最近很多人问我，为啥流量陡降，主要是阿里为双十一铺路的，把闲鱼流量降低，还有就是闲鱼的负责人换了，据说要推翻闲鱼玩家这个概念，想必闲鱼玩家最近的日子也不好过吧，被管控了不少，被封了不少，被限流了不少。然而，在这种大环境下，我无意中发现我之前在公众号里说的帮助粉丝培养的一个号，流量居然突破20W，分析之后发现是有一个爆款，爆的非常厉害，但是受新号的阻碍，成交量并不高。由于合同到期，我也不多做指导，但是还是建议乘着这波红利多上新品，提升一下成交量和成交额。另外给各位透露一下，双十一之后闲鱼将有大动作，大家做好心理准备。告知大家一下，闲鱼最近打击违规经营的力度比较大，大家尽早下架暴力色情恐怖类的商品，防止被干掉。还有就是要优化自己的商品信息，很多人问我为什么最近上的很多新品都不显示，因为里面有违规词，所以不显示，你们要慢慢修改，把违规词去掉，才能显示。最后提醒闲鱼玩家，且行且珍惜吧，闲鱼高管的意思就是闲鱼玩家太多了，大家都懂了吧。低调行事。...

2022-12-08

课程介绍课程来自王岑《低成本创业的商业经验》，从8点深度剖析低成本成功案例几乎天下所有的生意都是从小做大，很多人手头上只有20万、50万想创业，但不知道从何下手，已经创业的也不知道怎么通过小成本赚到自己想转的钱，甚至亏损。造成这个结果的主要原因还是盲目创业、冲动创业、跟风创业，没有做HS到谋定而后动，导致选错赛道、选错生意、选错模式。其实低成本创业没有那么难，只需要在创业前考虑清楚以下8个点：行业赛道回本周期投资金额人员选址产品结构消费人群创业风险运营策略但是过去很多初创者，哪怕已经创业好几年的企业家，都还没有形成系统化的项目经营逻辑，所以就盲目跟风，什么火做什么，能否做起来全凭天意。针对此情况，我们为广大的中小微创业者、或手里资金不多但准备创业的小白，准备了这门《低成本创业生意经》，从8个点去深度剖析低成本创业成功的案例，真切希望能帮助大家，让广大创业者不再迷茫。文件目录01.第1章-先导片：低成本投入什么生意可以做？.m402.第2章-鸡蛋灌饼凭什么是门好生意？.m403.第3章-一个口味的肉饼，一天能卖2000张！.m404.第4章-2-㎡的maer咖啡馆逆袭之路.m405.第5章-炸串创新ldquo先卤后炸rdquo，踩中小吃价值洼地.m406.第6章-千亿卤味市场，现在入局正好！.m407.第7章-消费升级，水果捞比新鲜水果更收欢迎.m408.第8章-大单品豆腐花，如何做到月入30万？.m409.第9章-小小包子铺，闷声发大财！.m410.第10章-阿贵锅贴ldquo一店多开rdquo，从早开到晚.m411.第11章-耕宏女孩轻食店，创业内幕大公开.m412.第12章-独创浇头麻辣烫-PK-张亮、杨国福.m413.第13章-王岑2022投资第一单ldquo十分湘rdquo牛肉汤粉.m414.第14章-新品类花式椰子冻，一年盈利400万！.m415.第15章-地摊烤榴莲，单日营收可达3000元.m416.第16章-年轻人都爱的螺蛳粉，靠重口味出圈.m417.第17章-最快2个月回本的小酒馆，是个好赛道.m418.第18章-宠物店红利期，猫的市场大于狗.m419.第19章-开在社区的小型儿童书店，低投入大回报-.m420.第20章-抓住ldquo懒人经济rdquo的洗鞋生意，潜力无限！.m421.第21章-家政服务行业，轻资产轻投入.m422.第22章-不起眼的手机配件店，靠贴膜发家致富！.m423.第23章-开在商超里的小型儿童乐园，躺着赚钱.m424.第24章-新手小白开花店，线上获客成主流.m425.第25章-新奇特水母赛道，单日营收4万元.m426.第26章-获客新玩法：抓住抖音本地生活红利.m427.第27章-批量复制店铺：加盟联营实操方法论.m428.第28章-总结：什么样的生意能获得资本投资？.m4...

