6月29日，2022年全国注册会计师统一考试组织与管理培训班（视频）在京举行。中注协党委委员、副秘书长万文祥主持开幕式，财政部考试办公室主任、中注协党委书记、秘书长舒惠豪出席并致辞演讲。来自各省、自治区、直辖市的注册会计师考试委员会办公室负责人和考务人员共计150余人参加了培训。开幕式上，舒会豪传达了朱仲明对2022年考试组织管理工作的批示精神，总结2022年上半年考试工作，做好第二年考试工作下半年，将部署考试组织实施工作。根据考试工作需要，培训班还针对考试安全、疫情防控、舆情应对三个方面进行了专题培训。...

2022-07-04 中华护理学会专科护士培训班2022年 培训班2022年春季招生

课程介绍：易进教育WEB渗透安全攻防培训课程第1阶段-入门了解常用黑客术语，掌握测试渗透流程和网站运行原理，掌握各层级环境搭建、WEB框架、漏洞靶场。学习使用各种信息收集方法、社会工程学技巧第二阶段mdahmdah进阶掌握WEB安全漏洞的原理、利用方法、修复方案和漏洞挖掘。如SQL注入漏洞、XSS漏洞、逻辑漏洞、文件上传漏洞、SSRF漏洞、XXE漏洞、CSRF漏洞等。掌握各种渗透测试工具的使用，如BURPSUITE、SQLMAP、FOFA、KALILINUX等工具。学习WAFBYPASS的手段和技巧。第三阶段-高级学习内网穿透的信息收集方法、POWERSHERLL脚本的使用、WINDOWS-DOS命令、LINUX-SHELL命令，掌握本地提权、权限维护等技能。掌握内网隧道代理技术，使用METASPLOIT和COBALTSTRIKE工具。了解更多横向渗透、密码抓取、内网域渗透定位域控等渗透方式。...

2022-12-17 frp 渗透 fffrf

编辑评论：从优秀到优秀df典藏版是CEO必读的书籍。通过本书，读者可以了解如何让自己的公司变得更好，如何实现目标。公司设定的目标推荐给CEO们阅读。从优秀到优秀的df介绍《从优秀到卓越（典藏版）》是超级畅销书《建筑至上》作者柯林斯的又一力作，描绘了伟大企业实现向伟大企业飞跃的宏伟蓝图。经久不衰揭示了让公司保持伟大的秘诀，但书中提到的公司自始至终都表现出色。对于那些业绩平平的企业，如何实现从优秀到优秀的跨越？优秀的企业有所谓的特殊“卓越气质”吗？突破发展瓶颈真的很难吗？针对这个问题，柯林斯和他的研究团队花了5年时间阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的采访，创建了3.84亿字节的计算机数据，并收集了来自28家公司的数据。该公司过去50年甚至更早的所有文章都进行了广泛的定性和定量分析，就公司如何从优秀走向卓越提供了令人惊讶和鼓舞人心的答案。柯林斯发现，一家公司从优秀到卓越的崛起与其所从事的行业是否新潮无关。事实上，即使是传统行业的企业，即使最初不为人知，也可以做得很好。柯林斯提出了一整套思路，“只要认真采纳和实施，几乎任何一家公司都能大大改善经营状况，甚至有可能成为优秀的公司。”从优秀到优秀的df作者信息吉姆·柯林斯，商业书籍畅销书作者。早年在斯坦福大学商学院从事教学和研究工作，曾获杰出教学奖。1996年创立自己的管理研究院，先后在默克、星巴克、时代镜报、麦肯锡等世界知名企业担任高级经理和CEO。他的另一本书《经久不衰》也被公认为经典的商业书籍。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》等杂志广泛报道，引起极大反响。从优秀到卓越的df目录第1章卓越是卓越的敌人第二章五级经理第三章第4章面对严酷的现实（但永远不要失去信心）第五章刺猬概念（三环内部的简化）第6章训练有素的文化第7章技术加速器第8章飞轮和命运之轮第9章从“优秀到卓越”到“永恒”...

2022-05-13 从优秀到卓越从卓越到什么 优秀的卓越

培训班，通过现将有关事项通知如下：1.培训内容(1)评估报告和案例说明的编写实践；(2)进行资产评估程序；(3)回顾证券业务资产评估报告要点；(4)混合所有制经济与资产评估；（5）资产评估中的验证与验证；(6)资产评估中的税务处理。2、训练对象属性评估器。3、训练时间2022年6月7日至9日。四.成本免培训费。5.其他事项请各地方协会组织地方资产评估师参加培训，并及时通知辖区内资产评估师以下事项：（一）报名注意事项。有兴趣参加培训的资产评估师可于5月9日上午9:00登录中国评估协会网站“行业管理平台”2022年6月2日下午30点到12点，进入培训管理页面进行报名，本次培训班共有600个名额，报名截止。(2)取消注册。注册资产评估师如因故无法参加培训，请在6月2日前在“行业管理平台”取消注册，否则会影响我参加了当年的其他培训。(3)训练过程。本次训练为直播，直播过程如下：1.系统测试时间为6月6日下午2:30-4:00，为保证听课质量，请同学们登录网站（htt://zx.e-ai.c/learer/logi)使用他们在正式课堂上使用的设备，在网页上的滚动条幅广告上点击相应的直播版块进入直播间，关注提示输入鉴定人代码（资产鉴定人会员号）和身份证号后6位，测试是否能听到声音，观看主会场视频和讲义，提前下载课程讲义包。为保证高清直播视音频播放质量，请同学们在电脑上下载或升级最新版本的搜狗浏览器或360浏览器，不推荐使用IE等老版本浏览器。2.课程直播时间为6月7日至9日上午8:30-11:30和下午2:00-5:00。注册学员进入网站（htt://zx.e-ai.c/learer/logi）在课程直播期间，在网页滚动条幅广告处登录相应的课程直播区，在线收听课程。3、考试培训过程中如有任何问题，请联系北京国家会计学院主会场邱老师，电话：010-64505046、(4)课时证明。根据学生实际学习时间确认。(5)联系人及联系方式。中国评估协会考试培训部：田景源电话：010-88339667行业管理平台客服：13051653113、13269673113、中国资产评估协会2022年5月11日...

2022-05-13 cn培训班 培训中心网站

编辑评论：SutaialeLeaderhidf免费下载，本书为领导者提供了独特的思维方式，帮助领导者巧妙地处理与员工的关系，并带领员工朝着正确的方向努力，值得看到。可持续领导力书籍介绍这本书的重点是解释如何使领导力可持续发展。通过大量的采访和研究，作者总结出可持续领导必须具备的7个关键因素，即简单、善用时间、责任和资源利用、持续跟踪、持续改进和倾诉感情。同时，它为读者提供了一套利用7个关键因素培养领导力的评估工具，帮助读者不断改进领导行为并变得有效。可持续领导作者信息DavidUrich，密歇根大学罗斯商学院教授，​​RBLGrou的合伙人，RBLGrou是一家专注于帮助组织和领导者为客户创造价值的咨询公司。他致力于如何使组织能够通过人力资源建立领导力、速度、学习、责任感、人才等方面的能力。他帮助开发了评估战略和组织能力、人力资源实践、人力资源技能以及客户和投资者回报之间的匹配度的数据库。曾获无数终身成就奖，六年来五次被人力资源管理界评为人力资源领域有影响力的顶级思想家。NoamSmallwood，擅长帮助组织及其领导者发展以实现成果和价值，他帮助客户建立符合战略方向能力的组织，培养领导力和人才以实现绩效，并帮助人力资源工作者对组织的贡献更大。周小倩，复旦大学毕业后，获得美国克莱姆森大学大气物理和旅游管理双硕士学位。从曼谷出发，我开始了一次培训行业的考察。我一路流浪，去了不同的行业。不变的是与伙伴一起学习、分享、成长的初心。现在他和丈夫、女儿住在老家上海。肯定，组织领导力发展的实践者。他在跨国公司的人力资源管理和组织发展方面拥有20年的经验。在他担任奥史密斯（中国）人力资源副总经理的十年期间，他推动了许多有效的组织和领导力发展项目。2012年创立MiletoeLeaderhi咨询机构，专注于企业组织领导力的发展。PDF电子书主要内容第1章请不要再回头第2章保持简单第三章好好利用时间第四章承担责任第5章使用资源第6章继续跟踪第7章持续改进第8章：倾诉你的感受第九章结论领导者需要五分员工。领导者通过培养员工的能力和敬业度来提高员工的生产力。组织。领导者必须建立组织能力来塑造组织的品牌和形象。客户。领导者必须与目标客户建立长期关系，以确保市场份额。股东。领导者通过建立股东对未来的信心来创造无形资产（约占公司市值的一半）。社区。领导者通过成为活跃的社区成员来帮助企业建立良好的声誉。...

