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2023-01-28

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2023-01-28

目录第八课：年龄越小留学越有优势？到底什么年龄适合留学？2021-01-30221612.m3第二课：中外教育有什么区别？2021-01-30195900.m3第二十八课：毕业之后，如何避免回国变“海待”？2021-01-30225521.m3第二十二课：万事俱备，申请流程是什么？2021-03-10210000.m3第二十课：GPA是什么？在申请中重要吗？2021-03-05...

2023-01-28

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2023-01-28 赏金猎人? 赏金猎人的小说

课程介绍课程来自于【期报商学院】7节课搞定私募基金管理人登记备案【资料介绍】10大模块体系化学习登记备案实操核心要义33个知识点让你从容应对各类退回补正意见200+实操案例分享一线实操经验适合人群·预备私募管理人，学习私募基金全系列课入门课程·私募登记经办人，了解管理人登记实操要点·拟入私募行业的职业律师，了解管理人登记全流程讲师团简介积募登记备案组长期从事私募基金管理人登记及私募基金产品发行的一线实操团队，拥有丰富的私募基金服务经验及成功案例。深谙私募管理人登记备案及基金产品设计发行实务,长期持续服务众多国资、上市公司等背景的大型私募机构及其他中小型私募机构并担任咨询顾问。文件目录01.【必看】课件下载1大纲课（终稿）.df2私募管理人登记须知（2018年12月）.df3私募基金管理人登记的申请机构主体要求.df4私募基金管理人的运营基本设施和条件(终版).df5股东出资能力证明.df6私募基金管理人的实际控制人应当如何认定.df7私募基金管理人的内部架构及制度(终版).df8私募基金管理团队.df9私募基金管理人的商业计划书.df10私募管理人的合规运营：入会、信息更新与变更、监管检查.df02.【2021更新】私募基金管理人设立及股权架构搭建.m403.【2021更新】私募基金管理人工商注册流程.m404.【2021更新】私募基金管理人-股东出资能力.m405.【2021更新】私募基金管理人设立之员工要求.m406.【2021更新】合规风控及基金经理要求.m407.【2021更新】历史经营情况.m408.【2021更新】私募管理人设立的11项和6项红线.m409.【2021更新】私募基金管理人登记流程.m410.【第一讲】7节课搞定私募基金管理人登记备案.m311.【第二讲】私募管理人登记须知.m312.【第三讲】私募基金管理人登记的申请机构主体要求.m313.【第四讲】私募基金管理人的运营基本设施和条件.m314.【第五讲】股东出资能力证明.m315.【第六讲】私募基金管理人的实际控制人应当如何认定.m316.【第七讲】私募管理人的内部架构及制度.m317.【第八讲】私募基金管理人的管理团队.m318.【第九讲】私募基金管理人的商业计划书.m3...

