夏密将为大家回答以下问题：社会主义的本质。让我们简单地介绍一下社会主义的本质。下面让我们一起来看一看！1.1992年初，邓小平在《南方谈话》中提出，社会主义的本质是解放生产力。2.发展生产力，消除剥削，消除两极分化。3.最终实现共同富裕”。本文最后希望对您有所帮助。...

2023-05-30

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-徐飞-技术与商业案例解读（完结）你将获得100家IT企业风云历史一览；30个引领行业的创始人事迹；揭秘创业、守业与破局之道。在互联网迅猛发展的这30年中，世界上出现了很多大大小小有意思的IT公司。有的犹如昙花一现，在快速崛起之后迅速陨落，也有的九死一生，在跌跌撞撞中获得了更大的成功。那些曾经成功的企业为何会失败？那些差点失败的企业又为何会成功？这个专栏希望能为你梳理清楚其中的脉络以及逻辑，也希望能够让你在技术创新和商业模式上有新的思考。专栏中，徐飞希望和你聊一聊百家互联网企业的故事。核心模块如下互联网企业：Cloudera的生意经、MogoDB的营销策略、DataBrick的创始之路、微软的转型、谷歌的创新精神、智能音箱与大数据领域的行业变迁等。引领行业的重要人物：周鸿祎、彼得·蒂尔、贝佐斯、杨致远、巴顿、保罗·格雷厄姆等。徐飞的方法论：如何透过企业用人之道看企业发展、如何通过企业的技术积累分析一家企业、如何透过一个领域去联合分析多家企业等。文件目录00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.df新书首发丨《大数据浪潮之巅》.df结束语丨积跬步，而终至千里.df00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.html新书首发丨《大数据浪潮之巅》.html00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.m3结束语丨积跬步，而终至千里.html一键直达丨系列解读文章回顾.df001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.html一键直达丨系列解读文章回顾.html001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.df001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.m3002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.m3002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.html002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.df结束语丨积跬步，而终至千里.m3003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.html003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.m3003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.df004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.m3004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.html004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）-复制.m3004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.df005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.df005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.html005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.m3006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.html006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.df006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.m3006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业-复制.m3007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.m3007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.html007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.df008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.m3008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.df008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.html009丨可视化分析鼻祖Taleau.html009丨可视化分析鼻祖Taleau.m3009丨可视化分析鼻祖Taleau.df010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.df010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.html010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）-复制.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.html011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.df012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.m3012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.df012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.html013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.m3013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.html013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.df014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.m3014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.df014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.html015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.html015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.df015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.html016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.df017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.m3017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.df017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.html018丨Hadoo三国之吴国MaR.df018丨Hadoo三国之吴国MaR.m3018丨Hadoo三国之吴国MaR.html019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.html019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.m3019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.df020丨Hadoo及其发行商的未来.m3020丨Hadoo及其发行商的未来.html020丨Hadoo及其发行商的未来.df021丨彼得·蒂尔的投资人生.html021丨彼得·蒂尔的投资人生.m3021丨彼得·蒂尔的投资人生.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.html022丨商业之外的彼得·蒂尔.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.df023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.html024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.m3024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.html024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.df025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.df025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.html025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.html026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.df027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.df027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.html027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.m3028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.m3028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.html028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.df029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.html029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.m3029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.html030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.html031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.m3032丨亚马逊领导力准则之决策正确.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.html033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.df033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.html033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.html034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.m3035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.df036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.m3037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.html037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.m3037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.df038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.df038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.m3038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.html039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.df039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.m3039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.html040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.df040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.m3040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.m3041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.df042丨智能音箱的战斗：白马非马.html042丨智能音箱的战斗：白马非马.m3042丨智能音箱的战斗：白马非马.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.m3043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.html044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.m3044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.df044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.html045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.df045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.m3045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.html046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.m3046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.df046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.m3047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.df048丨仁科：收购和被收购.html048丨仁科：收购和被收购.df048丨仁科：收购和被收购.m3049丨仁科的成与败.m3049丨仁科的成与败.html049丨仁科的成与败.df050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.html050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.m3050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.df051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.m3051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.df051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.html052丨DavidDuffield的眼界和成败.m3052丨DavidDuffield的眼界和成败.df052丨DavidDuffield的眼界和成败.html053丨分析企业的两要素：远见和执行力.df053丨分析企业的两要素：远见和执行力.m3053丨分析企业的两要素：远见和执行力.html054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.df054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.m3054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.m3055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.df056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.html056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.m3056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.df057丨成也杨致远，败也杨致远.df057丨成也杨致远，败也杨致远.html057丨成也杨致远，败也杨致远.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.html058丨企业因人成事，领导人很重要.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.m3059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.html060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.df060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.html060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.m3061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.html061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.m3061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.df062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.df062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.m3062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.html063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.m3063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.df063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.html064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.html064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.df064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.m3065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.html065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.df065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.m3066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.html066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.df066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.m3067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.df067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.m3067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.html068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.df068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.html068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.m3069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.df069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.html069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.m3070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.html070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.m3070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.df071丨透过企业用人之道看企业发展.html071丨透过企业用人之道看企业发展.df071丨透过企业用人之道看企业发展.m3072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.df072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.m3072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.html073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.df073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.html073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.html074丨从巴顿的创业史看巴顿.df075丨办公软件的战斗：开篇.df075丨办公软件的战斗：开篇.m3075丨办公软件的战斗：开篇.html076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.df076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.m3076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.df077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.m3078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.m3078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.html078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.html079丨微软：办公软件战场的螳螂.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.df080丨亚马逊领导力准则之最高标准.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.html081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.m3081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.df081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.html082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.m3082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.df082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.html083丨亚马逊领导力准则之创新简化.m3083丨亚马逊领导力准则之创新简化.df083丨亚马逊领导力准则之创新简化.html084丨红狮会战：微软的反击.html084丨红狮会战：微软的反击.m3084丨红狮会战：微软的反击.df085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.m3085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.df085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.html086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.m3086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.df086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.html087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.m3087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.df087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.m3088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.m3089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.html090丨异军突起的Slack.df090丨异军突起的Slack.html090丨异军突起的Slack.m3091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.df091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.html091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.m3092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.html092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.df092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.html093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.html094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.html095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.html096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.m3097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.html097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.df097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.html098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.m3099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.html100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.m3100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.df100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.html101丨社交公司们的大数据贡献.html101丨社交公司们的大数据贡献.m3101丨社交公司们的大数据贡献.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.html102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.m3103丨微软的大数据发展史：必应的Como.html103丨微软的大数据发展史：必应的Como.m3103丨微软的大数据发展史：必应的Como.df104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.df104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.m3104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.m3105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.df106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.html106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.m3106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.df107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.html107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.m3107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.html108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.m3109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.df109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.html109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.m30110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.html110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.df110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.m3111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.df111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.html111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.m3112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.m3112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.df112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.html113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.html113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.m3113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.df114丨Poweret：HBae的老东家.df114丨Poweret：HBae的老东家.html114丨Poweret：HBae的老东家.m3115丨Caadra和DataStax的故事.df115丨Caadra和DataStax的故事.m3115丨Caadra和DataStax的故事.html116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.m3116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.df116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.html117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.html117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.m3117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.df118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.m3118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.html118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.df119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.html119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.m3119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.df120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.df120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.m3120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.html121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.m3121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.html121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.df122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.m3122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.df122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.m3123丨大数据创业公司的前景：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2023-05-20 沉浮能力