2022-05-10 领导力 领导者 情境 理论 追随者 领导力 领导者性格与知人善任

编辑评论：职场精英：迈向卓越的5堂识字课df下载，职场是每个成年人都必须经历的大事，今天本书采用5班学习模式，提供职场概览——为您解决相关问题，助您在职场中更好地相处！电子书简介工作场所是一个每天都在变化的地方。当你总是在同一个位置上，而你周围的人都在跳槽到更好的公司或被提拔到更高的职位时，你应该想想自己的问题。在哪里？离精英有多远？什么是非凡的方式？本书将进入和离开职场时遇到的典型问题和职场所需的基本技能总结成5个素养课程，从如何顺利进入工作到如何愉快地离开，从自我管理到向上管理，从沟通到化解冲突，作者陈长芬总结了她30多年的职场经验，并从身边的案例和亲身经历告诉你如何学习和运用职场素养。关于本书作者陈长芬教授，高级国际投资银行家，前瑞银投资银行副总裁兼亚太区董事总经理，雷曼兄弟亚太区副总裁，汇丰金融控股集团台湾投资银行总经理。陈教授长期从事公益事业，关心社会公益和妇女问题。目前致力于中国职场素养和领导力教育，成为两岸企业家名师导师。陈长芬教授在清华大学经济管理学院、北京大学光华管理学院、台湾大学管理学院任教。他所教授的《职场素养与领导力》课程在全球最大的MOOC平台Courera上也获得了公众的高度关注和认可。图书主要内容预览第1课：成为一名优秀的员工第2课工作场所访问第3课职场素养课第4课：工作场所冲突管理卓越后的第5课令人兴奋的电子书试读工作占据了我们生活的很大一部分。一个人对工作场所的了解以及对他们可能面临的情况或挑战的理解程度将影响该人的工作表现。当然，这也会影响到他的生活。总的来说，我是一个非常幸运的人，我做过很多事情，在我30多年的职业生涯中，我经历了不同工作领域的培训，我的成绩并不尽如人意。我在大学主修法律。毕业后，我在一家律师事务所工作了7年。除了掌握基本的工作方法外，我也对职场的复杂性和应对进退的策略有了初步的认识。在我职业生涯的第二阶段，我转投了当时刚刚在亚洲起步的国际投资银行业。在多位世界级大师的指导下，我从投资银行的基础业务做起，然后让我管理跨国机构和拥有多年经验的专业人士，最终成为一名国际化的专业人士。从事金融行业20多年，可以说是我职业生涯的巅峰。曾任瑞银投资银行副董事长兼亚太区董事总经理，雷曼兄弟亚太区副总裁，汇丰金融控股集团台湾投资银行总经理。很多读者朋友已经在职场工作了一段时间，也有很多朋友还在学习。他们有很好的实习经历，即将进入职场成为他们中的一员，为公司、组织或自己工作。（创业）。相信每个人对于什么是“职场”都有不同的理解。对我来说，工作场所是处理人和事的地方。关键是，怎么办？怎么做人？如果你做得好，是不是比别人好？决定职场胜负的不是学历，而是实力。首先，不要以为一个人资质出众，对方一踏入职场就非同凡响。绝对不是，我也是菜鸟开始的！所以，如果你现在对自己的工作表现不是很满意，那是完全正常的。在工作中，我也经历了很多艰辛和挫折。很多时候刚进入职场，也是一个充满“震惊”、“恐慌”、“迷茫”、“挫折”的磕磕绊绊的过程。当时很不舒服，但回想起来，那次重生的旅程让我受益匪浅。...

2022-05-10 雷曼兄弟老板 雷曼兄弟员工

编辑评论：重塑卓越df是一本全新的企业管理书籍，也是作家吉姆·柯林斯的全新杰作。作者分析了11家衰退的商业运营，并为读者总结了这些。一本内容丰富的书。重塑卓越电子书简介JimColli和他的研究团队通过仔细分析和剖析11家从辉煌走向衰落的公司的历史，直面这些挑战。一项跨越四年多的研究项目揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、对危机的无知、寻找救命稻草、被遗忘或濒临灭绝。但即使企业已经陷入衰退，他们仍然可以扭转局面。如果你能理解上面的五个阶段，那么领导者可以大大降低公司跌至谷底的机会。强者不强，这不是世界的法则。但衰落是可以避免的，衰落是可检测的，而且衰落是可逆的。PDF书籍作者吉姆·柯林斯，商业书籍的畅销书作者。柯林斯早年在斯坦福商学院从事教学和研究工作，并获得了杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各企业和社会机构的领导者进行商业生活研究。曾在默克、星巴克、时代镜报出版集团、麦肯锡等世界知名企业担任高级经理兼首席执行官。图书主目录预览01企业没落的第一阶段，傲慢02企业衰落第二阶段，盲目扩张03企业没落的第三阶段，无视危机04企业衰落第四阶段，寻找救命稻草05企业衰落的第五阶段被遗忘或濒临灭绝06坚定的希望试读部分图书2004年秋天，我接到LeadertoLeaderItitute创始人FraceHeelei的电话，“世界大企业联合会和领袖学院诚邀您来西点军校为一些优秀的学生讲课。”“学生是谁？”我问，想到许多军官坐在一起。“12名美国陆军将领、12名企业首席执行官和12名社会组织领导人，”弗朗西斯·赫塞尔伯恩告诉我，“他们将分为六组，每组有两名来自军队、商业和社会的领导人。他们真的很想就一个话题进行深入的讨论。”“什么主题？”“这个话题很棒，我想你会喜欢的，”弗朗西斯·赫塞尔伯恩在停顿后说道。“主题是：美国。”美国？我犹豫了片刻。面对这样一群各行各业的精英，这个话题我能教给他们什么？之后，我想起了我的导师比尔·拉齐尔教给我的教学技巧：在课堂上，不要寻找正确的答案，只要找到提出好问题的方法。我停下来想了想，犹豫了好几次，我问了这个问题：美国是在继续它的辉煌岁月，还是处于从卓越走向卓越的边缘？之所以抛出这样一个正反两面俱全的问题，是不想有偏见，但没想到会在西点引起热议（我坚信美国有责任继续写出精彩，美国过去也一直做得很好。参与讨论的人中有一半认为美国一如既往的强大，而另一半认为美国在衰落的边缘摇摇欲坠，历史一次又一次地证明，强者也在衰落。古埃及帝国，古克里特王国，中国周朝，赫梯帝国，玛雅文明都有都从繁荣走向衰落。同样的，古雅典和古罗马也在衰落。即使是像英国这样持续了一个世纪繁荣的大国，现在太阳也在下沉。美国会不会有同样的命运?还是美国总能找到摆脱衰落的出路，不辜负林肯总统“美国是地球上最后的福音”的期望？...

