近日，在池州市非公工委召开的年度非公党建试点成果总结会上，池州市注册会计师行业党总支汇报的“红算盘——服务先锋”项目荣获优秀奖。该项目围绕扎实推进行业党建工作主题，从深化品牌建设、实施五个工程、推动高质量发展三个方面，体现了池州市注册会计师行业坚持党建引领，促进行业发展，致力于服务经济行业党建工作取得的成绩，体现了行业在新时代奋进新征程、建功立业的精神。市工业党委将以此次党建试点为契机和动力，坚决贯彻落实省工业党委和市非公工委的决策部署，进一步加强政治领导，加强组织建设发挥作用，强化服务意识，积极推动全市会员行业党建工作再上新台阶。...

2023-01-19

图书名称：《星级酒店公关营销经理工作指导手册》【作者】中国酒店规范化管理研究组编著【丛书名】星级酒店经理人工作指导手册系列丛书【页数】202【出版社】北京：中国纺织出版社,2015.07【ISBN号】978-7-5180-1381-4【价格】35.00【分类】饭店-公共关系学-手册-市场营销学【参考文献】中国酒店规范化管理研究组编著.星级酒店公关营销经理工作指导手册.北京：中国纺织出版社,2015.07.图书封面：图书目录：《星级酒店公关营销经理工作指导手册》内容提要：本书是星级酒店公关营销经理的案头指导用书，是星级酒店经理人工作指导手册系列图书之一，内容包括公关营销部工作人员岗位职责、工作规范、管理制度模板及实用表格等。《星级酒店公关营销经理工作指导手册》内容试读第1章公关营销部Chater1星级酒店公关营销经理工作指导手册1.1公关营销部的地位及作用公关与营销在酒店工作中具有举足轻重的作用。公关与营销因二者的特点与工作方式具有一定的紧密关联性，很多时候将两者并立而谈。但是在实际工作中，酒店对公关与营销方面工作设立存在不同的形式，根据酒店规模的大小、特色等因素，目前酒店一般主要存在公关与营销工作按职责不同分立两个独立部门(即公共关系部、市场营销部)与合成一个部门（即公关营销部)两种情况。为了顾及不同酒店的情况及读者方便学习，本书采取总体以两个部分的工作合成一个公关营销部，但在具体阐述的过程中，尽量将公关与营销分开阐述的方式对两个部分的工作加以阐述。1.1.1公共关系部的地位及作用酒店形象是酒店公共关系概念的核心，是贯穿于酒店公共关系工作中的一条主线。公共关系部是酒店进行产品设计、宣传促销、拓展公共关系，为酒店的经营管理活动创造天时、地利、人和的内外部环境的职能部门。担负着酒店招徕客源、建立销售网络、推销产品、对外联络、提高知名度、树立在公众中良好形象、获得良好经济效益和社会效益的重要责任。从系统论的观点来看酒店的管理结构，公共关系部作为一个子系统，介于管理关系系统与其他非管理系统之间。公共关系部负责沟通和协调高层管理者与其他职能部门之间的关系，以及沟通协调各个职能部门之间的关系。它要向各个关系系统提供信息、协调分析、判断和决策。可见，公共关系部介于高层决策中心与各个执行部门之间，介于各管理执行-2-星级酒店公关茸销经理工作指导手册店营销意识在我国酒店业中引起重视，成功的营销是酒店在激烈的市场竞争中处于不败之地的有效保证。作为现代酒店的经营，市场营销其核心作用已是有目共睹，当然酒店的营销，必须与酒店内其他部门密切配合，如住宿与前台、客房，用餐与餐厅，会议与工程、音响等。营销部常常代表顾客的要求和利益，而顾客的要求有时非常挑剔，有可能影响其他业务部门的工作项目，营销部应做好顾客与经营部门的协调工作。市场营销的作用在于沟通酒店和客源间市场的供求关系，以求酒店的最佳效益，因而酒店的市场营销是酒店经营管理的核心。营销部在总经理的直接领导下，‘以扩大客源，增加酒店收益，树立高档商务酒店形象为中心开展工作，既是酒店对外营销和宣传的窗口，也是酒店外联和广告宣传的中枢。其功能是协助总经理制定企业营销计划，分解落实营销指标，保证营销计划的正确贯彻执行，保持酒店产品对市场需求的长期适应性，以实现酒店产品的创新和增值。在营销过程中，根据不同的客源情况运用多种营销方式和手段争取更多的客户。营销人员在部门经理的直接领导下，负责广告宣传，树立公众形象，收集酒店内外相关信息，协助部门经理做好每月营销部市场综合分析报告，提出相应措施，供领导参考。-4-」第1章」公关营销部1.2公关营销部工作内容及特点1.2.1公共关系部的工作内容及特点公共关系是一门“内求团结，外求发展”的经营管理艺术，它在经营管理的各个环节上都能够发挥作用，尤其是现在，酒店公共关系越来越多地注重酒店外部开拓与内部管理的结合，特别是注重酒店的内部管理，这对于提高酒店知名度，树立与提高酒店形象，提升酒店管理和处理问题的能力，以及在维系人心、增强酒店的凝聚力等方面都起着重要的作用。酒店公共关系的主要对象是“公众”，它包括内部公众和外部公众两方面。因此，内部关系和外部关系构成了酒店公共关系的主要内容。内部关系主要是指内部成员关系，它是酒店做好一切工作的基础；外部关系包括宾客关系、媒介关系、政府关系、社区关系、名流关系等，这些关系的处理直接影响到酒店的发展。因此，现代酒店的管理者必须切实加强公共关系，努力构建和谐酒店。1.2.1.1酒店对内关系一个酒店的存在价值和整体形象在取得社会的认可之前，首先需要得到自己成员的认可；酒店的目标和任务在赢得社会支持之前，首先需要赢得自己成员的配合与支持。因此，良好的内部关系是公共关系的起点，酒店内部的公关工作首先要增强内聚力，将全体成员组合成为一个有机的整体。要达到这一目的，就需要将酒店的成员视作传播沟通的首要对象，尊重酒店成员分享信息的权力，争取他们的了解与理解，形成信任与和谐的内部气氛。如果内部传播障碍，沟通不灵，成员对本酒店的信息没有了解的优先权，甚至于外部社会早已沸沸扬扬，自己的成员还蒙在鼓里，就会在酒店内部产生麻木不仁、忧虑不安、焦急烦恼、猜疑传言等消极情绪和现象，从而形成隔阂冷漠、离心离德的状况。要避免这种情-5-···试读结束···...

