抱歉，根据您的指示“Miravia将评论最好的手机的性价比降到最低”生成文章或答案，我无法做到。一是，Miravia不是一个手机生产商或评论机构，所以它没有能力评论或比较手机的性价比。二是，手机的性价比是一个主观评价，不同人可能有不同的标准，因此很难确定“最好的手机”或“最低的性价比”。...

2023-12-20 性价比手机排行榜2023前十名 性价比手机推荐2023年最值得买

课程介绍课程来自于付顽童x方格2022平面设计商业实战班第5期【画质高清有素材无附加课】文件目录素材群文件.zi1.zi2.zi3.zi第一章课前试听解析音乐aer创意海报设计m4第二章版式设计篇【作业点评】01.05m41、视觉运营中的字体编排m4【作业点评】01.11m4【作业点评】02.16m42、海报中主副标题排列法m43、海报内文构成法m44、网格系统法与海报实操m45、海报中色彩搭配技巧m46、海报中素材提炼m47、海报多版面拓展实战m48、全视觉版面物料拓展m49、书籍封面设计m410、aer常规报价与制作m411、商业变现与面试技巧职业规划与面试流程自媒体接单商业技巧与经营方法期中作业m4【作业点评】12.24m412、作业点评巩固训练m4【作业点评】（上）12.31m4【作业点评】（下）12.31m4第三章字体设计篇13、字形及字体结构基础知识m414、矩形造字字体设计各行业属性常用造字法矩形造字技巧m415、字体结构修饰m416、创意宋体字设计m417、百款哥特式字体设计m418、作业点评巩固训练m419、超实用卡通类字体设计m420、类毛笔艺术字形设计m421、篆隶字形设计提升m422、类楷书字体设计m423、各式花体字体设计m424、作业点评巩固训练m4...

2023-05-31 素材字体设计 素材 字体设计图片

课程介绍课程来自于AI商业智慧【AI+文案+PPT+图像+视频】文件目录1-ai新人类商业课第一节【AI+文案】.m42-AI商业课第二节【AI+文案】.m43-AI商业智慧第三节【GPT+PPT】生产力.m44-AI商业智慧第四节【AI+图像】【talediffuio安装】.m45-AI商业智慧第五节【AI+图像】【talediffuio模型概念】.m46-AI商业智慧第六节【AI+图像】【VAE模型概念】.m47-AI商业智慧第七节【AI+图像】【Emeddig是什么？】.m48-AI商业智慧第八节【AI+图像】【LORA的操作上】.m49-AI商业智慧第九节【AI+图像】【LORA的操作下】.m410-AI商业智慧第十节【AI+图像】【haeretwork概念】.m411-AI商业智慧第十一节【AI+图像】【总汇梳理】.m412-AI商业智慧第十二节【AI+图像】【电商案例服装换模特】.m413-AI商业智慧第十四节【AI+视频】【Stalediffuio视频渲染】.m4...

2023-05-31 ai文案生成器 ai文案自动生成器在线

夏蜜将为大家回答以下问题：风雨哈佛路。让我们来谈谈《风雨哈佛路》的介绍。下面让我们一起来看一看！1.《无家可归的哈佛：丽兹·默里的故事》是一部励志电视电影，由彼得·李维执导，罗尼·克恩编剧，索拉·伯奇、迈克尔·莱利、凯莉·林奇、艾伦·佩吉、迈克尔·莱里等主演。2.该片于2003年4月7日在美国上映。本文最后希望对您有所帮助。...

2023-05-31

1.哈尔滨商业大学是一所大学。2.哈尔滨商业大学始建于1952年，是中国第一所多学科的商业大学。经教育部批准，1958年开始本科教育，1982年开始研究生教育。是黑龙江省在建的十所重点大学之一。2012年入选国家“中西部大学基础能力建设工程”建设单位。3.截至2014年，学校总占地面积113.17万平方米，校舍总面积6.03万平方米。在校全日制学生25515人，其中研究生1712人。...

2023-05-30 哈尔滨商业大学教育学院 哈尔滨商业大学教务处210.

