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2023-01-28 副业闲鱼卖货 副业闲鱼

1为什么是闲鱼你一定好奇，闲鱼只不过是个二手交易平台，怎么能日赚千元？本文带你揭秘闲鱼运营的实用技巧。来自百度百科六年时间闲鱼的规模达到3亿用户，是阿里巴巴和淘宝旗下一个二手交易平台。事实上有阿里背书规模能小到哪里？现在已经是国内最大的二手平台。那么我们赚钱为什么是闲鱼？1.无需资金，一分钱都不需要你就可以赚钱。2.无需证件，有淘宝和支付宝就足够了。3.操作简单，不需要学习运营、文案、修图等复杂的知识，村里的大妈都可以做。4.流量免费，不用花钱买流量。阿里背书，不需要资金证件和操作甚至不用付费引流！这几点足够确定闲鱼的稳定及可操作性，而且闲鱼就像雪球，有天生的滚雪球效应。2闲鱼定位闲鱼有它自己的定位，就像京东定位自营店铺，高消费；PDD定位低价位，便宜。闲鱼的深层定位是电商行业的最底端，是以微商之类为定位人群开发的，是淘宝商家的尾流！简单来说，混的很差的淘宝商家和微商就是闲鱼定位的根基。你又会想”和商家竞争，斗不过怎么办’。你的担心完全多余，卖家大多都是个人卖家！能成为尾流说明他的运营能力很一般。包括做微商的也是个人，之前在朋友圈，现在朋友圈加闲鱼，挂上去又不要钱，卖出去一天的饭钱就有了。讲解操作之前说一说:为什么说闲鱼有天生的雪球效应？不管如何定位，基数是哪些人群，闲鱼是二手交易平台。二手交易商家最重要的是什么？–信任被骗的买家、卖家太多了，人们对于二手商品始终心存芥蒂。就像一个女的亲口告诉你‘我离过婚’。即使你劝诫自己‘社会常态’内心深处还是会有不爽，只不过隐藏的比较好。有人爆发在酒后，这种新闻每天都有。偏题了…只是举个例子，不要杠。。。买别人的二手商品，内心肯定会各种质疑。当你的评价里全是好评和晒图的时候，任何人看到你的商品都会觉得靠谱，那么成交就只是时间问题。曝光和账号权重是同步的，只要你的账号好评，活跃度高就能一直获得更多曝光，看到的人多，成交率就会更高！3操作步骤1）闲鱼号闲鱼号无需注册，直接用淘宝和支付宝账号。值得说的是一个身份证可以注册6个支付宝账号。一个身份证可以注册六个支付宝注意，这六个支付宝账户中只有前三个是认证的账户，剩下的三个没有认证标识，不过也可以使用或者按照提示认证一下。认证的账号有三个不懂的自行百度一下，基本操作这里不多讲。2）养号做网赚养号少不了，我个人认为养号是闲鱼最重要的一步！养号不是简单的注册新号之后等一个星期或者半个月就变成老号了。闲鱼每日金币任务互动是养号的重要步骤，鱼塘签到，参与活动，发帖，点赞，评论，金币夺宝等等都是养号步骤。发帖，可以直接从其他平台上搬运，最好不要带水印。3）选品我们在养号的时候，顺便多搜索一些我们准备卖的商品，学习销量好的文案和图片。你会发现，除了闲鱼上的违规产品，一般你想到的闲鱼都有卖。但是那又如何？曝光量好的曝光才是成交的基础，这也就是为什么说养号最重要！选哪些商品?自己有货源可以拿到一手价的优先，没有货源可以根据你店铺的定位，去阿里巴巴找就可以。个性化玩家是闲鱼上的高消费，最受欢迎的群体。个性玩家–手办像手办、宗教、收藏、玉石…….都可以卖。前两年的‘原味’更是暴利，导致直接封杀。选品的时候可以找些熟悉的小众群体，一个账号最好只卖这一小分类东西，有利于提高账号权重。4）服务上架我们的产品，一个账号可以上架50个产品，记住能上多少上多少，光撒网多捞鱼。当一个小分类的所有关键词我们都占了，在这个小分类里我们的权重就会提高，搜索排名会比较好。闲鱼客户里神经系挺多的，一定要有耐心，你可以不理他，但不能骂人，说脏话。（虽然有时候真的很气）有人下单你就去阿里巴巴下单，复制订单号填到闲鱼就可以了，就这么简单。记得要好评，厚着脸皮都得要，一定要好评。好评高信誉度就高如果你的商品客户不满意，你就去和厂家协商。协商未果就退一点点钱给客户，多说好话，要好评！！！4细节决定成败当你看到上文，兴致勃勃准备大干一场的时候，你会发现，一切并不那么简单，甚至有点搞不懂！任何行业都有技巧，难度虽然不大，但是需要人多动动脑子。下面送你们一些实用技巧：1）账号一个账号一台手机，不能多个账号用同一个手机，会严重降权、限流。不要用wifi，用手机网络，避免闲鱼系统判定为商家店群。当账号操作不当限流后，建议直接放弃这个账号，更换家人其他人的账号。2）养号芝麻分特别重要！！！信用极好的芝麻分甚至不需要养号。发布的商品，尽可能引导用户点击我想要并留言。闲鱼评价是双方的，买卖东西都可以获得评价，如果你买东西了就要利用起来。闲鱼搜【一分钱】有惊喜。卖家互刷点开商品私聊卖家，这些都是互刷的。互刷好评、成交量、切记把握分寸，不要得了芝麻丢了西瓜！3）选品实在没有任何优势或者不知道卖什么的，这里有些建议可以参考。用用我们智慧的大脑，什么东西人们愿意在二手平台买？（虽然你的产品是新的，也不影响人们心中有芥蒂）对人们健康、安全有威胁的人们很少愿意买在闲鱼买；一些不太影响生活健康的，价格低于市场价的人们会乐意淘个低价。例如婴幼儿的奶瓶，奶粉大多不会买便宜的但是婴幼儿的玩具车，学步车，婴儿车人们乐意接受低于市场价。参考这个卖百货是不是挺好的？百货分类里仅一个厨房，就有卖不完的东西!豆浆机，鲜榨机，烤箱，碗筷，去污布……..几千种还是有的。闲鱼搜索鲜榨机这些去阿里巴巴搜，你会发现，厂家卖的比你想的便宜的多，量大后价格还可以和厂家谈判，这就是利润。阿里巴巴搜索鲜榨机一个商品按照最低的赚十元，一天十单就是一百块，这只是一个手机，十部呢？一个手机多少钱，自己去闲鱼搜二手手机。一个人管理十台手机刚刚好，很多客服都是这样做。利用信息差赚钱就是这么简单，思路有了，钱就到手了。天下难事,必做于易天下大事,必做于细。——老子掌控细节的人才配拥有成功——天极领域5如何更暴利既然做网赚行业，没有自己的流量怎么行？引导客户加微信，客户拍下后就以更好的服务售后为由，添加微信。引导客户加微信微信可以做淘客或者卖一些闲鱼上边提示违规的产品，要把客户充分利用起来。对着一只羊一直薅不是聪明人，对着一只羊只薅一次更不会是聪明人。还有一种玩法，利用闲鱼来引流，几乎不赚闲鱼上商品的钱或者直接私信闲鱼商家加自己的微信。小白一看，顾客来买东西会立马加微信，你会发现她根本不会买的，然后你就成了她的客户！引流商家这种引流朋友圈卖项目的居多，通常一个项目688元988元，一天两个就够了。同样一个软件，玩法有很多，当你懂得变通后会发现，满大街都是钱。闲鱼项目，大佬在卖个人1999起，我选择在这里免费分享出去！但是二八定律永远存在于任何行业！我希望你们成为那一小部分！小项目比的是耐心，细心和懂得变通的脑子；资金什么的不用考虑，坚持，反复做，一年10-20万没有什么问题。本文完。...

