1.你好，股权激励是一种激励机制，通常是企业为激励员工工作和留住优秀员工而制定的长期激励措施。2、股权激励具体是指将一定的股东权益授予目标公司，以实现对员工的激励效果，并将其作为利益共同体与公司联系起来。3.总的来说，股权激励计划的实施对公司股票来说是个好消息。无论是限制性股票、捐赠给员工的股票还是补贴员工购买的股票，都会对股票产生一定的积极影响，但总体影响并不明显，但补贴员工购买公司股票的积极影响最大。4.如果市政公司开始实施股权激励计划，一方面该计划本身会对公司的运营产生有益影响，另一方面也表明公司对其未来的股票形式持乐观态度。因此，股权激励计划通常会产生积极影响。5.然而，股权激励计划实施后，股价也可能下跌，因此投资股市仍需谨慎。6.风险披露：本信息部分是在线组织的，不构成任何投资建议。投资者不应将这些信息用作其独立判断的替代品，也不应仅根据这些信息做出决定。它不构成任何买卖操作，也不保证任何回报。7、如自行操作，请注意仓位控制和风险控制。...

2023-05-28 股票期权激励计划 长期激励是指 股票期权激励计划 长期激励怎么算

5月11日消息，小米于5月9日晚发布首部青春微电影，并于近日宣布小米科技官网小米社区由.xiaomi.com切换为.xiaomi.c。这些动作可能与小米将于5月15日发布的关于“青春”的大事件有关。小米在手机上发布了首部青春微电影。5月9日晚间，小米公司联合创始人李万强在微博中表示，当晚10点将发生一件有趣的事情，引发外界对米粉的诸多猜测。很多米粉猜测有趣的是四核小米概念机MIUI版或WidowPhoe的曝光，但最后都猜错了。黎万强在微博上透露了该文件，称有意思的是小米首款青春力作《我们的150g青春》米兔发布。小米在手机上发布了首部青春微电影。在小米手机微电影《我们150克的青春》中，米兔回忆了自己的大学生活，引发了众多米粉的共鸣。青春一去不复返，而那些永远留在脑海中的青春记忆，弥足珍贵，无可替代。视频：《我们150g的青春》（一）小米社区开通新域名xiaomi.c据悉，小米社区已由.xiaomi.com切换为.xiaomi.c，即由原来的国际顶级域名切换为国内顶级域名。小米社区域名变更不会对用户造成影响。旧的com域名会自动跳转到c页面，其他页面的域名没有调整。小米社区推出新域名小米官方并未透露小米社区开通新域名的详细信息。但业内人士猜测，这可能与小米5月15日公布的关于“青春”的重大事件有关。目前，在微电影《我们的150克青春》的推动下，小米手机“150克青春”活动备受关注。-关于小米的更多信息：小米微博嘲笑林斌和雷军乔布斯去世//ceducolie。com。c/oftew/叶捷/1110/2548132.html小米的手机曾经是假的。周微博炮轰雷军//ceducolie。com。c/oftew/叶捷/1108/2515171.html-今天的文章到此结束，希望对您有所帮助。...

