图书名称：《学校细节管理的执行力》【作者】林文明，王林发著【丛书名】凤凰师轩行知工程校长领导力系列【页数】161【出版社】江苏凤凰教育出版社,2017.06【ISBN号】7-5499-5963-1【分类】中小学-校长-学校管理-研究【参考文献】林文明，王林发著.学校细节管理的执行力.江苏凤凰教育出版社,2017.06.图书目录：细节管理的执行力》内容提要：一个成功的校长不仅要懂教育、善决策、会管理，更需具备高效的执行力。林文明、王林发著的《学校细节管理的执行力》从掌控执行力的重要之道、掌握执行力的四条“金规”、跳出执行力的误区、执行力的核心要素等九个方面详解名校长的执行之道，全方位诠释学校管理中的执行秘诀！《学校细节管理的执行力》内容试读第一章掌控执行力的重要之道不管是在生活、学习还是工作中，我们都需要有执行力。执行力是各种计划、方案落实的根本保证，具备这一能力对我们来说十分重要。当我们要完成某项任务时，如何发挥执行力的作用呢？一项重要任务来抓。要紧紧围绕“创建国家环保模范城市，建设美丽钢城”这一主题，通过墙报、板报、专栏布告、内部刊物等多种形式宣传“创卫”活动，同时要协调好新闻媒体，充分发挥新闻媒体在“创卫”中的宣传推动、监督和奥论导向作用，努力营造浓厚的“创卫”氛围，务必使“创卫”工作做到家喻户晓，深入人心，使广大职工都来关心、支持和积极参与“创卫”活动。3.实行“创卫”工作目标管理责任制。“创卫”工作要坚持实行“块块负责，条条保证，条块结合，综合整治”的目标管理责任制。按照“谁主管、谁负责”的原则，各责任单位要明确各自“创卫”工作的责任、目标、要求。各单位的主要负责人为“创卫”工作的直接责任人，要切实负起责任。4.加强“创卫”工作的检查、督促。各单位要认真履行工作职责，增强大局观念和责任意识，形成密切配合、步调一致、齐抓共管的“创卫”工作格局，建立有效的跟踪督查机制，定期组织阶段性检查，着力解决“创卫”工作中不落实、不作为的突出问题。将“创卫”工作中好的经验和做法及时推广和宣传，并通报表扬；对因领导不力、工作不扎实、进展缓慢而影响“创卫”大局的单位要在全市卫生系统通报批评，并追究单位主要领导和相关责任人的责任；同时把“创卫”任务完成情况作为各单位和领导干部年度考核的重要依据。林文明看完方案后久久不语，他明白这种举全市之力搞的“创卫”意味着什么：任务艰巨，责任重大！林文明刚刚到任，很多情况还都不熟学悉，于是就把“创卫”任务交给副校长负责。细节副校长看了看通知，随即就把任务交给体卫处主任。检查日期渐近，理但学校“创卫”工作还没有动静，林文明觉得很奇怪，找来副校长了解情况。副校长说已经交代给体卫处主任了，事情应该已有安排。林文明暗叫不妙，他马上把体卫处、总务处、政教处和团委的负责人全部找来开会，明确各个场所必须完成的任务，并让他们把工作进度直接向他汇报。但6···试读结束···...

2022-08-18 执行力强怎么表达 执行力是一种能力

课程介绍课程由子龙老师在剑桥英语MoverLevel2官网授课，售价4999元子龙亲自教授剑桥英语YLE-2搬家300多节精美视频课，教学、答题、作业批改、练习讲解全过程。听、说、读、写综合训练，节省时间和成本，避免英语学习中的短板。课程内容循序渐进，短期高效，螺旋式学习贯穿其中。基础扎实，难度合理。内容立足实际，锻炼有效沟通的必要技巧，培养学生表达意见和自信说话的能力。剑桥证书全球认可，含金量高，剑桥语言成绩在英国、澳大利亚、美国和加拿大得到认可。与老师一起学习，轻松掌握词汇、语法和写作，学习后可达到CEFRA1-A2级别。课程目录和下载链接在文章底部>子龙说一路-剑桥英语MoverLevel2视频截图>>...

2022-08-02

gt课程介绍课程来源于亿泽影视从0基础到成熟运营出品的影视解说。简单详细教学官网售价499元。课程从基础开始，包括电脑选型和电脑优化软件安装（PRAUPSME），剪辑实战不废话，真人配音教你内容状态和选片方法，下载素材及转码方法，文案配音，字幕制作，文案，PR软件下载安装，PR锐化插件安装，新序列，横屏视频制作，声音处理，图片中插入原声，基础和文案逻辑，开头是重点，PRBuild、合并序列、批量导出HD等高效模板。学完后期待：系统学习解说，文案编辑，全平台运营，课程持续更新，紧跟最新规则宜泽影视：影视解说从0基础到成熟操作，简单详细的教学视频截图宜泽影视：影视解说从0基础到成熟操作，简单详细的教学目录截图课程目录视频解说，从0基础到成熟操作，简单详细教学1-电脑选型及电脑优化.m42-网盘文件下载及安装（重要）.m43-内容定位及如何选择电影.m44-素材下载与转码.m45-看电影+写作文案.m46-文案配音.m47-字幕制作。m48-CoverProductio.m49-PR基本介绍.m410-代理剪辑的使用.m411-快捷方式的使用.m412-PR高效模板构建.m413-序列合并批量高清导出.m414PR软件下载安装.m415PR锐化插件安装.m416PR新建项目及字幕设置.m417新建序列.m418横屏视频制作.m419三大方法介绍.m420声音处理.m421在视频中插入原声和原图.m422-调色，锐化g（默认使用）.m423-竖屏转竖屏.m424-横屏合集制作.m425-高清批量导出设置.m42601.m4ltrgt2702.m42803.m42904.m43001.m43102.m432现场语音03.m433现场语音04.m434文案课01.m435文案课02.m436文案课03.m437文案课04.m438文案课01.m439文案课02.m440文案课03.m441文案课04.m442文案课05.m4ltrgt43文案课01.m444文案课02.m445文案类03.m446文案类04.m447文案类05.m448代理编辑01.m449代理剪辑02.m4相关下载点击下载...

