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2023-01-18

图书名称：《计算机》【作者】农村信用社招聘考试命题研究中心编著【丛书名】2012农村信用社招聘考试专用系列教材【页数】217【出版社】北京：中国经济出版社,2012.01【ISBN号】978-7-5136-1091-9【价格】29.00【分类】电子计算机-农村信用社-招聘-考试-中国-教材【参考文献】农村信用社招聘考试命题研究中心编著.计算机.北京：中国经济出版社,2012.01.图书封面：图书目录：《计算机》内容提要：本套教材的编写集合了该行业多名专家学者，在研究近年来各省农村信用社招聘考试大纲、总结命题规律、探讨命题趋向的基础上编写而成。每本教材均涵盖了全部常考、易考知识要点，便于考生全面、系统地复习。《计算机》内容试读收度者出物设花表何名明草什学再，胆级进涉世人利的用，社性以只用的中状锦粉划出为小中第一章计算机基础知识你切金，茶调升解，限医公【本章考点解读】本章主要考查计算机的基础知识。要求考生了解计算机的发展和应用，重点掌握计算机系统的组成和工作原理，以及计算机对数据的存储和表示方法。点”以类代的味顺第一节计算机概述近年来，随着计算机技术的飞速发展，计算机及其应用已渗透到社会的各个领域，掌握和使用计算机已成为人们必不可少的技能。特别是网络技术的迅猛发展和普及，计算机已经不单单是一个工具，而是作为一种全新的处理方式为人们所接受。本章将介绍计算机的基础知识，使读者能对计算机有一个比较全面的了解。附石1计隔面啊投最选宣中“行，一、计算机的定义计算机(Comuter)是一种能接收和存储信息，并按照存储在其内部的程序对输人的信息进行加工、处理，然后把处理结果输出的高度自动化的电子设备。二、计算机的发展史计算机的产生是20世纪最重要的科学技术大事件之一。1946年2月14日，美国奥伯丁武器试验场为了满足计算弹道的需要，研制出了世界上第一台电子计算机-埃尼阿克(TheElectroicNumericalItegratorAdComuter,ENIAC),如图1-l所示。ENIAC的问世开创了人类历史的新纪元，将人类社会带入了信息化的时代。在接下来的40多年里，计算机技术发展异常迅速，在人类科技史上还没有一门学科可以与电子计算机的发展速度相提并论。根据所采用的物理器件不同，计算机的发展可以分为5个阶段。第一代：电子管数字计算机，开始于1946年，结构上以CPU为中心，使用机器语言、汇编语言，速度慢、存储量小，主要以科学计算为主第二代：晶体管数字计算机，开始于1958年，结构5图1-1第一台电子计算机ENIAC50一1计算机上以存储器为中心，使用高级语言及其编译程序，应用范围扩大到数据处理，以科学计算和各种事务处理为主，并开始用于工业控制。第三代：中小规模集成电路数字计算机，开始于1964年，结构上仍以存储器为中心，增加了多种外部设备，软件逐渐完善，分时操作系统和高级语言都有新的发展，计算机处理图像、文字和数据的功能加强。第四代：大规模、超大规模集成电路数字计算机，开始于1971年，其逻辑元件和主存储器都采用了大规模集成电路(LS),并且开创了微型计算机的新时代。应用更加广泛，计算机涉及办公自动化、数据库管理、图像识别、语音识别、专家系统等各个领域，并且逐步进人了家庭。第五代：目前，第五代计算机正在研制当中。第五代计算机是为适应未来社会信息化的要求而提出的，与前四代计算机有着本质的区别，是计算机发展史上的一次重要变革。第五代计算机是把信息采集、存储、处理、通信同人工智能结合在一起的智能计算机系统。它能进行数值计算或处理一般的信息，主要面向知识处理，具有形式化推理、联想、学习和解释的能力，能够帮助人们进行判断、决策、开拓未知领域和获得新的知识。人机之间可以直接通过自然语言（声音、文字）或图形图像交换信息。因此，第五代计算机又称新一代计算机。三、计算机的分类及特点源管(一)计算机的分类计算机可以从用途、规模及性能和原理等不同角度进行分类。1.按用途分类(1)通用计算机通用计算机是指为解决各种问题、使之具有较强通用性而设计的计算机，适用于解决多种一般问题，该类计算机的应用领域广泛、通用性较强，在科学计算、数据处理等方面都有广泛的应用，如我们日常所用的PC就是通用计算机。(2)专用计算机专用计算机专门用于解决某个特定方面的问题，如生产过程自动化控制、工业智能仪表等方面。2.按规模及性能分类(I)巨型计算机(SuerComuter)巨型计算机应用于国防尖端技术和现代科学计算中，其运算速度可达每秒几百亿次甚至几千亿次。2010年10月，世界最快超级计算机为天津国家超级计算机中心的天河1号，速度为每秒2.5千万亿次，据悉该计算机采用了逾7000个英伟达生产的图形芯片。由日本政府出资、富士通制造的巨型计算机“KC0mutr”目前落户于日本理化研究所，并成功从中国手中夺回运算速度排行榜第一的宝座。日本的超级计算机首次重返第一。“KComuter'”当前运算速度为每秒8千万亿次，而到2012年完全建成时，其运算速度将达到每秒一万万亿次。“KComuter'”比现居第二的中国超级计算机速度快出约3倍，甚至比排名第二至第六的计算机运算速度总和还要快。因此，研制巨型计算机是衡量一个国家经济实力和科学水平的重要标志。(2)大/中型计算机(Maiframe/MediumComuter)大/中型计算机具有较高的运算速度，每秒可以执行几千万条指令，并且具备较大的存储空间。常用于科学计算、数据处理或作为网络服务器使用。(3)小型计算机(Miicomuter)相对于大型计算机而言，小型计算机的软件及硬件系统规模较小、结构简单，但价格低、可靠性高、运行环境要求较低，便于维护和使用。一般应用于工业自动控制、医疗设备中的数据采集等方面。(4)微型计算机(Microcomuter)微型计算机是指以微处理器为基础，配以内存储器及输入/输出(I/O)接口电路和相应的辅助电路而构成的裸机。微型机的中央处理器(CPU)采用微处理器芯片，体积小巧、轻便，广泛用于商业、服务业等行业2第一章计算机基础知识以及办公自动化和大众化的信息处理等方面。(5)工作站(Worktatio)工作站是一种以个人计算机和分布式网络计算为基础，主要面向专业应用领域而设计开发的高性能计算机。工作站不单纯是进行数值计算和数据处理的工具，而且是支持人工智能作业的作业机，通过网络连接，包含工作站在内的各种计算机可以进行信息传送、资源共享和负载均衡。(6)服务器(Server)服务器是一种高性能计算机，作为网络的结点，存储、处理网络上将近80%的数据以及信息，因此也被称为网络的灵魂。服务器是在网络环境下为多个用户提供服务的共享设备，服务器一般分为文件服务器、打印服务器、计算服务器和通信服务器等类型。3.按计算机的原理分类(1)模拟式电子计算机模拟式电子计算机内部使用电信号来模拟自然界的实际信号，因而称为模拟电信号。处理的数据对象为连续的电压、温度、速度等模拟数据。(2)数字式电子计算机数字式电子计算机是当今世界电子计算机行业中的主流，其内部处理称为符号信号或数字信号的电信号，计算机处理时输人和输出的数值都是数字量。(3)数字模拟混合式电子计算机数字模拟混合式电子计算机整合了模拟式电子计算机和数字式电子计算机，其输入/输出既可以是数字数据也可以是模拟数据。(二)计算机的特点1.自动控制能力计算机能在程序控制下自动连续地进行高速运算。只要事先编制好程序输入计算机，计算机就能连续、自动地完成预定的处理任务。2.处理速度快计算机具有人类所无法比拟的运算速度，可达到每秒几百亿次甚至几万亿次。不仅极大地提高了工作效率，而且使人类无法完成的任务在可限定的时间内完成。例如，数学家花了十几年时间计算出的精确到小数点后707位的圆周率，计算机在瞬间就能完成，并且可以达到小数点后200万位。3.“记忆”能力强计算机中由内存和外存组成的存储系统，类似于人的大脑，具有存储和“记忆”大量信息的能力，不仅可以长久性地存储大量文字、图像、图形、声音等信息资料，还可以存储各种计算机程序。早期的计算机，由于存储容量小，存储器常常成为限制计算机应用的“瓶颈”。现代计算机的内存容量已达到几百兆甚至上千兆，而外存也有惊人的容量4.能进行逻辑判断如今的计算机不仅具有很强的运算能力，还可以像人一样具有逻辑判断能力。这样，将计算机的运算能力、逻辑判断能力和记忆能力三者结合，使得计算机的能力超过了人类历史上的任何一种工具而成为人类生活中不可或缺的一部分。5.很高的计算精度计算机采用二进制数字进行计算，可达到小数点后上亿位的精度，具有人类无法达到的高精度控制或高速操作任务的能力。6.支持人机交互在计算机所完成的任务中，有大量是人与计算机配合完成的，这种人与计算机之间的相互通信，即所谓的人机交互。例如，用户只需单击、双击鼠标等简单的动作就可以完成各种操作，这就是简单的人机交互。3民计算机7.通用性强计算机的可编程性使它具有通用性强的特点，并在各行各业中得到了广泛的应用。同一台计算机，只要安装不同的软件，就可以完成不同的任务。十，似水四、计算机的主要应用领域计算机的应用范围非常广泛，并且不断地向各行各业渗透发展，其应用领域概括起来可以分为科学计算、数据处理、过程控制、计算机辅助系统和人工智能5个方面。(一)科学计算科学计算又称数值计算，主要是指用计算机处理科学研究及工程技术中提出的数学问题。它是计算机最早的应用领域，也是计算机最重要的应用之一。例如，发射卫星时的导弹弹道曲线方程计算，数学研究领域中的公式验证等问题，用计算机代替了手工计算的笔和纸，大大缩短了时间。甚至有些科技问题计算方法并不复杂，但计算工作量太大，人工根本无法完成，而使用计算机就能在很短的时间内完成。(二)数据处理数据处理又称信息加工，主要包括对数据资料的收集、存储、加工、分类、排序、检索和发布等一系列工作。数据处理还可以在计算机上进行非科技工程方面的计算，管理和操纵任何形式的数据资料。例如，在天气预报的应用方面，卫星云图经过计算机处理，其他彩色图像通过计算机制作，内容更丰富，信息量更大，具有实用性、知识性和趣味性。(三)过程控制过程控制又称实时控制，从20世纪60年代起就开始应用于冶金、机械、电力等部门。在计算机控制系统中，需要有专门的数字/模拟(D/A)转换设备和模拟/数字(A/D)转换设备。实时控制是实现工业生产过程自动化的一个重要手段。例如，日本日立制作所神奈工场的海老名分场，专门从事计算机装配，所有装配用的零件和文件资料都放在一个小车上，小车从计算机接到指令后，就把所装物品运送到指定地点。(四)计算机辅助系统l.计算机辅助教学(ComuterAidedItructio,CAI)CAI系统所使用的教学软件相当于传统教学中的教材，能实现远程教学，并有自我检测及自动评分功能。它在现代教育技术中起着相当重要的作用。2.计算机辅助设计(ComuterAidedDeig,CAD)CAD系统是将计算机的快速计算、逻辑判断等功能和人的经验与判断能力相结合的一个专业系统，能使设计和制造过程半自动化或自动化。CAD技术已广泛用于建筑工程设计、服装设计、机械设计等多个行业。3.计算机辅助制造(ComuterAidedMaufacturig,CAM)CAM系统的核心是计算机数值控制（简称数控），是工程师大量使用产品生命周期管理计算机软件的产品元件制造过程。CAM系统一般具有数据转换和过程自动化两方面的功能，包括计算机数控和计算机辅助过程设计。除数值控制外，计算机辅助制造技术还有计算机辅助测试(ComuterAitedTetig,CAT)、计算机集成制造(ComuterItegratedMakigSytem,CIMS)等。(五)人工智能人工智能(ArtificialItelligece,AI),是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新兴技术科学，它由机器学习、计算机视觉等系统组成，其研究的主要目标是使计算机能够胜任一些通常需要人类智能才能完成的复杂工作。围绕人工智能的应用主要有机器人、专家系统、模式识别、智能系统等。例如，由美国斯坦福大学1965年研制的用来识别化合物分子结构的Dadral系统及1976年研制的Nyci医疗诊断系统都是比较有名的人工智能系统。击，击中只讯时4第一章计算机基础知识第二节计算机系统的组成及其工作原理一、计算机系统概述计算机系统(ComuterSytem)是由计算机硬件和软件两部分组成的一个完整系统，其中硬件包括中央处理器、存储器和外部设备等，软件包括系统软件和应用软件两大类，如图1-2所示。硬件是计算机系统的物质基础，没有硬件就不能称其为计算机；软件是计算机的语言，没有软件的支持，计算机就只是一个空壳，无法使用。因此，硬件和软件相辅相成，不可分割。运算器中央处理器控制器主存储器硬件系统存储器-辅助存储器输入设备外部设备输出设备计算机系统☐操作系统高级语言处理程序系统软件数据库管理系统其他软件系统通用软件应用软件定制软件其他图1-2计算机系统的组成二、计算机硬件系统计算机硬件(ComuterHardware)是指构成计算机的一些看得见、摸得着的物理设备，它是计算机软件运行的基础。从计算机的外观看，计算机硬件系统由主机、显示器、键盘和鼠标等几个部分组成，如图1-3所示。具体是由中央处理器（包括运算器、控制器）、存储器（包括主存储器、辅助存储器）和外部设备（包括输入设备、输出设备)构成。器的进标市十。间对实限，山密粉，直时刻直T)部粉器的和出，器粉节—5—计算机图1-3计算机硬件系统(一)中央处理器中央处理器(CetralProceigUit,CPU),也可以简称为微处理器(Microroceor).或者直接称为处理器(Proceor),负责处理、运算计算机内部的所有数据，控制数据的交换。衡量CPU的一个主要标准是主频，即CPU的内部工作频率。主频越高，表明CPU的运算速度越快，当然性能也越好。CPU主要由控制器和运算器组成，是计算机的核心部件。CPU的品牌多种多样，如图1-4所示。图1-4各种品牌的CPU1.运算器运算器(ArithmeticUit,AU)的主要功能是完成对数据的算术运算、逻辑运算和逻辑判断等操作。运算器的基本操作包括加、减、乘、除四则运算，与、或、非、异或等逻辑操作，以及移位、比较和传送等操作，所以运算器也称算术逻辑部件(ALU)。运算器的操作由控制器决定，其处理来自存储器的数据，并将处理后的结果送回存储器，或暂时寄存在运算器中。2.控制器控制器(CotrolUit,CU)是计算机中指令的解释和执行机构，是整个计算机的控制指挥中心，其主要功能是控制运算器、存储器、输人/输出设备等部件的协调运作。(二)存储器存储器(Memory)是用来存储程序和数据的部件，是计算机的重要组成部分。在计算机中，存储器的容量以字节(Byte,简写为B)为基本单位，1字节由8个二进制位(it)组成。存储容量的表示单位除了字节以外，还有KB、MB、GB、TB,其中：1KB=1024B1MB=1024KB1GB=1024MB1TB=1024GB在实际应用中，人们总是希望存储器能存储的数据越多越好，从存储器中读出或写入数据的速度越快越好，这就需要存储器具备很大的存储容量以及较短的存取周期。但是，由于技术和价格上的原因，存储器的存储容量和存取周期之间存在着矛盾。因此，在计算机中，一般把存储器分成主存储器（内存）和辅助存储器（外存）。1.主存储器主存储器，也称内部存储器，它与CPU直接相连，存储容量小，存取速度快，但价格较贵。主存储器按6···试读结束···...

