编辑点评：走进华为课程介绍t是一套走进华为动态课程介绍PPT，由25页蓝色幻灯片组成，介绍了华为概况、华为课程、授课讲师、课程收获等模块。是一款优秀的华为课程t课件。走进华为课程介绍t预览图华为科技有限公司概述华为于1987年成立于中国深圳。经过20多年的艰苦付出与努力，目前业务已遍及全球140多个国家。华为课程：华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,在电信网络、企业网络、消费者、云计算构筑了端到端的解决方案优势；华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。产品和解决方案已经应用于140多个国家。感悟任正非管理思想任正非凭借卓越的领导力带领着华为不断自我革命，自我颠覆。灰度管理，蓝军参谋部，垫子文化，狼性文化，轮值CEO，僵化优化固化，华为基本法。这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。走进华为授课讲师介绍陈培根华为资深管理顾问自1999年任华为管理顾问在华为内刊《管理优化报》和《华为人》上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。用经典打造经典的思维，倾情演绎出华为的《理性与平实》。胡彦平（前华为副总裁）1998年-1999年，担任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问。2000年至2006年，担任华为公司副总裁、高级副总裁。曾任华为变革项目管理办公室主任。哈佛大学公共管理硕士（MPA）学位。曾多次受联合国资助赴美学习与交流，是获得国务院特殊津贴的专家。...

2022-04-10 任正非1999年讲话 任正非2004

编辑点评：下一个倒下的会不会是华为df全文是田涛和吴春波联合所著的华为有关书籍，讲述华为一路走来的发展史，也是一部危机管理史，华为也正是靠着这种危机中批判，一步一步走向伟大。下一个倒下的会不会是华为df全文预览图华为为什么要没有安全感“华为没有成功，只是在成长”，这是任正非对华为发展的自我评估。随意翻看任正非文笔间记录的华为成长过程，即使没有听过他在华为的各类讲话，都会深深觉得，他和比尔・盖茨一样，常常居安思危。比尔・盖茨的“微软距离破产永远只有18个月”，成就着大公司“大而不倒”的奇迹，任正非同样如此。“没有安全感”是一种意识，更是大公司领导者积聚能量的内心动力―危机感常在，最终会让公司这个机体保持对堤外刺激的敏感性，保持一种警惕和临界状态，然后才有可能保持我们常常寄望于大公司所应该具有的“活力”。开放是逼出来的一位国内政府部门的领导问任正非：“华为进入国际市场有些什么经验，能否向别的企业介绍一下？”任正非答：“就是遵从法律。一定要遵守所在国的法律、联合国的法律……同时视美国国内法为国际法，因为美国太强大，它可以依美国国内法，在任何地方打击你。中国法制不健全，或者执行太灵活，无规则，使中国一些企业没有形成严格的管理。他们以为在国际市场上，也可以如鱼得水，结果使自己陷入困难。”《下一个倒下的会不会是华为》作品推荐中国著名企业家柳传志、万通控股董事长冯仑、《第一财经日报》总编辑秦朔、《创业家》杂志社社长牛文文、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、《经济观察报》总编辑刘坚、新浪网总编辑陈彤、财经作家吴晓波联袂诚挚推荐！300多万字华为内外部文献，100多万字背景资料，与华为10多年亲密接触，6年创作，两大资深华为观察者的倾力之作！颠覆所有外界对于华为的认识，研究华为及任正非的教案级著述。对华为最深刻、最系统、最权威的解读，还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非！...