2022-07-04 文案优化是什么

编辑评论：WorkigDetailComleteBookdf是一本关于日常工作细节的书。主编是赵艳峰。这本书主要是教大家做事要注意细节，不要注意细节。会失去很多。作品详情书df介绍天下大事，必做细；世上的事，必须得轻而易举。做大事不注重细节的人，无论做什么生意都没有效果。而细心、注重做事每一个细节的人，即使是平庸的人，也往往在事业上取得了可观的成就。处事细节全书特点df做事的知识在现实生活中，那些成功人士往往能够真正洞悉做事的知识，掌握正确的做事方式，找到自己的事业成就之路，所以往往事半功倍。努力，终于赢得了自己成功的人生。处事技巧做事不仅需要知识，还需要技巧。只有掌握了做事的技巧，运用正确的做事策略，才能把事情做好，在充满竞争的世界里，凡事事半功倍倍增，而不是事半功倍。礼仪做事礼仪也很重要。说话礼仪不仅体现了做事认真负责的态度，更重要的是体现了我们对他人的尊重。总之，做事有礼有节，会让我们处理好生活工作中的各种人际关系，可以赢得更多的好人，得到更多的支持和帮助，做事自然会更加得心应手。工作细节书df目录第一部分做事知识第一章：做好事第2章：做事要注意每一个细节第3章：养成良好的工作和生活习惯第四章做事的心态很重要第五章：做事要有雷厉风行的手段第6章：能做事的人擅长时间管理第7章：做事要注意效率第8章：保持井井有条第2部分：做事的技巧第9章：如何做事第10章：战略性第11章：做好准备和远见第12章：注意信息在做事中的作用第13章工作做事的原则第14章：办公室智慧第15章思维法则第16章：勇于创新做事处事礼仪三篇第17章做事着装礼仪第18章做事中的语言艺术第19章：与老板和同事相处的艺术第20章与朋友和家人相处的艺术...

2022-05-15

编辑评论：关于细节的力量你需要知道的51件事df由FlaagaYumiko撰写，描述了你在工作中遇到的经常让你手忙脚乱的问题。其实只要找对方法，这些工作问题就会迎刃而解。工作场所必知的51件事，细节的力​​量df预览详细目录的力量1掌握成功完成工作的“基本技能”2“修炼”永远是强者难的怪物o3快速处理必须解决的问题4问题就是机会，赶紧解决5掌握好思维方式，提升自身水平关于“细节的力量”的作者FLANAGANYumiko，国际交流顾问。1967年出生。毕业于津田宿大学文理学院英语系。在信孚银行工作，并开始了他的秘书生涯。曾在5家日本公司和外国公司工作，负责8个国家的行政工作。2012年辞去野村证券亚洲总部副董事长秘书一职，开始创业。现在，我们立足香港，开展国际交流和商务咨询。看完《细节的力量》书中有很多好东西，如果没有人教你，有些东西你可能一辈子都不会明白。而这本书就是要给我们51个职场知识的细节。仔细阅读并练习后，它会为你省去很多陷阱。对于职场新人来说，本书是你第一次进入职场的“规矩”书。对于那些有工作经验的人，他们可以更加勤奋，在他们不够优秀的地方将他们的工作提升到更高的水平。读完整本书，我在不断的思考和反思自己在工作中遇到的问题，对于自己没有做好的地方也需要学习和提高。...

2022-05-13

编辑评论：详细营销df是在第一版基础上的升级版。在本书中，作者更加关注营销的细节。当然，他也结合了自己的实际经验和商业案例故事。帮助读者阅读更有趣。详细的营销df内容《营销智库：细节营销（第2版）》第一版的推出，为营销带来了一股清新的空气，其经验和理念令业界惊叹。几年过去了，新公司出来，老公司死或合并，股市暴涨暴跌，新产品推出，新理念流行……在这个新的营销环境下，笔者对第一版的内容进行了扩充和修改，40%以上的新思路和新案例可以帮助大家更好地实践营销。新书重新配图，中欧国际工商学院首席翻译朱宇女士也尽心尽力为读者提供原创营销精髓。《营销智库：细节营销（第2版）》是中国一本关于营销细节的书。它告诉我们细节营销的大智慧：失去好客户是坏事，放弃坏客户是好事。详细营销df章节目录第1章什么是营销第2章营销发展第3章作为商业理念的营销第四章营销知识第5章营销人员的责任第6章管理您的市场第7章市场细分的新思路第8章失去的客户第9章你不知道什么是好广告第10章良好广告的要素第11章在哪里做广告第12章您的代理机构不是您的合作伙伴第13章不要问你的品牌能为你做什么第14章营销数学第15章定价策略第16章分布第17章统治第十八章营销诚信的新概念第19章外面的世界第20章最新思路营销详解df精彩书籍总结桶里的洞假设您记录了全年公司会议中的所有对话。在这数百万字中，有多少是关于失去客户的？有多少关于哪些客户离开的对话？为什么离开？它去哪儿了？我怎样才能赢回他们？如果你去上班发现你办公桌上的电脑不见了，我想你会打电话给保安。保安会到你的办公室调查并询问你最后一次看到那台电脑是什么时候，门是否锁着，小偷是不是从窗户或其他地方进来的。公司给所有员工发邮件提醒大家注意安全，吃饭时要锁门等等。或许从那以后，公司也出台了一条新规定，所有的电脑都必须拴在办公桌上。但是如果客户离开了怎么办？比如他第一次在你的dealer买车，但是下次买车去了别的dealer，在你的餐厅吃了四顿饭，就再也没有回来。这种客户流失的损失远远大于电脑被盗的损失。但是谁又打电话给保安了？谁报的警？谁给全体员工发了电子邮件？如果小偷给我们写了一封电子邮件，告诉我们他为什么以及如何偷走我们的电脑，我们会非常仔细地研究这封电子邮件。但是，我们对离开我们的客户的愤怒投诉信给予了多少关注？你站在前门招揽潜在客户：“进来，进来，那里有一个很棒的派对！”而你的竞争对手站在后门对客户说：“继续，继续，晚会更精彩。”事实上，在你去前门招揽客户之前，你应该关上后门。一个关键的细分市场：失去的客户有时我们有必要解雇客户，至少是一些客户，但我们不希望客户解雇我们。任何市场都可以分为三个部分：潜在客户、现有客户和旧客户。在这三个部分中，以前的客户应该受到最多的关注。如果我们知道这些以前的客户是谁，他们为什么离开，以及我们如何赢回他们，我们就可以更好地留住现有客户并找到新客户。但公司很少花时间谈论以前的客户，更不用说想办法赢回他们了。许多公司根本不知道丢失了哪些客户或丢失了多少。我曾经和一家电视制造商谈论品牌忠诚度问题，我问他们购买电视的客户中有多少比例会继续购买他们的电视，他们甚至不知道。我不得不问：“你甚至不衡量品牌忠诚度，你为什么在这里谈论它？”相反，我咨询的一家手机制造商每3个月调查一次谁购买了它的手机，谁换了其他品牌，以及换了哪些品牌。找出你以前的客户是谁，并找出他们的下落。公司不与前客户打交道的一个原因是，与不再爱你的人打交道令人不快。另一个原因是失去或不失去客户的成本和收益并不直观，根据我的经验，人们往往会大大低估这些成本和收益。当我和经理们谈论如何将客户流失率从10%降低到5%时，他们仍然出于礼貌故作认真，但无动于衷，他们认为5%什么都不是。……...