课程介绍课程来自于恒洋老师《恒洋财富思维训练营》提升认知、掌握思维、看透本质《恒洋财富思维训练营》提升认知、掌握思维、看透本质、创新财富11月2天学习有钱人思维文件目录恒洋老师：财富思维提升训练营（11.9-10）11.10恒洋老师~财富思维提升训练营.m411.9恒洋老师~财富思维提升训练营.m4...

2023-05-20

课程介绍课程来自于陈春花商业的本质+共生+生意4集视频陈春花，1964年出生，籍贯广东湛江，现任北京大学国家发展研究院管理学教授，主讲巨变时代的组织管理。中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师，南京大学博士后。同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、北京大学客座研究员、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。文件目录01陈春花：商业的本质.flv02陈春花：共生——未来企业组织进化路径.flv03陈春花：生意——生活的意义.flv04英国《金融时报》高峰论坛：21世纪的企业管理革命.flv陈春花...

2023-05-20 陈春花商业的本质 陈春花商业的本质保有的生活读后感

1.默认启动它。2。再次启用打印机并将其设置为默认值。3。重新启动打印机，重新启动计算机，然后在控制面板中将打印机设置为默认值。将打印机设置为默认，关闭电源，重新启动打印机计算机，然后重新启动打印机。...

2023-05-03 打印机默认值设置了以后每次打印还是得重新设置 打印机默认值怎么更改

图书名称：《本质中国共产党与中国》【作者】郑必坚，江金权，曲青山；人民日报理论部编【页数】332【出版社】湖南人民出版社有限责任公司,2021.07【ISBN号】978-7-5561-2708-5【价格】79.80【分类】中国特色社会主义【参考文献】郑必坚，江金权，曲青山；人民日报理论部编.本质中国共产党与中国.湖南人民出版社有限责任公司,2021.07.图书封面：图书目录：《本质中国共产党与中国》内容提要：中国共产党是一个什么样的党为什么说中国共产党为当代中国发展进步奠定了基础如何开启全面建设社会主义现代化国家新征程中国共产党是为中国人民谋幸福的政党，也是为人类进步事业而奋斗的政党。我们党来自人民、扎根人民、造福人民，全心全意为人民服务是党的根本宗旨。党的十九大擘画了实现中华民族伟大复兴中国梦的宏伟蓝图，提出到2035年基本实现社会主义现代化，到本世纪中叶把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。我国改革开放和社会主义现代化建设的成功，为世界上那些既希望加快发展又希望保持自身独立性的国家和民族提供了全新选择，为解决人类问题贡献了中国智慧和中国方案。一个开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的中国，已经展现在世人面前。本书多维度、全视角生动回答为什么说中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征。《本质中国共产党与中国》内容试读面面的5束王的人的中线联我诞生在1921年，那是一个内忧外患、苦难深重的中国。目睹山河破碎、百姓流离，我痛苦不已。怀揣一腔热血，渴望寻求到救国救民的出路。在无数种信仰的交锋中，我选择了马克思主义。从南湖红船的启航到南昌城头的枪响：从井冈山的星星之火，到二万五千里的漫漫长征；从艰苦卓绝的十四年抗战，再到解放战争的弹雨硝烟：一路走来，真的很难。两人水园当面临生死的块择，当面对信仰的考验阳牙我分明听到有种声音在说，甘将热血沃中华。,色破圆听到那大声呐喊：生是为中国，死是为中国。国位每每想起这些舍生忘死的同志，想起那些浩然慷慨的义举，我都忍不住流泪，一遍遍告诉自己，永志不忘，切莫辜负。001经过28年的浴血奋战，在广大人民群众的支持下，我们终于彻底结束了旧中国半殖民地半封建社会的历史，成立了中华人民共和国。我激动不已，仿佛看到了革命先烈们梦寐以求的可爱的中国。我知道，历史选择了我，人民选择了我。1中赶考路上，我一刻都不敢懈怠，内个我们完成了土地改革与社会主义革命，率西由瓶制定了一个个“五年计划”的小目标，可不老东夯实着共和国的经济基础，内一国际地位也在不断提高，在社会主义建设的探索中，我也曾走过弯路，通过解放思想，实事求是，终于迎来了改革开放的变革开辟出我们自己的中国特色社会主义道路。国州风中西便的个阳道停我依靠人民，跨过一道又一道坎，取得一个又一个胜利，经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，到如今，全面建成小康社会终于取得历史性成就。当看到国之重器，上天入海，探索苍穹，攻坚克难，刷新纪录，当看到中国智慧，走出国门，惊叹世界，我都在为自己的国家和人民感到无比骄傲。所由不常喷南莫时不法返，5自我吉度居002如今，我们的经济实力、综合国力不断增强，人民的生活水平持续改善，现行标准下9899万农村贫困人口全部脱贫，这，就是我们的道路，在这百年征程里，有风调雨顺，凯歌高奏，也有危难之际的绝处逢生，挫折之后的毅然奋起和失误之后的拨乱反正。但不论怎样，我从没想过放弃，我深知打铁还需自身硬，这一路都坚持自我革命。我也从未忘记过自己的初心，并将永远保持对人民的赤子之心。从石库门到天安门，从兴业路到复兴路，从50多人到9000多万人，如今站在“两个一百年”的历史交汇点，全面建设社会主义现代化国家新征程开启，我定会不忘初心、继续前进，努力向历史、向人民交出新的更加优异的答卷！003中华民族文明传统和中国共产党。郑必坚国家创新与发展战略研究会会长、中共中央党校原常务副校长回中国共产党为什么能够使中华文明焕发出新的蓬勃生机？⊙中国共产党是一个什么样的党？位回中国共产党如何处理“继承传统”和“赶上时代”的关系？回中国共产党对待传统文化的基本态度和基本方针是什么？回为什么说爱国主义在中国有巨大精神力量？同0041,中国共产党)中国共产党突破国际共运的常规；中国特色社会主义事业的领2)总态度总方针：导核心，代表中国先进生产力的3)继承五四运动主流；发展要求，代表中国先进文化的4)体察中国国情和历史经验；前进方向，代表中国最广大人民5)中国共产党的军事思想；的根本利益。6)统一战线思想；7)党的建设；2.两个先锋队8)“为人民服务”和“群众路线”工人阶级的先锋队9)党的革命精神：·中国人民和中华民族的先锋10)“进京赶考”)“统筹兼顾”：12)学术文化上“百花齐放、百家争鸣"：3.两大理论成果13)”解放思想、实事求是"“一个中心、毛泽东思想两个基本点”；·以邓小平理论为开启的中国4)“全面小康”“社会主义现代化”：特色社会主义理论体系15)实现中华民族伟大复兴：16)“以史为鉴“知错能改，善莫大焉”。一、中国共产党使中华文明焕发新的蓬勃生机二、中国共产党继承和发展中华民族文明传统中华民族文明传统和中国共产党三、中国共产党紧密结合“继承传统”和“赶上时代”十项重大方针突出发展“继承传统”理念)中国特色社会主义2)“四个全面”战略布局3)新发展理念4)社会主义民主政治5)社会主义核心价值观6)反腐倡廉7)千部队伍建设的要处理好继承和创造性发展的关系，重点做好创造8)中国和平发展道路性转化和创新性发展。9)“一带一路”建设/0)中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信005》发打的生关丝清因中有京是身过中国共产党100岁了！相对于中华民族5000多年的历史，100年是非常短暂的。但是，正是这短短的100年，中国共产党深刻改变了近代以来中华民族发展的方向和进程这种“深刻改变”，不是丢掉中华民族文明传统，也不是另造一个不同于中华文明的什么文明，而是使具有悠久辉煌文明历史的中华民族打碎半殖民地半封建的枷锁，站起身来，进而走上社会主义道路，再经过改革开放使中华民族文明传统在中国特色社会主义现代化进程中焕发出新的蓬勃生机。“一、中国共产党使中华文明焕发新的蓬勃生机要了解中国共产党为什么能够使中华文明焕发出新的蓬勃生机，首先就要了解中国共产党的根本性质，了解中国共产党和中华民族是什么关系？(一)中国共产党是一个什么样的党？《中国共产党章程》这样说：“中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，006···试读结束···...