2022-05-10

编辑评论：Achievemetdf是一本帮助您学习更好地管理的书。本书分为四章，提供非常精彩的内容。作者是几位在管理领域经验丰富的管理者。人，书中的各种记录帮助企业家学习完善的管理技术。电子书内容简介埃里克·施密特(EricSc​​hmidt)掌管Google18年，带领公司成长为科技行业的全球领导者。当他总结自己的职业生涯时，他无法绕过15年的导师比尔坎贝尔。比尔·坎贝尔是谁？他是硅谷奇迹背后的无名英雄，指导谷歌、苹果和Ituit等伟大公司，并创造了超过一万亿美元的市值。在《成就》的撰写过程中，埃里克走访了拉里佩奇、蒂姆库克、杰夫贝佐斯、雪莱硅谷领袖埃尔桑德伯格等“万亿美元教练”的80多名弟子，总结了32条简单的管理方法。前Google首席执行官EricSc​​hmidt指出，在瞬息万变、竞争激烈、技术驱动的商业世界中，成功需要建立一支高绩效的团队，并授权团队成员实现伟大的目标，需要资源和自由。而建立高绩效团队需要常识，因为积极的人类价值观可以带来积极的业务成果，这是许多企业领导者所忽视的。成就说明了这些违反直觉但至关重要的成功原则，例如“以人为本”、“倾听”和“遵循首要原则”。这本书强调了简单实践的重要性，因为所有这些加起来就是强大的公司运营。df作者信息介绍埃里克·施密特2001-2011年Google首席执行官。在他的帮助下，这家年轻的硅谷公司已经成长为科技行业的全球领导者。施密特不仅负责建立合作伙伴关系和发展业务联系等外部事务，还负责安排政府对话和建立适合高科技公司的领导风格。从2011年到2015年，施密特担任Google的执行主席。从2015年到2018年，他担任Alhaet的执行主席。目前是Alhaet的技术顾问。乔纳森·罗森伯格于2002年加入Google，担任高级副总裁兼产品团队经理，负责为Google消费者、广告商和合作伙伴（包括Adroid、Google搜索、广告、Gmail、应用程序和Chrome）设计、开发和升级产品。他帮助完善了谷歌的人才招聘系统和营销流程。目前是Alhaet管理团队的顾问。艾伦·伊格尔自2007年起担任Google董事，负责为Eric和Joatha起草演讲稿。目前，他为Google管理一系列销售项目。图书目录预览第1章头衔使您成为经理，员工使您成为领导者第2章信任是基石第三章先解决团队问题，再解决问题本身第四章愿景和爱心是公司的核心和灵魂...

2022-05-09 埃里克施密特 成就读后感 埃里卡施密特百度百科

编辑评论：Excelletworkdf是作者MorteTHae撰写的关于工作方法的书。主要讲述七种优秀的工作方法，帮助你提高日常工作效率，成为合作的领导者，平衡生活和工作。优秀作品df内容介绍为什么有些人在工作中比其他人做得更好？这个简单的问题几乎困扰着职场中的每个人。现在，经过五年对5,000名经理和员工的研究，伯克利管理学教授MorteT.Hae找到了答案。他总结了“七大工作实践”，任何想要最大化自己的时间奖金和绩效的人都可以申请。尽可能做减法，只做必要的加法，然后沉迷其中重新设计工作，颠覆现状刻意练习，循环反馈让激情和使命感发挥指数效应事实胜于雄辩，成为说服力强者，如果是分享或发布消息，您应该选择发送电子邮件以打破封闭并合理配合。电子书作者信息莫顿·汉森（莫顿·汉森）《选择卓越》的合著者，加州大学伯克利分校（信息学院）和欧洲工商管理学院的管理学教授。他毕业于斯坦福大学商学院，获得博士学位，后来在哈佛商学院和波士顿咨询集团担任教授。Morte多年来一直为世界各地的公司提供咨询和演讲，并在《哈佛商业评论》上发表了大量文章。书籍内容第1章伟大工作的秘诀第一部分主导你的工作第2章少做，上瘾第3章重新设计工作第4章循环学习第5章P2：激情与使命第二部分成为协作的领导者第6章说服力强者第7章争论与团结第8章合作“两宗罪”第三部分平衡您的工作与生活第9章时间奖励结束语小改变，大收获研究附录df精彩书评这本书主要从以下几个角度来描述一份优秀的工作应该是什么样子：一般来说，并不是你在工作上投入的时间越多，你就能做得越好。天平真的可以保证产量。我希望从这部作品的开始，我就能够真正的认识到并实践这一点。如果我真的想这样做，我希望我每天都开始检查自己的行为。下班回家之前，希望总结一下这一天的人和事，开始重新振作起来，看看自己有没有回避重要的事情和故意拖延的事情。提高效率从意识开始，当你出现时：回家再做一次，或者周末再做一次。，要能够与过去的自己战斗和反驳，让自己立即行动。只有这样，才能克服过去的自我，让自己以一种新的行为模式工作。1、怎么办做的越少越好，而不是越多越好。选择您认为有价值或高优先级的任务。对于这些任务，您应该精通或有不错的输出。在这个过程中，你需要学会拒绝。更重要的是，你应该先把时间和精力集中在选定的事件上，然后你应该想办法把更少的精力花在其他事情上。除此之外，还需要通过重新设计工作来寻找真正的价值，专注于高价值的工作。工作价值的衡量让我想起了永成先生的价值论，可以结合这个价值来定义工作价值。2，为什么这样做这与自己的热情和使命感有关。激情来自许多方面。成长、能力运用、良好的人际关系等方面都能产生激情。使命感是指可以为他人创造的价值；激情更关注他人如何为自己创造价值。您需要找到这两个方面的组合。换工作并不是解决问题的唯一途径，你也可以通过在工作中增加激情或使命感来找到自己的定位和价值。3、怎么做这一点主要强调循环学习。需要做的第一件事是不要在一个时间点专注于太多的目标和任务。有必要判断这些目标和任务的优先级。正如咨询老师昨天所说，你需要先找到最有趣的技能来提高，而不是一概而论。除了明确定义目标外，还要确保每天持续投入。例如，在某些情况下，一天只需15分钟就足够了。在投资的过程中，需要将技能分解成许多微观行为，这些微观行为要加以实践。同时需要注意的是，这些行为本身应该是可测试的，这一点更为重要。书中提到了一个例子，就是关于领导力的实践。它将领导力分解为多个可实践的微行为，并每天提醒在工作中应用一个微习惯。这种灵感意味着实际上有许多认知或技术技能。改变需要有意识的应用。通过这种分解应用的方法，你可以更加自觉地了解自己的掌握情况。除了联系自己，寻求外部反馈也更重要。关于这种循环学习方法，您现在可以应用它。今晚，你可以指定现阶段需要关注的目标以及如何实现，然后再次告诉自己不要等到所有的方法都成熟了才开始行动，在做的过程中往往会发现行动。您必须知道，您还将在实践中生成自己的特定方法。这些也可以总结提炼，方便后续再应用。4，与谁一起工作这主要是通过个人的说服力、影响力和团队合作来实现的。主要观点是有说服力的人是强大的。这种说服不是权力运用所产生的服从感，而更多的是一种激发和激励每个人的激励情绪，并在此过程中表现出积极的态度。智慧和毅力。协作方面提到了一个概念，不是所有的协作都是有益的，需要识别导致过度协作的情况，在协作开始之前需要明确协作的价值。这个话题的主要启示是，如果你培养自己的说服力，你仍然需要通过总结来加强你的能力。你也可以总结一些自己的说服方法，重点放在关键的沟通上。总结和回顾。记住，不要再把所有的时间、情绪和精力都投入到工作上，做一个有血有肉的人，做一个有良心的好妈妈。...

2022-05-08 协同管理学 管理学

图书名称：《伟大的品牌卓越品牌建设的7个原则》【作者】（美）丹尼斯·李·约恩作；鲍栋译【页数】181【出版社】北京：机械工业出版社,2021.04【ISBN号】978-7-111-67329-3【分类】品牌-企业管理【参考文献】（美）丹尼斯·李·约恩作；鲍栋译.伟大的品牌卓越品牌建设的7个原则.北京：机械工业出版社,2021.04.图书封面：卓越品牌建设的7个原则》内容提要：《伟大的品牌：卓越品牌建设的7个原则》以清晰的脉络揭开了品牌创建过程的神秘面纱，并整理出实施这些原则的清晰步骤。最终，作者以高度创新的方法将这些思想归结为“品牌即业务”模式。品牌已成为这些伟大企业制定每一个决策的核心，不仅推动业务的增长，提高了利润率，更缔造出强大的企业文化和超常稳固的利益相关者关系。本书探索了品牌建设的7个原则人在现实世界中的运作方式，并带来了精彩纷呈的案例研究，解读了谷歌、乔氏百货、IBM、巴塔哥尼亚户外装备以及汉堡连锁店ShakeShack等企业在打造品牌方面的成败经历。无论是对于公司的首席执行官、首席运营官、企业家还是其他组织的领导者来说，《伟大的品牌：卓越品牌建设的7个原则》都是不可或缺的灵感源泉，必定为打造世界一流品牌的努力铺平道路。...

