编辑评论：Effectivemaagerdf是美国管理学家彼得·德鲁克主编的管理书籍。它于1966年首次出版。作者重新定义了管理者的概念。它也为现代研究管理者奠定了科学基础。有效管理者的df预览关于《有效管理者》的作者彼得·F·德鲁克(PeterF.Drucker)(1909-2005)出生于荷兰奥匈帝国统治下的维也纳。德鲁克在富裕的环境中长大，先后在奥地利和德国接受教育，1929年后在伦敦当记者，在一家国际银行当经济学家。1931年获得法兰克福大学法学博士学位。1937年移居美国，在一些银行、保险公司和跨国公司担任经济学家和管理顾问。1943年，他成为美国公民。德鲁克曾在本宁顿学院担任哲学和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任管理学教授20多年。德鲁克写了39本书，并在《哈佛商业评论》上发表了30多篇文章。他被誉为“现代管理之父”。“高效管理者”的经验大型组织的根本弱点之一是中层人员几乎没有机会接受决策培训，这使得他们难以担任高级决策职位。高管层的管理者越早学会在风险和不确定的情况下判断和做出决策，就能越早消除这种弱点。如果在我们的日常工作中，只知道不思考就适应，总是靠感觉而不是知识和分析，那么执行层的管理人员就永远无法进步。未来，她们将被提拔到高层，开始面临战略，在做性决定时，你会感到不知所措。决策要素1、明确决策事项的性质问题有两种，一种是经常出现的问题，即“常规问题”；另一个是偶发问题，即“异常问题”。关键是要学会区分这两种类型的事件并应用不同的方法。2、确定决策目标和边界条件所谓“边界条件”，是指如果不满足这些条件，就达不到预期的目的。边界条件表述得越清楚，决策就越有效，问题就会得到更好的解决。3、思考正确的解决方案，考虑必要的妥协和妥协4、考虑到要落实的措施，要保证决策的落实，如何将决策转化为行动，必须明确回答以下几个问题？谁应该理解这个决定？谁采取行动？谁采取什么行动？如何通过绩效和激励来维持行动？5、关注反馈，验证决策是否有效如果数字、报告不能反映事实，而且我们不想亲眼看到，那么该决定就无效。...

2022-05-15 彼得德鲁克卓越的管理者 彼得德鲁克管理始于

编辑评论：情商经理的6个习惯df，SteheE.Cohe和VicetD.O'Coell着，副标题：“做每个人都想做的事。情商高的经理人”。6个习惯，9节课，看完这些，你也会成为一个自律的高情商的人。高情商管理者的6个习惯df预览“高情商经理的6个习惯”目录第1章成为高情商经理人，打造真正的“人才战略”//001第2章情商经理的6个警告信号//017第3章情商经理的6个习惯//029第4章习惯一：培养自我意识，摆脱管理焦虑//037第5章习惯2：培养同理心并深入了解员工和团队//067第6章习惯三：遵循“黄金法则”打破管理困境//093第7章习惯4：保持适当的界限并成功履行管理职能//109第8章习惯5：批评会巧妙地提高员工绩效//133第9章习惯6：灵活应对不同性格类型，掌握高层管理技能//153“高情商经理的6个习惯”的原因9个高情商培训课程，6个管理习惯，成为高情商管理者！从自我意识开始，到灵活应对不同性格类型。9节高情商训练，帮助领导者逐渐摆脱管理焦虑，用6个习惯成为人人都想追随的领导者。安永和杜邦强烈推荐的领导力培训指南！WarerChilcottLa全球人力资源副总裁强烈推荐！作者SteheE.Cohe和VicetD.O'Coell是高级管理顾问，拥有20多年为许多财富500强公司服务的经验。他们帮助这些企业的管理者实现了个人管理能力的飞跃，他们的理论成为这些企业的领导力培养指南。遵循这些习惯，成为每个人都想追随的经理！管理功能的有效性与高情商齐头并进！笔者根据多年的咨询和培训经验，总结出一套高情商管理模式。在这种管理模式下，可以深入了解员工和团队，突破管理难关，激发团队活力。你会发现自己是一个情商高的经理，员工愿意跟随你！关于《高情商管理者的六个习惯》作者简介SteheE.Koh是最受尊敬和经验最丰富的高管培训师之一，为高级管理层服务超过16年。PaulShermaamAociate前执行副总裁，高管培训和绩效咨询的先驱之一。Cohe现在经营着自己的公司WorkamPeoleSolutio。他的客户范围从大型国际公司（包括安永、杜邦和罗氏）到小型广告公司。VicetD.O'Coell是WorkamPeoleSolutio的高级合伙人，负责公司的评估和研究服务、课程开发、培训和沟通职能。他在人力资源咨询、管理和企业传播方面拥有多年经验。自1996年以来，他一直为广泛的客户和行业担任顾问和培训师，从医疗保健到制药再到专业服务公司。除了目前在WorkamPeoleSolutio工作外，他还是合益集团的顾问。...

