课程介绍课程来自【飓风电商学院】阿里巴巴新手创业班飓风电子商务学院成立于2003年，是国内第一家为企业提供IT信息技术应用与教学的学院。2008年率先在国内为传统企业提供电子商务教育和互联网转型服务。自2014年起，我校将所有业务融入培训项目和管理咨询。为国内外众多知名品牌、政府部门、社会组织、集团公司提供培训课程和管理咨询服务。服务过的企业包括美的、浪莎、梦娜、南极人、TCL集团、苏泊尔、猫人、联通、奥伦集团等众多品牌。十多年来，学校为40万人次提供各类培训，帮助2万余名学生实现高薪就业，10万余名学生成功创业。其中，200多名学生年在线销售额超过1000万。学校除自主招生外，积极与政府、高校合作培养，先后为义乌市、临海市、丽水市、云和县、金华职业技术学院、浙江水利学院等开展了数百期培训。和水电学院等。教师们务实、拼搏、进取的精神，为社会创造了良好的经济效益，为学校赢得了良好的声誉。飓风学堂始终坚持以ldquo让企业电商更简单、更高效rdquo为使命的经营理念，让社会上更多人成功创业，让数百家企业业绩翻倍。我校始终秉承ldquo感动学生，让员工快乐rdquo的服务理念，以ldquo开放共享、交流经验、资源整合、合作共赢rdquo为办学方针，整合线上线下互动资源，实现优势互补，资源共享，互惠互利，共同发展，互联网+新时代。文件目录【直播】阿里巴巴基金会01.1688平台介绍[阿里基础].m402.7明星宝贝【阿里基金会】.m4发布03.1688后台模块应用讲解[阿里基础].m404、千牛及子账号功能[阿里基础].m405、表单制作及小工具应用[阿里基础].m406、客服知识与说话技巧[阿里基础].m4【回放】阿里装修课19.阿里巴巴店铺装修【资深美工】.m4[现场]中级艺术家02-PS介绍[中级美工].m403-基本工具的简单使用[中级美工].m4[回放]中级美术师01-基本快速修图【中级美工】.m402-PS介绍[中级美工].m403-基本工具的简单使用【中级美工】.m404-照片编辑和色彩校正[中级艺术家].m405-主图海报设计【中级美术师】.m406-绘画修图工具详解【中级美术师】.m407-图层和构图分析[中级艺术家].m4第08课-滤色动画作业【中级美术】.m409-主图海报设计【中级美术师】.m410-Leo10-DetailedDeig【中级美工】.m411-首页制作[中级美工].m412-店铺装修【中级美术师】.m4【直播】阿里运营01.SEO搜索优化（一）【阿里巴巴】.m402.SEO搜索优化（二）【阿里巴巴】.m403、网销宝应用推广（一）[阿里巴巴].m4【回放】阿里基础01.1688平台介绍[阿里基础].m402.7明星宝贝【阿里基金会】.m4发布03.1688后台模块应用讲解[阿里基础].m404、千牛及子账号功能[阿里基础].m405、表单制作及小工具应用[阿里基础].m406、客服知识与说话技巧[阿里基础].m4...

2024-02-28 阿里巴巴狂风行动 超级风暴 阿里

为深化校企合作，促进产教融合。11月21日，马鞍山金诚会计师事务所与马鞍山大学签署校企合作协议暨“创新创业实践基地”揭牌仪式在马鞍山大学举行。仪式上，马鞍山学院秦峰副校长与步景祥院长签署校企合作协议，学院党委书记周正仁为“创新创业实践基地”揭牌。双方就实践基地建设、实践活动开展、人才引进等方面进行了交流研讨，达成了合作共识。双方表示，将以此为起点，加强校企合作，优势互补，共同促进成长与成功，共同为社会培养人才。服务。...