2023-01-18 管理人 基金管理人区别 管理人 基金管理人是谁

图书名称：《总经理手册》【作者】哈佛公开课研究会编著【丛书名】哈佛商学院MBA核心课程读本【页数】249【出版社】北京：中国铁道出版社,2015.01【ISBN号】978-7-113-18853-5【价格】45.00【分类】F272.91-62-企业领导学-手册【参考文献】哈佛公开课研究会编著.总经理手册.北京：中国铁道出版社,2015.01.图书封面：图书目录：《总经理手册》内容提要：本书以哈佛商学院基础课程为蓝本，选取广受欢迎的与总经理职群相关的经典科目，从总经理的职责划分、决策行为、执行能力、人事管理、财务管理及营销管理等方面，介绍了总经理的业务范畴、职责及挑战。同时，从总经理职位的实际需求出发，采用哈佛商学院案例教学法，将理论与实务操作结合起来，着力阐述了典型案例的经验教训和实践应用，为总经理群体提供解决问题的方法和路径，以及提高管理效率与效益的较具实用价值的行动指南。《总经理手册》内容试读第一部分以卓越的能力扛起企业发展大旗内容提要塑造形象，做最有影响力的管理者·提高决策力，做最成功的战略决策者第一章塑造形象，做最有影响力的管理者总经理的角色定位从传统意义上来说，总经理是公司业务执行的最高负责人。但总经理的层级，还是会因公司的规模不同而有所不同。例如，在一般的中小企业，总经理是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而在规模较大的组织里，如跨国企业，总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。在股份公司里，总经理是由董事会聘任的，对董事会负责，并在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。具体来说，总经理的责任就是利用有限的资源，如人力、物力、财力、设备、时间、信息、技术和方法，为企业带来最大的成果和利益。成功的总经理总是能有效地利用资源，尤其是人力资源，去完成企业的目标。当然，总经理绝不能事必躬亲、事事都管。哈佛商学院在其教材里是这样给总经理定位的：一个好的策划人，一个组织能手，一个协调人，一个管制人，一个分析人，一个推动人，一个设计人，一个意见沟通人，在许多情况下也必须是个老师，一个好学不倦的人必须是一个决策人。因此，要成为一个成功的总经理，必须清楚自己的角色定位。那么，总经理的职责和角色应该怎样定位呢？著名企业家路易斯·柏认为，总经理需要履行的职责可以概括为三项。第一，为公司的未来设定策略目标和发展方向；第二，确定合适的人才是否被安置到合适的位置，考虑目前的同时考虑未来的需求和变化；第三，查证公司各阶层的每一个人，对于预先的目标与期望是否确已达成。总经理不但要履行其职责，还要扮演以下三种角色。第一，决策者。管理大师西蒙认为，经理人员的任务在于决策，即决定企业该做什么。为第一章塑造形象，做最有影响力的管理者3此他要运用各种资源，排除各种障碍，与内部和外部的各类人员和集体打交道。其二，领导者和组织代表。作为企业的领导者，要起到身先士卒、先公后私的作用。其三，信息接收、传播者。对于公众而言，总经理是企业的代表，是企业的发言人。为了扮演好这些角色，总经理必须具备运用并发展三种基本技能，即分析能力、人际交往能力和业务技术能力。相对而言，三种能力的重要程度依次序降低。优秀总经理的基本素质成功的总经理总会受到社会大众的尊敬与赞赏，因为他作为创业者，使企业从无到有、从小到大、从差到好、从弱到强，作为风险的承担者，总经理需要预见未来，规避各种风险，或者是当风险到来时，尽量减少风险造成的损失；同时，他还是财富的创造者，总经理要率领全体员工敬业守法，为社会、投资者、顾客和员工创造财富。在成功的总经理之中，由于他们的素质各不相同，管理风格不尽相同，并没有一个确切的标准。在美国，就有很多关于总经理素质的标准，有美国总经理协会的标准、美国东部总经理俱乐部标准、哈佛商学院的标准和普林斯顿大学提出的标准等等。其中比较权威的是哈佛商学院提出的总经理素质标准和普林斯顿大学的莫顿教授提出的总经理素质标准。哈佛商学院在《总经理学》教材里中指出：“总经理应具有以下基本素质：具有高度的领导能力、决断力、预见力、说服力、创造力、洞察力等等，此外还有体力、魄力也要超人一等，再加上勇气与自信，可能的话，还要具有吸引力。”莫顿教授提出的总经理应具备的10个方面的基本素质如下。1.合作精神愿与他人一起工作，并能赢得人们的合作，对员工不是压服而是说服。2.决策才能依据事实而不是依据想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。■十■第一部分以卓越的能力扛起企业发展大旗3.组织能力能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。4.善于授权能大权独揽，小权分散：能抓住大事，而把小事分给部属。5.勇于负责对上级、下级、产品用户，以及整个社会抱有高度的责任心。6.善于应变机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。7.敢于求新对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。8.敢于担风险敢于承担责任，有改变企业面貌、创造新局面的雄心和信心。9.尊重他人重视采纳他人的意见，不狂妄武断。10.品德超人良好的品德为社会和企业员工所敬仰。通过研究发现，成功的总经理往往具有以下几项共同的素质。1.勇于献身，坚持不懈，充分了解公司情况通过对美国企业联合会成员及其他正在取得成效的公司成员的调查，更进一步证实了主管们的献身精神和坚持不懈的毅力。例如，安全清洗剂公司的唐·克林克曼，会花很多时间来维持和客户的密切关系，了解销售动向和地方、区域及个体商店的经营管理情况。而这种对公司命脉密切注意的行为，大大鼓舞了服务人员、推销人员和市场管理人员，促使他们为安全清洗剂公司的连续成功做出了巨大贡献。同样，密坡利公司的总经理迪·戴尔勃洛夫，也对公司的市场、产品和策略等情况都详细了解。做这种工作不仅花费的时间长，且花费的精力也是很大的。调查结果显示，美国企业联合会公司的主管平均每周工作时间是64小时，这明显比一般职员要多得多。第一章塑造形象，做最有影响力的管理者52.是事业的创造者，而不是财富的追求者总经理一旦成功之后，钱对他们来说就不是那么重要了。美国企业联合会的领导人在退休时往往都会成为富翁，如果将持有的股票和证券卖掉的话，甚至会成为千万或者亿万富翁。但此时的他们需要的并不是钱，而是追求事业成功的满足感。热电公司的乔治·哈兹波拉斯说：“当我们的销售额达到三百万美元时，我已经打算当达到一亿美元的时候如何管理公司。当我们达到三千万美元的时候，我已开始认真考虑达到十亿美元以后的计划。”梅雷迪公司的鲍柏·柏内特说：“在上一次分析中，在制订公司正式计划和作决定时，鼓励采取企业家的态度才会有卓越成效。制订正式计划的唯一理由，是因为产生了很多好的想法。有时这要求为了长远的利益牺牲眼前的利益。”从这些成功的总经理身上，可以看出他们以市场和客户为中心的思想。他们所看重的不是怎样能赚更多的钱，而是怎样为客户提供更好的服务。他们更喜欢产生新思想和开创新事业，而不是一味地追求财富。3.注重组织建设，善于与人合作成功的总经理会更加关注对工作人员能力的培养，一方面要不断提高他们的技能，另一方面要健全公司的管理制度。“甜甜圈”的经营者鲍勃·罗森堡曾说过：“我的首要工作就是，想尽办法创造一个良好的环境，使有才能的职员能安心工作。”为此，他经常在公司很多下层的餐馆里喝咖啡、吃炸甜甜圈，以便能在第一线会见员工，了解他们的思想。这些总经理所获得的第一手信息和他们提供给各组织的信息，表明他们的工作不是徒劳无益的，与他们花费的时间相比是值得的。成功的总经理一方面有顽强的个人主义精神，另一方面又善于与一个或几个合作者共事，并坚信集体合作的力量。一般来说，如果一个总经理的对外工作能力很强，他就会选择与一两个擅长内部工作的人合作：如果一个总经理为人随和，他就有可能会选择一个组织纪律性强的人合作，弥补他性格上的不足。这样，大部分人都可以通过组织合作找到平衡自由和纪律的方式。贝茨公司的创办人兼第一任总经理R.M.托马斯，自1898年创立公■6■第一部分以卓越的能力扛起企业发展大旗司后，就一直与他的普林斯顿大学同学赫巴特·贝茨合作。托马斯负责技术和生产，而贝茨则负责推销。麦克·麦克唐纳是他的第一总经理副主管。他是一个非常严厉和纪律性很强的人，他提出了一系列明确的价值观，包括绝对完善的组织机构和高质量产品，并建立了托马斯一贝茨公司与电器批发公司之间的密切关系。麦克唐纳与公司创办人R.M.托马斯的儿子鲍勃·托马斯斯搭档接任，而鲍勃是一位性格内向，但办事效率高的管理者。麦克唐纳曾经说过：“我们这个有一百年历史的公司，先后有六位总经理，每次有两位个性不同的人结合在一起，从而产生理想的领导人。”调查显示，合作往往是很多公司和总经理成功的重要原因之一。很多相似有效的集体合作精神给人们留下了极其深刻的印象。在克雷研究中心，创办人西摩·克雷技艺高超，董事长兼总经理约翰·罗尔擅长管理与组织建设，二人合作使他们生产的超级计算机跃居世界前列。西代克斯有限公司有正式的总裁办公室，办公人员包括总经理莱斯特·科尔伯特和行政副总裁加里·费勒和伯特·扎克纳。他们之中的每一个人都有决策权。正如科尔伯特所说的：“如果我们当中有一人驾着汽车行驶在旧金山的高速公路上，家里还有一个总经理。”4.敢于冒险调查显示，90%以上的人把冒险看做是公司高速发展的必要手段，而74%的人认为冒险对他们公司的成功是非常重要的。某些大胆冒险行动在公司成立的早期就开始了。如唐·克林克曼在决定安全清洗剂公司要向全美国发展时，八个月内便在全美国开设了一百个网点，抢先占领国内市场。与此相似，吉姆·麦克利尔对计算机系统进行大量投资，在合作医疗公司成立的前两年内，他用90%的资本投资于巩固重要客户关系和提高服务能力。还有一些公司是当公司到一个十字路口时，做出冒险决定，改变原来前进的方向。例如，迪·戴尔勃洛夫决定兼并水质合作公司，并在此基础上建立了密坡利公司，使其成为材料分离技术方面的最佳公司。另外，米雷迪斯有限公司和优尼菲公司在竞争对手犹豫不决时，他们抢先进行巨额···试读结束···...