2023-01-14 即兴演讲河流编著电子书 书电子书编写

图书名称：《计算机》【作者】农村信用社招聘考试命题研究中心编著【丛书名】农村信用社招聘考试专用系列教材【页数】226【出版社】北京：中国经济出版社,2009.10【ISBN号】978-7-5017-9569-7|978-7-900259-07-3【价格】26.00（含光盘）【分类】农村-信用合作社-招聘-考试-中国-教材【参考文献】农村信用社招聘考试命题研究中心编著.计算机.北京：中国经济出版社,2009.10.图书目录：《计算机》内容提要：本系列教材是在组织行业内相关专家学者在充分调研各省市农村信用社招聘考试的考试大纲（要求）、历史真题的基础上，组织精锐的编写团队进行编写的。不论从知识内容讲解方面，还是体例安排和考点预测方面，均具有较强的权威性。《计算机》内容试读第一章计算机基础知识【本章考点解读】本章主要考查计算机的基础知识。要求考生了解计算机的发展和应用，重点掌握计算机系统的组成和工作原理，以及计算机对数据的存储和表示方法。第一节计算机概述近年来，随着计算机技术的飞速发展，计算机及其应用已渗透到社会的各个领域，掌握和使用计算机已成为人们必不可少的技能。特别是网络技术的迅猛发展和普及，计算机已经不单单是一个工具，而是作为一种全新的处理方式为人们所接受。本章将介绍计算机的基础知识，使读者能对计算机有一个比较全面的了解。一、计算机的定义计算机(Comuter)是一种能接收和存储信息，并按照存储在其内部的程序对输人的信息进行加工、处理，然后把处理结果输出的高度自动化的电子设备。二、计算机的发展史计算机的产生是20世纪最重要的科学技术大事件之一。1946年2月14日，美国奥伯丁武器试验场为了满足计算弹道的需要，研制出了世界上第一台电子计算机一埃尼阿克(TheElectroicNumericalItegratorAdComuter,ENIAC)。ENIAC机的问世开创了人类历史的新纪元，将人类社会带入了信息化的时代。在接下来的40多年里，计算机技术发展异常迅速，在人类科技史上还没有一门学科可以与电子计算机的发展速度相提并论。根据所采用的物理器件不同，计算机的发展可以分为5个阶段。第一代：电子管数字计算机，开始于1946年，结构上以CPU为中心，使用机器语言、汇编语言，速度慢、存储量小，主要以科学计算为主。第二代：晶体管数字计算机，开始于1958年，结构图1-1第一台电子计算机ENAC什算机上以存储器为中心，使用高级语言及其编译程序，应用范围扩大到数据处理，以科学计算和各种事务处理为主，并开始用于工业控制。第三代：中小规模集成电路数字计算机，开始于1964年，结构上仍以存储器为中心，增加了多种外部设备，软件逐渐完善，分时操作系统和高级语言都有新的发展，计算机处理图像、文字和数据的功能加强。第四代：大、超大规模集成电路数字计算机，开始于1971年，其逻辑元件和主存储器都采用了大规模集成电路(LSI),并且开创了微型计算机的新时代。应用更加广泛，计算机涉及办公自动化、数据库管理、图像识别、语音识别、专家系统等各个领域，并且进入了家庭。第五代：目前，第五代计算机正在研制当中。第五代计算机是为适应未来社会信息化的要求而提出的，与前四代计算机有着本质的区别，是计算机发展史上的一次重要变革。第五代计算机是把信息采集、存储、处理、通信同人工智能结合在一起的智能计算机系统。它能进行数值计算或处理一般的信息，主要能面向知识处理，具有形式化推理、联想、学习和解释的能力，能够帮助人们进行判断、决策、开拓未知领域和获得新的知识。人机之间可以直接通过自然语言（声音、文字）或图形图像交换信息。因此，第五代计算机又称新一代计算机。三、计算机的分类及特点(一)计算机的分类计算机可以从用途、规模和原理等不同角度进行分类。1.按用途分类(1)通用计算机通用计算机是指为解决各种问题、使之具有较强通用性而设计的计算机，适用于解决多种一般问题，该类计算机的应用领域广泛、通用性较强，在科学计算、数据处理等方面都有广泛的应用，如我们日常所用的PC机就是通用计算机。(2)专用计算机专用计算机专门用于解决某个特定方面的问题，如生产过程自动化控制、工业智能仪表等方面。2.按规模及性能分类(I)巨型计算机(Suercomuter))巨型计算机应用于国防尖端技术和现代科学计算中，其运算速度可达每秒几百亿次甚至几千亿次。我国1999年9月研制的“神威I”计算机的运算速度可达每秒3840亿次。因此，研制巨型机是衡量一个国家经济实力和科学水平的重要标志。(2)大/中型计算机(Maiframe/Mediumcomuter)大/中型计算机具有较高的运算速度，每秒可以执行几千万条指令，并且具备较大的存储空间。常用于科学计算、数据处理或作为网络服务器使用。(3)小型计算机(Miicomuter)相对于大型计算机而言，小型计算机的软件及硬件系统规模较小、结构简单，但价格低、可靠性高、运行环境要求较低，便于维护和使用。一般应用于工业自动控制、医疗设备中的数据采集等方面。(4)微型计算机(Microcomuter)微型计算机是指以微处理器为基础，配以内存储器及输入输出(1/O)接口电路和相应的辅助电路而构成的裸机。微型机的中央处理器(CPU)采用微处理器芯片，体积小巧、轻便，广泛用于商业、服务业等行业以及办公自动化和大众化的信息处理等方面。(5)工作站(Vorktatio)工作站是一种以个人计算机和分布式网络计算为基础，主要面向专业应用领域而设计开发的高性能计算机。工作站不单纯是进行数值计算和数据处理的工具，而且是支持人工智能作业的作业机，通过网络连第一章计算机基础知积接，包含工作站在内的各种计算机可以进行信息传送、资源共享和负载均衡。(6)服务器(Server)服务器是一种高性能计算机，作为网络的节点，存储、处理网络上将近80%的数据以及信息，因此也被称为网络的灵魂。服务器是在网络环境下为多个用户提供服务的共享设备，服务器一般分为文件服务器、打印服务器、计算服务器和通信服务器等类型。3.按计算机的原理分类(1)模拟式电子计算机模拟式电子计算机内部使用电信号来模拟自然界的实际信号，因而称为模拟电信号。处理的数据对象为连续的电压、温度、速度等模拟数据。(2)数字电子计算机数字电子计算机是当今世界电子计算机行业中的主流，其内部处理称为符号信号或数字信号的电信号，计算机处理时输入和输出的数值都是数字量。(3)数字模拟混合式电子计算机数字模拟混合式电子计算机整合了模拟式电子计算机和数字电子计算机，其输入输出既可以是数字数据也可以是模拟数据。(二)计算机的特点1.自动控制能力计算机能在程序控制下自动连续地进行高速运算。只要事先编制好程序输入计算机，计算机就能连续、自动地完成预定的处理任务。2.处理速度快计算机具有人类所无法比拟的运算速度，可达到每秒几百亿次甚至几万亿次。不仅极大地提高了工作效率，而且使人类无法完成的任务在可限定的时间内完成。例如，数学家花了十几年时间计算出的精确到小数点后70？位的圆周率，计算机在瞬间就能完成，并且可以达到小数点后200万位。3.“记忆”能力强计算机中由内存和外存组成的存储系统，类似于人的大脑，具有存储和“记忆”大量信息的能力，不仅可以长久性地存储大量文字、图像、图形、声音等信息资料，还可以存储各种计算机程序。早期的计算机，由于存储容量小，存储器常常成为限制计算机应用的“瓶颈”。现代计算机的内存容量已达到几百兆甚至上千兆，而外存也有惊人的容量。4.能进行逻辑判断如今的计算机不仅具有很强的运算能力，还可以像人一样具有逻辑判断能力。这样，将计算机的运算能力、逻辑判断能力和记忆能力三者结合，使得计算机的能力超过了人类历史上的任何一种工具而成为人类生活中不可或缺的一部分。5.很高的计算精度计算机采用二进制数字进行计算，可达到小数点后上亿位的精度，具有人类无法达到的高精度控制或高速操作任务的能力。6.支持人机交互在计算机所完成的任务中，有大量是人与计算机配合共同完成的，这种人与计算机之间的相互通信，即为所谓的人机交互。例如，用户只需单击、双击鼠标等简单的操作就可以完成各种操作，这就是简单的人机交互。7.通用性强计算机的可编程性使它具有通用性强的特点，并在各行各业中得到了广泛的应用。同一台计算机，只要安装不同的软件，就可以完成不同的任务。3什算机四、计算机的主要应用领域计算机的应用范围非常广泛，并且不断地向各行各业渗透发展，其应用领域概括起来可以分为科学计算、数据处理、过程控制、计算机辅助系统和人工智能5个方面。(一)科学计算科学计算又称数值计算，主要是指用计算机处理科学研究及工程技术中提出的数学问题。它是计算机最早的应用领域，也是计算机最重要的应用之一。例如，发射卫星时的导弹弹道曲线方程计算，数学研究领域中的公式验证等问题，用计算机解决代替了手工计算的笔和纸，大大缩短了时间。甚至有些科技问题计算方法并不复杂，但计算工作量太大，人工根本无法完成，而使用计算机就能在很短的时间内完成。(二)数据处理数据处理又称信息加工，主要包括对数据资料的收集、存储、加工、分类、排序、检索和发布等一系列工作。数据处理还可以在计算机上进行非科技工程方面的计算，管理和操纵任何形式的数据资料。例如，在天气预报的应用方面，卫星云图经过计算机处理，其他彩色图像通过计算机制作，使其内容丰富，信息量大，具有实用性、知识性和趣味性。(三)过程控制过程控制又称实时控制，从20世纪60年代起就开始应用于冶金、机械、电力等部门。在计算机控制系统中，需要有专门的数字一模拟(D/A)转换设备和模拟一数字(A/D)转换设备。实时控制是实现工业生产过程自动化的一个重要手段。例如，日本日立制作所神奈工场的海老名分场，专门从事计算机装配，所有装配用的零件和文件资料都放在一个小运输车上，小车从计算机接到指令后，就把所装物品运送到指定地点。(四)计算机辅助系统l.计算机辅助教学(ComuterAidedItructio,CAI)CAI系统所使用的教学软件相当于传统教学中的教材，能实现远程教学，并有自我检测及自动评分功能。它在现代教育技术中起着相当重要的作用。2.计算机辅助设计(ComuterAidedDeig,CAD)CAD系统是将计算机的快速计算、逻辑判断等功能和人的经验与判断能力相结合的一个专业系统，能使设计和制造过程半自动化或自动化。CAD技术已广泛用于建筑工程设计、服装设计、机械设计等多个行业。3.计算机辅助制造(ComuterAidedMaufacturig,CAM)CAM系统的核心是计算机数值控制（简称数控），是工程师大量使用产品生命周期管理计算机软件的产品元件制造过程。CAM系统一般具有数据转换和过程自动化两方面的功能，包括计算机数控和计算机辅助过程设计。除数值控制外，计算机辅助制造技术还有计算机辅助测试(ComuterAitedTetig,CAT)、计算机集成制造(ComuterItegratedMakigSytem,CIMS)等。(五)人工智能人工智能，简称AI,是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新兴技术科学，它由机器学习、计算机视觉等系统组成，其研究的主要目标是使计算机能够胜任一些通常需要人类智能才能完成的复杂工作。围绕人工智能的应用主要有机器人、专家系统、模式识别、智能系统等方面。例如，由美国斯坦福大学1965年研制的用来识别化合物分子结构的Dadral系统及1976年研制的Nyci医疗诊断系统都是比较有名的人工智能系统。第一章计算机基础知识第二节计算机系统的组成及其工作原理一、计算机系统概述计算机系统(ComuterSytem)是由计算机硬件和软件两部分组成的一个完整系统，其中硬件包括中央处理机、存储器和外部设备等，软件包括系统软件和应用软件两大类。硬件是计算机系统的物质基础，没有硬件就不能称其为计算机，软件是计算机的语言，没有软件的支持，计算机就只是一个空壳，无法使用。因此，硬件和软件相辅相成，不可分割。运算器中央处理器控制器主存储器硬件系统存储器一辅助存储器输入设备外部设备一输出设备计算机系统操作系统高级语言处理程序系统软件数据库管理系统其他软件系统通用软件应用软件定制软件其他图12计算机系统的组成备出人，器二、计算机硬件系统计算机硬件系统是指构成计算机的一些看得见、摸得着的物理设备，它是计算机软件运行的基础。从计算机的外观看，计算机硬件系统由主机、显示器、键盘和鼠标等几个部分组成，如图1-3所示。具体是由中央处理器（包括运算器、控制器）、存储器（包括主存储器、辅助存储器）和外部设备（包括输入设备、输出设备)构成。部物市流理洗价，对过中：的，心量客封主并头直D的，器粉指内5什算机职知滑图1-3PC机(一)中央处理器中央处理器(CetralProceigUit,CPU),也可以简称为微处理器(Microroceor)或者直接称为处理器(Proceor),负责处理、运算计算机内部的所有数据，控制数据的交换。衡量CPU的一个主要标准是主频，即CPU的内部工作频率。主频越高，表明CPU的运算速度越快，当然性能也越好。CPU主要由控制器和运算器组成，是计算机的核心部件。图1-4各种品牌的CPU1.运算器运算器(ArithmeticUit)的主要功能是完成对数据的算术运算、逻辑运算和逻辑判断等操作。运算器的基本操作包括加、诚、乘、除四则运算，与、或、非、异或等逻辑操作，以及移位、比较和传送等操作，所以运算器也称算术逻辑部件(ALU)。运算器的操作由控制器决定，其处理来自存储器的数据，并将处理后的结果送回存储器，或暂时寄存在运算器中。2.控制器控制器(CotrolUit)是计算机中指令的解释和执行结构，是整个计算机的控制指挥中心，其主要功能是控制运算器、存储器、输入输出设备等部件协调动作。(二)存储器存储器(Memory)是用来存储程序和数据的部件，是计算机的重要组成部分。在计算机中，存储器的容量以字节(Byte,简写为B)为基本单位，一个字节由8个二进制位(it)组成。存储容量的表示单位除了字节以外，还有KB、MB、GB、TB,其中：1KB=1024B1MB=1024KB1GB=1024MB1TB=1024GB在实际应用中，人们总是希望存储器能存储的数据越多越好，从存储器中读出或写人数据的速度越快越好，这就需要存储器具备很大的存储容量以及较短的存取周期。但是，由于技术和价格上的原因，存储器的存储容量和存取周期之间存在着矛盾。因此，在计算机中，一般把存储器分成主存储器（内存）和辅助存储器（外存）。1.主存储器主存储器，也称内部存储器，它与CPU直接相连，存储容量小，存取速度快，但价格较贵。主存储器按6···试读结束···...

