1.儿童腹股沟斜疝是小儿外科最常见的疾病之一，其发病率高于其他疾病。2.一般情况下，6个月以下的儿童应接受疝气压迫的保守治疗，但需要专业的医疗指导，以防止对精索的损伤。3.6个月以上才考虑手术治疗，包括传统疝囊高位结扎术和腹腔镜辅助疝囊高位切除术。4.根据腹股沟疝的程度和是否有嵌顿，手术的最佳时间为1-2岁。本文最后希望对您有所帮助。...

2023-05-30 疝气手术疝囊去哪了 疝气手术疝囊要多久收缩

1.时间因省而异。一般来说，它会在高考后10天左右公布，你可以查看一下。然后，你可以在两天内填写申请表。2.如果您需要更多详细信息，请保存。我可以帮您检查。...

2023-05-30 广东考二本a一般要多少分数高考 分数高考

1.原定于2010年1月1日实施的国四排放标准，对于3.5吨以上的柴油车，推迟了两年；3.5吨以下柴油车延期3年，并于2013年7月1日实施国IV标准。2、国四排放标准简介：国四排放是国家机动车污染物排放标准的第四阶段。汽车排放的主要污染物包括HC（碳氢化合物）、NOx（氮氧化物）、CO（一氧化碳）、PM（颗粒物）等。通过应用更好的催化转化器活性层、二次空气喷射和带冷却装置的废气再循环系统等技术，控制和减少车辆污染物排放低于规定值的标准。...

2023-05-28 国四排放标准 污染物排放标准是多少 国四排放标准 污染物排放标准是什么

1.首先，准备四个账簿：现金日记账、银行存款日记账、总账和明细账。前三种是固定页码的装订书籍，每本100页；明细账可以采用三栏或多栏格式。2.其次，准备各种原始凭证和会计凭证，包括收据、付款、转账会计凭证或一般会计凭证，以及仓单、仓单、销售收据、工资单等。3、再次根据业务往来，编制会计凭证，登记相关账簿，并编制相应的会计报表。4.最后，会计报表应由领导签字并向税务、工商机构报告。5.一般企业的会计和年末结转过程及分录：材料购置借款：生产成本借款：原材料2。工资发生借款：生产成本/制造费用借款：应付职工薪酬-支付工资时借款：应付员工薪酬-工资借款：现金/银行存款3。发生的水电费机器和材料消耗借方：制造费用贷方：现金/银行存款/应付账款4。应计折旧借方：制造费用（车间使用）管理费用（管理部门使用）运营费用（销售部门使用）贷方：累计折旧5结转制造费用的制造费用分配可以基于材料消耗、人工成本、实际工时或机器工时。某一产品的制造费用分摊率等于该产品的材料消耗总量/当期材料消耗总量。某一产品应分摊的制造费用等于该产品制造费用的分摊率×当期制造费用总额借方：生产成本贷方：制造费用6。产成品结转借方：存货贷方：生产成本7应计营业税及附加税（增值税不计入本账）借方：主营业务税金及附加贷款：应交税金-应交营业税-应交城建税-其他应交教育费-其他应缴地方教育费应付借：应交税金-应交营业税-应交城建税-其他应交教育费附加-应交地方教育费附加加贷款：银行存款8。结转本月销售商品成本及税金借方：主营业务成本贷方：存货借方：本年利润贷方：主营成本主营业务税金及附加9。结转本月收入借方：主营业务收入贷方：本年利润10本月利润结转借方：本年收益借方：管理费用营业费用财务费用利润分配未分配利润（如发生亏损，借记）。...