2023-01-16 epub百度百科 epub 书

图书名称：《哈佛学得到世界超一流学府哈佛商学院如何培养年薪10万美元的工商管理硕士》【作者】杨杜，闻洁，申明【页数】302【出版社】北京：企业管理出版社,1996.01【ISBN号】7-80001-621-8【价格】$15【分类】哈佛商学院(学科:概况)【参考文献】杨杜，闻洁，申明.哈佛学得到世界超一流学府哈佛商学院如何培养年薪10万美元的工商管理硕士.北京：企业管理出版社,1996.01.《哈佛学得到世界超一流学府哈佛商学院如何培养年薪10万美元的工商管理硕士》内容提要：《哈佛学得到世界超一流学府哈佛商学院如何培养年薪10万美元的工商管理硕士》内容试读引子·1引子美国、波士顿市的查尔斯河南岸，61英亩的士地上，赛立着一个新佐治亚风格的红砖建筑群。爬满常春藤的27座建筑物，围成一个大致的长方形。处于中心位置的，是世界上最大的工商图书馆贝克图书馆。隔不多远处，是一个学生健康中心，其面积比许多学校的整个面积还大，这就是赫赫有名的世界超一流学府…·…哈佛商学院。清澈的查尔斯河静静地流过哈佛广场，这里是哈佛大学社区的中心。商学院与恰佛大学的其他部分相分离，自成一体。这里还有数百家餐厅酒吧、一家超级市场、一个邮局和一个教堂。校园里绿树成荫，修剪整齐的草坪，覆盖了几乎所有的空地。道路干净得像没人走过一样，就是在波士顿季节变化的时候也是如此。初秋的落叶好像在掉到地面之前，就被那些勤快的清洁工打扫走了。从图书馆里走出来一群或推着小车、或手提书籍资料的年轻人、这些来自全美和世界各地的新面孔，脸上场溢着自豪而兴奋的神情。新学年开始了。·2·特佛学得到享誉世界的超一流学府从抢座位开始的竞争1991年9月9日星期一凌晨两点，窗外隐隐约约听到一些动静，从香港赴美留学已有三年的吴强把钢笔搁在桌上·伸伸懒腰，随手关上了计算机。此时，吴强脑子里只有睡觉的念头了。因为在六个半小时以后，他在哈佛大学商学院第一天的课程就要开始了，他必须至少睡上五个小时，以便以饱满的精神状态走进教室。为了准备第一天的课程，他读完了100多页的教学案例，并写了40多页的案例分析，此时已精疲力尽了。·4·哈佛学得到授对你的课堂纪律和学习态度的评价有很大关系，因此抢第一天的座位，就成为哈佛商学院学生入学以来的第~次竞争。哈佛大学上课，不是由教授站在讲台上：满堂灌。它专门设置了相当长的“自由发言时间”，让学生对案例发表报告，畅抒己见。90位未来的企业家聚集一堂，你争我吵，面红耳赤。这时的教室与其说是教室，倒不如说像一个拍卖商品的大厅。不过在自由发言时间段，每个人仅有一分多钟的发言时间。如果一个学生就聊上20分钟的话，那就没有别人说话的份儿了。在课前花了几个或十几个小时准备发言，可到了课堂上，连说一句话的机会都没有，对哈佛学生来说、这是再残酷不过的事情了。如果你坐在阶梯教室后排的话，教授就可能连瞟你一眼的时间都没有。所以大家都想尽可能抢到前排的座位。出于同样的理由，大家都不愿坐在左右太靠边的地方。吴强前两天已经了解到一些情况，对今天自已能否抢到好座位很是担心，所以今天想早些起床去占座位。不过他又想，在秋高气爽的清晨，如果自己走在人影稀少的校园里，会不会被人认为有点神经兮兮呢？因为不管怎么说，离上课还有一个多小时呢。不过，吴强满脑子想的都是如何最大限度地利用课堂上的自由发言时间，来充分展现一下自已的才能，所以毅然决定提早出门，夺取前排中间的座位，准备迎接教授的提问。可是，走不多远，吴强开始有些吃惊了·因为他发现除他之外，还有几位学生在向教室方向奔去。而更大的吃惊还在后面等着他呢，因为当他接近教室门口的时候，竞然听到了里面的喧闹声。他打开门后才发现，教室里有三分之二的席位已各有其主了。不用说，吴强想占的座位，也早已被别人居为己有。享誉世界的超一流学府·5·这时的他已顾不上太多的思考，箭步冲到前面，好不容易才占到了稍靠中间的一个座位。哈佛商学院就是这样一所学校。事后才听说，竟然有几位女学生，头天晚上就在自己想坐的位置上，摆上了名片和笔记本，可谓用心良苦。吴强遇到的几位熟人·也全都是在7点30分之前就来到了教室，抢到了理想的座位。吴强环视了一下教室，发现后排座位上还摆着几台电脑，那是坐在最后排的学生自己带进来的学习设备，因为上课是不许带电脑的，所以他们只好躲在最后一排栖身。吴强把自己的资料摆在桌子上，站起来想再去喝一杯咖啡。在休息室里，他看到一位戴着-一副瓶底眼镜的学生，正在读一份自己没有见过的资料，一边翻，一边在上面连勾带画。看到别人在读自已不熟悉的资料、吴强心里更没底了，如果自己把昨天预习的资料搞错了，那一晚上的努力可就全都泡汤了。他拍拍那位同学的肩膀，问在读什么资料，“瓶底眼镜”告诉他，他用电脑把前几年的所有教学案例都收集起来了，现在已在预习下一周的内容。一贯自认为聪明过人的吴强，有生以来第一次尝到了失落的滋味。这时他才真正明白了，他所进的哈佛商学院，是天下-流的企业家摇篮。他在这里必须与这些同样优秀的学生度过两年的时光。几口咖啡落肚，不服输的气质又回到他身上，吴强昂首走进了教室。鲜为人知的HBS内幕人们对哈佛商学院有各种各样的叫法，美国人通常称她为“HBS”,即HARVARI)BUSINESSSCH(OOL的字头，我们在以下各章节中、有时会用到HBS来代替哈佛商学院。人们都···试读结束···...