2022-11-25

图书名称：《华为员工培训与激励法则》【作者】赵建华著【丛书名】华为管理之光系列【页数】192【出版社】北京：中国铁道出版社,2017.05【ISBN号】978-7-113-22621-3【分类】通信企业-企业管理-人事管理-激励制度-深圳-通信企业-职工培训-深圳【参考文献】赵建华著.华为员工培训与激励法则.北京：中国铁道出版社,2017.05.图书封面：图书目录：《华为员工培训与激励法则》内容提要：本书将为你打开华为的培训与激励究竟有怎样的奥秘，同时，我们还将对其进行深度解读，让我们理解到底什么才是真正的军事化管理、怎样的导师制度才能培养出真正优秀的新人、怎样的福利制度才能保证激励员工的同时，又不至于他们会因为福利而变得懒惰……《华为员工培训与激励法则》内容试读。1CHAPTER从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌随着华为的崛起，越来越多的人开始关注起这个从深圳起家的通信企业。为什么，短短的30年时光，华为就能够从一个十几人的小公司，发展为到今天横跨数大洲的大型跨国集团？这其中有一个重要的原因，就是华为的培训与激励机制非常完善。毫不夸张地说，只要走进华为，那么就意味着未来将会成为顶级专家！所以，我们必须了解华为的培训与激励体系，并挖掘华为深层次的管理模式。Chater1从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌华为，不一样的中国企业2014年10月9日，国际咨询公司Iterrad发布了2014年全球百大品牌排行榜，华为名列第94位，成为首次闯入百强的中国企业。2016年，研究机构MillwardBrow编制的BradZ全球100个最具价值品牌排行榜中，华为从2015年的排名第70位上升到第50位。15年前的中国，倘若提到华为，也许会有很多人会感到疑惑：这是一个什么品牌？它是做什么的？15年后的今天，当我们置身于任何一个城市，都会看到华为的巨幅广告出现于灯箱广告、巨型LED之中。随着荣耀系列、P系列的不断走俏，华为一跃成为中国顶级的手机制造品牌，跻身全球智能手机出货量前三，仅次于苹果和三星。当然，不仅是手机，路由器、智能手环、平板电脑、手表…华为的产品线越来越丰富。在移动互联网时代，华为展现出了勃勃生机，成为中国最受瞩目的企业之一。华为究竟具备怎样的运作模式，打造出了属于自己的商业体系呢？这一切，都与“华为基因”不无关系。我们可以从多个角度，找到华为基因的特质，并从中发现：原来这是一家与众多中国企业都不一样的企业！1.墙内开花墙外香：由外至内的发展模式对于大多数中国企业而言，我们都有这样一种认识：短期内迅速组建团队，并开始一轮又一轮的推广、宣传，单纯凭借性价比攻占市场。然而，知识产权的不足，以及核心技术的匮乏，使其多数发展较为跌宕起伏，很有可能第一天占领高峰，一个月后却悄然落幕。粗放化的管理，拼贴化的生产，让中国多数企业始终不能突破瓶颈，沦为“代工厂、低端货、抄袭产品”的代名词。3华为员工培训与激励法则1尤其是中国的服装、鞋帽、家电类产品，无一例外都被贴上了这样的标签。即便同样红火的华为竞争对手一小米、魅族、锤子，这些新兴的互联网公司，同样不可避免被攻击、被排斥的倾向，这一点在小米进军印度市场步履维艰可见一斑。没有自己的核心技术，是所有中国企业发展的命门。然而，华为却走出了另外一条道路。也许在普通消费者的眼里，华为就是手机制造品牌，但是看一看华为的发展简史，你却会发现之前的想法大错特错：1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。1989年，自主开发PBX。1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。1994年，推出CamC08数字程控交换机。1995年，销售额达15亿元人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。1997年，推出无线GSM解决方案，于1998年将市场拓展到中国主要城市。与TexaItrumet、Motorola、IBM、Itel、AgereSytem、SuMicroytem、.Altera、Qualcomm、Ifieo和Microoft,成立了联合研发实验室。1998年，产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。2002年年底，华为又取得了3797千米的超长距离国家光传输千线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。1999年，在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。成为中国移动全国CAMELPhaeⅡ智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。4Chater1从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。东欧、南欧相继打开市场后，华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。同时，华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球藏匿于“手机”标签背后的华为，事实上从20世纪90年代开始，就已经进军移动通信核心领域，因此它也被人称为“中国的思科”。手机产业，只是华为集团的冰山一角，更大的业务都隐藏在水下。所以，华为总裁任正非不止一次和记者强调：“华为不是一家互联网公司！”而从华为的履历我们可以看到：从创建伊始，华为就主动走出了国门，在世界经济的舞台上打拼。这样做的目的，就是为了可以在第一时间与更高端、更专业的机构、市场达成合作，从中学习、夯实自我。从这一点上来看，华为早已超越了中国多数企业的高度和观察力：唯有通过全球合作，才能掌握技术核心，为未来的爆炸式发展奠定最坚固的基础。所以，当中国智能手机市场出现一定疲软之势，曾经不可一世的小米开始下滑之时，华为却越走越稳，直接登顶国内手机销售冠军的宝座。凭借着通过国际市场合作得来的核心技术，华为最终异军突起，独领风骚。2.华为，中国企业文化的标杆华为的第二个特质，则是其文化属性。对于大多数中国企业而言，急功近利、刻意追求短期效果，导致自己的文化还没有完全形成，却走到了发展的尽头。企业的核心文化是什么？企业的未来发展动力在哪里？对于中国民营企业而言，这是由粗放性增长到集约性增长的必由之路。这就是为什么，中国在每个10年，都会有多个品牌非常引人瞩目，最终却逐渐消失的核心原因。20世纪90年代的红桃K、巨人集团，新千年的人人网，无一例外不再红火之后变得后继无力，迅速调零。日本企业的精细，如索尼、松下；德国企业的严谨，如西门子、施耐德；美国企业的大气，如通用、别克，5华为员工培训与激励法则中国企业何曾真心打造独一无二的企业文化？看似熙熙攘攘的文化推广，却掩盖不住品牌本身的盲目性。但是，华为的出现，无疑为中国企业树立了一个标杆。几乎所有人都知道，华为的企业文化就是狼性文化、军队文化，从创立伊始到现在都没有发生改变。所以，尽管有人对华为的高压式管理颇具微词，但不可否认，这种文化的培养与发展是中国企业最缺乏的，因此每当华为进行招聘时，现场总是火爆异常。甚至，还有不少企业主动来到华为参观，学习华为的企业文化建设模式。3.培训与激励：华为文化的直接体现文化，需要通过日常行为得以展现。如同一名书法家，倘若没有天天写字、练字的习惯，那么他怎么可能成为书法家？怎么可能散发出文化大家的魅力呢？企业文化亦是如此，尽管中国有不少企业叫嚣着“企业文化”，但它只是一句口号，一句写在墙上的励志语，在日常的运营中很难实现。那么，华为如何展现出自己的企业文化呢？毫无疑问，培训与激励，是华为展现文化的直接体现。熟悉华为的读者，一定会想到华为的这些关键点：领导也没有铁饭碗、军事化管理、导师制的建立、狼性文化、人人是股东正是因为这一系列的关键词，让华为文化变得生动、具体，变得可以实际应用，最终成为华为发展的原动力。而事实上，也正是因为培训与激励机制的建立，华为才能走到今天：如果没有“狼”一样的魄力，那么它就不可能走出国门；如果没有军事化的管理，那么华为的产品品质就会良莠不齐，市场口碑大跌；如果没有导师制度的建立，华为新人很难迅速胜任工作，并在世界各地发挥自己的特质…凭借着完善、健全的培训与激励机制，华为文化得以更加充分的展现；文化得以发扬光大，产品品质进一步提升，并带有强烈的延伸性，因此它不仅适合中国市场，还会根植于世界每一个地区的土壤，结出适应当地特点的果子。这种良性循环，让华为不断壮大，不断前行。6···试读结束···...