2023-05-03 小米米粉卡 小米米粉节是哪一天

课程介绍课程来自于心理咨询师必备心理咨询中心常用表格、制度、方案、协议（65份）文件目录1.表格类【表格】沙盘游戏咨询与记录表（个人）.docx【表格】团体心理咨询记录表.docx【表格】来访者心理咨询诊疗记录表.doc【表格】心理咨询室值班签到表.docx【表格】教师心理援助记录表.docx【表格】心理咨询记录(面询)表.docx【表格】团体心理辅导评估表.doc【表格】团体心理咨询契约书.doc【表格】与教师沟通记录.docx【表格】团体心理活动记录表.doc【表格】心理咨询个案记录表.doc【表格】心理预警记录.docx【表格】心理健康图书借阅归还登记表.docx【表格】给学校领导的建议表.docx【表格】班级心理辅导记录表.docx【表格】与家长沟通记录表.docx【表格】学校心理自助区使用记录表.docx【表格】成员对团体心理咨询的评价表.doc【表格】团体心理辅导反馈表.doc【表格】心理咨询预约登记表.doc【表格】学生心理咨询记录表.doc【表格】心理咨询终结记录表.doc【表格】心理咨询记录(电话)表.docx【表格】高危学生情况记录表.docx【表格】放松治疗室使用记录.docx【表格】团体辅导报名表.doc【表格】沙盘游戏室使用记录.docx【表格】学生心理档案表.docx【表格】学校心理咨询室台帐.docx【表格】团体辅导的360度评估.doc2.制度类【制度】学校心理咨询工作转介和危机干预制度.docx【制度】心理测评室管理制度.docx【制度】心理图书借阅管理制度.docx【制度】学校心理自助区管理制度.docx【制度】心理咨询员从业道德规范.docx【制度】心理咨询室值班人员工作制度.doc【制度】心理健康档案管理规定.docx【制度】沙盘游戏室管理制度.docx【制度】心理咨询员工作制度.docx【制度】心理健康教育制度.docx【制度】心理咨询基本原则.doc【制度】心理办公接待室值班人员工作制度.docx【制度】心理咨询员工作守则.docx【制度】心理咨询室工作制度.docx【制度】心理健康辅导员工作职责.docx【制度】心理辅导室工作考评制度.docx【制度】心理咨询室管理制度.docx【制度】学校心理健康教育功能室配置与常用表格(全).docx【制度】心理咨询室使用规则.docx【制度】心理工作室工作人员岗位职责.docx【制度】心理宣泄室使用制度.docx3.方案类【方案】心理测量室建设方案.docx【方案】团体心理辅导室建设方案.docx【方案】放松治疗室建设方案.docx【方案】心理办公接待室建设方案.docx【方案】心理自助区建设方案.docx【方案】心理健康咨询室建设方案.docx【方案】心理图书室建设方案.docx【方案】沙盘游戏室建设方案.docx【方案】心理宣泄室建设方案.docx【方案】心理健康教育室建设方案.docx4.协议类【协议书】心理咨询协议书.doc【协议书】团体辅导契约书.doc【协议书】心理咨询知情同意书.docx【协议书】心理督导保密协议.doc...

2023-03-09 表格 心理咨询室怎么做 表格 心理咨询室怎么写

课程介绍课程来自于【面膜哥的外卖系统】3980《外卖中级运营课，从0到1教你开一家店》系统外卖运营＋招商方案外卖已经成为了人们的必需品，现在人们点外卖不仅仅满足于简单的吃饱，更在乎哪家店铺更健康，更好吃，包装服务更好，同时又经济实惠，价格不贵。这对于商家而言，外卖运营已经不是单点的竞争，而是对商铺综合能力的考验。很多老板，堂食经营了很长时间，生意也非常不错，但开始做起外卖，在堂食方面井井有条的老板就不行了。为什么堂食做的好，外卖却不行了呢？根本原因是惯性思维在作怪，很多老板以为：外卖不就是炒个菜然后打包起来送出去就可以了嘛！结果死的很惨，原因就是——外卖的核心思维已经变了。有些老板做外卖完全是堂食怎么做，外卖就怎么做。要知道，堂食和外卖的用餐环境都不一样，适合堂食的菜品不一定适合外卖，而且外卖平台比堂食也多了很多的玩法。一家外卖店铺，从店铺选品、菜单设计、活动策略、包装服务、配送方式、评价选择等等一系列都与堂食的模式不同，商家需要通过强大的数据分析后，精心的策划外卖店。文件目录01-3980第一节（门开业全流程）.m402-3980课程第二节（打峰值）.m403-3980课程第三节（三大品类前台搭建）.m404-3980课程第四节（推广应用以及外卖宣传单设计）.m405-3980课程外卖宣传品流量思维.m406-3980课程外卖流量周期概念.m407-3980课程外卖开业标签思维.m408-3980课程-流量活动概念.m409-3980课程外卖开业节奏（一些细节）.m410-3980课程铂金玩法总结.m411-上·三层级数据如何提升.m412-中·开业准备（菜单·宣传品）.m413-下·外卖开业数据分析（万单店）.m414-流量标签：宣传单、开业前三天.m415-铂金本质讲解.m416-超级流量卡的本质讲解.m417-3980课程--拉活跃--叠罗汉.m418-铂金----自定义场景玩法.m419-3980课程—破流玩法.m420-3980—流量标签概念.m421-破流玩法之后期维护.m422-如何做学员.m423-3980经营日课（一）.m4...