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-徐飞-技术与商业案例解读（完结）你将获得100家IT企业风云历史一览；30个引领行业的创始人事迹；揭秘创业、守业与破局之道。在互联网迅猛发展的这30年中，世界上出现了很多大大小小有意思的IT公司。有的犹如昙花一现，在快速崛起之后迅速陨落，也有的九死一生，在跌跌撞撞中获得了更大的成功。那些曾经成功的企业为何会失败？那些差点失败的企业又为何会成功？这个专栏希望能为你梳理清楚其中的脉络以及逻辑，也希望能够让你在技术创新和商业模式上有新的思考。专栏中，徐飞希望和你聊一聊百家互联网企业的故事。核心模块如下互联网企业：Cloudera的生意经、MogoDB的营销策略、DataBrick的创始之路、微软的转型、谷歌的创新精神、智能音箱与大数据领域的行业变迁等。引领行业的重要人物：周鸿祎、彼得·蒂尔、贝佐斯、杨致远、巴顿、保罗·格雷厄姆等。徐飞的方法论：如何透过企业用人之道看企业发展、如何通过企业的技术积累分析一家企业、如何透过一个领域去联合分析多家企业等。文件目录00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.df新书首发丨《大数据浪潮之巅》.df结束语丨积跬步，而终至千里.df00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.html新书首发丨《大数据浪潮之巅》.html00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.m3结束语丨积跬步，而终至千里.html一键直达丨系列解读文章回顾.df001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.html一键直达丨系列解读文章回顾.html001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.df001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.m3002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.m3002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.html002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.df结束语丨积跬步，而终至千里.m3003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.html003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.m3003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.df004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.m3004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.html004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）-复制.m3004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.df005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.df005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.html005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.m3006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.html006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.df006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.m3006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业-复制.m3007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.m3007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.html007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.df008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.m3008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.df008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.html009丨可视化分析鼻祖Taleau.html009丨可视化分析鼻祖Taleau.m3009丨可视化分析鼻祖Taleau.df010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.df010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.html010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）-复制.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.html011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.df012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.m3012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.df012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.html013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.m3013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.html013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.df014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.m3014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.df014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.html015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.html015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.df015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.html016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.df017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.m3017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.df017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.html018丨Hadoo三国之吴国MaR.df018丨Hadoo三国之吴国MaR.m3018丨Hadoo三国之吴国MaR.html019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.html019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.m3019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.df020丨Hadoo及其发行商的未来.m3020丨Hadoo及其发行商的未来.html020丨Hadoo及其发行商的未来.df021丨彼得·蒂尔的投资人生.html021丨彼得·蒂尔的投资人生.m3021丨彼得·蒂尔的投资人生.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.html022丨商业之外的彼得·蒂尔.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.df023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.html024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.m3024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.html024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.df025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.df025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.html025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.html026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.df027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.df027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.html027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.m3028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.m3028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.html028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.df029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.html029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.m3029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.html030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.html031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.m3032丨亚马逊领导力准则之决策正确.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.html033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.df033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.html033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.html034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.m3035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.df036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.m3037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.html037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.m3037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.df038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.df038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.m3038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.html039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.df039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.m3039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.html040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.df040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.m3040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.m3041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.df042丨智能音箱的战斗：白马非马.html042丨智能音箱的战斗：白马非马.m3042丨智能音箱的战斗：白马非马.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.m3043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.html044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.m3044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.df044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.html045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.df045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.m3045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.html046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.m3046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.df046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.m3047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.df048丨仁科：收购和被收购.html048丨仁科：收购和被收购.df048丨仁科：收购和被收购.m3049丨仁科的成与败.m3049丨仁科的成与败.html049丨仁科的成与败.df050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.html050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.m3050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.df051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.m3051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.df051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.html052丨DavidDuffield的眼界和成败.m3052丨DavidDuffield的眼界和成败.df052丨DavidDuffield的眼界和成败.html053丨分析企业的两要素：远见和执行力.df053丨分析企业的两要素：远见和执行力.m3053丨分析企业的两要素：远见和执行力.html054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.df054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.m3054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.m3055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.df056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.html056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.m3056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.df057丨成也杨致远，败也杨致远.df057丨成也杨致远，败也杨致远.html057丨成也杨致远，败也杨致远.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.html058丨企业因人成事，领导人很重要.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.m3059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.html060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.df060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.html060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.m3061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.html061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.m3061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.df062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.df062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.m3062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.html063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.m3063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.df063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.html064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.html064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.df064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.m3065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.html065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.df065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.m3066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.html066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.df066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.m3067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.df067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.m3067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.html068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.df068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.html068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.m3069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.df069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.html069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.m3070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.html070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.m3070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.df071丨透过企业用人之道看企业发展.html071丨透过企业用人之道看企业发展.df071丨透过企业用人之道看企业发展.m3072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.df072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.m3072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.html073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.df073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.html073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.html074丨从巴顿的创业史看巴顿.df075丨办公软件的战斗：开篇.df075丨办公软件的战斗：开篇.m3075丨办公软件的战斗：开篇.html076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.df076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.m3076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.df077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.m3078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.m3078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.html078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.html079丨微软：办公软件战场的螳螂.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.df080丨亚马逊领导力准则之最高标准.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.html081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.m3081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.df081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.html082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.m3082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.df082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.html083丨亚马逊领导力准则之创新简化.m3083丨亚马逊领导力准则之创新简化.df083丨亚马逊领导力准则之创新简化.html084丨红狮会战：微软的反击.html084丨红狮会战：微软的反击.m3084丨红狮会战：微软的反击.df085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.m3085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.df085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.html086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.m3086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.df086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.html087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.m3087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.df087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.m3088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.m3089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.html090丨异军突起的Slack.df090丨异军突起的Slack.html090丨异军突起的Slack.m3091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.df091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.html091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.m3092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.html092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.df092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.html093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.html094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.html095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.html096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.m3097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.html097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.df097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.html098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.m3099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.html100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.m3100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.df100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.html101丨社交公司们的大数据贡献.html101丨社交公司们的大数据贡献.m3101丨社交公司们的大数据贡献.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.html102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.m3103丨微软的大数据发展史：必应的Como.html103丨微软的大数据发展史：必应的Como.m3103丨微软的大数据发展史：必应的Como.df104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.df104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.m3104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.m3105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.df106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.html106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.m3106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.df107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.html107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.m3107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.html108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.m3109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.df109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.html109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.m30110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.html110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.df110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.m3111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.df111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.html111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.m3112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.m3112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.df112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.html113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.html113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.m3113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.df114丨Poweret：HBae的老东家.df114丨Poweret：HBae的老东家.html114丨Poweret：HBae的老东家.m3115丨Caadra和DataStax的故事.df115丨Caadra和DataStax的故事.m3115丨Caadra和DataStax的故事.html116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.m3116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.df116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.html117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.html117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.m3117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.df118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.m3118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.html118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.df119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.html119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.m3119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.df120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.df120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.m3120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.html121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.m3121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.html121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.df122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.m3122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.df122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.m3123丨大数据创业公司的前景：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2023-05-20 沉浮能力

课程介绍课程来自于陈春花商业的本质+共生+生意4集视频陈春花，1964年出生，籍贯广东湛江，现任北京大学国家发展研究院管理学教授，主讲巨变时代的组织管理。中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师，南京大学博士后。同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、北京大学客座研究员、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。文件目录01陈春花：商业的本质.flv02陈春花：共生——未来企业组织进化路径.flv03陈春花：生意——生活的意义.flv04英国《金融时报》高峰论坛：21世纪的企业管理革命.flv陈春花...

