白凤电商学院·拼多多日销千单训练营（更新24年6月）

课程介绍：课程来自白凤电商学院的拼多多日销千单训练营。从0开始带你做好拼多多，让日销千单可以快速复制，一对一带店实训，快速打造日销千单店铺。这套课程可以找站长引荐老师，免费答疑。视频截图：课程目录：├─【第1-2期汇总】拼多多全面解读（2021年更新）│01.【初识拼多多】拼多多店铺分类和权重等级.m4│02.【初识拼多多】入局拼多多你必须要知道的两件事.m4│03.【爆款内功修炼】竞品分析和平台活动比价机制.m4│04.【爆款内功修炼】爆款的定价法则.m4│05.【爆款内功修炼】关键词的正确概念和核心逻辑.m4│06.【爆款内功修炼】做一套高质量主图的原则和方法.m4│07.【爆款内功修炼】一个好的ku布局让利润翻倍.m4│08.【爆款内功修炼】高转化详情页的原则和技巧.m4│09.【多多搜索】多多搜索底层逻辑.m4│10.【多多搜索】多多搜索标签玩法.m4│11.【多多搜索】多多搜索自定义速降PPC玩法.m4│12.【多多搜索】多多搜索ocx高效玩法.m4│13.【多多搜索】多多搜索自定义计划测款玩法.m4│14.【多多场景】多多场景底层逻辑.m4│15.【多多场景】多多场景高投产玩法.m4│16.【多多场景】多多场景多计划群高投产玩法.m4│17.【多多场景】多多场景爆款大流量玩法.m4│18.【多多场景】多多搜索和多多场景配合让效果翻倍.m4│19.【全站推广】全站推广的作用和适用情况.m4│20.【全站推广】全站推广实操逻辑和注意事项.m4│21.【放心推】放心推的概念和适用情况.m4│22.【放心推】放心推的实操逻辑和注意事项.m4│23.【多多进宝】什么是多多进宝.m4│24.【多多进宝】多多进宝的核心应用.m4│25.【平台活动】限时秒杀的核心指标和玩法.m4│26.【平台活动】四步玩转领券中心.m4│27.【平台活动】9.9特卖活动玩法.m4│28.【平台活动】平台全年大促详解.m4│29.【爆款模型和复制】黑标店铺玩法模型.m4│30.【爆款模型和复制】高客单商品起爆模型.m4│31.【爆款模型和复制】低客单商品起爆模型.m4│32.【爆款模型和复制】日销千单的三大要素.m4│33.【爆款模型和复制】白凤电商独家万能爆款模型.m4│34.【拼多多黑科技】低成本快速让宝贝销量10万＋(稳定无风险).m4│35.【拼多多黑科技】拼多多100出评和留评技术.m4│36.【拼多多黑科技】多渠道干预快速拉爆自然流量.m4│37.【拼多多黑科技】高权重账号养成手册(可复制).m4│├─【第3期】秋冬季如何快速起款（2022年8月更新）│1.秋冬季选品规划和布局.m4│2.秋冬款标品爆款破局模型.m4│3.秋冬款非标品爆款破局模型.m4│4.如何利用平台活动快速起款.m4│5.热门高客单标品快速起款玩法.m4│6.冷门高客单标品快速起款玩法.m4│7.拼多多黑科技-删差评.m4│├─【第4期】全站推广的4个核心玩法（2022年9月更新）│1.搜索+场景双付费模型起新款.m4│2.全站推广之七天爬坡盈利玩法.m4│3.全站推广之全店动销爆款群玩法.m4│4.全站推广之高溢价商品起量玩法.m4│5.类目实操-动销型女装起店全流程.m4│6.全站推广之低利润商品高投产玩法.m4│7.黑科技-原价上领券中心.m4│├─【第5期】免费流量（2022年10月更新）│1.多多搜索自定义少预算拉免费流量.m4│2.拼多多免费流量的常见问题和提升指标.m4│3.大中小商家不同的免费流量策略.m4│4.如何巧妙利用低价ku拉免费流量.m4│5.多多搜索多多场景循环拉免费流量.m4│6.全站爬坡配合多多场景循环拉免费流量.m4│7.多工具联合断付费拉免费流量.m4│├─【第6期】付费流量（2022年11月更新）│1.不同产品的各阶段付费推广策略.m4│2.不同产品的盈利周期及营销定价策略.m4│3.【推广策略】拼多多最新高投产起量的推广策略.m4│4.【推广核心】如何提高创意点击率让宝贝低价获取流量.m4│5.【推广玩法】搜索场景和全站烧不动的原因和解决办法.m4│6.【推广玩法】搜索场景和全站流量成本贵的原因和解决办法.m4│7.【推广玩法】搜索场景和全站不赚钱的原因和解决办法.m4│8.【推广玩法】最新全站推广投产锁定的解决玩法.m4│9.【官方工具】平台最新膨胀券的玩法.m4│10.【官方活动】最新活动解析以及活动不通过的解决方法.m4│├─【第7期】新品起爆和动销型店铺玩法（2022年12月更新）│1.新品快速起爆模型-运营篇.m4│10.官方活动-秒杀玩法2.0.m4│11.拼多多黑科技-全站卡100投产比.m4│2.新品快速起爆模型-流量篇.m4│3.新品起爆之系统误判玩法.m4│4.全店动销型店铺模型-找品和前期测试.m4│5.全店动销型店铺模型-推广和小爆款群.m4│6.高客单商品起爆模型2.0.m4│7.纯付费店铺流量技巧.m4│8.拼多多必知-利用图文防止系统比价.m4│9.拼多多必知-制作高点击率图片的六大技巧.m4│├─【第8期】免费流量和春节运营（2023年1月更新）│1.拼多多最新免费流量起爆模型.m4│2.如何巧妙利用低价ku拉免费流量2.0.m4│3.新品快速起爆模型2.0.m4│4.【积ldquo兔rdquo成山】六维保养法让店铺节后高权重.m4│5.【宏ldquo兔rdquo大志】2023年开年店铺布局思路.m4│6.【励精rdquo兔ldquo治】春节每天1小时高质量运维店铺.m4│7.【异军ldquo兔rdquo起】春节新品7天弯道超车玩法.m4│├─【第9期】2023年全站推广（2023年2月更新）│1.十分钟让你搞懂全站推广的底层逻辑.m4│2.一张表格让你的全站推广投产变高.m4│3.全站推广新店盈利玩法.m4│4.低客单商品全站推广玩法实操.m4│5.高客单商品全站推广玩法实操.m4│6.2023年全站推广最新玩法汇总.m4│7.全站和搜索、场景联动达到日销千单.m4│8.全站推广实操过程中常见问题.m4│├─【第10期】2023年免费流量（2023年3月更新）│1.少产品多链接筛选稳步起免费流量玩法.m4│2.多产品放养筛选全渠道起免费流量玩法.m4│3.应季产品多链接快速起免费流量玩法.m4│4.通过万人团(附必过技巧)带动免费流量.m4│5.2023年免费流量最新变化及问题答疑.m4│6.黑科技-破SKU区间价倍数.m4│├─【第11期】多多搜索和多多场景（2023年4月更新）│1.搜索+场景到底要怎么和全站配合才能量大投产高.m4│2.多多搜索原理+策略+ocx+数据优化.m4│3.多多场景原理+策略+拖价+投产+数据优化.m4│4.多多搜索多计划拖价拉高投产玩法.m4│5.多多场景高投产持续放量玩法.m4│6.店铺快速度过启动期的必备条件和五步起盘法.m4│├─【第12期】拼多多最新变化和对应玩法（2023年5月更新）│1.