【司书甲】小司金融基金课+小司基金年卡直播课

课程介绍课程来自于【司书甲】小司金融基金课+小司基金年卡直播课文件目录小司首席圈儿年卡直播课3月11日“东数西算”政策下IDC产业链的发展机遇.m43月25日克拉自由时代，培育钻石风起.m43月18日新冠抗原检测风已来，催生每月百亿检测需求.m4【4月7日赠课】买对房守住财富.m44月8日东数西算政策下投资机遇分析.m44月15日中医药赛道的逻辑整理.m44月29日新能源之锂电.m44月22日医美行业策略：估值充分调整后待启航.m44月1日新能源车近期观点及投资观点.m4如何更好的学习课程+常见问题解答.m4【5月12日赠课】用房产守住财富.m45月27日后疫情旅游免税露营消费复苏怎么看.m45月20日医药行业的结构是啥？.m45月13日元宇宙是下一代互联网.m4【6月23日赠课】如何通过房子跑赢80%的人.m46月17日如何在元宇宙浪潮中把握机会？.m46月24日风电：成长之路，价值重估.m46月10日光伏行业最新动态更新及投资建议.m4【7月19日赠课】保险，家庭资产的放大器.m47月1日怎么看中式连锁餐饮.m47月14日元宇宙的十大场景！.m4【7月20日赠课】保险，家庭资产的放大器.m47月29日，后疫情消费复苏.m47月8日医药行业投资框架之CXO.m47月22日电动车行业深度：从技术原理角度探讨高压快充的受益环节.m48月6日，医药高端制造自主可控.m48月19日储能：政策东风已至，行业高增可期.m4【8月25日赠课】如何在经济下行中寻找突破口.m48月26日国潮崛起与培育钻石的魅力.m48月12日华为产业链的投资机会.m49月4日创新药的投资框架.m49月16日潮平岸阔风正劲电新行业2022秋季投资策略.m49月9日新基建带来的新投资机会.m4【9月22日赠课】利率下行时代，如何提高家庭整体收益.m49月23日回归产业逻辑，拥抱确定性的改善.m410月21日大会后五大科技投资主赛道.m410月28日再论储能成长驱动与发展空间.m410月16日聊聊创新药.m411月4日家电与黄金珠宝行业趋势.m4【首席圈儿】11月18日这个位置如何看科技行业的产业趋势.m4【首席圈儿加餐11月24日】常见量化策略及其原理.m4【首席圈儿】11月13日聊聊原料药.m4【首席圈儿11月17日加餐】量化是金融与科技的完美结合.m4【11月3日赠课】利率下行时代，如何保持6%整体收益？.m412月1日量化私募投资的避坑指南.m412月06日政策调整，这类保本的保险产品将要下架了.m412月11号：继续聊原料药.m412月2日：参考复盘海外疫后复苏消费新世界.m444.11月26号：复合集流体的投资逻辑解析.m450.【12月23日】华为产业链的投资机会.m451.【12月30日】电动车行业2023年投资策略.m452.【1月4日】新年.m453.【1月6号】2023美护行业年度策略（上）.m453.【1月6号】2023美护行业年度策略（下）.m4小司的基金基础课（精选）第1课：导读-买基金之前要搞懂2大问题.m4第2课：股市挣得是什么钱？.m4第3课：怎么买基金更便宜？基金购买渠道和费用详细讲解.m4第4课：细说基金的分类和风险.m4第5课：判断基金的4个常用指标.m4第6课：新手入门方式——基金定投.m4第7课：基金定投如何挣的更多.m4第8课：指数基金.m4第9课：战胜指数的基金——指数增强基金.m4第10课：值得普通人关注的几大行业.m4第11课：如何选择主动管理型基金.m4第12课：主动管理型基金深度分析.m4第13课：跑赢通胀的神器—债券基金.m4第14课：如何挑选一款固收+.m4第15课：货币基金、同业存单基金、短债基金.m4第16课：小白如何从0开始.m4第17课：如何穿越牛熊.m4...

2024-06-11

【洒雅娜大提琴视频课】铃木大提琴第三册

课程介绍【洒雅娜大提琴视频课】铃木大提琴第三册文件目录001.铃木三前言.m4002.《铃木三》发音训练_换弦与换把.m4003.《铃木三》泛音练习.m4004.《铃木三》摇篮曲.m4005.《铃木三》第三把位_月光照在城堡废墟上.m4006.d小调音阶.m4007.《铃木三》加沃特舞曲.m4008.《铃木三》小步舞曲.m4009.《铃木三》第四把位_月光照在城堡废墟上.m4010.《铃木三》谐谑曲.m4011.《铃木三》半把位练习_G大调小步舞曲.m4012.c小调音阶.m4013.《铃木三》c小调加沃特舞曲.m4014.《铃木三》第三号小步舞曲.m4015.《铃木三》幽默曲_换把讲解.m4016.《铃木三》五十周年.m4017.《铃木三》有节制的快板.m4018.《铃木三》第三把位练习.m4019.《铃木三》第四把位第五把位.m4020.《铃木三》音阶.m4021.《铃木三》颤音练习.m4...

