有目标的人生才有方向，有计划的人生更精彩！CPA会计基础阶段的重要知识点正在更新中。坚持和积累是成功的关键。希望考生能够充分利用以下知识点，顺利完成考试准备工作！推荐阅读：2022年CPA会计重要知识点全部整理完毕！[内容导航]会计政策、会计估计的划分及其变化[章节]第24章会计政策、会计估计及其变更和错误更正-第3节会计政策、会计估计及其变更分部【知识点】会计政策和会计估计的划分及其变化会计政策与会计估计的分离及其变化1、以会计确认为判断依据一般情况下，会计确认的指定或选择是会计政策，其相应的变更是会计政策的变更。2、判断依据是测量依据是否发生变化一般而言，计量基础的指定或选择是一项会计政策，其相应的变化是会计政策的变更。3、根据上报项目是否发生变化作为判断依据一般来说，列报项目的指定或选择是一项会计政策，相应的变更是会计政策的变更。4、根据会计确认、计量依据和列报项目选择的处理方法，以获得与资产负债表项目相关的金额或价值（如预计使用寿命、净残值等），不属于会计方法。政策，而是一种会计估计，其相应的变化是会计估计的变更。注：本文知识点整理自东澳老师张志峰-基础强化课讲义gt快来试试《光一》的精彩内容，点击尝试更多内容gtgtgt11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●2022年研讨会考试基础阶段准备材料建议allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。张志峰：解读会计教材变化及2022年备考建议23年新课程计划2023年初开学！买2023Note听无忧课送22年课程！EayPa®试用版2022转会“轻松穿越®”系列书籍来袭！2022年投注考试将于8月26-28日举行，不会有点冷，梅花怎能香。敢于挑战，你会发现不一样的自己。坚持不懈，成功近在咫尺！（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-06-23 会计政策会计估计变更和差错更正思维导图 会计政策会计估计区别

课程介绍：抖音赚钱必修课，8大模块帮你找到拍摄方向和人设位置。以下是课程目录：00赠品课程：【爆款】打造快传播内容，让你快速走红01第一课【情境】你不知道的生意：从电商到微商再到豆商02第二课【选择】400多个短视频平台，你为什么要玩抖音03第三课【内修】提升网络感，看穿短视频火爆背后的原因04第四课【洞察】从这四个角度，打造吸金账户05第五课【方向】只要做到这四步就可以找到自己的位置06第六课【管理】用最少的配置打造高战斗力的团队07第7课【步骤】如果你想在流水线上工作，标准化的流程图是必不可少的08第8课【思考】打造个性IP，你必须知道这些事情.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘gy4clt/emgt重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。 2022-05-19 000~FFF FFFB0000

编辑评论：人力资源管理六大模块详解df电子书包含人力资源的定义、规划的作用、规划的内容、招聘与分配、伦理原则、培训以及发展、薪酬分配等等。人力资源规划内容1、战略规划是指以企业总体发展战略的目标为基础，对人力资源开发利用的方针、政策和战略。它是各种人力资源专项计划的核心，是关系全局的关键计划。2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的收集、处理和应用、组织结构图的绘制、组织调查、诊断和评价、组织设计与调整、组织设置等。.3、制度规划制度规划是实现人力资源总体规划目标的重要保障，包括人力资源管理体系建设和制度管理的程序；4、人事规划人事规划是对公司人员总量、构成和流动的总体规划，包括人力资源现状分析、公司能力分析、人员供需预测、人员供给平衡等。和需求等。5、费用计划费用计划是对企业人力成本和人力资源管理成本的总体计划，包括人力资源成本的预算、核算、结算和控制。人力资源规划的作用1、有助于组织制定战略目标和发展计划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，也是实现组织战略目标的重要保障；2、确保组织在生存和发展过程中需要人力资源。人力资源部要分析组织内人力资源的供需缺口，制定各种计划满足人力资源的需求；3、有利于人力资源管理活动的有序进行。人力资源计划是企业人力资源管理的基础。它由总体规划和各项业务计划组成，为管理活动（如确定人员供需、调整岗位和任务、培训等）提供可靠的信息和依据。，以保证管理活动的有序进行；4、有利于调动员工的积极性和创造性。人力资源管理要求在实现组织目标的同时，还需要满足员工的个人需求（包括物质需求和精神需求），从而激发员工持久的积极性。只有在人力资源规划的条件下，员工才能满足自己的需求。事物和满足程度是可知的；5、有利于控制人力资源成本。人力资源计划有助于检查和衡量人力资源计划计划的实施成本和收益。需要通过人力资源规划预测组织人员变动，调整组织人员结构，将人力成本控制在合理水平，是组织可持续发展不可或缺的环节。人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略项目。它以企业发展战略为指导，以全面考察现有人力资源、分析企业内外部条件、预测组织未来人员供需为出发点。内容包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、人员配置规划、薪酬规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理任务。人力资源规划还通过制定人事政策对人力资源管理活动产生持续而重要的影响。影响。...