2023-01-28 闲鱼养号方法 闲鱼养号是什么意思

图书名称：《大表解系列丛书销售经理日常工作细节》【作者】农梅珍编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】257【出版社】北京：中国经济出版社,2018.08【ISBN号】978-7-5136-5207-0【价格】47.98【分类】企业管理-销售管理【参考文献】农梅珍编著.大表解系列丛书销售经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2018.08.图书封面：图书目录：《大表解系列丛书销售经理日常工作细节》内容提要：无论市场如何变化，盈利模式如何改变，都离不开具有战斗力的销售团队。销售部门的水平决定公司的长远发展，销售经理的管理工作将直接影响销售业绩及公司的美誉度。销售经理工作水平的高低，决定着销售业绩的好与坏。本书从销售经理日常工作实际出发，对销售经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。《大表解系列丛书销售经理日常工作细节》内容试读第1章销售工作职责划分说明1.1销售总监职位描述（表1-1）表1-1销售总监职位描述直接上级：总经理直接下级：销售部经理1.协助总经理建立全面的销售战略。2.制定并组织实施完整的销售方案。3.与客户、同行业间建立良好的合作关系4.引导和控制市场销售工作的方向和进度」5.组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。岗位6.管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。职责7.掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。8.有效管理全国经销商。9.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作10.协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查11.进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求12.深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据。13.完成总经理临时交办的其他任务1.管理、市场营销等专业本科以上学历。2.8年以上销售、市场营销管理工作经验。3.受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。4.熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；有丰富的市场营销策划经任职验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状：具有优资格秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；具备良好的口头及书面表达能力。5.工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；具备优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；具有高度的工作热情和责任感2、销售经理日常工作细节1.3销售助理职位描述（表1-3）表1-3销售助理职位描述直接上级：销售部经理直接下级：大区经理、店面经理、渠道经理、销售统计员1.协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据。2.进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理。3.依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营岗位活动。职责4.整理公司订单，合同的执行并归档管理。5.协助公司做好售后服务工作。6.内部收支、往来账核对等账目处理。7.接待来访客户及综合协调日常行政事务1.市场营销或相关专业大专以上学历。2.1年以上相关工作经验。任职3.受过市场营销、财务知识、合同管理等方面的培训4.对市场营销工作有较深刻的了解；了解统计软件的使用：熟练操作办公资格软件和办公自动化设备。5.坦诚、自信，高度的工作热情；有良好的团队合作精神，有敬业精神；较强的观察力和应变能力，良好的判断力和沟通能力4第1章销售工作职责划分说明1.4大区经理职位描述(表1-4)表1-4大区经理职位描述直接上级：销售部经理直接下级：办事处经理1.参与公司市场营销策略的制定2.执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。3.制订本区域营销计划、分解销售目标。4.提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息。5.督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收。岗位6.督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行。职责7.控制所辖区域办事处费用开支。8.直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。9.处理客户投诉。10.对下属的工作进行评价并协助制订和实施绩效改善计划。11.对业务人员进行培训、指导1.市场营销专业或相关专业本科以上学历。2.5年以上企业销售管理工作经验。3.受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。任职资格4,对市场营销工作有较深刻的认知，有良好的市场判断能力和开拓能力：有较强的市场销售经验和市场嗅觉；熟练操作办公软件。5.自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；有高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力5···试读结束···...

