没有比写作和销售电子书更好更直接的销售知识的方式了

教程简介没有比写作和销售电子书更好、更直接的销售知识的方式了。你将学习:如何为你的电子书找到完美的主题，如何吸引你的观众。你的电子书的理想长度(提示:比你想象的要短)快速和简单的方法设计一个绝对的吸睛的封面。这是你唯一需要销售电子书的平台。在你开始写作之前，如何进行销售。制作一个高转化率的销售页面。这里有一个简单的方法来推广你的电子书，而不需要花费任何钱在广告上。文件目录DayToDayChallege.dfWriteYourEookI7Day.df教程大小935KB教程语言教程语言：英语/无字幕...

2024-06-14 小米手环8看电子书教程 小米手环怎么下载电子书教程

陈欣：商业巨头的价值博弈

课程介绍本课程将深入探讨商业巨头们如何在竞争激烈的商业环境中展开价值博弈，通过分析不同公司的案例，帮助学员了解和掌握洞悉公司价值的必备知识框架。通过精彩案例和实践经验的分享，将带领学员深入了解商业巨头的策略、决策和竞争方式，从而提升自身的商业洞察力和价值判断能力。适用人群：本课程适用于对商业领域感兴趣的企业家、投资者、高管以及想要深入了解商业巨头的学生和职场人士。无论你是想要拓宽商业视野，提升投资决策能力，还是对商业成功故事充满好奇，本课程都能满足你的需求。课程收获：通过学习本课程，你将收获以下三个方面的内容：1.洞悉公司价值的必备知识框架：学习分析公司价值的核心要素和方法，以及商业巨头们如何利用价值博弈来创造巨大的商业价值。2.理解商业巨头的策略和决策：通过深入研究不同公司的案例，探讨商业巨头们在竞争中的策略选择和决策思路，从而提升自身的商业思维能力。3.增强商业洞察力和价值判断能力：通过对商业巨头的成功和失败案例的剖析，帮助学员培养敏锐的商业洞察力和准确的价值判断能力，从而在商业领域中取得更好的成绩。文件目录1-【先导片】商业巨头的价值博弈.m42-【导论】请收好！洞悉公司价值的必备知识框架.m43-01牧原股份：“猪中茅台”如何打败“公司+农户”模式？.m44-02软银集团：投资阿里一战封神，豪赌愿景基金巨亏230亿.m45-03中国中免：免税之王遭遇行业寒冬，救命稻草在哪里？.m46-04中远海控：“海王”如何应对“牛短熊长”？.m47-05沙特阿美：世纪IPO如何与美俄打“能源战”？2022-11-17.m4...