2024-06-01 铃木王车把能加高吗 铃木座位高低如何调节

水下摄影技巧指南 ━ 叶老师

课程介绍课程来自于水下摄影技巧指南━叶老师￥69.90文件目录水下摄影技巧指南01_购买教程后学习方法解说.m402_水下摄影艺术概述.m403_第一部分：水下摄影基础知识.html04_第二部分：水下拍摄前的准备工作.html05_第三部分：水下拍摄技巧.html06_第四部分：水下拍摄后的处理.html07_第五部分：水下拍摄的后期处理和分享.html08_第六部分：水下拍摄的实践.html09_第七部分：水下摄影师的职业规划和发展.html水下摄影技巧指南_主图.g...

2024-05-28 水下摄影技巧 水下 摄影技巧有哪些

张琳-24天人才发展TD训练营第6期

课程介绍张琳-24天人才发展TD训练营第6期文件目录001.1-1、TD人才发展体系全景图.m4002.1-2、梯队人才建设四部曲.m4003.2-1、胜任力模型理念及结构认知.m4004.2-2、胜任力模型构建的方式.m4005.3-1、人才盘点的开始及涵盖内容.m4006.3-2、人才盘点具体的开展方式.m4007.4-1、从培训到人才培养.m4008.4-2、导师制与IDP的应用.m4009.5-1、培训需求收集及培训计划制定.m4010.5-2、精准培训的三驾马车.m4011.6-1、干部管理体系.m4012.6-2、新员工成长的完整路径.m4013.【组合购】张琳老师TD+BP技能套餐-图文.html014.TD6毕营班会.m4...