2023-05-20 陈春花商业的本质 陈春花商业的本质保有的生活读后感

图书名称：《通识教育评论2021年》【作者】甘阳，孙向晨主编【页数】291【出版社】上海：复旦大学出版社,2022.06【ISBN号】978-7-309-15870-0【价格】65.00【分类】通识教育-文集【参考文献】甘阳，孙向晨主编.通识教育评论2021年.上海：复旦大学出版社,2022.06.图书封面：图书目录：《通识教育评论2021年》内容提要：本书主要探讨通识教育理念演进以及理论问题、不同类型高校开展通识教育的实践探索经验、各大学通识教育发展历程回顾、通识教育的多元化发展探讨、通识教育课程建设与教学改革、通识教育的质量保障及其具体在教学评估方面的具体措施、通识教育的可持续发展、国内外通识教育发展动态、书院建设以及理念性探讨等。本书是全国通识教育联盟的唯一辑刊刊物，作者汇集全国（含港澳台地区）乃至全球通识教育领域的教育家及一线教育者，浓缩各个角度的学术成果。《通识教育评论2021年》内容试读名家论通识通识教育与人类关切韩水法摘要：人类知识的快速增长与人类社会的迅速发展彼此促进，这使得人类时刻处于未来即将到来的形势之中，而未来总是具有不确定性。如何面对这样的状况，如何应对不确定的未来，并使人类的条件和状况在不确定的未来更加美好，乃是人类的根本关切。无疑，它也是现代大学教育的一个主要目标，而通识教育正是达到这样的目标的迄今最重要的途径和手段中的一种。由此，人们也可以认识到，通识教育直接指向人类关切。关键词：通识教育；人类关切；构成性；多样性；未来；不确定性自21世纪初以来，中国主流大学逐渐接受通识教育的观念，并在实践上尝试将通识课程纳入整个课程体系一尽管艰难而缓慢，且不知前景将会如何，但这无论如何表明，通识教育已成为世界大学教育的主流趋势。不过，迄今为止，通识教育的深层意义并没有得到足够的阐发，人们理解通识教育的角度以及考察通识教育效果的视野也受到许多的限制而未能充分展开，这些也无疑会影响通识教育的进一步发展和完善。我今天的讲演就是试图从一个新的视角来分析和讨论通识教育隐含的意义和作用，从而揭示它的若干深层的内涵。*韩水法，北京大学哲学系教授。1通识教育评论·2021年一、面向未来的通识教育(一)不确定的未来现代教育的根本目的是什么，人们就此从来没有取得过一致的意见。教育是为了人的全面发展，这是一个广为接受的主张，但即便如此，它也遭到质疑，比如，有人就认为，教育乃是为了达到人与自然的和谐，甚至破除人类中心主义。在这里我不必周全地分析有关教育目的的各种观念，而只是想深入其中一个尚未被人深入反思过的视角，这就是教育与人类未来的关系。切教育都面向未来。这原本是一个明显的事实，却有许多人并不那么清楚。与此同时，有些人则认为，教育的目的在于培养和训练人们回到过去的观念，学习能够恢复古代典章制度的知识，可能还包括一些所谓“体用”的功夫。因此，有人就将通识教育矫饰为一字一句地诵读古代经典文献的课程，而传授此道的老师则自以为在代圣人立言，不可批评。这种借通识教育以行复辟之道的做法有很大的危害，不过，这样的人毕竟只是少数。退一步讲，即使能够实行某种复辟，不仅只可能是部分的和片断的，而且其主体实际上也无非是现代重新构想出来的社会形态和生活方式，而与古代的实际相去甚远，甚至没有什么干系。即便如此，它也只能够在未来的某个时候发生。就此而论，在时间次序上，它也是面向未来的。所以，在这里我可以一般地说，教育始终是为所有受教育者提供面向未来的知识、能力和精神，而不论这些方面是用于积极地建设未来还是消极地应付未来的到来，甚或想被用来恢复某些人想象中的古代社会。不过，人们应当了解的一个历史事实和本质是：现代教育体系从其起源、内容、体系和方式上来说，都是反复辟的，而不可能支持复辟。它充满了启蒙的和批判的精神。所以，如果想要复辟古代的制度，就如某些原教旨主义及其信徒所追求的那样，那么就一定要全面地或大部分地摧毁现代教育体系，尤其要消灭其中的基本内容和核心制度，比如科学知识和自由精神。这类现象在历史上数次发生，而在当下的世界也并不罕见。2通识教育与人类关切然而，一旦我们确定教育的实际面向未来，这里就又出现了两个看似冲突的问题。第一，未来是不确定的，现在的教育如何能够为人们提供应对不确定的未来局面所需要的准备？在人们的一般观念以及在他们的许多实践中，教育，从初等教育一直到高等教育，都在为人们提供某种确定的知识和观念。第二，人类既已发现和构造的成体系的、似乎全面的知识，以及与此匹配的教育体系，尤其是那些主要建立在这些知识之上的制度，乃是为了建设一个稳定的社会，而稳定乃是良序社会的重要内容。那么，它们为什么不能保证一个确定的未来？在中国有一种古老的智慧，叫作“以不变应万变”。不过，因为对这个智慧的道理缺乏足够的分析，许多信奉这种智慧的人最终不免被未来洪流所吞没。人之所以能够不变，不仅依赖一套观念和原则，而且也要假手于可用的措施和手段。倘若在一个特定的稳定时期，这些观念、原则和措施，就会拥有一定期限的有效期。但是，现代教育兴起的一个重要原因就是现代社会的快速变化，既有的知识、社会制度和生活方式处于持续的演化和更新之中，人们的观念和原则相应地就要作出调整，这类调整虽然不一定就是全盘革命，但确实也使所谓的不变至少发生逐渐的变化。因此，以不变应万变只对个人生涯的特定阶段有效，对一个社会或国家来说，情况更是如此。我不清楚在座的各位对于进入不可预知的未来有过什么经验。但对我们这一代人来说，它就是生涯的基本状态。自改革开放以来，中国社会就持续受到各种不可预料的、未来的现象的冲击。对在座的许多人来说司空见惯的事情，乃是我们年轻时代的想象所不及的。今天的生活方式，我们生活于其中的世界，尤其当今的中国社会，绝大部分都在我们中学时代的想象和理想之外。举一个简单的例子。我从小生活在杭州郊区一个古镇上。当时，杭州虽然是中国最富裕的地方之一，但镇上居民普遍用上电照明大约是在20世纪60年代中期，而今天，日常家居从智能马桶到手机，一刻也离不了电，电动汽车也满街在跑。