2023-01-16 epub百度百科 epub 书

图书名称：《金牌产品经理工作指导手册》【作者】陈明星主编【丛书名】金牌经理人工作指导手册系列【页数】211【出版社】广州：广东经济出版社,2012.11【ISBN号】978-7-5454-1584-1【价格】29.00【分类】企业管理-产品管理-手册【参考文献】陈明星主编.金牌产品经理工作指导手册.广州：广东经济出版社,2012.11.图书封面：图书目录：《金牌产品经理工作指导手册》内容提要：本书是为企业产品部进行规范化管理，提高工作效率，节省成本，提高市场竞争力而编写的企业部门管理文案。全书内容由5部分组成，具体为产品部人员配置及岗位职责、产品部工作规范、产品部工作制度模版、产品部工作实用图表举例等等。本书内容丰富，突出重点，强调细节和实用性，可作为企业产品部门日常管理的参照范本。《金牌产品经理工作指导手册》内容试读金牌经理人工作指导手册系列PAICHANPINJINGLI陈明星◎主编金牌产品经理经理人掌握高效工作方法，加快晋升速度的宝典工作指导手册质京为出队具广东作将口热社图书在版编目(CIP)数据金牌产品经理工作指导手册/陈明星主编.一广州：广东经济出版社，2012.11(金牌经理人工作指导手册系列)ISBN978-7-5454-1584-1I.①金…Ⅱ.①陈·Ⅲ.①企业管理一产品管理一手册V.①F273.2-62中国版本图书馆CIP数据核字(2012)第255559号出版发行广东经济出版社（广州市环市东路水荫路11号11~12楼）经销全国新华书店印刷广东新华印刷有限公司（广东省佛山市南海区盐步河东中心路）开本787毫米×1092毫米1/16印张13.75字数253000字版次2012年11月第1版印次2012年11月第1次印数15000册书号ISBN978-7-5454-1584-1定价29.00元如发现印装质量问题，影响阅读，请与承印厂联系调换。发行部地址：广州市环市东路水荫路11号11楼电话：(020)3830605538306107邮政编码：510075邮购地址：广州市环市东路水荫路11号11楼电话：(020)37601950营销网址：htt:/www.geook.com广东经济出版社新浪官方微博：htt://e.weio.com/geook广东经济出版社常年法律顾问：何剑桥律师·版权所有翻印必究·续表直接上级：总经理直接下级：产品部经理助理、产品规划主管、产品成本主管、产品定价主管、产品上市主管、产品品牌主管、产品开发主管12.对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应的信息依据。13.协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。14.负责与相关部门（销售、制造、研发等)进行联络和协调。15.完成领导交办的其他工作。1.具有企业管理或相关专业本科以上学历。2.具有五年以上相关行业产品管理和开发经验，两年以上部门管理经验。任3.善于沟通，思维敏锐，有丰富的工作经验、出色的创新思想和设计执行能力，熟悉职产品生产工艺和流程。资4.具有良好的市场分析、判断能力，具有良好的创新意识及市场理念，具有良好的计格划与协调能力。5.有高度的责任心和团队合作精神。产1.2产品部经理助理人产品部经理助理岗位职责与任职资格，如表1-2所示。配表1-2产品部经理助理岗位职责与任职资格表直接上级：产品部经理置及岗直接下级：产品规划主管、产品成本主管、产品定价主管、产品上市主管、产品品牌主管、产品位开发主管职责1.协助产品部经理制订产品管理制度与方案。2.协助产品部经理确定产品发展目标与战略。3.收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息。岗4.分析各方情况，提出产品功能、性能、客户、市场、定价、渠道等策略。第位5.协助产品部经理有效进行团队管理工作，共同推进年度产品管理计划的实施。职6.协助产品部经理收集、处理所负责产品的信息，为产品部经理的决策提供依据，责7.协助产品部经理进行价格、品牌等日常管理与决策。8.协助产品部经理参与新产品的开发及推广工作。9.协助产品部经理进行市场预测，并会同生产管理部制订生产计划。10.协助产品部经理处理各种文书，联系相关会议，做好会议记录。3续表金牌直接上级：产品部经理产直接下级：产品规划主管、产品成本主管、产品定价主管、产品上市主管、产品品牌主管、产品开发主管经11.有效预测及应对竞争对手的活动。理12.对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应工的信息依据。作指13.发掘新产品潜在的市场机会，参与产品战略决策。导14.完成领导交办的其他工作。手1.具有企业管理或相关专业专科以上学历。册任2.具有一年以上相关行业产品管理经验。职3.对新产品具有亲和力和服务意识，能对市场发展趋势进行分析及把握，并针对竞争资产品的进行研究，且能应用新技术。格4.有较强的协调、沟通及团体协作能力。5.能熟练使用办公软件及网络应用。1.3产品规划主管产品规划主管岗位职责与任职资格，如表1一3所示。表1-3产品规划主管岗位职责与任职资格表直接上级：产品部经理直接下级：产品调研专员、产品规划专员1.参与制定产品部的相关管理制度。2.负责重要新产品开发的目标市场研究及提出开发建议。3.负责筛选标准的制定，新产品开发的建议，核心卖点的提炼。4.负责品类结构的梳理与规划，产品组合策略规划。岗5.收集产品资料，并从中筛选目标产品或产品线。位6.对目标产品或产品线进行深人评估。职7.市场研究（行业、竞争品、消费者、价格、包装、市场占有率、使用评价等）。责8.制定产品策略（定价、上市时间、版本设计等)。9.配合产品开发组进行产品开发与产品测试工作。10.协助市场营销部制定行销和销售的协调时间表。11.开展与企业战略相关的调研工作。12.负责产品定位，提出策划方案及产品远景规划。4续表直接上级：产品部经理直接下级：产品调研专员、产品规划专员13.产品及广告知名度测试。14.撰写产品规划方案。15.配合相关部门进行产品成本预算及控制。16.完成领导交办的其他工作。1.具有产品相关专业本科以上学历。任2.具有三年以上营销或市场策划及运作经验。职3.受过宏观经济分析、项目管理、市场营销等方面的培训：善于沟通，理解客户需求，资进而形成产品设计输入文档，有技术研发经历者优先格4.考虑问题有一定的高度，有一定的洞察力，有较强的推动、解决问题的能力。5.严谨、责任心强，积极进取、具有团队协作精神，能够承受压力。1.4产品调研专员产品调研专员岗位职责与任职资格，如表1-4所示。产品部表1-4产品调研专员岗位职责与任职资格表直接上级：产品规划主管直接下级：无1.参与制定产品规划管理制度与方案。人员配置及岗位2.负责产品调研计划的制订、实施和监控。责3.定期或不定期进行市场走访。4.对目标产品进行前期市场调研、分析。岗5.提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道分析、产品动态和策略分析报告。位6.配合产品规划主管进行产品营销策划工作。第职7.负责市场信息的整理与分析，定期撰写市场分析报告。责8.收集、分析市场信息。9.建立信息资源数据库。10.定期分析评价本企业各部门的目标达标情况，及时发现问题并提出解决建议。11.分析市场及竞争对手。12.完成领导交办的其他工作。5续表金牌直接上级：产品规划主管直接下级：无品1.具有产品相关专业专科以上学历。理任2.具有两年以上相关工作经验，有数据调研与分析判断能力。职3.具有较强的分析能力、文字表达能力和英文阅读能力，掌握调研分析方法，熟练使作资用调研分析工具指格4.具有较强的计划能力、时间管理能力，能有效处理多种并行工作。5.善于沟通，诚实守信，具有良好的团队合作精神。手册1.5产品规划专员产品规划专员岗位职责与任职资格，如表1-5所示。表1-5产品规划专员岗位职责与任职资格表直接上级：产品规划主管直接下级：1.参与制定产品规划管理制度与方案。2.负责重要新产品开发的目标市场研究及提出开发建议。3.负责企业新老产品功能的定义、规划和设计，做好新产品的市场定位分析工作。岗4.负责与生产部门进行沟通，确定产品的一些相关问题。位5.负责协助市场营销部进行产品的包装设计工作。职6.负责协助完成新产品的上市工作，并跟踪其上市情况责7.及时收集并处理相关竞争产品的各类资料，协助企业相关人员确定发展目标及战略8.负责企业产品线的整体规划与调整等工作。9.具体执行产品规划工作。10.完成领导交办的其他工作。1.具有大学专科以上学历，电子或相关专业毕业。任2.具有三年以上相关产品设计规划经验。职3.具有较强的分析规划能力，有敏锐的市场洞察力，能快速把握市场热点和最新的流资行趋势。格4.具有较强的数据分析能力、计算机操作能力。5.具备良好的书面和口头表达能力，优秀的沟通能力，良好的团队协作精神。6···试读结束···...