最新平台的两大变化及三个运营策略.m4│2.做一张超高点击率主图的四步逻辑法.m4│3.主力产品如何利用淡季弯道超车.m4│4.红海产品如何利用场景做到盈利起盘.m4│5.多多搜索ocx正确的打开方式和万能公式.m4│6.全站推广四个屡试不爽的高投产起量玩法.m4│7.付费工具如何合理拖价让你5毛有10块的效果.m4│8.2023付费工具常见的5大问题.m4│├─【第13期】全站239技术（2023年6月更新）│01.全站推广扣费逻辑和权重底层算法.m4│02.2个核心-曝光量.m4│03.2个核心-交易额.m4│04.3个阶段-投产拉伸.m4│05.3个阶段-曝光优化.m4│06.3个阶段-人群定向.m4│07.9天高投产起量前期准备工作.m4│08.9天高投产起量-爆品投产爬坡玩法.m4│09.9天高投产起量-递增曝光量低花费做高投产.m4│10.9天高投产起量-递增交易额快速做高投产.m4│11.人群定向技术解决低权重商品和0基础店铺.m4│12.全站最常见的拉不上去和跑不动的问题如何解决.m4│13.实操：初始低投产烧不动店铺如何做.m4│14.实操：投产持续下降店铺如何操作.m4│15.实操：投产被锁店铺如何操作.m4│├─【第14期】店铺自然流量（2023年7月更新）│1.拼多多2023年店铺自然流量的机制和原理.m4│2.价格有优势产品通过竞品截流爆自然流量玩法.m4│3.价格没优势产品爆自然流量玩法.m4│4.红海类目如何利用货损爆自然流量.m4│5.不亏损上活动拉升自然流量玩法.m4│6.高客单产品如何爆自然流量玩法.m4│7.最新如何正确的测款测图快速找到爆款.m4│├─【第15期】付费扭亏为盈（2023年8月更新）│1.推广不盈利的原因和正确的计算盈亏的办法.m4│2.多多搜索阶梯出价高投产玩法.m4│3.多多搜索曝光递增无衰退高投产玩法.m4│4.场景辅助让多多搜索也可以实现盈利.m4│5.全站推广曝光和投产递增让单品快速盈利.m4│6.单品多链接配合全站推广实现全店盈利.m4│7.中低客单商品强付费盈利起盘方法.m4│8.全站推广239玩法盈利放量技术2.0.m4│├─【第16期】强付费店铺的生存之道（2023年9月更新）│1.【免费流量】强付费带动免费流量的底层逻辑和关联.m4│2.【免费流量】商品裂变配合强付费截留法带动店铺免费流量.m4│3.【免费流量】强付费冲畅销榜带动店铺免费流量.m4│4.【高投产】少预算老带新爆款群高投产强付费玩法.m4│5.【高投产】多链接大促活动配合强付费递增高投产打法.m4│6.【全店动销】多产品多链接低限额全店动销玩法.m4│7.最新全站推广出现断流的解决方法.m4│├─【第17期】日销千单七步运营法（2023年10月更新）│01.日销千单店铺七步运营法全流程.m4│02.快速选品、付费起盘和投产拉伸盈利三大核心实操.m4│03.产品基础标准、付费起量策略和断流问题.m4│04.新品期、成长期、爆发期三个阶段运营和推广重点.m4│05.不亏损上秒杀活动让新品快速日销千单.m4│06.多拖多全店循环动销玩法.m4│07.如何防比价-最新SKU防比价实操方法.m4│08.全站和搜索曝光量低，烧不动拿不到量如何解决.m4│├─【第18期】付费调整后全站推广好玩法（2023年11月更新）│1.付费推广调整后全站推广常见问题及付费流量布局.m4│2.不同产品如何利用全站推广持续盈利.m4│3.全站推广投产降低的原因和投产无衰退玩法.m4│4.标准推广和全站推广如何结合盈利引流.m4│5.全站推广成交出价坑产拉升玩法.m4│6.全站推广投产翻倍五步法.m4│├─【第19期】店铺盈利的5种方式（2023年12月更新）│【十九期】1.全站降投产也跑不动的根本原因和链接盈利办法.m4│【十九期】2.不同产品如何选择不同玩法快速盈利.m4│【十九期】3.赚钱上584的技巧和活动后如何保持平销盈利.m4│【十九期】4.不同产品如何利用秒杀冲破销售额天花板盈利.m4│【十九期】5.如何在秒杀活动后获取更多流量持续盈利.m4│【十九期】6.最新连环操作起免费流量玩法（适合大类目）盈利.m4│├─【第20期】强付费盈利（2024年1月更新）│【二十期】1.店铺强付费能盈利的前提条件.m4│【二十期】2.强付费能盈利的核心和操作的重点.m4│【二十期】3.强付费从高投产到放量全步骤实操原理.m4│【二十期】4.全站推广一阶段和二阶段如何操作实操解析.m4│【二十期】5.高客单产品如何通过强付费盈利.m4│【二十期】6.低客单产品如何通过强付费盈利.m4│├─【第21期】新年新玩法（2024年2月更新）│01.【定玩法】开年后如何找到最适合的玩法和平台动向.m4│02.【玩法一】低客单低毛利产品免费流玩法.m4│03.【玩法二】低客单高毛利产品多链接付费玩法.m4│04.【玩法三】高客单低毛利产品付费卡高投产玩法.m4│05.【玩法四】高客单高毛利多链接付费+全店动销玩法.m4│06.【玩法五】高客单标品多链接竞品截留玩法.m4│07.【玩法六】低客单标品畅销榜竞价玩法.m4│08.【玩法七】高客单非标双循环小爆款群玩法.m4│09.【玩法八】低客单非标多链接付费低价引流玩法.m4│10.【会复制】玩法成功后如何快速复制.m4│├─【第22期】开年高频问题解决（2024年3月更新）│01.拼多多现在如何设置产品低外露价.m4│02.低外露价导致的断流和锁投产如何解决.m4│03.如何解决报名活动没有流量和活动后盈利.m4│04.最新产品权重构成和修改链接导致断流怎么办？.m4│05.2024年付费带免费流量的流程.m4│06.其他十大高频问题解答.m4│├─【第23期】新链接高曝光放量技术（2024年4月更新）│01.低成本多维度选品及链接入池做放量铺垫.m4│02.新链接加权启动方案及异常数据维护.m4│03.低利润产品放量困局破解.m4│04.双活动+卡投产单日10w曝光量的操作方法.m4│05.同款高价及断流解决恢复高曝光的方法.m4│06.搜索拉新+推荐收割稳投产提曝光的平衡推广技术.m4│07.碰瓷竞品流量强上畅销榜+全站辅助起推荐流量技术.m4│├─【第24期】微付费玩法（2024年5月更新）│1.低投产链接如何利用干预和微付费提高投产.m4│2.多链接入池微付费不亏损不断流玩法.m4│3.标准转全站高投产微付费起链接省钱玩法.m4│4.微付费重开计划拖价放量玩法.m4│5.亏损后再涨价利用微付费实现盈利玩法.m4│6.付费出现计划断流的11个原因和解决方法.m4│└─【第25期】爆款裂变多链接玩法（2024年6月更新）1.爆款裂变多链接的核心和注意事项.m42.爆款裂变多链接付费低价引流玩法.m43.爆款裂变多链接活动配优惠券玩法.m44.爆款裂变多链接付费高出价拖价玩法.m45.爆款裂变多链接微付费全站投产比玩法.m46.爆款裂变多链接标准起盘全站收割全店动销玩法.m4持续更新中hellihelli...