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图书名称：《品质经理日常工作细节》【作者】梅凤华编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】261【出版社】北京：中国经济出版社,2018.07【ISBN号】978-7-5136-5202-5【分类】企业管理-质量管理【参考文献】梅凤华编著.品质经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2018.07.图书封面：图书目录：《品质经理日常工作细节》内容提要：品质部，即以监督、管控产品与服务质量为职责的部门，很多对外提供产品或服务的大中型公司，都把品质部放在非常重要的位置。在买方市场的市场交易格局下，产品质量的管控既关系到公司的信任度和美誉度，也关系到公司运营成本的管控。因此，品质经理的工作决定着公司产品与服务的质量，制约着公司在市场的竞争力。本书从品质经理日常工作实际出发，对品质经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。《品质经理日常工作细节》内容试读第1章品质工作职责划分说明1.1品质部经理职位描述(表1-1)表1-1品质部经理职位描述直接上级：总经理直接下级：品质部经理助理、进料检验主管、制程检验主管、质量控制主管、成品检验主管、质量改进主管、质量成本主管、质量管理体系主管1.负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，改善公司的质量管理工作。2.负责公司各种质量管理制度描述的制定与实施，以及各种质量管理活动的执行与推动。3.组织质量控制人员、质量检验人员对专业技术知识的学习，建立一支高素质的质量控制、质量检验队伍。4.负责进料、在制品、成品的质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作。5.处理质量异常，协助处理客户投诉与退货的调查、原因分析，并拟订改善措施。6.组织不合格品的控制，制定不合格品的预防和纠正措施，并予以督导执行。岗位7.负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作。职责8.监督、检查质量记录，组织分析质量数据。9.负责质量管理信息的收集、传导、回复，以及质量成本的分析与控制工作。10.负责全面质量管理在公司的推行，并对各部门的工作进行内部质量审核。11.建立、实施公司质量管理体系，组织编写质量手册等文件，并进行审核。12.组织和协调公司产品的认证工作，负责对原材料供应商的评估。13.召开现场质量工作会议。14.负责本部门员工的聘用、解雇，以及下属员工工作的督导、评价与考核工作。15.完成总经理交付的其他相关工作2第1章品质工作职责划分说明续表1.质量管理、生产管理、机电、自动化等相关专业，大学本科以上。2.5年以上相关工作经验，有S09000内审员资格，熟悉本行业产品标准，了解并熟练应用质量控制的手法，了解产品及产品生产工艺，并能独立对质量问题的发生进行对内和对外的沟通与协调、解决。任职3.熟悉电子、电气产品相关国家标准；精通IS09001:2000质量保证体资格系，具有良好的沟通、协调、计划/组织工作能力，有较强的团队领导能力和职业素质。4.工作认真负责，严谨细致，有较强的分析解决问题能力。5.具有团队领导能力，协调工作能力，有强烈的责任心，严格的执行力，独立公正的工作风格1.2品质部经理助理职位描述（表1-2）表1一2品质部经理助理职位描述直接上级：品质部经理直接下级：进料检验主管、制程检验主管、质量控制主管、成品检验主管、质量改进主管、质量成本主管、质量管理体系主管1.协助部门经理制定、编制各种质量管理制度描述和质量文件，并负责《质量手册》的实施。2.协助品质部经理对质量管理信息进行分类、收集并处理、传递和应用、统计和分析、控制和管理。3.协助品质部经理行使进出物料检验的监督职能，并定时抽查、复检进出物料。4.在进料、成品检验中发现的不合格项得到纠正前，应向品质部经理提出岗位控制进货、避免不合格现象再次发生的措施。职责5.协助品质部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查抽查员的工作。6.在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，应向品质部经理提出有效的方法，避免不合格现象的重复发生7.协助部门经理对不合格的进料、半成品和成品进行检验、控制和管理。8.负责样品的检验。9.负责质量管理资料的整理、归档。10.完成品质部经理交付的其他工作3品质经理日常工作细节续表1.质量管理、生产管理、机电、自动化等相关专业，大学专科以上2.具有一定相关的工作经验，有内审证优先。任职3.熟悉S09001质量管理体系，有较强的现场处理能力和解决异常的资格能力。4.有较强的管理、识别能力，工作作风认真、严谨。5.熟练使用O:ce办公软件，有良好的文字表达能力和语言沟通能力1.3进料检验主管职位描述（表1-3）表1-3进料检验主管职位描述直接上级：品质部经理直接下级：进料检验专员1.负责制定进料检验标准和检验规范，落实执行进料检验工作，并出具检验报告。2.参加外协品定点前的考察和外协厂质量保证能力的评估工作。3.参加外协厂送样产品检验结果的讨论，并保管好讨论记录。4.妥善处理进料出现的质量异常问题。岗位5.协助采购部处理不合格材料的退货工作职责6.对原料供应商、协作厂商交货质量进行整理、分析与评价。7.对进料的规格和质量提出改善意见或建议。8.检验仪器、量规和试验设备的管理与保养。9.进料库存品的抽验以及鉴定报废品。10.完成品质部经理交办的其他工作1.机电一体化等工科本科学历，一定的英文读写能力。2.5年以上在制造业供应商管理、品控工作经验，其中1~3年相关领域主管经验。3.有IS09001、QS9000、TS16949体系（其中之一）相关工作经验优先，任职具备六西格玛的知识优先。资格4.熟悉产品进料及成品检验程序，了解实验室测试程序。具备检验及测量等专业技术知识，熟练SPC和FMEA等质量工具。具备良好的内部审核和外部审核的资格和能力5.具备良好的沟通能力、组织能力、分析能力及计算机水平4第1章品质工作职责划分说明1.4进料检验专员职位描述(表1-4)表1-4进料检验专员职位描述直接上级：进料检验主管直接下级：1.协助进料检验主管制定进料的检验标准和检验规范2.按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进料检查程序，对原材料、外购件、外协件、包装物进行检验。3.按照公司规定的分类检验方法，对部分需进行分选检验的零件进行检岗位验，防止不合格品入库并投人使用。职责4.识别和记录进料质量问题，对供应商提出质量改进建议。5.通过再检验，验证供应商纠正措施的实施效果6.拒收进料中的不合格材料和物件。7.做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析、上报。8.完成上级领导临时交办的其他任务1.大学专科以上，微电子、化学、材料或相关专业。2.1~2年质量或相关工作经验。3.掌握进料检验规则；熟悉QS9000/TS16949质量体系要求；熟悉半导体任职各种原材料性能指标；熟悉半导体材料测试方法；熟悉QC七大手法（新、资格老)、SPC基础操作手法。4.负责所有电子器件的来料检验，包括目视和功能测试。5.有一定的质量意识，能根据要求填写并反馈质量问题，有团队合作精神5···试读结束···...

2023-01-16 品质经理职业规划 品质经理年终发言稿

图书名称：《财务经理日常工作细节》【作者】苏秋红，王日俊编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】279【出版社】北京：中国经济出版社,2017.11【ISBN号】978-7-5136-4924-7【价格】48.00【分类】企业管理-财务管理-表解【参考文献】苏秋红，王日俊编著.财务经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2017.11.图书封面：图书目录：《财务经理日常工作细节》内容提要：财务经理、财务管理，在所有企业实体、大中小公司中都是必须存在的。财务工作在公司处于重中之重的地位，财务管理水平的高低将事关企业的发展。《财务经理日常工作细节》从财务经理日常工作实际出发，阐述财务工作中的各个细节。读者可以即查即用，对照实操。《财务经理日常工作细节》内容试读第1章财务工作职责划分说明第1章财务工作职责划分说明1.1财务总监职位描述(表1-1)表1-1财务总监职位描述直接上级：总经理直接下级：财务经理1.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。2.建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。3.制订公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算4.对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式。岗位5.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大职责资金流向。6.主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。7.协调公司同银行、工商、税务等部门的关系，维护公司利益8.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。9.审核财务报表，提交财务管理工作报告。10.完成总经理临时交办的其他任务1.会计、财务或相关专业大学本科以上学历。2.接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。3.8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验4.具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法任职资格规和制度；熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；参与过较大投资项目的分析、论证和决策；熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；具有良好的口头及书面表达能力。5.工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维：具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力：具有较强的工作热情和责任感3财务经理日常工作细节1.2财务经理职位描述（表1-2)表1-2财务经理职位描述直接上级：财务总监直接下级：财务助理、预算主管、财务成本控制主管、应收账款主管、会计主管、资金主管、投资主管、融资主管1.根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准。2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。3.主持财务报表及财务预、决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度预算的执行情况，适当、及时地进行调整。4.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。5.比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结岗位构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。职责6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。7.参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化。8.与财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。9.向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议1.会计、财务或相关专业本科以上学历。2.受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。3.5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑4.具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验：精通国家财税法任职律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验：擅长资资格本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验；谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并、重组上市等相关项目的具体实施；有良好的中英文口头及书面表达能力。5.为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；有较强的沟通协调能力；有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神4第1章财务工作职责划分说明1.3财务助理职位描述（表1-3）表1-3财务助理职位描述直接上级：财务经理直接下级：财务助理、预算主管、财务成本控制主管、应收账款主管、会计主管、资金主管、投资主管、融资主管1.审核财务单据，整理档案，管理发票2.协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产。岗位3.起草、处理财务相关资料和文件」职责4.统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告。5.协助上级开展与财务部内部有关的沟通与协调工作。6.保管和发放本部门的办公用品及设备7.完成上级指派的其他工作1.会计、财务或相关专业大专以上学历。2.受过管理学、经济法、公司产品知识等方面的培训。3.2年以上财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。任职4.具有一定的账务处理及财务管理经验；熟悉国际和国内会计准则以及相资格关的财务、税务、审计法规、政策；熟练应用财务软件和办公软件；具有良好的中英文口头及书面表达能力。5.责任心强，作风严谨，工作认真，有较强的人际沟通与协调能力：有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神5财务经理日常工作细节1.4预算主管职位描述（表1-4）表1-4预算主管职位描述直接上级：财务经理直接下级：预算专员1.建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章2.对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效实施。3.对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析。4.按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划。5.根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预岗位算，建立和维护公司的预算管理系统。职责6.将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算。7.负责编制公司财务预算及财务部门费用预算8.通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告。9.定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告。10.根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确1.会计或经济类专业本科以上学历。2.受过管理学、预算管理、经济法、企业运营流程、产品知识等方面的培训。3.5年以上财务管理工作经验，2年以上的预算管理工作经验，有中级会任职计师以上职称资格4.熟悉公司财务管理、预算管理，具备时间管理技能；了解行业、企业的运作、财务系统；具有较好的英文听说读写能力；熟练操作财务软件和办公软件。5.为人正直、责任心强、积极主动、工作仔细认真：思路清晰、有较强的沟通协调能力···试读结束···...