2023-01-07 哈佛的商学院 哈佛大学 哈佛商学院

图书名称：《谈判的艺术与科学怎样解决争端怎样从讨价还价中得到最佳结果》【作者】（美）雷法著；宋欣，孙小霞译【页数】383【出版社】北京：北京航空航天大学出版社,1987.11【ISBN号】7-81012-015-0【价格】$3.35【分类】谈判(学科:理论)【参考文献】（美）雷法著；宋欣，孙小霞译.谈判的艺术与科学怎样解决争端怎样从讨价还价中得到最佳结果.北京：北京航空航天大学出版社,1987.11.图书目录：《谈判的艺术与科学怎样解决争端怎样从讨价还价中得到最佳结果》内容提要：书名原文:Theartadcieceofegotiatio:著者原题:霍华德·雷法:本书以案例研究形式广泛地论述了谈判和介入的问题。列举的案例包括从夫妻离婚、遗产分配这样的家庭纠纷到鉴订多国国际条约这样复杂的国际政治问题。《谈判的艺术与科学怎样解决争端怎样从讨价还价中得到最佳结果》内容试读第一篇总论现代社会中存在着不少争议。夫妻之间有争议，兄弟姐妹之间有争议，朋友之间有争议，个人与公司之间有争议，开发者与环境保护主义者之间有争议，一个国家内不同的地区之间有争议，国家与国家之间芦争议，而且，恐怕在未来（谁知道呢？），星球之间也会有争议。现有许多解决争议的方法：传统惯例，规章制度，法院，市场机制（通过供需法则）和谈判。市场机制也许并不那么完美无缺，政府必须经常修订指导市场行为的规章条例以保证更好的社会效益，甚至连最虔诚信赖自由竞争的资本家也承认这个事实。然而，管理当局应该怎样修订这些规章条例呢？通常是要经过讨价还价的谈判过程。首先，我要郑重声明我并不反对冲突对抗本身，在不涉及复杂的个人恩怨时，争议常常使得事物有所进展，并且保持一定的紧张对抗状态也许是某个组织有意识的长期方针。一些重要的社会进步就是由于毁灭性的力量解决了冲突之后才产生的。竞赛性的体育运动、各种室内游戏和扑克牌都是专门设计的冲突对抗，它们给人们的生活带来了乐趣。商业领域以及各企业之间不断升级的竞争，都能产生刺激作用，有利于整个系统效率的提高。因此，本书将论述这样的问题，即两个或更多的当事人认识到了彼此在利益和价值观上有分歧，他们（其中可能有一方或几方是被迫的)希望通过谈判来寻求一项折衷方案。谈判包括艺术和科学两个方面。这里，所谓“科学”的基本含义是指，为了解决问题所进行的有系统的分析；如果“系统的分析”这个词的意思有点含糊不清，那么，随着以后深入的讨y伦，它的含义定会越来越清楚。所谓“艺术”，也同样是含糊其词的，它包括：社交技巧，信赖别人和为人所信服的能力，巧妙地应用各种讨价还价手段的能力以及知道何时和怎样使用以上能力的智慧。很久以来，许多文献已深入讨论过谈判的艺术：但是，谈判的科学没有得到充分的发展，而且以前的研究对实践中的谈判者没有多大的指导意义。这里，·我的目的是尽量不使用数学语言来解释别人所研究出的一些科学理论，.进一步发展一些我自己的理论，在理论中掺进一点艺术，.以及论证艺术与科学怎样才能互相协作。争议常常没能友好和陸地解决，使所有各方都遵到了损失。比如小孩子之间打架，夫妻分居，工人通过罢工来解决对资方的不满，和国家之间通过战争解决纠纷等。本来是可以达成一项对所有争议人都有益的协议的，却常常没有达成。，即使达成了协议又常常效率不高：即本来可以达成各方面都更满意的协议。我坚信如果谈判者掌握了更高的技巧，许多争议是可以被有效地调解的。有一些争议还可通过介入者的努力得到最佳的调解。对于劳资纠纷就有一批受过较好训练但往往并不充分的调停人和仲裁人。从理想上说，他们应该是一批公正的、有高度道德和文化修养的内部调停人。这些人能给予谈判者建设性的帮助，也许是建议一个折衷方案；有时甚至可以依据他们的地位给出命令式的折衷方案，像明智的父母在帮助好争吵的孩子那样。这种内部调停人也有助于调解家庭纠纷。但是，我们很少能找到受过良好训练、能够帮助解决严重社会冲突的介入者，例如在犬城市各权益集团之间，在开发者与环境保护主义者之间，以及在国家之间。常常有这样的情况：尽管管理人员被委派去调停和仲裁其部属之间的纠纷，但他们却很少在专业教育中接受过如何掌提谈判技巧的指导。我认为，现在特别需要在谈判及介入谈判的艺术和科学方面加强训练。这种训练对外交家、军官、律师、政治家、实业家2以及那些预计到自己以后可能会卷入严重利益冲突的普通公民都是适用的。它不仅应该包括教授处理人际关系的艺术，而且还应该包括教授分析问题和解决问题的技巧。因此，本书将把现实中的谈判问题和简单的数理分析方法结合在一起讨论。它们既适合于争议人，又适合于介人者。下面我们首先概要地观察一下各种类型的争议以及研究人员在这个领域里所采用的研究方法。3第一章几个有关问题在我刚开始进行研究时，.就有一个宏伟的构思：把各种争议进行合理详尽的分类，同时使各类之间尽可能没有重叠。我只是在发展了一系列抽象的结构之后，才发现这种想法是可行的。但尽管如此，这种分类并不特别有用。为了本书的目的和给所有要讨论的题目以特殊的风格，这里只要概要地分类就足够了。我们将根据每种争议中最重要的特性来分类。两位当事人吗？双方对立的冲突与多方卷入的冲突是有很大区别的。一旦三位或更多的当事人卷人冲突，就可能形成几家之间的联盟，联合一致反对其他当事人。不带任何轻浮的意图，许多作者都把冲突(无论是经济的、政治的或是军事的)称为“博奕(game)”①，争议人称为“对策人”，策略分析称为“对策论”。对策论专家一直把双人对策与多人对策加以区别，而所谓“多人”，意思就是多于两人。海洋法公约谈判就是一个多人对策的例子，七十七国集团（实际上是由大约一百十四个发展中国家组成）是这个例子中的一个相当牢固的对策联盟。有时，在冲突中，争议的当事人并不十分明确。我们来考虑开发者与一群受到环境污染危害的市民之间的争议，市民们可以组成一个谈判实体，但他们还未这样做；也可能成立了一个组织，但在谈判过程中，其成员之间又可能存在着意见分歧，并进一步分裂为几派，每派都要求在谈判中有他们自己的代表。①game一词芙文原意有游戏的意思一译者。···试读结束···...

