2022马方视频同款199课程股权激励与股权设计职场十二法则管理百度网盘截图文件目录/k41.et共享/99马方|├──01、马方《股权激励与股权设计》18集视频||├──01人性与管理_.mkv565.0MB||├──02如何让股权激励更有效_.mkv182.0MB||├──03股权激励的本质_.mkv429.0MB||├──04股权激励的逻辑_.mkv472.0MB||├──05干股激励_.mkv431.0MB||├──06众筹项目股权设计_.mkv672.0MB||├──07如何用股权规避企业风险_.mkv232.0MB||├──08夫妻创业相处之道_.mkv183.0MB||├──09合伙人相处之道_.mkv433.0MB||├──10合伙合作模式设计_.mkv319.0MB||├──11合伙人股权设计_.mkv426.0MB||├──12创业路上该和谁同行_.mkv168.0MB||├──13民企如何善始善终_.mkv244.0MB||├──14董事会席位设计_.mkv283.0MB||├──15解读阿里合伙人制_.mkv475.0MB||├──16创始人真正的价值_.mkv210.0MB||├──17给别人安全自己才安全_.mkv399.0MB||├──18活用增量思维经营企业_.mkv160.0MB|├──02、马方《股权激励与股权设计》13个音频||├──5月28日上午11点15分.m362.0MB||├──5月28日上午9点18分.m387.0MB||├──5月28日下午1点56分.m319.0MB||├──5月28日下午2点17分.m379.0MB||├──5月28日下午3点59分.m373.0MB||├──5月28日下午5点20分.m367.0MB||├──5月29日上午11点15分.m361.0MB||├──5月29日上午9点04分.m34.0MB||├──5月29日上午9点09分.m3100.0MB||├──5月29日下午2点01分.m353.0MB||├──5月29日下午2点59分.m350.0MB||├──5月29日下午4点07分.m371.0MB||├──5月29日下午5点26分.m369.0MB|├──03、马方《名企股权案例解读》18集||├──01阿里巴巴合伙人制（一）_.mkv110.0MB||├──02阿里巴巴合伙人制（二）_.mkv260.0MB||├──03向马云学习股权设计（一）_.mkv213.0MB||├──04向马云学习股权设计（二）_.mkv198.0MB||├──05华为股权激励解读（一）_.mkv111.0MB||├──07华为的内部创业为什么会失败_.mkv273.0MB||├──08王品的内部创业为什么会成功（一）_.mkv236.0MB||├──09王品的内部创业为什么会成功（二）_.mkv162.0MB||├──10向晋商学习股权设计（一）_.mkv169.0MB||├──11向晋商学习股权设计（二）_.mkv92.0MB||├──12身股制的发展（一）_.mkv204.0MB||├──13身股制的发展（二）_.mkv190.0MB||├──14乔家大院内部创业的关键_.mkv170.0MB||├──15商业文化中可借鉴并存在的问题_.mkv71.0MB||├──16重走新东方的发展之路（一）_.mkv228.0MB||├──17重走新东方的发展之路（二）_.mkv144.0MB||├──18碧桂园的奇迹_.mkv116.0MB||├──6华为股权激励解读（二）_.mkv168.0MB|├──04、马方讲股权干股6集||├──第二集：什么叫股权？.m457.0MB||├──第六集：股权增量超过100%怎么办.m4163.0MB||├──第三集：股权激励的关键要素.m4156.0MB||├──第四集：子公司股权激励案例.m4159.0MB||├──第五集：股权分红的延期支付.m4250.0MB||├──第一集：为什么要学干股激励？.m4104.0MB|├──05、干股激励+股权激励||├──01如何让股权激励更有效.m4182.0MB||├──02股权激励的本质.m4429.0MB||├──03股权激励的逻辑.m4472.0MB||├──04干股激励.m4431.0MB|├──06、马方讲股权干股||├──第二集：什么叫股权？.m457.0MB||├──第六集：股权增量超过100%怎么办.m4163.0MB||├──第三集：股权激励的关键要素.m4156.0MB||├──第四集：子公司股权激励案例.m4159.0MB||├──第五集：股权分红的延期支付.m4250.0MB||├──第一集：为什么要学干股激励？.m4104.0MB|├──07、马方《人性与管理》||├──人性与管理上.m42.40GB||├──人性与管理下.m42.73GB||├──人性与管理中.m42.83GB|├──08、马方《职场十二法则》12讲||├──高看自己比高看别人重要8.m4760.0MB||├──公司利益比个人利益重要6.m41.12GB||├──能力比挣钱更重要4.m41.7GB||├──态度比能力更重要3.m41.68GB||├──挑战比舒适更重要9.m41.69GB||├──未来比眼前重要5.m41.49GB||├──相信别人比相信自己重要7.m41.5GB||├──选择比努力更重要1.m42.71GB||├──选择的质量比数量重要2_1.m41.62GB||├──早起比晚起更重要10.m41.25GB||├──走得远比走的快重要12.m41.39GB||├──做比想更重要11.m41.35GB|├──09、马方《城市合伙人》||├──01城市合伙人基本概念.m4457.0MB||├──02城市合伙人模式设计.m4258.0MB||├──03城市合伙人股权设计.m4652.0MB|├──10、马方《合伙人模式》||├──01合伙人相处之道.m4433.0MB||├──02合伙合作模式设计.m4319.0MB||├──03合伙人股权设计.m4427.0MB||├──学习必读+售后服务+领取福利..jg147KB|├──01阿里巴巴合伙人制（一）_.mkv110.0MB|├──01合伙人相处之道.m4433.0MB|├──01人性与管理_.mkv565.0MB|├──01如何让股权激励更有效.m4182.0MB|├──01城市合伙人基本概念.m4457.0MB|├──02阿里巴巴合伙人制（二）_.mkv260.0MB|├──02股权激励的本质.m4429.0MB|├──02合伙合作模式设计.m4319.0MB|├──02如何让股权激励更有效_.mkv182.0MB|├──02城市合伙人模式设计.m4258.0MB|├──03合伙人股权设计.m4427.0MB|├──03股权激励的本质_.mkv429.0MB|├──03股权激励的逻辑.m4472.0MB|├──03向马云学习股权设计（一）_.mkv213.0MB|├──03城市合伙人股权设计.m4652.0MB|├──04干股激励.m4431.0MB|├──04股权激励的逻辑_.mkv472.0MB|├──04向马云学习股权设计（二）_.mkv198.0MB|├──05干股激励_.mkv431.0MB|├──05华为股权激励解读（一）_.mkv111.0MB|├──06众筹项目股权设计_.mkv672.0MB|├──07华为的内部创业为什么会失败_.mkv273.0MB|├──07如何用股权规避企业风险_.mkv232.0MB|├──08夫妻创业相处之道_.mkv183.0MB|├──08王品的内部创业为什么会成功（一）_.mkv236.0MB|├──09合伙人相处之道_.mkv433.0MB|├──09王品的内部创业为什么会成功（二）_.mkv162.0MB|├──10合伙合作模式设计_.mkv319.0MB|├──10向晋商学习股权设计（一）_.mkv169.0MB|├──11合伙人股权设计_.mkv426.0MB|├──11向晋商学习股权设计（二）_.mkv92.0MB|├──12创业路上该和谁同行_.mkv168.0MB|├──12身股制的发展（一）_.mkv204.0MB|├──13民企如何善始善终_.mkv244.0MB|├──13身股制的发展（二）_.mkv190.0MB|├──14董事会席位设计_.mkv283.0MB|├──14乔家大院内部创业的关键_.mkv170.0MB|├──15解读阿里合伙人制_.mkv475.0MB|├──15商业文化中可借鉴并存在的问题_.mkv71.0MB|├──16创始人真正的价值_.mkv210.0MB|├──16重走新东方的发展之路（一）_.mkv228.0MB|├──17给别人安全自己才安全_.mkv399.0MB|├──17重走新东方的发展之路（二）_.mkv144.0MB|├──18碧桂园的奇迹_.mkv116.0MB|├──18活用增量思维经营企业_.mkv160.0MB|├──5月28日上午11点15分.m362.0MB|├──5月28日上午9点18分.m387.0MB|├──5月28日下午1点56分.m319.0MB|├──5月28日下午2点17分.m379.0MB|├──5月28日下午3点59分.m373.0MB|├──5月28日下午5点20分.m367.0MB|├──5月29日上午11点15分.m361.0MB|├──5月29日上午9点04分.m34.0MB|├──5月29日上午9点09分.m3100.0MB|├──5月29日下午2点01分.m353.0MB|├──5月29日下午2点59分.m350.0MB|├──5月29日下午4点07分.m371.0MB|├──5月29日下午5点26分.m369.0MB|├──6华为股权激励解读（二）_.mkv168.0MB|├──第二集：什么叫股权？.m457.0MB|├──第二集：什么叫股权？.m457.0MB|├──第六集：股权增量超过100%怎么办.m4163.0MB|├──第六集：股权增量超过100%怎么办.m4163.0MB|├──第三集：股权激励的关键要素.m4156.0MB|├──第三集：股权激励的关键要素.m4156.0MB|├──第四集：子公司股权激励案例.m4159.0MB|├──第四集：子公司股权激励案例.m4159.0MB|├──第五集：股权分红的延期支付.m4250.0MB|├──第五集：股权分红的延期支付.m4250.0MB|├──第一集：为什么要学干股激励？.m4104.0MB|├──第一集：为什么要学干股激励？.m4104.0MB|├──高看自己比高看别人重要8.m4760.0MB|├──公司利益比个人利益重要6.m41.12GB|├──能力比挣钱更重要4.m41.7GB|├──人性与管理上.m42.40GB|├──人性与管理下.m42.73GB|├──人性与管理中.m42.83GB|├──态度比能力更重要3.m41.68GB|├──挑战比舒适更重要9.m41.69GB|├──未来比眼前重要5.m41.49GB|├──相信别人比相信自己重要7.m41.5GB|├──选择比努力更重要1.m42.71GB|├──选择的质量比数量重要2_1.m41.62GB|├──学习必读+售后服务+领取福利..jg147KB|├──早起比晚起更重要10.m41.25GB|├──走得远比走的快重要12.m41.39GB|├──做比想更重要11.m41.35GB...