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图书名称：《采购经理日常工作细节》【作者】朱刚编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】225【出版社】北京：中国经济出版社,2017.11【ISBN号】978-7-5136-4925-4【价格】38.00【分类】企业管理-采购管理-表解【参考文献】朱刚编著.采购经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2017.11.图书封面：图书目录：《采购经理日常工作细节》内容提要：采购部门是现代企业的传统部门，尽管运营模式一变再变，但是采购工作的核心仍是降低采购成本和优化工作流程等。可以说采购工作水平关系着企业的运营成本和产品品质竞争力。而采购经理的工作能力与水平决定着采购工作水平的高低。《采购经理日常工作细节》从采购经理日常工作实际出发，对采购经理工作中的每个细节进行了阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。《采购经理日常工作细节》内容试读第1章采购工作职责划分说明第1章采购工作职责划分说明1.1采购经理职位描述（表1-1）表1-1采购经理职位描述直接上级：总经理直接下级：采购经理助理、采购计划主管、供应商主管、采购合同主管、采购质量主管、采购结算主管、采购成本控制主管、采购绩效主管1.拟订和执行采购战略，拟订采购部门的工作方针与目标。2.制订采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本。3.编制年度采购预算，报批后监督实施。4.全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采购工作。5.组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势。6.寻找物料供应来源，调查和掌握供应渠道岗7.负责采购物流、资金流、信息流的相关管理工作。位8.参与协调采购、提货、供应工作。职9.参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商档案管理制度。责10.采购合同的制定、审核、签署与监督执行。11.废料、质量事故的预防与处理。12.控制采购成本和费用，审核采购订单和物资调拨单。13.向企业管理层提供采购报告。14.负责采购人员的绩效、培训等管理工作。15.负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作。16.完成上级交办的其他工作1.大学本科或以上学历，英语六级以上。2.具有两年以上制造行业采购经理工作经验任3.熟悉招标和采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标职准；具有供应商开发、供应链管理、战略采购经验。资4.具有良好的沟通能力及谈判技巧，具有良好的心理素质，能适应高强格度、高负荷的日常工作；能带领团队有计划地完成采购任务：有很好的供应链管理的理论知识及供应商管理实务经验。5.责任心强，有一定的法律、财务知识，熟练使用计算机3第1章采购工作职责划分说明1.3采购计划主管职位描述（表1-3）表1-3采购计划主管职位描述直接上级：采购经理直接下级：采购计划专员、采购预算专员1.根据采购经理的工作安排，做好采购计划及预算管理工作。2.汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划，组织编制月、季和年度采购计划。岗3.组织编制采购预算，交财务部审核后监督其执行情况。位4.实时掌握物资材料的库存情况，对所订购的物资从订购至到货实行全职程跟踪。责5.深入了解市场的竞争态势，多方收集供应商信息，不断拓宽供货渠道。6.监控库存变化，及时补充库存，使库存维持合理的结构和合理的数量。7.完成上级交付的其他任务1.大专以上学历，管理或相关专业。2.三年以上制造业采购、物流、资材管理工作经验。任3.有一定的采购和销售经验，善于分析和处理繁杂事务，条理性好，记职忆力好，逻辑思维能力强，沟通协调能力强。资4.熟悉生产计划、物料采购计划的制订，具有较强的市场分析能力和综格合能力。5.熟练操作办公自动化软件5采购经理日常工作细节1.4采购计划专员职位描述（表1-4）》表1-4采购计划专员职位描述直接上级：采购计划主管直接下级：1.分析原材料、零部件的历史消耗数据，依据主生产计划编制物料需求计划。岗2.依据物料需求计划和物料的库存情况，编制年度采购计划。位3.汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划，编制月、季采购计划。4.对非计划备货物料，根据订单要求按单编制临时采购计划，以满足供职意货要求。5.跟踪订单情况，监督采购物料及时到货，保障库存，并满足销售订单及生产需求。6.完成上级交付的其他任务1.大专以上学历，管理或相关专业。2.一年以上采购计划工作经验。任职3.熟悉采购进度及按期进货的跟催。4.具有一定的采购渠道及良好的谈判能力，思路清晰、语言表达流利，格吃苦耐劳，有良好的敬业精神及职业道德，良好的人际沟通交往能力，良好的团队合作精神。5.熟练操作办公自动化软件6···试读结束···...

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图书名称：《市场经理日常工作细节》【作者】杜启龙编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】235【出版社】北京：中国经济出版社,2017.10【ISBN号】978-7-5136-4926-1【价格】38.00【分类】企业管理-市场营销学-表解【参考文献】杜启龙编著.市场经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2017.10.图书封面：图书目录：《市场经理日常工作细节》内容提要：无论是新产品的上市还是产品推广，都是公司的一件大事。在市场经济、买方市场等标签下，每一位市场经理都希望有所作为。《市场经理日常工作细节》从市场经理日常工作实际出发，对市场经理工作中的每个细节进行阐述，即查即用，对照实操，为广大部门经理人提升工作水平提供可借鉴的学习读本。《市场经理日常工作细节》内容试读第1章市场工作职责划分说明第1章市场工作职责划分说明1.1市场总监职位描述（表1-1）他表1-1市场总监职位描述表直接上级：总经理直接下级：市场部经理1.协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标+财务目标）。2.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈岗3.制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变位化，要提出合理化建议)。职4.依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整责等)，并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训。5.制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌。6.管理、监督和控制公司市场经费使用情况1.市场营销或相关专业本科以上学历。2.八年以上企业市场管理工作经验，三年以上市场部经理工作经验。3.接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、任财务管理、谈判技巧等方面的培训职4.对市场营销工作有深刻认知；有较强的市场感知能力、敏锐地把握市资场动态、市场方向的能力；密切与媒体的合作关系，具备大型活动的现场管格理能力；熟练操作办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力5.工作努力，积极进取，责任心强；有高度的工作热情，良好的团队合作精神：较强的观察力和应变能力：出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力3···试读结束···...