2024-06-24 拼多多2023年财报 拼多多2023年净利润

课程介绍课程来自于S商学院·14天朋友圈文案训练营文件目录01【开营班会】.t02【第一课】朋友圈战略布局.t03【第二课】文案写作的五大姿势.t04【第三课】3招成为朋友圈巨星.t05【第四课】1套朋友圈故事模型.t06【第五课】卖货文案3大撰写逻辑.t07【第六课】持续收钱核心思维.t08【第七课】私聊成交，绝杀6步骤.t09改变你的命运的一次直播D、F..t10S叔存款过亿的秘诀.t11定位篇_你该如何取一个，—叫就能红的名字.t...

2024-03-11

图书名称：《M计划哈佛MBA女性择偶策略》【作者】（美）雷切尔·格林沃德著；关小众译【页数】299【出版社】北京：中国妇女出版社,2004.02【ISBN号】7-80131-944-3【分类】女性-恋爱-通俗读物【参考文献】（美）雷切尔·格林沃德著；关小众译.M计划哈佛MBA女性择偶策略.北京：中国妇女出版社,2004.02.图书封面：《M计划哈佛MBA女性择偶策略》内容提要：本书中文简体字版由BallatieBook,aimritofRadomHouePulihigGrou,adiviioofRadomHoue,Ic.授权出版。...

2023-12-28

图书名称：《王阳明领导力心法》【作者】度阴山作【页数】315【出版社】南京：江苏凤凰文艺出版社,2021.06【ISBN号】978-7-5594-5854-4【价格】52.00【分类】王守仁（1472～1528）-心学-研究【参考文献】度阴山作.王阳明领导力心法.南京：江苏凤凰文艺出版社,2021.06.图书封面：《王阳明领导力心法》内容提要：本书从王阳明心学角度，结合王阳明的经历和乔布斯、雷军、任正非、董明珠等著名企业家的管理案例讲述管理和领导力。按照王阳明心学的理论，我们需要激发自己内在的领导力要素，然后“知行合一”，唯有这样才能成为一呼百应的领导者。书中创造性地提出了提升领导力和管理能力的“六大心法”：自信心法：不是有了能力才自信，而是自信后，才获得相应的能力。教化心法：以身作则+以道诲人=统一员工思想赏罚心法：赏罚的四大原则-公正、及时、公开、守信沟通心法：不要说服员工，而要用良知打动他极简心法：多一事不如少一事，多一人不如少一人制度心法：制度中要渗入符合人心的要素只要学会这些心法，就能成为像王阳明一样一呼百应的领导者！...

2023-12-24 王阳明心法详细解读与实际运用 王阳明心法精髓

图书名称：《高情商领导力》【作者】（美）丹尼尔·戈尔曼著；陈佳伶译【页数】233【出版社】长沙：湖南文艺出版社,2018.05【ISBN号】978-7-5404-8514-6【价格】45.00【分类】领导学-通俗读物【参考文献】（美）丹尼尔·戈尔曼著；陈佳伶译.高情商领导力.长沙：湖南文艺出版社,2018.05.图书封面：《高情商领导力》内容提要：本书内容包括:领导者的必备特质高绩效领导力基本领导力卓越表现的隐形推手重新唤醒你对工作的热情社交智商与领导生物学领导者的三重焦点等。...

