梧桐课堂《118对赌协议法律实务专题（条款设计、案例解析）》...

2023-01-28

智拾《288姚俊倩：如何围绕“客户需求”打造法律服务产品手册》...

2023-01-28

该项目已加入资源π共享，注册后即可免费获取所有网赚项目：资源π（点击前往）程从客户视角出发设计讲品与促成交策略，场景化痛点与需求分析，利他化产品卖点描述、升华化产品价值塑造，消费心理学促销成交，知晓违禁词几违禁词行为，提高主播表达和表现力，打造主播形象力的方法，提升主播镜头感关键点，放大语言感染力，提升面肢表现力和掌握正确的发声技巧，提升直播间数据、拉长停留方法、提高评论率的策略促进关注加团方法，直播节奏与直播复盘，直播间三款商品类目，单品节奏与直播脚本成交数据与互动数据复盘，明星直播分享新人期高频输入、...

2023-01-28 主播 成交策略有哪些 主播 成交策略分析

《看透客户》高级升级版.df...

2023-11-10

解决客户说贵课程官方399《Z4965-一即云课堂-解决客户说贵课程》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-28 佣金默认是多少 默认佣金是什么意思

课程介绍课程出自《职场沟通训练营》，学会“说话”，更好处理客户与上司的关系标题="《职场沟通训练营》学会“说话”，更好处理客户上级关系"alt=""上级下属之间图解"gt职场沟通训练营从4个维度打造高情商表情，学会“说话”，更好应对客户与上下级关系。学习声乐、仪态、乐器，提高企业员工综合素质；培训人员比较分散，不适合集中培训；期待高效、高性价比的培训模式文件目录第一课：政府机构如何生存和发展.m4第二课：如何在商业公司生存和发展.m4第三课：如何在新的职场环境中避免犯错.m4第四课：如何适应和融入办公环境.m4第五课：如何与领导相处、升职加薪.m4第六课：如何与同事和睦相处.m4第七课：如何全面提升个人职场表现和竞争力.m4...

2023-01-05 职场 上下级 尊重 职场上下级沟通情景剧

考研小白初步开始进行2022考研政治备考,可能真的会遇到不少的问题,每个人都有适合自己的复习方法,这个要靠自己去摸索,教育盘小编整理了2022考研政治徐涛政治全程协议班强化班，愿考研的学子早点上岸。百度网盘截图文件目录/k41.et共享/1602355898225905666/1.01.2022徐涛马原强化|├──01.前言.m488.0MB|├──02.总体和哲学基础问题-1.m4277.0MB|├──03.总论和哲学基本问题2.m4345.0MB|├──04.唯物论-物质观.m4461.0MB|├──05.唯物论-意识观-1.m4481.0MB|├──06.唯物论-意识观-2.m4442.0MB|├──07.辩证法的两大特征.m4280.0MB|├──08.辩证法五大范畴-1.m4318.0MB|├──09.辩证法五大范畴=2.m4435.0MB|├──10.对立统一规律-1.m4328.0MB|├──11.对立统一规律-2.m4335.0MB|├──12.质量互变规律.m4261.0MB|├──13.否定之否定规律.m4350.0MB|├──14.认识论实践与认识.m4613.0MB|├──15.认识的本质过程和规律-1.m4248.0MB|├──16.认识的本质过程和规律-2.m4452.0MB|├──17.真理与价值-1【】.m4417.0MB|├──18.真理与价值-2.m4328.0MB|├──19.社会基本矛盾-1.m4499.0MB|├──20.社会基本矛盾-2.m4392.0MB|├──21.社会形态更替和历史缔造者01.m4185.0MB|├──22.社会形态更替和历史缔造者02.m4314.0MB|├──23.商品的两因素与生产商品劳动的两重性.m4236.0MB|├──24.价值规律和简单商品经济的基本矛盾-1.m4163.0MB|├──25.价值规律和简单商品经济的基本矛盾-2.m4143.0MB|├──26.剩余价值的生产与积累01】.m4285.0MB|├──27.剩余价值的生产与积累02.m4138.0MB|├──28.剩余价值的流传与分配01.m4158.0MB|├──29.剩余价值的流传与分配02.m4151.0MB|├──30.垄断资本主义发展-1.m4294.0MB|├──31.垄断资本主义发展-2.m4342.0MB|├──32.社会主义社会与共产主义社会.m4297.0MB...