2023-03-09 外卖从0开始 外卖1+6

课程介绍课程来自于【千熊计划3.0】7天电脑收纳训练营7天上手实操，给你一次搞定、终生受益的一站式电脑管理方案分类，就是知识本身分类是个严肃的哲学问是方式分类，在于对本质的把握分类的核心|唯一维度、粗放分类唯一维度分类的MECE原则：香蕉、苹果、菠萝MutuallyExcluive，CollectivelyExhautive不同维度（带来不同分类标准），造成分类混乱本地水果、进口水果；当季水果、大棚水果；便宜水果、昂贵水果；粗放分类：不断迭代，逐步完善文件目录01Day01文件管理(上)_一次搭建、终生受用的文件管理方案.m401Day01文件管理(上)_一次搭建、终生受用的文件管理方案.df02day02文件管理(下)_一次搭建、终生受用的文件管理方案.m402Day02文件管理(下)_一次搭建、终生受用的文件管理方案.df03Day03善用利器深度测试了十几个文件管理服务，我为选择这两个？.df03Day03善用利器深度测试了十几个文件管理服务，我为选择这两个？.m404Day04项目管理_给你1个效率翻倍的项目文件夹模板.df04Day04项目管理_给你1个效率翻倍的项目文件夹模板.m405Day05混乱v秩序_精进之路上，普通人如何效法大师，征服混乱，驾驭秩序，拥抱创造力？.df05Day05混乱v秩序_精进之路上，普通人如何效法大师，征服混乱，驾驭秩序，拥抱创造力？.m406Day06总结复盘.df07Day07结营仪式老师直播、学员分享、颁奖典礼.m4千熊计划...

2023-03-09

1.确定活动时间和地点：确定活动的时间和地点，以便参与者能够准时参加活动。2.组织活动：组织活动，包括安排活动的流程、活动的内容、活动的设施等。3.宣传活动：通过网络、媒体等方式，向社会各界宣传活动，以便让更多的人参与活动。4.组织活动人员：组织活动人员，包括志愿者、指导老师、活动组织者等，以便活动能够顺利进行。5.开展活动：根据活动的流程，开展活动，包括田园采摘、田园烹饪、田园游戏等。6.结束活动：结束活动，并对参与者进行总结，以及对活动进行总结，以便下次活动能够更加成功。1、乡村虽然是朴素的，但是那绿绿的稻田，那清清的河水，那憨憨的笑容，把乡村融入了一种和谐、令人向往的境界。2、走在乡间的小路上，你会看见小路旁五彩缤纷的花朵向你招手，迷人的香味扑面而来。3、走进深处，你还会看到稻田依傍着青山。4、一阵微风吹过，稻田里的禾苗就会摇摆起她那柔弱的身躯，像是在跳舞。5、一般的乡村，他们的屋前或屋后，都会有一条小河。6、河旁还种着一些树木。7、小河处处被绿树青山环抱着，它们就像哨兵一样守护着清清的小河。8、当夜深人静的时候，你躺在床上，会听到潺潺的流水声。9、你若是在夏天的夜晚出去散步，会看见邻居们在家门口坐在椅子上围成一团。10、他们摇着蒲扇，一边乘凉，一边聊一些家常事。11、他们和满天的繁星、和煦的微风一起，绘成了一幅自然、和谐的田园风景画。12、乡村，就是那么的独特，就是那么的悠闲，就是那么的迷人。13、乡村是我梦牵魂绕的地方。14、啊真美。15、乡村虽然是朴素的，但是那绿绿的稻田，那清清的河水，那憨憨的笑容，把乡村融入了一种和谐、令人向往的境界。16、走在乡间的小路上，你会看见小路旁五彩缤纷的花朵向你招手，迷人的香味扑面而来。17、走进深处，你还会看到稻田依傍着青山。18、一阵微风吹过，稻田里的禾苗就会摇摆起她那柔弱的身躯，像是在跳舞。19、一般的乡村，他们的屋前或屋后，都会有一条小河。20、河旁还种着一些树木。21、小河处处被绿树青山环抱着，它们就像哨兵一样守护着清清的小河。22、当夜深人静的时候，你躺在床上，会听到潺潺的流水声。23、你若是在夏天的夜晚出去散步，会看见邻居们在家门口坐在椅子上围成一团。24、他们摇着蒲扇，一边乘凉，一边聊一些家常事。25、他们和满天的繁星、和煦的微风一起，绘成了一幅自然、和谐的田园风景画。26、乡村，就是那么的独特，就是那么的悠闲，就是那么的迷人。27、乡村是我梦牵魂绕的地方。点评：文章描述了乡村的美景，以及乡村里人们的温馨，写得生动有趣，可以感受到作者对乡村的热爱。文章中重复使用了几句句子，可以适当改进，以增加文章的可读性。...