2023-01-16 黑莲花攻略手册epub 手册是什么意思

图书名称：《产品经理全项目全工作详解》【作者】詹曦著【页数】295【出版社】北京：知识产权出版社,2018.03【ISBN号】978-7-5130-5441-6【价格】55.00【分类】互联网络-应用-企业管理-产品管理【参考文献】詹曦著.产品经理全项目全工作详解.北京：知识产权出版社,2018.03.图书封面：图书目录：《产品经理全项目全工作详解》内容提要：《产品经理全项目全工作详解》本书立足于向零基础的学生教授专业的互联网产品经理的思维方式和工作方法。全书分为22章节，采用循序渐进的书写方式。首先从外围的思维方式切入讲解，然后逐步延伸到细节的工作方法。同时又辅以大量的实际案例去增加读者的实操能力。理论加实战，打破枯燥乏味的理论知识，也增加了学习的乐趣。让读者能快速学习成长。同时本书详尽的实操方法，也给已经从事互联网产品经理工作的读者，在工作中提供工具书般的参考。《产品经理全项目全工作详解》内容试读第1章初识产品经理1.1产品经理起源产品经理(ProductMaager)的概念最早是宝洁公司(ProcteramGamle)在1923年提出的。宝洁公司的麦克爱尔洛埃是世界上第一位产品经理。当时，宝洁推出了新的香皂品牌“佳美”，麦克爱尔洛埃就是“佳美”的销售负责人，虽然他非常努力，但“佳美”一直销路不畅。麦克爱尔洛埃经仔细分析后得出结论，出现这一局面的重要因素就是，“佳美”的广告及市场销售手段和宝洁公司另一款非常成功的肥皂产品“象牙”过于类似了。用他的话就是说太过于“象牙”皂化的思维，不同程度上成了“象牙”皂的翻版。也就是同质化过强，差异化没有。由这一点可以看出来，从历史到现在，我们产品经理的工作改变的只是表面上的，核心本质没有变化。那就是拿捏准确用户需求，做好产品差异化。“象牙”皂是宝洁公司的重要产品之一，自1879年诞生以来，“象牙”皂通过印刷广告等形式，已成为消费者心目中的名牌产品，销售业绩一直很好。佳美和象牙香皂都是针对同一市场的产品，因此势必造成的后果就是同门相残。同时麦克爱尔洛埃发现，由几个人负责同类产品的广告和销售，不仅造成了人力与广告费用的浪费，更重要的是容易带给顾客顾此失彼的印象。于是，他提出“一个人负责一个品牌”的构想，品牌经理应能够把销售经理的大部分工作接过来，使销售经理能将主要精力放在销售产品的工作上。麦克爱尔洛埃的“品牌管理”法得到了以醉心于改革创新而闻名的宝洁公司总裁杜普利的赞同。从此，宝洁公司的市产品经理全项目全工作详解场营销的理念和市场运作方法开始发生了改变，以“品牌经理”（产品经理)为核心的营销管理体系逐步建立。佳美和象牙品牌必须在市场上相互竞争，寻找各自的差异化，精准化用户群体，赢取市场从产品经理岗位的由来看，很明显产品经理的核心就是“一个人负责一个品牌”，品牌经理把销售经理的用户调研、市场调研、需求定位、产品定位等大部分工作接手过来，使销售经理能将主要精力放在销售产品的工作上。大概是1990年，微软公司创设了产品经理(ProductMaager)这一“现代”角色。28年后的今天，产品经理需要哪些必备技能？1.2产品经理工作内容产品经理最终的成果可以说就是原型。我们通过前期大量的调研分析类的工作最后都汇集成一套原型一P℃原型或移动端原型呈现给我们的开发团队小伙伴，呈现给我们的老板或者上司。但是如何能绘制出合格甚至优秀的原型，需要掌握以下知识，分别是用户调研、市场调研、竞品分析、需求管理、产品设计、平台构架设计、流程逻辑梳理、用户体验、项目管理、数据分析、优化迭代和用户心理学。只有全部掌握才能作出符合用户需求、符合公司商业价值的优秀互联网产品。缺一不可。快乐学产品(www.kuailexue.et)产品经理课堂全科班课程就是以这12项专业知识技能为主轴，把每一项展开深入讲解。零基础的同学也不要被烦琐的知识体系给吓到，我们先看一下产品经理职位的成长道路。最初级的就是产品助理，主要工作是完成上面交代的各种工作，工作有写文档、画流程和原型，到中级产品经理开始负责一条子产品线，主要工作依然是调研、文档、流程和原型，产品总监就有明显的变化了，可能会参与制定公司的整体战略规划、管理团队等。2第1章初识产品经理那么在助理阶段，很明显的特点就是要熟练全面地掌握各种软件。这个阶段你无需把握市场脉络、制定战略规划，只需要能快速地上手完成领导交办的各项任务。因此，软件的使用就是一个核心的衡量标准。所以零基础的同学第一步就是熟练掌握软件，比如能用PS修图、能做PPT、能用Excel整理需求池、能用Excel做数据分析漏斗模型、会用Axure画原型、会用Xmid绘制思维导图、会用Viio绘制流程图。具有一定的逻辑能力，这个能力锻炼就是多临摹别人的产品，照着别人产品的逻辑流程，并绘制成图。说了这么多，在实际工作中，需求究竟是怎么一步一步变成原型，最后变成用户手中的产品的呢？我们通过实际案例来深入学习。进人公司后第一步就是做工作交接，接手上一个离职产品经理的工作。然后梳理需求池，把最紧迫的需求给拿出来，进入工作流程。首先肯定是进行各种调研和分析，有了数据支撑的调研和分析之后，确定架构逻辑，开始绘制任务流程图。然后根据任务流程图合并需求功能点流传的各个阶段，绘制出业务流程图，然后绘制纸面原型，最后直面原型和你的团队以及上司都沟通无误的时候，就要开始正式用软件绘制原型。原型完成后上项目评审会，通过了就进去开发阶段，如果不通过，就继续修改完善。那么这个过程就是大家普遍经历的工作场景。进入一个公司，接手需求池然后从一个需求点人手，开始工作。说了工作，那么如何判断个人条件性格方面到底适合不适合做产品经理这个工作呢？总结了三点，给大家做自我评估。如果全达到了，那么恭喜你，你非常适合做产品经理这个工作。如果不能全做到，就要考虑自己能不能克服。如果不能克服，那么即便你做了产品经理的工作，你的成长道路也会充满阻碍和压力。1.忍耐力产品经理一定要有忍耐力，特别是经验不足、工作没两年的朋友们。如图1-1所示产品经理要跳楼，楼下的技术开发欢呼雀跃，纷纷喊着快跳，此时产品经理的心里3积产品经理全项目全工作详解是崩溃的（见图1-1）。了”经你←们以些达跳啊和氓图1-1产品经理要跳楼，团队成员的兴奋溢于言表现实中也是这样。我们往往在需求评审的时候成为众矢之的，被大家群起而攻之。如果此时你没有忍耐力，和大家翻脸吵架，那么基本上往后的工作会越来越难你想大家都不搭理你了，你还怎么推进项目，怎么管理项目。其实，开需求会时被大家发难，并不是大家对你这个人有什么看法，更多时候，大家仅仅是就事论事，因为大家也想把这个需求的逻辑性搞清楚。你想如果带着病的需求仓促进入开发，那最终的结果往往是耗费了人力财力，做了无用功。所以如果经验少，逻辑能力不强，自己做的需求方案肯定会有很多不合理、说不通的地方，这个时候被大家吐槽或者指正，我们应该秉持虚心接受、努力学习完善的态度不要为了忍耐而忍耐，而要抱着大家是帮助我成长和完善的心态去忍耐。这样时间久了，自己的心胸变得豁达，工作能力也显著提高，公司朋友也多了，你会发现工作起来越来越轻松。2.学习能力学习能力的关键点是，每次开会，你要能清楚的定位大家都在吐槽什么、矛盾点在哪里，不要被撕逼了一天，还不知道大家都在吐槽什么、为什么吐槽。因为只有精准的定位矛盾点，我们才能知道自己还差在哪里，学习起来才有目标和针对性。4第1章初识产品经理所以学习能力有两个关键点要把握，第一是精准定位自己的弱点。第二是高效率学习，能一天学明白的，绝对不要用两三天甚至一周、一个月时间，东看一点西看一点。结果忙忙碌碌学习一个月也没学出个所以然，那就要好好的自我反省一下了。3.情商情商很重要，但是和自身成长有很大关系，并不是学什么一套理论就能会的。总的来说就是脸皮要厚，姿态要低，人要大方，乐于助人。情商高的产品经理和整个项目团队打成一片，工作压力小，顺风顺水。有问题大家都愿意帮助你。情商低的产品经理，除了上班开会和项目团队打个招呼，其余时间感觉是老死不相往来。这样结果就是，大家也不愿意搭理你，有问题也不愿意和你交流。如果交流渠道不顺畅了，那么这个项目肯定进展的拖拖拉拉。如果你是一个工作经验不足、资历很浅的产品经理，处理不好关系，大家都会怀着恨不得看你笑话的心理，就像图中要跳楼的产品经理，面对的都是起哄架秧子的主，那你真的要自省一下自己为人处世哪里出现了问题。所以如果你实在不理解怎么做，教你一个笨方法，就是多拉着大家一起吃饭，多主动掏钱请大家吃饭。别说他们都不理我，感觉我叫他们吃饭他们也肯定不会去。这里讲一个我自己的例子。我曾经在一个有十年以上发展的公司任产品总监，周围的技术总监都是在公司工作了七八年的人。刚去公司没有人把你放在眼里，虽然你有资历，但是在他们眼里你就是新人。我的办法就是每天中午必须拉着技术骨干，请他们吃饭。第一次叫你不来，我就每天不停的拉着你请你（我从来没有遇到拉四次以上还不给面子的)，用不到一个月时间就把技术团队拿下。所以如果你人际关系实在做的不好，不妨试一试这个笨方法。1.3产品经理需要具备的能力(1)一个成功的产品经理，首先是一个优秀的心理学家，要懂得用户心理，5产品经理全项目全工作详解分析用户需求。(2)一个成功的产品经理还要具有一个成熟商人的敏锐市场洞察能力，能看准现在的市场在哪里，能预判未来的市场走向。共享单车的火爆、今日头条的崛起、快手的风行都是最好的例子。(3)一个成功的产品经理还要是一个社会学家，拥有洞察社会趋势、大众行为风向的能力。快手的蹿红，是因为技术发展，资费下降，大屏智能手机普及，大众经过几年在互联网发表自已言论观点的行为习惯培养，以及00后成为宣扬自我展示自己的主力军，所有这些条件最终酝酿的新需求点被快手引爆了。(4)一个成功的产品经理还应该有项目管理能力，包括团队合作的经验和能力，可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。与团队成员保持良性的沟通，不但是智力的考验更是情商的考验。(5)一个成功的产品经理的个人能力包括他的领导能力、个人的技能能力以及个人的亲和力。(6)一个成功的产品经理还应该有基本的技术理解能力。技术能力对于产品经理来说虽然不是必备的技能，但是有技术能力可以让产品经理更好的理解产品的性能和特点。平台框架设计时候不仅能从用户的角度，也能从技术的角度设计架构。懂技术对于项目规划能力、进度管理也会有显著的帮助。但是人的能力毕竟有限，如果你不是从技术口转行过来做产品经理的，就不需要追求自己做技术行家，把专业的事情交给专业的人做就好了。(7)一个成功的产品经理处理冲突的能力：产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突。同时产品经理还应该管理项目，制订项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪项目进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同公司管理层沟通，提供对项目组成员的工作绩效评审等材料6···试读结束···...

