编辑评论：5月4日学制一年级汉语电子课本下载，一年级汉语的各种知识点都很基础，主要是帮助孩子识字等.来书电子版，在家上网学习很方便！电子课本预览电子图书目录识字（一）1春夏秋冬2姓氏歌曲3只小青蛙四个字口头交流：听故事，讲故事语言花园一号文字11别忘了挖井人2好想去看看3个接一个四个四个太阳语言角二文字25只小公鸡和小鸭6棵树和喜鹊7我很高兴口头交流：请帮我一个忙语言花园3第3课8个安静的夜晚9晚10端午节11道彩虹语言角4识字（2）5首动物儿歌6过去与现在7在操场上8个人的开始口头交流：电话语言角5第4课12首古诗中的两首池上小池13片圆形荷叶14要下雨了语言角6第5课15文具之家每分钟16次17动物王国会议18只小猴子下山口头交流：一起玩游戏语言花园7第6课19棉花女孩20咕咕咕21小壁虎借尾巴语言角8本教材的特点专注于引导式发现并鼓励探究式学习。给学生提供展示的机会，让学生乐在其中，学习中，不断地有成就感。体现语言与生活的紧密结合。写作的角度已经从注重教师的教学转变为促进教师的教学和学生的学习。...

2022-05-10 花的学校电子课本 花的学校课文电子课本

图书名称：《制夷之梦林则徐传》【作者】屈小强著【丛书名】强国之梦系列丛书【页数】407【出版社】成都：四川人民出版社,1995.07【ISBN号】7-220-02862-8【价格】$14.20【分类】林则徐(学科:传记)【参考文献】屈小强著.制夷之梦林则徐传.成都：四川人民出版社,1995.07.图书目录：制夷之梦林则徐传》内容提要：...

2022-05-09 epub电子书下载 epub电子书资源网

编辑评论：利润裂变df是一本企业管理裂变的电子书。本书从企业的结构入手，进入企业的运作方式。书中的每一步都是作者亲身体验的经验，帮助读者能够参考并应用到自己的作品中。电子书内容简介本书的精髓在于帮助企业开启机制的顶层设计之旅，从而实现运营的提升。本章回顾和研究生产关系如何适应互联网时代生产力的变化。第二章着眼于企业管理的顶层设计理念，旨在阐明如何设计确保“持续盈利增长和持续创新”的机制。作为企业管理顶层设计的落地方法论，阿米巴主要包括软机制（即经营理念，第三章）和硬机制。后者包括“以奋斗者为本（第4章）、阿米巴组织（第5章）、经营成果为王（第6、7、8章）、伙伴关系（第9章）”。第十章重点分享阿米巴落地方法论的实践经验。df书籍作者陈一贤，原中科金材集团副总裁，原三星（中国）SDS董事，会计学学士，MBA，金融EMBA，中国企业人才发展年度人物，清华大学、北京大学、四川大学、知名商学院校外导师，新经济领域投资人，黑马商学院创业导师，多家上市公司和独角兽公司的战略顾问和高管教练。袁军拥有博士学位。北京大学计算机系计算机科学博士，中欧顶尖商学院工商管理硕士（EMBA）。他是教授级的优秀工程师。曾就职于原信息产业部信息工程综合研究中心。获国家发明授权10余项，获国家科技进步二等奖。利润裂变主目录第一章企业生产关系的重构：从雇佣到合伙第二章顶层设计：敏捷管理系统驱动裂变增长第三章经营理念：从“我想做”到“我想做”第4章阿米巴组织：“变态”生存小而美第5章企业会计：现金为王，量化去中心化第6章内幕交易：市场压力传递的工具第7章伙伴关系：裂变增长的代码第8章合作伙伴管理：合作伙伴选择、评估和分配第9章数字化运营：锁管理，让运营更智能第十章道和敏捷管理方法论...

2022-05-09 阿米巴商学院 中国阿米巴商学院

编辑评论：愤怒管理心理学df是一本非常实用的情绪管理指南。如果你能很好地控制自己的情绪，这是值得一看的。电子书执行摘要为什么小事一出，你就炸了？为什么你无法控制自己的愤怒？为什么没人惹你，你还是会发脾气？虽然很多人真的很想成为一个高情商的人，可以自由地控制自己的情绪，获得人人向往的幸福与安宁，但现实总是适得其反，很多人陷入了愤怒和愤怒的泥潭。无法自拔。针对这样的情况，本书介绍了十一种常见的愤怒类型，包括回避愤怒、怯懦愤怒、羞耻愤怒、习惯愤怒等，帮助你认识自己的愤怒，更好地表达愤怒。不同的愤怒风格适用于不同的情况，您将在本书中学习如何更灵活、更有创意地表达自己的愤怒。一旦你了解了愤怒的各种类型，你将能够更好地处理愤怒的情绪，将愤怒转化为美好生活的积极力量，真正拥有幸福安宁的生活！PDF书籍作者[美国]罗纳德·波特-埃夫隆Roald拥有博士学位。来自普渡大学。他是美国国家愤怒管理协会的专业治疗师，“Prime”咨询和治疗中心的愤怒管理项目主任，美国公认的愤怒管理专家。他拥有超过30年的临床咨询经验，在处理家庭暴力、高攻击性问题方面经验丰富。目前，Roald博士正在推广一项备受瞩目的家庭暴力预防计划，该计划利用神经可塑性原理帮助客户设计和实施个性化的行为改变计划。他在美国和国外进行了数千场讲座，并出版了许多畅销书。罗纳德以其深刻的洞察力、良好的幽默感和即时治愈而闻名于世。[美国]帕特里夏·波特-埃夫隆Patricia是Roald的妻子，是“Prime”咨询和治疗中心的专业主管，拥有丰富的临床经验。她和罗纳德共同出版了许多专业书籍。章节目录预览第1部分隐性愤怒的类型1、回避愤怒2、懦弱的愤怒3、内向的愤怒第二部分：爆发性愤怒的类型4、突然生气5、可耻的愤怒6、故意的愤怒7、激动的愤怒第三部分：愤怒的慢性类型8、习惯性的愤怒9。可怕的怨恨10。道德愤怒11.可恨的愤怒本书前言从前，一对年轻夫妇去爬山时，他们在那里遇到了一位年长的智者，他让他们坐下并告诉他们可以问他任何问题。他们问他生命的意义，他很爽快地回答。他们问他幸福的秘诀，他放下了。他们问他宇宙的奥秘，他都说了。然后他们问了他一个非常难的问题：“师父，我们经常生气，在生气的过程中我们经常互相伤害，我们该怎么办？”突然，智者瞪了他们一眼，将手中的铅笔折叠起来，大声咒骂了一句，然后跺着脚回到了山洞里。“唉，”他低声说，转身，“如果我知道这个问题的答案，我就不会一个人坐在这座山上！”你生气的时候会怎么做？没有人知道生气时该怎么办，至少不是一直如此。愤怒是一种礼物，是人性的自然组成部分，但它并不容易处理，它常常会给我们的生活带来各种各样的问题。这本书是关于人们应该如何处理他们的愤怒。我们将在后面的章节中讨论“健康”的愤怒，包括它的样子、感觉如何、如何使用它以及如何摆脱它。当你能够识别自己的愤怒、回应它并放下它时，你与愤怒的关系就是“健康的”。然而，本书的大部分内容都是关于愤怒和愤怒类型的问题。愤怒的问题会让你觉得你的愤怒很棘手，比如害怕你的愤怒，太爱你的愤怒，因为你不知道如何表达而被你的愤怒“阻挡”，以及愤怒自己的愤怒爆发，等等。愤怒的类型是一种模式，一种处理愤怒的特殊方式。您选择的类型是“我生气时该怎么办”的答案。我们在本书中描述了11种类型的愤怒，还有很多其他类型，但这11种是最常见的。您可能会发现自己身处其中的一个或多个之中。当我们介绍每种类型时，我们会提到它们各自的优势、问题以及如果你属于这种类型，你可以如何改变。在我们开始之前，我希望你能完成下面的小测验，不要担心你的答案是对是错，快速完成它们。...