2022-05-13 品牌忠诚度的定义 品牌忠诚度分析

编辑评论：名创优品101新零售详情下载由张欢、杨永鹏合着，对名创优品的各种信息进行了总结并一一整理，帮助读者清晰了解背后的故事名创优品的成功。民创优品101新零售详情下载预览图“名创优品101新零售详情”目录第一章新零售的本质//3第2章哪些新零售品牌值得学习//12第三章一切以用户价值为基础//35第四章：做新零售，供应链成功，供应链失败//83第5章大数据让新零售更智能//103第6章让品牌成为消费者的梦想//113Chater7先成就别人，再成就自己//120第8章零售是细节，细节是魔鬼，也是天使//135第九章：紧盯用户，把产品做到极致，对手自然会输//145第十章企业IT部门、HR部门、新媒体部门如何盈利//155第11章研究失败是件有意义的事//167第12章所有传统行业都值得用新零售思维重做//177第13章新零售如何登陆低频耗材、服装、餐饮、化妆品行业//186第14章谁将赢得新零售的最终决战//197关于《名创优品101新零售细节》作者简介张欢疯狂蜂蜜创始人，上岛创始人，女性商业风险投资家，投资过名创优品、胡桃里、奈瑞、商学院、经典医科、许愿、唐宁书店等多个品牌。杨永鹏高级营销师，商道合伙人，营销顾问，Naruel等公司的皇家文案。“名创优品101新零售细节”介绍新零售是2017年和2018年令人瞩目的新业态，随着互联网红利的消散，实体经济再度回归。越来越多的创业者开始加入新零售的浪潮，开启拥抱新零售的新时代。在互联网电商的冲击下，名创优品在国内实体零售业陷入困境的时候，是一个现象级的存在。名创优品是如何独树一帜、逆势崛起的？其快速增长的原因是什么？本书通过名创优品的101个新零售细节，包括门店、产品、成本、商业模式、供应链、大数据、新媒体等，为读者提供上述问题的答案。本书可以帮助读者绕过海量的高成本和碎片化的信息，领先一步深入了解名创优品和新零售。无论你是创业者、投资人、电商，还是餐饮、服装、百货等各个零售行业的从业者，都可以在本书中收获一套新零售商业逻辑和算法，找到一个适合你的行业。入口点。...

2022-05-13 名创优品新零售模式 名创优品新零售模式案例

编辑评论：LeaderhiRefiemet:21MaagemetDetailforGreatLeaderhidf下载由MarhallGoodmith撰写。作者根据自己多年领导团队的经验，提出了21个实用技巧高、易于提升的领导细节。领导力提升：终极领导力的21条管理细节df下载预览关于《领导力提升：终极领导力的21条管理细节》作者简介马歇尔·戈德史密斯MarhallGoldmith拥有丰富的领导力培训经验，曾带领150多位企业CEO取得更大的成功。麦肯锡、高盛、福特、通用电气、孩之宝、通用磨坊等企业高管和CEO都是他的客户和忠实读者。他的书已被翻译成32种语言，全球销量超过200万册。《领导力提升：终极领导力的21条管理细节》横扫纽约时报、华尔街日报、亚马逊畅销书榜，并斩获《环球邮报》、《芝加哥论坛报》等主流刊物。媒体一致推荐。“领导力提升：实现终极领导力的21个管理细节”简介马歇尔·戈德史密斯（MarhallGoldmith）拥有丰富的领导力辅导经验，并毕生致力于帮助领导者及其团队实现更高的职业生涯。在《领导力提升：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了领导团队时常见且易于提升的21个细节，希望对领导者有所启发。例子：给别人的想法“加分”（提高别人的想法5%，但减少10%的动力）；找借口（将你的坏习惯归咎于某些不可改变的原因）；不懂得感恩（忘记、拖延，甚至吝啬说“谢谢”）；替罪羊（寻找替罪羊来保护名誉，但反而毁了它）《领导力细化：终极领导力的21条管理细节》目录第1部分成功的痛苦第2部分：20个让你无法达到顶峰的工作习惯第3部分我们怎样才能变得更好...