2022-11-09

课程介绍课程来源于私域流量运营规律如今，要实现自媒体变现和直播销售，需要大量的流量！流量在哪里，生意就在哪里！互联网实现的本质是流量！要想获得源源不断的流量，我们就得挖个池塘，做自己的私域流量！今天要和大家分享的是如何操作私域流量，希望对大家有所帮助！一分钟了解私域流量私域流量是指以用户为中心的精细化运营，建立信任关系。它是可以随时访问、自由控制和重复使用的私人用户流量。比如你是商场的实体店，商场自然人流产生的交易属于“公域流量”，但如果你通过精细化与这些客户建立了信任关系运营，你可以对他们重复营销，那么这部分客户就是你的“私域流量”。比如微信是目前最适合私域流量的平台。可以去中心化，创建个人朋友圈，相对免费。2、如何操作私域流量？1.创建个人IP如果要创建私域，第一步是创建自己的IP和个人设置，让客户快速认识你，知道你能提供什么价值？对他有什么用？否则，吸引流量是徒劳的，因为用户不知道你在做什么。您的角色应该围绕您销售的产品展开。例如，如果您销售母婴产品，您可以专注于围绕母婴创建角色。那么如何构建呢？我们可以从以下两个方面入手：(1)功能属性功能，顾名思义，你能为用户提供什么？比如可以帮助解决用户的问题，让他享受不同的产品优惠……(2)字符属性性格是你的性格是什么样的人？我们可以通过在朋友圈创建内容和与客户交流来展示我们的个人形象。比如喜欢分享专业知识的大佬……<2、如何吸引私域客户对于私域流量，首先要从公域引流。这里有3种排水方法：(1)离线引流像很多人会租店面开店一样，平时路过、进店咨询、消费都是自然流量，我们可以从线下导入到线上，进行精细化运营。(2)网络自媒体平台比如小红书、抖音、知乎、微博都是我们线上引流的平台。我们在各种平台上运营账户，并通过内容增长来导入它们。(3)拉新裂变我们可以在现有客户的基础上，进行一些配送、分组、帮扶等活动，让老客户带入新客户。例如：XX人加微信送礼，加微信送礼券。..3.内容营销用户通常通过我们发布的内容了解我们并产生信任。那么持续、稳定、有价值的内容输出是运营私域的主要因素。那么如何建立朋友圈呢？可以从以下3点构建：(1)生活内容您想要一个整天都在做广告的机器人吗？通常，大多数人不喜欢它？我们可以将更多的日常内容分享到朋友圈，让人们感到更加接地气和温暖。(2)广告内容您可以发布产品特性、用户反馈、产品优势，以及企业荣誉、伟业等。您可以围绕产品垂直导出。(3)干货的内容您可以发送一些提示以向用户展示您的专业精神。这对用户来说是有价值的内容，而且是必不可少的。(4)互动内容您可以发送一些互动活动，让用户与您互动，增进关系。比如点赞多少会得到礼物；你觉得XXX怎么样？文件目录第1课：什么是私域流量？.m4第3课：私域流量的特征.m4第4课：构建客户系统.m4第五课：如何将平台流量导入私域.m4第6课：私有域审核要点.m4...

2022-11-09 私域流量? 私域流量公域流量

课程介绍万青老师执教的60天创业训练营2，官网售价2999元各位小伙伴，60天创业训练营终于见面了说实话，这是我在社区中我最满意的课程。它有多满意？当我在编写课件时，我着火了。一天半写了两万字的课件，根本停不下来。一边回忆创业的得失，一边回忆创业时的激情。精力充沛。哪些课程最好？一是我满意，二是有没有精力。我想我两者都实现了。什么是创业？也许在很多人眼里，开公司很重要。事实上，我不这么认为。大部分都是从小到大积累的。我自己创业7年，积累了无数的经验和感悟，也总结了很多规律和方法。所以，我做的创业营特别适合像我这样没有背景但有激情的人；没有资本，但有很多追求。因为它非常非常接地气。实践培训让您首先实际模拟创业。其实，每个人都可以成功。如果你没有成功，说明你还没有找到路。希望你能在创业营中找到适合自己的赛道。适合人群：1.适合创业迷茫、渴望改变的你；2．想从事副业并增加财富的人；3、实现财富自由，不甘平庸的你；4.想要有能力创造商业奇迹的你；5．有激情有抱负的你，从不向生活低头课程以音频授课，课程目录和下载链接在文章底部。>万庆60天创业训练营第二期目录截图课程目录第二期60天创业训练营（完）（音频）开幕式——第二期60天创业训练营.m3（音频）第一课：如何判断自己是否适合创业？.m3（音频）第7课：如何创建和管理团队？.m3（音频）第三课：创业成功的三个道理.m3（音频）第九课：如何规避创业风险，增加成功机会？.m3(Audio)第2课：创业需要知道的准备工作.m3(Audio)第5课：创业成功后创始人应该怎么做？.m3（音频）第8课：如何激励团队？.m3（音频）第六课：营销能力——创业初期打开市场的关键.m3（音频）第四课：如何选择合作伙伴？.m3(音频)营结业典礼——第二期60天创业训练营.m3相关下载点击下载...