2023-01-07 谈判的艺术 争端是什么 谈判的艺术 争端有哪些

图书名称：《斯坦福学得到一个中国留学生在斯坦福商学院的求学经历》【作者】吴英伦著【丛书名】管理新知文库【页数】295【出版社】北京：企业管理出版社,1996.09【ISBN号】7-80001-578-5【价格】$16【分类】斯坦福大学-概况【参考文献】吴英伦著.斯坦福学得到一个中国留学生在斯坦福商学院的求学经历.北京：企业管理出版社,1996.09.图书封面：《斯坦福学得到一个中国留学生在斯坦福商学院的求学经历》内容提要：《斯坦福学得到一个中国留学生在斯坦福商学院的求学经历》内容试读院长致辞在斯坦福商学院，你会结识很多非常卓越的男士和女士他们包括学生、教员以及校友。在校园以外，他们以对自己生存其中的群体及他们活跃其中的商业世界产生广泛影响而广为人知。对我而言，他们是朋友、同事和合作者。斯坦福商学院的MBA课程教授学生们现代商业社会需要的全套经营管理技能以及他们未来职业生涯中不可或缺的领导方路；这些课程无不是管理科学的最新进展和不断变化的经营实践互相结合的产物。一种共同推崇的价值目标和人文理念将我们汇聚在一起：承担风险及不断创新，寻求个人及职业发展，高水准的道德要求及个性的张扬，合作精神及共同发展意识；以及最后，对公共及社会利益的极大关注。这不单单是一些词句，它们正是商学院真实生活的写照。我希望大家都能分享我对斯坦福商学院的热诚。(这是斯坦福商学院院长迈克尔·斯宾塞在新生入学手册上的致辞)》A.MihaeSeceA.MichaelSece斯坦福商学院院长经济学及管理学教授1斯坦福商学院主要音理宫员A.ichaelSece,院长JameN.Baro,救务副院长PaulR.Joho,行政副院长KareNiereerg,外联刷院长Georgeg.C.Parker,教务副院长GarthSaloer,救务副院长有关信息招生办：(415)723一2766职业管理中心：(415)723-2151博士办：(415)723-2831奖学金：(415)723-3822健康中心：(415)723-9532社会培训部：(415)725一5399联系地址MBAAdmiioOfficeGraduateSchoolofBuie350MemorialWayStafordUiverityStaford,Califoria94305-5015(415)723-27664引子乘机沿北加利福尼亚的海岸飞行，你一定会在鳞次栉比的摩天大厦中发现两座奇特的建筑一它们互为角度的扇面造型展现出浓郁的十九世纪西班牙教会风格。110多年前，正是在这两座建筑中间的广场上，当时的铁路大王斯坦福先生宣告了斯坦福大学的成立。百年之后，来自全球各地的莘莘学子们依然以在这里获得“世界上最有价值的MBA学位”为终生荣誉。百年悠悠。外面的世事随着北加利福尼亚温和的地中海式气候年复一年地变迁，斯坦福大学内却依然是一派田园风光。校园大门处是成排的棕榈树，校园内随处可见红杉、桉树和雪松，这些树枝叶分明，并不以浓重见长，于悠静中营造出一种世外桃源的气氛来；透过教室的玻璃窗，可以看见明净的蓝天上盘旋着试翼的雏鹰。教学中心的旁边，就是被称为“美利坚知识之源”的格林图书馆，其中收藏的640万册图书，420万份缩微资料、6.5万份期刊和24.6万份音像制品使任何人都难以对这一称号提出置疑。馆前是一个有很多艺术雕像的花园，这是斯坦福学子们最喜欢的交流和分析全球政治经济形势的地方，斯坦福大学距旧金山的金融中心不过一个小时的路程，3管理斯和文库沿途满是高科技产业公司。毫无疑问，这些公司的老板中很多就是以斯坦福为起点踏上成功之路的，他们在挑选自己的助手或接班人时，总是毫不犹豫地把目光首先投向斯坦福。闲暇时，他们也总是乐于回到学校，为本队在全美大学棒球联赛中的表现喝采，或到教工俱乐部的餐厅中享用一顿加州风味的午餐，借以回味那些难忘的求学经历。每当东太平洋的暖风又一次吹入斯坦福的校园，就会又有一批来自全美及世界各地的“幸运儿”走入这座集最先进的现代文明和最优美的古老田园诗于一身的神奇殿堂。他们的脸上，分明写着一希望！4···试读结束···...

2023-01-07

图书名称：《获得优势通过谈判得到你想要的》【作者】（美）拉茨著；丁雅娟译【页数】307【出版社】北京：光明日报出版社,2005【ISBN号】7-80206-062-1【价格】26.00【分类】谈判学【参考文献】（美）拉茨著；丁雅娟译.获得优势通过谈判得到你想要的.北京：光明日报出版社,2005.图书目录：《获得优势通过谈判得到你想要的》内容提要：本书告诉了人们：如何通过谈判获得你的优势。《获得优势通过谈判得到你想要的》内容试读第一部分—一战略模板：拉茨的5条黄金规则001第一部分—战略模板：拉茨的5条黄金规则本书的前五章将详细地探讨拉茨5条黄金规则。首先，我会简要介绍一下这5条黄金规则，以使你能够更好地理解、融会贯通。接着，每一章都会把它们融人特定谈判场景中，使你更透彻了解其中的奥秘。黄金规则之一：信息对使判成动与否重关重要一找到它第一条：信息对谈判成功与否至关重要一一找到它，是所有谈判获得成功的基础。在整个谈判过程中，不断地提出问题，从而获得大量相关信息，对于谈判的成功与否起着关键作用。你需要获得足够的信息以确定实际的谈判目标，并衡量对方的谈判目标。有了这些，你会充满自信。否则，你会方寸大乱。自诩为谈判专家的人往往从争论开始谈判，他们想通过这种方式说服对方认可自己的方集。殊不知，从一张口他们就输定了。几乎在所有的谈判场合，我都会以有效的提问和倾听代替争论。成功只眷顾那些善于倾听和学习的人。黄金规则之二：充分扩火你在谈判中的彭响力谈判桌上你想获得多少？对方想获得多少？如果达不成协议的话，你以及对方的第二方案是什么？在谈判前及谈判中，需要做什么才能增强你在谈判中的谈判影响力？怎样削弱对方的谈判影响力？与此同时，你的对手在做什么？最后一点，你的谈判影响力能让对手接受吗？在谈判准备过程中，尽可能多地思考一下上述问题是确保谈判成功的关键。忽视了这些，你就必输无疑。002获得势黄全规则之三：运用‘公平’的客观标准“我想得到的仅仅是公平和合理，”我的一个正在闹离婚的朋友说，“我要求的并不过分，对吧？”“当然了，”我答到，“然而，问题是，如何定义公平、合理。我想，你所说的公平和合理与你妻子的肯定大不相同。我们需要搞清楚的是如何使她接受你的出价，那才叫公平、合理。公平、合理不仅是对你而言，同时也是对她而言。”要求公平、认识公平是许多谈判的焦点问题。在大多数情况下，公平可以概括为相对客观标准，或能够确保双方都接受的“公平、合理”结果的相对独立过程。如果谈判双方就“公平、合理”的独立标准，或者就最终能够产生“公平”结果的独立过程达成一致意见的话，交易就会成功。否则，双方很难达成一致意见。举个例子，如果正在使用的独立标准或过程对你有利，如市场价格，那么谈判时所谓的“公平”明显对你有利。另一方面，它也会给你戴上“合理”的帽子：这是能够维护你的声誉、使你获得成功的重要因素。黄金规则之四：制定“出价”、“让步”战略在我的研讨会中，频率最高的问题是：“提出方案的最佳时间是什么？”第二个常见问题是：“我究竟该做多大让步？”本黄金规则即解决如下问题：何时、何地以及怎样提出方案、做出让步。没有人会白白地丢掉有价值的东西，因此，避免此类现象发生的最佳办法是：首先制定出正确的“出价”、“让步”战略。要做到这一点，不仅需要提高你判断对手何时以退为进的能力，还稀要你此时对对方的动态心理做透彻地分析。这些虽然不是严谨的科学，但却要你区分并识别这些信号。本书会告诉你如何做出至关重要的决定。黄金规则之五——拉制议事日程这最后一个黄金规则似乎不言自明。你当然想控制议事日程了。但实际情况要复杂得多。例如，如果谈判一开始就试图给对方强加一个议事日程，会损害双方长期关系。然而，起关键作用第一部分一战略模板：拉茨的5条黄金规则003的是首先提出的A方案，而不是之后的B方案。那么，该怎么做呢？至于时间的安排和最后期限，是顺其自然呢还是强加？搞清何时应用最后期限、如何在时间期限内运作以及对方潜在的心理倾向，都会在谈判中助你一臂之力。有效地控制谈判过程，无论是暗地里还是公开，都是谈判成功的重要因素，对谈判高手也一样。这一黄金规则会使你具备丰富的谈判知识和战略，这足以有效地引领和控制谈判议事日程。对我的5条黄金规则你已经有了最基本的了解，现在，让我们进行深人细致地探讨吧。006获得优势森田精明的眼光看到的的确是将来，他正计划实现他的长期计划：使索尼这个名称等同于高品质的电子产品享誉世界。与宝路华的这笔“大生意”，尽管能够产生短期利益，却与森田的宏伟计划背道而驰。森田的举动同时震惊了宝路华和索尼的董事会。后来，索尼把数量不大的收音机卖给了另一家分销商，冠的是索尼品牌。接下来的就是索尼的经营史了。从中获得什么经验？一开始就锁定你想达到的目标。目标确定看似简单，但事实并非如此。森田的董事们建议他接受宝路华的这笔生意，这明显背离了他的长远的品牌目标。确定你的真实目标需要花时间、精力，还需要反复思考。花时间把它做好。你的目标决定了你的谈判行为。你应该确定什么样的目标？有时你的目标看起来很明确：尽可能地少花钱买部新车；把房子卖给出价最高的人；与孩子维持长期的友好关系。而更多时候，你的目标是不确定的。森田只为了可能创造世界一流的品牌，而放弃了到手的一笔大生意。现在回想起来，他的决定显而易见而且很出色。但在1955年，他的决定却引起了很大争议。获得信息并恰当地设定目标或许不那么容易，但是，如果按照“三步战略”框架行事也不是什么难事。1.■确定并优先列出你的长期战略和短期战略目标。2.■确定并优先考虑对手的目标。3.估计关系的谈判影响力。确定并优先列出你的长期战略和短期战略目标森田关注的是索尼公司长期的战略目标，而他的董事们关注的却是索尼的短期战略目标，他们之间有着本质的区别。为了有效获得你想要的东西，长期的和短期的，你要区分什么是战略目标，什么是策略目标。然后分别确定。战略目标是你的长期目标，总体来看，它影响你如何去实现这些目标。相比之下，策略目标只关注眼前的、细节的运作从而实现你的总体战略目标。认识到信息的重要性，并给予关注，这是战略性的。知道问什么样的问题，问那些问题，什么时候问，以及在什么地方能获得你需要的信息，这是策略性的。有效的谈判家同时使用战略目标和策略目标来实现他们的目的。本书中，像生活中的真实谈判一样，我们有时会不经意地来回于战略和策略目标之间。有时我们会把它们区分开来并加以讨···试读结束···...