2022-05-13 芝加哥每日论坛报 《芝加哥论坛报》

编辑评论：日本详解df下载由江峰撰写。笔者从生活环境、工业制造、公共设施等方面全面呈现日本社会的各种细节，挖掘细节背后的细节。究其原因，图文并茂的运用，也能加深读者的印象。关于作者的日本详情江峰，著名媒体人、作家、时事评论家。1988年赴日本留学，在日本生活了30年。现任《新华侨报》总编、《人民日报》海外版日本月刊总编。他知识渊博，精通中国和日本文化。被誉为“点评日本第一人”，是凤凰卫视和央视时事节目的当红嘉宾。出版有《风吹樱花落尘泥》、《抗日战争万千细节》、《江峰看日本》、《天使与魔鬼》等作品。日本详情本书呈现了日本社会的各种细节，追溯细节背后的原因，揭示人文精神。从日本的城市、住宅、工业制造、公共服务等方面，自来水可以直接饮用，新干线和地铁可以不打卡，井盖可以作为艺术品收藏，日本人地震来袭也逃不掉，房子可以防雾霾，还能活200年等细节，讲解日本社会的方方面面，帮助读者快速了解日本的文化内核。本书的内容涵盖了广泛的层面，全方位呈现了日本社会和日本生活的细节，探究了细节背后的原因。这本书充满了图片和文字。读完本书，读者可以从细节中学习，通过理性的比较和思考，达到锤炼内心，获得正确的人生判断和价值观的目的。日本详情部分路边的失物在等主人托运的是行李，托运的是高度完整日本渐进式的“禁烟细节”每小时推送天气预报APP日本大学的“廉价早餐”宽松的安检源于社会的信任小芯片，大关怀关爱残疾人是社会的基本要求人们在地震面前没有“逃跑”的原因可观的社会福利支持单身母亲半生不用勉强！社会合作老年人放弃驾照分层个人税所体现的社会公正制度日本纸媒的活力来自服务的精细化和创新“共享房屋”：商业模式开启生活方式...

2022-05-13 天使与魔鬼 简介 天使与魔鬼导演

编辑评论：细节如何轻易影响他人的df电子书是一本关于处理细节的书。主要讲述如何处理生活、工作和人际关系中的细节来影响他人的技巧和方法。.详细介绍如何轻松影响他人df内容细节到位，花小钱轻松影响他人：圆桌会议可以激发员工的归属感，而角落会议可以激发员工对独特性的追求；超市商品底价0.99元，可快速提升销售业绩；蛋糕店发行长期兑换卡，客户使用效率为短期卡的1/5；将600元的酒放在菜单的最上面，会让350元的酒在价格上显得更加合理……《细节：如何轻松影响他人》是全球销量百万畅销书《影响力》的作者罗伯特·恰尔蒂尼的新杰作。书中列举了52个小而显着的影响力提升技巧，告诉你如何在这个充满“套路”的时代，用最小的细节改变成就结果的最大差异，成功影响他人。如果说“影响力”为职场生存、商业游戏、人际交往等影响他人提供了理论指导，那么这个“细节”就是52个小变化相互影响的实战训练，将用于提高个人素质、解决生活问题、打造企业品牌等领域，帮助我们完成个人和集体影响力的终极提升，最终让您更轻松地取得最终成功。《细节》就是这样一本神奇、强大、深刻的实用生活工具书。它完整​​而仔细地揭示了失败与成功之间差异的细节。极具创造性和科学性的影响他人和逆转自己人生的规律，将在职场沟通、员工激励、商务谈判、家庭教育等工作和生活的各个领域对你产生持续而深远的超级影响力。！细节如何轻易影响他人的df作者信息RoertCialdii、SteveMarti、NovaGoldtei以其具有说服力和影响力着称的强大研究权威。在影响力和说服力领域，罗伯特·恰尔蒂尼(RoertCialdii)的著作《影响力》已被翻译成26种语言，已在全球售出200万册，并被评为《财富》杂志75部必读书籍之一。他们合着了一本获得英国皇家学会奖的畅销书。细节如何轻松影响他人df亮点在纽约市一个繁忙的地铁站，我们聘请了研究人员来计算有多少通勤者在路过街头音乐家时付了钱。没过多久，我们对情况做了一点小调整，效果立马显现，非常明显。就在一个毫无戒心的上班族走向音乐家时，另一个人（我们请来的护士）向他面前的音乐家的帽子里扔了几枚硬币。.结果如何？捐钱的人数增加了8倍。之后，我们采访了给钱的人，但没有人认为他们给了钱，因为他们看到别人先给钱。相反，他们提出了各种各样的理由：“我喜欢他演奏的曲子”、“我是一个慷慨的人”和“我对那个人感到同情”。人们通常不太善于识别影响他们行为的因素——无论是在事前还是事后，向客户询问“是什么让你做出购买决定”的企业或组织都需要花费所有的时间、精力和金钱已警告。...