2022-11-05 60天 百度网盘

课程介绍19创业与成长读书会官网售价999元，由王一久老师授课。12个核心主题阅读100天，涵盖80%的创业实践问题，让你的图书馆快速找到每个问题的答案包括：创业策略题、创业技能题、成长题、财富成长题等。你是不是很迷茫看了很多书，还是对“解决不了问题”感到迷茫阅读速度太慢，我先看了后来算了，一年读不完几本书解决一个问题，解决方法太片面了我们正在实践一种新的阅读方式：“基于问题”快速阅读，一次阅读多本书，只为寻找答案多本书阅读解决同样的问题，提高解决质量一本关于健身和创业的家庭友好书籍，文章底部有课程目录和下载链接。19创业视频截图成长中的读书会19创业目录截图成长中的读书会课程目录19创业成长读书会《19读书会》张青：运势牌与突破.m4【19创业成长读书会】夏末老师：速读法.m4【19创业与成长读书会】夏末：如何用“flomo”写好学习笔记.m4【19创业与成长读书会】王久久：如何快速学习.m4【读书会】19创业与成长】王久久：如何一步步成为细分领域的专家.m4【19年读书会】夏末共享餐：如何选书.m4【一九读书会】如何打造个人品牌.m4【一九读书会】夏末：语音写作，如何30分钟搞定公众号文章.m4【一九读书会】王久久：决策主题分享.m4【19读书会】王久久：创业主题加餐分享.m4【19读书会】王久久：创业主题（01）.m4【19读书】俱乐部】：时间管理.m419创业与成长读书会【开幕式】上半场.m419创业与成长读书会：交通主题课程.m41九位老师阅读大体大纲《大学》.m4一九读书会《团队管理主题-夏末》.m4一九读书会《商业模式》王义久.m4一九读书会【修身养性】提升】.m4王久久：如何提升精神力？.m4相关下载点击下载...

2022-10-30 夏末一百度百科 夏末一简介

课程介绍课程来自7个热门行业的成功商业计划教学大纲明星企业成功案例游戏游戏平台.tx游戏数据平台.tx游戏公司.tx中国漫威漫画.tx硬件智能家居.t家具五金.t关爱老人.tx“一站式”数据安全管理SAAS平台商业计划书.df阿特曼信息-.tx医疗肿瘤应用.t医疗交流平台.t儿童健康管理中心.tx新零售寻米-结合大学生和泛消费企业需求，打造B2C模式共享经济商业计划.t母婴一站式服务平台.tx家装O2O.t文化创意AvailaleParkig-StaggeredTimeSharedParkigProjectBuiePla(New).df氧气资本-爱品集-航业共享经济SaaS平台reA1603商业计划书.df相册BP-为亿万家庭打造照片分享平台（2016）商业计划书.df蓝调庄园-一站式婚礼定制策划、婚庆庆典、衍生服务共享商业计划书.df乐视产品发布会PPT乐视生态系统介绍.tx乐视生态链生态系统介绍.tx乐视超级电视“玩大”发布会PPT.df乐视“无生态-无超”大会.df乐视“不破——不生态”大会PPT.df乐视91X发布会——给你点颜色看看.dfLeTV2015概览及总体介绍-(NXPowerLite).tx乐视1027大会PPT.df乐视-第四代超级电视-新品发布会(Suer4-Max65-Curved,Suer4-Max70)-完整版PPT.dfX50-Air会议t完整传播版---coy.tx16乐视“极限”会议幻灯片.df2017-07-18_20-20-40乐视PPT.g20160121乐视移动里程碑之夜.df金融+企业服务智能在线航运平台商业计划书.tx同城众包快递服务平台商业计划书.df电子签名平台.tx贷款好运——基于支付金融大数据的Po贷款金融服务平台.tx海外置业有限公司.tx北京白条科技有限公司.t教育一个教学应用.t课程应用平台商业计划书.tStoozer-SharedEducatioPlatformChiee-20160910BuiePla.df《享受应用》学习商业计划书.tx北京教育科技有限公司.tx分享猎吧BP--电动自行车共享平台商业计划书.t别买了——同城共享租赁商业计划书（天使轮-PROA）.df销售+销售之家-基于共享经济的社会销售商业计划书.dfProjectDD租车-P2P私家车共享租赁平台天使轮融资商业计划书.df水在教堂天使公社-以沙龙、路演、发布等形式为客户提供资源共享平台众筹路演商业计划。商业计划.t【互推】-HR互助共享平台背景调查商业计划书.t尴尬的旅程--美国旅游分享平台的商业计划书.df新基地-认知盈余实现项目-基于共享模型的企业外脑知识变现平台商业计划书.df...