2023-04-26

图书名称：《教育就是养成习惯》【作者】叶圣陶著【页数】305【出版社】万卷出版有限责任公司,2022.07【ISBN号】978-7-5470-5939-5【价格】45.00【分类】叶圣陶（1894-1988）-教育思想【参考文献】叶圣陶著.教育就是养成习惯.万卷出版有限责任公司,2022.07.图书封面：图书目录：《教育就是养成习惯》内容提要：本书精选了叶圣陶谈论教育与教学、素质教育、阅读教育、写作教育、家庭教育和学校教育的文章，全面反映了叶《教育就是养成习惯》内容试读教育的力量是一个不可否认的信仰一论教育与教学经营生活的一种工具。教育本身并非目的，而是工具。这种工具，大而言之可以挽救国家社会，小而言之可以指导个人，改造个人的错误，实现个人的本能，它的作用是很大的。人生的意义是什么？所谓“人生”，系包括人类的物质生活和精神生活而言。各人对于人生的见解，就是所谓“人生观”。认为人生是快乐的，就是快乐的人生观；认为人生应该献身于国家与社会的，就是责任的人生观。各人的环境不同，着眼点各异，因而各人的人生观亦不一致。学校教育的目的就在于使学生养成正确的人生观，因而不能不注意教育与人生的关系。教育与人生的关系，大致有后列三点。一、以教育认识自己。天下最可怜的事情莫过于自己不认识自己。有的人因为不认识自己，走人歧途，一切堕落，事业不得成功，甚至危及生命，这是何等的危险。认识自己有两方面：一为自己的主体，或称“自我”；一为自己的环境，或称“外物”或“客体”。单是自我，不会有正确的认识：单是被认识的客体，也不能认识自己、必须明白了主体与客体的关系，认识了环境，方能认识自己。所以我们首先要认识的就是我们的环境。我们的行动与环境发生密切的关系：环境有支配或决定人生的力量，同时又有引诱人生入于某种途径的力量；我们受种种外物的支配和引诱都是必然的，不是偶然的。所以要认识我们的环境，我们的行动才会有目标有意义，不至于成为盲目的不正当的行为。在认识环境之后，应当认识自已的本身。认识自己的本身，最主要的是自己的地位。一个人能否尽自己的责任，就以认识自己的地位与否为先决的条件。各人的地位本来是环境的反映，但是适应这个环境因人而不同，不是机械的受其支配而已。所以对于环境，就有能否适应的分别。所谓适应，既非屈从，又非反抗，乃是恰当利用环境之谓。要利用环境，除了认识环境之外，第一要注意自己所处的地位，第二是自己的能力，第三是自己的能力在所处的地位能够发挥的作用。所以环境的认识和自我的认识都是必要的。认识客体的环境和自我主体的地位，不是一件容易的事情，必须有相当的知识学力，才能辨别是非，分清黑白。这当然是教育的责任了。教育不仅要增加学生的知识学力，同时也要引导学生走入正轨，使其了解世界的大势，本国的情状，以及学生所负的使命和个人所处的地位。二、以教育革新自己。既然认识了自我与环境，就应当从事于革新自己。革新可以分两个方面来说。一方面是铲除一切障碍物，如虚荣心、怠惰心等。一般人很容易受这些魔力的支配，自己不能节制自己，这是人类本性上的缺陷。但人类的本性也具有许多优点，如仁爱、求知等。我们应当发扬自己的长处，铲除这些短处。另一方面是革新过去的错误观念。我们认识了环境和自己的地位，就应当铲除以往的错误观念，向新的路线上走去。一个人总有自己的人生观和宇宙观。较进步的人对社会更有认识，这种种认识，构成了人类行为的基础。我们在认识了环境和自我之后，对这种种当然5会有相当的认识。在我们的本能中有除旧布新的成分，同时也有迷恋过去的成分，所以革新过去的错误观念，便非常重要了。要铲除一切障碍物，革新过去的错误观念，必须在教育上下功夫。因为怎样铲除虚荣心、怠惰心，如何革新错误观念，是要以教育力量为原动力的。三、以教育成就自己。由认识自己而革新自己，由革新自己而成就自己，是一种自然的步骤。如何才能达到成就自己的目的呢？这当然有研究的必要。我以为应当按照自己的所长和所好去成就自己。譬如性情爱好理科的，就可以在理科方面努力；爱好文学或政治经济的，就可以在文学或政治经济方面努力。这样作去，是很容易成功的。要使人们都能够这样成就自己，非借助于教育不可。可见教育对于人生所负的责任真是不小。以上三件事，无论缺了哪一件，都很难成为健全的分子。今后的教育应当从这三件事着手，尤其对于中学生，更应当特别训练。希望负有教育责任的人注意。1934年5月12日发表。6···试读结束···...