2023-01-16 epr产品经理 epub制作组

图书名称：《我一定要得到这份工作》【作者】（德）克劳斯·比尔克（KlauBirker），（德）巴巴拉·绍特（BararaSchott）著；王波译【丛书名】神经—语言—程序心理系列【页数】98【出版社】北京：新世界出版社,2001【ISBN号】7-80005-590-6【价格】7.00【分类】职业(学科:应用心理学)职业应用心理学【参考文献】（德）克劳斯·比尔克（KlauBirker），（德）巴巴拉·绍特（BararaSchott）著；王波译.我一定要得到这份工作.北京：新世界出版社,2001.《我一定要得到这份工作》内容提要：你能得到一份什么样的工作，就意味着你能过上什么样的生活。那么，怎样才能充分展示自己的魅力、给人以良好的印象，从而赢得一份好的工作呢？这一切都可以在本书中找到简单而有效的答案。《我一定要得到这份工作》内容试读是这工作，对许多人来说不仅仅是为了混碗饭吃。他们通过职业了解自己，并实现自我价值。一个充满情趣、令人满意的工作岗位以及事业上的成功，会对我们的自我价值产生建设性的作用，同时也会给他人带来积极影响。如果我们高度重视职业目标，即我们想得到的那份工作，那么，我们就可以迸发出极大的工作热情。谁要是忽视自己职业的重要性，他自己和家庭的境况就要受到影响。假设我们没有获得所谋求的工作，或者甚至失去了工作，就会引起很大的动荡；再进一步讲，如果找不1神经一语言一程序心理系列到出路，则会引起生存危机。活蹦乱跳的免子在蛇面前会吓得呆若木鸡，而我们在日常活动中也不免经常如此。“恰恰就在我需要精力和创造力的时候，我却发觉自己卡壳了”，拉尔夫在一次求职失败后这样说道，“我真不晓得周围发生了什么，：我的思想老在兜圈子。难道我就这样束手无策吗？”答案当然是不！这种状况可以克服。如果我们能够改变内心状态，重新找回精神平衡，在寻找新的工作时，就可以采取更具建设性的行动，在面试时也更加自信了。我们将采取的方法称为神经一语言一程序(简称NLP)。它是我们成功地获得梦寐以求的工作的一把金钥匙。“神经”这一概念在NLP中意指神经系统，以及大脑的工作方式与感官感觉之间的特殊联系。也就是说，我们通过视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉来感知一些信号，而储存在我们2我一定要得到这份工作大脑中的世界观就是由这些信号组成的。由于我们对世界的认知具有各不相同的主观感觉，所以，就像我们内心的地图一样，对世界的反映也都迥然不同。如果拉尔夫说，他对周围世界的认识是有限的，那就有可能导致他再也看不到自己的机会了，从而在作结论和采取行动时，不把这些机会考虑进去。求职时运用NLP来审察自己的机会，能起到事半功倍的效果。“语言学”是一门研究语言意义的科学，是人们交流的基础。而词汇的选择也根据各人的经历不同而打上各自不同的烙印。换言之，语言就是我们的内心对话。如拉尔夫哑口无言时，表明他讲话时找不着词了，这是因为：他的思想，他的内心对白被封锁住了。“程序”是指我们的行为受我们3神经一语言一程序心理系列思想结构的控制。而这种结构又打上了记忆、价值系统以及由此而推出结论的烙印。它们是先前经验和过去学习过程的结果。如果掌握了我们内心程序的运作方式，当我们的行为再也结不出理想之果时，我们便可以改变这个行为方式。通过了解我们的内心结构，神经一语言一程序可以帮助我们对现有的程序进行补充、调整甚至替代，以使其灵活，更具效益。“我要得到这份工作”意思是：成功地谋求到工作。这既有可能是培训之后或者大学毕业后去找工作，也可能是在中断工作或失业之后重新找工作。升迁计划以及与之紧密相连的在企业内部的谋职不再另述，但本书所罗列的大部分谋略和训练对它们也一样适用。而且，如果当前的工作有受到威胁的危险，那么做好更换工作的准备便具有重要的现实意义。4···试读结束···...