2022-10-29

资源简介：课程来源于优米基础创业课－互联网产品体验设计系列课之色彩语言，资源大小：335MB互联网时代做产品需要用户数、活跃度和体验好评数，这一切的核心都在于你的产品是否有足够好的用户体验设计。优米网联合用户体验设计顶级团队为你呈现用户体验设计的完整细节。学完本系列课程会使创业者具有体验概念，从而可以准确地评判优劣、制定需求、整合资源；使从业者具备体验设计的执行能力和设计动机的阐述能力，以获得团队资源的支持，成为高感性族群。讲师介绍黄河，尚妆网联合创始人兼品牌总监毕业于中国美术学院，2007—2010年供职腾讯，2010年受阿里十八创始人之一麻长炜之邀加入阿里。曾设计QQ会员、QQ空间等经典产品，任天猫首席设计师，负责天猫首页，参与天猫电器城、天猫盒子的设计与开发。...

2023-02-04 互联网产品 qq会员多少钱 互联网产品 qq会员怎么取消

资源介绍：课程出自优米创业基础课程-产品设计：互联网产品体验设计系列课程的设计要素，资源大小：262MB做一个互联网时代的产品，需要用户数、活跃度、体验好评。这一切的核心在于你的产品是否有足够好的用户体验设计。有米网和顶尖的用户体验设计团队将为您呈现完整的用户体验设计细节。完成这一系列课程后，创业者会有经验的概念，从而准确判断利弊，制定要求，整合资源；使从业者具备执行体验设计的能力和解释设计动机的能力，从而获得团队资源的支持，成为一个高度敏感的群体。1、如何做用户体验设计？1、概念证明（设计的构思过程）展示基于市场研究和研究假设的可行商业模式。需要确定三项：用户需要的内容、用户需要的功能、用户角色的分类2、设计探索（设计规划过程）将抽象的业务需求转化为可视化和可操作的产品原型。有必要设计信息架构，如功能结构和界面线框，其次是交互设计，如任务分解和工作流，最近还有视觉风格设计和视觉规范设计。3、技术编码（设计的具体实现过程）不同于传统的UI用户体验设计，互联网用户体验设计需要编码设计。编码设计需要结构层的XHTML代码设计，表现控制层的CSS代码设计，以及行为代码设计（前端代码设计）。第二，用户体验设计的成果？1、成果一：设计图将UX设计交付成果中的设计图分为三类：概念图、架构图和流程图。概念图的内容包括用户模型和功能模型：用户模型需要解决用户做什么？这个问题该怎么办？用户模型定义了产品用户应该具备的功能，并列出了可能不存在的逻辑关系。用户模型图是用MidMaage制作的。如下图：功能模型需要表达什么功能才能满足？如何面对问题？功能模型图类似于产品的长期规划，采用抽象图形呈现，可以使用Photoho制作功能模型。如下图：概念图可交付成果的制作工具有：Paer、Vio、Illutrator、MidMaaer、Photoho、Poweroit。个人喜欢和常用的工具是后三种。用户体验设计中概念图的内容包括逻辑结构和认知结构：逻辑结构需要建立层次化的逻辑关系来介绍产品的功能及其相互关系。用于逻辑架构图的最常用工具是CmaTool。认知结构需要建立认知逻辑关系。用于介绍用户通过产品或平台可以获得哪些服务。认知逻辑图最常用的工具是Illutrator。用户体验设计中的流程图内容包括任务流和界面流：任务流需要解决功能点之间的交互，用于介绍用户使用产品功能时的处理片段。大多数用于任务流程图的工具都是用Vio制作的。导师介绍商装网联合创始人、品牌总监黄河毕业于中国美术学院，2007年至2010年就职于腾讯，2010年应阿里巴巴十八位创始人之一马长伟的邀请加入阿里巴巴。设计了QQ会员、QQ空间等经典产品。天猫总设计师，负责天猫首页，参与天猫电器城和天猫盒子的设计开发。产品经理...