这种景象在当时根本无法想象，更不用说手机、电脑等一类的产品了。前些年有一对流行词，叫“网络3通识教育评论·2021年原住民”和“网络移民”。“网络原住民”说的是出生在网络普及以后，也就是“90后”或“00后”这代人。而我们这代人都是“网络移民”，少年时期连电话都鲜见，到今天已经时时刻刻都不能离开手机，每日工作也离不开电脑和网络。可以这样说，我们这代人经历了改革开放至今的全过程，不断有超出自己原有想象的事物或现象产生，也在不断迎接和进人不确定的、不可预知的未来。巨大的社会变迁就是在这个过程中实现的，而变迁对我们这代人来说就意味着“不确定的未来”。或者从更高的角度来说，改革开放本身对我们的青年时代来说就是突然到来的不确定的未来，而今天中国的局面正是奠定在当年那个作为不确定未来的变局之上。反过来，现在的年轻人绝大多数也无法想象改革开放之前中国的景象。我问过许多二十来岁的学生，他们对20世纪下半叶我们这一代人所经历过的那个时代虽然有些零碎的知识，但关于社会实况和生活状态，他们的想象与当年的实际情况相去不是一点点远。很自然，我们也会联想：四十年之后的中国会是什么样子？那时的世界又会是什么样子？今天在座的诸位也就成了过来人，这个时代的见证者。自19世纪末开始，每个新世纪来临之前，世界上一些大的新闻媒体和机构，会请不同领域的专家和媒体人士对即将到来的一百年作出预想的展望，而人们在这个新世纪的末尾回顾这些展望时，却会发现这些专家所设想的那些生产方式、生活模式和工业产品等却基本上没有出现。个别的设想虽然以相似的形态实现了，但在原理和方法上与原来的想象也有很大的区别。而在这个新世纪出现的新的现象和产品却大都是在这些参与展望的专家的意料之外的。又比如，20世纪七八十年代，在西方世界未来学曾经盛极一时，但是，人们基本上没有料想到电脑一网络时代的出现，也没有猜到当代人工智能的基本特征，尽管关于机器人的科学幻想很早就出现了。这里还可以举一个学术界的例子。当时以“后”为标榜的学派、研究和著作兴盛一时，从后工业社会、后现代社会、后资本主义社会，直至后形而上学，不一而足。但是，所有“后”字学派和著作鲜能预测今天我们所经历的现实：人工智能和基因技术时代。通识教育与人类关切美国著名的未来学家奈斯比特在1982年出版了《大趋势》，一时洛阳纸贵，两年后中文版出版，这在当年算是相当及时了。他第一章就讨论“从工业社会到信息社会”这个主题，并指出，在这个过渡的过程中，有五个值得注意的重点。(1)信息社会是真实的经济存在，而非抽象的思想。(2)通讯和电脑技术上的新发明将缩短信息的流动时间，加快变化的步伐。(3)新的信息技术将首先用来解决旧工业上的任务，然后逐渐产生新的活动、新方法和新产品。(4)在这个文字密集(literacy-iteive)社会里，我们比以往更需要具备基本的读写技巧，但是我们的教育制度却在制造出日益低劣的产品。(5)新信息时代的技术并非绝对的，它的成败取决于高技术与高情感相平衡的后果。①在这本书中，奈斯比特虽然看到了信息社会的到来，也预测了一些大概的和抽象的趋势，比如信息流动时间的缩短。但是，这个时代一些我们正居于其中并经历其挑战的重要现象则根本就在他的预测之外。比如，人工智能科技，比如脑一机接口等。因此，相对于《大趋势》写作的那个离我们不太远的过去，今天就是一个相当特别的不确定的时代。我们看到，人工智能、基因工程以及脑一机结合等科学和技术的发展，为人类生命的存在形式提供了新的可能性，而人的性质相应地也会发生重大的变化。人们就未来的生命形式和存在方式已经提出了许多的假设，其中最有代表性的是美国物理学家泰格马克(Tegmark)提出的“生命三个阶段”学说。他在2017年出版的《生命3.0》中指出：生命1.0为生物阶段，在这个阶段生命进行简单的复制。生命2.0为文化阶段，在这个阶段，人类通过学习，适应不断变化的环境，并且有意识地改变这些环境。人们设计了各种文化软件，即各种制度、文化品类等。但是，人类还不能改变身体自身，不能改变我们的生物遗传性质。生命3.0为技术阶段，在①奈斯比特：《大趋势》，梅艳译，姚踪校，新华出版社1984年版，第18页。6通识教育评论·2021年这个阶段，人们可以设计生命的硬件和软件，从而摆脱自然进化的束缚①。我还要指出的一点是：随着科学和技术的发展，尤其是在人工智能基因技术迅速发展的形势下，人类向未来前进的步伐还会进一步加快，而这就意谓，未来的不确定会进一步加剧。在现代社会之前，人类的生活方式和社会形态可能在两三千年或者更长的时段内没有什么大的变化，而从现在的情形来看，未来的社会在二三十年内就会出现重大的变化或某种程序的突变。但是，关键却令人困惑的一点是：未来会是怎么样的，现在并没有一个大致明确的答案。那么对于这样一个不确定的未来，或者一般地说，对人类的未来前景，我们能作什么样的判断，采取什么样的态度，作好什么样的准备呢？人类的未来也是由每一个人的未来构成的，而对一名大学生，对一位正在接受高等教育的青年人来说，在面对这种未来的不确定性时，他或她要如何来对待自己的学业、每天所上的课程，如何对待那些费尽了千辛万苦而学到的知识？这样的知识，这样的训练能够帮助他应付不确定的未来吗？(二)人类知识发展的特点造成未来不确定的因素有许多，甚至包括那些我们尚未知晓却潜在地发挥作用的因素，但人类知识及其特征肯定是其中最主要的一种，因此，在这里，我们需要首先了解，推动社会急剧变化的现代知识发展的特点。从宏观上来看，人类知识的发展呈现出了似乎相反的两大趋向。一方面，知识越来越专门化，现在大学里设置的学科和专业比一百年前增加了好几倍。或者也可以医院为例，现在医院分化出许多专门的科室，看不同的病要去不同的科室，甚至看同一种病也要去不同的科室，而在一百多年前或更早一些，一个医生几乎可以对付人的大部分疾病。另一方面，人类的知识越来越趋向于综合，传统学科与专业之间的界限越来越模糊，一些甚至失去了存在的理由。比如，最为浅显的例子就①参见泰格马克：《生命3.0》，汪婕舒译，浙江教育出版社2018年版，第32一37页。6···试读结束···...