2024-03-18

叶建平《财务管理工具包》（价值199）

课程介绍课程来自于【叶建平】《财务管理工具包》（价值199）文件目录财务控制与稽核审计制度内部稽核制度.doc职工食堂财务管理规定.doc零用金管理细则.doc费用开支标准.doc资产控制制度原则.doc财产管理制度财务盘点制度.doc财产管理办法.doc固定资产管理制度.doc固定资产火灾保险事务处理准则(1).doc企业财务管理资金、现金、费用管理.doc会计凭证和档案保管.doc利润上交和库存物资财务管理.doc总则.doc工资及奖金.doc财务机构与会计人员.doc会计核算原则及科目报表(1).doc财务部门负责人工作制度职责.doc职务.doc职权.doc财务管理表单费用开支管理办法.doc出差旅费报销清单.doc出差申请单.doc报销单.xlx出差用品检查重点.doc财务管理规定.doc发票申请单.xl短程旅费申请表.doc合同章使用流程单.xl费用报销规定.doc出差申请单（二）.docthum_900_600_20161111100206667.jg会计管理系统审计工作制度企业审计工作制度.doc企业内部审计工作规定.doc审计条例.doc企业统计管理制度统计工作细则.doc统计管理办法.doc帐款管理制度会计员帐款回收考核办法.doc问题帐款处理办法.doc呆帐管理办法.doc直线单位会计员帐款作业绩效评核办法.doc应收帐款及应收票据管理办法.doc收款须知.doc问题帐款管理办法.doc业务员收款守则.doc其他各类会计业务管理制度出纳业务处理程序.doc信托凭证挂失止付办法.doc富贵信托资金.doc办理“员工信托资金”实施办法.doc会计管理制度基础各部门月绩分析细则.doc市县单位经收票据处理准则.doc会计帐表的标准规范.doc会计核算基础工作规定.doc财务与会计管理规章.doc管理部与各部门有关明细帐分记办法细则.doc企业统计管理制度统计工作的交接.doc统计资料的提供、积累和保管.doc统计报表的管理与分工.doc统计数字差错的订正.doc文字说明与分析报告.doc总则.doc经营计划与资金管理制度资金预算制度.doc借款和各项费用开支标准及审批程序.doc零基准预算制度.doc财务分析撰写规定.doc经营计划与预算制度.doc资金管理规定.doc财务部职能职责3套集团公司财务部工作职责.doc公司财务部岗位职责.doc财务部门职能职责.doc报销流程7套小企业财务报销制度及报销流程.doc公司日常费用报销规定及流程图.df采购报销流程管理规定.docx报销流程表.xl公司日常费用报销规定及流程图.doc费用报销流程.t财务费用报销的流程.docx财务审批8套财务授权审批制度.doc财务审批流程.doc财务审批权限规定.doc财务审批权限.docx财务审批管理办法.df财务费用审核审批制度.doc财务审核审批制度.doc企业财务审批流程图.doc成本控制方案8套成本控制在于把钱花得恰到好处.doc生产成本控制与管理.t生产成本控制的几个重要模块.doc制造业生产成本控制实战经验集萃.doc建筑工程成本控制措施.doc市政道路成本控制措施.doc工程成本控制措施.doc成本控制培训资料(PPT-73).t财务报销制度9套报销管理制度.doc财务报销制度及报销流程.doc费用报销制度及报销流程.docx公司财务费用报销流程及制度.doc公司报销制度.doc公司费用报销管理制度.doc业务员报销管理制度.doc费用报销管理制度(公司内部).docXXX有限公司财务报销制度.doc企业成本预测10套0喜马拉雅得到等精品.xlx研发费用支出预算表.xl管理费用预算表.xl生产量预算表.xl企业销售费用预算汇总表.xl直接成本预算表.xl产品成本预算表.xl仓储费用预算表.xl价值10万元经典资源.txt66顺营销论坛资源总目录（含价值10万元视频教程）.txt会计管理系统10套审计条例.doc企业内部审计工作规定.doc各部门月绩分析细则.doc市县单位经收票据处理准则.doc会计帐表的标准规范.doc业务员收款守则.doc统计工作细则.doc会计核算基础工作规定.doc企业审计工作制度.doc统计管理办法.doc财务管理制度10套公司财务管理制度.docx财务管理制度.doc财务管理制度(整套).doc财务管理制度-总则.doc财务管理制度基本架构.docx财务管理制度及岗位职责.doc企业内部财务管理制度.doc公司基本财务管理制度.doc公司内部财务管理制度.doc财务管理制度(2).doc财务部组织架构10套财务部使命及职能分解.xl财务部门组织架构图.doc财务部岗位结构图.docx项目部财务部岗位职责.doc企业财务部门组织架构图.t财务部组织结构图.doc财务部设立要求.doc财务部岗位设置及各岗位详细工作流程.doc财务部团队建设.docx财务部岗位职责划分.doc财务培训课程12套财务培训课程(详细版).df企业财务人员培训方案计划.doc财务基础知识培训(精品).t民办学校财务培训.t医院财务人员培训计划.doc让财务分析自动化——构建Excel高效财务分析模版.doc财务培训需求调查问卷.docx新员工入职财务知识培训.t企业财务管理培训.t公司内部财务培训教程.t公司财务管理培训课程.t财务培训课题1.t财务岗位说明书28套财务会计部.df决策分析部.df财务预算室.df综合库.df财务管理部.df计财部.df财务核算部.df预算室.df审计监察组.df成品库.df原料库.df预算部.df财务室.df投资部.df审计部.df电算室.df商务审核室.df审计室.df财务分析室.df财务中心.df库管部.df信用部.df采购部.df会计室.df出纳室.df税务室.df收款部.df审计监察部.df财务管理全套67套报销制度XXX有限公司财务报销制度.doc公司财务费用报销流程及制度.doc财务报销制度及报销流程.doc报销管理制度.doc公司费用报销管理制度.doc费用报销管理制度(公司内部).doc业务员报销管理制度.doc公司报销制度.doc费用报销制度及报销流程.docx管理制度联想公司财务管理制度.doc建筑工地财务管理制度.doc财务管理制度.doc财务管理制度-总则.doc物业管理公司财务管理制度.doc上市公司财务管理制度范本.df公司财务管理制度手册.doc公司内部财务管理制度.doc公司基本财务管理制度.doc物流公司财务管理制度.doc财务管理制度及岗位职责.doc====详细财务管理制度(范本).docxxx公司财务管理制度大全.doc适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程.doc财务管理制度(整套).doc行政单位财务管理制度.doc财务管理制度模版(通用版).doc项目财务管理制度.doc公司财务管理制度范本.docx融资担保公司财务管理制度.docx财务管理制度PPT模板.t最新财务管理制度.doc企业内部财务管理制度.doc中小企业财务管理制度.doc行政事业单位财务管理制度(新).doc财务管理制度及内控制度专题讲座.t现代财务管理制度.doc科技类公司财务管理制度.doc公司财务管理制度范本.doc工业企业财务管理制度.doc财务管理制度基本架构.docx某小公司财务管理制度范本.doc公司财务管理制度.docx投资公司财务管理制度.doc财-务-管-理-制-度-中英文对照.doc协会财务管理制度.doc完整财务管理制度及作业流程.doc小企业财务管理制度范本.doc小公司财务管理制度最新范本.doc财务管理制度(1).doc财务管理制度(2).doc4S店财务管理制度.doc中小企业财务管理制度2012年最新范本.doc财务审批企业财务审批流程图.doc财务授权审批制度.doc财务审批流程.doc财务审核审批制度.doc财务审批权限规定.doc财务审批权限.docx财务费用审核审批制度.doc财务审批管理办法.df报销流程财务费用报销的流程.docx费用报销流程.t小企业财务报销制度及报销流程.doc公司日常费用报销规定及流程图.df报销流程表.xl公司日常费用报销规定及流程图.doc采购报销流程管理规定.docx...

