编辑点评：新商业模式创新设计df是由郑翔洲所著，副标题为：“当资本插上“互联网+”的翅膀”，一个好的商业模式等给企业带来更好的效益，而如何引进或是创新好正确的商业模式就是本书所探求的。新商业模式创新设计df预览图《新商业模式创新设计》部分目录第一章资本与“互联网+”帮助企业高速成长/1一、类金融模式设计――积德粮行的案例/1二、云南龙生普洱茶公司的农业与“互联网+”商业模式/2三、“定向增发基金”的商业模式/5四、“喜临门”基金持股模式/8五、泸州老窖的“期权模式”，绑定经销商的利益/9六、《新资本模式课程》的全新商业模式：“买课程+送股权”模式/10七、“借壳上市”模式，通过资产增发实现/12八、如何通过“买壳”模式赚钱/14九、“并购基金”的商业模式/17十、互联网+/18十一、新三板的高成长型企业案例分析/20《新商业模式创新设计》作者简介郑翔洲，国内著名PE优势资本（西南）董事长，北京燕园金控基金管理股份有限公司总裁/主管合伙人，财富中国金融控股有限公司合伙人，原金蝶软件（国际）战略咨询总监。商业模式、投融资专家，国家发改委-中国人力资源开发研究会特聘青年专家，清华大学、北京大学客座教授，当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》作者。成功投融资的客户：塞飞亚食品2.2亿；海鸥水产2.2亿；香舌丽传媒1.2亿；三江源冬虫夏草1亿；华平股份定向增发1亿，八达园林并购6000万，云南龙生7000万。《新商业模式创新设计》内容简介一般来讲，一个好的商业模式为企业带来高的利润，高的利润带来高的工资，高的工资吸引高水平人才，企业的竞争是人才的竞争，但问题的关键是如何创新正确的商业模式。本书以方法论的形式，向各位读者描述新商业模式与案例，也就是首先给出一种模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论证模式。本书的实战性较强，案例非常新颖，描述案例的手法也别具一格。本书适合中高层管理者、创业者、风险投资商及各界有志之士阅读。...

2022-05-13 新商业模式创新设计 互联网 互联网时代商业模式创新

编辑评论：超级标签：重塑用户思维之道df，作者是闫跃龙。在信息时代，品牌对企业的重要性不言而喻。综上所述，结合实际案例，将品牌比作一个标签，教读者如何撕下标签，贴好标签。超级标签：重塑用户思维df预览《超级标签：重塑用户思维之道》部分目录1传播就是标签11、简介22、什么是标签33、为什么Hahtag思维很受欢迎52标签传播的核心：用户的认知管理91、标签传播的本质102、Hahtag传播的内容：信息室方法123、标签传播渠道：一个系统，两个战场154、标签传播行动173用户为王：从用户到用户201、业务视角与用户视角222、功能与情感视角253、品牌维度与产品维度284、让用户帮你规划315、做好内容，让用户为你传播374顾名思义：你的名字就是流量入口41《超级标签：重塑用户思维》内容介绍品牌形象对企业来说越来越重要，但在当前复杂的舆论环境下，树立良好的品牌形象并不容易。《超级标签：重塑用户思维的传播方式》将品牌形象塑造比作超级标签。打造品牌就是贴标签，扭转不良品牌形象就是撕掉标签。而且本书将标注和撕标签分解为具体的方法论，并以大量的实际案例进行解读，不仅非常实用，而且提供了轻松的阅读体验。从内容受众的角度来看，本书不仅适合进入营销、公关、传播、互联网行业的从业者，也适合有经验的营销总监和公关总监。对于企业CEO来说，本书也是一本了解品牌、熟悉沟通的参考书。读者评论“超级标签：重塑用户思维的沟通方式”案例新颖恰当，语言通俗易懂，不乏味。这是一本启发性的书，帮助我打开了互联网时代营销的大门。教科书版营销与危机公关。这个案例是新的，值得一读。一本干货满满的书，做网络营销、公关、传播、品牌的人必读，很多可以用在自己身上，人人都可以用它来打造超级标签。...