2022-04-10 下一个倒下的是不是华为 下一个倒下的会不会是华为怎么理解

编辑点评：我在华为的日子df高清电子版是董延明所著，讲述了主人公董延明从一个菜鸟如何一步步成为一名合格的华为人，从中我们也能看到华为的一步步变革发展之道。我在华为的日子df高清电子版预览图我在华为的日子精彩片段教官好容易吩咐完，辅导员又要吩咐了。俩人换位的间歇，董延明边上的人小声说了句：“玛丽隔壁的，还真当是上级机关派来管理我们的？你瞅辅导员这个寡妇脸跟个Q似的，你再瞅教官戴个帽子简直就是老K了，你再瞅班主任……”教官一双牛眼瞪过来，那人被喝令站起来。“工号！”“×××××”教官在登记簿上找到这个工号，“牛顿？”大家都笑了，可被教官一瞪，就被迫把笑声从中间掐断了。“是！”那人得意洋洋地答道，看来他对自己的名字还是很满意的。“扣两分。”华为的市场部大辞职华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年。1996年1月，华为市场部集体辞职。当时，华为市场部所有正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任，所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告，一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩，公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批准其中的一份报告。在竞聘考核中，大约30%的干部被替换下来。我在华为的日子读者评价1、作者是在深圳华为做研发的，做一个什么系统从6到7再到8，基本上这本书讲的就是这个过程。2、书里有很多三个或者四个字母的缩写，不是这一行的还真是看不懂。3、书中95%以上是关于工作的，而且基本上是内对内的，总结下来就是人手不足，互相扯皮，还花大量时间开会，矩阵式的结构，让人分不清领导和员工。4、公司员工清一色的男性，作者感情生活一片空白，和家庭的联系也很少。5、比较有意思的是两次解决四川小县城客户的事情，一次是同事，一次是作者自己，怎么和客户，总部，当地办事处打交道，很有学问。...

2022-04-10 交管12123下载 帅教官下载

编辑点评：华为ICT技术认证考试官方教材华为ICT技术认证考试官方教材HCNA网络技术学习教程华为官方出品网络工程师教材华为交换机配置与管理的权威工具图书51CTO"*受读者喜爱的IT图书作者"精心之作，华为交换机学习指南当作辞典翻阅比较好，权威、全面。线装不易破损。当然价格也是比较高的。章节脉络清晰，命令详细，案例充分。是学习华为系列交换机的不二之选。华为交换机学习指南df预览内容简介《华为交换机学习指南》是国内图书市场第一本，也是目前为止唯一一本专门介绍华为交换机配置与管理的权威工具图书，同时也是华为公司指定的企业认证培训教材。全书共18章，从最基础的华为系列园区交换机设备选型，最新5.x版本vr系统的使用与管理，到主流应用的交换机接口、以太网链接、itack堆叠、cc集群、各种vla、各种t和acl的配置与管理，再到高端应用的qo、各种i组播协议、各种镜像、基于mac地址的安全管理、ar安全管理、aaa访问控制策略，以及801.1x认证、mac认证和ortal认证配置与管理。《华为交换机学习指南》内容非常全面、系统，并附有大量的配置示例，同时结合了笔者20多年的工作经验，因此本书无论在专业性方面，还是在经验性和实用性方面均有更好的保障，是相关人员自学或者教学华为交换机配置与管理内容的必选教材。关于作者王达，全国网管技能水平考试专家委员，四届51ctoldquo最受读者喜爱的it图书作者rdquo（并有5届、7部作品荣获51cto主办的ldquo最爱读者喜爱的it技术图书rdquo称号），国内资深网络工程技术专家和知名的it图书作者。曾在天极网、it168、e800等网络媒体上发表千篇以上it方面的专业文章，出版过超过50部计算机网络方面的著作，其中的代表作包括《网管员必读》系列、《网络工程师必读》系列、《cico/h3c交换机配置与管理完全手册》（第二版）、《cico/h3c交换机高级配置与管理技术手册》，以及刚刚出版上市的《深入理解计算机网络》等，并有多部版权输出到了台湾地区。个人及所著图书获得过许多各级奖项，其中包括在国际图书博览会上由出版协议等组织颁发ldquo输出版优先图书奖rdquo，由书刊发行协会颁发的ldquo全行业优秀畅销品种奖rdquo等行业大奖，以及由电子工业出版社颁发的ldquo最佳品牌奖rdquo、ldquo优秀作者奖rdquo和ldquo最佳贡献奖rdquo等。文件目录/k41.et共享/华为交换机学习指南免费|├──华为交换机学习指南_王达.azw3104.0MB|├──华为交换机学习指南（第二版）_王达主编.df192.0MB...