2022-05-13 人力资源规划和人力资源管理 人力资源规划与管理

编辑评论：人力资源管理六大模块详解df电子书是考点人力资源考试的重要内容，包括人力资源配置、伦理原则、理念、发展趋势、优化方式等。人力资源规划的作用1、有助于组织制定战略目标和发展计划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，也是实现组织战略目标的重要保障；2、确保组织在生存和发展过程中需要人力资源。人力资源部要分析组织内人力资源的供需缺口，制定各种计划满足人力资源的需求；3、有利于人力资源管理活动的有序进行。人力资源计划是企业人力资源管理的基础。它由总体规划和各项业务计划组成，为管理活动（如确定人员供需、调整岗位和任务、培训等）提供可靠的信息和依据。，确保活动的有序管理。人力资源规划的定义是什么狭义：从战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及提供人力资源满足这一需求的过程要求。广义：企业中各类人力资源计划的总称。按工期划分：长期（五年以上）、短期（一年或以下）和介于两者之间的中期计划。按内容划分：战略发展规划、组织与人事规划、制度建设规划、员工发展规划。人力资源规划就是将企业的经营战略和目标转化为人的需求，从企业整体推进和量化的角度分析制定一些具体的人力资源管理目标。人力资源配置形式1、人岗关系；2、移动配置；3、流配置类型。培训与发展的关系对于新员工来说，为了尽快适应并胜任工作，除了努力学习，还需要公司的帮助。对于在职员工来说，为适应市场形势变化带来的公司战略调整，需要不断调整和提升自身技能。基于这两个方面，组织有效的培训以最大限度地发挥员工的潜力变得非常必要。从内容上看，培训工作包括企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训和管理技能发展培训。培训必须有针对性，考虑到不同学员群体的具体需求。对于新员工来说，培训可以帮助他们适应并胜任工作。对于现有员工而言，培训可以帮助他们获得职位所需的新技能，并帮助他们最大限度地发挥潜力。对企业而言，培训工作将使企业工作顺利，业绩将不断提高。...