2023-12-12 epub电子书下载 epub电子书资源网

图书名称：《高效能组织领导力》【作者】庄进城【丛书名】卓越领导力系列丛书【页数】276【出版社】北京：中国法制出版社,2020.03【ISBN号】978-7-5216-0954-7【价格】60.00【分类】企业管理-组织管理学【参考文献】庄进城.高效能组织领导力.北京：中国法制出版社,2020.03.图书封面：《高效能组织领导力》内容提要：本书是作者从“整体”的视角来看待和发展高效能组织，从全局高度画出“创造高效能组织”的清晰路径图，通过“战略目标落地”呈现为“方向一致、上下齐心”和四大机制保障，从理论高度和实践落地的经典力作。作者从“事与人”两个角度编织出“战略目标落地生意逻辑网”和打造“战略目标落地高能量组织”，让人与事成为一个有机整体，实现整体大于局部之和，同时，定期检视战略目标落地指数和组织健康状态，在使战略目标不断落地的过程中，实现组织可持续发展。并且，作者毫无保留地将整个体系所涉及的方向、思维、逻辑、方法论与工具包完整地奉献给读者。...

2023-12-12 领导力epub百度云 领导力epub 提取码 百度网盘

夏蜜将为大家回答以下问题：风雨哈佛路。让我们来谈谈《风雨哈佛路》的介绍。下面让我们一起来看一看！1.《无家可归的哈佛：丽兹·默里的故事》是一部励志电视电影，由彼得·李维执导，罗尼·克恩编剧，索拉·伯奇、迈克尔·莱利、凯莉·林奇、艾伦·佩吉、迈克尔·莱里等主演。2.该片于2003年4月7日在美国上映。本文最后希望对您有所帮助。...