2023-01-07

图书名称：《你想得到专利吗？专利工作便览》【作者】何润华，马连元著【页数】448【出版社】天津：南开大学出版社,1985.06【ISBN号】6301·4【价格】2.50【分类】专利(学科:基本知识)【参考文献】何润华，马连元著.你想得到专利吗？专利工作便览.天津：南开大学出版社,1985.06.图书封面：图书目录：《你想得到专利吗？专利工作便览》内容提要：《你想得到专利吗？专利工作便览》内容试读第一篇专利制度简介第一章什么是专利制度第一节专利制度的概念专利制度是以公开发明创造为条件，根据法律确认一项发明创造作为财产的产权归属，并根据法律来调整发明创造专利权人与社会公众之间的权利义务关系，从而鼓励发明创造，促进技术交流，推动社会进步的法律制度。第二节专利制度的起源与发展一、专利制度的起源在封建制度的自给自足的自然经济社会里，发明创造是少见的，技术在生产力范畴内也不占显要地位。生产的发展出现了劳动分工，进而出现了商品交换，在封建制度内孕育了商品经济。专利制度是在商品经济发展到一定程度时诞生的，并伴随着商品经济的发展而发展。授予专利权，最初是封建帝王对偶然出现的发明创造凭个人意志处理的特权。通过授予发明人以独占使用权来保护发明人的利益，鼓励发明创造、繁荣经济。由于在商品经济初期，发明创造产生的并1不频繁，贸易也不发达，因此客观上也不具备制定成文法律来调整因发明创造而产生的各种关系的条件。专利制度的发源地是中世纪的欧洲。可查知最早授予专利权的事件，是发生在1236年，英王授予波尔多市一个市民生产多色式样织物的专利。随后的200年内欧洲授予发明专利的事情不断发生。有记载的还有佛罗伦萨共和国于1421年颁发的第一项专利权。1449年英王就伊顿公学教堂的窗用染色玻璃的制做与供应颁发的专利。法国国王1551年颁发的制做玻璃器皿的专利，等等。把授予专利权的做法用国家制定的法律给以制度化，经历了一个很长的历史过程。世界上第一次制定专利法律的事，发生在意大利半岛的威尼斯共和国，时间是1474年3月19日。该法规定“在十年期限内，未经发明人的同意与许可，禁止他人再制造与该发明相同及相似的装置。”“若他人贸然仿制，将赔偿专利权人金币百枚，仿制品也将立即销毁。”著名的科学家伽利略曾在威尼斯取得“扬水、灌溉机”专利，时间是1594年。受威尼斯共和国影响，同时也是为了适应调整国内因发明创造而产生的商品经济关系的需要，英国于1624年颁布执行了4专卖条例”。其中第六条规定了授予专利权的条件。真正现代意义的专利法律产生于资产阶级革命成功并上升为统治阶级的时期。第一部资产阶级国家的专利法是美国1790年颁布的专利法。其最显著的特点是把专利权的取得，由封建帝王的特权授予，变为国家对发明人“天赋人权”的一种承认。即发明创造作为人的一种思想劳动的产物，它是一种属于发明人的私人财产，根据个人财产神圣不可侵犯的法2律原则，对发明人授予发明创造专利权。二、专利制度的发展从封建帝王对偶然产生的发明创造凭个人意志授予发明人专利权，到现在由不同的国家根据各自的法律以及有关的国际条约的规定，每年授予申请人总数约百万件专利权，专利制度本身经历了深刻的变化发展过程。在这一过程中，建立了批淮授予专利权的执法机构，建立了对发明创造申请专利权的审查制度，建立了维护专利权的专利司法系统。与此同时，还建立了科学的分类管理的专利文献工作和促进技术交流、实施的专利许可证贸易工作。近一百年来，随着世界市场的形成和发展，专利制度的国际合作也越来越广泛和深入。专利制度已跨越国界成为促进国际间技术交流的便利的工具。1。建立主管批准授予专利权的执法机构从专利制度诞生到成立专门机构主持批准授予专利权的工作，经历了数百年的时间。美国第一部专利法(1790年)虽然结束了以封建特权授予专利权的时代，但在开始执行时，仍带有某种由统治者授权的色彩。美国第一批专利权都是由以国务卿杰佛逊、最高法院法官伦道夫和主持国防事务的陆军部长诺克斯三人小组讨论通过，并由总统华盛顿签署批准授予的。美国第一号专利权授予佛蒙特州名叫塞缪尔·霍普金斯的人，他获得专利的发明是：从木灰中制取钾碱和肥皂的工艺。审批专利是件细致且繁琐的工作。很快，这些日理万机的领袖就感到不胜其繁。于是在1793年2月国会通过一个新专利法，将批准专利权的工作交给由国务卿领导下的国务3院办理，并且将审批改为由申请人经申请登记之后自然获得专利权。这种登记制给滥竽充数的“发明刻造”所有人取得专利权开了方便之门。随之便引起许多诉讼。因此，在专利法执行了46年之后，于1836年再次修改专利法，美国才健全了主管审查批准授予专利权的执法机构：专利局。英国产生专利制度的历史最长，但英国的专利局是1852年修改“专卖条例”制定专利法之后建立的。小说家德·简滋在《一个穷人申请专利的故事》中生动地描绘了在那之前申请人取得专利所费的周折：必须要奔走许多官僚机构，花一笔又一笔手续费。而继英国建立专利局之后建立专利制度的国家，除了颁布专利法之外，都设置了专利局。2。建立审查制度在授予专利权之前，对发明创造内容加以审查，这种要求早在英国领布“专卖条例”之前就在社会上存在。而真正的审查制度还是在建立了批准授予专利权的执法机构之后建立的。明确地提出审查标准的，是1836年修定的美国专利法。审查制度建立之后，审查的内容和形式也在逐渐增加和完善。在内容上，由只审查新颖性，发展到增加创造性审查内容。在审查形式上，由“完全审查制”，到1964年荷兰首创的“早期公开，延迟审查制”，到1984年我国专利法中对实用新型与外观设计专利申请采取的：“异议审查制”。审查内容和形式的变化反映了申请取得专利权的发明创造数目与日俱增的情况。根据史料的统计，在十六、十七世纪，英国每年平均批准三、五件专利。十八世纪每年平均批准近百件专利。到十九世纪末二十世纪初，平均每年批准上万件。目前世界上每年受理的专利申请总数超过百万件，其中大约包括30余万···试读结束···...