2023-01-09

资源简介：资源大小：481MB张毅OHSAS18000职业健康安全管理体系及成功推行案例研究——张毅最新讲座更新在讲座内容简介：职业安全健康管理体系是一个管理上科学、理论上严谨、系统性很强的管理体系，具有自我调节、自我完善的功能，并且能够与企业的其它管理活动进行有效的融合。这一体系的监控机制更具特色，具有检查、纠错、验证、评审和改进的能力。本课程详细讲述了《职业健康安全管理体系规案例...

2023-02-09

资源简介：资源大小：396MB成功电视广告案例解析案例...

2023-02-09

资源简介：资源大小：1.37GB曾仕强讲座-曾仕强《中国式管理：成功总裁的三大法宝》共17集曾仕强中国式管理成功总裁的三大法宝01曾仕强中国式管理成功总裁的三大法宝02曾仕强中国式管理成功总裁的三大法宝03曾仕强中国式管理成功总裁的三大法宝04曾仕强中国式管理成功总裁的三大法宝05曾仕强中国式管理成功总裁的三大法宝06曾仕强中国式管理成功总裁的三大法宝07曾仕强中国式管理成功总裁的三大法宝08曾仕强中国式管理成功总裁的三大法宝09曾仕强中国式管理成功总裁的三大法宝10曾仕强中国式管理成功总裁的三大法宝11曾仕强中国式管理成功总裁的三大法宝12曾仕强中国式管理成功总裁的三大法宝13曾仕强中国式管理成功总裁的三大法宝14曾仕强中国式管理成功总裁的三大法宝15曾仕强中国式管理成功总裁的三大法宝16曾仕强中国式管理成功总裁的三大法宝17本课程学习目标1、掌握中国式管理的精髓所在2、掌握培训发展部属的方法与技巧3、学会如何进行有效的授权4、体会从管理到领导的要诀主要内容：法宝一：如何培训发展部属第一讲人力不应视为资源1．人不是资源2．视人为物．违反人性3．人基本不能纳入管理第二讲管人理人安人1．管人带来的三大祸害2．学会理人3学会安人、第三讲组织的人员发展1．潜力人员不愿发展是组织的最大损失2．“三不”大于“不能”3．消除“三不”是人员发展的重点第四讲沟通领导激励并重1．重视沟通技巧2．领导要合乎人性3．合理的不公平是有效的激励方式第五讲人员发晨三大主轴1．人员发展的八大项目要兼顾并重2．建立和而不同的和谐共识3．塑造良好的企业文化第六讲做好阶段性调整1．重视阶段性调整2．做好调整前后的心理建设3．人人都发展，企业才能生生不息法宝二：如何分层授权第一讲分层授权的优势1．组织中的责权利2．分层授权的益处第二讲分层授权的弊端1．关于权力的三种误用2．分层授权的不良后果第三讲用分层负责代替分层授权1．什么是分层负责2．分层负责表的制定与作用第四讲接受授权的艺术与授权抽查1．让领导放心授权2．授权之后进行不定期抽查第五讲上下有默契的授权1．艘权要慎始善终2．被授权人应注意及时汇报3．授权的默契4．不成文授权第六讲重视获褥的授权1．获得授权是最高的荣誉2．避免怀疑,长久获得授权法宝三：如何从管理走向领导第一讲当管理者遇到领导1．中国企业组织的三阶层2．管理者应该向领导汇报3．领导比管理重要4．例行事务与例外事宜第二讲过度管理缺乏领导(上)1．领导不是管理的一部分2．过分重视管理会带来制度危害(一)第三讲过度管理缺乏领导(下)1．过分重视管理会带来制度危害(二)2．协调制度与弹性第四讲沟通不如好好商量1．要有变通精神2．沟通与商量的方式区别3．沟通与商量的作用区别第五讲创新先求降低风险1．以管理求创新容易招致失败2．领导创新强调以不变应万变3．创新方式因民族性不同而不同曾仕强...