2023-01-07 获得优势英语 获得优势的翻译

课程介绍课程来自2022【商学院学报】Buguayouca-私募基金业绩报酬应计实析标题="商学院布卦2022年年报-私募基金业绩报酬应计的实证分析说明"alt="商学院布卦2022年报-私募基金业绩报酬应计的实证分析说明基金业绩报酬"gt是否所有产品都可以兑换？资产净值法和单位净值法的特点是什么？如何针对不同的产品选择合适的计费方式？股权基金单一项目和多项目的收益分配情况如何？海外基金常见的计提方式有哪些？它们有什么特点？在计提Fof产品绩效补偿时有哪些争议点？上一页t有什么惊喜？文件目录01课件【积累】私募股权基金业绩报酬计发实析.df【公积金】私募股权基金业绩报酬计提实析（一）.df[积累基金]“私募证券投资基金绩效薪酬指导方针的实际应用（一）.df【公积金】私募股权基金绩效薪酬计提（二）.df[积累基金]“私募证券投资基金绩效薪酬指导方针的实际应用（二）.df02.2020《私募证券投资基金业绩报酬指引（征求意见稿）》.m403.私募股权基金业绩报酬计提的实证分析（一）.m404.私募股权基金绩效薪酬计提实证分析（二）.m405.私募基金业绩报酬计发实证分析.m4...

2023-02-09 私募股权基金 绩效薪酬管理办法 私募股权基金 绩效薪酬方案

课程介绍课程来自2022【商学院学报】大东——8课看懂证券投资私募基金私募行业一线实战老司机为您讲解私募基金，投资人的必修课！讲师介绍国内资深价值投资证券私募基金渠道总监发行产品超35只，管理规模超30亿8年私募行业营销经验适合人群私募股权基金投资者私募股权市场销售人员标题="期刊商学院院长《8课读懂证券投资私募基金》图解"alt="图解"gt文件目录1.什么是私募股权基金？购买门槛是多少？.m42、什么是硬锁和软锁？.m43、如何做好资产配置？.m44.好的私募产品的标准.m45.如何看私募基金的指标？.m46.私募基金合同应注意哪些要素.m47.私募股权基金的费用是多少？.m4...