2022-05-13 重塑公关生态引领行业发展 做好公关的关键

编辑评论：Blockchai:RehaigtheEcoomyadtheWorlddf免费下载，本书详细编写，帮助读者全面了解区块链，作者：徐星星，刘勇，段新星，合着郭大智和四个人，旨在让区块链生活更加完美。 2022-05-13 区块链数字货币交易平台 区块链数字货币是什么意思

编辑评论：平台革命：改变世界的商业模式df是免费下载的电子书，为读者提供平台模型的全面概述，作者提供了丰富的实用建议，为读者提供让读者了解平台的定义、逻辑和操作关系的内容。改变世界的商业模式简介df《平台革命》一书从网络效应、平台架构、市场颠覆、平台上线、盈利模式、平台开放标准、平台治理、平台指标、平台战略、平台监管等10个角度展开。清晰地为读者提供最权威的平台模式指导。硅谷著名投资人马克·安德森曾说过：“软件正在吞噬整个世界。”而《平台革命》进一步指出：“平台正在吞噬整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值，包括财富创造、增长和满足人类需求，同时重新定义了成功和失败的标准。本书将帮助刚入行的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者，驾驭这个充满挑战的新世界，让每个人都成为平台赢家。改变世界的商业模式df作者杰弗里·帕克现任达特茅斯大学工程学教授，麻省理工学院高级访问学者，数字经济创始人，平台战略峰会主席。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”，对产业组织具有划时代意义。该理论已成为互联网行业课程中最热门的理论之一，并被纳入多所知名大学的MBA课程。研究工作得到美国国家科学基金会、美国能源部等多家公司的支持，主要研究方向为：信息经济学、平台战略等。获得普林斯顿大学学士学位、硕士学位和博士学位来自麻省理工学院。MarhallW.VaAltye波士顿大学信息经济学教授和信息系统主任，平台战略峰会联合主席。他有6篇论文获得美国国家科学基金会IOC、SGER、iGORPS、SBIR、CareerAward。他拥有耶鲁大学的学士学位，麻省理工学院的硕士学位和博士学位。桑吉特·保罗·乔达里PlatformThikigLa创始人兼首席执行官，麻省理工学院媒体实验室平台战略组织联席主席，欧洲工商管理学院EIR，以及硅谷多家财富500强初创公司的顾问。2014年，他在澳大利亚G20领导人峰会上发表讲话。改变世界的商业模式df章节今天的第1章：欢迎来到平台革命第2章：网络效应：平台的力量第3章架构：设计成功平台的原则第4章：扰乱市场：平台如何征服和改变传统行业第五章平台上线：先有鸡还是先有蛋？第6章货币化：捕捉网络效应创造的价值第7章开放性：定义平台用户和合作伙伴第8章治理：提升价值和促进增长的策略第9章指标：平台管理者如何衡量真正重要的内容第10章战略：平台如何改变竞争第11章政策：平台应该（和不应该）如何受到监管第12章明天：平台革命的未来本书回答的问题Uer和Air是如何在成立后的几年内颠覆传统市场的，在行业巨头面前又如何脱颖而出？平台公司如何超越员工很少的传统公司？为什么免费有时是激励因素，有时是致命的错误？平台的滥用导致用户受到干扰。如何保护平台用户？未来哪些行业容易发生平台革命，哪些行业不太可能发生平台革命？...

2022-05-13 平台的网络效应 平台效应特征

编辑评论：《重塑大脑回路》是AlexCo的一本书，副标题：ldquoHowtoGetOutofDereiowithNeurociecerdquo，作者在神经科学领域工作多年，使用Eay-理解语言，向我们展示心理学和神经科学的最新研究成果。《重塑大脑回路》简介本书取材于神经科学和心理学的最新研究成果，通俗易懂地理解了大脑在抑郁过程中如何影响我们的情绪、动机、决策和行为，以及它们是如何受到这些影响的.日常生活中的简单小技巧，助你掌握正确控制脑回路，重拾快乐与健康的指南！《重塑大脑回路》的作者博士。研究大脑超过15年的神经科学家亚历克斯middot科布(AlexCo)在布朗大学开始了他的神经科学本科学位。他获得了博士学位。在加州大学洛杉矶分校获得神经科学博士学位，在那里他完成了博士学位。关于抑郁症的论文和许多科学文章。现为加州大学洛杉矶分校精神病学系神经科学博士后研究员。在实验室之外，他是生物技术和制药领域的科学顾问，并且是加州大学洛杉矶分校女子极限飞盘队的主教练。他在瑜伽、正念训练、体能甚至脱口秀方面拥有丰富的经验。...