2024-02-19 管理制度 财务管理制度区别 《财务管理制度》

叶建平：企业经营管理财税必修课

课程介绍课程来自于【专栏课程】叶建平：企业经营管理财税必修课文件目录简易资产负债表.df01.00-先导片-企业经营管理财税必修课_ev.m4非财课件1：资产负债表.df《企业经营管理财税必修课》课程笔记（第一、二章）.df非财课件2：利润表.df02.01-第一章第1节-企业类型那么多，该选哪一种？_ev.m403.02-第一章第2节-注册资金怎么选择，写多少合适？如何出资？_ev.m4《企业经营管理财税必修课》课程笔记（第三、四章）.df非财课件3：现金流量表.df04.03-第一章第3节-如何选择注册地点？_ev.m405.04-第一章第4节-营业执照哪些可以变更，该怎么变更？-_ev.m406.05-第一章第5节-公司需要缴纳的三大主要税种_ev.m407.06-第一章第6节-公司是否需要有自己的财务，是否应该建账_ev.m408.07-第一章第7节-公司可以做两套账吗_ev.m409.08-第一章第8节-公司是查账征收还是核定征收_ev.m410.09-第一章第9节-公司是做一般纳税人还是做小规模纳税人_ev.m411.10-第一章第10节-谁做股东比较好_ev.m412.11-第一章第11节-找人代持股权应注意哪些问题_ev.m413.12-第一章第12节-如何设计公司的股权_ev.m414.13-第一章第13节-管理人员如何看懂3大报表_ev.m415.14-第二章第1节-企业常用的税收优惠政策_ev.m416.15-第二章第2节-员工股权激励应如何纳税_ev.m417.16-第二章第3节-缺票如何处理（无票支出怎么办）_ev.m418.17-第二章第4节-虚开发票的风险_ev.m419.18-第二章第5节-灵活用工平台的票能用吗？_ev.m420.19-第二章第6节-什么是税收洼地？税收洼地的使用_ev.m421.20-第二章第7节-销售佣金，商业回扣如何处理_ev.m422.21-第二章第8节-关于对公账户对私转账-_ev.m423.22-第二章第9节-公司做业务，什么时候产生纳税义务（需要缴税）_ev.m424.23-第二章第10节-公司业务招待费如何列支_ev.m425.24-第二章第11节-上下游客户不规范怎么办_ev.m426.25-第二章第12节-如何筹划增值税_ev.m427.26-第二章第13节-如何筹划企业所得税_ev.m428.27-第二章第14节-如何做全年的税收业务规划和预算_ev.m429.28-知识点加餐：居间费是什么？如何处理？_ev.mov30.29-第三章第1节-老板如何安全把钱拿回家？_ev.m431.30-第三章第2节-公司如何做利润分配_ev.m432.31-第三章第3节-股权转让如何纳税？需要注意哪些问题_ev.m433.32-第三章第4节-公司注销需要注意哪些问题？_ev.m434.33-第三章第5节-买别人的公司，一定要注意的细节_ev.m435.34-第四章第1节-哪些企业容易被稽查_ev.m436.35-第四章第2节-增值税稽查的重点_ev.m437.36-第四章第3节-企业所得税的重点_ev.m438.37-第四章第4节-个人所得税的稽查重点_ev.m439.38-第四章第5节-怎样化解税务稽查的风险_ev.m440.39-课程结语_ev.m4...