2023-05-31

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-TGO鲲鹏会-技术领导力300讲（完结）技术领导力是指一个人在技术领域中对团队或组织进行领导和管理的能力。技术领导力包括多个方面，如技术专业知识、领导力、沟通能力、团队管理等。技术领导力的核心在于对技术的理解和应用能力。一个拥有良好技术领导力的人需要具备深厚的技术功底，同时还需要具备良好的沟通能力和领导力，能够指导和支持团队成员完成工作，并且需要有良好的团队管理能力，将团队成员的技术能力和工作目标进行有效的整合和管理。技术领导者还需要具备一定的创新思维和战略规划能力，能够结合市场和技术趋势，制定出具有前瞻性的战略和技术规划方案，从而推动团队或组织的发展。总之，技术领导力是指一个人在技术领域中具备领导才能，能够发挥自己的专业技术优势、整合团队成员的能力，实现对组织技术水平和发展方向的有效引导和管理。适合人群希望在技术战略、技术管理上更进一步的CTO；技术VP、技术总监等希望了解更多技术管理经验和方法的高端技术管理者；对技术管理感兴趣，有志于成为技术高管的研发人员。TGO鲲鹏会数十位优秀管理者的真知灼见“技术领导力实战笔记”由上百家知名互联网公司的优秀技术领导者，以及高端科技领导者社群「TGO鲲鹏会」共同贡献和维护，专栏内容涵盖团队管理、软性技能、思维认知等所有技术管理者关注和面临的重点问题。文件目录大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.html大咖对话丨陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑.df大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.html大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.html大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.html大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.html大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.html大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.df大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.df大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.df大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.html大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.df大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.html大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.df大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.df大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.html大咖对话丨让团队成员持续的ejoy.html大咖对话丨陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑.html大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.html000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.m3大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.df大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.df大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.html大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.df大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.df大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.html大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.df大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.df大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.html大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.html大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.html大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.df大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.html大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.df大咖对话丨王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重.html大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.df大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.df大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.df大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.html大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.df大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.html大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.html大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.html结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.html大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.html大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.df大咖对话丨王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重.df大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.html大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.html大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.df大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.df大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.html大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.df大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.df大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.html大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.html大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.df大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.html大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.df大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.html大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.html000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.df大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.html大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.df大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.html大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.df000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.html大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.df大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.html大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.df大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.df大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.html大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.df大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.df大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.html大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.html大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.df大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.html大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.html大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.df大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.html大咖对话丨让团队成员持续的ejoy.df大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.df大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.df大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.df大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.df大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.df结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.df大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.df大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.html大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.html大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.df新春特辑1丨卓越CTO必备的能力与素质.df第01讲丨你的能力模型决定你的职位.m3大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.m3第01讲丨你的能力模型决定你的职位.df新春特辑1丨卓越CTO必备的能力与素质.html第01讲丨你的能力模型决定你的职位.html大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.html温故而知新丨一键直达，六大文章主题索引.df温故而知新丨一键直达，六大文章主题索引.html第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.html第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.m3第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.df新春特辑2丨如何成长为优秀的技术管理者？.df新春特辑2丨如何成长为优秀的技术管理者？.html大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.m3大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.m3大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.df结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.m3大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.m3大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.m3大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.m3大咖对话丨王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重.m3大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.m3大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.m3大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.m3大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.m3大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.m3大咖对话丨陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑.m3大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.m3大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.m3大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.m3大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.m3大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.m3大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.m3大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.m3大咖对话丨让团队成员持续的ejoy.m3大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.m3大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.m3大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.m3大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.m3大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.m3大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.m3大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.m3大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.m3大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.m3大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.m3大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.html第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.df第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.m3大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.m3大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.m3新春特辑3丨如何打造高质效的技术团队？.html第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.html大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.m3大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.m3大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.m3大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.m3大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.m3大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.m3大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.m3大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.m3大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.m3新春特辑3丨如何打造高质效的技术团队？.df大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.m3大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.m3大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.m3大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与A的区别.df大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与A的区别.html新春特辑4丨如何打造高效的研发流程与文化？.html大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与A的区别.m3第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.m3大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.m3大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.html大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.df第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.html第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.df新春特辑4丨如何打造高效的研发流程与文化？.df大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.html第05讲丨CTO的三重境界.m3大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.m3新春特辑5丨如何做好人才的选育用留？.df新春特辑5丨如何做好人才的选育用留？.html大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.df第05讲丨CTO的三重境界.html大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.html大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.df第05讲丨CTO的三重境界.df大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.m3第06讲丨像CEO一样思考.df第06讲丨像CEO一样思考.html第06讲丨像CEO一样思考.m3第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.m3第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.df第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.html第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.df第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.html第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.m3第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.m3第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.html第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.df第10讲丨创业公司CTO的认知升级.m3第10讲丨创业公司CTO的认知升级.df第10讲丨创业公司CTO的认知升级.html第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.df第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.m3第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.html第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.m3第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.html第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.df第13讲丨把脉高效执行的关键要素.m3第13讲丨把脉高效执行的关键要素.html第13讲丨把脉高效执行的关键要素.df第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.html第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.m3第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.df第15讲丨定制高效研发流程.html第15讲丨定制高效研发流程.df第15讲丨定制高效研发流程.m3第16讲丨培养中层团队的管理认知.df第16讲丨培养中层团队的管理认知.m3第16讲丨培养中层团队的管理认知.html第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.df第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.m3第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.html第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.m3第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.html第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.df第19讲丨将企业打造成一所终身大学.df第19讲丨将企业打造成一所终身大学.m3第19讲丨将企业打造成一所终身大学.html第20讲丨论团队管理与共同升级.df第20讲丨论团队管理与共同升级.html第20讲丨论团队管理与共同升级.m3第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.df第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.m3第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.html第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.df第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.html第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.m3第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.df第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.html第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.m3第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.df第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.html第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.m3第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.df第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.html第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.m3第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.html第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.df第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.m3第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.m3第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.df第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.html第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.df第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.html第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.m3第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.m3第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.df第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.html第30讲丨关于工程师文化的六个问题.html第30讲丨关于工程师文化的六个问题.df第30讲丨关于工程师文化的六个问题.m3第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.m3第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.html第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.df第32讲丨文化是管理的那只无形之手.m3第32讲丨文化是管理的那只无形之手.html第32讲丨文化是管理的那只无形之手.df第33讲丨选对的人，做正确的事情.df第33讲丨选对的人，做正确的事情.m3第33讲丨选对的人，做正确的事情.html第34讲丨打好技术团队搭建的基础.html第34讲丨打好技术团队搭建的基础.df第34讲丨打好技术团队搭建的基础.m3第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.df第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.html第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.m3第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.html第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.df第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.m3第37讲丨技术创业该如何选择赛道.df第37讲丨技术创业该如何选择赛道.m3第37讲丨技术创业该如何选择赛道.html第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.html第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.m3第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.df第39讲丨从客户价值谈技术创新.df第39讲丨从客户价值谈技术创新.m3第39讲丨从客户价值谈技术创新.html第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.df第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.m3第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.html第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.html第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.df第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.m3第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.df第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.html第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.m3第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.m3第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.html第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.df第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.m3第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.df第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.html第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.html第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.m3第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.df第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.df第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.m3第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.html第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.html第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.df第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.m3第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.df第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.html第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.m3第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.df第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.html第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.m3第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.df第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.html第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.m3第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.html第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.df第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.m3第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.df第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.m3第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.html第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.html第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.df第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.m3第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.m3第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.html第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.df第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.m3第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.html第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.df第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.m3第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.html第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.df第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.m3第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.df第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.html第58讲丨如何打造个人技术品牌？.html第58讲丨如何打造个人技术品牌？.m3第58讲丨如何打造个人技术品牌？.df第59讲丨技术演讲，有章可循.df第59讲丨技术演讲，有章可循.html第59讲丨技术演讲，有章可循.m3第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.df第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.html第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.m3第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.df第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.m3第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.html第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.df第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.html第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.m3第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.html第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.m3第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.df第64讲丨如何判断业务价值的高低.m3第64讲丨如何判断业务价值的高低.df第64讲丨如何判断业务价值的高低.html第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.df第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.html第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.m3第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.m3第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.df第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.html第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.df第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.m3第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.html第68讲丨如何打造一个自组织团队？.df第68讲丨如何打造一个自组织团队？.m3第68讲丨如何打造一个自组织团队？.html第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.m3第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.html第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.df第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.html第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.m3第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.df第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.df第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.m3第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.html第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.m3第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.df第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.html第73讲丨用数据来分析管理员工.html第73讲丨用数据来分析管理员工.df第73讲丨用数据来分析管理员工.m3第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.html第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.df第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.m3第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.html第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.df第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.m3第76讲丨内部技术会议的价值.m3第76讲丨内部技术会议的价值.df第76讲丨内部技术会议的价值.html第77讲丨陈晨：谈谈Itagram文化和文化背后的故事.df第77讲丨陈晨：谈谈Itagram文化和文化背后的故事.html第77讲丨陈晨：谈谈Itagram文化和文化背后的故事.m3第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.m3第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.df第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.html第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.html第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.df第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.m3第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.df第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.html第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.m3第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.m3第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.df第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.html第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.m3第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.df第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.html第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.df第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.html第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.m3第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.html第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.df第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.m3第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.html第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.m3第