2022-05-05

图书名称：《卓越工程能力培养与工程教育专业认证系列规划教材电力系统自动化》【作者】张恒旭，王葵，石访作【丛书名】卓越工程能力培养与工程教育专业认证系列规划教材【页数】321【出版社】北京：机械工业出版社,2021.10【ISBN号】978-7-111-68496-1【价格】64.00【参考文献】张恒旭，王葵，石访作.卓越工程能力培养与工程教育专业认证系列规划教材电力系统自动化.北京：机械工业出版社,2021.10.图书封面：卓越工程能力培养与工程教育专业认证系列规划教材电力系统自动化》内容提要：本书是“十三五”国家重点出版物出版规划项目卓越工程能力培养与工程教育专业认证系列规划教材（电气工程及其自动化、自动化专业）。本书主要内容包括同步发电机自动并列、励磁自动控制系统，电力系统频率及有功功率的自动调节，电力系统电压调节和无功功率控制技术，电力系统调度自动化、供配电自动化和安全自动装置。本书在内容上重视基本概念、原理的讲解，并附部分仿真实验和思考题，以帮助学生加深对知识点的理解。本书可作为高等院校电气工程及其自动化专业及相关专业的本科教材，也可作为成人（函授）高等教育的参考教材。《卓越工程能力培养与工程教育专业认证系列规划教材电力系统自动化》内容试读绪论一、电力系统及其运行特点电力系统是将一次能源转换成电能，并将电能传输、分配给用户的工业自动化系统，其由发电厂、变电站、调度所和用电负荷等部分构成，如图0-1所示。变电站发电厂调度所用电负荷变电站发电厂图0-1电力系统结构示意图现代电力系统是一个分布地域广、设备量大、信息参数多、动态过程快，由电和磁联系在一起的自动化工业生产系统。电力作为一种工业产品，具有产品的一般属性，例如存在生产、流通、销售等环节，价格在一定程度上受市场因素等影响。但是电力又是一种非常特殊的产品，具有诸多普通产品不具备的特点，这主要是由电力系统独特的运行特点决定的：(1)产品不能大规模存储，导致生产和消费的同时性普通产品尽管保质期长短不一，但大都易于大规模存储，因此，生产和消费之间的时间差等于物流时间。迄今为止，电能尚不能大规模高效存储，这就导致电力的生产和消费必须同时完成，每一时刻生产的总电能等于系统消费的总电能。而且还需要保障物流环节畅通无阻，即电力的传输和分配不能中断。(2)产品质量不完全决定于生产环节普通产品质量决定于生产环节，正常情况下物流不会改变产品质量。但电力的物流环节为电网，电力在电网中传输的物理规律决定各类用户的电压幅值并不完全相同。如果用户周边有非线性、不对称负荷，用户消费的电能质量还会受到其产生的谐波影响。因此，电能质量受物流环节以及用户环节的影响，并不完全决定>电力系统自动化于生产环节。为了将产品质量控制在允许范围内，需要在物流环节采取额外措施（安装并联电容器、电抗器、滤波器等)。(3)生产体系易受自然环境影响普通产品生产环节大都位于室内，可以根据气象状态暂停生产，并且具有存储环节，从而受极端气象事件的影响很小。而电力系统除了发电机组，其他主设备大都暴露于外部自然环境，特别是电力线路更易因气象事件而影响正常运行。(4)恶性连锁事故的破坏力巨大常规产品的生产环节、物流环节与消费环节相互解耦，没有直接物理联系，分布在各地的生产环节也不会相互影响，这就决定了整个系统中由于一个环节变化产生的影响，并不会发生快速传播并扩大受影响范围，从而整个生产过程更易于控制。电网的生产环节、物流环节与消费环节联系在一起而相互影响，任何环节发生严重变化均可能触发连锁事故而导致大范围停电。回顾电力系统一百四十多年的发展历程，尽管新能源、材料、信息通信、控制理论、计算机等领域技术突飞猛进，促使大机组、高电压、大电网、远距离输电技术日臻成熟，但生产和消费的同时性这一最本质的属性并没有改变。这一属性是现代电力系统运行中重要问题的根源，比如暂态功角稳定性问题由机组间有功重新分配的失衡导致；频率安全稳定问题由发电和负荷间有功的失衡导致；电压问题更多是由区域性无功的失衡导致。正是因为缺乏大规模存储环节，大扰动可能在瞬间导致机组间、机组与负荷间有功功率的失衡，从而引发复杂的动态行为。二、电力系统自动化内涵及建设目标电力系统综合自动控制的主要内容包括三个方面：(1)频率和有功功率综合自动控制通过电厂的基本调频装置（发电机转速自动控制系统)，维持系统频率在额定值运行，控制区域电网间联络线上的交换功率为协议限定的数值。同时在满足系统安全运行的前提下，控制参与经济运行的电厂或机组出力为最经济状态。(2)电压和无功功率综合自动控制通过电厂或变电站的基本调节装置，如同步发电机的自动调节励磁系统、无功补偿装置等，维持监视，点电压为给定值，尽量使无功功率就地平衡，避免长距离输送较大的无功功率引起过多的电压损耗和线损，使无功旋转备用在系统各地区均匀分布，防止因局部故障造成电压崩溃。(3)开关操作综合自动控制根据电力系统的不同运行状态，开关操作综合自动控制可分为两类：一是正常和恢复状态开关操作自动控制，指电力系统自动并列操作（发电机与系统并列、系统两部分之间的并列)，备用电源自动投入，自动重合闸操作等；二是事故紧急状态开关操作自动控制（又称安全自动控制），指自动按频率减负荷操作、低频自起动发电机操作、自动切机、自动解列及电气制动投切操作等。其主要作用为确保电力系统安全运行，避免误操作引起事故而造成重大经济损失，减轻运行人员的劳动强度等。电力系统自动化是自动化技术在电力系统中的具体应用，采用各种对系统具有自动检测、调节和控制功能的元件装置，通过信号系统和数据传输系统对电能生产、传输和管理实现自动控制、自动调度和自动化管理。它从组织形式上来划分，主要包括发电控制自动化电力调度自动化、安全防御自动化、配电自动化等。2绪论《《《电力系统自动化经历了由简单到复杂、独立装置到系统多装置协调的发展过程。20世纪50年代以前，一个独立的电力系统的容量在几百万千瓦左右，单机容量一般不超过10万kW,电力系统自动化多限于单项自动装置，且以安全保护和过程自动调节为主。例如，电网和发电机的各种继电保护、汽轮机的危急保安器、锅炉的安全阀、汽轮机转速和发电机电压的自动调节、并网的自动同期装置等。20世纪五六十年代，出现规模超千万千瓦的电力系统，单机容量超过20万kW,并形成区域联网，在系统稳定、经济调度和综合自动化方面提出了新的要求。厂内自动化方面开始采用机、炉、电单元式集中控制。系统开始装设模拟式调频装置和以离线计算为基础的经济功率分配装置，并广泛采用远动通信技术。各种新型自动装置如晶体管保护装置、晶闸管励磁调节器、电气液压式调速器等得到推广使用。20世纪七八十年代，以计算机为主体，配有功能齐全的整套软硬件的电网数据采集与监视控制(uerviorycotroladdataacquiitio,SCADA)系统开始出现。20万kW以上的大型火力发电机组开始采用实时安全监控和闭环自动起停全过程控制。水力发电站的水库调度、大坝监测和电厂综合自动化的计算机监控开始得到推广。各种自动调节装置和继电保护装置中广泛采用微型计算机。电力系统自动化的主要目标是保证供电的电能质量（频率和电压），以安全保护与过程自动调节为主，保证系统运行的安全可靠，并提高经济效益和管理效能，具体包括如下内容：(1)实现电力生产自动化电力生产包括从微秒级到分钟级快慢不同的过程，又涉及供电质量、安全稳定、经济可靠等诸多方面，以自动化的形式达到上述工业生产目的是电力系统自动化的最主要功能。同时自动化系统正在由单一功能向多功能、一体化发展，例如变电站综合自动化。(2)实现操作简单化和人性化尽管控制对象日渐复杂，但操作简单化、人性化是电力系统自动化追求的目标之一。操作简单化有助于提高人性化，虽然使得电力系统的复杂程度增大，但是操作人员依然可以依靠几个简单的流程对其进行操控。目前，大规模电力系统存在着数据信息量大、结构复杂、区域协调难度大等挑战，如何对整个系统进行归纳、整合，使运行人员更加容易掌控整个系统，是电力系统自动化发展的迫切需求。(3)实现控制远程化、装置小型化和数字化传统的电力系统远程终端控制系统为工业控制计算机，这种系统应用方式成本高且结构固定，不利于未来智能化电网的建设。且随着电力系统智能化的发展，电力系统终端远程化、小型化已经成为未来的发展目标。(4)实现分析和控制智能化随着电网形态的改变，电力系统分析和控制面对的对象属性也在发生着变化，规模逐步增加，电力系统分析和控制的智能化已经成为未来电力系统发展的必然要求。在科研、技术人员的共同努力下，电力系统的运行状况也获得了不断的调整优化，系统故障的容错性能随之提高。智能化目标的实现，不仅能保证电力系统运行的安全性以及可靠性，更能大大推动社会生产的进步。三、复杂系统的控制体系结构电力系统运行的基本要求可以概括为“安全、可靠、优质、经济”，具体分为五个方面：保证供电可靠性、保证电能质量的良好性、保证电力系统运行的稳定性、保证运行人员3···试读结束···...