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图书名称：《教育的本质》【作者】陈钱林著【页数】302【出版社】成都：天地出版社,2020.09【ISBN号】978-7-5455-5938-5【分类】教育-文集【参考文献】陈钱林著.教育的本质.成都：天地出版社,2020.09.图书封面：图书目录：《教育的本质》内容提要：这是一部探讨教育本质的作品，陈钱林校长把自己执教30多年的经验与体系总结梳理分享给教师与父母，堪称教育探索与实践的典范。全书共分四个部分：第一部分，教育的本质是培育健全人格，重精神成长；第二部分，教学的本质是引导个性化学习，重在自学；第三部分，家庭教育的本质是育人为先，重自律、自学、自立；第四部分，好教师要与孩子共成长，修人品、善学习。陈校长既是优秀校长，又是优秀家长，其关于教育的思考与探索具有很高的价值，得到了教育界的高度肯定，值得向教育界推广，值得向为人父母者推荐。《教育的本质》内容试读第一部分教育的本质是培育健全人格，重精神成长我看核心素养我做教育30多年了，仍常常对一些原点问题感到困惑。比如：什么是教育？什么是教育最该做的事？什么是人的核心素养？我总感觉，我们的教育，正越来越演变成竞技。在幼儿园和小学，各种体育节、艺术节、科技节看似花样繁多，其实大多是各种技能的比赛，仿佛没比赛就不成其为活动，没获大奖就不是好学校。而中学则主要为升学率所困。升学率的本质，也是学科技能的比赛。我曾在三所农村中学任教，深感“应试教育”的无奈。后来我离开中学到教育局、小学工作了23年，又重新回到中学时，发现其生态似乎还有恶化的趋势。比赛，就是教育吗？特长、分数就是人的核心素养吗？我们的教育，是否真的都“上错了火车”？是该停下来，想一想“为什么要出发”了！我常常想，我们应该把教育“拉长”，将幼儿园、小学、中学、大学乃至整个人生串起来思考：应该把教育“拓宽”，从分数和特长外的习惯、能力、情商、人格等角度思考，如此才可能更好地进行把握。什么是003丨教育的本质人最核心的素养？什么是最本真的教育？教育应该关注“人”，教育应该是心灵的触动、人格的培育、精神的成长。而健全的人格，是教育所应追求的最核心的素养。1994年，我的一对龙凤胎孩子出生。我就以培育其健全人格为首要任务。我借用坐标的概念来解读人格：横坐标为“人格基础”，纵坐标为“独立人格”；坐标值越大，人格就越趋于健全。对于横坐标的“人格基础”，我确立了健康、性格、习惯、情商、知识、能力、游戏、探究、志向、规则、幸福感、价值观等12项素养。这12项素养犹如房子的12根桩基。对于如何培育纵坐标的“独立人格”，我摸索出了“自主决定法”，常说“你觉得呢”“照你说的办”，引导孩子自己决定自己的事。关注了最本质的核心素养，教育就会更有魅力。家庭教育如此，学校教育也如此。我原创的“星卡”评价，就是希望“让每一位努力的孩子轮流做英雄”。人生天地间，每个孩子都一样尊贵。每个孩子都是其家庭100%的希望所在，我们的教育怎能放弃某位学生？我原创的学科自主作业，允许学生自己选择和设计作业、少做或不做教师布置的作业。我希望教师从关注知识转向关注核心素养，希望学生从选择、设计作业中，获得能力和自信心，形成“自由之思想、独立之人格”。当前我国基础教育最突出的两个问题，一是学生学业负担过重，二是教育发展不均衡。这两大痼疾使本该受人尊重的教育步入颇受诟病的困境，而其根源在于“分数枷锁”。追求教学质量、追求分数没有错，错的是过分了，错的是以牺牲健康生活为代价，错的是忽视了教育的本质。一味追求分数，薄弱学校是牺牲品，而所谓的名校，不同样也是牺牲品吗？人们常说，我们的教育大多是“戴着枷锁跳舞”。不要说薄弱学校004第一部分「教育的本质是培育健全人格，重精神成长“跳舞”的水平太差，即使“跳舞”水平最高的学校，不也一样戴着“枷锁”？能不能砸烂“枷锁”？前面没路了，正是转方向的时候。我坚信，关注人的核心素养，回归教育本真，是教育走出困境的唯一出路！005···试读结束···...