2024-04-12 公司洞察分析 公司价值观解读

ChatGPT大模型，技术场景与商业应用(2024)，赋能千行百业产业链升级

课程介绍ChatGPT大模型，技术场景与商业应用(2024)，赋能千行百业产业链升级老师带你深入了解国内外大模型生态，助力企业创新应用落地，赋能千行百业产业链升级。主要内容包括：案例：融合了2023年各互联网大厂、研究院、高校等大模型商业应用案例。信息要素新：整理了数据要素、OeAI首个文生视频模型，Sora等最新信息。技术场景多：讲解了大模型技术要素、产业生态结构，以及新型商业模式等内容。行业种类广：覆盖了医疗、交通、休闲娱乐、电商、金融、工业和制造业等多个行业。文件目录├─01.第一章ChatGPT：通用人工智能的典范│1.1ChatGPT概述.m4│1.2通用能力.m4│1.3通用人工智能风口.m4├─02.第二章大模型：ChatGPT的核心支撑│2.1底层架构+运行机制.m4│2.2发展历程与发展趋势.m4│2.3大模型三大要素.m4│2.4大模型带来的改变.m4├─03.第三章产业格局：大模型生态体系雏形已现│3.1大模型产业生态体系架构.m4│3.2玩家涌入大模型赛道，产业趋于繁荣.m4│3.3产业发展趋势：大模型开源成为风潮.m4├─04.第四章新型商业模式：MaaS重构商业生态│4.1MaaS商业模式.m4│4.2MaaS模式在B端的商业化落地.m4│4.3MaaS模式在C端的商业化落地.m4│4.4大模型厂商的核心商业模式.m4├─05.第五章大模型+信息安全：创造新的安全防护模式│5.1大模型安全的重要性.m4│5.2应用探索.m4│5.3产业未来需求与发展趋势.m4├─06.第六章大模型+数据要素：引爆数据服务市场│6.1大模型时代的数据要素市场.m4│6.2大模型趋势下，数据资源需求增加.m4│6.3合成数据：为大模型提供优质数据源.m4│6.4大模型时代，数据服务市场迎来竞争热潮.m4├─07.第七章大模型+智能搜索：打造互动溯源搜索方式│7.1生成式搜索.m4│7.2搜索引擎融合大模型成为企业切入点.m4│7.3搜索引擎变革下的广告和电商.m4├─08.第八章大模型+办公工具：解放办公劳动力│8.1大模型优化多场景办公体验.m4│8.2OA成为大模型应用切入点.m4│8.3企业布局，抢占大模型办公先机.m4├─09.第九章大模型+对话式AI：提升AI产品智能性│9.1对话式AI的发展.m4│9.2文本机器人.m4│9.3语言机器人.m4│9.4多模态机器人.m4│9.5虚拟数字人.m4├─10.第十章大模型+休闲娱乐：升级用户娱乐体验│10.1游戏行业变革.m4│10.2影视行业变革.m4│10.3大模型赋能音视频制作.m4│├─11.第十一章大模型+生产制造：工业领域智能化程度加深│11.1通用大模型与工业大模型.m4│11.2大模型融入生产制造流程.m4│11.3“大模型+自动驾驶”激活汽车制造业.m4│├─12.第十二章大模型+智慧营销：助推营销方式变革│12.1多场景落地，大模型提升营销效果.m4│12.2大模型实现营销内容人机共创.m4│12.3大模型重构营销业务.m4│└─13.第十三章大模型+智慧城市：推动城市数字化升级13.1大模型多场景赋能智慧城市建设.m413.2医疗大模型：未来医疗服务新模式.m413.3城市安防：大模型引领安防创新.m413.4探索智慧城市应用，企业在行动.m4...

2024-04-12

黑马短视频账号定位课，账号精准定位，带给您最前沿的定位思路

课程介绍课程来自于黑马短视频账号定位课，账号精准定位，带给您最前沿的定位思路文件目录1_第一节+做抖音的本质是什么.m42_第二节+优质创作者必须具备的四大思维.m43_第三节+抖音的推流逻辑及核心算法解析.m44_第四节.m45_内容定位.m46_商业定位.m47_优质内容.m48_差异化.m49_第九节.m410_第十一节如何将普通选题改写成爆款选题.m411_第十二节如何持续性的输出内容.m412_第十三节为什么文案是普通人做抖音的核心.m413_第十四节热门抖音文案的创作要领.m414_第十六节黄金三秒内容的创作思路及模版.m415_第二十五节图文玩法解析.m416_第二十六节标题党玩法解析.m417_第三十一节什么是灯光以及如何运用.m418_第三十八节如何提升表达感染力.m419_第三十九节如何在镜头感前更自然.m420_声音.m421_动作.m4...

2024-03-27 抖音文案吸引人的句子 抖音文案短句干净治愈

陈维贤私域商业操盘手培养计划第三期

课程介绍课程来自于陈维贤私域商业操盘手培养计划第三期文件目录1.3.1设置“合理”的私域业务目标.m41.3.3筛选出可马上“落地”的运营计划.m41.2.3案例：美妆品牌的“完美日记”式起盘.m41.1.3企业级私域商业的“增长公式”.m41.2.2对现有业务做“私域”提效改造.m41.3.2把目标拆解成为运营规划.m41.2.1如何做业务模型的梳理与设计.m41.1.2用私域做业务增长的5个关键KPI.m41.1.1腾讯官方的私域解读与布局.m42.3.3研究上百个私域案例总结的数据化提升销售转化办法.m42.3.2选好数据化工具，私域运营事半功倍.m42.1.290%玩私域的人不了解“用户触点”.m42.1.3私域运营的风险评估.m42.4.3如何让你的私域运营策略价值千万.m42.2.2提高私域引流效率的4个关键因素.m42.2.1怎样构建私域业务的“增长飞轮”.m42.4.2复盘中的失败点与机会点.m42.1.1怎样挖掘私域的用户价值和需求.m42.3.1人人都要重视的数据化运营思维.m42.4.1教你用“TAAS”逻辑复盘私域运营策略.m43.3.2从培训赋能、流程管理看一线管理者.m43.4.2利用云管理扩大私域商业规模.m43.3.1从销售转化、客情维护看私域基础人才.m43.4.1基于数据和用户反馈进行私域可规模化评估.m43.3.3从业务创新、减本增效看私域高阶人才.m43.2.1如何用数据化工具提升人效.m43.1.2用SOP高效管理流程和团队.m43.2.3如何用数据化提升团队管理.m43.2.2揪出小白兔，复制精英的方法.m43.1.3如何快速迭代SOP.m43.1.1如何将运营手段和思路固化为SOP.m4私域商业操盘手导论课.m4...