2024-02-19 必修课 第二章思维导图 必修课 第二章测试答案

叶建平：从0到1全面搭建企业财务管理体系

课程介绍课程来自于【专栏课程】叶建平：从0到1全面搭建企业财务管理体系本课程是【专栏课程】叶建平：从0到1全面搭建企业财务管理体系的一套课程。课程共包括多个章节，涵盖了财务管理的各个方面。通过学习本课程，你将全面了解财务管理的基本概念和原理，并学习到如何从零开始建立一个完整的企业财务管理体系。在第一章中，我们将探讨财务的概念和作用，以及公司财务的层次结构和招聘财务人员的方法。第一章还将介绍优秀财务人员的标准，并指导你如何建立一个有效的财务管理体系。接下来的第二章将重点介绍财务的三大报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表。你将学习如何正确阅读和编制这些报表，并了解关键的指标和信息。第三章将深入讨论企业现金管理的重要性，包括现金的管理范围、适当保留现金的比例以及如何解决资金短缺问题。此外，我们还将探讨企业融资和债务危机的处理方法。在第四章中，我们将介绍内部控制的概念和重要性，并帮助你识别风险并设计相应的制度来防范企业舞弊。第五章将重点讨论存货管理，包括常见问题与对策、防止采购舞弊的方法以及降低采购成本的技术。接下来的第六章将介绍应收账款的管理方法和利弊，以及如何控制和计算应收账款回收期。第七章将深入研究企业成本的构成和降低成本的方法与思路，包括标准成本管理方法的介绍。最后两章将介绍全面预算的作用和影响因素，以及如何编制全面预算并制定相关指标和目标。文件目录01.01-先导片-没有财务思维，再努力也赚不到钱_ev.m402.02-第1章第1节-财务就是会计吗？_ev.m403.03-第1章第2节-财务能给公司做什么？_ev.m404.04-第1章第3节-财务分成几个层次？如何招聘_ev.m405.05-第1章第4节-财务人员的基本技能和管理范围_ev.m406.06-第1章第5节-优秀财务有什么标准？_ev.m407.07-第1章第6节-如何建立公司的财务管理体系？_ev.m408.08-第1章第7节-是自己请财务还是外面请代账？_ev.m409.09-第2章第1节-什么是财务的三大报表？_ev.m410.10-第2章第2节-利润表怎么看怎么编？_ev.m411.11-第2章第3节-资产负债表的结构_ev.m412.12-第2章第4节-资产负债表该怎么看？_ev.m413.13-第2章第5节-资产负债表要关注哪些指标？_ev.m414.14-第2章第6节-现金流量表怎么看？_ev.m415.15-第3章第1节-企业现金管理管什么？_ev.m416.16-第3章第2节-公司留多少现金比较好？_ev.m417.17-第3章第3节-什么是现金周转期？_ev.m418.18-第3章第4节-企业在现金管理中常见的问题及应对策略_ev.m419.19-第3章第5节-如何解决企业资金短缺的问题？_ev.m420.20-第3章第6节-企业向银行融资应如何报送报表？_ev.m421.21-第3章第7节-公司发生债务危机的根本原因_ev.m422.22-第3章第8节-公司遇到债务危机怎么办？如何解决？_ev.m423.23-第4章第1节-什么是内部控制？_ev.m424.24-第4章第2节-什么是企业舞弊三角理论？_ev.m425.25-第4章第3节-内部控制的载体与工具_ev.m426.26-第4章第4节-内部控制的风险识别与制度设计_ev.m427.27-第5章第1节-什么是存货？如何管理？_ev.m428.28-第5章第2节-存货管理中常见的问题与对策_ev.m429.29-第5章第3节-如何防止采购舞弊？_ev.m430.30-第5章第4节-存货管理的两个原则与盘点_ev.m431.31-第5章第5节-降低采购成本的常用技术_ev.m432.32-第5章第6节-哪些采购易舞弊？哪些采购考核要重视？_ev.m433.33-第6章第1节-什么是应收账款？应收账款的利弊_ev.m434.34-第6章第2节-应收账款管理中常见的问题_ev.m435.35-第6章第3节-应收账款管控方法_ev.m436.36-第6章第4节-如何计算应收账款回收期？_ev.m437.37-第7章第1节-公司成本的构成_ev.m438.38-第7章第2节-公司降低成本的方法与思路_ev.m439.39-第7章第3节-标准成本管理方法_ev.m440.40-第8章第1节-全面预算有用吗？影响预算的五大原因_ev.m441.41-第8章第2节-企业做好全面预算的基础_ev.m442.42-第8章第3节-全面预算编制的基本方法_ev.m443.43-第8章第4节-确定全面预算的标准和目标_ev.m444.44-第8章第5节-如何做业务宣传广告费预算？_ev.m445.45-第8章第6节-如何防止因预算造成的年末突击花钱？_ev.m446.46-第8章第7节-如何让预算考核指标符合实际？_ev.m4【最新】叶建平老师-299课程授权版课件.df...