2022-05-04 工程教育专业认证理念 工程教育专业认证含金量

编辑评论：Ale、IBM、Google、迪士尼、西门子、波音、丰田、雀巢和其他财富500强自上而下的一般领导原则！已翻译成20多种语言的权威领导力经典，已在全球售出250万册！《福布斯》、《纽约时报》、《商业周刊》经典畅销书！领导力：如何在您的组织中取得成功（第六版）可免费下载。领导力如何在组织中实现卓越df图片预览目录卓越组织XXI简介第1章最佳领导者1伟大领导的五个习惯？8五个习惯创造卓越17伟大领袖的十项承诺19第2章信誉是领导力的基石21你希望在领导者身上看到和钦佩的品质24声誉是领导力的基石34习惯1以身作则39第三章识别价值40找到你的声音42明确共同价值观52第4章设置示例61践行共同价值观63向他人传授共同价值观74习惯性行为2总体愿景83第5章展望未来84想象所有可能的未来情景86找到共同目标95第6章激励他人104描绘共同理想106可视化愿景114习惯3挑战现状127第7章寻找外部机会128掌握主动权130看外面的世界139第8章尝试并承担风险149赢一点小成功151边做边学159习惯行为4使人做171第9章促进协作172营造信任的氛围174增进人际关系182第10章赋予他人权力194提高自我意识195增强能力和信心206习惯5动机217第11章认可他人的贡献218期待最好的220个性化背书228第12章庆祝价值实现和胜利238营造集体主义精神240现场活动249第13章领导力是每个人的事259一个伟大的领导者就在你身边260优秀领导的作用和意义262学习领导力264冲突与矛盾268先引导自己271领导是一种行动273领导成功的秘诀274注释276致谢309关于作者313关于作者JameM.Kouze是TomPeterCororatio的名誉主席，也是圣克拉拉大学Levi商学院领导力项目的执行主任，他为众多公司、政府机构和非营利组织教授领导力。BarryZ.Poer前圣克拉拉大学列维商学院院长和杰出教授，在全球范围内提供领导力研讨会和高管培训。徐忠，博士管理学博士，MBA，清华大学经济管理学院，领导力学者，LeaderLeaderhi认证导师，4D优秀团队教练认证高级教练，ICF认证教练，美国培训与发展协会会员（ASTD），清华大学创业导师，中国人民中国大学、中央财经大学等在校大学生。翻译出版《领导力》、《领导力团队》、《领导力教练》、《美国培训与发展协会领导力发展手册》等十余部国际领导力经典著作。沉晓斌，第一领导力中心创始人、首席顾问，国内著名领导力专家，清华大学领导力中心客座教授。独创的咨询培训方式致力于世界优秀企业管理实践的本土化、机制化和运作化，专注于汽车制造业和高新技术企业领导力和战略管理的咨询和培训。500强跨国公司和中国优秀企业提供卓越的专业服务。简介这本书是一本关于领导力的经典权威书籍，在全球已售出超过200万册。在30年的时间里，它经历了从畅销书到长期畅销书的转变，并已被翻译成12种语言。第3、4版在中国出版后受到好评。作者Kouze和Poer是领导领域的权威，是WilurMacheller奖的获得者。领导力是人与人之间的关系，领导力是带领人们迎接挑战的能力。作者通过30年对数千个领导者案例的研究分析，提炼出成为伟大领导者的五种行为和十项使命，并给出了具体的行动指南。领导力如何带来卓越的组织阅读体验我个人觉得还不错。思考：我的管理理念是什么？是什么让我的产品服务与众不同？如何从优秀走向优秀？自我管理型领导者如何不断改进和改进？五个核心点：以身作则，分享愿景，挑战现状，让他人行动，启发和补充一点：信誉是领导力的基石！行为是领导力的最佳体现和指导。我一直对如何提高我的领导力感到困惑。管理方面的书籍很多。管理就是向下管理，向上管理，横向管理，向外管理，自我管理，做事有条不紊。看来我们有很多实用的管理方法。但是领导力呢？在我之前的概念中，我知道领导需要带路，需要激励他人，但如何？很少有直接和明确的指导方针。而这个“领导力”就是这样一个可操作的实用指南，他清楚地告诉人们如何才能拥有领导力。本书介绍了领导者最重要的五种行为习惯，以及每种习惯下的两种具体行为。事实上，这五个习惯可以组合成四个方面：价值观、愿景、成长和动力。1、明确价值观并付诸实践领导者首先需要定义他们的领导风格并确立团队的价值观。通过明确个人价值观，可以对自己的行为和选择有更可靠的指导；同时，通过团队讨论明确团队价值观，可以让团队更有凝聚力和认同感。但更重要的是，一旦表达了自己和团队的价值观，就要自己去实践，在日常工作中提醒成员团队的价值观，用团队的价值观来评价成员的表现。对我个人而言，最鼓舞人心的事情是继续践行团队价值观。我之前尝试过在两个不同的团队上讨论团队价值观的做法。其中，A组得出的价值观是严谨进取，B组是负责、共赢。在随后的团队管理中，A团队的成员会有意无意地将团队行为与价值观联系起来。比如，如果有生产ug，他会说我们在写代码的过程中需要更加严谨；遇到困难的解决方案需要加班，他会说这是一种进步。后续，团队在团队氛围和凝聚力方面表现更好。但是B队制定了价值观之后，就没有这样的人不断强化价值观，B队的行为也没有任何改变。所以，价值观的制定是一回事，真正的、持续的贯彻和重视更重要。2、创建愿景并将其可视化领导者需要对未来有一个明确的方向，而且这个方向需要与每个人的兴趣或目标相关联。同时，要把这个愿景以视觉的方式描绘出来，让成员通过感性的方式感受作品的意义。关于设立愿景，我理解的小方向是一段时间内明确的发展方向，大方向是建立团队/组织的目标和意义。但有远见是一回事，让它发挥作用是另一回事。价值观的制定和实施也是如此。要使愿景发挥作用，它必须通过视觉描述给他人留下深刻印象，或使其与每个人的目标相关。在正式全职参与核心升级项目之前，我在部门内落实部门目标，希望通过部门目标统一各个团队的目标，形成齐心协力提升当前部门的局面部门内劳动分散，很少相互交流。我设定的目标是数据室需要提高卡中心的数据分析能力。这个目标或愿景是由我和主管拍摄的。在向部门和团队领导布道的过程中，我并没有着重描述实现这一愿景后的意义，而是更多地从理性的角度，分析为什么我们需要在当前的数据分析上下功夫。阶段。尽管每个人都按照要求讨论并设定了团队的目标和指标，但这个愿景在每个人心中的重要性是值得怀疑的。