2023-05-28 贷方制造费用什么意思 贷方制造费用

1.根据国家要求，城镇非私营单位职工和城镇私营单位职工的平均工资加权计算城镇所有单位职工平均工资。自2019年5月起，本市社保缴费基数上下限分别执行24633元/月和4927元/月。2.根据国家降低社保费率的统一部署，今年5月1日起，上海将降低职工社保费率，减轻企业负担。3、自2019年5月1日起，下调城镇职工基本养老保险单位缴费比例4个百分点，即单位缴费比例由目前的20%降至16%。4.2。继续逐步降低失业保险费率，自2019年5月1日至2020年4月30日，实行1%的失业保险缴费率（单位0.5%，个人0.5%）。五、继续阶段性降低工伤保险费率。自2019年5月1日至2020年4月30日，一至八类用人单位工伤保险基准费率下调20%，调整为0.16%-1.52%。6.4。2019年，企业未缴纳的保证金将继续暂停征收。7.同时，按照国家要求，将城镇非私营单位就业人员平均工资和城镇私营单位就业者平均工资加权计算城镇所有单位就业人员的平均工资，并在此基础上确定个人社保缴费基数的上下限。8.上述方案实施后，企业社保缴费负担明显减轻，将确保参保个人的社保待遇不受影响，按时足额缴纳。9、延伸信息：针对用人单位薪酬分配形式的多样化，员工在确定支付基数时应注意以下几个方面：1。单位从职工工资中直接代扣代缴的各项社会保险费、住房公积金和个人税收调整，应当纳入缴费基数。10.2。单位以现金或银行存款形式向职工个人支付的交通补贴、电话补贴、午餐补贴、节假日费用，以及高温、高海拔、地下、有毒有害岗位等特殊岗位津贴，均应纳入支付基数。第11.3条。单位以税后利润提成或分红方式支付给职工的工资，应当纳入支付基数。12.4。实行基本工资制的员工应将根据营业额或经营业绩获得的佣金收入纳入其支付基数。13.5。对实行业务承包或费用承包，差旅费不再由单位报销的职工，按其合同收入的60%纳入缴费基数。14、参考来源：百度百克-社会保险参考来源：百克百科-社会保险基地。...

2023-05-28 2023年非私营单位平均工资 杭州私营单位平均工资

1.同学好，我很高兴为您解答！2014年版注册会计师业务指导目录包括271项鉴证服务、149项相关咨询服务、17项会计服务示范基地创业业务，以及一份相关法律法规清单。2.2014年版指导目录的新变化包括增加了会计服务示范基地创业业务和相关法律法规清单两大部分。3.鉴证服务增加91项，相关信息服务业务增加40项。这些新的业务项目包括审计业务和非审计业务；这既包括已经依法开展的业务，也包括需要进一步拓展和发展的新业务，为会计师事务所深入理解行业职能作用、大力拓展新业务领域提供了工作思路。它还展示了注册会计师为经济和社会发展向客户、报告用户和其他社会公众提供的认证和咨询服务的“全貌”。4.我希望我的回答能帮助你解决这个问题。如果您满意，请将其作为最佳答案。5.再次感谢你的提问。如需了解更多财务会计问题，请随时向高盾企业提交。英译汉戈登祝你生活愉快！。...

2023-05-27 注册会计师目录 注册会计师目录章节顺序

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2024-04-07

课程介绍课程来自于姜建朋八字培训班子平八字初级+子平八字中级课程八字课程课程基于八字命理的课程，旨在通过八字分析人生命运和性格特点，帮助学员更好地了解自己和他人，做出更明智的决策。本课程由著名八字命理师姜建朋主讲，内容涵盖了八字基础知识、八字分析方法、人生命运规律等方面，旨在帮助学员掌握八字命理的基本理论和实用技巧。八字课程课程中，姜建朋将分享自己多年来的八字命理研究经验和方法，教授学员如何读懂八字，分析命格、五行、流年等方面的知识和技巧。通过案例分析和实际操作，帮助学员将理论知识应用到实际生活中，更好地了解自己和他人，做出更明智的决策。通过学习姜建朋·八字课程，学员将能够掌握八字命理的基本理论和实用技巧，了解自己和他人的性格特点和命运走向，做出更明智的决策，提升生活和事业成功率。文件目录八字中级课002.m4017.m4021.m4029.m4003.m4007.m4009.m4013.m4024.m4032.m4023.m4004.m4018.m4012.m4019.m4006.m4025.m4015.m4010.m4008.m4031.m4005.m4030.m4027.m4014.m4022.m4016.m4011.m4028.m4020.m4001.m4026.m4八字初级课第一章.m4第二章.m4第三章.m4完结篇（重中之重）.m4第四章.m4第五章.m4第六章.m4第七章.m4第八章十二长生的重要性及运用.m4第九章地支运行法则，来源与应用.m4第十章地支藏干，速记与应用.m4第十一章神煞，起源与应用.m4第十二章（重要）十神喜忌与应用.m4第十三章（六亲）六亲信息，在四柱八字中该如何分析？.m4第十四章（五行性情容貌）通过八字中的五行分析一个人的相貌、品性.m4第十五章（十神性情）.m4八字命理...