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课程介绍课程来自于【健助师小珂】普罗米修斯法则增肌训练计划课程大纲第一阶段11训练计划的自我调整与适用周期.m410腿部训练日计划逻辑详解.m409腿部训练日详解.m408肩部训练日计划逻辑详解.m407肩部训练日详解.m406背部+二头训练日计划逻辑详解.m405背部+二头训练日详解.m404胸部+三头训练日计划逻辑详解.m403胸部+三头训练日详解.m402训练强度说明.m401普罗米修斯训练法则介绍.m4第二阶段第二阶段容量表.xlx09腿部训练.m408手臂逻辑详解.m407手臂训练.m406肩部逻辑详解.m405肩部训练.m404背部逻辑详解.m403背部训练.m402胸部逻辑详解.m401胸部训练.m4增肌塑形...

2023-02-09 普罗米修斯训练计划 普罗米修斯训练法则怎么样

图书名称：《创业就是构建美好关系》【作者】祝愉勤【页数】271【出版社】北京：中国友谊出版公司,2022.01【ISBN号】978-7-5057-5130-9【分类】企业管理【参考文献】祝愉勤.创业就是构建美好关系.北京：中国友谊出版公司,2022.01.图书封面：图书目录：《创业就是构建美好关系》内容提要：创业就是一场修行，谋生又谋爱，爱就是一种美好链接，创业者和周遭的关系，将影响企业发展和人生幸福。这是一部中年女性的创业奋斗史，更是一名财经记者从零开始的创业心路。本书从“与自己、与企业、与合伙人、与员工、与客户、与行业”6个维度，诠释了创业必经的关系链。良好的关系就像-根纽带，能够缔结自身与周遭的力量，广结善缘，便可以从中得到幸福的回馈，源源不断地为创业者汲取力量，使企业得到滋养，并逐渐拥有强韧的生命力。这本书将启发我们从关系出发，链接美好，传递价值，更从容地应对工作和生活的挑战。《创业就是构建美好关系》内容试读01创业者和企业的关系：血脉相连，带领企业活下去“让企业活下去”，不管创业者的角色和地位怎么变，这一责任永远不变；活着，才能谈发展；活着，才能话理想；活着，才能凝聚人；活着，才会让创业者苦中作乐。但市场风云莫测，活下去很难，因为企业是活着的物种，不进化则退化，所以创业者要用一口真气持续呵护其成长。迎变创新，转型升级，建立企业文化，都是必须要做的。“活下去”是创业者最基本的担当“长痘痘的苹果”一活着不易“勇当射潮人”—积极自救“三个和尚没水吃”一不破不立“不浪费一场危机”一克服恐惧进化力是创业者的核心能力企业是活着的物种一不进化则退化O2O兵临城下一被动迎战从面子到里子到数字一主动转型抓企业文化是创业者毕生要做的事员工是“珠”，文化是线一传承是关键从“家文化”到客户文化一虚则实之“和农民工谈价值观”—时刻传播01创业者和企业的关系“活下去”是创业者最基本的担当“长痘痘的苹果”—活着不易我的创业其实源于一个非常小资的梦想。那是一个阳光灿烂的午后，我去水果摊位买苹果。我轻声嘀咕：“老板娘，今天这苹果怎么都长得坑坑洼洼的呢？”没想到，卖苹果的大妈斜了我一眼说：“只允许你的脸坑坑洼洼，就不允许我的苹果坑坑洼注？！”在这个“长痘痘的苹果”刺激下，我对着镜子里红彤彤的痘痘，又点点我妹妹脸上的雀斑，狠狠地对我妹晓晴说：我们开家美容院吧。于是，第一家店取名“静博士”。创业初期，要说有远大梦想，那一定是骗人，我想的只是皮肤变美，顺便赚点钱。我们在机缘巧合之下打开创业之门，天真地憧憬着那些广为人知的造富神话，梦想着门内世界的斑澜绚丽。但创业短短003创业就是构建美好关系一个月后，各种困难呼啦啦地飞来，又遇SARS,差点有去无回；半年后，听闻同行因为承受不了压力跳楼自杀，才发现创业之路荆棘丛生，还潜伏着无数个恐怖的深渊，一颗没有准备好的小心脏实在是承受不起。危机不期而至，就会成为考验创业者心力和体力的关键时刻。在2003年静博士刚开张不过一个月，因为不懂专业、不懂服务，经营困难重重的时候，又经历了SARS的冲击。杭州出现了输入型病例，一时间，全城人心惶惶，大街小巷人影无踪，商业一片萧瑟，美容院更是门可罗雀。我站在杭州市中心的著名服装街，看着对面辛辛苦苦的小店，门口空空荡荡，这几年好不容易积攒下来的钱投身创业，估计要打水漂了。接着，周边的一些美容院开始陆续关门。在离静博士门店不远的另一条路上，就有一家美容店的经营者卷款跑了，被媒体曝光谴责，据说也是姐妹创业。顾客担心静博士也撑不了多久，于是纷纷退卡，经营更是雪上加霜。我父母也有所察觉，对我和妹妹说：“你们不要倒闭啊。”是啊，不能就这么死了，我们开始自救。我和妹妹四处奔走，向同行取经，只为了寻找存活下去的一线生机，在疫情后用一招“林蛙减肥”让门店走出了危机，每天客流超过70人。此时，却听闻杭州的一位同行，因为顾客投诉，员工离职，内心焦虑烦躁，在给丈夫打完电话后跳楼自杀，她留下的最后一句是：“我受不了。”00401创业者和企业的关系听到消息的一刹那，我也受不了，手脚冰凉地坐在办公室里，清晰地看到妹妹眼里的泪花；早知道创业这么困难，当个记者挺好的，干啥也不当美容院的老板。“没有强大的心智就不要创业，创业者最后比拼的是体力和心力”，真是这个理啊。就在同一天的下午，一位员工跑进办公室说她妈妈生病了，想借钱，我就借了她1000元，没有想到这个员工第二天没来上班，从此不见了。几件事情的积累，我开始意识到我对创业的认知太过天真了，怀着美好的憧憬就不假思索地闯进这个陌生的行业，根本没有准备好，不懂顾客，不了解员工，更不会经营。但我已经掉进坑里了，就好比掉进黑暗里，能做的不是静心等待，而是适应环境，就这样懵懵懂懂干了几年个体户，做了几年生意，赚了一点小钱。直到进入2009年，企业遭遇重大挫折，我才明白一家企业想要持续发展很难，活着就已经很不易了，就好比打仗，没有“道、天、地、法、将”，不可能赢得战争的胜利。危机不期而至，就会成为考验创业者心力和体力的关键时刻。005···试读结束···...