一是与大家眼前的目标无关，二是过于冷漠和理性，缺乏感性层面的动员和振动，未能将这种愿景植入到大家的脑海中。如果我再试一次，我可能会在做完之后更多地强调我们对卡片中心的意义，描绘一个高级的画面，让每个人都成为一个更有成就感的开发者，提高每个人的自尊心和意识的责任。3、发展团队和个人在增长方面，我认为有两个层次。一是团队成长——即挑战现状，持续迭代改进；另一个是个人成长——即赋予他人权力，提高能力。在团队成长方面，领导者需要不断吸收外界的先进动态和变化，将先进的外部理念引入团队。并通过一系列的小改变和成功，改进团队的流程和绩效。任正非说，企业的管理是一个抵抗熵增的过程。熵在封闭的环境中肯定会增加，所以对抗熵增的方法就是从外部引入新的认知和想法，利用外力把团队带回积极向上的轨道。我以前在这方面做得更好。在担任开发组长时，我通过自学、培训等方式学习了很多软件开发实践、技术和理论，并以我的团队为实践样本，对这些理论进行了实验，其中一些得到了很好的评价。好结果。良好的结果并在多个团队中得到提升。这是从外部吸收变化的最好例子。但书中也提到，除了领导者需要自己做的事情，领导者还需要让团队成员成为这样的人。一个人从外部寻找能量，最终会收敛和耗尽，也是一个熵增的过程。所以，要利用整个团队的力量，从外部寻找能量，才能取得更好的成绩。在个人成长方面，领导者需要通过授权和指导来增强团队成员的信心和能力。这部分与管理比较相关，在管理上通常需要结合授权和协助，让成员在完成任务时提高能力，增强自信心。我不会在这里详细介绍。4、积极的反馈和公共激励在积极反馈和公众激励方面，领导者需要千方百计寻找机会和情况来表扬和激励团队成员。而这些正反馈需要结合团队的价值观和目标，不能为了表扬而表扬。此外，公共激励比私人激励更能鼓舞人心，因为公共激励也能激励其他团队成员的奋斗，形成榜样效应。我自己做的还不够。工作上，我更多的是在团队的计划中找出问题，却缺乏一些鼓励和肯定。有领导反映我缺乏亲密感，可能是因为我的个人管理风格更多的是基于事实和理性的分析，较少人性化的肯定和表扬。“程序员之星”奖在一个团队中试行了一段时间。在淘宝上印制定制的“码农之星”贴纸，赠送价值10元以下贴纸的会员一到两周的码农之星奖，并奖励该会员。成本虽小，但效果非常好。收到奖励的同事会很开心，甚至会拍照发给自己的朋友。但是，对领导的要求其实是很高的。他们要求自己不断关注和收集成员的小表现，要求他们在中小看大图，以弘扬团队价值观。总体而言，《领导力》是所有寻求领导力的经理的入门指南。通过不断地实践书中的行为，领导者最终可以将这些行为内化为一种习惯和风格，真正将外部行为转化为内部思想。行为是领导力最好的体现和指导。我买了第五版的实体书，说想看，但由于种种原因，我把它放在了书架上。因为突击领导的功课，我专心阅读，一口气读完了第六版。对领导力特征的研究往往以领导者为中心，难免有美化包装的嫌疑，少数样本的亲身体验难免在普适性和权威性层面上存在不足，本书采取了独到的做法从追随者的角度来看。多年跟踪，研究追随者青睐的领导者特征，250万个样本，一定程度上覆盖了优秀领导者的公众画像，也可视为大数据人工聚类分析算法的产物，其参考价值为毫无疑问。总结的五个关键特征包括以身作则、分享愿景、挑战现状、让他人采取行动以及激励他人。可惜我很赞同，但是看完之后写这篇的时候，我只记得两个。共识越简单，越难以深入记忆和逻辑表达，不得不说是一个遗憾。很难做到全文复习，简单的案例往往被抽象概括，很难做到励志部分精彩纷呈、令人难忘的故事。可能只是因为篇幅限制和简化，没有展开和涉及细节。任何事情我都忍不住提出一些感受和想法来下结论。首先是价值观的重要性。领导者明确的价值观决定了做事的规则和原则，组织价值观与团队价值观的契合是良好领导力的根源之一。领导力体现团队战斗力，信任的源泉也源于共同的价值观和信念。共同愿景是优秀领导者带领团队超越团队目标实现组织飞跃、超越团队实现组织成功的关键。如果改变专业领域的传统格局和生态链，实现跨越式创新，就是激励愿景的可视化。这实际上是挑战现状以创新和鼓舞人心，团结团队的根源之一。创新难以实现的根本原因在于试错成本和容错环境，以及组织和领导的勇气。在组织文化、工作场景、容错机制存在缺陷的背景下，创新没有土壤。此外，打着创新之名打破常规、重蹈覆辙，也是伪创新的惨痛教训。因此，成功与失败的评价机制，稳定与突破之间的平衡，仍需创新与时代和趋势相结合，难以强求。让每个人都行动是发挥主观能动性，促进组织爆发式成功的关键要素，但发挥主观能动性并不是无原则的向下授权，建立必要的监督和评价机制，充分发挥专业和资源赋能，建立完善高效的反馈机制，促进下属的责任感和能力提升，是充分发挥下属的主观能动性，实现团队无领导驾驶的最佳途径。励志除了振奋精神，功绩表彰的仪式和公开表彰也是激励人的重要方式。对我来说，我需要继续学习和提高。我过于注重实质内容，而忽略了形式带来的情感效果。逻辑思维需要情感思维的补充和提升，在沟通和信任的基础上表达出来的价值也不容忽视。全书干货，难以重复表达，仅供参考。...

2022-05-03 领导力 领导者 情境 理论 追随者 领导力 领导者性格与知人善任

图书名称：《卓越教师工具包帮你顺利度过从教的前5年》【作者】罗斯·莫里森·麦吉尔【页数】239【出版社】北京：北京中青文图书有限公司,2021.03【ISBN号】978-7-5153-6134-5【价格】49.00【分类】课堂教学-教学研究【参考文献】罗斯·莫里森·麦吉尔.卓越教师工具包帮你顺利度过从教的前5年.北京：北京中青文图书有限公司,2021.03.图书封面：卓越教师工具包帮你顺利度过从教的前5年》内容提要：英国极具影响力的教师罗斯·莫里森·麦吉尔深入回顾了自己近30年的课堂教学实践，为新教师精心挑选了多种情境下可参考的策略和行动建议，涵盖了如何改作业、做计划和讲课、如何进行差异化教学、如何打造一堂好课、如何开好一场家长会、如何缩小学生之间的差距、如何做好文书工作、如何在课堂上管理好学生的行为、如何在课堂与家庭之间建立积极的关系、如何为听课做准备、如何成为很好的班主任、如何与其他教师相互助力职业持续发展等诸多方面。本书是一本很好实用、可读性极强的教学指南。这些具体可行的实践技巧可以充分参考或直接使用，并迅速应用到课堂教学之中。本书将为新教师提供度过艰难时期的强大助力，奠定长期职业发展的基调，帮助新教师从很好走向很好。...