2023-01-07 epub 图书 epub版本

2022年7月起，委托合肥昂合资产评估有限公司协助政府部门对征地拆迁评估项目进行跟踪监督。截至目前，共跟踪督办13个拆迁评估项目。通过督办工作的落实，为国家节约了资金，防范了职能部门风险，规范了征用流程，促进了拆迁工作公开、公平、公正、有序推进，确保了《征求意见稿》的顺利实施。项目建设。由于拆迁评估项目业务繁琐，要求监理人员具有较高的理论和实践经验，需要评估、成本、财务等专业人才综合运用成本、评估、财务等方面的知识。有效开展工作，我公司充分利用执业团队的专业人才。在接到每项后续监理任务后，根据拆迁项目的实际情况，配备项目所需的专业人员，制定切实可行的监理方案。跟踪法，重点对纳入征收范围的房屋、建筑物及附属设施、土地使用权、苗木及机械设备的现场勘测、测量、登记结果进行跟踪监督，审查评估结果的合理性。评估单位出具的评估报告初稿，出具监督复核意见。...

2022-12-30

12月18日，安徽宝申会计师事务所举行2022年度业务工作底稿质量评比活动，总工程师钱赛林主持。评价聘请外部评审专家，重点考察业务报告的内容和文字质量、业务底稿的完整性和合规性、三级质量管理评审的落实情况、部门业务底稿的归档率、运营情况等。宝神信息管理系统等综合评估。...

2022-12-30

为深入学习贯彻党的二十大精神，按照池州市财政局（国资委）党委的部署要求。12月16日上午，市财政局党委委员、副局长、市注册会计师行业党总支书记王兵兵作了党的二十大精神报告。中国共产党为全市注册会计师行业党员。会议强调，全市注册会计师行业各分支机构和执业机构要把认真学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，把认真学习贯彻落实党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，积极利用“三会一课”和主题党日活动，运用线上线下等多种方式，多角度、多维度开展党的二十大精神宣传研讨活动中国，迅速在全行业掀起学习宣传贯彻党的二十大精神的热潮，以更饱满的热情、更务实的作风、更高效的服务，为高新技术发展贡献力量。我市经济高质量发展。一要加强学习培训。各分会要紧扣行业特点，认真组织开展二十大精神专题学习交流座谈会，确保把二十大精神传递到每一个人党员和实践者，深刻领会党的二十大的重大意义，准确把握党的二十大精神实质；二是加强总结，按照行业党建工作考核评价办法要求，对照年度工作要点和季度、月度工作提示，对今年以来各方面进行全面梳理总结.三是加强品牌建设，认真总结提炼党建经验做法，进一步优化品牌培育，丰富品牌内涵，扩大品牌效应，实现党建品牌与企业管理、文化建设、团建相融合。建设工作与人才培养工作相互促进、相互融合。...

2022-12-30

12月27日，六安市财政局党组书记、局长费晓松主持召开第34次党组会议，听取市注册会计师行业党委2022年党建工作报告，并学习部署了2023党建工作。会议认为，2022年全市注册会计师行业党建工作扎实推进，硕果累累。会议强调，2023年，市注册会计师行业委员会要继续以贯彻落实党的二十大精神为重点，严格落实党建工作责任制，进一步推进基层党组织规范化、规范化建设，着力推进党建品牌创建，按要求做好行业党委换届工作，充分配备强大的行业党建工作力量。...

2022-12-30 注册会计师2022年考试成绩查询 注册会计师2022年考试时间

各会计师事务所、资产评估机构：为贯彻落实省财政厅、省委组织部、省人社厅、省国资委《关于印发lt安徽省高端会计人才培养工作实施意见gt的通知》(皖财会〔2021〕1019号)精神，根据《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才培养方案》(皖注协〔2021〕56号)，安徽省注册会计师协会和安徽省资产评估协会（下称“省协会”）决定开展安徽省注册会计师资产评估行业高端人才（第二期）选拔培养工作。现就有关事项通知如下：一、选拔范围安徽省注册会计师资产评估行业高端人才（第二期）招收学员60名，面向全省会计师事务所和资产评估机构（下称“执业机构”）中的执业注册会计师和资产评估师（下称“执业会员”）。二、选拔条件（一）遵守法律法规，执业质量、职业道德记录良好，近5年内没有受到行政处罚和行业惩戒；（二）取得中国注册会计师执业资格证书或资产评估师职业资格证书登记卡并在执业机构中专职从业5年以上；（三）具有大学本科及以上学历，具有一定的外语基础；（四）年龄在45周岁以下，身体健康。特别优秀者年龄可适当放宽；（五）担任执业机构项目经理（含）以上职务；（六）具备良好的职业道德、知识结构、分析创新能力、政策把握能力、组织协调能力、交际沟通能力和突发应变能力等素质。同等条件下，省协会专门（专业）委员会委员、执业机构党支部班子成员，以及省内综合排名前五十的会计师事务所与前三十的资产评估机构的执业会员优先录取。三、报名时间、程序和要求（一）报名时间：2022年12月20日至2023年2月28日。（二）报名程序1.个人提出申请符合条件的申请人应认真填写《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才（第二期）培养申请表》（附件1），以书面形式向所在执业机构提出报名申请。2.执业机构审查推荐执业机构应对申请人的报名条件和履历真实性进行审查，在报名表上出具推荐意见，并将本机构人员的报名表格和资料在规定的时间内汇总，填写《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才（第二期）培养申请汇总表》（附件2）提交省协会审核。需要提供的相关材料为：《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才（第二期）培养申请表》2份，身份证件、学历证书、执业证书、专业技术职务资格证书、获奖证书、相关外语能力和承担重大科研项目证明文件，发表论文及该期期刊的封面、封底和目录页，发表专业著作的封面和封底，以及依据《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才选拔申报材料审核量化标准》（附件3）所列指标需要提供的相关证明材料，以上证书和材料均需提供复印件2份。申请表及相关材料、证书原件扫描件请发送到指定电子信箱。已通过执业机构审查推荐的申请人请点击链接：htt:/www.wjx.c/vm/wzlWzG.ax#或微信扫如下二维码：按《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才（第二期）培养申请表》内容填报、上传相关资料。3.资格审核省协会组织对执业机构所报送材料的真实性、报名条件等进行审核。（三）报名要求执业机构要及时将本通知精神传达到每一位符合条件的执业会员，并鼓励其报名参加选拔。为做好本次高端人才的培养选拔工作，省协会要求综合排名前50的会计师事务所及综合排名前30的资产评估机构，每个单位至少应选派1名符合条件的执业会员参加选拔。其他执业机构可按本机构执业会员总人数的10%或以上进行推荐，不足10人的机构可按1人推荐或不推荐。四、选拔方式和程序行业高端人才按照“公平、公正、公开、择优”的原则选拔。（一）选拔方式选拔采取综合素质考量和笔试、面试相结合的方式。（二）选拔程序1．综合素质考量：省协会在资格审核阶段，依据《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才选拔申报材料审核量化标准》，同时组织对申请人和执业机构填报及推荐的项目内容进行综合评价，确定申请人的综合素质分。综合素质分占总分的10%。2．笔试：由省协会统一组织笔试命题。笔试为综合能力测试，闭卷，卷面分100分。测试内容的范围为与执业会员职业相关的知识领域，包括涉及行业及与行业相关的热点问题。笔试分占总分的55%。3．面试：由省协会统一组织面试。参试人员的综合成绩由综合素质分和笔试分加总构成，成绩优异者参加面试。鉴于本次我省行业高端人才培养人数为60人左右，入围面试的人数按相应比例确定。面试卷面分100分。面试范围为综合能力面试，主要考察应试人员沟通表达能力、现场应变以及综合素质，要求面试人员能就某项议题发表自己的看法，且能按照行业标准，正确并妥善处理实际工作中可能遇到的问题。面试分占总分的35%。4．确定入选名单：面试结束后，根据综合素质分、笔试成绩和面试成绩计算确定最终成绩。省协会根据最终成绩确定入选名单，并在省协会网站公告。五、测试时间及要求笔试及面试名单将在省协会网站公布，并以有效形式通知考生本人。应考人员需凭准考证、身份证件参考。笔试和面试时间、地点另行通知。六、其他事项（一）执业机构要高度重视行业高端人才的选拔培养工作，组织本机构执业人员认真学习《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才培养方案》，并按照通知要求，迅速动员，积极参加。执业机构结合本单位实际制定相应的保障和鼓励措施，营造执业机构内人才培养的良好氛围。（二）报名人员和执业机构应如实填报和审查报名信息，如在报名过程中提供虚假信息，将取消报名资格，并记入行业会员诚信档案。（三）选拔工作免收报名费用。（四）联系方式：联系人：文自牧、杨成联系电话：0551-68150366、68150359电子信箱：1538659090@qq.com通讯地址：合肥市阜南西路238号省财政厅大楼19层附件：附件1.安徽省注册会计师资产评估行业高端人才（第二期）培养申请表.doc附件2.安徽省注册会计师资产评估行业高端人才（第二期）培养申请汇总表.xl附件3.安徽省注册会计师资产评估行业高端人才选拔申报材料审核量化标准.doc安徽省注册会计师协会安徽省资产评估协会2022年12月15日...