2022-05-09

编者评论：你对自己的看法会极大地影响你的生活方式最重要的是训练自己从消极态度转变为积极态度，如果你想负担得起并放手。在一个不确定的世界中，心态赢得坚强的生活df免费版是关于具有积极态度的人。并不是说他们感受不到负面情绪。只是他们在经历痛苦时能及时调整自己，用行动克服焦虑。Midet赢得电子书预览功能亮点★哈佛大学、牛津大学、普渡大学、圣地亚哥大学正在听的心灵成长课本书以成长心态理论为基础，运用有效的工具帮助读者建立良好的心态，克服工作、学习、教育和成长中常见的自我限制，更灵活地适应瞬息万变的世界.★比尔·盖茨，稻盛和夫的心灵哲学基因会影响智力和天赋，但影响一个人成功的特质并不是一出生就固定的。自我发展的过程，就是心态从保守、僵化到灵活变通的过程。★美国商业心理学家克里·约翰逊博士向终身种植者致敬，激发应对变化的本能在不确定的时期，拉大人与人之间差距的关键是心态！★范登书友会热点话题吴志宏微课重点分享当“变化”变得恒定时，我们所能做的就是以越来越确定的方式锚定世界的不确定性。目录前言第1章为什么心态很重要005你是什么心态读完这本书你会得到什么007培养自信的心态010你的心态从何而来016你的心态如何影响你的偏好018第二章心态与变化外向、成长和固定心态025心态与潜力048不可能成功049第3章如何培养结果导向的心态重塑你的心态056环境改造与内容改造058重塑情绪、行为和记忆062第4章：建立自己的以结果为导向的心态改变你的心态，从改变你的信念开始083如何用情绪稳定来检查087习得性无助094资源圈104附件法106第5章如何使用元模式什么是元模式109如何应用元模式123控制点127第6章目标和结果132师目标设定136的4个关键关注结果139第7章行为契约的使用奖励自己148行为发展149选择您的奖励151代币奖励160第8章你的心态如何改变你的大脑你是一个反复思考焦虑的人吗167正念169模式中断170替换170奖励、替换和重复171第9章如何在逆境中建立更好的心态为什么要打175在工作场所培养以结果为导向的心态179伟大领袖的心态183谈判：良好的心态186第十章思维方式与人际关系帮助您的孩子培养积极的心态190渐进式195内向心态198女性心态199天赋能否弥补努力的不足201傲慢心态204结论207简介在充满“黑天鹅”的世界里，我们如何才能更好地应对不确定性事件，化危机为机遇进行自我转型？研究表明，与保守和死板的人相比，灵活且有韧性的人赚更多的钱，也更快乐。以结果为导向、具有成长心态的人更有可能从挫折中恢复过来，从失败中学习，从挑战中获得动力，并相信他们可以克服生活中的任何压力和困难。当“变化”成为唯一不变的东西时，我们唯一能做的就是以越来越确定的方式锚定世界的不确定性。在《MidetWi》中，美国商业心理学家KerryJoho以成长心态理论为支撑，帮助读者克服工作、学习、教育和成长中常见的自我限制，更灵活地适应瞬息万变的世界。作者介绍[美国]克里·约翰逊国际知名演说家、畅销书作家、巅峰表现教练。他是哈佛大学、牛津大学、普渡大学和圣地亚哥大学的客座讲师，并被《柯克斯评论》评为“美国商业心理学家”。优秀的试读一开始，目标的庞大规模可能会让人望而生畏。您想实现大目标并计划大局，但您不知道从哪里开始。怎么吃大象？一次咬一口。分割方法是一种非常有效的方法，它分为分割和扩展两种操作。切片是指将较大的概念划分为较小的信息单元。例如，将“动物”分为“家禽”和“啮齿动物”，将“机器”分为较小的“汽车”和“计算机”。扩展则相反，将某物从特定类别扩展到更广泛的类别。例如，“car”可以扩展为“traort”或“travel”；“焦虑”的概念可以扩展为“心理不适”。细分很重要，因为它可以帮助您实现目标。我记得我上大学的时候，我的目标是同时获得博士学位。和一个医学博士。但是当我遇到麻烦时，我被困了很长时间。如果早点知道分割方法，我会重新规划自己的人生去读博。三年后去医学院。我会按月安排工作，做好每一步，以实现更大的目标。您还可以使用细分来实现更抽象的目标。慷慨是一个无形的概念，但一位名叫威廉里昂的开发商创建了奥兰治伍德儿童之家，为加利福尼亚奥兰治县的性骚扰和虐待儿童提供避风港。事实上，里昂每年向该慈善机构捐赠超过250,000美元。虽然里昂可能没有具体考虑过，但通过给予的行为，他将“慷慨”的概念细分为可实现的目标。接下来，他将目标划分为更具体的行动，那就是向慈善机构——奥兰治伍德儿童之家基金会捐款。让我们为您设想一个宏伟的目标，让您在美容行业谋求事业。把这个目标分开，你就会得到一个更小的目标，那就是成为一名美容师。您还可以将其分为：为期两年的美容课程，学习如何设计发型，以及发现其他美容秘诀。记得几年前，我的目标是成名。当我14岁时，我和一个朋友去了圣地亚哥体育馆的HerAlert音乐会。在1960年代后期，Alert的乐队是美国最受欢迎的歌唱团体之一。当我走进体育场时，我感到震惊，那里至少有10,000名球迷。我坐在那里想象我可以而且可以像阿尔珀特一样特别。我不再愿意做人群中的无名之辈，我要让大家知道我是谁。真有趣！许多年后，我写书并环游世界寻找工作。这很可能是几年前在那个体育场发生的事情的结果。你的信念和价值观始终与你同在，不知不觉中成为你的一部分，并指导着你每天所做的许多事情。这实际上是有道理的。想想你曾经想要完成的事情。您是否缺乏实现这些目标的心态？您是否因为目标与您的信念和价值观不符而辞职？他们对你来说不够重要，因为你不够信任他们。我记得几年前我因为身高而被迫打篮球。我想留在球队，但我没有像其他孩子那样刻苦训练的动力。正如你可以想象的那样，我最终被团队放弃了。尽管我说了这么多，但留在球队的愿望并不足以让我做出如此大的牺牲。我没有结果导向的心态。当我被裁时，我认为这是对我能力的侮辱，并指责教练不喜欢1、培养以结果为导向的心态意味着您愿意为自己想要的东西付出努力。如果您一开始就不想做某事，那么当您做某事时，您很有可能会失败。这反过来又会导致抑郁，这对有效的心态是有害的。同样，如果您从未想过要获得大学学位，就很难要求自己在大学取得更好的成绩。如果苗条不值得努力，那么无论你读了多少本书，都一样困难。不管你告诉别人多少次，你真的很想花更多的时间和家人在一起，如果你不真正珍惜你的家人，你就不会为家人腾出时间。实现与你的价值观相反的目标是非常困难的。目标很重要，但价值观是基石。如果你的心态背后的价值观和信念不稳定，那么你的目标也不稳定。在最近的一项民意调查中，52%的高管表示，如果他们在职业生涯早期就知道多年后仍将担任该职位，他们一开始就不会选择这条道路。另一项研究表明，83%的人不喜欢自己的工作，会为了更好的机会而辞职。...

2022-05-06 替换心态什么意思 换一种心态

编辑评论：华为成立30多年，取得了今天的成就。有很多东西值得学习，可以学习。那么学什么？简介在《理念、制度与人》一书中，华为顾问田涛先生结合近20年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为高管的采访，一线员工。深入分析企业文化和组织体系。全书主要由三部分组成：第一部分侧重于华为的企业文化。笔者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利。华为的崛起有着坚实的文化逻辑。华为克服挑战的方法，总结了华为文化的独特内涵，介绍了华为在企业文化建设方面的经验。第二部分也是本书内容的核心。结合多年的研究成果——“理念、制度、人”的闭环体系，作者指出，任何组织都致力于构建理念、制度和人达到理想状态的闭环。华为之所以能够崛起，是因为它在这三个方面都做到了比较优秀。作者以华为为例，从精神上解读了概念、系统、人三个概念的形成、演化、变异的过程和逻辑，以及闭环系统的形成、演化、变异。“麻雀解剖”。看完这个制度，我也明白了华为组织体系和企业文化的底层逻辑。第三部分，作者分析了英雄文化、华为成功背后的核心要素，以及华为30多年来赖以生存的五股力量，作为本书内容的总结。编辑推荐1、田涛，畅销书《华为会下一个倒下吗？》作为华为的顾问，积累了8年的时间来推动华为对重要工作的研究。20多年超近距离观察和开放沟通，采访数百名华为高管、基层主管和一线员工，系统解析华为快速崛起的底层逻辑，了解真实的华为和任正非。2、华为成立30多年。它从一个不起眼的民营企业开始，发展成为世界领先的企业。支撑其迅速崛起的，其实是一个闭环系统：“理念-系统-人”闭环系统。借助这个闭环系统，华为将使命、愿景、价值观传播并渗透到了组织的每一个细胞中。同时，通过较为完善的系统设计，打造了一个个人具有强烈斗志，群体具有强大战斗力和凝聚力的团队。商业团。3、我应该向华为和任正非学习什么？任正非执掌华为数十年，辛勤耕耘，亲身实践，高度重视华为理念体系、制度体系、人才体系的建设。而这一切都可以在《理念、制度、人》一书中找到。通过剖析华为的文化、制度、组织变革、个人成长、团队精神，对于探索企业组织的一般发展规律和组织创新规律具有一定的启示意义。关于作者田涛浙江大学瑞华创新管理研究院联席所长，华为顾问，《WillHuaweietheNextDow》作者之一。IdeaSytemMadf预览目录生命是一种功能第1课：华为，企业文化的胜利（上）卓越的组织：蜘蛛网奋斗的动力从来都不是自发的企业文化源于创始人的故事和理念为什么有些文化会传播而其他文化会失败自组织理论是反人类逻辑的乌托邦宗教、优秀的企业都有自己的精神结构共同的想象：一个类似宗教的话题客户是华为人的“上帝”使命承诺：优秀企业的“上帝视角”第二课：华为，企业文化的胜利（中）球可以自发地朝上坡方向滚动吗？所有组织文化都面临严峻的选择压力年轻人决定组织文化的方向文化大师永远是少数华为文化：一个混合的“文化物种”华为文化源流：美国是华为的老师“虎背上的华为”与学习型组织中的华为“Pi”在恐惧中变得更强大第三课：华为，企业文化的胜利（二）文化交流与文化变革“人类主要是讲故事的人”立信，文化要建在制度的磐石上共同进化、亚文化和必要冲突的舞蹈第4课：想法？系统？人物（前言）乌托邦闭环：人、想法和系统优化建筑，建筑，建筑关于人：人性的启示和牵引经验与假设：原始积累期的管理理念与实践传承与创新：华为人的动力三要素问题：价值分配的公平性第5课：哲学？系统？人（第1部分）关于Idea：用于软管理的符号系统华为的概念架构：核心价值及其延伸企业价值观本质上是企业价值观华为的核心价值观，字字都是常识不能长期坚持奋斗的企业是没有未来的核心价值观是华为19万员工的职业道德第6课：想法？系统？人（下）关于系统：行为管理的工具系统理念就是价值论，制度就是方法论制度的两个基础：契约制度+奖惩制度结构化锁定：封闭式员工持股“君临天下”：在制度的轨道上建设华为“赤脚自由派”与华为人才体系自由必须建立在秩序的基础上良好机构的标准、对称原则和评价维度第7课：哲学？系统？人（第2部分）人和机构的异化阿Q永远不会画出那个神秘的圆圈人性的复杂与人的异化制度异化：令人不安的命运不是题外话：管理和过度管理的区别第8课：哲学？系统？人（最后一部分）自我批评与改变“制度批判”与“批判制度”声音社区：公司民主治理的实验从小岗村到“大岗村改革”：让原子裂变中国和台湾的转型：从“指挥官”到“指挥官的厨师”“企业创始人”使命总结：建设理念与制度探索第9课：英雄咖啡-英雄三部曲之一任正非和华为是我们这个时代的堂吉诃德理想越大，苦难越大时代造英雄，平台造英雄，对手造英雄钢铁般的信念熔炼出钢铁般的组织华为，一支军队般的商业大军失败并不可怕，我怕幻灭希腊神话：英雄悖论精彩的书摘乌托邦闭环：人、思想、系统的优化任何组织都致力于构建理想的闭环系统，即在组织的思想、系统和人三个方面实现优化。但实际上，这很难做到，相对最优也很神奇。华为30多年来迅速崛起，31年销售额以年均接近两位数的速度增长。技术和产品从0起步到世界领先。之所以能取得如此世界级的成绩，是因为它构建了创新的理念体系、制度体系，19万名在理念和制度平台上吸收、锻造和成长的知识员工在这三个方面都取得了相对最优的表现.如果有一天华为出了问题，那一定是三个方面都有问题，或者至少是其中之一。换句话说，一个健康的组织必须有自己的组织理念，即价值观。价值观需要回答和解决的是组织为什么成立、朝什么方向、怎么走的问题，它代表了组织的灵魂。当一个想法衰落时，组织就会衰落，而当一个想法死去时，组织就会死去。制度源于理念，依附于理念而形成。同时，制度是理念得以落实、扎根、行为化的保障体系。一个好的创意如果没有一套完整的制度设计和制度安排，就会被搁置一旁，久而久之就会变成华丽的外衣、廉价的口号，没有任何实际意义。制度和思想是一种嵌套的匹配关系。制度因思想而存在。两者并不是彼此分开的“两张皮”。组织中的人，不仅是认同理念的人，因理念契合而走到一起的人，也是顺服理念的人，改革的人。作为组织的一部分，他们自觉或被迫接受组织的价值观，可能会被迫消除其原有的与组织价值观相反的元素，同时遵守组织制度和规则，即一套行为规范，与组织内的其他个体形成价值创造共同体，享有参与组织价值分配的权利。.而组织中的一些优秀分子也将有助于组织思想和制度的创造、改进和动态优化。先有鸡还是先有蛋？从组织的发生、发展、成长和成熟的过程来看，往往是人先，人事，人因事而创思想、系统，然后思想引领系统，引领人。，人们对观念和制度进行进一步的修复和优化，直到达到某个最优临界点——一个健康的观念，一个良性的制度，一群在秩序的基础上充满活力的人。三者相辅相成。这是一个健康组织的理想状态。它几乎是一个乌托邦，但并不完美，因为三者很难完全一致，所以它不是乌托邦。它不是一成不变的。在最优临界点之后，它会进化和进化，它可能会向相反的方向滑动，变成它的对立面，比如思想的扭曲、系统的僵化、人的懈怠的僵化等等。研究组织的理念、制度，以及人类三位一体形成、演化、变异的过程和逻辑，对剖析华为“组织麻雀”有很大帮助。或者相反，通过剖析华为的文化、制度、组织变革、个人成长和团队精神，对我们探索企业组织的一般发展规律和组织创新规律具有一定的启示意义。...