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.df第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.df第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.m3第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.html第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.df第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.m3第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.html第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.html第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.m3第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.df第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.html第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.m3第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.df第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.html第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.df第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.m3第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事.m3第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事.html第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事.df第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策.m3第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策.html第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策.df第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.df第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.html第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.m3第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.m3第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.html第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.df第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.df第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.html第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.m3第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.m3第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.df第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.html第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.html第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.df第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.m3第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.m3第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.df第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.html第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.m3第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.html第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.df第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.m3第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.df第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.html第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.m3第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.html第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.df第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.df第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.m3第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.html第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.df第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.html第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.m3第104讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）.html第104讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）.m3第104讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）.df第105讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）.df第105讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）.html第105讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）.m3第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.html第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.df第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.m3第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法.m3第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法.html第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法.df第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.m3第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.html第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.df第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.html第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.df第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.m3第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.m3第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.html第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.df第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.html第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.df第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.m3第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.m3第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.html第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.df第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.html第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.m3第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.df第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.m3第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.html第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.df第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.m3第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.html第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.df第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.df第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.m3第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.html第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.html第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.m3第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.df第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.html第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.df第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.m3第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.m3第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.df第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.html第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.html第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.df第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.m3第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.html第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.m3第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.df第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.html第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.df第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.m3第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.html第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.df第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.m3第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.m3第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.html第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.df第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.m3第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.df第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.html第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.df第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.m3第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.html第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.m3第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.df第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.html第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.html第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.m3第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.df第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.df第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.m3第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.html第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.html第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.m3第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.df第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.m3第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.html第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.df第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.html第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.m3第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.df第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.html第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.df第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.m3第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.df第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.m3第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.html第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.m3第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.df第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.html第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.m3第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.df第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.html第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.html第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.m3第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.df第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.m3第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.html第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.df第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.html第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.m3第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.df第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.m3第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.df第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.html第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.m3第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.html第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.df第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.m3第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.df第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.html第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.m3第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.df第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.html第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.m3第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.html第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.df第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.m3第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.df第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.html第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.m3第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.html第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.df第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.df第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.m3第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.html第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.m3第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.html第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.df第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.df第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.m3第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.html第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.html第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.df第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.m3第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.html第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.m3第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.df第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.html第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.df第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.m3第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）.df第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）.m3第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）.html第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.html第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.df第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.m3第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关.html第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关.m3第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关.df第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀.df第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀.html第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀.m3第157讲丨成敏：技术人才的管理公式.html第157讲丨成敏：技术人才的管理公式.df第157讲丨成敏：技术人才的管理公式.m3第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧.m3第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧.html第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧.df第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.m3第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.html第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.df第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.m3第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.df第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.html第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.html第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.m3第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.df第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.m3第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.df第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.html第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.m3第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.html第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.df第164讲丨陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器.html第164讲丨陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器.m3第164讲丨陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器.df第165讲丨陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱.m3第165讲丨陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱.df第165讲丨陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱.html第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.df第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.m3第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.html第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.df第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.m3第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.html第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.df第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.m3第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.html第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.html第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.m3第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.df第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.df第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.html第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.m3第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.html第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.m3第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.df第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.html第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.df第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.m3第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.df第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.html第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.m3第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.html第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.m3第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.df第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.df第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.html第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.m3第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.df第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.html第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.m3第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.m3第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.df第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.html第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.html第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.df第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.m3第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.df第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.m3第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.html第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.html第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.m3第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.df第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.html第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.df第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.m3第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年.html第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年.df第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年.m3第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.df第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.html第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.m3第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.df第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.m3第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.html第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.m3第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.html第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.df第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.m3第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.html第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.df第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.df第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.m3第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.html第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.m3第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.html第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.df第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.html第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.m3第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.df第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.df第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.html第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.m3第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队.m3第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队.html第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队.df第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.df第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.html第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.m3第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.html第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.m3第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.df第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.html第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.m3第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.df第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.df第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.m3第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.html第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.html第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.m3第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.df第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键.df第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键.m3第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键.html第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.m3第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.html第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.df第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.m3第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.html第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.df第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.df第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.m3第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.html第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.df第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.m3第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.html第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.m3第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.html第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.df第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.html第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.df第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.m3第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.df第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.html第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.m3第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.m3第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.df第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.html第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.df第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.m3第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.html第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？.html第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？.m3第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？.df第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.df第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.m3第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.html大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.df大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.html大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.m3大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.html大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.df大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.m3大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.m3大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.html大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.df极客时间...