2023-01-07 epub出版物 epub官网

图书名称：《高效能人士的黄金法则》【作者】兴盛乐主编【丛书名】哈佛剑桥学得到系列【页数】288【出版社】北京：企业管理出版社,2006.10【ISBN号】7-80197-551-0【分类】成功心理成功心理【参考文献】兴盛乐主编.高效能人士的黄金法则.北京：企业管理出版社,2006.10.图书目录：《高效能人士的黄金法则》内容提要：本书综合哈佛大学、剑桥大学的教育理念以及现代人才学、成功学的最新研究成果，归纳出了高效能人士成功背后的26个黄金法则。《高效能人士的黄金法则》内容试读98%TiaTiao男ueeTao法则1一个人伟大是因为他的目标伟大哈佛剑桥学得到实际上太多的人无法达成他的理想的原因就在于：他们从来没有真正定下生活的目标。GaoXiaoNegReShiDeHuagJiFaZe米想象中的投篮美国的《读者文摘》杂志前几年曾报道过一个哈佛商学院的故事：商学院做了一个实验，把水平相似的学员分为三个小组，告诉第一个小组停止练习自由投篮一个月；第二组在一个月中每天下午在体育馆练习一个小时；第三组在一个月中每天在自己的想象中练习一个小时投篮。结果，第一组由于一个月没有练习，投篮平均水平由39%降到37%；第二组由于在体育馆坚持了练习，平均水平由39%上升到41%；第三组在想象中练习的队员，平均水平由39%提高到42.5%。哈佛制桥学得到这是不是很奇怪？在想象中练习投篮怎么能比在体育馆中练习投篮高效要提高得快呢？很简单，强烈的愿望，使你投出的球都是中的！人士的黄金法则成功的道路是由目标铺成的有人问哈佛毕业的罗斯福总统：“尊敬的总统，你能给那些渴求成功特别是那些年轻、刚刚走出校门的人一些建议吗？”总统谦虚地摇摇头，但他又接着说：“不过，先生，你的提问倒令我想起我年轻时的一件事：那时，我在本宁顿学院念书，想边学习边找一份工作做，最好能在电讯业找份工作，这样我还可以修几个学分。我的父亲便帮我联系，约好了去见他的一位朋友一当时任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫将军。等我单独见到了萨尔洛夫将军时，他便直截了当地问我想找什么样的工作，具体哪一个工种？我想：他手下的公司任何工种2彩%aioB9e都让我喜欢，无所谓选不选了。便对他说，随便哪份工作都行！“只见将军停下手中忙碌的工作，眼光注视着我，严肃地说，年轻人，世上没有一类工作叫‘随便’，成功的道路是由目标铺成的！”总统的话令人深思。而其母校哈佛大学商学院有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查也印证了总统的话。哈佛商学院调查了一GaoXiaoNegReShiDeHuagJ群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现：27%的人没有目标；60%的人目标模糊；JiFaZe10%的人有清晰但比较短期的目标；机年风3%的人有清晰且长期的目标。25年的跟踪研究结果发现，他们的生活状况及分布现象十分有意思。那些占3%者，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。25年来唯佛刻桥华得到他们都朝着同一方向不懈地努力，25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。则那些占10%有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层。他们的1共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行个各业的不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。其中占60%的模糊目标者，几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。剩下27%的是那些25年来都没有因目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活都过得不如为意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨的世界。目标调查者因此得出结论：大目标对人生有巨大的导向性作用。成功，在一开始仅仅是一种选择，你选择什么样的目标，就会有什么样的人生。3···试读结束···...