2022-05-05 组织管理创新的企业 组织创新管理

编辑评论：美元病：悬崖边的美元本位叶冰在全球资本市场研究、机构投资者关系管理、商业银行资本工具发行、保险资产管理和风险管理等方面拥有丰富经验.中国保险资产管理业协会特邀研究员；外交学院法学博士，北京大学文学硕士，北京大学文学学士、理学双学士。简介如果以金钱的“力量”为棱镜，我们生活的世界将呈现出全新的面貌。在这个全球化的世界里，一只叫做“美元”的无形之手正在不断地重塑国家政治和国际关系，控制着社会组织和人类社会。是继西班牙舰队、荷兰贸易公司、英国工厂之后，抢占全球资源、控制利益分配的新武器。本书从浩瀚的历史著作中寻找证据和模式，探讨美元如何取代英镑，站在货币权力金字塔的顶端；在“新特里芬悖论”的泥潭中，它逐渐失去了价值基础和权力基础。纵观牙买加体系40多年的历史，美元体系自建立以来就埋葬了危机的根源，并随着货币体系周期的兴衰逐渐进入恶性循环，“美元病”越来越明显。读完本书，你可能会发现，国际经济金融活动的许多现象都可以为“美元病”写下脚注。精彩的书评作者在浩瀚而动荡的历史中探索了美元的奇异之处。看完后，给我一种感觉：美元的力量不容小觑。我们今天生活的世界，很多角落，很多现象，都是被美元吞没的历史巨浪冲积和塑造的。——中国工商银行原行长、中国银保监会国际咨询委员会委员杨凯生作者从纷繁复杂的史料中提炼出一条名为“金钱力量”的线索，辅以严谨缜密的理论框架，讲述金钱但不限于金钱，描绘了一个新颖而另类的经济金融社会.历史。——中国工商银行原董事长、中欧国际工商学院金融学教授蒋建清绝对权力导致绝对腐败，同样适用于美元的绝对权力。美国发起了最大的债务货币运动，世界买单。当傲慢的特权遭遇掏空的工业基础和巨额主权债务时，美元本位制的空中楼阁离倒塌只有一步之遥。美元作为美国的货币，最终注定是美国的问题。北航教授、北航战略研究中心主任王祥绥美元本位制为研究国际货币实力问题提供了第一个样本，但很少有人从货币实力的角度全面追溯美元本位制从诞生到危机的过程，探讨危机传播的驱动力，并分析了危机产生的原因。系统的研究成果。令人欣慰的是，叶冰的书在一定程度上填补了这一空白。——赵怀璞，外交学院教授、博士生导师这本书提供了对美元不利因素的洞察，并忽略了经济的运作方式。虽然读完不能发财，但至少可以知道为什么不能发财。——作家马伯勇伯南克冲击所谓伯南克冲击，是指美联储在次贷危机和一系列流动性冲击之后采取的扩张性货币政策。面对次贷危机带来的流动性破坏和信贷紧缩，美联储同时使用价格和数量工具向市场注入大量流动性以缓解危机。2007年9月至2008年12月，美联储连续10次下调联邦基金利率，隔夜拆借利率由5.25%调整为0.25%。在价格工具仍无法缓解经济衰退时，美联储开始使用量化工具连续四轮“量化宽松”（见表5-1）。第一轮量化宽松于2008年11月启动，主要包括购买政府支持的公司（房利美、房地美、联邦住房贷款银行）的债务，以及由两房公司和联邦政府的国家抵押贷款担保的抵押贷款支持。联想债券MBS，总额17250亿美元，目的是缓解金融市场流动性危机，恢复市场信心；第二轮量化宽松于2010年11月启动，目标是8000亿美元左右的美国长期国债。长期利率提振了美国经济并弥补了赤字；第三轮量化宽松于2012年9月启动，通过买入MBS和卖出长期国债的“扭转操作”（OeratioTwit），降低长期利率，支持抵押贷款。市场上，共购买了1200亿美元的MBS；2013年1月启动第四轮量化宽松，共购买1.6万亿美元MBS和国债。好趋势。到第四轮量化宽松结束时，美联储的资产负债表规模总计扩大了4.5万亿美元。美国方面，低利率和量化宽松有效解决了流动性短缺问题，恢复了信贷扩张，推高了资产价格，将失业率降至5.7%的低位。不利的是，通胀率大部分时间都保持在2%左右的低水平，这反映了美联储的高超政策控制力。但对于周边国家，尤其是利率较高、资本账户全面开放的新兴国家来说，却因为“利差交易”带来了大量热钱流入。通过零利率和量化宽松，美联储实现了内向型国内货币政策目标，但对周边国家至少产生了三个负面影响。一是美元汇率持续走低。美元实际广义实际汇率在2009年至2013年普遍大幅下跌，直到2012年欧债危机爆发后才恢复（见图5-1）。美元疲软意味着美元贬值，损害周边国家利益。二是美元疲软加之低利率导致大量热钱流入新兴经济体，追逐利率和汇率双重套利。同时，为缓解货币升值压力，新兴经济体纷纷在市场上大量购买美元进行套期保值。大量具有高能货币性质的外汇储备为新兴经济体注入了流动性。三是大宗商品价格飙升。热钱流入和经济过热催生了新兴经济体对大宗商品的巨大需求，而宽松的美元流动性使得利率套利者很容易获得廉价融资来建立商品期货多头，进一步推高大宗商品价格，导致大宗商品资产涌现。泡沫出现的同时，大宗商品进口国和主要生产国的生产成本有所增加。什么是贸易逆差问题美元本位制下“中心—边缘”国家之间的分工，决定了美国经济发展主要靠消费拉动。因此，贸易逆差问题已成为根植于美元体系的无法解决的问题。2008年，美国贸易逆差达到8325亿美元的峰值。在全球金融危机的冲击下，货物贸易逆差降至5097亿美元的历史新低，但很快又开始扩大。奥巴马政府时期（2008-2016年），贸易逆差占GDP的比重保持在2.5%的高位，比1971年第一次贸易逆差以来的40年平均水平高出0.45个百分点。政府方面，尽管出台了鼓励“企业转移”的一揽子政策，但美国贸易逆差仍居高不下，2017年高达8112亿美元，基本恢复到金融危机前的水平。2018年以来，美国贸易逆差一路攀升，10月份再次创下历史新高。一方面，大规模的贸易逆差与美国的再工业化政策导向背道而驰；另一方面，国际收支长期失衡，不利于维持美元霸权。在此背景下，美国多次挑起汇率争端和贸易争端，试图通过转嫁成本的方式调整国际收支。由于中国是美国最大的贸易伙伴，上述许多政策都是针对中国的。中美汇率争端始于2002年，面对新经济泡沫破灭、宏观经济萎靡、失业率居高不下的国内困境，就像1990年代日元升值受到抑制一样，美国重蹈覆辙，将问题归咎于美国最大的经济体。贸易伙伴——中美贸易逆差占当年总逆差的22%。2003年，美国国会议员查尔斯·舒默提出舒默法案，要求对中国产品加征27.5%的汇率税；2003年9月，美国财长斯诺访华，要求中国政府发布2005年美国国会议员林赛·格雷厄姆提出舒默-格雷厄姆修正案（Schumer-GrahamBill），随后美国国会议员相继提出中国货币法案），”格拉斯利-鲍克斯法案”（Graley-BaucuBill），一再打压人民币升值；2006年，美国财长保尔森访华，再次提出人民币升值问题。次贷危机爆发后，美国忙于应对危机，希望赢得更多的国际合作。同时，2005年中国启动“8·11”汇率改革后，人民币进入升值通道，中美汇率争端暂时告一段落。与汇率争端相比，中美贸易争端旷日持久且愈演愈烈。2000年，中国取代日本成为美国贸易逆差的主要来源。2017年，美国对华贸易逆差为3757亿美元，占美国货物贸易逆差总额的46%，是美国贸易逆差第二大来源国欧盟的两倍。十多年来，中美贸易摩擦不断。全球金融危机后，冲突更加频繁和激烈。奥巴马政府在布什政府“遏制与接触”战略的基础上，提出了美国“重返亚太”和“亚太再平衡”战略。美国在与中国进行深入的“战略与经济对话”的同时，也推出了一系列反补贴措施。、反倾销贸易制裁限制中国产品对美出口；在市场准入、政府采购和知识产权问题上向中国施压，要求扩大对华出口；)，试图通过重塑贸易规则来限制中国。INovemer2016,afterTrumwaelectedthe45thPreidetoftheUitedState,ati-gloalizatioadoulitideologyfurtherroe.美国政府对内推行“特朗普经济学”迎合中下层选民，对外则推出一系列打着“美国优先”“让美国再次伟大”口号的贸易保护主义政策。问题归咎于“不公平”贸易，坚持退出《跨太平洋伙伴关系协定》，威胁退出世界贸易组织，同时对中国发起一系列严厉的贸易制裁和打击，理由是：“重塑双方公平互利的经贸关系”。2018年3月以来，特朗普政府对华贸易争端已从单纯扭转逆差转向全面遏制中国高端制造业，重启对华“301调查”，不断抛出加征关税清单，实施加征关税。中兴通讯7年。出口禁令和14亿美元的罚款，以及以美国司法部的名义对华为及其高管提出多项刑事指控，旨在打击华为的5G竞争力。不断恶化的国际收支平衡在内外加深了美元危机。从外部看，外围国家承受了美元本位制的负面影响。一方面，美国巨额贸易逆差意味着主要生产国和资源国积累了巨额外汇储备，导致货币发行量激增，流动性严重过剩，2008—2018年中国M0、M1、M2分别从36673亿元、15487亿元、417819亿元增加到73208亿元、551686亿元和18267.44亿元（见图5-2）。增速分别为99.62%、256.23%和337.21%，导致流动性过剩引发企业杠杆率上升、影子银行体系扩张、实体货币过热等一系列问题。财产。另一方面，美国通过汇率战或贸易战。国际收支失衡的调整成本不仅会“治标不治本”，还会加剧货币中心国家与周边国家之间的离心力，促使周边国家加快货币国际化进程。.尤其是在美元本位制下，不仅金融危机时有发生，而且还有本位制国家利用汇率和贸易武器转移和调整成本的痕迹：1987年，日本作为当时最重要的生产国，贸易逆差占美国总逆差的50%。43.3%，实现了当年日美债权、债务国地位和人均国民生产总值的“逆转”。a为了解决贸易逆差问题，美国利用货币力量迫使日元升值。广场协议和由此产生的“平成萧条”给后来者上了一课。因此，在美元本位制下取代日本成为最大生产国的中国，在处理汇率和贸易问题上更加谨慎，对国际货币体系的缺陷也有了更深的认识。对内，顺差国家管理和投资外汇储备，部分美元通过财政支出和转移支付返还给官方机构出售国债和国债，形成政府消费；另一部分则归还出售股票、债券等金融资产的私人机构可能以外汇存款的形式返回美国，最终通过消费信贷形成家庭消费。美元回归导致美国流动性泛滥，带来通胀压力，推动消费信贷和抵押贷款信贷下沉，创造更多信贷需求，吸收更多流动性。从这个意义上说，次贷危机迟早会以其他形式再次出现。3、财政赤字和政府债务问题虽然美国以“伯南克冲击”成功应对了次贷危机后的经济衰退，有效地将通胀控制在2%以内，但广义的流动性扩张也体现在未偿还的金融票据上。，换言之，以巨额财政赤字的形式出现。奥巴马政府时期（2008-2016），美国财政政策先松后紧。为应对金融危机，奥巴马通过减税和增加支出刺激经济，并将7000亿美元救助基金的一半用于结构性减税和向小微企业和抵押贷款机构提供贷款。同时，还增加了教育、医疗、科研等社会福利支出。2009年，联邦赤字达到创纪录的1.42万亿美元，赤字率超过10%。到奥巴马第一任期结束时，由于布什时代遗留下来的各种减税和刺激政策到期，美国面临“财政赤字”，而美国进入奥巴马政府所引发的“自动赤字削减机制”2011年预算控制法案的效力。2015年美国赤字率下降到2.5%，2016年上升到2.9%。尽管如此，多年的赤字积累了巨额的政府债务。2011年和2013年，美国两次逼近14.3万亿美元和16.4万亿美元的法定债务上限。2013年，是因为双方未能就提高债务上限达成共识。，政府关门16天。到奥巴马卸任时，美国债务几乎翻了一番，从10.6万亿美元增至19.5万亿美元。虽然他的竞选口号提出要削减赤字，实现财政盈余，但特朗普上台后却反其道而行之。为确保美军研发保持代际优势，美国财政赤字连续两年不降反升。2017-2018财年，美国财政赤字达到7820亿美元，政府债务总额超过21万亿美元（见图5-3）。从政府债务可持续性理论来看，美国的巨额债务已经超过了普遍公认的警戒线。规模警戒线规定公共债务不超过GDP的60%，财政赤字率不超过3%。2018年，美国政府债务占GDP的比重从十年前的64.6%上升到105%，财政赤字率达到4.1%。根据高盛的预测，2021年将达到5.5%，2028年将达到7%。财政赤字问题不是新问题，但可能引发前所未有的新危机，危机时间正在加快：从美国从1987年失去全球债权国地位到2007年爆发次贷危机，过去30年美国政府债务总额达8万亿美元；但在金融危机爆发后的短短10年里，美国政府债务总额已飙升至21万亿美元。继续让政府债务扩张到安全门槛之外，将对美国经济增长和美元地位产生直接影响。经济学领域的研究表明，政府公共债务与GDP增长之间存在负非线性因果关系：不受控制的政府债务将导致国民净储蓄下降和利率上升，而储蓄原本用于投资的将投资于政府债券，从而产生“挤出效应”，抑制民间投资；如果政府增加的支出不进入生产部门，就会因总投资不足导致资本积累放缓，影响经济增长。莱因哈特和罗格夫对44个国家大量历史数据的实证研究也证明了这一点：如果政府债务超过GDP的95%，债务每增加10个百分点，年GDP增长率就会下降。下跌了0.15%~0.2%，美国的历史数据也支持了这个结论。随着总债务的增长，联邦收入将越来越多地用于支付利息。预计2018财年和2019财年联邦收入对债务的覆盖率分别为14.9%和14.2%，可能在2022财年进一步恶化至12.1%，政府可变现资产对总债务的覆盖率2017年仅为7.3%。在不扩大政府赤字的情况下，唯一的选择是增税或减支——前者必然会影响消费、投资和劳动力供给，进而抑制经济增长，而后者则受制于代议制。系统。此外，政府固定投资的削减也会影响总收入和总产出。经济增长停滞，增税减支行不通，必然结果就是债务危机。债务危机首先是一场信任危机。当债权人认为美国政府的收入不足以偿还债务，或因投资过度集中而试图分散风险时，美国将无法再借钱为财政政策融资。徐小兵、陈青海对比“欧洲猪五国”（意大利、西班牙、爱尔兰、葡萄牙、希腊）和美国的财务状况，发现很多相似之处：政府负债率和赤字率超过国际警戒线，长期经常项目逆差，由于全球/地区本位货币强权带来的强大外部融资能力和宽松的财政纪律，使得通过货币贬值来调整经济成为不可能。不同的可能只是美国有更大的挥霍空间，但接近于零的利率水平、多轮量化宽松后庞大的央行资产负债表、快速扩张的国债、不可逆转的经常账户赤字已经大大压缩了美国。一旦引发债务危机链条，特朗普政府几乎没有更多的工具和翻身空间。从货币实力的角度来看，美元债务危机相当于美元本位危机。一旦主权债务在本位币国家发生信用违约，就意味着以信用为基础发行的货币价值不复存在。如果伯南克冲击带来的流动性泛滥和贸易逆差带来的全球失衡和争端只是哲学和现实领域继续拆除美元本位制的基础，那么财政赤字和债务危机将直接瓦解牙买加体系。正如美元和黄金的赎回危机破坏了布雷顿森林体系一样。...