2022-05-13 杜江高情商

编辑评论：经理人14天看懂财务报表df免费下载，这是一本为经理人写的财务技能书，讲解如何作为经理人管理财务，让你更擅长处理财务问题。管理者14天看懂财务报表df介绍作为职业经理人，你应该具备必要的财务知识。然而，面对复杂的金融知识体系，管理者应该从哪里着手呢？我如何知道一家公司是否在?利润和回报有什么区别？财务会计报告、税务会计报告和管理会计报告有什么区别？这三个报告之间有什么关系？如何评估经理的业务绩效？如何管理人？如何理财？如何管理项目？我如何获得融资？银行？股东？如何进行经理KPI评估？本书从管理者的角度和立场出发，旨在为企业管理实践服务，对这些核心问题进行专业解读。管理者14天就能看懂财务报表df作者女士。闫静，惠普商学院高级金融讲师。讲授“非财务经理的财务管理”课程专业经验：从中国人民大学毕业后，闫静有幸在惠普和安捷伦的业务部、财务部、咨询部等不同部门工作了十年。“惠普点燃了我，我也是在用我的言行宣传惠普的方式，这应该是对我以前的公司的回报。”正因为如此，我们看到，作为中国培训行业的优秀讲师，闫静舍不断将世界级企业的先进管理经验带给数千名学员。在她的培训记录中，惠普、西门子、奔驰、海尔、飞利浦、中石油、国家电网等众多知名企业赫然在列。严晶还应邀在清华大学、浙江大学、西南财经大学校长班和EMBA班讲学。在多年的培训工作中，闫静老师的培训课程组织完善、层次分明、实践性强、互动性强，教学满意率达90%以上。作为企业培训顾问，既有扎实的理论知识，又有丰富的领域经验；她的理财课程精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授深奥的理财理论。各种金融知识的内在环节被层层剥离，给学员带来巨大的冲击，使学员能够快速将培训内容转化为工作技能。服务的公司惠普、西门子、中石油、壳牌石油、中国移动、国家电网、奔驰中国、沃尔沃、大众集团、宇通客车、江铃汽车、一汽轿车、神州数码、罗德与施瓦茨、中国电信、城建集团、斗山重工、柳工集团、中国南方航空、海南航空、中国兵器工业集团公司、保利科技……管理者14天就能看懂df目录的财务报表第1天什么是财务管理？财务和管理是什么关系财务和会计有什么区别财务部如何分工第2天公司真的在赚钱吗——从商业角度来看开始盈利关于利润的进一步讨论一笔钱可以花多少次固定输入是否被充分利用一个商人的终极目标——回报率高回报的公司会破产吗？第3天财务报表--飞机仪表板公司的财务报告有几种类型财务会计报告和税务会计报告有什么区别中小企业财务报表的税务方向财务会计报告和管理会计报告有什么区别管理会计报告是如何制作的损益表、资产负债表和现金流量表之间的关系是什么。第4天损益表--经营业绩损益表和财务术语损益表的格式和内部逻辑损益表上各项成本费用分析如何分析损益表第5天资产负债表-平衡哲学什么是资产负债表资产负债表的逻辑是什么资产负债表演示资产负债表结构分析所有资产都在资产负债表上吗？两种无形资产第6天现金流量表——现金为王损益表和现金流量表的混淆现金流量表的三个组成部分为什么利润不等于经营活动产生的现金流量现金流量表告诉我们什么从现金流量表看公司发展模式第7天如何保证报告的公正性报告规范老板赚钱吗？收到的钱算销售收入吗钱必须是成本吗？装修费是资产还是费用第8天公司的资金从哪里来从资产负债表看融资渠道融资渠道的几种分类股东或银行，谁的钱更好用面对众多的融资渠道，企业该如何选择财务杠杆的使用第9天公司真的在赚钱吗——从系统角度看什么是实际利润杜邦金字塔和财务比率分析杜邦金字塔模型和公司绩效改进什么是经济增加值(EVA)什么是加权平均资本成本(WACC)经济增加值(EVA)与股本回报率(ROE)的关系如何产生正经济增加值(EVA)经济增加值(EVA)与投资决策、评估经济增加值公式第10天财务控制一：如何管理人员人力资源与财务管理的关系责任中心设置成本的分配和分摊基于责任中心的绩效评价指标第11天财务控制II：如何管理资金利润或现金，哪个更重要？哪些因素会影响现金？利润、营运资金和现金流营运资金管理策略营运资金管理指标如何控制营运资金第12天财务控制三：如何管理成本成本是如何分类的如何控制成本管理会计中的成本和决策第13天财务控制IV：如何管理项目现金的时间价值项目投资分析工具--净现值法项目投资分析工具--内部收益率项目投资分析工具——投资回收期第14天如何评估一家公司公司估值的意义如何确定一家公司的价值商誉和无形资产经理可以在14天内了解财务报表企业管理者，包括外资、国企、民营企业的中高层管理者，关注财务数据背后的含义，阐明如何根据财务数据做出正确决策；小微企业的老板和总经理对小微企业财务报表的涉税问题进行了详细的分析，对小微企业的所有者和管理者具有现实的参考意义；财务专业人士可以帮助他们拓宽视野，了解企业管理与财务管理之间的关系。...