2023-02-22 稻田 田园风光 稻田 田园诗

员工考勤表模板WPS版是一款专为企业管理人员设计的考勤表模板，可以帮助企业管理人员快速、准确地记录员工的考勤情况，并可以根据考勤情况进行统计分析，从而更好地管理员工的考勤情况。该模板支持多种格式，可以根据企业的实际情况进行自定义，支持多种统计分析功能，可以帮助企业管理人员更好地管理员工的考勤情况。员工考勤表模板是给广大公司人事提供的员工考勤记录表模板，WPS格式，考勤是大部分公司采取的记录考勤的方法,以此来计算员工当月的应付工资情况。【功能说明】1、单位名称2、部门名称3、编号4、姓名5、上班时间6、下班时间7、迟到8、早退9、旷工10、实出勤11、备注12、分管领导13、部门负责人点评：这是一份非常实用的员工考勤表模板，包括单位名称、部门名称、编号、姓名、上班时间、下班时间、迟到、早退、旷工、实出勤、备注、分管领导、部门负责人等内容，可以帮助公司人事正确记录员工考勤信息，计算员工应付工资情况，非常实用。...

2023-02-21 考勤表迟到符号怎么打 考勤表迟到早退符号

1.小型超市的员工管理制度应该包括：（1）员工招聘、培训、考核、晋升、调动、离职等管理制度；（2）员工的工作分工、岗位职责、工作时间、休息时间、加班等制度；（3）员工的薪酬福利、绩效考核、奖惩制度；（4）员工的安全保护、卫生管理、社会保险等制度；（5）员工的纪律管理、沟通协调、投诉处理等制度；（6）员工的培训发展、技能提升、职业发展等制度。1、企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：建立初期，"救火"，出现什么问题解决什么问题；2、发展中，"规范化"，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、发展高阶，"理性化"，企业已能按照既有制度及流程自行运作；4、发展成熟阶段，"文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。2、5、发展自由阶段："人性化"，企业超越理性的约束，更加注重"人性化"的管理。3、以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。4、如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。5、现在很多企业管理者误解了一句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是不正确的。6、这句话的本意是：企业的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。7、所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。8、在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。9、因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。10、一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）公司介绍2、公司大事记3、公司章程4、公司组织架构5、公司各部门职责二、行政系统办公室管理制度2、出差管理制度3、会议管理制度4、文书管理制度5、档案管理制度6、保密管理制度7、办公用品管理制度8、车辆管理制度9、安全保卫制度10、食堂管理制度1宿舍管理制度三、人力资源系统人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级别层次表（含薪金等级表）D、职位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。11、）6、薪资管理制度7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）9、奖惩制度10、合理化建议制度1员工离职管理制度四、财务系统：（待补充完善）资金管理制度2、财产管理制度3、财务控制制度4、报销管理制度5、会计档案制度6、审计工作制度五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）采购管理制度2、连锁店管理制度3、超市管理制度六、物流系统：（待补充完善）仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）2、盘点制度3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系：需和总公司用同一制度的，统一发放；2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；3、差别较大部分，由各分公司自行编制。12、4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。13、制度编制原则和方法：编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。14、2、制度的框架要统一：A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如"培训管理制度"后可有"员工礼仪手册"这一"相关资料"。15、）3、制度格式要统一：统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。16、4、制度编写要"简明扼要"和"易操作"，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。17、5、让当事人参与编写的全过程。18、6、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行调整，所以说"没有永远适用的制度"。19、许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。20、企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本身，我们也应该有一个"规章及表单管理制度"，规范规章表单的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等。21、企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：建立初期，"救火"，出现什么问题解决什么问题；2、发展中，"规范化"，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、发展高阶，"理性化"，企业已能按照既有制度及流程自行运作；4、发展成熟阶段，"文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。22、5、发展自由阶段："人性化"，企业超越理性的约束，更加注重"人性化"的管理。23、以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。24、如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。25、现在很多企业管理者误解了一句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是不正确的。26、这句话的本意是：企业的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。27、所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。28、在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。29、因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。30、一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）公司介绍2、公司大事记3、公司章程4、公司组织架构5、公司各部门职责二、行政系统办公室管理制度2、出差管理制度3、会议管理制度4、文书管理制度5、档案管理制度6、保密管理制度7、办公用品管理制度8、车辆管理制度9、安全保卫制度10、食堂管理制度1宿舍管理制度三、人力资源系统人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级别层次表（含薪金等级表）D、职位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。31、）6、薪资管理制度7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）9、奖惩制度10、合理化建议制度1员工离职管理制度四、财务系统：（待补充完善）资金管理制度2、财产管理制度3、财务控制制度4、报销管理制度5、会计档案制度6、审计工作制度五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）采购管理制度2、连锁店管理制度3、超市管理制度六、物流系统：（待补充完善）仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）2、盘点制度3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系：需和总公司用同一制度的，统一发放；2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；3、差别较大部分，由各分公司自行编制。32、4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。33、制度编制原则和方法：编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。34、2、制度的框架要统一：A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如"培训管理制度"后可有"员工礼仪手册"这一"相关资料"。35、）3、制度格式要统一：统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。36、4、制度编写要"简明扼要"和"易操作"，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。37、5、让当事人参与编写的全过程。38、6、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行调整，所以说"没有永远适用的制度"。39、许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。40、企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本身，我们也应该有一个"规章及表单管理制度"，规范规章表单的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等以上希望对你有用!。点评：...