2024-02-19

张琳《24天阿里HRBP训练营》第十四期 人资学堂口碑课程全新升级

资源介绍HRBP是HR高薪岗位的扛把子之一，前景好、薪水高，但挑战大，许多BP甚至在转型一年后，发展得依然不顺利：如何做一个在业务上有影响力的BP？BP该如何发现问题？分析问题？解决问题？BP的职业发展路径是怎样的？如何精通业务做到高管？24天阿里组织发展专家亲自带班辅导你成为一名精通业务的HRBP为什么推荐你学习本课程？资源目录1-追本溯源：你究竟是HRBP还是换了个名字的HR而已.0发刊词.m42-追本溯源：你究竟是HRBP还是换了个名字的HR而已.1HRBP我们因何而来.m43-追本溯源：你究竟是HRBP还是换了个名字的HR而已.2HRBP之道术器.m44-追本溯源：你究竟是HRBP还是换了个名字的HR而已.3阿里政委是如何工作的.m45-HRBP核心能力一：懂业务--如何快速且深入的懂业务.1懂业务之使命愿景价值观.m46-HRBP核心能力一：懂业务--如何快速且深入的懂业务.2懂业务之战略的五种类型.m47-HRBP核心能力一：懂业务--如何快速且深入的懂业务.3懂业务之绘制战略地图.m48-HRBP核心能力一：懂业务--如何快速且深入的懂业务.4懂业务之搭建绩效管理体系.m49-HRBP核心能力之二：推文化--如何将企业文化真正做成生产力1推文化之打开企业文化新认知.m410-HRBP核心能力之二：推文化--如何将企业文化真正做成生产力.2推文化之文化落地的六大工具.m411-HRBP核心能力之三：促人才--人才选拔与信任打造.1促人才之把好人才入口关.m412-HRBP核心能力之三：促人才--人才选拔与信任打造.2促人才之人才发展全景图.m413-HRBP核心能力之三：促人才--人才选拔与信任打造.3促人才之如何与业务leader建立信任.m414-HRBP核心能力四：提效能--人效提升的底层逻辑和方法.1提效能之人效的全面认知.m415-HRBP核心能力四：提效能--人效提升的底层逻辑和方法.2提效能之战略追踪的工具.m416-成功转型：三支柱的高效协同和HRBP的转型之路.1华为和腾讯的HRBP模式.m417-成功转型：三支柱的高效协同和HRBP的转型之路.2HR三支柱的协同与转型.m418-成功转型：三支柱的高效协同和HRBP的转型之路.3HRBP的四大思维模式.m4...

2024-02-19 人员核心能力 核心能力定义

课程介绍：课程来自Gi老师和叶北老师的41天教你写网文—短篇向变现实操课。教你写出一个具有商业价值的故事，教学内容贴近当下市场，快速入门变现，门槛低，学习周期快。视频截图：课程目录：├─01.短篇爆款特点揭秘│01.短篇爆款特点揭秘1.m4│02.短篇爆款特点揭秘2.m4│03.短篇爆款特点揭秘3.m4│04.短篇爆款特点揭秘4.m4│05.短篇爆款特点揭秘5.m4│├─02.好故事的N条原则│01.好故事的N条原则1.m4│02.好故事的N条原则2.m4│03.好故事的N条原则3.m4│├─03.你可以写好一个短篇吗？│01.你可以写好一个短篇吗？.m4│├─04.故事内核│01.故事内核1.m4│02.故事内核2.m4│├─05.怎样写出吸引人心的黄金结构？│01.怎样写出吸引人心的黄金结构？1.m4│02.怎样写出吸引人心的黄金结构？2.m4│03.怎样写出吸引人心的黄金结构？3.m4│04.怎样写出吸引人心的黄金结构？4.m4│├─06.吸引力法则：如何写出好开头？│01.吸引力法则：如何写出好开头？1.m4│02.吸引力法则：如何写出好开头？2.m4│03.吸引力法则：如何写出好开头？3.m4│04.吸引力法则：如何写出好开头？4.m4│05.吸引力法则：如何写出好开头？5.m4│├─07.三个要点写出好情节│01.三个要点写出好情节：故事中段怎么写？1.m4│02.三个要点写出好情节：故事中段怎么写？2.m4│03.三个要点写出好情节：故事中段怎么写？3.m4│04.三个要点写出好情节：故事中段怎么写？4.m4│└─08.永不烂尾的秘密：故事结尾这样写01.永不烂尾的秘密：故事结尾这样写1.m402.永不烂尾的秘密：故事结尾这样写2.m403.永不烂尾的秘密：故事结尾这样写3.m404.永不烂尾的秘密：故事结尾这样写4.m405.永不烂尾的秘密：故事结尾这样写5.m406.永不烂尾的秘密：故事结尾这样写6.m407.永不烂尾的秘密：故事结尾这样写7.m4资源下载此资源下载价格为22金币（VIP免费）立即下载如有发现链接失效，请联系站长...

2024-02-16 短篇 吸引力法则是什么 吸引力法则的文章

冷门拆卡无人直播，未来市场潜力极大，蓝海赛道月入3w+

课程介绍课程来自于冷门拆卡无人直播，未来市场潜力极大，蓝海赛道，月入3w+今天给大家带来的项目是《冷门拆卡无人直播，未来市场潜力极大，蓝海赛道，月入3w+》记得小时候最期待的事情就是放学后，去校门口的小卖部买5毛钱一包的袋装干脆面。吃干脆面是其次，主要是为了包装袋里的各种小卡片。抽到一张好卡，一个人就能沾沾自喜好几天。以前我们是为了集卡买干脆面，现在商家直接把干脆面这部分省略了，只卖卡。今天就给大家拆解我们团队正在做的项目，拆卡无人直播。文件目录项目资料对标账号对标账号1.jg对标账号2.jg对标账号3.jg对标账号4.jg对标账号5.jg对标账号6.jg收益图.jg项目介绍.txt风险提醒（先看）.txt注意事项【必看】.txt01项目介绍.m402前期准备.m403实操课程.m404变现方式.m4...