2023-01-07 epub出版物 epub编辑

图书名称：《得到幸福的法则》【作者】天宫雁著【页数】187【出版社】长沙：湖南美术出版社,2010.10【ISBN号】978-7-5356-3889-2【价格】18.00【分类】短篇小说-作品集-中国-当代【参考文献】天宫雁著.得到幸福的法则.长沙：湖南美术出版社,2010.10.图书封面：图书目录：《得到幸福的法则》内容提要：本书是一部短篇小说集，作者天宫雁素来以沉稳而真诚的成长故事见长，语句犀利、干净、透彻、细腻，平淡却引人落泪。与目前一味谈感情的青春小说不同，《得到幸福的法则》是一册专为15～25岁都市女孩创作的青春成长读本。作者在“轻得像呼吸”一样的文字之中让“成长”悄然发生，读者则在情感真挚的故事之中看清“幸福的法则”。淡淡的故事，富有哲理的语句，读来让人不时潸然泪下。本书是一册不可多得的能温暖人心、净化心灵、悲伤时能从中得到安慰和力量的青春成长情感小说。《得到幸福的法则》内容试读白猫之行说不定这一切都是梦。说不定我还在做梦。遇到坏事时，只要这么想着，就轻松多了。17岁的春天，我攒够钱搬出了家里。白天在便利店打工，晚上去夜校读书，偶尔买些半成品组装成不错的首饰转卖给精品店赚点外快。租住的地方位置偏僻，靠近山路，夜里常会听到不明生物的鸣叫声。一共15平米大的地方，最值钱的东西是房东给的电视。没有浴室。境况实在不算理想，但日子过得还不赖。唯一美中不足的是，隔壁很吵。夜校每天930放学，回到家后在巷口的澡堂洗漱完毕，为了省电就借着休息室的灯光写功课做手工。真正能够爬上床喘一口气时已将近深夜2点，为了隔天早晨8：30的工作至少需要5个钟头的睡眠。但就在半睡不醒的时候，隔壁的主人下班回家。随着浴室花洒水柱的声音响起的是嘈杂的电视。深夜的娱乐节目里，断断续续传来笑声，让离睡眠只有一步却怎么也跨不过去的我直想撞墙。“抱歉，你真的很吵”这种话看来容易，但根本说不出口。不过，往好的方面想，独自住在荒山野001岭，能在人睡前听着欢乐热闹的声音，内心总会稍微踏实点。就这样过了两个月，有一天，去信筒取账单的时候，发现本应寄到隔壁的信。邮票下方的胶水溢出来，两封信粘在-一起，被邮递员忽略了。我上下打量着信封，是奈京大学的印章。这种时间寄来，不是课表就是录取通知书。事关重要，如果在我手上弄丢祸就闯大了，想来想去还是要当面送还。那天晚上，我特别等到半夜。对方照例一回家就打开电视开始淋浴。水声终于停了，我披了件衣服过去敲门。等了好一会儿才有动静，隔着门问：“请问是哪-一位？”“抱歉打扰了，我是住在隔壁的。是这样，你的信被误送到我家了。”几秒钟后，门打开了。过于高大的身影填满了整个玄关，头几乎顶着门框。刚洗过澡，还穿着浴袍，月光下的脸稍显苍白，缺乏表情。他接过信，冲我点了个头：“给你添麻烦了。”“没有这回事。”我回答。再一拾头，他已经把门关上了。呃，好像不怎么好相处。我带着善意换回的一鼻子灰回到家中。也许是错觉，那天晚上的电视声比往常还要大。第二天是周末，因为下午有便利店的轮班，我稍微睡了个懒觉。但还不到中午就被电话吵醒，是伽树。正等着搭去外地工作的飞机，在候机室里实在无聊，只好打给我。我们从初中起一直同班。高中毕业后，他去旅行社工作。有一次公司需要形象大使制作真人等身的宣传广告，他有幸中选。那之后歪打正着地被人发掘，转行当了模特。那时我很羡慕他能那么顺利地找到可以支持自已离开家独立生活的工作。他说：“要不要一起来？我请朋友帮你在这边找份工作，我们一起工作。”我拒绝了：“就算现在立刻离开家，欠的债也不会变少，不如借着便利赶快把大学读完好了。”FigurigOut002得到幸福的法则“跟大哥借的。毕业典礼不是应该很正式吗？”他环视四周，大家都穿着普通。“啊啊，你说的是大学的毕业典礼吧？我还只是初中生！”“咳…”“快转过来！”我帮他解下领带，塞进包里。他掐住我的脸蛋：“不准笑。”我歪着脸说：“啊一家庭暴力！”母亲缺席的毕业典礼，并没有很寂寞。升上高二的那年秋天，白丸开始衰老。收养白丸时它5岁，我15岁时它已经变成老爷爷。食欲下降，不爱运动，总腻在二哥脚边打盹。有-一次放学回家，只见二哥躺在沙发上睡觉，白丸就窝成一个团趴在他身上。我尝试拨开白丸，但它不为所动：“这样压在胸口会做噩梦的吧？”二哥眉头微蹙，睁开眼睛，好像不确定自己是否回到现实似的，伸手牵住我。我靠着沙发坐下：“怎么啦？睡得很辛苦？做梦了吗？”他摇头，又闭上眼。我的头一偏，枕上白丸热乎乎的肚子，脸颊贴着的衬衫下有带着体温的心跳声。“永希。”头顶是二哥的声音。“嗯？”“永希。”“嗯？别一直叫我，怎么啦？”我一仰头，二哥抚摩着白丸的手滑上我的脸，被触碰到的右耳有烧灼的错觉。天长地久的5秒钟过去，门口传来刚下班的大哥的声音：“我回来了。”再回头，二哥已经翻身坐起，消失在客厅。白丸看了我一眼，也尾随而去。FigurigOut006得到幸福的法则···试读结束···...