2022-05-12

编辑评论：37OxridgeThikigQuetiodf电子书下载，本书汇集了牛津剑桥所有面试题，通过阅读本书，可以锻炼你的思维能力和观点能力，帮助你开阔思路。牛津剑桥37题df介绍本书作者从两校历年面试题中精选37道经典题，涵盖文学、艺术、管理、法律、社会学等几乎所有学科，并给出智慧、幽默、有启发性的答案。书中包含了很多非常有趣的问题：如何进行社会革命？是什么让女人强大？公平贸易香蕉真的公平吗？还有很多。这些问题值得我们每个人认真考虑，绝对不是那些有幸在牛津或剑桥获得一席之地的人的特殊领域。它们激发思维，挑战我们的成见，丰富我们的知识，改变我们思考问题的方式，并将我们的思维扩展到更广阔的领域。牛津剑桥37题df作者剑桥大学毕业生约翰·法恩登出版了多本关于当代问题的书籍，包括《中国的崛起》和《印度的繁荣》。他还为青少年撰写了大量文章，包括畅销书《请勿打开》。2009年出版的《你觉得你聪明吗？“你还觉得你很聪明吗？”(DoYouStillThikYouAreClever?)遵循他诙谐、接地气、幽默的文风，广受好评，继续掀起挑战牛剑面试题的热潮。牛津剑桥37题df部分目录1、你能把你的电脑做得多小？2、你能清空这个袋子吗？3、如何推广摇摆乐队？4、维特根斯坦总是对的吗？5、怎样才能避免中毒被警察抓到？5、如何组织一场成功的革命？7、如果你面前站着三个裸体美女，你会选择哪一个？这跟经济有关系吗？3、你相信雕像可以移动吗？9。为什么人有两只眼睛？10。莎士比亚是叛逆者吗？11.奥维德式的爬山行得通吗？...

2022-05-12 牛津剑桥哪个厉害 牛津剑桥赛艇对抗赛

编辑评论：创业必知的细节df免费下载，本书是为创业读者而写的。本书从创业开始，帮助你拥有良好的创业基础，让你的企业更容易成功！创业必知详情df介绍在创业的路上，总有一些坑等着创业者。如何实施经营理念？如何找到可靠的合作伙伴？如何制定商业计划书？如何分配股权和期权？创业公司如何维系……一旦创业，这些麻烦的问题就会如潮水般涌入创业者的脑海。失败的命运。本书从实战出发，结合大量实践案例和丰富的创业经验，为创业者提供从企业注册到团队建设，从融资到找钱到股权分权的全方位创业指导，并指出创业误区，提示创业风险，为广大创业青年提供参考，帮助有创业梦想的读者实现理想。创业必知详情df作者杨轩，资深投资人，企业家，翘曲速度资本创始合伙人。曾任浙江新闻集团梦工厂创投基金董事总经理、MyFamilyCTO。拥有丰富的投资经验，主要投资领域为移动互联网，曾投资虎嗅网、地产销售皇冠、唐人建、新丹股份、SegmetFault等知名创业团队。同时运营知名创投微信公众号“强盗投资日记”，解答了广大创业者的创业疑惑，深受好评。创业必知df主表详情第一章创业前应该准备什么在创业之前，请先熟悉您的行业你的对手，你懂吗寻找商业模式盈利模式和商业模式的区别如何注册公司第2章打造优秀团队初创公司如何寻找合作伙伴如何找到你需要的创业员工你知道你应该雇佣多少人吗？如果合作伙伴离开怎么办？看书学不来的硅谷公司文化第三章融资前要做什么我在哪里可以找到投资者？如何为首次融资做准备如果股权不好，o会提前关门初创公司如何发行期权如何制定商业计划第一次融资，要不要找理财顾问资本寒冬中投资者关注的新问题第四章募集资金必须避开的坑早期估值96你知道多少融资路上，误会在所难免早期的创业公司，不能拿钱投资人不容易，别骗他很多人投资，但不一定是投资者如何回答投资者的几个标准问题风险投资机构结构和利益分配尽职调查过程的一些基本知识如何在协议中讨论回购和清算条款获得投资协议后的工作投资后如何规划资金使用第五章创业公司的运作初创公司如何进行第一次公关现在我们要捡起旧的传统“开源节流”找到公司发展的重点创业公司CEO不能做的五件事在创业的路上，你会忽略哪些问题会让你后悔？找到自己的发展节奏...