2022-05-04 次贷危机后美国的货币政策 美国次贷危机杠杆

图书名称：《矩阵制组织鱼与熊掌兼得的多重心协同系统》【作者】梁学荣著【页数】298【出版社】北京：企业管理出版社,2021.01【ISBN号】7-5164-2275-5【价格】108.00【分类】企业管理-组织管理学【参考文献】梁学荣著.矩阵制组织鱼与熊掌兼得的多重心协同系统.北京：企业管理出版社,2021.01.图书目录：制组织鱼与熊掌兼得的多重心协同系统》内容提要：本书包括八章，分别为:“什么是矩阵制组织”，“矩阵制组织结构”，“一仆二主，矩阵制最大的运行漩涡”“矩阵制组织的多边核算与激励考核”，“矩阵制总部的管控重点与组织转型策略”等内容。《矩阵制组织鱼与熊掌兼得的多重心协同系统》内容试读农新论购自南第一章什么是矩阵制组织啊工对年同进只种阿水班合来的年烈线染洋通事所新有工为家水网O02矩阵制组织：鱼与熊掌兼得的多重心协同系统一、精要理解矩阵及矩阵组织什么是矩阵呢？我们看看羽毛球拍上的网格线，那就是一个矩阵排列。显然，一纵一横两个方向的多条线共同构成了矩阵。假如只有一个方向的线，能否满足需要呢？肯定不行，不仅韧度不够，而且容易分叉，会把羽毛球夹在两线之间，无法打出去。为此，必须要有另外一个方向的线来配合形成网格，只有这样，才能做成一个合格的球拍。如果观察细节，你还会发现，横纵两个方向的线是一上一下编织在一起的，而不是随意的穿插。这样的紧密搭接才让每条线守住位置，使球拍具备了硬度和弹性。还有，对网格线的材质也是有要求的，必须使用胜任的“线”，否则不论怎么编，都难堪重任。所以，羽毛球能够被迅速而精准地打出去，球拍上的矩阵网格功不可没。而矩阵力道的发挥，正是来源于横纵两个方向的羽线的共同作用。羽坛有句话：三分拍，七分线。现在我们知晓了矩阵之后，可以将这句话完善成：三分拍，七分线；七分线，十分矩羽线交叉构成了矩阵，而矩阵让每条线发挥了更大作用。第一章什么是矩阵制组织003说完羽毛球拍，我们再来说说立交桥。立交桥是两条以上的道路在交汇处形成了平面上分离但空间上交叉的结构，从而使不同道路互不干扰。有一种立交桥是全分离式的，真正做到了各行其道；还有一种则是互通式的，不同道路在交汇处可以换行。这两种结构中，前者不是我们讨论的矩阵，而后者比较接近。不同方向的矩阵线条在交叉处是要相互发生作用的，这是判断矩阵结构的标准之一，如果只是途经、路过，那么看似“相遇”的场景并不代表真正建立起了矩阵结构。我们再来看看著名的波士顿矩阵，如图1-1。(高)1售问题产品明星产品长瘦狗产品金牛产品(低)(低)市场占有率(高)图1-1波士顿矩阵波士顿矩阵是矩阵图及其结构在产品定性方面的典型应用，可谓特征突出、清晰明确。从图1-1我们看到，两个坐标轴作为维度界定纵横，根据维度水平的高低来组合，将产品分为四种类型，按顺时针方向分别为“问题产品”“明星产品”“金牛产品”和“瘦狗产品”。在这里，销售增长率与市场占有率两个维度的设置及交叉又锁定，使产品分类找到了坐标。第一章什么是矩阵制组织005总经理职能部门职能部门研发部生产部销售部图1-2直线职能制组织架构单一产品A时，协调主要由公司总经理来负责，此时，局面基本可控；不过，当新品B开始销售，新品C也启动研发后，这位老总便感觉力不从心了。因为他不仅要像过去一样在纵向上管好研产销工作，而且还要从ABC三个产品维度来横向做好个业务部门之间的协调工作一B产品与C产品的协调是新增添的工作。这是很多公司伴随发展遇到的典型问题：业务维度（包括产品维度、客户维度等)的增加导致工作开始上难度，多样化的业务线及相互交叉让局面走向错综复杂，甚至混乱。这个过程略作展开就是：多个业务职能部门如研发、采购、生产、销售、安装、服务等在多条产品线并行穿插中呈现出多个接口，而位于接口两侧的部门由于工作间缺少统筹或出于本位考虑，导致矛盾不断，成为效能降低多发地带，也是公司协调成本的高发区。如果从矩阵制视角来看，上述问题的发生，是因为公司中只有纵向指挥链条，但缺乏明确有力的横向组织，就像一支只有竖线而没有横线的球拍，单一的结构难以撑起不再单纯的局006矩阵制组织：鱼与熊掌兼得的多重心协同系统面。虽然，从理论上来说，面对多条产品线，公司总经理可以逐一来协调，以至投入更大精力来让一切尽在掌控之中，但这种协调依然来自于金字塔结构的顶部，仍然是一种纵向行政力，其与横向力有着本质性的区别。实际上，当产品线增多的时候或即便产品线数量不多但每条线规模都不小的情况下，只靠来自上方的指令是无法玩转眼前已经蜕变的组织魔方的—没错，既然是魔方，我们就不能仅仅只会竖着拧，还要学会横着扭。业务的快速发展与混乱不堪驱使这位总经理产生一个想法，针对三条产品线设置三名产品总监，其对各自所辖产品的业绩和发展负责，并要做好产品的相关企划、管理与协调工作。新想法之下的组织架构如图1-3。总经理职能部门职能部门研发部生产部销售部A产品总监B产品总监C产品总监图1-3矩阵制组织架构在上述结构中，我们可以直观地将研产销业务职能称作纵向部门，把以产品总监为首的产品线管理部门称作横向部门，···试读结束···...