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图书名称：《创业企业融资与理财》【作者】张蔚虹主编；王倩，陈兴副主编【丛书名】创新创业系列教材【页数】264【出版社】西安：西安电子科技大学出版社,2017.12【ISBN号】978-7-5606-4688-6【价格】34.00【分类】企业融资-研究-企业管理-财务管理-研究【参考文献】张蔚虹主编；王倩，陈兴副主编.创业企业融资与理财.西安：西安电子科技大学出版社,2017.12.图书封面：图书目录：《创业企业融资与理财》内容提要：本书主要介绍了创业企业的财务特质、理财的基本观念从负债融资方式和权益性融资方式两方面探讨创业企业的融资问题,为创业者做出融资决策提供技术支持同时阐述了创业企业的财务预算、财务计划与控制、营运资金管理及财务报表分析等方面的理财策略。《创业企业融资与理财》内容试读第1章绪论·1.第1章绪论重点提示gt企业的基本组织形式gt创业企业的理财内容与目标·创业企业理财的内容·创业企业理财的目标体系gt创业企业理财环境·法律环境·经济环境·金融市场环境gt创业企业的融资困难及根源阅读资料92013年，蝉游记A轮融资失败，2014年末卖给携程。即使当时蝉游记的各项内部数据在行业内相当优秀：2014年的次月留存率是40%，分享率6%（分享数/日活数），虽然2015年以后不迭代不更新，每天只做2小时的基础运营，2016年的平均次月留存率仍有35%，蝉游记项目还是以失败告终，究其原因有哪些呢？蝉游记项目创始人认为，项目失败的根本原因就是2013年A轮融资失败。当时谈了35家投资公司，只有携程一家愿意在年底投资该项目，但要求控股。而在控股后，蝉游记就没有下一轮融资了，后期各项活动的目的也变成了使项目在携程内部生存下来，产品节奏被打乱。一次融资失败，四年全盘皆输。无独有偶，2012年，“五分钟”公司因为没有抵挡住融资压力，倒闭在了B轮融资的黎明前。凡是用过开心网的人，多半玩过其中的一个游戏一“开心农场”。而这款游戏就是由“五分钟”公司开发完成的。“五分钟”曾经是一家大学生创业的明星企业，专注于向玩家提供符合“五分钟”理念的社交游戏。“五分钟”曾至少获得过两次投资，2009年12月德丰杰投资350万美元，2010年7月CyerAget联合JAIC中国投资，金额在50万到100万美元之间。但2010年以来，开心网开始逐渐被市场淘汰，而“五分钟”也在开始走下坡路。在这种局面下，公司致力于产品转型，但在尚未找到成熟的路径前，就烧干了A·2创业企业融资与理财轮资金。而由于没有成熟、有发展前景的产品和理念，因此其商业模式在严酷的融资面前，几乎没有任何说服力，最终走向了倒闭。创业最为困难的是什么？就是筹集所需的资金，不仅包括企业初创时的初始资金，还包括企业成长过程中维持企业运作的持续资金供给。蝉游记团队和五分钟公司都在自己的领域取得了一定的成果，也获得了首轮融资，但由于缺乏持续经营能力和项目发展后续资金，因此最终走向了倒闭资料来源：纯银V,融资的教训，简书网因融资失败倒闭“五分钟”倒在“黎明前五分钟”，陈韶旭，文汇报，2012.6.21阅读上述材料，回答下列问题：()蝉游记项目和“五分钟”公司分别采用了哪些融资方式？讨论创业企业还有哪些融资方式？(2)蝉游记项目和“五分钟”公司在取得首轮融资后，难逃资金链断裂的困境，最终导致项目失败、公司倒闭的原因是什么？(3)影响创业企业长期融资的因素有哪些？1.1企业的基本组织形式企业是市场经济活动的主体。企业的组织形式按投资主体主要可分为三种：独资企业、合伙企业与公司制企业。下面简单介绍这三种企业形式的特点及三者之间的差异。1.1.1独资企业独资企业又称个体企业，是指一个自然人出资，并归出资者个人所有、由个人经营和控制，企业主对企业的债务承担无限责任的企业。个人独资企业的优点：()创立容易，不需要与他人协商并取得一致，只需要很少的注册资本等：(2)维持个人独资企业的固定成本较低，政府对其监管较少，对其规模也没有什么限制，无需向社会公布财务报表，易于保密；(3)企业内部协调比较容易，且决策灵活、迅速；(4)业主对企业经营具有绝对的控制权，生产经营的积极性高，企业所得利润归业主独享：(5)不需要交纳企业所得税。但是，独资企业的缺陷也显而易见，主要表现在以下几个方面：(1)独资企业的资本来源单一，规模一般较小，很难取得大量的资金，也很难承担大规模的经营项目；(2)独资企业在法律上不具有法人资格，不能对外独立承担民事责任，其所有人对该企业的债务承担无限责任，当企业资产不足以偿还债务时，企业主的个人资产将被追索；(3)独资企业的寿命往往较短，往往会随创办人的生重病、坐牢、死亡等终止。基于上述原因，独资企业经营规模通常较小，但许多公司是以它为起点的。1.1.2合伙企业合伙企业是指由两个及以上的合伙人共同出资、共同经营、共同所有和控制，各出资第1章绪论·3人对企业的债务承担无限连带责任的企业。合伙人通常是自然人，有时也包括法人或其他组织。创办合伙企业可以通过非正式协议或口头协议，确定合伙人之间的权利和义务关系。协议内容一般包括：(1)分享利润与承担亏损的方式：(2)每个合伙人的责任，包括投资的种类和数量、无限或有限责任及主要经营管理职责：(3)合伙人变更机制，即某一原有合伙人死亡或退伙及接纳新合伙人进入的方法：(4)合伙的期限及公司关闭后的财产分配方式等每个合伙人的出资形式多样，可以是资金、厂房、技术甚至劳务，然后按照约定取得利润和承担责任。合伙企业与独资企业相比，资金来源、信用能力、决策水平、经营规模等有所提高。合伙企业的主要优点与独资企业相似，即创办方便，也容易解散，能够随市场状况的变化做出适当、灵活、快速的调整，便于资金与经营能力的结合。其缺点也与独资企业相似，虽然资金来源相对独资企业要多一些，但仍然较少：生产经营规模一般较小，企业的寿命往往较短，当合伙人之间发生了重大分歧，如合伙人退出或生重病、坐牢、死亡时，合伙企业也就往往终止了。在责任方面，合伙人承担着无限责任，其全部财产都承担合伙企业的风险，而且合伙人之间负有连带责任。合伙企业一般适用于规模较小的企业，特别适用于那些业主的个人信誉和个人责任具有很大重要性的企业，如会计师事务所、资产评估事务所及律师事务所等。1.1.3公司制企业公司制企业是指有两个或两个以上的出资者集资，根据法定的条件和程序设立，具有独立法人资格的“法人”企业。创办公司需要一系列手续。发起人必须先备妥申请书与公司章程。申请书的内容包括：公司名称、营业事项、资本额、董事人数、经理人员、营业期间等申请书送达公司所在地的政府相关部门审核。经批准后，公司方可成立。公司章程是由创办人草拟的一套引导公司内部管理的规章，主要内容包括：如何选举董事：现有股东是否有新股认购优先权：执行委员会或财务委员会等管理委员会的任命委员会的职责等。公司制企业的缺点有以下几点：()双重课税，公司作为独立的法人，其利润需缴纳企业所得税，企业利润分配给股东后，股东还需缴纳个人所得税：(2)组建公司的成本高，公司法对于建立公司的要求比建立独资或合伙企业高，并且需要提交一系列法律文件，通常花费时间较长。公司成立后，政府对其监管比较严格，需要定期提供各种报告：(3)存在代理问题，经营者和所有者分开以后，经营者成为代理人，所有者成为委托人，代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益。《中华人民共和国公司法》规定公司制企业有两种类型一有限责任公司和股份有限公司：1.有限责任公司有限责任公司由50个以下股东共同出资设立，成立有限责任公司必须依法办理审批手续。股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资。股东向股东以外的人转让其出资时必须经过半数股东同意：不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让，经股东同意转让的出资在同等条件下其他股东对该出资具有优先购买权。有限责任公司的优点主要体现在以下几个方面：()有限责任公司只有发起设立，没4创业企业融资与理财有募集设立，经办手续比较简单：(2)有限责任公司的股东对公司债务承担有限责任，可以减少股东承担的风险，增大公司筹资机会：(3)有限责任公司股东人数较少，易于股东之间协商沟通，股东可以直接参加公司的经营管理，有利于维护股东的权益。有限责任公司也存在一些缺点：(1)有限责任公司是靠发起设立的，不得向社会公开募集资金。