2023-01-04 私募基金 股权投资基金 私募基金 私募股权投资

课程介绍课程来自于彤商学院底层逻辑课-投资分析方法论底层逻辑吕晓彤彤商学院底层逻辑课，探讨底层逻辑与一二级市场投资方法论，深耕富人思维，剖析各行业调研方法，消费四象限，晓彤轴等多种投资分析独门秘籍分享。文件目录其他视频什么是真正的私董会.m4门店用股份绑定店长的实操方法.m4行业研报致高毅国鹭产品持有人的信.df工业互联网行业调研报告.tx无忧传媒公司介绍.df增资及股权转让协议.doc青农商行解禁退出分析报告-投资管理部.df美股每次下跌统计.dfT97大嘴妹，千万曝光的本地生活直播间案例拆解202209.df某公司立项am尽调报告（快递行业-2013年）.tx行业月报（比亚迪）202205.df行业月报（锂电池）202205.df行业月报（新能源车）202206.df行业月报（整车市场）202206后附巴菲特芒格段永平投资逻辑.df花旗_房地产停贷问题解读电话会202207.df行业月报（锂电池）202207.df【华泰证券】固收动态点评：政策工具的选择逻辑【发现报告fxaogao.com】202208.df国安达基础信息及简要分析202208.df弘信电子基础信息及简要分析202208.df品牌出海的挑战与机遇——阅读导引202208.docx品牌出海的挑战与机遇202208.df社区生鲜202209.df行研部半年度研讨会—会议记录202209.df茶颜悦色尽职调查202209.df摩根士丹利宏观经济会议纪要202209.df财产份额代持协议202210.docx直播回放am文字稿2021年9月2021.09.272021_9_27吕总直播（_吕晓彤）ok.df210927_01.t210927_03.t210927_04.t210927_02.t2021.09.202021_9_20吕总直播_（_吕晓彤）ok.df210920_1.t2021年12月2021.12.062021_12_06吕总（_吕晓彤）ok.df20211206别抄底中概降准.m42021.12.142021_12_14稀缺产生价值-元宇宙（_吕晓彤）ok.df20211214稀缺产生价值-元宇宙.m42021.12.102021_12_10注册制（_吕晓彤）ok.df20211210制度全面讲解.m42021.12.202021_12_20关于人生的大讨论（_吕晓彤）ok.df20211220.t20211228明年看好的两大行业.m42021年11月2021.11.222021_11_22吕总直播（_吕晓彤）ok.df211122.t2021.11.12021_11_1吕总直播（_吕晓彤）ok.df211101.t2021.11.82021_11_8吕总直播（_吕晓彤）ok.df211108.t2021.11.152021_11_15吕总直播（_吕晓彤）ok.df211115.t2021.11.62021_11_6_吕总直播（_吕晓彤）ok.df20211106.t2021年10月2021.10.042021_10_4吕总直播（_吕晓彤）ok.df211004_1.t211004_4.t211004_3.t211004_8.t211004_7.t211004_5.t211004_2.t211004_6.t2021.10.112021_10_11吕总直播（_吕晓彤）ok.df211011_3.t211011_1.t211011_2.t2021.10.252021_10_25吕总直播（_吕晓彤）ok.df211025.t2021.10.182021_10_18吕总直播（_吕晓彤）ok.df211018.m42021年7月20210726吕晓彤_20210726-02.t吕晓彤_20210726-01.t20210730吕晓彤_20210730-01.t吕晓彤_20210730-03.t吕晓彤_20210730-02.t吕晓彤_20210730-04.t2021年8月20210801吕晓彤_20210801.t20210802吕晓彤_20210802-01.t吕晓彤_20210802-02.t20210803吕晓彤_20210803-02.t吕晓彤_20210803-01.t20210805吕晓彤_20210805-02.t吕晓彤_20210805-03.t吕晓彤_20210805-01.t吕晓彤_20210805-04.t20210812吕晓彤_20210812-03.t吕晓彤_20210812-02.t吕晓彤_20210812-01.t20210816210816_01.t210816_02.t210816_03.t20210820210820_02.t210820_03.t210820_01.t2022年8月20220801.m420220808.m420220815.m420220822.m420220829.t2022年2月2022.02.282022_2_28分析公司（_吕晓彤）ok.df20220228.mkv2022.02.092022_2_9深度聊数字人民币（_吕晓彤）ok.df20220209.m42022.02.072022_2_7换手率和成交量（_吕晓彤）.df20220207.m420220211.m420220214.m420220218.m420220221.m420220222.m42022年3月2022.03.142022_3_14周一（_吕晓彤）.df20220314.m42022.03.212022_3_21逻辑周一（_吕晓彤）.df20220321.m42022.03.162022_3_16中概大涨（_吕晓彤）.df20220316.m42022.03.072022_3_7周一（_吕晓彤）.df220307_212929.t220307_223302.t2022.03.282022_3_28谈周期和加盟（_吕晓彤）.df20220328.m420220319.m420220323.m42022年10月202210032022-10-3周一1.m42022-10-3周一2.m42022-10-3周一3.m42022年9月202209052022-9-5周一4.m42022-9-5周一1.m42022-9-5周一2.m42022-9-5周一5.m42022-9-5周一3.m420220912.m42022091920220919.df20220919.m420220926.m42022年1月2022.01.052022_1_5闲聊-无处话凄凉（吕晓彤）.df20220105.m42022.01.102022_1_10慢慢变富，追求快乐（_吕晓彤）.df20220110.t2022.01.172022_1_17逆回购和MLF（_吕晓彤）.df20220117.m420220121.m420220128.m42022年5月202205022022.5.2周一（@吕晓彤）.df20220502.m4202205092022.5.9周一（@吕晓彤）.df20220509.m4202205162022.5.16周一（@吕晓彤）.df20220516.m4202205232022.5.23周一（@吕晓彤）.df20220523.m4202205302022.5.30周一（@吕晓彤）.df20220530.m42022年6月202206062022.6.6周一（@吕晓彤）.df20220606.m4202206132022.6.13周一（@吕晓彤）.df20220613.m4202206202022.6.20周一（@吕晓彤）.df20220620.m4202206272022.6.27周一（@吕晓彤）.df20220627.m42022年4月20220404吕晓彤的抖音直播间202200404（3）.m42022_4_4周一（_吕晓彤）.df吕晓彤的抖音直播间20220404（2）.m4吕晓彤的抖音直播间20220404（1）.m4202204112022_4_11周一（_吕晓彤）.df20220411.m4202204182022_4_18周一（_吕晓彤）.df2022-04-18（上）.m42022-04-18（下）.m4202204252022_4_25周一（_吕晓彤）.df20220425.m420220426.m42022年7月202207042022.7.4周一（@吕晓彤）.df20220704.m4202207112022.7.11周一（@吕晓彤）.df20220711.m4202207182022.7.18周一（@吕晓彤）.df20220718.m4202207252022.7.25周一（@吕晓彤）.df20220725.m420220731.m4视频课_直播提炼版直播课程体系.g目录.g1、投资方法论——三个汉堡经济学（1）.m42、投资方法论——三个汉堡经济学（2）.m43、投资方法论——从认知者偏差理解慢慢变富的逻辑.m44、投资方法论—消费品之定义潮牌.m45、投资方法论——消费品之“锚”定理.m46、投资方法论——消费品投资之消费四象限.m47、投资方法论——行业解析：新能源行业.m48、投资方法论——行业解析：电影行业.m49、投资方法论——行业解析：连锁经营.m410、投资方法论——行业解析医美行业.m411、选基逻辑——年化15%很难吗？带你了解有效市场假说与基金选择之道.m412、选基逻辑——定投的真面目、基金经理建仓的策略.m413、选股逻辑——调研方法及利好利空判断逻辑.m414、选股逻辑——行为金融学、复利、回撤以及资产配置.m415.宏观及商业环境：如何从新兴市场中寻找机会.m416、宏观及商业环境-北交所.m417、宏观及商业环境-从政策角度理解地产行业.m418、宏观及商业环境-税收.m419、底层逻辑——评腾讯、苹果、阿里及直播带货.m420、底层逻辑——理解元宇宙.m421、底层逻辑——数字人民币.m422、投资方法论——深度探究猪周期.m423、宏观及商业环境——全面理解注册制.m424、宏观及商业环境——什么是降准.m425、选股逻辑—换手率和成交量、如何识别庄股、纳入指数的重要性.m426、宏观及商业环境—解析财富管理行业.m427、选股逻辑—关于庄家、坐庄及“多空博弈”.m428、底层逻辑及方法论-从M2、庞氏、tf、共识等的基础逻辑理解虚拟货币以及元宇宙的本质.m429、选股逻辑—如何补仓.m430、选股逻辑—如何理解估值、收购及一个板块如何选龙头.m431、宏观及商业环境—放水利好谁？中美十年期国债利率倒挂及缩表与加息.m432、选股逻辑—高分红陷阱与亘古不变的“周期”理论.m433、投资方法论—聊聊高管离职、回购股票、与基金清盘线.m434、宏观及商业环境—为什么说信心比黄金更重要.m435、选股逻辑—从知乎、B站等中概股公司被打压聊聊判断公司价值的逻辑以及全球市场的联动关系.m436、投资方法论—行业解析：芯片及半导体.m437、宏观及商业环境—悬在A股头上的六把剑.m438、宏观及商业环境—安倍经济学.m4...