2023-01-15 考研政治强化班 考研政治强化班听谁的

本产品适合人群希望掌握客户邀约到访的技巧、流程、话术、工具和原理的顾问式销售及相关人员，包括但不限于教育培训、职业技能、金融保险、汽车房产、医疗医美、美业、零售等。本产品不适合人群：如果你的期待是：随便听听音频，看看视频不需要自己写作业、讨论、实践运用，就可以轻易学会，业绩就提高了，建议谨慎报名。...

2022-12-08

课程介绍课程来自【大师班】学程广建做大客户销售标题="【进大师班】学程广建做大客户插画"alt="【进大师班】学程广建做大客户销售插画"gt【这门课适合什么人？】1.向大客户销售产品的人，例如ToB销售人员。想从别人那里抢客户，​​却找不到切入点；面对一堆人，不知道该把精力花在谁身上；产品就是成本-有效，但始终打动不了客户；rgt总觉得自己很自卑，不知道如何与大客户打交道，尤其是客户的老板；一直在催促付款很久了，但我还没有收回我的钱；......如果您需要一种有效的方法来解决大客户的开发问题和回款挑战，欢迎立即加入课程。2、需要好的方法来引导销售额快速增长，提高团队销售能力，减少销售人员流失的人员，比如销售团队经理。3、想用销售促进发展，寻求增量客户的人群，比如中小企业的管理者。【你会得到什么？】1.您将获得获取大客户的全流程解决方案、应对核心挑战的具体方法、成功案例和通俗易懂的工具，如进攻策略模型、授信销售风险评估表、催款演讲技巧等。lt/gt2、您将获得一套可复制的大客户销售方法论。3、你将了解大客户的销售全过程，获得销售和大客户的双重视角，获得客户增长的新灵感。【课程亮点】1.一种旨在快速收回资金的销售方法。大客户销售的最终目的是要回钱，但之前的课程大多只讲签单。在这个过程中，订单是基础，支付是目标。教你如何在开发客户的过程中为回款做铺垫，实现边下单边快速回款。2、连续弥敦道之法。不仅讲述了赢得订单的方法和技巧，还帮助您将大客户的销售能力内化，获得大客户长期稳定的订单，从容应对各种市场波动。3、干货满满。23套口语技巧，8个工具，7个案例，解决大客户17个销售核心问题。4.经理程广建先生以13年的一线市场销售、回款和管理经验，提炼出一套以回款为主的大客户销售方式。这种方法已经实践了十五年，并被数千家公司采用。根据销售环境的变化，不断迭代升级。其实用性、易操作性、有效性都得到了验证，也得到了众多学员和企业的肯定。文件目录简介｜大客户没那么难.df01｜角色分析：影响决策的不止一个人，应该从何入手？.df01｜角色分析：影响决策的不止一个人，应该从何入手？.m302｜风险分析：赊销如何既获客又回款？.df02｜风险分析：赊销如何既获客又回款？.m3简介｜找个大客户没那么难.m303｜采购商：如何有效推动采购商安排会面？.m303｜采购商：如何有效推动采购商安排会面？.df04｜用户：如何获得用户的支持？.df04｜用户：如何获得用户的支持.m305｜守门人：总是挑刺，怎么办？.df05｜守门人：总是挑刺，怎么办？.m306｜决策者：如何应对强势决策者？.m306｜决策者：如何应对强势决策者？.df07丨指南：如何在客户中修炼“自己”.m307丨导读：如何培养客户内部的“圈内人”？.df08｜需求识别：如何平衡客户的需求与需求？.m308｜需求识别：如何平衡客户的需求与需求？.df09｜需求挖掘：如何提问才能找到需求？.df09｜需求挖掘：如何提问才能找到需求？.m310｜如何介绍产品，更容易让客户认可产品的价值？.df10｜如何介绍产品让客户更容易认可产品价值.m311｜会议时间有限，如何让决策者点头同意合作？.m311｜会议时间有限，如何让决策者点头同意合作？.df...