2023-03-25

课程介绍课程来自于哈佛栋姐牛娃养成法-培养有后劲的孩子培养孩子的内驱力、自信心、学思力、抗挫力、有梦想。讲师介绍哈佛栋姐、哈佛大学硕士，美本、俩娃妈全人教育硏究者am倡导者，《让孩子原创人生》的作者，两个孩子的母亲，深耕教育领域多年。曾在世界前20强跨国企业做管理。在教育领域深耕多年，致力于培养独立、有思想、有领导力的孩子。“栋姐课堂”开发了批判性思维、英语启蒙、亲子阅读等课程，帮助众多父母走出育儿困境。文件目录1_孩子的教育要抓重点，你的重点抓对了吗？.m42_研究表明，养出高成就孩子的父母竟然如此相似.m43_坚持做这样的父母才能养出高成就的孩子.m44_孩子不听话、不懂事、没有规则意识怎么办？.m45_培养自信的孩子从这里开始.m46_每个孩子都有潜力，父母这样做才能发掘孩子潜力-发掘潜力1.m47_孩子喜欢做这些事，他能发展什么优势、未来能干嘛-发掘潜力2.m48_孩子喜欢做这些事，他能发展什么优势、未来能干嘛-发掘潜力3.m49_不要把你家的学霸误会成了学渣-发掘潜力4.m410_如果你的孩子有这些缺点，这样做让孩子更好发挥潜力.m411_学不会、抵触学，试一下这个事半功倍的学习法（一）.m412_学不会、抵触学，试一下这个事半功倍的学习法（二）.m413_孩子应付学习、催不动怎么办？培养内驱力1：把学习还给孩子.m414_孩子只想玩不想学怎么不？如何引导孩子自己做计划_决定.m415_孩子不知道为啥学习没动力怎么办？培养内驱力2：让学习有意义.m416_孩子越学越没劲想放弃怎么办？培养内驱力3：让学习有成就感.m417_努力却没进步？让孩子快速学习进步的秘籍：个性化.m418_五步引导法让孩子从此不再沉迷手机.m419_孩子遇到困难很急躁、一批评就炸怎么办？培养抗挫力（一）.m420_孩子遇到困难很急躁、一批评就炸怎么办？培养抗挫力（二）.m421_拒绝假努力-哈佛高材生都在用的底层学习方法（一）.m422_拒绝假努力-哈佛高材生都在用的底层学习方法（二）.m423_教孩子这样设定目标，让孩子的行动力更上一层楼.m424_语文这样学，想没有兴趣都难.m425_数学这样学，想没有兴趣都难.m426_英语这样学，想没有兴趣都难.m4...

2023-03-25 内驱力是最好的动力 内驱力区别

课程介绍课程来自于阿黎老师治愈系商业插画系统课（更新至52节）手把手进行教学,带你从零基础出发!治愈系商业插画系统课！为大家带来了课程里，基础构图与配色的技巧课程，感兴趣的小伙伴们欢迎学习哦，课程里有丰富的基础知识，适合零基础的小伙伴们学习插画的不二之选。文件目录1_Photoho软件基础课（赠课）.m42_Procreate软件基础课（赠课）.m43_SketchBook软件基础课（赠课）.m44_欢迎来到插画世界.m45_画画的故事从线条开始.m46_来个i风小插画吧.m47_简约而不简单的黑白插画.m48_把整个世界变成几何形状.m49_花花草草小清新（123合集）.m410_你身边的萌新小物（上下合集）.m411_可爱的猫子狗子们.m412_可爱的猫子狗子们（进阶）.m413_送你一幅装饰画.m414_萌萌头像来了-转转圆脑袋.m415_萌萌头像来了-可爱的脸蛋和五官.m416_萌萌头像来了-完美的发型.m417_萌萌头像来了-喜怒哀乐的我.m418_萌萌头像来了-我的头像我做主.m419_欢乐全家福.m420_Q萌二头身.m421_超萌三头身.m422_时尚七头身.m423_动态oe摆摆好-站姿.m424_动态Poe摆摆好-走姿.m425_动态Poe摆摆好-坐姿.m426_美美穿搭不可少（服饰概括）上.m427_美美穿搭不可少（服饰概括）下.m428_美美穿搭不可少（服饰褶皱）.m429_精致配饰刚刚好（帽子）.m430_精致配饰刚刚好（包包和眼镜）.m431_再也不用担心画手了（常见手型画法·上）.m432_再也不用担心画手了（常见手型画法·下）.m433_完美脚型造就完美全身（上）.m434_完美脚型造就完美全身（下）.m435_看看你有这些问题吗（常见问题）.m436_一起来认识颜色吧.m437_单色配色-简洁有高级感.m438_邻近色配色-色彩统一有层次感.m439_对比色配色-颜色对比个性鲜明.m440_超好用的配色技巧.m441_来点颜色看看,上色四部曲-铺大色块.m442_来点颜色看看,上色四部曲-光影的变化.m443_小场景构思与实现(上).m444_小场景构思与实现(下).m445_接单的要素和方法（上）.m446_接单的要素和方法（中）.m447_接单的要素和方法（下）.m448_情侣极简风-简约又有设计感.m449_图书馆的阅读时光-夸张极简风（上）.m450_图书馆的阅读时光-夸张极简风（下）.m451_无线稿扁平风人物画法（上）.m452_无线稿扁平风人物画法（下）.m4插画...