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图书名称：《客户经理日常工作细节》【作者】唐海燕编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】238【出版社】北京：中国经济出版社,2018.07【ISBN号】978-7-5136-5203-2【价格】48.00【分类】企业管理-销售管理【参考文献】唐海燕编著.客户经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2018.07.图书封面：图书目录：《客户经理日常工作细节》内容提要：客户服务工作是连接公司与客户的纽带，客户经理是产品经理的助手，是品质经理的市场信息搜集员，是市场经理营销思路的素材提供者。客户经理的工作连接着公司发展的方方面面，其服务水平也关系到消费者对公司的忠诚度和美誉度。唐海燕编著的《客户经理日常工作细节》从客户经理日常工作实际出发，对客户经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。《客户经理日常工作细节》内容试读第1章客户服务工作职责划分说明客户经理日常工作细节1.1客户经理职位描迷(表1-1)表1-1客户经理职位描述直接上级：客户服务总监直接下级：客户服务助理、客户调查主管、客户开发主管、客户关系主管、大客户主管、售后服务主管、客户投诉主管、客户信息主管、呼叫中心主管1.负责制定客户服务部各项制度，细节描述客户服务部的各项工作。2.负责制定客户服务标准及各项细节描述，并对实施人员进行指导、培训。3.负责管理、安排本部门的各服务项目的运作，如售后服务和维修管理等。4.负责对客户服务人员进行培训、激励、评价和考核。5.负责对企业的客户资源进行统计分析，抓好客户档案资料管理工作。6.负责按照分级管理规定，定期对所服务的客户进行不同形式的访问、岗拜访。位7.负责按客户服务部的有关要求对所服务的客户进行客户关系维护。职8.负责对客户有关产品或服务质量投诉与意见处理结果的反馈。责9.负责大客户的接待管理工作，维护与大客户长期的沟通和合作关系。10.努力提高上门服务的工作质量，加强对客户代表的职业道德和形象教育。11.客户提案制度的建立与组织实施。12.建立与管理呼叫中心，全面了解客户意见、需求，为客户提供即时服务。13.负责创造企业间高层领导交流的机会。14.完成总经理临时交办的其他工作1.管理类本科以上，英语四级以上。2.五年以上相关工作经验。任3.具备良好的团队运作能力、项目管理、目标管理经验，有较强的领导职力、成就导向、关系建立能力和坚韧性。资4.具有良好的服务意识，较强的沟通能力，快速的应变能力和解决问题的格能力，好学上进，工作责任心强。5.电脑操作熟练，能熟练使用各类日常办公软件2第1章客户服务工作职责划分说明1.2客户经理助理职位描述(表1-2)表1-2客户服务助理职位描述直接上级：客户服务经理直接下级：客户调查主管、客户开发主管、客户关系主管、大客户主管、售后服务主管、客户投诉主管、客户信息主管、呼叫中心主管1.协助客户服务部经理制定客户服务部的各项规章制度并具体实施。2.协助客户服务部经理制定客户服务工作的各项标准，并对实际操作人员进行指导。3.负责实施客户服务部各服务项目的开发、运作。4.负责客户资料的收集、统计、分析，建立客户资料信息库。岗5.负责安排售后服务人员的工作班次及上门服务工作。位6.按客户服务部的有关要求对所服务的客户进行客户关系维护，积累经验职与技巧。责7.负责客户投诉的接待与一般性问题的处理，并及时反馈处理结果。8.关注客户服务工作的开展，收集相关资料，为企业完善客户服务工作提出建议。9.根据业务发展要求，制订客户调查计划并组织实施，为企业决策提供资料支持。10.完成客户服务部经理交办的其他工作1.财会、文秘或中文等相关专业，大学专科或以上学历。任2.一年以上顾客服务经验，或从事服务性行业的经验。职3.具有敬业精神和良好的职业操守，工作责任心强，自信、稳重、踏实，资具备较强的服从和服务意识。格4.良好的团队合作精神，有一定的阅读、分析和表达能力。5.能熟练操作办公室软件3客户经理日常工作细节1.3客户调查主管职位描述（表1-3）表1-3客户调查主管职位描述直接上级：客户服务经理直接下级：客户调查专员1.制定公司客户调查总体规划、年度计划和费用预算，经公司批准后组织实施。2.制定公司客户调查的详细工作规程和细则，并监督各部门和人员按程序作业。3.负责客户调查项目的组织和实施，并提出调研报告供领导和有关部门决策参考。4.筛选专业调研机构，保持正常联络，对委托调查项目进行协调、督促、岗验收。位5.筛选合格的调查人员，并对其业务进行培训、指导，对工作业绩进行职责考核。6.采取各种措施，在各个质量控制点进行监控，确保调查结果的质量和可信度。7.接受公司各部门的客户与市场信息咨询，或主动提供定期的信息服务。8.对相关客户资料进行收集、整理、归类建档，确定客户资料的密级，并妥善保管。9.创造条件，推行调查工作和数据处理的信息化。10.上级领导交办的其他事务1.大学专科或以上学历。任2.三年以上市场调查工作经验。职3.具有良好的沟通表达能力及信息收索、分析和综合能力。资格4.在调研分析方面有较强的洞察力，能够提出较有建设性的意见和建议。5.有高度的责任心和事业心，具备良好的语言表达能力和沟通能力4第1章客户服务工作职责划分说明1.4客户调查专员职位描述(表1-4)表1-4客户调查专员职位描述直接上级：客户调查主管直接下级：1.协助客户调查主管制订年度客户调查计划，为其提供意见和建议2.协助客户调查主管制定调查的详细工作流程，并安排人员按要求执行。3.负责调查项目的内容、调查问卷或客户调查表的编制。岗4.协助筛选合格的调查员，并对其业务进行培训、指导。位5.负责客户调查工作的具体实施，协调调查员的工作。职6.对调查资料及时进行整理、汇总。责7.对调查资料进行归类、分析、建档，并妥善保管。8.协助客户调查主管撰写《客户调查报告》，为其提供数据支持。9.做好《客户调查报告》的存档，必要时向相关部门分发。10.完成上级领导交办的其他事务1.经济、管理类大学专科学历。任职2.一年以上相关行业调查工作经验。3.收集各类市场情报、相关行业信息及竞争对手动态。资格4.工作态度认真负责，细致，严谨，可独立开展工作。5.能够熟练地操作Word、Excel等文字处理软件1.5客户开发主管职位描述(表1-5)表1-5客户开发主管职位描述直接上级：客户服务经理直接下级：客户开发专员岗1.根据企业发展目标制订客户开发计划、客户开发管理制度描述并组织位实施。职2.根据企业业务特点确定新客户开发范围，制定客户开发措施。责3.根据实际业务要求，配合客户调查主管做好客户调查工作。5客户经理日常工作细节续表直接上级：客户服务经理直接下级：客户开发专员4.建立客户开发工作流程及操作细节描述，指导、培训客户开发专员的工作。5.监督、考核客户开发专员的工作，及时发现问题，及时解决6.建立大客户开发、管理制度描述，提高企业客户的稳定性。7.积极拓展客户开发渠道、客户开发策略并组织实施。8.建立合理的客户开发奖励机制，激发客户开发专员的工作积极性。9.对客户状况、合作前景进行预测，适时提出解决方案。10.对客户开发专员与客户签订的合同进行审核、审批。11.协助完成其他部门需要配合的工作。12.完成上级交办的其他事项1.公共关系、市场营销或相关专业本科以上学历。2.三年以上企业市场管理工作经验，受过市场营销、谈判、项目管理等方面的培训。任3.具备极强的市场拓展、大客户合作、商务谈判、组织协调和团队管理职能力。资4.诚实敬业，踏实肯干，吃苦耐劳，有客户服务意识，团队合作意识强，格对待工作积极主动，有激情，认真负责，善于应对变化，服务意识强，能够在压力下工作。5.能熟练操作办公软件1.6客户开发专员职位描述（表1-6）表1-6客户开发专员职位描述直接上级：客户开发主管直接下级：岗1.协助客户开发主管制订客户开发计划，并提出合理化建议。位2.根据企业客户范围定位，积极寻找潜在客户职3.收集、整理潜在客户的资料，建立自己的客户资料档案，以便于开发工作。责4.制定针对每一位客户的开发策略并有效实施。6···试读结束···...