2023-02-09

课程介绍课程来自98k电商学院《2022拼多多店群训练营》，从基础到操作，全程干货标题="98k电商学院《2022拼多多店群训练营》从基础到运营，干货全图解"alt="98k电商学院"gt0基础也可以学，从入门到精通。课程从基础到操作，只讲本质，杜绝销售和废话。文件目录基础课（一）注册店准备与实战.m4第一章：1.店铺注册教程及基本设置.m4第二章：3.拼多多规则解读.m4基础课（二）使用.m4采集大麦第二章：2.拼多多规则解读.m4第二章：1、拼多多规则解读.m4第三章：如何在没有供应源的情况下搜索和激活直通车.m4基础课（三）小舔狗的使用方法.m4第三章：低价引流法.m4第三章：同食店玩法.m4基础教程（四）用木槌使用.m4第四章回头客常拼收款方法.m4同行拦截具体操作方法.m4第四章新产品标签介绍.m4第四章同伴拦截游戏.m4订单号重复问题的解决办法：AB店gamelay.m4第四章新店开店选择合集教程.m4第五章：1.千人千面搜索逻辑与规则分析.m4第五章：3.产品营销工具及优惠券介绍.m4第5章：4.主要资源活动介绍与汇报.m4第5章：2.拼多多搜索推广是如何运作的？.m4第6章：4.整店推广的方法.m4第6章：2.店铺层面分析.m4第6章：5.创建样式ho.m4第6章：3.店铺动态销售率.m4第6章：6.老店维持生活的方法.m4第6章：1.店铺DSR评分介绍及优化.m4第七章：1.客服口语技巧.m4第7章：3.表扬返现.m4第七章：4.店铺运维.m4第7章：2.客户服务提高转化率.m498K付费学生实时答题(5).m498K付费学生实时答题(3).m498K付费学生实时答题(一).m498K付费学生实时答题(2).m498K付费学生实时答题(4).m4限购+购物车卷+199卷.m4商品即减优惠券+199关注券.m42022普通商店玩法(2).m42022年4月游戏玩法——多多金宝佣金游戏.m42022年4月游戏玩法-服装类精品游戏.m42022普通商店玩法(一).m42022年4月游戏玩法-无供应关闭+​​批发市场游戏玩法.m4拼多多...

2023-02-09 拼多多2022恋爱津贴是真的吗 拼多多2022恋爱津贴怎么领

课程介绍课程来自于98k电商学院《2022拼多多店群训练营》从基础到运营，全程干货0基础也能学，从入门到精通。课程从基础到运营，只讲精华，剔除推销和废话。百度网盘截图文件目录/k41.et共享/088.拼多多店群训练营|├──2022普通店玩法（二）【资源库：k41.et】.m418.0MB|├──2022普通店玩法（一）【资源库：k41.et】.m447.0MB|├──2022四月玩法mdah多多进宝佣金玩法【资源库：k41.et】.m435.0MB|├──2022四月玩法mdah服装类目精品玩法【资源库：k41.et】.m437.0MB|├──2022四月玩法mdah无货源截流+批发市场玩法【资源库：k41.et】.m495.0MB|├──98K付费学员现场实时答疑解惑（1）【资源库：k41.et】.m4124.0MB|├──98K付费学员现场实时答疑解惑（2）【资源库：k41.et】.m4145.0MB|├──98K付费学员现场实时答疑解惑（3）【资源库：k41.et】.m4350.0MB|├──98K付费学员现场实时答疑解惑（4）【资源库：k41.et】.m4197.0MB|├──98K付费学员现场实时答疑解惑（5）【资源库：k41.et】.m4211.0MB|├──第二章：1.拼多多规则解读【资源库：k41.et】.m415.0MB|├──第二章：2.拼多多规则解读【资源库：k41.et】.m416.0MB|├──第二章：3.拼多多规则解读【资源库：k41.et】.m413.0MB|├──第六章：1.店铺DSR评分介绍与优化【资源库：k41.et】.m411.0MB|├──第六章：2.店铺层级解析【资源库：k41.et】.m49.0MB|├──第六章：3.店铺动销率【资源库：k41.et】.m44.0MB|├──第六章：4.全店推广方式【资源库：k41.et】.m47.0MB|├──第六章：5.打造风格店铺【资源库：k41.et】.m49.0MB|├──第六章：6.老店铺维活方式【资源库：k41.et】.m410.0MB|├──第七章：1.客服话术【资源库：k41.et】.m411.0MB|├──第七章：2.客服提高转化【资源库：k41.et】.m49.0MB|├──第七章：3.好评返现【资源库：k41.et】.m48.0MB|├──第七章：4.店铺运营维护【资源库：k41.et】.m45.0MB|├──第三章：低价引流玩法【资源库：k41.et】.m411.0MB|├──第三章：同行截流食品店玩法【资源库：k41.et】.m428.0MB|├──第三章：无货源直通车搜索开通方法【资源库：k41.et】.m435.0MB|├──第四章回头客常拼采集方法【资源库：k41.et】.m417.0MB|├──第四章商品新品标介绍【资源库：k41.et】.m410.0MB|├──第四章同行截流玩法【资源库：k41.et】.m428.0MB|├──第四章新店起步选品采集上货教程【资源库：k41.et】.m440.0MB|├──第五章：1.搜索逻辑与千人千面规则解析【资源库：k41.et】.m425.0MB|├──第五章：2.拼多多搜索推广怎么操作？【资源库：k41.et】.m444.0MB|├──第五章：3.产品营销工具及优惠券介绍【资源库：k41.et】.m411.0MB|├──第五章：4.各大资源位活动介绍与提报【资源库：k41.et】.m417.0MB|├──第一章：1.店铺注册教程与基础设置【资源库：k41.et】.m435.0MB|├──基础课程（1）注册店铺准备与实操【资源库：k41.et】.m425.0MB|├──基础课程（2）大麦采集使用【资源库：k41.et】.m423.0MB|├──基础课程（3）小舔狗的使用方法【资源库：k41.et】.m438.0MB|├──基础课程（4）棒槌使用【资源库：k41.et】.m437.0MB|├──解决重复单号问题方法：AB店玩法【资源库：k41.et】.m435.0MB|├──商品立减劵+199关注卷【资源库：k41.et】.m420.0MB|├──同行截流的具体操作方式【资源库：k41.et】.m440.0MB|├──限量购+购物车卷+199卷【资源库：k41.et】.m426.0MB...

2022-12-24 几何模型 秘籍大全 几何模型 秘籍是什么