2023-03-09 商业类插画 商业插画画风

课程介绍课程来自于【商业思维课】鹤老师：人人必修的新商业思维课，教你如何用知识改变命运创业需要思维，这将是你影响你一生的一堂课。商业业思维不在于为什么，而在于是什么和有什么用、谁会用，在于何处会有利润，有以下特征：结果导向原则、不畏艰难原则、灵活变通原则、风险控制原则。本课程带你从决策者的角度出发，释放自己的思维和创造力，为自己的个人管理和团队管理提供理念和灵感。使其能够应用相关的知识来改进自身工作方式和重新规划企业，从而让个人更成功、更持久地工作，使一切变得更好。1、升级认知提高掌控力——快速升级你的大脑操作系统，增强创造性的思考和解决问题的能力。2、实用为导向——通过丰富的实例，深入探索系统思维的操作意义。3、快速提升工作效率——引用世界500强企业主管极力推荐并使用的世界级思维训练工具，让思维呈“网络化”！4、72小时实践计划——把商业模式落实到计划中，最大的激发你的潜能与创造力。讲师介绍知名财经自媒体博主，每次出场永远是蓝色鸭舌帽，穿着整整齐齐的蓝色上衣。他最擅长把很多高大上且深奥的经济问题说得简单明了，通俗易懂，如同聊家常一样，把它聊明白了。《鹤老师说经济》是鹤老师的随笔集，全书分为五大板块：认知思维、拆解现象、金融理财、商业逻辑、房产实操。从思维入手，拆解身边的各种经济学现象，教你如何避免成为韭菜，阐述商业的逻辑，指导人们躲开买房的坑。这五大板块与生活息息相关，内容层层递进，讲理论重实操，手把手带你梳理关于经济的那些事。文件目录【思维体系篇】1-1真正的知识是什么.m4【思维体系篇】1-2怎么提升人生高度.m4【思维体系篇】1-3最小不可分割功能.m4【思维体系篇】1-4参数不可简单微调.m4【思维体系篇】1-5价格到底由谁决定.m4【思维体系篇】1-6核心能力核心权重.m4【思维体系篇】1-7真正重要的第零步.m4【思维体系篇】1-8强者恒强弱者恒弱.m4【思维体系篇】1-9建立真正的上帝视角.m4【思维体系篇】1-10所有成本都是人力成本.m4【财富逻辑篇】2-1正本清源说财富.m4【财富逻辑篇】2-3赚钱的关键在哪里.m4【财富逻辑篇】2-4如何打造财富体系.m4【财富逻辑篇】2-5复利到底怎么回事.m4【风口趋势篇】3-1内卷的真相是什么.m4【风口趋势篇】3-2怎么预测未来趋势.m4【风口趋势篇】3-3短视频的价值在哪里.m4【风口趋势篇】3-4新人应该如何突围.m4【风口趋势篇】3-5当下的风口在哪里.m4...

2023-03-09

课程介绍课程来自于组织创新-张丽俊：组织设计之商业设计讲师介绍张丽俊（Cherry），中国，女，汉族，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人，知名组织创新专家。阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业领军企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问；组织创新领域知名专家，2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程，面向企业家分享组织发展经验，累计已超过300万人次在线学习文件目录张丽俊组织设计之商业设计.g027_战略新定位_.mkv028_战略设计工具：三位一体图（上）_.mkv029_战略设计工具：三位一体图（下）_.mkv030_战略设计工具：商业模式六问_.mkv031_如何洞察商业本质_.mkv032_战略落地三大机制_.mkv033_企业不同阶段战略会的重心_.mkv034_案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_.mkv035_战略共创会成功三要素_.mkv036_战略共创会流程与工具_.mkv037_案例解析：某游戏公司战略共创与探讨_.mkv038_案例解析：富力集团组织变革_.mkv039_传统组织架构的弊病_.mkv040_中台的构成与价值_.mkv041_中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列_.mkv042_中台建设七步曲（二）：定义业务域_.mkv043_中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问_.mkv044_中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设_.mkv045_组织变革的落地规划_.mkv046_案例解析：历史上的变革——商鞅变法_.mkv047_案例解析：微软的变革重生之路（上）_.mkv048_案例解析：微软的变革重生之路（下）_.mkv049_案例解析：钉钉的向死而生_.mkv050企业在线化转型（一）：判断外部商业环境_.mkv051_企业在线化转型（二）：评估内部经营现状_.mkv052_企业在线化转型（三）：在线化本质的理解_.mkv053_企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品_.mkv054_企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素_.mkv055_企业在线化转型（六）：组织转型_.mkv...