2023-03-25

课程介绍课程来自于阿黎老师治愈系商业插画系统课（更新至52节）手把手进行教学,带你从零基础出发!治愈系商业插画系统课！为大家带来了课程里，基础构图与配色的技巧课程，感兴趣的小伙伴们欢迎学习哦，课程里有丰富的基础知识，适合零基础的小伙伴们学习插画的不二之选。文件目录1_Photoho软件基础课（赠课）.m42_Procreate软件基础课（赠课）.m43_SketchBook软件基础课（赠课）.m44_欢迎来到插画世界.m45_画画的故事从线条开始.m46_来个i风小插画吧.m47_简约而不简单的黑白插画.m48_把整个世界变成几何形状.m49_花花草草小清新（123合集）.m410_你身边的萌新小物（上下合集）.m411_可爱的猫子狗子们.m412_可爱的猫子狗子们（进阶）.m413_送你一幅装饰画.m414_萌萌头像来了-转转圆脑袋.m415_萌萌头像来了-可爱的脸蛋和五官.m416_萌萌头像来了-完美的发型.m417_萌萌头像来了-喜怒哀乐的我.m418_萌萌头像来了-我的头像我做主.m419_欢乐全家福.m420_Q萌二头身.m421_超萌三头身.m422_时尚七头身.m423_动态oe摆摆好-站姿.m424_动态Poe摆摆好-走姿.m425_动态Poe摆摆好-坐姿.m426_美美穿搭不可少（服饰概括）上.m427_美美穿搭不可少（服饰概括）下.m428_美美穿搭不可少（服饰褶皱）.m429_精致配饰刚刚好（帽子）.m430_精致配饰刚刚好（包包和眼镜）.m431_再也不用担心画手了（常见手型画法·上）.m432_再也不用担心画手了（常见手型画法·下）.m433_完美脚型造就完美全身（上）.m434_完美脚型造就完美全身（下）.m435_看看你有这些问题吗（常见问题）.m436_一起来认识颜色吧.m437_单色配色-简洁有高级感.m438_邻近色配色-色彩统一有层次感.m439_对比色配色-颜色对比个性鲜明.m440_超好用的配色技巧.m441_来点颜色看看,上色四部曲-铺大色块.m442_来点颜色看看,上色四部曲-光影的变化.m443_小场景构思与实现(上).m444_小场景构思与实现(下).m445_接单的要素和方法（上）.m446_接单的要素和方法（中）.m447_接单的要素和方法（下）.m448_情侣极简风-简约又有设计感.m449_图书馆的阅读时光-夸张极简风（上）.m450_图书馆的阅读时光-夸张极简风（下）.m451_无线稿扁平风人物画法（上）.m452_无线稿扁平风人物画法（下）.m4插画...

2023-03-09 商业类插画 商业插画画风

课程介绍课程来自于【商业思维课】鹤老师：人人必修的新商业思维课，教你如何用知识改变命运创业需要思维，这将是你影响你一生的一堂课。商业业思维不在于为什么，而在于是什么和有什么用、谁会用，在于何处会有利润，有以下特征：结果导向原则、不畏艰难原则、灵活变通原则、风险控制原则。本课程带你从决策者的角度出发，释放自己的思维和创造力，为自己的个人管理和团队管理提供理念和灵感。使其能够应用相关的知识来改进自身工作方式和重新规划企业，从而让个人更成功、更持久地工作，使一切变得更好。1、升级认知提高掌控力——快速升级你的大脑操作系统，增强创造性的思考和解决问题的能力。2、实用为导向——通过丰富的实例，深入探索系统思维的操作意义。3、快速提升工作效率——引用世界500强企业主管极力推荐并使用的世界级思维训练工具，让思维呈“网络化”！4、72小时实践计划——把商业模式落实到计划中，最大的激发你的潜能与创造力。讲师介绍知名财经自媒体博主，每次出场永远是蓝色鸭舌帽，穿着整整齐齐的蓝色上衣。他最擅长把很多高大上且深奥的经济问题说得简单明了，通俗易懂，如同聊家常一样，把它聊明白了。《鹤老师说经济》是鹤老师的随笔集，全书分为五大板块：认知思维、拆解现象、金融理财、商业逻辑、房产实操。从思维入手，拆解身边的各种经济学现象，教你如何避免成为韭菜，阐述商业的逻辑，指导人们躲开买房的坑。这五大板块与生活息息相关，内容层层递进，讲理论重实操，手把手带你梳理关于经济的那些事。文件目录【思维体系篇】1-1真正的知识是什么.m4【思维体系篇】1-2怎么提升人生高度.m4【思维体系篇】1-3最小不可分割功能.m4【思维体系篇】1-4参数不可简单微调.m4【思维体系篇】1-5价格到底由谁决定.m4【思维体系篇】1-6核心能力核心权重.m4【思维体系篇】1-7真正重要的第零步.m4【思维体系篇】1-8强者恒强弱者恒弱.m4【思维体系篇】1-9建立真正的上帝视角.m4【思维体系篇】1-10所有成本都是人力成本.m4【财富逻辑篇】2-1正本清源说财富.m4【财富逻辑篇】2-3赚钱的关键在哪里.m4【财富逻辑篇】2-4如何打造财富体系.m4【财富逻辑篇】2-5复利到底怎么回事.m4【风口趋势篇】3-1内卷的真相是什么.m4【风口趋势篇】3-2怎么预测未来趋势.m4【风口趋势篇】3-3短视频的价值在哪里.m4【风口趋势篇】3-4新人应该如何突围.m4【风口趋势篇】3-5当下的风口在哪里.m4...

2023-03-09

课程介绍课程来自于组织创新-张丽俊：组织设计之商业设计讲师介绍张丽俊（Cherry），中国，女，汉族，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人，知名组织创新专家。阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业领军企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问；组织创新领域知名专家，2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程，面向企业家分享组织发展经验，累计已超过300万人次在线学习文件目录张丽俊组织设计之商业设计.g027_战略新定位_.mkv028_战略设计工具：三位一体图（上）_.mkv029_战略设计工具：三位一体图（下）_.mkv030_战略设计工具：商业模式六问_.mkv031_如何洞察商业本质_.mkv032_战略落地三大机制_.mkv033_企业不同阶段战略会的重心_.mkv034_案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_.mkv035_战略共创会成功三要素_.mkv036_战略共创会流程与工具_.mkv037_案例解析：某游戏公司战略共创与探讨_.mkv038_案例解析：富力集团组织变革_.mkv039_传统组织架构的弊病_.mkv040_中台的构成与价值_.mkv041_中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列_.mkv042_中台建设七步曲（二）：定义业务域_.mkv043_中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问_.mkv044_中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设_.mkv045_组织变革的落地规划_.mkv046_案例解析：历史上的变革——商鞅变法_.mkv047_案例解析：微软的变革重生之路（上）_.mkv048_案例解析：微软的变革重生之路（下）_.mkv049_案例解析：钉钉的向死而生_.mkv050企业在线化转型（一）：判断外部商业环境_.mkv051_企业在线化转型（二）：评估内部经营现状_.mkv052_企业在线化转型（三）：在线化本质的理解_.mkv053_企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品_.mkv054_企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素_.mkv055_企业在线化转型（六）：组织转型_.mkv...