2022-05-04

编辑评论：内部市场：中国国家主导的政治经济学是郑永年教授数十年对中国的观察和研究的结晶，也是郑永年教授“讲中国三部曲”的第二部分，本书深入剖析中国的政治经济模式，提出了中国问题的中国方案。编辑推荐1。2020年8月24日，郑永年教授应邀出席在中南海召开的经济社会领域专家座谈会，并参与关于制定“十四五”规划的讨论和发言。本次研讨会显示了其在经济社会研究领域的举足轻重的地位，因此被外界誉为“中南海九专家”之一。2。郑永年教授的主要学术研究方向包括中国对内转型与对外关系、中国外交政策、技术变革与政治转型等，出版专着50余部。作为国内外著名的中国问题专家，多年来一直致力于中国问题的观察和研究。扎实的实地研究基础和独特的海外视野，使他的学术研究成果既植根于中国的政治现实，又脱离了中国固有的政治经验的高度，其学术研究不仅受到理论界和社会传播领域的关注，在世界政治领域和国内党政部门也有很强的影响力。简介本书从中西方比较的角度探讨了中国政治经济体制的发展历史和当代演变，在“国内市场”的总体框架下揭示了中国国家与市场的关系。本书提出，“国内市场”是在中国漫长的历史发展过程中形成的一种政治经济体制，市场是一种自治的、自我调节的秩序，是一种以国家为中心的体制。秩序的组成部分，服从国家治理的规定。它体现在一个三级市场并存的等级结构中：底部是自由市场经济，顶部是国有资本，政府机构和私营企业之间的互动处于中间地带。作者认为，随着中国经济的持续增长和全球化，中国国家、市场和社会之间的内部平衡不仅关系到中国自身的未来前景，也可能对世界经济产生重大影响。关于作者郑永年现任香港中文大学（深圳）校长讲座教授、全球及当代中国高等研究院院长、南华大学公共政策研究所学术委员会主席工学博士，上海交通大学政治经济研究所名誉院长。北京大学学士、硕士，博士。普林斯顿大学政治学博士。现任Rotridge出版社《中国政策丛书》主编，世界科技出版社《当代中国研究丛书》合编。主要从事中国对内转型和对外关系研究。出版英文学术专着9部，包括《技术赋权》（斯坦福大学出版社）、《中国的行为“联邦主义”（世界科技图书公司）、《全球化与中国的国家转型》（剑桥大学出版社）、“《在中国发现中国民族主义》（剑桥大学出版社）等。主编《中国模式》、《保卫社会》、《大趋势：中国的下一步》、《贸易与理性》等数十部中国学术著作。黄燕杰是哥伦比亚大学历史与东亚系的博士生。他毕业于新加坡国立大学经济系（2008年）和历史系（2015年），获得本科和研究生学位。他曾在新加坡国立大学东亚研究所工作。书籍内容简介/00中国与市场经济/00中国与资本主义/00中国及其当代经济奇迹/0研究计划和主要思想/0本书的结构/0第一部分理论第一章市场、国家和资本主义：政治经济学理论和中国/0西方国家和市场/0市场体系和资本主义/0市场体系和资本主义的历史/0现代工业资本主义/0凯恩斯主义/0新制度经济学/0发展型国家理论与东亚新兴工业经济体/0结论/0第二章内部市场：中国政治经济学理论/0中国的国家和经济/0论帝制时期中国的国家和经济/0“两个市场”的概念/中国的市场和市场体系/结论/第二部分历史第三章中华帝国的国家和市场/帝国、家族和市场/帝制时期政治经济的常态与反常/自治与规则/重建帝国经济秩序/结论：帝国经济秩序的理想与现实/第四章：现代中国政治经济学的起源：地缘政治、群众动员和国家建设/现代中国的地缘政治、国家建设和政治经济学/晚清危机与地方改革：1840-1895/晚清“新政”及其后继者的建国实验：1895-1927/党国崛起与南京政府10年：1920-1937/全面抗战时代与经济动员：1937-1953/冷战期间动员经济的转型：1953-1979/结论：当代“内部市场”经济体系的起源/第三部分当代机制第五章草根资本与市场化：当代市场改革的动力/当代市场化/从边缘成长的市场：1978-1994/全面市场化：1994年以来国家主导的市场改革/当代中国的市场化及其局限/第6章中间地带：国有企业与私营企业之间的联系/当代民营企业的来源/合作模式：私营公司作为先行者/国家代理模式：国家作为主导者/国家吸收与领导的机制/结论/第7章货币体系：财政和货币改革及其局限性/货币化：改革和结构变革/创建新的宏观经济结构/1994年后的地方财政和现金关系/结论：货币在“国内市场”体系和中国社会中的媒介作用/第8章国有资本：中央企业和经济主导地位/“家族阴谋”论与国有部门/国企改革/央企扩张/作为金融系统的中央国有企业/中央企业作为政治参与者/中央企业作为经济参与者/央企的监管困境/结论：国有企业与国家主导的动力/总结/“内部市场”的社会后果/“内部市场”与中国的政治制度/全球背景下的“内部市场”体系/评论/参考资料/索引/483后记/498本书前言本研究试图重新思考中国政治经济学的基本理论前提。我们认为，中国的政治经济学被西方严重误解，这种误解在中西方学者和政策制定者之间造成了各种形式的困惑和冲突。因此，对一些概念进行彻底的重构，有助于澄清对中国的认知和误解，从而促进我们对中国的了解和决策。在本研究中，我们通过研究政治与经济之间的相互联系来概念化中国的政治经济体系。虽然我们经常谈论中国的历史经验，但主要关注的是当代中国。在方法论上，我们采取实证的方法来研究这个问题，即探讨中国的政治经济制度是什么，它是如何形成的，它是如何演变的，它是如何运作的。在中国研究领域，中国政治经济学的研究地位越来越重要。在欧洲和北美，学者们提出了许多政治经济学的概念和理论来解释西方经济发展和增长的悠久历史。近代以来，中国与西方列强接触，中国学者逐渐接受了自由市场、资本主义等“标准”西方政治经济学的概念和理论，并以此来解释中国的经济发展和增长。然而，他们的解释仍然存在问题和误导。2我们认为，要解释中国，必须建立在从中国自身经验中衍生出来的科学概念和理论的基础上，正如西方学者根据西方经验提出的概念和理论一样。虽然中国历史悠久，但中国学者并没有像西方学者那样提出系统的政治经济学理论。然而，中国在不同的历史时期实行了不同形式的政治经济制度，中国在这方面有着丰富的历史经验。对于政治经济学理论家和政策分析家来说，将中国政治经济学的实践经验概念化是一项重要的学术探索。当代中国的转型过程已经30多年，中国是社会科学各个领域最大的实验场。考虑到这一点，这项工作将为政治经济学的各个重要研究领域，特别是中国的国家和经济提供新的视角，从而提高和加深我们对中国的了解。鉴于围绕中国崛起的不确定性日益增加，政策界尤其如此。在这个时代，所有关于中国崛起的理论问题都受到了激烈的争论。作为世界第二大经济体，中国在全球范围内的影响力越来越大。然而，中国的政治和经济体制仍然是个谜。中国是市场经济吗？资本主义在中国语境中意味着什么？中国是所谓“国家资本主义”的例子吗？或许最重要的问题是，中国的国家与市场是什么关系？它是如何形成的？为什么在新自由主义经济学家看来，这种长期低效率的模型在应对经济危机方面如此有效？毫无疑问，这些问题对理论发展和政策分析有着巨大的影响。诸如此类的问题经常困扰着中国学者，他们发现很难将经济学和政治学的主流理论应用于中国。因此，许多国家都不确定应该对中国采取什么样的政策。如果没有足够的知识基础来回答“什么是中国”的问题，制定有效的中国政策的难度可想而知。我们写这本书有双重动机：对知识的渴望和对政策的关注。多年来，我们一直被关于中国发展的两个相关的长期争论所困扰，即市场经济与资本主义之间的长期争论。我们认为，理解中国近年来的经济奇迹及其可能的未来，关键在于对中国过去和现在的思维结构进行理论分析。由于这项任务的紧迫性，我们的研究展示了一种基于中国历史经验和当代演变从理论上分析中国政治经济学的尝试。中国与市场经济中西方之间的主要争议在于中国的市场经济地位。改革开放以来，中国经济向市场经济体制转变，令人印象深刻。中国不仅成为全球贸易和金融投资的受益者，而且成为一个具有无限增长潜力的经济体。然而，中国经济融入全球体系也引发了中西方之间的冲突。其中，中国的市场经济地位是一个重大问题。中国在2001年加入世界贸易组织（WTO）时，同意在一定期限内被视为非市场经济体（NME），最长期限为15年，以发展成为市场经济过渡期结束前。中国领导人希望展示其使中国成为市场经济的决心。根据世贸组织，受到反倾销调查的国家被归类为“市场经济体”（ME）或“非市场经济体”。虽然俄罗斯在2002年就被美国认定为“市场经济”，但中国、阿尔巴尼亚、柬埔寨、哈萨克斯坦、越南等国仍处于“非市场经济”阵营。将中国归类为“非市场经济”的后果是，在反倾销调查中，世贸组织不会使用中国产品的出厂价来计算最终出口的公允市场价值，而是通常会使用“替代国”价格数据。这种使用“替代国”数据进行计算的做法往往会导致对中国出口商不利的裁决和更高的反倾销税。在许多情况下，“替代国”的选择是重要的偏见来源，各国经常将其用作应对国内竞争对手政治压力的便捷工具。从中国的角度来看，自加入世贸组织并改革其法律制度以来，中国实现了经济体制的自由化，导致经济活动急剧增加，自由贸易空前增长。对中国而言，市场经济地位具有重要意义，因为它关系到国际贸易争端中的反倾销案件。不难理解，在加入世贸组织多年后，中国领导人在会见欧美领导人时，总是敦促他们承认中国的市场经济地位。但是，从西方的角度来看，由于中国远不是西方意义上的市场经济，所以还不应该被赋予市场经济地位。3在中国，国家仍然是经济决策的最终权威，市场在许多领域仍然未能对经济进行监管，包括产权界定不清或不受保护、劳动制度落后、金融体系持续控制、货币波动，以及宏观经济政策的其他方面。中国所有这些形式的控制和监管都扼杀了商业活动和经济增长。在所有这些问题领域中，尤其是中国的国有企业，一直在海外观察家中引起持续的争论，并成为中国政治和经济体制的显着标志。事实上，中国国有企业的庞大规模和影响力使中国在世界主要经济体中独树一帜。