2023-03-09 企业在线 组织创新案例 企业在线 组织创新方案

课程介绍课程来自于MG动画自习室2021MG动画商业案例进阶教程AE+C4D【画质高清有素材】从MG动画商业短片制作出发，讲解完整短片制作，对大量商业短片进行全流程的临摹讲解，大量AE结合C4D。适合需要提升和进阶的同学，学完可以从事MG动画相关工作。文件目录素材课程板书思维导图课程板书思维导图.zi参考素材参考素材.zi临摹案例短片.zi第1章第1章.zi第2章第2章.zi第3章第3章.zi第4章第4章.zi第5章第5章.zi第6章第6章.zi第7章第7章.zi第8章第8章.zi第9章第9章.zi第10章第10章.zi第11章第11章.zi第12章第12章.zi第一章：MG动画运动规律、常用工具、基础短片制作1.课前准备，这套教程怎么学.m42.动画类型、行业求职、项目制作概述.m43.学习意识和习惯的养成.m4MG动画高级商业案例教程，宣传视频.m44.MG动画设计师必备网站.m4如何加群和获取素材.m45.AE速度曲线和物体运动规律01.m46.AE速度曲线和运动规律02.m47.AE速度曲线和物体运动规律03.m48.C4D曲线和运动规律.m49.1.AE和C4D的路径约束，溶球.m410.AE和AI素材互导overlord脚本.m411.高效实现玩手机动画01.m412.高效实现玩手机动画02.m413.一条简单讲解的MG动画01.m414.一条简单讲解的MG动画02.m415.一条简单讲解的MG动画3.m416.角色绑定工具的选择01.m417.角色绑定工具的选择02.m418.duik脚本脸部绑定技巧.m419.duik绑定走路和跑步01.m420.duik走路和跑步02.m421.duik走路和跑步03.m422.拓展：duik武士角色骨骼动画01.m423.拓展：duik武士角色骨骼动画02.m424.拓展：duik武士角色骨骼动画03.m425.拓展：duik插画角色转面动画01.m426.拓展：duik插画角色转面动画02.m4第二章：扁平化风格角色短片临摹详解01.网格地球与元素绘制.m402.线条围绕与循环动画.m4问答：摄像机不同视图调整三维图层.m403.人物动作与转场调整.m404.小球摇摆和线条跟随.m4问题解答：路径复制到位置偏差，线条无法和地球穿插.m4问题解答：其它小球线条连接和弯曲的方式.m4CareitxVidico—BradAimatio短片.m405.线条链接和阵列动作.m406.人物复杂动作调整.m407.人物复杂动作调整02.m408.几个角色与栏目条动画.m409.人物坐下并转场到下一个镜头.m410，男伤员走路动作.m411.三维元素动画和贴图.m412.三维元素转场，台历与翻页.m413.两个人物动作调整.m414.网页转场到银行卡.m415.银行卡转场到手机.m416.网页ui动效制作.m417.结尾人物动作调整.m4motio3脚本详细讲解motio3脚本详细讲解01.m4motio3脚本详解02.m4motio3脚本详细讲解03.m4第三章：描线风格人物短片临摹详解01.人物绘制技巧.m402.鞋子不同状态和人物绑定.m403.脚部动作和裤脚详细调整.m4SwiSolidarity-ViaCard短片.m404.女生绑定和走路动作.m405.循环动作和女生表情.m406.男生表情转面.m407.男生站立与动作调整.m408.女生站立与动作调整.m409.男生掏钱包动作.m410.女生拿冰激凌镜头动作.m411.男生掏卡，代码快速清除脚本.m412.短片初步串联与补充.m413.冰激凌与手掌逐帧.m414.液体波纹制作.m415.杂志2伤员动作调整.m416.信用卡动作，人物动作切换.m417.小猪和硬币动画.m418.C4D中制作一堆硬币动态.m419.C4D输出硬币导出到AE中合成.m420.总结一下.m4第四章：IBMCloud短片临摹详解01.C4D基础工具和操作介绍.m402.C4D克隆的认识.m403.老版本C4D常用运动图形效果器详解.m4IBMCloud.m404.常用变形器讲解01.m405.常用变形器讲解02.m406.域的讲解和使用方式.m407.域的混合模式和三渲二基础.m408.卡通小汽车C4D动画.m409.卡通小汽车AE合成.m410.卡通小汽车和人物合成.m411.ruerhoe脚本制作人物角色动画.m412.刚体动力学标签详解.m413.柔体详解与小球挤压滚动.m414.瓶行世界短片临摹01.m415.瓶行世界短片临摹02.m416.瓶行宇宙短片临幕03.m417.瓶行宇宙短片临幕04.m418.AE牛顿插件不同碰撞类型.m419.AE牛顿插件不同连接方式.m420.AE克隆和效果器脚本.m421.AE牛顿插件破碎.m422.AE牛顿插件运用-素材替换.m423.C4D卷轴之布料运用01.m424.C4D卷轴之布料运用02.m4第五章：IBMCloud短片临摹详解01.AE制作阵列动画镜头.m402.C4D制作阵列动画镜头.m403.阵列背景与小球运动拖尾.m404.长条拖尾和小球串联.m4IBMCloud.m405.小球滑动与方块阵列.m406.小球阵列动画.m407.大球套小球动画.m408.转场以及小球延迟拖尾.m409.三维风格图层样式.m410.小球拖尾抖动.m411.穿梭宽屏视角动画.m412.三维图层信息传输.m413.不同的扫描拖尾.m414.AE制作三维元素时间扭曲.m415.C4D制作三维元素扭曲动画.m416.AE三维盒子镜头01.m417.AE三维盒子镜头02.m4第六章：Coheity—Exlaier短片临摹详解01.颗粒感画面和图表动画.m402.镜头二里的元素动态.m403.镜头元素组合变动.m404.镜头三元素动画.m4Coheity—Exlaier短片.m405.盒子信息元素制作.m406.UI图标信息贴图.m407.信息图标动态设计.m408.方块阵列动画.m409.方块数据流动画.m410.魔方盒子动画.m411.页面阵列动画.m412.四方盒子阵列动画.m413.多重阵列排布和转化..m414.结尾人物角色部分.m415.结尾与总结.m4第七章：ThePowerofLike短片临摹详解01.小球绑定与两种运动形式.m402.小球路径约束与运动曲线.m403.小球与圆环运动变形.m4ThePowerofLike短片.m404.与小球交互的元素动画.m405.三维翻转元素和光效.m406.小球交互元素动画.m407.线条拖尾制作方.m408.三维彩色文字制_1.m408.三维彩色文字制.m409.七彩文字动画调整.m410.彩色文字AE光效与合成.m411.小球运动与合成.m4第八章：Cory—Exlaier短片临摹详解01.AE制作集装箱盒子.m402.C4D制作集装箱盒子组合.m403.C4D集装箱盒子动画详解.m4Cory—Exlaier短片.m404.C4D小船模型制作.m405.C4D小船导入AE合成.m406.人物角色动画处理.m407.C4D货车建模.m408.C4D货车动画调整.m409.C4D导出与AE合成处理.m410.手拿平板动画制作.m411.监控摄像头建模.m412.摄像头材质以及UI元素绘制.m413.摄像机动画和图层移动.m414.女生动画详细讲解.m415.男生角色动画调整.m416.货车阵列排布和动画.m417.C4D立方盒子和半透明材质处理.m418.流动光线等后期合成.m4第九章：角色短片1oTProductFilm临摹1oTProductFilm短片.m401.卡通小车建模.m402.小车与场景动画.m403.人物绘制和绑定.m404.人物动作与小车交互.m4WelcometotheAgeofNo-code短片.m405.小车阵列动画调整.m406.电话卡阵列与底部动态贴图.m407.小车阵列合成.m408.芯片动画与建筑建模..m409.建筑动画调整.m410.转场元素掉落动画.m411.积木动力学模拟.m412.积木渲染和人物匹配.m413.人物动作调整.m414.积木从地面上升组合.m415.电话卡变身建筑动画制作.m416.建筑上的动态贴图制作.m417.建筑进一步拓宽.m418.C4D不同元素阵列排布.m419.建筑翻转变形和本章小结.m4第十章：图形动画短片No-code临摹01.小元素动态01.m402.小元素动态02.m403.线框动态设计.m404.对话框动态设计.m4WelcometotheAgeofNo-code短片.m405.三个线框动画.m406.线框与视窗切换.m407.三维层复杂元素.m408.小球与拖尾动画.m409.彩色球形天空制作.m410.镜头点缀与水波纹制作方式.m411.水波纹镜头完善.m412.页面旋转动画镜头.m413.旋转页面后期修改.m414.小球穿梭隧道.m415.小球穿梭轨道AE合成部分.m416.小球路径跟随动画.m417.圆形径向擦除动作.m418.三维小球动画调整.m419.三维小球AE合成.m420.三维小球光效合成.m421.分割场景绘制技巧.m422.小球撞击产生变化.m423.小球逐步点亮效果.m424.小球上升动画与飘带搭建.m425.飘动渲染与合成.m426.螺旋线上升小球镜头.m427.多层小球拨开.m428.彩条穿过窗户.m429.S弯道三维场景.m430.小球掉落孔洞.m431.最后大场景绘制.m432.云朵和三维小球制作.m433.结尾与总结.m4第十一章：图形动画短片Ecommerce临摹01.层层页面打开动画.m402.三维页面图层穿梭.m403.C4D中立体盒子阵列.m4Weflow–Ecommerce.m404.三维阵列方块动画01.m405.三维阵列方块动画02.m406.三维阵列方块动画03.m407.后期合成串联.m408.卡片阵列动画控制.m409.小方块脱离翻转动画.m4第十一章12.三维图形元素动态01.m4第十一章15.三维元素翻转.m4第十一章14.C4D柔和投影和AE合成投影.m4第十一章17.界面翻转到第二个内页.m4第十一章13.三维图形元素动态02.m4第十一章18.结尾与总结.m4第十一章16.三维软件界面AE中调整.m4第十一章10.面片转场动画.m4第十一章11.界面动画与粒子反向.m4第十二章：原创MG动画制作练习，毕业设计01.MG动画制作流程讲解01.m402.素材整理和人物跑步.m403.小男孩动画调整.m404.小怪兽动作调整.m405.短片配音技巧.m406.分析剧本，收集素材.m407.时钟与小球穿梭转换.m408.奖状阵列动画.m409.整体画面动画的串联与修改.m410.点线短片配音.m4...