2022-05-13 财务控制的主要内容 财务控制名词解释

编辑评论：做一个更好的管理者df原版第10版，这是一本教你如何做一个好的管理者的教程书。在管理岗位上，需要做好员工工作安排、业务发展路线等方面，此时每一步都需要正确决策。建议所有管理者好好看看这本书。电子书执行摘要在当今瞬息万变的商业世界中，管理者的责任从未如此重大。现在是第10版英文版，如果您是一名经理，或者立志成为一名经理，这本书是您掌握成功所需技能的宝贵实用指南。这本由迈克尔·阿姆斯特朗(MichaelArmtrog)编写的畅销手册就改进管理的3个重要方面提供了深入讨论和实践指导。人员管理。业务和流程管理。自我管理。从调动团队积极性、管理冲突、增强信心到改进财务管理和业务规划，您将在所有关键管理领域获得指导，本书提供了很好的指导方针和示例。本书将帮助你提高管理技能，提高团队绩效，实现流程优化。本书强调解决问题和解决问题的方法，将成为您获得支持和建议的首选资源。本书经过全面修订和更新，囊括了现代管理者迫切需要的技能，并提供了新的内容（包括处理困难的人和困难的情况、善待人、绩效管理、动员团队工作等）更多的）。df关于作者迈克尔·阿姆斯特朗（MichaelArmtrog）是《阿姆斯特朗人力资源管理实践手册》和KogaPage出版的许多其他英国人力资源管理畅销书的作者。他的书已售出超过一百万册，并被翻译成21种语言。他是e-reward的管理合伙人和独立的管理顾问。他曾担任英国特许人事与发展协会的审查员和一家出版公司的人力资源总监。主目录预览第1部分人事管理第二部分人才培养第3部分管理技巧第4部分个人技能第5部分业务和财务管理如何使用本书本书是为那些想要提高管理技能和能力的人而写的。本书涵盖了经理们使用的所有关键技能，同时涵盖了他们在人员管理、业务活动管理和自我管理方面必须熟悉的主要方面。您可以从本书的任何地方开始——每一章都是独立的，尽管首先阅读第1章会更有用，因为本章详细介绍了管理的一般概念以及管理者必须能够做什么，并提供了整体后续章节的框架，专门讨论人员和流程管理技术。...

2022-05-09 人力资源管理手册心得体会 人力资源管理手册

编辑评论：Achievemetdf是一本帮助您学习更好地管理的书。本书分为四章，提供非常精彩的内容。作者是几位在管理领域经验丰富的管理者。人，书中的各种记录帮助企业家学习完善的管理技术。电子书内容简介埃里克·施密特(EricSc​​hmidt)掌管Google18年，带领公司成长为科技行业的全球领导者。当他总结自己的职业生涯时，他无法绕过15年的导师比尔坎贝尔。比尔·坎贝尔是谁？他是硅谷奇迹背后的无名英雄，指导谷歌、苹果和Ituit等伟大公司，并创造了超过一万亿美元的市值。在《成就》的撰写过程中，埃里克走访了拉里佩奇、蒂姆库克、杰夫贝佐斯、雪莱硅谷领袖埃尔桑德伯格等“万亿美元教练”的80多名弟子，总结了32条简单的管理方法。前Google首席执行官EricSc​​hmidt指出，在瞬息万变、竞争激烈、技术驱动的商业世界中，成功需要建立一支高绩效的团队，并授权团队成员实现伟大的目标，需要资源和自由。而建立高绩效团队需要常识，因为积极的人类价值观可以带来积极的业务成果，这是许多企业领导者所忽视的。成就说明了这些违反直觉但至关重要的成功原则，例如“以人为本”、“倾听”和“遵循首要原则”。这本书强调了简单实践的重要性，因为所有这些加起来就是强大的公司运营。df作者信息介绍埃里克·施密特2001-2011年Google首席执行官。在他的帮助下，这家年轻的硅谷公司已经成长为科技行业的全球领导者。施密特不仅负责建立合作伙伴关系和发展业务联系等外部事务，还负责安排政府对话和建立适合高科技公司的领导风格。从2011年到2015年，施密特担任Google的执行主席。从2015年到2018年，他担任Alhaet的执行主席。目前是Alhaet的技术顾问。乔纳森·罗森伯格于2002年加入Google，担任高级副总裁兼产品团队经理，负责为Google消费者、广告商和合作伙伴（包括Adroid、Google搜索、广告、Gmail、应用程序和Chrome）设计、开发和升级产品。他帮助完善了谷歌的人才招聘系统和营销流程。目前是Alhaet管理团队的顾问。艾伦·伊格尔自2007年起担任Google董事，负责为Eric和Joatha起草演讲稿。目前，他为Google管理一系列销售项目。图书目录预览第1章头衔使您成为经理，员工使您成为领导者第2章信任是基石第三章先解决团队问题，再解决问题本身第四章愿景和爱心是公司的核心和灵魂...