2024-03-12

课程介绍张琦50个商业问诊案例，更有效的商业模式，更实用的盈利技巧，更落地的案例解析文件目录0101餐饮案例靠卖烧饼一年营业额过亿，它背后的商业模式是什.m40202玩具案例快节奏生活时代，成人解压玩具细分市场怎么切.m30303美业案例只做洗脸一年开店600家，GMV两亿！.m40404珠宝案例快手直播卖珠宝，半年营业额破3亿！.m40505花艺软装案例花艺如何通过数字化转型，建立行业壁垒？.m40606地产案例未来地产的方向是内容地产！.m40707食品案例-讲好一个“种树”故事，提升橄榄油稀缺价值.m40808精油案例面膜赛道是红海，创业者不要轻易尝试！.m40909预制菜案例抢占终端轻创业，才能反超锅圈食汇.m41010制造业案例提升技术壁垒，做难而正确的事！.m41111装修案例卖的不是装修卖的是消费者对美好生活的向往.m41212大健康案例解决一个痛点，高级的卖货方式是聚集.m41313直播带货案例选对赛道模式，才是赚钱的第一步！.m41414萌宠案例云养宠物是一个值得探索的商业模式.m41515酒类案例打造高端商务宴请品牌，赚更多服务的钱.m41616推广平台案例帮助中国品牌完成品牌出海.m41717美业案例谁能解决客流问题，谁就能抓住利润增长点！.m41818医疗设备案例救命神器难普及，整合服务才是破局之道！.m41919美业案例突破行业新模式？人才的复制是关键.m42020美业案例美业加盟利润低？卖产品不如卖品牌.m42121食品案例讲好一个故事，海外产品也能迅速打爆.m42222软服案例去定制化服务，在标品里找利润空间！.m42323软服案例两步破圈，信息化公司也能玩转“天网”.m42424工艺品案例卖产品不如卖体验，引爆仪式感消费.m42525家居案例打造生态圈，用户也能为你卖产品！.m42626企服案例摆脱低客单，新利润的源头在高端服务.m42727医疗案例打破业务边界，小小妇产医院打开新蓝海.m42828粘胶剂案例深扎细分领域，小公司也能强势突围！.m42929定位器案例好的品牌故事是解决社会问题.m43030服装案例想让谁为你付费，先去为谁发声.m43131装修案例传统工艺装修转型宠物家居？小心踏错！.m43232文玩案例创建文玩人专属生活圈，不愁没客户！.m43333科技案例健康科技如何跳出目标误区，确立商业逻辑？.m43434自行车案例塑造中高端玩家品牌，差异化竞争.m43535健康案例做检查设备or卖治疗药品？商业模式怎么实现？.m43636口腔案例做业务减法，定位“轻美业”加速复制开店.m43737食品案例低成本预制菜，如何做好线上＋线下市场战略？.m43838平台服务创意礼品定制案例平台零售商学Cotco拯.m43939零售品牌案例行业老大最重要的事是保持领导地位.m44040文创品牌案例传家壶的销售模式.m44141制造业案例代工厂做自营品牌，如何另辟蹊径？.m44242化工业案例有工艺有资源，坚持toB还是选择toC？.m44343乡村振兴案例如何用新商业模式增收致富.m44444礼品案例行业革新变持续GMV能过亿？.m44545健身案例90年宝妈重新定义人货场.m44646法律案例为债务人服务的底层逻辑.m44747玩具案例解压玩具的卖货新玩法.m44848酒吧案例揭示站稳脚跟的新秘决.m44949管道案例如何破旧规，突破增长方向.m45050书店案例新式“茑屋”应该思考的情绪价值.m4...