2023-02-09

资源简介：资源大小：668MB易经秘笈：张述任解密风水命理，助你成功改运——张述任内容简介：课程介绍风水易经命理生肖预测择日《易经》究竟包含了怎样的风水秘笈？这些秘笈又该如何应用？如何解密太极、阴阳、三才、四象、五行、六爻、八卦、无极的原理？又如何将易经风水与个人的命理、生肖、姓名、品牌、预测、择日、识人、面相、数字、颜色、地理、布局、书法等进行结合应用？易道书院院长张述任，通过十四堂课程详细解读人与天地自然和谐结合的思想和应用方法，通俗易懂，简单易行。在个人命运、企业发展、组织谋划上达到趋吉避凶、少走弯路。易经秘笈——生肖改运易经秘笈：姓名应用易经秘笈：品牌应用第六集预测择日张述任：识人面相易经秘笈：数字颜色易经秘笈：居家风水易经秘笈：办公室风水易经秘笈企业风水上易经秘笈企业风水下易经秘笈—思维原理易经秘笈—风水书法易经秘笈—数字颜色张述任风水改运...

2023-02-09 风水命理学 风水命理吕元嘉微博

课程介绍课程来自【暖石申请】面试技巧，助你求职成功文件目录1.制作一份让HR脱颖而出的简历-111写简历的一些基本知识写简历的一些基础知识.m42了解对方的招聘需求了解对方的招聘需求.m43根据您的需求筛选您的体验根据您的需求过滤您的体验。m44如何成功打开简历如何制作一份成功的简历oeig.m45个工作经历如何写工作经验怎么写.m4如何写下6个工作经历工作经验怎么写.m47把以前的工作经验变成宝藏7把你以前的工作经验变成宝藏.m4如何写8个项目经验如何编写项目经验.m4如何写出9部个人作品如何写个人作品.m4如何写10个自我描述如何编写自我描述.m4如何写技能等级11技能等级怎么写.m42.做好面试工作，告别零经验-161什么是面试作品，作品中包含的元素.avi2制作面试作品的思维逻辑.avi3种资源可以帮助你进行面试。avi4写一篇文章（库存）.avi5写一篇文章（经验）.avi6写一篇文章（思考）.avi7实现，拿一张纸写文章大纲.avi8在知乎上写文章并获得认可.avi9学习回收知乎宣传资料.avi10什么样的个人账号适合面试.avi11个案例：优秀学生个人公众号展示.avi12微信公众号快速排版.avi13做有针对性的用户研究.avi14个典型案例：0经验，月薪8K新媒体运营.avi15个典型案例：铁路工人，15次失败，成功转行.avi16这不是练习：暖石欢迎优秀学生加入.avi3.完成一次出色的面试-171-1个月，找到工作，我该怎么办.m42-正确的营销理念是你入门最重要的因素.m43-写一份HR爱不释手的简历（没有工作经验）.m44-写一份HR爱不释手的简历（有工作经验）.m45-写一份突出的社会简历.m46-了解HR是如何工作的以及写简历标题的正确方法.m47-面试场景：学习与HR沟通的正确方式（描述背景）.m48-面试场景：学习与HR沟通的正确方式（描述任务）.m49-面试场景：学习与HR沟通的正确方式（描述动作）.m410-面试场景：学习与HR沟通的正确方式（描述结果）.m411-面试现场注意事项清单.m412-1周制作采访作品-文案、数据分析技巧（一）.m413-1周制作采访作品-文案、数据分析技巧（第二部分）.m414-1周制作采访作品-微信操作能力（上）.m415-1周制作采访作品-微信操作能力（下）.m416-1周制作微信内容并恢复效果（上）.avi17-1周制作微信内容并恢复效果（下）.avi4.其他采访-91-不要与潮流为敌，你是如何看待找工作的.m42-如何选择公司，发展什么样的.m44-带你了解HRam简历投递技巧.m45-HR会问什么，我应该如何回答.m46-教你2个面试技巧，入门率90%.m47-如何谈薪水，多少薪水合适.m48-用4个场景告诉你职场新人该做什么.m49-职场中的三种动物性格，你该做哪一种.m​​410-在未来赚到最多的钱.m4...