2022-12-17 大脑重塑是什么意思 大脑重塑训练

编辑评论：CareerLie:7StrategietoRehaeYourCareerdfyDavidVaRuy，我们需要关注当下，做好当下，也为接下来的发展打下基础.职业线内容介绍我们的职业生涯不是零散的点，而是由许多点组成的职业线。每个人都有这样的事业线，这也是我们为自己铺好的路。职场要想长足发展，不仅要关注眼前的具体点，还要“串”好每一个点，让每一步都成为下一步的跳板，铺好未来。下一步的方法。沃尔玛的人才和组织效率副总裁DavidVaRuiy在职业生涯线中提供了7个可行的策略，以帮助我们找到正确的方法来度过平稳期、平稳期、失败和失败。持续创造业绩……以便更好地管理和发展我们的事业线，使我们的事业线更加积极和成功。关于职业线的作者大卫·范瑞沃尔玛人才与组织效率副总裁。他负责全球最大的绩效管理和员工激励计划，覆盖超过220万沃尔玛员工。在加入沃尔玛之前，他曾在万豪国际和汉堡王工作，在开发人才发展计划方面拥有丰富的经验。工业和组织心理学博士。他发表了20多篇同行评议论文，定期在Ic.com网站上发表专栏文章，并出现在今日美国、CNN和福布斯等媒体上。在国际会议上演讲30余次。除了绩效管理和员工敬业度外，他还是情商评估、员工评估和选拔方面公认的专家。职业路线目录策略一：接受真相，寻求深入反馈策略二：面对危险，用毅力脱颖而出策略3：大处着眼，小处着手，快速行动策略四：突破高原，做出正确的举动策略5：及时刷新避免停滞策略6：快速战胜失败的7个技巧策略7：创造持续绩效的4种方法...

2022-05-13 组织的绩效管理 组织绩效提升与管理

编辑评论：酷跑营：在7天内重塑跑步df是一本免费下载的关于如何教你更正确地跑步的教程书，由一位经验丰富的酷跑爱好者撰写，他提供了他的自己亲身体验，让读者运行更正确！酷跑营df作者埃里克·奥顿(EricOrto)是著名的山地跑者、精英教练和科罗拉多大学健康科学中心的前健身总监。在他16年的执教生涯中，他曾亲自执教过众多运动员，包括波士顿马拉松预选赛、铁人世锦赛预选赛以及30多位精英超级马拉松选手。《为奔跑而生》中的主角，克里斯托弗·麦克杜格尔的教练。在与塔拉乌马拉人共度时光后，他因对跑步、人类运动能力、力量和适应性的不懈研究而受到世界各地运动员的尊敬。CoolEergyRuigCamPDF集锦(1)力量训练包括斜板平衡系列、斜板动作系列、平衡板动作系列，图文并茂，让您进行力量训练更轻松。(2)列出错误的跑步姿势，如脚跟、步幅过大、屈膝、摆动、前倾、弹跳等；并给出了5个正确的跑步姿势，比如脚心着地、双腿站立等。(3)速度与心率训练版块，给出SP间期表和HR间期表，让你清晰检测自己的速度和心率，并给出5个月的训练计划，提升你的速度和心率。（4）率先提出“跑个性”，激励不同跑个性的跑者根据自己的跑个性进行训练，打造属于自己的“酷能量”！坤能跑步营df目录内容训练前第1部分我准备好了准备好欢迎来到酷跑训练营第二部分培训开始第1天：从脚开始，建立真正的力量第2天：学习正确的跑步方式并建立肌肉记忆第3天：注意速度和心率，进行有氧训练第4天：重塑你的营养习惯，坚持吃正确的食物第5天：根据跑步个性，自我指导第6天：训练你的思维并提高你的表现第7天：继续前进，追求你的“酷能量”...