2023-05-21 子平八字 八字命理详解 子平八字 八字命理解析

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-王宝令-Java并发编程实战（完结）你将获得全面了解并发编程核心原理；深入掌握12个Java并发工具类；搞懂9种最常见的并发设计模式；4大经典并发编程实战案例。课程介绍对于一个Java程序员而言，能否熟练掌握并发编程是判断他优秀与否的重要标准之一。因为并发编程是Java语言中最为晦涩的知识点，它涉及操作系统、内存、CPU、编程语言等多方面的基础能力，更为考验一个程序员的内功。那到底应该怎么学习并发编程呢？JavaSDK的并发工具包有很多，是要死记硬背每一个工具的优缺点和使用场景吗？当然不是，想要学好并发编程，你需要从一个个单一的知识和技术中“跳出来”，高屋建瓴地看问题，并逐步建立自己的知识体系。本专栏希望能够帮助你建立起一张处理并发问题的全景图，让你能够彻底理解并发问题的本质所在。同时，专栏还会深入介绍Java并发编程技术背后的逻辑关系以及应用场景，助你能够游刃有余地游走在这些技术之中。专栏共45期，分为5大模块。1.并发理论基础这个模块主要介绍并发编程相关的概念和理论。但不会死板地堆叠结论，而是关注具体概念和理论的产生背景，挖掘它们背后的逻辑关系，发现核心矛盾并寻找解决方案。比如，深度认识Java内存模型、死锁产生的原因和解决方案、线程间的协作机制，等等。2.并发工具类这个模块主要探讨JavaSDK里的并发工具类。这些工具类大部分都是基于管程实现的，所以这里会首先介绍隐藏在并发包中的管程及其使用。紧接着还会为你详细解读信号量、读写锁、CoutDowLatch和CyclicBarrier，以及并发编程的三个核心问题“分工”“同步”“互斥”相关的技术内容。3.并发设计模式并发设计模式是解决并发问题的最佳实践。这个模块将会介绍9种常见的设计模式。其中，前3种设计模式的核心思想是避免共享变量，从而避免并发问题；后面6种设计模式则都属于典型的分工模式。4.案例分析这个模块着重分析4个经典的开源框架是如何处理并发问题的，包括高性能限流器GuavaRateLimiter、高性能网络应用框架Netty、高性能队列Dirutor、高性能数据库连接池HiKariCP，希望能够帮你融会贯通相关知识点，并从实战场景中思考问题的最优解。5.其他并发模型并发问题是一个通用问题，Java语言解决并发问题采用的是共享内存模型，但这个模型并不是解决并发问题唯一的模型。这个模块将会介绍共享内存模型之外的模型，主要有Actor模型、软件事务内存、协程和CSP模型。文件目录01-开篇词(1讲)02-学习攻略(1讲)03-第一部分：并发理论基础(13讲)04-第二部分：并发工具类(14讲)05-第三部分：并发设计模式(10讲)06-第四部分：案例分析(4讲)07-第五部分：其他并发模型(4讲)08-结束语(1讲)极客时间...