正是因为这个庞大部门的存在，没有其他因素，中国的政治经济制度才被贴上了“国家资本主义”的标签，即商业经济活动由国家进行，但以资本主义方式管理.和生产资料的组织。这种国家资本主义制度经常受到国外的审查和国内的批评。时任麦肯锡公司上海办事处主任的乔纳森·沃策尔（JoathaWoetzel）在2008年麦肯锡报告中写道：多年来，西方对中国国有企业的看法非黑即白。一些人对这些渗透者持怀疑态度。例如，中国铝业公司最近斥资数十亿美元收购了力拓的股份，这一交易引发了人们对中国计划收购澳大利亚资源的担忧。其他人则将国有企业视为头脑简单、全面的打手：他们没有私营公司的聪明才智，但他们有很多肌肉。这些人认为，国有企业虽然是经济实验失败的产物，但仍然主导着国民经济，控制着自然资源、公用事业和许多其他重要部门。国有企业的实力和影响力，尤其是它们与执政的共产党和政府的关系，已经迫使它们的合作伙伴和竞争对手停下脚步。中国的国有企业在1990年代后期的改革中得到加强而不是削弱，尽管国内外许多人都在积极敦促中国进行大规模和系统的私有化举措，这将大大减少国有部门。在中国，很多人认为国有企业是国家的强项而不是弱项。国有企业一直在履行许多私营公司无法履行的关键职能。例如，国家利用国有企业建设大型基础设施，促进经济增长，平衡被视为贪婪的私营企业。更重要的是，各国利用它们来应对严重的经济危机，例如1997-1998年的亚洲金融危机和2008年的全球金融危机。与此同时，国有企业被指责在履行这些职能时效率相对较低，过度扩张和政治利己主义。由于这些问题，西方对中国是否应该获得市场经济地位一直没有达成共识。欧美世界在这个问题上争论了多年，争论不休。从战略的角度来看，有人认为，虽然中国还没有成为“自由市场”，但通过承认中国的市场经济地位，西方可以对中国表现出欢迎姿态，希望中国朝着正确的方向前进。更多的自由和繁荣向前迈进。西方需要推动中国实现经济自由化，并在全球范围内加剧竞争。在国内外，那些认为中国应享有市场经济地位的人提出了一些有说服力的论据。这些观点包括：首先，除了政府在少数战略性经济部门（如银行、电信、交通和能源，国有化是许多其他市场经济体的常态）之外，中国绝大多数其他行业是竞争激烈，涉及数百家企业，利润微薄。其次，中国的私有化是渐进的。全面的私有化政策不可能一蹴而就，西方应该承认中国在市场自由化方面的发展。第三，拒绝承认中国的市场经济地位可能会阻碍西方与中国的贸易关系。中国为西方财富的增长做出了贡献，中国的出口产业也因自由贸易而蓬勃发展。换句话说，自由贸易让社会变得更好，而保护主义让社会变得更糟。第四，拒绝承认中国的市场经济地位，主要是出于政治考虑。这不仅荒谬，而且在某种意义上是歧视性的。西方视中国为非市场经济体，愿意承认俄罗斯为市场经济体。这不能不说是双重标准。在支持和反对承认中国市场经济地位的争论背后，不难发现类似的逻辑——用詹姆斯·法洛斯的话来说，中国将变得“更像我们”。亲中国的拥护者认为，更自由的对华政策将使中国更自由；反华拥护者认为，更严厉的对华政策将迫使中国变得更加自由。事实上，中国一直被认为是一个后社会主义转型经济体，或者说是一个转型中的半市场经济体。中国加入世贸组织近20年，已成为世界第一大贸易国。中国从资本短缺状态转变为资本过剩状态，资本实力在全球范围内上升。尽管市场经济地位对中国来说已不再重要，但西方国家，尤其是美国，仍在不断质疑国家资本的性质。例如，在奥巴马政府期间，美国试图说服11个太平洋国家加入被称为跨太平洋伙伴关系协定(TPP)的“新一代”贸易协定。如果当时达成TPP，它将成为自2001年世界贸易组织多哈回合破裂以来最重要的贸易倡议，因为它将把两个最大的经济体（美国和日本）联系在一起单一国内产量占全球总量40%的阵营。TPP不包括中国，但包括越南，这是有意的举动。事实上，TPP是美国与亚洲的“贸易再平衡”。预计中国可能会被迫进行经济改革，以便日后加入TPP。和以前一样，西方的目的是促进中国的经济自由化。可以预见，只要中国的经济体系不效仿西方，这种博弈在未来还会继续。因此，中国是否会成为自由市场经济体的问题对于学术界来说仍然非常重要。中西方学者和政策制定者的共识是，中国经济转型过程是从计划经济向市场经济转型的过程，区别在于转型的彻底程度。毫无疑问，改革开放以来，中国经济的市场化程度越来越高，计划的作用越来越弱。但我们可以提出两个概念性问题：第一，国内外学者和政策制定者对市场经济的理解是否相同？第二，中国市场是否与我们在西方看到的相似？如果把这两个问题放到“大分流”的争论中，我们可以进一步问：中国和西方最终会在市场经济的发展中走向同一个归宿吗？从经验上讲，这个问题的答案是相当肯定的：中国不会成为我们在西方看到的那种市场经济。例如，尽管中国向市场经济转型，但国家一直强调国有企业应在国家经济结构中占据中心位置。2013年11月，中共十八届三中全会通过了20年来最重要的经济改革文件。国有企业的地位在文件中再次得到确认。领导层坚持市场化是中国经济改革的方向，同时也重申公有制是中国独特经济体制和“社会主义市场经济”的“支柱”和“基础”。因此，我们必须回到最根本的问题：中国的政治经济体制是什么？如果这个问题不回答，我们将继续误解中国。一个从边缘发展起来的市场：1978-1994在1980年代初期的新兴市场中，大多数新市场参与者处于旧秩序统治不太明显的边缘，例如失业的返乡知青、被释放的劳役犯、一个活下来拼命兜售的小贩半合法商品。1980年代的草根创业之路在一定程度上既是国家逐步放开管制的产物，也是原体制中蛰伏的边缘化人群在社会主义社会边缘重建市场国家关系的产物。.随着中央政府主导的改革在关键城市领域取得实际进展，这些新生的经济力量更多地是对现有秩序的补充，而不是破坏。这些人的故事真的很了不起：他们能够对任何小的政策变化迅速做出反应，同时小心翼翼地不挑战国家。一旦他们越过政治红线，他们就注定要失败。在下面的讨论中，我们将讨论两个著名的案例，一个叫年光久的企业家和一个叫大秋庄的村庄。在第一个案例中，一位在旧秩序消亡后抓住商机的边缘企业家在1980年代初成为市场化的先驱，他的案例具有很强的示范作用，从而为他赢得了国家及时干预有利于市场导向的发展。在第二个案例中，一位有魅力的领导人带领一群农村企业度过了他们的鼎盛时期，但当他越过市场领域的红线，进入政治和国家法律的危险领域时，他的名声就失去了。.我们对这些案例的讨论还将阐明，这条红线是动态的和政治化的，而不是由法律严格界定的。当主导政治力量领导的强国准备退出市场时，即使是最小的草根企业家也可以在市场改革中发挥作用。1980年代初的“傻瓜种子”热潮安徽省芜湖市的年光久，被誉为中国最励志的草根企业家，是旧秩序边缘自下而上创业的典型案例。摆地摊的儿子年光玖在父亲的帮手下学会了做生意的基础。1960年代，他在旧秩序的边缘从事水果销售和长途小贩等各种行业。但在文革期间，做私营企业既不光彩也不安全。在此期间，他因投机或挑战该国的贸易垄断而被判入狱一年。博树文盲15年，没有工作单位，因此在1970年代初获释后，他别无选择，只能继续从事地下交易员的职业。这一次他选择了卖烤瓜子，这是华南地区最受欢迎的家庭小吃。他的生活条件极其艰苦，晚上烤葵花子，白天和当地干部“捉迷藏”。年光久的努力得到了丰厚的回报。艰难的躲藏岁月不仅提高了他作为瓜子烘焙师的技能，也提高了他作为小企业主的商业头脑。中央计划经济条件下，他的技能和敏锐度进一步提高：国家垄断了零食的生产和流通，地方国营工厂只生产咸的劣质瓜子，潜在客户总是渴望购买优质产品.用于节日和日常消费的廉价瓜子。因此，当改革派放松国家对商人的严格控制时，年光久处于有利位置，可以将业务扩展到家乡以外，并迅速进入上海等主要市场。1982年春节，年光久的瓜子仅在上海市场就卖出了数百吨；面对排长队的顾客，卖“傻瓜子”的店铺不得不为每位顾客设定500克的限额。名额有限。年光久的非凡成功很快带来了麻烦。为了满足上海和其他城市市场的需求，他不得不购买其他品牌的瓜子，并作为“傻瓜种子”出售。但精明的上海人很快发现了不同之处，转而与年光久为敌。继各大日报批评年光久之后，芜湖市商务局迅速介入，发现年光久在产品上贴假标签、偷逃税款4.3万元、“非法”雇佣工人7余人的证据。对于个体户来说，这些都是典型的违法行为。大获成功后，年光九失宠。但幸运再次眷顾了小贩。年光久的事迹在全国乃至国际上都得到了广泛的报道，年光久不自觉地成为了全国市场的代言人，从而成为中国经济改革的风向标。因此，即使在1984年3月给时任安徽省委书记黄煌的信中，表达对党的忠诚，宣誓贯彻党的路线之前，年光久就已经多次在省委的讲话中被点名。最高领导。，每一次都夹杂着对他的褒贬：对他事业成功的赞美；批评他的违法行为，尤其是过度就业。但最终，中国最高领导人邓小平向他伸出了援手。1984年10月22日，在中央咨询委员会第三次全体会议上，邓小平提到了“傻瓜和瓜子”的故事：前段时间，招聘问题颇为震惊，大家都很担心。我的意见是等两年。这会影响我们的整体情况吗？动了，群众就会说政策变了，人们就会不安。如果解决了一个“傻瓜”，就会影响人们的焦虑而不是受益。让“傻瓜”跑一会，你怕什么？对社会主义有害吗？邓小平适时提出“放手”的建议，立即让年光久破例，让他继续瓜子生意。这一次，年光久决定加入芜湖的两家集体企业。他再次冒着巨大的商业风险，率先在全国范围内开展了有奖活动。他将每包瓜子的单价提高了10美分，并承诺在数百万包瓜子中提供15万奖励。