2023-01-14 编写计算机 新编计算机

臧其超最新合集股权激励与机制设计合伙人团队管理36招商业模式|臧其超二十一套大全集无一遗漏百度网盘截图文件目录（文件太多，展示部分）/k41.et共享/臧其超二十一套大全集无一遗漏|├──01.臧其超：《股权激励与机制设计》（股赢人心权定天下）13集视频【完结】||├──01.股权设计的6大前提，股改前必修.m487.0MB||├──02.企业与老板的股权思维，玩转资本的10大要素.m469.0MB||├──03.内外部股改落地4大保障，整合系统防止被坑.m484.0MB||├──04.除了卖产品，做好股权企业多赚7笔钱.m476.0MB||├──05.股权的7种玩法与实操案例，布局股权赢得企业的未来.m4125.0MB||├──06.定股权顶层架构4种受害的公司.m431.0MB||├──07.股东层次划分及核心股东合伙原则.m473.0MB||├──08.股权设计7大模式，实现激励加整合.m4274.0MB||├──09.股权设计5大模式，实现激励与整合.m4151.0MB||├──10.股权整合模式的6大架构及注意事项（上）.m4114.0MB||├──11、股权整合模式的6大架构及注意事项（下）.m475.0MB||├──12.股权整合之原始股东与合伙人制度的关系.m4103.0MB||├──13.股权十二定.m447.0MB|├──01公司iei协议||├──01有限合伙股权架构.docx12KB||├──02竞业限制协议书.docx20KB||├──03股东合作协议书.docx18KB||├──04投票权委托协议.docx14KB||├──05股权代持协议书.doc21KB||├──06股权代持的风险及预防.docx15KB||├──07一致行动人协议.docx14KB||├──08一致行动人协议解释.docx15KB||├──09基于保护创始人股东章程范本.docx34KB||├──10同股不同权公司章程（AB股模式）.docx26KB||├──11同股不同权公司章程（有限责任公司）.docx27KB||├──12分子公司扩张协议.doc38KB||├──13合伙创业股东协议书.doc103KB||├──14投资成立子公司协议.docx25KB||├──15保密协议书.docx28KB|├──02.臧其超：《股权激励与合伙人设计》300分钟线上视频课9集视频【完结】||├──01、转型时代为何一定要做股改.m4126.0MB||├──02、资本时代为何要股改.m465.0MB||├──03、股权相关认知.m4117.0MB||├──04、股权激励原则.m4341.0MB||├──05、股权激励常用模式.m4455.0MB||├──06、股权模式灵活应用.m4211.0MB||├──07、股权激励方案设计.m4381.0MB||├──08、股权治理.m4132.0MB||├──09、股权激励实施的4大雷区.m4135.0MB|├──02股权合伙协议||├──01技术入股协议.docx14KB||├──02案例：技术股权分配方案.doc36KB||├──03投资分红协议.docx15KB||├──04虚拟股入股分红协议.docx15KB||├──04有限合伙企业合伙协议.docx27KB||├──05限制性股权协议.doc116KB||├──06保密与竞业限制协议.docx22KB||├──07入股股东合作协议书.docx13KB||├──08公司内部职员入股协议书.doc26KB||├──09员工持股协议书.doc36KB||├──10员工持股方案及公司入股注意事项.doc48KB||├──11某公司员工持股方案设计.doc73KB||├──12员工自愿出资入股协议书.docx14KB||├──案例：实业公司股权分配方案.doc31KB|├──03股权设计方案||├──xxx集团股权机构设计咨询方案(案例).tx161KB||├──创始人与合伙人股权构架设计.docx19KB||├──创业初期公司股权结构的设计.doc31KB||├──公司股权结构设计的原则与因素.docx19KB||├──股权结构设计、股权激励设计和执行八步.doc23KB||├──股权结构设计内容.docx20KB||├──家族企业的股权设计.docx75KB||├──家族企业股权架构优化思考与建议.doc46KB||├──企业股权的设计策略.doc25KB||├──上市公司股权结构探讨.docx31KB|├──04股权激励方案||├──非上市公司股权激励计划协议样本.doc100KB||├──非上市公司股权激励资料汇编.doc442KB||├──公司股权激励方案.doc44KB||├──股权期权激励合同.docx15KB||├──某公司员工持股计划（参考）.doc74KB||├──新三板股权激励方案（参考）.doc57KB||├──虚拟股权激励方案设计及协议.docx20KB|├──05股权对赌协议||├──对赌协议范本.docx23KB||├──内部股东对赌协议书.docx18KB||├──企业内部业绩对赌机制.doc17KB||├──融资对赌协议模板.doc88KB|├──06股权改革方案||├──《企业股权改革方案》.doc124KB||├──企业股份制改造指引.docx34KB|├──07股权收购方案||├──股权收购流程计划.docx17KB||├──股权收购意向书(定稿).docx18KB||├──股权收购意向书样本.doc37KB||├──科技公司股权收购意向书.doc18KB||├──如何反收购.docx14KB||├──药店连锁股权收购意向书.doc19KB|├──08股权退出机制协议||├──初创公司的合伙人股权的进入和退出机制设计.docx24KB||├──公司分红及退出机制设计(推荐).doc26KB||├──股东进入-退出机制.doc20KB||├──合伙人股权的进入和退出机制方案.docx18KB|├──09超额激励分红方案协议||├──保密及竞业限制协议（员工）.docx19KB||├──超额激励分红协议.docx19KB||├──超额利润分红激励制度说明.docx35KB|├──1.企业文化||├──使命愿景价值观|||├──百家优秀企业愿景使命集锦.doc55KB||├──《华为基本法》.docx45KB||├──百家优秀企业愿景使命集锦.doc55KB||├──经典的团队口号.doc50KB||├──经典企业口号标语大全.docx38KB||├──联想核心价值观.t1.0MB||├──企业文化建设操作手册.docx36KB||├──企业文化培训课件.t4.0MB||├──企业文化与核心价值观塑造.t.t567KB|├──1.员工入股协议||├──（推荐）公司内部职员入股协议书.doc29KB||├──技术入股合作协议.doc63KB||├──入股股东合作协议书.docx14KB|├──10股权转让协议大全||├──干股转让协议书.doc20KB||├──个人股份转让协议书范本.doc17KB||├──公司股权转让协议.doc37KB||├──公司收购(股权转让)协议.doc30KB||├──股权转让协议-个人独资.doc25KB||├──股权转让协议范本(有限公司股权).doc19KB||├──股权转让协议范本(众筹).doc62KB||├──股权转让协议范本（通用版）.doc25KB||├──股权转让协议书（通用版）.doc34KB|├──11.臧其超-总裁赢销王道：做不一样的总裁|├──11股权投资方案与协议||├──公司股权投资合作协议书.doc35KB||├──股权投资合伙协议.doc264KB||├──股权投资合作框架协议.doc22KB||├──股权投资机构投资流程及分工.doc44KB||├──股权投资协议书-实用版.docx17KB||├──股权赠与协议书.doc19KB||├──投资成立子公司协议书范本.docx24KB|├──12.臧其超-做第一名的销售员||├──阿索其自动回复.txt860B|├──12股权融资方案与协议||├──股权融资项目计划书.doc63KB||├──股权融资协议.doc21KB||├──科技公司股权融资计划书.doc4.0MB||├──企业如何制定适合的融资方案.doc16KB||├──融资后的股权比例及股权价值计算案例.xl72KB||├──私募股权融资协议八个核心条款.docx35KB||├──网络公司股权融资商业计划书.doc28KB||├──项目融资方案.doc47KB|├──13.【臧其超】打造狼性销售团队||├──打造狼性销售团队[全集]|||├──.学习必看.txt756B|||├──打造狼性销售团队[]001.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]002.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]003.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]004.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]005.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]006.m35.0MB|||├──打造狼性销售团队[]007.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]008.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]009.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]010.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]011.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]012.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]013.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]014.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]015.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]016.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]017.m34.0MB|||├──说明.txt931B||├──.学习必看.txt756B||├──打造狼性销售团队[]001.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]002.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]003.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]004.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]005.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]006.m35.0MB||├──打造狼性销售团队[]007.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]008.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]009.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]010.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]011.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]012.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]013.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]014.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]015.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]016.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]017.m34.0MB||├──说明.txt931B|├──13股权认购协议与协议||├──XX股份有限公司股权认购协议.doc28KB||├──定向增发--股份认购合同.doc33KB||├──股份认购协议书.doc26KB||├──股权认购协议书.doc24KB||├──内部职工认购股权方案细则.docx19KB||├──如何对企业进行估值.t996KB||├──新三板定增股份认购合同2015.doc25KB|├──14.臧其超-带好狼性团队6DVD|├──14股权众筹方案与协议||├──《股权众筹委托投资协议书(范本)》.doc22KB||├──股权众筹平台业务流程.docx18KB||├──股权众筹投资典型流程.doc25KB||├──股权众筹委托投资协议书范本.docx19KB||├──股权众筹项目委托融资合同.doc32KB||├──养老养生度假村项目（框架）.doc505KB|├──15.臧其超-军队化执行力8DVD||├──加微信.g38KB||├──军队化执行力01.flv53.0MB||├──军队化执行力02.flv54.0MB||├──军队化执行力03.flv11.0MB||├──军队化执行力04.flv18.0MB||├──军队化执行力05.flv54.0MB||├──军队化执行力06.flv54.0MB||├──军队化执行力07.flv54.0MB||├──军队化执行力08.flv23.0MB|├──15股权加盟与入股合同||├──各行业加盟连锁合同|||├──AV.G.MONTA加盟条约.doc41KB|||├──XX童装特许加盟合同.doc47KB|||├──加盟合作协议.doc40KB|||├──健康管理中心加盟协议书.doc36KB|||├──美因宝婴幼儿用品.doc36KB|||├──三亚万象岛旅游文化开发有限公司.doc51KB|||├──完全女人美学馆加盟合同.doc44KB||├──投资入股协议|||├──投资入股协议书(非上市公司).doc26KB|||├──投资入股协议书-范本.doc21KB||├──AV.G.MONTA加盟条约.doc41KB||├──XX童装特许加盟合同.doc47KB||├──加盟合作协议.doc40KB||├──健康管理中心加盟协议书.doc36KB||├──美因宝婴幼儿用品.doc36KB||├──三亚万象岛旅游文化开发有限公司.doc51KB||├──投资入股协议书(非上市公司).doc26KB||├──投资入股协议书-范本.doc21KB||├──完全女人美学馆加盟合同.doc44KB|├──16.臧其超-狼企营销团队管理5DVD||├──阿索其自动回复.txt860B|├──16股权纠纷方案||├──公司并购中的七大问题及对应解决方案.docx21KB||├──股权转让纠纷20个经典案例.doc42KB||├──企业公司股份制改造中的39个问题及解决方案.docx27KB||├──新三板ldquo股权代持rdquo的成因及解决方式.doc25KB|├──17《转型资本之股权设计》超值赠送实战工具、资料||├──1.