2024-03-14

女华佗-实体商业宝典

课程介绍帮实体老板突破流量困局客流无忧助中小企业解决流量难题业绩无忧文件目录01_1-0.线下引流-商业宝典先导.m402_1-1.线下引流：降价引流.m403_1-2.线下引流：会员锁流.m404_1-3.线下引流：赠品环流.m405_1-4.线下引流：主产品引流法.m406_1-5.线下引流：副产品引流法.m407_1-6.线下引流：合伙人引流法.m408_1-7.线下引流：空间引流法.m409_1-8.线下引流：体验引流法.m410_1-9.线下引流：异业联盟引流法.m411_1-10.线下引流：员工引流法.m412_1-11.线下引流：赠品引流法.m413_1-12.线下引流：任务引流法.m414_1-13.线下引流：抽奖引流法.m415_1-14.线下引流：赌性引流法.m416_1-15.线下引流：社群圈层引流法.m417_1-16.线下引流：增值服务引流法.m418_1-17.线下引流：拼团裂变引流法.m419_1-18.线下引流：置换引流法.m420_1-19.线下引流：补贴引流法.m421_1-20.线下引流：游戏引流法.m422_2-0.流量成交-生意的底层逻辑.m423_2-1.流量成交-业绩的底层算法.m424_2-2.流量成交-精准顾客引流策略.m425_2-3.流量成交-抖音裂变引流.m426_2-4.流量成交-朋友圈裂变引流.m427_2-5.流量成交-异业联盟引流.m428_2-6.流量成交-会员储值策略.m429_2-7.流量成交-人才招聘策略.m430_2-8.流量成交-营业流程梳理.m431_2-9.流量成交-奖励激励机制.m432_2-10.流量成交-如何管理员工.m433_2-11.流量成交-门店成交技巧必杀技（上）.m434_2-12.流量成交-门店成交技巧必杀技（下）.m435_2-13.流量成交-如何培养员工复制人才.m436_2-14.流量成交-产品创新.m437_2-15.流量成交-模式创新.m438_2-16.流量成交-工具创新.m439_3-1.抖音流量-生意的演变轨迹.m440_3-2.抖音流量-流量是一切生意的本质.m441_3-3.抖音流量-抖音的本质是什么？.m442_3-4.抖音流量-定位”BC“.m443_3-5.抖音流量-做有价值的i，被记住.m444_3-6.抖音流量-主页IP六件套.m445_3-7.抖音流量-找好选题成功一半.m446_3-8.抖音流量-如何设计爆款开头.m447_3-9.抖音流量-如何设计爆款开头.m448_3-10.抖音流量-视频结构.m449_3-11.抖音流量-流量密码.m450_3-12.抖音流量-爆款视频是如何产出的.m451_3-13.抖音流量-赛马机制.m452_3-14.抖音流量-运营账号标签.m453_3-15.抖音流量-运营账号流量（上）.m454_3-16.抖音流量-运营账号流量（下）.m455_3-17.抖音流量-运营账号抖加.m456_3-18.抖音流量-高效复盘复制开头.m4...

2024-03-14 引流抖音是什么意思 引流抖音昵称

课程介绍课程来自于狼师爷·社群商业操盘手本课程旨在教授社群商业操盘技巧，帮助学员通过社群把项目放大100倍。课程涵盖了产品品牌架构术、社群品牌架构术、内容品牌架构术、同行搜索术、精准定位术、吸睛包装术、课程制作术、演讲收钱技术、文案收钱技术、文案改编技术、收钱电子书制作技术、原创短视频批量翻拍技术、朋友圈激活成交技术、微信一对一私信成交术、一对多课程批量成交术、社群发售成交技术等内容。适用人群：本课程适合有意提升社群商业运营能力的个人、创业者、社群运营人员等职业群体。无论您是初学者还是有一定经验的专业人士，本课程都将为您提供实用的技巧和策略。你将收获：1.产品品牌架构术：学会通过品牌策略将产品打造成爆品，提升市场竞争力。2.社群品牌架构术：掌握如何将社群打造成超级大卖场，吸引更多目标客户。3.操盘技术和营销策略：了解如何利用社群、内容和课程等手段实现收钱技巧，增加销售转化率。通过学习本课程，您将成为社群商业操盘专家，具备运用社群进行项目放大和商业运营的能力。文件目录01【社群操盘手】开营课(1)：如何用社群把你的项目放大100倍.t02【社群操盘手】开营课(2)：如何用社群把你的项目放大100倍.t03【社群操盘手】开营课(3)：如何用社群把你的项目放大100倍.t04【社群操盘手】开营课(4)：如何用社群把你的项目放大100倍.t05第1课(上-1)：产品品牌架构术——让你的产品个个都是爆品.t06第1课(上-2)：产品品牌架构术——让你的产品个个都是爆品.t07第1课(下)：产品品牌架构术——让你的产品个个都是爆品【实战-文字课】.df08第2课(上-1)：社群品牌架构术——让你的社群成为超级大卖场.t09第2课(上-2)：社群品牌架构术——让你的社群成为超级大卖场.m4.t10【第1周】第2课【社群品牌架构术】+第3课【内容品牌架构术】.t11每周答疑【第2周】第4课【同行搜索术】+第5课【精准定位术】.t12每周答疑【第3周】《社群商业操盘手》—第6课【吸睛包装术+第7课课程制作术】.m4.t13第8课_演讲收钱技术—让你开口就收钱!2021.3.25.df14第9课_文案收钱技术【实战—文字课】.df15第10课_文案改编技术——让天下文字为你所用!.df16社群商业操盘手11课_收钱电子书技术.tx16第11课_收钱电子书制作技术.df17第12课_原创短视频批量翻拍技术.df18第13课_朋友圈激活成交技术-让你的朋友圈成为金牌销售员.df19第14课_微信一对一私信成交术-让你的僵尸好友立刻主动付款的秘密.df20第15课_一对多课程批量成交术-让你的粉丝追着你付款的秘密.df21第16课_社群发售成交技术.xmid...