交换机vlan配置 交换机vlan配置教程

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2023-02-13 操作系统选择题 操作系统试题答案

《华为饱和攻击营销法》：从跟随者到领导者，从B端成功跨越到C端，逆境之下突破8500亿元年销售额，持续多年高速增长，华为在营销上做对了什么？20余年亲身经历，前华为金牌讲师全面剖析华为的营销体系与营销故事。书名：华为饱和攻击营销法作者：孟庆祥出版社：低音•北京联合出版公司出版年：2021-4页数：328类别：市场营销格式：df、eu、moiISBN：9787559645623《华为饱和攻击营销法》作者简介：孟庆祥，著名财经作家，前华为金牌讲师、战略顾问，在华为销售部门工作20余年。虎嗅、36氪专栏作家，长期专注于企业管理与商业创新研究，对中国企业的营销具有精辟独到的见解。著有《华为营销法：铁三角营销模型与饱和攻击战术》（第一版）《以一当百》《山寨革命》《赔赚——找到赢利杠杆的支点》《达尔文密码》《人性与个性的逻辑》等书。《华为饱和攻击营销法》内容简介：华为是研究中国企业的最佳样本。华为的成功，不仅仅是管理的成功、研发的成功，更是其强悍营销能力的成功──2019年销售额高达8500多亿元、连续多年高速成长、把自己的销售经验复制到从B端到C端的多个领域。华为销售的核心，就是饱和攻击营销法。本书以华为多行业的成功营销实践为例，深度解读华为的经典销售理论和实践方法，提出适合多数行业的“饱和攻击营销模型”，分别从机会、价值、信息、品牌信任度四个方面阐述企业成功做好营销的本质逻辑。该模型能够帮助企业和营销人员优化现有销售模式，用精确的过程管控和高强度的营销手段多路径、多梯次达成营销，创造卓越的销售业绩。作者供职华为近20年，历任基层销售、金牌讲师及销售战略顾问，对华为从始至今的营销实践和销售战略有深刻的思考，并亲历华为走向世界级企业的全过程。本书带你从内部人士的角度了解华为营销，学会华为强悍而独特的饱和攻击营销方法。...

2022-04-08

本课程由华营管理私立学校制作：华为管理在线课前官网售价3900元。华为高级顾问田涛、华为前高级副总裁胡彦平、华为前高级副总裁宋一新、华为前副总裁邢宪杰、多位核心高管总结了华为可持续增长背后的关键因素。华为管理在线课前产品框架：战略（正确）、组织建设（安排）、运营体系建设（高效运营）、人力资源管理（团队）、课程从战略、组织、运营体系建设、人力资源管理四个维度，三维呈现华为30多年管理实践的本质。文章底部有课程目录和下载链接。课程目录：华为管理在线课前课程【4.56G】01我们应该如何向华为学习:企业成长帮助计划.m402信念·组织力·战略——华为的目标管理.m403战略的本质和实践——华为战略管理实践的启示.m404管理改革和战略转型之道.m405做好市场洞察，找到战略的方向.m406如何构建消费者洞察系统.m407组织能力建设三大机制-华为组织能力建设经验分析.m408使组织能力成为增长的持续动力.m409用流程组织战胜人治.m410如何设定战术指标-华为组织绩效指标设计实践分享.m411如何在企业落地以客户为中心？.m412客户关系的营地与胜利-与客户建立基于商业目标的精神契约.m413如何做好线索管理，提高业务增长.m414产品路标是客户需求导向——IPD形和魂.m415企业数字化转型之路-华为供应链数字化转型实践.m416导向团队的斗争和冲锋——华为的价值创造和价值分配.m417战略人力资源管理：从职能管理到业务伙伴.m418如何让业务主管成为人力资源管理的第一责任人.m419将军是打出来的——华为干部管理的方式.m420从个人领导到组织领导.m421华为任职资格体系解析.m422胜利举杯相庆，败则拼命相救——华为市场团队建设.m4相关下载点击下载...

2022-04-05