2023-02-09 用户体验设计 概念图案 用户体验设计的概念

资源介绍：资源大小：55.9GB“课程不仅涵盖互联网创业必备知识，还围绕三大新兴专业硬技能打造，从自媒体实操、产品布局等硬技能，到团队管理、多维度等软技能提升，最终掌握社交技能。创业者必备的三大技能，团运，直播销售，助你成为互联网时代的炙手可热的人才。”适合人群√低成本。0风险，0门槛，适合想创业的人线下实体被封，老板/高管寻求线上突破想要掌握最新互联网模式并抓住红利的创业者想要通过新媒体裂变获得粉丝的微商/电商/自媒体人想要提升营销能力的新媒体编辑/社区从业者想要系统学习互联网创业知识并多维度提升的人教学大纲01试点一：5G时代新商业模式带来的机遇与挑战.m402试听课2：互联网时代的能力建设，做你人生的CEO.m4老师｜02从0到1播放视频号，抓住风口，快速出圈.m4老师｜03个人账号从0玩到1，快速填满5000好友.m4大师｜05从0到1玩抖音，揭示KOL走红的底层逻辑.m4老师｜06从0到1玩小红书，教你流行的笔记成长方法.m4老师｜07从0到1玩今日头条，让你的粉丝上上下下.m4大师｜如何写出08头条号等10万+媒体爆款.m4大师｜09玩转媒体，如何实现高质量的“每日更新”.m4师父｜10创业难吗？选对平台，选对产品是关键.m4老师|11功效=卖点？如何快速挖掘出产品的王牌卖点.m4大师｜12学会这些技巧，你也能写出高转化的营销文案.m4老师｜13这样在朋友圈发文案会让你的用户望而却步，不买买买.m4老师｜金三角14个可爱交易第一步：制定计划，列清单.m4老师｜金三角15个可爱交易的第二步：找到需求，建立信任（上）.m4老师｜16个可爱的交易金三角第三步：产生影响，创造交易.m4老师｜17训练你的数据思维，让你的决策更准确.m4老师｜18个内容操作数据分析，把操作做到极致.m4大师｜19巧妙运用六度分离，快速认出你想认识的人.m4老师｜20个巧妙运用网络分层，在关键时刻准确找到合适的人.m4大师｜21巧妙运用六圈法则，让你的人脉变成你的钱。m4家教｜01布局自媒体矩阵，打造百万影响力.m4教程学习｜04从0到1，玩转公众号，开启内容创作的第二个春天.m4认证课公开课｜01时间创造财富，让时间为你创造更多财富.m4认证课公开课｜02洞察人性的两极分化，挖掘你的商业价值.m4认证课公开课｜03把握互联网趋势，在创业路上实现精准突破.m4认证课公开课｜04社交零售新模式新玩法抢占万亿市场.m4认证课公开课｜05人生蓝图，找到你真正热爱的事业.m4认证课公开课｜06打造个人品牌，让你的事业更有效.m4在线学习服务老师｜01学好五环，把知识变成生产力.m4在线学习服务老师｜02打开复习的正确方法，把经验变成能力.m4在线学习服务老师｜03目标管理系统，成功人士的高效规则.m4在线学习服务老师｜04单点突破法有效制定行动计划.m4在线学习服务老师｜05十八周期送礼法，轻松养成好习惯.m4在线学习服务老师｜06自我介绍，成为社区最受欢迎的人.m4在线学习服务老师｜07准备：社区准备，必须做的几件事.m4在线学习服务技术员｜08拉新：学会定位和剖析分析，快速获取精准用户.m4在线学习服务老师｜09推广：几个小技巧，轻松打造高粘性社区.m4在线学习服务老师｜10留存：玩转人性，引爆活动，留住用户.m4在线学习服务老师|11转化：打造转化率高的社区，让陌生人偷钱.m4在线学习服务老师｜12裂变：教你社区裂变操作全流程.m4在线学习服务技术员｜13个工具：低成本、高效率的实用社区工具.m4在线学习服务|14张海报：设计具有超级销售力的海报的模板.m4在线学习服务老师｜15社区实践：小白如何构建完整的社区运营体系.m4直播推销员｜01“直播+电商”成新趋势，还等什么.m4直播推销员｜02左手有课右手有货，让你实现可持续盈利.m4现场销售员｜03先卖还是先卖？主播形象创作需要爆发性思维.m4直播业务员｜04带你携手打造高品质直播间，让你花更少的钱.m4直播业务员｜05直播剧本策划思路解析打造高人气直播.m4直播推销员｜06“短视频+直播”组合拳，火爆粉丝，火爆直播间.m4直播推销员｜07直播间人气飙升秘籍，带你直达高速大流量.m4直播业务员｜08直播带货的正确打开方式，七大流程为你硬核拆解.m4直播推销员｜09这样提炼产品卖点，疯狂调动粉丝购买欲.m4直播推销员｜李佳琦和薇娅快速破冰的10种互动方式.m4直播业务员｜11个直播下单必备技能，助你轻松带货秒下单.m4直播业务员｜12不懂数据分析和售后服务，你直播12小时没用。m4直播推销员｜13直播带货扫雷攻略来了，90%的人都走过这个坑.m4直播推销员｜14私域直播悄然兴起，巨额红利等你来.m4...