2023-05-20 极客时间java并发编程实战下载 极客时间java并发编程实战

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-洪亮劼-AI技术内参（完结）你将获得人工智能国际顶级学术会议论文精讲；人工智能五大核心技术模块深度剖析；人工智能工程师进阶之路；人工智能业界热点独家解读。课程介绍人工智能科学家吴恩达反复强调，ldquoAIitheewelectricityrdquo。今天的人工智能，犹如一百年前的电，正在给人类带来同样巨大，甚至更加精彩的变化。毋庸置疑，这是一个属于人工智能的时代。人工智能正在渗透到各行各业，并且离我们越来越近，新的时代中，我们应该如何利用好新武器？ldquoAI技术内参rdquo专栏将为你系统剖析人工智能核心技术，精讲人工智能国际顶级学术会议核心论文，解读技术发展前沿与最新研究成果，分享数据科学家以及数据科学团队的养成秘笈。希望能够帮助你在人工智能领域找到最佳学习路径，不断进阶。专栏精心打磨了四大模块，具体如下：模块一：人工智能国际顶级学术会议深入解读与技术展望（10周左右）精选10个国际人工智能顶级学术会议，剖析其论文精髓，解读最新技术成果，全览人工智能发展趋势。模块中包含的顶级会议有机器学习方面的ICML、NIPS；机器视觉方面的CVPR、ICCV；自然语言处理方面的ACL、EMNLP；数据挖掘和数据科学方面的KDD、WSDM；信息检索和搜索方面的SIGIR；互联网综合方面的WWW。模块二：人工智能核心技术剖析（32周左右）分专题讲解人工智能和机器学习的核心技术，帮你拨开层层迷雾，快速入门。这其中包括搜索核心技术、推荐系统核心技术、广告系统核心技术、自然语言处理及文本处理核心技术、计算机视觉核心技术等。模块三：人工智能工程师、科学家的养成和人工智能团队的构建（8周左右）国内外各大公司都在纷纷组建自己的人工智能团队，洪亮劼将结合个人经历，分享人工智能团队的组建以及运作经验。另外，针对立志成为数据科学家或者人工智能科学家的同学，他将会梳理对应的技能图谱以及知识脉络，并进行系统剖析。模块四：人工智能业界热点（2周左右）在这整个一年的课程当中，相信会有很多的与人工智能相关的行业或者技术热点出现。洪亮劼也会结合这些热点，即时解读最新的业界动态，探讨最新的研究成果，分享个人洞见。百度网盘部分截图文件目录/学习智库8/04【完结】洪亮劼AI技术内参|├──000开篇词_你的360度人工智能信息助理2.m32.0MB|├──000开篇词_你的360度人工智能信息助理2.df4.0MB|├──001_如何组建一个数据科学团队？.m35.0MB|├──001_如何组建一个数据科学团队？.df1.0MB|├──002_聊聊2017年KDD大会的时间检验奖.m35.0MB|├──002_聊聊2017年KDD大会的时间检验奖.df2.0MB|├──003_数据科学家基础能力之概率统计.m34.0MB|├──003_数据科学家基础能力之概率统计.df1.0MB|├──004_数据科学家基础能力之机器学习.m35.0MB|├──004_数据科学家基础能力之机器学习.df2.0MB|├──005_数据科学家基础能力之系统.m34.0MB|├──005_数据科学家基础能力之系统.df1.0MB|├──006_Google的点击率系统模型.m34.0MB|├──006_Google的点击率系统模型.df1.0MB|├──007_LDA模型的前世今生.m35.0MB|├──007_LDA模型的前世今生.df2.0MB|├──008_曾经辉煌的雅虎研究院.m34.0MB|├──008_曾经辉煌的雅虎研究院.df2.0MB|├──009_数据科学家高阶能力之分析产品.m32.0MB|├──009_数据科学家高阶能力之分析产品.df1.0MB|├──010_数据科学家高阶能力之评估产品.m35.0MB|├──010_数据科学家高阶能力之评估产品.df2.0MB|├──011_数据科学家高阶能力之如何系统提升产品性能.m34.0MB|├──011_数据科学家高阶能力之如何系统提升产品性能.df1.0MB|├──012_精读2017年KDD最佳研究论文.m34.0MB|├──012_精读2017年KDD最佳研究论文.df2.0MB|├──013_精读2017年KDD最佳应用数据科学论文.m34.0MB|├──013_精读2017年KDD最佳应用数据科学论文.df1.0MB|├──014_精读AlhaGoZero论文.m34.0MB|├──014_精读AlhaGoZero论文.df1.0MB|├──015_精读2017年EMNLP最佳长论文之一.m33.0MB|├──015_精读2017年EMNLP最佳长论文之一.df1.0MB|├──016_精读2017年EMNLP最佳长论文之二.m34.0MB|├──016_精读2017年EMNLP最佳长论文之二.df1.0MB|├──017_精读2017年EMNLP最佳短论文.m34.0MB|├──017