忽以不足知而听之藐藐也。衣服冠履第一大抵为人，先要身体端整。自冠巾、衣服、鞵韈，皆须收拾爱护，常令洁净整齐。我先人常训子弟云：男子有三紧，谓头紧、腰紧、脚紧。头，谓头巾，未冠者总髻。腰，谓以条或带束腰。脚，谓鞵韈。此三者，要紧束，不可宽慢，宽慢则身体放肆不端严，为人所轻贱矣。凡著衣服，必先提整衿领，结两袵纽带，不可令有缺落。饮食照管，勿令污坏。行路看顾，勿令泥渍。凡脱衣服，必齐整折叠箱箧中，勿散乱顿放，则不为尘埃杂秽所污，仍易于寻取，不致散失。著衣既久，则不免垢腻，须要勤勤洗浣，破绽则补缀之。尽补缀无害，只要完洁。凡盥面，必以巾悦遮护衣领，卷束两袖，勿令有所湿。凡就劳役，必去上笼衣服，只著短便，爱护勿使损污。凡日中所著衣服，夜卧必更，则不藏蚤虱，不即敝坏。苟能如此，则不但威仪可法，又可不费衣服。晏子一狐裘三十年，虽意在以俭化俗，亦其爱惜有道也。此最饬身之要，毋忽。···试读结束···...

2022-05-09 epub电子书下载 epub电子书资源网

编辑评论：爱的五种能力df是一本关于婚姻中两性关系的书。书中讲述了婚后如何营造两性和谐的关系，如何让两个人有最初的激情。生活，书的内容很简单，值得一读。爱的五力介绍爱情需要学习，婚姻需要实践。情感教练提出：爱一个人需要爱的能力，但它包含五种具体的能力，分别是——情绪管理、述情障碍、同理心、许可和影响力。这五种能力也是情商的具体体现。本书结合真实案例，描述爱的五种能力，帮助你重新认识爱、修复爱、拥有爱、传播爱。PDF书籍作者赵永恒知名情感教练、婚姻家庭顾问、北京心智婚恋培训学院创始人、浙江卫视等多家卫视情感特邀嘉宾。自2008年起，在北京、上海、广州等地教授《爱的能力》，好评如潮。作者：《爱的五种能力》、《嫁个好丈夫》、《积极爱情的心理学》章节目录预览第1部分：有能力与已婚人士相爱并幸福第二部分：管理情绪和享受爱情：它无法挽救你的婚姻第三部分：说爱很容易：叙事第4部分：富有同情心的爱：同理心第5部分完全接受是真爱：允许第六部分帮助他成长，智慧之爱：影响电子书节选在我结婚的头两年，我和妻子过得很艰难，生活并没有我们相爱时想象的那么好。我们经常吵架，以前的恋情就没有了。两个人时常充满怨恨，稍有不满意就会引发矛盾，更何况是幸福。我记得晚上我准备睡觉时在床上发生了一些更明显的争论。我一再试图让她意识到自己的错，她一情绪化，就会冲上来。我用力抓住她的手不让她抓住，她努力挣脱。经常是这样僵持一段时间，我们都累了，在这个位置上睡着了。有一次，我只是睡了一会儿，睡梦中感觉有人骑在我身上，我睁开眼睛，在漆黑的夜里，我看到她抱着我说：“我恨你，我恨你！”那一刻，我气得把她推开，让她在被窝里哭。我也很委屈，躺在床上，两行泪水从眼角流了下来。我不想要这样的生活，我想放弃，但我又不忍心想起我的宝贝儿子。我真的不希望他在没有父母任何一方的爱的情况下长大。我的婚姻遇到了很大的挑战，我不知道发生了什么事？我不知道为什么我的婚姻生活是这样的。继续和她一起生活让我很痛，分开更让我痛！我不知道该怎么办。我感觉自己被关在一个没有门的笼子里，找不到出口。有时候我会这样安慰自己。为了孩子，我会犯错。我会坚持到孩子十八岁。等孩子大了，我就跟她离婚。就像苹果砸在牛顿头上一样，也许解决很多大问题的灵感总是在不经意间降临，我的婚姻在我碰巧上了一堂课后出现了转机。有一次，在朋友的推荐下，我参加了一个自我成长的课程。课程本身并不是针对婚姻问题，而是走上了正轨，让我的婚姻发展走上了理想的轨道。老师让我们大家做一个游戏。学生们被分成几组。我被选为其中一个小组的组长，带领小组成员参加了比赛。我误解了游戏规则，有些队员理解的没错。当他们告诉我时，我没有听，相信我是对的。你可以想象，我们输了。...

2022-05-09 夫妻同理心 我理解的婚姻