2024-03-06 品牌架构 操盘手是什么 品牌操盘手主要是做什么的

Photoshop商业人像精修 - 带源码课件

资源名称：【站酷学习】Photoho商业人像精修-带源码课件资源简介：课程以美术摄影为背景，为大家揭开明星、广告大片及时尚杂志封面背后的秘密。本课程将让你全新认知商业后期，甚至还能通过此次学习来换取更多的收益。...

2024-03-01

课程介绍课程来自于曼嘉-女性IP商业私教文件目录01.先导课：让你拥有吸金体质的线上商业礼仪【更多资源www.hzzy.com】.m402.【答疑】商业、内容定位专场答疑【更多资源www.hzzy.com】.m403.如何找到能赚钱的商业定位？【更多资源www.hzzy.com】.m404.平台流量逻辑和5大商业变现模式【更多资源www.hzzy.com】.m405.谁用谁火的5大爆款选题技巧【更多资源www.hzzy.com】.m406.万能的短视频脚本公式，百万大V都在用【更多资源www.hzzy.com】.m407.如何从0到1拍出10条爆款视频【更多资源www.hzzy.com】.m408.如何设计爆款知识产品？【更多资源www.hzzy.com】.m409.抖音、小红书、视频号粉丝导流全流程【更多资源www.hzzy.com】.m410.私域粉丝精准运营和培育实操流程【更多资源www.hzzy.com】.m411.朋友圈答疑专场【更多资源www.hzzy.com】.m412.如何设计自动成交的朋友圈？【更多资源www.hzzy.com】.m413.怎样写出让用户忍不住付钱的文案【更多资源www.hzzy.com】.m414.让你成交1次顶10次的情绪发售【更多资源www.hzzy.com】.m415.新人起号3板斧，知识IP的五种流量模型【更多资源www.hzzy.com】.m4...

2024-02-23

海龙Blender2023年第1期IP设计全流程商业实战课

课程介绍海龙Bleder2023年第1期IP设计全流程商业实战课文件目录素材.zi1.课程介绍.m42.创意产出的方法上.m43.创意产出的方法下.m44.Midjourey使用前的准备(1).m45.Midjourey使用上1.m46.Midjourey使用下1.m47.建模前的准备.m48.伴生宠JOJO建模上.m49.伴生宠JOJO建模下.m410.灯光详解及方法论.m411.每个人都要了解得dr流程.m412.强大的原理化BSDF节点.m413.JOJO添加材质及纹理.m414.展UV的方法技巧+JOJO的UV贴图.m415.贴花大法+渲染出图.m416.渲染图后期处理.m417.meetig_01.m418.meetig_02.m419.meetig_03.m420.JOJOPLUS粗模.m421.JOJOPLUS精模上.m422.JOJOPLUS精模_中.m423.JOJOPLUS精模_下.m424.JOJOPLUS材质+灯光.m425.JOJOPLUS三种贴图方式解锁.m426.JOJOPLUS贴纸贴花+发光屏_01.m427.6月18日直播课上.m428.6月18日直播课下.m429.人物头部建模.m430.人物头发建模.m431.人物身体四肢建模.m432.人物配饰建模上.m433.人物配饰建模下.m434.潮流鞋子建模_上.m435.潮流鞋子建模_下.m436.潮流鞋子渲染.m437.人物头部五官及材质上色.m438.人物配饰及其余材质上色.m439.骨骼、绑定、权重的底层逻辑认知.m440.骨骼搭建+绑定+权重修复基于伴生宠实操练习.m441.绑骨插件AutoRigPro主要知识点介绍.m442.人物绑定之整合模型.m443.人物绑定基础部分.m444.人物绑定驱动器及矫正骨骼.m445.高效的人物动画制作.m446.逆光神必场景+人机合体场景思路.m447.BledergoBox插件的安装和使用方式.m448.琉浪土星场景+潮玩包装场景思路.m449.7.18直播上.m450.7.18直播下.m451.7.30直播上.m452.7月30日下.m453.商业课1.m454.IP设计4种主流分类am7种IP设计趋势.m455.i打造的具体步骤及路径_上.m456.i打造的具体步骤及路径_下.m457.实例-IP市场研究报告分享-上.m458.实例-IP市场研究报告分享-下.zi...