2023-03-09 c4d mg动画报价 c4dmg动画教程

三门峡商业银行行长是李晓芳。1、支付宝三门峡市商业银行储蓄卡快捷支付限额与中国工商银行相同。2、温馨提示：目前仅支持三门峡商业银行发行的储蓄卡天鹅卡。3、支付宝(中国)网络技术有限公司是中国领先的独立第三方支付平台，由阿里巴巴集团创立。支付宝致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快捷”的在线支付解决方案。自2004年成立以来，支付宝一直将“信任”作为产品和服务的核心。既从产品上保证了用户网上支付的安全，又让用户通过支付宝建立了网间互信，对于建立纯净的互联网环境来说是非常有意义的一步。4、支付宝以技术创新建立信任、简化复杂、完善信用体系的理念深得人心。不到五年的时间，用户已经覆盖了整个C2C、B2C、B2B领域。截至2009年12月8日，支付宝注册用户达到2.5亿，日交易超过12亿笔，日交易达到500万笔。支付宝创新的产品技术，独特的理念，庞大的用户群，吸引着越来越多的互联网商家选择支付宝作为他们的网上支付系统。5、目前，除淘宝和阿里巴巴外，支持使用支付宝交易服务的商家超过46万家，涵盖虚拟游戏、数字通信、商务服务、机票等行业。在享受支付宝服务的同时，这些商家拥有非常有潜力的消费市场。6、支付宝在电子支付领域稳健的风格、先进的技术、敏锐的市场洞察力和巨大的社会责任感赢得了银行和其他合作伙伴的认可。目前，中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国招商银行、上海浦东发展银行等国内主要商业银行，以及中国邮政、VISA国际组织等主要机构都与支付宝建立了深度战略合作，根据用户需求不断推出创新产品，成为金融机构在电子支付领域最值得信赖的合作伙伴。今天本文讲解到此结束，希望对你有所帮助。点评：本文介绍了支付宝在电子支付领域的发展情况，并详细阐述了支付宝的特点和优势，内容充实，表达清晰，值得肯定。...

2023-02-22 三门峡银行卡 三门峡银行

课程介绍课程来自黄老师年度讲座《个人创业实战营》。以终为始，带你打开商业社会的大局观，扎实提升销售力+产品力+个人影响力，在信息/人脉/资源/实战项目领域持续赋能，填补空缺在您的业务环境中的每一个缺点中，让您真正拥有自己的基础。标题="黄老师年度讲座《个人创业实践营》图解"alt="黄老师年度讲座《个人创业实践营》插图"gt文件目录01开营直播：内修心法，外修共生——个体经营与个人修行_ev.m402商业全景视角（上）：商业的本质与现代社会的起源.m403商业全景视角（下）：资本主义精神与个人机遇.m404自我成长：销售只是求助，不如别人？_ev.m405产品选择：如何与产品建立共生共赢的关系？.m406渠道展示：线上线下流量对我来说应该怎么用？_ev.m407客户沟通（上）：有时候只要张嘴就赢了？.m408客户沟通（下）：谈钱真的要伤感情吗？_ev.m409嘉宾分享｜常怡然普通人如何零成本起步，年赚百万？.m4...

2023-02-17 创业实践 视角怎么写 创业实践 视角分析