_精读2017年EMNLP最佳短论文.df2.0MB|├──018_经典搜索核心算法：TF-IDF及其变种.m35.0MB|├──018_经典搜索核心算法：TF-IDF及其变种.df2.0MB|├──019_经典搜索核心算法：BM25及其变种（内附全年目录）.m34.0MB|├──019_经典搜索核心算法：BM25及其变种（内附全年目录）.df5.0MB|├──020_经典搜索核心算法：语言模型及其变种.m34.0MB|├──020_经典搜索核心算法：语言模型及其变种.df2.0MB|├──021_机器学习排序算法：单点法排序学习.m34.0MB|├──021_机器学习排序算法：单点法排序学习.df1.0MB|├──022_机器学习排序算法：配对法排序学习.m33.0MB|├──022_机器学习排序算法：配对法排序学习.df1.0MB|├──023_机器学习排序算法：列表法排序学习.m33.0MB|├──023_机器学习排序算法：列表法排序学习.df1.0MB|├──024_“查询关键字理解”三部曲之分类.m34.0MB|├──024_“查询关键字理解”三部曲之分类.df1.0MB|├──025_“查询关键字理解”三部曲之解析.m33.0MB|├──025_“查询关键字理解”三部曲之解析.df1.0MB|├──026_“查询关键字理解”三部曲之扩展.m33.0MB|├──026_“查询关键字理解”三部曲之扩展.df1.0MB|├──027_搜索系统评测，有哪些基础指标？.m34.0MB|├──027_搜索系统评测，有哪些基础指标？.df1.0MB|├──028_搜索系统评测，有哪些高级指标？.m33.0MB|├──028_搜索系统评测，有哪些高级指标？.df1.0MB|├──029_如何评测搜索系统的在线表现？.m33.0MB|├──029_如何评测搜索系统的在线表现？.df1.0MB|├──030_文档理解第一步：文档分类.m33.0MB|├──030_文档理解第一步：文档分类.df1.0MB|├──031_文档理解的关键步骤：文档聚类.m33.0MB|├──031_文档理解的关键步骤：文档聚类.df1.0MB|├──032_文档理解的重要特例：多模文档建模.m33.0MB|├──032_文档理解的重要特例：多模文档建模.df1.0MB|├──033_大型搜索框架宏观视角：发展、特点及趋势.m33.0MB|├──033_大型搜索框架宏观视角：发展、特点及趋势.df1.0MB|├──034_多轮打分系统概述.m33.0MB|├──034_多轮打分系统概述.df1.0MB|├──035_搜索索引及其相关技术概述.m33.0MB|├──035_搜索索引及其相关技术概述.df1.0MB|├──036_PageRak算法的核心思想是什么？.m33.0MB|├──036_PageRak算法的核心思想是什么？.df1.0MB|├──037_经典图算法之HITS.m33.0MB|├──037_经典图算法之HITS.df1.0MB|├──038_社区检测算法之“模块最大化”.m33.0MB|├──038_社区检测算法之“模块最大化”.df1.0MB|├──039_机器学习排序算法经典模型：RakSVM.m33.0MB|├──040_机器学习排序算法经典模型：GBDT.m33.0MB|├──040_机器学习排序算法经典模型：GBDT.df1.0MB|├──041_机器学习排序算法经典模型：LamdaMART.m33.0MB|├──041_机器学习排序算法经典模型：LamdaMART.df1.0MB|├──042_基于深度学习的搜索算法：深度结构化语义模型.m33.0MB|├──042_基于深度学习的搜索算法：深度结构化语义模型.df2.0MB|├──043_基于深度学习的搜索算法：卷积结构下的隐含语义模型.m33.0MB|├──043_基于深度学习的搜索算法：卷积结构下的隐含语义模型.df1.0MB|├──044_基于深度学习的搜索算法：局部和分布表征下的搜索模型.m33.0MB|├──044_基于深度学习的搜索算法：局部和分布表征下的搜索模型.df1.0MB|├──045_职场话题：当数据科学家遇见产品团队.m33.0MB|├──045_职场话题：当数据科学家遇见产品团队.df1.0MB|├──046_职场话题：数据科学家应聘要具备哪些能力？.m34.0MB|├──046_职场话题：数据科学家应聘要具备哪些能力？.df1.0MB|├──047_职场话题：聊聊数据科学家的职场规划.m33.0MB|├──047_职场话题：聊聊数据科学家的职场规划.df1.0MB|├──048_精读2017年ICCV最佳研究论文.m34.0MB|├──048_精读2017年ICCV最佳研究论文.df1.0MB|├──049_精读2017年ICCV最佳学生论文.m33.0MB|├──049_精读2017年ICCV最佳学生论文.df1.0MB|├──050_如何将“深度强化学习”应用到视觉问答系统？.m33.0MB...