2022-05-12 心率步频步幅 步频和心率的关系

编辑评论：成功运营百亿资产的商业模式df电子书是作者稻盛萌美写的一本关于资产管理的书籍，主要描述了行业的本质商业模式、差异化商业模式、娱乐商业模式、分工合作商业模式等成功运营百亿资产的商业模式df内容介绍《成功运营百亿资产的商业模式》作者用了30年的积累，2年的准备，6个月的案头写作，3个月的全冲刺，1个月的冲刺。仔细研磨。追求是8个字：权威、经典、实用、有效。“亿万资产成功经营的商业模式”见证了中国改革开放30年的风风雨雨。创业经历。撰写本书时，作者站在一个国际化平台的角度，力图使这些商业模式更先进、更国际化；笔者也是站在一个国内平台的角度，为了让这些商业模式可以运营化和本土化。运营数十亿资产的成功商业模式df作者信息萌美道生，中国风险投资家、资产及上市公司设计专家、房地产专家、建筑设计师、城市与交通研究专家学习经历：同济大学工业与民用建筑与哲学、清华大学商业地产、复旦大学房地产EMBA、博士、财富管理、创新投资班等。培训机构：陈安智、行动成功、学习中国、冠军俱乐部、真朋友俱乐部、聚海、严杰赫、超越极限等商会：中国汽车零部件商会常务副会长、上海通脉投资俱乐部常务副会长、安徽省汽车工业商会副会长、安徽省农民书画协会副会长等。百亿资产成功运营的商业模式df章节目录1、平衡思维的商业模式2、幸福天地管理商业模式3、企业文化商业模式4.工程文化商业模式5、平台商业模式6、免费的商业模式7、“前端不赚钱，后端赚钱”的商业模式8.行业必备的商业模式9。差异化营销商业模式10。金字塔商业模式11.虚拟化商业模式12.独特的卖点商业模式13.差异化的商业模式14.娱乐商业模式15、利润乘数商业模式16、风险逆转商业模式17.“鲫鱼战术”商业模式18.分工合作商业模式19.“学习等于生产力”的商业模式20。“论坛”商业模式21、培训商业模式22、企业管理咨询的商业模式23.国际大师商业模式24.互联网商学院商业模式25、企业战略商业模式26、企业家医疗保健商业模式27、大学生创业基地商业模式28、用心服务的商业模式29。潜意识交易商业模式30.软电源管理商业模式32.人才吸引与资源整合商业模式32.人力资源投入产出商业模式33.目标分解商业模式34、“一件大事”管理商业模式35、信仰商业模式36、“核风暴”商业模式37.“爱无国界俱乐部”商业模式38、残疾人创业与慈善商业模式39。思维创新的商业模式40。“感恩节”商业模式41、“罗文团队”商业模式42、网络增值业务模式43、利用媒体打造“行业第一品牌”的商业模式...