2024-02-21

课程介绍课程来自于私域商业操盘手文件目录1.3.4案例：运营研究社“百万计划”.m41.1.3企业级私域商业的“增长公式”.m41.1.1腾讯官方的私域解读与布局.m41.3.3筛选出可马上“落地”的运营计划.m41.3.1设置“合理”的私域业务目标.m41.3.2把目标拆解成为运营规划.m41.2.1如何做业务模型的梳理与设计.m41.2.3案例：美妆品牌的“完美日记”式起盘.m41.2.2对现有业务做“私域”提效改造.m41.1.2用私域做业务增长的5个关键KPI.m42.2.1怎样构建私域业务的“增长飞轮”.m42.4.3如何让你的私域运营策略价值千万.m42.3.2选好数据化工具，私域运营事半功倍.m42.1.290%玩私域的人不了解“用户触点”.m42.2.2提高私域引流效率的4个关键因素.m42.3.3研究上百个私域案例总结的数据化提升销售转化办法.m42.4.2复盘中的失败点与机会点.m42.2.3如何基于业务逻辑搭建私域服务.m42.3.1人人都要重视的数据化运营思维.m42.1.3私域运营的风险评估.m42.4.1教你用“TAAS”逻辑复盘私域运营策略.m42.1.1怎样挖掘私域的用户价值和需求.m43.3.1从销售转化、客情维护看私域基础人才.m43.4.2利用云管理扩大私域商业规模.m43.4.1基于数据和用户反馈进行私域可规模化评估.m43.3.3从业务创新、减本增效看私域高阶人才.m43.1.2用SOP高效管理流程和团队.m43.2.1如何用数据化工具提升人效.m43.2.3如何用数据化提升团队管理.m43.2.2揪出小白兔，复制精英的方法.m43.1.3如何快速迭代SOP.m43.1.1如何将运营手段和思路固化为SOP.m43.3.2从培训赋能、流程管理看一线管理者.m4私域商业操盘手导论课.m4私域流量...

2024-02-20 私域操盘手课程 私域操盘手

【水清木华年语法-写作讲写改微观班第一期】水清写作微观班

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【顾均辉定位讲堂】顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍 4节视频