2022-10-29 网络在线公开课 网上公开课程

资源介绍：资源大小：316MB在这个专栏里，锤子科技创始人罗永浩系统地为你还原创业的真实全貌，手把手地教你解决创业者必然要面对的问题。5年多来的成功/失败/挑战，老罗毫无保留地和盘托出，还原一位创业者真实的应对。专栏提供了以下具体商业问题的解决方案，每一篇都是立马能用的纯干货：middot挖到难搞的顶尖人才的3个绝招middot撰写和展示商业计划书的10项技巧middot成功融资的14条注意事项middot开始一场完美演讲的10个招数middot刷屏级病毒营销传播的方法hellihelli没有教条式的理论，全是真正奏效的方法，老罗用他的工匠精神，首次系统地总结商业ldquo秘方rdquo，帮你ldquo提纯rdquo创业5年的真正干货。网盘截图课程大纲0407丨发刊词丨为什么97％的人都需要了解创业.df0515丨第1篇丨想创业，可你真的合适吗？.m30515丨第1篇丨想创业，可你真的合适吗？.df0516丨第2篇丨如何选择创业方向？.m30516丨第2篇丨如何选择创业方向？.df0517丨第3篇丨一分投入，如何换回十分回报？.m30517丨第3篇丨一分投入，如何换回十分回报？.df0518丨第4篇丨加入创业公司前，要认真考虑哪些方面？.m30518丨第4篇丨加入创业公司前，要认真考虑哪些方面？.df0519丨第5篇丨以我为例，创业对人最大的改变是什么？.m30519丨第5篇丨以我为例，创业对人最大的改变是什么？.df0522丨第6篇丨如何在初创企业被当成草台班子时挖到人才？.m30522丨第6篇丨如何在初创企业被当成草台班子时挖到人才？.df0523丨第7篇丨创业公司如何长期有意识地关注和接纳人才？.m30523丨第7篇丨创业公司如何长期有意识地关注和接纳人才？.df0524丨第8篇丨我是如何挖到那些难搞定的人才？.m30524丨第8篇丨我是如何挖到那些难搞定的人才？.df0525丨第9篇丨如果没去做锤子科技，我现在会做什么？.m30525丨第9篇丨如果没去做锤子科技，我现在会做什么？.df0526丨第10篇丨创业初期如何节省经费？.m30526丨第10篇丨创业初期如何节省经费？.df0529丨第11篇丨创业要避开三大坑之一：过高估计自身优势.m30529丨第11篇丨创业要避开三大坑之一：过高估计自身优势.df0530丨第12篇丨创业要避开三大坑之二：回避自身短板带来的缺陷.m30530丨第12篇丨创业要避开三大坑之二：回避自身短板带来的缺陷.df0531丨第13篇丨创业要避开三大坑之三：跨界者的盲区.m30531丨第13篇丨创业要避开三大坑之三：跨界者的盲区.df0601丨第14篇丨选人才时，人品是必要因素吗？.m30601丨第14篇丨选人才时，人品是必要因素吗？.df0602丨第15篇丨吃亏和受委屈是创业的必修课吗？.m30602丨第15篇丨吃亏和受委屈是创业的必修课吗？.df0605丨第16篇丨创业团队如何赢得投资人认可？.m30605丨第16篇丨创业团队如何赢得投资人认可？.df0606丨第17篇丨创业初期，做什么项目能快速融到钱？.m30606丨第17篇丨创业初期，做什么项目能快速融到钱？.df0607丨第18篇丨如何准备一份投资人青睐的商业计划书？.m30607丨第18篇丨如何准备一份投资人青睐的商业计划书？.df0608丨第19篇丨重起炉灶的话，你会邀请谁再一起创业？.m30608丨第19篇丨重起炉灶的话，你会邀请谁再一起创业？.df0609丨第20篇丨面对高管，要控制自己的暴脾气吗？.m30609丨第20篇丨面对高管，要控制自己的暴脾气吗？.df0612丨第21篇丨融资ldquo三板斧rdquo：拿到钱比什么都重要（1：3）.m30612丨第21篇丨融资ldquo三板斧rdquo：拿到钱比什么都重要（1：3）.df0613丨第22篇丨融资ldquo三板斧rdquo：投入足够多的时间和精力（2：3）.m30613丨第22篇丨融资ldquo三板斧rdquo：投入足够多的时间和精力（2：3）.df0614丨第23篇丨融资ldquo三板斧rdquo：和投资人相处的技巧（3：3）.m30614丨第23篇丨融资ldquo三板斧rdquo：和投资人相处的技巧（3：3）.df0615丨第24篇丨创始人如何保持对公司的控制权？.m30615丨第24篇丨创始人如何保持对公司的控制权？.df0616丨第25篇丨创业者如何拥有强大的自学能力？.m30616丨第25篇丨创业者如何拥有强大的自学能力？.df0619丨第26篇丨发布会是所有创业者的必修课.m30619丨第26篇丨发布会是所有创业者的必修课.df0620丨第27篇丨如何筹备好一场发布会？（上）.m30620丨第27篇丨如何筹备好一场发布会？（上）.df0621丨第28篇丨如何筹备好一场发布会？（下）[附彩蛋].m30621丨第28篇丨如何筹备好一场发布会？（下）[附彩蛋].df0622丨第29篇丨策划发布会时的注意事项.m30622丨第29篇丨策划发布会时的注意事项.df0623丨第30篇丨发布会的关键是做好讲解和讲好故事[问答].m30623丨第30篇丨发布会的关键是做好讲解和讲好故事[问答].df0626丨第31篇丨如何克服ldquo演讲恐惧症rdquo？.m30626丨第31篇丨如何克服ldquo演讲恐惧症rdquo？.df0627丨第32篇术后构成一场优秀演讲的13个要素.m30627丨第32篇术后构成一场优秀演讲的13个要素.df0628丨第33篇丨如何在演讲中讲好笑话，增加幽默感？.m30628丨第33篇丨如何在演讲中讲好笑话，增加幽默感？.df0629丨第34篇丨演讲的什么时候适合讲笑话？[问答].m30629丨第34篇丨演讲的什么时候适合讲笑话？[问答].df0630丨第35篇丨演讲的好坏和嗓音条件有关吗？[问答].m30630丨第35篇丨演讲的好坏和嗓音条件有关吗？[问答].df0703丨第36篇丨如何在演讲中讲好一个故事？（1：4）.m30703丨第36篇丨如何在演讲中讲好一个故事？（1：4）.df0704丨第37篇丨如何在演讲中讲好一个故事？（2：4）.m30704丨第37篇丨如何在演讲中讲好一个故事？（2：4）.df0705丨第38篇丨如何在演讲中讲好一个故事？（3：4）.m30705丨第38篇丨如何在演讲中讲好一个故事？（3：4）.df0706丨第39篇丨演讲中该如何拿捏好情感的程度？[问答].m30706丨第39篇丨演讲中该如何拿捏好情感的程度？[问答].df0706丨改版升级丨这可能是东半球最诚恳的创业复盘.df0707丨第40篇丨如何为演讲准备和积累素材？[问答].m30707丨第40篇丨如何为演讲准备和积累素材？[问答].df0710丨第41篇丨如何在演讲中讲好一个故事？（4：4）.m30710丨第41篇丨如何在演讲中讲好一个故事？（4：4）.df0711丨第42篇丨恰到好处的吹牛是一门手艺.m30711丨第42篇丨恰到好处的吹牛是一门手艺.df0712丨第43篇丨如何在演讲中提出一个好问题？.m30712丨第43篇丨如何在演讲中提出一个好问题？.df0713丨第44篇丨看起来不挣钱的项目为什么能融到资？[问答].m30713丨第44篇丨看起来不挣钱的项目为什么能融到资？[问答].df0714丨第45篇丨该不该公开拿友商的产品作对比？[问答].m30714丨第45篇丨该不该公开拿友商的产品作对比？[问答].df0717丨第46篇丨怎样让演讲和表达充满感情和激情？.m30717丨第46篇丨怎样让演讲和表达充满感情和激情？.df0718丨第47篇丨什么样的人适合做管理工作？.m30718丨第47篇丨什么样的人适合做管理工作？.df0719丨第48篇丨如何让你的表达生动形象又有说服力？.m30719丨第48篇丨如何让你的表达生动形象又有说服力？.df0720丨第49篇丨如何处理团队的内部争执？.df0721丨第50篇丨演讲中如何展示自己的优势？.m30721丨第50篇丨演讲中如何展示自己的优势？.df0721丨罗永浩的创业课，与你12点见！.df0724丨ldquo我憋坏了rdquo--关于重大改版和顺延播出两周的通知.df0727丨改版预告丨老罗的ldquo大招rdquo会包括哪些内容？.df0807丨第51篇丨创业者如何给品牌起一个好名字？（上）.m30807丨第51篇丨创业者如何给品牌起一个好名字？（上）.df0808丨第52篇丨创业者如何给品牌起一个好名字？（下）.m30808丨第52篇丨创业者如何给品牌起一个好名字？（下）.df0809丨第53篇丨为什么现在互联网公司起名字像动物园？.m30809丨第53篇丨为什么现在互联网公司起名字像动物园？.df0810丨第54篇丨如何看待品牌起一个ldquo洋名字rdquo？.m30810丨第54篇丨如何看待品牌起一个ldquo洋名字rdquo？.df0811丨第55篇丨如果品牌名字不好，应该改名吗？.m30811丨第55篇丨如果品牌名字不好，应该改名吗？.df0815丨第56篇丨定位理论和消费者心智空间.df0817丨第57篇丨成为用户心智空间中的第一名.m30817丨第57篇丨成为用户心智空间中的第一名.df0821丨第58篇丨重新定位对手和品牌延伸的误区.m30821丨第58篇丨重新定位对手和品牌延伸的误区.df0822丨第59篇丨视觉锤：用视觉来实现或辅助实现定位.m30822丨第59篇丨视觉锤：用视觉来实现或辅助实现定位.df0823丨第60篇丨如何打造产品的ldquo视觉锤rdquo？.m30823丨第60篇丨如何打造产品的ldquo视觉锤rdquo？.df0824丨第61篇丨为什么有的产品靠模仿和复制也能成功？.m30824丨第61篇丨为什么有的产品靠模仿和复制也能成功？.df0825丨老罗给你的一封信（附：停更说明和退款入口）.df...