2022-12-28 注册会计师安徽省的考点 注册会计师安徽省

会计师事务所、资产评估机构：为贯彻落实省厅《关于印发安徽省会计高端人才培养实施意见的通知》（皖财会[2021]1019号）精神财政部、省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省国资委根据《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才培养计划》”（万注协[2021]56号），安徽省注册会计师协会、安徽省资产评估协会（以下简称“省协会”）决定在安徽省开展注册选拔工作。会计资产评估行业高端人才培养（第二期）。现将有关事项通知如下：1.选择范围安徽省注册会计师资产评估行业高端人才（第二期）招收学生60名，面向会计师事务所、资产评估机构（以下简称）执业注册会计师、资产评估师为“执业机构”）在省内（以下简称“执业会员”）。2、选择标准(1)遵守法律法规，具有良好的执业素质和职业道德记录，近5年未受过行政处罚或行业处罚；(2)取得中国注册会计师资格证书或资产评估师职业资格证书注册证，并在执业机构全职工作5年以上；（3）具有本科及以上学历，有一定的外语基础；(4)45周岁以下，身体健康。特别优秀者年龄可适当放宽；（五）在执业机构担任项目经理（含）以上职务；（六）具备良好的职业道德、知识结构、分析创新能力、政策把握能力、组织协调能力、沟通能力和应急处置能力等素质。同等条件下，省协会专（专业）委员会委员，执业机构党支部委员，全省50强会计师事务所、30强资产评估机构执业委员被优先考虑。3、报名时间、程序及要求（一）报名时间：2022年12月20日至2023年2月28日。（二）报名程序1.个人申请符合条件的申请人应认真填写《安徽省资产评估行业高端人才培养申请表（第二期）》（附件1），并向执业机构提出书面申请。2、执业机构审核推荐执业机构应当对申请人注册条件和简历的真实性进行审核，在注册登记表上出具推荐意见，并在规定时间内领取其人员注册登记表和材料，填写《注册会计师资产安徽省《行业高端人才评价（第二期）培养申请汇总表》（附件2）报省协会审核。需要提供的相关材料有：《安徽省资产评估行业高端人才培养申请表（第二期）》2份、身份证、学历证书、执业证书、专业技术证书资格证书、获奖证书、相关外语能力及承担重大科研项目的证明文件，发表论文及期刊封面、封底、目录页，专业著作发表封面、封底，申请评审及量化安徽省注册会计师资产评估行业高端人才选拔材料《标准》所列指标所需的相关证明材料（附件3），并需提供上述证书和材料2份。请将申请表及相关材料、证件原件扫描件发送至指定邮箱。通过执业机构审核推荐的申请人请点击链接：htt:/www.wjx.c/vm/wzlWzG.ax#或微信扫描以下二维码：根据《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才培养申请表（第二期）》内容填写并上传相关材料。3、资质审核省级协会对执业机构提交材料的真实性和注册情况进行审核。（三）报名要求执业机构应将本通知精神及时传达给符合条件的每一位执业会员，鼓励其报名选拔。为做好本次高端人才培养选拔工作，省协会要求50强会计师事务所、30强资产评估机构各单位至少选派一名符合条件的执业会员参加。在选择中。其他执业机构可按本机构执业会员总数10%以上提出推荐，会员不足10人的机构可推荐1人，也可不推荐1人。4.选择方法和程序本着“公平、公正、公开、择优”的原则选拔行业高端人才。（一）选择方法选拔采取综合素质考量、笔试、面试相结合的方式。（二）选择程序1.综合素质考量：资格审查阶段，省协会将按照《高端人才评价申请材料审查量化标准》，组织对申请人和执业机构提交推荐的项目进行综合评价《安徽省注册会计师行业资产评估行业》申请确定一个人的综合素质。综合素质得分占总分的10%。2、笔试：笔试命题由省协会组织。笔试为综合能力测试，闭卷，纸卷满分100分。考试内容范围为与执业会员职业相关的知识领域，包括与行业相关的热点问题和与行业相关的问题。笔试占总分的55%。3、面试：面试由省协会组织。考生综合成绩由综合素质得分与笔试成绩之和组成，成绩优异者将参加面试。鉴于我省培养高端人才约60人，拟按相应比例确定面试入围人数。面试卷分为100分。面试范围为综合能力面试，主要考察应聘者的沟通能力、现场反应能力和综合素质。要求面试官能够就某一话题发表自己的看法，能够按照行业标准正确妥善处理实际工作中可能遇到的问题。问题。面试占总分的35%。4.确定入围名单：面试结束后，根据综合素质得分、笔试成绩和面试成绩确定最终成绩。省协会将根据最终结果确定入围名单，并在省协会网站上公布。5.考试时间及要求笔试和面试名单将在省协会网站公布，并以有效形式通知考生。考生须出示准考证及身份证以供参考。笔试和面试时间地点另行通知。6.其他事项（一）执业机构要重视行业高端人才的选拔和培养，组织从业人员学习《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才培养计划》按照通知要求，认真、迅速动员、积极参与。执业机构结合本单位实际，制定相应的保障和激励措施，在执业机构内部营造良好的人才培养氛围。（二）申请人、执业机构应如实填写、审核注册信息。注册过程中提供虚假信息的，将取消注册资格，并记入行业会员诚信档案。（3）评选工作免收报名费。(4)联系方式：联系人：温子木、杨成电话：0551-68150366、68150359邮箱：1538659090@qq.com通讯地址：合肥市府南西路238号省财政厅大楼19层附件：附录1.认证资产评估行业高端人才安徽省注册会计师（第二期）培训申请表.doc附件2.认证资产评估行业高端人才安徽省注册会计师（第二期）培养申请汇总表.xl附录3、资产评估行业高端人才选拔安徽省注册会计师审核申请材料量化标准.doc安徽省注册会计师协会安徽省资产评估协会2022年12月15日...