2022-05-11 安徽总商会 安徽省安徽商会会长

编辑评论：如何测试一个商业模式df电子书是作者JohMulli写的一本关于商业模式的书，主要是关于创业机会测试，创业机会测试工具，帮助你把握创业机会，了解有关业务的更多信息。如何测试商业模式df内容介绍企业家找到创业的出路了吗？你抓住了好的市场和好的行业吗？你的商业模式有增长潜力吗？你和你的团队有执行力吗？为什么别人可以得到天使，A轮，B轮，C轮，而你却不能？您的网络至关重要：哪一个最重要？创业一胜九败。创业路上的无数困难和挑战，总是在考验着创业者。通过遵循本书中的逐步测试，您可以确保创业的各个方面都经过仔细考虑，并避免创业的风险——创建一个完全没有成功机会的新创业公司的风险.作者从市场领域和行业领域中选取了7大领域，帮助读者测试创业和商业模式，包括：市场吸引力。使命、个人抱负和冒险倾向。目标细分市场的优势和吸引力。与价值链上下游以及与行业横向价值链的关系网络。行业吸引力。执行关键成功因素的能力。竞争可持续性和经济可持续性。在本书的帮助下，企业家将大大提高他们创业成功的机会——创建一个吸引消费者和资本的成功企业。如何测试商业模式df作者信息JohMulli是伦敦商学院创业与营销管理实践副教授。他获得了斯坦福大学商学院的MBA学位和博士学位。来自明尼苏达大学。拥有20年高增长零售业务管理经验，创立了两家公司，其中一家已上市。Joh在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》和《华尔街日报》等刊物上发表了大量案例研究和40多篇文章。他的研究获得了营销科学研究所、美国营销协会和RichardD.Irwi基金会等组织的奖项。作为关于创业和风险投资的演讲嘉宾，他经常在世界各地发表演讲。如何测试商业模式df亮点对于大多数公司来说，彻底改变一个行业只不过是一个梦想，但对于米勒酿酒公司来说，它在1975年推出淡色艾尔啤酒的决定是实现这一目标的明智之举。1975年，淡啤酒首次进入市场时，仅占美国啤酒总消费量的1%。到1994年，它占美国啤酒总销售额的35%，销售额达到约160亿美元。MillerLite不仅创造了淡啤酒类别的品牌，而且还带来了消费者购买习惯的巨大转变。米勒公司是怎么做到的？...

2022-05-11 啤酒 评价 哈佛商业评论文章

编辑评论：发现商业模式df本书可以帮助你更多地了解商业模式，让你学习商业交易模式的技巧。本书分为上下两部分。，您可以看透商业模式，全面了解商业模式。发现商业模式df介绍创新已成为当今企业发展的主题。创新可以分为两类，一类是技术创新，一类是商业模式创新。针对商业模式创新日益重要的问题，笔者基于两年多的研究，从理论和实践两个角度对商业模式进行了深入的介绍。结合真实商业环境中的大量企业案例，提出一套商业模式的概念体系，以方便读者深入理解、识别和解构商业模式。发现商业模式df作者魏炜，男，1965年12月出生，湖南宁乡人。1990年获清华大学工学硕士学位，2004年获华中科技大学管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。现任北京大学汇丰商学院管理学副教授，北京大学汇丰商学院从业者商业模式研究中心主任。兼任深圳市长源新材料股份有限公司、深圳亿方数码科技有限公司、新疆金风科技股份有限公司、北京聚泰隆等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问科贸有限公司、新疆新能源有限公司主持和参与企业管理咨询项目40余项。在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等国内外学术金融期刊等国内外学术金融期刊发表论文40余篇，出版著作：《管理系统的经济分析与设计》、《现代企业管理》等。朱武祥，男，1965年5月19日出生，江西高安人。清华大学管理信息系统学士（1987），技术经济学硕士（1989），数量经济学博士（2002）。现任清华大学经济管理学院教授、公司金融学博士生导师。研究领域为企业金融，包括：企业成长过程中的金融解决方案——企业金融工程、金融原理、技术和商业模式设计与实施、企业价值管理战略——战略投资、并购、重组。现任国家自然科学基金委员会中国管理现代化研究会财务管理专业委员会副主任，中国金融学会常务理事，中国农村金融学会常务理事，中国金融学会金融工程专业委员会常务委员会委员。出版书籍：《中国股市调控与干预经济分析》、《商业银行突破》、《中国企业金融》、《轻资产运营：价值驱动的资本战略》、《光是美丽：一流》"企业的轻资产经营模式。探索商业模式df主目录第1部分：适应商业模式第1章适应商业模式第二章定位第3章业务系统第4章关键资源能力第五章盈利模式第六章自由现金流结构与企业价值第二部分：发现商业模式第七章家居整体服务商：聚泰隆第八章风电产业价值链组织者：金风科技第九章动漫产业链的缔造者：鸿蒙第十章适应中国线缆行业的商业模式第11章轻量级：Prologi和AMB第12章做一家轻薄服装公司：米特斯邦威发现商业模式df书籍摘要1950年代中期，美国商业复印市场上有两种成熟的复印技术，一种称为光影湿法，另一种称为热干法。这两种复印方式产生的复印件质量都很低，比如复印件总是很脏，每台复印机平均​​每天只能复印15-20份，复印件不能长期保存，ETC。。当时复印机厂商的通行做法是采用“剃须刀”模式：在复印机设备成本上加一个适当的价格，以吸引更多的顾客购买，配件和耗材单独收费。.并且经常夸大其成本以赚取巨额利润。当时一台典型的办公复印机售价为300美元，市场上90%的复印机每月生产不到100份。一个名叫切斯特·卡尔森的人在当时发明了一种惊人的复印新技术，称为“静电复印”，该技术的基本原理是利用静电将墨粉打印在纸上。用这种技术制作的复印件干燥，页面干净整洁，复印速度非常快，达到每天上千份，远高于当时使用前两种技术的复印机。卡尔森找到了当时的Haloid总裁乔·威尔逊，希望他能将这项技术商业化。威尔逊认为这项新技术在办公影印市场具有巨大的价值和巨大的发展前景，于是两人共同发明了一种利用静电复印技术进行复印的原型。但事实证明，虽然每份副本的可变成本可以与其他技术生产的副本的可变成本（配件成本、耗材成本等）保持相同，但您如何让客户为此支付如此昂贵的复印机价格新的但高质量的技术？……...