2022-12-04 大客户销售 决策者 影响者 大客户销售决策者

课程介绍课程来自【大师班】学程广建做大客户销售标题="【大师课】学程光建做大客户销售插画"alt="【大师课】学程光建做大客户销售插画"gt您将获得获取大客户的全流程解决方案、应对核心挑战的具体方法、成功案例和通俗易懂的工具，如进攻策略模型、信用销售风险评估表、催款演讲技巧、etc.2.你会得到一套可复制的大客户销售方法论。3.了解大客户销售全流程，获得销售和大客户双重视角，获得客户增长的新灵感。文件目录简介｜大客户没那么难.df01｜角色分析：影响决策的不止一个人，应该从何入手？.df01｜角色分析：影响决策的不止一个人，应该从何入手？.m302｜风险分析：赊销如何既获客又回款？.df02｜风险分析：赊销如何既获客又回款？.m303｜采购商：如何有效推动采购商安排会面？.df简介｜找个大客户没那么难.m303｜采购商：如何有效推动采购商安排会面？.m304｜用户：如何获得用户的支持.m304｜用户：如何获得用户的支持？.df05｜守门人：总是挑刺，怎么办？.m305｜守门人：总是挑刺，怎么办？.df06｜决策者：如何应对强势决策者？.m306｜决策者：如何应对强势决策者？.df07丨导读：如何培养客户内部的“圈内人”？.df07丨指南：如何在客户中修炼“自己”.m308｜需求识别：如何平衡客户的需求与需求？.m308｜需求识别：如何平衡客户的需求与需求？.df09｜需求挖掘：如何提问才能找到需求？.df09｜需求挖掘：如何提问才能找到需求？.m310｜如何介绍产品，更容易让客户认可产品的价值？.df10｜如何介绍产品让客户更容易认可产品价值.m311｜会议时间有限，如何让决策者点头同意合作？.df11｜会议时间有限，如何让决策者点头同意合作？.m3...

2022-11-28 大客户销售 决策者 影响者 大客户销售决策者

为深化校企合作，促进产教融合。11月21日，马鞍山金诚会计师事务所与马鞍山大学签署校企合作协议暨“创新创业实践基地”揭牌仪式在马鞍山大学举行。仪式上，马鞍山学院秦峰副校长与步景祥院长签署校企合作协议，学院党委书记周正仁为“创新创业实践基地”揭牌。双方就实践基地建设、实践活动开展、人才引进等方面进行了交流研讨，达成了合作共识。双方表示，将以此为起点，加强校企合作，优势互补，共同促进成长与成功，共同为社会培养人才。服务。...

2022-11-25

资源信息：资源大小：789MB教学大纲01未来会消失的营销工作.m402未来必须掌握的三大营销模式.m403为什么关闭客户这么难.m404如何让客户推销自己.m405体验式营销的三大原则是什么.m406如何创建“身体记忆系统”.m407如何创建“认知记忆系统”.m408如何建立“情绪记忆系统”.m409如何打造“线下体验中心”.m410如何搭建“在线体验中心”.m411如何搭建“个人体验馆”.m412营销流程设计.m413如何设计线下体验流程.m414如何设计在线体验流程.m415如何设计个人体验流程.m416体验营销的配置.m417成为一名合格的经验教师.m418优秀体验者的六大核心技能.m419店铺体验营销系统.m420创建“会议销售体验营销系统”.m421网络体验营销系统.m422大客户体验营销系统.m423面对面体验营销系统.m424社区体验营销系统.m425餐饮行业体验营销体系的构建.m426安装行业体验式营销系统的构建.m427服务业体验营销体系建设.m428制造业体验营销体系的构建.m429房地产行业体验营销体系建设.m430个金融行业体验营销体系建设.m431教育行业体验营销体系建设.m4...