2022-05-09 埃里克施密特 成就读后感 埃里卡施密特百度百科

Editor'Commet：Reader'Note电子书供管理者免费分享我一直认为人的管理不是一两个专家就能完成的。它要求组织中的每一位管理者都对人有深刻的理解。今天，小编就为大家带来一本管理者读物。人民笔记电子书免费分享，欢迎下载阅读图书特色对于管理者来说，读人的能力是其领导能力的核心，管理必须从读人开始；对于一个组织来说，管理者读人的能力是稳定人才队伍和发展业务的基石；对于普通读者来说，植根于实际场景的专业阅读技巧可以帮助你创造更好的人际空间。看人能力的重要性可见一斑，说明人的作品不多，要么过于理论化，缺乏人才管理实践场景的支撑；或者过于经验主义，缺乏结构性规则，难以推广。《管理者阅读笔记》力求以严谨的学科理论为基石，在大量人才管理实践场景中解读阅读话题。要掌握读人的能力，读这本书就够了！相关内容部分预览简介如何检测他人的行为？如何利用有效信息做出适合当前形势的判断和互动？如何达成共识？如何影响和激励他人？上面列出的所有能力都是基于读人的能力。对于管理者来说，读懂人的能力是他们领导力的核心；对于组织而言，读人的能力是稳定人才队伍、发展业务的基石。千百年来，从刘少的《八景》到曾国藩的《兵鉴》，再到保罗·艾曼的《骗子》，人们一直在探索读人的方式。不同于前人、同行从理论和技术的角度进行总结，本书的作者胡伟、田晓勋基于十年的专业研究和19000余人阅读的实践，试图探索从常见工作场景的角度读人的知识体系。读人的基本功、读人的具体应用、读人的有效工具，以笔记的形式呈现给读者，力求使读者在读完本书后有所收获、有所感悟、有所实践。《经理人手记》适合所有经理人阅读，也适合为政府机构和世界500强企业服务的人才顾问阅读。关于作者胡伟从医学跨界到应用心理学，后在北京志鼎管理咨询有限公司从事人才管理咨询工作10年，担任公司人才评估与发展事业部总经理；为世界500强企业和企业提供人才管理咨询和培训服务，覆盖数万名学生，包括企业中高层管理人员和骨干员工，是该领域研究、实践和推广的先行者；兼任人力资源和社会保障部国家公务员局特聘讲师、首选职业规划师；现就职于中国证券股份有限公司人力资源部。过往发表专着：《校园鉴赏-校园招聘标准化操作手册》、《开发领导潜能-MAP领导手册》田晓勋人才选拔和领导力发展专家，北京志鼎管理咨询有限公司董事长兼首席顾问；管理学博士、心理学博士后、中组部、人力资源和社会保障部、国务院国资委全国组织干部学院特聘教师、特聘人才专家,北京师范大学MBA客座教授；为中国银行、国家电网、中国人寿等知名企业提供人才管理咨询和培训服务；国内较早，将评价中心技术系统化、规范化地应用于组织人才选拔和发展。过去出版专着：《竞争就业》、《过去预测未来：行为面试法》、《发现领导潜力：情景模拟测试技术应用手册》。目录马步经常被颠覆的“印象”经验是大脑中迷信的偏见刻板印象是如何形成的越像自己，下结论就越谨慎人有多少种情绪无法隐藏微反应如何通过情绪识别个人需求每个人都有“基线行为”从情境、情绪和目的中了解动机阅读脑力：语言是思维的载体阅读态度：“弱情景”中投射的价值偏好阅读人际：“群体互动”和“日常互动”读者：情境-目的-行为-结果整合利器除了天生，意识也可以培养第一次见到TA，我们读什么面试中理解价值观的有效问题“测谎仪检测”的一般原则观察行为风格的结构人才选拔面试的基本结构经常被误用的压力面试看别人读自己，读别人读懂自己应用程序80%的选择差异是由于对标准的理解不同选择候选人需要缓慢的决策根据就业做决定是可靠的经验是最好的“试金石”读出好奇心，选拔创新人才“态度好”的员工靠的是选拔而不是培训阅读七个关键行为以寻找高潜力人才人员-任务匹配：用于授权管理中的人员在匹配球队之前，请阅读四场比赛能力发展中的“太多”构建“沉浸式”空间以激发创造性行为V.U.C.A时代发展了哪些领导行为可以提前发现离开的倾向还有人能保住我的工作吗？老板的朋友呢？后记...

2022-04-19

编辑点评：工匠精神向价值型员工进化高清全本df是由付守永所著的经济管理书籍，主要讲的是从当下的事情做起，追求内心，不要只为看不清的明天忙碌，做一个内外兼修的魅力工匠。工匠精神向价值型员工进化高清全本df预览图工匠精神向价值型员工进化作者简介付守永，中国价值型企业研究中心高级研究员，价值型企业理论体系的创建者、实践者、传播者。曾任世界500强企业高级管理者，用3年的时间带领1500人的团队缔造了30亿元的销售神话！现任德胜洋楼（苏州）特邀观察员，北京大学汇丰商学院专家顾问导师，被业界誉为“用生命演讲的人”。客户对付守永老师的评价：震撼，颠覆，系统，实效。付守永老师的人生使命：培养价值型企业家，构建价值型企业；传播“工匠精神”，重塑组织生命力！10余年来，付守永老师一直奋斗在管理实践、咨询、教育、研究一线，是深受企业家认可的实战派专家导师。付守永老师讲课语言犀利、直指要害、生动幽默、启迪智慧。付守永老师沉淀10余年，厚积薄发，独家原创价值型企业理论及实践体系。读工匠精神有感人是生而自由的，如果不是被经济条件所束缚，我们普通人也能做许多我们在现有条件下做不到的事情，达成许多眼下做不到的梦想。作为一名普通员工，在企业工作只不过是为了获得一份收入，通过一份收入去获得一个更自由和解放的人生。尽管知道靠工资不太可能获得财务自由，可是人生总还得有点梦想不是？万一实现了呢？这几天有点闹书荒，找了一圈也没找到自己想看的书，就想想看看在我眼中这样聪明睿智的客户，到底为什么要送我们这本书呢？难道真的是为了给我们洗脑？话说就算被洗脑也要看被谁洗吧？要是能被马云洗脑也是一种好事吧？这些年不知道多少人说想被马云洗脑呢。说服自己后，就翻箱倒柜的把这本书从一个犄角旮旯给翻了出来，从头到尾仔细的看了一遍，看完后觉得这本书果然没有辜负我对它的预期，它成功的给我“洗了一下脑”，让我似乎变得更纯粹和简单了一些。工匠精神能用到任何一个领域《工匠精神》里面提到了保险销售之神原一平的故事，他用7个月的时间练习笑，并且将笑分成了38种，每一种笑在不同的情境中要怎么用都练到了极致。正是不断的自我批评和反省、持续的自我训练使他成为了一个销售领域的神话。为什么他会去练习笑呢？因为一个和尚对他说：“人与人之间，像这样相对而坐的时候，一定要有一种强烈吸引对方的魅力，如果你做不到这一点，将来就没有什么前途可言了。”长得不好看不是问题，马云也长得很一般，原一平也不过是一个1.6米的“矮冬瓜”。真正让人与人之间有区别的、真正吸引人的是内在的精神，是驱动自己持续将事情做到极致的工匠精神。...