2022-10-30 面试技巧hr 面试技巧 候宝琴

课程介绍课程来自7个热门行业的成功商业计划教学大纲明星企业成功案例游戏游戏平台.tx游戏数据平台.tx游戏公司.tx中国漫威漫画.tx硬件智能家居.t家具五金.t关爱老人.tx“一站式”数据安全管理SAAS平台商业计划书.df阿特曼信息-.tx医疗肿瘤应用.t医疗交流平台.t儿童健康管理中心.tx新零售寻米-结合大学生和泛消费企业需求，打造B2C模式共享经济商业计划.t母婴一站式服务平台.tx家装O2O.t文化创意AvailaleParkig-StaggeredTimeSharedParkigProjectBuiePla(New).df氧气资本-爱品集-航业共享经济SaaS平台reA1603商业计划书.df相册BP-为亿万家庭打造照片分享平台（2016）商业计划书.df蓝调庄园-一站式婚礼定制策划、婚庆庆典、衍生服务共享商业计划书.df乐视产品发布会PPT乐视生态系统介绍.tx乐视生态链生态系统介绍.tx乐视超级电视“玩大”发布会PPT.df乐视“无生态-无超”大会.df乐视“不破——不生态”大会PPT.df乐视91X发布会——给你点颜色看看.dfLeTV2015概览及总体介绍-(NXPowerLite).tx乐视1027大会PPT.df乐视-第四代超级电视-新品发布会(Suer4-Max65-Curved,Suer4-Max70)-完整版PPT.dfX50-Air会议t完整传播版---coy.tx16乐视“极限”会议幻灯片.df2017-07-18_20-20-40乐视PPT.g20160121乐视移动里程碑之夜.df金融+企业服务智能在线航运平台商业计划书.tx同城众包快递服务平台商业计划书.df电子签名平台.tx贷款好运——基于支付金融大数据的Po贷款金融服务平台.tx海外置业有限公司.tx北京白条科技有限公司.t教育一个教学应用.t课程应用平台商业计划书.tStoozer-SharedEducatioPlatformChiee-20160910BuiePla.df《享受应用》学习商业计划书.tx北京教育科技有限公司.tx分享猎吧BP--电动自行车共享平台商业计划书.t别买了——同城共享租赁商业计划书（天使轮-PROA）.df销售+销售之家-基于共享经济的社会销售商业计划书.dfProjectDD租车-P2P私家车共享租赁平台天使轮融资商业计划书.df水在教堂天使公社-以沙龙、路演、发布等形式为客户提供资源共享平台众筹路演商业计划。商业计划.t【互推】-HR互助共享平台背景调查商业计划书.t尴尬的旅程--美国旅游分享平台的商业计划书.df新基地-认知盈余实现项目-基于共享模型的企业外脑知识变现平台商业计划书.df...