企业文化|||├──使命愿景价值观||||├──百家优秀企业愿景使命集锦.doc55KB|||├──《华为基本法》.docx45KB|||├──百家优秀企业愿景使命集锦.doc55KB|||├──经典的团队口号.doc50KB|||├──经典企业口号标语大全.docx38KB|||├──联想核心价值观.t1.0MB|||├──企业文化建设操作手册.docx36KB|||├──企业文化培训课件.t4.0MB|||├──企业文化与核心价值观塑造.t.t567KB||├──2.1部门组织架构图|||├──高层组织架构.t100KB|||├──其它部门.t124KB|||├──生产中心.t123KB|||├──行政中心.t121KB||├──2.1岗位职责要求|||├──部门经理层岗位职责要求.doc95KB|||├──部门主管层岗位职责要求.doc92KB|||├──高层岗位职责要求.doc97KB||├──2.2各类型岗位工作分析表|||├──财务类岗位.doc131KB|||├──高层类岗位.doc131KB|||├──公共岗位工作分析表集锦.doc652KB|||├──其它类岗位.doc105KB|||├──人力资源类岗位.doc109KB|||├──营销类岗位.doc138KB||├──2.2各行业组织架构图|||├──代理业.doc71KB|||├──服务业.doc93KB|||├──工业.doc118KB|||├──快消业.doc77KB||├──2.3各行业工作分析表|||├──餐饮酒店类||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||├──党群类||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||├──服务业细分工作分析表||||├──餐饮酒店类|||||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||||├──党群类|||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||||├──服装类|||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||||├──工作分析表(导购).doc42KB|||||├──工作分析表(店长).doc47KB|||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||||├──工作分析表(督导).doc41KB|||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||||├──建筑装饰类|||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||||├──教育类|||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||||├──文化类|||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||||├──工作分析表（文案）.doc32KB||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──服装类||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||├──建筑装饰类||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||├──教育类||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──文化类||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||||├──工作分析表（文案）.doc32KB||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB|||├──代理业工作分析表.doc423KB|||├──服务业工作分析表.doc429KB|||├──工业工作分析表.doc231KB|||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||├──工作分析表(导购).doc42KB|||├──工作分析表(店长).doc47KB|||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||├──工作分析表(督导).doc41KB|||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB|||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──快消业工作分析表.doc406KB||├──2.组织规划|||├──2.1部门组织架构图||||├──高层组织架构.t100KB||||├──其它部门.t124KB||||├──生产中心.t123KB||||├──行政中心.t121KB|||├──2.2各行业组织架构图||||├──代理业.doc71KB||||├──服务业.doc93KB||||├──工业.doc118KB||||├──快消业.doc77KB|||├──代理业.doc71KB|||├──服务业.doc93KB|||├──高层组织架构.t100KB|||├──工具：所有行业职位列表.xl72KB|||├──工业.doc118KB|||├──集团型组织结构基础模型.doc81KB|||├──快消业.doc77KB|||├──其它部门.t124KB|||├──企业各部门组织结构设计与责权范本(免费).doc1.0MB|||├──人力资源规划与组织设计.docx61KB|||├──生产中心.t123KB|||├──行政中心.t121KB||├──3.1企业工作分析|||├──2.1岗位职责要求||||├──部门经理层岗位职责要求.doc95KB||||├──部门主管层岗位职责要求.doc92KB||||├──高层岗位职责要求.doc97KB|||├──2.2各类型岗位工作分析表||||├──财务类岗位.doc131KB||||├──高层类岗位.doc131KB||||├──公共岗位工作分析表集锦.doc652KB||||├──其它类岗位.doc105KB||||├──人力资源类岗位.doc109KB||||├──营销类岗位.doc138KB|||├──2.3各行业工作分析表||||├──餐饮酒店类|||||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||||├──党群类|||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||||├──服务业细分工作分析表|||||├──餐饮酒店类||||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||||├──党群类||||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||||├──服装类||||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||||├──建筑装饰类||||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||||├──服装类|||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||||├──工作分析表(导购).doc42KB|||||├──工作分析表(店长).doc47KB|||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||||├──工作分析表(督导).doc41KB|||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||||├──建筑装饰类|||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||||├──教育类|||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||||├──文化类|||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||||├──01工作分析表5页.doc86KB||||├──部门经理层岗位职责要求.doc95KB||||├──部门主管层岗位职责要求.doc92KB||||├──财务类岗位.doc131KB||||├──代理业工作分析表.doc423KB||||├──服务业工作分析表.doc429KB||||├──高层岗位职责要求.doc97KB||||├──高层类岗位.doc131KB||||├──工业工作分析表.doc231KB||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||||├──工作分析表（文案）.doc32KB||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||||├──工作分析表（修订表空表）.doc36KB||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||||├──公共岗位工作分析表集锦.doc652KB||||├──快消业工作分析表.doc406KB||||├──其它类岗位.doc105KB||||├──人力资源类岗位.doc109KB||||├──营销类岗位.doc138KB|||├──3.2职位说明书||||├──某生产企业职位说明书.docx272KB|||├──餐饮酒店类||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||├──党群类||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||├──服务业细分工作分析表||||├──餐饮酒店类|||||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||||├──党群类|||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||||├──服装类|||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||||├──工作分析表(导购).doc42KB|||||├──工作分析表(店长).doc47KB|||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||||├──工作分析表(督导).doc41KB|||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||||├──建筑装饰类|||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||||├──教育类|||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||||├──文化类|||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||||├──工作分析表（文案）.doc32KB||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──服装类||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||├──建筑装饰类||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||├──教育类||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──文化类||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||||├──工作分析表（文案）.doc32KB||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB|||├──01工作分析表5页.doc86KB|||├──200多份职位说明书和绩效考核标准（295页）..doc2.0MB|||├──部门经理层岗位职责要求.doc95KB|||├──部门主管层岗位职责要求.doc92KB|||├──财务类岗位.doc131KB|||├──餐饮业最祥尽的各岗位职务说明.doc902KB|||├──代理业工作分析表.doc423KB|||├──服务业工作分析表.doc429KB|||├──高层岗位职责要求.doc97KB|||├──高层类岗位.doc131KB|||├──工具：职务说明书动词使用法.docx19KB|||├──工业工作分析表.doc231KB|||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||├──工作分析表(导购).doc42KB|||├──工作分析表(店长).doc47KB|||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||├──工作分析表(督导).doc41KB|||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||├──工作分析表（修订表空表）.doc36KB|||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB|||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──公共岗位工作分析表集锦.doc652KB|||├──快消业工作分析表.doc406KB|||├──某生产企业职位说明书.docx272KB|||├──其它类岗位.doc105KB|||├──人力资源类岗位.doc109KB|||├──营销类岗位.doc138KB||├──4.目标设定与计划|||├──KPI分解逻辑图.t316KB|||├──部门负责人责任制考评协议（客服中心2012下半年）.doc575KB|||├──部门负责人责任制考评协议（市场部）.doc117KB|||├──绩效考核表.docx24KB|||├──目标工作计划监控表（总裁）.xl41KB|||├──目标与绩效管理讲义.t2.0MB||├──5.方案文件|||├──《分红试算表》.xl78KB|||├──股权激励方案.doc200KB|||├──股权激励方案呈现.t3.0MB|||├──股权激励管理制度.doc136KB||├──6.协议合同|||├──保密协议.doc31KB|||├──分红股授予协议书.docx15KB|||├──股权激励协议书.docx17KB|||├──还款协议书.docx14KB|||├──竞业禁止协议书(适用企业的模板).doc32KB|||├──限制性股份确认通知书.docx13KB||├──7.海氏评估|||├──d||||├──海氏评估.ld256B||||├──海氏评估.md1.0MB|||├──dll||||├──root|||||├──oem.html698B|||||├──oem_c.c4KB||||├──we|||||├──root||||||├──oem.html698B||||||├──oem_c.c4KB|||||├──oem.html698B|||||├──oem_c.c4KB||||├──cliet.ex921KB||||├──ext_ack.l194KB||||├──gui_a.dll632KB||||├──iit.xml724B||||├──mu_a.dll780KB||||├──ocliet.ew20KB||||├──odm_u_tr.dll11KB||||├──oem.html698B||||├──oem_c.c4KB||||├──oerver.exe20KB||||├──du_a.dll1.0MB||||├──ot_a.dll428KB||||├──re_a.dll835KB||||├──erver.ex360KB||||├──ver_a.dll118KB||||├──岗位评估导入模板.xl15KB|||├──ext_dll||||├──adortl60.l145KB||||├──cie60.l132KB||||├──cm60.l124KB||||├──dertl60.l217KB||||├──BORLNDMM.DLL21KB||||├──cc3260.dll1.0MB||||├──CC3260MT.DLL1.0MB||||├──dexre60.l117KB||||├──drtl60.l248KB||||├──rtl60.l660KB||||├──tee60.l362KB||||├──vcl60.l1.0MB||||├──vclx60.l208KB|||├──root||||├──oem.html698B||||├──oem_c.c4KB|||├──tem_d||||├──海氏评估模板.md1.0MB|||├──we||||├──root|||||├──oem.html698B|||||├──oem_c.c4KB||||├──oem.html698B||||├──oem_c.c4KB|||├──adortl60.l145KB|||├──cie60.l132KB|||├──cm60.l124KB|||├──dertl60.l217KB|||├──BORLNDMM.DLL21KB|||├──cc3260.dll1.0MB|||├──CC3260MT.DLL1.0MB|||├──cliet.ex921KB|||├──dexre60.l117KB|||├──drtl60.l248KB|||├──emc.log2KB|||├──ext_ack.l194KB|||├──gui_a.dll632KB|||├──iit.xml724B|||├──mu_a.dll780KB|||├──ocliet.exe20KB|||├──ocliet.ew20KB|||├──odm_u_tr.dll11KB|||├──oem.html698B|||├──oem_c.c4KB|||├──oerver.exe20KB|||├──du_a.dll1.0MB|||├──ot_a.dll428KB|||├──ot_etu.rar3.0MB|||├──re_a.dll835KB|||├──rtl60.l660KB|||├──erver.ex360KB|||├──erver.xml393B|||├──tee60.l362KB|||├──vcl60.l1.0MB|||├──vclx60.l208KB|||├──ver_a.dll118KB|||├──岗位评估导入模板.xl15KB|||├──海氏评估.ld256B|||├──海氏评估.md1.0MB|||├──海氏评估模板.md1.0MB||├──d|||├──海氏评估.ld256B|||├──海氏评估.md1.0MB||├──dll|||├──root||||├──oem.html698B||||├──oem_c.c4KB|||├──we||||├──root|||||├──oem.html698B|||||├──oem_c.c4KB||||├──oem.html698B||||├──oem_c.c4KB|||├──cliet.ex921KB|||├──ext_ack.l194KB|||├──gui_a.dll632KB|||├──iit.xml724B|||├──mu_a.dll780KB|||├──ocliet.ew20KB|||├──odm_u_tr.dll11KB|||├──oem.html698B|||├──oem_c.c4KB|||├──oerver.exe20KB|||├──du_a.dll1.0MB|||├──ot_a.dll428KB|||├──re_a.dll835KB|||├──erver.ex360KB|||├──ver_a.dll118KB|||├──岗位评估导入模板.xl15KB||├──ext_dll|||├──adortl60.l145KB|||├──cie60.l132KB|||├──cm60.l124KB|||├──dertl60.l217KB|||├──BORLNDMM.DLL21KB|||├──cc3260.dll1.0MB|||├──CC3260MT.DLL1.0MB|||├──dexre60.l117KB|||├──drtl60.l248KB|||├──rtl60.l660KB|||├──tee60.l362KB|||├──vcl60.l1.0MB|||├──vclx60.l208KB||├──root|||├──oem.html698B|||├──oem_c.c4KB||├──tem_d|||├──海氏评估模板.md1.0MB||├──we|||├──root||||├──oem.html698B||||├──oem_c.c4KB|||├──oem.html698B|||├──oem_c.c4KB||├──餐饮酒店类|||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||├──党群类|||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||├──服务业细分工作分析表|||├──餐饮酒店类||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||├──党群类||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||├──服装类||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||├──建筑装饰类||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||├──教育类||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──文化类||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||||├──工作分析表（文案）.doc32KB||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB|||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||├──工作分析表(导购).doc42KB|||├──工作分析表(店长).doc47KB|||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||├──工作分析表(督导).doc41KB|||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB|||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||├──服装类|||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||├──工作分析表(导购).doc42KB|||├──工作分析表(店长).doc47KB|||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||├──工作分析表(督导).doc41KB|||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||├──建筑装饰类|||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||├──教育类|||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||├──使命愿景价值观|||├──百家优秀企业愿景使命集锦.doc55KB||├──文化类|||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||├──01工作分析表5页.doc86KB||├──200多份职位说明书和绩效考核标准（295页）..doc2.0MB||├──adortl60.l145KB||├──cie60.l132KB||├──cm60.l124KB||├──dertl60.l217KB||├──BORLNDMM.DLL21KB||├──cc3260.dll1.0MB||├──CC3260MT.DLL1.0MB||├──cliet.ex921KB||├──dexre60.l117KB||├──drtl60.l248KB||├──emc.log2KB||├──ext_ack.l194KB||├──gui_a.dll632KB||├──iit.xml724B||├──KPI分解逻辑图.t316KB||├──mu_a.dll780KB||├──ocliet.exe20KB||├──ocliet.ew20KB||├──odm_u_tr.dll11KB||├──oem.html698B||├──oem_c.c4KB||├──oerver.exe20KB||├──du_a.dll1.0MB||├──ot_a.dll428KB||├──ot_etu.rar3.0MB||├──re_a.dll835KB||├──rtl60.l660KB||├──erver.ex360KB||├──erver.xml393B||├──tee60.l362KB||├──vcl60.l1.0MB||├──vclx60.l208KB||├──ver_a.dll118KB||├──《分红试算表》.xl78KB||├──《华为基本法》.docx45KB||├──百家优秀企业愿景使命集锦.doc55KB||├──保密协议.doc31KB||├──部门负责人责任制考评协议（客服中心2012下半年）.doc575KB||├──部门负责人责任制考评协议（市场部）.doc117KB||├──部门经理层岗位职责要求.doc95KB||├──部门主管层岗位职责要求.doc92KB||├──财务类岗位.doc131KB||├──餐饮业最祥尽的各岗位职务说明.doc902KB||├──代理业.doc71KB||├──代理业工作分析表.doc423KB||├──分红股授予协议书.docx15KB||├──服务业.doc93KB||├──服务业工作分析表.doc429KB||├──岗位评估导入模板.xl15KB||├──高层岗位职责要求.doc97KB||├──高层类岗位.doc131KB||├──高层组织架构.t100KB||├──工具：所有行业职位列表.xl72KB||├──工具：职务说明书动词使用法.docx19KB||├──工业.doc118KB||├──工业工作分析表.doc231KB||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||├──工作分析表(导购).doc42KB||├──工作分析表(店长).doc47KB||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||├──工作分析表(督导).doc41KB||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||├──工作分析表(施工员).doc39KB||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||├──工作分析表（保安）.doc36KB||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||├──工作分析表（文案）.doc32KB||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||├──工作分析表（修订表空表）.doc36KB||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||├──公共岗位工作分析表集锦.doc652KB||├──股权激励方案.doc200KB||├──股权激励方案呈现.t3.0MB||├──股权激励管理制度.doc136KB||├──股权激励协议书.docx17KB||├──海氏评估.ld256B||├──海氏评估.md1.0MB||├──海氏评估模板.md1.0MB||├──还款协议书.docx14KB||├──绩效考核表.docx24KB||├──集团型组织结构基础模型.doc81KB||├──经典的团队口号.doc50KB||├──经典企业口号标语大全.docx38KB||├──竞业禁止协议书(适用企业的模板).doc32KB||├──快消业.doc77KB||├──快消业工作分析表.doc406KB||├──联想核心价值观.t1.0MB||├──某生产企业职位说明书.docx272KB||├──目标工作计划监控表（总裁）.xl41KB||├──目标与绩效管理讲义.t2.0MB||├──其它部门.t124KB||├──其它类岗位.doc105KB||├──企业各部门组织结构设计与责权范本(免费).doc1.0MB||├──企业文化建设操作手册.docx36KB||├──企业文化培训课件.t4.0MB||├──企业文化与核心价值观塑造.t.t567KB||├──人力资源规划与组织设计.docx61KB||├──人力资源类岗位.doc109KB||├──生产中心.t123KB||├──限制性股份确认通知书.docx13KB||├──行政中心.t121KB||├──营销类岗位.doc138KB|├──17股权质押方案与协议||├──股权质押合同(精品).doc35KB||├──股权质押合同(模板).doc84KB||├──股权质押合同(限售股).doc28KB||├──股权质押合同模板.doc44KB||├──股权质押融资操作流程.doc119KB||├──融资项目股权质押合同.docx28KB||├──银行股权质押合同范本.docx14KB|├──18臧其超《股权设计与盈利体系》20集视频||├──臧其超《股权设计与盈利体系》20集视频|||├──01、顺应时代-顺势而为.m494.0MB|||├──02、股商型企业-分股权思维（上）.m474.0MB|||├──03、股商型企业-分股权思维（下）.m490.0MB|||├──04、股权资本思维.m471.0MB|||├──05、股权落地思维（上）.m457.0MB|||├──06、股权落地思维（下）.m449.0MB|||├──07、股权内外12定（上）.m461.0MB|||├──08、股权内外12定（下）.m484.0MB|||├──09、15个过去暖赢利（上）.m489.0MB|||├──10、15个过去暖赢利（下）.m488.0MB|||├──11、股商定-组织顶层（上）.m483.0MB|||├──12、股商定-组织顶层（下）.m496.0MB|||├──13、定模式（上）.m485.0MB|||├──14、定模式（中）.m494.0MB|||├──15、定模式（下）.m488.0MB|||├──16、定岗位（一）.m485.0MB|||├──17、定岗位（二）.m479.0MB|||├──18、定岗位（三）.m481.0MB|||├──19、定岗位（四）.m441.0MB|||├──20、定岗位（五）.m442.0MB||├──01、顺应时代-顺势而为.m494.0MB||├──02、股商型企业-分股权思维（上）.m474.0MB||├──03、股商型企业-分股权思维（下）.m490.0MB||├──04、股权资本思维.m471.0MB||├──05、股权落地思维（上）.m457.0MB||├──06、股权落地思维（下）.m449.0MB||├──07、股权内外12定（上）.m461.0MB||├──08、股权内外12定（下）.m484.0MB||├──09、15个过去暖赢利（上）.m489.0MB||├──10、15个过去暖赢利（下）.m488.0MB||├──11、股商定-组织顶层（上）.m483.0MB||├──12、股商定-组织顶层（下）.m496.0MB||├──13、定模式（上）.m485.0MB||├──14、定模式（中）.m494.0MB||├──15、定模式（下）.m488.0MB||├──16、定岗位（一）.m485.0MB||├──17、定岗位（二）.m479.0MB||├──18、定岗位（三）.m481.0MB||├──19、定岗位（四）.m441.0MB||├──20、定岗位（五）.m442.0MB|├──18股权变更方案与协议||├──公司股权变更流程.doc17KB||├──核名承诺书-202007修订.docx11KB|├──19臧其超199课程新商业模式36底层逻辑||├──0001--01、为什么你必须学习商业模式mdahmdah为什么有人轻松赚钱，有人却亏.m438.0MB||├──0002--02、商业模式之商业价值mdahmdah商业不是卖卖卖，看点更刺激的玩法.m446.0MB||├──0003--03、商业模式之降维打击mdahmdah你头痛的管理难题，在模式这啥也不是.m442.0MB||├──0004--04、商业模式之现金流mdahmdah赚不赚钱不重要，不缺钱才是王道.m432.0MB||├──0005--05、商业模式之老板觉得mdahmdah老板ldquo坐错rdquo位置，结果很可怕.m435.0MB||├──0006--06、商业模式之流通渠道mdahmdah捋清钱流，钱才能自动的流进你的口.m440.0MB||├──0007--07、商业模式之资源整合mdahmdah生意难做？换个模式财富手拿擒来.m444.0MB||├──0008--08、商业模式之商业趋势mdahmdah别人赚钱很传统，而你还这么玩.m429.0MB||├──0009--09、商业模式之模仿大师mdahmdah穿心还是跟随，听听互联网巨头怎么做.m439.0MB||├──0010--10、商业模式之择优赋能mdahmdah如何巧借别人的优势弥补自己的劣势.m446.0MB||├──0011--11、商业模式之流量为王mdahmdah怎么的商业模式能将客户一网打尽.m427.0MB||├──0012--12、商业模式之私人订制mdahmdah模式的小改变，一个行业的大沦陷.m432.0MB||├──0013--13、商业模式之老板格局mdahmdah人性本私，参不透人性，如何赚钱.m437.0MB||├──0014--14、商业模式之绝境突围mdahmdah赖以生存的环境美了，企业如何突围.m439.0MB||├──0015--15、商业模式之平台战略mdahmdah怎么设计没有竞争的商业模式.m440.0MB||├──0016--16、商业模式之产业革命mdahmdah竞争惨烈，如何兵不__不战而胜.m444.0MB||├──0017--17、商业模式之风险共担mdahmdah如何设计荣辱与共的合作模式.m438.0MB||├──0018--18、商业模式之营销锁客mdahmdah如何锁住客户，让客户跟你一辈子.m444.0MB||├──0019--19、商业模式之生态圈mdahmdah前端爆品圈粉，后端生态圈集群赚钱.m432.0MB||├──0020--20、商业模式之战略定位mdahmdah赚钱之前，你搞清楚你要服务谁了吗.m436.0MB||├──0021--21、商业模式之资本运作mdahmdah中小企业如何轻松的融资、投资.m432.0MB||├──0022--22、商业模式之客户矩阵mdahmdah怎么谋划布局客户矩阵这盘大棋.m434.0MB||├──0023--23、商业模式之互联网思维mdahmdah自媒体时代，怎么轻松上线卖断货.m446.0MB||├──0024--24、商业模式之盈利矩阵mdahmdah除了产品，你公司还有什么盈利点.m429.0MB||├──0025--25、商业模式之以退为进mdahmdah深陷红海，你的商业当如何破局.m441.0MB||├──0026--26、商业模式之内部创业mdahmdah如此模式，将帮你完美规避大企业病.m444.0MB||├──0027--27、商业模式之认知维度mdahmdah有些老板为何整天忙的跟鬼一样.m446.0MB||├──0028--28、商业模式之直销模式mdahmdah如何打造你的嫡系客户，消费商军团.m449.0MB||├──0029--29、商业模式之商机四伏mdahmdah如何一针见血的扎中客户的痛点.m435.0MB||├──0030--30、商业模式之微信营销mdahmdah12亿用户，商业价值大到你想不到.m437.0MB||├──0031--31、商业模式之成本转嫁mdahmdah成本就是利润，如何降本增利.m443.0MB||├──0032--32、商业模式之病毒营销mdahmdah如何让客户主动来敲门.m440.0MB||├──0033--33、商业模式之交易模式mdahmdah你们公司有多少种交易模式.m439.0MB||├──0034--34、商业模式之爆款引流mdahmdah三招打造火爆天下的引流产品.m438.0MB||├──0035--35、商业模式之一体共赢mdahmdah怎么让别人主动与你共享利润.m438.0MB||├──0036--36、商业模式之人力资源mdahmdah囱员工到老板的七步脱变模型.m445.0MB||├──加微信.g38KB|├──19股权增资扩股方案与协议||├──非上市公司股权激励模式及经典案例.docx305KB||├──如何增资扩股与持股载体.tx583KB||├──新三板股权激励案例（77个）.doc161KB||├──新三板实施股权激励操作要点.doc28KB|├──2.1部门组织架构图||├──高层组织架构.t100KB||├──其它部门.t124KB||├──生产中心.t123KB||├──行政中心.t121KB|├──2.1岗位职责要求||├──部门经理层岗位职责要求.doc95KB||├──部门主管层岗位职责要求.doc92KB||├──高层岗位职责要求.doc97KB|├──2.2各类型岗位工作分析表||├──财务类岗位.doc131KB||├──高层类岗位.doc131KB||├──公共岗位工作分析表集锦.doc652KB||├──其它类岗位.doc105KB||├──人力资源类岗位.doc109KB||├──营销类岗位.doc138KB|├──2.2各行业组织架构图||├──代理业.doc71KB||├──服务业.doc93KB||├──工业.doc118KB||├──快消业.doc77KB|├──2.3各行业工作分析表||├──餐饮酒店类|||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||├──党群类|||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||├──服务业细分工作分析表|||├──餐饮酒店类||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.d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）.doc36KB||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||├──工作分析表（文案）.doc32KB||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||├──快消业工作分析表.doc406KB|├──2.