2023-06-02 极客时间 infoq 极客时间 合集

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-杨晓峰-Java核心技术面试精讲（完结）你将获得Java核心技术原理剖析；36道Java必考面试题详解；一套完整的Java知识体系；从面试官角度洞悉技术面试考点。课程介绍Java的诞生超过了20年。基于Java优秀的特性和庞大的用户使用基础，各大公司对Java工程师的需求也是源源不断。而Java就是Oracle公司的，相信内部人的专栏能带给你与众不同的视角。其实，网上流传的大部分“Java面试、笔试题”，解答大都点到即止，甚至有的连准确性都值得商榷，缺乏系统性的分析与举一反三的讲解，让你很难甄别出各种技术的核心与要点，找到高效归纳自己知识体系的方法。而这个专栏，在讲解知识点的同时，还梳理出一个完整的Java开发技术能力图谱，帮你真正将基础夯实。不论是准备面试、还是想进阶Java，都可以通过这个专栏，切实提升你的Java技能。专栏分为5大模块Java基础：将围绕Java语言基本特性和机制，由点带面，帮你构建牢固的Java技术功底。Java进阶：主要将围绕并发编程、Java虚拟机等领域展开，助你攻坚大厂Java面试的核心阵地。Java应用开发扩展：将聚焦数据库编程、主流开源框架、分布式开发等，让你掌握Java开发的十八般兵器。Java安全基础：帮助你理解常见的应用安全问题和处理方法，掌握如何写出符合大厂规范的安全代码。Java性能基础：帮助你掌握相关工具、方法论与基础实践。下面是专栏目录，每篇文章都会精讲一道面试题。这些题都是杨晓峰老师从几百道大厂Java面试真题里筛选出来的经典。文件目录01-开篇词(1讲)02-模块一Java基础(14讲)03-模块二Java进阶(16讲)04-模块三Java安全基础(2讲)05-模块四Java性能基础(3讲)06-模块5Java应用开发扩展(4讲)07-周末福利(2讲)08-结束语(1讲)极客时间...

2023-05-20 极客时间java实战训练营 极客时间 java高级工程师体系课

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-蔡元楠-大规模数据处理实战（完结）你将获得1.大规模数据处理核心知识剖析；2.深入浅出详解AacheSark；3.掌握前沿技术AacheBeam；4.完整高效的大数据学习路径。课程介绍Google是公认的大数据鼻祖。如今很多人提起大数据，还停留在Google开启的“三驾马车”时代：GoogleFS、MaReduce、BigTale。殊不知，“三驾马车”早已不是浪潮之巅。对于大数据，我们面临的真正问题是，怎样在日新月异的大数据处理技术中“淘金”，找到最高效的方式解决实际问题。课程通过介绍硅谷最前沿技术和真实的案例，带你剖析技术框架产生的原因和它们解决的问题，全面掌握大数据处理实战技能。文件目录01-开篇词(1讲)02-模块一丨直通硅谷大规模数据处理技术(3讲)03-模块二丨实战学习大规模数据处理基本功(8讲)04-模块三丨抽丝剥茧剖析AacheSark设计精髓(10讲)05-模块四丨AacheBeam为何能一统江湖(6讲)06-模块五决战AacheBeam真实硅谷案例(3讲)07-专栏加餐丨特别福利(3讲)08-模块六丨大规模数据处理的挑战与未来(1讲)09-结束语极客时间...