2022-05-13 人力资源管理工作计划 人力资源管理人力资源规划

注会考试是财会界公认的高难度考试，注会税法是其中的一个科目，难度较为适中。以下是2022年注会税法第一章、第五节重要知识点，感兴趣的小伙伴快来学习吧！推荐阅读：2022年注册会计师《税法》重要知识点全梳理【内容导航】税收执法【所属章节】第一章税法总论——第五节税收执法【知识点】税收执法税收执法一、税收征收管理范围划分（★★★）目前，我国的税收分别由税务、海关等系统负责征收管理。征管主体负责征管的税种税务系统（国家税务总局系统）增值税；消费税；车辆购置税；城市维护建设税；企业所得税；个人所得税；资源税；城镇土地使用税；耕地占用税；土地增值税；房产税；车船税；印花税；契税；烟叶税；环境保护税海关关税；船舶吨税；代征进出口环节的增值税、消费税二、税收收入划分（★★★）提示1：我国分税制财政管理体制将税收收入划分为中央政府固定收入、地方政府固定收入和中央政府与地方政府共享收入。全面“营改增”后，增值税收入划分进行了试点调整，中央政府分享50%，地方政府分享50%。考生应把握税收收入的基本划分规则。提示2：为促进各地保护和改善环境、增加环境保护投入，国务院决定，环境保护税全部作为地方收入。收入划分税种中央固定收入消费税（全部）；车辆购置税；关税；船舶吨税；海关代征的进口环节增值税；铁路建设基金营改增地方固定收入房产税；城镇土地使用税；耕地占用税；土地增值税；车船税；契税；烟叶税；环境保护税中央、地方共享收入增值税（不含海关代征的增值税）；城市维护建设税；企业所得税；个人所得税；印花税；资源税归纳：中央、地方共享收入的方式和比例税种中央收入地方收入增值税海关代征的部分；铁路建设基金营改增的部分；其余部分的50%税务机关征收部分扣除营改增固定给中央项目之后的50%企业所得税中国国家铁路集团、海洋石油企业、各银行总行的企业所得税；除上述之外企业所得税的60%除已列举归属中央之外的企业所得税的40%个人所得税储蓄存款利息所得的个人所得税；除储蓄存款利息之外的个人所得税的60%除储蓄存款利息之外的个人所得税的40%城市维护建设税中国国家铁路集团、各银行总行、各保险总公司集中缴纳的部分其他城建税印花税证券交易印花税其他印花税资源税海洋石油企业资源税其他资源税注：本文知识点整理自东奥刘颖老师-2022年注会税法基础精讲班课程讲义●●●●●2022年注会考试基础阶段备考资料推荐全年学习计划2022年注会全年学习计划！基础阶段备考正在进行中教材变化解读刘颖老师：2022年注会税法教材变化解读及备考建议名师课程免费听2022年注会新课开讲！32位名师课程免费听，赶快收藏！轻松过关®试读2022年注会《轻松过关®》系列图书试读来袭！宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。五年时间通过注会考试专业阶段六门，考验更多的是考生的决心和耐力。希望大家持之以恒，保持初心，争取顺利拿到注会证书！（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 注会税法听谁的课比较好 注会税法哪个老师的课比较好

本课程由新片场学院制作，调色大师课：8个模块掌握调色技巧官网报价599元，课程由OllieKechigto高级调色师主讲，影视行业的快速发展对应电影、电商短视频行业的色彩也尤为重要，OllieKechigto教师积累了大量的工作经验，相应的色彩处理色彩技术、色彩平衡、色彩连续性、肤色、风格等，所以课程从八个模块，课程有中文字幕，视频色彩全面了解，无论是入门还是专业色彩师都可以从这门课程中获得收入！课程目录:/调色大师课:8模块掌握调色技巧[7.9G]┣━━1.4短片分析：保持颜色连续性.m4[1.6G]┣━━1.5处理记忆色:肤色-特邀奥斯卡获奖化妆师PeterSwordKig分享.m4[872.8M]┣━━1.6风格调色与技术调色.m4[618.7M]┣━━1.2案例分析：对比度的重要性（1h11mi）.m4[1.2G]┣━━1.3色彩平衡原理.m4[973.8M]┣━━1.1调色间布置.m4[900.5M]┣━━1.7电影仿真效果：纹理和色彩.m4[653.3M]┗━━8.HDR技术和Raw流程（1h05mi）.m4[1.1G]相关下载点击下载...