2022-10-29

资源介绍：资源大小：356MB道德经被称为“书王”阅读我学会了世界上最明智的生活方式掌握它我掌握了最实用的职场规则应用它我运用了打破游戏的最批判性思维翟鸿燊大师研究中国传统文化40年，尤其是《道德经》。简单易学，不“装神秘”用幽默有趣的讲解方式，诠释道德经的智慧，让你亲身感受何为简单之道。将先人的经历和生活方式渗透到学习、工作、生活的方方面面。lt/agt教学大纲先导：道德经应用智慧-函谷观论.m4Studet.m4如何理解道德经中的道？.m4模式的概念决定未来的概念.m4天地人道的关系.m4不劳而获.m4红神斋...

2023-02-09 道德经翟鸿燊 道德经翟鸿燊讲解

课程介绍课程来自赵东轩《六大行业门店获客新策略》65课流量时代，流量为王。是不是觉得获取客流量的成本越来越高？您是否觉得对客流量的需求在增加？有没有低成本的获客方式？赵东轩先生在多次操盘大战和买盘大战中总结出营销的三个核心：引爆客流量、高效转化客户、持续坚守VIP客户。结合五大布局和六大体系可以应用的实际案例，浓缩了本课程的精髓，打造了本课程。教学大纲65-经济实惠的餐饮_ev.m464-健康中心V02_ev.m463-Coumale_ev.m462-儿童摄影_ev.m461-商务酒店V02_ev.m460-烘焙链_ev.m459-咖啡店_ev.m458-新药开发_ev.m457-药妆店装修加图片_ev.m456-摄影开放分支_Microdermaraio_ev.m455-肠胃镜Cae_ev.m454-家具店案例_ev.m453-咖啡店Cae_ev.m452-疤痕修复案例_ev.m451-教学培训案例_ev.m450-哪些课程最适合人们学习流量为王？_ev.m449-如何使用五层比较储值卡推送产品？_ev.m448-美容店如何设计会员卡？_ev.m447-游戏对商业模式有什么启发？_ev.m446-当前消费者特征_ev.m445-小龙虾商机之源_ev.m444-蹭热点能起到引流的效果吗？_ev.m443-如何让客户开心付款？_ev.m442-企业如何找到目标意见领袖_ev.m441-如何设计餐饮行业的连锁卡_ev.m440-如何唤醒平台僵尸用户？_ev.m439-快消品行业如何勾勒消费场景_ev.m438-未来时代的灵感从何而来？_ev.m437-如何使用退货卡让客户重复购买？_ev.m436-如何设计五层比较储值卡？_ev.m435-交通卡落地：如何激励员工？_ev.m434-实施流量卡后如何获得营销效果？(2)_ev.m433-实施流量卡后如何获得营销效果？_ev.m432-五种比较方式——如何个性化Brad_ev.m431-五种对比法——如何安排队伍？_ev.m430-五种对比——如何布局社区？_ev.m429-五个比较-如何布局Olie_ev.m428-流量转化三部曲核心（四）_ev.m427-流量转化三部曲核心（三）_ev.m426-流量转化三部曲核心（二）_ev.m425-流量转化三部曲核心（一）_ev.m424-九层人性化管理方法的建立(3)_ev.m423-九层人性化管理方法的建立(2)_ev.m422-建立九层人性化管理方法（一）_ev.m421-营销七标准_ev.m4市场布局的20个关键因素_ev.m419-频道扩展的四个维度(2)_ev.m418-频道扩展的四个维度_ev.m417-如何打造钢铁战队？(2)_ev.m416-如何打造钢铁战队？_ev.m415-学习托管的商业模式怎么做？(2)_ev.m414-学习托管的商业模式怎么做？_ev.m413-如何启动串口卡模式（二）_ev.m412-如何启动串口卡模式（一）_ev.m411-2C商业模式新征程_ev.m410-低频消费产品如何锁定更多客户？_ev.m409-如何让消费者回购盈利的产品？_ev.m408-如何并行转化别人的VIP客户？_ev.m407-如何用增值产品吸引客户？_ev.m406-如何通过流量产品实现多次变现？(2)_ev.m405-如何通过流量产品实现多次变现？_ev.m404-如何用流量产品包围客户？_ev.m403-未来客户的四大特征_ev.m402-如何引爆客户流量？(two_ev.m401-如何引爆客户流量？_ev.m4...