2022-04-10 企业与工匠精神 工匠精神与企业家精神

编辑点评：管理者的角色定位及认知培训t是一款培训管理者意识的t课件，由44页幻灯片组成，讲述管理者的定位误区、分析、认知等相关知识，配合实际的案例，帮人深刻理解管理者的定义。管理者的角色定位及认知培训t预览图优秀的管理者必备的五大要素1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆(骨干)，能呼应。5、善沟通，互信任。保持中层管理者的稳定性1、增强“归属感”。企业自身应该有一个清晰明确的发展目标，并使员工明白自己与企业远景的关系、自己在企业实现这一远景中将起到的作用，既然中层管理人员最看重的是事业，那么他们对企业的认同，则是对企业发展目标的认同。相反，经营的短期性会使他们看不到企业的未来，从而缺乏安全感。2、教练指导。目前逐渐流行的一个解决方法是教练指导。在这种训练中，公司会帮助中层管理人员认识到作为中层管理人员的动力和处境，在与公司内同级别的同事碰面过程中，相互交流来自高层和基层的信息，以更好地解决问题并且获得更全面的观点。在教练指导下，中层管理人员会了解到他们的领导风格，并学习如何做好一个中层管理人员的技能和知识。过去大多数情况是高层管理者在使用教练，但是现在越来越多的中层管理人员也会拥有教练。3、参与公司决策。让中层管理人员参与公司决策也是降低流失率的一个关键方法。更多地让中层管理人员参与进来，允许他们参与变革的决策、设计和执行，这将加强他们的认同感和主人翁意识。当他们有更多的责任感时，他们会全力以赴。管理者的三个层次1、基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。2、中层管理者承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。3、高层管理者对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。...

