目录【0003】03.[2017-07-01]康至军-丨-上任第一年：为何70%的新晋管理者举步维艰？.m3【0004】04.[2017-07-05]孙贺影-丨-业绩梯队：让各层级领导做出正确的业绩.m3【0005】05.[2017-07-10]王欣-丨-纪念德鲁克：卓有成效的领导者.m3【0006】06.[2017-07-12]邱昭良-丨-战略复盘的正确姿势.m3【0001】01.[20...

2023-02-07 复盘是什么意思 复盘南京防疫漏洞

松下电器创始人松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”从管理3-5人小团队，到500多人的大团队，用沟通如何解决遇到的各种问题，这门针对未来即将会上任的管理者打造的沟通训练营统统都会倾囊相授！...

2023-02-07 松下幸之助松下电器 松下幸之助松下电器存在的问题

13个主题，30个课程音频，这套“晋升之路：从团队核心成员到管理者”的课程将带你解锁职场的晋级之路，职场人可获得全面的而详细的升职必备技能和素质。官方398《Z4756-大厨与毛毛虫的随身讲堂-晋升之路：从团队核心成员到管理者》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默...

2023-02-03

官方199《张建财《高价值管理者两大法宝》在线视频课》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-02-01 赏金猎人佣金 赏金猎人 佣金多少

官方68《管理者快速进阶的“九阳真经”》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-29 赏金猎人? 赏金猎人的小说

省下的都是纯利润——重新定义“采购”《管理者必学的20堂采购课》官方89《Z4703-优链学堂-《管理者必学的20堂采购课》89》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-28

高层管理者进阶必备的“武功秘籍”_张丽俊官方199.0《Z7435-高层管理者进阶必备的“武功秘籍”_张丽俊》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-28

[00001]0-1我究竟是干什么的.m4[00002]0-2我该从何做起.m4[00003]0-3自我认知.m4[00004]1-1目标是什么.m4[00005]1-2如何设立目标.m4[00006]1-3从KRA到KPI.m4[00007]1-4从KPI到行动.m4[00008]1-5如何衡量难以量...

2023-01-28

课程介绍课程来自【三课】优秀管理者必修课——打造人人都需要的职场领导力，价值599元。市面上的学习资料对于还在业务一线的同事来说很难快速上手，所以本课程旨在为新管理者打造一个简单易学的领导力系统，希望对新管理者有所帮助快速树立可靠有效的管理理念，在实际工作中遇到常见问题时，可以快速上手，顺利推进工作，成为一名优秀的管理者。标题="【三课】卓越管理者必修课-创作人人都需要的职场领导力图解"alt="【三课】卓越管理者必修课-创作人人都需要的职场领导力图解"gt优秀管理者的四门必修课，打造人人需要的职场领导力1.新管理者，帮助管理层认识和体验，多领域管理，查漏补缺，初步树立管理意识。2、团队领导者，帮助管理无门、效率低下的负责人，提高管理技能，提高团队效能，实现共同成功。3、对于想晋升到管理岗位的人，]NZ为以后晋升管理打好基础，快一步。文件目录运动01Pulicatio.df02LearigSuggetio.df03LearigOjective.df01【简介】打开管理者的晋升之路01从管理的三个误区说起.m402心中树立蓝图.m4角色编号02：指挥官00学习指南.df01科学决策与决策误区.m402【Tak】识别决策错误.df03DiamodDeciioModel.m404【Tak】拆解问题生成问题树.df05【延伸阅读】指挥官阅读清单.docx06本周学习自省.df角色号03：执行者00学习指南.df01PDCA与敏捷工作法（一）.m402PDCA与敏捷工作法（二）.m4ltgt03【任务】PDCA与团队建设.df04项目管理-范围管理.m405项目管理-时间管理.m406【任务】预告地图与地下城挑战.df07【管理工具箱】执行者邮箱规范.m408【扩展阅读】执行者阅读清单.docx09本周学习自考.df04角色三：协调员00本周学习指南.dflt/gt01白金法则与沟通之窗（上）.m402白金法则与沟通之窗（下）.m403【任务】龙珠识别与沟通.m404员工心理契约的建立.m405沟通方式与技巧.m406【任务】1:1与心理契约.df07结构化说服方法.m408【管理工具箱】协调员的高效会议.m409【延伸阅读]Coordiator'ReadigLit.docx10本周自查.df05员工身份识别与辅导00本周学习guide.df01行为改变to绩效提升.m402STAR规则与行为识别.m403EDAC辅导技术.m404【任务】EDAC工具使用教程.df05IDP个人发展计划.m406【任务】制定IDP个人发展计划.df07【管理工具箱】平衡反馈与鼓励Criticim.m408【延伸阅读】辅导员阅读清单.docx09本周学习自查.df...