2022-04-28

图书名称：《从优秀到卓越人才成长与业务发展共舞》【作者】孙改龙著【页数】180【出版社】北京：中国铁道出版社,2021.02【ISBN号】978-7-113-27388-0【价格】55.00【分类】企业管理-人才培养【参考文献】孙改龙著.从优秀到卓越人才成长与业务发展共舞.北京：中国铁道出版社,2021.02.图书封面：卓越人才成长与业务发展共舞》内容提要：本书共分8章，紧紧围绕“人才成长与组织业务共舞”，详细介绍组织人才战略、人才规划、人才融合、人才培养、人才考核、人才辅导、人才激活等内容，重点介绍了组织人才战略如何落地、人才培养如何实施、人才职业通道如何设计，怎样做到组织人才成长与业务发展共舞。人才已成为企业发展的第一要素，如何做好组织的人才招聘、培养、考核及激励，紧紧围绕人才能力提升、职业发展、人才激活等内容做文章，是广大新时代管理者及HR的必修功课；如何做好与企业的业务发展共舞，提升自我能力与绩效水平，是新时代企业的必修功课。书中首先阐述了人才成长与企业发展之间相辅相成的关系，人才战略是企业战略的一部分，认识到人才成长的重要性，是企业战略中至关重要的一步。其次有理有据地分析了人才培训落到实处的关键，确立目标是第一步，做好培训设计是基础，绩效考核是手段，管理者的教练式助力不可少，提升绩效，实现共舞。本书语言凝练，结构完整，有条理，有层次。《从优秀到卓越人才成长与业务发展共舞》内容试读第1章人才领航：从组织战略到人才战略的基本思路在互联网时代背景下，企业要想成为行业赢家并且立于不败之地，很大程度上取决于其能否在人才战争中获胜。组织对人才的管理应不仅仅停留在人力资源管理的范畴，而应上升到组织战略的层面。如今企业的人才战略思考必须具备一定的前瞻性，要紧紧围绕组织战略目标与内外部环境来制定，确保组织未来发展的人才数量与质量的供应，占领人才发展的制高点。以忧秀到卓越：人才成长与业会发展共舞1.1企业人才战略由外而内的整体思考企业经营者时常会思考三个问题：战略、执行和人才。战略指引企业的发展方向，执行保障战略目标的落地，而人才是战略制定与执行落地的主体。因此，三个问题中最重要的是人才。如今的时代，人才的价值越来越凸显，人是经济社会发展的“第一资源”，同样人也是企业发展的“第一资源”，甚至可以说，经营企业的核心就是经营人。随着人工智能、大数据、区块链、物联网等技术的不断渗透，企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革。一方面，商业环境变化越来越快，企业之间的竞争越来越激烈；另一方面，给企业内部的战略决策与人才培养带来了更大的挑战。人才的投资、人才的储备、人才问题的解决是行业、产业和企业在时代变化下快速适应的有效“利器”，是企业成功的“秘密”。因此，对人才的管理应不仅仅停留在人力资源管理的范畴，而应上升到组织战略的层面。如今企业的人才战略思考必须具备一定的前瞻性，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足企业短期和长期的经营目标。1.1.1人才战略静态与动态的两种思路所谓人才战略是企业为适应日益变化的外部环境需要和人才自身发展的需求。根据企业的发展战略并充分考虑员工的期望而制定的人才开发与管理的全局性长远性和纲领性的谋划和方略，它包括人才引进、人才开发、人才激励、人才使用、人才结构等多方面的内容。人才战略是组织战略的重要组成部分，是基于企业战略而制定的。传统的人力资源管理是企业为了达到组织目标而进行的对人力资源有效运用的整合战略和有效计划的开发过程，它一般包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、薪酬和激励、绩效管理和劳动关系。而战略性人力资源管2···试读结束···...