《转型资本之股权设计》中小企业股权大智慧|├──2.劳动合同||├──xxxx年劳动合同范本.doc66KB|├──2.组织规划||├──2.1部门组织架构图|||├──高层组织架构.t100KB|||├──其它部门.t124KB|||├──生产中心.t123KB|||├──行政中心.t121KB||├──2.2各行业组织架构图|||├──代理业.doc71KB|||├──服务业.doc93KB|||├──工业.doc118KB|||├──快消业.doc77KB||├──代理业.doc71KB||├──服务业.doc93KB||├──高层组织架构.t100KB||├──工具：所有行业职位列表.xl72KB||├──工业.doc118KB||├──集团型组织结构基础模型.doc81KB||├──快消业.doc77KB||├──其它部门.t124KB||├──企业各部门组织结构设计与责权范本(免费).doc1.0MB||├──人力资源规划与组织设计.docx61KB||├──生产中心.t123KB||├──行政中心.t121KB|├──20三藏资本股权工具包2021更新||├──01公司iei协议|||├──01有限合伙股权架构.docx12KB|||├──02竞业限制协议书.docx20KB|||├──03股东合作协议书.docx18KB|||├──04投票权委托协议.docx14KB|||├──05股权代持协议书.doc21KB|||├──06股权代持的风险及预防.docx15KB|||├──07一致行动人协议.docx14KB|||├──08一致行动人协议解释.docx15KB|||├──09基于保护创始人股东章程范本.docx34KB|||├──10同股不同权公司章程（AB股模式）.docx26KB|||├──11同股不同权公司章程（有限责任公司）.docx27KB|||├──12分子公司扩张协议.doc38KB|||├──13合伙创业股东协议书.doc103KB|||├──14投资成立子公司协议.docx25KB|||├──15保密协议书.docx28KB||├──02股权合伙协议|||├──01技术入股协议.docx14KB|||├──02案例：技术股权分配方案.doc36KB|||├──03投资分红协议.docx15KB|||├──04虚拟股入股分红协议.docx15KB|||├──04有限合伙企业合伙协议.docx27KB|||├──05限制性股权协议.doc116KB|||├──06保密与竞业限制协议.docx22KB|||├──07入股股东合作协议书.docx13KB|||├──08公司内部职员入股协议书.doc26KB|||├──09员工持股协议书.doc36KB|||├──10员工持股方案及公司入股注意事项.doc48KB|||├──11某公司员工持股方案设计.doc73KB|||├──12员工自愿出资入股协议书.docx14KB|||├──案例：实业公司股权分配方案.doc31KB||├──03股权设计方案|||├──xxx集团股权机构设计咨询方案(案例).tx161KB|||├──创始人与合伙人股权构架设计.docx19KB|||├──创业初期公司股权结构的设计.doc31KB|||├──公司股权结构设计的原则与因素.docx19KB|||├──股权结构设计、股权激励设计和执行八步.doc23KB|||├──股权结构设计内容.docx20KB|||├──家族企业的股权设计.docx75KB|||├──家族企业股权架构优化思考与建议.doc46KB|||├──企业股权的设计策略.doc25KB|||├──上市公司股权结构探讨.docx31KB||├──04股权激励方案|||├──非上市公司股权激励计划协议样本.doc100KB|||├──非上市公司股权激励资料汇编.doc442KB|||├──公司股权激励方案.doc44KB|||├──股权期权激励合同.docx15KB|||├──某公司员工持股计划（参考）.doc74KB|||├──新三板股权激励方案（参考）.doc57KB|||├──虚拟股权激励方案设计及协议.docx20KB||├──05股权对赌协议|||├──对赌协议范本.docx23KB|||├──内部股东对赌协议书.docx18KB|||├──企业内部业绩对赌机制.doc17KB|||├──融资对赌协议模板.doc88KB||├──06股权改革方案|||├──《企业股权改革方案》.doc124KB|||├──企业股份制改造指引.docx34KB||├──07股权收购方案|||├──股权收购流程计划.docx17KB|||├──股权收购意向书(定稿).docx18KB|||├──股权收购意向书样本.doc37KB|||├──科技公司股权收购意向书.doc18KB|||├──如何反收购.docx14KB|||├──药店连锁股权收购意向书.doc19KB||├──08股权退出机制协议|||├──初创公司的合伙人股权的进入和退出机制设计.docx24KB|||├──公司分红及退出机制设计(推荐).doc26KB|||├──股东进入-退出机制.doc20KB|||├──合伙人股权的进入和退出机制方案.docx18KB||├──09超额激励分红方案协议|||├──保密及竞业限制协议（员工）.docx19KB|||├──超额激励分红协议.docx19KB|||├──超额利润分红激励制度说明.docx35KB||├──10股权转让协议大全|||├──干股转让协议书.doc20KB|||├──个人股份转让协议书范本.doc17KB|||├──公司股权转让协议.doc37KB|||├──公司收购(股权转让)协议.doc30KB|||├──股权转让协议-个人独资.doc25KB|||├──股权转让协议范本(有限公司股权).doc19KB|||├──股权转让协议范本(众筹).doc62KB|||├──股权转让协议范本（通用版）.doc25KB|||├──股权转让协议书（通用版）.doc34KB||├──11股权投资方案与协议|||├──公司股权投资合作协议书.doc35KB|||├──股权投资合伙协议.doc264KB|||├──股权投资合作框架协议.doc22KB|||├──股权投资机构投资流程及分工.doc44KB|||├──股权投资协议书-实用版.docx17KB|||├──股权赠与协议书.doc19KB|||├──投资成立子公司协议书范本.docx24KB||├──12股权融资方案与协议|||├──股权融资项目计划书.doc63KB|||├──股权融资协议.doc21KB|||├──科技公司股权融资计划书.doc4.0MB|||├──企业如何制定适合的融资方案.doc16KB|||├──融资后的股权比例及股权价值计算案例.xl72KB|||├──私募股权融资协议八个核心条款.docx35KB|||├──网络公司股权融资商业计划书.doc28KB|||├──项目融资方案.doc47KB||├──13股权认购协议与协议|||├──XX股份有限公司股权认购协议.doc28KB|||├──定向增发--股份认购合同.doc33KB|||├──股份认购协议书.doc26KB|||├──股权认购协议书.doc24KB|||├──内部职工认购股权方案细则.docx19KB|||├──如何对企业进行估值.t996KB|||├──新三板定增股份认购合同2015.doc25KB||├──14股权众筹方案与协议|||├──《股权众筹委托投资协议书(范本)》.doc22KB|||├──股权众筹平台业务流程.docx18KB|||├──股权众筹投资典型流程.doc25KB|||├──股权众筹委托投资协议书范本.docx19KB|||├──股权众筹项目委托融资合同.doc32KB|||├──养老养生度假村项目（框架）.doc505KB||├──15股权加盟与入股合同|||├──各行业加盟连锁合同||||├──AV.G.MONTA加盟条约.doc41KB||||├──XX童装特许加盟合同.doc47KB||||├──加盟合作协议.doc40KB||||├──健康管理中心加盟协议书.doc36KB||||├──美因宝婴幼儿用品.doc36KB||||├──三亚万象岛旅游文化开发有限公司.doc51KB||||├──完全女人美学馆加盟合同.doc44KB|||├──投资入股协议||||├──投资入股协议书(非上市公司).doc26KB||||├──投资入股协议书-范本.doc21KB|||├──AV.G.MONTA加盟条约.doc41KB|||├──XX童装特许加盟合同.doc47KB|||├──加盟合作协议.doc40KB|||├──健康管理中心加盟协议书.doc36KB|||├──美因宝婴幼儿用品.doc36KB|||├──三亚万象岛旅游文化开发有限公司.doc51KB|||├──投资入股协议书(非上市公司).doc26KB|||├──投资入股协议书-范本.doc21KB|||├──完全女人美学馆加盟合同.doc44KB||├──16股权纠纷方案|||├──公司并购中的七大问题及对应解决方案.docx21KB|||├──股权转让纠纷20个经典案例.doc42KB|||├──企业公司股份制改造中的39个问题及解决方案.docx27KB|||├──新三板ldquo股权代持rdquo的成因及解决方式.doc25KB||├──17股权质押方案与协议|||├──股权质押合同(精品).doc35KB|||├──股权质押合同(模板).doc84KB|||├──股权质押合同(限售股).doc28KB|||├──股权质押合同模板.doc44KB|||├──股权质押融资操作流程.doc119KB|||├──融资项目股权质押合同.docx28KB|||├──银行股权质押合同范本.docx14KB||├──18股权变更方案与协议|||├──公司股权变更流程.doc17KB|||├──核名承诺书-202007修订.docx11KB||├──19股权增资扩股方案与协议|||├──非上市公司股权激励模式及经典案例.docx305KB|||├──如何增资扩股与持股载体.tx583KB|||├──新三板股权激励案例（77个）.doc161KB|||├──新三板实施股权激励操作要点.doc28KB||├──20新三板股权问题方案大全|||├──解读公司法七大股权.docx59KB|||├──新三板股权激励全程指引.docx30KB|||├──新三板股权激励研究报告.docx181KB|||├──新三板关于员工股权激励计划的备忘录.docx17KB|||├──新三板借壳上市操作方法及案例详解.docx36KB||├──21劳动合同协议模板|||├──xxxx年劳动合同范本.doc74KB|||├──保密及排他协议.doc23KB|||├──劳动用工协议.doc50KB|||├──劳务雇佣合同范本-.doc19KB|||├──劳务合同（通用版）.doc24KB|||├──劳务派遣合同协议.doc77KB|||├──劳务协议书.docx17KB|||├──商户租赁排他协议.docx11KB||├──各行业加盟连锁合同|||├──AV.G.MONTA加盟条约.doc41KB|||├──XX童装特许加盟合同.doc47KB|||├──加盟合作协议.doc40KB|||├──健康管理中心加盟协议书.doc36KB|||├──美因宝婴幼儿用品.doc36KB|||├──三亚万象岛旅游文化开发有限公司.doc51KB|||├──完全女人美学馆加盟合同.doc44KB||├──投资入股协议|||├──投资入股协议书(非上市公司).doc26KB|||├──投资入股协议书-范本.doc21KB||├──01技术入股协议.docx14KB||├──01有限合伙股权架构.docx12KB||├──02案例：技术股权分配方案.doc36KB||├──02竞业限制协议书.docx20KB||├──03股东合作协议书.docx18KB||├──03投资分红协议.docx15KB||├──04投票权委托协议.docx14KB||├──04虚拟股入股分红协议.docx15KB||├──04有限合伙企业合伙协议.docx27KB||├──05股权代持协议书.doc21KB||├──05限制性股权协议.doc116KB||├──06保密与竞业限制协议.docx22KB||├──06股权代持的风险及预防.docx15KB||├──07入股股东合作协议书.docx13KB||├──07一致行动人协议.docx14KB||├──08公司内部职员入股协议书.doc26KB||├──08一致行动人协议解释.docx15KB||├──09基于保护创始人股东章程范本.docx34KB||├──09员工持股协议书.doc36KB||├──10同股不同权公司章程（AB股模式）.docx26KB||├──10员工持股方案及公司入股注意事项.doc48KB||├──11某公司员工持股方案设计.doc73KB||├──11同股不同权公司章程（有限责任公司）.docx27KB||├──12分子公司扩张协议.doc38KB||├──12员工自愿出资入股协议书.docx14KB||├──13合伙创业股东协议书.doc103KB||├──14投资成立子公司协议.docx25KB||├──15保密协议书.docx28KB||├──AV.G.MONTA加盟条约.doc41KB||├──xxxx年劳动合同范本.doc74KB||├──xxx集团股权机构设计咨询方案(案例).tx161KB||├──XX股份有限公司股权认购协议.doc28KB||├──XX童装特许加盟合同.doc47KB||├──《股权众筹委托投资协议书(范本)》.doc22KB||├──《企业股权改革方案》.doc124KB||├──案例：实业公司股权分配方案.doc31KB||├──保密及竞业限制协议（员工）.docx19KB||├──保密及排他协议.doc23KB||├──超额激励分红协议.docx19KB||├──超额利润分红激励制度说明.docx35KB||├──初创公司的合伙人股权的进入和退出机制设计.docx24KB||├──创始人与合伙人股权构架设计.docx19KB||├──创业初期公司股权结构的设计.doc31KB||├──定向增发--股份认购合同.doc33KB||├──对赌协议范本.docx23KB||├──非上市公司股权激励计划协议样本.doc100KB||├──非上市公司股权激励模式及经典案例.docx305KB||├──非上市公司股权激励资料汇编.doc442KB||├──干股转让协议书.doc20KB||├──个人股份转让协议书范本.doc17KB||├──公司并购中的七大问题及对应解决方案.docx21KB||├──公司分红及退出机制设计(推荐).doc26KB||├──公司股权变更流程.doc17KB||├──公司股权激励方案.doc44KB||├──公司股权结构设计的原则与因素.docx19KB||├──公司股权投资合作协议书.doc35KB||├──公司股权转让协议.doc37KB||├──公司收购(股权转让)协议.doc30KB||├──股东进入-退出机制.doc20KB||├──股份认购协议书.doc26KB||├──股权结构设计、股权激励设计和执行八步.doc23KB||├──股权结构设计内容.docx20KB||├──股权期权激励合同.docx15KB||├──股权认购协议书.doc24KB||├──股权融资项目计划书.doc63KB||├──股权融资协议.doc21KB||├──股权收购流程计划.docx17KB||├──股权收购意向书(定稿).docx18KB||├──股权收购意向书样本.doc37KB||├──股权投资合伙协议.doc264KB||├──股权投资合作框架协议.doc22KB||├──股权投资机构投资流程及分工.doc44KB||├──股权投资协议书-实用版.docx17KB||├──股权赠与协议书.doc19KB||├──股权质押合同(精品).doc35KB||├──股权质押合同(模板).doc84KB||├──股权质押合同(限售股).doc28KB||├──股权质押合同模板.doc44KB||├──股权质押融资操作流程.doc119KB||├──股权众筹平台业务流程.docx18KB||├──股权众筹投资典型流程.doc25KB||├──股权众筹委托投资协议书范本.docx19KB||├──股权众筹项目委托融资合同.doc32KB||├──股权转让纠纷20个经典案例.doc42KB||├──股权转让协议-个人独资.doc25KB||├──股权转让协议范本(有限公司股权).doc19KB||├──股权转让协议范本(众筹).doc62KB||├──股权转让协议范本（通用版）.doc25KB||├──股权转让协议书（通用版）.doc34KB||├──合伙人股权的进入和退出机制方案.docx18KB||├──核名承诺书-202007修订.docx11KB||├──加盟合作协议.doc40KB||├──家族企业的股权设计.docx75KB||├──家族企业股权架构优化思考与建议.doc46KB||├──健康管理中心加盟协议书.doc36KB||├──解读公司法七大股权.docx59KB||├──科技公司股权融资计划书.doc4.0MB||├──科技公司股权收购意向书.doc18KB||├──劳动用工协议.doc50KB||├──劳务雇佣合同范本-.doc19KB...