2022-04-04

瑞学社区出品的房地产营销管理模块会员官网售价5000元。课程栏目包括:案场为王:-案场开单高转化率7销冠团队培养，房地产王牌销冠培训计划-置业顾问必修课、房地产最新营销变革以及方法宝典、构建能力结构：房地产营销管理-高级营销经理，逆风盘：十一种输血导客内功秘籍，以及直播课等。房地产相关课程：Seer·认真买房俱乐部会员截至2021年11月26日，与官网同步，后续更新包更新。文章底部有课程目录和下载链接。课程目录：房地产营销模块会员├#直播课RESET重置：孙晓冬2020-2021跨年TED【直播回看】孙晓冬：营销专业协同及管控要点互联网时代房地产在线营销创新决胜2021-绩效保证：市场营销体系核心能力突破0个关键技术节点分析刘飞丹：决战场：塑造产品价值的三个起点后疫情时代如何玩线上线下全面裂变营销？后疫情时代如何玩线上线下全面裂变营销？.cwl后疫情时代，一线销售人员如何应对自我心理突破和客户心理分析？吴:新营销新模式新媒体房地产复活战役--疫情后，房地产盘整期营销业绩突破房地产精准销售培训-拓客技能培训多米诺效应-房地产行业高效裂变营销孙晓东：如何成为一名优秀的王牌房地产顾问？房地产新媒体营销实战在新形势下，整个房地产营销策略得到了改善渠道是王朝营销管理新技术的新突破疫情下网上卖房怎么办？短视频房地产营销第八期：跨行业数字营销第六期:拒绝判断倡导行动--2020年度项目总营销之战第十一期：以聚龙小镇为例的地产社群营造如何从产品、推广、销售、渠道四个维度调整营销策略？├房地产的最新营销变化和方法宝典房地产最新的营销变化和方法宝典试听课第一讲:全面进入房地产营销新时代的特点第七讲:做首席内容官势在必行第三种方法：破解客户的思维，取代传统的客户研究方法第九，你可以直接让运营模式实现销售的秘诀第二，简化和扎入客户心中的七大策略第五，有趣、有意义、有用、合理的新营销价值公式第八讲:痛、痒、嗨战术，构建新的流量营销模式第六讲：情感温度营销的套路解析和成功关键第四讲：读懂新时代变迁下客户的购房需求├房地产王牌销售冠培训计划-物业顾问必修课孙晓东：如何成为一名优秀的王牌房地产顾问？第十节目标管理SMART原则培训第11节目标管理能力提高11条规则第12节物业顾问应该知道知识内容第13节接触动线设计应用原理及销售道具应用培训第14节客户购买心理分析能力培训-观察观察第14节:品牌落地期推广执行(上)如何快速建立信任第15节案例详解第15节:品牌落地期推广执行(下)第16节销售演讲设计原理分析第17节321讲解法第18节根据客户类型选择客户杀死战术培训第19节客户跟进技术分析第一节房地产营销第二十节销售守价三步报价法第21节3级谈判法确保交易率提高第22节客户强迫16项核心技术第23节与营销团队合作SP技术应用概念第24节营销团队队合作SP详细说明技术应用第25节客户地图绘制能力培训第26节陌生访问及访前准备能力培训第27节销拓一体技术常规动作分析第28节KOL挖掘和循环渗透能力培训第29节CALL客话技能及应用培训第二节营销组织战略问题第30节老客户日常维护和老客户回购第31节王牌置业顾问一天的工作和休息流程分析第32节指标确保考核完成第三节营销管理全系统思维分析第四节克服困难的基本素质培训第五节心理素质培训第六节忠诚度素质培训第七节团队意识素质培训第八节执行力素质培训第九节沟通能力素质培训├建筑能力结构：房地产营销管理-先进的营销经理第十节:全面营销计划项目启动会(下)第11节：项目年度营销策略计划第11节：项目年度营销策略计划.cwl第12节:开盘前工作计划准备清单(上)第13节:开盘前工作计划准备清单(下)第16节：制定开盘计划第17节：售楼处和样板间开放节点第18节：价格策略及开盘执行计划、开盘行动及复盘会议，推进二次开盘第19节：续销期推盘计划第一节:营销是一个系统工程第二十节:自拓团队和外部渠道的应用与管理技术第21节：工程节点应用及交付营销节点应用第22节：清算计划及营销后评估报告第二节:营销管理5个阶段18个关键节点第三节：18个关键节点在营销管理的5个阶段分解第四节:营销管理系统一、二级节点第五土地交易确认书第五土地交易确认书.cwl第六土地交易确认书第六土地交易确认书.cwl第七节:产品规划建议书(上)定位报告第八节:定位报告产品规划建议书(下)第九节:全面营销计划项目启动会(上)├案场为王-案场开单高转化率7大技法，销冠团队培养案场为王--案场开单高转化率7大技法，销冠团队培养秘籍试听课:案场为王--案场开单高转化率7大技法，销冠团队培养秘籍├逆风盘:十一输血导客内功秘籍首先，全面了解客户交易的三大驱动模式第七种策略：成功旧带新，设置客户流失障碍第三，必须掌握社交媒体发酵传播技巧第九讲:管理分销渠道的三大沉默守则第二，长期必备的在线客户导入和传人第五，跨境整合导入客户的八个关键操作第八讲:你必须知道的大客户谈判每个阶段的胜率点第六讲：提高巡展转化率、派单到访转化率的四大实战技能第十一条:让企业、项目、自带流量的品牌方法第十二句话:粉丝驱动导入客户真正应该说的三句话第十讲:如何设计房地产新媒体导客计划第四，成功打开陌生客户的四项核心工作逆风翻盘：11种输血导客内功秘诀试听课相关下载点击下载...