2022-04-28 与优秀共舞 从优秀到卓越再到辉煌

图书名称：《中国矿业大学卓越采矿工程师教材选矿机械设计基础》【作者】李延锋，孙凤杰，朱荣涛编【丛书名】中国矿业大学卓越采矿工程师教材【页数】377【出版社】徐州：中国矿业大学出版社,2021.01【ISBN号】978-7-5646-4940-1【价格】45.00【分类】选矿机械-机械设计-教材【参考文献】李延锋，孙凤杰，朱荣涛编.中国矿业大学卓越采矿工程师教材选矿机械设计基础.徐州：中国矿业大学出版社,2021.01.图书目录：卓越采矿工程师教材选矿机械设计基础》内容提要：本书是基于国际化办学和新工科背景下矿物加工工程专业新的培养计划、课程设置、质量标准和毕业基本要求的需要编写而成的，内容包括：机械设计总论，工程材料与结构件，连接，连续回转传动，转变运动形式的传动，轴和轴承，机械传动系统，弹簧与钢丝绳，液压传动与气压传动。根据矿物加工近机类课程设置和专业培养需要，本书在同类教材的基础上增设了工程材料与结构件、机械传动系统、弹簧与钢丝绳、液压传动与气压传动等内容，体现了较强的实用性。在内容编排上，将各种传动的运动和各种机构的受力按传动特点分为连续回转传动和转变运动形式的传动两章，脉络清楚，求同存异。本书言简意赅，通俗易懂，体现了目前提倡的少学时+学生自学相结合的教学模式。本书可作为高等学校矿物加工工程、过程装备与控制工程专业的教材或教学参考书，也可作为其他近机类专业本科生的教材或教学参考书，还可供相关专业管理人员和工程技术人员参考。《中国矿业大学卓越采矿工程师教材选矿机械设计基础》内容试读第一章机械设计总论第一章机械设计总论第一节机器的组成为了减轻笨重的体力劳动，提高劳动生产率，人类在长期的生产实践中创造了机器。机器的种类很多，其构造、用途和性能等各不相同。以下以两个实例来介绍机器的组成。图1-1所示的内燃机，由气缸体1、活塞2、连杆3、曲柄4、顶杆5、凸轮6、齿轮7和8、进气阀9、排气阀10等零部件组成。燃气推动活塞2移动，经连杆3使曲柄4做连续转动，从而使燃气的热能转变为曲柄转动的机械能，驱动汽车行驶。图1-2所示的搅拌机，是由搅拌轴、搅拌桨、联轴器、大带轮、轴承（图中未剖出）和法兰座体组成的竖轴部件，通过槽钢梁支撑在圆柱形罐体上，罐内有需要搅拌混合的物料。电动机经带传动减速后，使搅拌桨以适宜转速旋转，从而搅拌物料使其混合均匀。61一气缸体：2一活塞：3—连杆：1一搅拌桨：2一搅拌轴；3一罐体：4一曲柄：5一顶杆：6一凸轮；4一联轴器：5一竖轴部件：7,8一齿轮：9一进气阀：10一排气阀6一带传动：7一电动机图1-1内燃机图1-2搅拌机。1选矿机械设计基础由以上实例可知，机器虽然种类繁多，形式各不相同，但一般都具有以下共同特征：①是多种实体的组合；②各实体间具有确定的相对运动：③能做有用的机械功或完成能量、物料、信息的转换或传递。例如，搅拌机、破碎机、鼓风机、轧钢机和缝纫机等大多数常见的机器，工作时做有用的机械功；电动机、内燃机和发电机等工作时将电能、热能和机械能相互转换：车辆、轮船、飞机、起重机和带式输送机等工作时搬运物料；照相机、打字机、录音机和计算机等工作时获取、转换、处理、传递信息。仅具备以上①、②两个特征的装置称为机构，例如，内燃机主体部分的连杆机构、进排气部分的凸轮机构、传动部分的齿轮机构等，整个内燃机由这些基本机构共同组成。按机构中各组成实体工作时是做平面运动还是做空间运动，可把机构分为平面机构（如以上列举的各机构)和空间机构。本教材只讲授平面机构。从结构和运动的观点看，机构和机器并无区别，故工程上常将二者统称为机械。一般而言，一部完整机器都是由原动部分、传动部分、工作部分和控制部分组成的。原动部分是机器的动力来源，它的作用是把其他形式的能量转变为机械能，驱动机器运动和做功。常见的原动部分包括电动机、内燃机、汽轮机、燃气轮机、液压马达等。传动部分是将原动部分的运动和动力传递给执行部分的中间环节，在传递过程中它可以改变运动速度的大小或形式，从而满足各种要求。内燃机的连杆、凸轮、齿轮等机构和搅拌机的带传动都属于传动部分。工作部分又称执行部分，是直接完成机器预定功能的单元，如内燃机的曲轴、搅拌机的搅拌桨、起重机的吊勾、车床的刀架等。控制部分的作用是控制机器的各部分，使其按操作者的目的实现或终止各种预定功能，包括测取转速、转矩、振幅、频率、温度、压力、流量等原始信号的传感器，转换、比较、放大、发送信号的处理器和接受、动作、调节的执行器等。组成机器的基本单元称为零件，它是机器的制造单元。零件可分为通用零件和专用零件两类。通用零件是在各种机械中都经常使用的零件，如内燃机中的齿轮、连杆、凸轮等，搅拌机中的带轮、轴、联轴器、螺栓等。专用零件是只适用于一定类型的机械零件，如内燃机的活塞、搅拌机的桨叶等。组成机器的各个相对运动的部分称为构件，它是机器的运动单元。构件可以是单一的零件，如搅拌机中的轴；也可以是由若干个零件组成的刚性结构，如内燃机的连杆，它由连杆体、连杆头、轴套、轴瓦、螺栓等零件组成，当连杆构件运动时，其各组成零件之间无相对运动。根据受力关系和结构关系可将构件分为原（主）动件（如内燃机的活塞）、从动件（如内燃机的连杆和曲轴)和机架（如内燃机的气缸体及其下部的外壳）。机架相对于地面可以是固定的（如搅拌机的槽体等），也可以是运动的（如船体、汽车底盘和振动筛的筛框等），机架是考察运动构件的参考坐标系。有时为便于装配机械，将完成同一任务的一组协同工作的零件装配和制造成一个组合体，称为部件，它是机器的装配单元，如内燃机的连杆体、铰轴、活塞、活塞环部件和搅拌机的搅拌轴、搅拌桨、联轴器部件。本书主要介绍一般机械的常用机构和通用零、部件的工作原理、结构特点、基本设计理论与选用方法，以及与课程相关的部分国家标准与规范。。2·第一章机械设计总论第二节机械设计的基本要求、一般程序和方法一、机械设计的基本要求1.使用要求机械产品在规定的使用期限内必须完成预定的生产上或生活上所要求的功能或性能，这是设计机器的根本目的。2.可靠性和安全性要求为满足这一要求，须从机械系统的整体设计、零部件的结构设计、材料及热处理的选择、加工工艺的制定等方面加以保证。3.工艺性要求机器产品在保证实现预定功能的前提下，应尽量简单、实用，选材及热处理合理，毛坯制造、机械加工、装配及维修的工艺性好。4.经济性要求机械的经济性是一个综合性指标，它体现在设计、制造和使用的全过程中，具体表现为低的设计制造成本、高生产率、高效率以及低的日常能耗、维护费用等。5.其他要求不同用途的机械还有其特殊要求，如高级轿车的变速箱有低噪声要求；医药、食品、印刷和纺织机械有不能污染产品的要求；流动使用的大型设备有便于运输和安装的要求。此外，还应考虑环保问题、产品外形和色彩符合工业美学原则、具有时代感等要求。二、机械设计的一般程序1.规划和准备阶段主要是根据市场信息、市场预测或用户要求确定设计任务。要在反复调查研究、分析和论证的基础上做出决策，编制设计任务书。设计任务书一般包括机械的用途、功能、基本结构形式、主要设计参数、动力来源及主要技术经济指标等。2.方案设计阶段确定机械的工作原理，执行部分、动力部分和传动部分各采用何种方案，这三大部分如何连接、怎样布置，操纵控制它们的装置采用什么方案。此阶段是设计中的重要阶段，应反复推敲、科学论证、全面评价，力求最优方案。3.技术设计阶段技术设计就是要将总体方案具体化，主要包括机械的运动设计、动力计算、零部件的材料选择、结构设计和主要零部件的工作能力（主要是强度）计算以及部件装配图、总装配图及零件图等各种图样的绘制。此阶段应尽量采用CAD技术，以提高设计质量和设计效率。4.试验分析阶段图样设计完成后，需要编制必要的技术文件，进行产品试制和安装，经过试运行或在生产现场试用，检查质量、发现问题、分析原因、修改图样和样机，直到获得预期的设计要求，最后通过技术鉴定三、机械设计的一般方法机械设计方法有常规设计方法和现代机械设计方法两种。。3。选矿机械设计基础常规设计方法主要有理论设计、经验设计和模型实验设计等。现代机械设计方法主要有计算机辅助设计、绿色设计、虚拟设计、有限元设计、最优化设计利可靠性设计等。1.计算机辅助设计计算机辅助设计(ComuterAidedDeig,简称CAD),目前已成为国内外各行业进行产品设计时不可缺少的技术手段。计算机辅助设计是利用计算机快速的数值计算和强大的图文处理功能来辅助工程师、设计师、建筑师等工程技术人员进行产品设计、工程绘图和数据管理的一种技术。计算机辅助设计系统以计算机硬件、软件为支持环境。由计算机完成产品设计中的几何建模、计算分析、模拟、工程绘图、优化设计及数据管理等工作。由计算机辅助设计人员完成产品的全部设计过程，最后输出满意的设计结果和产品图纸。计算机辅助设计技术极大地缩短了从设计到生产的周期，减轻了技术人员的劳动强度，提高了设计质量，使设计更加规范化、标准化和智能化。2.绿色设计绿色设计(GreeDeig)是20世纪90年代初提出的一种新的概念和方法。其基本设计思想是在产品全生命周期内，着重考虑产品环境属性（可拆卸性、可回收性、可维护性、可重复利用性等)，并将其作为设计目标，在满足环境目标要求的同时，保证产品应有的功能、使用寿命和质量等。绿色设计与资源利用、节约能源和保护环境有着极其密切的关系。绿色设计源于传统设计，又高于传统设计，它包含产品从概念设计到生产制造、使用乃至废弃后的回收、重用及处理处置的生命周期全过程，是从可持续发展的高度审视产品的整个生命周期，强调在产品开发阶段按照全生命周期的观点进行系统性的分析与评价，消除对环境潜在的负面影响，将“3R”(Reduce、Reue、Recyclig)直接引入产品开发阶段，提倡无废物设计。绿色设计的主要内容包括绿色设计数据库、绿色产品的建模、绿色设计的材料选择与管理、绿色工艺规划技术、产品的可回收性设计及绿色产品成本分析等。绿色设计与绿色制造都是经济可持续发展最有效的途径。3.虚拟设计虚拟设计是在计算机技术高度发展的基础上产生的一种很有发展前景的现代化设计方法。虚拟机械设计是在虚拟现实“VR”(VirtualReality)技术基础上利用多学科的手段和多媒体技术，构建虚拟的机械设计环境，使设计者从以往的图纸设计转变为犹如亲临现场的实物设计。虚拟机械设计技术与虚拟机械制造技术和虚拟装配技术构成一个完整的虚拟集成制造系统。在这个系统中，设计者既可以观察和检验零件的加工过程，还可以检验所设计产品的装配和运转情况。如果产品在这些过程中出现问题，则可以及时地修改设计。虚拟设计、虚拟制造与虚拟装配技术结合，可以缩短产品设计周期，降低产品的开发成本，提高产品的竞争力。虚拟设计系统由CAD/CAM(ComuterAidedMaufacturig)系统、DFX软件、PDM(ProductDataMaagemet)软件、专家系统、智能设计系统、有限元软件、数据源、数据接口、核心层、虚拟现实应用层、C/S层等组成，通过网络与客户取得联系，开展协同工作。4.最优化设计最优化设计(OtimalDeig),是在计算机技术发展成熟后迅速发展的一门现代化设计方法。最优化设计方法理论的提出和应用是在20世纪50年代。最优化设计是以数学规划理论为基础，以计算机技术为设计工具，优化选择设计参数，使目标函数值达到最小的一·4…···试读结束···...

2022-04-28 中国矿业大学卓越工程师 采矿高级工程师