2022-10-29 人性化管理案例小故事 人性化管理案例

资源介绍：资源大小：1.00GB【苏银华】成功的十个关键苏银华，BraiBak创始人，亚洲首席思维训练导师，全球首席大脑工程师。他是一位传奇的实用企业家。19岁创业，两年从白手起家到百万；半年从百万变穷；并在四年内再次从零增加到一千万。作为BraiBak的创始人，他花了7年时间系统地研究和研究神经语言学、行为心理学、思维导图等大脑发育理论，结合12年的创业经验和大脑思维科学，创造了独特的企业管理理念全新的“框架思维”理论体系和“商业思维”、“系统思维”等实践课程的引入，成功帮助企业家提高思维、启迪智慧，建立系统思维模式和行为模式，最终实现易操作的商业梦想。他立志培养10000名大脑工程师，帮助1000万家企业掌握和应用思维导图，帮助30亿人学会正确使用大脑，为中国培养极具创新性和影响力的国际化公司，让“中国制造”成功”中国制造”。1、决心决心是最重要的积极态度。决定我们命运的是决心，而不是环境。2、野心抱负是成功实现自己期望目标的意愿。要想成功，光有希望是不够的。3、活跃被动是指把命运留给别人安排，被动地等待机会的到来。一旦机会没有到来，他就无能为力了。一切都应该是主动的，被动的不会有任何收获。4、热情没有人愿意和一个整天提不起精神的人打交道，没有一个领导愿意提拔一个没有热情的下属。5、爱发自内心的爱是你一切动力的源泉。不愿付出的人，缺乏爱的人，更不容易获得别人的支持；没有他人的支持，他们不会离失败太远。6、学习信息社会时代的核心竞争力已经发展为学习能力的竞争。信息更新周期缩短至5年以内，危机每天都在身边。7、自信什么是信仰？信心是在亲眼所见之前相信，最终的回报是你实际看到。建立自信有两种基本方法：一个是持续成功二是不断想象成功8、自律人人都崇尚自由，然而，自由的代价是自律。成功需要大量的自律。你能忍受暂时与家人分离，去其他地方推销产品吗？这一切都是你必须“强迫”自己付出的成功代价。9、顽强在我们追求成功的过程中，我们必然会遇到很多困难、艰辛、挫折和失败。如果你不打败他们，他们就会打败你。10。毅力如果成功的秘诀只有一个，那会是什么？毅力！...

2022-10-28 爱的思维方式 怎样做一个爱思考的人

资源介绍：课程来自有米-创业励志课程《你为什么没有成功？》，资源大小：73.0MB你曾经失败过吗？你有没有被恐惧和沮丧压得喘不过气来？你觉得自己像个失败者吗？家喻户晓的励志短片《死亡爬行》，教会每一位创业者如何开发潜能，自我突破，不忘告诉自己，永不放弃。导师介绍亚历克斯·肯德里克一位美国知名电影人制作并拍摄了《面对巨人》、《消防员》等多部影片，感人的情节和励志的风格风靡全球，牵动着无数人的命运，促使他们要有强烈的生活和事业感。，对梦想有了新的认识。...