2022-04-03

这套课由曹虎老师讲授的底层逻辑官网售价999元。全网首次独家拆解了科特勒营销增长的底层逻辑和科特勒数字营销增长的八大能力，概述了增长战的全方位模块，开辟了营销的三大基石，以及增长黄金三角、战略增长和结构增长的方法论闭环。本课程从科特勒营销增长概述开始，包括营销三大基石、结构性增长要素客户、战略、产品、渠道和辅助问答课程12GB，文章底部有课程目录和下载链接。学习目标：1拓展增长视野，重塑增长认知2建立正确的增长价值观和全面的增长底层逻辑3了解黄金三角的核心模型和工作理念，并可应用于组织和跨职能4深入了解战略增长与结构化增长的异同，绘制企业自身的增长地图5掌握客户之旅5A模型，产品价值3V模型、结构地图等硬核增长模型6构建客户集中组织课程收获：01深刻理解营销三大基石02理解并输出企业硬核增长的结构地图03运用PDCA模型了解品牌客户的变化和趋势，形成深入的客户洞察力04掌握科特勒5A模型可以根据业务形式选择准确的营销策略05熟练掌握和绘制深度客户关系3C飞轮”06了解产品的价值3V模型并能输出产品价值曲线、清晰产品定位07根据线上/线下/私域的算法思维构建并有效管理渠道08掌握28个问题，可以为建立客户一体化的中心组织做出相应的规划适合人群：企业董事长.CEO及高管CMo/CGO/营销增长运营商营销、运营、销售、增长从业者科特勒增长底层逻辑目录截图我们生活在二十一世纪VUCA世界：不稳定、不确定、复杂、模糊，在这种混乱状态下，力量准备移动，即将迎来现代商业寒武纪新品牌爆发的时刻，它们是新经济周期的代表——成长型企业「新人群、新渠道、新传播、新场景、新技术」在共同努力下，他们将成为新一代品牌之王！那么问题来了:这些成长型企业如何快速成长，打造品牌？大众媒体微，铺天盖地的品牌塑造方式，已经不可行，人口红利下降，「分蛋糕」定位策略也难以支持市场的可持续发展，特殊的统一增长模式显然不再适用于新环境！保持快速和良性的增长？太难了！我们忍不住喊道：如何突破雾，迎来新时代的爆发？我们忍不住喊:如何突破迷雾，迎来新时代的爆发？现在，解决方案来了！「现代营销之父」菲利普·科特勒咨询集团作为首席顾问正式启动「科特勒增长实验室」对于成长型企业，通过「轻咨询、训练营、资源整合」满足企业的方式「模式梳理、指导落地、资源对接、人才推荐、服务灵活、陪伴成长」我们将通过三个步骤帮助您的企业点火，并一飞冲天！第一步是制定战略，帮助您的企业理清思路，引导您制定新的战略增长模式，第二步是帮助实施。科特勒的高级专家将进行一对一的面对面咨询，以帮助您的项目实现实施。第三步是引入资源：商业资源、专业人员、新沟通渠道、新技术和战略资本，我们将为您抓住所有的网络。课程目录：科特勒增长的底层逻辑曹虎增长的底层逻辑·辅导答疑课(1).m4第一天:5场破权重原理及新操作规则回放.m4第一节：科特勒营销增长系列课程概述.m4第二节：营销三大基石.m4第三节:营销驱动的增长战略.m4第四节：结构性增长要素：-顾客.m4第五节：关于客户的几个重要观点.m4第六节：结构性增长要素：-产品.m4第七节：结构性增长要素：-渠道.m4第八节:营销增长的底层逻辑-小结.m4相关下载点击下载...