2023-05-20 极客时间 模块怎么设置 极客时间 django

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-白海飞-面试现场（完结）你将获得面试官为你划重点的“考点大纲”；如何提炼你的优势与竞争力；成功率提升80%的面试秘笈；一线大厂Offer收割全攻略。面试，是讲清自己的能力，打动面试官的过程。然而，应聘者往往因为准备不足，急于求成，能力不能清晰表达，最终导致面试效果不如人意。如果你都不能充分展示自己的能力，甚至不能清楚理解问题，面试官怎么会买账呢？在这个专栏里，白海飞将会结合自己十余年的面试经验，从面试官的视角为你剖析面试，带你识别面试问题背后的意图，用清晰的结构回答技术和非技术问题，用价值和亮点展现自己在项目和团队中的作用，让面试官轻松了解你的实力。技巧归技巧，关键看能力。作者将立足应聘者的素质模型，带你全方位梳理经验、总结技能、找出潜能、调整动机，让你能够充分理解面试这个场景下的各个关键因素。专栏共37讲，六大模块。知彼篇：带你了解面试官眼中的人才素质模型，相当于面试的“考点大纲”；介绍公司的整个招聘过程，面试中考查能力的一般方法，带你了解面试官的提问意图。知己篇：搞清楚什么是工作中决定个人发展的关键因素，进而明确自己该不该换工作；明确自己的职业愿景和规划，准备一份详历和简历，挖掘自己的能力、价值和亮点。问答篇：分析面试中常见的几类问题，包括如何解释清楚一个技术点，如何体现你在项目中的重要性等等，帮助你回答得更加精准到位。贯通篇：重点分析几种能力，包括但不限于学习能力、精益能力、协作能力、管理和领导能力等这些解决问题的能力，带你了解提高这些能力的关键因素，并到详历中寻找合适的事例，全面精准地把你真实的能力水平展现给面试官。综合篇：强调双向选择中，你该如何衡量新团队和新环境，如何处理和老东家的关系，以及如何立足自己的长远发展，从面试中学习和提高。考官面对面：每家公司都有一套自己的招聘规范，每个面试官都有一套自己的面试心经。我和极客时间团队一起为你策划了“考官面对面”栏目，邀请国内外互联网公司、创业公司以及猎头公司的重点面试官来为你分享他们的选人思路。文件目录01-开篇词(1讲)02-基础：知彼篇(3讲)03-基础：知己篇(8讲)04-问答篇(10讲)05-贯通篇(5讲)06-综合篇(4讲)07-考官面对面(7讲)08-结束语(1讲)极客时间...