2022-05-10

编辑评论：知识管理如何改变商业模式df是一本帮助公司成长的电子书。这本书为公司提供了战略路线图。同时，笔者选取了各家大公司成长的真实案例。供读者阅读参考。电子书详情美国生产力和质量中心(APQC)分享了他们数十年的经验，例如最佳实践、流程改进、知识管理。KaraO'Dell和CidyHuert与当今世界上一些最好的组织合作，包括IBM、美国海军、康菲石油公司、巴西石油公司等。作者分析并向我们介绍了这些公司开创性的良好、实用和创新实践。PDF作者详情博士。拉奥戴尔APQC总裁，世界上最重要的知识管理专家之一；她与APQC主席C.JackoGrayo合着了《IfWeKowWeKow:OtheTraferofIteralKowledgeadPractice》（自由出版社，1998年出版），这本畅销书将知识管理的定位提升到了践行管理纪律。她还与美国商业作家格雷森和管理在知识管理中的作用(TheExecutive'RoleiKowledgeMaagemet)(APQC,2004)的作者共同出版了ATwoMiuteWarig(FreePre,1988)。CidyHuert是APQC定制咨询服务部门的执行总监，该部门专门提供个性化和协作的方法来解决业务问题和满足战略需求。在过去的15年里，Huert和她的团队与超过350家组织合作，使用APQC的知识管理方法为这些组织提供评估、战略制定、项目管理和实际知识转移相关的项目设计和实施服务。本书主要内容第一章知识管理的未来方向第2章号召性用语第3章。知识管理战略和商业案例第4章。选择和设计知识管理方法Chater5.有效的知识管理方法第6章。新兴的知识管理方法第7章。工作社交网络第8章。管理、角色和资金第9章。建立知识共享文化第10章。衡量知识管理的有效性第11章。制定最佳实践电子书评论1、CarlaO'Dell和CidyHuert写了一本优秀的书，是一本关于知识管理及其对现代商业重要性的扎实实用的书。...阅读这本书，为明天的世界做准备！2、这本书的两位作者一直处于组织管理实践的前沿，他们成功地利用知识管理来获益。他们很早就认识到知识流和工作流之间的共生关系，引导从业者寻求优化和精简。3、CarlaO'Dell和CidyHuert将知识管理从一个模糊的概念转变为战略推动者。...本书将知识管理确立为一种组织行为准则。作者提供了一套简单的实施步骤，指导读者如何以深思熟虑、严谨的方式推进自己的知识管理项目。...