2022-10-29 体验营销 营销系统有哪些 体验营销服务营销

资源介绍：资源大小：87.3MB如果你想以低成本获取客户，提高潜在客户转化率，留住目标客户，那么你一定不能错过这门课程！学习后，您将建立系统的ToB业务增长逻辑和方法论，并能够使用操作方法来提高签约费率和续费率。文件目录1、了解ToB市场运作的核心01目录.df02腾讯正在招聘的ToB运营.df03什么是ToBOeratio.df04ToB业务工作流.df05ToB产品的“双边”运营模式.df06ToB操作的思考方式.df07ToB运营与销售合作.df08ToB的运营与市场整合.df10章测试.df2、参与研发，让产品更好卖01目录.df02简介：客户签约续约决策的关键.df03为什么运营需要参与研发？.df04围绕uer.df关注产品开发05增加用户活跃度的关键是什么？.df06如何让客户快速感受到产品的价值.df07如何让客户更愿意参与你的研究.df08需求调度和产品开发中的沟通技巧.df09使用数据评估性能和产品手册更新.df10章测试.df3、有效获取潜在客户的内容策略01目录.df02简介：你在做无效的内容营销吗？.df03购买之旅：内容营销的底层逻辑.df04核心理念：你的内容营销关键词是什么？.df05内容策划：3维，内容策划不再难.df06渠道规划：寻找合适渠道的3个问题.df07内容制作：4种典型内容类型的秘密.df08内容转化：如何利用内容获取优质线索？.df09章Tet.df4、通过活动获取客户并促进转化01目录.df02简介：活动虽然传统，但依然有效.df03ToB和ToC活动有什么区别？.df04ToB活动的常见形式.df05创建长短期活动组合矩阵.df06举办品牌活动放大势能.df07与销售人员合作推动转化.df08低成本获客在线活动.df10章测试.df5、数据驱动增长的数字营销01目录.df02简介：利用数字营销实现快速增长.df03数字营销的四大价值观.df04SEM风格的聚焦结果.df05SEM增长优化的两个方向.df069有效的着陆页优化方法.df07以价值为基础的内容培养用户ite.df08使用UBA和ABtet.df提高转化率09案例：在实践中提高注册率40%.df10章测试.df6、联动销售搭建数据监控系统01目录.df02简介：B巨头如何实现90%的续订率.df03ToB企业整体情况监测.df04企业存续期离职率监测.df05试用期客户三项监控指标.df06支付客户健康和满意度监测.df07客户分层可将客户流失率降低28%.df08运营赋能销售更新沟通链接.df09案例：阿里巴巴国际站ToB运营.df10章测试.df...

2022-10-29 内容营销 简介怎么写 内容营销 简介范文

资源介绍：资源大小：219MB一口气销售，销售处理客户异议的技巧无法快速将产品推送给客户，长期合作的客户被竞争对手抢走，客户销量长期无法提升……如果没有一套完整的销售技巧来处理客户的异议，以上问题无法解决避免。本课程将分析处理异议的常见问题，并给出处理异议的七步法，让学生掌握处理异议的流程和艺术，高效解决客户异议，让销售自然而然。教学大纲：1、异议处理中常见的问题2、争议处理原因3、异议处理的艺术1、发现反对意见2、停止声明3、积极倾听4、总结原因5、给重量6、确认7、回答问题...

2022-10-28 客户异议 销售技巧分析 客户异议 销售技巧有哪些

资源介绍：资源大小：323MB如何打造感性的企业文化，提供打动客户的服务海底捞的服务堪称行业标杆。门口经常挤满了人和车。为什么消费者如此喜欢它并经常使用它？海底捞搬家服务创始人将解读海底捞优质服务的秘诀，展示海底捞如何打造感性的企业文化，让搬家服务扎根企业，带来客流，提升企业绩效。教学大纲：一，学会移动1、培养自我肯定思维的四个步骤（1）试着用“透明眼镜”看自己(2)关注积极的方面(3)尝试改变对他人的态度(4)为自己加油2、三步养成爱客户的习惯(1)观察——以积极的态度观察(2)想象——想象客户的生活背景和让客户变得更好的方法(3)对话——在1,2的基础上用积极的语言与客户交谈3、让客人看到满意的笑容2、如何打造情感文化1、以海底捞文化为例(1)选择和培养感恩的员工(2)营造大家庭氛围(3)传递帮助的固有习惯的继承(4)员工自主权的爆发(5)高层不需要空降兵(6)追求客户和员工的满意度（七）弱化制度流程冰冷，加强内部沟通与创新（8）鼓励员工创新并提出改进建议2、总结分析如何导入公司的情感文化3、如何让移动服务在企业中扎根1、分享——美甲行业的感动服务2、分享——如何让门店业务成为行业第一...

2022-10-28 海底捞乔迁 海底捞转移