2023-05-20 极客时间面试题 极客时间 招聘

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-徐飞-技术与商业案例解读（完结）你将获得100家IT企业风云历史一览；30个引领行业的创始人事迹；揭秘创业、守业与破局之道。在互联网迅猛发展的这30年中，世界上出现了很多大大小小有意思的IT公司。有的犹如昙花一现，在快速崛起之后迅速陨落，也有的九死一生，在跌跌撞撞中获得了更大的成功。那些曾经成功的企业为何会失败？那些差点失败的企业又为何会成功？这个专栏希望能为你梳理清楚其中的脉络以及逻辑，也希望能够让你在技术创新和商业模式上有新的思考。专栏中，徐飞希望和你聊一聊百家互联网企业的故事。核心模块如下互联网企业：Cloudera的生意经、MogoDB的营销策略、DataBrick的创始之路、微软的转型、谷歌的创新精神、智能音箱与大数据领域的行业变迁等。引领行业的重要人物：周鸿祎、彼得·蒂尔、贝佐斯、杨致远、巴顿、保罗·格雷厄姆等。徐飞的方法论：如何透过企业用人之道看企业发展、如何通过企业的技术积累分析一家企业、如何透过一个领域去联合分析多家企业等。文件目录00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.df新书首发丨《大数据浪潮之巅》.df结束语丨积跬步，而终至千里.df00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.html新书首发丨《大数据浪潮之巅》.html00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.m3结束语丨积跬步，而终至千里.html一键直达丨系列解读文章回顾.df001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.html一键直达丨系列解读文章回顾.html001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.df001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.m3002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.m3002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.html002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.df结束语丨积跬步，而终至千里.m3003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.html003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.m3003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.df004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.m3004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.html004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）-复制.m3004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.df005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.df005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.html005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.m3006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.html006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.df006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.m3006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业-复制.m3007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.m3007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.html007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.df008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.m3008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.df008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.html009丨可视化分析鼻祖Taleau.html009丨可视化分析鼻祖Taleau.m3009丨可视化分析鼻祖Taleau.df010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.df010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.html010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）-复制.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.html011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.df012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.m3012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.df012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.html013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.m3013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.html013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.df014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.m3014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.df014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.html015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.html015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.df015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.html016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.df017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.m3017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.df017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.html018丨Hadoo三国之吴国MaR.df018丨Hadoo三国之吴国MaR.m3018丨Hadoo三国之吴国MaR.html019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.html019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.m3019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.df020丨Hadoo及其发行商的未来.m3020丨Hadoo及其发行商的未来.html020丨Hadoo及其发行商的未来.df021丨彼得·蒂尔的投资人生.html021丨彼得·蒂尔的投资人生.m3021丨彼得·蒂尔的投资人生.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.html022丨商业之外的彼得·蒂尔.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.df023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.html024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.m3024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.html024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.df025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.df025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.html025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.html026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.df027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.df027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.html027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.m3028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.m3028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.html028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.df029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.html029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.m3029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.html030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.html031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.m3032丨亚马逊领导力准则之决策正确.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.html033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.df033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.html033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.html034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.m3035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.df036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.m3037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.html037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.m3037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.df038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.df038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.m3038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.html039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.df039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.m3039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.html040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.df040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.m3040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.m3041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.df042丨智能音箱的战斗：白马非马.html042丨智能音箱的战斗：白马非马.m3042丨智能音箱的战斗：白马非马.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.m3043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.html044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.m3044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.df044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.html045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.df045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.m3045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.html046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.m3046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.df046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.m3047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.df048丨仁科：收购和被收购.html048丨仁科：收购和被收购.df048丨仁科：收购和被收购.m3049丨仁科的成与败.m3049丨仁科的成与败.html049丨仁科的成与败.df050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.html050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.m3050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.df051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.m3051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.df051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.html052丨DavidDuffield的眼界和成败.m3052丨DavidDuffield的眼界和成败.df052丨DavidDuffield的眼界和成败.html053丨分析企业的两要素：远见和执行力.df053丨分析企业的两要素：远见和执行力.m3053丨分析企业的两要素：远见和执行力.html054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.df054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.m3054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.m3055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.df056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.html056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.m3056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.df057丨成也杨致远，败也杨致远.df057丨成也杨致远，败也杨致远.html057丨成也杨致远，败也杨致远.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.html058丨企业因人成事，领导人很重要.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.m3059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.html060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.df060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.html060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.m3061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.html061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.m3061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.df062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.df062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.m3062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.html063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.m3063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.df063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.html064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.html064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.df064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.m3065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.html065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.df065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.m3066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.html066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.df066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.m3067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.df067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.m3067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.html068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.df068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.html068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.m3069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.df069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.html069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.m3070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.html070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.m3070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.df071丨透过企业用人之道看企业发展.html071丨透过企业用人之道看企业发展.df071丨透过企业用人之道看企业发展.m3072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.df072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.m3072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.html073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.df073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.html073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.html074丨从巴顿的创业史看巴顿.df075丨办公软件的战斗：开篇.df075丨办公软件的战斗：开篇.m3075丨办公软件的战斗：开篇.html076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.df076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.m3076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.df077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.m3078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.m3078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.html078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.html079丨微软：办公软件战场的螳螂.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.df080丨亚马逊领导力准则之最高标准.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.html081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.m3081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.df081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.html082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.m3082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.df082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.html083丨亚马逊领导力准则之创新简化.m3083丨亚马逊领导力准则之创新简化.df083丨亚马逊领导力准则之创新简化.html084丨红狮会战：微软的反击.html084丨红狮会战：微软的反击.m3084丨红狮会战：微软的反击.df085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.m3085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.df085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.html086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.m3086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.df086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.html087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.m3087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.df087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.m3088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.m3089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.html090丨异军突起的Slack.df090丨异军突起的Slack.html090丨异军突起的Slack.m3091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.df091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.html091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.m3092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.html092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.df092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.html093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.html094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.html095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.html096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.m3097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.html097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.df097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.html098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.m3099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.html100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.m3100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.df100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.html101丨社交公司们的大数据贡献.html101丨社交公司们的大数据贡献.m3101丨社交公司们的大数据贡献.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.html102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.m3103丨微软的大数据发展史：必应的Como.html103丨微软的大数据发展史：必应的Como.m3103丨微软的大数据发展史：必应的Como.df104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.df104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.m3104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.m3105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.df106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.html106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.m3106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.df107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.html107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.m3107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.html108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.m3109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.df109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.html109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.m30110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.html110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.df110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.m3111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.df111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.html111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.m3112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.m3112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.df112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.html113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.html113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.m3113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.df114丨Poweret：HBae的老东家.df114丨Poweret：HBae的老东家.html114丨Poweret：HBae的老东家.m3115丨Caadra和DataStax的故事.df115丨Caadra和DataStax的故事.m3115丨Caadra和DataStax的故事.html116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.m3116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.df116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.html117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.html117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.m3117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.df118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.m3118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.html118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.df119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.html119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.m3119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.df120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.df120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.m3120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.html121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.m3121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.html121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.df122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.m3122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.df122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.m3123丨大数据创业公司的前景：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2023-05-20 沉浮能力

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2023-05-20 六爻星宿预测学 六爻星宿排盘