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图书名称：《生产经理日常工作细节》【作者】聂超军编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】358【出版社】北京：中国经济出版社,2018.07【ISBN号】978-7-5136-5204-9【价格】58.00【分类】企业管理-生产管理【参考文献】聂超军编著.生产经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2018.07.图书封面：图书目录：《生产经理日常工作细节》内容提要：现代企业生产部门告别了过去的固有模式：常年生产单一的产品，机械重复。由于产品迭代周期缩短，生产部门需要为企业提供源源不断的新产品，生产经理也成为各企业中重要的核心管理者。聂超军编著的《生产经理日常工作细节》从生产经理日常工作实际出发，对生产经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。《生产经理日常工作细节》内容试读第1章生产工作职责划分说明生产经理日常工作细节1.1生产总监职位描述(表1-1)表1-1生产总监职位描述直接上级：总经理直接下级：生产部经理1.根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划2.组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务。3.组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度描述，并进行监督实施。4.参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作。5.负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理。6.负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排岗位7.进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制。职责8.组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率。9.组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核。10.每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系、IS0管理体系的建立。11.协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅。12.指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案。13.完成总经理交办的其他工作任务1.企业管理、理工类或相关专业本科以上学历」2.8年以上制造企业管理工作经验，受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训任职3.精通整个生产环节的作业流程与工艺要求。丰富的生产管理、现场管资格理、质量管理、计划管理、成本管理工作能力。4.具备较强的团队激励能力、统筹安排能力、组织协调沟通能力。5.精通生产工具的使用和管理，熟练使用办公软件2第1章生产工作职责划分说明1.2生产部经理职位描述(表1-2)表1-2生产部经理职位描述直接上级：生产总监直接下级：生产计划主管、生产技术主管、产品研发主管、生产设备主管、车间主管、安全主管1.协助生产总监制定生产系统的各类管理制度描述，并监督实施2.根据月度生产计划制订生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施。3.按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作。4.负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例5.了解各车间人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训。6.监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报。7.组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据。8.生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工岗位艺问题。职责9.负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施。10.合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率。11.负责检查日常生产的现场状况，“5S”管理和其他生产标准的推行。12.负责处理生产异常情况，制定一般事故的处理细节描述，具体处理重大生产事故。13.汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人。14.组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生。15.制订生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导16.组织各车间人员及管理人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展车间职工的岗前培训工作，车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免17.完成生产总监交办的其他工作任务3生产经理日常工作细节续表直接上级：生产总监直接下级：生产计划主管、生产技术主管、产品研发主管、生产设备主管、车间主管、安全主管1.企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。2.有5年以上中、大型企业生产管理工作经验，受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。3.对生产计划、物控、生产行政管理、设备的维护、生产现场管理等非常任职资格熟悉和了解；有较强的组织和管理能力，并有很强的统筹规划能力，沟通协调能力较强，执行力强，应急处理能力强。4.正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，有良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力和较高超的领导艺术。5.熟练使用生产工作和办公软件1.3生产计划主管职位描述（表1-3）表1-3生产计划主管职位描述直接上级：生产部经理直接下级：生产计划专员、生产调度专员1.及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划制订年度及月度生产计划。2.负责制订生产物资的需求计划3.下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划。岗位4.受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导。职责5.紧急订单的安排和调度。6.采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应7.协调各车间的生产能力，以保证均衡生产8.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。9.完成生产部经理交办的其他任务4第1章生产工作职责划分说明续表直接上级：生产部经理直接下级：生产计划专员、生产调度专员1.本科及以上学历，机械相关专业或计算机相关专业。2.5年以上生产计划相关工作经验，学习过工业生产相关统计技术。任职3.熟悉生产计划的各个程序；具有制造企业多品种、小批量生产计划3年资格以上经验。4.具备较强的沟通协调能力和学习能力：认真负责，专业高效。5.熟练使用办公软件1.4生产计划专员职位描述（表1-4）表1-4生产计划专员职位描述直接上级：生产计划主管直接下级：1.负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总。2.负责生产任务的编制与下达3.负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行。岗位4.负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行。职责5.协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作。6.协调解决生产过程中出现的问题。7.负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作。8.负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划1.财务类或相关管理类专科及以上学历。2.2年以上生产计划工作经验。任职3.熟悉生产计划的各个程序：具有制造企业多品种、小批量生产计划1年资格以上经验。4.头脑清晰，数字概念强，有逻辑思维；有责任心，做事积极、热情。5.熟练使用办公软件5生产经理日常工作细节1.5生产调度专员职位描述（表1-5）表1-5生产调度专员职位描述直接上级：生产计划主管直接下级：1.按主进度计划安排流水线的工作进度岗位2.按程序变化或其他因素的变化调整生产计划。职责3.协助生产计划主管解决产品线冲突。4.协助制定操作细节描述1.工业工程或相关专业专科以上学历。2.2年以上工艺流程、生产协调相关工作经验，受过生产作业管理、产品知识等方面的培训。任职3.熟悉所在产业、行业的生产过程；熟悉生产细节描述以及质量标准：熟资格悉主进度设计及图表。4.具有敬业精神和拼搏精神，较好的团队合作精神；良好的沟通能力、协调能力，能够承受高强度的工作压力。5.熟练使用办公软件6···试读结束···...