2022-05-11

图书名称：《木工工长上岗指南不可不知的500个关键细节》【作者】《木工工长上岗指南:不可不知的500个关键细节》编写组编【丛书名】工长上岗指南系列丛书【页数】236【出版社】北京：中国建材工业出版社,2012.11【ISBN号】978-7-5160-0324-4【分类】木工-指南【参考文献】《木工工长上岗指南:不可不知的500个关键细节》编写组编.木工工长上岗指南不可不知的500个关键细节.北京：中国建材工业出版社,2012.11.图书目录：细节》内容提要：本书以木结构工程最新国家标准规范为依据，结合木工工长的工作需要进行编写。书中对木结构工程施工操作的关键细节进行了细致的归纳总结，从而给木工工长上岗工作提供了必要的指导与帮助。全书主要内容包括概论、木结构常用材料、木工机具、木结构、木模板施工、木门窗施工、木装饰装修施工、木家具制作、古木建筑施工等。《木工工长上岗指南不可不知的500个关键细节》内容试读第一章概论第一节木工工长概述一、木工工长的职责工长是施工企业完成各项施工任务的最基层的技术和组织管理人员。其主要职责是：结合多变的现场施工条件，将参与施工的劳力、机具、材料、构配件和采用的施工方法等，科学地、有序地协调组织起来，在时间和空间上取得最佳组合，取得最好的经济效果，保质保量保工期地完成任务。为了出色地履行工长的职责，要求工长在施工全过程中做好施工组织管理工作。1.找术准各(1)熟悉审查施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，放必要的大样，做配料单，弄清有关技术资料对工程质量的要求。(2)调查搜集必要的原始资料。(3)熟悉或制定施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，并清楚完成施工任务中薄弱环节和关键工序。(4)熟悉有关合同、投标资料及有关现行消耗定额等，计算工程量，弄清人、财、物在施工中的需求消耗情况，了解和制定现场工资分配和奖励制度，签发工程任务单、限额领料单等。2.组织准备(1)根据施工进度计划和劳动力需要量计划安排，分期分批组织劳动力进场，考虑各工种技术人员的配备，安排好工人进场的各项教育培训。(2)确定各工种工序在各施工段的搭接，流水、交叉作业的开工、完工时间。(3)全面安排好施工现场的一、二线，前、后台，施工生产和辅助作业，现场施工和场外协作之间的协调配合。3。现场准备(1)现场“四通一平”（即水、电供应，道路、通信通畅，场地平整）的检验和试用。(2)进行现场抄平、测量放线工作并进行检验。(3)根据进度要求组织现场临时设施的搭建施工，安排好职工的住、食、行等后勤保障工作。(4)根据计划和施工平面图，合理组织材料、构件、半成品、机具陆续进场，进行检验和2木工工长上岗指南一不可不知的500个关键细节试运转。(5)安排做好施工现场的安全、防汛、防火措施。修关键细节1木工工长的组织协镧能力依照施工组织设计和有关技术、经济文件以及当时的实际情况。围绕质量、工期、成本等既定施工目标，在每一阶段、每一工序实施综合平衡、协调控制，使施工中的各项资源和各种关系能够最佳配合，以确保工程的顺利进行。为此，要工工长要抓好以下几个环节：(1)检查班组作业前的各项准备工作。(2)检查外部供应、专业施工等协作条件是否满足需要，检查进场材料和构件质量。(3)检查工人班组施工方法、施工操作、施工质量、施工进度以及节约、安全情况，发现问题，应立即纠正或采取补救措施解决。(4)做好现场施工调度，解决现场劳力、原材料、半成品、周转料、工具、机械设备、运输车辆、安全设施、施工水电、季节施工、施工工艺、技术及其现场生活设施等出现的供需矛盾。(5)监督施工中的自检、互检、交接检制度和工程隐检、预检的执行情况，督促做好分部分项工程的质量评定工作。(6)操作中的具体指导和检查：检查抄平、放线、准备工作是否符合要求；工人能否按交底要求进行施工（必要时进行示范）；一些关键部位是否符合要求，预留槎、留洞、加筋、预埋件等，并及时提醒工人；随时提醒安全、质量和现场场容管理中的倾向性问题。心关键细节2木工工长向工人受藏而客(1)施工任务交底。向工人班组重点交代清楚任务大小、工期要求、关键工序、交叉配合关系等。(2)施工技术措施和操作要领交底。交代清楚工程有关的技术规范、操作规程和重点施工的部位、细部、节点的做法以及质量和技术措施。(3)安全和文明施工交底。提出有关的防护措施和要求，明确责任。心关键细节3木工工长的安金职贵(1)对本分项的安全工作全面负责，是本分项安全第一负责人。(2)根据生产任务、生产环境和职工的思想情绪做好班前安全讲话，具体布置安全工作，合理分配生产任务。不得分配技术不熟练和经验不足的工人单独从事危险作业。在生产与安全发生矛盾时，必须在保证安全的前提下组织生产。不违章指挥，抵制和纠正任何人的违章指挥、违章作业。(3)组织本工段人员搞好生产设备、工具及防护设施的检查维护，使之保持完好状态。发现损坏时，应及时修理或报告。(4)经常检查本工段作业人员在现场的安全情况，发现问题及时解决。如遇险情威胁作业人员安全时，有权先停止作业，并撤出，但要立即向值班领导或生产调度部门报告。第一章概论3(5)发生事故时，组织好自救工作，采取可靠的防范措施，避免事故扩大，并及时报告本单位安全管理部门和安全分管领导。协助有关部门和人员做好事故的调查、分析、处理工作。本工段以外其他区域发生事故时，积极协助有关单位、部门做好伤亡事故的抢救、处理工作。二、木工工长的基本素质建设一支精干、高效而充满活力的现代化建筑施工队伍，是保证我国经济建设生机蓬勃发展的客观需要。当今世界机遇难得，人才更难得，只有高层次、高水平、高质量要求的人才，才能胜任未来的建设。大批高素质的建筑施工人才是我国建设形势的迫切要求。为适应大规模现代化建设的需求，木工工长必须具备应有的基本素质包括：道德素质、法律素质、管理素质等。心关键细节4木工工长发具备优康的谴德素质优良的道德素质表现在诚实可信、忠厚正直、有爱祖国爱人民、敬业精进的品德，自力、自尊、自强不息、开拓创新的精神。因为木结构施工是群体性强，劳动密集与智力密集性行业，施工范围覆盖面广，也只有具备这种品德才能对外参与竞争、争取到施工项目与各方面建立起广泛的友谊与联系。对内谦虚谨慎、严于律己才能赢得同行的支持和尊重，良好地完成各项施工任务。心关键细节5木工工长应具各完备的法林素质由于木结构施工涉及面较广，与之相关的法律文件也较多，全面熟悉掌握尚有一定难度，但必须懂得以下几方面的基础法律法规，才能从事正常的木结构施工业务。(1)基础经济建设法律知识，包括：经济合同法、工业企业法、基本建设法、环境保护法、行政诉讼法、劳动法等。(2)基础技术质量法律知识，包括：技术合同法、施工企业资质等级标准及管理规定、工程建设重大事故和调查程序的规定、国家优质工程奖评选与管理办法、建筑工程质量监督管理规定、建筑安装工程安全技术规程、施工质量验收规范等。(3)其他法律知识，除掌握国家制定的全国性法律法规外，尚应掌握本地区政府及建设主管部门所颁布的各类地方性法规。心关键细节6木工工长发具备高水平的管理素质(1)建筑施工行业是相当庞大的行业，所涉及的业务、人员、范围非常广泛，管理内容十分丰富。其中经济技术方面的管理是最基础的管理，如何对计划、技术质量、成本分析、预算定额、劳动工资、材料机械、现场施工等内容进行管理是不可或缺的。这就要求工程管理人员既要懂技术同时又要懂经济。(2)随着建筑工程的飞跃发展，科技的日益现代化，施工项目的多样性，对管理也提出了更新更高的要求，现代化综合管理是建筑施工人员必须具备的基本功。现代化综合管理的发展趋势是“发展战略上追求高目标，质量品种上追求高标准，管理和技术上追求高···试读结束···...