受发起人资金规模的限制，有限责任公司规模一般不会很大：(2)由于股东对公司债务承担有限责任，如果公司负债过重会影响债权人的利益。2.股份有限公司股份有限公司的全部资产分为等额股份，股东仅以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。股份有限公司的设立既可以采取发起设立也可以采取募集设立的方式，以发起设立方式设立股份有限公司的发起人以书面认足公司章程规定发行的股份后应即缴纳全部股款：以募集设立方式设立股份有限公司的发起人认购的股份不得少于公司股份总数的35%其余股份应当向社会公开募集。设立股份有限公司，应该有2人以上。200人以下发起人，其中必须有半数以上的发起人在中国境内有住所。股份有限公司的优点主要表现在：(1)可以向社会公开募集资金，这有利于公司股本的扩大，增强公司的竞争力：(2)股东持有的股份可以自由转让，股东的责任以其持有股份为限，股东的投资风险较小：(3)股东依照所持股份，享有平等的权利。所有股东无论持股多少，都享有表决权、分红权和优先认购本公司新发行股票的权利。股东是公司的所有者，公司的经营管理权由股东委托董事会承担，所有权与经营权的分离是现代公司治理结构的一个重要组成部分，股份有限公司为公司的所有者和经营者实现所有权与经营权分离创造了条件。股份有限公司的缺点主要有：()公司设立程序严格、复杂，公司规模庞大、成员结构也庞杂：(2)公司股权分散，每个股东只占公司总资本的极小部分，股东虽对公司拥有部分所有权，但这对绝大多数小股东而言却无关紧要，而且股东的变动性也很大；(3)公司股权分散，人数很多，但只要掌握一定比例以上的股票，就能控制公司的命脉。因此，公司董事会很容易对公司进行操纵和利用，损害众多小股东的利益。表11典型的企业组织形式类型个人独资企业合伙企业公司制企业投资者一个自然人两个或两个以上的自然人，也可包括法人或其他组织多样化承担的责任无限债务责任无限、连带债务责任有限债务责任企业寿命期受制于业主的寿命合伙人卖出所持有的份额或死亡无限存续(所有者死亡即终止)权益转让难易较难较难容易筹集资金难易难以从外部获得大容易从资本市量资本用于经营难以从外部获得大量资本用于经营场筹资纳税税种个人所得税个人所得税企业所得税和个人所得税代理问题无无所有者与经营者之间创建组织成本低居中高第1章绪论·5.1.2创业企业的理财内容与目标一般来讲，大多数创业企业都是中小企业，特别是大学生自主创立的科技型企业。不同于大企业，创业企业具有资产规模小、市场拓展难度大、盈利不确定性强、信用程度低融资渠道狭窄等特征。这些特质决定了创业企业的财务特质，也不可避免地会对创业企业的理财目标产生重要的影响，从而对创业企业的持续发展产生重要的影响。1.2.1创业企业理财的内容企业理财是一项涉及面极广的综合性管理活动。不同时期、不同企业的理财在内容、方法、原则等方面都会有较大差异。创业企业严重的信息非均衡和风险等级的异质性决定了创业企业与众不同的财务特征，并反映在企业日常的理财活动中。理财活动本身貌似纷繁复杂，但透过现象的背后，我们还是能够把握其内在规律性的东西，即财务本质。为了更好地理解创业企业理财的基本内容，首先要分析创业企业财务的本质。1.创业企业财务的本质财务的本质问题是财务理论研究中一个最基本的问题。对财务本质认识的角度、深度不同，会直接影响到对各种财务问题的理解。财务本质是深藏在各种纷繁复杂的财务现象背后的规律性的东西，它规定了财务区别于其他经济领域的独特性，反映了财务本身所固有的规律性，并具有客观性和相对稳定性。从财务本质理论的发展过程来看，它经历了资金运动一价值运动一价值和权利相结合的认识过程。在这一过程中，财务本质被逐渐揭示出来。但是，目前学术界关于财务本质的探讨大多以现代企业为研究对象。大多数学者认为，现代企业最主要的特征是所有权和经营权的两权分离，无论哪种观点都基于现代企业的产权特征。然而，大多数创业企业恰恰不符合这一产权特征。大多数创业企业所有者同时也是经营者，并不存在两权分离以及由此导致的受托责任问题，企业决策权集中于所有者，这也可以从创业企业内部独特的信息特征看出。如果创业企业本身的产权尚未明晰，则要理解这些企业的财务本质需要借助产权理论的一些分析方法。对于两权合二为一、产权清晰的创业企业而言，产权理论在理解财务本质方面并不具有理论优势。我们认为用“价值运动”来理解创业企业财务的本质是比较合适的。从企业组织的历史沿革可以看出，企业组织经历了从独资企业到合伙企业，再到公司制企业的变迁，而这一变迁的真正诱因在于价值的驱动。从本质上看，市场中的企业可以视为价值驱动的契约模型，而财务活动作为企业内在的活动也必然受到价值的支配。从企业成长的生命周期看，创业企业从创业期到成长期再发展到成熟期的内在驱动力还是在于价值，企业的财务活动是为企业的价值活动服务的，并贯穿于企业的价值链之中。旦权利被事先界定好，它就成了价值活动的外生变量，而不再是其支配作用的变量了。对于产权明晰的创业企业而言，其财务本质就是价值创造的活动。6创业企业融资与理财2.创业企业理财的内容美国管理大师西蒙认为，“管理就是决策，决策贯穿于管理的全过程”。这句话道出了管理的本质。据此，我们可以总结为：创业企业财务管理的核心内容就是财务决策，财务决策贯穿于创业企业的整个财务活动过程。就一般状态的创业企业而言，财务活动就是价值创造活动的具体表现，通常有融资活动、投资活动和营运资本管理活动等三个方面，因此，财务决策就可以分为融资决策、投资决策和营运资本管理决策等三个方面。由于受到信息成本的约束，创业企业的财务决策通常是在不确定性条件下做出的。与大企业相比，创业企业要受到更强的成本约束，这既有外部环境的影响，也有企业自身资源条件的限制。创业企业缺乏高级管理人才，很少有人受过专业的训练，因此他们对信息的解读能力比较差。此外，资本约束也阻碍了创业企业对理财环境的理性分析。企业没有足够的资金推行企业的信息化建设，也无法出高价聘请经验丰富的顾问服务公司，因此，创业企业的财务决策所面临的不确定性因素更多，这无疑增加了企业的风险等级。1)创业企业的财务战略财务战略是战略学理论在财务领域的应用和延伸。财务战略既有一般战略的某些共性，又有自己的特殊性。财务战略的独特性在于它所关注的对象是企业价值创造的活动，其外在表现为企业资金长期均衡有效地流动，即资金来源和资金占用合理匹配，以及资金尽可能多地增值。创业企业严重的信息非均衡、高风险等级决定了其财务战略的独特性。创业企业财务战略最重要的特点在于相对灵活性。创业企业弱小的市场地位使它很难通过行动影响市场环境，相反只能适应大企业所引领的潮流。创业企业的财务战略只能是一个粗略的、大致的、较短期的行动纲领，但创业企业的灵活性战略并不是消极的战略：相反，企业可以利用自身的灵活性，弥补规模经济上的劣势。在变革的环境中，如市场需求的变化、技术的更新换代等，大企业较高的机械化水平等沉淀成本增加了企业的转换成本，而小企业则可应用较小的代价实现产品转移。面对瞬息万变的商业环境，创业企业灵活的组织机制也可以更快地做出反应。创业企业财务战略的另一个重要特点在于集中性战略。集中性战略是指主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分段或某一个地区市场，从而以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务。创业企业受管理人才和资本等资源条件的约束，不可能面面俱到，只能将有效的财务资源集中于某一方向，因为战略的实施需要企业的一系列知识和能力加以管理，超出自身资源条件的战略计划是无法得到有效实施的。此外，创业企业受信息成本的约束，不可能获得制定战略所需的全部信息，因此需要在信息不完全的条件下对变革环境做出创新性、适应性的反应。2)创业企业的财务决策、财务战略和策略的选择创小业企业的财务决策贯穿于整个财务活动过程中，并形成企业日常战术性的财务策略。财务决策根据决策对象的性质和内容的差异可以分为融资决策、投资决策和营运资本管理决策，并相应地形成融资策略、投资策略和营运资本管理策略。一般认为，战略是全局性、长期性的谋略，而策略则可以视为战略的具体化、细致化，是战略在企业日常经营活动中的具体执行。为了分析方便，这里将财务战略和财务策略融为一个整体进行论述由于无法获取规模经济带来的好处，创业企业的利润通常无法与大企业相媲美，弱小的市场竞争能力使它们不得不选择在大企业的缝隙中生存，企业的生存只能依赖于大企业···试读结束···...