2023-05-20 领略大咖风采 大咖领域

课程介绍课程来自于白凤电商学院·《拼多多日卖千单特训营》带你做好玩转拼多多，日卖千单快速复制(更新至2023年3月)从0开始带你做好拼多多，让日销千单可以快速复制，一对一带店实训，快速打造日销千单店铺。白凤电商学院·拼多多日销千单训练营，从0开始带你做好拼多多，日销千单快速复制文件目录01-01、【初识拼多多】拼多多店铺分类和权重等级.m4-请收藏汇众资源网.m402-02、【初识拼多多】入局拼多多你必须要知道的两件事.m4-请收藏汇众资源网.m4第三期01-【第三期】38、秋冬季选品规划和布局.m4-请收藏汇众资源网.m402-【第三期】39、秋冬款标品爆款破局模型.m4-请收藏汇众资源网.m403-【第三期】40、秋冬款非标品爆款破局模型.m4-请收藏汇众资源网.m404-【第三期】41、如何利用平台活动快速起款.m4-请收藏汇众资源网.m405-【第三期】42、热门高客单标品快速起款玩法.m4-请收藏汇众资源网.m406-【第三期】43、冷门高客单标品快速起款玩法.m4-请收藏汇众资源网.m407-【第三期】44、拼多多黑科技-删差评.m4-请收藏汇众资源网.m403-03、【爆款内功修炼】竞品分析和平台活动比价机制.m4-请收藏汇众资源网.m4第四期01-【第四期】45、搜索+场景双付费模型起新款.m4-请收藏汇众资源网.m402-【第四期】46、全站推广之七天爬坡盈利玩法.m4-请收藏汇众资源网.m403-【第四期】47、全站推广之全店动销爆款群玩法.m4-请收藏汇众资源网.m404-【第四期】48、全站推广之高溢价商品起量玩法.m4-请收藏汇众资源网.m405-【第四期】49、全站推广之低利润商品高投产玩法.m4-请收藏汇众资源网.m406-【第四期】50、类目实操-动销型女装起店全流程.m4-请收藏汇众资源网.m407-【第四期】51、黑科技-原价上领券中心.m4-请收藏汇众资源网.m404-04、【爆款内功修炼】爆款的定价法则.m4-请收藏汇众资源网.m4第五期01-【第五期】52、拼多多免费流量的常见问题和提升指标.m4-请收藏汇众资源网.m402-【第五期】53、大中小商家不同的免费流量策略.m4-请收藏汇众资源网.m403-【第五期】54、如何巧妙利用低价ku拉免费流量.m4-请收藏汇众资源网.m404-【第五期】55、多多搜索自定义少预算拉免费流量.m4-请收藏汇众资源网.m405-【第五期】56、多多搜索多多场景循环拉免费流量.m4-请收藏汇众资源网.m406-【第五期】57、全站爬坡配合多多场景循环拉免费流量.m4-请收藏汇众资源网.m407-【第五期】58、多工具联合断付费拉免费流量.m4-请收藏汇众资源网.m405-05、【爆款内功修炼】关键词的正确概念和核心逻辑.m4-请收藏汇众资源网.m4第六期01-59、不同产品的各阶段付费推广策略.m4-请收藏汇众资源网.m402-60、不同产品的盈利周期及营销定价策略.m4-请收藏汇众资源网.m403-61、【推广策略】拼多多最新高投产起量的推广策略.m4-请收藏汇众资源网.m404-62、【推广核心】如何提高创意点击率让宝贝低价获取流量.m4-请收藏汇众资源网.m405-63、【推广玩法】搜索场景和全站烧不动的原因和解决办法.m4-请收藏汇众资源网.m406-64、【推广玩法】搜索场景和全站流量成本贵的原因和解决办法.m4-请收藏汇众资源网.m407-65、【推广玩法】搜索场景和全站不赚钱的原因和解决办法.m4-请收藏汇众资源网.m408-66、【推广玩法】最新全站推广投产锁定的解决玩法.m4-请收藏汇众资源网.m409-67、【官方工具】平台最新膨胀券的玩法.m4-请收藏汇众资源网.m410-68、【官方活动】最新活动解析以及活动不通过的解决方法.m4-请收藏汇众资源网.m406-06、【爆款内功修炼】做一套高质量主图的原则和方法.m4-请收藏汇众资源网.m4【第七期】新品起爆和动销型店铺玩法1-7_75、纯付费店铺流量技巧.m41-4_72、全店动销型店铺模型-找品和前期测试.m41-3_71、新品起爆之系统误判玩法.m41-1_69、新品快速起爆模型-运营篇.m41-11_79、拼多多黑科技-全站卡100投产比.m41-5_73、全店动销型店铺模型-推广和小爆款群.m41-10_78、官方活动-秒杀玩法20.m41-8_76、拼多多必知-利用图文防止系统比价.m41-2_70、新品快速起爆模型-流量篇.m41-9_77、拼多多必知-制作高点击率图片的六大技巧.m41-6_74、高客单商品起爆模型20.m407-07、【爆款内功修炼】一个好的ku布局让利润翻倍.m4-请收藏汇众资源网.m4【第八期】免费流量和春节运营1-7_86、【异军“兔”起】春节新品7天弯道超车玩法.m41-5_84、【宏“兔”大志】2023年开年店铺布局思路.m41-4_83、【积“兔”成山】六维保养法让店铺节后高权重.m41-6_85、【励精”兔“治】春节每天1小时高质量运维店铺.m41-1_80、拼多多最新免费流量起爆模型.m41-3_82、新品快速起爆模型20.m41-2_81、如何巧妙利用低价ku拉免费流量20.m408-08、【爆款内功修炼】高转化详情页的原则和技巧.m4-请收藏汇众资源网.m4【第九期】2023年全站推广1-8_【第九期】八、全站推广实操过程中常见问题.m41-3_【第九期】三、全站推广新店盈利玩法.m41-2_【第九期】二、一张表格让你的全站推广投产变高.m41-1_【第九期】一、十分钟让你搞懂全站推广的底层逻辑.m41-4_【第九期】四、低客单商品全站推广玩法实操.m41-6_【第九期】六、2023年全站推广最新玩法汇总.m41-7_【第九期】七、全站和搜索、场景联动达到日销千单.m41-5_【第九期】五、高客单商品全站推广玩法实操.m409-09、【多多搜索】多多搜索底层逻辑.m4-请收藏汇众资源网.m4【第十期】2023年免费流量1-1_一、少产品多链接筛选稳步起免费流量玩法.m41-6_六、黑科技-破SKU区间价倍数.m41-3_三、应季产品多链接快速起免费流量玩法.m41-2_二、多产品放养筛选全渠道起免费流量玩法.m41-4_四、通过万人团(附必过技巧)带动免费流量.m41-5_五、2023年免费流量最新变化及问题答疑.m410-10、【多多搜索】多多搜索标签玩法.m4-请收藏汇众资源网.m411-11、【多多搜索】多多搜索自定义速降PPC玩法.m4-请收藏汇众资源网.m412-12、【多多搜索】多多搜索ocx高效玩法.m4-请收藏汇众资源网.m413-13、【多多搜索】多多搜索自定义计划测款玩法.m4-请收藏汇众资源网.m414-14、【多多场景】多多场景底层逻辑.m4-请收藏汇众资源网.m415-15、【多多场景】多多场景高投产玩法.m4-请收藏汇众资源网.m416-16、【多多场景】多多场景多计划群高投产玩法.m4-请收藏汇众资源网.m417-17、【多多场景】多多场景爆款大流量玩法.m4-请收藏汇众资源网.m418-18、【多多场景】多多搜索和多多场景配合让效果翻倍.m4-请收藏汇众资源网.m419-19、【全站推广】全站推广的作用和适用情况.m4-请收藏汇众资源网.m420-20、【全站推广】全站推广实操逻辑和注意事项.m4-请收藏汇众资源网.m421-21、【放心推】放心推的概念和适用情况.m4-请收藏汇众资源网.m422-22、【放心推】放心推的实操逻辑和注意事项.m4-请收藏汇众资源网.m423-23、【多多进宝】什么是多多进宝.m4-请收藏汇众资源网.m424-24、【多多进宝】多多进宝的核心应用.m4-请收藏汇众资源网.m425-25、【平台活动】限时秒杀的核心指标和玩法.m4-请收藏汇众资源网.m426-26、【平台活动】四步玩转领券中心.m4-请收藏汇众资源网.m427-27、【平台活动】9.9特卖活动玩法.m4-请收藏汇众资源网.m428-28、【平台活动】平台全年大促详解.m4-请收藏汇众资源网.m429-29、【爆款模型和复制】黑标店铺玩法模型.m4-请收藏汇众资源网.m430-30、【爆款模型和复制】高客单商品起爆模型.m4-请收藏汇众资源网.m431-31、【爆款模型和复制】低客单商品起爆模型.m4-请收藏汇众资源网.m432-32、【爆款模型和复制】日销千单的三大要素.m4-请收藏汇众资源网.m433-33、【爆款模型和复制】白凤电商独家万能爆款模型.m4-请收藏汇众资源网.m434-34、【拼多多黑科技】低成本快速让宝贝销量10万＋(稳定无风险).m4-请收藏汇众资源网.m435-35、【拼多多黑科技】拼多多100出评和留评技术.m4-请收藏汇众资源网.m436-36、【拼多多黑科技】多渠道干预快速拉爆自然流量.m4-请收藏汇众资源网.m437-37、【拼多多黑科技】高权重账号养成手册(可复制).m4-请收藏汇众资源网.m4拼多多...