2022-05-10 木工工长岗位职责 木工工长需要做些什么

编辑评论：德国详解df是作者叶克非写的一本关于德国文化的书，主要讲述德国交通建设、建筑、乡村、公共服务等细节所揭示的德国文化。和社交风采，带你了解真实的德国。电子书内容简介本书从德国社会的细节出发，追溯细节背后的文化和流露出来的人文精神。这本书包括城市建设、交通、建筑、村庄和公共服务的生活细节。全面阐释了德国的方方面面，全面呈现了德国独特的文化内核和社会风貌，帮助读者快速了解德国传统，阅读本书可以理性思考中德文化，进一步促进交流和交流。不同文化的表达。.从细节，读懂一个真实的德国。关于电子书的作者叶克非，专栏作家，业余旅行家，痴迷欧洲，尤其是东欧，专注于欧洲人文写作，让朋友怀疑他前世是东欧人。腾讯专栏作家，着有《金庸的政治》、《老人有多孤独》、《残酷的世界和你最爱的人》、《为爱康复》等。电子书内容第1部分城市公众意识来自悠久的文化遗产自行车城，警察骑车完成公务——002绿色花园：燃烧棒、温室、电池住宅楼——004从“桥屋”到“鸟屋”：宜居城市有自己的个性——010雷根斯堡：隐藏在城市中的小岛——013老城区都是老式建筑——016你不能通过粉刷自己的房子来搞乱调色板——020许多城市都使用旧有轨电车作为名片——023德累斯顿老城：世界上最大最难的“建筑拼图”——029在科隆，城市建筑不得高于教堂-032一个被书店拥抱和拥抱的城市——036公共图书馆方兴未艾——041市民沉浸在书里，就像一个装满啤酒香肠的酒窖——045在大城市和小城镇，“我可以帮你吗？”随处可见——051没有什么能阻止德国人回家吃饭——053人们又爱又恨的“守时原则”——055节俭不失分：去边境理发——057高端私家车成“国产皮卡”，实用性最重要——058考虑周全的女性专用停车位-060德国人守规矩，“车人”是有前提的——061自驾天堂靠的是健全的法制——063为安全起见，车内严禁使用防爆膜——065地铁不查票，却无人逃票——067融合大数据和车联网概念的停车系统——068立体停车场：城市空间的智慧利用——071所有停车场，最方便残疾人停车——072时钟拨号：免收两小时停车费--077大学生交通优惠暖心计划-079PART2对工业的敬畏让“德国制造”奔驰不仅是名牌，更是一种精神——082为什么保时捷仍然延续车间形式——092家族企业：不忙于贷款，不忙于资本运作——095产业升级引领现代厨房革命——098厨房电器设计：简约比华丽更重要——103在德国有40多个刀具操作-106不要被浮躁所感动，慢慢来，努力工作——108一个手提箱中的200个零件-113质量控制的复杂性：“折磨”泰迪熊——116手工制作：德国制造的灵魂-124执着于精致美丽——126工匠精神的核心是精益求精——132金属活字印刷：欧洲文明的开端——137“德国制造”文具技巧-142小香肠也是按照标准流程生产的——145黑森林蛋糕：严选食材-148第3部分小政府，大社会垃圾分类“从娃娃开始”——152控制有沉淀物的塑料瓶和罐头的回收-157德国人建房时，政府首先要求“三通一平”——159在弗莱堡的老城区，步行2分钟车程-166完善成熟的雪灾预警响应体系——168德式“门前扫雪”——173火上浇油：“节省时间”志愿者项目-175你不必长大到可以抚养孩子，但当你变老时你会得到补贴——177养老院毗邻幼儿园，老人更快乐，孩子更懂事——180特殊补贴政策让换车轻松——182与低食品价格相关的是税收和补贴-184拨打全国统一急诊医生电话，随时与值班医生取得联系——188公交车采用泄压方式方便残疾人通行——189一个没有流浪狗的国家-192狗主人：主人需要资格考试，狗需要“毕业证”——194Part4将生活视为细节商业机密隐藏在鹅卵石路上——200橱窗之美，德国之朴素-201星期天是家庭日，我们没有预约商店--203穿衣简约——205啤酒屋用自己的魔力欢迎客人-208拐角处的爱：负担得起的Aldi-212DM：设计感赢得客户的心-219DENNS：“有机”细分策略-221恩斯汀的家庭：母婴一站式购物-222Roma：代表收银员世界——223本地蔬菜也出现在标准化供应流程中-224清洁市场与文明指标正相关——225由流量组成的市场，视觉效果超赞——228胡桃夹子最便宜-232跳蚤市场和艺术从来都不是相互排斥的——233像柏林一样充满活力的跳蚤市场-237拖拉机去跳蚤市场——239蓝天草地，生活乐趣——242酒店神器：24小时自助入住机——243真诚的自由意志-245“杀人不眨眼”的旅游区不存在！——2482000+隐形世界级品牌-250驻地药剂师可以是家庭医生——252PART5高速公路设计中的科技与人文高速公路可满足波音747飞机起降——256有人的地方就铺路网——258AI设置速度和“拉链”规则--260“通行权”的概念将交通限制为强于红绿灯——264车、路、人都达标，62%的高速公路路段没有限速——266高速公路上没有广告牌--268平均每14.7公里-270公里就有一个休息区隐形收费站-273服务区的厕所账单用于其他用途——276Va+lock：高速公路上的双重保险——279低油价吸引荷兰人跨境加油-282PART6大学教育：古老而开放，平衡而完整注重公正宽容，促进教育资源平衡——286综合排名可以低，专业排名一定要超强——288教学第一，科研第二，社会责任大于选拔——290学术严谨增加毕业难度——291大学培养的政要、院士、诺贝尔奖获得者--293海德堡大学：自由主义和学生监狱-297弗莱堡大学：真相会让你自由-300大学没有围墙-303...