2022-11-30 罗永浩 讲好故事在线收听 罗永浩 讲好故事在线观看

教学大纲├─全国进货渠道大全│├─保健品.df│├─服装、服饰、箱包、鞋帽.df│├─家居百货化妆品礼品工艺品.df│├─其他类.df│├─网店进货渠道大全义乌一手批发市场大全全国新奇特产品来源大全.df│└─JewelryWatche.df├─1.经典街拍视频.df├─2、《城市地摊财富秘籍》.df├─3.街边小摊上的全集。优质语言.df├─摆摊赚钱全攻略.doc├─城市地摊财富秘籍-电子版.df├─地摊经济的高收入秘籍.df└─如何摆摊赚钱.df...

2022-10-29 摆摊 新奇特产品有哪些 摆摊 新奇特产品图片

资源介绍：资源大小：692MB一个优秀的平面图应该反映一个空间的运动、光线、比例、材料、结构、地面、立面、顶面、整体平衡、功能和形式、乐趣感、仪式感和生活方式，心理视觉之间的关系指导，户型优化就是解决问题，带来意想不到的惊喜教学大纲1、思维逻辑.m4突破.m4公寓优化规律与设计方法分析.zi3、设计方法.m4...

2022-10-29 户型平面图怎么算面积 户型平面图分析与讲解

资源介绍：课程出自优米创业励志课——杨云彪主讲《总有一种力量让我们哭泣》，资源大小：32.0MB他是西南政法大学法律系的尖子生。他就是杨云彪，一个放弃城市生活，回到农村为推动农村民主化而努力工作的市民。，我们相信阳光真的打在你的脸上，温暖留在你的心里。导师介绍杨云彪2008中国合作经济年度十大人物1998年毕业于西南政法大学法律系，成立中国第一个农民维权协会，致力于推动中国农村民主化，让农民生活更幸福。2008年，荣获中国合作经济年度十大人物。...

2022-10-28

资源介绍：课程来自优米创业励志课程——胡哲《用身体创造奇迹，永不放弃》，资源大小：29.0MB没有腿，他可以勇敢地爬山，没有手臂，他可以展翅飞翔；32个国家，1600场演讲，他的信仰影响了数十万人。著名残疾演说家尼克·胡哲用生命书写奇迹，教会每一位创业者如何面对挫折，永不放弃！用身体创造奇迹，永不言弃导师介绍尼克·赫兹著名的残疾人励志演说家他生来没有四肢，却勇敢地面对身体残疾，凭着他的感恩、智慧和仅有的“鸡腿”（左脚和两个相连的脚趾），活出了生命的奇迹。NickVujicic，著名的残疾人励志演说家，从17岁开始，就践行着将永不放弃的精神传播给全世界的年轻人；他还创立了“没有四肢的生活”组织，帮助有类似经历的人走出阴影。...

2022-10-28