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2024-02-17

【顾均辉定位讲堂】5分钟定位思维课程200讲

课程介绍课程来自于【顾均辉定位讲堂】5分钟定位思维_200讲这门课程将在5分钟内为您介绍定位思维战略，帮助您了解如何在市场竞争中找到自己的独特位置。通过简洁明了的讲解和实例分析，您将学会如何确定目标受众、区分竞争对手、塑造品牌形象，并制定有效的营销策略。快速获得有关定位思维战略的关键知识，提升您的市场竞争力！文件目录01-99节01_先导片-解决焦虑.m402_先导片-赢得竞争.m403_第1讲：竞争无处不在.m404_第2讲：传播业的处境.m405_第3讲：品牌与货品的区别.m406_第4讲：差异化的定义.m407_第5讲：定位无处不在.m408_第6讲：定位的定义.m409_第7讲：定位思维.m410_第8讲：心智的定义.m411_第9讲：认知的定义.m412_第10讲：竞争原则（商业篇）.m413_第11讲：竞争原则（职场篇）.m414_第12讲：简单原则.m415_第13讲：简单原则（职场篇）.m416_第14讲：简单原则（生活篇）.m417_第15讲：信任状原则（上）.m418_第16讲：信任状原则（下）.m419_第17讲：顺应认知原则（商业篇）.m420_第18讲：顺应认知原则（职场篇）.m421_第19讲：顺应认知原则（生活篇）.m422_第20讲：聚焦原则（商业篇）.m423_第21讲：聚焦原则（商业篇）.m424_第22讲：聚焦原则（职场篇）.m425_第23讲：聚焦原则（生活篇）.m426_第24讲：效仿原则（商业篇）.m427_第25讲：效仿原则（职场篇）.m428_第26讲：效仿原则（生活篇）.m429_第27讲：光环效应（商业篇）.m430_第28讲：光环效应（职场篇）.m431_第29讲：光环效应（生活篇）.m432_第30讲：抢先定位（商业篇）.m433_第31讲：抢先定位（职场篇）.m434_第32讲：抢先定位（生活篇）.m435_第33讲：关联定位（商业篇）.m436_第34讲：关联定位（职场篇）.m437_第35讲：关联定位（生活篇）.m438_第36讲：重新定位（一）.m439_第37讲：重新定位(二）.m440_第38讲：重新定位（三）.m441_第39讲：重新定位(四）.m442_第40讲：重新定位（五）.m443_第41讲：重新定位（六）.m444_第42讲：重新定位（七）.m445_第43讲：找空位.m446_第44讲：高价空位.m447_第45讲：低价空位.m448_第46讲：年龄段空位.m449_第47讲：配送方式空位.m450_第48讲：时间段空位.m451_第49讲：性别空位.m452_第50讲：渠道空位.m453_第51讲：娱乐圈空位.m454_第52讲：综艺空位.m455_第53讲：职场中的空位.m456_第54讲：同事竞争的空位.m457_第55讲：名字的力量（商业篇）.m458_第56讲：名字的力量（生活篇）.m459_第57讲：成为第一（商业篇）.m460_第58讲：成为第一(职场篇）.m461_第59讲：拥有特性(商业篇）.m462_第60讲：拥有特性（职场篇）.m463_第61讲：领导地位（商业篇）.m464_第62讲：领导地位（职场篇）.m465_第63讲：传承经典（商业篇）.m466_第64讲：传承经典（职场篇）.m467_第65讲：市场专长（商业篇）.m468_第66讲：市场专长（职场篇）.m469_第67讲：新一代（商业篇）.m470_第68讲：新一代（职场篇）.m471_第69讲：最受青睐（商业篇）.m472_第70集：最受青睐（职场篇）.m473_第71讲：热销流行（一）.m474_第72讲：热销流行（二）.m475_第73讲：生产工艺.m476_第74讲：保持差异化（一）.m477_第75讲：保持差异化（二）.m478_第76讲：保持差异化（三）.m479_第77讲：发展差异化(一）.m480_第78讲：发展差异化（二）.m481_第79讲：发展差异化（三）.m482_第80讲：谁来负责差异化.m483_第81讲：传播的重要性.m484_第82讲：无效的传播.m485_第83讲：有效的传播.m486_第84讲：提醒消费式传播.m487_第85讲：增长陷阱.m488_第86讲：更好产品陷阱（一）.m489_第87讲：更好产品陷阱（二）.m490_第88讲：价格陷阱(一）.m491_第89讲：价格陷阱（二）.m492_第90讲：更好服务陷阱.m493_第91讲：广告创意陷阱.m494_第92讲：我能行陷阱（一）.m495_第93讲：我能行陷阱（二）.m496_第94讲：我能行陷阱（三）.m497_第95讲：赶尽杀绝陷阱（商业篇）.m498_第96讲：赶尽杀绝陷阱（职场篇）.m499_第97讲：产品齐全陷阱.m4100-202100_第98讲：无名陷阱.m4101_第99讲：工厂陷阱.m4102_第100讲：跟风陷阱.m4103_第101讲：跟风陷阱（商业篇）.m4104_第102讲：跟风陷阱（职场篇）.m4105_第103讲：品牌延伸陷阱（商业篇）.m4106_第104