2022-04-03

本课程由10年的电视经验，7年的培训教学经验，服务于太平鸟、海兰良品店的网络教师白桥主持。兴趣电商自播培训营官网售价3980元。教师对电商直播项目有丰富的实践经验，熟练掌握0-1直播流程、主播演讲、直播室运营等技术；有多种商家自播孵化经验，擅长直播团队建设、团队建设、账号诊断等。课程分为体系篇、实战篇、进阶篇三个篇章，老师带你开启高销量的商家自播直播间，三大核心能力12中玩法助力直播间快速提高销量，人场货播全面盘点必看关键细节，促进数据增长，从案例到落地从录播到直播点对点拆解方案，21天全程伴学助力培养思维掌握方法，21天魔鬼训练，解决培训疑虑！课程亮点：打开直播间运营思维:了解平台流量的底层逻辑，学习人、货、场、播的构建思路，掌握直播间高停留、高转化的方法。掌握自播流程和方法:深入解读人、货、场、播、冷启动、转正价、停留七大核心板块，掌握直播间整个流程的操作细节和操作策略。提高商家自播能力:专业陪学团21天在线陪跑，帮助商家优化直播间内容，打破冷启，拉停留，帮助建立店铺自播全环节。网川教育相关课程：网络教育抖音电子商务利润总裁班文章底部有课程目录和下载链接。课程目录:兴趣电商自播训练营【系统篇】介绍:导课【实战篇】介绍:导学课【第一章】第一节:直播间流量构成第三节：如何培养红人主播【第一章】第二节:主播的核心表现力和职责【第三章】第一节:直播间场景建设第三章第二节：获取四种免费流量第二章第一节：认识选择逻辑，选择合适的产品【第二章】第三节:不同直播间的组成方案第二章第二节：排水是承担流量的前提【第五章】第一节:抖音直播流量分析【第五章】第三节:预分配玩法助力自播起号第五章第二节：突破冷启动的重要性第五章第五节：私域玩法帮助自播起号【第五章】第六节:巨量千川游戏帮助自播起号第四节【第五章】短视频玩法助力自播起号第六章第一节：兴趣电子商务流量匹配逻辑【第六章】第三节:转正价四大玩法(千川付费辅助转正价)【第六章】第二节:直播间人货场匹配逻辑【第六章】第五节:转正价四大玩法(行业爆品转正价)【第六章】第六节:转正价四大玩法(操作技巧转正价)【第六章】第四节：转正价四大玩法（产品价值感塑造转正价）【第四章】第一节:播出前-如何写单品脚本【第四章】第三节：播后——利用重点数据进行正确复盘【第四章】第二节:直播间氛围维护及粘性互动技巧相关下载点击下载...

2022-04-02