2022-05-10 知识管理电子书PDF 百度网盘 知识管理电子书

编辑评论：商业模式创新设计大全df下载，这是一本关于企业商业模式创新的书籍。本书分析了成功企业商业模式的概况，最后运用自己的思维进行商业模式拓展，内容非常丰富实用。PDF电子书简介本书的三位作者研究了世界上几乎所有成功的公司，发现90%的成功公司使用55种商业模式中的一种，或者所使用的商业模式只是几种模式的自由组合。或创造性模仿。通过对从Ryaair使用的增值模式到Sotify使用的订阅模式等所有方面的深入分析，作者提出了思考商业模式的新方法。这本书不仅涵盖了55种商业模式是什么、谁发明了它、谁在使用它、何时以及如何应用它。未来，公司的竞争优势将不再基于创新的产品和流程，而是基于创新的商业模式。本书所倡导的“商业模式导航”方法论，可以帮助企业突破行业主导逻辑，驱动企业变革，在眼花缭乱的商业世界中找到最适合的商业模式。电子作者信息OliverGama是瑞士圣加仑大学的高级教授，也是技术管理学院的常务董事。获得博士学位后，他在施耐德担任研发副总裁。在主流期刊发表论文300余篇，出版著作15部。他是多家公司的董事会成员。2014年，他在华盛顿被授予“世界领先的创新学者之一”荣誉称号。CarolieFrakeerg，圣加仑大学技术管理学院助理教授，圣加仑大学附属机构BMI-la主任，毕业于圣加仑大学、哈佛商学院、圣加仑大学康涅狄格州人，获得博士学位，并在麦肯锡公司担任顾问多年。Holcim瑞士创新主管MikaelaChik。他曾是圣加仑大学技术管理学院的研究助理，以及BMI-la和斯坦福设计研究中心的高级顾问。电子书目录预览Part1如何推动商业模式创新第二部分：55种最赚钱的成功商业模式第三部分商业模式创新实践商业模式创新十点建议1、获得高级管理层的支持2、打造多元化团队3、为改革做好准备，以开放的心态向他人学习。4、使用55种商业模式挑战公司和行业所接受的主导逻辑5、营造开放的企业文化：不存在所谓的“权威”6、使用具有许多循环的迭代方法来检验假设7、不要对商业案例抱有太多期望。一般来说，大多数情况在实施的早期往往会出错8、通过原型降低风险：一张图片胜过1000字，原型胜过1000张图片9。为您的新商业模式顺利发展提供必要的环境10。积极灵活地管理变革过程...

2022-05-10 圣加仑商学院

编辑评论：ActiveComutig:E​​xerieceRehaigtheFutureofTechologydf下载，本书具体介绍了新兴技术领域。读者将消除许多误解，让您了解更多乐际对未来科技的力量。主动计算电子书简介我们正在摆脱以生产力和效率为特征的早期计算时代，进入一个依靠技术来提升个人和社会福祉的技术体验时代。在这本书中，作者从多个角度探索了可以创造社会福祉和释放人类潜力的技术和设计。本书结合了不同领域的理论、知识和实验方法，为主动计算提供了坚实的基础和应用框架。此外，来自心理学、神经科学、人机交互等各个学科的专家提供了丰富的内容。作者解释了幸福指标，包括积极情绪、自我意识、正念和同理心，并讨论了如何使用技术来改善这些指标。最后，他们对未来的技术开发和设计提出了建议。积极统计图书作者RafaelA.CalvoDoriaPeter，悉尼大学软件工程教授、ARCFutureFellow和悉尼大学主动计算实验室主任Peter)用户体验设计师、在线策略师悉尼大学教育社会工作系正计算实验室主任。主动计算电子目录第01章进入主动计算第02章幸福心理学第03章积极心理学的多学科基础第04章技术研究中的幸福第05章主动计算框架和方法第06章积极情绪第07章动机、参与和心流第08章自我意识和自尊第09章正念第10章移情第11章同情心和利他主义第12章前进的道路积极统计书评1、本书从多个角度对主动计算进行了深入探索。这本书引人入胜，实用，写起来很有趣。我想我会一次又一次地经历它，并从中找到有用的见解。2、本书为设计师打造下一代用户界面和良好的用户体验奠定了坚实的理论基础。它深入研究了更熟悉的关于动机、参与度和用户流量的研究领域，以及关于正念、同理心和同情心的研究。3、很少有人认为技术是令人兴奋的、令人愉快的和令人愉快的。是的，技术确实发挥了重要作用，但它通常也会增加焦虑、抑郁和无能为力的感觉。在这本书中，两位作者描述了享受、参与和授权的心理学原理如何在技术中使用，以改善我们的生活并创造更多的参与和幸福感。让我们为这本书喝彩：来得正是时候！...