2023-03-09 企业在线 组织创新案例 企业在线 组织创新方案

课程介绍课程来自于MG动画自习室2021MG动画商业案例进阶教程AE+C4D【画质高清有素材】从MG动画商业短片制作出发，讲解完整短片制作，对大量商业短片进行全流程的临摹讲解，大量AE结合C4D。适合需要提升和进阶的同学，学完可以从事MG动画相关工作。文件目录素材课程板书思维导图课程板书思维导图.zi参考素材参考素材.zi临摹案例短片.zi第1章第1章.zi第2章第2章.zi第3章第3章.zi第4章第4章.zi第5章第5章.zi第6章第6章.zi第7章第7章.zi第8章第8章.zi第9章第9章.zi第10章第10章.zi第11章第11章.zi第12章第12章.zi第一章：MG动画运动规律、常用工具、基础短片制作1.课前准备，这套教程怎么学.m42.动画类型、行业求职、项目制作概述.m43.学习意识和习惯的养成.m4MG动画高级商业案例教程，宣传视频.m44.MG动画设计师必备网站.m4如何加群和获取素材.m45.AE速度曲线和物体运动规律01.m46.AE速度曲线和运动规律02.m47.AE速度曲线和物体运动规律03.m48.C4D曲线和运动规律.m49.1.AE和C4D的路径约束，溶球.m410.AE和AI素材互导overlord脚本.m411.高效实现玩手机动画01.m412.高效实现玩手机动画02.m413.一条简单讲解的MG动画01.m414.一条简单讲解的MG动画02.m415.一条简单讲解的MG动画3.m416.角色绑定工具的选择01.m417.角色绑定工具的选择02.m418.duik脚本脸部绑定技巧.m419.duik绑定走路和跑步01.m420.duik走路和跑步02.m421.duik走路和跑步03.m422.拓展：duik武士角色骨骼动画01.m423.拓展：duik武士角色骨骼动画02.m424.拓展：duik武士角色骨骼动画03.m425.拓展：duik插画角色转面动画01.m426.拓展：duik插画角色转面动画02.m4第二章：扁平化风格角色短片临摹详解01.网格地球与元素绘制.m402.线条围绕与循环动画.m4问答：摄像机不同视图调整三维图层.m403.人物动作与转场调整.m404.小球摇摆和线条跟随.m4问题解答：路径复制到位置偏差，线条无法和地球穿插.m4问题解答：其它小球线条连接和弯曲的方式.m4CareitxVidico—BradAimatio短片.m405.线条链接和阵列动作.m406.人物复杂动作调整.m407.人物复杂动作调整02.m408.几个角色与栏目条动画.m409.人物坐下并转场到下一个镜头.m410，男伤员走路动作.m411.三维元素动画和贴图.m412.三维元素转场，台历与翻页.m413.两个人物动作调整.m414.网页转场到银行卡.m415.银行卡转场到手机.m416.网页ui动效制作.m417.结尾人物动作调整.m4motio3脚本详细讲解motio3脚本详细讲解01.m4motio3脚本详解02.m4motio3脚本详细讲解03.m4第三章：描线风格人物短片临摹详解01.人物绘制技巧.m402.鞋子不同状态和人物绑定.m403.脚部动作和裤脚详细调整.m4SwiSolidarity-ViaCard短片.m404.女生绑定和走路动作.m405.循环动作和女生表情.m406.男生表情转面.m407.男生站立与动作调整.m408.女生站立与动作调整.m409.男生掏钱包动作.m410.女生拿冰激凌镜头动作.m411.男生掏卡，代码快速清除脚本.m412.短片初步串联与补充.m413.冰激凌与手掌逐帧.m414.液体波纹制作.m415.杂志2伤员动作调整.m416.信用卡动作，人物动作切换.m417.小猪和硬币动画.m418.C4D中制作一堆硬币动态.m419.C4D输出硬币导出到AE中合成.m420.总结一下.m4第四章：IBMCloud短片临摹详解01.C4D基础工具和操作介绍.m402.C4D克隆的认识.m403.老版本C4D常用运动图形效果器详解.m4IBMCloud.m404.常用变形器讲解01.m405.常用变形器讲解02.m406.域的讲解和使用方式.m407.域的混合模式和三渲二基础.m408.卡通小汽车C4D动画.m409.卡通小汽车AE合成.m410.卡通小汽车和人物合成.m411.ruerhoe脚本制作人物角色动画.m412.刚体动力学标签详解.m413.柔体详解与小球挤压滚动.m414.瓶行世界短片临摹01.m415.瓶行世界短片临摹02.m416.瓶行宇宙短片临幕03.m417.瓶行宇宙短片临幕04.m418.AE牛顿插件不同碰撞类型.m419.AE牛顿插件不同连接方式.m420.AE克隆和效果器脚本.m421.AE牛顿插件破碎.m422.AE牛顿插件运用-素材替换.m423.C4D卷轴之布料运用01.m424.C4D卷轴之布料运用02.m4第五章：IBMCloud短片临摹详解01.AE制作阵列动画镜头.m402.C4D制作阵列动画镜头.m403.阵列背景与小球运动拖尾.m404.长条拖尾和小球串联.m4IBMCloud.m405.小球滑动与方块阵列.m406.小球阵列动画.m407.大球套小球动画.m408.转场以及小球延迟拖尾.m409.三维风格图层样式.m410.小球拖尾抖动.m411.穿梭宽屏视角动画.m412.三维图层信息传输.m413.不同的扫描拖尾.m414.AE制作三维元素时间扭曲.m415.C4D制作三维元素扭曲动画.m416.AE三维盒子镜头01.m417.AE三维盒子镜头02.m4第六章：Coheity—Exlaier短片临摹详解01.颗粒感画面和图表动画.m402.镜头二里的元素动态.m403.镜头元素组合变动.m404.镜头三元素动画.m4Coheity—Exlaier短片.m405.盒子信息元素制作.m406.UI图标信息贴图.m407.信息图标动态设计.m408.方块阵列动画.m409.方块数据流动画.m410.魔方盒子动画.m411.页面阵列动画.m412.四方盒子阵列动画.m413.多重阵列排布和转化..m414.结尾人物角色部分.m415.结尾与总结.m4第七章：ThePowerofLike短片临摹详解01.小球绑定与两种运动形式.m402.小球路径约束与运动曲线.m403.小球与圆环运动变形.m4ThePowerofLike短片.m404.与小球交互的元素动画.m405.三维翻转元素和光效.m406.小球交互元素动画.m407.线条拖尾制作方.m408.三维彩色文字制_1.m408.三维彩色文字制.m409.七彩文字动画调整.m410.彩色文字AE光效与合成.m411.小球运动与合成.m4第八章：Cory—Exlaier短片临摹详解01.AE制作集装箱盒子.m402.C4D制作集装箱盒子组合.m403.C4D集装箱盒子动画详解.m4Cory—Exlaier短片.m404.C4D小船模型制作.m405.C4D小船导入AE合成.m406.人物角色动画处理.m407.C4D货车建模.m408.C4D货车动画调整.m409.C4D导出与AE合成处理.m410.手拿平板动画制作.m411.监控摄像头建模.m412.摄像头材质以及UI元素绘制.m413.摄像机动画和图层移动.m414.女生动画详细讲解.m415.男生角色动画调整.m416.货车阵列排布和动画.m417.C4D立方盒子和半透明材质处理.m418.流动光线等后期合成.m4第九章：角色短片1oTProductFilm临摹1oTProductFilm短片.m401.卡通小车建模.m402.小车与场景动画.m403.人物绘制和绑定.m404.人物动作与小车交互.m4WelcometotheAgeofNo-code短片.m405.小车阵列动画调整.m406.电话卡阵列与底部动态贴图.m407.小车阵列合成.m408.芯片动画与建筑建模..m409.建筑动画调整.m410.转场元素掉落动画.m411.积木动力学模拟.m412.积木渲染和人物匹配.m413.人物动作调整.m414.积木从地面上升组合.m415.电话卡变身建筑动画制作.m416.建筑上的动态贴图制作.m417.建筑进一步拓宽.m418.C4D不同元素阵列排布.m419.建筑翻转变形和本章小结.m4第十章：图形动画短片No-code临摹01.小元素动态01.m402.小元素动态02.m403.线框动态设计.m404.对话框动态设计.m4WelcometotheAgeofNo-code短片.m405.三个线框动画.m406.线框与视窗切换.m407.三维层复杂元素.m408.小球与拖尾动画.m409.彩色球形天空制作.m410.镜头点缀与水波纹制作方式.m411.水波纹镜头完善.m412.页面旋转动画镜头.m413.旋转页面后期修改.m414.小球穿梭隧道.m415.小球穿梭轨道AE合成部分.m416.小球路径跟随动画.m417.圆形径向擦除动作.m418.三维小球动画调整.m419.三维小球AE合成.m420.三维小球光效合成.m421.分割场景绘制技巧.m422.小球撞击产生变化.m423.小球逐步点亮效果.m424.小球上升动画与飘带搭建.m425.飘动渲染与合成.m426.螺旋线上升小球镜头.m427.多层小球拨开.m428.彩条穿过窗户.m429.S弯道三维场景.m430.小球掉落孔洞.m431.最后大场景绘制.m432.云朵和三维小球制作.m433.结尾与总结.m4第十一章：图形动画短片Ecommerce临摹01.层层页面打开动画.m402.三维页面图层穿梭.m403.C4D中立体盒子阵列.m4Weflow–Ecommerce.m404.三维阵列方块动画01.m405.三维阵列方块动画02.m406.三维阵列方块动画03.m407.后期合成串联.m408.卡片阵列动画控制.m409.小方块脱离翻转动画.m4第十一章12.三维图形元素动态01.m4第十一章15.三维元素翻转.m4第十一章14.C4D柔和投影和AE合成投影.m4第十一章17.界面翻转到第二个内页.m4第十一章13.三维图形元素动态02.m4第十一章18.结尾与总结.m4第十一章16.三维软件界面AE中调整.m4第十一章10.面片转场动画.m4第十一章11.界面动画与粒子反向.m4第十二章：原创MG动画制作练习，毕业设计01.MG动画制作流程讲解01.m402.素材整理和人物跑步.m403.小男孩动画调整.m404.小怪兽动作调整.m405.短片配音技巧.m406.分析剧本，收集素材.m407.时钟与小球穿梭转换.m408.奖状阵列动画.m409.整体画面动画的串联与修改.m410.点线短片配音.m4...