2024-02-03

双卡双待是什么意思

双卡双待是什么意思双卡双待是指手机可以同时使用两张SIM卡，并且可以同时待机。用户可以通过设置默认SIM卡来实现不同SIM卡的通话和数据连接。双卡双待技术最早出现在20世纪90年代末，当时一些手机制造商开始在手机中加入双卡槽。随着手机技术的不断发展，双卡双待技术也变得越来越成熟，并逐渐成为智能手机的标配功能。双卡双待手机的优势在于可以同时使用两张SIM卡，从而实现不同的通信需求。例如，用户可以将一张SIM卡用于语音通话，另一张SIM卡用于数据连接。这样，用户就可以在不同的网络中自由切换，并享受更低的通话和数据资费。此外，双卡双待手机还可以实现双卡双通功能，即两张SIM卡都可以同时接听电话。当用户接听其中一张SIM卡的电话时，另一张SIM卡仍然可以待机，不会被挂断。双卡双待手机的分类双卡双待手机可以分为以下几类：双卡双通双待手机：这种手机可以同时使用两张SIM卡，并且两张SIM卡都可以同时接听电话。双卡双待单通手机：这种手机可以同时使用两张SIM卡，但是只能同时接听其中一张SIM卡的电话。双卡单待手机：这种手机可以同时插入两张SIM卡，但是只能同时使用其中一张SIM卡。双卡双待手机的优点双卡双待手机的优点包括：可以同时使用两张SIM卡，从而实现不同的通信需求。可以享受更低的通话和数据资费。可以实现双卡双通功能，两张SIM卡都可以同时接听电话。可以方便地管理不同的SIM卡，并根据需要切换不同的SIM卡。双卡双待手机的缺点双卡双待手机的缺点包括：手机的体积可能会更大。手机的待机时间可能会更短。手机的信号可能会受到影响。双卡双待手机的选购建议在选购双卡双待手机时，用户需要考虑以下几点：手机的品牌和型号：用户需要选择知名品牌的手机，并选择一款适合自己需求的型号。手机的配置：用户需要考虑手机的处理器、内存、存储空间、屏幕尺寸等配置。手机的网络制式：用户需要确保手机支持自己所在的地区的网络制式。手机的价格：用户需要根据自己的预算来选择手机的价格。...

2024-01-09 sim卡 双卡双待手机能用吗 手机双卡双待功能

支付宝福卡

支付宝福卡是指支付宝为用户发放的虚拟卡券，主要用于福气大会、集赞活动等相关业务场景。支付宝福卡种类繁多，功能各异，为用户提供了丰富的参与体验和互动形式。下面将对支付宝福卡进行详细介绍。福卡简介：福卡是支付宝根据用户行为、参与活动等维度发放的虚拟卡券，具有广泛的使用场景和趣味性。福卡分为普通福卡和特殊福卡两种。普通福卡主要用于福气大会和集赞活动，特殊福卡则是特定活动专用的卡券。福卡分类：普通福卡：福气大会福卡：用于福气大会活动，可参与集福、抽奖、换福等活动。集赞福卡：用于集赞活动，可通过完成任务或邀请好友获得福卡，集齐指定数量即可兑换奖励。特殊福卡：年货节福卡：用于年货节活动，可参与打折、秒杀、红包等活动。双11福卡：用于双11活动，可参与购物、抽奖、换购等活动。618福卡：用于618活动，可参与购物、秒杀、优惠券等活动。福卡功能：集福：用于福气大会活动，通过扫福、AR扫福、参与互动游戏等方式集齐福卡，即可兑换对应奖励。抽奖：使用福卡参与抽奖活动，有机会抽取红包、实物奖励、活动优惠券等。换福：可将重复的福卡与其他用户交换，集齐指定数量的福卡即可兑换奖励。兑换奖励：使用福卡兑换相应的奖励，包括现金红包、优惠券、实物奖励等。赠送祝福：用户可将福卡赠送给其他支付宝用户，传递祝福和福气。福卡获得方式：参与活动：通过参与支付宝官方发起的福气大会、集赞活动等活动，有机会获得福卡。签到：每日打开支付宝签到，即可有机会获得福卡。消费：在支付宝内进行消费，有机会获得福卡。邀请好友：邀请好友使用支付宝，有机会获得福卡。分享：将福卡分享给好友，有机会获得奖励。注意事项：福卡有效期有限，请在有效期内使用。福卡不得转让、出售或用于其他商业目的。支付宝有权根据实际情况调整福卡的使用规则，并对福卡的使用进行监督和管理。综上所述，支付宝福卡是支付宝为用户发放的虚拟卡券，具有广泛的使用场景和趣味性。用户可通过参与活动、签到、消费、邀请好友等方式获得福卡，并可通过集福、抽奖、换福、兑换奖励等方式使用福卡。支付宝福卡为用户提供了丰富的参与体验和互动形式，受到广大用户的喜爱和认可。...