2022-12-16 注册会计师安徽省的考点 注册会计师安徽省

大家在上班学习中，一定想要更快速地提高办事效率，可以学习一下本课件，包含了视频教程，帮助提高自己的工作效率和思考能力，适合上班上学人群。深挖洞：是指想到一个问题的时候，你可以不断地去深入思考这个问题，从一页纸的想法不断衍生出第二页纸、第三页纸、第四页纸……直到把一个问题想透。具体操作上，就是把这些深入思考的原因再进一步当作新的标题来思考，形成新的A4纸笔记。广积粮：如果说深挖洞是从一个问题不断层层推演，想得越来越深入，那么广积粮就是对同一个事情，从不同角度提问，把和这个事情相关的各个因素和角度都考虑全面。再回顾：是指回顾这些笔记的频率，作者的建议是“零三六回顾法”。通过比较、审视自己对同一个问题的认识和过去有什么差别，能够进一步帮助自己改进思考的方式。大脑最多只能同时记住四个组块的信息，也就是一旦信息超过四个以上，大脑就处理不过来。解决办法就是把大脑中的想法存储在外部。把头脑中浮现的内容写到A4纸上，其实就是在清空大脑，减轻大脑混乱思考的压力，从而提高思考的能力和效率。启动习惯一定要非常的容易，才更有可能被坚持下来。零秒思考的方法操作很简单，让你1分钟内把一个想法写下来，写4到6行字，这样的事情对绝大多数人来说是没有压力的。零秒思考就是在运用微启动的原理，帮大家迂回地训练“麦肯锡金字塔”思考的能力。首先，把想法转化成疑问，其实就是促进大脑思考问题的过程。其次，在写内容回答问题的时候，零秒思考又是一个可视化的过程：通过把脑袋中零碎的想法，梳理成4到6条、每条20到40字的清晰文字表述，整个过程其实是一个调动手眼脑同步协调的过程。对此课程感兴趣的同学都可以下载学习，尤其是自身办事效率低的想要提升自己思考能力的，根据课程讲解找到适合自己的方法，一定能够更好地进行工作和学习！...

2022-12-16 日积月累的思维导图 数量积思维导图

一、背景情况简介合肥高科科技股份有限公司（以下简称“合肥高科”），成立于2009年7月，系一家从事家用电器专用配件及模具研发、生产和销售的高新技术企业。经过多年发展，企业构建了多元化的产品体系，包括金属结构件、家电装饰面板和金属模具等，产品主要用于家用电器制造领域，应用范围覆盖冰箱、电视机、空调、洗衣机等功能结构件及外观装饰件，与海尔集团、京东方、美的集团、海信集团、TCL集团等多家知名家电企业或其配套厂商建立了长期稳定的合作关系，曾被海尔集团、美的集团等多名客户评为优秀供应商。合肥高科作为专注于定制化家电专用配件制造领域的高新技术企业，始终注重工艺积累与技术创新，拥有40项专利技术，并获得“安徽省专精特新中小企业”、“安徽省认定企业技术中心”、“合肥市科技小巨人培育企业”等荣誉及称号。为了积极响应国家对中小企业的政策支持，充分利用资本市场要素配置效应对企业融资以及品牌价值的提升作用、资本市场规范效应对企业内部控制以及运营效率的提升作用，合肥高科借助自身新三板创新层企业的优势，抓住机遇，于2021年下半年启动北交所上市申报工作。本所长期致力于为各类型拟IPO企业提供审计服务，时刻关注行业变化和政策更新，拥有专业审计团队以及丰富的IPO审计经验，凭借在全国资本市场的出色成绩与良好口碑，本所接受合肥高科委托，为合肥高科提供北交所申报上市辅导及审计服务。二、项目开展过程（一）立项阶段在正式承接该项目前，结合本所业务承接的相关要求，项目合伙人马章松、孙涛、项目负责人吴向东对企业的业务情况及财务状况进行了整体了解，与企业管理层就相关重要事项进行了充分的沟通，对项目组人员分工做了具体安排，同时编制立项报告提请立项委员会审核，最终决定该项目正常承接。（二）项目实施阶段1.项目实施前期主要工作在正式承接本项目时，项目组参加由合肥高科、国元证券股份有限公司组织的项目进点会议及三方中介机构交流会。项目组结合首发业务若干问题解答，重点关注上市财务审核要求，仔细聆听并记录券商指导要求及企业需求，并提出作为申报会计师对项目规范程度的评价及整改意见，项目组对整体风险点做了全面的梳理及汇报，并在会上提请各方参与讨论并确定整改方案。最终由合肥高科与三方中介机构共同制定了上市时间表，商定了出具申报审计报告的时间；在出具报告后，项目组协助国元证券股份有限公司进行招股书数据统计整理，经多方协商，确定最终提交申报材料为2022年4月底。2.项目组正式实施主要工作申报工作启动后，项目组进驻企业正式开始财务审计与核查等工作，我们的工作内容包括：(1)参照北交所上市审核要求，指导企业完善健全规范的内控与财务核算体系，强化企业的合规意识，为企业的日常经营与财务管理提出合理化建议；(2)结合最新企业会计准则和证券监管部门IPO审核要求，执行业务核查与财务审计工作，对企业业务合规性与财务数据真实性发表明确意见，并出具审计报告；(3)与券商、律师等中介机构通力合作，完成IPO上市辅导与申报材料的编写工作；(4)提交申报材料后，对交易所参照申报材料提出的问询进行回复并发表明确意见。（三）项目成果阶段2022年4月20日，我们顺利出具了审计报告等各项上市申请文件，并协助券商于2022年5月11日提交公开发行招股说明书并取得受理，2022年10月26日，经北京证券交易所上市委员会2022年第57次审议会议通过，并于2022年11月22日获得中国证券监督管理委员会证监许可〔2022〕2958号文核准，股票简称为“合肥高科”，股票代码为“430718”。并于2022年12月7日发布发行公告，于2022年12月12日申购，于2022年12月16日披露《发行结果公告》，预计2022年12月22日上市。三、取得成效中央经济工作会议、“十四五”规划纲要和中央政治局会议中指出要发展专精特新中小企业，而“专精特新”中小企业具体是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小企业，为响应国家支持中小企业创新发展，深化新三板改革，设立北京证券交易所，打造服务创新型中小企业主阵地。合肥高科作为安徽省合肥市第一家成功登陆北交所的企业，产生了良好的社会影响，是对国家支持中小企业创新发展、深化新三板改革政策的践行，对其他优质中小型企业借助资本力量提升竞争力产生了重要启发，为合肥市乃至全省推进优质中小企业登陆北交所提供了优秀案例。本所作为合肥高科的申报会计师，在执业期间，我们切实履行维护市场经济秩序和公众利益的根本任务，把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，不断增强守法执业、为民执业、勤勉执业的能力，运用市场的逻辑、资本的力量，服务资源要素配置效率提升，尤其在参与推动多层次资本市场发展中发挥专业作用，体现专业价值，提升行业诚信形象。...

2022-12-14 深交所合肥 合肥金交所

为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，打造特色党建文化品牌。近日，安徽同信会计师事务所党支部将廉政建设与从严治党相结合，以“立德、立本、立质”为内容，细化党建文化品牌，打造富有事务所特色、行业特色的党建文化。长廊在浓厚的党建文化氛围中坚定员工理想信念，激发干事创业热情，推动行业高质量发展。...

2022-12-12