2023-03-09 c4d mg动画报价 c4dmg动画教程

三门峡商业银行行长是李晓芳。1、支付宝三门峡市商业银行储蓄卡快捷支付限额与中国工商银行相同。2、温馨提示：目前仅支持三门峡商业银行发行的储蓄卡天鹅卡。3、支付宝(中国)网络技术有限公司是中国领先的独立第三方支付平台，由阿里巴巴集团创立。支付宝致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快捷”的在线支付解决方案。自2004年成立以来，支付宝一直将“信任”作为产品和服务的核心。既从产品上保证了用户网上支付的安全，又让用户通过支付宝建立了网间互信，对于建立纯净的互联网环境来说是非常有意义的一步。4、支付宝以技术创新建立信任、简化复杂、完善信用体系的理念深得人心。不到五年的时间，用户已经覆盖了整个C2C、B2C、B2B领域。截至2009年12月8日，支付宝注册用户达到2.5亿，日交易超过12亿笔，日交易达到500万笔。支付宝创新的产品技术，独特的理念，庞大的用户群，吸引着越来越多的互联网商家选择支付宝作为他们的网上支付系统。5、目前，除淘宝和阿里巴巴外，支持使用支付宝交易服务的商家超过46万家，涵盖虚拟游戏、数字通信、商务服务、机票等行业。在享受支付宝服务的同时，这些商家拥有非常有潜力的消费市场。6、支付宝在电子支付领域稳健的风格、先进的技术、敏锐的市场洞察力和巨大的社会责任感赢得了银行和其他合作伙伴的认可。目前，中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国招商银行、上海浦东发展银行等国内主要商业银行，以及中国邮政、VISA国际组织等主要机构都与支付宝建立了深度战略合作，根据用户需求不断推出创新产品，成为金融机构在电子支付领域最值得信赖的合作伙伴。今天本文讲解到此结束，希望对你有所帮助。点评：本文介绍了支付宝在电子支付领域的发展情况，并详细阐述了支付宝的特点和优势，内容充实，表达清晰，值得肯定。...