2022-04-10 基层管理者中层管理者 中层管理人员和基层管理人员

编辑点评：向好而生:积极心理学10大发现df清华大学、中国科学院心理研究所重磅推荐！用积极心理学调节情绪！从混沌与压力中释放自己，收获轻松健康的心态！小编今天给大家带来的是向好而生:积极心理学10大发现电子书，感兴趣的欢迎下载阅读哦四种乐观应对机制（1）解决问题（回顾第四章）；（2）依靠他人的支持，分享你的问题；（3）直面问题，参与问题的解决；（4）在逆境中受益。相关内容部分预览五种情感处理方式（1）压抑；（2）预期；（3）利他行为；（4）幽默；（5）升华作用。・我们已经检验了为何适应逆境是有益的，为何写下并发现意义有助于人们从创伤中康复。・本章将你的注意力从应对问题的小技巧转向处理生活创伤的策略。发展并加强对你有益的策略至关重要。本书阐述了可以让你变得更有适应力的有益品质，无论情况如何都能帮助你获得发展。树立“我能做到”的积极人生观是理想的起点。第七章我将讨论为什么要这么做，即你的人生目标是什么。读者评价是跳着读完的，幸福这个概念不是跟人比较来的，Ta每个人都有自己的生活方式和价值体现，所以这个概念还是自己定义的好，与人比较就是自寻烦恼，做自己想做的事，让自己活得本真，就是善待自己，就是让自己好好活着的一种方法作者简介夏洛特・斯泰尔耶鲁大学应用积极心理学硕士课程的毕业生之一从事私人教练以及相关培训工作近20年国际教练联合会成员她支持那些想要实现自己潜能的人，她相信，当我们按照自己的价值观生活时，真正的生活就开始了。目录第一章积极心理学的魅力世上恐怕没有比讨论幸福生活更受关注的事情了，而真正理解幸福生活的人少之又少。积极心理学告诉你，幸福的人会做出何种选择以及选择的原因。背景与历史积极心理学的目标作为一种观念，积极心理学是如何形成的幸福与福祉研究发现没有事物是孤立的选择的力量第二章幸福和心理福祉：超越即时快乐了解什么才能让你真正快乐，比试图让快乐的体验最大化更能让你感到幸福。如果你想了解幸福的含义，就要将它视为奖赏，而非目标。获得幸福的两种方法幸福感的构成幸福与悲伤幸福：衡量心理福祉的方法心理福祉的根基有多强幸福与时间幸福与选择第三章积极情绪：实现自我调节，促进正向发展想要实现自我发展，至少要让积极情绪比消极情绪多三倍。消极情绪导致“抗争”或“逃避”，而积极情绪能让我们实现自我调节、促进正向发展、提升创造力。积极情绪的重要性作为正向资源的积极情绪如何增强积极情绪的持久性发现心流活在当下如何变得更现实持续的快乐马上开始第四章积极自我：做更多你爱做的事，设定更适当的目标那些发挥自身优势完成目标的人更可能实现终极目标，也更可能获得成就感。清晨起床时你是否对新的一天充满希望做真实的自己并发现自身优势利用优势表达价值观发挥自身优势的三个要点目标积极思维：往好的方面想实现目标的积极步骤过往经历对目标的影响改善自我效能，提升自我信念第五章情感健康：与自己及他人建立更好的关系与他人建立良好的关系受我们与自身关系的影响。与自身建立良好的关系包括与我们的情感建立良好的精神关系。情感控制与情商捕捉情感发挥情商的作用与爱人建立积极的关系用积极心理学改善亲密关系与自我和解的方式第六章心理韧性：如何增强适应力生活好似一场微妙的冒险之旅，艰难险阻既能削弱斗志，也能磨炼意志，适应力强的人不一定比别人更自信，但他们拥有更好的应对策略。何谓适应力感知的作用归因模式和诠释模式乐观的力量四种乐观应对机制情感应对策略第七章目标感：持续幸福来自有意义、有目标的生活生活目标是过有目标的生活。生活为何要有意义和目标如何寻找意义价值观促成社会文化身份认同发现自己的需求和价值观只是开始创立宗旨选择符合你价值观的生活方式终极目的物质价值观的成本第八章拥有智慧：开启精神修行之旅积极心理学在检验何谓丰盛的人生时发现，这种人生是充满智慧的，快乐的和知足的人拥有智者的诸多个性特征。智慧有益健康的九种精神修行正念冥想第九章身体健康：健康体魄与健康思想相辅相成幸福对健康的影响大于健康对幸福的影响。拥有健康的体魄和健康的思想是世界上关于快乐的最言简意赅的表述。改善身体健康状况的三种方式享受兴趣爱好如何培养健康的习惯第十章成就感：在工作中运用积极心理学我们会将一生中的很大一部分时间投入工作，工作不愉快不仅会降低工作时的幸福感、满意度和积极能动性，还会对生活的其他方面产生消极影响。运用积极心理学提升绩效并获得成就感运用积极心理学改善商业关系积极心理学和有意义的工作变革型领导工作中的幸福感后记选择复杂性创造力译者后记附录价值观列表书籍短评打着积极心理学的幌子但更像是急功近利的成功学一堆鸡汤和办法宽泛而难操作提出的意见太不具有普适性了想要万金油面面俱到反而导致太浅显看到最后拥有智慧、如何冥想、怎么在工作中运用积极心理学真的怀疑在看成功学积极心理学不能和成功学划等号啊另外此书着重论述方法教人其他相关理论和研究一笔带过可读价值不太高毕竟大家都知道怎么要怎么做我个人而言想了解为什么怎么得出的...