2023-02-09 领导力 职场 真人秀 领导力 职场影响

出口成章的人肚子里全是知识，一个人的魅力不光是看表象，说话才是表达出一个人的魅力的时候，殷亚敏口才百炼成金，学习一下吧~内控型，往往认为自己对外界无能为力，无法控制自己的命运，所以思维迟钝，对外界刺激反应迟钝。下面就来看看这篇提升当众讲话魅力的方法见过世面见过世面，是指各种社会状况。人生活在这个世界上，除了出生是好和坏，也有见世面的大小，见世面少的人就像被困住的动物，想要挣脱牢笼，却徒劳无功见多识广的人往往像大海里的鲸鱼。见世面多了，你就会越有智慧，尤其是在人类和其他动物身上。应对方式，面对外部刺激，主要有三种应对方式:一是外制型二是中庸型三是内控型。外制型，总是想要完全控制外部世界的人，领域和事物在自己的手中。这种人可以灵活地对场景环境的变化做出最快的反应，随时控制现场。中庸型，这种人不会对外界的刺激太敏感，也不会太迟钝，“只管门前雪，哪管他人瓦上霜”，就是这种人状态的描述。因此，这种人对现场意外的反应不会太快或太慢，但可以很好地处理。内控型，往往认为自己对外界无能为力，无法控制自己的命运，所以思维迟钝，对外界刺激反应迟钝。因此，你的灵活性会根据你对外界的反应而有所不同。一个管理者没有一个好的口才，是管理不好企业甚至员工！殷亚敏带你21天提升当众讲话的魅力，快点来下载吧！...

2022-12-16 百炼成金还是百炼成精 百炼成金意思

官方199《张春玲《MTP：管理者的五项必备技能》在线视频课》]赏金猎人会员专属高额提成，私聊萌萌加入赏金猎人会员启用任何课程快速合购，所有加密课程都可以准备如何确定您的佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2022-12-07 mtp代理 MTP公司

资源介绍：20个采购经理必须学习的课程，资源大小：4.55GB课程亮点家电行业：采购成本每降低1%，利润率平均提高20%。化工行业：采购成本每降低1%，利润率平均提高40%。长期以来，采购一直是中国企业最大的支出、管理中最薄弱的环节、最具潜力的功能！江宏峰先生的20堂课，凭借多年的实战咨询经验，帮助企业实现五化：阳光管理、专业团队、协同供应商、精简流程、盈利降本。课程目录。如何解锁购买价值。采购如何实现降本增效。挖掘有价值的供应商以增强竞争优势。如何构建采购组织架构。采购价值链拆解。采购价值链拆解。采购中心组织架构。如何诊断和提升采购管理水平。如何确定采购目标。阳光：提前预防有哪些小窍门。阳光：如何在控制和后期改进中做好事。集中采购——收什么，怎么收。招标和电子采购。升级战略采购。如何评估采购绩效。采购资质。采购文化选择：牧羊人或猎人。供应商库存技能：战略、瓶颈。4类供应商的管理成本降低策略。供应商开发-如何找到合适的供应商。供应商绩效考核与优化采购...