2023-01-05 创新创业电子书 电子书创业

图书名称：《创业企业理财》【作者】章毓育，盛术俊，郭著名主编；刘维维，朴明龙副主编【页数】196【出版社】中国财富出版社,2019.07【ISBN号】978-7-5047-6914-5【分类】企业管理－财务管理－高等学校－教材【参考文献】章毓育，盛术俊，郭著名主编；刘维维，朴明龙副主编.创业企业理财.中国财富出版社,2019.07.图书封面：图书目录：《创业企业理财》内容提要：本书结合“创新经济”发展实际，体现“创业企业”管理现实需求，详细讲解了创业企业在融资、投资、收益分配等活动中的管理方法，同时延伸介绍了民营中小企业的纳税策划、财务风险预警与应对等方面内容。（具体内容见后附全书编写大纲）本书编写核心目标是为上海高校（上海杉达学院、上海师范大学天华学院等）双创教育类核心课程体系组成之一的“创业企业理财”课程提供教材，构建明确的教学目标与完整的课程内容体系，整合形成定位明确、内容新颖、紧跟时代发展的全新教材。《创业企业理财》内容试读第一章创业企业理财概述富有热情的创业者，在创业构想伊始，可能就面临着创业企业财务运作方面的困惑。所以本书开篇包括以下内容。·企业理财的概念和内容·创业企业组织形式·民营企业的概念·创业企业的理财特点和现状第一节企业理财的概念和内容企业财务通常是指企业在生产经营过程中客观存在的财务活动及其所体现的经济利益关系。根据企业财务的定义和管理要求，企业理财被定义为是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，利用一定的技术和方法，组织企业财务活动，协调和处理企业与各方面财务关系的综合性管理工作。财务活动与财务关系构成财务概念完整的内涵。企业理财是按照国家法律法规和政策以及企业经营要求，遵循资本营运的规律，对企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。一、企业的财务活动企业财务活动是指企业为生产经营需要而进行的资金筹集、资金运用和资金分配等一系列的活动。(一)企业筹资引起的财务活动企业要从事生产经营活动，首先必须筹集一定数量的资金，筹集资金是企业财务1创业企业理财管理的一项基本内容。企业筹资的财务活动包括筹集注册资本和发生债务引起的资金收入和偿还债务本息产生的资金支出。在市场经济条件下，企业的资金渠道不断增加，筹资方式多种多样。从整体上讲，任何企业都可以从三个方面筹集资金：一是从投资者处取得的资金形成的资本金；二是从债权人处取得的资金形成的负债；三是企业以留利形式取得的资金形成所有者权益的一部分。按权益性质归并，上述三方面的筹资可以归集为两种性质的资金，即所有者权益和负债。企业从各种来源渠道筹集的资金，一般以三种形态而存在，即货币资金形态、实物资金形态和无形资产形态。在筹资过程中，企业要进行认真的分析和选择，采用最佳方案来筹集企业所需要的资金。(二)企业投资引起的财务活动企业筹集资金的目的是为了将其投人运用，以取得最大的经济效益。企业筹集的资金可以投放于自身生产经营过程中，即对内投资，通过购买建造等过程，形成固定资产、无形资产和流动资产。另外，企业的资金也可以对外投资，即以现金、实物资金、无形资产等方式或者以金融投资方式向其他单位投资。可见，企业投资的财务活动包括购建固定资产和无形资产，购买其他企业的股票、债券，合资经营产生的资金支出和获得投资利润、处置各项投资产生的资金收人。(三)企业生产经营引起的财务活动企业在生产经营过程中，一方面生产者使用劳动手段对劳动对象进行加工、生产产品，在这个过程中，企业要消耗各种材料，损耗固定资产、支付职工工资和其他费用。企业在生产经营过程中，各种耗费的货币表现就是费用，其中计人产品等有关对象的费用就是产品等有关对象的成本。费用和成本实质上都属于资金耗费。在发生资金耗费的过程中，生产者创造新的价值，包括为自己劳动创造的价值和为社会劳动创造的价值。所以，资金的耗费过程又是资金的积累过程。另一方面企业通过销售产品和提供劳务取得销售收入，在这一过程中，企业的资金又转化为货币形态。通过产品销售，企业在生产过程中所创造的价值得以实现，不仅可以补偿产品成本和费用，而且可以实现企业利润的获取，企业资金总额也相应增大了。可见，企业生产经营活动引起的财务活动包括采购原材料及商品物资、支付工资、缴纳税费等引起的资金支出以及销售商品或者提供劳务产生的资金收人。·2第一章创业企业理财概述(四)企业利润分配引起的财务活动企业通过投资取得的收人要进行分配，一部分用以弥补生产耗费，使企业生产经营活动持续进行；另一部分按税法规定缴纳各种税金；剩余部分是企业的净利润，它的所有权属于企业的投资者。净利润要提取公积金，分别用于扩大积累、弥补亏损，其余利润作为投资收益分配投资者或暂时留存企业或作为投资者的追加投资。因此，企业分配利润引起的财务活动包括企业提取各项积累、弥补亏损、向投资者分配利润，等等。企业筹集的资金按权益性质可归结为所有者权益和负债两方面，对这两种资金分配报酬时，前者是通过利润分配形式进行的，后者是通过将利息等计入成本费用的形式进行的。尽管两者的分配形式不同，但是有一点是相同的，就是它们被分配后，就从企业的资金运动中退出。在分配过程中，企业必须在国家分配政策指导下，合理确定分配的规模和方式，以处理好企业长期利益与短期利益，企业与国家、所有者、债权人，企业职工之间利益的关系。上述资金的筹集、投资、运用和分配，构成了企业财务活动的全过程。二、企业的财务关系财务关系是指企业在财务活动中与有关各方所发生的经济利益关系。企业在组织财务活动过程中，与各方面发生的经济利益关系主要包括以下几个方面。(一)企业与投资者之间的财务关系企业与投资者之间的财务关系是指企业投资者对企业注入资本，企业向其投资者分配利润所形成的经济利益关系。企业所有者主要有国家、法人单位、个人和外商四类。企业投资者要按照投资合同、协议、章程的约定履行出资义务，以形成企业的资本金。企业利用资本金进行经营，实现利润后应按出资比例或者合同、章程的规定，向其所有者分配利润。企业同投资者之间的财务关系是各种财务关系中最根本的财务关系，体现着所有权的性质和资本收益分配关系。(二)企业与债权人之间的财务关系企业与债权人之间的财务关系是指企业向债权人借人资金，并按借款合同的规定支付利息和归还本金所形成的经济利益关系。企业的债权人主要有企业债券持有人、贷款机构、商业信用提供者以及其他出借资金给企业的单位或个人。企业同其债权人3创业企业理财的财务关系体现的是债权债务关系。(三)企业与政府之间的财务关系政府是以社会管理者的身份无偿参与企业资金的分配，同时对企业承担社会道义、实施各项财政经济政策所形成的经济关系，企业必须按照国家税法的规定缴纳各种税款，'包括所得税、流转税和其他税金。企业与政府之间的财务关系体现着国民收入分配与再分配形成的特定分配关系。(四)企业与客户之间的财务关系在经济全球化的形势下，企业与客户之间的关系不仅关系到整个市场资源合理有效的配置，也关系到企业的竞争能力、盈利能力以及未来的发展前景。