2022-10-28 消防员巨龙

资源介绍：资源大小：615MB如何有效地为培训管理者构建成功的培训体系作为企业培训经理，合理安排和构建企业培训体系是他的职责。一个成功的培训体系可以帮助企业保持高效的执行力和竞争力。培训经理应该从哪里开始建立企业培训？系统？本课程通过大量案例和科学理论，分析培训管理者在构建培训体系时需要了解的重要因素，以便您在构建培训体系时遵循合理的基础，满足企业发展需要。教学大纲：1、如何搭建1、培训体系的五个支柱2、案例分享——《空降兵》宋娜3、四个主要流程4、评估的五个主要原因第二，谁来建1、工作职责2、强强三人组(1)走出沼泽，走出围城(2)内功积蓄小进步（3）价值驱动，全面营销，依托“中枢”3、如何搭建1、知识方向2、如何分析企业现状(1)企业培训发展的四个阶段(2)训练模式(3)学习路径图(4)学习引擎(5)企业培训+管理现状4、案例分享与分析5、培训体系是如何设置的1、在职培训阶段2、专业培训阶段3、学习系统4、支持机制6、从“8大”行业看培训体系的真面目...

2022-11-08 培训体系 培训经理职责 培训体系 培训经理岗位职责

资源介绍：资源大小：1.88GB促进培训与战略、业务、人才密切联系，帮助企业达成战略目标、实现经营目标，是培训管理工作的核心诉求。本书从培训师、培训经理、企业大学管理者的工作内容及职业能力要求出发，为读者提供了全方位的培训管理解决方案。课程大纲00.序言.m400.序言.df01.互联网时代培训发展的趋势-.m401.互联网时代培训发展的趋势.df01.互联网时代培训发展的趋势.xl02.培训的基本理念.m402.培训的基本理念.df02.培训的基本理念.xl03.岗位的四个能力台阶-.m403.岗位的四个能力台阶.df03.岗位的四个能力台阶.xl04.培训体系的全景图.m404.培训体系的全景图.df04.培训体系的全景图.xl05.培训工作的六大体系（一）-.m405.培训工作的六大体系（一）.df05.培训工作的六大体系（一）.xl06.培训工作的六大体系（二）.m406.培训工作的六大体系（二）.df06.培训工作的六大体系（二）.xl07.培训工作的六大体系（三）-.m407.培训工作的六大体系（三）.df07.培训工作的六大体系（三）.xl08.培训工作的六大体系（四）.m408.培训工作的六大体系（四）.df08.培训工作的六大体系（四）.xl09.培训工作的六大体系（五）.m409.培训工作的六大体系（五）.df09.培训工作的六大体系（五）.xl10.培训工作的六大体系（六）.m410.培训工作的六大体系（六）.df10.培训工作的六大体系（六）.xl11.案例：京东大学年度培训体系规划.m411.案例：京东大学年度培训体系规划.df11.案例：京东大学年度培训体系规划.xl12.用生态视角看待复杂学习项目.m412.用生态视角看待复杂学习项目.df12.用生态视角看待复杂学习项目.xl13.复杂学习项目的十二宫格.m413.复杂学习项目的十二宫格.df13.复杂学习项目的十二宫格.xl14.在组织中推动学习氛围和场域.m414.在组织中推动学习氛围和场域.df14.在组织中推动学习氛围和场域.xl15.三步骤打造微型的企业大学.m415.三步骤打造微型的企业大学.df15.三步骤打造微型的企业大学.xl16.通过知识管理，驱动组织智慧沉淀.m416.通过知识管理，驱动组织智慧沉淀.df16.通过知识管理，驱动组织智慧沉淀.xl17.通过前中后台，打造协同感恩组织（上）.m417.通过前中后台，打造协同感恩组织（上）.df17.通过前中后台，打造协同感恩组织（上）.xl18.通过前中后台，打造协同感恩组织（下）.m418.通过前中后台，打造协同感恩组织（下）.df18.通过前中后台，打造协同感恩组织（下）.xl19.通过搭建场域，促动全员迭代升级.m419.通过搭建场域，促动全员迭代升级.df19.通过搭建场域，促动全员迭代升级.xl20.课程内容回顾.m420.课程内容回顾.df20.课程内容回顾.xl...

2023-02-09 企业大学培训管理制度 企业大学培训管理制度及操作手则

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2022-10-28