2023-01-16 epub百度百科 epub 书

图书名称：《产品经理日常工作细节》【作者】温彩风编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】246【出版社】北京：中国经济出版社,2017.11【ISBN号】978-7-5136-4928-5【分类】企业管理-财务管理-表解【参考文献】温彩风编著.产品经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2017.11.图书封面：图书目录：《产品经理日常工作细节》内容提要：互联网经济模式改变了产品周期与生态，使得产品的迭代周期越来越短。在新经济模式背景下，产品经理、产品部门、产品管理成为公司组织架构中的“红人”，产品经理的概念深入各行各业，覆盖了所有提供产品、提供服务的公司企业。《产品经理日常工作细节》以“产品经理日常工作细节”为主题，对每项工作，每个工作细节，都进行了较为详细的介绍。读者可以拿来即查即用，对照实操。《产品经理日常工作细节》内容试读第1章产品部工作职责划分说明第1章产品部工作职责划分说明1.3产品规划主管职位描述(表1-3)表1-3产品规划主管职位描述直接上级：产品部经理直接下级：产品调研专员、产品规划专员1.参与制定产品部的相关管理制度描述2.负责重要新产品开发的目标市场研究及提出开发建议。3.负责筛选标准的制定，新产品开发的建议，核心卖点的提炼。4.负责品类结构的梳理与规划，产品组合策略规划。5.收集产品资料，并从中筛选目标产品或产品线。6.对目标产品或产品线进行深入评估。7.市场研究（行业、竞争品、消费者、价格、包装、市场占有率、使用评岗价等)。位8.制定产品策略（定价、上市时间、版本设计等）。职9.配合产品开发组进行产品开发与产品测试工作。责10.协助市场营销部制定行销和销售的协调时间表。11.开展与企业战略相关的调研工作。12.负责产品定位，提出策划方案及产品远景规划。13.产品及广告知名度测试。14.撰写产品规划方案。15.配合相关部门进行产品成本预算及控制。16.完成领导交办的其他工作1.产品相关专业本科以上学历。任2.三年以上营销或市场策划及运作经验。职3.受过宏观经济分析、项目管理、市场营销等方面的培训。善于沟通，理资解客户需求，进而形成产品设计输入文档，有技术研发经历者优先，格4.考虑问题有一定高度，有一定的洞察力，较强的推动、解决问题能力。5.严谨、责任心强，积极进取、具有团队协作精神，能够承受压力5产品经理日常工作细节1.4产品调研专员职位描述（表1-4）表1-4产品调研专员职位描述直接上级：产品规划主管直接下级：1.参与制定产品规划管理制度描述与方案2.负责产品调研计划的制定、实施和监控。3.定期或不定期进行市场走访。4.对目标产品进行前期市场调研、分析。5.提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道分析、产品动态和策略岗分析报告。位6.配合产品规划主管进行产品营销策划工作。职7.负责市场信息的整理与分析，定期撰写市场分析报告。责8.收集、分析市场信息9.建立信息资源数据库。10.定期分析评价本企业各部门的目标达标情况，及时发现问题并提出解决建议。11.分析市场及竞争对手。12.完成领导交办的其他工作1.产品相关专业专科以上学历任2.两年以上相关工作经验，有数据调研与分析判断能力。职3.有较强的分析能力、文字表达能力和英文阅读能力，掌握调研分析工具资和方法。格4.有较强的计划能力、时间管理能力，能有效地处理多种并行工作。5.善于沟通，诚实守信，具有良好的团队合作精神6···试读结束···...

2023-01-16 epub百度百科 epub 书

课程介绍课程来自DaddyKidCamridgeEglihKETWord硅谷明星语文老师吴老师给孩子们上英语词汇课，真实场景教学，让孩子爱上词汇学习。适合剑桥英语备考或日常学习！今天，我想向大家推荐我们开发了一年多的剑桥英语词汇课程。它积累了我们很多关于英语学习的探索。不管你买不买课程，都值得耐心看一看。它会给您的孩子学习英语带来很多启发！我家憨憨在上海上了一年幼儿园，后来我带他去美国上了小学。比较两地的英语教育，差距真的很大。比如在教“柠檬”这个词的时候，儿子在国内学过，知道Lemo是柠檬。但是在美国上课的时候，老师的教学方式完全不一样！他的老师把柠檬带到了教室，并在全班同学面前表演了如何用柠檬制作一杯Lemoade（柠檬水）。他一边表演，一边告诉孩子们，“licthelemo”（切柠檬）、“juicethelemo”（挤柠檬）、“queezethelemo”（挤柠檬）……整节课，老师将柠檬这个词充分融入到生活中，将柠檬对应的生活场景充分展示给孩子们，让他们不仅认识柠檬这个词，还知道如何描述生活中用到柠檬的各种场景。那门课给我的震撼很大，我开始反思我们传统的英语教育，过于注重应试和刷题，而忽视了英语在生活中的实际应用。所以那个时候，我就开始有了坚定的想法。如果我教孩子英语，我一定不是教他们读书，而是教他们如何应用！后来随着跟着涵涵的继续学习，我开始接触到剑桥英语、托福等欧美的评分标准。现在国内这种考试也很流行，连报名都处于秒杀状态！事实上，这些考试很受欢迎是有原因的：一方面，从功利的角度来说，如果孩子在幼儿园通过剑二剑三，在小学通过PET，那么对于他们从小学升入小学是非常有利的！另一方面，剑桥英语的实用性确实很高。它考察孩子在日常生活中使用英语的能力。学好剑桥英语，对孩子与外国人交流，甚至对以后的工作学习都有很大的帮助。帮助！这些都是传统英语教育所没有的！就是测试孩子读一段话，然后猜词义。虽然很多孩子都知道单词和单词的中文意思，但是真正的理解和上面的问题还是有很大差距的。<2、单词学习很无聊我认为学习英语最困难的部分是记忆词汇。想当年考研的时候，手里拿着一本词汇书，翻着翻着就能幸福的睡着了。言语对我有极好的催眠作用！我想很多孩子都会和我当年一样，学单词很枯燥，很抗拒！但是我带涵涵去美国上学的时候，并没有发现美国的孩子在词汇学习上有这样的问题。为什么？那是因为教学方法大不相同。美国老师采用浸入式教学法（就像我之前举的柠檬例子），让孩子学得非常有趣。容易接受！所以想把这么好的教学理念传递给大家！<3、给孩子一个学习目标和舞台动力为什么我以剑桥英语KET为大纲？那是因为英语单词太多了，我们的孩子不可能全部学完，必须分阶段学。但是剑桥英语官方规定了每个级别所需要的单词量，我们是按照它的KET级别定义的单词量来教的，这样孩子们学完之后就可以在KET考试中使用，并且会有一个阶段性的结果。当孩子们达到小目标时，他们会很高兴和有动力！另外，剑桥英语分为KET、PET和FCE三级，其中KET为入门级，其难度与剑桥少儿英语三级相似。所以KET级别适合幼儿园和小学的孩子学习！如果父母英语不好，这也是一个很好的和孩子一起学习的机会。生活中会有美国老师教你英语！课程大纲吴老师介绍（剑桥英语KET词汇课）.m4Leo20-自然世界与天气（art2）.m4Leo19-自然世界与天气（art1）.m4Leo18-旅行(一).m4Leo17-Studie.m4Leo16-Sort.m4Leo15-BuildigadPlace.m4Leo14-Acceorie.m4第13课（微信1354622）-衣服.m4Leo12-Documet.m4Leo11-Color.m4Leo10-TheHome.m4Leo09-购物与金钱.m4Leo08-沟通、文化和娱乐.m4Leo07-Family.m4Leo06-Ille.m4Leo05-Body.m4Leo04-Moth.m4Leo03-Time.m4Leo02-(微信1354622)Jo.m4Leo01-FoodadDrik.m4英文单词...