2024-01-09 福卡虚拟卡 福禄虚拟卡

脑页白质切除术（脑叶白质切除术多少钱）

脑页白质切除术，又称前额叶白质切除术，是一种神经外科手术，通过切除大脑前额叶的一部分来治疗精神疾病，如强迫症、抑郁症、精神分裂症等。该手术最早于1935年由葡萄牙神经外科医生埃加斯·莫尼兹提出，并于1949年获得诺贝尔生理学或医学奖。脑页白质切除术在早期曾被广泛应用于治疗精神疾病，但由于其副作用很大，如人格改变、智力下降、情绪不稳等，导致该手术逐渐被淘汰。目前，脑页白质切除术仅在少数情况下作为治疗精神疾病的最后手段，如患者对药物治疗无效，且病情严重到危及生命时。由于脑页白质切除术的风险很大，因此其费用也相对较高。在美国，脑页白质切除术的平均费用约为10万美元，在欧洲，该手术的费用约为15万欧元。在中国，脑页白质切除术的费用约为30万元人民币。需要注意的是，脑页白质切除术是一种不可逆的手术，一旦进行手术，就无法恢复。因此，在决定是否进行手术前，患者和家属应慎重考虑，权衡手术的风险和收益。...

2024-01-09

北京神州行畅听卡

北京神州行畅听卡北京神州行畅听卡是中国电信北京分公司针对北京市用户推出的专属语音通话套餐。该套餐包含100分钟本地通话时间、300条本地短信和1GB流量，月租仅需39元。畅听卡的资费标准如下：本地通话：0.15元/分钟本地短信：0.10元/条流量：3元/GB畅听卡的优点在于，它具有以下特点：套餐资费实惠，月租仅需39元，非常适合对语音通话需求较高的用户。套餐内包含的通话时间和短信数量较多，可以满足大多数用户的日常使用需求。套餐内包含的流量虽然只有1GB，但对于只在微信、微博等社交平台上浏览信息的用户来说也足够用了。畅听卡的缺点在于，它也有以下不足之处：套餐外的通话和短信费用较高，超出套餐范围后，本地通话费用为0.15元/分钟，本地短信费用为0.10元/条。套餐外的流量费用也较高，超出套餐范围后，流量费用为3元/GB。总体来说，北京神州行畅听卡是一款非常适合对语音通话需求较高的用户的套餐。该套餐资费实惠，套餐内包含的通话时间和短信数量较多，可以满足大多数用户的日常使用需求。但是，该套餐外的通话和短信费用较高，超出套餐范围后，本地通话费用为0.15元/分钟，本地短信费用为0.10元/条，流量费用为3元/GB。因此，用户在使用该套餐时要注意控制自己的通话、短信和流量使用量，以免产生高额的费用。...

2024-01-09 语音电话时间 语音电话时长

泄露的SIM卡托盘揭示了GalaxyS24和S24+的三种新颜色选择

泄露的SIM卡托盘揭示了GalaxyS24和S24+的三种新颜色选择作者：[您的姓名]日期：2023年2月28日主要内容：三星GalaxyS24系列尚未正式发布，但关于该系列手机的传闻和爆料已经很多了。近日，有媒体曝光了一张疑似GalaxyS24和S24+SIM卡托盘的照片，显示了这两种手机的三种新颜色选择。从曝光的照片来看，GalaxyS24和S24+将提供三种新颜色选择：紫色、绿色和米色。其中，紫色和绿色都是三星在手机产品中比较少见的颜色，而米色则是三星首次在GalaxyS系列手机中使用的颜色。业内人士普遍认为，这三种新颜色选择将使GalaxyS24和S24+在外观上更加时尚和独特。紫色和绿色都属于比较鲜艳的颜色，能够吸引年轻消费者的关注。而米色则是一种比较中性、百搭的颜色，能够满足不同消费者对手机外观的需求。除了三种新的颜色选择之外，GalaxyS24和S24+在外观上还有一些其他的变化。例如，这两款手机的后置摄像头模组将采用新的设计，更加简约、美观。另外，GalaxyS24+的屏幕尺寸将从6.6英寸增加到6.8英寸，而GalaxyS24的屏幕尺寸将保持不变，为6.1英寸。GalaxyS24系列预计将于2023年2月28日正式发布。届时，三星将公布这两款手机的详细配置和售价。让我们拭目以待吧！...

2024-01-09