2022-04-10

编辑点评：写给管理者的睡前故事在线免费阅读管理大师明茨伯格新作，陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三联袂推荐。42个犀利讽刺小故事引发你对管理的深刻思考，学会制定策略、组织团队、分辨数据，成为真正的管理者，感兴趣的欢迎下载阅读本书特色你可以按照自己的偏好，以自己的方式去探索与思考这些小故事…像优秀的管理者有时候所做的那样，不拘一格地随意阅读。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。相关内容部分预览作者简介亨利・明茨伯格(亨利・明茨贝格)当今世界最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGil)管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球最具影响力50大商业思想家(Thiker50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。内容简介陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐一本书总揽明茨伯格管理精要Thiker50终身成就奖获得者当今世界*杰出的管理思想家之一管理领域里*伟大的离经叛道者通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。管理大师明茨伯格说这是他迄今为止*“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现：“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。目录推荐序（刘润）译者序（徐二明）晚上好//001第一章管理的故事//007管理炒鸡蛋//009管理大师的神话//011管理与领导//015选择有缺点的管理者//018没有灵魂的管理在流行//022网络时代的管理//027决策：与你的想法不同//033战略就像花园中的种子那样生长//036第二章组织的故事//041组织像一头牛//043超越领导力的社区力//045网络不是社区//049是自上而下的转变，还是脚踏实地工作//052组织的种类//058为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者”//064受够了竖井？换成平板怎么样//068可管理的和无法管理的工作//071蜜蜂般的董事会//076第三章分析的故事//081分析师：分析您自己吧//083天哪：一个高效的交响乐团//087“效率”还会有问题？很多//089“硬数据”的软肋//092棘手的任务：衡量管理//097管理、医学等领域的证据和体验//100国民幸福如何变成总值//103第四章发展的故事//107杰克的转身//109MBA担任CEO：一些令人担忧的事实//112超越工商行政管理的管理者（“EMBA”）//121不要光坐在那儿//127第五章情境的故事//133管理家族企业//135全球化？如何练达//141谁有能力管理医院//145管理政府，治理管理//148第六章责任的故事//153姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信//155“减员”：21世纪的放血疗法//159生产率与破坏性的生产率//163丑闻实为综合征//165欢迎企业社会责任2.0//168第七章明天的故事//173寻常创造力的不寻常力量//175客户服务还是服务客户//178足够多了：好上加好//181做好自己：最佳是太低的标准//190起床啦//193注释//195读者短评先说我为什么选择这本书1、因为是明茨伯格写的，属“大师写的小书”，这类书多数极品，其中乐趣很是别致，常有意外之喜，尤其适合那些没有太多时间又想阅读经典的读者。2、如果管理的世界里也有金庸武侠“五绝（东邪西毒南帝北丐中神通）”一样的江湖名号，明茨伯格也应该有一个相称的名号，至于是什么，不妨读完这本书，你来定。3、这本书萃取了明茨伯格过往著作的精华，而又自成一体，意蕴丰富，既有启发思考的巧思妙语，又给读者思考留出了足够的空间，不以标准答案抹杀思考的萌芽。再谈谈这本书给我的收获第一章管理的故事有句俗语说“县官不如现管”，领导也罢管理也罢，首先是要管起来，而不是顶个“县官”的空名，走到现场，观察现物，抓住现实，管理就能“船到桥头自然直”，而这并不需要什么高深的学识和先进的技术，都是常识。我的工作是只管大事和小事，而将中间层的管理授权给他人。――松下幸之助松下公司创始人管理炒鸡蛋管理者要有管理的是真实的业务，它们在生意的一线，而非报告中，管理要把握住三现主义――现场、现物、现实。管理大师的神话一个组织的建立者相当于作曲家，组织成员在按照作曲家（社会的需要）的谱子演奏，管理者协调成员演奏，但其决定作用的未必是管理者，很可能是被管理者和其他利益相关者，所以管理者不应高高在上，要帮助成员解决各自的困难。管理与领导领导与管理不是分离的两项工作，而是一项工作的两个方面，最好的领导总是能身体力行地参与管理工作，既有规模远大的格局，又能综理细密的系统管理。选择有缺点的管理者选择管理者时，他们的缺点和优点一样值得被关注，这时尤其应该听一下他下属的意见，如果他们的缺点不会对工作造成大问题，我们就应该通情达理的包容他，反之就应该坚决舍弃。没有灵魂的管理在流行管理不是制度、计划、交易、数据和控制性的权力，管理首先是种关系，管理的不可控因素远多于可控因素，所以，管理要理性思考，感性动作。网络时代的管理我们只注意到了变化的东西，可是大多数东西都没变。所以，请尽量看看所有那些没变的东西，因为不管理延续，只管理变化就会导致混乱。决策：与你的想法不同决策不只关乎如何想，而想也是要消耗能量的，聪明的人穷追猛想，智慧的人适度想想。先思考后行动的决策模式适合有成熟决策逻辑的事情；视觉先行凭眼缘的决策模式适合跟我们感受强相关的决策（高兴就好）；行动先行，边干边调整的决策模式，适合尝试成本不高，行为结果可逆的事情。战略就像花园中的种子那样生长战略是一个系统，战略方向可以凭借已有认知大概率判断，而战略可能和战略逻辑却需要以成长型思维培育，通过主动学习突破现有资源能力对思维的局限，在组织中自发形成战略可能，好的可能局部实施后或被仿效而得以扩散，我们对其进行筛选而纳入管理，根据其进一步分生长情况而进行干预，最后创造适宜其生长的环境，让它快速壮大...

2022-04-10

书名：有效的管理者作者：彼得·德鲁克出版社：机械工业出版社：许是祥：许是祥出版年：2005-6页数：177类别：管理学格式：df/eu/moiISBN：9787111165170作者简介：彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）：现代管理大师为世界做出了杰出的贡献和深远的影响大师中的大师和现代管理之父。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为总统自由勋章的获得者，这是美国公民获得的最高荣誉。彼得·德鲁克1909年出生于奥匈帝国维也纳，祖籍荷兰人。他的家人在17世纪从事书籍出版（Drucker原意是印刷者）。德鲁克在哈佛商业评论中发表了30多篇文章，包括50多篇文章，传播和130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克共和国也非常受欢迎。最受尊敬的是他的原则和发明，包括：管理理念、目标管理和自我控制是管理理念，组织的目的是创造和满足客户，企业的基本功能是营销和创新，高管在企业战略中的作用，效率更重要，权力、私人、知识工作者的兴起，基于知识和信息的社会。内容简介：卓有成效的管理者的基本理念：对组织负责，能影响组织经营成果的人，是管理者。管理者必须有效。卓有成效是可以学习的！这样，一群普通人就会做出不平凡的事情。在书中，德鲁克专注于管理者如何取得卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理作品之一，付出了德鲁克的巨大努力。一个有效的经理通常有以下六个特点：1、注重目标和绩效；只做正确的事。2、一次只做一件事，只做最重要的事情；他非常小心地设自己的优先级，随时进行必要的审查，坚决放弃过时的任务，或推迟次要任务；他知道时间是他最宝贵的资源，必须非常小心地使用它。3、作为一名知识工作者，他知道自己的贡献是创造新的想法、愿景和想法；他的原则是：我能做出什么贡献？我如何鼓励别人为实现整体目标做出自己的贡献？他的目标是提高整体绩效。4、在选择高级管理人员时，他注重卓越的表现和诚实的性格。他能敏锐地感觉到，为一个关键职位选择人才是一项非常困难的任务。有效的经理也知道，没有人能永远犯错误。他知道没有人是完美的。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势实现组织的目标。5、他知道增强沟通的重要性；他有选择地收集所需的信息。他知道有些事情不能量化，过多的信息会导致混淆和混乱。6、他只做出有效的决定。下载地址：df格式下载eu格式下载moi格式下载...