Withitwoweek,totalaleofmeloeedclimedto2.3millioack.Butthethetormcame.Toomaymerchatadeterriecramledtoofferouale,adtheeuigmarketchaoarouedthealarmoftheStateAdmiitratioforIdutryadCommerce,whichiuedthedocumet"ProhiitioofSelligDefectiveProductitheNameofBouSale",uddelyaigallPrizeale.TheregiteredcaitalofNiaGuagjiu'joitveturecomayiletha300,000yua,utithaufferedahugeloof630,000yua.Followigthideadlycrii,NiaGuagjiuwaemroilediacoflictwiththeditrictgovermet-aoiteddeutychief,whotheoughtlegalrecourelocallytotakedowhiuie.ISetemer1989,NiaGuagjiuwaivetigatedadcovictedagaiythelocalcourt,thitimeotecaueofhi"eculatio"iuie(theatureofwhichhaecomemoreocureafterChia'aoucemetofreformadoeigu),utecaueofhiMoraliue.NiaGuagjiuwacovictedofhooligaimforextramaritalaffair,igamy,adillegitimatechildre.WuhuCityItermediatePeole'Courtetecedhimto3yeaririowitha3-yearueio.NiaGuagjiurefuedtoaccetthecourt'verdict,fearigfurtherlocalerecutioofhim,oheoceagaiaealedtothehighetlevel.Itheed,hiletterofaealwettoDegXiaoigitwitadtur.NiaGuagjiu'letterofaealcomeattherighttime,aDegXiaoighaegutoreveretheot-1989ecoomiccotractio.BecaueofNiaGuagjiu'reutatioaChia'"NumerOeTrader",thetoleaderoceagaireodedtohim.DurigDegXiaoig'ladmarkviittotheSouthiJauary1992,thedefactouremeleaderheledthe"umeroetrader"ymetioigNiaGuagjiu'ameihifamouSoutheech:lt/gtTheEighthPlearySeiooftheThirteethCetralCommitteeheldwellthitime,affirmigthattheruralhoueholdcotractreoiilityytemwillremaiuchaged.Peolewillfeelueaywhetheychage,adeolewillaythatthecetralgovermet'olicyhachaged.Itheearlydayofruralreform,Ahuihadarolemof"idiotadmeloeed".Atthattime,mayeolewereucomfortale,ayigthathemadeamillio,adadvocatedmovighim.Iaidthatyouca'tmove,adwheyoumove,eolewillaythattheolicyhachaged,adthegaioutweightheloe.Therearetillalotofrolemlikethi.Ifwedo'thadlethemroerly,itwilleailyhakeourolicyadaffecttheoverallreform.UliketheU.S.SuremeCourtrulig,Chia'toleader'corereaoforrotectigNiaGuagjiuagaiiotaoutlegitimacyormorality,utaoutoveralloliticalgaiadloe.Aailliterateelf-emloyed,NiaGuagjiuiothigliketheuietycooadigladowerofthe1950whotheartyhadtotakeeriouly.Moreover,theuortforNiaGuagjiucameatacriticaltimeforreform,aDegXiaoigwarearigtolauchhifamououtheriectiotour,aoliticaltourthatfiallyclearedthewayforcomreheiveecoomicreform.Ithefaceoftrogreitaceiomelace,thetateeedtomaitaireformytailizigtheexectatioofteofmillioofelf-emloyedidividual.Therefore,DegXiaoig'commetareotaroudthecommercialucceoftheemarketactor,utratherthegeeraldirectioofmarketreform,whichgoefareyodthefateofmallmarketactor.SuequetdevelometcofirmedDegXiaoig'oervatio.UderDegXiaoig'rotectio,NiaGuagjiuwaologeraeaytargetforlocalcadre.ButaChiaeteredaewhaeofmarketexaioithe1990,hiecoomicfortueevetuallydwidledwiththegrowigmarket.NiaGuagjiu'greatetcotriutiotomarketizatioiovioulylimitedtothefirtwaveofmarketizatio.Althoughoeofhioiamorecaalemaager,ad"FoolGuazi"itillawell-kowatioalrad,theuieitillmalladtheroductioaeilimitedtoWuhu.Whilethemeloeeduiecotiuetooerateauual,the"foolmeloeed"uiehagraduallylotitroleaaatioalymol,aitrelativeweightadimortacearedecliig.Iteretigly,thiialothereaowhy“FoolGuazi”adNiaGuagjiuwererotectedfromthetoithefirtlace:themallizeofthecomayeureitrereetativeeadcotrollaility.FormillioofeolelikeNiaGuagjiu,DegXiaoig'uortivital.LikeNiaGuagjiu,motoftheegrarootetrereeurcomefrommargializedareaadoorruralareawithrelativelylowlevelofeducatio,adhavelittlechacetoetertate-owedeterrie.Fortheeeole,tartigauieiachoiceadtheolywaytoachieveaetterlife.AftertheraidrieofNiaGuagjiuadthefirtgeeratioofgrarootetrereeur,theumerofelf-emloyedadrivateetrereeurharieharly.IChiatoday,thereareamaya45millioelf-emloyedidividual,adaadditioal12milliomallrivateeterrie.MotoftheerivatecomaiearemallerthathemeloeeduieitheearlydayofNiaGuagjiu.Wheelf-emloymetwathemotcommowaytogetrich,"10,000yuahouehold"(ie,itheearly1980,afamilyhadaetwealthof10,000yua)ecamethemotcommoadhooraletitleforutart.Theelf-emloyed,theleaderoftheearlyracetogetrich,iologeritheameveiathelaterewwealthycla.Ithe1990adeyod,whetate-ledmarketizatioeteredtheexthae,thewealthofmotoftheearly“10,000-yuahouehold”tagatedorgrewatalowerrate.Theroceieaytoudertad,aelf-emloyedidividualtyicallyhavelittleaccetotechologyadcaital,admotlytargetlocalmarket.尽管有些草根企业家成功地让自己的企业继续成长，并在今天依然位列最富有的人群行列，但他们是例外，而不是常态。23回顾过去，个体户创业在中国是第一个生动的、也是最持久的自下而上的市场化模式，但作为一种常规，它并没有发展成为20世纪90年代以后最强大的创业和市场化模式...