2023-01-14 销售技巧和话术经典语句 销售技巧和话术经典语句100句

图书名称：《招聘！招聘！得到你想要的员工》【作者】（美）凯文·克林维克斯（KeviC.Klivex），（美）马修·奥康内尔（MatthewS.O'Coell）等著；孟加等译【丛书名】科文工商管理基础文库【页数】163【出版社】北京：中国标准出版社,2004.06【ISBN号】7-5066-2161-4【分类】企业管理-招聘-基本知识【参考文献】（美）凯文·克林维克斯（KeviC.Klivex），（美）马修·奥康内尔（MatthewS.O'Coell）等著；孟加等译.招聘！招聘！得到你想要的员工.北京：中国标准出版社,2004.06.图书目录：《招聘！招聘！得到你想要的员工》内容提要：科文图书:本书结合大量成功事例，阐述了招聘工作的全过程，介绍如何吸引合适的员工，如何筛选个人简历，及如何安排面试等内容。《招聘！招聘！得到你想要的员工》内容试读第1章基于才能的职位描述维克赛利制造有限公司决定在中西部的一个小镇上建立一个新厂。新厂将拥有最好的设备及最新的技术。第一批要招聘的岗位是15名维修工人。新厂的人力资料部经理谢丽负责物色应聘人员，然后由维修部门和生产部门的经理对他们进行面试。这条消息在地方报纸上登了广告，令人吃惊的是有数百人申请。经过了4天面试之后，该公司打算招3名，但只有一人接受聘用。这究竟是怎么一回事呢？一名“合格”的应聘者究竟应该是怎样的呢，对此各人有不同的看法。人力资源部经理沿用了对这个工作岗位的旧的看法来帮助她决定谁应列入面试范围。而维修部门经理则觉得，有了新的设备，那么可编程逻辑控制(PLC)方面的知识和经历无疑是对维修工作岗位的一个要求。因此他把没有此项实际技能的应聘者统统排除在外。但生产部门经理考虑的则是可编程逻辑控制技能的培训可由公司提供，所以他根本没有提有关这方面的问题。相反，他只注意应聘者与他人合作共事的能力，因为他正计划采用作业班的工作方式。由于每人按照不同的标准来评价这些应聘者，在雇用谁的问题上就不可能取得一致的意见。最后的结果是，该公司在筛选过程中花费了大量的时间和财力，却只招聘到了一人。在这一章里，你将学会在有计划的筛选过程中的第一步，即帮助你鉴别“合格”的应聘者。我们将特别回答下列问题：●怎样使职位描述正确地界定今天的“工作”？●究竟什么是基于才能的职位描述？●怎样来鉴别“最重要的才能”？●怎样使成功剖析帮你挑选更好的职工？招聘！招聘！irigGreatPeole怎样使职位描述正确地界定今天的“工作”人人都需要工作！有数百万求职者经常浏览星期日报纸的招聘一栏，以求能找到一份美好的工作。招聘人员的工作就是努力去补充空缺工作岗位。20世纪90年代是“工作岗位”太多、但真正能干“工作”的应聘者却又不足的10年。然而，尽管人们都在谈论着“工作岗位”，我们却惊奇地看到了一个趋势，即人们现在谈论的工作已大大不同于传统意义上的工作了。从传统意义上来说，公司根据职位描述中所列的一系列特定任务、职责和责任来界定一份工作。职位描述可使雇员明白在这个工作岗位上，期待他们去做的究竟是什么。它也帮助公司作出聘用决定。应聘者的背景情况和经验合同职位描述加以比较。运用这种方法时，经理们常考虑的主要标准是“在相似的情况下完成这些的经验”。虽然许多公司若干年来均采用了这种方法，可是今天它已经过时了。工作经历了巨大的变化。我们中许多人都曾有过改变工作的经历（无论是要求降低了，或提高了。或要求虽没有变，但是工作变了)。但我们的目标总是不变的，即要找到更有效的途径来干好工作！生产率的提高常常需要一支灵活的劳动大军，就是说，一支有综合技能、并能从事一种以上的工作的队伍。以前的那种集中在某一单方面的职位描述就不能包括为将来的劳动大军所必需的许许多多技能、能力和动力。为什么应该提高职位描述？请勿误解以上我们对职位描述所发表的议论。我们不想说应该取消它。相反，我非常主张要创造性地写好它。但是，今天的职位描述应反映出今天工作的本质。现在让我们看一看需要职位描述的理由。你是否曾派朋友去食品杂货店，却没有给他开列一张你确实需要购买东西的单子？你的朋友也许买到了早餐谷类食品，但我们都知道，早餐谷类食品的种类却有许许多多，你要的是哪一种呢？你是否曾在设法补缺一个岗位时，而招聘负责人却拒绝最好的一名应试者呢？你和招聘负责人都需要读一读工作要求一览表。写得好的职位描述可以成为制定系统选拔方法的基础，能帮助你鉴第1章基于才能的职位描述别最好的应聘者。应聘者想要知道招聘人怎样评价他们，以及对他们的期望。好的职位描述也是绩效评估系统的基础。任何一种工作的价值都可追溯到对该工作的职位描述。当你提出应给某一应聘者多少报酬这一问题时，你需要一些信息。如果没有职位描述，在关于该付给新来的雇员多少报酬这个问题上，你的推测不会比别人高明多少。职位描述也可作为对实际情况的一个检查。常常有这种情况：我们想要录用的人才在劳动市场上却是不存在的，或者是这些人才并不在这工作应付的报酬范围之内。有时，我们所需的人才是有的，但按我们提供的工资，他们不愿就职。结果是在物色应聘者的工作上我们浪费了许多时间。所以让人力资源专家们以及招聘工作人员一起参与写职位描述吧。这样，如果确有适合该工作的应聘者，你就保证不会因提出没有竞争力的工资而浪费时间。由此可见需要一个好的职位描述的理由。多少年来，这些理由实际上并无变化。发生了变化的是，究竟是什么可以使职位描述成为好的（正确的和有用的）呢？应该物色什么？好的职位描述应正确地反映出期待雇员所做的工作。在过去，它具体列出雇员在自己的工作岗位上应承担的职责、任务和责任。这是有道理的。那时，工作的职责相当固定，各种工作之间的区别也很明显。今天，如果公司要按不同的任务和职责来区分，那毫不奇怪，就要有100或100个以上的专门工作的名称。公司的人力资源部门如果要给每一个工作的名称写出专门的职位描述，那就得花好几个月，这样做当然就没有意义了。此外，今天每个工作的职责和任务变动较大，公司希望职工是多面手一只要什么工作能帮助公司达到它的目的，他们就去干什么工作。这就是为什么现在不能给某一工作做出像过去那样窄的界定的理由。那么，我们怎样才能既不具体介绍每一工作岗位所涉及的不同职责和任务，却又能正确界定这个岗位呢？首先，我们需要从比过去更广义的角度来看待现在的工作。在过去，可以问：“为了干好这份工作，需要完成哪些任务、职责和责任？”而在今天，则改成问：“在这个岗位上要取得成功，需要哪些才能？”更为恰当。招聘！招聘！irigGreatPeole重要概念才能指相关知识、技能、能力、动力的“组合”，以及为成功完成工作所必需的其他要求。例如：“领导能力”需要各种管理技术方面的知识、有效的口头交际技能、激励他人和使他人增加才干的能力以及有当一名变革促进派的动力。arm重要概念知识雇员为了有效地完成工作而必须具备的信息。不包括在工作中将学到的专门知识。例如：也许会要求一名西班牙语的翻译掌握专业技术词汇。技能和能力在完成有关领域工作时表现出的专门技能水平。技术方面的技能和能力如：焊接、工具加工和模压、绘图、科技写作和会计等。非技术方面的技能和能力如：规划和组织、口头交际、人际关系、决策和领导等。动力能激发一个雇员做好工作的一些特点（第八章将详细讨论）。例如：也许需要一个成功的销售人员在和不同类型的人们交往时、在作代理时以及在演示产品时能有满足感。其它要求不属于以上三个范畴的均属此项。如证明书、执照等合法证件均属这范畴。把才能和更广范畴的责任都包括进职位描述，人才部门的工作就能受益。首先，根据才能写出的职位描述在给雇员布置工作时有较大的灵活性，使你可以把需要相似才能的多种工作分别归属于一个职位描述，也可延长职位描述使用期限。准确的职位描述应是怎样的写好得职位描述，有若干关键因素，其中包括：第1章基于才能的职位描述5●岗位名称：岗位名称将印在新雇员的工作名片上，或用于指代表他的岗位的称呼。在传统或比较稳定的工作情况下，岗位的名称是非常具体的(如：车辆内部装潢部二班主管)。但在灵活的情况下，岗位名称则最好可用于所有的主管，不论是哪个部门或哪个班组（如：班长）。●该岗位的实质作用：陈述该岗位怎样促进公司业务计划和目标的实现。现在灵活的工作环境中，陈述这方面内容时涉及的方面要比过去广泛得多。●主要责任：是指雇员在一般情况下应完成的主要职责。在传统的职位描述中，这一部分包括非常具体的任务和职责（如：在每班开始工作前，先和全组人员重温生产目标)。但一个更为灵活的职业描述应包括较广的职责（如：帮助开好班组会)。●主要条件：指可以考虑录用的全体应聘者都应达到的标准。在选拔中，这是很关键的。在传统的职业描述中，这一部分的要求非常具体（如：工作时间下午2：30至11：30、三级操作员资格、能举起20磅的重量等)。而灵活的职业描述则包括该工作所必需的才能（如：优秀的合作技能、技术知识、学会多种工作的能力、表现出能成功地辅导他人和促使他人成长的能力、能灵活安排轮班工作的时间等)。●优先考虑的条件：你希望所有的应聘者都具备的条件，但不是胜任这工作所必不可少的条件。这些条件在传统的和灵活的职业描述中也许是相似的（如：在汽车行业中有五年工作经验、会使用计算机等）。●向谁报告：该雇员应该向哪一个职位汇报工作（如：组长）。聪明管理SmarMaagig操作时使用具体的职位描述在具体操作中，有一种单独文本，非常详细地包括了构成今天多方位工作岗位的各个部分的任务和职责。这样你就有少量较简短的、着重才能的、并能抓住每一项具体工作的主要任务和职责的描述。在培训和维特协调工作行为中，这种文本也是有用的。它和职位描述不同，可不断地修订，以便反映出完成该工作某些特定方面所发生的变化。招聘！招聘！irigGreatPeole6确保职位描述的正确性职位描述如果与实际工作不相符合，它就变得无意义了。就在这一点上，许多公司都发生了麻烦。如果描述不确切，就会误导。请记住职位描述中的主要条件是招聘过程中依据的主要标准。最佳招聘工作要把主要条件中规定的才能作为面试提问的基础（见第六章和第七章），确定合适的选拔测试项目（见第九章)以及作出最后聘用的决定（见第十一章）。最重要的是：如果职位描述是不正确的，那么选拔标准也是不正确的。如果选拔标准不正确，那么作出的决定也一定是不正确的。本章在下面将告诉你应采取的步骤，以便建立做好全面和正确的筛选工作的牢固基础。CAUTION:告诫务使条件和工作有关法律要求为了筛选而提出的所有条件都和工作有关。如果你公司里的某人，根据不正确的职位描述，拒绝了一名应聘者，那么你的公司就成为诉讼的主要目标。怎样鉴别“主要的才能”为了对有效完成工作而必备的条件有所了解，必须进行才能分析。分析的结果是写出该工作成功剖析的基础。在一个机构内，一个成功剖析可适用于同一水平上的多种岗位。例如，在一个制造厂内，最低级别的领导岗位（如班组长），可能要求同样的主要才能去获得成功。任务和职责可能有别，但要求的才能都是相同的。Kay重要概念才能分析确定工作成功必备的才能（知识、技能、能力、动力和其他要求)的过程。成功剖析对某一特定工作要取得成功而必备的才能进行描述。···试读结束···...