2022-04-05 卓有成效的管理者彼得·德鲁克百度网盘 卓有成效的管理者彼得·德鲁克在线阅读

3月25淮北市日举行2022市财政局（国有资产监督管理委员会）党组书记、局长、市注册会计师行业党总支书记王祥顶向市委非公有工作委员会报告了年度非公有制经济和社会组织工作委员会扩大会议，并实施了省双创两升项目推广会议2021非公党建设年度注册会计师资产评估行业答卷。20212000年，市财政局党组根据省行业党委、市委非公共工作委员会对注册会计师行业党建工作提出的有关要求，及时调整了注册会计师行业党支部领导小组，加强了行业党建工作领导。积极组织行业党员开展党史学习教育，先后到韩村小李家、市烈士陵园、双堆烈士陵园、市警示教育中心等地开展主题党日活动；开展我为群众办实事，帮助企业发展活动；行业党员自发筹集资金2.8帮助家庭经济困难的学生实现大学梦想，不断提高党组织覆盖面，2021年新成立注册会计师行业党支部1一、发展党员5名字。注重信息宣传，全年在各种媒体上发布信息33其中，安徽非公有制经济社会组织党建网发布信息6有效展现了市注册会计师行业的良好形象。...

2022-04-05

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2022-04-02 哈佛商业评论作者 哈佛商业评论pdf

书名:哈佛商业评论・像管理者一样思考（全15册）作者:哈佛商业评论格式:EPUB浏览:613标签:商业管理经济...

2022-10-25 《哈佛商业评论》中文版 《哈佛商业评论》采访单伟建:美国人不了解的中国

本课程来自王刚导师讲授的优秀管理者必修课官网，售价599元。王刚导师在被称为职业经理人黄埔军校的宝洁公司工作了几年，后来经历了几家不同类型的公司，积累了大量的管理经验。课程分为4个章节管理者三大误区说起，构建心中的管理蓝图，科学决策与目标的管理方法，执行人~闭环思维和项目管理，执行人~闭环思维与项目管理、沟通方式与技巧、结构化表达与说服技巧，从行为改变到绩效提升，STAR科学鼓励和批评员工的任务表现！与市场上的经典管理书籍相比，面对传统的纯管理者太大、太复杂了。对于只有一两个人来说，如果他们专门申请一名经理，成本相对较高。教师根据实际情况开发了本课程，希望能帮助新经理快速建立可靠有效的管理理念当他们在实际工作中遇到常见问题时，他们可以快速开始，顺利推进工作，成为优秀的经理。适合人群：想晋升管理岗位的人(为以后晋升管理打好基础，快人一步)团队负责人(帮助没有办法、管理效率低下的负责人，提高管理技能，提高团队效率，相互成就)新晋管理者(帮助管理了解和体验多类管理工作，查缺补漏，建立初步管理意识)三节课优秀管理者必修课视频截图三节课·优秀管理者必修课00课前运动02学习建议.df01发刊.df03学习目标.df01【导论】开启管理者的进步之路01从三个关于管理的误解开始.m402构建心中蓝图.m402一号角色：指挥官00学习指南.df02识别决策误解.df05扩展阅读指挥官的阅读表.docx04【任务】拆解问题造成问题.df06本周学习自检.df01对科学决策和决策的误解.m403钻石决策模型.m403二号角色：执行人00学习指南.df03【任务】PDCA与团建.df08扩展阅读执行人的阅读表.docx09本周学习自检.df06前导图和地牢的挑战.df01PDCA与敏捷工作法(上).m402PDCA敏捷工作法(下).m404项目管理-范围管理.m405项目管理-时间管理.m407【管理工具箱】执行人邮件规范.m404三号角色：协调者00本周学习指南.df02白金法则与沟通窗口(下).m406【任务】1:1与心理契约.df04建立员工心理契约.m405沟通方法和技巧.m403任务识别和交流七龙珠.m409扩展阅读协调员的阅读表.docx01白金法则与沟通窗口(上).m410本周学习自检.df07结构化说服法.m408协调员高效会议.m405员工识别与辅导00本周学习指南.df04【任务】应用EDAC辅导工具.df01行为改变为业绩提升.m403EDAC辅导技术.m406【任务】制定IDP个人发展计划.df02STAR规则和行为识别.m409本周学习自检.df08拓展阅读辅导员的阅读表.docx05IDP个人发展计划.m407平衡反馈法，鼓励批评.m4相关下载点击下载...

2022-04-03 闭环思维培养 闭环思维培训课件