企业与客户之间的财务关系是指企业与客户互相提供产品、劳务所形成的经济关系，体现着社会成员之间的分工协作关系。(五)企业内部各单位之间的财务关系企业是以生产经营活动为中心，由各个单位或部门所组成，互相配合、协调，从而共同实现各项目标的有机整体。企业内部各单位之间的财务关系是指企业内部各单位之间在生产经营各环节中，相互提供产品和劳务所形成的经济关系，体现着在企业总部统一管理下的分工协作关系。(六)企业与职工之间的财务关系企业与职工之间的财务关系是指企业根据劳动者劳动情况用其收入向职工支付工资、劳保及福利等方面的报酬所形成的经济利益关系。职工是企业的劳动者，他们以自身提供的劳动作为参与企业利润分配的依据，这里奉行的分配原则是按劳分配，是一种有偿分配。与职工之间的财务关系，体现着企业与职工之间的按劳分配关系。第二节创业企业组织形式不同类型的企业，其组织形式和分层管理形式是不同的。创业企业理财必须立足企业的组织形式。所有创业企业都会面对资金怎么投资（资本预算决策或称投资决策）以及从哪里筹资（筹资决策）两大决策。这两大决策在公司的组织类型中要比其他组织类型的企.4第一章创业企业理财概述业复杂。因此，创业企业有必要进一步明晰公司的特征以及和其他类型企业组织（个体业主企业、合伙企业)的差别。一、独资企业这是一种最简单的企业组织形式。企业由单个自然人出资，独自经营、独自享受权益、独自承担经营责任，企业不具有独立法人资格，依附业主存在。独资企业有以下主要特点：(1)设立企业的条件不高，程序简单、方便，开办所需费用低廉，受政府的法规管束较少。(2)资金来源主要是业主个人的储蓄和借款，不允许以企业名义发行股票、债券筹资。(3)业主对企业负有“无限债务责任”，也就是说，业主必须对自己企业因投资与经营所发生的债务负责。当企业无法清偿向银行、其他金融机构、债权人等借入的款项时，业主必须承担所有的还款责任。(4)企业所有权和经营权是一致的。业主承担企业经营中所有的费用，享有企业的经营所得，拥有企业的全部财产。由于企业创造的所有利润都归入业主的个人所得，业主须缴纳个人所得税，企业无须再缴纳企业所得税。(5)企业依附业主个人存在，当个体业主无法履行经营职责时，企业也就终止经营，不复存在。由于企业大多数业主的个人财力有限，所以独资企业的规模一般较小，筹资能力较差，企业所有权难以转让，抵御财务风险、经营风险的能力低下。二、合伙企业两个或两个以上的个人在一起创办的企业，称为合伙企业。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业两种类型。普通合伙企业的合伙人都是普通合伙人，普通合伙表现为所有合伙人同意将一定比例的资金或个人专业知识投入企业的投资与营运活动，并分享相应的利润或亏损，每个合伙人均承担合伙企业的相应债务。普通合伙企业除业主不止一人以外，其他方面均类似于独资企业。对于有限合伙企业而言，允许某些合伙人的责任仅限于每人在企业中的出资额，这些合伙人即有限合伙人，他们不参与企业的经营管理，同时合伙企业必须至少有一人是普通合伙人，负责企业经营管理、承担经营责任。合伙企业的特点主要有以下5点。·5创业企业理财(1)创办较容易，开办费用低廉。相对公司制企业而言，政府对其管理较宽松。(2)企业融资与独资企业相似，资金来源主要是合伙人的个人储蓄、各类借款等，仍然不能通过出售证券来筹资。由于企业可以由多个筹资者共同筹集资金，提高了企业的筹资能力，扩大了企业规模，同时降低了债偿风险。(3)有限合伙人仅限承担其在合伙企业中的出资额相应的责任。普通合伙人对企业债务负有无限责任，特别是当合伙企业破产，合伙人无力偿还其分担的债务时，其他合伙人要负连带经济责任。(4)合伙企业的收入按照合伙人征收个人所得税。(5)当普通合伙人死亡或撤出时，普通合伙企业随之终结。而对于有限合伙企业来说，有限合伙人可以出售其在企业中的利益，选择退出合伙。如上所述，独资企业和合伙企业（特别是普通合伙企业）的主要优点是企业开办费用低。但其缺点是严重的：承担无限责任，企业生命有限，以及企业产权转让困难和由此导致的企业筹资困难等。许多律师事务所，会计师事务所或联合诊所都是合伙的企业形态。三、公司制企业公司是依照公司法登记设立，以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏的企业法人。公司制企业可以分为无限公司、有限责任公司、两合公司和股份有限公司等。股份有限公司和有限责任公司（含独资有限责任公司）是公司的两种基本形式。(一)股份有限公司股份有限公司是指全部注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本的企业法人。股份有限公司一般简称股份公司，在英国和美国被称为公开（上市）公司，在日本被称为株式会社。股份公司具有以下特征。①股份公司是最典型的合资公司，持有股票的人便是股东。在股份公司中，股东的人身性质没有任何意义，股东仅仅是股票的持有者，他的所有权利都体现在股票上，并随股票的转移而转移。股份公司必须预先确定资本总额，然后再着手募集资本。任何愿意出资的人都可以成为股东，没有资格限制。②股份公司将其资本总额分为等额股份，每股金额相等，同股同权、同股同价是股份公司的个突出特点。③股份公司有发起人的人数限制。据《中华人民共和国公司法》规定，股份公司的发起人应为二人以上二百人以下，且其中须有过半数的发起人在中国境内有住所。另外，法国、日本、英国和美国等都规定股份公司的股东人数不得少于七人。④股份公司设立程序复杂，法律要求严格。根据《中华人民共和国公司法》规定，股6···试读结束···...

2023-01-05 epub出版物 epub 图书

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2022-12-08

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2023-01-09

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2023-02-09

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2023-02-09

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2023-02-09

资源简介：资源大小：136MB“马云创业案例共享：母婴社区母亲说的生长之路（全集视频）”有关介绍“母亲说”的开创人马云先生具有多年互联网及通讯范畴成功经历。他兴办的母婴社区"母亲说"致力于为我国乃至全球华人的母亲供给一个持久记录孩童生长进程、共享育儿经历、以及感悟身为人母的无限高兴的网络社区。与传统的We●0的母婴社区比较，母亲说有何不一样？在移动互联的大潮中，“母亲说”又怎么投合与搏击？lt案例...

2023-02-09 成长之路 马云在线阅读 成长之路 马云在线观看