2023-02-21

课程介绍课程出自【三课】绩效沟通：关注三个方面，掌握沟通法则让员工信服绩效沟通的N条实用法则，通过实际案例，让你告别“一听一做”的尴尬局面标题="【三课】绩效沟通：聚焦三个方面，掌握沟通法则图解说服员工"alt="【三课】绩效沟通：聚焦三个方面，掌握沟通法则图解说服员工"gt什么时候是绩效沟通的合适时机？绩效沟通前如何准备？绩效不佳的员工沟通紧张怎么办？如果员工不同意绩效结果怎么办？作为一名优秀的领导者，要想在绩效方面与下属顺利沟通，取得下属的信任，提高绩效管理行为的有效性，必须知道本课提到的沟通方式和技巧！课程首先会为大家讲解如何根据公司的发展战略，为下属设定合适的绩效目标；其次，带你掌握如何与员工进行绩效跟踪和持续沟通。最后跟大家分享一下绩效评估过程中需要注意的沟通原则、流程和策略。希望通过绩效沟通，能够激励下属，以饱满的热情继续奋斗！你会收获了解绩效沟通的全周期和3大场景掌握设定绩效目标时的沟通方式，促进员工目标设定掌握管理中持续绩效教练沟通的步骤和策略掌握不同绩效员工的沟通方式，因材施教，促进绩效提升适合人群新管理者：初升，希望快速实现角色转换，提升管理能力，胜任岗位职责业务专家转任管理岗位：业务有余，管理团队经验不足，希望有效提升管理能力已经在管理岗位上的管理者：希望进一步提升管理技能，解决管理难题，提高团队效率和稳定性讲师介绍陈元北大EMBA，着有《办公室第一年手记》，译《文化重塑领导力》。世界500强互联网公司学习与发展总监。专业领域：人力资源领导团队管理在学习与发展领域工作10余年，先后供职于两家世界500强互联网公司，负责初级、中级、高级管理人员的培训工作。师从“领导梯队”拉姆查兰，“4D卓”越南团队”CharliePelleri，创新培训技术BoPike，清华大学许忠博士。擅长从0到1构建领导力体系，设计大型学习项目，教授管理课程，运用MBTI、DISC、PDP等文件目录1.课程导入.m42、绩效管理的概念.m43、绩效目标沟通.m44.绩效辅导沟通.m45.绩效考核沟通.m46.课程总结.m4...

2023-02-09

《股权激励与股权融资解决方案班》...

2023-02-07

智拾《282杨甜：股权激励与股东争议应对方案》...

2023-02-07

官方730《【视频课+在线答疑】宋老师《股权激励与设计》视频课+在线答疑》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-02-07 赏金猎人? 赏金猎人的小说

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2023-02-03 赏金猎人? 赏金猎人的小说

2022年7月线上版“知本训练营”（KCCOlie）直播回放官方880《Z5231-股权激励商学院-2022年7月线上版“知本训练营”（KCCOlie）直播回放》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-02-01

先导片（免费试听）1.1溢价系统逻辑（上）：产品类型1.2溢价系统逻辑（中）：户型……0822视频直播答疑：我的实际案例分析（续）0912视频直播：拿地总图深化1010强排视频直播：日照思维逻辑的重要性课程介绍强排大课|教你5分钟搞定一个强排，1分钟判断方案优劣。官方2999《牧诗地产圈-强排大课|教你5分钟搞定一个强排，1分钟判断方案优劣。》...

2023-02-01