2023-05-20 拼多多模型清仓是真的吗 拼多多模型机是不是真的

课程介绍课程来自于关苏哲：教练型领导力抖音同款课，价值199面对新挑战，管理者需要转化角色，转型为一名教练型领导人，激发团队共创和担责。总裁教练：关苏哲,新关点创始人，CEO和高管教练，创美药业独立董事，中欧MBA，喜马拉雅和轻学堂音频精品课《高效管理者的必备技能》课程。价值观：衡量一个人的成功不是职位、金钱、地位，而是看其能影响和改变多少人。成功在于事业、身体、心智和精神同时成长为一个完整的人。讲师介绍：关苏哲新观点创始人伟事达私董会总裁教练上海交大客座教授创美药业、富邦股份独立董事中欧MBA，里昂商学院DBA在读商业顾问amCEO教练，以自己的洞见和得失感悟影响和帮助企业管理者加速成长，引导他们成为更好的领导，拥有更好的决策。文件目录00-先导篇-帮助大家一起认知“你是谁”_ev.m401-教练型领导为什么在国外这么火_ev.m402-教练型领导者通过挖掘成员潜能提升绩效_ev.m403-教练式领导力实践模型_ev.m404-聚焦目标：探索理想目标并确认目标_ev.m405-理清现状：发现问题背后的本质问题_ev.m406-选择策略：通过提问让下属自己动脑_ev.m407-强化行动：找对策略方法并对方法进行量化_ev.m408-为什么缺乏关怀的挑战是无效的_ev.m409-发起关怀挑战的SBICS模型对话_ev.m410-案例：团队沟通的8项规则_ev.m411-举一反三：如何应用关怀挑战技术_ev.m412-定义担责：不是负责，而是超越职责_ev.m413-ARCI模型：系统梳理担责流程_ev.m414-担责的水平线模式.我不管VS我担责_ev.m415-案例：私董小组会的担责方法_ev.m4...

2023-05-20

课程介绍课程来自于闯盟跨境电商学院2023大课·亚马逊新品·推广实战，价值百万美金的精简课程，简单粗暴！“闯盟跨境电商学院”是深圳市闯盟电子商务有限公司旗下的亚马逊服务平台。总部设于深圳，由亚马逊10亿大卖家Wade投资成立。致力于帮助中国传统制造企业孵化新型人才，搭建完整的线上线下销售体系和自有品牌的输出，在业内提出“对结果负责”的服务理念，拥有一线跨境大卖家讲师团队，整合全国跨境电商界数十位跨境电商平台实战操盘高手，通过培训、实战演练、企业孵化，工厂联营等方式，为企业销量赋能。文件目录1.开篇课.m42.第一节：关键词下载和分析.m43.第二节：曝光规则和写作技巧.m44.第三节：四个数据思维问题.m45.第四节：广告类型介绍.m46.第五节：广告核心指标.m47.第六节：广告组合和效果自查.m48.第七节：否定广告的应用.m49.第八节：广告报表解析和广告误区.m410.第九节：广告案例分析.m4...

2023-04-03 2023亚马逊prime会员日是哪天 2023亚马逊跨境电商现在好做吗

课程介绍课程来自于【红商学院无畏】一写就爆的小红书文案课文件目录1_1、结构优化，逻辑清晰.m41_311、基础文案写作原则——口语化.m41_1、用产品思维做账号.m41_511、用户定位.m41_1、先导课：选题的重要性.m42_312、基础文案写作原则——不完美主义.m42_2、产品卖点的挖掘.m42_221、知识鄙视链.m42_512、场景设计.m42_2、开篇节奏，完播重点.m43_513、价值体现.m43_3、账号差异化.m43_313、6个钩子思维.m43_222、内容价值.m43_3、字数精简，少说废话.m44_223、选题决定流量上限.m44_4、语言钩子，优化完播.m44_4、内容垂直.m44_32、3个黄金文案结构.m44_514、痛点挖掘.m45_515、颠覆理论.m45_231、流量选题蹭热门.m45_5、讲好故事，成功一半.m45_5、细分赛道.m46_6、性价比.m46_516、蹭热门.m46_6、超级符号，树立人设.m46_232、深度选题，做涨粉.m47_233、个人i，立人设.m47_7、漏斗理论.m47_517、对比.m47_7、有效互动，提高数据.m48_518、诱饵设计.m48_8、短视频是消耗品.m48_234、转化选题，做变现.m49_24、选题来源.m49_52、情绪化标题的拿捏.m410_25、选题素材库的搭建.m410_53、标题字词的推敲.m411_224主题专一，主旨明确.m412_225匕首思维，以小见大.m413_226人无我有，人有我优.m414_227用户需求痛点的挖掘.m4小红书...

2023-04-03 小红书文案怎么复制 小红书文案生成器

课程介绍课程来自于【北京理工大学】陆向谦领导力论坛视频课程4讲（李成才主讲）课程大纲北京理工大学陆向谦领导力论坛全4讲主讲-李成才视频教程.rar领导力...

课程介绍课程来自于【北京邮电大学】陆向谦领导力论坛视频课程4讲（阚凯力主讲）课程大纲北京邮电大学陆向谦领导力论坛全4讲主讲-阚凯力视频教程.rar领导力...

2023-03-25 阚凯力的访谈 阚凯力这个人怎么样

课程介绍课程来自于2021（抖音同款）章义伍-领导力升级与企业流程管理（流程为王）这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上,开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。课程大纲9领导者与追随者的关系.m48领导力的未来.m47弹性统御情境领导（下）.m46弹性统御情境领导（上）.m45领导者的境界.m44组织发展的周期.m43领导力者基本素养（下）.m42领导力者基本素养（上）.m41为什么学习领导力？.m418-【6月更新】流程面授课流程的切割与细节.m417-6月更新总裁班面授课企业的流程怎样搭建？（下）.m416-5月更新面授课4企业的流程怎样搭建？.m415-5月更新面授课3流程的底层逻辑是什么？.m414-3月更新流程对于企业的意义.m413-3月更新企业为什么要做流程.m412企业的发展和体系.m411流程的背景.m410领导绩效系统.m4领导力...

2023-03-25 企业流程管理 情境领导讲话稿 企业流程管理 情境领导怎么写