讲：品牌延伸陷阱（生活篇）.m4107_第105讲：反品牌延伸（商业篇）.m4108_第106讲：反向品牌延伸（职场篇）.m4109_第107讲：舍弃的力量（商业篇）.m4110_第108讲：舍弃的力量（职业篇）.m4111_第109讲：舍弃的力量（生活篇）.m4112_第110讲：领先定律(商业篇）.m4113_第111讲：领先定律（职场篇）.m4114_第112讲：品类定律（商业篇）.m4115_第113讲：品类定律（生活篇）.m4116_第114讲：心智定律（商业篇）.m4117_第115讲：心智定律（职场篇）.m4118_第116讲：心智定律（生活篇）.m4119_第117讲：认知定律（商业篇）.m4120_第118讲：认知定律（职场篇）.m4121_第119讲：认知定律（生活篇）.m4122_第120讲：聚焦定律（商业篇）.m4123_第121讲：聚焦定律（职场篇）.m4124_第122讲：排他定律（商业篇）.m4125_第123讲：排他定律（生活篇）.m4126_第124讲：阶梯定律（商业篇）.m4127_第125讲：阶梯定律（职场篇）.m4128_第126讲：二元定律（商业篇）.m4129_第127讲：二元定律（职场篇）.m4130_第128讲：对立定律（商业篇）.m4131_第129讲：对立定律（职场篇）.m4132_第130讲：分化定律（商业篇）.m4133_第131讲：分化定律（职场篇）.m4134_第132讲：长效定律（商业篇）.m4135_第134讲：长效定律（生活篇）.m4136_第133讲：长效定律（职场篇）.m4137_第135讲：延伸定律（商业篇）.m4138_第136讲：延伸定律（职场篇）.m4139_第137讲：牺牲定律（商业篇）.m4140_第138讲：牺牲定律（职场篇）.m4141_第139讲：牺牲定律（生活篇）.m4142_第140讲：特性定律（商业篇）.m4143_第141讲：特性定律（职场篇）.m4144_第142讲：特性定律（生活篇）.m4145_第143讲：坦诚定律（商业篇）.m4146_第144讲：坦诚定律（职场篇）.m4147_第145讲：坦诚定律（生活篇）.m4148_第146讲：唯一定律（商业篇）.m4149_第147讲：唯一定律（职场篇）.m4150_第148讲：莫测定律（商业篇）.m4151_第149讲：莫测定律（生活篇）.m4152_第150讲：成功定律（商业篇）.m4153_第151讲：成功定律（职场篇）.m4154_第152讲：失败定律（商业篇）.m4155_第153讲：失败定律（职场篇）.m4156_第154讲：炒作定律（商业篇）.m4157_第155讲：炒作定律（职场篇）.m4158_第156讲：炒作定律（生活篇）.m4159_第157讲：趋势定律（商业篇）.m4160_第158讲：趋势定律（生活篇）.m4161_第159讲：资源定律（商业篇）.m4162_第160讲：资源定律（生活篇）.m4163_第161讲：商业即战争（商业篇）.m4164_第162讲：心智战场（商业篇）.m4165_第163讲：心智战场（职场篇）.m4166_第164讲：兵力原则（商业篇）.m4167_第165讲：兵力原则（生活篇）.m4168_第166讲：防御优势（商业篇）.m4169_第167讲：防御优势（生活篇）.m4170_第168讲：进攻战（商业篇）.m4171_第169讲：进攻战（第一原则）.m4172_第170讲：进攻战（第二原则）.m4173_第171讲：进攻战（第三原则）.m4174_第172讲：防御战（总）.m4175_第173讲：防御战（第一原则）.m4176_第174讲：防御战（第二原则）.m4177_第175讲：防御战略（第三原则）.m4178_第176讲：侧翼战（总）.m4179_第177讲：侧翼战（第一原则）.m4180_第178讲：侧翼战（第二原则）.m4181_第179讲：侧翼战（第三原则）.m4182_第180讲：游击战（总）.m4183_第181讲：游击战（第一原则）.m4184_第182讲：游击战（第二原则）.m4185_第183讲：游击战（第三原则）.m4186_第184讲：什么是战术（商业篇）.m4187_第185讲：什么是战术（职场篇）.m4188_第186讲：什么是战术（生活篇）.m4189_第187讲：什么是战略（商业篇）.m4190_第188讲：什么是战略（职场篇）.m4191_第189讲：什么是战略（生活篇）.m4192_第190讲：构建战略（商业篇）.m4193_第191讲：构建战略（职场篇）.m4194_第192讲：构建战略（生活篇）.m4195_第193讲：战略变革（商业篇）.m4196_第194讲：自上而下谬误(商业篇）.m4197_第195讲：自上而下谬误（职场篇）.m4198_第196讲：自上而下谬误（生活篇）.m4199_第197讲：自上而下思维（商业篇）.m4200_第198讲：自上而下思维（职场篇）.m4201_第199讲：自下而上思维（生活篇）.m4202_第200讲：局外人验证（商业篇）.m4...

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