2023-02-09

剑桥EIM第二版-学生用书-高清非扫描版...

2022-12-28

《剑桥标准英语教程》(Touchtoe)是一套为青年及成人英语学习者设计的、具有突破性和革新意义的专业英语教程。本系列教程以对剑桥国际语料库北美语料库(CamridgeIteratioalCoruofNorthAmericaEglih)的研究为基础，由剑桥大学出版社知名专家、作者MichaelMcCarthy、JeaeMcCarte以及HeleSadiford合作编写而成。《剑桥标准英语教程》(Touchtoe)围绕“会话管理策略教学”这一核心，研发出一整套独具创新的课程体系，帮助学习者掌握真实、鲜活的英语。同时，语料库研究的引入，为本教程在美式英语教学和对学习者语言技能培养方面提供了科学依据，形成了独树一帜的语料库教学特色《剑桥标准英语教程》(Touchtoe)课程设置前后关联呼应，教学设计简单明晰，内容新颖，话题时尚，教学素材丰富多样，囊括了视、听、说、网络互动等多种教学形式。教师用书以教师日常教学需求为出发点，设计出最贴近教学细节、富于创新的教学方案。整套教程易教易学，适用面广，为高校教学和社会培训的最佳美语教学解决方案。教程特色完美体现语料库教学的最新研究成果突破传统，为美式英语教学提供全新方案科学构建教学大纲，专注传授真正实用的英语课程设置前后关联呼应，突出个性化教学与课堂互动配套教辅设计细致入微，服务师生，易教易学满足针对初级至中高级水平学习者的教学与培训需求高效提升学习者自然的英语交流能力和综合应用技能...

2022-12-28 语料库 标准英语翻译 语料库 标准英语怎么说

FuFor:剑桥英语听说读写综合练习册，让全世界小学生知道英语学到怎样算OKFuFor系列是剑桥大学出版社(CamridgeUiverityPre)的小学英语课外练习册，已经出到了第四版(4theditio)，分为三个级别:FuforStarter,FuforMover,FuforFlyer,适合小学1-6年级，基本上每个级别对应两个年级:Starter(1-2年级左右)Mover(3-4年级左右)Flyer(5-6年级左右)。这些练习册，也是大名鼎鼎的剑桥少儿英语官方备考材料。每一册都注重四方面的练习:听、说、读、写，有语音，还有配套的网上资源。所有的练习都在强调，学英语，就是学习正确地理解，正确地表达!因为是对接剑桥全球少儿英语考试的，所以做这些练习，不光能帮助孩子巩固和拓展课内的英语学习，而且能接轨世界英语学习标准，知道孩子在英语学习上哪些方面做得好，哪些还有待提高。每个级别检测的单词量：一级(Starter)：掌握近400个词汇二级(Mover)：增加约600个词汇，共掌握1000个词汇三级(Flyer)：增加约1000个词汇，共掌握2000个词汇学到剑桥少儿英语三级，所掌握的词汇总量约为2000左右，而国内学生中考(初中毕业)的单词量要求为2500。百度网盘部分截图文件目录/学习智库8/1607771638399627265/Fufor4thedtio|├──FuforFlyer4th||├──178_3-FuforFlyer.Studet'Book_2017,4th,-143.df21.0MB||├──178_4-FuforFlyer.4theditio,2017ClaAudioCD.zi162.0MB||├──178_5-FuforFlyer.Teacher'Book_2017,4th-170.df28.0MB||├──178_6-FuforFlyero-liereource_2017,4th-241.df14.0MB||├──178_7-FuForFlyer.ProgreTet_2017,4th-91.df7.0MB||├──FuforFlyer4thEditio_awerkey.df2.0MB||├──配套单词小程序使用说明书.docx1.0MB|├──FuforMover4th||├──177_3-FuforMover.Studet'Book_2017,4th,-126.df21.0MB||├──177_4-FuforMover.4theditio,2017ClaAudioCD.rar76.0MB||├──177_5-FuforMover.Teacher'Book_2017,4th-154.df29.0MB||├──177_6-FuforMovero-liereource_2017,4th-234.df13.0MB||├──177_7-FuForMover.ProgreTet_2017,4th-85.df10.0MB||├──FuforMover4thEditio_awerkey.df2.0MB||├──配套单词小程序使用说明书.docx1.0MB|├──FuforStarter4th||├──176_3-FuforStarter.Studet'Book_2017,4th,-112.df16.0MB||├──176_4-FuforStarter.4theditio,2017ClaAudioCD.zi85.0MB||├──176_5-FuforStarter.Teacher'Book_2017,4th-140.df41.0MB||├──176_6-FuforStartero-liereource_2017,4th-173.df11.0MB||├──176_7-FuForStarter.ProgreTet.Part1(U.1-5)_2017,4th-7.df490KB||├──FuforStarter4thEditio_awerkey.df1.0MB||├──配套单词小程序使用说明书.docx1.0MB...

2023-05-25 flyers答案 fly集锦

剑桥英语读本坚持原创,专为英语学习的学生设计适合各种程度学生，长期阅读可以有效增进英语能力及阅读速度。作者皆为语言学家或英语教学专家以英语学习的角度来写故事，能增强学生的语言能力，并应用于日常生活中，让英语阅读成为一种乐趣。剑桥英语读本CamridgeEglihReadererie是特别为非英语国家的青少年学习者撰写的小说类读物。它不同于屡见不鲜的名著简写本，这套读物的作者都是英国具有多年教学经验的TEFL教师；或者作者本人就是小说家。...

2022-12-28