2023-01-07 电子书epub免费下载 理想国电子书epub

课程介绍课程来自许林芳《中小企业招聘管理系统》2021新课标题="许林芳《中小企业招聘管理系统》2021新课图解"alt="许林芳"gt许林芳，女，汉族，讲师、咨询师、企业教练。曾任阿里巴巴中国事业部区域总经理、人力资源部经理、原农夫山泉人力资源中心总经理。现任杭州鼎信企业管理咨询有限公司执行董事兼CEO，阿里巴巴新商学院教师。着有《阿里管理三轴》、《阿里文化的建设与实施》、《阿里政委制度的运行与实践》。我曾供职于阿里巴巴集团，是阿里巴巴中国事业部首任总监。我经历了集团从数百名员工到数万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的建设过程，并作为大政委亲自传承和践行了这种文化。参与阿里管理三轴课程体系设计，深刻理解企业人才培养体系建立的底层逻辑。作为顾问，许林芳服务过的企业包括农夫山泉、威龙辣条、招商银行、链家地产、洛可可服饰、重庆百亚股份有限公司、银科控股等。曾任农夫山泉人力资源总经理，总部位于杭州。在农夫山泉期间，她带领100人的农夫山泉HR团队，从零开始搭建人才培养体系，手把手教培训。带领管理团队创造企业价值，梳理价值执行体系。帮助公司梳理职级体系并运用，教会管理者如何做REVIEW，如何做绩效管理和绩效沟通，后加入农夫山泉公司担任首席人力资源官。在创业之前，徐林芳在阿里巴巴有10年的工作经验。政委，铁军精神的见证者和传承者，拥有15年的管理实践经验。文件目录01：人才招聘痛点分析.m402：招聘流程的五个模块.m403：人才招聘策略.m404：招聘的五个基本步骤.m405面试目标与方法.m406构建胜任力模型.m407面试题的设计与技巧.m408行为面试方法及面试步骤及考核.m409面试阶段及技巧.m4...

2023-01-05

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2022-12-28

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2022-12-28

每年教招都很激烈，毕竟岗位有限，人才可是超级多啊，所以怎么才能在众多人中脱颖而出，怎么才能力争上游？那么成绩很重要！真题是综合性的，直接考查的整本书、整个科目的内容，而且都是延伸性、引申性的题目，弯弯绕绕，并不是直接问书上的知识点，起不到复习巩固的作用。所以，把真题用来巩固章节知识点内容，不仅浪费，而且无用，白白浪费时间！所以说，掌握正确的复习方法和做真题方法是非常有必要的，不要固执己见，要接受正确的建议，事半功倍不好吗？接下来，我就来给你“科普”一下，真题的正确使用方法和复习备考的先后顺序：首先在开始复习阶段，要先看书本上的知识点。而且是毫无遗漏、特别细致地看过一遍。知识点是所有题目的基础和依据，任何题目都是在知识点的基础上加以引申和发散的，如果不看书，那你都不知道自己是“怎么死”的。其次看过书之后，做配套练习题。练习题用来巩固我们当天学习的知识点的，是有针对性的，只针对当天复习的这一部分的内容，用来加深巩固再好不过了。最后才是做真题。什么是真题？历年教师资格证考试题是真题。既然是考试题，那么肯定是综合性、选拔性、提高性的。知识点都是死的，但是人是活的，要把所有的知识都吃透，你才有底气在层层选拔的教招中获得机会！所以备考一定要充分！...

2022-12-16 知识点 考试题库及答案 知识点题目

不可多得的真题合集库，非常辛苦收集来的，有需要的一定不要错过啊。...

2022-12-14

小学的教资应该都不算很难考，你要知道小学的知识内容深度也没有高中难，但是也不能掉以轻心，基础知识模拟卷你得做！不说小学教师资格证是否好考~我们先来看小学教师资格证的考试特点，毕竟考试特点决定难易程度~小学教师资格证和其他阶段教师资格证一样，都分为笔试和面试。笔试考两科《综合素质》、《教育教学知识与能力》；内容涉及：教育学、心理学、教育心理学、教育法律法规、天文地理、古今历史、Office操作、逻辑推理、教师职业理念、教师职业道德；题型也比较多样，单选题、材料分析题、作文题、简答题、教学设计题~面试是无生试讲（自导自演），分为三个环节：结构化问题、试讲、答辩，试讲的题目来源于所对应阶段课本上的内容~咋一看感觉还挺难的，但其实，教资考试是资格型考试，整体上属于广而不深的类型，虽然考察的知识面很广，但是考查的知识点都不算深，而且国家也支持非师范生报考教师资格证考试，所以在整体的考题设置上就会雨露均沾，不会不考虑非师范生这个群体的存在；所以，小学教师资格证难度不大，但对于未接触过教育学、心理学等方面的考生来说还是有一定的难度~对于从未触过教育学、心理学等方面的考生合适且高效的备考方案就尤为重要啦~复习备考都要有底气才行，不做几套基础知识卷，我感觉都不放心上战场，基础搞定，才有机会去提高，你说是不！...

2022-12-14 小学教师教育学心理学试题及答案 小学教师教育学

教师资格证是很多人都想要考的，但是很多人不太清楚具体考哪些知识，可以下载本课件看一下，了解一下考试题型及相关知识。科目一主要考查5个方面：职业理念、教育法律法规、教师职业道德规范、文化素养和基本能力。该科目考试考情非常稳定，考试题型和内容每年趋于一致，题型为选择题、材料分析题、写作题。（建议复习时间10-15天哦）1.单选题（29题，59分）：单选题中会涉及各个章节的知识点，但从命题上来说有一定的规律可循。职业理念和职业道德侧重理解性试题，而法律法规和文化素养以知识记性试题为主，基本能力侧重考察实践逻辑能力。总体而言科目一的单选题难度并不高，主要考察大家平时对于基础知识和日常文化素养的积累，只要多记忆、多做题就没有多大问题。2.材料分析题（42分）：历年试题中材料题的常考点主要集中在职业理念、职业道德、阅读理解等几个模块，因为考察的内容比较集中，且每年考试形式变化也不大，所以这一部分是大家综合素质主要的拿分点。3.作文（50分）：作文是综合素质中分值最高的题目，占到总分的三分之一。作文只要大家写作的时候把握好文章的立意，不要偏题，加上一些自己日常积累的作文素材，也是很容易得分的。科目二《教育知识与能力》如何提高科目二是教师资格笔试中的相对比较难的科目，知识点相对来说涉及的比较多，考查题型更丰富，都是较为常规的题型，按照各知识点的题型进行备考，大部分都是可以顺利通过的。（建议复习时间20-30天）1.选择题：选择题总体来说也比较简单，多看看教材一些理论性比较强的知识点，比如教育家的教育理念等。选择题提分其实还是多加练习，每天找真题或者套题练习，考试的时候拿分并非难事。本课件是教师资格证老师基础知识模拟试卷，里面包含了题目和答案解析，可以先刷题练习再根据答案分析一下错题一定可以有所收获！...

2022-12-14 计算机基础知识选择题 基础知识选择题及答案

本课件是教师资格证笔试系统精讲班学霸作业学习课程，包含了很多知识点讲义学习资料，可以帮助同学们多加练习！医生借助X光和病人的症状推断病人内部器官的病因.认识体温、血液成分等变化与人体健康状况之间的联系c.每次看到“月晕”就要“刮风”，地板“潮湿”就要“下雨”，就能得出“月晕而风，础润而雨”的结论d.认识温度升降与体积胀缩的关系e.根据动物的行动可以推知天气，根据太阳的位置可推知时间。请把它们放在正确的位置A.直观动作思维B.具体形象思维C.直觉思维D.分析思维E.辐合思维F.发散思维G.创造性思维H.常规思维1.小学生在数数时伸三个手指加两个手指进行计算，按照凭借物划分，这属于（）。2.小学生在头脑中用三个手指加两个手指进行计算，按照凭借物划分，这属于（）。3.警察通过线索、取证、对证等找出犯罪对象，按逻辑性来划分，这属于（）。4.警察在案发现场能迅速找到线索，按照逻辑性划分，这属于（）。判一判，改一改。我们要考察两种学习方法的优劣，就要分别从学习时间、成效等方面进行比较，这是思维的分析。（）将“无意想象”“有意想象”“创造想象”和“幻想”填在合适的空白处。1.读马致远的《天净沙·秋思》时，头脑中会出现一幅充满悲凉气氛的“秋暮羁旅图”2.根据工程师设计的图纸在头脑中想象建筑物的形象3.没去过南极探险的人根据描述和报道可以在头脑中生成生动的形象。1.看见天上的云层，自然而然觉得它像奇禽异兽，像草原2.白日梦3.睡眠中所做的梦。托尔斯泰在《战争与和平》一书中塑造了娜塔莎的形象2.文学创作、艺术创作、科学发明、技术革新3.飞机设计师在头脑中构思了一架新式飞机形象。1.有人想象能当一名宇航员，乘宇宙飞船遨游太空2.幼儿从小学画，立志将来成为画家3.“乌托邦”社会。下列选项属于无意注意的有（），属于有意注意的有（），属于有意后注意的有（）。感兴趣的同学可以下载本课件学习，把自己不清楚的地方多多练习，一定可以更好地掌握知识点，对以后的学习一定有很大帮助！...

2022-12-14

本课件是教师资格证笔试系统班理论精讲课程，里面包含了很多真题讲义，可以根据自己的需求来练习，一定有所收获！从我们来到世间那天起，我们一生会有很多“证”。出生有出生证、入学有学生证、毕业有毕业证、走入社会我们也要有证明自己身份的身份证。而如果想当一名人民教师，我们也要有个教师资格证。教师资格证的第一关卡就是要通过笔试，接下来我们就来说说教师资格证笔试应该如何备考?为了让广大考生居家也能更加准确地把握教师资格考试方向，掌握2020年教资考试信息，接下来从以下几个方面对教师资格考试进行相应分析，方便大家有针对性、高效的备考。书买回来后，估计大家都要崩溃了：“这么厚几本，我怎么看得完?就算看完，也是囫囵吞枣，消化不了啊。”这是很多考生会有的心情，因为教材很厚，从报名到考试中间能复习的时间太短了，如果自己盲目的背书，会很吃力，而且效果也不见得好，更何况自己还不知道哪些是重点哪些是非重点，哪些应该熟记哪些应该理解，非常盲目，到最后，可能浪费了精力，也没有取得相应的成绩。因此，建议各位如果有条件，可以考虑报个班，让老师引导各位备考，用最短的时间掌握更多的内容，轻松掌握重点、考点。因为教师资格考试知识点琐碎，需要大量记忆，不背不记肯定不行，但是也不能盲目的蛮背，需要掌握一定的看书技巧。首先，要熟悉知识框架，因为知识点琐碎，我们必须在脑海中有知识点的整个框架，把琐碎的知识点串联起来，它们才不至于散乱无章，我们记起来也比较轻松，也能将知识点“牵一发而动全身”式的记起来。这就要求我们在看书时要熟悉每个章节的框架内容，要对各个知识点有个整体印象，这样才有助于形成框架。然后就是研究真题了，我们只有研究教师资格考试的历年真题，研究出题的规律和思路，归纳重点和难点，才有助于我们把握考情，揣测出题者的心思，做到心中有数，从而能够从容“应战”。对本课件感兴趣的同学来下载学习吧，把想要学好的部分加强练习，多花时间刻苦练习做到熟能生巧，以后的考试一定可以取得好成绩！...

2022-12-14 教师资格证知识点总结 小学教师资格证知识点