2022-05-10 悉尼大学大一 香港悉尼大学

编辑评论：重塑制造实践df是公司必读的书籍。书中内容是对3596家公司的调查和对107家公司的采访。作者利用我写这本书的这些信息，为读者提供有价值的信息！电子书执行摘要2010年，面对1980年代以来美国制造业转型后创新能力不足，麻省理工学院校长苏珊·霍克菲尔德召集了来自不同学科的重要研究人员，成立了创新经济生产委员会（PIE），专门从事为解决美国制造业外流和创新的困境，研究成果构成了ReivetigMaufacturig。《重塑制造（实践）》是它的配套文章，报告和总结了PIE委员会两年的研究。PIE委员会使用独立设计的问卷，历时两年，对359​​6家成熟的制造企业和初创企业以及从事制造相关研究的研究人员进行了调查，对107家企业进行了深入访谈。为什么制造业对经济仍然很重要，从人才、全球竞争、企业战略、新兴技术等角度详细说明创新和制造业如何在实践中结合，将为制造业战略提供实用方法和行动指南！重塑制造业作者理查德·洛克布朗大学教务长，国际知名学者，曾任Ale学术顾问委员会主席。与耐克、可口可乐、苹果和惠普等国际知名公司合作，研究如何协调企业盈利能力和可持续商业实践。曾任麻省理工学院政治学系主任和麻省理工学院斯隆管理学院副院长。雷切尔·威尔豪森德克萨斯大学奥斯汀分校政治学副教授。伦敦经济学院政治经济学硕士，博士来自麻省理工学院政治学系，曾任普林斯顿大学研究员。PDF电子书内容介绍制造业对整体经济的重要性1、“无人”造成招聘问题和技术差距2、就业回归及建立新型人才培养体系的8条措施3、培育创新和市场化过程中面临的资源问题4、建立低碳社会新能源创新体系的实践5、从创新到制造中国建立新能源体系的实践6.全球竞争的复杂产品系统的重要性7、离岸和在岸公司如何决定在哪里生产8、7类技术将如何影响智能制造未来的先进制造...

2022-05-10 麻省理工技术学院 麻省理工学院工业设计

编辑评论：BuieModel2.0IllutratedBookdf是一本介绍新创业公司的商业模式分析书籍。本书作者深入分析了100家不同规模的公司，帮助读者了解不同行业的商业模式。电子书执行摘要这是一个似乎没有“商业模式”的时代。成功的企业之间有什么相似之处吗？在本书中，作者介绍了100家初创公司的商业模式，并解读了他们成功的秘诀。本书让你了解当今非常有活力的新创企业的“奇妙结构”，同时向你展示各个公司商业模式比较的内容和结果，让你即刻掌握了解公司商业模式的特点和特点。的优点和缺点。毫无疑问，这本书是一本伟大的新时代商业书籍。PDF作者信息近藤哲郎1987年出生，SorooroLLC董事长。千叶大学工学研究生院毕业后，加入了游戏公司KAYAC。作为总监，负责网页和应用软件的制作。2014年，SorooroCo.,Ltd.与乐趣公司KAYAC的成员一起成立。目前，他负责运营由约50名成员组成的“商业图形研究所”，并为大型企业和NPO法人提供商业图形咨询服务。章节目录预览第1章事情-提供新的“核心价值观”第2章资金-创造新的“现金流”第3章信息-采用新“技术”第4章人员-介绍新的“利益相关者”本书亮点意识，能够理解更多的商业模式学习能够学习如何用图表来说明商业模式练习，能够使用图表来描述他们的工作...

2022-05-10 商业模式书籍推荐 豆瓣 商业模式相关书籍