2022-05-10 德国柏林艺术大学 德国柏林工业大学

编辑评论：管人详解df是作者Ruckerd写的人事管理书籍，主要讲述了识别人的8个细节、用人的9个细节、授权的8个细节、9个奖惩细节、8个教育细节、9个团队建设细节等，让你更好地了解公司和员工。管理详情df内容《管理人的细节》紧紧围绕着管理人的概念。用简洁流畅的语言，讲述了管理人的方法和艺术的几十个基本细节。建设、服从命令、树立威严、有效激励、合理授权、人性化管理等方面都得到了清晰的诠释。相信通过阅读本书，管理者将在管理人的实际活动中获得很好的理解和帮助，从而为促进其事业的成功提供可靠的保证。电子书前言孙老板下属保健品公司，公司下设业务部，销售人员十余人，均由业务经理领导。十几个业务员中，有两个业务做得最好，但与其他同事关系不好。在其他同事眼里，这两个人太“独立”了，竞争意识很强。他们把部门里的每个人都当作竞争对手，不断地抢自己的生意。但在这两人眼里，全是嫉妒别人，认为别人不如自己努力，总是在背后说诽谤。业务经理向孙老板建议，公司内部的和谐最重要，应该解雇这两个业务员。然而，爱才惜才又让孙老板陷入了两难的境地：是该容纳那两个有能力的人，还是该容纳所有人？因此，他向人力资源专家寻求建议。专家问道：“这两个人的人品有问题吗？”孙老板道：“人品没有问题，人品有问题。”专家说：“真正的问题是你的部门经理，他没有起到协调的作用。”领导者在经营企业的过程中，总会遇到各种各样的问题，比如员工之间的矛盾，员工在工作上的懈怠和推卸，工作任务与员工能力的不一致。从以上案例可以看出，这不是一个简单的谁对谁错的问题，而是如何管人的问题。如何管理人？“管理”是指管理者必须有管理人的能力和影响力，让自己成为大家的榜样，让大家看自己；就是要找对人做事，要学会看、懂人才；意味着给员工提供一个合适的舞台，让他们充分发挥自己的才能；学会用恩典和权力的手段来管理效率，用手段来赢得人心，获得认可；“管”也就是知人善用，能管好难管的人，而不是简单的开除坏人。管理他人本质上是修养。“他不正直，他就不会服从命令；如果他正直，他就会无序行事。”以身作则最有说服力，管理者以身作则的行动是对员工最实际、最有力的动员和教育。管理者加强自身的心境修养，提升自身的人格魅力，以德立名，以诚信树立威信，用自己的模范行为影响员工，做到“随风潜行，润物细水”默”“桃李不言，自持之效”。在此基础上，以母剑在手，纪律严明，奖惩分明，恩宠并重，软硬并重，员工既听话又感恩，打造了一支坚不可摧的强大团队。管人是管理者工作的重中之重。管好人事关企业的生存和发展。美国钢铁大王卡内基曾说过：“拿走我所有的工厂、设备、市场、资金，但只要我留住我的组织人员，四年后我依然是钢铁大王。”无独有偶，通用汽车的掌门人美国斯隆也说过类似的话：“拿走我的财产，但只要我留住我的才华，五年后，我会把被拿走的东西还回来。”管好人，“人才”就是“人和财”的意思。对于管理者来说，把人管好不容易，把每个人都管好更不凡。“大处着眼，从小处着手”，唯有处处着眼，细节处脱颖而出，才能吸引五湖四海的人才，汇聚世界精英的智慧，在竞争激烈的商海中乘风破浪，继续前进！书籍内容第1章精选Maxima的8个人资料找对的人做对的事从一开始就寻找优秀人才用心灵和眼睛认识人在人才的选择上，与其向外看不如向内看年龄仅供参考我们重视人才，但更注重个性忠诚的人是公司中最值得信赖的人没有缺点的人往往没有什么优点第2章：9充分利用人才的招聘细节人才应与职位相称适用的人才是最好的让吠陀和弥勒做自己的事充分发挥每个人的长处选择约会时，注意个人兴趣没有人是完美的，没有人可以责备用人不疑，给予信任有勇气使用比自己更强大的人适当施压，挖掘人才潜力第3章：8条撤销许可详情集中力量，分散力量领导者需要学会合理委派应该授权什么什么不能被授权授权应该是具体和正式的6个理想的许可候选人去中心化，但定期检查是必不可少的谨慎对待员工过度扩张第4章9赏罚分明管理是认真的爱掌声举起强奸，让经理们吃自​​己的果实奖励一定要奖励，惩罚一定要惩罚无功者勿赏，无过者勿罚奖惩要兼顾多数人的民意惩罚三个字：稳、准、狠惩罚是关于艺术，而不是为了惩罚而惩罚奖惩之间必须有明确的理由掌握批评下属的技巧第五章：8个培养细节，让平庸成为有能力的人造物前先造人，用人时不忘育人把企业变成学校投资在员工身上的钱是最赚钱的优秀的团队受到表扬根据员工个性进行激励协商的语气比强硬的命令更有效责备时不要让下属感到尴尬赞美时不能“无忌讳”第6章9团队建设细节提高战斗力树立和加强团结合作精神团队需要八个角色用梦想激励员工荣誉是团队的灵魂尊重每一位成员减少团队内的对抗行为培养员工服从的习惯挡住“破窗”，不要伤害进阶者解决团队冲突的指南第7章：培养魅力的8个领导细节善于治人者为己，善于治人者先治己以德服众，不如以德服众滋润无声，魅力胜于纪律竖起诚信横幅让我们以身作则，成为员工学习的标杆用宽广的胸怀凝聚人心成为个人领导领导者声望的五个关键第8章每个人都喜欢听到你的9个沟通细节搭建沟通的桥梁建立完善的沟通体系良好的非正式沟通员工会议注意沟通寻找共同话题，打开员工心扉让员工发声与员工沟通，把握重点沟通不能马虎提高沟通技巧的九个技巧...

2022-05-09