2022-04-16 经济学家郑永年 郑永年:中国政治经济学原创性理论的三大来源

《秦制两千年》：自媒体写作超级大V、王五四首次公开推荐的书！学者余世存、胡赳赳、刘勃联袂推荐！记录两千年来的盛世真相！书名：秦制两千年作者：谌旭彬出版社：浙江人民出版社副标题：封建帝王的权力规则出版年：2021-7页数：324类别：中国史格式：df、eu、moi丛书：经纬度丛书ISBN：9787213101496《秦制两千年》作者简介：谌旭彬，笔名言九林，青年作家，资深历史编辑，十年原创经验，原为腾讯历史频道主编，对历史有着深入的研究，颇有心得，现为“腾讯新闻·短史记”主编，在多家媒体上发表过历史类文章。出版书籍《汉朝——被掩盖的真相》《权力脸谱》等，主张回归常识，寻找历史真相。《秦制两千年》内容简介：本书是一部关于中国古代政治制度史的力作，选取了16个历史横断面，着重探讨在每一个封建王朝的盛世背后，百姓生活的历史真相。作者直指封建王朝的核心理念“外儒内法”，将秦制帝国纷繁复杂的历史常态化、规律化，探索帝国运转的内在理路，揭示其延绵长达两千余年的奥秘；深入每一个截点，解读信史文献，用严密的逻辑掲开王朝治世的面纱，也颠覆了世人许多想当然的认知。这些历史横断面关联起来再现了两千年来秦制从萌芽到成熟，再到进化的全过程，为读者提供了另一种审视王朝兴衰的视角。...

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东奥注册会计师2021-12-2217:07:20业主制企业的特点缺点规模小、资金筹集困难企业的存续受制于业主的经营意愿、生命期、继承者能力等个人内在人力资本很可能影响组织决策质量业主承担无限责任、风险大，为了规避风险缺乏创新行为优点企业内部组织形式、经营管理灵活，容易创立和解散企业的资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有，业主享有完全自主权，便于发挥其个人能动性、生产力及创造力对企业负债承担无限责任，更关注预算和成本控制以降低经营风险相关知识点，可以点击查看：业主制企业的缺点有哪些更多知识点解读和考试重难点的分析，可以关注东奥会计在线注会战略栏目...

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课程来自和君:股权设计班24讲，注册制时代股权设计班官网售价2980元。在注册制度时代，所有的老板和高管都将面临至少一次股权实现的机会！股权激励，股权绩效股票学校设计！高管必要的股权设计思维！课程内容包括：在注册制度时代，在个人股权时代创造机的到来下，如何开展企业股权的顶层设计？如何用股权创造价值？共有24门实践课程，包括股权激励着陆工具的大盘点、股权激励密码、君股权金字塔模型、华为如何利用股权实现以奋斗为导向的标杆案例。课程亮点：亮点1:和君咨询，总结了100多家企业股权激励实践案例的股权激励方法论；亮点2:24，2个月，三位明星老师手把手教你股权激励和股权设计；文章底部有课程目录和下载链接。课程目录:和君:股权设计班24讲(第三期)01注册制时代，个人股权时代致富机会到来！02合伙时代:如何通过股权设计完成合伙制改造？03如何在股权时代开展企业股权顶层设计？04如何用股权创造价值？股权整合五个场景05股权激励落地工具市场点06股权设计在融资和上市前必须解决的8个问题07为什么你的股权激励不起作用？08股权激励密码：和君金字塔模型09场景1。员工不想买？如何让你的股权持续增值？10场景2.控股权设计:如何实现少数股权的控股地位？11场景3。股权分配，为什么分配更矛盾？12场景4。股权和薪酬，同样的钱，如何更幸福？13场景5.股权和绩效如何才能不成为股权福利？14场景6.业绩换股权:业绩快速提升的商业神器15场景7.退出机制:离职员工股权激励怎么办？16场景8。股权价值评估？你的股权应该值多少钱？17场景9、员工持股平台，到底怎么建？18标杆案例:华为如何利用股权实现以奋斗者为本19注意，激励力度不够，激励无法兑现。我该怎么办？20模式创新1内部股权交易机会和风险在哪里？21模式创新2创新业务孵化，如何进行准确的股权激励？22脑洞大开你没见过的创新股权案例23实际案例:如何推动股权设计3年增长10倍240家明星企业股权设计方案分析线下私董会(二期)直播和君股权设计课相关下载点击下载...

2022-04-02

之前Kidle伙伴推荐Widow和Mac在系统平台上运行kidle电子书制作软件Sigil（教程），它可以制作出高质量的ePu格式电子书当然需要通过KidleGe或Calire将其转化为moiKidle。如果您认为软件的安装或操作过程太麻烦，请尝试本文介绍的Kidle电子书在线制作工具更简单方便。乐书本质上是一种在线协作工具，是乐云工具[注1]其中一个。可用于书写、手册、电子书制作和团队文档协调管理。比本地软件更有优势的是，它可以让所有的电子书编辑工作都在线进行，而无需掌握HTML和CSS，文本内容的安排可以通过直接使用它提供的可视化编辑器来完成。此外，如果电子书项目需要多人参与，也可以建立协作组织。更重要的是，在完成电子书编辑后，您还可以直接下载转换格式的电子书，包括moi、azw3、eu、df、html、docx、txt。一、制作Kidle电子书步骤用乐书制作电子书很简单。它提供了一个功能齐全的富文本编辑器，使内容编辑就像我们通常使用Word文档或帖子可以满足大多数文本格式的需求。登录音乐书后，您可以看到一个详细的音乐书帮助文档。该文档是音乐书的官方帮助。从注册、编辑到多人协作，都有详细的步骤。具体的帮助内容可以自己查看。本文仅限于长度，只列出了使用过程的总结和一些需要注意的地方。1、注册并登录乐书使用浏览器访问乐书网站：htt://leook.me，点击免费注册按钮弹出注册表，分别填写电子邮件、用户名和密码注册账户。并使用此帐户登录音乐书。2、创建和编辑新书点击“创建新书…，输入标题，选择封面颜色或添加封面图片，点击创建按钮创建一本新书。点击这本书进入内容编辑界面。如下图所示，左侧为分类编辑区域，以上一排小图标分别为：基本设置、新分类、新下属分类、新文档、导入文档、下载和共享。这里的分类可以理解为一章，音乐书不限制分类级别的数量，但请注意Kidle只支持两层章节。基本设置：当前电子书的基本设置，如封面设置、列表样式、权限、删除等。新建同级分类：选中某分类，点击该图标会新创建与该分类同级别的分类。新的下级分类：选择一个分类，点击图标创建该分类的下级子分类。新文档：富文本文档和简单的可以创建丰富的编辑选项Markdow”文档。导入文档：现有文档可从当地导入，支持moi、azw3、eu、df等格式。下载本书：可下载并存储当前电子书moi、azw3、eu、df等格式文档。共享：您可以获取电子书的在线地址，也可以使用共享按钮与微信共享电子书QQ、微博。新建分类或文档后，可直接编辑内容。如果不在编辑模式下，可以点击右上角的编辑(笔形图标)编辑内容。在富文本编辑模式下，可以进行对齐、加粗、列表项、插图、插表等操作。Markdow编辑模式分为编辑区和预览区，输入Markdow代码可以实时预览布局显示效果。此外，当前的分类或页面也可以通过右上角的操作按钮下载、共享或删除。注意，由于乐书现在似乎没有自动保存机制，编辑内容时不要忘记点击编辑区左上角的保存按钮保存当前内容，以免因操作错误或可能出现的网络问题而丢失内容。3、下载或共享电子书编辑完成后，单击左栏上方的下载本书按钮会弹出选择菜单的下载格式，包括moi、azw3、eu、df、html、docx、txt，您可以选择下载您需要的格式。Kidle请选择邮件推送moi格式，直接复制到Kidle的选择moi或azw3格式。除了下载电子书，您还可以在线共享电子书。点击左栏上方最右边的共享图标按钮，获取书的共享链接（包括二维码）。当然，您也可以通过它提供的共享按钮直接与微信、微博、QQ好友等。二、转换Kidle电子书步骤转换电子书就更简单了只需要转换，比如ePu格式电子书可以通过下载获得转换后的音乐书，如moi、azw3格式电子书。具体步骤如下。点击乐书首页创建新书…输入标题、选择封面颜色或添加封面图片后，单击从电子书导入按钮，弹出菜单中会有导入提示。单击选择要导入的电子书选择需要转换的电子书。乐书支持导入eu、moi、azw3、chm、txt格式。如果导入txt是小说，乐书会尽量按章节导入，但文档中的章节要统一清晰。比如章节标题需要单独行，章节名称要有第一XX章”、“第xx这样的规则，否则可能会导致识别不准确。导入时，根据电子书的大小和网络速度，转换所需的时间也不同。导入成功后，电子书将出现在页面上。如果您需要修改内容，请单击进入编辑内容。如果您不需要编辑内容或完成编辑，您可以直接点击左栏上方的下载书按钮，下载您想要的电子书格式。三、团队合作编辑电子书因为电子书内容的编辑是一项艰苦的工作，特别是在验证阶段，更多的眼睛会减少一个错误。使用音乐书籍可以有效地解决这一团队合作问题。但在创建新的电子书项目时，请注意不要我的内部新建，但点击我的下方的新建组织…链接，在弹出对话框中输入合作组织名创建新组织，然后创建新书。如果电子书项目已经在我的中创建，没关系。组织建成后，鼠标可以悬挂在书上，点击右下角的齿轮图标在弹出菜单中点击移动到选择建立的组织。创建组织后，单击组织名称旁边的组织详情进入组织页面，然后切换到成员标签，然后单击添加成员按钮，输入您想要邀请的音乐书用户名。如果邀请人没有音乐书账户，也可以输入对方的电子邮件地址发送邀请。对方收到邀请并完成注册后，将自动获得该组织的权限。这样，组织中的成员就可以一起工作来编辑和检查电子书！——————-[注1]乐云工具均以简单、轻量的思想，专注于提升办公效率工具的开发与运营。...

2022-04-04