2023-02-22 三门峡银行卡 三门峡银行

是的，教师证就是教师资格证。教师证即教师工作证。它是教师工作单位的证明，不同于教师资格证。很多网络的信息都将教师证和教师资格证混为一谈，其实两者是有区别的，教师资格证只是证明取得教师资格，但不一定就是教师了。教师证是成为教师后，参加工作的证明，已经是教师才能取得。教师资格证，教师资格证是教育行业从业人员教师的许可证，以前师范类大学毕业生可直接获得教师资格证，但从2015年改革以后，师范专业和非师范类以及其他社会人员都需要参加认证考试等一系列测试才能申请教师资格证。点评：这篇文章清晰地阐述了教师证和教师资格证的区别，并详细介绍了获取教师资格证的流程。文章内容非常丰富，提供了有用的信息，对于想了解教师证和教师资格证的人来说，是一篇非常有用的文章。...

2023-02-21 教师资格证 教师证有啥区别 教师资格证教师证下半年笔试时间

谷歌计划通过强制应用程序在安装时声明所需的权限，并且在用户安装应用程序时显示这些权限，以限制Adroid上的权限乞讨。此外，谷歌还提供了一个权限管理器，允许用户查看和控制应用程序的权限。拥有过多权限请求的应用在Adroid上并不是什么新鲜事，Google多年来一直试图通过多次更改其政策来缓解这一问题。这些努力取得了不同程度的成功，但该公司现在开始严厉打击对Gmail和GoogleDrive等第一方服务拥有全面权限的应用程序。第一个受到新限制攻击的大应用程序是微软的SwiftKey键盘，它具有强大的文本预测引擎，可以利用您的电子邮件通信来为您量身定制预测。但是，要实现此目的，应用程序需要具有执行以下操作的权限：“在Gmail中查看，管理和永久删除您的邮件”，“创建，更新和删除标签”，以及撰写和发送新电子邮件。“所有那些属于更新的“限制范围”指南，禁止应用程序获得对Google用户数据的完全访问权限。Google已向以下某些SwiftKey用户发送了以下电子邮件：嗨，虽然您不需要做任何事情，但我们想让您知道以下应用可能无法再访问您Google帐户中的某些数据，包括您的Gmail内容。如果这些应用程序无法满足遵守我们更新的数据政策要求的截止日期，则他们将无法从2019年7月15日开始访问您的帐户.SwiftKey帐户我们正在进行此更改，以确保您的数据是受保护和私人。您可以访问自己的Google帐户，随时查看，管理和删除您已授予帐户访问权限的应用。谢谢，谷歌帐户小组简而言之，除非Microoft符合Google的新数据政策要求，否则SwiftKey将无法访问Gmail内容。为了做到这一点，需要在SwiftKey中进行一些更改，尽管我们不知道这是否会影响它的任何“核心”预测功能。谷歌如何摆脱Adroid应用程序中的权限乞讨?这就是谷歌计划如何限制Adroid上的权限乞讨通俗地说，限制范围是一组限制，不允许第三方应用程序通过您的Gmail和Google云端硬盘获得完全访问权限。如果应用程序绝对需要更深入的访问权限，则开发人员必须遵守Google更新的API用户数据政策，并且应用程序必须通过Google的筛选。以下是Google限制第三方访问Gmail和云端硬盘的方式：Gmail-任何需要读取，创建或修改邮件正文(包括附件)，元数据或标头的权限的应用程序或控制邮箱访问，电子邮件转发或管理设置。驱动器-任何需要权限才能读取，修改或管理用户的驱动器文件的内容或元数据的应用程序，而无需用户单独授予逐个文件访问权限。更新的Gmail访问要求于今年1月生效。有权访问现在受限制数据的应用必须通过个人筛选，并在2019年12月底之前收到Google的评估信，以便他们可以访问Gmail受限制的范围。必须先获得所有其他应用程序的验证，并在获得限制范围访问权限之前获取该信函。目前尚不清楚谷歌的筛选过程涉及什么，但该公司表示，它正在执行新规则以提高用户数据安全性。除了切断对Gmail和云端硬盘驱动器某些部分的访问权限之外，Google现在建议应用开发者减少整个应用中的权限：“请勿访问您不需要的信息。仅请求访问在应用程序中实现现有功能或服务所必需的最小技术可行访问范围，并限制对所需最少数据量的访问。不要试图通过请求访问可能有益于尚未实施的服务或功能的信息来“未来证明”您对用户数据的访问。“新限制会产生负面影响吗?随着越来越多使用RetrictedScoe的应用程序无法访问Gmail和云端硬盘，我们肯定会听到有关Google最新政策变化的更多意见。除非微软遵守新规则，否则目前受影响的最大应用程序似乎是SwiftKey。然而，它不是唯一的一个。SeameShortcut是一款漂亮的NovaLaucher插件，可让您通过主屏幕轻松快速方便地启动应用程序，表面数据和执行网页搜索。您还可以使用芝麻的通用搜索跳转到Gmail标签和特定的Google云端硬盘文件和文件夹，但最近会向用户发送通知，通知他们正在删除此功能。我们没有关于芝麻快捷方式背后的开发人员是否申请过谷歌筛选，或者是否通过了应用程序的信息。这是通知所说的内容：这就是谷歌计划如何限制Adroid上的权限乞讨虽然我们不知道有多少Adroid应用在Gmail和云端硬盘中使用受限制的范围-以及权限的保证程度-但是合法的应用程序会丢失一些功能。当然，这可能是为了用户的共同利益，但听到小型开发者的观点会很有意思，他们可能愿意遵守Google的政策，但却无法做到。SeameShortcut的开发人员表示，Google的安全审计成本超出了他们的承受能力。新的GoogleAPI用户数据政策更改将于2020年全面生效。到那时，开发人员必须通过Google的安全审核，或通过失去对Gmail和云端硬盘中限制范围的访问权限来遵守新规则。点评：...

2023-02-21 gmail访问权限 gmail访问权限 查看 修改或者评论