2023-02-09 采购中心 价值链是什么 价值链采购管理

课程简介课程由张清磊老师主讲的价值百万的财务管理者实践案例精讲官网售价1980元深刻洞察管理会计精髓，秒变高薪财务专家，通过收入百万的企业管理咨询实操案例讲解,以财务管理者第一视角分析和开展工作，带动学员活学活用管理会计的预算管理、内控体系构建、业财融合知识从财务管理系统薄弱点分析入手，通过业财沟通、内控梳理、财务数据分析等手段,提高成本控制水平和预防内控舞弊的能力。让广大财务管理者学员掌握职场如何破冰，如何获得老板及各部门的支持,如何能够凸显自身价值的实用技能!课程特色：大咖亲授：资深财务管理者以亲身经历,助力提升管理会计思维,打造超强业务财务实战技能实操演练：获得场景模拟,传授历经多家企业、多年积累沉淀下的可落地的思路工具、方法案例解析：只讲重点精华痛点,通过经典案例解析应对技巧及解决方案,简单易懂，即学即用案例解析：只讲重点精华痛点,通过经典案例解析应对技巧及解决方案,简单易懂，即学即用适合人群：财经类高校应届生：毕业后有意向从事财务领域相关职业,提前进行财务方向实操学习,为就业加码。专业财务人士：正从事财会工作的专业职场人士,尤其适合财务经理、总账会计、财务分析、财务顾问等财务岗位人员。企业高管：需要利用财务管理的先进方法做出专业决策的企业中高层管理者,例如CFO、CEO、人力资源总监、董秘等。其他想快速了解并掌握管理会计实战技巧的职场人士拟转型财务人员等课程目录和下载链接在文章底部。价值百万的财务管理者实践案例精讲视频截图课程目录价值百万的财务管理者实践案例精讲第10课：案例式解析：收入款项体外循环，资金管控弊端及解决方案第11课：案例式解析：如何做好尽职调查，捂好老板钱袋子？第12课：案例式解析：人力组织架构与绩效配备失衡的应对第13课：集采中心业财融合架构体系方案展示第14课：生产企业业财融合架构体系方案展示第1课：管理会计如何做好企业环境分析？第2课：管理会计如何成为老板贴身智囊？第3课：管理会计如何应对业务刁难、迅速破冰？第4课：案例式解析：企业合同管理问题与解决思路第5课：案例式解析：供应商招标与成本控制问题及解决思路第6课：案例式解析：存货管控与物料采购黑幕应对技巧第7课：案例式解析：企业材料管理及库房问题挖掘与解决思路第7课：案例式解析：企业材料管理及库房问题挖掘与解决思路_tm第8课：案例式解析：设备物资的管理问题发掘与绩效考核展示第9课：案例式解析：销售合同管理与应收账款问题与解决思路相关下载点击下载...

2022-10-20 业财融合财务考试 业财融合 财务共享

黑发不知道早学，白发后悔学晚。有学习能力的时候不要放弃，不要做后悔的事。为了让大家更好的复习和巩固所学知识，小编为考生准备了注意事项。agt经济法重要知识点，一起来看看吧！推荐阅读：2022年CPA《经济法》重要知识点全部整理完毕！[内容导航]国资企业经理[Chater]第十章企业国有资产法律制度-单元1概述企业国有资产法制分析【知识点】国资企业管理人员国资企业经理1.经理的任免范围依照法律、行政法规和投资人章程的规定，履行投资人职责的机构应当任免或者推荐任免国家出资企业的下列人员：（一）国有独资企业：任免经理、副经理、财务总监等高级管理人员。（2）国有独资公司：任免董事长、副董事长、董事、监事会主席和监事。(3)国有资本控股公司和国有资本参股公司：向股东大会和股东大会提出董事、监事候选人。国有独资公司的董事、监事由职工代表担任，由职工民主选举产生，但必须由履行投资人职责的机构任免。<2、对兼职经理的限制（一）国有独资企业和国有独资公司的董事、高级管理人员未经履行投资人职责的机构同意，不得在其他企业兼职。（二）国有资本控股公司和国有资本参股公司的董事、高级管理人员未经股东大会和股东大会同意，不得在其他经营类似业务的企业中兼任。（三）国有独资公司董事长未经履行投资者职责的机构同意，不得兼任经理。（四）国有资本控股公司董事长未经股东会或者股东会同意，不得兼任经理。注：本文知识点整理自东奥郭守杰-基础强化讲座课程讲义troggt●●●●●●●●快来试试《光一》的精彩内容，>>">点击阅读更多gtgtgt11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试一试浅一内容2022年研讨会考试基础阶段准备材料推荐allYear学习计划2022年全年学习计划！基础考试准备进行中教科书更改解读郭守杰老师：解读经济法教材变化及2022年备考建议23年课程计划2023提前抢学校！买2023Note听无忧课送22年课程！EayPa®试用版2022年“EayPa®”系列丛书来了！学习环境并不完美。消极的人受环境影响，而积极的人控制环境。小编希望同学们能在考试中拿到高分，也祝同学们考试注意事项可以顺利通过！(本文为东澳会计在线原创文章，仅供参考考生的学习和使用。任何形式的转载）...

2022-07-05 经济法国有独资公司名词解释 经济法国有独资公司主观题

课程介绍：十个转型课程教你成为一名经理，一名转型经理？这门课比较合适。专为第一次晋升的管理者开发。注重角色识别与转换，胜任与突破。解析十个工作场景，解决十个管理难题！.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘kwce重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 000~FFF FFFB0000